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化工案例分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工項目；招標(biāo)管理

Abstract: In recent years, the city has strengthened the landscape engineering project investment. Many landscape projects must choose the construction unit through legal public bidding. Based on the relevant laws and regulations of the state and provinces, how to choose the right construction unit, so as to ensure the construction quality, is an inevitable problem faced by tenderees. This paper, through the analysis of three landscape construction bidding projects, puts forward key points that should be noticed in the bidding documents.

Keywords: landscaping; construction project; bidding management

中圖分類號：S731.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1引言

近年來，我市不斷加大對城市園林綠化工程的建設(shè)投資力度。按照我省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法，大部分園林綠化建設(shè)工程已達(dá)到公開招標(biāo)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)人如何通過法定招標(biāo)程序，選擇具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力，同時資信良好的優(yōu)良施工單位，以確保工程施工質(zhì)量？

園林綠化工程固有其行業(yè)特點。它與土建工程有相似的一面，其景觀小品、園林建筑、景橋、駁岸等所使用的材料與土建工程相同，所套用的設(shè)計與施工規(guī)范相同，實際上，園林綠化工程中就包含土建工程。

但是，園林綠化工程有別于一般土建工程。除大型公園、綠化廣場、高速公路、大型社區(qū)、小區(qū)建設(shè)項目外，園林綠化工程多為建筑配套附屬工程，相比道路橋梁市政設(shè)施、房屋建筑等工程，其投資、建設(shè)規(guī)模小、工作面分散，戰(zhàn)線長，施工管理難度大。此外，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面更講究藝術(shù)性，需要在實際施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮，實現(xiàn)設(shè)計的最佳理念與境界，以達(dá)到美的景觀效果。

因此，園林綠化工程施工管理具有實踐性、技術(shù)性和藝術(shù)性等特點。如何確保工程施工質(zhì)量？在項目招標(biāo)時，選對選好施工單位尤為關(guān)鍵。以下是三個較為典型的園林綠化施工招標(biāo)實例。

2案例與分析

2．1案例一

項目名稱：某道路綠化日常管養(yǎng)服務(wù)工程

工程概況：

某道路全長47.1km，其綠化日常管養(yǎng)服務(wù)分為一、二、三標(biāo)段，里程范圍（含收費站）內(nèi)的中央綠化分隔帶、車行道外兩側(cè)、立交、出入匝道等紅線范圍內(nèi)的全部喬木、灌木、花草植被等全部綠化及噴淋系統(tǒng)等附屬設(shè)施的日常管養(yǎng)。標(biāo)段劃分如下表示：

招標(biāo)公告：

原招標(biāo)公告中“投標(biāo)人合格條件”的業(yè)績部分設(shè)定為：投標(biāo)人自2008年6月至今通過公開投標(biāo)且獨立完成過100萬或以上的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)績，需同時提供中標(biāo)通知書、管養(yǎng)維護(hù)合同、驗收報告或發(fā)包人出具的評價證明。養(yǎng)護(hù)項目業(yè)績需以廣州建設(shè)工程交易中心企業(yè)業(yè)績庫為準(zhǔn)，業(yè)績時間和金額以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)，同時需提供業(yè)績中標(biāo)公示在交易中心網(wǎng)上的打印頁。

分析：

工程業(yè)績是指已竣工并通過驗收的項目。因而業(yè)績時間應(yīng)是指項目從開工到竣工的時間，而不是中標(biāo)通知書發(fā)出的時間。

例如，某綠化養(yǎng)護(hù)項目中標(biāo)金額為360萬元，中標(biāo)通知書時間為2007年5月20日，養(yǎng)護(hù)期是2年。合同約定養(yǎng)護(hù)時間從2007年6月1日至2009年6月1日。首先，該項目中標(biāo)金額為360萬元，滿足“100萬或以上的綠化養(yǎng)護(hù)業(yè)績”的條件。

但如果按照上述招標(biāo)公告投標(biāo)人合格條件中的業(yè)績要求為“業(yè)績時間和金額以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)”，則該項目中標(biāo)通知書時間是2007年5月不符合投標(biāo)人合格條件中的業(yè)績要求。

事實上，只要合同養(yǎng)護(hù)期時間是在“2008年6月至今”這時間段以內(nèi)，該項目即符合上述投標(biāo)人合格條件中的業(yè)績要求。但如果業(yè)績要求設(shè)置為“業(yè)績時間和金額以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)”，就會排斥了部分潛在合格投標(biāo)人，導(dǎo)致部分有類似業(yè)績和施工經(jīng)驗的施工單位無法參與投標(biāo)。

通過以上的業(yè)績要求設(shè)定，既保護(hù)了招標(biāo)人的利益，又確保了投標(biāo)單位具有與項目相對應(yīng)的素質(zhì)。

2．2 案例二

項目名稱：某景觀升級改造工程、某公園升級改造工程

工程概況：

景觀升級改造工程：景觀綠化2萬平方米，四角亭2座，園路、木棧道15468平方米、景觀橋梁整治等配套設(shè)施。招標(biāo)控制價：2340萬元。

公園升級改造工程：新建景區(qū)大門、驛站及游船碼頭，景觀綠化2萬平方米，四角亭3座，園路、木棧道8298平方米，景觀橋梁整治等配套設(shè)施。招標(biāo)控制價：2616萬元。

招標(biāo)情況：

招標(biāo)人在未提供招標(biāo)圖紙和工程量清單的情況下，將招標(biāo)文件（含資格預(yù)審文件）先行掛網(wǎng)公告。招標(biāo)圖紙和工程量清單在發(fā)售招標(biāo)文件前補(bǔ)充提交。

但是，招標(biāo)人其后提交的招標(biāo)圖紙、工程量清單與原招標(biāo)公告的招標(biāo)內(nèi)容、規(guī)模不符，增加了堤岸修復(fù)工程。后招標(biāo)人修改后再次提交招標(biāo)圖紙和工程量清單，但調(diào)整后的招標(biāo)內(nèi)容與原招標(biāo)公告仍有不同。

分析：

1、根據(jù)建設(shè)部城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堤岸修復(fù)工程并非城市園林綠化企業(yè)所能承攬的工程內(nèi)容，因此應(yīng)予剔除。

2、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定，采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分。因此，上例招標(biāo)公告先行掛網(wǎng)公告，原則上，招標(biāo)人應(yīng)對照原招標(biāo)公告內(nèi)容提交招標(biāo)圖紙和工程量清單。

工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，是編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款和辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)之一。招標(biāo)人必須對其準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，否則中標(biāo)簽訂合同后無可避免地出現(xiàn)一連串的工程變更，從而增加了項目管理的難度。

上例招標(biāo)人應(yīng)將原來備案的工程量清單與調(diào)整后的工程量清單內(nèi)容作對比分析后，發(fā)給正式投標(biāo)人，以利所有投標(biāo)人都站在同一起跑線上人編制投標(biāo)報，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,其競爭更為公平合理，更有利于招標(biāo)人選擇優(yōu)良的施工單位，確保施工質(zhì)量。

2．3案例三

項目名稱：某住宅小區(qū)園建綠化工程施工

化工案例分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：石油化工工藝；管道安裝；施工管理；問題；對策

眾所周知，石油化工原料和產(chǎn)品大多具有有毒、有害、易燃、易爆的特性，所以在對其輸送管道進(jìn)行安裝時，有很多的要求與標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格遵循。不過，目前來看，我國大部分石油化工工藝管道安裝工程在施工管理中出現(xiàn)了不少的問題，這已經(jīng)給工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。因此，在對石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策這一問題進(jìn)行分析之前，我們先來了解一下石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題。

1 石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題

石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問題比較多而且比較復(fù)雜，為了理解與闡述的方便，我們可以從管段制作問題、焊接問題、管道防腐問題以及閥門安裝問題等方面進(jìn)行闡述。

1.1 管段制作問題

在將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前，施工單位需要對管段進(jìn)行組對，檢查管段是否符合設(shè)計要求，然后再對管段進(jìn)行簡單的測驗，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報驗表單，以更加細(xì)致準(zhǔn)確地判斷管段是否出現(xiàn)問題。這是比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，監(jiān)理部門還需要對管段進(jìn)行抽查與符合，只有完全合格才能被投入施工。

1.2 焊接問題

焊接問題是一個比較常見而又復(fù)雜的問題。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員是比較重要的角色之一，焊接質(zhì)量的好壞程度直接關(guān)系到管道安裝質(zhì)量甚至是整個工程的質(zhì)量好壞程度。除此之外，施工單位在焊接過程中所發(fā)揮的作用也不容忽視。通常為了降低施工成本，施工單位會隨意降低焊接的合格率，啟用綜合素質(zhì)低下的焊接人員。這都給接下來的施工埋下了很大的安全隱患。

1.3 管道防腐問題

一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對管道造成嚴(yán)重腐蝕，所以必須采取有效措施，對管道進(jìn)行必要的防腐處理，以更好的提高管道的使用年限。不過，在管道的防腐施工中，比較常見的一個問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選取的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個不容忽視的問題。

1.4 閥門安裝問題

對于閥門的安裝，比較常見的就是閥桿問題。在對閥門進(jìn)行水平安裝的過程中，必須注意閥桿是不能面向下方安裝的。如果重量較大的閥門還必須借助于起吊工具的幫助。由于施工人員專業(yè)知識不精，在對石油化工管道進(jìn)行安裝時還會出現(xiàn)用錯閥門的問題，比如低壓閥門被安裝在高壓管道上，除此之外，單向閥在安裝時比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以注意和避免，就有可能釀成不可彌補(bǔ)的錯誤與事故。

2 石油化工工藝管遁安裝工程施工管理中常見問題的處理對策

要想有效處理和解決石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題，就必須首先掌握正確的管道布置方法和關(guān)鍵組件的正確安裝方法。因此，對于這個問題，為了理解和闡述的方便，我們可以從石油化工工藝管道的布置方法以及石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法兩個方面進(jìn)行分析。

2.1 石油化工工藝管道的布置方法

石油化工工藝管道的布置是整個工程施工的重要環(huán)節(jié)，如果布置不好將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量。從總體上來看，在對管道進(jìn)行布置時，必須嚴(yán)格按照《工業(yè)金屬管道設(shè)計規(guī)范》的要求進(jìn)行，如果有特殊要求，可以適當(dāng)根據(jù)實際要求進(jìn)行布置，但通常情況下，還是最好采用架空敷設(shè)的方法，對消防水和冷卻水管則可以采用埋地敷設(shè)的方法。對于低溫管道的布置，還必須充分考慮到管道的柔韌性問題，以避免管道在振動時出現(xiàn)斷裂，同時盡量對低溫管采取必要的保溫措施。

2.2 石油化工工藝管道關(guān)鍵組件的安裝方法

這個問題相對復(fù)雜，石油化工工藝管道的關(guān)鍵組件主要有閥門、泵和壓縮機(jī)等。首先，閥門的安裝。一般，水平管道上的閥門是不允許垂直向下安裝的，對明桿式閥門進(jìn)行安裝時要盡量不影響人員的通行。除此之外，閥門還必須錯開安裝，以減少各個閥門之間的間距，為后期維修等提供方便；其次，泵的安裝。對泵進(jìn)行安裝時，要盡量將其布置于發(fā)生火災(zāi)概率較小的地方，如果是進(jìn)行兩排布置，必須保證兩排泵之間的距離是合理合格的，以為后期檢修提供方便。除此之外，在連接泵進(jìn)出口的管道位置還需設(shè)置切斷網(wǎng)，泵的吸入管也不宜過長，以減少折彎；最后，壓縮機(jī)的安裝。在對壓縮機(jī)進(jìn)行布置與安裝時也需要將后期檢修的因素考慮在內(nèi)，比如壓縮機(jī)管道不能太高，壓縮機(jī)的上方不能設(shè)置其它的設(shè)備如果沒有特殊要求，壓縮機(jī)可以布置在露天位置。

3 結(jié)束語

綜上所述，石油化工工藝管道在安裝的過程中，常會因為環(huán)境、材料要求、工程地點等出現(xiàn)各種各樣的問題。這些問題如果不進(jìn)行及時的解決則可能就會給工程質(zhì)量帶來一定的影響。石油化工工藝管道在安裝過程中產(chǎn)生的問題僅靠工程設(shè)計和資料上面的知識是無法得到有效解決的。因此，為了更好的保證施工管理的各個環(huán)節(jié)都能順利有效的完成，就必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的管理與監(jiān)控。鑒于此，文章擬從石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題以及石油化工工藝管道安裝工程施工管理中常見問題的處理對策兩個方面進(jìn)行闡述，以期加深對這一問題的認(rèn)識與理解程度。

參考文獻(xiàn)

[1]柳元生.石油化工工藝管道安裝工程施工管理中能常見問題及處理[J]中國科技財富，2012.

化工案例分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：化工壓力容器；安全管理；管理檔案；策略分析

化工壓力容器是指化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和試驗裝置中的承受壓力的容器，其中有很大一部分是屬于特種設(shè)備的壓力容器，也有一部分不屬于特種設(shè)備的壓力容器。特種設(shè)備的壓力容器按特種設(shè)備的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理，非特種設(shè)備的壓力容器的安全管理仍然是很重要的。因此，化工壓力容器的管理必須包括上述兩個部分壓力容器的安全管理。把非特種設(shè)備的壓力容器和特種設(shè)備的壓力容器的安全管理有機(jī)地統(tǒng)一起來，與化工企業(yè)的成本控制與質(zhì)量管理結(jié)合起來，對化工壓力容器設(shè)備的安全管理策略和方法進(jìn)行分析研究。

一、強(qiáng)化專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，掌控化工壓力容器安全管理

化工壓力容器的安全技術(shù)管理是一項復(fù)雜的并且專業(yè)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，不僅涉及到國家相關(guān)化工壓力容器專業(yè)法規(guī)，同時也關(guān)系到本單位各項安全管理制定的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量管理要求，與管理人員的培訓(xùn)等各個方面。壓力容器安全技術(shù)管理是化工壓力容器安全運行的保障。因此，化工壓力容器安全技術(shù)管理必須由專業(yè)技術(shù)和專業(yè)管理經(jīng)驗人員管理。熟悉掌握壓力容器安全技術(shù)管理的內(nèi)容是進(jìn)行實際管理活動的基礎(chǔ)，因此，使用單位應(yīng)建立化工壓力容器安全管理人員和操作人員管理控制程序，使人員的管理規(guī)范化、程序化，切實強(qiáng)化專業(yè)管理人員的培訓(xùn)，使其對壓力容器安全管理的內(nèi)容有深入的認(rèn)識與掌握。化工壓力容器安全管理的主要內(nèi)容有以下一些方面：1.強(qiáng)化壓力容器安全管理的各項規(guī)章制度；2.貫徹落實國家的相關(guān)安全管理規(guī)定與本單位的壓力容器安全管理制度；3.切實做好壓力容器安裝的驗收工作，切實保證參加壓力容器的試車工作；4.對化工壓力容器進(jìn)行日常檢修，做好日常養(yǎng)護(hù)工作，并且及時修復(fù)和校正在壓力容器壓力運行過程中出現(xiàn)的故障與問題；5.對化工壓力容器的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，做好使用記錄，做好檢驗工作，并且對壓力容器的改造與修理等方面的工作進(jìn)行改進(jìn)，做好壓力容器的報廢及時審查工作；6.必須對壓力容器制定定期檢驗計劃，并且保證計劃的貫徹組織實施；7.實施定期安全檢查和巡查，做好化工壓力容器的日常維護(hù)保養(yǎng)工作；8.對壓力容器的定期檢修的執(zhí)行情況與存在的問題進(jìn)行審查改正；9.組織好壓力容器事故的搶救和報告、做好事故的善后處理工作、協(xié)助事故的調(diào)查；10.加強(qiáng)壓力容器操作、焊接和檢驗人員的安全技術(shù)管理與培訓(xùn)；11.建立系統(tǒng)的全面的壓力容器安全技術(shù)管理檔案。

二、化工壓力容器的安全工作必須從源頭抓起

化工壓力容器大多是非標(biāo)設(shè)備，它的規(guī)格型式各不相同，但其設(shè)計、制造、安裝和檢驗驗收都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對化工壓力容器的購置、安裝要嚴(yán)格控制。制定化工壓力容器設(shè)備購置安裝控制程序，對因設(shè)計制造安裝可能給化工壓力容器埋下的安全隱患控制在很低的水平，是化工安全管理工作的首要。比如選擇取得壓力容器設(shè)計許可資格的單位進(jìn)行設(shè)計，由取得相應(yīng)壓力容器制造許可資格的單位制造，經(jīng)取得壓力容器安裝許可資格的單位實施安裝，由此來保證化工壓力容器的安全性能指標(biāo)。

三、健全完善容器安全操作規(guī)則，并且保證貫徹執(zhí)行

在化工壓力容器安全管理過程中出現(xiàn)的故障的原因是多種多樣的，其中壓力容器安全操作制度不健全，缺乏健全完善的安全運行操作規(guī)則，有規(guī)則但缺乏個性（即針對性）是常見的主要原因。因此，必須健全完善容器安全操作規(guī)則，并且要保證規(guī)則的貫徹執(zhí)行。制定完善的適合具體的壓力容器安全操作規(guī)則，必須切實做好下下方面的工作：對壓力容器的最高使用壓力與使用的極限溫度限制，并且嚴(yán)格根據(jù)這個極限限制約束容器使用溫度；規(guī)范壓力容器的操作方法，保證操作方法與策略的合理性與科學(xué)性；切實落實容器開始和停止的操作程序，做好壓力容器安全使用注意事項的相關(guān)規(guī)則，并且做好做好處理措施的制定；健全壓力容器運行過程中的檢查部位和檢查項目，對于容器的項目與部位的正常要求制定相關(guān)的規(guī)則；防患于未然，對壓力容器使用過程中可能出現(xiàn)的異常現(xiàn)象與故障判斷方法制定相應(yīng)的科學(xué)的操作規(guī)則，并且提前做好應(yīng)急預(yù)案；健全和完善壓力容器停止運作后的檢查和維護(hù)規(guī)則。安全的操作規(guī)則離不開操作人員的嚴(yán)格遵守，只有把壓力容器的安全操作規(guī)則切實貫徹執(zhí)行，才能夠有效的防止容器事故的發(fā)生，加強(qiáng)壓力容器的安全管理。

四、緊抓化工壓力容器的運行安全管理

加強(qiáng)化工壓力容器的運行管理是保證安全重要的一環(huán)。一是要強(qiáng)化化工壓力容器運行操作人員的持證上崗；二是要針對化工壓力容器的個性，制定嚴(yán)格的操作規(guī)程；三是要作好壓力容器的運行記錄。對特定的化工壓力容器實施特定的操作，記錄不同的參數(shù)及運行狀態(tài)。

五、加強(qiáng)化工壓力容器的日常檢修，做好壓力容器的安全維護(hù)工作

化工壓力容器安全管理不僅需要很強(qiáng)的專業(yè)操作技能，同時壓力容器價格昂貴，費用投入高，因此必須切實做好壓力容器的日常檢修工作，搞好壓力容器的安全維護(hù)，盡最大可能的延長壓力容器的使用周期和生命，盡最大限度的防止壓力容器事故的發(fā)生?；毫θ萜鞯娜粘z修與安全維護(hù)主要從以下一些方面進(jìn)行努力：首先，強(qiáng)化由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年度檢查，加強(qiáng)對壓力容器的壓力表和安全閥等等設(shè)施零件的日常養(yǎng)護(hù)與維修，定期的對安全閥和壓力表等部件進(jìn)行校正檢驗，保證安全裝置和安全附件準(zhǔn)確靈敏可靠地運行，能夠有效的防止壓力容器故障發(fā)生，延長使用壽命。第二，切實做好壓力容器本身的日常維護(hù)工作，對壓力容器的管道與容器本身是否存在滴、跑、冒、漏等情況進(jìn)行日常監(jiān)督，如果出現(xiàn)這些情況表明容器運行出現(xiàn)了問題，必須切實采用有效措施進(jìn)程及時處理，防止容器事故的發(fā)生。對于容器的化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行監(jiān)測，并且對于化工容器中的介質(zhì)成分進(jìn)行監(jiān)測，檢查二者是否發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，如果有必須及時的轉(zhuǎn)移介質(zhì)。對于會腐蝕壓力容器的介質(zhì)，必須進(jìn)行容器的防腐處理，如在容器內(nèi)壁噴鍍或者涂上油漆，或者設(shè)置內(nèi)襯等等，切實防止腐蝕容器現(xiàn)象發(fā)生。盡量保持壓力容器的運行平穩(wěn)，盡可能的減少壓力容器的震動，以防止接管或支腿處發(fā)生疲勞裂紋。并且要及時對管道和容器內(nèi)部積存的碳化物以及油污等進(jìn)行清理，防止壓力容器燃燒爆炸等事故的發(fā)生。

六、完善壓力容器管理數(shù)據(jù)與記錄，建立壓力容器安全管理技術(shù)檔案

做好化工壓力容安全管理技術(shù)檔案能夠加強(qiáng)對容器使用規(guī)律與實際運作情況的了解與掌握，能夠有效的防止壓力容器管理的盲目性，能夠有效的避免事故的發(fā)生，所以完善壓力容器管理數(shù)據(jù)與記錄，建立全面的科學(xué)的系統(tǒng)的壓力容器安全技術(shù)管理檔案勢在必行?；毫θ萜靼踩芾頇n案的建立需要做好以下工作：第一，做好化工壓力容器的原始技術(shù)資料與數(shù)據(jù)的記錄。壓力容器的原始資料主要包括該容器的設(shè)計資料和相對應(yīng)的制造和安裝資料?；毫θ萜鞯脑O(shè)計資料包括壓力容器的受壓部件圖、容器設(shè)計總圖、低溫容器或者是高中壓容器受壓元件應(yīng)有的強(qiáng)度計算書以及按照應(yīng)力設(shè)計容器的局部應(yīng)力計算資料等等。而壓力容器的制造資料主要包括：該容器的技術(shù)特性說明書、壓力容器的出廠合格證明書、容器的質(zhì)量證明書等方面的資料內(nèi)容。其中壓力容器的質(zhì)量證明書又分為幾個細(xì)則：壓力容器的機(jī)械性能、該容器每一個零部件的化學(xué)成分、容器的焊接質(zhì)量檢查結(jié)果證明、無損探傷結(jié)果以及氣密性實驗和耐壓實驗等相關(guān)測驗的結(jié)果，屬于特種設(shè)備的還應(yīng)有第三方的監(jiān)督檢驗證書等。第二，切實做好壓力容器的運行記錄，包括對于壓力容器的使用開始日期進(jìn)行記錄、對每次使用停止的時間科學(xué)的記錄、壓力及溫度的波動范圍進(jìn)行檢查記錄、工作介質(zhì)的性質(zhì)以及間歇性操作的周期做好記錄。第三，維修保養(yǎng)記錄與使用過程中的檢修記錄。對于化工壓力容器的日常養(yǎng)護(hù)與維修很重要，記錄主要是對壓力容器檢查修理狀況進(jìn)行真實的記載，以便于對壓力容器的缺陷和壽命的分析；第四，壓力容器所配置的安全裝置和安全附件的配置及更換的記錄，對壓力容器來說，其安全裝置和安全附件就相當(dāng)于人的五官一樣重要，是保證化工壓力容器正常運行的必要，安全裝置和安全附件是否靈敏可靠，直接關(guān)系壓力容器的安全。第五，壓力容器的年度檢查和全面檢驗記錄，每次檢查的日期、具體檢查出的情況、內(nèi)容與結(jié)果報告等到進(jìn)行記錄。

化工壓力容器的檔案應(yīng)按臺逐一建立，由化工壓力容器的安全管理人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便對壓力容器進(jìn)行跟蹤管理。

七、結(jié)論

化工壓力容器安全管理直接關(guān)系到化工產(chǎn)品的質(zhì)量，直接關(guān)系到化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)問題，也就直接關(guān)系到整個化工企業(yè)的綜合效益，因此加強(qiáng)化工壓力容器的安全管理，建立化工壓力容器安全管理體系，完善安全管理控制程序，將特種設(shè)備壓力容器的管理方法運用到化工壓力容器的安全管理中去，避免重復(fù)或多樣的管理模式。從全方位加強(qiáng)化工壓力容器安全管理，全面提高化工壓力容器的管理水平，有效地防止和減少化工壓力容器的重大事故，達(dá)到安全生產(chǎn)提高效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 華艷春.壓力容器的檔案管理中如何實行現(xiàn)代化措施[J].中國科技博覽. 2010.36

[2] 王玉飛;吉仁塔布;白競平.壓力容器在化工生產(chǎn)中的腐蝕與防護(hù)[J]. 化學(xué)工程與裝備. 2009.10

化工案例分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】交通工程；安全精細(xì)化管理；分析研究；建議對策

在交通工程的項目管理中，最重要的就是安全管理，做好項目建設(shè)的安全管理關(guān)系著整個交通工程項目的質(zhì)量。所以在交通工程項目安全管理中，采取新的管理思想和管理手段，通過安全的精細(xì)化管理方式，規(guī)范管理手段，強(qiáng)化責(zé)任落實，提高管理質(zhì)量。下面就安全精細(xì)化管理方式在交通工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述，分析其中存在的問題，給予指導(dǎo)和建議。

1 交通工程項目建設(shè)中的安全精細(xì)化管理

在交通工程項目建設(shè)中實行安全精細(xì)化管理是遵循社會的客觀發(fā)展規(guī)律，落實科學(xué)發(fā)展觀的基本思想。在工程管理中實現(xiàn)全面、全角度、全方位和全過程的監(jiān)督和跟蹤，摒棄原有的粗放型管理模式，使其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化的作業(yè)模式。因為在整個交通工程項目管理中，必須將安全管理作為重點項目，從事故預(yù)防管控的角度來對監(jiān)理、承包商和各層級的責(zé)任管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行控制和監(jiān)督，做好安全管理工作中的細(xì)節(jié)問題，提高整個交通工程項目建設(shè)的總體水平。

2 交通工程項目建設(shè)中對承包商采取的管理措施

在交通工程項目建設(shè)中采取安全精細(xì)化管理模式，通常會在項目施工前和項目施工過程中進(jìn)行控制。

2.1 項目施工前

（1）在交通工程項目開工前，需要對安全生產(chǎn)的責(zé)任人進(jìn)行教育和培訓(xùn)，使其充分認(rèn)識到交通工程建設(shè)的施工狀況，明確各項施工環(huán)節(jié)中安全管理要求等。

（2）完善安全管理制度，實行承包單位安全責(zé)任制，對現(xiàn)場所有的工作人員實行三級安全教育，加大對工作人員的安全教育的培訓(xùn)力度，明確和落實好各部門、各班組和各級管理人員的安全責(zé)任，生產(chǎn)中保證遵循規(guī)范的安全規(guī)章制度，對工種人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好相關(guān)人員資料的歸檔和收集等。

（3）根據(jù)具體的交通工程項目制定重大風(fēng)險源清單和工程項目風(fēng)險源清單，針對重大風(fēng)險源，必須要制定合理的應(yīng)對措施。

（4）總承包需要根據(jù)工程的需要進(jìn)行分包商的選擇，選擇時要比較之后，選擇信譽(yù)度高，專業(yè)技術(shù)水平好的分包單位，同時要檢查分包單位必須要具有《安全生產(chǎn)許可證》，并查看其相應(yīng)的施工資質(zhì)?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝粚嵤┈F(xiàn)場安全管理，禁止施工項目的再承包，避免安全責(zé)任的混亂。

（5）承包商開始項目施工之前，首先要做好一系列的準(zhǔn)備措施。加強(qiáng)對施工組織的技術(shù)設(shè)計、施工方案和施工問題應(yīng)對方案、安全技術(shù)措施等檢查和審批管理。另外對于項目施工大危險性的部分工程，需要根據(jù)具體情況，按照《危險性較大的部分工程安全管理辦法》的管理細(xì)則來進(jìn)行實施，并在做好各項方案后，由企業(yè)施工人員統(tǒng)一進(jìn)行檢查和編制，附具安全驗算結(jié)果。

2.2 施工過程中

（1）做好風(fēng)險源的排查和應(yīng)急處理

在項目施工開展一段時間后，需要根據(jù)工程情況來修整并排查安全風(fēng)險報告，對現(xiàn)場的安全風(fēng)險情況進(jìn)行評價和辨識，對風(fēng)險源進(jìn)行記錄，制定相關(guān)的措施來降低風(fēng)險。另外對較大風(fēng)險的風(fēng)險源需要專門備案，且要建立事故救援組織，以備不時之需。

（2）加強(qiáng)對班組成員的安全教育和管理

作業(yè)班組的安全管理是整個項目安全管理的重中之重，必須要對每個作業(yè)班組的施工組長以及施工成員進(jìn)行安全的教育和培訓(xùn)。明確每個施工成員的崗位責(zé)任和義務(wù)，由班組長對施工成員進(jìn)行安全負(fù)責(zé)，管理好每一位施工成員；每個施工班組都要制定自己的安全管理制度，實現(xiàn)具體的安全目標(biāo)，并抓好崗位的教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等工作；每天的作業(yè)前，都要由班組長做好技術(shù)交底，嚴(yán)格控制施工中的安全事故。

（3）控制交叉施工安全，落實屬地管理制度

存在交叉施工作業(yè)和落實屬地的作業(yè)需要根據(jù)情況來簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議保證書》，必須要明確兩方的責(zé)任，排除交叉風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，提高施工效率。

（4）管理好施工機(jī)具和特殊設(shè)備

在交通工程施工中會涉及到很多危險性大、涉及到生命安全的特種設(shè)備，同時會伴有運輸工具、危險性物品的容易的等，必須要按照生產(chǎn)單位的規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢測和檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可投入使用，并在具置設(shè)置安全標(biāo)志等。對于機(jī)具設(shè)備的使用，需要建立設(shè)備使用檔案，完善使用、檢測、檢修和維修制度。

3 交通工程項目建設(shè)中對監(jiān)理的管理措施

在交通工程項目建設(shè)的安全管理工作中，必須要做好監(jiān)理工作，通過規(guī)范監(jiān)理單位的監(jiān)理行為，依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，做好各項監(jiān)理工作，提高監(jiān)理效率。

3.1 選擇和配置專業(yè)的監(jiān)理人員

為提高交通工程項目建設(shè)的安全管理質(zhì)量，必須要在駐地監(jiān)理設(shè)置安全監(jiān)理，在選擇安全監(jiān)理時需要對監(jiān)理人員的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行要求，最好是中級職稱以上的且具備安全工程師資格證的監(jiān)理人員。

3.2 嚴(yán)格管理監(jiān)理日志

監(jiān)理人員在對工程項目進(jìn)行監(jiān)理時，必須要做好每天工地安全記錄情況，將監(jiān)理的內(nèi)容記錄在監(jiān)理日志內(nèi)，尤其是要對存在較大危險源的工程項目，做好有效的記錄。在檢測中如果發(fā)現(xiàn)工程項目存在問題或者存在安全隱患，就必須要及時修整，對違章惡化違規(guī)的操作予以糾正和批評，將所檢測的內(nèi)容上傳至網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺。

3.3 《監(jiān)理實施細(xì)則》的相關(guān)要求

根據(jù)《監(jiān)理實施細(xì)則》中的規(guī)定，有針對性的按照施工特點來制定安全管理措施，并且對于后期進(jìn)行變更和修改的施工工藝或者程序，監(jiān)理單位需要對其進(jìn)行及時的修整和完善，避免出現(xiàn)管理細(xì)則的漏洞。

3.4 創(chuàng)新的管理辦法

（1）定期的對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行檢查，并通過書面的形式進(jìn)行報告，不定期的對施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督施工人員的積極性。（2）在每個月或者每個季度都要對現(xiàn)場的施工工人進(jìn)行大規(guī)模的安全教育，每個月進(jìn)行安全檢查，通過會議的形式來對檢查結(jié)果進(jìn)行評定和分析。（3）不定期的根據(jù)施工情況對重大風(fēng)險源進(jìn)行評價和分析，制定相關(guān)的措施來加以防范，避免重大的事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，交通工程項目建設(shè)逐漸增多，但由于交通工程工序的復(fù)雜，在施工過程中會產(chǎn)生很多安全方面的事故。為避免工程建設(shè)中安全事故的產(chǎn)生，必須要針對具體的施工項目來制定行之有效的措施。在交通工程項目施工安全管理中不但要堅持嚴(yán)格管理科學(xué)管理，還需要采取安全精細(xì)化管理的模式，利用創(chuàng)新的工作方式和工作思想，提高交通工程項目管理的水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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化工案例分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：化工設(shè)備 安全管理 創(chuàng)新思路 時效

實施化工設(shè)備的安全管理措施是保證化工企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)的前提，在化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，化工設(shè)備安全管理的任務(wù)主要就是為整個管理的過程提供優(yōu)良的技術(shù)裝備，從而使得企業(yè)中所有的生產(chǎn)活動都能夠建立在優(yōu)良的物質(zhì)保障基礎(chǔ)之上，有效的確保企業(yè)生產(chǎn)的安全性、高效性、持續(xù)性和平穩(wěn)性。如果在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對設(shè)備的安全管理造成了疏忽，那么就會導(dǎo)致某些設(shè)備出現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，這樣不僅不能夠全面的最大化的發(fā)揮化工設(shè)備的工作效益同時還會大大降低了化工設(shè)備的利用率。因此，為了保障企業(yè)的正常生產(chǎn)，化工設(shè)備的安全管理人員就要努力地提高相應(yīng)的管理水平，對設(shè)備安全管理的思路進(jìn)行創(chuàng)新。

一、化工設(shè)備安全管理的現(xiàn)狀

我們可以對經(jīng)常發(fā)生的化工事故所產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，究其根本就是設(shè)備的安全管理問題，近幾年來，隨著新的設(shè)備和裝置的不斷引用，化工設(shè)備的模式已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向集約型和大型化的發(fā)展模式，設(shè)備高負(fù)荷、長周期的不斷運行，要求設(shè)備的安全管理人員要不斷地改進(jìn)設(shè)備的管理方式，一些較為傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)越來越不能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。以下說明了傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式主要存在的幾點不完善問題。

設(shè)備存在的投資管理問題。就目前而言，設(shè)備的投資管理主要是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求和所需設(shè)備的價格高低等來對投資的方式進(jìn)行選擇的，但是這樣的做法欠缺對設(shè)備在投入生產(chǎn)后所需的耗油量以及后期的維修保養(yǎng)、安全保障和環(huán)境污染等運營費方面的考慮。而設(shè)備的技術(shù)管理方面，在對設(shè)備的維修資金進(jìn)行預(yù)算時，只是按照從前較為傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗對資金進(jìn)行預(yù)算，卻沒有采用科學(xué)的合理的預(yù)算方法。

設(shè)備存在的管理范圍問題?；ぴO(shè)備的管理所涉及到的技術(shù)隨著企業(yè)的發(fā)展越來越多，多種專業(yè)的設(shè)備管理技術(shù)形成了縱深發(fā)展和橫向綜合的模式。就目前的設(shè)備管理機(jī)制來說，僅僅只是按照了職能和專業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的劃分，設(shè)備的質(zhì)量管理、企業(yè)組織人員和經(jīng)濟(jì)的管理都相對比較落后，這就造成了化工設(shè)備在管理的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)。

二、對化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行分析

1.對于設(shè)備的管理要做到全員參與

對化工設(shè)備的操作和維修管理工作的重點就是處于最基層的一線工作人員，只有機(jī)器設(shè)備直接的使用者能夠合理的善待，將自己所分管的設(shè)備管理好，這樣才能夠很好的保證設(shè)備少出問題甚至不出現(xiàn)問題。而現(xiàn)在的某些化工企業(yè)，他們的設(shè)備管理僅僅依靠設(shè)備的技術(shù)員，但是設(shè)備的安全管理問題只依靠一個人的力量是難以解決的，在操作車間各個工人的素質(zhì)有高有低，有些設(shè)備操作工人還存在有能不干就不干的思想，工作時避重就輕，覺得機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和自己沒有多大關(guān)系，這樣做直接導(dǎo)致的結(jié)果就是設(shè)備的技術(shù)人員工作繁累，還不能夠見到顯著的改善成效。因此，要改變這種設(shè)備管理的現(xiàn)狀，就要把化工設(shè)備的各項管理職責(zé)由企業(yè)的主管進(jìn)行分解逐層的落實到每一個車間每一個班組，落實到每一個具體的車間操作工人，從而將設(shè)備的安全管理轉(zhuǎn)變成全員的安全管理。

2.對化工設(shè)備的安全管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化

通過對設(shè)備安全管理的模式化設(shè)計定位工作的高度重視，設(shè)備安全管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)要從模式的建立、目標(biāo)的確定以及管理理念等方面進(jìn)行規(guī)范，主要要實現(xiàn)以下幾點功能要求：

2.1努力地實現(xiàn)結(jié)合化工企業(yè)自身的實際情況，建立起設(shè)備投資的全壽命周期的管理信息化體系。

2.2努力地實現(xiàn)設(shè)備的固定資產(chǎn)流程化和動態(tài)化的管理，建立起設(shè)備信息的共享體系，從而對設(shè)備的變動和分布情況做到準(zhǔn)確的掌握，提高設(shè)備的資產(chǎn)管理現(xiàn)代化程度和管理工作的效率。

2.3設(shè)備的信息化系統(tǒng)要能夠提供出具有良好的、計劃性的工作管理體系，能夠確保設(shè)備的管理工作少耗時。

2.4通過對日常機(jī)器設(shè)備的運行、點檢、以及故障和維修保養(yǎng)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行記錄，從而對設(shè)備的運行狀況進(jìn)行分析，對設(shè)備的維修保養(yǎng)重點以及工作運行的周期和易損件的使用等情況進(jìn)行明確。為設(shè)備的管理者提供相應(yīng)的可參考的數(shù)據(jù)，減少維護(hù)的成本，提高設(shè)備運行的質(zhì)量，保證化工生產(chǎn)活動正常有序的進(jìn)行。

2.5設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該具備有相關(guān)業(yè)務(wù)的限時提醒功能，系統(tǒng)可以對必要的工作節(jié)點的任務(wù)處理時間進(jìn)行自定義，在規(guī)定時間到達(dá)時沒有完成處理工作系統(tǒng)就會自動的給予提醒，同時生成提醒記錄。

2.6設(shè)備的信息化管理系統(tǒng)要具備有靈活的查詢和統(tǒng)計功能，從而滿足使用者將任意的條件進(jìn)行組合后查詢，所得到的查詢結(jié)果要方便打印。

三、注意化工設(shè)備安全管理制度的時效性

要想管理好設(shè)備首先就必須要建立并健全相關(guān)的各項管理制度，然后再對制度進(jìn)行落實。堅決杜絕走過程的表面形式出現(xiàn)。因為設(shè)備的管理制度比較繁多，因此管理部門的工作人員要高度重視制度的建立和落實以及對制度的檢查和考核工作。設(shè)備的管理制度在制定之后要廣泛的征求每個工作人員的意見，從而確保每一條制度都具有可操作性，堅決不可搞形式主義。

四、總結(jié)

由于設(shè)備的安全性所涉及的環(huán)節(jié)比較多，主要包括：設(shè)備的設(shè)計、制造以及設(shè)備的安裝、使用和后期的檢修等。因此設(shè)備的安全管理是一個技術(shù)性很強(qiáng)的工程。要想減少并防止安全事故的發(fā)生，就要提高設(shè)備管理人員的安全管理技術(shù)水平。所以，確保我國化工設(shè)備的安全性，其最根本的出路就是要努力提高管理人員的安全技術(shù)水平和能力。

參考文獻(xiàn)

[1]李霄，陳兵，樊玉光.石油化工設(shè)備的安全性管理問題[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2004（1）