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工程造價(jià)的理論范文第1篇

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn);GPD分布;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值(VaR)

中圖分類號(hào):TU723?3;F069?9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2009)12-0089-03

0引言

如何度量建筑工程項(xiàng)目中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)一直是風(fēng)險(xiǎn)管理研究的重要課題,目前常用正態(tài)分布來描述工程造價(jià)這一隨機(jī)變量的隨機(jī)特性,它不能準(zhǔn)確地反映超標(biāo)造價(jià)及較低造價(jià)等極端造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件,并且發(fā)現(xiàn)通常情況下工程造價(jià)分布是非正態(tài)的,是“尖峰厚尾”。因此為了用一種分布能較準(zhǔn)確地、較客觀地、較好地反映極端事件的風(fēng)險(xiǎn),我們考慮利用基于極值理論的GPD模型――典型的厚尾分布來估計(jì)VaR的值來描述工程造價(jià)的極端風(fēng)險(xiǎn)。

GPD 模型對(duì)觀察中所有超過某一較大閾值的數(shù)據(jù)建模。由于GPD 模型有效地使用了有限的極端觀察值,因此,在實(shí)踐中GPD 模型得到了更廣泛的應(yīng)用。在應(yīng)用GPD 模型時(shí),首先是確定閾值,然后找出大于該閾值的觀察數(shù)據(jù)值,當(dāng)然需要選擇合理的閾值,如果選取過大,將只有很少幾個(gè)超出量,估計(jì)量的方差就較大,選取的太小,超出量分布與廣義帕累托分布相差較大,估計(jì)量將成為有偏估計(jì),因此要綜合權(quán)衡偏度和方差之間的關(guān)系選取合理的閾值;其次,要從極大似然估計(jì)、矩估計(jì)、Pickands估計(jì)、Hill估計(jì)或核估計(jì)等方法中選取適當(dāng)?shù)膮?shù)估計(jì)方法,并結(jié)合樣本超限數(shù)據(jù)估計(jì)GPD分布函數(shù)中的參數(shù)和的值;最后,利用所給公式求得一定置信水平下的VaR 的估計(jì)值。

VaR(Value at Risks,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值)字面意義上是“處于風(fēng)險(xiǎn)中的價(jià)值”,該方法的原理是用來測量給定投資工具或組合在未來資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)下可能或潛在的損失。PhiliP Pejorian給出的權(quán)威定義,是在正常的市場條件下,給定的置信水平和目標(biāo)期內(nèi)預(yù)期的最大損失。更加嚴(yán)格地說,VaR描述了投資工具在組合的一定目標(biāo)期間內(nèi)收益和損失的預(yù)期分布的a分位數(shù).例如:有價(jià)證券資產(chǎn)的每日的VaR值,在97.5%的置信水平下VaR為220萬美元,則意味著,每個(gè)交易日內(nèi)發(fā)生損失大于220萬美元的概率不會(huì)超過2.5%。目前,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值已在水文、海洋、氣象、地震、金融、以及工程等可靠性領(lǐng)域被越來越廣泛地應(yīng)用,本文利用該原理來度量建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

1數(shù)據(jù)分析的意義

例如,欲預(yù)測某省2009年7月份的住宅工程造價(jià)指數(shù),可以根據(jù)該省2002年1月~2009年6月的住宅造價(jià)指數(shù)來進(jìn)行分析研究,樣本數(shù)據(jù)見表1。均以1998年12月的造價(jià)指數(shù)為基期,共90個(gè)數(shù)據(jù)。通過預(yù)測2009年7月份的造價(jià)指數(shù)的可能值,來研究工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

工程造價(jià)指數(shù)是反映一定時(shí)期由于價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)影響程度的一種指標(biāo),它是進(jìn)行工程計(jì)價(jià)和價(jià)差調(diào)整的依據(jù)。工程造價(jià)指數(shù)反映了報(bào)告期與基期相比的價(jià)格變動(dòng)趨勢,樣本數(shù)據(jù)可描述如表2。利用它來研究實(shí)際工作中的問題很有意義。

由于建筑工程涉及的市場面廣,其價(jià)格水平對(duì)于供求關(guān)系、通貨膨脹、貸款利率等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素非常敏感。施工企業(yè)從市場獲得的建筑材料和勞動(dòng)力資源的價(jià)格是隨時(shí)變化的;而且不同的時(shí)間、地點(diǎn)、供貨渠道,資源的市場價(jià)格是不同的。正是因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)的上述特點(diǎn),造成工程造價(jià)的變動(dòng)范圍較大。因此,有必要對(duì)工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行預(yù)測,工程造價(jià)指數(shù)反映了報(bào)告期與基期相比的價(jià)格變動(dòng)趨勢,是建筑市場價(jià)格變化的指示燈。

2GPD模型

2.1 基本理論

廣義帕累托模型(Generalized Pareto Distribution)可視為廣義極值分布模型的一種替代,簡記為POT模型。POT方法的思路即是根據(jù)極值理論,利用廣義帕累托分布來擬合超出量分布,由超出量分布間接得到最后的實(shí)際樣本極端值分布(在風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值計(jì)算中,通常是左尾的極端值分布),然后根據(jù)這一分布求出風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

2.2 分布函數(shù)

式中,用適當(dāng)?shù)膮?shù)估計(jì)。

方法結(jié)合樣本超限數(shù)據(jù)估計(jì)GPD分布函數(shù)中的參數(shù)含和a;>0,(1+ξyβ)>0,形狀參數(shù)α=1ξ,β是尺度參數(shù),當(dāng)ξ?燮0時(shí),y?叟0,當(dāng)ξ?燮0時(shí),0?燮y?燮-ξβ。ξ?叟0時(shí),GPD分布是厚尾的,這種情形與風(fēng)險(xiǎn)測量是最相關(guān)的。

2.3 超額分布函數(shù)

定理[2]:對(duì)一大類分布F(幾乎包括所有的常用分布)的條件超額分布函數(shù)Fu(y),存在:

由Fu(y)=(n-Nu)/n,其中n為樣本總體數(shù)據(jù),Nu為觀察值超過u的個(gè)數(shù),則:

2.4 閾值選取[3]

本文閾值的選取采用正態(tài)近似方法,一種數(shù)值計(jì)算的近似方法。

假設(shè)隨機(jī)變量X分布函數(shù)的左尾和中間都是正態(tài)分布,而右尾是GPD分布時(shí),則:

從分布函數(shù)的連續(xù)性得到:Φ(x)

①令:f(u)=Φ(u)-1+Nu /n;

②當(dāng)u=113.18時(shí):

f(113.18)=Φ(113.18)-1+15/90=0.0052;

當(dāng)u=113.04時(shí):

f(113.04)=Φ(113.04)-1+16/90=0.0013。

③采用插值法,得到:u=113.068;Nu=16。

當(dāng)然,還有其他的估計(jì)方法,如:樣本平均超出函數(shù)法、Hill圖法等,幾乎都要借助于MATLAB軟件擬合來實(shí)現(xiàn)。

2.5 參數(shù)估計(jì)

估計(jì)形狀參數(shù)ξ與尺度參數(shù)β方式方法很多,但通常采用極大似然法估計(jì)。由GPD分布函數(shù)F(x)得到其密度函數(shù)為:

得到極大似然函數(shù):

以上兩式無法求得解析解,需要采用數(shù)值法(二分法)求解,于是:

由式(1)得到:

綜上所述,GPD極大似然估計(jì)數(shù)值法的求解歸納如下[4]:

①由α=1ξ,對(duì)于一般工程問題有1

②由式(4)和式(5)結(jié)合,采用二分法,可得到:β=2.6875;ξ=0.2634。

2.6 VaR的估計(jì)及檢驗(yàn)

在風(fēng)險(xiǎn)管理中,F(x)分布的p分位數(shù)xp是VaR,它表示的是造價(jià)指數(shù)超過xp的概率是1-p;p是分布函數(shù)的置信水平(通常p?叟0.95),則:

結(jié)果表明:

①在95%的置信水平下,VaR為117.1158,則意味著,2009年7月份的造價(jià)指標(biāo)大于117.1158的概率不會(huì)超過5%。并且VaR和值隨著置信水平的提高,逐漸趨于變大。表3為在不同置信水平下的VaR估計(jì)值。

②正態(tài)檢驗(yàn):表2分布呈現(xiàn)非對(duì)稱的右偏分布(偏度系數(shù)Skeness均大于零),且尾部較厚,其峰度系數(shù)Kurtosis較高(高于正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)值3)。

③GPD分布比正態(tài)分布要優(yōu)越,正態(tài)分布低估了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

④Jarque-Bera統(tǒng)計(jì)量為27.1707,由于JB統(tǒng)計(jì)量的檢驗(yàn)服從自由度為2的檢驗(yàn),而在表3不同的置信水平下得到的P值均小于JB統(tǒng)計(jì)量的值,所以要拒絕正態(tài)分布的假設(shè),分布具有更典型的尖峰、厚尾的特點(diǎn)[6]。

3結(jié)束語

用基于GPD模型的VaR值來度量工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn),能夠比較客觀地、準(zhǔn)確和較好地反映工程造價(jià)中極端事件的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)例計(jì)算表明,它比基于BMM模塊的組合分布模型[2]尾分布進(jìn)行極端事件的風(fēng)險(xiǎn)分析要更優(yōu)。

本文只是用基于極值理論的GPD模型度量了極端事件的風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然工程造價(jià)整個(gè)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)仍然需要尋找一種合適的組合分布模型去度量,然而毋庸置疑的是極值理論在造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中的良好應(yīng)用前景也越來越受到廣泛的關(guān)注。

參考文獻(xiàn):

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工程造價(jià)的理論范文第2篇

(一)投資決策階段的不夠重視

投資決策階段是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，這一階段占總投資的0.5%~3%，對(duì)提高投資收益起到非常大的作用，也是進(jìn)行資源配置最為常用的方法，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的效益有著非常大的影響。在發(fā)達(dá)國家，投資決策階段是非常受重視的，為了對(duì)工程造價(jià)做出比較準(zhǔn)確的研究，大量的人力、物力都投入在此中。在我國，工程建設(shè)存在諸多問題，如工期拖長、投資決策的作用不明顯等。主要的原因有：

1.人為因素。

在項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)中，為了項(xiàng)目能夠立即被審批，減少工期，這就造成個(gè)別企業(yè)有意減少工程投資，資金使用存在問題。

2.設(shè)計(jì)存在問題。

起初設(shè)計(jì)達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)上存在許多的問題，比如材料的規(guī)格、材質(zhì)等不符合標(biāo)準(zhǔn)，存在偷工減料的行為。

3.施工過程的變動(dòng)。

施工過程中，建設(shè)單位作出的超標(biāo)的提議。比如：辦公室面積擴(kuò)大、裝修費(fèi)用過高等。

(二)程造價(jià)的設(shè)計(jì)不合理

在工程的投資計(jì)劃確立后，就進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，為了控制工程的造價(jià)，這就要求在工程施工中嚴(yán)格的按照?qǐng)D紙進(jìn)行，因而設(shè)計(jì)方案是關(guān)鍵，特別是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的思想。但是在我國，許多單位的設(shè)計(jì)人員對(duì)與技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的思想理解不夠，這就造成在設(shè)計(jì)階段重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)的情況，導(dǎo)致工程的造價(jià)非常高昂，沒有起到對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的目的。同時(shí)，也存在著工程設(shè)計(jì)的不合理，一些漏洞、錯(cuò)誤的出現(xiàn)使工程招標(biāo)的質(zhì)量得不到保證，這樣也會(huì)對(duì)造價(jià)起到無法控制的目的。

(三)程的價(jià)格控制不夠理想

由于在施工過程中，實(shí)際情況會(huì)使工程出現(xiàn)這樣或那樣的問題，因而必要的設(shè)計(jì)改動(dòng)是必須的，但是設(shè)計(jì)部門必須嚴(yán)格的把關(guān)，避免造成不必要的變動(dòng)，給施工中的價(jià)格控制帶來不必要的變動(dòng)。所以，在控制施工過程中必須嚴(yán)格的把關(guān)，加強(qiáng)管理，維護(hù)發(fā)包商和承包商共同的利益。

(四)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不力

工程竣工決算也是整個(gè)工程造價(jià)控制的重要的一個(gè)方面，也是反映承包商和發(fā)包商對(duì)工程造價(jià)管理是否到位的根據(jù)，為了更好的做好工程竣工的決算，必要的資料收集是關(guān)鍵，如：各種鑒證材料、工程圖、設(shè)計(jì)變更圖等。同時(shí)，資料也必須是有效的，必要的簽名和蓋章是要有的。在我國，工程決算時(shí)發(fā)包商常常存在多算的情況，這就造成工程決算得不到付款，大為影響工程的建設(shè)和使用。對(duì)策

二、對(duì)策

(一)項(xiàng)目投資決策階段的工程造價(jià)控制與管理

工程造價(jià)的確定與控制影響項(xiàng)目建設(shè)全過程，特別是決策階段有著非常大的影響，比如：建設(shè)地點(diǎn)的選擇、設(shè)備的使用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定等，直接影響工程造價(jià)的高低。根據(jù)研究，投資決策階段對(duì)與整個(gè)工程的影響占到80%~90%。所以，決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)，對(duì)后續(xù)的工程造價(jià)控制是否科學(xué)、合理起到?jīng)Q定作用，在投資決策階段控制主要有以下幾點(diǎn)：

1.在決策前做好積極的準(zhǔn)備工作。

在投資決策作出前，必須做好資料的收集工作，從而確保工程能夠順利進(jìn)行，資料的收集主要有：工程的地質(zhì)情況、設(shè)備的使用、交通狀況、材料的價(jià)格等。

2.做好市場研究。

經(jīng)過市場的調(diào)研，掌握必要的統(tǒng)計(jì)資料和信息，然后進(jìn)行分析和處理，再根據(jù)市場的經(jīng)濟(jì)狀況判斷工程的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，最后根據(jù)資料編寫具有現(xiàn)實(shí)可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，進(jìn)而做好項(xiàng)目的可行性報(bào)告。

3.方案優(yōu)化。

在市場調(diào)研出來以后，結(jié)合市場的實(shí)際的情況和工程的設(shè)計(jì)，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選，選擇最為適合的設(shè)計(jì)，不僅能夠節(jié)省資金還能夠帶來更好的效益。

4.工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。

在進(jìn)行投資估算編制時(shí)不僅要從實(shí)際出發(fā)，還要考慮工程的合理性，以及考慮施工中可能出現(xiàn)的各種情況，比如：材料的價(jià)格變動(dòng)、工程施工的設(shè)計(jì)變動(dòng)等，所以，在做好投資估算，以應(yīng)對(duì)以后出現(xiàn)的變動(dòng)，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

5.把好項(xiàng)目的報(bào)批關(guān)。

項(xiàng)目報(bào)批也是一個(gè)影響因素，所以要嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目的規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)是否相符，資料是否齊全，建設(shè)用途和內(nèi)容有無改變等情況。只有采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免預(yù)算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)在工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理

在工程項(xiàng)目經(jīng)過決策后，設(shè)計(jì)階段從而變成重點(diǎn)，根據(jù)研究，工程總投資中設(shè)計(jì)費(fèi)用所占比例很小，但在整個(gè)工程的影響程度達(dá)到75％以上。在以往，人們對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制沒有重視，因而設(shè)計(jì)人員只注重工程的質(zhì)量的要求，沒有對(duì)價(jià)格進(jìn)行控制。比如：在設(shè)計(jì)圖紙中相同結(jié)構(gòu)、層數(shù)、地質(zhì)條件下，不同的設(shè)計(jì)方案所導(dǎo)致的材料所用數(shù)量不同，出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。有的設(shè)計(jì)要求高，也同樣出現(xiàn)許多的投資浪費(fèi)。所以，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來說，不能僅僅之注重設(shè)計(jì)的單方面，還要考慮設(shè)計(jì)后出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成本問題，主要在以下幾點(diǎn)：

1．優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡量節(jié)省投資。

在設(shè)計(jì)方案確立后，要請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行評(píng)審，從而保證方案的安全、有效、功能、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)等方面做到一致，防止出現(xiàn)雖然經(jīng)濟(jì)但不安全的情況發(fā)生。

2．對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

這主要根據(jù)項(xiàng)目研究報(bào)告所批復(fù)的為主，工程設(shè)計(jì)是在投資估算的范圍內(nèi)進(jìn)行，這樣做的目的是為了提高收益。推行限額設(shè)計(jì)主要是按照要企業(yè)要求進(jìn)行各個(gè)方面的控制，在這些當(dāng)中，以控制工程量為主，從而實(shí)現(xiàn)克服“三超”的目的。

3．審核預(yù)算，并提出改進(jìn)意見。

設(shè)計(jì)階段的預(yù)算不僅要求全面、準(zhǔn)確，還要能夠保留各種情況下發(fā)生的變動(dòng)。另外，設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程招標(biāo)也是確保設(shè)計(jì)階段預(yù)算準(zhǔn)確、全面的一個(gè)重要方法，因而，為了保證工程的預(yù)算不超標(biāo)，設(shè)計(jì)階段的價(jià)格控制和管理是非常必要的。

(三)在工程招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制與管理

1．招標(biāo)管理。

建設(shè)工程招投標(biāo)制度在建設(shè)單位控制工程造價(jià)管理過程中有著非常重要的作用，自從《中華人民共和國招投標(biāo)法》實(shí)施后，現(xiàn)在的招投標(biāo)工作比以前更加法制化和規(guī)范化。所以，建設(shè)單位要會(huì)將這一方法運(yùn)用到工程造價(jià)控制當(dāng)中，不僅要求招標(biāo)文件的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，還要在其中明確工程的的計(jì)價(jià)依據(jù)、工程地址、現(xiàn)場條件、狀況、工程概要、工程招標(biāo)范圍、工程承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工程預(yù)付款進(jìn)度款支付及結(jié)算方式、工期質(zhì)量和技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)細(xì)則、截標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同價(jià)的確定方式、投標(biāo)書的符合性要求、主要合同條款、施工圖紙及圖紙會(huì)審答疑內(nèi)容、工程量清單等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容；另外，在投標(biāo)過程當(dāng)中，統(tǒng)一的計(jì)價(jià)方法、依據(jù)、合格的施工單位都要明確的寫明，有助于提高招標(biāo)工作的質(zhì)量，這樣還能在“公開、公平、公正”的原則下，不僅有效的降低工程造價(jià)的成本，還可以保證及時(shí)、準(zhǔn)確的完成中標(biāo)。

2．合同簽訂。

合同是工程施工的決定性文件，在施工的過程中，許多是按照合同進(jìn)行的，它規(guī)定了材料、設(shè)備、結(jié)算方式等諸多方面，一個(gè)好的合同，能夠避免合“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。從而保證建設(shè)工程的合法性、合理性，有效的減少不應(yīng)該發(fā)生的各種糾紛，有利于承包商和發(fā)包商雙方的利益。

(四)在工程施工階段的工程造價(jià)控制與管理

施工階段主要是按照合同的要求進(jìn)行具體的施工和操作，是工程設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)化，在施工過程當(dāng)中，許多因素對(duì)其都有影響，材料價(jià)格波動(dòng)大，工程現(xiàn)場處理因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)。因而，主要的方法有以下幾個(gè)：

1．嚴(yán)格確定材料用量和價(jià)格。

建筑工程當(dāng)中材料費(fèi)用一般占到70%左右，材料的價(jià)格和費(fèi)用直接影響到工程的造價(jià)，所以，降低材料價(jià)格和用量十分關(guān)鍵，在實(shí)際中，建設(shè)單位要時(shí)刻市場的變動(dòng)，選擇“物美價(jià)廉”建材，從而達(dá)到降低工程成本的目的。

2．設(shè)計(jì)要嚴(yán)格控制。

在實(shí)際施工過程中，工程建設(shè)有時(shí)不與設(shè)計(jì)圖紙相一致，為了保證施工順利進(jìn)行，有些變更如果沒有特殊情況是堅(jiān)決不允許的，如：施工方的工程變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。設(shè)計(jì)的變更要嚴(yán)格控制，對(duì)于必要的變更必須經(jīng)過有關(guān)單位的批準(zhǔn)，經(jīng)過審查后才能進(jìn)行，如果有重大的情況需要變更，這需要報(bào)審批部門批準(zhǔn)后才可以發(fā)出通知。

3．加強(qiáng)工程進(jìn)度款的支付的管理

工程進(jìn)度款的支付不僅需要按照合同進(jìn)行，還應(yīng)該按照工程的完工量進(jìn)行，這樣做的目的是為了保證用款有根據(jù)，也能保證工程的順利進(jìn)行。所以，在實(shí)際施工當(dāng)中，建設(shè)的單位必須嚴(yán)格依照程序辦事，防止由于工程的變動(dòng)帶來的各種不亮的影響。

(五)在工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是最后一重要的過程，主要的控制方法有以下幾種：

1．嚴(yán)格審核工程量。

工程量的審核主要依據(jù)施工圖紙、承包合同、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等，準(zhǔn)確的計(jì)算工程量有助于成本的控制。

2.準(zhǔn)確套用定額。

套用定額要根據(jù)定額書中的說明進(jìn)行，施工過程中的內(nèi)容和單價(jià)也必須按照相關(guān)的定額進(jìn)行討價(jià)，以便合理的確定人工、材料、機(jī)械的消耗量，從而公正合理的對(duì)工程進(jìn)行價(jià)格確定。

3．材料價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)。

材料價(jià)格主要有四個(gè)方面的控制:一是確定材料計(jì)的差價(jià)，不該進(jìn)行調(diào)差價(jià)的決不進(jìn)行調(diào)差價(jià)；二是材料的用量必須按照設(shè)計(jì)圖紙核算的定額核算或?qū)嶋H用量核算。三是核查所報(bào)決算材料價(jià)格與市場價(jià)格的差額，相應(yīng)的保管費(fèi)和稅金也必須核查。四是在工程價(jià)格決算中，采用的價(jià)格是否以當(dāng)期的價(jià)格為主，防止跨期高套的發(fā)生。

4．審核取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性

在合理取費(fèi)中，應(yīng)該按照國家的經(jīng)濟(jì)政策和當(dāng)?shù)毓芾聿块T的規(guī)定。

5．按照實(shí)際情況編制竣工報(bào)告。

在其中，對(duì)于工程超支的部分進(jìn)行說明，然后分析原因，最后進(jìn)行總結(jié)，是的以后的工作有所借鑒。工程實(shí)施過程是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)階段相互制約，把握住每一個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)要有控制造價(jià)的經(jīng)濟(jì)頭腦，發(fā)揮建設(shè)單位掌握第一手資料的優(yōu)勢，認(rèn)真分析和充分利用建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。

工程造價(jià)的理論范文第3篇

摘要:針對(duì)工程造價(jià)管理在建設(shè)工程中的重要性,闡述了工程造價(jià)管理的概念及意義,就工程造價(jià)管理、工程成本分析與控制等幾個(gè)部分對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行了深入探討,以提高施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,進(jìn)而影響到企業(yè)的生存。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。

1工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)有兩種含義:1)指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。從這個(gè)意義上來講,工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。2)指工程價(jià)格,也就是工程承發(fā)包價(jià)格。承發(fā)包價(jià)格是工程造價(jià)中一種重要的、也是最典型的價(jià)格形式。此種工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)。

2工程造價(jià)管理的意義

建筑工程造價(jià)管理是建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的最終目的是盈利。工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價(jià)管理就是合理確定和有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)的合理確定就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段合理確定投資估算、概算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)。工程造價(jià)的有效控制就是在優(yōu)化建設(shè)方案和設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個(gè)階段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和財(cái)力,把工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

3施工過程中的工程造價(jià)管理

3.1施工過程造價(jià)管理的實(shí)施施工前要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套經(jīng)濟(jì)切實(shí)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)橹袠?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因,這就要求企業(yè)必須合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益?，F(xiàn)場經(jīng)營管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員,材料機(jī)械人員密切結(jié)合,互相了解,以經(jīng)營管理為核心,以節(jié)約成本為目的。目前,許多建筑施工企業(yè)在這方面存在欠缺,經(jīng)營管理與技術(shù)管理脫節(jié),材料、機(jī)械各自為政,勢必造成成本的浪費(fèi)。如:1)現(xiàn)場技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工,未與經(jīng)營管理人員協(xié)調(diào),對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更手續(xù),或手續(xù)模糊等,這都會(huì)給結(jié)算帶來很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì)伍,現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率,不熟悉定額內(nèi)容,或,勢必給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。2)材料人員對(duì)于定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制,避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營部門,以便經(jīng)營部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出合同價(jià)格水平的要有業(yè)主單位的認(rèn)可,否則,將給結(jié)算帶來不便。3)生產(chǎn)和設(shè)備管理部門在設(shè)備的調(diào)配上,要根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以最大限度提高設(shè)備的利用率。

3.2施工現(xiàn)場要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出索賠要求的行為。在實(shí)際施工中“索賠”是雙向的,既包括承包人向發(fā)包人的索賠,也包括發(fā)包人向承包人的索賠。但在工程實(shí)踐中,發(fā)包人索賠數(shù)量較小,而且處理方便,可以通過沖賬、扣撥工程款、扣質(zhì)保金等實(shí)現(xiàn)對(duì)承包人的索賠;由現(xiàn)場管理人員共同參與,只有做到信息暢通、資源共享,才能實(shí)現(xiàn)索賠的預(yù)期目的。

3.3工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容,它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下,成本越低,盈利越高。建議的成本控制方法如下:1)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心,分層管理,分級(jí)核算的承包和核算體系。

工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成,將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門,進(jìn)行責(zé)任考核,并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤,建立激勵(lì)約束機(jī)制。2)做好成本核算,工程開工前,按照施工圖做好成本預(yù)算,分析出人工、材料、機(jī)械的含量,并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比。制定人才機(jī)制的成本目標(biāo),如果人工費(fèi)為爭包,可一次包死,不再調(diào)整,此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo),實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,以投標(biāo)材料價(jià)為限額,特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料,實(shí)行有目的的控制成本。3)工程竣工后,進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算,調(diào)整可調(diào)的價(jià)差,在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行成本分析,做好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

3.4做好工程造價(jià)資料整理工作工程造價(jià)資料是工程造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù),一定要做好資料的收集、分類、整理及保管工作。為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析、對(duì)比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。

3.5強(qiáng)化業(yè)主的工程造價(jià)控制意識(shí)作為一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主,首先,應(yīng)該堅(jiān)決杜絕無施工組織設(shè)計(jì)的工程開工。其次,在一個(gè)項(xiàng)目開工前,必須要認(rèn)真地審查施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)注意其對(duì)工程造價(jià)的影響,避免大馬拉小車等不正常情況的發(fā)生,而引起工程結(jié)算時(shí)的糾紛。最后,在項(xiàng)目的施工中,還要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和控制,確保項(xiàng)目的施工有序,防止施工組織設(shè)計(jì)流于形式,確保施工組織設(shè)計(jì)真正達(dá)到控制和降低工程造價(jià)的目的。

4結(jié)語

工程造價(jià)管理工作自始至終作用于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中,它是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性強(qiáng)的工作,建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)工程造價(jià)的管理,提高自身的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)合理利用各方面人才,建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位控制管理,使施工企業(yè)的工程造價(jià)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

[1]王旭,趙明微.淺談市政工程造價(jià)控制[J].黑龍江交通科技,2006(10):49250.

工程造價(jià)的理論范文第4篇

關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目造價(jià) 管理

Abstract;

In recent years, in the construction of our country has made a spurt of progress. But compared with developed western countries in China in the aspects of engineering project cost is still relatively backward. Investigate its reason, our country has obvious shortcomings in the management of project cost, mainly focus on cost management in the settlement, and for the whole project process without due attention. Next, this article will aspects, and puts forward the corresponding proposal.

Keywords; project cost; management;

中圖分類號(hào)：TU723.3

一、關(guān)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的基本認(rèn)知

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的概念。工程項(xiàng)目造價(jià)的管理由于涉及到技術(shù)、政策法規(guī)與經(jīng)濟(jì)管理各方面的知識(shí)，故相對(duì)而言比較復(fù)雜。一般而言，工程項(xiàng)目造價(jià)的管理包括兩個(gè)方面的管理，一方面是管理投資項(xiàng)目工程的費(fèi)用，一方面是管理項(xiàng)目工程的價(jià)格；就管理的范疇而言，前者屬于投資管理，而后者屬于價(jià)格管理。對(duì)項(xiàng)目工程的費(fèi)用加以管理實(shí)際上就是通過進(jìn)行科學(xué)合理的組織指揮以及監(jiān)控等活動(dòng)從而使建設(shè)工程達(dá)到某種預(yù)期的效果；對(duì)工程項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行管理就是在工程項(xiàng)目實(shí)施的前期對(duì)其的投資決策、相關(guān)項(xiàng)目的可行性的研究以及建設(shè)所需的全部費(fèi)用等等進(jìn)行最終的管理控制以及監(jiān)督。如果要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)，就要對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，即也就是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各階段的造價(jià)加以控制，對(duì)其中出現(xiàn)的誤差及時(shí)予以糾正，保證其造價(jià)不會(huì)超過預(yù)算。

工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容包括從該項(xiàng)目工程建議書的提出到該項(xiàng)目工程的竣工結(jié)束所需要完成的各種各樣的工作。雖然工程項(xiàng)目的造價(jià)管理設(shè)計(jì)到該工程項(xiàng)目所進(jìn)行的每一步驟，但是不可否認(rèn)，最重要的步驟依舊是工程項(xiàng)目的投資與設(shè)計(jì)階段。對(duì)工程項(xiàng)目的投資階段進(jìn)行管理即也就是依照我們國家相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行合理且必要的管理。而對(duì)項(xiàng)目工程的可行性的研究即也就是在該工程項(xiàng)目沒有進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)的建設(shè)之前，相關(guān)單位通過對(duì)技術(shù)與市場以及相關(guān)的社會(huì)環(huán)境等等的考察得出該項(xiàng)目工程是否具有可行性的結(jié)論。通過此類研究，工程項(xiàng)目的管理者在對(duì)技術(shù)、資金等等各個(gè)方面進(jìn)行權(quán)衡后可以制定最為科學(xué)合理且經(jīng)濟(jì)劃算的工程項(xiàng)目方案，從而可以避免不必要的錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)影響較大的因素。經(jīng)過對(duì)多個(gè)案例的研究，筆者以為，對(duì)工程項(xiàng)目影響較大的幾個(gè)因素大致可以分為以下四個(gè)：

工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際動(dòng)工建設(shè)之前務(wù)必都要確定其建設(shè)的規(guī)模大小，項(xiàng)目工程的規(guī)模大小直接關(guān)系到工程的造價(jià)，而理所當(dāng)然，造價(jià)的多少直接關(guān)系到該項(xiàng)目工程再投入生產(chǎn)建設(shè)之后其生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本，而生產(chǎn)的產(chǎn)品成本將勢必與該項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益相互聯(lián)系。理論上，工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模由技術(shù)因素與市場因素相互確定，所謂市場因素即是該工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是否與該地的市場需求與市場經(jīng)濟(jì)相互匹配，而技術(shù)因素則是該工程項(xiàng)目所運(yùn)用的技術(shù)將直接到該項(xiàng)目組哎建成投入實(shí)際的生產(chǎn)后其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的多少。

工程項(xiàng)目的建設(shè)水平。決定工程項(xiàng)目的建設(shè)水平的主要因素包括其建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)的技術(shù)、建設(shè)的面積以及參與建設(shè)的勞動(dòng)人員的水平等等。而這些因素的確定直接關(guān)系到該工程項(xiàng)目的造價(jià)多少。倘若這些因素的標(biāo)準(zhǔn)制定的太高則所需花費(fèi)的造價(jià)勢必會(huì)相應(yīng)增加，但是太低卻有可能造成該工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量。

工程項(xiàng)目生產(chǎn)的工藝與技術(shù)。工程項(xiàng)目在投入到實(shí)際的生產(chǎn)生活中后，在確定其所采用的生產(chǎn)的工藝與技術(shù)時(shí)，需要考慮技術(shù)的先進(jìn)性、工藝的合理性，當(dāng)然，不能一味的尋求更好更新的技術(shù)，要將其自身的各個(gè)因素都考慮進(jìn)去，使采用的技術(shù)與工藝既能夠保證恒產(chǎn)生活的需要，要能夠做到經(jīng)濟(jì)上的合理。

工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)。顯而易見，工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)在很大程度上影響著工程的造價(jià)，但是，其同時(shí)也影響著該工程項(xiàng)目在投入到實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目造價(jià)過程中的管理措施

在工程項(xiàng)目的造價(jià)過程中，可以運(yùn)用的措施與對(duì)策有很多種，這些措施大致可以歸分為以下兩類。

首先采取的管理措施是實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)。顧名思義，工程項(xiàng)目的招標(biāo)就是子啊眾多的競爭參與者中選取一個(gè)各個(gè)條件都比較優(yōu)秀的，即也就是在綜合的考慮各個(gè)競爭參與者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)能力、工程的造價(jià)以及設(shè)計(jì)的質(zhì)量與設(shè)計(jì)所需的費(fèi)用后擇優(yōu)選擇。通過實(shí)行工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，可以有效的刺激工程設(shè)計(jì)者贏得為該項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的機(jī)會(huì)，這樣毫無疑問對(duì)他們的工作質(zhì)量與工作效率提出了相當(dāng)高的要求，要求他們展現(xiàn)自身所有的才華，作出最好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品來與其他的從業(yè)者相互競爭，從而不僅保證了該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且也最大范圍的節(jié)約了設(shè)計(jì)所花費(fèi)的費(fèi)用。就我們國家現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢而言，市場競爭正在變得越來越激烈，項(xiàng)目工程的建設(shè)從其圖紙的設(shè)計(jì)到最終施工完成，每個(gè)步驟都是采取的招標(biāo)這種方式，相關(guān)的企業(yè)或者公司想要在眾多的競爭者中脫穎而出，打敗所有的同行業(yè)者，就必須保證自身綜合實(shí)力的強(qiáng)大以及在市場所擁有良好的信譽(yù)。所以，如果一個(gè)企業(yè)想要能夠更好更快的發(fā)展就要必須采取并適應(yīng)這種競爭體制，只有做到了企業(yè)外部的競爭與企業(yè)內(nèi)部的競爭相互結(jié)合與統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。從企業(yè)的外部而言，想要企業(yè)崛起就必須注重企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)在市場中的聲譽(yù)，從企業(yè)的內(nèi)部而言，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，使他們都有對(duì)于公司對(duì)于自身的危機(jī)感與榮譽(yù)感，盡量克服在招標(biāo)過程中所設(shè)計(jì)的方案的局限性，對(duì)此管理者要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，使他們的創(chuàng)作熱情激發(fā)，從而在招標(biāo)過程中順利的脫穎而出。

其次采取的管理措施是加強(qiáng)對(duì)限額的設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目的管理過程中，為了加強(qiáng)對(duì)限額的設(shè)計(jì)，首先應(yīng)該做的就是反復(fù)驗(yàn)證關(guān)于工程項(xiàng)目的可行性的報(bào)告，對(duì)參與投標(biāo)的競爭者所提供的各種不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行理性的比較，從而選出一個(gè)不僅在技術(shù)上能夠完全滿足工程項(xiàng)目要求的，更能夠在經(jīng)濟(jì)上盡量為工程項(xiàng)目節(jié)約預(yù)算的合立方案。其次，盡量的強(qiáng)化工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所應(yīng)進(jìn)行的工作內(nèi)容與相應(yīng)的工作質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目工程的造價(jià)預(yù)算在確定之后，就必須嚴(yán)格的對(duì)資金進(jìn)行控制，以確保其不會(huì)超出預(yù)算，這就要求對(duì)實(shí)施過程中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)限額的設(shè)計(jì)，保證在實(shí)施的具體過程中不會(huì)盲目的擴(kuò)大項(xiàng)目工程建設(shè)大規(guī)模，不會(huì)肆意提高建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。為了更好的做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，相應(yīng)的要求從事預(yù)算的人員不僅要擁有該專業(yè)的專業(yè)知識(shí)，還要求他們擁有廣泛的知識(shí)面，能夠熟練地掌握各種相關(guān)的機(jī)電設(shè)備。在工作時(shí)能夠與其他的工作人員良好的配合，對(duì)一些必要信息要及時(shí)的通知給他們，以便于他們能夠順利的進(jìn)行工作。另外，為了能夠及時(shí)的知道市場的變化，掌握其不斷變化的市場信息，使預(yù)算能夠真實(shí)地反映項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)際建設(shè)所需要的資金，為加強(qiáng)對(duì)限額的設(shè)計(jì)這一工作做好充分的準(zhǔn)備工作。

結(jié)語

要想做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，就必須對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的主要因素進(jìn)行全面的分析，必須對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。這是工程造價(jià)管理中最重要的兩點(diǎn)，只有滿足了這兩點(diǎn)，才能使工程項(xiàng)目的實(shí)施達(dá)到預(yù)期的效果，才能保證該項(xiàng)目在實(shí)際的生產(chǎn)生活中產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。在這方面，雖然近幾年來我們過年取得了巨大的進(jìn)步，但是這條路上，我們依舊任重道遠(yuǎn)，依舊需要孜孜不倦的努力。

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工程造價(jià)的理論范文第5篇

【關(guān)鍵詞】工程量清單計(jì)價(jià)；優(yōu)點(diǎn)；造價(jià)管理

1 何謂工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)是承包人依據(jù)發(fā)包人按統(tǒng)一項(xiàng)目（計(jì)價(jià)項(xiàng)目）設(shè)置，統(tǒng)一計(jì)量規(guī)則和計(jì)量單位按規(guī)定格式提供的項(xiàng)目實(shí)物工程量清單，結(jié)合工程實(shí)際、市場實(shí)際和企業(yè)實(shí)際，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)后，提出的包括成本、利潤和稅金在內(nèi)的綜合單價(jià)，由此形成工程價(jià)格。這種計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)過程體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)工程價(jià)格的自主性，有利于市場競爭機(jī)制的形成，符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下工程價(jià)格由市場形成的原則。

2 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的合理性和可行性

第一，工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)，綜合單價(jià)包含了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。一言蔽之，就是大綜合。不象以往定額計(jì)價(jià)中先計(jì)算定額直接費(fèi)，再計(jì)算價(jià)差，最后在計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，才能知道工程費(fèi)用。相比之下，工程量清單計(jì)價(jià)顯得簡單明了，更適合工程的造價(jià)管理。

第二，采用統(tǒng)一工程量清單，施工企業(yè)可將經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度等因素經(jīng)過科學(xué)測算，細(xì)化到綜合單價(jià)的確定中，并對(duì)工程造價(jià)中自變和波動(dòng)較大的因素比如建筑材料價(jià)格及具體工程的施工措施費(fèi)和管理費(fèi)，實(shí)行自主報(bào)價(jià)。這就充分引入了市場競爭機(jī)制，并通過競爭確定招標(biāo)、投標(biāo)雙方均能接受的工程承包價(jià)，這樣才符合市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律。

第三，采用工程量清單，有利于投標(biāo)者集中力量評(píng)估、分析、測算自身各項(xiàng)費(fèi)用單價(jià)高低的情況，合理選擇具有競爭性的施工組織和措施方案，從而促進(jìn)企業(yè)抓管理，煉內(nèi)功，降成本，提效益。有效地避免了個(gè)別投標(biāo)單位因預(yù)算人員的編制水平、素質(zhì)的差異而造成工程量計(jì)算偏差，從而使評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作在量的方面有一個(gè)共同的競爭基礎(chǔ)。在招標(biāo)過程中把施工圖紙發(fā)給個(gè)投標(biāo)單位，以各自計(jì)算的工程量為準(zhǔn)的方式，雖說對(duì)招標(biāo)單位來說，能減輕許多工程量，但對(duì)投標(biāo)單位來說，常常是在非常短的時(shí)間內(nèi)要計(jì)算工程量，還要考慮確定投標(biāo)單價(jià)和施工組織設(shè)計(jì)加上要承擔(dān)工程量計(jì)算偏差的風(fēng)險(xiǎn)，招投標(biāo)實(shí)際上有失水平。工程量計(jì)算的偏差，對(duì)于工程總造價(jià)影響很大，利用定額編制預(yù)算進(jìn)行招投標(biāo)，實(shí)際上主要是考核各投標(biāo)單位預(yù)算員的編制水平，未能真正體現(xiàn)施工企業(yè)整體的綜合實(shí)力。

第四，采用工程量清單招標(biāo)可以節(jié)省投標(biāo)單位的時(shí)間、精力和投標(biāo)費(fèi)用，因?yàn)橥稑?biāo)過程往往是多家單位參與一個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)，而中標(biāo)單位僅是一家，未中標(biāo)單位各項(xiàng)支出亦無法得到補(bǔ)償，造成社會(huì)勞動(dòng)資源的浪費(fèi)。采用工程量清單招標(biāo)不僅能夠縮短投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)間，更有利于招投標(biāo)工作的公開、公平、科學(xué)合理。

第五，采用工程量清單招投標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。建筑工程一般都比較復(fù)雜、周期長，工程變更多，風(fēng)險(xiǎn)大。采用工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，而對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程量的計(jì)算錯(cuò)誤不負(fù)責(zé)，這部分風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。這樣符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系對(duì)等原則。

第六，實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)是深化工程造價(jià)管理改革，促進(jìn)建筑市場化的重要途徑。

3 實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，規(guī)范了建筑工程招投標(biāo)活動(dòng)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：

第一、清單計(jì)價(jià)的本質(zhì)就是“市場定價(jià)”。它能準(zhǔn)確及時(shí)地反映建筑產(chǎn)品的市場價(jià)格，有利于合理降低工程成本，而傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的本質(zhì)是一種單一的、固定的、法定化的政府定價(jià)制度，因此，很難準(zhǔn)確的反映建筑產(chǎn)品價(jià)格。

第二、工程量清單計(jì)價(jià)提高了企業(yè)競爭意識(shí)和管理水平。隨著建筑市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和加入世貿(mào)組織，不但存在著國內(nèi)競爭，而且還面臨著國際競爭，這就要求施工企業(yè)強(qiáng)化競爭意識(shí)，敢于競爭，揚(yáng)長避短，在競爭中充分體現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢和自主性，這對(duì)促進(jìn)和提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營管理水平具有重要作用。因?yàn)橹挥心切└咝?、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的施工企業(yè)才能形成利潤空間，才能被市場接受和承認(rèn)。因此，工程量清單可以提高投資人的資金使用效益，促進(jìn)施工企業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，改善經(jīng)營管理。

第三、工程量清單計(jì)價(jià)能保證施工項(xiàng)目計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性與合理性。這點(diǎn)和定額計(jì)價(jià)，平均工資，固定費(fèi)率，總體合理個(gè)體不合理相比較來說，有較明顯優(yōu)勢。

第四、工程量清單是造價(jià)控制的核心。工程量清單作為投標(biāo)極價(jià)的依據(jù)，是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確完整，應(yīng)做到不多算、不少算、不漏項(xiàng)、不留缺口并盡可能減少暫定項(xiàng)目，以防治日后追加工程造價(jià)。

第五、工程造價(jià)，人才為本。有利于造就一批“復(fù)合型”專業(yè)人才。工程量計(jì)價(jià)需要“一專多能”的復(fù)合型人才來充實(shí)企業(yè)。這將激勵(lì)從業(yè)人員要煉就過硬的職業(yè)本領(lǐng)，具備良好的職業(yè)道德，懂得國際工程造價(jià)理論與實(shí)踐，具有較強(qiáng)的綜合技術(shù)能力。只有這樣，才能有效控制工程造價(jià)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

第六、采用工程量清單招投標(biāo)在利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的合理分擔(dān)。建筑工程一般來說都是較復(fù)雜、周期長，工程變更多、受氣候等環(huán)境影響大、風(fēng)險(xiǎn)大。采用工程量清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)等負(fù)責(zé)，而對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程量計(jì)算錯(cuò)誤等引起的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。這樣做符合風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系對(duì)等原則。

4 工程量清單計(jì)價(jià)在實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)注意的問題

應(yīng)該指出，對(duì)于招標(biāo)單位，由于編制人員水平及圖紙深度影響，工程量計(jì)算不可能做到100%準(zhǔn)確，常常因提供的工程量清單與實(shí)際施工圖紙有偏差帶來工程量復(fù)核等大量工作，這就對(duì)工程量清單的編制質(zhì)量和施工合同在履行過程的工程量復(fù)核都提出更高要求。與此相適應(yīng)的是，目前我國各地已建立的造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，擁有相當(dāng)一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技經(jīng)人員和良好的計(jì)算手段。同時(shí)，作為獨(dú)立經(jīng)營造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)其編制的工程量負(fù)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以參照國際通行做法，考慮將其收入的一部分用來參加技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投保，這樣，招標(biāo)單位提供的工程量清單“量”的風(fēng)險(xiǎn)就可以合理分?jǐn)偂?/p>

采用工程量清單招投標(biāo)，工程量由招標(biāo)單位提供，在履行合同過程中，清單與施工圖紙所反映的工程量出現(xiàn)偏差的可能性很大，調(diào)整實(shí)際工程量的比例也會(huì)增大。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主必須依靠強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員、造價(jià)人員組成的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽；哪些不該簽?zāi)男╉?xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外。特別是我國加入WTO后，施工合同管理也將與國際管理接軌，應(yīng)嚴(yán)格按照FIDIC條款執(zhí)行。

為解決清單編制和工程結(jié)算偏差問題，也可以在合同承包方式中考慮，即在招標(biāo)文件中，明確提出在簽定合同前，中標(biāo)單位與業(yè)主必須進(jìn)行工程量復(fù)核工作，復(fù)核后經(jīng)上級(jí)造價(jià)管理部門審定后，以固定工程量總價(jià)合同的方式簽定施工合同。即在沒有設(shè)計(jì)變更和有關(guān)政策性調(diào)整時(shí)，工程造價(jià)一次包死，不予調(diào)整，這樣，既能避免因招投標(biāo)過程中時(shí)間緊造成的工程量計(jì)算偏差帶來的風(fēng)險(xiǎn)，也可以減少施工合同履行過程中的造價(jià)索賠，同時(shí)也方便了工程結(jié)算。

在工程量清單招投標(biāo)過程中，審查投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)，不因應(yīng)只看總造價(jià)不看每項(xiàng)單報(bào)價(jià)，因?yàn)閷?shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)符合要求，總報(bào)價(jià)最低的，并不等于每一項(xiàng)報(bào)價(jià)最低。投標(biāo)單位通常在保持總報(bào)價(jià)不變的情況下，將變化較小的項(xiàng)目的單價(jià)降低，將變化較大單價(jià)增大，這樣在竣工結(jié)算時(shí)，可以成功地達(dá)到追加工程款的目的，這些都應(yīng)引起業(yè)主方的高度重視。