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環(huán)境分析小結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；對(duì)策；信息共享 

中圖分類號(hào)：F25 

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 

文章編號(hào)：16723198（2015）23003603 

上世紀(jì)九十年代，寶潔公司管理人員在分析嬰兒一次性紙尿褲的訂單分布規(guī)律時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一定的地區(qū)，消費(fèi)者對(duì)這種商品的消費(fèi)與需求變化較小，零售商銷售量的變化也不大，但生產(chǎn)商從銷售商那里獲得的訂單卻出現(xiàn)了很大的變化，同時(shí)生產(chǎn)商向原材料供應(yīng)商的訂單的變化更大。這種信息的偏差如果和企業(yè)生產(chǎn)過程中的不確定性因素一起發(fā)生作用，將會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。人們將這種現(xiàn)象稱為牛鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）。 

牛鞭效應(yīng)就是指供應(yīng)鏈中的需求信息在從下游往上游傳遞的過程中發(fā)生的一種扭曲放大的現(xiàn)象。當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的需求發(fā)生微小變化時(shí)，這種變化會(huì)沿著供應(yīng)鏈下游企業(yè)向上游企業(yè)逐步放大，在到達(dá)最前端的供應(yīng)商時(shí)，該供應(yīng)商取得的消費(fèi)需求信息會(huì)偏離實(shí)際的需求信息，需求信息發(fā)生偏差，這種信息變異的放大作用在圖形顯示上很像一根甩起的趕牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。也就是說(shuō)，牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從供應(yīng)鏈下游向上游傳遞時(shí)，信息的共享無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)，使傳遞中的信息變異而逐步擴(kuò)大，最終導(dǎo)致需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的偏差。 

1 牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈的影響 

牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈管理是不利的，由于較差的需求預(yù)測(cè)，企業(yè)保持比實(shí)際需求大很多的庫(kù)存，各級(jí)銷售商所下的訂單和制造商產(chǎn)量的數(shù)值可能會(huì)比消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求量高很多，從而導(dǎo)致庫(kù)存發(fā)生積壓，資金被大量占用，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大、庫(kù)存成本上升、利潤(rùn)下降，使整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的效率較低，從而削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 

（1）牛鞭效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中產(chǎn)品積壓，增加庫(kù)存成本。一般來(lái)說(shuō)，在需求嚴(yán)重放大時(shí)，往往會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的積壓，被扭曲的需求信息使供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員都相應(yīng)增加了庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存成本也會(huì)增加。 

（2）牛鞭效應(yīng)會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)，增加生產(chǎn)成本。在牛鞭效應(yīng)的影響下，需求的變異性會(huì)增加，與一般情況下的需求相比，企業(yè)及其供應(yīng)商更加難以安排其生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)訂單的需求不能得到滿足的情況。“牛鞭效應(yīng)”降低了供應(yīng)鏈企業(yè)間產(chǎn)品的供給水平，導(dǎo)致發(fā)生一些貨源不足的現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)減少供應(yīng)鏈企業(yè)的銷售額。而生產(chǎn)預(yù)測(cè)如果被誤導(dǎo)，就會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃不確定性的增加，如果企業(yè)不能處理好積壓的訂單或者庫(kù)存不足，都有可能導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，甚至客戶丟失。當(dāng)這種變動(dòng)性增大時(shí)，企業(yè)一般會(huì)通過庫(kù)存量增加或生產(chǎn)能力擴(kuò)充的方法來(lái)應(yīng)付，但不管哪種做法都會(huì)導(dǎo)致單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加。 

（3）牛鞭效應(yīng)可能影響供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系。牛鞭效應(yīng)會(huì)影響供應(yīng)鏈企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，在這種情況下，可能很多企業(yè)不從自身分析原因，而是認(rèn)為是其他企業(yè)的責(zé)任，這樣，不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間就會(huì)產(chǎn)生不信任感，使企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作變得更難開展。 

綜上所述，牛鞭效應(yīng)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加庫(kù)存和生產(chǎn)等成本，會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生消極影響，會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)效益降低。 

2 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因分析 

產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的因素很多，其中主要原因有如下幾種： 

（1）缺乏有效的信息共享機(jī)制。隨著訂單沿供應(yīng)鏈下游到上游，企業(yè)在預(yù)測(cè)需求時(shí)不是根據(jù)用戶的實(shí)際需求而是按照其收到的訂單。于是，每個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)都只是根據(jù)其接收到的訂單信息進(jìn)行預(yù)測(cè)，將訂單作為實(shí)際需求。另外，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息不能實(shí)現(xiàn)共享，導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)加大。一般來(lái)說(shuō)，如果供應(yīng)鏈上處于同一層次的企業(yè)越多，供應(yīng)鏈越長(zhǎng)，那么供應(yīng)鏈中上游企業(yè)離最終顧客的距離就會(huì)越遠(yuǎn)，供應(yīng)商對(duì)消費(fèi)者需求的預(yù)測(cè)就會(huì)偏差越大。由于不能保持有效的溝通，上游企業(yè)就會(huì)無(wú)法掌握下游的真正需求，而下游企業(yè)也不能了解上游企業(yè)的供貨能力，進(jìn)而造成企業(yè)不能很好地響應(yīng)消費(fèi)者的需求。 

（2）修正需求預(yù)測(cè)。由于環(huán)境的變化，當(dāng)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方把其直接需求方的需求信息看成是最終消費(fèi)者的真實(shí)需求時(shí)，往往會(huì)把真實(shí)需求放大，從而放大訂貨需求。為了應(yīng)付放大的市場(chǎng)需求，企業(yè)往往要保有較高的庫(kù)存量，而且?guī)齑媪繒?huì)隨著不確定性因素的增多而加大。但這種高庫(kù)存應(yīng)對(duì)的只是被虛增了的市場(chǎng)需求。在供應(yīng)鏈中，很多處于供應(yīng)方的企業(yè)在預(yù)測(cè)需求時(shí)，總是在其需求方訂單信息的基礎(chǔ)上安排市場(chǎng)調(diào)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)能力，控制庫(kù)存和生產(chǎn)資源。由于企業(yè)不能有效地預(yù)測(cè)未來(lái)的需求，因而在確定訂貨數(shù)量時(shí)經(jīng)常是通過增加修正量的方法來(lái)進(jìn)行，這會(huì)導(dǎo)致虛增需求的情況出現(xiàn)。比如，當(dāng)某企業(yè)預(yù)測(cè)到某產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是1萬(wàn)個(gè)時(shí)，可能向其供應(yīng)商下1.1萬(wàn)個(gè)的零件訂單，同樣，這一個(gè)供應(yīng)商可能向其更上一級(jí)的供應(yīng)商訂購(gòu)1.2萬(wàn)個(gè)的原材料。依此類推，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存將逐級(jí)放大。 

（3）價(jià)格波動(dòng)。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，商品價(jià)格除了受到其內(nèi)在價(jià)值影響，還會(huì)受到市場(chǎng)供求關(guān)系的影響，所以產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)經(jīng)常發(fā)生波動(dòng)。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格在一定范圍內(nèi)隨機(jī)變化時(shí)，對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，其最合適的訂貨決策是在產(chǎn)品價(jià)格低的時(shí)候擴(kuò)大訂貨量，價(jià)格高的時(shí)候減少訂貨量。此外，在供應(yīng)鏈中的一些供應(yīng)方有時(shí)還會(huì)采用一些方法進(jìn)行促銷，比如價(jià)格和數(shù)量折扣等。對(duì)于供應(yīng)鏈中的需求方來(lái)說(shuō)，如果通過折扣獲得的收益大于企業(yè)庫(kù)存的成本，那當(dāng)產(chǎn)品在促銷時(shí)，他們可能會(huì)通過各種方法獲得大量打折的商品，然后將打折的商品在別的時(shí)間或地方再進(jìn)行銷售，這樣就會(huì)引起需求的波動(dòng)。而對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，在價(jià)格不確定的情況下，他們可能會(huì)將既定的購(gòu)買策略修正，推遲或提前部分需求，但這部分需求并不是顧客實(shí)際需求的真實(shí)反映。這樣，價(jià)格波動(dòng)就造成了“牛鞭效應(yīng)”現(xiàn)象的發(fā)生。?。?）批量訂貨。企業(yè)向供應(yīng)方發(fā)出訂單一般是在一個(gè)周期后或需求達(dá)到一定程度時(shí)，這導(dǎo)致需求會(huì)經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)。在供應(yīng)鏈中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)向其上游訂貨，由于訂單處理成本及運(yùn)輸?shù)墓潭ǔ杀竞芨?，一般情況下，下游企業(yè)在向上游企業(yè)訂貨時(shí)，總要考慮其綜合成本，而不會(huì)來(lái)一個(gè)訂單就訂一次貨。在訂貨時(shí)，銷售商為了降低綜合成本和避免缺貨風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)按照最佳經(jīng)濟(jì)批量來(lái)進(jìn)行加量訂貨。另一方面，供應(yīng)商降低成本和減少工作量，有時(shí)也會(huì)要求銷售商按照一定的周期或數(shù)量訂貨，在這種情況下，銷售商為了自身的成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)考慮，一般會(huì)將訂貨的數(shù)量增加，這樣的訂貨策略會(huì)產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 

（5）短缺博弈。當(dāng)產(chǎn)品供不應(yīng)求時(shí)，比較理性的決策方式是在企業(yè)客戶之間調(diào)配其供給，常見的做法是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)量按照總接收訂貨量的一定比例來(lái)進(jìn)行分配。在這種情況下，部分銷售商會(huì)為了維持自身的配給數(shù)量，在訂貨時(shí)有意提高訂貨量，當(dāng)產(chǎn)品需求下降時(shí)，訂貨量又突然降低或者取消。由于供應(yīng)商不能有效獲取準(zhǔn)確、真實(shí)的需求信息，導(dǎo)致企業(yè)可能為這些不確切的需求信息進(jìn)行超量存貨、增加企業(yè)生產(chǎn)能力或趕工，這都會(huì)讓企業(yè)的成本增加，這種由于產(chǎn)品供不應(yīng)求造成的銷售商需求信息的變異也會(huì)導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”。 

（6）訂貨提前期。提前期是用于企業(yè)處理訂單、購(gòu)買原材料和生產(chǎn)商品以及在流通過程中運(yùn)輸商品的時(shí)間。一般來(lái)說(shuō)，如果訂貨提前期越長(zhǎng)，那么需求的不確定性就會(huì)越大，由此引起的訂貨量也會(huì)越大，對(duì)企業(yè)的訂購(gòu)點(diǎn)和安全庫(kù)存的影響就越大，還會(huì)降低需求信息的時(shí)效性。企業(yè)由于不能把握交貨的準(zhǔn)確時(shí)間，往往將提前期延長(zhǎng)，進(jìn)而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”。 

3 緩解牛鞭效應(yīng)的對(duì)策 

根據(jù)前面的分析我們可以看出，“牛鞭效應(yīng)”會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能合理安排生產(chǎn)、庫(kù)存量增加、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)變大，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。因而建立企業(yè)之間的誠(chéng)信機(jī)制，集中需求信息，共享供應(yīng)鏈的不確定性需求的信息，可以把由于信息不對(duì)稱或不完全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)減少，有效地緩解供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈的效率。 

（1）加強(qiáng)信息共享程度，提高預(yù)測(cè)的精確度?，F(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)和電子商務(wù)的快速發(fā)展，給供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享在技術(shù)上提供了保證和支持。我們可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息共享管理系統(tǒng)，以此提高供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間信息交換的效率，降低企業(yè)之間的交易成本，降低企業(yè)間信息的不對(duì)稱和不確定性，把企業(yè)之間的信息進(jìn)行共享。如POS（Point of Sales）系統(tǒng)為供應(yīng)商提供了實(shí)時(shí)的市場(chǎng)需求信息；EDI（Electronic Data Interchange）的運(yùn)用也為企業(yè)之間的合作提供了便利，通過運(yùn)用這些技術(shù)，可以使企業(yè)之間的合作逐步完善。 

通過信息共享，企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性可以得到提高。企業(yè)在對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮的因素有歷史資料、銷售方式、產(chǎn)品價(jià)格和產(chǎn)品銷售額等，而其中一些資料是掌握在銷售商手中的，生產(chǎn)商必須與其保持好的溝通，才能及時(shí)得到相關(guān)數(shù)據(jù)，并采用合適的預(yù)測(cè)方法，進(jìn)而提高預(yù)測(cè)的精度，縮小供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)在需求預(yù)測(cè)方面的差異。 

（2）合理確定供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)度和寬度。如果供應(yīng)鏈中橫向和縱向的主體越多，那么信息被傳遞的次數(shù)就會(huì)越多，產(chǎn)生的偏差也可能越大，因此應(yīng)盡量減少橫向和縱向的數(shù)量。傳統(tǒng)商務(wù)模式中，由于各種因素的影響，大部分生產(chǎn)商和最終用戶之間，都存在著一些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，這些營(yíng)銷機(jī)構(gòu)承擔(dān)著生產(chǎn)商的部分銷售工作，組成了一條包括多個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的供應(yīng)鏈。由于鏈條中的各個(gè)主體都有各自的利益，都希望獲得最大的利益，在各個(gè)主體的相互影響下，供應(yīng)鏈越來(lái)越長(zhǎng)，“牛鞭效應(yīng)”帶來(lái)的影響也就越明顯。不同類型的消費(fèi)者和供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性是有區(qū)別的，企業(yè)可以按照其重要性，分成不同的類型，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。依據(jù)不同的要求，精簡(jiǎn)后的供應(yīng)鏈可以建立相應(yīng)的供應(yīng)鏈，從結(jié)構(gòu)方面緩解牛鞭效應(yīng)。 

（3）縮短訂貨提前期。訂貨提前期是指企業(yè)從發(fā)出訂單到收貨之間所需的時(shí)間。訂貨提前期又包括信息提前期和用于決策、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間以及生產(chǎn)流通過程中存在的等待時(shí)間?？s短提前期的有效方法是提高企業(yè)生產(chǎn)效率和運(yùn)作能力。另外，通過現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，企業(yè)能及時(shí)獲得產(chǎn)品各方面的情況，同時(shí)把送貨方式調(diào)整為多頻率和小批量的聯(lián)合送貨，這樣就可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)訂貨，進(jìn)一步降低預(yù)測(cè)的誤差，有效提高訂貨量的精確度，因此緩解“牛鞭效應(yīng)”的一個(gè)行之有效的辦法就是縮短訂貨期。 

（4）合理進(jìn)行庫(kù)存管理。在供應(yīng)鏈中，使供應(yīng)方可以獲得其下游需求方的真實(shí)需求信息，是避免人為處理有關(guān)資料的一個(gè)有效方法，這樣，供應(yīng)鏈上的供需方在制定供需計(jì)劃時(shí)就都是根據(jù)相同的原始資料。供應(yīng)方掌握需求方的實(shí)際需求與庫(kù)存信息，根據(jù)這些信息進(jìn)行需求預(yù)測(cè)及對(duì)需求方供貨，應(yīng)用這種方式，上游便能控制上游至下游的重復(fù)供貨。如在銷售旺季來(lái)臨之前，生產(chǎn)商可提前與消費(fèi)者簽訂訂單，以便生產(chǎn)商根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力和訂單情況，把生產(chǎn)時(shí)間合理地安排。 

供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可通過聯(lián)合庫(kù)存的方式來(lái)把庫(kù)存進(jìn)行分擔(dān)，當(dāng)供應(yīng)鏈上某個(gè)企業(yè)出現(xiàn)缺貨的情況時(shí)，該企業(yè)可通過從其他企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥的方式來(lái)滿足其供貨。聯(lián)合庫(kù)存管理可以把企業(yè)庫(kù)存責(zé)任進(jìn)行分擔(dān)，降低整體庫(kù)存，是使供應(yīng)商與銷售商責(zé)權(quán)平衡的一種庫(kù)存管理模式。在這種庫(kù)存管理模式下，合作企業(yè)間建立起了合理的庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本與競(jìng)爭(zhēng)性庫(kù)存損失的分擔(dān)機(jī)制，形成了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的成本、風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡機(jī)制，使各合作企業(yè)能夠共同分享利益，共同承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地抑制“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生和加劇。 

（5）加強(qiáng)契約管理。供應(yīng)鏈中各企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，相互之間的利益指向并非完全一致，有時(shí)甚至是互相矛盾的。如果不能確保自己的權(quán)益，沒有企業(yè)會(huì)愿意先和別人分享自己的數(shù)據(jù)，因此，要實(shí)現(xiàn)信息共享，前提就是要建立完善的契約制度。為了緩解牛鞭效應(yīng)，就要對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行約束。 

供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，能夠通過簽訂一些合同來(lái)緩解牛鞭效應(yīng)，最大化供應(yīng)鏈的利益。在合同約束下，供應(yīng)鏈上游企業(yè)可以調(diào)整供貨機(jī)制從而影響下游企業(yè)決策。在市場(chǎng)需求具有不確定性的條件下，供需雙方可以用簽訂合同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)訂貨量的規(guī)模效應(yīng)，如簽訂回購(gòu)合同和彈性數(shù)量合同。簽訂合同可以有效約束雙方，在簽訂合同時(shí)，要考慮合同的時(shí)效性和柔性。 

（6）建立合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈中建立合作伙伴關(guān)系可以幫助協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系，降低管理者緩解牛鞭效應(yīng)的難度。建立合作伙伴關(guān)系，有助于促進(jìn)企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)共享信息和業(yè)務(wù)集成。在這種情況下，企業(yè)間都了解對(duì)方的具體信息，可以有效避免短期博弈行為，進(jìn)而可以緩解牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生。另外，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間互相信任，分享準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能平衡供需，還可以使交易成本降低。 

（7）規(guī)避短缺情況下的博弈行為。首先，當(dāng)出現(xiàn)商品短缺情況時(shí)，為了減少博弈行為，供應(yīng)商不能僅僅根據(jù)銷售商現(xiàn)階段的訂貨數(shù)量來(lái)進(jìn)行配貨，還應(yīng)該參考各銷售商以前的銷售情況，作為確定配貨量的依據(jù)，這樣可以避免銷售商希望通過增加訂貨量而獲得較多配貨的心理預(yù)期。其次，通過信息技術(shù)，增加產(chǎn)品信息的透明度，把供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一些信息進(jìn)行共享，如關(guān)于生產(chǎn)、庫(kù)存等方面的信息，以此減少供應(yīng)鏈企業(yè)間的博弈行為。同時(shí)，供應(yīng)鏈中傳遞到上游企業(yè)的需求信息的準(zhǔn)確度也能夠得到提高，生廠商也可以根據(jù)需求信息讓生產(chǎn)合理有序地進(jìn)行。 

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[7]劉超.信息共享對(duì)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)減弱效果分析[J].物流科技，2012，（04）. 

環(huán)境分析小結(jié)范文第2篇

1.1綠色建筑的環(huán)境效益分析

目前，對(duì)綠色建筑環(huán)境效益相關(guān)的研究并不是很多，主要近幾年才開始發(fā)展。李靜和田哲[6]通過構(gòu)建綠色建筑全生命周期增量成本與效益模型，對(duì)綠色建筑節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、室內(nèi)、運(yùn)營(yíng)6個(gè)方面的增量成本與增量效益進(jìn)行了研究；吳俊杰、馬秀琴等[7]通過計(jì)算住宅樓全年負(fù)荷和CO2減排量及協(xié)同效應(yīng)，計(jì)算了天津中新生態(tài)城的經(jīng)濟(jì)效益；劉秀杰[3]基于全壽命周期理論、結(jié)合外部理論對(duì)綠色建筑進(jìn)行了全面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)；楊婉等[8]結(jié)合工程實(shí)例，分析了節(jié)能改造技術(shù)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；曹申和董聰[9]分析了綠色建筑全生命周期各項(xiàng)成本和效益的內(nèi)容和特點(diǎn)，定量計(jì)算了環(huán)境效益和社會(huì)效益?！毒G色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB50378-2006[10]為在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。根據(jù)定義，綠色建筑的環(huán)境效益可以分為節(jié)能環(huán)境效益、節(jié)水環(huán)境效益、節(jié)地環(huán)境效益、節(jié)材環(huán)境效益和環(huán)境質(zhì)量改善效益。根據(jù)綠色建筑效益形式的不同，環(huán)境效益又可分為CO2減排效益、健康效益、建材壽命延長(zhǎng)效益。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，CO2的排放量必然還將增長(zhǎng)[11]。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署調(diào)查報(bào)告顯示，如果不是實(shí)現(xiàn)CO2減排，每十年全球的氣溫平均將升高0.3℃，人類的生存和發(fā)展將受到嚴(yán)重的威脅。綠色建筑以“四節(jié)一環(huán)?！睘槟繕?biāo)，結(jié)合當(dāng)今世界的主要環(huán)境問題，節(jié)能是重中之重，因此本文主要研究綠色建筑的節(jié)能環(huán)境效益。

1.2綠色建筑的節(jié)能環(huán)境效益分析

為應(yīng)對(duì)全球氣候變化、資源能源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化的挑戰(zhàn)，人類正在遵循碳循環(huán)的概念，以低碳為導(dǎo)向，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)低碳生態(tài)城市、推廣普及低碳綠色建筑。綠色建筑通過充分利用太陽(yáng)能，采用節(jié)能的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)以及采暖和空調(diào)，減少采暖和空調(diào)的使用等措施來(lái)達(dá)到節(jié)能目的。綠色建筑的主要節(jié)能手段[12]如下：（1）護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能護(hù)結(jié)構(gòu)是建筑節(jié)能設(shè)計(jì)最主要的內(nèi)容，護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能措施是指從屋面、外墻、門窗等方面采取保溫隔熱有效措施。比如通過增大門窗面積來(lái)增加采光和通風(fēng)面積，改善材料自身的保溫性和隔熱性以及提高門窗密閉性最終達(dá)到節(jié)能的效果。（2）智能化技術(shù)節(jié)能智能化技術(shù)節(jié)能是對(duì)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組、冷凍機(jī)組以及照明設(shè)施等實(shí)行最優(yōu)化的控制，以最大化地減少建筑的電能消耗。建筑能耗中，照明耗能所占比例較大，室內(nèi)外照明系統(tǒng)應(yīng)綜合考慮節(jié)能光源、燈具和附件，為了節(jié)省電能消耗，綠色建筑通常采用高效的新型節(jié)能燈具，公共區(qū)域的照明采用高效光源、高效燈具和延時(shí)或聲控開關(guān)，同時(shí)注意自然采光部位的節(jié)能措施。除節(jié)能燈具外，節(jié)能措施還包括設(shè)置節(jié)能電梯、暖通空調(diào)、室溫調(diào)節(jié)器、能量回收系統(tǒng)等高效節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)，也需要增量成本投資。暖通空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)控制設(shè)備的能效化比、管網(wǎng)系統(tǒng)的輸送效率。設(shè)置集中采暖或空調(diào)系統(tǒng)的建筑可以安裝新風(fēng)系統(tǒng)對(duì)能量加以回收利用，能夠取得相對(duì)客觀的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。（3）可再生能源節(jié)能可再生能源是指能夠重復(fù)產(chǎn)生的自然能源，包括太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能、地?zé)崮?、海洋能、潮汐能、生物質(zhì)能等，是一種符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新型非燃料型能源系統(tǒng)。綠色建筑利用的可再生能源通常是太陽(yáng)能和地?zé)崮?，是最易獲取的再生能源。

2蘇州市節(jié)能環(huán)境效益分析

2.1主要研究方法：市場(chǎng)價(jià)值法

市場(chǎng)價(jià)值法是按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格作為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以確定自然資源價(jià)格的一種資源評(píng)估方法。它是比照與被評(píng)估對(duì)象相同或相似的資源市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定被評(píng)估資源價(jià)值的一種方法。本文主要通過比較綠色建筑和基準(zhǔn)建筑的能耗，計(jì)算得到截至2012年底蘇州市綠色建筑節(jié)約的能耗量；然后將能耗轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)煤以及CO2排放當(dāng)量；根據(jù)CO2市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算獲得的效益。通過這種方法既可以直觀看到綠色建筑節(jié)能導(dǎo)致的CO2減少量，這將減少溫室效應(yīng)的程度；同時(shí)還能得到綠色建筑節(jié)能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2CO2交易價(jià)格

清潔發(fā)展機(jī)制（CDM）是京東議定書規(guī)定的3種靈活履約機(jī)制之一，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家實(shí)施的一種碳交易機(jī)制，也是目前中國(guó)唯一的碳交易機(jī)制，因此參考目前“清潔發(fā)展機(jī)制”CDM項(xiàng)目可用于交易的“核證的減排量”（CERs）參考合同價(jià)格[13-14]。由于本文研究的是2012年之前的環(huán)境效益，所以參考2012年劉秀杰[5]的論文，當(dāng)年CO2的減排價(jià)值約為160元/t。

2.3基準(zhǔn)建筑

《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-2005[1]中將20世紀(jì)80年代改革開放初期建造的公共建筑作為比較能耗的基礎(chǔ)，稱為“基準(zhǔn)建筑”。

2.4數(shù)據(jù)處理

本文直接獲取的有用數(shù)據(jù)包括綠色建筑的申報(bào)建筑面積、建筑總能耗、節(jié)能率。申報(bào)建筑面積有85個(gè)有用數(shù)據(jù)，建筑總能耗有50個(gè)數(shù)據(jù)，節(jié)能率有56個(gè)數(shù)據(jù)（由于文章篇幅有限，在此不一一列出）。截止2012年底蘇州市85項(xiàng)綠色建筑總面積為285.075萬(wàn)m2，具體如表2所示。數(shù)據(jù)整理后，總共有36組有用數(shù)據(jù)。經(jīng)計(jì)算，綠色建筑單位面積能耗范圍為13.14kWh/m2a~154kWh/m2a，相應(yīng)的基準(zhǔn)建筑單位面積能耗范圍為37.38kWh/m2a~346.03kWh/m2a。它們?cè)诿慷畏秶姆植既鐖D5和圖6。其中單位面積能耗和基準(zhǔn)建筑總能耗的數(shù)據(jù)可以通過公式（1）、（2）計(jì)算：?jiǎn)挝幻娣e能耗=建筑總能耗/申報(bào)建筑面積從圖中可以看到，不論是綠色建筑還是基準(zhǔn)建筑，單位面積的建筑能耗分布不均勻，因此在本文中采取加權(quán)平均的方法獲得綠色建筑和基準(zhǔn)建筑的平均單位面積能耗，具體的比例以及能耗見表3。根據(jù)表3，則綠色建筑和基準(zhǔn)建筑的平均單位能耗分別為：綠色建筑平均單位面積能耗=ΣX·E=48.49kWh/m2a基準(zhǔn)建筑平均單位面積能耗=ΣX·E=131.78kWh/m2a則蘇州市2012年底之前綠色建筑比基準(zhǔn)建筑節(jié)約的總能耗為：（131.78-48.49）×285.075=2.37×108kWh/a相當(dāng)于減少使用標(biāo)煤2.9×104t，減少排放CO27.54×104t。根據(jù)2012年CO2的減排價(jià)值知道截止2012年底，蘇州市綠色建筑的環(huán)境效益為1.21億元。

3結(jié)論

環(huán)境分析小結(jié)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］生鮮果蔬；連鎖經(jīng)營(yíng)；環(huán)節(jié)；產(chǎn)銷銜接

［中圖分類號(hào)］F252 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）49-0112-03

生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)生鮮果蔬商品的若干經(jīng)營(yíng)單位,以特定形式組成一個(gè)聯(lián)合體,在總部的統(tǒng)一管理下,通過對(duì)企業(yè)形象和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)受到經(jīng)營(yíng)商品的自然特性、冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)實(shí)力等多方面客觀因素的制約,目前生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)的主體局限于大中型連鎖超市商業(yè)集團(tuán),生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展緩慢。連鎖經(jīng)營(yíng)主要包括生產(chǎn)、采購(gòu)、物流配送和銷售四個(gè)主要環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)存在的問題及各環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系直接影響連鎖經(jīng)營(yíng)的效果,而各環(huán)節(jié)之間的有效銜接同時(shí)能促進(jìn)生鮮果蔬的產(chǎn)銷對(duì)接。

1 生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)的主要環(huán)節(jié)及問題分析

1.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)

對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的源頭便是商品采購(gòu),采購(gòu)工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)是否擁有可靠的貨源,關(guān)系著后續(xù)商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否正常開展。生鮮果蔬采購(gòu)是指連鎖企業(yè)總部或門店為了完成銷售計(jì)劃,從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、購(gòu)入適當(dāng)數(shù)量和適當(dāng)質(zhì)量的生鮮果蔬所采取的一系列管理活動(dòng)。生鮮采購(gòu)是做好其銷售的關(guān)鍵,果蔬類商品的鮮度、穩(wěn)定的貨源、有吸引力的價(jià)格是其具有競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。目前生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)的主體主要是大中型連鎖商業(yè)集團(tuán),生鮮果蔬的采購(gòu)渠道主要有生產(chǎn)基地、中間商、農(nóng)戶組織、批發(fā)市場(chǎng)等。

連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生鮮果蔬采購(gòu)渠道有多種,各渠道中又主要從采購(gòu)供應(yīng)商、產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)或銷地批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu),調(diào)查統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),2009年連鎖零售企業(yè)果蔬生鮮基地采購(gòu)比例為39.4%,批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)比例為57.6%,果蔬采購(gòu)渠道依舊以批發(fā)市場(chǎng)為主。這種采購(gòu)渠道模式增加了生鮮果蔬流通的中間環(huán)節(jié),導(dǎo)致生鮮果蔬因環(huán)節(jié)過多層層加價(jià),失去了連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),相對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并且不利于執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度。

1.2 物流配送環(huán)節(jié)

物流配送環(huán)節(jié)是搞好生鮮連鎖經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前連鎖企業(yè)生鮮果蔬物流配送方式有三類：占了最大部分的是供應(yīng)商自理物流,就是由供應(yīng)商直接進(jìn)行商品配送。如國(guó)內(nèi)的一些大賣場(chǎng)和綜合超市,由總部確定統(tǒng)一的供應(yīng)商,店鋪向供應(yīng)商要貨,由供應(yīng)商直接將商品配送到店鋪。第二類是零售企業(yè)自有物流配送中心。由企業(yè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)生鮮產(chǎn)品進(jìn)行多品種、少批量的采購(gòu),經(jīng)過生鮮物流配送中心進(jìn)行生鮮加工后,再進(jìn)行配送到各銷售網(wǎng)點(diǎn)。第三類是借助第三方物流。

目前我國(guó)生鮮商品物流配送的成本很高,但未必利潤(rùn)就高。由于生鮮果蔬的含水量高,保鮮期短,極易腐爛變質(zhì),大大限制了運(yùn)輸半徑和交易時(shí)間,因此對(duì)運(yùn)輸效率和流通保鮮條件提出了很高要求?，F(xiàn)在,我國(guó)的生鮮果蔬物流是以常溫物流或自然物流形式為主,農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損失很大。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)上的損失率在25％~30％。也就是說(shuō),1/4強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)中被消耗掉了,而發(fā)達(dá)國(guó)家的果蔬損失率則控制在5％以下。

目前,我國(guó)規(guī)?；?、系統(tǒng)化的冷鏈物流體系尚未形成；冷鏈物流設(shè)施整體規(guī)模不足,人均冷庫(kù)容量?jī)H7千克,冷藏保溫車占貨運(yùn)汽車的比例僅0.3%；冷鏈物流技術(shù)推廣滯后,生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后預(yù)冷技術(shù)和低溫環(huán)境下的分等分級(jí)、包裝加工等商品化處理手段尚未普及,運(yùn)輸環(huán)節(jié)溫度控制手段原始粗放。此外,我國(guó)商業(yè)企業(yè)的物流配送74％是由供貨方完成的,擁有自己的配送中心的企業(yè)僅占商業(yè)企業(yè)總數(shù)的13％,而理念更先進(jìn)、對(duì)資源利用更合理的第三方物流的應(yīng)用卻很鮮見,國(guó)內(nèi)的零售企業(yè)與第三方物流之間的合作也還不盡如人意。

1.3 銷售環(huán)節(jié)

銷售環(huán)節(jié)是指連鎖企業(yè)采取各種銷售策略將生鮮果蔬及時(shí)銷售完畢,控制最小損耗,獲取最大利潤(rùn)。該環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)效益直接影響到生鮮果蔬經(jīng)營(yíng)的積極性和后續(xù)發(fā)展。目前很多連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生鮮經(jīng)營(yíng)是塊“雞肋”,食之無(wú)味,棄之可惜。這主要是生鮮果蔬雖有集客作用,毛利高,其果蔬毛利高達(dá)21%~25%,但較難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。生鮮經(jīng)營(yíng)是連鎖超市的一個(gè)亮點(diǎn),同時(shí)又是個(gè)黑洞,主要是因?yàn)榇嬖谏r果蔬本身為非標(biāo)準(zhǔn)商品、存在“時(shí)間價(jià)格”問題、損耗不好控制等問題。

1.4 生產(chǎn)環(huán)節(jié)

改革開放以來(lái),中國(guó)的果蔬生產(chǎn)得到了快速發(fā)展,成為種植業(yè)中僅次于糧食生產(chǎn)的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè),2001年我國(guó)就成為世界第一大果蔬生產(chǎn)國(guó)。果蔬生產(chǎn)在保持快速發(fā)展的同時(shí),果蔬類農(nóng)產(chǎn)品流通的“瓶頸”問題逐漸顯露出來(lái),成為制約當(dāng)前果蔬生產(chǎn)和2.6億戶果蔬生產(chǎn)者增收的關(guān)鍵性因素。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要存在以下問題：農(nóng)戶分散化的小規(guī)模生產(chǎn)和盲目生產(chǎn)、農(nóng)民處于市場(chǎng)相對(duì)弱勢(shì)地位,“信息不對(duì)稱”問題突出、果蔬類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題以及產(chǎn)銷銜接聯(lián)系不緊密等。

2 生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的相互關(guān)系

2.1 生產(chǎn)與采購(gòu)環(huán)節(jié)

果蔬生產(chǎn)的特性,如小規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的季節(jié)性、產(chǎn)量的不可控性等特點(diǎn),在一定程度上會(huì)影響采購(gòu)決策,影響連鎖企業(yè)是否能按時(shí)按量地采購(gòu)到其所需要的果蔬產(chǎn)品。生產(chǎn)與采購(gòu)的銜接點(diǎn)在生產(chǎn)的果蔬是否正好是連鎖企業(yè)需要采購(gòu)的商品。

2.2 采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)

采購(gòu)什么賣什么,商品采購(gòu)的時(shí)間、品類、數(shù)量、品質(zhì)直接影響到銷售結(jié)果,因此果蔬采購(gòu)與銷售是兩個(gè)銜接緊密的環(huán)節(jié),其銜接點(diǎn)主要是根據(jù)銷售情況來(lái)進(jìn)行果蔬的采購(gòu)。

2.3 物流配送與銷售環(huán)節(jié)

當(dāng)前我國(guó)生鮮果蔬主要是常溫物流,這導(dǎo)致物流環(huán)節(jié)損耗嚴(yán)重,影響商品在銷售環(huán)節(jié)的品質(zhì)。此外,生鮮果蔬在物流配送環(huán)節(jié)對(duì)商品進(jìn)行分級(jí)、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)燃庸きh(huán)節(jié),有利于提高生鮮果蔬銷售效益。因此,物流與銷售的銜接在于果蔬的冷鏈物流配送,提高物流配送的效率,減少果蔬損耗,提高利潤(rùn)。

2.4 生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)

生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的直接對(duì)接是當(dāng)前我國(guó)果蔬農(nóng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn),當(dāng)前,果蔬的小規(guī)模生產(chǎn)與大市場(chǎng)之間的矛盾是制約果蔬產(chǎn)銷銜接的主要原因。果蔬產(chǎn)銷直接對(duì)接,能減少中間的流通環(huán)節(jié),也能降低產(chǎn)品的最終售價(jià),提高連鎖企業(yè)果蔬經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)、采購(gòu)、物流配送、銷售環(huán)節(jié)之間相互影響；四大環(huán)節(jié)銜接的核心是產(chǎn)銷銜接。

3 生鮮果蔬產(chǎn)銷銜接策略

針對(duì)生鮮果蔬連鎖經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)中存在的問題和環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系,分別就各環(huán)節(jié)提出一些減少中間流通環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷直接對(duì)接的策略。

3.1 提高農(nóng)民的組織化程度

當(dāng)前果蔬農(nóng)產(chǎn)品分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,要提高果蔬流通組織化程度,必須使分散的農(nóng)戶通過中介組織聯(lián)合成一個(gè)整體,取得跟企業(yè)平等的法人地位,這種中介組織最好的形式就是農(nóng)民合作組織。國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,農(nóng)民合作組織對(duì)擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、提高農(nóng)民的素質(zhì)和把握市場(chǎng)的能力,特別是提高農(nóng)民在產(chǎn)銷對(duì)接中的地位和話語(yǔ)權(quán)起著極為重要的作用。提高果蔬農(nóng)民的組織化程度,發(fā)展和規(guī)范果蔬農(nóng)民合作組織在一定程度上能解決小規(guī)模與大市場(chǎng)之間的矛盾,更好地促進(jìn)產(chǎn)銷銜接。

3.2 有計(jì)劃地投資生產(chǎn)果蔬

當(dāng)前,由于農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn),通常根據(jù)過去的市場(chǎng)銷售情況來(lái)確定生產(chǎn),農(nóng)戶的分散化生產(chǎn)極易跟風(fēng),容易導(dǎo)致某類果蔬供過于求,“果賤傷農(nóng)”、“菜賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如湖南的柑橘經(jīng)常有爛在樹上的現(xiàn)象,2011年4月湖南寧鄉(xiāng)有個(gè)農(nóng)戶的西蘭花價(jià)格降到幾角錢一斤也無(wú)人采購(gòu)。農(nóng)戶無(wú)視市場(chǎng)需求,無(wú)計(jì)劃地生產(chǎn)果蔬,導(dǎo)致供給嚴(yán)重失衡,一方面嚴(yán)重?fù)p害了農(nóng)民的利益,另一方面老百姓也并未因此而購(gòu)買到便宜的果蔬。在地方政府或農(nóng)民合作組織的引導(dǎo)下,組織農(nóng)民有計(jì)劃地進(jìn)行投資和生產(chǎn),并組織和幫助農(nóng)民與大型連鎖商業(yè)集團(tuán)等進(jìn)行對(duì)接,解決產(chǎn)品銷路問題,能在一定程度上實(shí)現(xiàn)供需均衡,減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),增加農(nóng)民的收入,更好地做到產(chǎn)銷有效銜接。

此外,政府通過加大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)投入,并鼓勵(lì)和幫助農(nóng)民自發(fā)組織形成信息傳遞網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮各類農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織來(lái)傳遞相關(guān)信息,幫助果農(nóng)和菜農(nóng)消除和減輕在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀,有利于提高農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和把握能力,減少農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性,提高農(nóng)民的收入。

3.3 建立自有基地或發(fā)展協(xié)議流通

通過建立自有基地或發(fā)展協(xié)議流通能減少果蔬流通的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)直采。有條件的連鎖企業(yè)建立自己的果蔬生產(chǎn)基地,這樣能減少很多中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)果蔬從基地直接到賣場(chǎng)銷售,目前有許多大型連鎖企業(yè)都有自己的生產(chǎn)基地。

建立自有基地受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的限制,很多連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)采用協(xié)議流通方式與農(nóng)戶或農(nóng)民合作組織建立產(chǎn)銷協(xié)議合作關(guān)系。果蔬協(xié)議流通模式是指在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售中各利益相關(guān)方以各種協(xié)議的形式明確各自的分工、責(zé)任及權(quán)利,使得農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)要素和流通要素依據(jù)各自在生產(chǎn)和銷售中的優(yōu)勢(shì)重新組合形成持續(xù)穩(wěn)定的合作關(guān)系,從而提高流通效率而產(chǎn)生更大的效益,該模式將果蔬的生產(chǎn)與銷售緊密聯(lián)系起來(lái),提升了產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的安全性與可追溯性。

建立自有基地或協(xié)議基地,實(shí)現(xiàn)直采,能方便連鎖企業(yè)執(zhí)行商品標(biāo)準(zhǔn)前移,即從基地品種的選擇、各種標(biāo)準(zhǔn)的推廣、技術(shù)培訓(xùn)、參與種植管理到采購(gòu)驗(yàn)收,進(jìn)行過程控制,建立農(nóng)產(chǎn)品的可追溯體系,確保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全。

3.4 建立生鮮配送中心,發(fā)展冷鏈物流

生鮮果蔬的易腐爛性要求使用冷鏈物流,冷鏈物流能保證果蔬全程的低溫環(huán)境,如采摘后急速遇冷、冷藏庫(kù)存放、冷藏車運(yùn)輸、展示柜冷藏等,這有利于減少果蔬損耗,保證果蔬品質(zhì)。同時(shí)低溫冷藏能保證果蔬較長(zhǎng)時(shí)間品質(zhì)不受影響,這在一定程度上能緩解果蔬季節(jié)性供應(yīng)的問題,做到均衡供應(yīng),削弱明顯的淡季和旺季之分。

連鎖企業(yè)可以通過建立自己的生鮮配送中心,對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品實(shí)行“采購(gòu)、加工、配送”三統(tǒng)一,減少了流通環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了“早上在田里,中午在店里,晚上在鍋里”,建立了穩(wěn)定的農(nóng)副產(chǎn)品流通渠道。目前,國(guó)內(nèi)大型連鎖集團(tuán)在實(shí)力允許的情況下都建立了自己的生鮮配送中心,如北京京客隆超市連鎖集團(tuán)、山東家家悅超市有限公司等。

對(duì)無(wú)實(shí)力建立自己的生鮮配送中心的企業(yè)可借用第三方冷鏈物流,目前我國(guó)的第三方冷鏈物流也有了一定的發(fā)展,如北京順鑫首聯(lián)綠色物流有限責(zé)任公司、利群集團(tuán)膠州生鮮物流配送中心等。

3.5 靈活運(yùn)用各種果蔬銷售策略

連鎖企業(yè)果蔬的主要營(yíng)運(yùn)目標(biāo)應(yīng)該是以高質(zhì)量、低價(jià)位的商品吸引客流、帶動(dòng)消費(fèi),創(chuàng)造高的營(yíng)業(yè)額。圍繞這一目標(biāo),果蔬的營(yíng)運(yùn)風(fēng)格是“短、平、快”?！岸獭奔词侵苻D(zhuǎn)周期短,周轉(zhuǎn)得越快,商品就越新鮮?！捌健本褪莾r(jià)格低廉,并經(jīng)常有轟動(dòng)性的低價(jià)出現(xiàn),極大地刺激銷售,強(qiáng)烈地建立平價(jià)形象,因此準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是生鮮經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。在準(zhǔn)確市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)上,采取靈活價(jià)格策略和促銷策略,如等級(jí)價(jià)格、時(shí)間價(jià)格、低價(jià)促銷等,使果蔬能以最小的損耗最大的利潤(rùn)及時(shí)的銷售出去。

發(fā)展果蔬優(yōu)勢(shì)資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成真正的地方特色產(chǎn)品是果蔬產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)。目前消費(fèi)者在選擇果蔬時(shí)愿意為果蔬的安全、新鮮度、優(yōu)質(zhì)等支付更多的貨幣,因此,運(yùn)用品牌策略建立果蔬品牌,可以是銷售品牌或生產(chǎn)品牌,這樣既方便消費(fèi)者選購(gòu),又能樹立銷售企業(yè)或生產(chǎn)者的品牌形象,并利于提高產(chǎn)品的附加值。

總之生鮮果蔬在連鎖經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的銜接效果最終均會(huì)影響到產(chǎn)銷銜接的緊密度,針對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)存在的問題采取有效銜接策略能更好地促進(jìn)產(chǎn)銷銜接。

參考文獻(xiàn)：

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環(huán)境分析小結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：恒溫箱 環(huán)境試驗(yàn) 檢定校準(zhǔn) 多點(diǎn)位測(cè)量 溫度偏差 不確定度

中圖分類號(hào)：TH811 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（c）-0133-02

1 定義

測(cè)量不確定度定義為“表征合理地賦予被測(cè)量之值的分散性，與測(cè)量結(jié)果相聯(lián)系的參數(shù)”。測(cè)量不確定度用于定量表示測(cè)量結(jié)果的可靠程度，它是“說(shuō)明了置信水準(zhǔn)的區(qū)間的半寬度”。從詞義上理解，意味著對(duì)測(cè)量結(jié)果可信性、有效性的懷疑程度或不肯定程度，是定量說(shuō)明測(cè)量結(jié)果的質(zhì)量的一個(gè)參數(shù)。實(shí)際上由于測(cè)量不完善和人們的認(rèn)識(shí)不足，所得的被測(cè)量值具有分散性，即每次測(cè)得的結(jié)果不是同一值，而是以一定的概率分散在某個(gè)區(qū)域內(nèi)的許多個(gè)值[1]。雖然客觀存在的系統(tǒng)誤差是一個(gè)不變值，但由于人們不能完全認(rèn)知或掌握，只能認(rèn)為它是以某種概率分布存在于某個(gè)區(qū)域內(nèi)，而這種概率分布本身也具有分散性。測(cè)量不確定度就是說(shuō)明被測(cè)量之值分散性的參數(shù)，它不說(shuō)明測(cè)量結(jié)果是否接近真值。不確定度的來(lái)源通常有：測(cè)量人員引入的不確定度、測(cè)量設(shè)備引入的不確定度、測(cè)量方法引入的不確定度、被測(cè)對(duì)象引入的不確定度以及測(cè)量環(huán)境引入的不確定度。

2 目的

由于測(cè)量設(shè)備是測(cè)量不確定度來(lái)源之一，為得到可信的檢驗(yàn)結(jié)果，就需要對(duì)設(shè)備本身的準(zhǔn)確性進(jìn)行了解和明確。以恒溫箱為例，主要是用于樣品試驗(yàn)前的處理的環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備，被許多檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)大量使用。此類設(shè)備的準(zhǔn)確示值和穩(wěn)定運(yùn)行，是樣品進(jìn)行下一步試驗(yàn)的基礎(chǔ)和保障。為保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)，示值準(zhǔn)確無(wú)誤，該文建立環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備溫濕度校準(zhǔn)裝置，對(duì)恒溫箱進(jìn)行校準(zhǔn)，給產(chǎn)品檢驗(yàn)提供技術(shù)保證，為相關(guān)設(shè)備的校準(zhǔn)提供參考依據(jù)。

3 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作原理及校準(zhǔn)方法

該文采用比較法，使用環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備溫濕度巡檢儀（溫度：±0.2 ℃；濕度：±1.5%RH），將巡檢儀傳感器放入被檢箱體內(nèi)進(jìn)行多點(diǎn)位測(cè)量。先后共選取箱內(nèi)中心以及4個(gè)角的數(shù)值。測(cè)試點(diǎn)分布在工作室內(nèi)的上、中、下3層，中層為工作室?guī)缀沃行钠叫杏诘酌娴墓ぷ髅妫瑴y(cè)試點(diǎn)與內(nèi)壁的距離不小于各邊長(zhǎng)的1/10，可加大但不能大于500 mm。測(cè)量方法如下：首先，設(shè)定試驗(yàn)相應(yīng)的溫度、相對(duì)濕度，待溫、濕度恒定后，讀取巡檢儀及被檢箱溫濕度儀表的顯示值，做好記錄。其次，用修正后的巡檢儀的示值減去被檢箱儀表顯示值，即得到被檢箱內(nèi)溫、濕度值修正值。若被測(cè)的恒溫箱內(nèi)有樣品架，則下層測(cè)試點(diǎn)可位于樣品架上方10 mm處。以中心點(diǎn)測(cè)量箱體溫度波動(dòng)度，以溫度測(cè)量最大值與最小值差算出溫場(chǎng)均勻性。

4 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)指標(biāo)

環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備溫濕度巡檢儀測(cè)量參數(shù)如下：溫度測(cè)量范圍：-60 ℃～1 000 ℃；分辨力：0.01 ℃；允差：±0.2 ℃。濕度測(cè)量范圍：（10.0～99.0）%RH；分辨率：0.01%RH；允差：±1.5%RH。

5 環(huán)境條件

為保證試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確，檢查試驗(yàn)條件：室溫，濕度≤85%，無(wú)振動(dòng)影響，有排水，均符合要求。

6 不確定度分析

溫度測(cè)量設(shè)備有溫度傳感器和數(shù)字溫度顯示儀組成，該套設(shè)備具有溫度修正值。溫度偏差是指設(shè)備溫度顯示儀表示值與中心點(diǎn)實(shí)際溫度之差[1]。

6.1 數(shù)學(xué)模型

（1）

式中：為溫度偏差，℃；

為被檢設(shè)備溫度顯示儀表顯示溫度，℃；

為數(shù)字溫度顯示儀讀數(shù)，℃；

為溫度測(cè)量裝置的修正值（指整體檢定），℃。

6.2 方差與靈敏系數(shù)

式（1）中，，互為獨(dú)立，因而得：

，，

故

6.3 不確定度來(lái)源及分析

（1）由引入的不確定度。對(duì)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備做15次獨(dú)立重復(fù)測(cè)量。從設(shè)備顯示儀上讀取15次顯示值，記為，，…，，平均值記為，其測(cè)量值分別為：100.1、100.0、99.9、99.9、100.0、100.1、100.1、100.0、99.9、100.0、100.0、99.9、100.0、99.9、99.8。

根據(jù)公式 （2）

算得算術(shù)平均值的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差=0.02 ℃。則由15次獨(dú)立重復(fù)測(cè)量引入的標(biāo)準(zhǔn)不確定度分量 ℃，自由度v。

（2）由引入的不確定度。對(duì)環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備作15次獨(dú)立重復(fù)測(cè)量，從數(shù)字溫度顯示儀上讀取15次顯示值，記為，，…，，平均值記為，其測(cè)量值分別為：100.16、100.04、100.06、100.05、99.93、100.08、100.24、100.20、100.15、100.13、100.31、100.25、100.18、100.24、100.13.

根據(jù)公式（2），計(jì)算得算術(shù)平均值的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)差=0.098 21 ℃。則由15次獨(dú)立重復(fù)測(cè)量引入的標(biāo)準(zhǔn)不確定度分量 ℃，自由度。

（3）由引入的不確定度。從檢定證書知：溫度測(cè)量裝置修正值的擴(kuò)展不確定度=0.1 ℃，以正態(tài)分布估計(jì)，=1.960，=0.1 ℃/1.960=0.051 ℃，。

6.4 不確定度分量

來(lái)源1：被測(cè)設(shè)備儀表讀數(shù)重復(fù)性=0.02 ℃，自由度14。

來(lái)源2：溫度測(cè)量裝置讀數(shù)重復(fù)性=0.098 21 ℃，自由度14。

來(lái)源3：溫度測(cè)量裝置誤差=0.051 ℃，自由度。

（1）合成標(biāo)準(zhǔn)不確定度：

℃

（2）有效自由度：

根據(jù)公式eff

計(jì)算得eff=1792，取自由度為。

（3）擴(kuò)展不確定度：

c=0.22℃，k=2。

7 結(jié)語(yǔ)

通過對(duì)恒溫箱進(jìn)行校準(zhǔn)，并對(duì)校準(zhǔn)結(jié)果進(jìn)行不確定度分析，得到結(jié)論：該裝置的總不確定度、重復(fù)性，符合JJF1101-2003技術(shù)規(guī)范的要求，可以開展恒溫、恒濕箱的檢定工作。這對(duì)于產(chǎn)品后續(xù)試驗(yàn)示值準(zhǔn)確，檢驗(yàn)結(jié)果客觀、可靠提供了技術(shù)參數(shù)和保證。

參考文獻(xiàn)

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環(huán)境分析小結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：小切口小兒疝囊高位結(jié)扎

【中圖分類號(hào)】R4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1671-8801（2013）02-0071-02

小兒腹股溝斜疝是兒科最為常見的一類疾病，男孩的疾病發(fā)生率遠(yuǎn)高于女孩，且早產(chǎn)兒的發(fā)病率更高。此病多形成于胚胎發(fā)育時(shí)期，腹股溝中的“腹膜鞘狀突”能夠幫助下降到陰囊中，或者幫助子宮圓韌帶的有效固定[1]。但是有些孩子自出生之后，腹膜鞘狀突出現(xiàn)關(guān)閉不完全的情況，使腹腔中的網(wǎng)膜、小腸或者輸卵管等下降到這個(gè)鞘狀突內(nèi)，就形成了腹股溝斜疝。如果僅有少量的腹腔積液進(jìn)入到陰囊中，就形成了鞘膜積液，很多患兒在疝氣的同時(shí)伴發(fā)有鞘膜積液。對(duì)小兒腹股溝斜疝的治療，以往常采用與腹股溝韌帶平行的斜行切口，這樣的手術(shù)方式，切口長(zhǎng)，手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，術(shù)中出血量很大，對(duì)患者的創(chuàng)傷大，恢復(fù)困難，且復(fù)發(fā)率高。近些年本院采用小切口經(jīng)外環(huán)入路行小兒疝囊高位結(jié)扎手術(shù)，臨床效果滿意，現(xiàn)報(bào)道如下：

1資料與方法

1.1一般資料。本院2011年3月-2012年4月共收治小兒腹股溝斜疝患者62例，其中男59例，女3例。疝囊位于右側(cè)有48例，位于左側(cè)有14例?；颊吣挲g最小6個(gè)月，最大12歲，平均年齡5.6歲。上述的這59例男性患兒其雙側(cè)精索與都能觸及，沒有隱睪的情況，有3例患兒伴有輕微的腱鞘積液。并且上述患者中發(fā)生一次或多次疝嵌頓的患者有24例，占到了總例數(shù)的38.7%。對(duì)上述患者進(jìn)行常規(guī)術(shù)前檢查，均發(fā)現(xiàn)腹股溝區(qū)有可復(fù)性的包塊，經(jīng)指診皮下環(huán)有擴(kuò)大趨勢(shì)，且患者咳嗽時(shí)指檢指尖能感受到?jīng)_擊。所有患者都與腹股溝斜疝的診斷相符合，為這些患者擇期安排手術(shù)。

1.2手術(shù)方法。根據(jù)患兒的術(shù)前檢查情況處以基礎(chǔ)麻醉或者在基礎(chǔ)麻醉基礎(chǔ)上追加椎管內(nèi)麻醉?；颊咂教捎谑中g(shù)臺(tái)，自患者腹股溝韌帶中點(diǎn)上方約兩橫指的腹橫紋處順皮紋取長(zhǎng)0.8-1.5厘米的切口，切開皮膚，將皮下組織鈍性分離，并在手指的觸摸引導(dǎo)下提取出腹外斜肌的腱膜，切開大約0.8厘米的一個(gè)小口，將精索從切口提出，并進(jìn)行分離，就能夠在其內(nèi)前側(cè)找到白色的疝囊。橫斷后向遠(yuǎn)端曠置，近端的疝囊將其向內(nèi)環(huán)口進(jìn)行剝離，并將疝囊頸在腹膜外脂肪處結(jié)扎后進(jìn)行貫穿縫扎。對(duì)精索創(chuàng)面及疝囊的橫斷處進(jìn)行嚴(yán)密的止血處理，并將同側(cè)的進(jìn)行牽拉將精索復(fù)位，并將淺筋膜進(jìn)行細(xì)致縫合，切口用6-0可吸收線皮內(nèi)縫合。對(duì)女性患兒要以子宮圓韌帶作為找尋的標(biāo)志。雙側(cè)腹股溝斜疝需分別取切口進(jìn)行手術(shù)。有鞘膜積液合并癥的，只要敞開遠(yuǎn)段的疝囊就可以，不需要再做特殊處理。觀察患者手術(shù)狀況。

2結(jié)果

上述的62例患兒手術(shù)均順利完成，患者術(shù)后恢復(fù)好，治愈率為100%。且手術(shù)中出血少，平均手術(shù)時(shí)間為10.23±1.58min，術(shù)后2-5h即能正常進(jìn)食，手術(shù)當(dāng)天即能下床，不影響日?；顒?dòng)，住院時(shí)間短，平均住院時(shí)間僅為2.3天，復(fù)發(fā)率低。具體如表1所示。

2/40）12130找尋疝囊困難12130.10（2/20）12130.13（5/40）12130.02（1/62）疝囊處理困難12130.05（1/20）12130.08（3/40）12130.03（2/62）術(shù)野滲血明顯12130.15（3/20）12130.10（4/40）12130患者出現(xiàn)輕度的陰囊水腫不用做特別的處理，只要沒有出血，過1到2周會(huì)自行吸收。并發(fā)鞘膜積液，可以用TDP對(duì)患側(cè)陰囊進(jìn)行常規(guī)照射，半月到一月積液消失。從上述表格中，我們能看到，隨著手術(shù)例數(shù)的增加，操作人員的技術(shù)熟練程度提高，手術(shù)的時(shí)間及術(shù)中遇到的困難也越少，術(shù)后出現(xiàn)并發(fā)癥也越少。

3討論

腹股溝斜疝是兒科的常見疾病，男孩為高發(fā)人群。此病發(fā)病早期常無(wú)明顯的臨床癥狀，僅是在腹股溝區(qū)會(huì)有梨形或者橢圓形的腫塊出現(xiàn)，有時(shí)會(huì)伴有墜脹感，腫塊可以反復(fù)出現(xiàn)[2]。并且多在兒童玩耍腹壓高的情況下出現(xiàn)，而在平臥或休息后腫塊會(huì)消失，患者病程長(zhǎng)時(shí)此腫塊能夠墜入到同側(cè)陰囊中。

腹股溝斜疝一般采用手術(shù)的方法治療，但是傳統(tǒng)的與腹股溝韌帶平行的斜行切口，這樣的手術(shù)方式，切口長(zhǎng)，手術(shù)時(shí)間長(zhǎng)，術(shù)中出血量大，對(duì)患者的創(chuàng)傷大，恢復(fù)困難，且復(fù)發(fā)率高。并且在手術(shù)中還可能對(duì)髂腹股溝神經(jīng)及生殖股神經(jīng)等神經(jīng)受到損傷，或者損傷精索血管及輸精管而并發(fā)血腫、陰囊水腫等嚴(yán)重并發(fā)癥，不利于疾病治療及恢復(fù)。本術(shù)式采用順腹橫紋來(lái)取切口，不用打開腹股溝管，打開層次少，手術(shù)簡(jiǎn)單，易于操作，手術(shù)損傷少，熟練的操作者不用10分鐘就可以完成手術(shù)，費(fèi)用小，易于被患者所接受，并且在手術(shù)過程中嚴(yán)加注意，能將患者損害減少到最小，減少術(shù)中并發(fā)癥，減少疾病術(shù)后復(fù)發(fā)率。手術(shù)操作主要注意：①注意手術(shù)時(shí)機(jī)選擇：兒童腹股溝斜疝，多發(fā)生于胚胎發(fā)育過程中，屬于腹膜鞘狀突關(guān)閉不全，有些患兒在半歲內(nèi)會(huì)自行痊愈，6個(gè)月不能閉合的，應(yīng)該用手術(shù)治療。②手術(shù)切口的選擇處理：在患者腹股溝韌帶中點(diǎn)上方2到2厘米處的腹橫紋處取切口，且切口必須位于外環(huán)口垂直向上且與皮橫紋的這個(gè)交叉點(diǎn)上[3]。③外環(huán)處理：嬰幼兒一般腹股溝管都較短，只有1到2厘米，所以這樣不用將外環(huán)切開處理，只要將外環(huán)拉至高位結(jié)扎位置即可。④術(shù)中注意：同時(shí)在手術(shù)中還要加強(qiáng)對(duì)輸精管及精索血管的保護(hù)，減少陰囊腫脹等并發(fā)癥的發(fā)生率。同時(shí)小兒的疝囊壁很薄，在術(shù)中要嚴(yán)防其發(fā)生撕裂，并且精索在復(fù)位時(shí)必須將下拉到陰囊當(dāng)中，避免以后隱睪的發(fā)生。女孩疝氣切口小，較男孩更簡(jiǎn)單，但是女孩的輸卵管多位于內(nèi)環(huán)的附近，必須進(jìn)行識(shí)別，如果疝囊中有條狀物，此為輸卵管，一定不能損傷，必須待疝成形之后將附件回納原位，方可進(jìn)行高位結(jié)扎。[4]并且女孩疝氣的內(nèi)容物多為卵巢，應(yīng)該及早手術(shù)。以免造成對(duì)卵巢不可逆性的損害。在上述的病例中，手術(shù)醫(yī)生對(duì)上述的操作要點(diǎn)及注意要點(diǎn)都嚴(yán)加注意，手術(shù)效果良好，無(wú)復(fù)發(fā)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，小切口經(jīng)外環(huán)入路行小兒疝囊高位結(jié)扎手術(shù)與傳統(tǒng)手術(shù)相比，手術(shù)的切口小，機(jī)體損傷輕，恢復(fù)時(shí)間短，手術(shù)疤痕小或者沒有疤痕，手術(shù)時(shí)間及住院時(shí)間都大大縮短，且手術(shù)操作簡(jiǎn)便，易于掌握，手術(shù)費(fèi)用少，患兒家屬更容易接受，并且此手術(shù)對(duì)器械及麻醉的要求都不高，各級(jí)醫(yī)院都可以廣泛開展，是目前治療小兒腹股溝斜疝最理想的一種微創(chuàng)方式。只要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行，注意手術(shù)中的細(xì)節(jié)，都能取得很好的效果。參考文獻(xiàn)

[1]董立柱，阮聯(lián)輝. 腹部橫紋小切口在小兒腹股溝疝中的臨床應(yīng)用觀察[J]. 臨床醫(yī)藥實(shí)踐， 2011，（07）

[2]王東升. 腹股溝疝疝囊高位結(jié)扎的臨床意義[J]. 基層醫(yī)學(xué)論壇， 2009，（02）