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電力經(jīng)營分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營資質(zhì)；主動管理；經(jīng)營水平；資質(zhì)結(jié)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2016）29-0145-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.29.067

1 經(jīng)營資質(zhì)管理對電力企業(yè)的意義

1.1 資質(zhì)是市場的準(zhǔn)入門檻

經(jīng)營資質(zhì)證書不僅是電力企業(yè)正式進(jìn)入行業(yè)市場的基本條件之一，還是擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和增加業(yè)務(wù)種類的有效方式。只有具備較高水平的經(jīng)營資質(zhì)，電力企業(yè)才能夠在當(dāng)前的行業(yè)范圍中得到更好的發(fā)展，為自己招攬到更多的業(yè)務(wù)活動。另外，經(jīng)營資質(zhì)的等級、種類以及應(yīng)用關(guān)系之間也存在著很大的差異性，這些都關(guān)乎到電力企業(yè)在行業(yè)市場中的發(fā)展情況以及電力企業(yè)的核心競爭能力。

1.2 資質(zhì)是電力企業(yè)的無形資產(chǎn)

通常情況下，電力企業(yè)會將經(jīng)營資質(zhì)當(dāng)成是一種無形資產(chǎn)來進(jìn)行管理，尤其是在企業(yè)的改制或轉(zhuǎn)讓環(huán)節(jié)中，經(jīng)營資質(zhì)同時(shí)也具有非常可觀的評估與拍賣價(jià)值。更加直白一點(diǎn)解釋，經(jīng)營資質(zhì)本身就是企業(yè)經(jīng)營品牌的一種外在體現(xiàn)，同時(shí)還是企業(yè)在經(jīng)過了較長時(shí)間的經(jīng)營和管理之后所積累下來的隱形財(cái)富。縱觀我國現(xiàn)行的法律制度與相關(guān)資質(zhì)要求文件的內(nèi)容可知，電力企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)越高，那么就會對其內(nèi)部的從業(yè)人員制定出更高水平的管理需求，進(jìn)而在潛移默化的過程當(dāng)中為企業(yè)積累了更高的信譽(yù)度。

2 電力企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.1 電力企業(yè)的注冊資本與經(jīng)營場所的面積

電力企業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)結(jié)構(gòu)大致可以被分為以下三個(gè)方面：首先，電力企業(yè)的注冊資本與經(jīng)營場所的總面積；其次，電力企業(yè)的人力資源需要達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)；最后，電力企業(yè)需要高水平的管理能力與完善的管理制度。例如已經(jīng)獲得了承裝、承修以及承試業(yè)務(wù)資格的電力企業(yè)能夠承接10千伏以下電壓等級的設(shè)備維修任務(wù)，同時(shí)還要擁有結(jié)構(gòu)完善且經(jīng)驗(yàn)豐富的組織結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)目前的凈資產(chǎn)總額能夠達(dá)到150萬元以上。此外，擁有五級資質(zhì)的電力企業(yè)還要擁有300平方米以上的經(jīng)營場所，并且還要掌握目前最為先進(jìn)的管理技術(shù)與試驗(yàn)設(shè)備。

2.2 對工作人員的要求

筆者仍然以五級資質(zhì)為例來對電力企業(yè)的工作人員要求進(jìn)行簡要的闡述：首先，電力企業(yè)中的技術(shù)人員與安全管理人員需要擁有三年以上的工作經(jīng)歷，并且還要具備同電力相關(guān)的任職和技術(shù)資格；其次，電力企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員數(shù)量需要控制在5人以上，同時(shí)還要保證其中有2人以上具備了電力專業(yè)的技術(shù)任職資格；再次，電力企業(yè)需要配備10名以上的電工人員，確保所有電工都要具備進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證，其中要有5人以上的高壓電工和2人以上的特種電工；最后，電力企業(yè)同時(shí)還要單獨(dú)配備1名預(yù)算人員、1名質(zhì)檢人員以及2名安裝工長。

2.3 對電力企業(yè)管理水平的要求

擁有五級資質(zhì)的電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度均能夠達(dá)到一個(gè)較高的水平，并且要擁有完善且高效的安全生產(chǎn)流程。企業(yè)的管理者還要根據(jù)國家現(xiàn)行的法律制度來定期地開展安全培訓(xùn)教育，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況來對現(xiàn)有的技術(shù)檔案管理制度做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，配備一名處于全職狀態(tài)的安全管理工作人員。

2.4 電力企業(yè)的資質(zhì)申請難度

2.4.1 由資質(zhì)不匹配而導(dǎo)致的升級困難。根據(jù)了解后可知，一到三級的電力施工企業(yè)均擁有著由當(dāng)?shù)刂鞴軝C(jī)構(gòu)所授予的電力工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)，此種類型的企業(yè)具有經(jīng)營范圍廣、規(guī)模大以及經(jīng)營成本充足等優(yōu)勢，所以可以十分輕松地在主管部門那里獲得資質(zhì)。然而對于那些僅有四或五級許可證的電力企業(yè)來說，由于它們的注冊資金僅為300萬元和150萬元，所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到主管機(jī)構(gòu)對三級資質(zhì)所制定出的800萬元本金標(biāo)準(zhǔn)。更加直白一點(diǎn)解釋，四級或五級資質(zhì)的電力企業(yè)并不具備獨(dú)立施工的能力和條件，所以由其所直接施工的工程項(xiàng)目自然也就不會順利通過驗(yàn)收。

2.4.2 業(yè)績難以達(dá)到電力企業(yè)的發(fā)展需求標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，如果想要申請相應(yīng)等級的資質(zhì)，需要電力企業(yè)的經(jīng)營許可也要具有相應(yīng)等級，這對于那些規(guī)模較小的電力企業(yè)來說是非常困難的。通常情況下，小型電力企業(yè)是很難承接到110千伏以上的電網(wǎng)工程的，所以會使得民營企業(yè)的業(yè)績水平一直處于比較低下的水平，想要在較短的時(shí)間內(nèi)將資質(zhì)等級上到三級以上幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。

3 電力企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的主動管理

第一，電力企業(yè)需要去主動地閱讀和研究申請表的填寫說明，由于經(jīng)營資質(zhì)需要經(jīng)歷比較長時(shí)間的申請周期，所以僅僅通過對填表形式進(jìn)行審查是無法確保申請表信息的真實(shí)性與有效性的。上文中所提到的申請流程一旦啟動，就不會擁有二次修改的機(jī)會，假如其中的任何一項(xiàng)信息達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，那么就極有可能導(dǎo)致申報(bào)終止。基于此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)地研究申請表格的填寫需知，確保表格內(nèi)容的真實(shí)性與規(guī)范性。

第二，電力企業(yè)要主動地填寫自身的真實(shí)信息，在仔細(xì)閱讀和研究過填表說明以后，還要將自身的真實(shí)信息填寫在表格中，同時(shí)還要針對已經(jīng)填寫完成的信息展開重新的核實(shí)，針對那些有待推敲的信息要經(jīng)過再三斟酌以后再進(jìn)行填寫。

第三，電力企業(yè)要去主動地比對資質(zhì)條件。企業(yè)需要對當(dāng)前的經(jīng)營資質(zhì)申請條件做到爛熟于胸，同時(shí)還要根據(jù)自身的經(jīng)營條件與發(fā)展情況來做好后期的審定工作。此種方式能夠確保電力企業(yè)趕超在管理部門之前來完整對申請條件的整改工作，從根本上加大通過的可能性。

第四，電力企業(yè)還要去主動地積累資源，以此不斷提升企業(yè)的核心競爭能力。在這里需要注意的是，電力企業(yè)要明確經(jīng)營資質(zhì)的提升要點(diǎn)，有意識地在日后的經(jīng)營和發(fā)展過程中來積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

4 電力企業(yè)對資質(zhì)管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，電力企業(yè)的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也開始變得愈發(fā)嚴(yán)格，企業(yè)唯有去不斷完善自身的基礎(chǔ)建設(shè)工作，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，才能夠有可能將經(jīng)營資質(zhì)的真正價(jià)值和作用淋漓盡致地發(fā)揮出來。以承包工程的范圍為例，一級資質(zhì)能夠承擔(dān)的是發(fā)電工程、電壓等級送電線路以及變電站工程的施工作業(yè)；二級資質(zhì)能夠承擔(dān)機(jī)容量在20萬千瓦以下的發(fā)電工程與220千伏以下送電線路的變電站工程施工作業(yè)；三級資質(zhì)可以承擔(dān)單機(jī)容量10萬千瓦以下發(fā)電工程、110千伏以下送電線路的變電站工程施工作業(yè)。

4.1 從根本上提升電力企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的管理者在針對內(nèi)部的人力資源進(jìn)行管理時(shí)，需要完成的一項(xiàng)任務(wù)即為樹立起“以人為本”的管理理念，要充分地發(fā)揮出電力工作者的主體地位，全面提升企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)水平，讓企業(yè)能夠在日后的發(fā)展道路中走得越遠(yuǎn)越穩(wěn)。由于電力企業(yè)中擁有著形形的高水平技術(shù)人員，為了能夠讓他們得到更好的發(fā)展與更加稱心如意的職業(yè)規(guī)劃，電力企業(yè)的管理者要將個(gè)人意愿與企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)的主動管理緊密地聯(lián)系到一起，認(rèn)真地聆聽和了解每位技術(shù)人員的心聲，結(jié)合自身當(dāng)前的經(jīng)營狀況來做好對注冊師專業(yè)的統(tǒng)籌安排。

4.2 提高電力企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，增強(qiáng)其核心競爭力

如今，我國電力企業(yè)的進(jìn)步速度開始變得越來越快，總是會衍生出一些新型技術(shù)和新型科技。電力企業(yè)一方面要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)來做好對科學(xué)技術(shù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，另一方面還要盡可能地加大對新型科學(xué)技術(shù)的投入力度，為科技人才打造出一個(gè)良好的工作氛圍。首先，電力企業(yè)要充分地應(yīng)用好自身的人才優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，爭取在較短的時(shí)間完成對專有技術(shù)的申請工作，大幅度增強(qiáng)自身的競爭力；其次，電力企業(yè)要將更多的重點(diǎn)都放到對科技重點(diǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與管理中，要緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步來不斷地強(qiáng)化自身的執(zhí)行能力；最后，電力企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家的要求規(guī)范來完成編制工作，在潛移默化的過程當(dāng)中提高企業(yè)的知名度。

4.3 加大對資質(zhì)管理工作的信息化建設(shè)力度

伴隨著社會各界對電力企業(yè)資質(zhì)管理信息化提出了更高的要求，電力企業(yè)本身也需要去不斷磨礪和提高自身的信息化水平，爭取利用較短的時(shí)間來做好對書面資料的轉(zhuǎn)化工作，其中包括企業(yè)內(nèi)部工作人員的個(gè)人證件、就業(yè)合同、工作成績、獲獎證書等。此外，電力企業(yè)還要盡快地完成對審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表與相關(guān)證明材料的電子掃描工作，全面提升經(jīng)營資質(zhì)的管理效率。

4.4 提升經(jīng)營項(xiàng)目的業(yè)績質(zhì)量，維護(hù)資質(zhì)資格的可持續(xù)性

電力企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上不斷提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)與管理質(zhì)量，要積極整合一切資源來完成對集成業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)工作，連同企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員來對信息數(shù)據(jù)庫做好更新和完善，同時(shí)對存在瑕疵和漏洞的工作流程展開優(yōu)化，讓電力企業(yè)的業(yè)務(wù)能力與工作質(zhì)量均可以出現(xiàn)較大程度上的提升。除此之外，電力企業(yè)還要充分運(yùn)用好信息化業(yè)務(wù)平臺來開展工作，確保各個(gè)專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性，能夠長時(shí)間地保持在一體化發(fā)展的良好狀態(tài)中。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)如果想要讓自身的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到一個(gè)更高的水平，就必須要實(shí)現(xiàn)維護(hù)資質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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電力經(jīng)營分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動分析 應(yīng)用研究

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是對電力企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，通過對電力企業(yè)一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營情況和企業(yè)效益的分析研究，從而找到電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并根據(jù)這些問題找到相應(yīng)的解決方案，從而不斷提高電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。通常情況下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的相關(guān)體系

電力企業(yè)通常會在每個(gè)月都進(jìn)行一次經(jīng)濟(jì)活動分析，而這一分析活動會涉及到企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、調(diào)度、安全等多個(gè)部門。

通常相關(guān)評價(jià)指標(biāo)體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復(fù)雜的指標(biāo)體系；另一種是根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，從眾多的指標(biāo)中選取具有一定代表性的指標(biāo)來構(gòu)成相應(yīng)的指標(biāo)體系。從實(shí)際的操作上來講，前者在構(gòu)成時(shí)具有煩瑣、復(fù)雜的特點(diǎn)，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強(qiáng)，有利于企業(yè)進(jìn)行有針對性的綜合評價(jià)。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容包括安全生產(chǎn)指標(biāo)分析、經(jīng)營銷售指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、多種經(jīng)營指標(biāo)分析等。

安全生產(chǎn)指標(biāo)包括：變、配電事故、一類責(zé)任障礙、供電可靠率、主要設(shè)備健康情況、電壓合格率。

營銷指標(biāo)包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價(jià)、電費(fèi)回收率、電費(fèi)余額。

財(cái)務(wù)指標(biāo)包括內(nèi)部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費(fèi)、材料費(fèi)、盈利能力等。

生產(chǎn)指標(biāo)包括：負(fù)荷率、報(bào)裝及接電率。

勞動生產(chǎn)率指標(biāo)包括：全員勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)人員勞動生產(chǎn)率。

多種經(jīng)營指標(biāo)包括：總產(chǎn)值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的常見內(nèi)容

1．對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析。

2．電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析。

3．企業(yè)相關(guān)的電力營銷方面的分析。企業(yè)相關(guān)的電力營銷分析是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業(yè)的內(nèi)部用電管理部門，在根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對電力企業(yè)相應(yīng)地營銷市場的變化、電力的營銷指標(biāo)等進(jìn)行的較為全面、復(fù)雜的分析。針對電力企業(yè)營銷分析，企業(yè)可以很好的掌握外部市場的發(fā)展變化，從而制定更加有利于自身企業(yè)發(fā)展的方向。

電力營銷分析主要包括售電量分析、單價(jià)分析等。其中對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析的一個(gè)重要依據(jù)就是貢獻(xiàn)率，通過貢獻(xiàn)率我們就可以分析出各個(gè)因素在電力經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數(shù)的特點(diǎn)表現(xiàn)為，進(jìn)行對比的總量指標(biāo)是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個(gè)指標(biāo)的變動對總量指標(biāo)的影響情況。這一綜合指標(biāo)的制定應(yīng)該遵循統(tǒng)計(jì)學(xué)的原則，例如在進(jìn)行售電單價(jià)變動分析時(shí)，我們可以將售電單價(jià)的變動分為分類售電單價(jià)的變化與分類售電量的變化，然后再進(jìn)行分析。

4．電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析。電力企業(yè)的成本和費(fèi)用分析主要包括購電量分析、購電價(jià)格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業(yè)的成本和費(fèi)用所包括的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。

5．電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析。電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析主要包括安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等，通過對企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。

6．電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析。電力企業(yè)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)分析主要包括電力企業(yè)盈虧和獲利能力分析、財(cái)務(wù)情況和資金變動分析、債務(wù)償還能力分析等。在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析中，內(nèi)部利潤變動情況的分析主要包括企業(yè)各項(xiàng)利潤額指標(biāo)計(jì)劃完成情況和增長變動情況的影響、企業(yè)營業(yè)利潤和營業(yè)外損失對企業(yè)利潤增長的影響分析等。

7．總結(jié)性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題，從而得到企業(yè)下一步應(yīng)該進(jìn)行的經(jīng)營活動方向和措施，并上報(bào)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)。

三、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的有效途徑

1．對分析方法進(jìn)行進(jìn)一步的改善。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時(shí)，涉及的內(nèi)容較為廣泛，這與事物的發(fā)展規(guī)律是相符合的，只有堅(jiān)持對立統(tǒng)一的規(guī)律和辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來解決經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題，才能夠使整個(gè)分析過程更加合理和科學(xué)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時(shí)應(yīng)該遵循以下原則：定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。

2．分析質(zhì)量的加強(qiáng)。首先，應(yīng)該對所處的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應(yīng)的解決措施；其次，注重分析中的重點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，對此類問題不應(yīng)該采取回避的措施，而應(yīng)該對其進(jìn)行充分的分析和研究進(jìn)而解決問題；最后，對于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，從而得到可靠的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，進(jìn)而把握趨勢制定相應(yīng)的對策。

3．積極主動的對分析方法進(jìn)行創(chuàng)新。通過此種方法來增加經(jīng)濟(jì)活動分析的活力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通過經(jīng)濟(jì)活動分析來提高企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營的目的。

總之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析是電力企業(yè)管理的最基礎(chǔ)的工作，只有對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)因素進(jìn)行分析，才能更好地開拓電力市場，擴(kuò)大電力的需求，保證電力企業(yè)的順利進(jìn)行。

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電力經(jīng)營分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：電建行業(yè)；形勢；戰(zhàn)略；新能源

電建企業(yè)應(yīng)以即將開始的電力主輔分離為契機(jī)，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的定位，強(qiáng)化競爭意識，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新。同時(shí)，發(fā)揮公司多年培育的品牌優(yōu)勢，擴(kuò)大經(jīng)營空間，推進(jìn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新。在施工中，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓好過程控制，推進(jìn)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技興企，使公司在探索中不斷前進(jìn)。

一、電力建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀

從電力行業(yè)角度來看，在其改革過程中，火力發(fā)電的各種缺陷逐漸暴露，使得火力發(fā)電在將來的竟價(jià)上網(wǎng)的競爭中處于劣勢。這些缺陷表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是“市場煤”遭遇“計(jì)劃電”必將引起價(jià)格之爭，各火力發(fā)電廠把解決燃煤當(dāng)成為頭等大事，一些地方的火電機(jī)組甚至因?yàn)槿泵撼隽Σ蛔恪Ｄ壳叭济弘姀S占開工裝機(jī)容量的91％，建成投產(chǎn)后必將為煤電之爭再添一把火；二是今年7月將實(shí)施《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》，這項(xiàng)費(fèi)用將使價(jià)格本來不低的火力發(fā)電成本居高不下；三是核電和風(fēng)電技術(shù)正在逐步成熟，發(fā)展勢頭迅猛。國家發(fā)改委已經(jīng)明確提出，到2020年中國的核電裝機(jī)容量要達(dá)到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環(huán)保呼聲影響，核電、風(fēng)電代替火力發(fā)電的步伐可能比我們想象的更快一點(diǎn)，在應(yīng)付過各種保守估計(jì)的3—5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發(fā)電將逐步讓位于水電、核電、風(fēng)電等綠色能源，全國50多家火電施工隊(duì)伍面臨著深刻的市場危機(jī)。

二、存在現(xiàn)狀的原因

一是歷史原因造成包袱沉重?；痣娛┕て髽I(yè)大多成立于上世紀(jì)50年代，半個(gè)多世紀(jì)來，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)和職工所創(chuàng)造的積累沉淀在電廠，因而底子薄弱，離退休人員多，有的施工企業(yè)離退休人員甚至超過1：1，職工平均年齡超過40歲。另外，電力建設(shè)市場不規(guī)范，業(yè)主壓級壓價(jià)現(xiàn)象普遍，企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)幾乎沒有利潤積累，基本上是在保本經(jīng)營。

二是電力施工隊(duì)伍面臨著深刻的市場危機(jī)。核電和風(fēng)電技術(shù)正在逐步成熟，發(fā)展勢頭迅猛。國家發(fā)改委已經(jīng)明確提出，到2020年中國的核電裝機(jī)容量要達(dá)到3600萬千瓦。受全球日益高漲的環(huán)保呼聲影響，核電、風(fēng)電代替火力發(fā)電的步伐可能比我們想象的更快一點(diǎn)，在應(yīng)付過各種保守估計(jì)的3～5年全國缺電局面后，高成本、高污染的火力發(fā)電將逐步讓位于水電、核電、風(fēng)電等綠色能源，全國50多家火電施工隊(duì)伍面臨著深刻的市場危機(jī)。

三是電力建設(shè)高峰會使施工企業(yè)消化不良。隨著電力投資多元化和招投標(biāo)市場的不斷完善，追求經(jīng)濟(jì)效蓋最大化成為投資者的主要目的。因而，即使在目前電力投資高峰期，電力施工企業(yè)之間的競爭并沒有減弱，電力工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)仍然是工期短、利潤低、質(zhì)量要求高。電力工程單位造價(jià)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的8000元／千瓦降到不足3000元/千瓦，并在此基礎(chǔ)上維持下去。在目前，國家對投資者的各項(xiàng)約束機(jī)制尚不健全的前提下，業(yè)主一味地壓低工程造價(jià)，追求工期、質(zhì)量所帶來的負(fù)面效應(yīng)大部分由施工企業(yè)承受消化。

四是社會對電力需求下降。隨著國家經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變，“電力彈性系數(shù)”自2003年逐步下降。這表明社會對電力的需求增速在下降。近年來，各大發(fā)電公司的一大批電源項(xiàng)目已陸續(xù)竣工投產(chǎn)，加之電煤、燃油、燃?xì)獾纫淮文茉垂┙o不足和價(jià)格上漲等因素影響，發(fā)電企業(yè)利潤空間縮水，導(dǎo)致投資者對電源建設(shè)投資熱情減弱，新上項(xiàng)目將趨于減少。其次，全國電力施工企業(yè)的投產(chǎn)能力提升迅速，遠(yuǎn)快于市場容量的擴(kuò)張速度，產(chǎn)能與市場容量之比加大，必然導(dǎo)致施工隊(duì)伍任務(wù)不足，競爭再趨激烈。

三、電力建設(shè)行業(yè)的經(jīng)營管理需采取的措施

（一）強(qiáng)化市場意識，推進(jìn)發(fā)展觀念創(chuàng)新

1、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略管理。

根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展趨勢，經(jīng)常分析電建企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，正確估價(jià)本公司的現(xiàn)實(shí)狀況，以市場為導(dǎo)向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營策略，牢固樹立強(qiáng)化戰(zhàn)略管理是對未來企業(yè)發(fā)展投資的觀念。

2、加快公司內(nèi)部市場化進(jìn)程。

要按照新的管理體制和運(yùn)作機(jī)制，建立健全以適應(yīng)市場競爭需要的公司內(nèi)部任務(wù)競爭市場、設(shè)備租賃市場、人才流動市場、勞務(wù)調(diào)配市場。通過市場調(diào)節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機(jī)制。牢固樹立市場競爭是解決攬管脫節(jié)、責(zé)權(quán)分離、職能錯位、效益不佳和搞活機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、尋求發(fā)展、調(diào)動各方面積極性實(shí)現(xiàn)最佳效益的主要手段和觀念。

3、加強(qiáng)公司信息化建設(shè)。

完善公司內(nèi)部信息化運(yùn)行管理體制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為公司擴(kuò)大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應(yīng)現(xiàn)代電建企業(yè)信息化的要求。

（二）改革體制，推進(jìn)體系創(chuàng)新

1、調(diào)整機(jī)構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員。

公司組織機(jī)構(gòu)的配置，要滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則。以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，實(shí)行按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用，設(shè)置人盡其才的管理機(jī)構(gòu)，成為真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的業(yè)務(wù)部門。

2、建立科技創(chuàng)新體系。

要堅(jiān)持以重難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)為中心，以科技成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，建立以工程項(xiàng)目部為主體、以其他科技機(jī)構(gòu)的協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難、特工程為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新格局；加大科技的投入，創(chuàng)造高質(zhì)量、高品味、高效益的精品工程。要通過實(shí)施“先導(dǎo)創(chuàng)新工程”、“技術(shù)開發(fā)工程”、“成果轉(zhuǎn)化工程”，積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)。要努力攻克核電、風(fēng)電、生物燃料發(fā)電及太陽能發(fā)電等新技術(shù)的施工應(yīng)用，加快計(jì)算機(jī)應(yīng)用等技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，增加科技含量，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

（三）以信息化促進(jìn)電建行業(yè)

完善公司內(nèi)部信息化運(yùn)行管理體制，注重培養(yǎng)和引進(jìn)高層次信息管理與技術(shù)人才，加大各管理層的計(jì)算機(jī)配備與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息快，覆蓋面大的優(yōu)勢，為公司擴(kuò)大宣傳，收集信息，建立良好的溝通渠道，以適應(yīng)現(xiàn)代電建企業(yè)信息化的要求。通過提高計(jì)算機(jī)普及程度，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建成企業(yè)公司管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層次、部門間的業(yè)務(wù)信息連通，達(dá)到資源共享、信息的便捷交流的目的，以提高企業(yè)的決策管理水平、指揮和執(zhí)行、業(yè)務(wù)管理的效率。逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外的電子商務(wù)活動，形成綜合電子商務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)管理運(yùn)行模式的變革。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目成本監(jiān)管是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是其他財(cái)務(wù)管理活動有序規(guī)范實(shí)行的必要保證，是控制工程項(xiàng)目成本的有效方法。規(guī)范有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管機(jī)制，可以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、健全工程項(xiàng)目成本監(jiān)管組織體系

有必要成立財(cái)務(wù)監(jiān)管中心，設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，以克服財(cái)務(wù)管理制度易受外部環(huán)境、客觀條件及人為因素干擾的困難，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

2、完善工程項(xiàng)目成本監(jiān)管制度體系

制訂適合企業(yè)實(shí)際情況的工程項(xiàng)目成本監(jiān)督管理?xiàng)l例，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動沒有了虛假反映、違規(guī)操作的載體，并從源頭上和程序上杜絕了違規(guī)事件的發(fā)生。

3、實(shí)施科學(xué)有效的工程項(xiàng)目成本監(jiān)管

①建立工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控功能，隨時(shí)跟蹤資金流向，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制，以指引企業(yè)經(jīng)營活動、預(yù)警資金流可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的經(jīng)營活動始終處于可控、在控狀態(tài)，有效提高企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。②強(qiáng)化事前預(yù)測、事中控制和事后分析，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)決策，協(xié)調(diào)資金，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為決策層調(diào)整經(jīng)營策略提供有價(jià)值的信息。③嚴(yán)格執(zhí)行資金流向表監(jiān)控制度，對資金使用情況、成本控制情況、結(jié)算情況、資金上繳情況、債務(wù)情況、業(yè)主資金回收率情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施等情況進(jìn)行適時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控，進(jìn)一步將其深化、擴(kuò)展，強(qiáng)化成本控制的剛性。

4、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績評價(jià)制度

在實(shí)施全面工程項(xiàng)目成本監(jiān)管的前提下，對項(xiàng)目完工后的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行總體評價(jià)。一方面客觀測算已完工程項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面提出同類工程項(xiàng)目經(jīng)營管理的意見和建議。

四、今后電力建設(shè)行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）堅(jiān)持走工程總承包公司的發(fā)展道路

項(xiàng)目采用EPC總承包方式是建筑市場發(fā)展的必然趨勢，也是電建企業(yè)做強(qiáng)做大、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。一些企業(yè)已在工程總承包領(lǐng)域進(jìn)行了成功嘗試，做出了示范。火電企業(yè)要堅(jiān)定信心，主動適應(yīng)電建市場要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營和競爭機(jī)制，提高施工企業(yè)增加值，轉(zhuǎn)變以往以勞務(wù)輸出為主導(dǎo)的觀念，代之以大力開展工程總承包業(yè)務(wù)，提升總承包業(yè)務(wù)的核心競爭力，從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)型，最終實(shí)現(xiàn)從本土企業(yè)向國際公司轉(zhuǎn)型。

（二）實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略

充分發(fā)揮企業(yè)在獨(dú)特領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，積極發(fā)展與本企業(yè)主業(yè)或本行業(yè)互補(bǔ)的業(yè)務(wù)；積極開展工程監(jiān)理、咨詢總承包等新的服務(wù)項(xiàng)目，提高產(chǎn)業(yè)附加值，并從非電市場尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；綜合分析國內(nèi)外市場形勢，要及早參與國際競爭，在海外開辟新領(lǐng)域，消融產(chǎn)能。

（三）樹立企業(yè)品牌，走品牌化之路

電力施工企業(yè)改革后，企業(yè)有了更廣闊的發(fā)展空間和自由選擇思路，走品牌化之路，向國際電力施工等領(lǐng)域進(jìn)軍已經(jīng)成現(xiàn)實(shí)，目前，全國已經(jīng)有多家企業(yè)開始涉足國際火電市場，但是在進(jìn)入國際競爭中，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是參與國際競爭的必要條件。近幾年，國內(nèi)部分電力施工企業(yè)也對此進(jìn)行了積極的嘗試，但結(jié)果并不樂觀。其失敗的原因關(guān)鍵是企業(yè)運(yùn)作國際項(xiàng)目的能力不足，缺乏品牌知名度。因此，盡快增強(qiáng)運(yùn)作國際工程的能力和提高品牌知名度是目前電力施工企業(yè)走出困境的關(guān)鍵。

（四）與新能源相結(jié)合戰(zhàn)略

世界能源金融研究院執(zhí)行院長何世紅認(rèn)為：“金融危機(jī)的發(fā)生，給新能源的發(fā)展提供了一個(gè)契機(jī)。隨著各國對新能源支持力度的加大，與高價(jià)的石油天然氣等常規(guī)能源相比，新能源將更具競爭力?！?/p>

所以，我們轉(zhuǎn)變觀念，深入研究關(guān)鍵技術(shù)問題，通過科技創(chuàng)新解決新能源與火電想融合。動員行業(yè)內(nèi)外廣大企業(yè)和有關(guān)研究機(jī)構(gòu)及大學(xué)，通過產(chǎn)、學(xué)、研合作，通過科技創(chuàng)新來促進(jìn)新能源的發(fā)展，共同面對挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變，共同研究對策，解決發(fā)展新能源面臨的技術(shù)問題、政策問題和其他方面的各種問題，促使太陽能電力、新能源電力更好地接入大電力系統(tǒng)，成為電力系統(tǒng)中有效的能源供應(yīng)方，更好地保障不同客戶的不同需求。

結(jié)論

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，電建企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要立足國際競爭，了解企業(yè)競爭力的組成，就要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高市場競爭意識，以便剝離之后獨(dú)立適應(yīng)市場競爭環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與綠色革命-中國電力企業(yè)管理網(wǎng)站

[2]競爭力天津-以科學(xué)發(fā)展觀牽引“藍(lán)巢”創(chuàng)新之路

[3]胡宏杰-對電建企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思考-《經(jīng)營管理者》-2008（13）

電力經(jīng)營分析范文第4篇

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；營銷管理；措施

1.前言

電力營銷是供電企業(yè)核心業(yè)務(wù)，電力營銷工作的質(zhì)量關(guān)系到公司自身的生存和發(fā)展，決定著公司的市場競爭力。電力營銷的開展應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的原則。

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴(yán)峻形勢下，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。精細(xì)化管理以先進(jìn)的理念、細(xì)化的管理、明確的目標(biāo)，確保管理高效準(zhǔn)確到位，提升企業(yè)運(yùn)營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進(jìn)作用。

2.精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，供電企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須要邁過的坎。精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是企業(yè)在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對其生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行科學(xué) 細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，以實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化。

3.供電企業(yè)推行精細(xì)化營銷管理的重要意義

作為供電企業(yè)，推行精細(xì)化管理有著特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。“精”是精確，是高水平的工作標(biāo)準(zhǔn)要求；“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是管理的過程和措施。其實(shí)質(zhì)是在“精”字上提要求，在“細(xì)”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，將管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，人人在管理，處處有管理，事事見管理，時(shí)時(shí)都管理。

（1）推行精細(xì)化管理有利于供電企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展。從我們地方電力系統(tǒng)的實(shí)際情況看，員工總量有余，而人才的有效需求不足；安全生產(chǎn)依然存在薄弱環(huán)節(jié)，安全意識達(dá)不到安全生產(chǎn)狀況的需要，生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。而陳舊的思想觀念和管理方式，則是 影響 供電企業(yè)深化管理、加快發(fā)展的主要問題?？陀^上就要求供電企業(yè)必須推行精細(xì)化管理，加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，解決思想認(rèn)識問題，提高全員管理意識，想得周到，做得細(xì)致，才能不斷地推動供電企業(yè)持續(xù)和諧向前發(fā)展。

（2）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)整體執(zhí)行能力。要做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)節(jié)約和諧發(fā)展，必須做到規(guī)范企業(yè)運(yùn)作、明確管理目標(biāo)、細(xì)化管理單元、改進(jìn)管理方式，確保管理高效到位，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。離開企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作配合，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，精細(xì)化管理的效果會大打折扣。因此，推行精細(xì)化管理必須強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，必然要提高企業(yè)整體的執(zhí)行能力。

（3）推行精細(xì)化管理有利于提高供電企業(yè)市場競爭力。目前全國電力市場正在逐步建立，電力體制改革將不斷深化，對供電企業(yè)來說，在激烈的電力市場競爭面前，需要大力推行精細(xì)化管理，堵塞管理漏洞，從生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)的細(xì)微之處入手，通過全過程、全員、全部要素的控制，建設(shè)資源節(jié)約型供電企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭能力。

4.供電企業(yè)開展精細(xì)化營銷管理的對策

（1）樹立企業(yè)形象。隨著新能源的不斷開發(fā)和應(yīng)用，供電企業(yè)要在能源市場上捍衛(wèi)自己的一席之地，首先要樹立以形象開拓市場的觀念，與客戶建立并保持共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系，努力踐行“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針。

1）提高電能質(zhì)量。如果商品沒有好的質(zhì)量，供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及樹立企業(yè)形象更無從談起。所以，電能質(zhì)量的好壞是對外樹立企業(yè)良好形象的前提條件；2）追求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，這個(gè)系統(tǒng)中不僅包括直接面對客戶的營業(yè)窗口，還包括電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、故障搶修等一系列環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量。

市場意識、競爭意識，逐步完善各項(xiàng)便民措施，給客戶發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)，多渠道地提高客戶對電能的認(rèn)識和對供電企業(yè)的了解，不斷提升供電企業(yè)服務(wù)形象。

（2）精細(xì)化管理要重點(diǎn)抓好班組管理。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，班組精細(xì)化管理是供電企業(yè)管理的重點(diǎn)。首先減負(fù)增責(zé)，一是優(yōu)化班組的工作流程，二是精簡工作內(nèi)容，突出主要責(zé)任。其次，供電企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要經(jīng)常深入基層班組，詳細(xì)了解班組的實(shí)際工作情況，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理，代替手工報(bào)表、臺賬、記錄；另一方面，通過對不同類型的班組作業(yè)流程進(jìn)行跟蹤研究，優(yōu)化作業(yè)流程，提高班組工作效率。再次，供電企業(yè)還要制定長期的職工培訓(xùn)計(jì)劃，對班組長進(jìn)行以提高溝通能力、班組管理能力和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)，對生產(chǎn)崗位一線員工，按照考試和考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行中等職業(yè)技術(shù)水平考試和崗位綜合能力評價(jià)。

（3）開拓用電市場。1）通過采用先進(jìn)的科技手段，提高終端客戶用電效率，提高電力系統(tǒng)設(shè)備利用率，落實(shí)電力節(jié)能減排等，做到節(jié)約用電、合理用電、經(jīng)濟(jì)用電，取得社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益；2）抓住重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新的用電增長點(diǎn)，實(shí)施可替代能源競爭，加大對電能安全、潔凈、便利、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢的宣傳；3）加強(qiáng)電力需求側(cè)管理，提高市場預(yù)測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。電力需求側(cè)管理工作是平衡電力供需的重要途徑，可以有效優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，轉(zhuǎn)移用電負(fù)荷，提高電能使用效率，是電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

5.實(shí)施精細(xì)化管理需注意的幾個(gè)問題

精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中，要有統(tǒng)籌的安排和周密的計(jì)劃，對實(shí)施中有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析預(yù)測，制定解決方案，對實(shí)施中出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施，進(jìn)行解決，保證精細(xì)化管理工作的實(shí)施。下面是精細(xì)化管理實(shí)施中需注意的幾個(gè)問題。

（1）切合自身實(shí)際。每個(gè)企業(yè)自身情況和所處環(huán)境不同，精細(xì)化管理要針對自己的實(shí)際進(jìn)行實(shí)施，才能會有良好的效果，要對采用的方式和過程，達(dá)到什么樣的目的等問題，進(jìn)行“精細(xì)化”的分析；供電營銷易受到市場、社會等方面的影響，精細(xì)化管理的實(shí)施要具備靈活性和創(chuàng)新性，根據(jù)外界的情況，不斷進(jìn)行調(diào)整，細(xì)在觀察，精在變化。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，達(dá)成共識。要清楚的認(rèn)識到，人是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理最主要的因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，必須達(dá)到全體員工的共識。為此，要加強(qiáng)現(xiàn)代科學(xué)管理理論與方法的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍，讓全體員工充分認(rèn)識精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，提高人員的素質(zhì)和參與的積極性，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工對工作細(xì)節(jié)由隨意轉(zhuǎn)向規(guī)范、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，提高精細(xì)化管理的具體性和實(shí)效性。

6.結(jié)束語

電力營銷工作關(guān)系著供電企業(yè)市場的占有率和效益的增長，直接影響著供電企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場形勢的變化和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化管理替代粗放式的管理已是大勢所趨。實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力，增加企業(yè)效益，提升服務(wù)水平，擴(kuò)大電力市場，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

電力經(jīng)營分析范文第5篇

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國對能源的需求量越來越大，然而能源供給和我國需求之間存在差距?；陔娏?yīng)為主，我國電力需求量大。文章分析電力系統(tǒng)項(xiàng)目工程精益管理，提出電力工程管理存在的缺陷，并提出應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞 ：精益管理 電力工程 項(xiàng)目管理

一、前言

隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步，我國電力項(xiàng)目發(fā)展存在大量的缺陷，管理依舊采用粗放式管理為主。這種管理模式已經(jīng)無法滿足電力項(xiàng)目工程發(fā)展需求，項(xiàng)目管理對電力企業(yè)發(fā)展有重要影響，同時(shí)，間接也影響我國國民生活和工作。電力工程項(xiàng)目管理對于提升我國電力系統(tǒng)運(yùn)行有重要影響，文章分析了電力項(xiàng)目管理存在的缺陷，并且提出應(yīng)對措施。

二、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）電力工程項(xiàng)目管理中管理人員素質(zhì)不高

整體施工進(jìn)程中，電力工程項(xiàng)目管理每個(gè)階段都是緊密相連的，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題不明就會發(fā)生問題。從各個(gè)階段實(shí)施上看，人員的綜合素質(zhì)不高，對項(xiàng)目認(rèn)知度不高。從管理人員上看，管理人員主要來自企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，這些員工的技術(shù)水平、管理能力較差，缺乏合同意識、投資效益意識。在缺乏項(xiàng)目工程整體施工專業(yè)知識前提下把握我國電力項(xiàng)目工程建設(shè)，必然會使得造價(jià)不穩(wěn)定，容易受到價(jià)格波動。

（二）公司協(xié)調(diào)能力差

在整個(gè)電力工程項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)程中，每個(gè)階段的施工都離不開合作和相互協(xié)調(diào)。在業(yè)務(wù)管理和成本掌控環(huán)節(jié)中，承包公司沒有發(fā)揮出關(guān)鍵性作用，這對于分包方施工質(zhì)量提高的監(jiān)督和制約沒有產(chǎn)生實(shí)際效益。因此，承辦方承擔(dān)起重責(zé)的同時(shí)，也應(yīng)該承擔(dān)起一定的義務(wù)和責(zé)任。當(dāng)從起點(diǎn)到終端，每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)之后，才能發(fā)揮主管能動性作用。眾所周知，承辦方在項(xiàng)目工程施工中有著穿針引線作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目全局發(fā)展。就承辦方而言，企業(yè)內(nèi)部的電力工程施工和設(shè)計(jì)部門都沒有完好聯(lián)合起來，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的責(zé)任。包含財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程管理部，他們簡單根據(jù)自己的職責(zé)完成每日工作，沒有實(shí)際意義上的相互合作，相互溝通。

（三）整個(gè)工程的管理缺乏整體觀念

電力項(xiàng)目工程開展中，會受到自然因素影響。不完善的工程項(xiàng)目在建立進(jìn)程中有體現(xiàn)，然而很多細(xì)節(jié)缺失，項(xiàng)目工程水平不高。進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，一些影響工程質(zhì)量提高的因素沒有得到解決，選擇規(guī)避的方式，只能使得工程安全隱患加重。當(dāng)工程結(jié)束之后，質(zhì)量問題層面，都是在驗(yàn)收之后才撥款。在整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)程中，材料是成本之后主要開支。需要乙方作為承擔(dān)者進(jìn)行承擔(dān)。這樣會導(dǎo)致施工工程余款無法落實(shí)，出現(xiàn)一些被作為隱形規(guī)則所漠視的隱含操作違章執(zhí)行的問題和權(quán)益交涉的問題。

三、電力工程公司實(shí)施精益管理的措施

（一）財(cái)務(wù)成本管理精益化

精益化管理思想認(rèn)定，想要充分拉動客戶的消費(fèi)需求，避免生產(chǎn)、施工、管理中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。那么，資金的投入應(yīng)該是滿足客戶需求的，是客戶價(jià)值量評價(jià)之后的結(jié)果。一旦不滿足客戶需求的工程量，實(shí)質(zhì)上是沒有施工價(jià)值而言的。電力工程管理層面，管理者理當(dāng)明確電力用戶需求。當(dāng)經(jīng)過考量之后，做好采購、策劃以及設(shè)計(jì)工作。每一個(gè)環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實(shí)施中不斷根據(jù)客戶需求改變，借助客戶的評價(jià)來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實(shí)到位。選擇實(shí)時(shí)的方式進(jìn)行成本控制，方便管理人員及時(shí)掌握成本費(fèi)用花費(fèi)情況，結(jié)合同類型項(xiàng)目工程施工經(jīng)驗(yàn)。制定出科學(xué)的能源消耗標(biāo)準(zhǔn)，從機(jī)械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

（二）項(xiàng)目工程管理精益化

設(shè)置有效地質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理體系，這能滿足客戶需求。一般而言，客戶群體較為錯綜復(fù)雜。他們的需求和期望值會發(fā)生改變。隨著電力行業(yè)競爭加劇，電力企業(yè)發(fā)展趨向成熟，競爭力也加強(qiáng)了?；诨A(chǔ)思路來分析，質(zhì)量管理系統(tǒng)要求電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，要細(xì)致分析客戶需求，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目都要規(guī)范化，并且能將其控制在有效范疇內(nèi)，從而建立出讓客戶滿意的工程。企業(yè)管理項(xiàng)目精益化，可以從計(jì)劃編制和更改項(xiàng)目兩個(gè)方面著手。進(jìn)行編制計(jì)劃時(shí)，電力企業(yè)采用單位上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行編制。編制進(jìn)程中，編制計(jì)劃注重四個(gè)環(huán)節(jié)，從調(diào)研、論證、篩選精確及編制整理，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營方需求，使用標(biāo)準(zhǔn)化方式進(jìn)行生產(chǎn)，保障每個(gè)項(xiàng)目之間均衡，這是電力企業(yè)科學(xué)決策之依據(jù)。

（三）人力資源管理精益化

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神特別豐富，將員工當(dāng)成社會人，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我管理。單位只是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它給予每個(gè)員工發(fā)展的機(jī)會，重視員工。企業(yè)的核心為員工發(fā)展，給員工創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在發(fā)展中，也會制定出目標(biāo)，對員工進(jìn)行引導(dǎo)，點(diǎn)燃員工工作激情。在施工分單位，電機(jī)維修項(xiàng)目部門都會從企業(yè)內(nèi)部挑選人員，組建維修隊(duì)伍。這能增加員工的收入，還能固定每個(gè)人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種一是生產(chǎn)，二是非生產(chǎn)。還有一部分是無法根據(jù)自己的職能來確定的項(xiàng)目，這部分項(xiàng)目需要分類處理，在總額上做好外源控制，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普通員工之間的生產(chǎn)合作才會更加融洽。員工的責(zé)任感才會提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產(chǎn)更多的價(jià)值。

結(jié)束語

我國電力企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)精益化管理，能降低消費(fèi)支出，能節(jié)約成本，最大限度的使用資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。精益化管理是個(gè)漫長發(fā)展過程，在電力工程企業(yè)發(fā)展快速的當(dāng)下，引入精益化管理，能提高企業(yè)管理水平，能提高企業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)發(fā)展。

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