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質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃范文第1篇

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理科室的根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)的基礎(chǔ)上，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷，及時(shí)排查、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，科室內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病人會(huì)診制度、重危病人及病案討論制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫桉《處方管理辦法》和處方評(píng)價(jià)執(zhí)行。

二、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，方便患者就醫(yī)，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

認(rèn)真落實(shí)患者權(quán)利，把科室服務(wù)的標(biāo)識(shí)規(guī)范化。堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療流程，方便患者就醫(yī)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，努力為患者提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

三、實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育。

加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使科室全體醫(yī)務(wù)人員具有正確的人生觀、價(jià)質(zhì)觀、職業(yè)道德觀；要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、同情心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識(shí)；在科室內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療安全工作、學(xué)習(xí)，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、超的良好氛圍。

四、建立完善的質(zhì)量安全管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為。

質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃范文第2篇

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃一

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，督促改正。

6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感，

1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

三、成本決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績

1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從 施工源頭降低工程成本。

2、認(rèn)真思考，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。

四、服從大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。

4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃二

20xx年工程即將進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問題，特對(duì)20xx年的工作進(jìn)行大致的計(jì)劃編排。

1、工程正式開工前，按照施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)行總體規(guī)劃。

2、根據(jù)公司制定的總體進(jìn)度計(jì)劃和單體樓座進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃，施工過程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督各施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理工作，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，依據(jù)《流動(dòng)紅旗評(píng)比辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，每天開展早會(huì)及時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場察看，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地督促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題及時(shí)解決。

7、根據(jù)實(shí)際情況推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗(yàn)收并通過后才能全面展開。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

施工技術(shù)管理工作計(jì)劃三

首先根據(jù)公司項(xiàng)目及工作內(nèi)容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準(zhǔn)備。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排完成工作內(nèi)容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)為自己充能，使以后的工作能更加順利。

以下是本周工作計(jì)劃的具體內(nèi)容：

1) 了解目前公司所做項(xiàng)目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過網(wǎng)絡(luò)和書本資料做好本職工作實(shí)施準(zhǔn)備。

2) 向文杰和其他同事請(qǐng)教之前值班系統(tǒng)常見問題的現(xiàn)象和解決辦法，并做好總結(jié)，對(duì)新出現(xiàn)的問題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問題驗(yàn)達(dá)到熟練地步。

質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；安全管理；質(zhì)量管理

安全是保障建筑項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而質(zhì)量是保障施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效益的根本，只有在建筑施工中做好這兩個(gè)方面的管理工作，才可能讓建筑工程施工整體成效得到提升。因此對(duì)于相關(guān)的施工管理人員而言，就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到存在于安全管理和質(zhì)量管理方面的問題不足，針對(duì)性作出改進(jìn)優(yōu)化，促進(jìn)建筑施工整體質(zhì)量水平的提升。

一、建筑施工管理中安全管理的問題及對(duì)策

（一）存在問題

就目前的實(shí)際情況來說，安全管理在建筑施工管理中的落實(shí)存在不少問題，導(dǎo)致其整體效果不好，各類安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤，還增加了施工成本。具體來說，安全管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，管理人員以及施工人員安全意識(shí)不高，管理人員對(duì)安全管理工作的落實(shí)不夠重視，施工人員在施工中對(duì)施工安全也不重視，導(dǎo)致建筑施工整體安全水平不高。第二，安全管理的方式方法存在問題，即主要是以宣傳教育這類理論化的手段為主，沒有深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行全程管理，導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)的安全問題不能避免。第三，安全管理缺乏針對(duì)性，既沒有完善的制度，也沒有詳細(xì)的方案，導(dǎo)致安全管理的開展存在一定的隨機(jī)性，作用不明顯。

（二）對(duì)策分析

對(duì)于存在于安全管理方面的問題，應(yīng)該從其具體表現(xiàn)著手加強(qiáng)安全管理工作的落實(shí)。首先，要提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，這需要在施工活動(dòng)開始之前展開專門的安全教育，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，提高其安全意識(shí)。尤其是對(duì)管理人員，還需要對(duì)其進(jìn)行安全管理方面的教育，在提升其安全意識(shí)的同時(shí)提高其管理意識(shí)。其次，要對(duì)安全管理的方式方法進(jìn)行改善優(yōu)化，在使用理論化手段進(jìn)行安全管理的時(shí)候，還需要深入運(yùn)用一些具體的技術(shù)方法提高安全管理水平。比如利用VR技術(shù)讓施工人員在虛擬環(huán)境中體驗(yàn)安全事故的危害，憑借雙人操作形式加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作安全的管理，等等。最后，要加強(qiáng)安全管理的針對(duì)性，對(duì)管理制度和方案予以健全完善。在安全管理制度方面，要加緊對(duì)制度的建設(shè)，根據(jù)工程施工實(shí)際從安全目標(biāo)、工作方法等方面對(duì)安全管理各項(xiàng)工作作出具體的規(guī)定。同時(shí)，還要結(jié)合現(xiàn)有人員配置、資源設(shè)備以及安全需求，制定詳細(xì)的安全管理工作計(jì)劃，為安全管理的有效落實(shí)提供保障。

二、建筑施工管理中質(zhì)量管理的問題及對(duì)策

（一）存在問題

在質(zhì)量管理這個(gè)方面，其存在的問題相對(duì)安全管理要更多一點(diǎn)，這是因?yàn)橘|(zhì)量管理涉及到的環(huán)節(jié)和對(duì)象更多。具體而言，質(zhì)量管理存在的問題集中在以下幾個(gè)方面。首先，質(zhì)量目標(biāo)不明確。在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，不少管理人員對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)不夠清楚，導(dǎo)致在管理過程中對(duì)施工材料、施工工藝的控制程度不夠，從而導(dǎo)致遺留質(zhì)量隱患。不僅如此，質(zhì)量目標(biāo)不明確還導(dǎo)致質(zhì)量管理目的性不強(qiáng)，可能出現(xiàn)敷衍了事的情況，進(jìn)而降低了質(zhì)量管理的有效性。其次，質(zhì)量管理的方法不當(dāng)。質(zhì)量管理需要一定的技巧，而且針對(duì)不同的管理對(duì)象，相應(yīng)的管理技巧還存在些許差異。比如針對(duì)施工材料和施工工藝這兩個(gè)對(duì)象，質(zhì)量管理的把握重點(diǎn)就完全不一樣。但是目前在質(zhì)量管理中，不少管理人員在管理技巧方法上存在使用不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致管理效果未達(dá)預(yù)期。最后，質(zhì)量管理落實(shí)不足，不少計(jì)劃都沒有在建筑施工中得到全面滲透。比如，質(zhì)量管理要求對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)事務(wù)都要做好管理，但是在實(shí)際中現(xiàn)場管理的開展并不深入，不少參與現(xiàn)場管理的人員并未盡職盡責(zé)，存在疏忽、遺漏等問題，使得現(xiàn)場管理存在漏洞。

（二）解決對(duì)策

對(duì)于質(zhì)量管理方面存在的問題，應(yīng)該針對(duì)性從質(zhì)量目標(biāo)、管理技巧和工作落實(shí)燈幾個(gè)層面出發(fā)加強(qiáng)管理工作。第一，在質(zhì)量目標(biāo)這個(gè)方面，管理人員應(yīng)該結(jié)合建筑工程的設(shè)計(jì)要求，對(duì)不同的管理部分設(shè)定具體的質(zhì)量目標(biāo)。比如對(duì)于鋼筋材料就應(yīng)該根據(jù)其不同的使用部位確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于水泥，也需要根據(jù)混凝土的具體運(yùn)用需求，確定其強(qiáng)度方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過這些步驟確定了具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，才能明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，進(jìn)而保證質(zhì)量管理有的放矢。第二，在管理技巧方法上，不能一味依照以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，要結(jié)合時(shí)代形勢對(duì)新技術(shù)、新思想合理使用。比如當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，以此可以將質(zhì)量管理和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，將質(zhì)量管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)錄入到互聯(lián)網(wǎng)中，然后通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量模型構(gòu)建，或者是通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)比行業(yè)同類數(shù)據(jù)。在管理工作的落實(shí)上，也可以使用現(xiàn)代信息化設(shè)備，比如微信、微博這些新媒體工具，將質(zhì)量要求通過這些媒介渠道下達(dá)給施工人員和基層管理人員，并且通過這些渠道驗(yàn)收每日施工成果和質(zhì)量管理工作，可以大大提高效率。第三，要加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。質(zhì)量管理想要達(dá)到預(yù)期的成效，必須要實(shí)現(xiàn)工作的落實(shí)。一方面，要依照質(zhì)量管理工作方案落實(shí)各個(gè)方面的管理工作，如對(duì)施工材料的質(zhì)量、對(duì)施工設(shè)備的質(zhì)量管理等等。另一個(gè)方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的落實(shí)。在建筑施工現(xiàn)場，要組織專門的管理隊(duì)伍進(jìn)駐，在每日的施工活動(dòng)中對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工工藝流程以及施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)行全面監(jiān)督管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題。只有通過以上幾點(diǎn)工作的強(qiáng)化，才能將建筑工程質(zhì)量管理提升到一個(gè)全新的高度。

質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃范文第4篇

醫(yī)院護(hù)士長工作計(jì)劃1   一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，每月定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，開展護(hù)理病例討論，并詳細(xì)記錄。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí)。

  二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。

  加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處。

  三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，安全工作長抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作，但是如果發(fā)生問題，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。

  四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù)。

  五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在XX年里，爭取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

  六、加強(qiáng)法律意識(shí)，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在XX年里，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  醫(yī)院護(hù)士長工作計(jì)劃2

  轉(zhuǎn)眼，我們又迎來了金色的x月，為了更好地把工作做好，現(xiàn)將x月份的工作計(jì)劃如下：

  一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。

  二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)情況，并及時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

  三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。

  四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。

  五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計(jì)劃和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。

  六、及時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

  七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。

  八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。

  x、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通情況，及時(shí)取得支持和配合。

  醫(yī)院護(hù)士長工作計(jì)劃3

  我所擔(dān)任護(hù)士長工作已有三年的，這三年中深知管理好團(tuán)隊(duì)所需要的精力和耐力，努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護(hù)士，看著她們年終的評(píng)級(jí)我心里深感安慰。護(hù)理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為了護(hù)士長年度工作計(jì)劃。

  一、護(hù)士在職教育，護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

  （一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

  1、對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

  2、?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下的基礎(chǔ)。

  3、技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)技能達(dá)標(biāo)，考核要求在工作中抽考。層次的護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

  4、強(qiáng)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織一次規(guī)章制度的考核，理論考試與臨床應(yīng)用相，檢查遵章守規(guī)的情況。

  （二）人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，護(hù)士的整體素養(yǎng)

  1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及的實(shí)施計(jì)劃。

  2、安排全院性的講座和派出去、請(qǐng)進(jìn)來的學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。護(hù)士禮儀競賽活動(dòng)，“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

  （三）更新專業(yè)理論知識(shí)，?？谱o(hù)理技術(shù)。護(hù)理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診等更新知識(shí)和技能。，有計(jì)劃的選送護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，學(xué)術(shù)。

  二：護(hù)理管理，護(hù)士長管理

  （一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望護(hù)士長感情溝通交流等。

  （二）護(hù)士長管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

  （三）護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒護(hù)理管理。

  三、護(hù)理質(zhì)量過程控制，護(hù)理工作安全、

  （一）護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，是需開發(fā)護(hù)士長問題，解決問題的能力，又要科室質(zhì)控的質(zhì)管作用，各自的質(zhì)控點(diǎn)，全員質(zhì)量管理的意識(shí)，護(hù)理質(zhì)量。

  （二）檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)以現(xiàn)場考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、醫(yī)生意見，護(hù)理工作中的問題，整改措施。

  （三）規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，對(duì)每份護(hù)理文書質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體、二、三名。

  （四）護(hù)理過程中的安全管理：

  1、護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月護(hù)理安全隱患查擺及護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度分析，分析的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè)人的責(zé)任。

  2、查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的到位，對(duì)護(hù)生的管理，帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的。

  3、強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)對(duì)性能及安全性的檢查，問題維修，設(shè)備的完好。

  四、深化親情服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量

  （一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士的職業(yè)形象。

  （二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，的改進(jìn)措施，對(duì)護(hù)士工作激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作性。

  五、教學(xué)、科研工作

  （一）、指定護(hù)師職稱的護(hù)士實(shí)習(xí)生的帶教工作，評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

質(zhì)量安全管理工作計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞： 園林綠化；施工管理；問題

中圖分類號(hào)：K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20150733135

我國城市建設(shè)的步伐大大加快，城市園林綠化工作的質(zhì)量要求也有所提高，同時(shí)園林施工的建設(shè)水平要求也有所提高，水平的提高對(duì)于促進(jìn)建設(shè)城市生態(tài)環(huán)境大有裨益?？墒菆@林在實(shí)際施工的時(shí)候，其工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不是非常適應(yīng)，主要原因是在于施工管理方面有著很大的問題，想把園林綠化工作做好，加強(qiáng)施工的管理工作就一定要展開。

1 園林綠化工程的施工管理及其現(xiàn)狀

1.1 園林的施工人員的素質(zhì)需要提高

施工的工人和管理者們的素質(zhì)與所施工的綠化工程在質(zhì)量上有很大的關(guān)聯(lián)，。園林綠化工程和建筑工程相比，在嚴(yán)謹(jǐn)性和施工技術(shù)上沒有那么重視?？墒菆@林綠化工程不是種花種樹木那么簡單，對(duì)于專業(yè)知識(shí)的要求也不低，需要對(duì)園林各種植物的生活習(xí)性和生長習(xí)性了解，這樣做才可以提高植物的存活率。此外，許多園林綠化公司看見該行業(yè)比較賺錢，都一哄而來，可是各個(gè)施工團(tuán)體的技術(shù)水平不一樣，有的素質(zhì)太低，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)綠化工程的管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)水平低下，因此給園林綠化工程的施工和計(jì)劃工作造成了很大的損失。

1.2 施工管理不到位

有很多園林綠化的公司對(duì)該工程的施工現(xiàn)場的管理工作不是很重視，這就導(dǎo)致了園林管理工作滯后于施工技術(shù)的進(jìn)度，沒有制定詳細(xì)而又精密的施工計(jì)劃在施工現(xiàn)場中。因此返工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣就打亂了施工計(jì)劃，造成了許多植物的死亡。如果施工的時(shí)候，方法不規(guī)范，極易造成環(huán)境的污染。施工的管理重點(diǎn)的工作是按照已經(jīng)準(zhǔn)備好的圖紙以及計(jì)劃進(jìn)行施工，把有可能產(chǎn)生的差值縮小，里面包含所謂的統(tǒng)籌資源以及落實(shí)工作計(jì)劃方針，做好施工人員的管理工作。當(dāng)前，我國的園林工程中，主要存在的問題就是施工的管理不達(dá)標(biāo)，不到位。

1.3 其他管理的問題

工程的管理的主體十分混亂，施工單位常常扮演多重角色，扮演監(jiān)管方和施工方，他們這樣的做法在施工的時(shí)候容易造成混亂，沒有把法規(guī)徹底貫徹。重復(fù)設(shè)置機(jī)構(gòu)此種現(xiàn)象不但浪費(fèi)了很多社會(huì)上的人力和物力，還容易造成園林綠化行業(yè)的壟斷，減少了競爭。資源的配置要根據(jù)園林安全管理的等級(jí)來配，這些工作需要在開工前做好，經(jīng)過相關(guān)單位的認(rèn)同和通過后才可以施工，相應(yīng)的施工安全隱患才會(huì)消失，許多別墅區(qū)、高檔的住宅區(qū)以及花園小區(qū)的城市綠化工程都有著地方保護(hù)主義還有壟斷主義的困擾，使得施工的質(zhì)量大打折扣。

2 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的有效策略

2.1 對(duì)于施工的現(xiàn)場管理工作有所加強(qiáng)是很必要的

作為一種必要的工作，工程質(zhì)量往往和工程管理的水平掛鉤。在剛施工的時(shí)候，管理者要辦好一切手續(xù)，配備好需要的人員，準(zhǔn)備好圖紙和方案。施工的管理重點(diǎn)的工作是按照已經(jīng)準(zhǔn)備好的圖紙和計(jì)劃進(jìn)行施工，把可能產(chǎn)生的差值降低，里面包含所謂的統(tǒng)籌資源和落實(shí)工作計(jì)劃方針，做好施工人員的管理工作。在養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的階段，管理工作的重點(diǎn)是把工程的技術(shù)參數(shù)詳細(xì)記錄下來，還要把養(yǎng)護(hù)的周期和計(jì)劃制定好，在工程的收官階段，管理的主要工作是對(duì)質(zhì)量展開驗(yàn)收與對(duì)比，把審核的資料上交到位，尤其把工序安排好。

2.2 施工成本管理園林綠化施工的第一任務(wù)是要確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程成木

園林的綠化工程的施工成本一般來說是包括以下幾個(gè)方面；土方的費(fèi)用、材料的費(fèi)用、苗木的費(fèi)用和人工費(fèi)用。要想控制施工的成本首先要對(duì)采購的一切材料進(jìn)行審批，施工的各個(gè)要素需要協(xié)調(diào)好；要把勞動(dòng)的消耗控制到位，對(duì)施工展開的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量的控制管理，應(yīng)該盡力把預(yù)算的成本控制在一個(gè)水平，定量施工，這樣一來才會(huì)保證施工的質(zhì)量。

2.3 施工過程中

要把安全施工放在第一位，是安全施工的永恒話題，該工程在施工的時(shí)候，如果工程不安全、工作人員的安全沒有得到保證，那么所建設(shè)的園林綠化項(xiàng)目也是不值得一看的，綠化在美也沒有意義。資源的配置要根據(jù)園林安全管理的等級(jí)來配，這些工作需要在開工前做好，經(jīng)過相關(guān)單位的認(rèn)同和通過后才可以施工，相應(yīng)的施工安全隱患才會(huì)消失，在保證工程的質(zhì)量和工程的成本基礎(chǔ)之上，構(gòu)建實(shí)用而又安全的綠色園林。

3 結(jié)束語

綜上所述，園林建設(shè)過程中的管理工作一定要貫穿施工的每一個(gè)階段，要對(duì)施工的項(xiàng)目展開全面性的工程管理，關(guān)注工程的進(jìn)展速度、成本開支和施工后的質(zhì)量。只要這樣做了才可以保證綠化的園林的工程能夠有序的展開。在具體的施工過程時(shí)候，不僅要對(duì)工程的全面階段有熟悉的了解，對(duì)于施工管理人員的臨場應(yīng)變能力要求很強(qiáng)。這樣做才可以保證施工的綠化工作工作是安全可靠地，實(shí)現(xiàn)了園林的工程是技術(shù)和藝術(shù)的統(tǒng)一體，構(gòu)建的綠化園林才是最美好的。

參考文獻(xiàn)