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建筑工程合同的特點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較為顯著的成績(jī)，建筑工程項(xiàng)目的大量增加，使得工程施工招標(biāo)中業(yè)主招標(biāo)方式和合同類型的選擇變得十分重要，業(yè)主對(duì)工程招投標(biāo)方式的選擇以及合同類型的確定對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響和作用。正確的招投標(biāo)方式和合同類型選擇決策不僅有利于維護(hù)承包人的合法權(quán)益，同時(shí)也有利于成本的節(jié)約和工程質(zhì)量的提高。

工程招標(biāo)中存在的風(fēng)險(xiǎn)

邀標(biāo)招標(biāo)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程招標(biāo)中，邀標(biāo)主要是建立在業(yè)主對(duì)一定范圍內(nèi)較為熟悉的承包商所做出的承包邀請(qǐng)，一般來(lái)講，邀標(biāo)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)的建筑企業(yè)數(shù)量在五到七個(gè)左右，這些被邀請(qǐng)的企業(yè)通常在信譽(yù)和資質(zhì)方面都能滿足業(yè)主的招標(biāo)需求。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)在于極大的減少了業(yè)主的招標(biāo)工程量，節(jié)省了招標(biāo)相關(guān)招標(biāo)時(shí)間跨度和費(fèi)用的支出。能夠極大的降低工程施工過(guò)程中承包商的違約風(fēng)險(xiǎn)。但風(fēng)險(xiǎn)和不利因素仍然存在，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：現(xiàn)制了業(yè)主選擇的余地，極大的降低了投標(biāo)者競(jìng)爭(zhēng)的力度，有可能無(wú)法獲得業(yè)主所期望的報(bào)價(jià)，并且在技術(shù)上喪失選擇更好承包商的潛力，所以，在工程的招標(biāo)中，邀標(biāo)招標(biāo)同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，只有有效的控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能使業(yè)主在獲得最大的利益。

工程投資控制的風(fēng)險(xiǎn)

在工程招標(biāo)中，作為政府投資的重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，控制工程投資是非常重要的，如果最終工程總造價(jià)超出概預(yù)算，可能會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。如工程款難以全部從財(cái)政部門落實(shí)到位，，還可能引起社會(huì)公眾及上級(jí)主管部門質(zhì)疑項(xiàng)目業(yè)主在政府工程資金使用方面的規(guī)范性。如此，無(wú)論是對(duì)建筑工程項(xiàng)目正常進(jìn)行，還是對(duì)整個(gè)建筑工程最終順利交付使用均會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此，實(shí)踐中各類政府投資重點(diǎn)工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于建筑工程的投資控制工作均十分重視，但往往最終還是會(huì)發(fā)生建筑工程投資超概預(yù)算的情形。所以，我們應(yīng)當(dāng)總結(jié)在建筑工程中，控制工程投資的有效管理辦法，只有有效的控制建筑工程的投資，才能降低工程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。。

（三）工程合同的風(fēng)險(xiǎn)。

在工程招標(biāo)中，工程合同易產(chǎn)生爭(zhēng)議與糾紛，其主要原因是由建筑工程合同自身的特點(diǎn)所決定的。合同的特點(diǎn)使用周期長(zhǎng)；合同涉及的條款眾多等。由于工程招投標(biāo)活動(dòng)完成后所簽訂的最終法律文件是建筑工程合同，也是工程建設(shè)過(guò)程，項(xiàng)目業(yè)主與承包商雙方進(jìn)行建筑工程管理的依據(jù)。建筑工程合約不僅具有法律效力，同時(shí)還是開展建筑工程管理的重要的參考內(nèi)容。簡(jiǎn)單的說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在起草工程合同文件時(shí)學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)分析的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，在起草工程合同時(shí)，盡量避開工程所存在的風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、工程招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）在建筑工程招標(biāo)中，切實(shí)做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作包括建筑工程項(xiàng)目的報(bào)建工作，相關(guān)土地使用和建筑工程的規(guī)劃許可工作、資金周轉(zhuǎn)的落實(shí)工作以及施工圖紙和場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作等。業(yè)主委托的招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)能夠就招標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)十分熟悉，且能夠?qū)崿F(xiàn)與招標(biāo)管理辦公室保持良好的協(xié)調(diào)與溝通。根據(jù)工程的特點(diǎn)切實(shí)選擇合理的招標(biāo)方式和招標(biāo)范圍。如果業(yè)主單位自身符合開展自主招標(biāo)的條件，具備較強(qiáng)的招投標(biāo)管理能力，包括具有相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理人員，具備編制招標(biāo)文件、組織開標(biāo)、審查投標(biāo)單位資質(zhì)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的能力，也可自行招標(biāo)，做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，為最后招標(biāo)打好基礎(chǔ)。。

（二）在建筑工程投資中，工程投資在建筑工程中占有很重要的地位，所以應(yīng)對(duì)工程投資控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與研究。

1.根據(jù)招標(biāo)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)招標(biāo)方式。對(duì)于建筑工程難度不大的一般性工程進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用在確定建筑工程施工技術(shù)方案可行或基本施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都滿足要求的前提下，重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)因素。而對(duì)于建筑工程難度大、技術(shù)方案復(fù)雜的工程進(jìn)行招標(biāo)則應(yīng)優(yōu)先考慮采用“一次開標(biāo)”的招標(biāo)程序，從而有利于綜合比較各投標(biāo)方案的優(yōu)劣和該方案下的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)是否合理，所以要根據(jù)不同的建筑工程項(xiàng)目選擇合理的招標(biāo)方式。

2.在建筑工程中，評(píng)標(biāo)也是其中主要的一部分，科學(xué)使用評(píng)標(biāo)方法，也是降低招標(biāo)中風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。在目前招標(biāo)實(shí)踐中，主要采用綜合評(píng)標(biāo)法與合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法。對(duì)于通用材料、機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)以及建筑工程施工技術(shù)要求并不高的建筑工程施工項(xiàng)目招標(biāo)主要考慮的應(yīng)當(dāng)是工程造價(jià)，因此這些建筑工程項(xiàng)目在招標(biāo)過(guò)程主要采用合理低價(jià)評(píng)標(biāo)法、最低價(jià)評(píng)標(biāo)法等以投標(biāo)價(jià)格為核心因素的評(píng)標(biāo)辦法，所以，在評(píng)標(biāo)中科學(xué)使用評(píng)標(biāo)方法，可降低招標(biāo)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.在建筑工程招標(biāo)中，有效運(yùn)用最低、最高限價(jià)規(guī)則，降低工程造價(jià)、控制建筑工程成本是招標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一，但過(guò)低的中標(biāo)價(jià)格可能導(dǎo)致最終簽訂的建筑工程合同因建筑工程價(jià)款問(wèn)題而無(wú)法順利履行合同，甚至可能由于造成合同違約而延誤工程工期的行為。只有合理的降低價(jià)格才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)此，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)當(dāng)充分分析考慮招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的事實(shí)情況，要調(diào)查、分析，確定在招標(biāo)中是否有存在違反招投標(biāo)法律法規(guī)的行為。如果確實(shí)存在違背招投標(biāo)法律規(guī)范嫌疑的，應(yīng)當(dāng)遵循招投標(biāo)的基本立法精神，按照法定程序公平、公正、合理的進(jìn)行處置，只有合理的進(jìn)行降價(jià)，才能確保工程合同履行及工程按照工期完成。

（三）在建筑工程投標(biāo)中，工程合同同樣存在風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理分為兩個(gè)階段：工程合同簽訂階段和工程合同執(zhí)行階段。

1.工程合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理。在該階段，建筑工程合同需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工程承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)及合同條款的完善風(fēng)險(xiǎn)兩大類。承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)主要指承包商是否有足夠的資金及實(shí)力能夠保證建筑工程的順利完成，并且承包商是否有履行合同的意愿，保證建筑工程項(xiàng)目最終順利完成。因此，在建筑工程招投標(biāo)階段項(xiàng)目業(yè)主主要視查投標(biāo)人的資信實(shí)力，包括注朋資金以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，視察投標(biāo)人的履約信用記錄等方面判斷承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。建筑工程合同條款的完善風(fēng)險(xiǎn)主要指因合同條款內(nèi)容存在遺漏、內(nèi)容不夠具體明確、條款存在缺陷等原因?qū)е潞贤嬖跔?zhēng)執(zhí)，糾紛隱患的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主在合同簽訂階段應(yīng)當(dāng)通過(guò)合同談判以明確招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)尚未完全確定的內(nèi)容。中標(biāo)候選人施工技術(shù)方案中還需要進(jìn)一步改進(jìn)或明確的內(nèi)容、需要中標(biāo)候選人進(jìn)一步明確的建筑工程經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)方面的內(nèi)容，完善合同。

2.在建筑工程合同執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)控制及管理。在合同執(zhí)行階段，工程合同需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、工程本身涉及的施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程變更風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，所以要有效的控制機(jī)管理在建筑工程合同執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)，才能降低工程的成本，保證工程的順利完成。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的招標(biāo)活動(dòng)是投資方進(jìn)行采購(gòu)的具體表現(xiàn)形式，同時(shí)也是法律法規(guī)規(guī)范的一個(gè)結(jié)果。招標(biāo)程序在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，只不過(guò)是其中的一個(gè)步驟，但這個(gè)步驟卻有著影響建筑工程全局的作用，涵蓋范圍較廣，切實(shí)的做好工程招標(biāo)工作是提升企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理水平的客觀要求。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，編制準(zhǔn)確、全面、高質(zhì)量的招標(biāo)文件，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型，采取有效的控制與防范措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，并保證工程的順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐峰.水利工程招標(biāo)中項(xiàng)目法人風(fēng)險(xiǎn)與防范[J].吉林水利,2013,03:56-57+60.

建筑工程合同的特點(diǎn)范文第2篇

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制原則；造價(jià)控制方法；造價(jià)控制范圍

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，建筑市場(chǎng)體制進(jìn)一步完善，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)控制。建設(shè)工程造價(jià)是確保投資計(jì)劃合理和有效的依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目投資者提出更高的要求，以保證工程建設(shè)有充分的資金供應(yīng)。同時(shí)，有利于合理分配利益和有效的調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此，在施工階段做好工程造價(jià)控制是十分必要的。

1施工階段工程造價(jià)控制原則

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學(xué)有效的造價(jià)控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的招標(biāo)合同價(jià)款、設(shè)備材料費(fèi)、工程進(jìn)度款等進(jìn)行科學(xué)合理地配置，達(dá)到提高建筑工程綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1確定科學(xué)合理的合同價(jià)款

在建筑工程施工階段，施工隊(duì)是影響工程造價(jià)控制重要的因素，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查是十分必要的。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變化，導(dǎo)致建筑材料、施工設(shè)備等也發(fā)生一系列變化，為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度和工程造價(jià)控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經(jīng)濟(jì)的法律依據(jù)，合同管理人員必須提高合同管理意識(shí)，隨著工程進(jìn)度不斷地調(diào)整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對(duì)合同條款達(dá)成共識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對(duì)竣工結(jié)算產(chǎn)生一定的影響。在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)于一些有經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價(jià)確定下來(lái)，然后組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)，有利于合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)工程造價(jià)的合理控制。

1.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的控制

工程進(jìn)度款是施工階段工程造價(jià)控制的重要影響因素，如工程進(jìn)度款不能及時(shí)地?fù)芨?，將?duì)建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。在建筑工程進(jìn)度款控制階段，有的施工單位根據(jù)月實(shí)際完成工程量套定額進(jìn)行計(jì)算，這樣造成大量的人力浪費(fèi)。施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，制定目標(biāo)控制法是最經(jīng)濟(jì)、有效的工程造價(jià)控制方法，其主要是在合同價(jià)款確定后，根據(jù)形象進(jìn)度編制分析階段進(jìn)度付款計(jì)劃，經(jīng)合同雙方認(rèn)定后，達(dá)到一個(gè)階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽證后，即可按合同要求進(jìn)行工程進(jìn)度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過(guò)程中，由于施工單位對(duì)索賠意識(shí)比較淡薄，不敢對(duì)甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定地影響。施工單位必須正確認(rèn)識(shí)索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識(shí)，不斷地完善合同條款，在項(xiàng)目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)致地審查，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，及時(shí)地提出來(lái)。在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，完善質(zhì)量管理體制，強(qiáng)化施工合同管理，根據(jù)合同進(jìn)行施工，確保了建筑工程施工質(zhì)量，從而確保了工程進(jìn)度款的有效落實(shí)。

1.3加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費(fèi)約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強(qiáng)材料領(lǐng)用及驗(yàn)收制度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行，確保物資管理制度落到實(shí)處。物資管理人員在采購(gòu)前，應(yīng)深入材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握材料價(jià)格行情，以便準(zhǔn)確進(jìn)行報(bào)價(jià)，采購(gòu)時(shí)，根據(jù)調(diào)查信息認(rèn)真分析材料價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、材料價(jià)格進(jìn)行多家對(duì)比，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家作為材料供應(yīng)商，大型工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)，從中擇優(yōu)，材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，嚴(yán)禁用于工程項(xiàng)目，在使用材料的過(guò)程中，嚴(yán)格按照物資管理制度安排用料，并在施工過(guò)程中根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行合理地調(diào)配，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，科學(xué)合理地利用資料。

1.4加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)的管理

在建筑工程造價(jià)中，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的12%，對(duì)于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價(jià)也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結(jié)合具體工程特點(diǎn)，配備足夠的管理人員，確保人工費(fèi)的合理利用，同時(shí)合理安排好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場(chǎng)資源達(dá)到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術(shù)水平較差，需要根據(jù)施工人員的實(shí)際情況合理調(diào)配到適當(dāng)?shù)膷徫?，這樣從現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)上控制了人工費(fèi)用。

2施工階段工程造價(jià)控制要點(diǎn)

2.1制定科學(xué)合理的實(shí)施方案

建筑工程施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制的重要因素，針對(duì)不同的建筑工程特點(diǎn)，編制具有實(shí)施性的工程造價(jià)實(shí)施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價(jià)控制組織機(jī)構(gòu)、造價(jià)控制流程、可行的工作計(jì)劃等，有的建筑工程對(duì)施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結(jié)合設(shè)計(jì)技術(shù)和合同要求做好相關(guān)技術(shù)方案的技術(shù)交底，以便建筑工程的順利實(shí)施。根據(jù)合同內(nèi)容認(rèn)真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費(fèi)用和計(jì)算結(jié)果是否存在誤差等，在單價(jià)與合價(jià)出現(xiàn)誤差時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)，大寫和小寫不一致時(shí)，以大寫為準(zhǔn)。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須在合理的時(shí)間內(nèi)提交有關(guān)資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進(jìn)行評(píng)審和竣工驗(yàn)收時(shí)提供重要的支撐，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)確保符合有關(guān)規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計(jì)算方法和結(jié)果的正確性。

2.2提高工程造價(jià)管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內(nèi)容多，結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，制定有效工程造價(jià)管理體系。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，造價(jià)工程師為了掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，可以深入到現(xiàn)場(chǎng)一線，準(zhǔn)確地掌握工程造價(jià)動(dòng)態(tài)。造價(jià)工程師可通過(guò)電子信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理，對(duì)一些問(wèn)題可通過(guò)口頭咨詢的方式進(jìn)行解決，例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)或有關(guān)施工例會(huì)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詢問(wèn)，以達(dá)到對(duì)工程造價(jià)控制的目的。在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)管理人員必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好造價(jià)管理工作，加強(qiáng)同其他部門的溝通，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工及造價(jià)情況共享，提高建筑工程造價(jià)的管理水平，減少因管理原因?qū)ㄖこ淘靸r(jià)的影響。

2.3提高造價(jià)人員的編制及審查水平

造價(jià)人員是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的重要影響因素之一，在編制工程造價(jià)前，造價(jià)人員應(yīng)充分考慮哪些因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響及計(jì)算的先后順序，例如：先進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算，后進(jìn)行分部計(jì)算，先進(jìn)行基礎(chǔ)工程的計(jì)算，后進(jìn)行主體工程的計(jì)算等。電子計(jì)算機(jī)的普及，提高了造價(jià)人員的工作效率，造價(jià)人員必須不斷學(xué)習(xí)新的造價(jià)管理軟件，以適應(yīng)高度發(fā)展的工程造價(jià)需要，并有利于提高計(jì)算的準(zhǔn)確率和工作效率。造價(jià)控制人員必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)及當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況做好相關(guān)調(diào)查工作，為編制符合實(shí)際的工程造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，決不能憑空設(shè)想，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)，造價(jià)人員必須制定應(yīng)對(duì)方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.4嚴(yán)格把控物資

物資是保證建筑工程順利進(jìn)行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應(yīng)計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。在施工過(guò)程中，物資管理人員根據(jù)建筑工程施工階段實(shí)際進(jìn)展情況對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃適時(shí)作出調(diào)整，例如，由于現(xiàn)場(chǎng)施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行高峰時(shí)段，這時(shí)，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領(lǐng)料人員必須按照物資管理制度經(jīng)相關(guān)部門審核合格后才能找物資保管人員領(lǐng)料，物資管理人員建立物資管理臺(tái)賬，并對(duì)物資進(jìn)出料情況及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以便對(duì)物資的供應(yīng)做出實(shí)時(shí)調(diào)整?？⒐ず髮?duì)于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關(guān)環(huán)境質(zhì)量管理體系進(jìn)行處理，以防止對(duì)環(huán)境造成污染。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工階段造價(jià)控制受不確定的因素影響較多，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過(guò)建立健全工程造價(jià)管理體制，制定科學(xué)合理的工程造價(jià)管理目標(biāo)，科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，抓住施工階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)施工單位利潤(rùn)的最大化。

作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]李錦華，宋海波，馬麗紅.房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制[J].山西建筑，2012（31）：256-257.

建筑工程合同的特點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；合同綜合管理

我國(guó)建筑工程實(shí)施合同管理的歷史不長(zhǎng)，建筑工程合同管理水平還有待提高：一是建筑工程有關(guān)合同管理方面的法律法規(guī)體系尚不健全，合同法律環(huán)境有待進(jìn)一步改善；二是建筑工程有關(guān)合同當(dāng)事人合同意識(shí)淡漠，合同管理綜合水平普遍低下； 三是建筑工程合同商談簽訂不夠嚴(yán)謹(jǐn)、履行流于形式，出現(xiàn)虛假、無(wú)效合同以及合同糾紛頻發(fā)等各種亂象。因此，如何加強(qiáng)建筑工程合同管理，提高建筑工程合同各方的綜合管理效能，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，是建筑市場(chǎng)法制化建設(shè)和科學(xué)管理亟待解決的問(wèn)題。本文現(xiàn)從當(dāng)前建筑工程合同管理存在的問(wèn)題入手，進(jìn)行分析研討，力求使參與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各方能轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，落實(shí)管理措施，提高合同綜合管理能力，使建筑工程合同真正成為規(guī)范各方行為的法律文件，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.目前我國(guó)建筑工程合同管理存在的問(wèn)題及其分析

1.1建筑工程合同管理制度不夠健全，工程合同系統(tǒng)管理缺失

由于長(zhǎng)期以來(lái)的法律意識(shí)的淡薄、合同管理沒能得到應(yīng)有的重視，建筑工程合同管理制度尚不能滿足建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，亟待解決法律法規(guī)的合同管理體系與完善合同管理制度的問(wèn)題?？偨Y(jié)工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，大都因工程合同管理出現(xiàn)問(wèn)題而起，出問(wèn)題的合同管理不外乎是合同管理制度不建全，或是合同管理的制度執(zhí)行率較低，要不然就是缺少一個(gè)良好的合同法律法規(guī)的管理環(huán)境。而建筑工程合同管理有關(guān)各方常疏于工程合同管理的系統(tǒng)研究，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ毯贤勁?、簽訂、合同履行、合同變更、合同索賠以及工程合同結(jié)算的全過(guò)程的系統(tǒng)管理，則是合同管理存在問(wèn)題的根結(jié)。

1.2只重視人際關(guān)系，疏于合同規(guī)范管理

受我國(guó)幾千年的封建文化的影響，在建筑行業(yè)中，權(quán)利和人情往往實(shí)際所處位置相對(duì)較高，法律法規(guī)的約束力常受制于權(quán)利和人脈關(guān)系，合同法律意識(shí)淡薄，原本以法律法規(guī)為依托簽訂的建筑工程合同大都流于形式，脫離法治軌道。工程合同形式五花八門、合同履行隨意、變更草率，甚至出現(xiàn)與《建筑法》《合同法》背道而馳的情況。

1.3建筑工程合同談判簽約不規(guī)范，有失公平

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而有關(guān)配套的法律體系尚在完善當(dāng)中，導(dǎo)致承、發(fā)包人合同地位不對(duì)等、信息不對(duì)稱等情況。有些強(qiáng)勢(shì)的發(fā)包人自我保護(hù)意志過(guò)于強(qiáng)烈，利用合同有利地位，強(qiáng)加承包人簽訂不平等條款。從合同簽約到履行始終處于弱勢(shì)的承包人，迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，大都順應(yīng)、從屬和附和發(fā)包人，大都不敢拿起法律武器，主張自己的權(quán)利、保護(hù)自己的根本利益，使得在建筑工程合同在簽約和履行過(guò)程中，失去建筑工程合同的所必須的公正、平等法律屬性。

1.4 “陰、陽(yáng)合同”充斥建筑市場(chǎng)，擾亂了建筑工程管理秩序

常常發(fā)現(xiàn)發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)市場(chǎng)確定中標(biāo)人以后，往往因利益驅(qū)使就同一發(fā)包的建筑工程，違規(guī)與中標(biāo)人簽訂“陰、陽(yáng)合同”。 “陽(yáng)合同”是嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求簽訂，只用于工程合同備案和辦理項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建、報(bào)檢等手續(xù)；另一份改變了招標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，承、發(fā)包人私下協(xié)商簽訂的“陰合同” 用于實(shí)際合同的履行，蒙騙政府監(jiān)管?！瓣帯㈥?yáng)合同”不僅擾亂了招、投標(biāo)建筑市場(chǎng)，而且還為暗箱操作、等違法違紀(jì)提供了條件，是目前建筑市場(chǎng)產(chǎn)生的“豆腐渣”工程、“低值低價(jià)”工程、“爛尾樓”工程的主要原因。由于未經(jīng)公證和備案了其違規(guī)行為

1.5在建筑工程合同管理中，缺乏高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才

建筑工程合同管理涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)等諸多學(xué)科的理論和方法，需要掌握有關(guān)專業(yè)管理知識(shí)，還應(yīng)具備靈活運(yùn)用和積極協(xié)調(diào)的綜合管理能力，因而對(duì)參與合同管理的人員素質(zhì)要求較高。在合同管理崗位上缺乏既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)、法律、以及商務(wù)談判技能的復(fù)合型管理人才，致使合同管理僅限于合同文本收收、發(fā)發(fā)的工程資料管理，更談不上全過(guò)程動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，這也是合同管理水平不高的主要原因。

2.提高建筑工程合同綜合管理能力的主要措施

2.1完善建筑工程合同管理體系，建立健全合同管理制度

建筑工程合同管理應(yīng)是項(xiàng)目管理體系的核心內(nèi)容，項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全”等管理目標(biāo)均由工程合同確定的，是通過(guò)全過(guò)程的合同管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，關(guān)系到建設(shè)各方主體的利益和社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。合同管理的內(nèi)容主要由合同的談判訂立、合同的履行、索賠的處理以及合同清算等方面組成。提高建筑合同綜合管理效能，首先要建立起建筑工程合同的管理體系，明確合同管理各方的管理權(quán)限與職責(zé)，從合同商談簽訂、到履行進(jìn)行全過(guò)程、全方位的綜合管理。其次建立健全有關(guān)合同管理制度，保證合同管理體系能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再次要通過(guò)提高合同管理各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，來(lái)提高合同管理綜合能力。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持工程合同評(píng)審制、工程合同備案制，合同交底制度、合同履約考核等有關(guān)制度，嚴(yán)格索賠、合同變更、索賠處理以及合同糾紛處理等合同管理工作程序，努力提高合同風(fēng)險(xiǎn)管理能力，加大對(duì)合同管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，使建設(shè)項(xiàng)目管理體系才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，為提高建筑工程合同的綜合管理能力創(chuàng)造條件。

2.2重視合同談判與簽約，加強(qiáng)合同變更的管理

建筑工程合同屬于諾承合同，是承、發(fā)包人等有關(guān)各方進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)最基本的依據(jù)，是約束合同雙方權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文書。按《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)的要求，合同雙方應(yīng)嚴(yán)格遵循“合法、公正、平等”基本原則，充分協(xié)商并達(dá)成一致意見，合同條款應(yīng)體現(xiàn)雙方共同意愿。因此進(jìn)一步完善合同管理制度，解決合同文本不規(guī)范、條款不完備等問(wèn)題。由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)，不確定和風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，合同履行過(guò)程中受項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)施工條件以及工程變更等諸多因素影響，工程合同變更情況在所難免，加強(qiáng)工程變更管理首先要深入現(xiàn)場(chǎng)把好變更簽證關(guān)、索賠關(guān)、結(jié)算關(guān)，其次要加強(qiáng)溝通嚴(yán)格合同變更管理程序，從根本上解決 “低價(jià)合同、高價(jià)結(jié)算”以及工程建設(shè)合同糾紛頻發(fā)等問(wèn)題。

2.3充分發(fā)揮政府監(jiān)督，工程監(jiān)理的第三方管理的作用

政府作為市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)合同備案審查以及監(jiān)督管理，及時(shí)完善合同法律法規(guī)體系，努力為規(guī)范合同管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理等第三方合同管理的作用，結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)，建立推行工程監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”控制以及合同管理、信息管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通力度，嚴(yán)格工程變更、合同索賠等管理，充分發(fā)揮監(jiān)理以及第三方的合同管理應(yīng)有的作用。

2.4承包人應(yīng)建立健全合同管理制度，加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)

合同管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全工程，工程承包利潤(rùn)在很大程度上取決于合同管理的綜合水平。尤其是在當(dāng)今工程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理，承包人更要轉(zhuǎn)變思想，提高自我保護(hù)意識(shí)，除了主動(dòng)完善合同管理制度，還應(yīng)加強(qiáng)合同管理人才的培養(yǎng)，提高合同管理專業(yè)管理、綜合協(xié)調(diào)管理能力，嚴(yán)格履行合同義務(wù)，保證合法的合同權(quán)利，避免不必要的合同糾紛。

3.結(jié)語(yǔ)

提高建筑工程合同綜合管理能力，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)管理的提高。對(duì)于促進(jìn)合同管理法制化、規(guī)范化、完善我國(guó)項(xiàng)目管理、加強(qiáng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建和諧社會(huì)有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程合同的特點(diǎn)范文第4篇

1.確保信息暢通，協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的業(yè)務(wù)往來(lái)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理需要多個(gè)不同性質(zhì)的參加，如建筑施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)商、投資商以及質(zhì)量監(jiān)督部門等等。一般情況下，這些單位在地域分布上呈現(xiàn)樹分散、不集中的特點(diǎn)，這對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的信息傳遞增加了難度，加上氣候條件、社會(huì)環(huán)境等外部環(huán)境因素的影響，信息在各個(gè)單位之間的傳遞速度較低，并且準(zhǔn)確性會(huì)受到很大的影響。在建筑工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)則很好的解決了這個(gè)問(wèn)題，借助于信息技術(shù)，可以隨時(shí)隨地將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息傳遞給各個(gè)單位，并且能夠確保數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性。各個(gè)單位通過(guò)遠(yuǎn)程傳送的數(shù)據(jù)、報(bào)表、報(bào)告以及圖片和視頻等工程項(xiàng)目信息，能夠更好地根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況開展協(xié)調(diào)工作。

2.保證工程項(xiàng)目信息的有效性，為項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，管理的內(nèi)容涉及到建筑工程的各個(gè)方面，如建筑工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程用料、設(shè)施設(shè)備管理、人力管理以及財(cái)務(wù)管理等等。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)的全收集，并且通過(guò)相關(guān)平臺(tái)進(jìn)行公開，為下一步的施工技術(shù)和財(cái)務(wù)規(guī)劃等工作提供及時(shí)、有效的依據(jù)。另外，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理建筑工程數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)約數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)的時(shí)間，而且能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不會(huì)出現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式下的混亂弊端，具有高度的準(zhǔn)確性，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理工作提供有效的資料支持。

3.實(shí)現(xiàn)資源共享，提高項(xiàng)目管理工作效率

通過(guò)計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，建立一個(gè)工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的輸入方式將數(shù)據(jù)、信息等導(dǎo)入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣不僅統(tǒng)一、規(guī)范了報(bào)表的格式，而且各個(gè)單位可以從數(shù)據(jù)庫(kù)中隨時(shí)提取所需的數(shù)據(jù)，提高了建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)的運(yùn)用分析

1.建筑工程合同管理

合同是建筑工程的重要保證，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，在項(xiàng)目管理中運(yùn)用某個(gè)固定的合同軟件肚工程項(xiàng)目所涉及的各種合同進(jìn)行管理，包括合同的性質(zhì)、合同的雙方信息以及合同的具體條款等。按照合同內(nèi)容，對(duì)照工程的施工進(jìn)度和各個(gè)施工階段的費(fèi)用情況，并將對(duì)比分析后的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)的傳遞給相關(guān)單位或者是人員。

2.財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目管理的重中之重，計(jì)算機(jī)在建筑工程項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理包括建筑工程的成本控制、工程預(yù)算、工程付款以及工程結(jié)款等方面。一般是通過(guò)特定的工程財(cái)務(wù)管理軟件對(duì)建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工階段的材料預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)、超額花費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，為下一步的預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃。另外，通過(guò)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，還能夠準(zhǔn)確、便利的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算和工程付款等業(yè)務(wù)，提高建筑工程財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)管理的高效率。

3.建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量體現(xiàn)在施工的各個(gè)階段，在每個(gè)階段施工結(jié)束后，相關(guān)單位要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行審查和驗(yàn)收，并且對(duì)相關(guān)的土建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。運(yùn)用計(jì)算機(jī)將這些驗(yàn)收數(shù)據(jù)和評(píng)定結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄和管理，并且要對(duì)施工方案、施工日志和施工記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成施工記錄表、土建質(zhì)量驗(yàn)收表、質(zhì)量等級(jí)單等等材料，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程質(zhì)量。

4.安全管理

運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目安全管理包括兩個(gè)方面，一個(gè)方面是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的安全技術(shù)、安全管理制度和安全事故處理等內(nèi)容進(jìn)行管理。另一個(gè)方面，是利用計(jì)算機(jī)的遠(yuǎn)程控制技術(shù)，在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝相關(guān)的監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)，這樣不僅有利于工程財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，而且能夠?yàn)楣こ态F(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控工作保駕護(hù)航。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程合同的特點(diǎn)范文第5篇

 

關(guān)鍵詞：建筑工程、承包合同、風(fēng)險(xiǎn)、措施

 

風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 

 

建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)屬于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程周期較長(zhǎng)，所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)較大。雖然參與工程的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小卻有所不同。具體來(lái)講，在一個(gè)工程中，在建設(shè)工程決策階段，業(yè)主承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)，投資決策失誤意味著整個(gè)項(xiàng)目的失敗。在工程建造過(guò)程中，建筑企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)主。正是這個(gè)原因，建筑行業(yè)中增大了建筑企業(yè)的索賠權(quán)限。建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：一是投資風(fēng)險(xiǎn)；二是非建筑企業(yè)原因造成的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和客觀風(fēng)險(xiǎn)，如地震等自然災(zāi)害，這種風(fēng)險(xiǎn)一般難于預(yù)料和防范；三是主觀類風(fēng)險(xiǎn)，這里特指不講誠(chéng)信的欺詐類風(fēng)險(xiǎn)。 

 

風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 

 

應(yīng)該看到，任何建筑企業(yè)在承攬工程時(shí)不可能不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)建筑企業(yè)不得不關(guān)注的問(wèn)題?；怙L(fēng)險(xiǎn)之前必須對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是一個(gè)識(shí)別、確定風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有以下特點(diǎn)：第一，個(gè)別性。由于建筑工程的地點(diǎn)不同，投資方不同，地區(qū)間自然環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異，工程的風(fēng)險(xiǎn)有很大的差異。反映在合同風(fēng)險(xiǎn)中，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)投資方擬建工程的意圖和投資方誠(chéng)信度作出專門考察，認(rèn)真研究其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性。第二，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是由人來(lái)完成的，無(wú)論是專家團(tuán)還是領(lǐng)導(dǎo)層都面臨本身專業(yè)知識(shí)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。因此，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要收集一切有用的信息。第三，鑒于建筑工程所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，要盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)，作定性和定量分析，建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單。第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性要作出適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)，且不要過(guò)于樂觀，因?yàn)樗请S時(shí)間和事態(tài)的發(fā)展而變化的。 

總之，只有在充分認(rèn)識(shí)擬建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)后才能正確評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中要通過(guò)多種方法進(jìn)行判斷。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)尤為重要，在準(zhǔn)備合同文件和談判之前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是必須的，其結(jié)果將會(huì)直接影響風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。在建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理上，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要充分考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目的，要對(duì)不誠(chéng)信類風(fēng)險(xiǎn)高度重視和充分評(píng)價(jià)，因?yàn)樵S多投資方誘使建筑企業(yè)墊資承攬工程項(xiàng)目，待工程竣工后，這類投資方或長(zhǎng)期拖欠工程款或?qū)⒐こ坛鲑u轉(zhuǎn)讓抵押等，并不打算給付工程款。這類事件在國(guó)內(nèi)發(fā)生不少，給建筑企業(yè)造成很大的損失。 

 

風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 

 

1.底線原則 

預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)的目的是為了防范風(fēng)險(xiǎn)，所以防范措施是必不可少的。防范措施就是制訂相應(yīng)的預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃，并在合同中用條款形考試大一級(jí)建造師式加以明確。建筑企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，要定出最低的贏利目標(biāo)，當(dāng)?shù)谱畹偷内A利目標(biāo)線后達(dá)到成本線時(shí)，就可能引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)，最低的贏利目標(biāo)是一個(gè)底線，如投資方不能滿足時(shí)，可考慮拒絕對(duì)方。在確保經(jīng)濟(jì)利益的原則下，要對(duì)投資方的誠(chéng)信和社會(huì)信譽(yù)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，對(duì)其提出的條件要加以審查和研究，以防和約陷阱。

2.提前約定原則 

有的投資方的擬建工程所需手續(xù)不全，如土地使用許可證等。這種情況下，建筑企業(yè)在合同中要特別指明由此造成的后果應(yīng)由投資方負(fù)責(zé)，在施工過(guò)程中由此引起的損失也要由投資方負(fù)責(zé)。有的投資方希望建筑企業(yè)在工程竣工后，分若干年交付工程款。建筑企業(yè)則應(yīng)在合同中加入要投資方尋找合適的擔(dān)保人的條款。在合同中加入變更和索賠的條款也有利于防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，如對(duì)設(shè)計(jì)變更和其他變更的工程量的確定，以及對(duì)由此引發(fā)的工程價(jià)款的確定，這些有利于建筑企避免損失。加入必要的索賠條款有利于化解投資方和其他第三方給建筑企業(yè)造成的損失，對(duì)客觀風(fēng)險(xiǎn)如不可抗力等巨大災(zāi)難帶來(lái)的損失要特別注意，要在合同中盡可能加入工程保險(xiǎn)條款。實(shí)踐證明，雖然風(fēng)險(xiǎn)化解的方式很多，如風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自留、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等，但能使自己損失最小的方式還是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，工程保險(xiǎn)就是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的最好手段和途徑。 

3.專家指導(dǎo)原則 

為了防范建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)，組建以工程經(jīng)濟(jì)專家和工程技術(shù)人員、法律顧問(wèn)為主的合同管理機(jī)構(gòu)也非常重要。現(xiàn)今，投資方在擬定投資方案工程合考試大一級(jí)建造師同時(shí)一般都充分咨詢?cè)靸r(jià)師事務(wù)所或?qū)I(yè)工程咨詢機(jī)構(gòu)，他們都具有很高的專業(yè)水平。他們的合同談判實(shí)施方案中一般含有對(duì)承包方反索賠條款，故建筑企業(yè)在合同談判中必須擁有與之相匹敵的專業(yè)力量。機(jī)構(gòu)人員必須掌握我國(guó)現(xiàn)有的有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)，掌握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和推薦的標(biāo)準(zhǔn)工程類合同文本，如果是承攬國(guó)際工程或投資方要求使用FIDIc合同系列文本，則也應(yīng)掌握。在合同談判階段，機(jī)構(gòu)人員要從法律法規(guī)上、工程質(zhì)量上、造價(jià)上以及預(yù)防不可抗力上認(rèn)真研究該工程的特殊性。如該工程是否符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，是否經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門的審批，工程的設(shè)計(jì)文件是否完整等。結(jié)合具體的贏利目標(biāo)，對(duì)投資方的不合理要求，本著追求最大利益的原則，作到態(tài)度友好且據(jù)理力爭(zhēng)。在簽署合同時(shí)，條款要嚴(yán)密完整，文字要精確恰當(dāng)，不留漏洞。 

4.應(yīng)急處理原則