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固定資產(chǎn)價值范文第1篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；財務(wù)管理；固定資產(chǎn)；核算

引言

電力企業(yè)是資金及資產(chǎn)密集型的產(chǎn)業(yè)，它的資產(chǎn)構(gòu)成復(fù)雜，地域分布分散，并且由于我國的電力設(shè)備數(shù)量及種類繁多，所以對資金的流通和數(shù)量也有著極高的要求，對電力企業(yè)來說是一項極為嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)中固定資產(chǎn)每年數(shù)量在不斷增加，技術(shù)更新?lián)Q代速度快，更使固定資產(chǎn)的管理難度大大增加，并且在具體的管理實踐中也會遇到諸多問題，要想使這些固定資產(chǎn)能夠合理使用，發(fā)揮最大效用，使各項預(yù)算能夠合理完成，就要做好固定資產(chǎn)的管理，完善固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)部控制制度。

一、固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)賬面存在不符

按照國家相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)在管理中要始終堅持實物、固定資產(chǎn)登記卡片與賬簿一致的原則。但在開展具體業(yè)務(wù)時，卻經(jīng)常會出現(xiàn)固定資產(chǎn)賬務(wù)登記與實物對應(yīng)不一致的現(xiàn)象，不利于固定資產(chǎn)的使用與管理。而出現(xiàn)上述問題的原因是：

首先，固定資產(chǎn)卡片與生產(chǎn)部門的設(shè)備臺賬不能很好對應(yīng)，各管理部門局限于本部門目標建立和使用臺賬，如相關(guān)基建部門、生產(chǎn)運行部門都孤立地考慮滿足業(yè)務(wù)的需求，各部門間管理行為相對獨立，都是從本部門職責出發(fā)來對資產(chǎn)進行管理。因此，導(dǎo)致工作銜接不緊密，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)實物調(diào)撥變動時，資產(chǎn)使用部門僅僅變動設(shè)備臺賬而沒有知會財務(wù)部并進行相關(guān)固定資產(chǎn)卡片信息的變更，導(dǎo)致賬實不一致。

其次，電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)存在大量所有權(quán)與使用權(quán)不在同一個單位層級的資產(chǎn)，二者的職責不清，導(dǎo)致代管的管理權(quán)限與原有資產(chǎn)的管理產(chǎn)生脫節(jié)。如某些主網(wǎng)設(shè)備是由公司總部投資的，權(quán)屬屬于總部公司，但由于地域限制，資產(chǎn)實物的運行維護、保管使用等職責權(quán)限在縣級子公司，容易存在管理中的細則不清楚、資產(chǎn)的權(quán)責不明、資產(chǎn)的委托管理不到位等問題。還有大量由地市分公司調(diào)配給縣級子公司使用的設(shè)備，相關(guān)臺賬的建立管理在上級，使用部門卻在基層單位，容易導(dǎo)致資產(chǎn)清查盤點時重復(fù)建立卡片或者缺失的問題，導(dǎo)致賬實不符。

最后是固定資產(chǎn)在初始確認及日常維護中的諸多問題導(dǎo)致。比如，由于電網(wǎng)企業(yè)對于固定資產(chǎn)進行精細化的管理，固定資產(chǎn)目錄分類繁多，決算報告所列移交資產(chǎn)型號、分類可能與實物不符，造成資產(chǎn)卡片信息與實際資產(chǎn)不相符。又比如，部分工程項目重建不重拆，對原有設(shè)備進行了部分拆解，但是基層管理部門卻進行整體報廢處理，或者對線路進行部分更新改造，卻新建一個固定資產(chǎn)卡片進行管理，容易導(dǎo)致賬實不符。

2.固定資產(chǎn)的確認、計量不夠準確

在開展固定資產(chǎn)管理過程中，固定資產(chǎn)的使用要遵循一定的目的性與固定性、限時性原則，但是，在日常管理工作中卻會遇到確認、計量不夠準確的問題：

首先，資產(chǎn)購置的經(jīng)辦人員對固定資產(chǎn)標準的認識存在偏差，對什么是固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)價值應(yīng)該包含哪些內(nèi)容，存在不同的理解，影響了固定資產(chǎn)的正確確認和計量。如一味以固定資產(chǎn)目錄或者單位金額為標準，對一些不應(yīng)確認為固定資產(chǎn)的進行確認，或者應(yīng)當確認的卻沒有確認。

其次是后續(xù)支出性質(zhì)不清。固定資產(chǎn)后續(xù)支出主要分為在會計上直接計入損益的修理費支出，以及應(yīng)當資本化的技術(shù)改良型支出。但實際工作中存在混淆修理支出與改良支出界線的情況，甚至為了核算方便將本應(yīng)當資本化的支出在修理支出核算，導(dǎo)致會計計量不準確，降低了會計信息質(zhì)量，影響了管理考核效果，同時也會形成賬外資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)賬卡物不符，或者資產(chǎn)卡片反映的新舊程度與現(xiàn)場實物不一致。

3.固定資產(chǎn)管理責任缺失

電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)分布地域廣，供電范圍延伸到哪里，固定資產(chǎn)就分布到哪里。因此固定資產(chǎn)主要由基層單位承擔著管理、保管使用的責任，但是基層單位由于人員少，很少有專責進行固定資產(chǎn)卡片管理的人員。兼職人員則并未將足夠精力放在固定資產(chǎn)管理上，對固定資產(chǎn)管理的重要性、按什么程序進行管理認識不足，實物管理仍顯缺位。而業(yè)務(wù)部門和資產(chǎn)歸口管理部門之間則沒有做好協(xié)調(diào)工作，部門之間的信息不能實時傳遞，相互之間沒有形成有力的互動。

4.固定資產(chǎn)報廢處置不及時

固定資產(chǎn)的報廢處置流程一般是由實物管理部門提出報廢申請、設(shè)備管理部門進行技術(shù)鑒定、上級審批、對資產(chǎn)進行處置、財務(wù)部門做好賬務(wù)處理等關(guān)鍵控制節(jié)點組成，但在實施過程中，部分節(jié)點常常出現(xiàn)控制不到位的現(xiàn)象。如工程新建時一并進行資產(chǎn)拆舊，但是資產(chǎn)報廢工作卻沒有同步進行，而是等工程完結(jié)后一并進行處理，在其拆除后無人進行跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致一些資產(chǎn)報廢鑒定、審批、賬務(wù)處理工作滯后于實物處理甚至出現(xiàn)丟失被盜的情況。

二、完善固定資產(chǎn)管理的方法措施建議

1. 加快固定資產(chǎn)信息化管理步伐

鑒于電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大且變動頻繁，管理難度很大，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當加大對固定資產(chǎn)信息化工程的投入，加快信息化建設(shè)管理步伐。將所有資產(chǎn)都納入實物的動態(tài)管理中，從而實現(xiàn)實物信息的日常維護管理體制，促進固定資產(chǎn)的精細化管理。通過企業(yè)信息化內(nèi)部控制制度的建立，實現(xiàn)固定資產(chǎn)從出庫、安裝到報廢的全過程管理，特別是建立起生產(chǎn)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的連通接口，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的變動信息實時傳遞到財務(wù)系統(tǒng)，及時修改固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)信息，從而從根本上避免業(yè)務(wù)部門對固定資產(chǎn)實物進行變動，財務(wù)部門卻沒有及時更新信息導(dǎo)致的賬實不一致問題。

2. 建立健全固定資產(chǎn)管理組織機構(gòu)和規(guī)章制度

電網(wǎng)企業(yè)要建立起固定資產(chǎn)的管理制度，按照管理制度對固定資產(chǎn)做出申請、審批、采購、入庫、支付的流程，并進行全面系統(tǒng)的監(jiān)控，將責任具體落實到相關(guān)責任人，確保記錄能夠完整。同時應(yīng)當采用固定資產(chǎn)表面貼標簽或噴漆等方式，為固定資產(chǎn)建立唯一識別性的編碼，使固定資產(chǎn)盤點時能夠更精確識別所有權(quán)歸屬，避免借調(diào)固定資產(chǎn)等原因?qū)е碌墓芾砘靵y。

3.修訂固定資產(chǎn)目錄，提升固定資產(chǎn)分類的可操作性

電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，規(guī)格不一，經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，形成了較好的固定資產(chǎn)管理體系。但隨著近年來設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動水平的不斷提升，資產(chǎn)的分類數(shù)量不斷增加，部分資產(chǎn)歸屬于什么目錄沒有很好的識別性。如基層使用單位領(lǐng)到資產(chǎn)出庫單及實物進行安裝后，需要人工去識別該項資產(chǎn)的分類。但是相關(guān)資料卻沒能直觀識別出該項資產(chǎn)屬于什么分類，從而導(dǎo)致很大的主觀性，往往出現(xiàn)同一種資產(chǎn)，卻在不同部門歸屬于不同分類的現(xiàn)象。因此固定資產(chǎn)分類標準亟待統(tǒng)一，同時從管理的實用性效率性上講，固定資產(chǎn)管理的范圍和標準也需進一步明確分類。避免出現(xiàn)如“生產(chǎn)管理用工器具”及“非生產(chǎn)用設(shè)備及器具”都只簡單標注“復(fù)印機”，缺乏相關(guān)明細說明及判別標準，而導(dǎo)致使用部門領(lǐng)用時無法直觀進行歸類的現(xiàn)象。另外，為適應(yīng)科技飛速發(fā)展帶來的電力設(shè)備更新?lián)Q代的需要，固定資產(chǎn)目錄在保持相對穩(wěn)定的情況下也要注意及時完善和修訂，補充技術(shù)進步新出現(xiàn)的設(shè)備，盡可能詳細列出每類資產(chǎn)所包括的資產(chǎn)明細及判別標準，方便基層單位管理和操作。

4. 提升基層固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強相關(guān)制度的宣貫培訓

首先應(yīng)當明確意識到固定資產(chǎn)管理是一項既專業(yè)又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期動態(tài)的管理過程。因此必須將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；⒅贫然?。要在業(yè)務(wù)部門配備具有較高專業(yè)素質(zhì)的的固定資產(chǎn)專職或兼職管理員，作為各級資產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦和管理人員，負責對本部門、班組的設(shè)備臺賬建立、保管、使用情況進行全程跟蹤，掌握本單位各類資產(chǎn)的名稱、功能、存放地點、使用情況等信息，對固定資產(chǎn)的更新改造、增減變動要及時辦理固定資產(chǎn)增加、報廢、調(diào)撥手續(xù)。

其次應(yīng)當加強對工程、資產(chǎn)管理相關(guān)人員的培訓，提高工程竣工決算編制水平，捉進財務(wù)與業(yè)務(wù)知識的聯(lián)通，充分了解每個工程項目設(shè)備的具體情況，確保準確核算每項新增資產(chǎn)的價值，合理區(qū)分設(shè)備修理費和改良支出以及附屬設(shè)備價值。

5.完善固定資產(chǎn)評價體系

細化管理責任加強資產(chǎn)考核體系建設(shè)。聯(lián)系本單位實際制訂操作性強的固定資產(chǎn)管理標準及實施細則，規(guī)范各部門固定資產(chǎn)的管理程序，界定固定資產(chǎn)管理職能，解決固定資產(chǎn)價值管理、實物管理和使用保管管理三個層面職能缺位問題。將固定資產(chǎn)管理責任細化并寫入部門和員工崗位職責。按照“誰使用誰保管”的原則落實管理責任部門、單位和責任人對固定資產(chǎn)實行跟蹤，從管理層面了解和掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況。探索固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考評掛鉤，建立固定資產(chǎn)管理獎懲機制定期考核責任履行情況，保證資產(chǎn)的安全完整和正常運行，將固定資產(chǎn)管理作為重點關(guān)注內(nèi)容納入領(lǐng)導(dǎo)任期經(jīng)濟責任審計，在年度企業(yè)負責人業(yè)績考核體系中增加相關(guān)固定資產(chǎn)管理考核指標，明確單位負責人作為固定資產(chǎn)管理第一責任人，使各單位負責人充分認識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性。

6.強化固定資產(chǎn)盤點機制

在固定資產(chǎn)管理中，盤點環(huán)節(jié)是必不可少的。電力企業(yè)固定資產(chǎn)總體規(guī)模巨大，數(shù)量類別眾多，分布也比較零散，需要定期對其進行盤點。同時固定資產(chǎn)是動態(tài)變化的，無論是從數(shù)量還是從價值總量看總是在不斷地增減變化。為了及時準確掌握固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、數(shù)量、質(zhì)量和管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)至少應(yīng)每年對固定資產(chǎn)進行一次全面的清查核對來摸清“家底”。對盤盈盤虧的資產(chǎn)，要找出原因分清責任，按相關(guān)管理規(guī)定及時處理；對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀進行分析，盤活存量資產(chǎn)、防止積壓閑置，做到物盡其能物盡其效。日常管理要建立重點固定資產(chǎn)抽查制度，單位的資產(chǎn)實物管理部門要依據(jù)財務(wù)資產(chǎn)卡片明細，對資產(chǎn)使用重點部門進行重點抽查核對，做到賬、卡、物相符。單位領(lǐng)導(dǎo)或資產(chǎn)管理人、使用人員離任時，要組織離任離職資產(chǎn)核查，辦理資產(chǎn)移交和監(jiān)交手續(xù)以防止資產(chǎn)流失。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)的管理已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的重心，如何有效的進行實時管理也成為眾多研究者的熱門話題。電力企業(yè)要通過建立現(xiàn)代化的信息管理制度和嚴格的竣工決算制度，來對企業(yè)內(nèi)部進行全方位、全過程的監(jiān)督控制，切實保證我國固定資產(chǎn)的管理工作得到夯實，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻

[1] 楊紹軍.電力企業(yè)深化固定資產(chǎn)投資審計途徑和方法[J].東方企業(yè)文化，2014，（14）：233-233.

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固定資產(chǎn)價值范文第2篇

購入固定資產(chǎn)的核算

1.購入生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)，允許抵扣進項稅額。企業(yè)增加固定資產(chǎn)時，支付增值稅進項稅并取得增值稅專用發(fā)票的，可采用與增加存貨相一致的會計處理方法。按合法取得增值稅扣稅憑證時，借記“應(yīng)交稅費――應(yīng)繳增值稅（進項稅額）”科目，按照固定資產(chǎn)價值的金額，借記“固定資產(chǎn)或在建工程”科目。而貸方科目則需區(qū)分情況，按照應(yīng)付或?qū)嶋H支付的金額貸記“應(yīng)付賬款”等科目。

例：2009年5月3日，A公司購買機器設(shè)備一臺，增值稅專用發(fā)票列明發(fā)票價格為100 000元，增值稅17 000元。款項以銀行存款支付。

借：固定資產(chǎn) 100 000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅(進項稅額) 17 000

貸：銀行存款 117 000

2.購入與企業(yè)技術(shù)更新無關(guān)且容易混為個人消費的自用消費品(如小汽車、游艇等)所含的進項稅額，不得予以抵扣。增值稅計入固定資產(chǎn)成本。

例：2009年5月3日，A公司購買自用小汽車一臺，增值稅專用發(fā)票列明發(fā)票價格為100 000元，增值稅17 000元，支付運輸費1 000元?？铐椧糟y行存款支付。

借：固定資產(chǎn) 117 000

貸：銀行存款 117 000

自營固定資產(chǎn)的核算

1.自營生產(chǎn)設(shè)備的核算。若自營的為生產(chǎn)設(shè)備則購入的工程物資中的增值稅進項稅允許抵扣，如下例：公司自行制造一臺設(shè)備；在建造過程中主要發(fā)生下列支出：20×9年1月6日用銀行存款購入工程物資93 600元，其中價款80 000元，應(yīng)交增值稅13 600元，工程物資驗收入庫。20×9年1月20日工程開始，當日實際領(lǐng)用工程物資80 000元；領(lǐng)用庫存產(chǎn)成品若干件，實際成本8 100元，計稅價格11 000元；工程應(yīng)負擔直接人工費10 260元。20×9年4月30日工程完工，并達到預(yù)定可使用狀態(tài)。

（1）20×9年1月6日，購入工程物資、驗收入庫。

借：工程物資 80 000

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（進項稅額） 13 600

貸：銀行存款 93 600

（2）20×9年1月20日，領(lǐng)用工程物資，投入自營工程。

借：在建工程 80 000

貸：工程物資 80 000

（3）20×9年1月20日，領(lǐng)用庫存產(chǎn)成品。

借：在建工程 9 970

貸：庫存商品 8 100

應(yīng)交稅費――應(yīng)交增值稅（銷項稅額） 1 870

（4）結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)由工程負擔的直接人工費。

借：在建工程 10 260

貸：應(yīng)付職工薪酬 10 260

（5）20×9年4月30日，工程完工，并達到預(yù)定可使用狀態(tài)時，計算并結(jié)轉(zhuǎn)工程成本。

借：固定資產(chǎn) 100 230

貸：在建工程 100 230

2.自營房屋等不動產(chǎn)的核算。若自營的為房屋等不動產(chǎn)，則購入的工程物資中的增值稅進項稅不允許抵扣，則在上例中，工程物資的成本應(yīng)為93 600元，最終固定資產(chǎn)的成本為113 830元。

接受捐贈、實物投資所取得的固定資產(chǎn)的核算

如果捐贈、投資者能夠提供增值稅扣稅憑證即增值稅專用發(fā)票、海關(guān)進口增值稅專用繳款書、運輸費用結(jié)算單據(jù)的，則與該項資產(chǎn)有關(guān)的增值稅進項稅額可以從當期銷項稅額中抵扣，反之則只能夠按具體會計準則規(guī)定的方法確定其入賬價值，不存在增值稅進項稅額的抵扣問題。

從以上分析可以看出，固定資產(chǎn)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，增值稅的轉(zhuǎn)型可以降低固定資產(chǎn)投資成本，由于少繳增值稅，從而引起經(jīng)營活動現(xiàn)金流量有所上升，消費型增值稅允許企業(yè)購置的進項稅額直接抵扣，固定資產(chǎn)原值減少，每期計提的折舊額將減少，在銷售收入不變的情況下，設(shè)備折舊的降低導(dǎo)致企業(yè)當期經(jīng)營成本和期間費用的減少，從而提高當期的營業(yè)利潤，增加企業(yè)盈利水平。另外固定資產(chǎn)的價值變動必然會對資產(chǎn)負債表內(nèi)相關(guān)項目引起變化，即固定資產(chǎn)原值、累計折舊和固定資產(chǎn)凈值等。

參考文獻：

[1]王新玲.增值稅轉(zhuǎn)型對企業(yè)固定資產(chǎn)核算的影響[J].冶金財會，2010（4）.

[2]李黎明.關(guān)于增值稅轉(zhuǎn)型下固定資產(chǎn)的核算在教學中應(yīng)注重的幾個新問題[J].科教文匯，2010（2）.

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固定資產(chǎn)價值范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 美國COSO報告； 高等院校； 固定資產(chǎn)管理

在我國高等教育跨越式發(fā)展過程中，高校需要合理配置資源，提高經(jīng)濟效益，落實科學發(fā)展觀，建立節(jié)約型、效益型高校。固定資產(chǎn)是高校重要的經(jīng)濟資源，在資產(chǎn)總額占有非常大的比重，是進行教學、科研等活動基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，高校所擁有固定資產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量，以及每年新增固定資產(chǎn)的數(shù)量，也分別是評價學校綜合財務(wù)實力強弱和辦學效益高低的重要指標。但是，目前高校固定資產(chǎn)管理存在著許多問題，內(nèi)部控制較弱，亟需解決。筆者以COSO報告為理論基礎(chǔ)，從內(nèi)部控制的五個要素出發(fā)，探究加強高校固定資產(chǎn)管理的路徑依賴。

一、高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與成因

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄，管理鏈條斷裂

教學和科研是高校的主要任務(wù)和工作中心，高校的一切活動都圍繞教學和科研而展開，這樣在一定程度上就忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)管理機制不健全、管理工作意識淡薄，造成高校普遍存在著重錢輕物、重購建輕管理的現(xiàn)象。同時，由于沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)、房產(chǎn)等管理部門和財務(wù)部門分管實物和價值核算，二者處于同級單位，存在相互推諉責任的情況。另外，二者并不直接掌握資產(chǎn)使用的第一手資料，在資產(chǎn)出現(xiàn)毀損報廢甚至變賣時，由于信息的不對稱和時滯性，對固定資產(chǎn)的管理就會形成真空狀態(tài)。

（二）固定資產(chǎn)重復(fù)購建且浪費嚴重，資源缺乏有效配置

隨著我國高等教育的跨越式發(fā)展，高校教育經(jīng)費雖隨著辦學規(guī)模不斷擴大而增加，但我國高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾目前仍然十分突出，而且將會長期存在。在經(jīng)濟資源緊缺的情況下，高校需要合理、有效地配置資源。目前，高校擴招引致不斷進行校園擴建，僅考慮擴大規(guī)模，不注重規(guī)模經(jīng)濟。同時，由于盲目追求“小而全”以及固定資產(chǎn)總量和生均占有量等本科教學評估指標的要求，各個院（系）部競相申請購買儀器設(shè)備，由于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，部分設(shè)備無序增加，形成整體短缺與局部閑置并存，造成高校資產(chǎn)嚴重浪費、資源配置效率與利用效率很低的態(tài)勢。

（三）固定資產(chǎn)賬實不符，不能反映其真實價值

1.現(xiàn)行會計制度導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛增。高校會計制度規(guī)定：固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單價在500元（含500元）以上，專用設(shè)備單價在800元（含800元）以上，且耐用時間在一年以上，在使用過程中能保持其實物形態(tài)的資產(chǎn)。單價雖不滿上述起點標準，但耐用時間在一年以上的大批同類財產(chǎn)，視為固定資產(chǎn)進行核算和管理。這一規(guī)定是在我國經(jīng)濟發(fā)展水平較低的情況下制定的，在我國現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境下，仍沿用該規(guī)定進行固定資產(chǎn)的界定，必將導(dǎo)致將屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進行管理與核算。

2.思想認識誤區(qū)導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛增。由于高校會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的局限，更重要的是思想認識上的誤區(qū)，認為只要列為固定資產(chǎn)，就可在最大程度上免除責任，出現(xiàn)了將固定資產(chǎn)與低值易耗品相混淆，將部分該屬于低值易耗品的物品列入固定資產(chǎn)進行管理與核算的現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門將部分低值易耗品按照固定資產(chǎn)建卡管理，財務(wù)部門據(jù)卡記錄入賬。

3.管理鏈條斷裂導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛高。高校固定資產(chǎn)管理固然要求實行校財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門三者相互結(jié)合的管理體制。財務(wù)部門按照固定資產(chǎn)的價值統(tǒng)一進行財務(wù)核算，固定資產(chǎn)的管理雖歸屬國有資產(chǎn)管理部門，但其具體占有和使用又主要集中在教學、科研、行政等部門，因此就形成了固定資產(chǎn)價值核算、實物流動和管理與占有使用相互脫節(jié)的狀態(tài)。當固定資產(chǎn)報廢、損毀甚至變賣處置時，三個管理部門之間由于信息不對稱產(chǎn)生管理鏈條斷裂，財務(wù)部門不能掌握固定資產(chǎn)減少的資料據(jù)以核減固定資產(chǎn)，最后只能使固定資產(chǎn)只增不減，導(dǎo)致固定資產(chǎn)虛高。另外，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進行的改建、擴建固定資產(chǎn)只增加了發(fā)生的支出，卻沒有減少變價收入和減少部分，造成固定資產(chǎn)價值虛增。

4.管理缺位形成固定資產(chǎn)虛低。近年來，高校普遍進行大規(guī)模的校園建設(shè)，但有的房屋、建筑物完工后既沒有辦理竣工決算，也不進行驗收就開始使用，沒有及時增加固定資產(chǎn)。而以自籌資金購置或接受捐贈的固定資產(chǎn)根本沒有納入學校統(tǒng)一管理，形成大量賬外資產(chǎn)，沒有計入學校固定資產(chǎn)。另外，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)問題，導(dǎo)致安裝固定資產(chǎn)的安裝費、購買固定資產(chǎn)的運雜費、購置車輛時支付的車輛購置附加費等不計入固定資產(chǎn)價值。

（四）缺乏有效管理，固定資產(chǎn)流失嚴重

由于固定資產(chǎn)自身的復(fù)雜性以及管理環(huán)節(jié)較多，相關(guān)的管理制度存在著某些缺陷或嚴重缺陷，對固定資產(chǎn)重購置輕管理，產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。部分擁有固定資產(chǎn)使用權(quán)的二級單位私自對外出租、出借學校的房屋、設(shè)備、儀器等進行經(jīng)營活動，所得利益歸部門所有，謀取小集體利益，但其耗損維修費用卻由學校承擔，造成學校資產(chǎn)流失。另外，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，學校和校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門之間沒有明確與規(guī)范的收益分配制度，加之政策法規(guī)不配套，校辦產(chǎn)業(yè)、后勤部門雖然無償占有和使用學校的固定資產(chǎn)，卻只享受經(jīng)濟利益，不需交納資產(chǎn)使用費，更不需承擔經(jīng)營失誤的責任，一切虧損轉(zhuǎn)嫁給學校，從而造成資產(chǎn)的流失。

二、高校固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)――COSO報告

美國COSO委員會（Committee of Sponsoring Organizations of the Tread

-way Commission）提出的內(nèi)部控制整體框架報告被公認為是內(nèi)部控制發(fā)展史上的里程碑，體現(xiàn)了當今內(nèi)部控制研究的較高水平。COSO報告指出：“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、管理層以及其他成員為達到財務(wù)報告的可靠性、經(jīng)營活動的效率和效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循這三個目標而提供合理保證的過程。”可見，內(nèi)部控制的本質(zhì)是合理保證實現(xiàn)特定目標的過程，它本身不是目的，而是實現(xiàn)目標的手段。為實現(xiàn)這三個目標，內(nèi)部控制由相互關(guān)聯(lián)的五項要素構(gòu)成，即：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通、監(jiān)督。

（一）控制環(huán)境

控制環(huán)境是內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)，是整個控制框架的引擎，起著塑造組織控制文化、影響人員控制意識、奠定組織風格和組織結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵作用。它包括人員操守、道德價值、能力素質(zhì)，以及管理層的管理哲學、經(jīng)營理念、對內(nèi)部控制的態(tài)度、認知和行動等。

（二）風險評估

它是指管理層對風險的識別和分析，建立風險評估機制。主要涉及估計風險的重大程度、評價風險發(fā)生的可能性、考慮如何管理風險。風險評估機制實質(zhì)上是評估實現(xiàn)目標體系的各種不利因素的機制。

（三）控制活動

控制活動是幫助管理層確保管理方針得以貫徹的政策和程序。控制活動的目標是，經(jīng)過風險評估后確定的用以管理和控制風險所必須采取的各項行動能夠得到有效落實。主要的控制活動包括：不相容職務(wù)的分離、業(yè)務(wù)授權(quán)、實物控制、業(yè)績評價等。

（四）信息和溝通

能否及時識別、捕捉、處理豐富的內(nèi)部信息和外部信息，能否實現(xiàn)信息在各部門、各層次、內(nèi)部外部間順暢地傳遞，能否很好地溝通、理解和利用信息，決定了組織目標的實現(xiàn)程度，也是組織及其員工履行職責的必要條件。

（五）監(jiān)督

內(nèi)部控制的過程必須施加以恰當?shù)谋O(jiān)督，必須對內(nèi)部控制運行質(zhì)量進行評價。監(jiān)督包括持續(xù)性監(jiān)督、獨立性評估或二者結(jié)合的方式。持續(xù)性監(jiān)督建立于單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)循環(huán)當中，包括日常的管理監(jiān)控活動；獨立性評估通常由內(nèi)部審計等部門執(zhí)行。監(jiān)督應(yīng)保持獨立性，監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷應(yīng)直接向最高層報告。

COSO報告有廣泛的適應(yīng)性，該標準適用于任何公司或其他性質(zhì)的組織，無論其規(guī)模大小、盈利與否、公私性質(zhì)，都可以從五個方面來加強內(nèi)部控制方面的有效性。社會主義市場經(jīng)濟體制的確立與運行，使高校逐漸成為由許多相互關(guān)聯(lián)的要素有機結(jié)合在一起的復(fù)雜的經(jīng)濟系統(tǒng)，完全可以借鑒、采用企業(yè)的相關(guān)理念進行管理和經(jīng)營。在高校固定資產(chǎn)管理方面，筆者以COSO報告為理論基礎(chǔ)，探討如何加強其管理的有效性。

三、基于COSO報告的高校固定資產(chǎn)管理新理念

（一）完善高校的控制環(huán)境

加強高校固定資產(chǎn)管理是高校自身持續(xù)、健康發(fā)展的需要。高校領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、資產(chǎn)使用部門等應(yīng)增強固定資產(chǎn)管理意識和水平，營造一個良好的固定資產(chǎn)管理的氛圍。高校應(yīng)強化對固定資產(chǎn)管理重要性的認知，建立、完善固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度，成立專門的管理委員會統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；財務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門應(yīng)設(shè)立專人專職或兼職具體負責，每位教職員工為自己所使用的學校財產(chǎn)承擔責任；形成一個領(lǐng)導(dǎo)重視、制度保障、統(tǒng)一管理、專人負責、全員參與的管理體系，為加強內(nèi)部控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）進行全面的風險評估

為實現(xiàn)超常規(guī)或跳躍式發(fā)展，許多高校大量采購儀器設(shè)備，加快房屋建筑物等校園規(guī)劃建設(shè)。由于國家財政投入不足，在其他籌資渠道不暢的情況下，大都選擇大規(guī)模向銀行貸款，這使高校面臨巨大的財務(wù)風險，既有按月付息到期還本的銀行貸款壓力，也有收支不同期資金流轉(zhuǎn)不暢時難保日常運轉(zhuǎn)的壓力。高校應(yīng)當樹立可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀，注重規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，控制發(fā)展規(guī)模；全面評估面臨的風險，編制中長期預(yù)算，采取積極的應(yīng)對措施，使固定資產(chǎn)增加與高校發(fā)展相協(xié)調(diào)，控制高校發(fā)展帶來的潛在風險。另外，應(yīng)對固定資產(chǎn)毀損、流失或變相流失等風險進行合理評估，并采取相應(yīng)的防范措施。

（三）采取有效的控制活動

固定資產(chǎn)從申請、采購、驗收、使用、維修、報廢、處置、清查等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)當置于有效的控制之中。為此，需要從幾個方面加強控制。1.明確各職能部門的工作職責，職權(quán)相互分離獨立又相互配合；2.對采購申請應(yīng)進行合理論證，統(tǒng)籌計劃安排，避免重復(fù)建設(shè)，增加高校財務(wù)負擔；3.采購、驗收等活動應(yīng)由相關(guān)部門共同參與，以公開競標方式采購大批物資；4.定期、不定期對固定資產(chǎn)進行盤點，加強實物控制，做到賬實相符；5.維修、報廢、處置等活動需及時辦理固定資產(chǎn)增減手續(xù)；6.進行固定資產(chǎn)使用效率評價，并與部門采購、獎懲相掛鉤；7.培養(yǎng)提高人員的素質(zhì)和能力，明確每人的工作職責，不得越權(quán)行事，并建立責任追究制度。

（四）建立暢通的信息傳導(dǎo)與溝通機制

內(nèi)部控制是與管理過程融合在一起，不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。一個好的信息系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。信息溝通渠道包括傳統(tǒng)模式和網(wǎng)絡(luò)模式。傳統(tǒng)模式既包括部門之間口頭或書面的即時溝通，又包括由管理委員會定期召集各部門的專題會議，討論、協(xié)調(diào)、解決一定期間存在的問題，相關(guān)信息能夠通過會議的渠道得到溝通。網(wǎng)絡(luò)模式是指各部門應(yīng)將固定資產(chǎn)有關(guān)信息按照統(tǒng)一規(guī)定的格式或形式在校園網(wǎng)上并及時更新，利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息的快速流動和溝通，便捷且公開，有利于監(jiān)督部門和個人職責的履行情況。

（五）加強高校的內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部控制是一個過程，要確保執(zhí)行效果良好，就必須對內(nèi)部控制進行監(jiān)督。一方面需要由內(nèi)部審計、監(jiān)察部門對固定資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督；另一方面需對固定資產(chǎn)管理存在的問題進行反饋，以完善內(nèi)部控制。

高校固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制較弱，亟待解決。美國COSO報告極大地推動了內(nèi)部控制實踐活動，給理論界、實務(wù)界以廣泛、深刻的啟示，對處于市場經(jīng)濟環(huán)境下的高校來說，亦有其理論導(dǎo)向作用。對高校固定資產(chǎn)實行有效的管理，完善高校的控制環(huán)境，進行全面、有效的風險評估，建立有效的信息傳導(dǎo)與溝通機制，加強監(jiān)督，強化控制活動的效率、效果，加強動態(tài)控制，應(yīng)該是我國高校固定資產(chǎn)管理的有效途徑。

【主要參考文獻】

[1] 王崇保.高校固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析及對策研究[J].湖北社會科學，2006，（8）．

固定資產(chǎn)價值范文第4篇

摘 要 固定資產(chǎn)是企業(yè)正常進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強固定資產(chǎn)管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用效益是降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤水平的重要途徑，但目前大部分企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在這樣那樣的問題，本文就如何進一步加強固定資產(chǎn)管理進行探討。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 固定資產(chǎn) 管理

目前內(nèi)部控制已成為企業(yè)管理的重要舉措，其目標是加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高管理水平，確保單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟信息和財務(wù)報告的可靠性，增強企業(yè)的盈利能力和參與市場競爭的能力，本文著重從健全內(nèi)部控制制度的角度探討如何解決目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的現(xiàn)代化。

一、目前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.缺乏完善的資產(chǎn)管理制度

目前大部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，或現(xiàn)有的制度過于陳舊，與目前的管理現(xiàn)狀不相適應(yīng)，加上缺乏切實有力的措施保障制度的執(zhí)行，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范，如單位不能按規(guī)定進行定期不定期的資產(chǎn)盤點，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，難以了解實際存量，對過期資產(chǎn)不能及時進行處置，虛增了企業(yè)的賬面資產(chǎn)。有的資產(chǎn)不履行相關(guān)的審批手續(xù)就報廢，并進行相應(yīng)的處置，帶有很大的隨意性，極易出現(xiàn)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

2.部門間缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，影響資產(chǎn)管理效益

企業(yè)財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門與資產(chǎn)管理部門缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，加上部分人員責任意識淡薄，工作責任心不強，甚至出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)管理銜接不及時，資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題不能及時得到解決。如由于職責不明確，資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)故障，不能及時向資產(chǎn)管理部門反饋，致使資產(chǎn)不能及時得到維護保養(yǎng)、影響了其使用效益。

3.管理手段過于落后

目前大部分單位固定資產(chǎn)管理方法仍沿襲多年前的管理方式，未能借助現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不及時，信息不完整，難以準確及時了解資產(chǎn)管理動態(tài)，不便于部門間實行資產(chǎn)的合理調(diào)劑。

4.固定資產(chǎn)投資還帶有一定的盲目性

企業(yè)的投資管理，主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如房屋建設(shè)、設(shè)備的引進等等。一些企業(yè)忽視自身實際狀況，在進行投資之前沒有對市場需求以及自身資金狀況等做出科學的分析；同時沒有對相關(guān)房舍、設(shè)備的投資回報率，投資回收期等基本的財務(wù)數(shù)據(jù)進行投資分析，導(dǎo)致投資盲目性大，不能夠保證投資質(zhì)量，造成了資金的浪費，這不利于自身的長遠發(fā)展。

二、強化內(nèi)部控制，強化固定資產(chǎn)管理的措施及對策

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程存在的上述問題，不利于實現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化，科學化，嚴重影響了固定資產(chǎn)的管理成效的發(fā)揮，筆者認為應(yīng)從如下方面努力，加強固定資產(chǎn)管理，以充分發(fā)揮資產(chǎn)管理成效。

1.提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，不斷健全內(nèi)部資產(chǎn)管理制度

作為企業(yè)的管理層應(yīng)進一步增強對資產(chǎn)管理重要性的認識，真正意識到加強固定資產(chǎn)管理，有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益，有利于防范各類違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生、避免資產(chǎn)被不法侵占或流失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，從而重視資產(chǎn)管理，不斷健全、完善內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，并采取切實措施確保制度得到真正落實，同時加大對固定資產(chǎn)管理重要性的宣傳，在單位內(nèi)部形成“人人重視資產(chǎn)管理、個個參與資產(chǎn)管理”的良好氛圍，為強化資產(chǎn)管理奠定堅實基礎(chǔ)。

2.規(guī)范內(nèi)部控制，明確各部門職責，并強化考核，確保資產(chǎn)管理規(guī)范化

任何工作的有效開展，制度是保證和前提，只有明確職責、各部門才能各施其職，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。單位在健全內(nèi)部控制制度過程中要明確資產(chǎn)使用、管理和財務(wù)部門的職責，將資產(chǎn)保管責任明確到資產(chǎn)使用部門，甚至使用人，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時向資產(chǎn)管理部門反映，確保資產(chǎn)能及時得到維護、保養(yǎng)，充分發(fā)揮其效能；財務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門要通力協(xié)作，加強溝通協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，共同搞好日常資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)管理中可能出現(xiàn)的資產(chǎn)流失等問題，確保固定資產(chǎn)保值、增值。同時在內(nèi)部控制制度中要建立健全相應(yīng)的考核制度，單位要成立以單位負責人為考核組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的考核細則，在年度終了進行全面考核，對積極參與資產(chǎn)管理，作出顯著成績的給予表彰，對不嚴格執(zhí)行內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，工作不力、甚至由于過失造成資產(chǎn)流失的要通報批評、并追究相關(guān)人員的責任，考核結(jié)果與年終績效、個人職務(wù)升遷等相掛鉤，以此促進各部門、個人參加資產(chǎn)管理的積極性，促進資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

3.借助信息化技術(shù)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學化

如今絕大部分單位借助內(nèi)部局域網(wǎng)技術(shù)，利用財務(wù)軟件，實現(xiàn)了財務(wù)核算的電算化，建議財務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門，將各單位的固定資產(chǎn)管理也推行信息化管理。將原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片更換為電子卡片，即“電子身份證”來取代。在對單位資產(chǎn)進行全面盤點、清理的基礎(chǔ)上，先將固定資產(chǎn)信息輸入電腦，對其信息實行計算機網(wǎng)絡(luò)管理。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，單位資產(chǎn)管理人員可在同一管理系統(tǒng)中進行操作，從而實現(xiàn)了資產(chǎn)數(shù)據(jù)在整個企業(yè)共享。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報廢等增減變化可直接在系統(tǒng)中反映出來，并及時傳輸給財務(wù)部門進行賬務(wù)處理，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時而影響固定資產(chǎn)財務(wù)賬面的增減變化。

4.注重實效，加強投資管理，把好資產(chǎn)入口關(guān)

作為單位進行固定資產(chǎn)投資時首先應(yīng)該正視自身實際狀況，科學定位發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展，擴大發(fā)展規(guī)模，引進高新技術(shù)無可厚非，但前提是應(yīng)該保證相關(guān)投資的質(zhì)量，即投資應(yīng)能夠給單位帶來一定的收益，至少應(yīng)該保證目前財務(wù)的運行狀態(tài)，并對自身將來的長遠發(fā)展有益，而不應(yīng)是為了規(guī)模的擴大，而盲目投資，甚至致使單位蒙受損失。要執(zhí)行重大投資的集體討論和審批制度，重視調(diào)研分析，慎重決策，把好資產(chǎn)的入口關(guān)，從而確保投資能真正給單位帶來效益。

參考文獻：

固定資產(chǎn)價值范文第5篇

(一)從投資效果的角度對固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量進行分析

所謂投資效果主要反映投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系，是公司運用資產(chǎn)、資金等資源所獲得的盈利，通常這類指標值越高，則說明公司資產(chǎn)、資金的運營效果越好，其盈利能力越強，盈利質(zhì)量也越有保證：反之，則說明公司資產(chǎn)、資金的運營效率低，盈利能力較差，其盈利質(zhì)量不高。一般來說，能反映公司投入與產(chǎn)出關(guān)系的指標主要有總資產(chǎn)報酬率、總資產(chǎn)凈利率。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的部分，因此對于固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量指標分析介于對總資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量指標的比照，重點分析以下的指標：

1、固定資產(chǎn)報酬率

固定資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤/平均固定資產(chǎn)*100％

平均固定資產(chǎn)=(期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn))/2

固定資產(chǎn)報酬率反映了公司基本的獲利能力，表明站在股東和債權(quán)人共同的立場上分析，每投入1元能產(chǎn)生多少報酬。該比率越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的運用效率越高，也意味著公司的固定資產(chǎn)盈利能力越強。通?？蓪⒃撝笜伺c同行業(yè)平均水平或者該公司歷史同期水平進行對比，分析該公司總資產(chǎn)的獲利能力在同行業(yè)中所處的地位以及其發(fā)展的趨勢。

2、固定資產(chǎn)凈利率

固定資產(chǎn)凈利率＝凈利潤/平均固定資產(chǎn)*100％

固定資產(chǎn)凈利率指標反映了每元固定資產(chǎn)能創(chuàng)造的凈利潤，表明公司固定資產(chǎn)利用的綜合效果。公司的固定資產(chǎn)是由投資人投入和舉債形成的，凈利潤的多少與企業(yè)固定資產(chǎn)的多少。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，經(jīng)營管理水平都有著密切的關(guān)系。

3、全部固定資產(chǎn)現(xiàn)金回收率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/平均固定資產(chǎn)*100％

全部固定資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為我們提供了企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，該指標數(shù)值越高說明企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)生現(xiàn)金的能力越強。通常該指標受兩個因素的影響：一個是企業(yè)固定資產(chǎn)報酬率的高低，另一個是現(xiàn)金凈流入占利潤的比重。即企業(yè)固定資產(chǎn)運營效率的高低是受利潤質(zhì)量影響的，而利潤質(zhì)量主要受其現(xiàn)金回籠水平的影響，收現(xiàn)水平高，則利潤質(zhì)量好，反之則利潤的質(zhì)量差。

4、 固定資產(chǎn)與權(quán)益資本比率

固定資產(chǎn)與權(quán)益資本比率＝固定資產(chǎn)/股東權(quán)益總額*100％

該比率計量長期資產(chǎn)與權(quán)益之間的關(guān)系。一般認為該指標在100％比較好，即公司依靠自有資金增加來添置設(shè)備等固定資產(chǎn)，這樣即使發(fā)生固定資產(chǎn)損失，也不受制于人。如果該比率超過100％，則表明一部分固定資產(chǎn)是用負債來融資的，而負債需償還的特性使得公司壓力可能會增大，因為固定資產(chǎn)在負債需償還時一般難以變成現(xiàn)金，這時會給公司帶來很大的資金困難。

(二)從投資效率的角度對固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量進行分析

1、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)對公司發(fā)展的作用通常是通過作用于公司的盈利能力來實現(xiàn)的，加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度可以提高公司的盈利能力，從而可以促進公司的增長。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝主營業(yè)務(wù)收入/平均固定資產(chǎn)凈值*100％

平均固定資產(chǎn)凈值=(期初固定資產(chǎn)凈值+期末固定資產(chǎn)凈值)/2

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了公司固定資產(chǎn)的利用效率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，表明單位凈值的固定資產(chǎn)創(chuàng)造的主營業(yè)務(wù)收入越多，也為公司盈利水平的提高創(chuàng)造了條件。但在對該項指標進行分析時，應(yīng)當首先注意該指標的分母是固定資產(chǎn)凈值，而固定資產(chǎn)的凈值會隨著折舊的增加而逐漸減少，會隨著固定資產(chǎn)的更新改造而逐步增加，由此可能影響固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，因此分析時應(yīng)具體區(qū)分由不同原因造成的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的不同變化。其次，在對比不同公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時，應(yīng)注意各公司選擇的折舊方法是否一致。

2、固定資產(chǎn)增長率

固定資產(chǎn)增長率=本期增加的固定資期增值－本期減期減少的固定資值/本期期初固定資期期初*100％

固定資產(chǎn)增長率是反映固定資產(chǎn)存量規(guī)模擴大的指標，固定資產(chǎn)的增長是否合理，需要根據(jù)固定資產(chǎn)增長的具體原因，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)增長情況來考察。除了固定資產(chǎn)填平補齊，克服生產(chǎn)上薄弱環(huán)節(jié)的需要外，固定資產(chǎn)的增加，都應(yīng)使生產(chǎn)能力相應(yīng)增長，產(chǎn)量或收入相應(yīng)增加，才能保證固定資產(chǎn)使用的效益，即如果固定資產(chǎn)的增長沒有帶來相應(yīng)的公司效益的增長，則說明企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在一定的盲目性。因此將該指標與企業(yè)收入增長情況進行對比，可判斷企業(yè)資產(chǎn)投資的效率和效益。

3、固定資產(chǎn)陳新率

固定資產(chǎn)陳新率＝平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*100％

固定資產(chǎn)陳新率反映了企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)的新舊程度，體現(xiàn)了企業(yè)固定資產(chǎn)更新的快慢和持續(xù)發(fā)展的能力。該指標高，表明企業(yè)固定資產(chǎn)比較新，對擴大再生產(chǎn)的準備比較充足，發(fā)展的可能性比較大。需注意的是，審計人員運用該指標分析固定資產(chǎn)新舊程度時，應(yīng)剔除公司應(yīng)提未提折舊對房屋、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)真實狀況的影響。

4、不良固定資產(chǎn)比率

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)效益創(chuàng)造的源泉，固定資產(chǎn)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到公司能否持續(xù)地增長。通常對固定資產(chǎn)質(zhì)量的分析主要從其構(gòu)成與存在狀態(tài)入手。固定資產(chǎn)的賬面價值并不能真正代表它的實際狀態(tài)，并不是所有的固定資產(chǎn)都能有效地給公司帶來效益。企業(yè)的有些固定資產(chǎn)雖然存在，但由于技術(shù)、經(jīng)營等種種原因?qū)嶋H已失去了為企業(yè)獲取利潤的能力，真正能為企業(yè)增長服務(wù)的固定資產(chǎn)應(yīng)是除了這些不良固定資產(chǎn)以外的部分。因此，有必要對不良固定資產(chǎn)資產(chǎn)占全部固定資產(chǎn)的比例進行衡量，這個比例就是不良固定資產(chǎn)比率。

不良固定資產(chǎn)比率＝不良固定資產(chǎn)凈額/固定資產(chǎn)凈額*100％

這里的不良固定資產(chǎn)主要是指呆滯的固定資產(chǎn)，這個指標值越低，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量越高，公司的增長基礎(chǔ)也就越穩(wěn)固；該指標值越高，說明企業(yè)的固定資產(chǎn)質(zhì)量越差，則公司的獲利能力也越低，從而公司增長的基礎(chǔ)非常薄弱，甚至可能導(dǎo)致公司的負增長。

5、固定資產(chǎn)退廢率

固定資產(chǎn)退廢率＝本期退廢的固定資產(chǎn)原值/本期期初固定資產(chǎn)原值*100％

退廢固定資產(chǎn)包括正常、非正常退廢的固定資產(chǎn)以及本企業(yè)不需用而出售或投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的報廢要有相應(yīng)的固定資產(chǎn)更新，才能維持企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模，所以對該指標的分析應(yīng)結(jié)合固定資產(chǎn)增長率進行，如果固定資產(chǎn)更新的規(guī)模超過退廢的規(guī)模，這反映出公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)中，新的效率更高的固定資產(chǎn)增加了，這對企業(yè)增加生產(chǎn)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本都是有利的，也只有在這個基礎(chǔ)上，企業(yè)的盈利能力才有可能增加。

6、固定資產(chǎn)損失比率。固定資產(chǎn)損失是指企業(yè)待處理的固定資產(chǎn)損失，主要包括待處理固定資產(chǎn)凈損失和毀損、待報廢的固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)損失比率＝待處理資產(chǎn)損失凈額/年末資產(chǎn)總額*100％

該指標說明了企業(yè)固定資產(chǎn)損失的程度，也是從固定資產(chǎn)管理的角度說明固定資產(chǎn)運營狀況的指標。該指標值越低越好，0是最好水平。該指標越高，說明企業(yè)固定資產(chǎn)的質(zhì)量越差。同時，使用這個指標時應(yīng)注意到，固定資產(chǎn)損失程度與企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度是否嚴密、管理手段是否先進有直接的關(guān)系，因此，通過固定資產(chǎn)損失比率可以進一步揭示企業(yè)固定資產(chǎn)質(zhì)量和古資產(chǎn)管理，使用中存在的問題。

二、利用固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量評價體系應(yīng)注意的問題

(一)正確運用評價體系中分析指標

在固定資產(chǎn)財務(wù)質(zhì)量的評價體系中，從投資的效果和效率這兩個方面進行了分析。在這個分析的過程中，值得注意的是對于不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)來說，其評價指標的衡量基數(shù)是不一樣的，企業(yè)之間如果對指標進行比較，首先應(yīng)當考慮這個指標是否站在同一水平線上進行比較，否則是毫無意義的。另外，在評價體系中，仔細推敲會發(fā)現(xiàn)指標之間是存在一定聯(lián)系。比如對固定資產(chǎn)使用狀況的好與壞進行評價，可以從多個方面入手，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)的凈利率、固定資產(chǎn)的報酬率等都可以對固定資產(chǎn)使用狀況進行說明。所以說，這些指標之間是相互聯(lián)系的一個整體。