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工程項(xiàng)目信息管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：信息工程項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理體系

Abstract: modern project management information is the indispensable important part, to do the construction project information management, ensure project relevant personnel timely, accurately get their needed information, in order to progress management, cost management, quality and safety management, contract management, and other management work lay the foundation.

Keywords: information engineering project information management project information management system

中圖分類號：TN948.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報(bào)。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達(dá)的形式。它是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，沒有及時(shí)、準(zhǔn)確和滿足需要的信息，管理工作就不能有效地起到計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的作用，任務(wù)也就會越來越繁重。信息是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要組成部分。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，建設(shè)工程項(xiàng)目本身的功能越來越復(fù)雜，專業(yè)分工越來越細(xì)，項(xiàng)目的參與人員構(gòu)成也變得非常復(fù)雜。甚至在一些大型項(xiàng)目上，業(yè)主方、設(shè)計(jì)人員、承包商、供應(yīng)商等來自全球不同的國家和地區(qū)。所有這些，都對工程項(xiàng)目的組織和管理提出了越來越高的要求，也就是說工程項(xiàng)目管理的任務(wù)日益繁重，工程項(xiàng)目管理工作日益復(fù)雜化。這不僅對信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了更高的要求，而且對信息的需求量也大大增加。工程項(xiàng)目信息管理變得越來越重要。實(shí)踐表明，只有切實(shí)做好建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理工作，才能保證項(xiàng)目的有關(guān)人員及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取各自所需的信息。在此基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)一步做好成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量和安全管理、合同管理等各項(xiàng)管理工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供增值服務(wù)，最終優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、快速地完成建設(shè)工程項(xiàng)目。

1按照項(xiàng)目管理工作的任務(wù)將工程項(xiàng)目信息分為四類

1.1成本（投資）控制信息

如項(xiàng)目的成本計(jì)劃、施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、施工定額、對外分包經(jīng)濟(jì)合同、成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

1.2質(zhì)量控制信息

如國家或地方政府部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，質(zhì)量目標(biāo)的分解圖表、質(zhì)量控制的工作流程和工作制度、質(zhì)量管理體系的組成、質(zhì)量抽樣檢查的數(shù)據(jù)、各種材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書、檢測報(bào)告等。

1.3進(jìn)度控制信息

如項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制的工作流程和工作制度、進(jìn)度目標(biāo)的分解圖標(biāo)、材料和設(shè)備的到貨計(jì)劃、各分項(xiàng)分部工程的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度記錄等。

1.4合同管理信息

如合同文件、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄、工程簽證、往來函件、會議紀(jì)要、書面指令及通知、驗(yàn)收報(bào)告等。

2工程項(xiàng)目信息管理的要求

工程項(xiàng)目信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。工程項(xiàng)目信息管理的目的是為預(yù)測未來和正確決策提供科學(xué)依據(jù)，其主要作用是通過動態(tài)、及時(shí)地信息處理和有組織的信息流通，使項(xiàng)目經(jīng)理和各級管理人員能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所需的信息，以便采取正確的決策和行動。為了能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確、適當(dāng)?shù)叵蝽?xiàng)目管理人員提供有關(guān)信息，工程項(xiàng)目信息管理應(yīng)滿足以下幾方面的基本要求。

2.1嚴(yán)格保證信息的時(shí)效性，做到適時(shí)提供信息

一項(xiàng)信息如果不嚴(yán)格注意時(shí)間，那么信息的價(jià)值就會隨之消失。因此，能適時(shí)提供信息，往往對指導(dǎo)工程開展十分有利，甚至可以取得很大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目信息管理應(yīng)隨工程的進(jìn)展，及時(shí)收集、整理、處理、傳遞、存儲、輸出有關(guān)信息，要嚴(yán)格保證信息的時(shí)效性。

2.2根據(jù)管理需要提供針對性強(qiáng)、適用性高的信息

信息管理的重要任務(wù)之一，就是如何根據(jù)需要，提供針對性強(qiáng)、十分適用的信息。如果僅僅能提供成疊的細(xì)部資料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的變化，這樣，會使決策者不僅要花費(fèi)許多時(shí)間去閱覽這些作用不大的繁瑣信息，卻得不到?jīng)Q策所需要的信息，使得信息管理起不到應(yīng)有的作用。為此可以采取必要的措施來避免上述情況的發(fā)生。例如，可通過運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，對搜集的大量龐雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響重大的方面和因素，并力求給予定性和定量的描述；將過去和現(xiàn)在、內(nèi)部和外部、計(jì)劃與實(shí)施等加以對比分析，使之可明確看出當(dāng)前的情況和發(fā)展的趨勢；要有適當(dāng)?shù)念A(yù)測和決策支持信息，使之更好地為管理決策服務(wù)，以取得應(yīng)有的效應(yīng)。

2.3所提供的信息有必要的精度，以滿足使用要求為限

要使信息具有必要的精度，需要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真的審查和必要的校核，避免分類和計(jì)算的錯誤。即使是加工整理后的資料，也需要作細(xì)致的復(fù)核。這樣，才能使信息有效可靠。但信息的精度應(yīng)以滿足使用要求為限，并不一定是越精確越好，因?yàn)椴槐匾木龋韬挠酶嗟木?、費(fèi)用和時(shí)間，容易造成浪費(fèi)。

2.4綜合考慮信息成本及信息收益，實(shí)現(xiàn)信息效益最大化

各項(xiàng)資料的收集和處理所需要的費(fèi)用直接與信息收集的多少、難易等因素有關(guān)，如果要求越細(xì)、越完整，則費(fèi)用將越高。例如，如果每天都將項(xiàng)目上的進(jìn)度信息收集完整，則勢必會耗費(fèi)大量的人力、時(shí)間和費(fèi)用，這將使信息成本（包括收集、獲得及使用信息的成本）顯著提高，而信息收益（指使用信息帶來的收益或減少的損失）增加不大。 因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目信息管理時(shí)，必須綜合考慮信息成本及信息所產(chǎn)生的收益，尋求最佳的切入點(diǎn)。

項(xiàng)目信息管理的對象既包括需要存檔的各類工程資料，也包括工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r等動態(tài)信息。工程資料的管理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并宜采用計(jì)算機(jī)輔助方式進(jìn)行并且形成電子工程檔案。項(xiàng)目動態(tài)信息應(yīng)使用有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)及時(shí)、快速處理，以滿足項(xiàng)目動態(tài)管理的需要。

項(xiàng)目信息管理應(yīng)納入組織信息管理的總體框架中，并能滿足組織信息管理的要求和為組織知識管理提供支持。項(xiàng)目信息管理中宜采用電子數(shù)據(jù)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和組織間的快速信息交換，使項(xiàng)目能夠充分共享組織信息資源。

3項(xiàng)目信息管理體系

項(xiàng)目信息管理體系的建立應(yīng)與組織的信息管理體系協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目信息管理體系并非獨(dú)立于項(xiàng)目管理組織以外的專門的組織系統(tǒng)，它是一種為各項(xiàng)管理工作提供信息支持和保證的制度性、程序性的文件體系。組織應(yīng)全面規(guī)劃項(xiàng)目信息管理體系，使信息能夠共享，又能減少重復(fù)的工作量。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和實(shí)際需要，在各工作部門中設(shè)立專職或兼職的信息管理員，也可在項(xiàng)目經(jīng)理部中單設(shè)信息管理員，在組織信息管理部門的指導(dǎo)下開展工作。信息管理員應(yīng)由熟悉工程管理業(yè)務(wù)流程并經(jīng)必要培訓(xùn)、考核合格的人員擔(dān)任，對承擔(dān)工程資料管理工作的信息管理員應(yīng)取得有關(guān)部門頒發(fā)的上崗證書。規(guī)模較大的項(xiàng)目，可單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目信息管理部門。

4工程項(xiàng)目信息安全

工程項(xiàng)目信息是有價(jià)值的，是一種資源，也是一種資產(chǎn)，它不僅包括與計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，還包括專利、標(biāo)準(zhǔn)、專有技術(shù)、文件、圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、配比、報(bào)價(jià)、規(guī)章制度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、施工工藝、計(jì)劃、資源配置、管理體系、關(guān)鍵人員等等。工程項(xiàng)目信息對項(xiàng)目正常運(yùn)行和進(jìn)行項(xiàng)目管理不可或缺，無論是對國家、企業(yè)還是個(gè)人而言，具有價(jià)值的信息資產(chǎn)會面臨各種各樣的安全威脅，因而需要對其進(jìn)行妥善保護(hù)。

工程項(xiàng)目信息管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：通信工程；信息管理系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)

中圖分類號：TP3115文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-9599 (2012) 07-0000-02

隨著通信行業(yè)的高速發(fā)展，通信工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)生了許多跨地區(qū)跨省市、投資規(guī)模超大的工程項(xiàng)目。這些工程項(xiàng)目關(guān)乎國計(jì)民生，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)省工程投資、高質(zhì)量按期完工等目標(biāo)，就必須采用科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方式。信息管理系統(tǒng)能夠?qū)νㄐ殴こ谈黝愋畔⑦M(jìn)行有序管理，為工程項(xiàng)目決策、管理、運(yùn)營提供客觀依據(jù)。

一、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分為外部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的作用、效率、性能在很大程度上取決于信息管理系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)與環(huán)境，這是其和企業(yè)信息管理系統(tǒng)的主要區(qū)別之一。

要合理規(guī)劃設(shè)計(jì)通信工程信息管理系統(tǒng)的外部結(jié)構(gòu)，就需要構(gòu)建正確的工程項(xiàng)目信息源的處理流程與總體結(jié)構(gòu)。通常，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的建設(shè)會涉及到多方面的項(xiàng)目參與方，例如規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、相關(guān)政府管理部門、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、材料供應(yīng)、設(shè)備制造和供應(yīng)等。在通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)的不同階段，各個(gè)項(xiàng)目參與方的工作也不同，與之對應(yīng)的信息管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)也有所不同。

從內(nèi)部功能角度來看，大型通信工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建設(shè)通常包括項(xiàng)目造價(jià)管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目進(jìn)度管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目設(shè)備管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目物質(zhì)管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目合同管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目決策管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目辦公管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目檔案管理信息系統(tǒng)等。在通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)的不同階段，各個(gè)管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)與核心功能的側(cè)重點(diǎn)存在著一些差別。例如，規(guī)劃階段，通信工程項(xiàng)目的圖檔處理、設(shè)計(jì)管理是信息系統(tǒng)的重點(diǎn)；實(shí)施階段，通信工程的業(yè)主項(xiàng)目、造價(jià)、質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等信息系統(tǒng)的重點(diǎn)。

二、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程

因?yàn)橥ㄐ殴こ添?xiàng)目信息管理信息系統(tǒng)存在著功能和目標(biāo)的差異，所以項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)不同生命周期階段的內(nèi)部處理流程也不同。通常，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程應(yīng)當(dāng)注重以下四個(gè)方面的內(nèi)容。首先，在分部工程項(xiàng)目的劃分和編碼上，造價(jià)管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理必須保持一致。其次，通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的處理流程的基礎(chǔ)是概預(yù)算數(shù)據(jù)庫和施工圖設(shè)計(jì)，工具是進(jìn)度計(jì)謀網(wǎng)絡(luò)圖，自動產(chǎn)生包括施工機(jī)具需求、人力資源需求、舞姿需求等內(nèi)容的工程項(xiàng)目資源計(jì)劃。以實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際進(jìn)度為依據(jù)，產(chǎn)生實(shí)際的機(jī)具、物質(zhì)、資金、人力等資源的消耗支出數(shù)據(jù)，并且和目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，為成本控制、合同結(jié)算提供實(shí)時(shí)、動態(tài)的信息依據(jù)。第三，物質(zhì)需求計(jì)劃和采購合同的編碼應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)。概預(yù)算項(xiàng)目的劃分編碼和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)設(shè)置的科目應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)。財(cái)務(wù)科目編碼、概預(yù)算編碼和采購合同編碼應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)。從而根據(jù)財(cái)務(wù)支付數(shù)據(jù)和時(shí)間，自動匯總月度、季度等資金需求；按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)分析，形成動態(tài)的費(fèi)用和資金需求分析報(bào)告。第四，文件編碼、圖紙檔案編碼和質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目范圍應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)。驗(yàn)評數(shù)據(jù)匯總成單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程、分段工程驗(yàn)收文檔后，和圖紙檔案信息管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)，立卷歸檔，自動生成數(shù)字化通信工程項(xiàng)目技術(shù)檔案。

三、通信工程項(xiàng)目的信息流路線

一般情況下，通信工程項(xiàng)目信息流路線就是通信工程項(xiàng)目的工作路線，其主要包括由下而上的信息、由上而下的信息和橫向信息。

首先，由下而上的信息。通信工程項(xiàng)目決策離不開大量的一線基礎(chǔ)信息。這些來自基層的信息，如通信工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、執(zhí)行情況等，是項(xiàng)目管理者進(jìn)行決策的重要依據(jù)。由下而上的信息是通信工程項(xiàng)目管理者獲得信息的基本渠道。通信工程項(xiàng)目管理者必須掌握以下基本信息：通信工程項(xiàng)目的約束條件和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，具體包括工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、任務(wù)量等情況；人力物力等各項(xiàng)資源計(jì)劃的變化情況和干擾因素；參與通信工程項(xiàng)目的成員和工程項(xiàng)目涉及的相關(guān)單位、部門的基本情況。

其次，由上而下的信息。一般情況下，由上而下的信息指的是上級管理者傳達(dá)給下級執(zhí)行者的相關(guān)信息，其可以分成下級必須了解的信息、下級應(yīng)該了解的信息與下級想要了解的信息。下級必須了解的信息，指的是下級執(zhí)行者為了順利完成工作任務(wù)，而必須了解的相關(guān)信息，具體包括通信工程項(xiàng)目的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例，工程項(xiàng)目的進(jìn)度、程序、結(jié)束時(shí)間，工程項(xiàng)目各部門的職責(zé)與任務(wù)，工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)和相關(guān)工作單位，工程項(xiàng)目的約束條件和目標(biāo)等。下級應(yīng)該了解的信息包括工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，約束條件和工程目標(biāo)的變化情況，工作中可能出現(xiàn)的困難或問題等。下級想要了解的信息通常是通信工程項(xiàng)目的近期安排、原因及特殊情況等。

最后，橫向信息。通信工程項(xiàng)目的橫向信息，是指同級的不同工作部門之間相互傳遞的信息。橫向信息關(guān)系不屬于正常的信息流，只有在緊急、特殊的情況下才允許發(fā)生。對于線性的通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來說，橫向信息流能夠在一定程度上節(jié)約信息傳遞的時(shí)間。

四、通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)

通信工程信息管理系統(tǒng)的運(yùn)行基礎(chǔ)是規(guī)范化的工程項(xiàng)目文檔管理。通信工程項(xiàng)目有著大量的繁雜的資料，為了有效地管理這些資料，就必須建立相應(yīng)的文檔，例如合同分析資料、合同文本、會談紀(jì)要、信件、各種原始工程文件、用料單、記工單、索賠文件、各種工程報(bào)表、技術(shù)鑒定報(bào)告、工程檢查驗(yàn)收報(bào)告等。在通信工程項(xiàng)目中，這些工程管理信息是由文檔系統(tǒng)輸出。因此，文檔系統(tǒng)是通信工程信息管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。建立合理的文檔管理系統(tǒng)，可以讓通信工程項(xiàng)目工作人員準(zhǔn)確、快速地查找到所需要的各項(xiàng)資料，進(jìn)而提高通信工程運(yùn)營管理的效率。劃分通信工程項(xiàng)目信息管理資料一般是按照內(nèi)容性數(shù)據(jù)的性質(zhì)，根據(jù)資料特征對各項(xiàng)資料文檔進(jìn)行收集、分析、編碼、存檔，從而更好地為通信工程的工作人員提供常用的或?qū)Ｓ玫男畔ⅰ?/p>

工程項(xiàng)目文檔管理包括建立資料特征編碼和建立索引系統(tǒng)。首先，建立資料特征標(biāo)識。規(guī)范化的文檔管理的基礎(chǔ)是表達(dá)能力較強(qiáng)、用戶友好的資料特征編碼。通信工程項(xiàng)目編碼體系一般有以下要求：統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)；能夠區(qū)分各項(xiàng)資料的特征和種類；能夠隨便擴(kuò)展；對計(jì)算機(jī)處理和人工處理有相同的效果。通信工程項(xiàng)目中的資料編碼包括：有效范圍、資料種類、內(nèi)容對象、日期序號等。其次，建立索引系統(tǒng)。資料索引系統(tǒng)能夠方便用戶使用資料。通信工程項(xiàng)目的資料索引可以采用表格形式。索引系統(tǒng)在通信工程項(xiàng)目實(shí)施前，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的設(shè)計(jì)。索引系統(tǒng)表中的欄目需要充分反映通信工程項(xiàng)目各種資料的信息特征，以便于用戶查詢、調(diào)用。

五、結(jié)束語

信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項(xiàng)目信息管理水平的有效途徑。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)以數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)等技術(shù)作為支撐，高效、準(zhǔn)確、及時(shí)地分析、管理項(xiàng)目各個(gè)階段產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，為通信工程項(xiàng)目的決策、管理、工作人員提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。為了充分發(fā)揮通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的作用，就必須明確項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)和任務(wù)等。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的核心目標(biāo)和任務(wù)，就是建立項(xiàng)目不同階段信息系統(tǒng)之間的接口和數(shù)據(jù)流程，以財(cái)務(wù)管理、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)為主線構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。在具體的操作中，質(zhì)量項(xiàng)目劃分、費(fèi)用項(xiàng)目劃分、進(jìn)度項(xiàng)目劃分必須相互對應(yīng)，以確保通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)能夠有序運(yùn)行。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者先用起來是確保通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)順利、成功運(yùn)用的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2]趙泉.對信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)定位的思考[J].中國管理信息化,2012(01)

工程項(xiàng)目信息管理范文第3篇

企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作需要多方共同參與完成，其工作內(nèi)容涉及方方面面，包括設(shè)計(jì)、采購、施工、運(yùn)輸、項(xiàng)目協(xié)調(diào)和成本控制等。對于一些大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目來說，企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理存在著任務(wù)繁重、牽扯部門多、交叉作業(yè)多、施工工期短等多方面問題，如果依靠傳統(tǒng)的人工管理方式則無法達(dá)成工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目的信息化管理水平與工程項(xiàng)目的成敗有著直接關(guān)系。

2企業(yè)工程項(xiàng)目信息化管理

企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理建設(shè)主要有兩個(gè)方面：一是硬件系統(tǒng)建設(shè)，包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建；二是在工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)初期，工作人員對其開發(fā)與實(shí)施進(jìn)行的預(yù)算評估，并將預(yù)算作為平臺建設(shè)資金成本的控制依據(jù)，以便為后期的招投標(biāo)工作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺能夠在復(fù)雜的工作環(huán)境下支撐各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同運(yùn)行，向用戶提供可視化界面和各種通用接口，業(yè)務(wù)軟件的使用不再受到設(shè)備配置、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和應(yīng)用協(xié)議的制約，提高平臺的可用性和穩(wěn)定性。同時(shí)，平臺能夠提供良好的信息化管理服務(wù)，利用信息流將企業(yè)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)、管理職能、工作流、資金流等進(jìn)行連接，將企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與實(shí)施工作中相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)軟件、硬件設(shè)備、人員配置、項(xiàng)目資料之間的關(guān)系進(jìn)行集成管理，使其融合到一個(gè)完整的可操作系統(tǒng)中，確保企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理信息的實(shí)時(shí)共享與溝通。

3企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺設(shè)計(jì)方案

本文提出的企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)方案以提高生產(chǎn)效率、提升管理水平和加強(qiáng)營銷能力為目標(biāo)。平臺建設(shè)以P6數(shù)據(jù)庫為核心，充分發(fā)揮P6數(shù)據(jù)庫在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購、費(fèi)控、質(zhì)量等管理工作中的優(yōu)勢，使企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的展開以資源管理和進(jìn)度管理為主線，在使用P6數(shù)據(jù)庫的同時(shí)，借鑒其先進(jìn)的數(shù)據(jù)資源管理理念和方法，設(shè)計(jì)開發(fā)具有集成功能的各種業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，建立一個(gè)包括合同管理、資金管理、施工管理、進(jìn)度管理、采購管理、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和經(jīng)營管理的完整的工程項(xiàng)目管理平臺，使工程項(xiàng)目中包含的信息資源得到有機(jī)結(jié)合和應(yīng)用共享。使企業(yè)工程項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)層面都實(shí)現(xiàn)信息化管理的高效運(yùn)行，打破傳統(tǒng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的瓶頸問題，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺實(shí)施方案

4.1創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施信息化集成管理過程中，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也要進(jìn)行適當(dāng)改革，才能確保平臺建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。由此，企業(yè)應(yīng)該成立三級組織機(jī)構(gòu)，一是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；二是工程項(xiàng)目實(shí)施小組；三是工程項(xiàng)目實(shí)施職能小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施小組和職能小組三者之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的。實(shí)施小組成員是職能小組負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組成員是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長。企業(yè)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人應(yīng)該由企業(yè)法人擔(dān)任。同時(shí)，企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺的發(fā)展建設(shè)除了需要企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的支持，也離不開通信專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的有力支撐。

4.2執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)目標(biāo)和方法，經(jīng)過組織機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人討論后，確定總體實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)工程項(xiàng)目信息管理集成平臺建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，但由于該項(xiàng)目比較龐大，涉及行業(yè)廣、內(nèi)容多，建設(shè)工作不可能一步到位，平臺中部分功能模塊的實(shí)現(xiàn)不一定按照計(jì)劃同步建設(shè)，可以分成多個(gè)期限完成。基于以上問題，本文對該平臺建設(shè)工作提出以下建議：在分期、分階段實(shí)施過程中要綜合統(tǒng)籌考慮，注意應(yīng)用系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換功能，盡量預(yù)留足夠的數(shù)據(jù)接口，各個(gè)子系統(tǒng)中的功能模塊代碼編寫要采用同一種編程語言，確保平臺的集成性。

5結(jié)論

工程項(xiàng)目信息管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目：信息管理：系統(tǒng)；技術(shù)操作

在計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐下，通信工程項(xiàng)目的管理向著網(wǎng)絡(luò)化、信息化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的技術(shù)操作，使集成管理服務(wù)得到較大提升，進(jìn)一步推動了我國通信工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)功能的運(yùn)用

1.系統(tǒng)整體使用情況

通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)主要涉及信息管理系統(tǒng)的審計(jì)管理、工程管理、立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理需求管理等諸多模塊。另外，參考通信工程具體要求，進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而全面細(xì)化不同模塊。例如：在資源配置、任務(wù)分派、需求審批管理、工程建設(shè)管理、安裝維護(hù)管理等實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的操作，并借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能，進(jìn)行制度化約束，使管理形成規(guī)范化操作，最后應(yīng)用到通信工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中。

2.相關(guān)模塊的細(xì)化管理

通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同模塊的細(xì)化管理主要按照以下程序?qū)嵤簩υO(shè)計(jì)管理模塊而言，所長受理設(shè)計(jì)任務(wù)書后會進(jìn)行審核、設(shè)計(jì)、分派等，最后將形成的設(shè)計(jì)文件遞交投資項(xiàng)目計(jì)劃室。整個(gè)流程主要有設(shè)計(jì)員與所長等人員負(fù)責(zé)。立項(xiàng)模塊主要由投資項(xiàng)目計(jì)劃室受理并審核所長上交的設(shè)計(jì)，一方面將設(shè)計(jì)交給計(jì)劃室主任進(jìn)行審核，另一方面聯(lián)系采購室采購設(shè)計(jì)過程中應(yīng)用到的材料。同時(shí)，將項(xiàng)目管理崗提交的項(xiàng)目任務(wù)書發(fā)放給施工單位以及工程建設(shè)室。該模塊涉及的主要崗位有計(jì)劃室主任以及項(xiàng)目管理崗；工程管理模塊負(fù)責(zé)受理工程項(xiàng)目任務(wù)，同時(shí)對施工任務(wù)進(jìn)行審核與下達(dá)，包括結(jié)算管理、變更、延期、工程停工等內(nèi)容，因此需要設(shè)置建設(shè)室主任、工程管理崗崗位；審計(jì)管理模塊任務(wù)為在審計(jì)部門內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部結(jié)算審計(jì)，并對施工單位編制而成的結(jié)算文件進(jìn)行審計(jì)。同時(shí)，施工單位和工程建設(shè)室也參與審核，最后由審計(jì)負(fù)責(zé)人審批通過，該模塊主要涉及審計(jì)負(fù)責(zé)人和審計(jì)管理崗崗位。

二、通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作

通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)操作包括較多內(nèi)容且涉及較多專業(yè)知識，下面對其進(jìn)行詳細(xì)探討。

1.管理系統(tǒng)接口的應(yīng)用

通信工程項(xiàng)目中，信息管理系統(tǒng)的主要接口設(shè)計(jì)應(yīng)從應(yīng)用層面進(jìn)行整體分析，并在遵守科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使設(shè)計(jì)的接口和信息化實(shí)現(xiàn)路徑達(dá)到良好的融合。通信工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)接口包括資源管理系統(tǒng)接口、客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口、辦公系統(tǒng)OA接口、制圖軟件接口及設(shè)計(jì)平臺接口等。其中設(shè)計(jì)平臺接口主要由設(shè)計(jì)員接收上級下發(fā)的設(shè)計(jì)任務(wù)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)需求的提取以及借助相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，將相關(guān)設(shè)計(jì)信息傳至項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中，供不同崗位人員進(jìn)行查詢。施工單位亦可運(yùn)用同樣的方法將形成的結(jié)算結(jié)果上傳信息管理系統(tǒng)中，制圖軟件接口供設(shè)計(jì)員調(diào)取專門的設(shè)計(jì)軟件完成施工圖紙的設(shè)計(jì)，最后將設(shè)計(jì)結(jié)果上傳給信息系統(tǒng)，供不同部門查詢。而辦公系統(tǒng)OA接口可實(shí)現(xiàn)決策分析數(shù)據(jù)、辦公數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)間的轉(zhuǎn)化，為資源共享提供可能，降低審核工作勞動強(qiáng)度，利用客戶響應(yīng)系統(tǒng)接口可將客戶響應(yīng)系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求數(shù)據(jù)提取出來，同時(shí)減少數(shù)據(jù)重復(fù)錄入勞動量，及時(shí)反饋通信工程項(xiàng)目相關(guān)信息。

2.合同化管理的綜合手段

通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、造價(jià)管理等內(nèi)容，并將工程質(zhì)量、費(fèi)用支出、施工進(jìn)度當(dāng)作重要內(nèi)容進(jìn)行控制。為此，針對施工單位以“低價(jià)中標(biāo)、索賠贏利”方法中標(biāo)的行為，業(yè)主造價(jià)管理人員應(yīng)引起足夠的重視，采取行之有效的策略，做好事前控制工作。同時(shí)在充分考慮質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確定是否進(jìn)行工程變更，以實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制。

3.監(jiān)督管理的細(xì)化手段

通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)需將系統(tǒng)運(yùn)行的整體功能突出出來，尤其嚴(yán)格落實(shí)不同施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，借助計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，將不同管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行良好的融合，繼而形成一套科學(xué)的管理模式。同時(shí)從通信工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況出發(fā)，通過協(xié)調(diào)與合理調(diào)度使不同工種、專業(yè)的施工人員在各施工階段密切配合，較少施工過程中矛盾的出現(xiàn)，從而使通信工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)順利完成。另外，在該環(huán)節(jié)為實(shí)現(xiàn)工作界面的調(diào)度與管理應(yīng)設(shè)立專門的工程進(jìn)度管理員崗位。

三、總結(jié)

信息管理系統(tǒng)是提高通信工程項(xiàng)目管理水平的有效途徑，其融合了數(shù)據(jù)庫技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，為及時(shí)準(zhǔn)確地掌握通信項(xiàng)目工程相關(guān)信息奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，為充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)潛能，使其更好地為信息工程項(xiàng)目的建設(shè)、管理工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)在準(zhǔn)確把握管理任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)不同接口以及各管理模塊的連接，確保進(jìn)度項(xiàng)目劃分、費(fèi)用項(xiàng)目劃分、質(zhì)量項(xiàng)目劃分等相互對應(yīng)，保證通信工程項(xiàng)目中信息管理系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目信息管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；項(xiàng)目信息管理；大數(shù)據(jù)分析

一、引言

內(nèi)蒙古呼和浩特市至廣西北海市高速公路荔浦至玉林段（以下簡稱“荔玉路”）是廣西2010～2020年高速公路路網(wǎng)規(guī)劃中“兩橫兩縱”的重要組成部分，全長261公里，項(xiàng)目建成后，將對改善廣西壯族自治區(qū)內(nèi)交通狀況、推動西部大開發(fā)建設(shè)、促進(jìn)泛珠三角和大西南經(jīng)濟(jì)區(qū)交流、構(gòu)建東盟商圈和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)等具有重大戰(zhàn)略意義。該項(xiàng)目具有跨度長、標(biāo)段多、投資大、作業(yè)環(huán)境多變、管理體系不標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大、流程復(fù)雜、信息斷鏈、協(xié)調(diào)困難等特點(diǎn)，鑒于此，項(xiàng)目建立了以“質(zhì)量-安全管理為核心、進(jìn)度-成本管控為主線”的全過程信息集中管理模式。

二、荔玉路項(xiàng)目信息管理平臺構(gòu)成

荔玉路工程項(xiàng)目信息管理平臺由投資控制、試驗(yàn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全與人員管理、交通與征地拆遷管理、合同計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)大屏、黨建之窗及電子檔案等模塊組成。平臺業(yè)務(wù)主要由PC端的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、手機(jī)端的現(xiàn)場管理App、模型端的BIM展示平臺、設(shè)備端的施工監(jiān)控系統(tǒng)及大屏端的智慧決策駕駛艙五大業(yè)務(wù)系統(tǒng)組成。施工監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備以及各類現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集，為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐；投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、電子檔案等構(gòu)成了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，為處理荔玉路項(xiàng)目的業(yè)務(wù)提供管控手段；現(xiàn)場管理App由質(zhì)量巡檢、安全巡檢和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的上報(bào)、審批、預(yù)警等組成，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效管理提供便捷入口；智慧指揮調(diào)度平臺、數(shù)字化輔助決策平臺為業(yè)務(wù)管控各環(huán)節(jié)提供風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警和智能決策支持；將BIM可視化系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)互聯(lián)，通過運(yùn)用BIM+GIS技術(shù)將各類信息進(jìn)行有效組織和融合，實(shí)現(xiàn)可視化交底標(biāo)準(zhǔn)化施工。

（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可統(tǒng)計(jì)和輸出打印多項(xiàng)目、多標(biāo)段、多業(yè)務(wù)模塊的報(bào)表，也可輸出可編輯電子文檔材料，且具備動態(tài)審批、電子流轉(zhuǎn)和痕跡化保存的功能。該系統(tǒng)包含“企業(yè)黨建、試驗(yàn)管理、質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度管理、安全管理、交通與征地拆遷管理、人員日志、竣工文件、工程決算”等業(yè)務(wù)處理功能模塊；項(xiàng)目應(yīng)用范圍包涵土建、機(jī)電、交安、綠化等類別，操作用戶包括業(yè)主（上級職能管理部門）、監(jiān)理、承包人等層級。通過管理信息系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)透明化管理，達(dá)到可監(jiān)督、可追溯、可考核的施工質(zhì)量動態(tài)管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理系統(tǒng)首頁如圖1所示。

（二）現(xiàn)場管理App系統(tǒng)現(xiàn)場管理App系統(tǒng)根據(jù)分部、分項(xiàng)工程劃分上傳、查閱、下載對應(yīng)的工程圖紙、全天候全時(shí)段發(fā)起安全管理、質(zhì)量巡查、工序卡控、計(jì)量審核等事件，實(shí)現(xiàn)了從事后補(bǔ)錄整改到過程實(shí)測控制、智能化整改；從各方數(shù)據(jù)隔離到業(yè)主方、總承包、第三方監(jiān)理的數(shù)據(jù)無損傳遞，有效降低了溝通的時(shí)間成本、提高了多方協(xié)同管理效率。

（三）BIM可視化系統(tǒng)通過運(yùn)用BIM+GIS技術(shù)構(gòu)建BIM可視化系統(tǒng)，采用多媒體方式介紹項(xiàng)目基本情況，通過文字、圖片、視頻的講解，建立項(xiàng)目動態(tài)的圖片資料庫，便于隨時(shí)查閱項(xiàng)目各種關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各工序留存下的痕跡資料。通過BIM技術(shù)以動畫的講解項(xiàng)目中關(guān)鍵施工工藝和工程特點(diǎn)，可更加形象生動地展示工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在計(jì)劃管理中將進(jìn)度結(jié)構(gòu)樹關(guān)聯(lián)BIM模型，并根據(jù)現(xiàn)場的施工臺賬在“沙盤模式”下錄入現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)基于BIM三維可視化模式對施工進(jìn)度進(jìn)行對比分析，通過編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)監(jiān)測施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，保證實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期。在現(xiàn)場管理App系統(tǒng)中進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量、環(huán)保等問題，并將問題照片和對應(yīng)文字描述的巡查記錄上傳至BIM可視化系統(tǒng)，發(fā)起的事件均會在BIM模型中加以警示，直至整改完成后才會消失，以此形成閉環(huán)管理，同時(shí)做到過程留痕。BIM可視化系統(tǒng)如圖2所示。

（四）施工監(jiān)控系統(tǒng)1.實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)采集監(jiān)控將壓力機(jī)、萬能機(jī)、馬歇爾試驗(yàn)儀等儀器進(jìn)行設(shè)備改造，通過RS232（或RS485）串口，直接讀取設(shè)備試驗(yàn)數(shù)據(jù)。采集的數(shù)據(jù)指標(biāo)包括水泥混凝土的壓力，鋼筋的拉力、拉伸位移等；系統(tǒng)對自動采集的試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)、智能分析，智能判別異常試驗(yàn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。2.預(yù)制場預(yù)應(yīng)力張拉監(jiān)控對預(yù)制梁張拉設(shè)備的張拉力、鋼絞線伸長量等雙控指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動采集，并通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動將數(shù)據(jù)上傳至系統(tǒng)的云服務(wù)器進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)置的判定規(guī)則和閾值對現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷和實(shí)時(shí)預(yù)警。通過綁定各工序的BIM模型，可形象準(zhǔn)確地溯源每片梁各孔道的張拉詳情及驗(yàn)收資料。3.拌和站數(shù)據(jù)采集監(jiān)控當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)多重生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，系統(tǒng)將會對任務(wù)進(jìn)行自動排單，以保證現(xiàn)場有規(guī)律的進(jìn)行生產(chǎn)。將地磅系統(tǒng)連入ERP，當(dāng)倉庫進(jìn)出材料時(shí)，系統(tǒng)會自動匯總形成大數(shù)據(jù)臺賬及圖表，減少了人工統(tǒng)計(jì)造成的錯漏等誤差。通過在混凝土車上安裝GPS進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。管理人員可通過系統(tǒng)實(shí)時(shí)顯示的車輛位置信息，合理安排罐車或泵車進(jìn)一步控制澆筑時(shí)間。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)庫存，通過系統(tǒng)遠(yuǎn)程控制調(diào)整配合比，并根據(jù)配合比對每車的用量進(jìn)行分析，形成精確的庫存數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拌和站材料采購、混凝土生產(chǎn)、成本核算、庫存核算、運(yùn)輸監(jiān)控、人力調(diào)配運(yùn)行效率最大化，進(jìn)一步提高管理人員對現(xiàn)場材料的管控能力。4.視頻監(jiān)控在重要施工區(qū)域或關(guān)鍵工程部位（特殊復(fù)雜橋梁、大型預(yù)制梁場、拌和站、集中辦公及生活區(qū)）設(shè)置24小時(shí)視頻監(jiān)控，讓管理人員通過平臺端隨時(shí)了解現(xiàn)場情況，進(jìn)而快速調(diào)度現(xiàn)場施工。5.智慧決策駕駛艙建立智慧指揮調(diào)度平臺和數(shù)字化輔助決策平臺，依托大數(shù)據(jù)管控分析模型，對各項(xiàng)目管控要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性、趨勢性分析，實(shí)現(xiàn)高速公路建設(shè)管理的智能感知判斷和主動決策。荔玉高速公路建設(shè)工程數(shù)字化輔助決策平臺如圖4所示。在駕駛艙中融合工程現(xiàn)場的各類設(shè)備，如監(jiān)控視頻、車輛定位、人員定位等各類檢測設(shè)備，可以直觀掌握當(dāng)前設(shè)備的分部位置，查看設(shè)備采集的各類信息，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場施工的實(shí)際情況。智慧決策是工程建設(shè)過程的數(shù)據(jù)整合分析與預(yù)警的集成，通過智慧決策可以獲取項(xiàng)目的產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量安全、材料等信息，并可將相關(guān)數(shù)據(jù)可視化，以餅狀圖、柱狀圖等形式展現(xiàn)，便于實(shí)時(shí)全面掌握項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，為項(xiàng)目的指揮決策提供依據(jù)。