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系統(tǒng)工程項目管理范文第1篇

關(guān)鍵詞: 弱電系統(tǒng); 施工; 項目管理

中圖分類號： F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明施工管理、成品保護(hù)、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面。本文從施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理方面加以論述。

1、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作,首先在于它的協(xié)調(diào)性和組織性，其次也包含其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下。

1.1 施工的組織管理: 施工項目管理組織，是指為進(jìn)行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進(jìn)行組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整三個方面。組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立，是指經(jīng)過籌劃、設(shè)計，建成一個可以完成施工項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責(zé)任建立和形成管理信息系統(tǒng)及責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內(nèi)人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現(xiàn)組織目標(biāo)。

1.2 施工的進(jìn)度管理:進(jìn)度管理的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃調(diào)整的過程。

施工方是工程實施的一個重要參與方，許多的工程項目，特別是大型重點建設(shè)工程項目，工期要求緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時連續(xù)施工時有發(fā)生。這樣盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，還會引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度管理不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

1.3 施工界面管理: 項目施工集成化管理的主要難點就是施工界面的管理，其中組織、經(jīng)濟、合同、技術(shù)等幾個方面是項目管理者在界面管理中需要著重把握的。組織界面管理作為重中之重，其過程主要包括：結(jié)合工程特點，運用系統(tǒng)學(xué)的理論及方法，以促進(jìn)管理系統(tǒng)集成化為目標(biāo)，充分考慮界面間的兼容性，合理設(shè)置界面的數(shù)量和位置；從不良現(xiàn)象中分析影響各組織協(xié)同合作的界面障礙；運用多種管理理論挖掘界面障礙應(yīng)對措施等環(huán)節(jié)。

1.4 施工現(xiàn)場安全和文明施工的管理:由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此通過建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的，《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)和部門規(guī)章，對政府部門、有關(guān)企業(yè)及相關(guān)人員的建設(shè)工程安全生產(chǎn)和管理行為進(jìn)行了全面的規(guī)范，確立了一系列建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。因此，文明施工也是保護(hù)環(huán)境的一項重要措施。文明施工可以適應(yīng)現(xiàn)代化施工的客觀要求，有利于員工的身心健康，利于培養(yǎng)和提高施工隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，提高企業(yè)的知名度和市場競爭力。

2、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程,執(zhí)行和貫徹國際、國家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理,是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國際、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此,需要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查,對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,使整個管理處于受控狀態(tài)。

2.2施工圖的深化設(shè)計

2.2.1圖紙目錄:標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù),暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明,新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

2.2.2設(shè)計說明及圖例:設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說明設(shè)計的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護(hù)內(nèi)容,注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說明,對非標(biāo)設(shè)備的訂貨說明。

2.2.3設(shè)備材料表:分系統(tǒng)列出各系統(tǒng)的設(shè)備材料的選型規(guī)格、數(shù)量、品牌。

2.2.4系統(tǒng)圖:表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動關(guān)系說明。對如BA這樣的系統(tǒng),還需說明所監(jiān)控的機電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點設(shè)置、監(jiān)控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關(guān)的機電設(shè)備和電氣控制箱編號等。

2.2.5平面管線圖:分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高、敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向,弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

2.2.6室外管線圖:標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號,與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高,與進(jìn)線管道的銜接位置。

2.2.7弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內(nèi)的設(shè)備、線槽、管路的布置,控制室內(nèi)操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內(nèi)的電源要求,控制室內(nèi)的裝修要求和電源要求。

2.2.8安裝大樣圖:如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。

2.3 技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實施各階段的依據(jù),在弱電系統(tǒng)工程中,技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說明書、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件,必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度,實施有效的科學(xué)管理。

3、施工質(zhì)量的確認(rèn)

質(zhì)量管理活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的致力點；而組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提。在社會化大生產(chǎn)的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對作業(yè)技術(shù)活動過程進(jìn)行科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

弱電工程在項目實施過程中,根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃,對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測試和驗收,發(fā)現(xiàn)問題集有關(guān)方面分析解決,否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。

4、結(jié)語

建筑弱電系統(tǒng)工程的項目管理關(guān)鍵是:在整個項目管理的各個階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全來開展工作,并在各個階段實施動態(tài)的管理,對管理對象,生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,對各施工階段的節(jié)點進(jìn)行優(yōu)化控制。

參考文獻(xiàn)：

系統(tǒng)工程項目管理范文第2篇

    關(guān)鍵詞:通信工程;項目管理系統(tǒng);集成化;信息化

    1.引言

    工程項目在當(dāng)前的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理發(fā)展趨勢,對于通信工程項目當(dāng)中實行集成服務(wù)提出了新的要求和方案。使用通信工程項目管理系統(tǒng)集成服務(wù)就是通過集成化的方法,用一個核心組件服務(wù)器把原有應(yīng)用集成在一起,來獲取其他應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)和消息。同時,在建立企業(yè)統(tǒng)一信息平臺的基礎(chǔ)上通過人機綜合研討廳的方法實現(xiàn)信息的綜合集成,為決策者提供分析、決策支持服務(wù)。

    2.通信工程項目集成化管理的定義及優(yōu)點

    2.1 通信工程項目集成化管理的定義

    通信工程項目集成化管理就是依據(jù)工程項目和工程項目管理的特點,應(yīng)用系統(tǒng)工程原理,綜合考慮通信工程項目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系,通信工程項目管理中的各要素相互關(guān)系以及項目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系,項目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理,這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)項目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng),它由許多子項、分項構(gòu)成,項目管理必須包括項目對象的全體。(2)項目管理工作的過程,包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等。(3)項目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費用、質(zhì)量、合同資源,組織和信息的管理。忽略任何方面都可能導(dǎo)致項目的失敗,所以項目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系,進(jìn)而形成一個完整的項目管理系統(tǒng)。項目的各職能工作,各參加單位,各項活動,各個階段融合成一個完整有序的整體。信息技術(shù)是通信工程項目集成化管理的實施基礎(chǔ),合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發(fā)起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮,明確各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系,為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺,通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項目組織,全面實現(xiàn)業(yè)主的要求,達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

    2.2 通信工程項目集成化管理的優(yōu)點

    通信工程項目集成化管理的實施有以下優(yōu)點:(1)通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標(biāo)的實現(xiàn),使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。(2)通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進(jìn)行整體優(yōu)化,充分發(fā)揮各參與方,尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力,在保證項目順利完工的同時,最大限度的保證各參與方都能從中獲利。(3)可以大大提高項目執(zhí)行的效率,同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合,保障了設(shè)計和計劃的可靠性和最優(yōu)性,縮短了工期。

    在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進(jìn)度、保障通信工程項目質(zhì)量,從而帶來巨大的經(jīng)濟效益、減少通信工程項目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金,通信工程項目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革,改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

    3. 通信工程項目實施集成化管理的必要性

    從傳統(tǒng)意義上來看,從前孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào),項目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上,專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往,項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的,解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。

    人們普遍認(rèn)為既然工程項目管理中意外事件不可避免,那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此,工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上,從而導(dǎo)致了管理人員無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計劃,導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件,惡性循環(huán)作用在不斷的增加。這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié),工程質(zhì)量低劣,控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項目發(fā)展需要的,只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀,最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在,將注意力集中在項目執(zhí)行的過程上,集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上,從全局對項目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計劃和控制,進(jìn)行集成化管理,從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說,要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用,重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

    4. 通訊項目系統(tǒng)的建設(shè)要求

    在通信工程項目管理系統(tǒng)空間信息和屬性信息全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上,應(yīng)用海量存儲技術(shù)、空間數(shù)據(jù)庫技術(shù)、動態(tài)規(guī)劃技術(shù)、空間分析模型等一系列技術(shù),針對分布式的通信工程項目管理系統(tǒng)異構(gòu)數(shù)據(jù)信息,提供專業(yè)的分析模型庫,進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)挖掘。應(yīng)用與時間、對象屬性相關(guān)聯(lián)的一致、集成的中央數(shù)據(jù)倉儲技術(shù),支持復(fù)雜的、任意的查詢方式,為決策提供科學(xué)依據(jù),實現(xiàn)聯(lián)機分析處理(OLAP)。該階段是信息綜合集成應(yīng)用階段,用戶在此得到的將不是簡單的數(shù)據(jù)型信息資料,而是將信息全面升華得到的具有深遠(yuǎn)價值和意義的“知識”。真正實現(xiàn)全面的信息增值,為通信工程項目管理系統(tǒng)信息化建設(shè)和發(fā)展水平的提高帶來本質(zhì)性的飛躍。

    5. 通訊項目管理信息化系統(tǒng)

    通訊項目系統(tǒng)建設(shè)信息化的總體功能中其各項功能的設(shè)置是按照結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體部署,并結(jié)合公司的個性化需要而進(jìn)行功能規(guī)劃的。包括項目前期管理、項目實施管理、項目結(jié)項管理、項目歸檔管理、項目知識沉淀管理等,涉及內(nèi)容有立項管理、預(yù)算管理、任務(wù)管理(工作流管理)、物資管理、進(jìn)度質(zhì)量管理、變更管理、資金管理、風(fēng)險管理、溝通管理、文檔管理等。系統(tǒng)與知識管理平臺、信息門戶、OA都進(jìn)行了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程的無縫集成。

    在通信工程建設(shè)過程中,使用上該系統(tǒng)發(fā)揮了有效的輔助管理效應(yīng),尤其在項目計劃、流程配置、流程監(jiān)控、基站建設(shè)和OA流程集成等方面起到了很好的作用,以下從這幾個主要方面進(jìn)行簡要介紹。

    (1) 項目計劃管理。

    在項目公司建設(shè)過程中,一般是在項目任務(wù)書下達(dá)后進(jìn)入項目計劃階段,在信息系統(tǒng)上根據(jù)項目的專業(yè)類型套用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)WBS模板,自動生成項目工作范圍分解,并按照具體項目特點修正WBS結(jié)構(gòu),以此為依據(jù),建立進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、資源計劃,建立指導(dǎo)和控制項目全生命周期的基準(zhǔn)計劃。

    (2) 流程管理。

    在項目建設(shè)過程中,包括啟動階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段和收尾階段,在每個階段根據(jù)項目專業(yè)類型的不同又包含許多工作子流程,而每個子流程又包含多個輔助流程,各類流程可以根據(jù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,在業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)過程中,進(jìn)行項目信息流、控制流的數(shù)據(jù)傳遞。在工作流管理過程中信息系統(tǒng)實現(xiàn)了流程配置靈活化、流程驅(qū)動自動化、工單派發(fā)自動化、管理人員待辦工作自動提示。

    (3) 基站建設(shè)。

    基站建設(shè)流程是公司最為復(fù)雜的一類工程項目,它涉及到建站需求、現(xiàn)場勘查、建設(shè)審批、選址、選址合同、初步設(shè)計(規(guī)模和預(yù)算)、審批、開始建設(shè)(引電、土建、鐵塔、無線基站四個單項的協(xié)同)、啟動傳輸工程、發(fā)貨、施工、完工、運維部門配數(shù)據(jù)開通。信息系統(tǒng)對整個基站建設(shè)過程以業(yè)務(wù)流程進(jìn)行驅(qū)動,在流程運轉(zhuǎn)過程中,自動分配工作任務(wù)、待辦事宜,關(guān)聯(lián)相關(guān)合同信息管理、支付管理、配套設(shè)備清單管理、固定資產(chǎn)管理等項目信息,可根據(jù)完成基站的數(shù)量,批次完成概預(yù)算設(shè)計、設(shè)計會審、驗收、結(jié)算。具體包括基站建設(shè)WBS編制、業(yè)務(wù)流程的驅(qū)動等。

    (4) Portal集成。

    企業(yè)信息門戶(Portal)的應(yīng)用是企業(yè)信息化不斷發(fā)展而產(chǎn)生的信息集成及信息化管理的集成門戶,各類信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)都能通過企業(yè)Portal進(jìn)行直接處理與訪問,通信工程項目管理系統(tǒng)與Portal的集成包括了單點登錄和業(yè)務(wù)流程的集成,工程管理業(yè)務(wù)的待辦工作直接在Portal中進(jìn)行提示,并能直接進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

    參考文獻(xiàn):

    [1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007.

系統(tǒng)工程項目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 項目管理 決策 控制 信息系統(tǒng)

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、工程項目管理信息系統(tǒng)

工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)工程項目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學(xué)管理。從而為項目管理人員進(jìn)行工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理多個子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。其功能的實現(xiàn)要靠公用數(shù)據(jù)庫的支持，該公用數(shù)據(jù)庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據(jù)按一定的方式組織并存儲起來，以實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。

二、當(dāng)前國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應(yīng)用中的問題

國內(nèi)工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項目管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用主要在工程項目領(lǐng)域，應(yīng)用現(xiàn)狀差強人意。在工程項目領(lǐng)域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計算機應(yīng)用水平相當(dāng)有限，加上項目多樣性、復(fù)雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用仍停留在文檔管理、概預(yù)算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：

1、實際工作尚未有明確的標(biāo)準(zhǔn)。例如各種報告、信息、數(shù)據(jù)和各種費用項目的劃分，各種文本的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，這帶來了計算機應(yīng)用的困難，軟件難以共用。

2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進(jìn)的計劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。

3、基礎(chǔ)管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎(chǔ)工作薄弱這限制了對計算機應(yīng)用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發(fā)揮它們的應(yīng)用的作用。

4、人員素質(zhì)問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。

所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據(jù)溝通問題。國際項目管理專家認(rèn)為，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項目的特點，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項目中，要很好的應(yīng)用計算機技術(shù)，做成一個完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進(jìn)的管理軟件，還要密切結(jié)合自身企業(yè)自身項目的特點，來完善管理系統(tǒng)。

三、工程項目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用模式及實際應(yīng)用情況研究

目前，在國際工程管理領(lǐng)域，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：

（一）購買比較成熟的商品化軟件。

這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產(chǎn)品罐區(qū)項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關(guān)系有序組織形成整體，并以進(jìn)度計劃為主線實現(xiàn)各管理業(yè)務(wù)的集成化管理系統(tǒng)，分別在動態(tài)進(jìn)度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質(zhì)量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

（二）根據(jù)所承擔(dān)項目實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。

一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項目實施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。

（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結(jié)合。

將多個專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項目目標(biāo)控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。

無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。

四、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設(shè)計思路

（一）工程項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計思路。

設(shè)計思想來源于日常的工作內(nèi)容，根據(jù)系統(tǒng)的要求，把每項工作細(xì)化作為一個模塊，根據(jù)工作關(guān)系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯(lián)系在一起，形成一個有機的整體。

如上所述，工程管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進(jìn)度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、設(shè)備材料管理、施工資料管理，其中，進(jìn)度管理包括預(yù)計進(jìn)度和實際進(jìn)度；成本管理包括預(yù)算和結(jié)算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標(biāo)管理包括標(biāo)書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀(jì)要、設(shè)計變更、圖紙會審?？v向包括了設(shè)計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設(shè)置訪問權(quán)限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設(shè)計人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進(jìn)度管理、設(shè)備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標(biāo)管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。

（二）項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。

目前，從國內(nèi)外資料來看，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實現(xiàn)模式、面向?qū)ο竽Ｊ降鹊?。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點以及技術(shù)支持介紹。

傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)分析與設(shè)計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應(yīng)用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個階段。如：系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護(hù)等階段。

生命周期模式的主要特點：（1）開發(fā)目標(biāo)明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達(dá)成與客戶之間的共識，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個階段的工作內(nèi)容明確，這樣就有便于控制整個開發(fā)過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標(biāo)與要求進(jìn)行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設(shè)計方法結(jié)構(gòu)化。傳統(tǒng)生命周期模式強調(diào)系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結(jié)構(gòu)化、模塊化分析與設(shè)計方法，使各子系統(tǒng)間相對獨立，便于系統(tǒng)的分析、設(shè)計、實現(xiàn)與維護(hù)。這樣的整體和局部相結(jié)合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學(xué)性的表現(xiàn)。

原型實現(xiàn)模式，此模式始于20世紀(jì)80年代初，是隨著計算機如軟件技術(shù)的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產(chǎn)生的基礎(chǔ)上，提出的一種設(shè)計思想、設(shè)計工具、設(shè)計手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個系統(tǒng)模型。在這個模型的基礎(chǔ)之上，與用戶進(jìn)行交流，最終實現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標(biāo)，提出需求，并對需要進(jìn)一步完善的范圍進(jìn)行規(guī)劃。接下來就是進(jìn)行快速設(shè)計，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對原型進(jìn)行評估，并對系統(tǒng)的需求進(jìn)行細(xì)化。經(jīng)過多次反復(fù)評估和細(xì)化，逐步調(diào)整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發(fā)人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設(shè)計、系統(tǒng)調(diào)試和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)檢測與評價等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設(shè)計階段完成相對于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應(yīng)的開發(fā)工具來生成一個原型系統(tǒng)，快速構(gòu)建一個符合應(yīng)用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進(jìn)行測試、評價。根據(jù)用戶的修改意見再進(jìn)行新版本的開發(fā)，反復(fù)這個過程，不斷地完善和調(diào)整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。

20世紀(jì)80年代以來，隨著各種面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計方法的不斷發(fā)展，面向?qū)ο蟮南到y(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向?qū)ο蠓椒ǎ桓哪欠N只能單純反映管理功能的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，數(shù)據(jù)流程模型只是側(cè)重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向?qū)ο蟮慕嵌葹槲覀冋J(rèn)識事物進(jìn)而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。

五、工程項目管理信息系統(tǒng)研究心得

科學(xué)的信息概念起源于通信技術(shù)的需要，后來被廣泛應(yīng)用于各門傳統(tǒng)學(xué)科和新興學(xué)科領(lǐng)域，已經(jīng)成為一個普遍有效的概念。根據(jù)近年來人們對信息的研究成果，科學(xué)的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應(yīng)，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動和變化的實質(zhì)內(nèi)容。

從信息管理科學(xué)的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經(jīng)過加工處理的數(shù)據(jù)，簡單說，信息是經(jīng)過加工的數(shù)據(jù)。它能夠提高人們對事物認(rèn)識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。

與此同時，現(xiàn)代工程項目的建設(shè)，不但內(nèi)部組織龐大，分工復(fù)雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質(zhì)量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關(guān)和時間性。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學(xué)科，是對一個組織進(jìn)行全面管理的人和計算機相結(jié)合的系統(tǒng)：是綜合運用計算機技術(shù)、信息技術(shù)、管理技術(shù)和決策技術(shù)的人機系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)具有改進(jìn)一個企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計算機技術(shù)為平臺。一個完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項目中各個子系統(tǒng)連接起來的神經(jīng)樞紐，是把它們凝聚成一個統(tǒng)一力量的強力膠。它使得企業(yè)中各級管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)的行動，從而借助于協(xié)同效應(yīng)最有效的實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和目的。

對工程項目信息進(jìn)行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會表現(xiàn)出不同的特點。對工程項目信息進(jìn)行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進(jìn)一步的研究。

（作者：武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院，碩士，講師）

參考文獻(xiàn)：

[1]李小東.工程管理信息系統(tǒng)[M] 北京：機械工業(yè)出版社，2004.

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[4]王要武.管理信息系統(tǒng)[M] 北京：電子工業(yè)出版社，2003.

系統(tǒng)工程項目管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；項目施工；管理系統(tǒng)

0.前言

公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的作用。它是國民經(jīng)濟運輸體系中不可缺少的組成部分，在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的地位。而在公路工程項目施工中，管理顯得尤為重要，要想搞好公路工程項目施工，就必須抓好管理這一塊。只有不斷改善并加強對項目施工過程的管理，運用現(xiàn)代先進(jìn)的理念，突出技術(shù)和協(xié)調(diào)工作，加強成本意識，把公路工程的整個項目集成一個整體，圍繞質(zhì)量第一、安全第一的目標(biāo)貫穿整個施工過程，才能實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗的目的。

1.公路工程項目施工管理存在的問題

1.1項目施工管理相關(guān)規(guī)章制度不完善

我國的公路工程行業(yè)的發(fā)展與國外的相比，在項目施工管理問題上相差懸殊。就目前我國公路工程項目施工管理相關(guān)規(guī)章制度來看，仍有部分漏洞，可循性不強。如部分承包方任意將工程轉(zhuǎn)包，使工程造價減低，而承包方為了獲取更高的利益，在施工過程中偷工減料。

這種盲目追求速度，重技術(shù)輕管理，影響施工項目的質(zhì)量。這種行為為部分無良承包方逃避事故責(zé)任以及施工現(xiàn)場管理混亂等情況的發(fā)生提供了可乘之機。這就導(dǎo)致隱患排查治理制度不健全、責(zé)任不明確、管理措施不落實、整改不到位等問題接踵而來。

1.2缺乏整體計劃，施工過程問題百出

對公路工程項目施工進(jìn)行整體計劃是保證施工質(zhì)量的一個前提。在以往，為了趕工期和追求效率，沒有對項目施工的重點工作進(jìn)行預(yù)見性計劃，導(dǎo)致接下來的項目施工中出現(xiàn)問題后不能及時且有效的解決。如在施工人員配置上追求開銷的節(jié)省，這就導(dǎo)致項目施工中的某一環(huán)節(jié)的某個重要工作的進(jìn)展缺乏相應(yīng)的監(jiān)督。又如沒有制定在雨季施工時可能遇到的風(fēng)險的應(yīng)對計劃和方案，造成經(jīng)濟上的巨大損失，資金周轉(zhuǎn)能力降低，在接下來的施工過程出現(xiàn)材料供給不及時等情況，延誤工期。這些工序的無計劃性，導(dǎo)致公路工程項目施工不僅不能保證正常的施工進(jìn)度，而且還會帶來更多的質(zhì)量隱患。

1.3管理者專業(yè)知識缺乏，經(jīng)驗不足

公路工程項目施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的工程項目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同。雖然每個項目對施工人員的技術(shù)要求不同，但對于工程項目管理人員的基礎(chǔ)要求都是一致的。就要求項目管理人員不僅要有一定的工程技術(shù)專業(yè)知識和較強的專業(yè)技術(shù)能力，而且還要有一定的組織、協(xié)調(diào)能力，同時還要懂得工程經(jīng)濟項目管理專業(yè)知識，并能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見。而在我國實際的項目施工管理中，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的管理人員，且現(xiàn)有的管理人員大多缺乏經(jīng)驗，且學(xué)歷較低。作為一個管理人員，沒有豐富的工程實踐經(jīng)驗，在項目管理過程中只會紙上談兵，找不到質(zhì)量控制的重點，做不出預(yù)防措施，可導(dǎo)致工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資安全等方面出現(xiàn)問題。

2.對策

2.1做好項目施工管理的前期工作

項目施工管理貫穿于公路工程施工的全過程，因此，做好項目施工管理的前期工作是控制整個施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟。在施工準(zhǔn)備階段，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究合同中的相關(guān)要求和技術(shù)規(guī)范，落實崗位職責(zé)。與相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，以確定施工方式、流程以及施工機械設(shè)備的類型。根據(jù)實際情況制定切實可行的施工計劃，并將施工計劃作為施工中的指導(dǎo)文件，對重點項目施工中可能會出現(xiàn)的問題制定解決方案。另外，要根據(jù)施工合同和現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果認(rèn)真編制施工控制預(yù)算，以作為進(jìn)行成本預(yù)測分析、控制資金支出、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.2完善項目施工管理制度

完善項目施工管理制度是搞好公路工程的最重要前提之一，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身的實際情況確立具有單獨行政能力的監(jiān)管機構(gòu)，對各個項目的具體施工進(jìn)行規(guī)范化管理。這就要求每一個項目施工管理都必須有嚴(yán)格的既定程序，使公路工程項目施工過程中每一個崗位和人員同時進(jìn)入管理體系，自覺依照程序運行。從而可減少或杜絕違章操作，違章指揮，避免在施工中由于某一環(huán)節(jié)的出錯延誤工期，影響施工質(zhì)量。另外，施工過程中采應(yīng)堅持把施工質(zhì)量當(dāng)成核心，注重施工過程中的每一個項目，并參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度予以完善，特別是針對項目中的關(guān)鍵點和位置，則應(yīng)進(jìn)行重點改進(jìn)。

2.3加強施工現(xiàn)場管理

在實際的公路工程項目施工管理中，施工現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量的控制重點，因此，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的管理。施工人員應(yīng)當(dāng)遵守建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度，按照施工計劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行。并科學(xué)合理的設(shè)置質(zhì)量控制點，注重施工質(zhì)量的事前控制和事后檢查，完成每一個項目的相關(guān)工作后，應(yīng)對其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。另外，在施工現(xiàn)場中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。根據(jù)主導(dǎo)機械的實際工作情況配置與之能力相適應(yīng)的附屬機械，并根據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對材料的供給進(jìn)行調(diào)整。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督工作

作業(yè)人員、工程技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員應(yīng)盡早到達(dá)并深入施工現(xiàn)場，通過熟悉施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境、與現(xiàn)場人員的技術(shù)交流等方式，結(jié)合實際情況做好施工現(xiàn)場的布置和檢查質(zhì)量隱患的工作。一旦發(fā)現(xiàn)違章操作、設(shè)計違規(guī)等問題，應(yīng)第一時間抓緊收集現(xiàn)場有關(guān)建筑工程的資料，逐級建立施工質(zhì)量隱患排查治理信息報送制度，按時按要求上報信息和資料。而且要加強對項目施工中相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的對策和建議。并及時對施工質(zhì)量隱患排查治理工作進(jìn)行總結(jié)和交流，積極推廣典型經(jīng)驗。

2.5注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

勞動力是公路工程項目施工管理中不可缺少的部分，是提高公路工程項目施工質(zhì)量的核心力量。因此，要加強公路工程項目施工管理，就必須注重人才培養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？啥ㄆ诮M織所有人員利用工作之余加強施工質(zhì)量相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，提高對工程質(zhì)量相關(guān)知識的理解能力。對于工程質(zhì)量管理中部分技術(shù)含量較高的知識版塊，可向有能力的質(zhì)量講師借鑒或者聘請他們來公司進(jìn)行演講，加強交流。另外，可建立一個較為完善的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，在完成一階段的學(xué)習(xí)后，對所有人員進(jìn)行考核。還可以根據(jù)實際情況展開各種形式的評估示范活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，并建立激勵機制，以提高施工人員的勞動積極性。

3.結(jié)束語

公路工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，與人們的生活密不可分，而做好公路工程項目施工管理有著重要的社會意義和現(xiàn)實意義。承包單位、施工部門、監(jiān)管人員應(yīng)把國家和人民的利益放在首位，以發(fā)展為前提，以質(zhì)量為目的，嚴(yán)格控制施工中的每一個環(huán)節(jié)。才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不利局面，促進(jìn)我國公路工程的發(fā)展，從而促進(jìn)我國國民經(jīng)濟發(fā)展和綜合國力的不斷提高。

系統(tǒng)工程項目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：廣電工程；項目管理系統(tǒng)；思考

廣電工程中的項目管理系統(tǒng)之所以能夠引起人們的廣泛關(guān)注，是因為廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)能夠有效地對廣電工程運營進(jìn)行管理，廣電工程項目管理系統(tǒng)建立在信息化的平臺之上，為項目管理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門提供了一個平臺，這個平臺能夠使他們及時了解到項目進(jìn)展情況。下面筆者就針對在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)進(jìn)行思考。

一、項目管理系統(tǒng)簡介

所謂的項目管理系統(tǒng)就是指項目管理者對專門的管理項目系統(tǒng)軟件進(jìn)行應(yīng)用，在有限資源的約束下，項目管理者運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對所管理的項目設(shè)計的所有工作進(jìn)行有效、及時的管理。項目管理系統(tǒng)從項目的投資決策到項目結(jié)束的整個過程進(jìn)行計劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評價，已達(dá)到實現(xiàn)該項目的目標(biāo)。

二、對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)的思考

（一）在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之安全管理

項目管理系統(tǒng)的安全管理整個項目管理中最基礎(chǔ)和最重要的部分，在進(jìn)行生產(chǎn)中要求時刻關(guān)注項目管理系統(tǒng)的安全管理，絕對不能夠放松。勞動保護(hù)和安全管理、職業(yè)健康安全管理是項目管理系統(tǒng)安全管理的兩個部分。在這里，勞動保護(hù)和安全管理通常是指對環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，主要是指對水、空氣、土地等等自然環(huán)境進(jìn)行保護(hù)；而職業(yè)健康安全管理是指對作業(yè)場所內(nèi)的所有員工在進(jìn)行勞動生產(chǎn)過程中安全和健康采取各種管理措施和技術(shù)措施。在進(jìn)行廣電工程項目管理系統(tǒng)的安全管理時，要對項目生產(chǎn)中的安全設(shè)施、安全設(shè)施配備情況和安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行登記。

（二）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之工程管理

項目管理系統(tǒng)工程管理是整個項目管理系統(tǒng)的核心模塊，工程管理主要描述了廣電工程規(guī)模和廣電工程概況，工程管理能夠很好的體現(xiàn)出廣電工程質(zhì)量和廣電工程進(jìn)度情況，對廣電工程質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行實時的記錄。

廣電工程質(zhì)量管理是指對項目的質(zhì)量方針以及實施項目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容及全部職能進(jìn)行確立，并且對廣電工程的工作效果進(jìn)行評價以及改進(jìn)等等一系列工作。預(yù)控途徑、事中控制途徑以及事后控制途徑這三個部分是質(zhì)量控制的主要途徑。而廣電工程進(jìn)度控制是指在已經(jīng)確保廣電工程質(zhì)量的前提下，對廣電工程項目進(jìn)步的控制來實現(xiàn)整個廣電工程的進(jìn)度這一目標(biāo)。廣電工程進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度跟蹤檢查、編制進(jìn)度計劃以及進(jìn)度跟蹤調(diào)整等等這幾個方面。

（三）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計管理

廣電工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計管理是指主要描述工程項目的設(shè)計資料，廣電工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計管理主要包括設(shè)計計劃、設(shè)計會審、設(shè)計進(jìn)度以及設(shè)計人員。設(shè)計管理能夠?qū)V電工程項目的設(shè)計情況進(jìn)行及時有效的管理，這里所指的及時是指能夠及時了解設(shè)計的進(jìn)度是否能夠根據(jù)計劃進(jìn)行實施，并且記錄設(shè)計工程中所有經(jīng)歷的內(nèi)容。

（四）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之合同管理

廣電工程項目管理系統(tǒng)之合同管理是指以書面的形式明確建設(shè)方（發(fā)包人）和承建方（承包方）的關(guān)系，并且保證承建方的所有實際工作情況能夠滿足合同的要求。合同管理的內(nèi)容主要包括合同雙方的權(quán)力、合同的范圍、合同雙方的義務(wù)、工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工的進(jìn)度及要求、合同范圍的變更、索賠、違約、工程的造價等等很多方面的內(nèi)容和約定。合同管理描述合同的主要內(nèi)容包括：廣電工程項目名稱、合同范圍、合同雙方、付款方式、工程期限、違約條款以及驗收標(biāo)準(zhǔn)等等，合同是保障項目實施的合法手續(xù)，合同管理確保合同雙方的合法義務(wù)和權(quán)力。

本文中，筆者對項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡單介紹，接著從在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之安全管理、在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之工程管理、在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計管理以及在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之合同管理這四個方面對在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)進(jìn)行了思考。

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