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建設(shè)工程管理內(nèi)涵范文第1篇

[關(guān)鍵詞]高校；建設(shè)工程；內(nèi)部審計；模式；審價；審計

近年來，隨著國家對教育投入的不斷加大，各高校紛紛投入大量資金進行基本建設(shè)或房屋修繕以改善其辦學(xué)條件。為保證資金安全，發(fā)揮其最大效益，通過內(nèi)部審計對建設(shè)資金的使用進行監(jiān)控，也成為高校管理工作的重要內(nèi)容之一。然而，不同學(xué)校開展建設(shè)工程內(nèi)部審計的方式和內(nèi)容不盡相同，歸納起來主要存在兩種模式：審價模式和審計模式。

一、兩種模式特點及異同

（一）審價模式及其特點

所謂審價是指內(nèi)部管理機構(gòu)根據(jù)合同、招投標(biāo)及有關(guān)工程資料，對施工方所報工程結(jié)算作審查核對,以確定工程結(jié)算價格的系列工作。工程審計的審價模式是指審計部門以審計名義做審價的工作，以工程結(jié)算價格確認(rèn)為核心,以核減金額和核減率為工作成果的主要表現(xiàn)指標(biāo)。該模式是當(dāng)前高校建設(shè)工程內(nèi)部審計采取的主要模式，其特點如下：1.價格確認(rèn)為核心工作內(nèi)容。審價模式下，內(nèi)部審計部門承擔(dān)了價格確認(rèn)的角色，表現(xiàn)為對施工方報送的結(jié)算書或者預(yù)付款、進度款支付請求的審核，重點是對建設(shè)工程造價的控制。審計部門的成果就是對價格的控制程度，突出表現(xiàn)為對施工方報價核減情況的重視，核減金額和核減率成為審計部門工作業(yè)績的重要指標(biāo)。2.內(nèi)部工程管理部門實際游離于審計監(jiān)督之外。審價模式下，內(nèi)部審計部門重點關(guān)注對施工方報價的核減，而工程管理部門的管理行為，如招投標(biāo)文件、合同、工程變更、簽證等資料則成為造價審核的重要依據(jù)而非監(jiān)督對象。雖然一些高校內(nèi)部審計部門審價時擁有否認(rèn)工程管理部門不適當(dāng)簽證效力的權(quán)力，但簽證者并不會因此而被問責(zé)。事實上，工程管理部門作為招標(biāo)文件、合同、工程變更、簽證等資料的提供者和解釋者，對其自身是否作為內(nèi)部審計部門審價的有力協(xié)助者具有主動權(quán)，在審計過程中處于主動地位，游離于內(nèi)部審計的監(jiān)督之外。

（二）審計模式及其特點

所謂審計是指由專職機構(gòu)和人員，對工程建設(shè)活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經(jīng)濟監(jiān)督活動。審計模式則是由內(nèi)部審計部門對工程建設(shè)中工程管理部門各類經(jīng)濟活動的真實性、合法性及效益性的檢查，重在對工程建設(shè)管理行為進行監(jiān)督和評價。審計模式在高校建設(shè)工程內(nèi)部審計中被較少采用。其主要特點如下：1.全面性。審計模式下，凡是工程建設(shè)過程中的環(huán)節(jié)都可能是審計的內(nèi)容，內(nèi)部審計部門不僅要關(guān)注建設(shè)工程的立項、招標(biāo)、施工、結(jié)算、決算等，而且要關(guān)注這些環(huán)節(jié)中全部管理活動的真實性、合法性和效益性，注重對程序完整性和規(guī)范性的檢查，而不僅僅是對工程造價的重視。對造價的控制是工程管理部門的重要職責(zé)和工作內(nèi)容，內(nèi)部審計的職責(zé)就是對工程管理部門職責(zé)履行情況的檢查與評價，關(guān)注工程造價，而不是通過審計檢查來代替工程管理部門對施工方進行監(jiān)督。2.工程管理部門是審計監(jiān)督對象。審計模式下，內(nèi)部審計部門是對建設(shè)工程管理活動的檢查和評價，管理活動的主體是內(nèi)部工程管理部門，該模式下，內(nèi)部工程管理部門是內(nèi)部審計監(jiān)督的明確對象，不能游離于審計監(jiān)督之外。

（三）審計模式與審價模式的異同

兩種模式在實際工作中存在不同之處：1.監(jiān)督對象不同。審價模式下審計部門的工作主要是對施工方報的結(jié)算書進行審查，監(jiān)督對象是工程施工方；審計模式下審計部門的工作主要是對工程管理部門工程建設(shè)活動的真實性、合法性、效益性進行監(jiān)督，監(jiān)督對象是工程管理部門。2.目的不同。審價模式下審計部門的主要目的是與施工方確定結(jié)算價格，防止施工方高估冒算；審計模式下審計部門是對工程管理部門的建設(shè)活動進行監(jiān)督，主要目的則是提高工程管理水平，防范舞弊風(fēng)險。3.檢查范圍不同。審價模式下審計部門檢查的是施工方結(jié)算書的真實性，依據(jù)的是工程施工相關(guān)資料，檢查范圍限于結(jié)算資料；審計模式下審計部門則是對部分或全部工程建設(shè)活動的真實性、合法性進行檢查，既包括對結(jié)算環(huán)節(jié)的檢查，也包括對施工環(huán)節(jié)、招投標(biāo)、合同內(nèi)容等環(huán)節(jié)的檢查。4.結(jié)果表現(xiàn)方式不同。審價模式下審計部門的工作結(jié)果是雙方對結(jié)算書達成一致，往往以造價審核報告為結(jié)果表現(xiàn)方式；審計模式下審計部門工作結(jié)果是對工程管理部門工程管理活動的評價，往往是以審計報告的形式表現(xiàn)。5.對人員要求不同。審價模式下審計部門工作重在對造價的確認(rèn)，審計人員以造價工程師為主；審計模式下審計部門人員的專業(yè)以工程管理、法律、財務(wù)為主，且對其綜合能力要求更高。二者也有一定的相同點，這些相同點容易使人將二者混為一談，實際工作中難以區(qū)分。1.主體一致性。無論審價模式還是審計模式，工程審計工作都是由內(nèi)部審計部門承擔(dān)，從這個意義上來說，二者主體具有一致性。2.部分檢查內(nèi)容相同。審計模式和審價模式下，審計部門都要對結(jié)算書進行檢查，其中審價模式下主要是對結(jié)算書的內(nèi)容進行檢查；審計模式下，結(jié)算環(huán)節(jié)是監(jiān)督重點，所以在該模式下對結(jié)算書的真實性及合法性也要做相應(yīng)的檢查。

二、審價模式的由來及其存在的問題

（一）審價模式的由來

工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，涉及環(huán)節(jié)多、專業(yè)性強、資金量大、尋租空間廣，是腐敗問題的高發(fā)領(lǐng)域，各級政府部門要求加強對建設(shè)工程的監(jiān)管。在對建設(shè)工程監(jiān)管的各種措施中，審計被認(rèn)為是最好的經(jīng)濟監(jiān)督手段，如教育部《關(guān)于進一步加強建設(shè)工程、修繕工程項目審計的通知》中第四條明確提出“建設(shè)工程、修繕工程項目未經(jīng)審計不得辦理結(jié)算手續(xù)”，可謂對審計的高度重視。但是，近些年高校建設(shè)工程規(guī)模不斷擴大，而高校內(nèi)部審計力量又非常有限，難以做到對每個項目都進行全面檢查。為實現(xiàn)加強審計監(jiān)督的要求，一些學(xué)校采取了以審計名義僅對施工單位報的結(jié)算書進行檢查的方式，由此產(chǎn)生了審價模式并在高校間廣泛應(yīng)用。

（二）審價模式存在的問題

審價模式最大的優(yōu)點就是簡便高效且對人員要求相對較低。但該模式存在著嚴(yán)重的問題，審計部門采取審價模式實施審計，會破壞工程管理自身的規(guī)律，不僅起不到應(yīng)有的作用反而導(dǎo)致負(fù)面效果。1.割裂工程建設(shè)自身規(guī)律，投資控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。工程建設(shè)有其自身的規(guī)律。一項工程建設(shè)有三個重要指標(biāo)：造價、質(zhì)量和進度。實際建設(shè)中對工程建設(shè)的控制也是圍繞這三項進行，以期實現(xiàn)合理控制工程造價、提高工程質(zhì)量、確保工程按時完工三大目標(biāo)。工程建設(shè)中，該三大目標(biāo)密不可分，是一個有機整體，建設(shè)管理過程中一定要綜合考慮，而不能將三者割裂。此外，合理控制造價是工程建設(shè)目標(biāo)的核心，一定是“有多少錢辦多少事”，先建設(shè)后談價錢，則控制投資就淪為空談。審價模式下，對工程結(jié)算書的審核及最終價格的確定工作由審計部門負(fù)責(zé)完成，工程管理部門或者初步審核后轉(zhuǎn)審計部門審核或者直接將結(jié)算書交審計部門審核，在結(jié)算環(huán)節(jié)成為審計部門審價的配合者而非造價的控制者。如此一來，最終的造價由審計部門確定，實際上是將工程管理部門對工程造價進行控制的責(zé)任轉(zhuǎn)移給了審計部門，工程建設(shè)三大目標(biāo)發(fā)生了分離，其中質(zhì)量與進度由工程部門控制，造價轉(zhuǎn)為審計部門控制。三大目標(biāo)不再是有機統(tǒng)一的一體，導(dǎo)致了工程建設(shè)自身規(guī)律被打破，同時由于造價的控制處于工程的末端，是典型的“以事定錢”“事后談價”，使審計人員對投資的真正控制難以實現(xiàn)。2.造成審計部門的越位和監(jiān)督的缺位。建設(shè)工程參與方可以分為兩類主體，一類是管理主體，職責(zé)是負(fù)責(zé)工程建設(shè)的各項任務(wù)，對工程造價、質(zhì)量、進度進行控制以完成建設(shè)目標(biāo)；另一類是監(jiān)督主體，職責(zé)是監(jiān)督管理主體使其正確履行職責(zé)，以促進建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這兩類主體職能屬于不相容職務(wù)，必須分離，也只有分離后正確履行各自的職責(zé)，工程建設(shè)才有可能實現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)，防范風(fēng)險。工程管理部門和審計部門分別是管理主體和監(jiān)督主體，然而在不同的審計模式下，審計部門事實上的角色卻不同。（1）在審計模式下，審計部門關(guān)注的是工程管理部門的管理行為，包括其對造價、質(zhì)量、進度的控制，涵蓋管理部門的各類決策、執(zhí)行等行為，置身于工程管理環(huán)節(jié)之外，角色是監(jiān)督主體。（2）在審價模式下，審計部門的主要作用是在結(jié)算環(huán)節(jié)對工程造價進行控制，履行管理職能，審計部門成為管理主體之一，而未能履行本應(yīng)對管理部門行為進行監(jiān)督的職能，造成了審計部門對工程管理的越位和對審計監(jiān)督的缺位,“耕了別人的地，荒了自己的田”。

三、從“審價”走向“審計”

（一）高校模式選擇的困境

審計模式下審計部門游離于管理部門之外，是對管理部門管理行為的全面監(jiān)督，以促使其正確履行職責(zé)，既符合建設(shè)工程的自身規(guī)律，也實現(xiàn)了不相容職務(wù)的分離，有利于實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。而審價模式從性質(zhì)上來看不是審計，其本質(zhì)是披著審計外衣的工程管理行為，審計部門在工程審計中采取審價模式將割裂工程管理自身的規(guī)律，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，高校內(nèi)部審計部門應(yīng)避免使用工程審價模式。事實上，仍有較多的高校建設(shè)工程內(nèi)部審計仍在自覺或不自覺地采取審價模式，主要有兩方面的原因：一是內(nèi)部專業(yè)人員的問題。從數(shù)量角度看，多數(shù)高校審計人員的配置與高校工程建設(shè)規(guī)模不匹配；從專業(yè)角度看，內(nèi)部審計機構(gòu)人員主要以財務(wù)等專業(yè)為主，了解工程管理的人才普遍較少，面對較為專業(yè)的工程管理往往難以應(yīng)對。二是工程管理部門配合的問題。審價模式下審計部門監(jiān)督主體地位缺失，工程管理部門事實上處于不受審計監(jiān)督的狀態(tài)，而“以事定錢”又使工程管理部門權(quán)力更大，其權(quán)力和責(zé)任發(fā)生了分離，因此工程管理部門偏向?qū)徲嫴块T采取審價模式。審計部門一旦單方面改變模式可能會引起工程管理部門的反對。由于以上原因的存在，一些高校審計部門即使認(rèn)識到了審計模式的重要性，卻也不得不維持現(xiàn)狀。

（二）模式轉(zhuǎn)變之路雖然存在困難，但高校建設(shè)

建設(shè)工程管理內(nèi)涵范文第2篇

關(guān)鍵詞：計算機；信息技術(shù)；建筑工程；管理

Abstract: the traditional construction project management approach is difficult to play a comprehensive management, unified coordination effect, and the use of information technology network for construction project management, it can effectively improve the efficiency of the business process, and strengthen the supervision project each link, to guarantee the project schedule, quality, cost and safety management can achieve the best effect.

Keywords: computer; Information technology; Building engineering; management

中圖分類號：G623.58 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.建設(shè)工程項目管理信息化意義

建設(shè)工程項目管理是指在建設(shè)工程項目管理涉及的各方主體及各個階段廣泛應(yīng)用信息技術(shù)、開發(fā)信息資源，以促進建設(shè)工程管理水平不斷提高的過程。由于信息技術(shù)的滲透性強、發(fā)展快，以及工程項目自身的復(fù)雜性，建設(shè)工程項目信息化的內(nèi)涵極為豐富，并處于不斷的發(fā)展變化之中。建設(shè)工程項目信息化具有信息收集自動化、信息存儲電子化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化及信息利用科學(xué)化等特征。建設(shè)工程項目管理信息化具有以下幾方面的意義：

可以加快項目信息交流的速度：利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，可以大大加快項目信息交流的速度，減輕項目參建各方管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時查詢工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出決策，從而提高工作效率。同時，項目管理信息化能夠為各項目參建各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，可以減少傳統(tǒng)管理模式下大量的重復(fù)抄錄工作，極大地提高項目管理工作的效率。

可以實現(xiàn)項目信息共享和協(xié)同工作：利用公共的信息管理平臺，既有利于項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，又有利于項目參建方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境通過自動地完成某些常規(guī)的信息，可以減少項目參與人之間的信息交流次數(shù)，并能保證信息傳遞的快捷、及時和通暢。這樣，不僅有助于提高項目管理工作效率，而且可以提高項目管理水平。

可以實現(xiàn)項目信息的及時采集：建設(shè)工程項目管理信息化能夠適應(yīng)項目管理對信息量急劇增長的需要，允許實時采集每天的各種項目管理活動信息，并可以實現(xiàn)對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，從而促進項目管理工作質(zhì)量的提高。

可以存儲和分析項目全部信息：實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理信息化，可以將項目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，甚至可以對已積累的既往項目信息進行高效的分析，從而為項目管理的科學(xué)決策提供定量的分析數(shù)據(jù)。

可以促進項目風(fēng)險管理水平的提高：由于建設(shè)工程項目的規(guī)模、技術(shù)含量越來越大，以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭激烈等特點，使得工程項目的建設(shè)風(fēng)險越來越大。項目風(fēng)險管理需要大量的信息，而且需要迅速獲得并處理這些信息。現(xiàn)代信息技術(shù)給項目風(fēng)險管理提供了很好的方法、手段和工具，建設(shè)工程項目管理信息化能夠大大提高項目風(fēng)險管理的能力和水平。

2.我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1發(fā)展快

隨著市場競爭的激烈化，建筑單位信息化的水平也在逐年提高。越來越多的建筑單位開始將目光投向信息化，而一些水平較高或規(guī)模較大的單位甚至已經(jīng)建立局域網(wǎng)，以實現(xiàn)單位內(nèi)部的數(shù)據(jù)資源共享，與此同時，一些工程管理軟件同樣成為建筑單位的關(guān)注點之一。

2.2理解不夠深

大部分國內(nèi)單位對信息技術(shù)還沒有深刻理解，只是認(rèn)為能夠接發(fā)郵件和上網(wǎng)就已實現(xiàn)信息化的管理，而對信息技術(shù)核心內(nèi)容工程的實時監(jiān)控、工作流程的規(guī)范、組織協(xié)調(diào)的強化、資源的統(tǒng)籌調(diào)度、工程變化的預(yù)測、工程成本的實測、工程預(yù)警的提出和工程風(fēng)險的識別等功能還沒有任何概念。對于信息技術(shù)的態(tài)度是一方面愿意采用，另一方面又擔(dān)心其會造成額外工作量的增加。

2.3地區(qū)之間的不平衡

在經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認(rèn)識較為深刻，而位于經(jīng)濟欠發(fā)達或偏遠地區(qū)的建筑工程管理人員則對于信息化的認(rèn)識相對偏弱而從行業(yè)上來分析，在市政建筑工程中推廣和應(yīng)用信息化的基礎(chǔ)就要優(yōu)于公路建筑工程，鐵路建筑工程則對信息化的推廣和應(yīng)用最為貧乏?？傊ㄖこ痰男畔⒒芾砟壳斑€存在著區(qū)域不平衡的特征。

2.4管理軟件不夠成熟

與國外的著名軟件相比，國產(chǎn)的工程管理軟件仍處于不夠成熟的狀態(tài)，并存在一定差距。但是國外軟件又不一定適合國內(nèi)的單位，尤其是國內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運用的范圍相應(yīng)也不同，但是漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，另外，這些國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。

3.加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的措施

目前，我國建筑工程管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時間較短，尚未形成系統(tǒng)的管理模式和機制。由于受到工程管理人員計算機操作水平和管理理念的影響和限制，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)普遍難以在工程管理工作中發(fā)揮應(yīng)用的作用，因此，針對國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀，及時采取科學(xué)、有效的措施提高技術(shù)的應(yīng)用效率，對于我國建筑行業(yè)整體管理水平和能力的提升具有積極的意義。

3.1加強管理人員的技術(shù)的培訓(xùn)

從目前國內(nèi)外建筑工程管理工作的發(fā)展趨勢而言，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為必然趨勢。但是目前國內(nèi)建筑工程管理人員在網(wǎng)絡(luò)、通訊、計算機等技術(shù)的應(yīng)用方面仍然存在較大的障礙，特別是對于一些專業(yè)管理軟件的功能、使用技巧難以全面理解和把握，因此，建筑施工企業(yè)要定期聘請專業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對工程管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，并且在管理組織內(nèi)部進行嚴(yán)格的考核，只有經(jīng)過考核的人員才能安置到相應(yīng)的工作崗位上。

3.2在管理部門內(nèi)部構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺

現(xiàn)代建筑工程項目多具有規(guī)模大、參與人員多的特點，部分工程項目還可能涉及到國內(nèi)外或不同的省市、地區(qū)。在傳統(tǒng)的工程項目管理中多通過傳真、電話、郵遞等方式進行相關(guān)信息的傳遞，導(dǎo)致管理工作的效率大幅下降。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的新時代特征，在施工企業(yè)管理部門內(nèi)部一定要迅速構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，將施工項目中的各類圖紙、數(shù)據(jù)資料、管理信息、財務(wù)報表及時上傳到信息平臺中，以利于各部門管理人員通過專用賬號登錄，進行各類信息的查詢、下載和打印，進而實現(xiàn)管理內(nèi)部信息化的應(yīng)用。

3.3樹立科學(xué)的技術(shù)應(yīng)用理念

部分施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中，片面追求信息系統(tǒng)的構(gòu)建，以及相關(guān)管理軟件的應(yīng)用，但是缺乏從自身實際需求角度出發(fā)進行綜合考慮，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)和軟件難以發(fā)揮應(yīng)用的作用，并造成大量資金的浪費。在現(xiàn)代建筑施工項目的管理工作中，施工企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用中要堅持科學(xué)的理念，分別建立符合實際需要的局域網(wǎng)、信息系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)，并安裝工程項目管理中常用的財務(wù)管理、招投標(biāo)系統(tǒng)等軟件，在實現(xiàn)系統(tǒng)集成水平滿足管理需求的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高信息化的總體水平。

2.4提高計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用

從國內(nèi)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，國內(nèi)主要應(yīng)用的軟件及系統(tǒng)包括：財務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、單項應(yīng)用軟件等，對于計算機輔助技術(shù)的應(yīng)用則相對忽視，進而造成管理系統(tǒng)功能的單一性，難以滿足全面實行智能化管理的需求。建筑工程管理中進度、質(zhì)量、造價、安全等項目的管理要形成一個協(xié)調(diào)的整體，而相關(guān)管理系統(tǒng)及軟件的應(yīng)用則是基礎(chǔ)。通過應(yīng)用計算機輔助技術(shù)進行建筑工程各具體項目的管理，可在管理中形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理在進行各項工作的調(diào)整時，可以依據(jù)輔助系統(tǒng)得出的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果進行綜合分析，進而達到科學(xué)、有效管理的實際效果。

總結(jié)

隨著競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力。而且信息技術(shù)的運用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果。引進先進的科學(xué)技術(shù)，可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準(zhǔn)確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻

[1]杜鵬飛.建筑工程管理信息化初探[J].中國高新技術(shù)建筑單位，2009

建設(shè)工程管理內(nèi)涵范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程變更；工程管理

中圖分類號：tu986 文獻標(biāo)識碼：a

由于園林綠化工程本身獨有的特性，在工程的實施過程中，各方任一條件的變化都會帶來工程的不確定性，導(dǎo)致工程變更的產(chǎn)生。工程變更與工程簽證構(gòu)成因素復(fù)雜，涉及面廣，直接關(guān)系到工程造價的確定與控制，只有加強對其管理，才能實現(xiàn)有效的控制。

1 工程變更與現(xiàn)場簽證的內(nèi)涵

合同規(guī)定的所允許工程變更情況主要是增減合同約定的工作量；改變工程標(biāo)高、基線、位置和尺寸；改變施工順序或施工時間；增加附加工作?，F(xiàn)場簽證是指工程建設(shè)方與承建方在履行施工合同的過程中，按照合同約定或經(jīng)過協(xié)商一致，對在施工過程中發(fā)生的費用、經(jīng)濟索賠、工期順延情況等所達成的既定補充協(xié)議，是對施工圖和施工合同未包括的，實際施工所發(fā)生的工作內(nèi)容的及時真實的記錄。工程變更和工程簽證既有區(qū)別又相互聯(lián)系，不管是工程變更還是工程簽證無疑都造成了工程造價和工期的改變，直接關(guān)系到建設(shè)方和承建方的切身利益，是建設(shè)工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，這就需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格控制和管理。

2 當(dāng)前園林綠化工程變更與現(xiàn)場簽證管理中所存在的問題

2.1 工程管理人員力量不足，不重視預(yù)先控制和有效的評審

大多數(shù)建設(shè)方特別是政府、學(xué)校、醫(yī)院的基建項目，現(xiàn)場管理人員是科班出身的極少，而且具有工程管理經(jīng)驗的人更是不多，針對承建方提出的工程變更包括設(shè)計變更、施工工藝以及工期的變更要求，沒有考慮到工程變更帶來的巨大造價變化，更缺乏對技術(shù)經(jīng)濟、施工工藝、質(zhì)量安全和工期等因素的綜合評審，沒有對工程變更的方案進行方案比選和價值分析，有可能變更后的方案還不及原來的方案，這就造成了費用的不必要增加和工期的延誤。對于工程的變更，很少有建設(shè)單位和監(jiān)理單位作出嚴(yán)格的管理要求，反而對工程變更處理的隨意性較大，且無專人管理，導(dǎo)致了變更處理標(biāo)準(zhǔn)不一，管理責(zé)任不清，結(jié)算糾紛由此產(chǎn)生。

2.2 工程簽證缺乏真實性、時效性和完整性，簽證內(nèi)容不規(guī)范

施工單位為了追求利潤最大化，在簽證單上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，有的甚至產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，這種不正之風(fēng)導(dǎo)致以少簽多，高估冒算。對于施工方所需簽證的工作項目，可能利用現(xiàn)場管理人員對業(yè)務(wù)不熟悉的弱點蒙混過關(guān)，對同一工作內(nèi)容重復(fù)計量和計價。對簽證單上既定的工作內(nèi)容沒有約定計價方式，導(dǎo)致雙方在結(jié)算時產(chǎn)生糾紛。尤其是對于隱蔽工程，由于上一道工序已經(jīng)被下一道工序完全覆蓋，工程已經(jīng)結(jié)束，無法考證，就簡單的憑提供的一紙簽證，甲方無賴認(rèn)可。

對現(xiàn)場實際發(fā)生的合同外工作內(nèi)容，有的管理人員不負(fù)責(zé)任，口頭允諾，但不及時辦理，另一方面承建方不及時對簽證材料進行申報，致使甲乙雙方對當(dāng)時現(xiàn)場發(fā)生的工作內(nèi)容沒能及時準(zhǔn)確的作出描述，也沒有及時辦理簽證手續(xù)，卻只能憑借記憶事后補簽，有的工程甚至在結(jié)算過程當(dāng)中還在補辦手續(xù)，如此便可能產(chǎn)生回憶不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，與事實不符，引起結(jié)算不暢。還有的簽證單內(nèi)容資料記載不詳細(xì)，措辭含糊，甚至缺少一方或兩方的簽字，簽證極不規(guī)范。

2.3 信息化程度不高

目前的工程變更和簽證管理尚處在傳統(tǒng)的手工作業(yè)狀態(tài)，管理流程缺少計算機和網(wǎng)絡(luò)的支持和輔助，管理流程不暢通，大量的工程變更和工程簽證信息無法及時反饋到該項目各級管理部門和決策者手中，使得建設(shè)項目的目標(biāo)控制出現(xiàn)管理黑洞。建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位采用手工紙質(zhì)措施處理工程變更和工程簽證信息，信息傳遞時間長，效率低，變更信息容易丟失，給工程管理帶來了極大的難度和不便。

3 應(yīng)采取的措施與建議

3.1 提高工程項目管理人員綜合素質(zhì)

建設(shè)工程項目管理對參與工程項目管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力這兩個重點方面。工程變更和現(xiàn)場簽證是一項技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性很強的工作，各方應(yīng)派遣高素質(zhì)人員進行管理，各方委派的管理人員應(yīng)該認(rèn)識到工程變更的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同管理知識和工程變更和簽證的管理知識，還有就是加強施工

工藝的學(xué)習(xí)。建設(shè)方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操。管理人員努力培養(yǎng)好自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，這就需要建設(shè)方定期的送管理人員到培訓(xùn)機構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行經(jīng)驗交流。

3.2 建立健全工程變更和工程簽證管理制度，完善工程合同管理

制定切實可行的工程變更和工程簽證的管理制度，加強和完善對合同的管理，使工程管理有章可循。分工明確、責(zé)任到位，明確簽證的權(quán)限。

要求參與工程管理的人員盡職盡責(zé)，在熟悉工程設(shè)計施工圖、招投標(biāo)文件（報價）等具體情況的基礎(chǔ)上，對工地現(xiàn)場實際情況做好詳細(xì)的施工日志。此外，建設(shè)方聘請相關(guān)專業(yè)的專家對監(jiān)理合同、施工合同中變更條款進行完善細(xì)化，盡量避免和減少工程變更和工程簽證。對簽證所涉及到的費用大小的權(quán)限，建立不同層次的簽證和審批制度。同時對簽證內(nèi)容，建設(shè)方要建立嚴(yán)格的審核制度，字字斟酌，杜絕施工方的文字游戲，做到所簽證內(nèi)容屬實，數(shù)據(jù)確鑿，特別是對建筑材料和設(shè)備的現(xiàn)場簽證，工程管理人員務(wù)必認(rèn)真記錄好品牌、名稱、規(guī)格、型號、出產(chǎn)地以及材料設(shè)備的單價數(shù)量、準(zhǔn)確的日期和參加驗收人員親筆簽字。此外需建立現(xiàn)場簽證歸檔制度，對簽證進行及時歸檔，連續(xù)編號，由檔案專人管理，少停留在工程管理人員手中，避免補辦增項的情況發(fā)生。

3.3 切實加強從源頭上控制，減少工程變更和工程簽證

對設(shè)計方提供的設(shè)計圖紙，建設(shè)方聘請有關(guān)方面專家進行仔細(xì)審核，盡量避免和減少因為設(shè)計原因引起的工程變更。設(shè)計圖紙一經(jīng)審核通過，任何單位或者個人都不得隨意改動，因此，對圖紙進行嚴(yán)格的會審在工程開工前顯得尤為重要，這樣才能提前解決施工圖紙上的問題，盡可能減少審計變更。但由于施工條件的改變和其他不可抗拒因素等原因需要更改設(shè)計，必須經(jīng)過嚴(yán)密的調(diào)研和論證，并遵守相關(guān)規(guī)定，同時需要設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方一致認(rèn)可，變更即可生效。在設(shè)計圖完整無誤基礎(chǔ)上，對監(jiān)理合同和施工合同里工程變更的條款，請資深的工程師和法律顧問對其完善細(xì)化，從源頭上減少工程變更。

參考文獻

[1]潘英，陳健.論工程變更與工程簽證的管理[j].山西建筑，2011（12）.

建設(shè)工程管理內(nèi)涵范文第4篇

關(guān)鍵詞：工租管理；質(zhì)量控制；必要性；有效措施

隨著我國經(jīng)濟實力的不斷提升，國家投入到建設(shè)領(lǐng)域的資金也是越來越多，建設(shè)工程的規(guī)模也在迅速的擴大，這對于建設(shè)工程領(lǐng)域而言確實是一個難得的時機，但是不得不承認(rèn)當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)在很多技術(shù)和管理領(lǐng)域依舊處于落后和滯留的狀態(tài)，特別是鐵路工程項目成本控制領(lǐng)域依舊處于管理混亂，不夠科學(xué)的階段，這對于進一步做好建設(shè)工程是一個不得不解決的問題。很多企業(yè)單純的只是注重項目的多少，而并不注重項目完成的質(zhì)量，因此要保證項目質(zhì)量能夠達到要求，維護顧客和業(yè)主的權(quán)益，就需要工程管理的參與。工程管理方的參與對保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵十分關(guān)鍵，能夠從科學(xué)管理組織的方面，有效的形成管理機制，最后全面綜合的提高建設(shè)工程項目質(zhì)量。本文首先比較系統(tǒng)的講解了建設(shè)工程質(zhì)量的內(nèi)涵，而后說明工程實際中質(zhì)量管理的重要性，并且指出現(xiàn)階段還存在的一些需要解決的問題，最后提出了能夠完成工程質(zhì)量的途徑和方法。

1質(zhì)量控制的過程

項目工程是一個完整的系統(tǒng)，而工程項目的質(zhì)量控制，則是沿著這一系列工程開展進行的。工程開工前后，管理工程師要嚴(yán)格制定質(zhì)量控制計劃或標(biāo)準(zhǔn)，進行質(zhì)量控制和檢驗。此外，項目工程還要以單元工程為基礎(chǔ)，對工序控制手段進行程序化管理，通過對工程隱蔽部位及關(guān)鍵工序的管理、監(jiān)督和管理，完成工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。

2質(zhì)量控制的原則和標(biāo)準(zhǔn)

2.1質(zhì)量至上原則

建筑作為人類活動的成果，其質(zhì)量直接影響著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以施工項目單位和管理人員要樹立高度的責(zé)任感和使命感，把用戶利益放在第一位，堅持“質(zhì)量至上”的原則進行項目工程質(zhì)量的控制，采取全面的檢測、監(jiān)控手段為建筑工程安全生產(chǎn)提供有力保證。

2.2重視人的積極作用

人是改造客觀世界的主要力量，人的主觀能動性是促進世界前進和發(fā)展的原動力，建筑工程的質(zhì)量與人有著直接的關(guān)系。因此，在施工項目中，一定要重視人的積極作用，積極調(diào)動工程勞動者、參與者的積極性、創(chuàng)造性，讓他們自己在責(zé)任感和主人翁精神的驅(qū)使下，深化對工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識，全面提高自己的勞動能力和工作技能。

2.3 實事求是的工作原則

工程數(shù)據(jù)是進行質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是實施產(chǎn)品評價的依據(jù)。工程管理質(zhì)量是否合格，必須在客觀事實的基礎(chǔ)上，依照嚴(yán)格的檢查手段，通過監(jiān)測數(shù)據(jù)得出最終結(jié)論。

3現(xiàn)階段管理工程質(zhì)量控制存在的問題

（I）管理市場價格不規(guī)范。一方面市場還不夠成熟，惡性競爭時常出現(xiàn)，很多管理公司低于成本進行投標(biāo)，甚至更少；另一方面，工程管理費用標(biāo)準(zhǔn)偏低，管理企業(yè)無法進行正常的市場運轉(zhuǎn)。

（2）現(xiàn)在建筑行業(yè)的注冊管理工程師數(shù)量較少?，F(xiàn)在注冊管理工程師的數(shù)量只有整個行業(yè)數(shù)量的三分之一左右，而其他人員主要都是離退休人員和剛畢業(yè)的年輕大學(xué)生，這對于需要高智商的專業(yè)化社會化的管理工程行業(yè)顯然是不能滿足要求的。

（3）一直以來，建設(shè)工程的質(zhì)量控制一直都應(yīng)該是項目工程三大控制目標(biāo)中最首位的，但是由于施工企業(yè)的趕工期，壓成本，致使質(zhì)量要求一直得不到應(yīng)有的重視。

（4）現(xiàn)在的建設(shè)行業(yè)市場化程度越來越高，競爭也是日趨激烈，很多的施工企業(yè)為了中標(biāo)，得以保證公司的合理運轉(zhuǎn)，通常都會壓低工程的投標(biāo)價格以求中標(biāo)，但是最后為了保證公司能夠獲得利潤，又不得不降低工程的質(zhì)量，減少很多必要的環(huán)節(jié)。

（5）國家這些年一直都在嚴(yán)禁“掛靠”現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是由于社會環(huán)境的現(xiàn)實性，個別的單位“掛靠”現(xiàn)象依然存在，這也就直接導(dǎo)致了很多資質(zhì)較高的管理企業(yè)或者施工企業(yè)其實本身的技術(shù)力量是達不到要求的。正是如此，由于它缺乏一個先進的合理的質(zhì)量管理的體系，管理能力和技術(shù)水平低下的情況下，建筑工程的施工質(zhì)量也就自然得不到保證。

4 加強建筑工程質(zhì)量管理的措施

4.1健全項目部的質(zhì)量管理機構(gòu)

質(zhì)量管理機構(gòu)的主要職責(zé)是貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保質(zhì)量體系有效運行和持續(xù)改進，保證項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和達到合同要求；對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控管理，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，按公司程序文件實施管理，滿足保證工程質(zhì)量的各項要求。項目部設(shè)質(zhì)量檢查科，按現(xiàn)場人員的10%配備專職質(zhì)檢員，各施工隊設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，構(gòu)成專管成線、群管成網(wǎng)的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)。

4.2落實總管理工程師責(zé)任制

我國建設(shè)管理明確規(guī)定管理單位在履行管理合同過程中遵循總管理工程師責(zé)任制原則?！督ㄔO(shè)工程管理規(guī)范》對總監(jiān)的職責(zé)和行為給予了明確的界定。管理單位要想立足就必須認(rèn)真按《建設(shè)工程管理規(guī)范》約束自身行為，規(guī)范總管理工程師責(zé)任制的獨特能力，包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項目的責(zé)權(quán)利主體。同時總監(jiān)在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，在與業(yè)主、施工方的工作關(guān)系上，遵循“公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、熱情”的工作作風(fēng)，在處理業(yè)主與管理關(guān)系時，始終注重公司形象為第一，以業(yè)主利益為前提，當(dāng)好業(yè)主的參謀。為此，總監(jiān)應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主保持工作接觸，從而主動取得業(yè)主對管理工作的信任和支持。

4.3做好施工前期的質(zhì)，管理工作

①對施工企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術(shù)水平與項目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。②對施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃進行審查，施工企業(yè)在投標(biāo)時已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包含施工組織設(shè)計。③對施工機械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機械設(shè)備的型號、數(shù)量是否與投標(biāo)函列出的型號、數(shù)量相吻合，其分批進場時間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進度，機械設(shè)備安裝后必須報安檢部門檢查，取得合格證后方可投入使用。④對進場材料的質(zhì)量控制。施工過程中對所有進場材料必須要出具出廠合格證、生產(chǎn)許可證等，材料進場后必須報經(jīng)管理檢查驗收，需抽樣檢查的，在管理見證取樣送檢合格后方可使用。⑤在工程投標(biāo)時，工程項目管理組進駐現(xiàn)場后，在審核施工單位的施工組織設(shè)計和廣泛收集工程信息與資料的情況下，結(jié)合項目的具體情況，在管理大綱的基礎(chǔ)上制定了管理規(guī)劃。

5 結(jié)語

總之，未來，土木工程施工技術(shù)的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出高科技化、自動化和生態(tài)化；展望土木工程施工技術(shù)還應(yīng)當(dāng)在建造材料上作進一步的創(chuàng)新和研究，提高化學(xué)建造材料在實際工程中的應(yīng)用，研究高性能的混凝土等基礎(chǔ)建材，通過材料的升級提高建筑的質(zhì)量和壽命。建筑工程質(zhì)量是關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，以及關(guān)系到人民生命財產(chǎn)?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”，建設(shè)管理是抓好建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，只有在建筑施工過程中做好質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了管理人員在樹立職業(yè)意識和敬業(yè)精神外，管理人員還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過程管理工作的經(jīng)驗與不足，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效地推進建筑現(xiàn)場

的管理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻

[1]李宇峙《工程質(zhì)量管理》.人民交通出版社.2005

建設(shè)工程管理內(nèi)涵范文第5篇

關(guān)鍵詞：項目工程；工程管理；問題；建議

中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A

一、化工建設(shè)項目管理的特點

工程項目管理是實施工程整體規(guī)劃中重要的內(nèi)容。工程項目管理的目的就是對工程建設(shè)的全過程進行有計劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)。工程項目建設(shè)管理是相對復(fù)雜的管理活動，涉及的內(nèi)容專業(yè)性強，涉及的部門較多。每個工作執(zhí)行過程中，都會遇到各個部門之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強的矛盾。工程建設(shè)項目的實施依賴的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項內(nèi)容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險。各個部門和各個機構(gòu)之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項目工程按時完成。隨著當(dāng)前化工行業(yè)的進步，我國在化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經(jīng)濟快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強化工建設(shè)工程項目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、工程項目管理原則

(一)服務(wù)原則

建設(shè)工程項目主要是為了滿足對質(zhì)量的需求。將工程的質(zhì)量控制好，就需要把為用戶服務(wù)的原則作為實際的項目工程管理作為出發(fā)點，使其能夠在各項工作中被貫穿，各個部門，各種人員、各種工種都有個前、后的工作順序，必須保證自己這道工序的工作質(zhì)量。不能達到質(zhì)量要求的環(huán)節(jié)，就不能交給“下道工序”，一定要令“下道工序”感到滿意。

(二)預(yù)防的原則

在項目工程的質(zhì)量管理中，要將過去消極防守以及事后檢驗變成積極預(yù)防的事先管理。由于好的建筑產(chǎn)品是由好的施工以及好的設(shè)計所生產(chǎn)的。一定要在項目管理的全過程中，提前運用多種措施，消除各種不符合質(zhì)量要求的因素，從而確保建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

(三)質(zhì)量原則

人民生活的改善和工程建設(shè)息息相關(guān)。做好工程質(zhì)量的管理是參加工程建設(shè)每一方共同的、不可推卸的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，直接影響著國家的繁榮富強，與人民生命財產(chǎn)的安全緊密相連。因此，必須要建立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

(四)堅持用數(shù)據(jù)說話原則

質(zhì)量控制一定要在正確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立，一定要依靠能夠確切反映客觀實際的資料和數(shù)字，不然就不能算是科學(xué)的管理。一切按數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方式，對工作對象或工程實體進行科學(xué)的整理和分析。在大量的數(shù)據(jù)中，找到控制質(zhì)量的規(guī)律性，進一步討論工程質(zhì)量的波動狀況，找出影響工程質(zhì)量的主要原因。然后采取有效的措施，改進工程質(zhì)量。掌握提高和保證工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，從而確保工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

三、化工工程項目施工管理中存在的問題

(一)安全管理問題

安全管理作為化工工程管理中的重要內(nèi)容，是保證施工人員人身安全及保證工程進度的關(guān)鍵。但部分施工單位往往重視工程施工的進度與質(zhì)量，對施工安全生產(chǎn)方面的投入比較少，導(dǎo)致安全設(shè)備不足。而且，對施工人員的安全教育不到位，導(dǎo)致施工人員的安全意識不足，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

(二)質(zhì)量管理問題

質(zhì)量管理是保證化工工程質(zhì)量的關(guān)鍵，作為工程管理中的重要組成部分，質(zhì)量管理與管理質(zhì)量、施工工藝、材料等方面有關(guān)。但在實際工程施工過程中，工程設(shè)計圖紙的不合理、施工技術(shù)、工藝落后、施工設(shè)備落后等因素，都會對工程施工質(zhì)量造成影響。而且，部分施工企業(yè)在質(zhì)量管理過程中還缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作得不到有效約束，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理工作得不到有效的約束，使工程施工質(zhì)量難以保證。

(三)進度管理問題

施工進度管理也是工程管理中的重要組成部分，是保證工期如期完成的關(guān)鍵。在進度管理中，對施工進度造成影響的因素主要包括人為、技術(shù)、材料及設(shè)備等。如工程施工人員的專業(yè)技能水平低下，對材料及設(shè)備的應(yīng)用不足；材料的質(zhì)量或不合理采購；施工技術(shù)落后；設(shè)備落后及設(shè)備維護不善損壞等。而且，施工單位對施工進度管理的重視不足，未制定合理的進度計劃或編制的進度計劃不合理，導(dǎo)致實際的工程施工難以如期進行，從而影響整個工程施工進度。

(四)成本管理問題

施工成本管理是保證化工工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，合理的工程成本管理不僅能保證化工工程施工的順利進行，還能有效提高施工效率及資金的利用率。由于化工工程施工周期比較長，對施工材料、設(shè)備的管理不合理，就容易導(dǎo)致材料的采購成本過高，且材料的采購數(shù)量不符，導(dǎo)致材料擠壓或短缺的現(xiàn)象，不僅降低資金的利用率，還會對施工進度造成影響；而且對施工設(shè)備的維護不合理，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)損壞，從而增加設(shè)備的維修費用。

四、加強化工工程管理的建議

(一)工程質(zhì)量管理

質(zhì)量控制是化工工程管理中的核心內(nèi)容?；すこ痰馁|(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定?；すこ淌┕み^程中工程管理人員必須要加強質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機制，要逐步建立簽證機制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個化工工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的化工過程中我們必須要加強化工施工過程中的質(zhì)量控制。

(二)工程進度管理

首先，為了保證工程施工進度，就必須要預(yù)先制定施工進度方案。通過參考工程總方案進行總進度計劃的制定。合理規(guī)定工程施工的開始與竣工時間，同時做好施工技術(shù)、設(shè)備及材料等方面的準(zhǔn)備工作，明確具體的施工順序，還要根據(jù)施工技術(shù)、設(shè)備、工藝等因素對總進度計劃進行合理劃分，以分成多個子計劃，以提高進度方案的可操作性。其次，對工程施工進度控制人員的合理安排，落實施工進度任務(wù)，使各個部門、人員都能各司其職，根據(jù)合同進度條款進行進度管理。同時根據(jù)進度管理情況收集與整理相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，并及時上報甲方。最后，對施工的工程進度及計劃進度進行對比，以合理控制施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，必須要及時調(diào)整進度計劃，以保證工程的施工進度，對工程的成本控制與質(zhì)量控制均有重要的意義。

(三)工程成本管理

在整個化工工程中成本管理都貫穿于其中，從招標(biāo)階段一直到竣工階段，每一個環(huán)節(jié)以及每一道工序都需要對化工成本進行核算，工程成本的管理中包含很多方面的管理，比如，現(xiàn)場成本，機械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。利用現(xiàn)場的管理可以將現(xiàn)場成本有效降低，利用有效地使用勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本，利用縮短機械設(shè)備使用周期可以降低機械設(shè)備成本等等。其他各項成本都可以采用一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

(四)工程項目安全管理

在化工工程項目中，安全管理最重要的一項，它在整個化工的生產(chǎn)過程中都被貫穿，只有各個部門實實在在地落實本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能保證整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，在生產(chǎn)中督促其嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，化工工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實到人，保證安全生產(chǎn)能夠有效進行。然后，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進行勘察，可能造成安全隱患的因素能夠及時被發(fā)現(xiàn)，做好預(yù)防以及宣傳工作。最后，安全部門一定要加強對安全工作的檢查力度，要定期以及不定期的檢查，安全工作督促各個部門做好，將潛在的危險以及隱患消滅在萌芽之中。

結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和民眾生活水準(zhǔn)的提升，國內(nèi)的化工工業(yè)持續(xù)地繁榮前進?；すこ探ㄔO(shè)不同于其他的工程管理項目。既具有工程建設(shè)項目的一般特征，又具有化工的具體特點。工程項目管理要想在實施過程和管理過程中順利進行，必須要建立適合自己項目的計劃和方案。當(dāng)前，我國化工項目的發(fā)展具有良好的前景，加強化工建設(shè)工程項目的管理，是化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。項目管理的專業(yè)化和社會化已經(jīng)成為項目工程發(fā)展的趨勢。在化工建設(shè)項目上，實施新的管理理念和管理方法，是我國工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

參考文獻

[1]張洪茂.中國石油化工項目工程管理的優(yōu)化[J].油氣田地面工程,2008,05:71-72.