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工程管理要素范文第1篇

【關鍵詞】建筑工程；管理工作；關鍵要素

1、前言

建筑工程管理與我們一般所說的企業(yè)管理不同，企業(yè)管理作重要和最主要的管理對象是企業(yè)人員，而建筑工程的管理無論是在內容上還是范圍上都比企業(yè)管理要復雜的多、全面的多，主要涵蓋了“施工設備、施工規(guī)劃、施工材料”等綜合性的問題。在建筑工程的管理工作中，不僅要發(fā)揮工程項目負責人的管理作用，同時也要發(fā)揮建筑工程各個基層的管理人員的作用，因為建筑工程項目是一個施工量大、施工范圍廣、涉及內容寬泛的工程，所以管理工作的開展并不是輕而易舉能夠辦到的。

2、建筑工程管理的意義和重要性

2.1建筑工程管理的意義

建筑工程管理可以有效控制工程進度

如果建筑工程缺乏科學合理的規(guī)劃和管理，那么關于工程項目開工時間、竣工時間等這樣一個施工周期就沒有嚴格的標準，到時候就會導致施工進程落后從而使得投資成本增加，不利于工程經濟效益的獲得；也有可能是工程進度過快，而使得施工的環(huán)節(jié)質量得不到保證等。開展建筑工程的管理工作，可以有效地對工程施工進度進行控制，使得既能保證工程的質量，又節(jié)約時間，減少成本，增加經濟利潤。

建筑工程管理可以提高工程建設質量

如果工程建設中沒有質量管理的約束，就會出現(xiàn)類似于“偷工減料、以次充好”等的現(xiàn)象，小則影響了建筑工程的質量，造成經濟利益的損失；大則造成不可挽救的安全隱患，危害人民群眾的生命財產安全。因此，必須加強建筑工程的質量管理，一來可以有效控制質量，保證經濟效益，二來也避免了返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，避免了危及施工工作人員甚至是消費者的生命財產的安全現(xiàn)象的發(fā)生，工程質量的保證就是工程信譽的保證，也同時是建筑企業(yè)能夠長遠盈利的保證。

2.2 建筑工程管理的重要性

管理問題影響建筑工程的最終效益

建筑工程如若沒有響應的管理制度，井然有序的施工也就不復存在，工程建設會變得雜亂無章，各種施工建設缺乏秩序、不按要求，這樣的結果必然是嚴重的浪費、甚至是嚴重的違規(guī)。建筑工程的最終目的旨在通過勞動獲得相應的經濟報酬，只有通過科學合理的管理制度來對工程進行合理的規(guī)范和約束，才能保證工程的順利進行和豐厚的利潤回報。

管理問題影響承建企業(yè)的未來發(fā)展

一個行事沒有秩序、缺乏規(guī)范管理的企業(yè)是無法立千秋之基業(yè)、獲萬世之垂青的，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。正如前面所說建筑工程管理所涉及的內容復雜、管理的范圍廣闊，無論是哪個施工環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以對企業(yè)的名譽造成不可挽回的影響，動搖企業(yè)未來的穩(wěn)定、長遠的發(fā)展基礎。

3、建筑工程管理中的關鍵要素

3.1 質量管理要素

質量管理要素是整個工程管理中最重要的部分，因為建筑工程的好壞，將集中體現(xiàn)在工程質量方面。因此在管理中要注意以下幾點：第一，對于建設單位來說，施工前必須要喝承建單位簽訂合同，明確建筑工程的質量目標，建設單位可以根據(jù)該質量標準對建筑工程進行質檢和驗收，從而保證工程質量。第二，建設單位要在經過多方調研探討后才能著手于工程設計，設計要嚴格。第三，施工建材是工程安全隱患的源頭，因此建設單位應該按照設計所規(guī)定的要求和國家相應的規(guī)范購買建材，并嚴格執(zhí)行進場檢驗制度。第四，建設單位在工程施工過程中，要對關鍵部位的施工進行質量檢測，由于這些部位的隱蔽性而導致容易有忽略引發(fā)質量問題，所以施工的關鍵部位必須作為管理工作的重點得到單位的重視。

3.2 進度管理要素

在工程管理工作中，進度管理也是一個相當重要的因素。工程項目開工前，建設單位要組織好設計單位、施工單位等工程有關人員按照施工項目、有關制度等編制工程季度計劃表，也就是實現(xiàn)要制定出科學可行的進度安排。在制訂進度計劃時，必須嚴格按照項目管理制度來執(zhí)行，確保工程能夠如期完成的同時還必須具備前瞻性和預見性，使得進度計劃于實際的施工過程盡可能的協(xié)調。為了能夠制訂高質有效的進度計劃表，可以要求工程的專業(yè)技術人員參與制訂，專業(yè)工程人員能夠更好地把握工程個環(huán)節(jié)的所需要的時間和實際的操作，參考專業(yè)人員的意見能使進度計劃更具可行性。同時進度計劃應該要細化為“周計劃、月計劃、季度計劃”等這樣的小部分，從宏觀和圍觀兩方面來進行調控，保證工程各素材的最優(yōu)配置和最大效益。

3.3 安全管理要素

安全問題對人民生命財產的安全具有最直接的危害性，同時也直接影響著企業(yè)的經濟效益和信譽的問題，因此必須作為關鍵要素納入管理工作中。安全管理工作落實到位了，不僅可以避免工作人員的生命安全收到威脅，也可以減少企業(yè)在安全事故中的賠償現(xiàn)象，從而有效地保證了工程的經濟效益和企業(yè)的良好名譽。具體管理時，必須組織專門的人員簡歷安全可靠的管理制度，建設單位也必須將對工程安全的管理監(jiān)督工作落實到位。通常情況下，建設單位要喝項目部簽訂安全管理責任書，項目經理是安全生產的第一責任人，如果發(fā)生安全管理事故，就必須要把責任落實到人，各級責任人和班組都要承擔一定的經濟責任。要盡可能避免施工過程中的安全事故，因為一旦發(fā)生，其損失是無法彌補的。

3.4 造價管理要素

建筑工程的造價管理包括建筑工程的成本預算、成本投入、以外投入、非生產性投入等內容。具體涉及到建筑工程的設計階段的造價控制，涉及方案的合理以及涉及方案中對技術和應用材料、應用設備的要求，都會直接影響工程造價。加強造價管理可以減少不必要的開紙，對資金投入進行科學合理的規(guī)劃，從而提高建筑企業(yè)的最終經濟效益。在建筑工程管理中，造價管理可以說是直接關乎經濟利益的一個要素，所謂工程造價管理是指在造價估算過程中，對于建筑工程中所消耗的人力、物力和財力進行科學管理，通過造價管理建設單位可以及時掌握和分析盈虧的狀況，并根據(jù)具體的施工來采取相應的措施，保證造價最優(yōu)化。

4、結語

除了上述提到的質量、進度、安全、造價四個關鍵要素之外，工程管理還包括人員管理、技術管理、成本預算管理等的內容，由此可見建筑工程的項目大、內容復雜，管理工作不易進行，因此更加要注重工程管理工作的開展，要堅持“抓質量、抓產量、抓安全、抓效益”的工作原則，唯有這樣才能保證企業(yè)的穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

參考文獻：

[1]《論建筑工程管理的關鍵要素》，卓文華，《建材與裝飾》2012年17期.

[2]《論建筑工程管理的關鍵要素》，潘朝文，《中國科技縱橫》2011年13期.

工程管理要素范文第2篇

一、影響建筑工程管理質量的因素

（一）材料

建筑施工材料指構成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質基礎，決定著工程建筑的最終質量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質量把控，質量不過關的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。

（二）人

建筑施工中人員是建筑質量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質量無法滿足相關人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。

（三）環(huán)境條件

環(huán)境條件指對建筑項目質量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術環(huán)境包括氣象、水文、地質等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關系的選用和合同結構的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質量的控制。

（四）施工工藝與方法

建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術能力，確保建筑工程質量不斷提高。

二、加強建筑工程管理質量的建議

（一）控制施工時的質量

建筑施工過程中的質量控制主要從以下四個方面著手：（1）質量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關的控制措施和檢查制度。（2）質量管理手段，對質量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質量。（3）調整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調整。（4）運用新技術、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術和工藝的基礎上應不斷吸收新技術、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術相結合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質量。

（二）控制竣工階段質量

建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結束，同時也是整個建筑工程項目中最關鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質完成。

（三）加強質量管理監(jiān)督

實現(xiàn)建筑工程管理的質量控制，應加強質量管理監(jiān)督，建立質量管理監(jiān)督體系。質量管理監(jiān)督體系包括質量管理體系的職能目標、業(yè)務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內外溝通協(xié)調等。建立健全建筑施工質量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權利，使管理權利層層分配，是建筑工程的每一項質量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質量和提高其施工效率。

工程管理要素范文第3篇

關鍵詞：園林綠化；工程施工；管理要素；優(yōu)化措施

1園林工程施工管理要素

由于園林工程本身所具有的復雜性，要求其具體作業(yè)必須以科學的方式將質量與成本、進度等進行協(xié)調，從而達到在三者之間的矛盾中尋求質量統(tǒng)一的目的。園林工程施工中涉及多個方面的內容，為了保證園林工程的施工效果，必須要注意施工中的質量進度和成本，同時協(xié)調好它們之間的關系。同時，在三者的互相關聯(lián)中，其相關技術與施工、管理人員對其兩兩影響的關系也必須擁有有效的認識，從而在三者平衡的要求下，進行其各自穩(wěn)定的科學作業(yè)。所以在三者復雜關系的具體處理措施上，相關人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，以高度嚴謹?shù)膽B(tài)度進行園林工程的施工要素資源配置，從而達到工程質量、成本與進度等要素的科學化。

2我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理中的弊端

首先，在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)中，大部分企業(yè)的施工方均存在一定的管理漏洞，即其對于管理工作的輕視甚至忽略等，導致其具體的園林綠化施工管理作業(yè)往往帶有一定的滯后性。而園林綠化工程管理作業(yè)的滯后性則進一步導致其施工作業(yè)具有不穩(wěn)定、不科學等劣性基礎，從而無法保證其具體施工作業(yè)的進度、質量以及成本。另外，我國部分施工方雖然在其園林綠化工程施工的管理工作中具有一定實踐性，但是其不徹底、不充分的管理理念以及執(zhí)行方式，即不充分、徹底的落實對崗對人的管理責任制，也使得其只能在一定程度上減輕其具體施工作業(yè)的復雜性，而無法嚴密保證其施工三要素的相對統(tǒng)一。其次，施工管理人員整體素質的差異性也嚴重影響著我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工管理作業(yè)的質量。在具體的施工作業(yè)中，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對于整個工程的質量、進度以及成本控制等而言，是極其重要的。即具備良好專業(yè)素養(yǎng)的管理人員能夠以其自身技術或理論幫助、推動整個項目施工的科學性，并且能夠以其專業(yè)性保證其工程效率等等。即在園林綠化工程的具體實踐中，其需要相關管理人員必須具有嚴謹?shù)目茖W態(tài)度以及足夠的理論與實踐經驗，從而在植物相關的層面具備一定的可用性與指導性，以此保證其具體作業(yè)人員工作的效率與質量。而在我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工中，其大部分管理人員多以人事調動等情況出現(xiàn)，并且在其職位流通性強的基礎上，更出現(xiàn)了非本專業(yè)管理人員的現(xiàn)象，這在很大程度上影響了我國園林綠化工程的具體施工。再次，我國傳統(tǒng)園林綠化工程施工的管理模式也需要進行改善，其中以兩方面問題最為突出：（1）管理與監(jiān)管工作合二為一，自監(jiān)自管的形式導致其多方面問題的出現(xiàn)。即在我國園林綠化工程施工的管理工作具體實踐中，為了節(jié)省其管理成本，大部分施工方自身以自監(jiān)自管的形式進行其具體作業(yè)，這種不科學的作業(yè)配置方式不僅沒有給施工方帶來一定的成本降低效果，反而使得其在具體的無計劃性作業(yè)中人力、無力等方面嚴重消耗，導致該項目成本擴大化。（2）在眾多劣性現(xiàn)象中，我國園林綠化工程施工的管理工作也伴隨著部分機構與人員的多余化設置，即其部分機構與人員往往缺少充分利用，無法發(fā)揮其最大價值，導致其成本擴大。

3園林綠化工程施工管理的升級措施

3.1施工現(xiàn)場的管理

園林綠化工程施工管理工作的具體作業(yè)要求必須以現(xiàn)場管理作業(yè)其首要前提，即通過準備階段、施工階段、維護階段以及驗收階段等的管理工作，保證該工程的基礎質量。具體實踐中，要求相關管理人員必須在項目施工前，科學、嚴謹?shù)倪M行其相關的工程設計以及施工計劃、設備檢查等工作，從而保證其具體作業(yè)的科學性。施工階段則以管理人員的具體作業(yè)計劃監(jiān)管等為主，即通過其管理工作保證具體作業(yè)人員的工作效率和質量等。維護階段則著重要求其必須進行合理的設備與區(qū)域性維護等，保證施工設備及相關區(qū)域的完備性。最后，其驗收階段的管理工作則必須作為其工程最終質量與成本控制的基礎。

3.2施工成本的管理

施工成本的控制，是每個工程的根本工作之一，同樣的，對于園林綠化建設管理工作而言，其也擁有痛風意義?，F(xiàn)代園林綠化工程管理工作的要求中，其更加著重于相關資源與人力的合理配置，以及計劃的執(zhí)行科學性等，從而保證在以管理工作作為控制成本的基礎上，進一步加強其工程經濟效益的增加。

3.3施工安全的管理

園林綠化工程施工安全管理工作作為其人員安全的保證，要求必須在相關規(guī)定與制度內合理進行。而具體的安全施工管理工作同時也是以具體作業(yè)人員與管理人員的相互協(xié)調為基礎進行的，即在人員安全施工作為目的的前提下，將管理人員與具體作業(yè)人員進行協(xié)調一致，以合理有效的相關安全施工制度進行科學管理。即在具體實踐中，相關管理人員必須以高度嚴謹?shù)挠媱澬宰鳛槠涔芾砬疤?，從而以高效的方式進行具體作業(yè)人員與設備的合理設置，以專業(yè)性保證其工作的安全性。同時，工程施工相關的安全員等，也必須持證上崗，以對崗對人的具體責任制，進行其相關安全管理責任的具體劃分，從而保證相關事故的預防得到有效保證。另外，由于園林綠化工程施工的復雜性，相關管理人員必須在具體施工中進行嚴密的監(jiān)管活動，及時掌握工程施工的進度等情況，做到以數(shù)據(jù)為基礎，以具體實踐為根據(jù)的科學性管理，從而保證其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升其安全事故的應對能力，進一步保證工程質量、進度與成本、施工安全等。

4結束語

園林綠化工程施工的管理工作對于其具體施工作業(yè)而言，重要地位不只是溢于言表，其多方面的把控與監(jiān)督一方面能夠提升整體的工程質量，為施工方帶來一定程度的良好聲譽，另一方面，也為企業(yè)提供了良好的實踐基礎，在保障施工人員人身安全的基礎上，也可以為企業(yè)帶來巨大的經濟效益。所以，科學有效的園林綠化工程管理工作必定會繼續(xù)作為重點研究與發(fā)展方向，被廣大業(yè)內人士深入探索。

參考文獻：

工程管理要素范文第4篇

關鍵詞：管道工程；管理；重點要素

1 長輸管道工程項目施工管理現(xiàn)狀

1.1 油氣長輸管道是一種密閉性強、易于監(jiān)控，便于管理的石油天然氣輸送載體，相比鐵路、公路、船運，長輸管道工程項目一般規(guī)模大、牽涉地域廣、施工周期長、建設成本高，而且在實際的施工過程中施工環(huán)境的復雜多變，地方與企業(yè)的社會因素復雜，現(xiàn)場質量安全管理面臨的突況時有發(fā)生，項目管理體制不是很完善，項目成本核算不太科學，管道隊伍水平高低不一，如何在施工過程中進行有效地科學管理，對各方資源進行優(yōu)化配置，保證管道經濟效益最大化，提高各方企業(yè)成本管理效益，是長輸管道建設項目業(yè)主、項目部等需要集中協(xié)調不斷努力的方向。

1.2 油氣管道項目成本管理現(xiàn)狀，習慣于按傳統(tǒng)觀念想問題、辦事情，忽視了企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征，只要把費用控制在批復概算范圍內就萬事大吉，對單項工程的費用沒有進行有效合理的控制，管理方式還是沿用舊經驗、老辦法，以包代管，重包輕管的現(xiàn)象比較嚴重，費用不進行科學測算、成本分解，項目成本控制流于形式，管理人員對項目的實施過程與投資沒有很好地協(xié)調，如技術人員只負責技術和工程質量，為保障工程質量和進度，采用了可行但不經濟的設計變更，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，施工項目動工前沒有編制設計變更的成本計劃及預算，這些必定會造成成本增加。

2 長輸管道工程項目施工重點管理要素

針對目前長輸管道工程項目管理現(xiàn)狀，本人結合工作實際從以下幾方面，重點闡述長輸管道施工幾個關鍵因素。

2.1 抓好項目前期設計管理，做好施工圖設計過程中質量、進度、投資、人力資源、工程投資、采購、信息等方面全過程、全方位的綜合分析，保證這些設計能夠全面受控，保證設計質量、深度達到預期的目標，這就要求設計單位、業(yè)主、施工方能提前進行溝通，對施工難點重點進行充分論證，為施工方做好施工組織設計創(chuàng)造良好客觀條件和理論基礎，保證開工順利進行、項目按照計劃實施。

2.2 抓好項目采購管理，長輸管道項目屬于國家安全性工程，項目建設好不好關鍵在于材料設備的采購把控關做的嚴不嚴，項目管理方式不一樣，采購方和采購渠道也不一樣，首先采購方要積極落實設計文件要求，保證材料、設備的各項參數(shù)和機理達到相關標準，適時采用招投標、詢價、談判等方式選擇最佳供應商；采購時間一定要根據(jù)項目開展進度早安排、早落實，尤其是大宗訂單和進口設備。

2.3 抓好項目質量安全管理，油氣長輸管道工程是一項民生工程更是國家能源戰(zhàn)略通道，質量安全是管道工程生命線，任何人任何單位不能超越這條紅線，我們在施工中處理投資、進度、質量三者關系時，一定要把質量安全第一作為建設項目的首要法則。第一，以人為本，人是工程建設的組織者、管理者和操作者，是工程質量的創(chuàng)造者。人的行為和控制都會是直接影響工程的主體，管道工程長期在野外，地廣人稀，環(huán)境比較惡劣，施工方要創(chuàng)造條件保證一線工人的安全，保證各項措施到位，例如管道焊工，機械工，力工等。第二，預防為主做好風險防控，項目管理者事先對施工現(xiàn)場逐項分析在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質量問題，對可能遇到的各種不確定因素進行風險識別，并進行風險估計和量化，提出相應的對策，確保工程質量。第三，質量控制，為了確保長輸管道項目質量目標，項目參與方要按計劃對質量數(shù)據(jù)收集、比較分析，對偏離質量計劃、不合格的工序進行糾正。

2.4 做好項目投資成本管理，首先要從思想上，項目業(yè)主、施工方、設計方等項目參與方樹立項目成本的管控意識，經濟學上有一個“花錢矩陣理論”，其中說的是，花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果；花自己的錢辦別人的事，只講節(jié)約不講效果；花別人的錢辦自己的事，不講節(jié)約只講效果；花別人的錢辦別人的事，不講節(jié)約不講效果。業(yè)主、施工方等要時刻“花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約又講效果”的意識，費用計劃、各階段費用使用情況、實際支出與概算對比銜接，這些工作要不斷跟進，比較實際支出與計劃目標之間的差異，對偏差較大的要進行綜合分析，保證成本管理有效實施。

2.5 強化項目信息管理，包括長輸管道項目線路站場的標段的信息管理、溝通管理及文控管理，項目管理人員要組織文控人員把項目信息能及時高效的收集、整理、分發(fā)、交換、查詢、利用、存儲和更新管理，滿足項目管理的溝通需要，進而實現(xiàn)項目目標的管理過程；積極采用計算機進行數(shù)據(jù)收集，建立項目信息和數(shù)據(jù)庫，對項目進度、材料控制、現(xiàn)場監(jiān)控、投資管理進行信息化管理，保持項目動態(tài)管理，現(xiàn)在管道項目都基本有管道工程項目信息平臺（簡稱“PCM系統(tǒng)”），該系統(tǒng)的建立在業(yè)主、施工單位、現(xiàn)場承包商之間信息的溝通上起到了很好的作用，項目管理者能縱向橫向的了解現(xiàn)場管道施工的整體管理調度；長輸管道是一個開放的系統(tǒng)，信息交流不至于管道本體，更應注重與地方政府、當?shù)厝罕姷慕涣?，項目協(xié)調管理人員要把管道工程與周邊環(huán)境的信息溝通保持順暢，利用法律和地方文件耐心做好項目本體外部協(xié)調工作，防止阻工現(xiàn)象發(fā)生。

工程管理要素范文第5篇

關鍵詞：建筑工程 合同管理 風險控制

在建筑建設組織過程中，在法律環(huán)境內，圍繞建設工程合同的一系列行為，按照施工合同，建造師是管理團隊核心，需具備較強合同管理能力，掌握建設工程法律與法規(guī)，保證工程管理按照法律程序進行，確保承包商的合法權益。隨著我國建筑市場國際化發(fā)展，承包商不僅面對國內激烈競爭，需考慮國際層面競爭。筆者根據(jù)自身多年的從業(yè)經驗，分析建筑工程合同管理中的風險控制要素，旨在提高合同管理水平。

一.建筑工程合同管理重要性

對于合同管理概念，它是一種權責利的規(guī)定，利用程序性條款內容，制定雙方工作程序，限制雙方不法行為，利用責任條款形式，分析雙方工期與造價責任。若發(fā)生建筑行為問題，例如，地質勘查異于勘查報告，發(fā)生設計變更時，設計單位不能及時出圖，建筑業(yè)主的特殊施工隊進度較為滯后，供應商提供設備、材料檢測不合格等問題，根據(jù)合同相關條款，可給予相關處理。通過合同管理，能明確合同可操作性，防止雙方深陷矛盾糾紛中，當建筑材料、建筑設備出現(xiàn)不合格問題時，根據(jù)相關條款，可給予相應處理。

二.建筑工程合同管理的職能要點

首先，針對工程項目管理，必須以合同管理為起點，仔細分析項目合同，進而控制整個建筑項目的管理。

其次，合同管理的工作過程、管理職能。合同管理由合同“分析—資料—網絡—實施控制—索賠管理”等所構成，形成建筑工程合同管理的網絡化、子系統(tǒng)化。

第三，加強合同管理，實現(xiàn)管理職能。例如，工程計劃管理、項目成本管理、建筑信息管理、組織計劃管理等，它們之間具有密切聯(lián)系，該類聯(lián)系即可作為工作流程，解決工作的順序關系，也可作為信息流，進行信息流通、信息處理。

三.建筑工程合同管理的風險因素

建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然條件、地質條件和社會環(huán)境因素影響大等特點。在建筑工程管理中，建筑合同管理中風險因素主要包含客觀因素與主觀因素。

首先，客觀風險。在建筑合同管理中，客觀性風險是由合同條件與法律法規(guī)確定，風險責任由合同雙方共同承擔，是無法回避的，當合同形成之后通常無法改變。實施清單報價時，建筑商中標之后，綜合單價的建筑企業(yè)無法改變，只能根據(jù)合同條件內容，承擔一定的市場價格風險。

其次，主觀風險。這種風險主要是人為因素所致，利用人為因素也可規(guī)避合同風險，國內大多數(shù)建筑合同中，業(yè)主通過競爭地位、起草合同條款形式，以苛刻條件形式，在合同條款中隱含風險，有些承包商著急承攬工程，不注意自身權利，使得合同簽訂呈不平等狀態(tài)，合同簽訂具有隨意性、盲目性特點。同時，某些承包商受到業(yè)主限制，合同平等性原則難以體現(xiàn)，進而增加了合同風險性。

四.建筑工程合同管理的風險控制對策

首先，樹立利益原則，重視合同管理重要性，強化合同作用認識。簽訂建筑合同時，合同經辦人必須全面熟悉相關法律、法規(guī)，對于合同的質量、違約責任、計量、支付、變更處理、合同期限等內容，必須明確表述與解釋，嚴格合同可操作性、嚴密性，避免發(fā)生歧義。另外，簽訂建筑合同時，應提倡利益指導原則。在法律上，合同雙方處于平等地位，承包商簽訂“平等互惠”條款，以利于承包商降低合同風險。同時，承包商可勸服業(yè)主，修訂部分嚴重苛刻性、不合理的合同條款，以提高承包商權益，通過對比、平衡合同雙方的權責關系，盡可能降低單方面、苛刻性與約束性的合同條款。

其次，清晰風險責任意識，轉移、限制合同風險，合理安排合同策略。針對承包商而言，在合體管理中，必須善于轉移、限制風險，力求合理分配風險，當業(yè)主處于何種情況時，需認真分析免除責任條款，對于業(yè)主請求的免責條款，應仔細考慮后再接受。不然，在合同履行期限內，業(yè)主極可能引用合同依據(jù)，拒絕補償承包商損失，利用免責條款推卸責任，給承包商帶來重大損失。所以，針對業(yè)主風險條款，必須明確、具體規(guī)定合同責任。

第三，堅決簽訂“書面式”合同，在合同簽訂、實施過程中，不能相信口頭承諾，拒絕口頭保證，合同管理時，必須做到“少說多寫”，注重“一字千金”，經過雙方商討之后，再確定合同結果，只有將對方承諾“寫”入合同，并經過雙方簽字署名之后，才可算合同確定。

第四，全面提升合同管理人員素質，保證合同管理質量。針對大型、中型的建筑合同，通常均由業(yè)主起草，聘請專業(yè)法律專家、咨詢顧問進行合同起草，合同中可能隱含了許多對承包商不利的風險責任條款，甚至反索賠條款。所以，針對承包商的合同管理人員，必須具備相關法律法規(guī)知識與能力，掌握合同簽訂、合同索賠、合同變更的相關程序，具備造價管理與施工管理能力，方可確保合同談判過程中，雙方處于智力均衡與信息對稱狀況，進而提升風險合同管理能力。

第五，選擇多樣化措施，實現(xiàn)風險轉移。風險轉移主要呈現(xiàn)保險與索賠、擔保與聯(lián)營等方面。保險作為風險轉移的重要方法，是風險風險里的最有效方法之一，一般由建筑工程與安裝工程的所有險，第三方責任險等。同時，針對合同管理可能發(fā)生的不可預測風險，通過索賠方式，承包人可給予合理轉移。另外，利用分包、聯(lián)營等方式，分包單位可承擔部分風險。

五.結束語

綜上所述，建筑市場作為發(fā)包方市場，建筑公司承擔承包方角色，處于被動地位，建筑工程施工過程中，可能受到社會、自然條件的制約，隨時可能發(fā)生各種風險，同時因不確定性、客觀存在性，施工合同必須強化合同管理，只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，依法控制工程風險，全面提升合同管理人員的素質，提高風險管理意識，有效控制合同管理風險，防止建筑工程風險。

參考文獻：

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