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質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文第1篇

關鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制

1、 工程概況

xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項目有攔河壩、導流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設計壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設計最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機2×1250KW、改造裝機2×400KW，渠系工程總長50.8km，設計灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設計供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。

2、 質(zhì)量管理體系

xx水庫工程建設實行“三項制度”改革的管理制度：推行項目法人責任制、實行招標投標制、落實建設監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機構，建立了各項質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。

2.1 質(zhì)量管理機構

為了加強xx水庫工程的建設質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應的質(zhì)量保證體系。

2.1.1 項目法人的質(zhì)量檢查體系

xx水庫的項目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實行了總經(jīng)理負責制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點及**水廠設立了辦公點，負責設計、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術管理上明確實行總工程師負責制，成立了在總工程師領導下的“總工辦”，具體負責工程技術、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術上進行決策。工程指揮部下設有工程處、移民處、財務處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預算、試驗等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項目合同甲方的職責。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系

xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制，在業(yè)主授權范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設過程中的設計和施工質(zhì)量負有監(jiān)督、控制的責任，并向業(yè)主負責。監(jiān)理部配備有水工、土建、機電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強化現(xiàn)場的管理，都把各標工程項目層層分解、責任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關。

2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系

各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實行項目經(jīng)理負責制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負責、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。

2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系

xx區(qū)水電局作為業(yè)務主管部門，在xx水庫成立了工程項目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設立的常設機構，對工程實行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設的全過程，參與各階段工程驗收，同時對質(zhì)量問題的處理實施監(jiān)督。

2.2 質(zhì)量管理辦法

為了確保工程質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實施細則》。這些細則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關精神和xx水庫工程施工特點，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強工程竣工驗收工作，根據(jù)《水利水電施工驗收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗收實施辦法》。

3、工程質(zhì)量控制

xx水庫工程實行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設計、設備采購、原材料供應及施工過程的質(zhì)量控制等方面。

3.1 工程設計質(zhì)量控制

xx水庫工程的設計采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設計研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設計單位、選擇中國市政工程xx設計研究院為**水廠的設計單位，通過設計合同明確了設計單位的責任、權利和義務，規(guī)范設計行為。設計單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設計工作流程，設計文件審核、工作標準、設計文件規(guī)定等。為保證工程設計質(zhì)量，設計單位派出現(xiàn)場設計代表，做好技術交底和技術服務工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設計方案。當發(fā)生與國家審定的初設有得大變更的壩型改變時，由業(yè)主組織設計單位編制相應的文件報重慶市計委審查批準，重要設計變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準，一般設計變更由監(jiān)理審查后報總工批準。對設計單位提交的設計文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準的圖紙，不能交付施工。

3.2 設備采購質(zhì)量控制

xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構、機電設備及成套設備，其性能和技術指標由設計單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設備采用公開招標方式，由業(yè)主物資供應處采購，并實施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標完成。目前樞紐區(qū)采購的機電設備和金屬結(jié)構都已安裝完畢并發(fā)揮了應有的功能，**水廠的國外進口成套設備全部運到施工現(xiàn)場。

3.3 材料供應質(zhì)量控制

工程所需原材料的主要技術指標均由設計單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使

3.4 施工過程質(zhì)量控制

xx水庫工程施工質(zhì)量控制實行“以單元工程為基礎、工序控制為手段”的程序化管理模式。

3.4.1 嚴格合同規(guī)定，強化現(xiàn)場管理

業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認可，未經(jīng)認可不得進入下道工序施工，對關鍵的施工工序，均建立有完整的驗收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。

3.4.2 落實質(zhì)量責任，做好現(xiàn)場記錄

施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進行施工，把握住自己監(jiān)理項目的每一道工序，堅持做到“五個不準”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實性負責。

3.4.3 加強相互協(xié)商，開好各種會議

為了協(xié)調(diào)施工各方關系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進度情況、施工中存在的問題，提出改進工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。

3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題

根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實施細則》，施工質(zhì)量責任按“誰施工誰負責”的原則，承包商加強自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負責，堅決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴格按照事故處理“三不放過”的原則嚴肅處理。

4、結(jié)束語

總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進度的關系等方面還需總結(jié)。

4.1 領導重視是搞好質(zhì)量管理的關鍵

領導重視就能做到：①領導抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，正確處理進度與質(zhì)量關系，③真正實行“質(zhì)量一票否決權”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。

4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)

一個嚴謹、準確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標及相關的技術標準、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計量支付相掛勾的意識，運用這個管理上的核心手段來強化對承包商的質(zhì)量管理。

4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施

大量詳實地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準確及時進行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設計提供可靠依據(jù)。

質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文第2篇

摘要：建筑工程問題是關系到國計民生、社會穩(wěn)定的重大問題。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，在整個工程中，任何的決策過失和不當行為都有可能給國家、人民的生命財產(chǎn)造成直接損失。因此，各個建筑企業(yè)要把加強建筑施工的質(zhì)量控制作為頭等大事抓緊抓好。 關鍵詞：建筑工程質(zhì)量工程管理

一、提高全員質(zhì)量意識 做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識的灌輸要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認識，有一個自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠心，相信質(zhì)量這根弦會繃緊在每個人的腦海中。 二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施 在經(jīng)濟社會，質(zhì)量管理理所當然地要和經(jīng)濟掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權，技術和行政相對來講還是分家的。 質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際問題?，F(xiàn)在，指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標責任狀，光有這些大目標還不夠，還要具體細化，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標。

三、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法 工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。 質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。 四、提高建筑工程質(zhì)量的具體措施 1.施工單位的質(zhì)量管理 ，建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施工管理人員，是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。2.提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì) ，企業(yè)要加強對項目質(zhì)量管理人員進行強制性標準和規(guī)范的學習，各項目部現(xiàn)場施工人員要加強對標準、規(guī)范的熟悉和運用，提高對標準、規(guī)范的認識和理解程度。督促勞務分包隊伍的負責人和他們的施工員認真學習相關的標準、規(guī)范，并加大對分包的監(jiān)督理力度，確立工程質(zhì)量負責制，以提高工程實物質(zhì)量為突破口，把分包隊伍自身的質(zhì)量管理同企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。3.完善規(guī)章制度 ，只有嚴格管理，嚴格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應該認真嚴格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認真執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)范和有關規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標與發(fā)包、設計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進行，才能達到預期的效果。堅持誰施工誰負責質(zhì)量，誰指揮誰負責質(zhì)量，不給事故責任者推脫的借口。應以科學的態(tài)度做切實可行的計劃，計劃一旦下達，要嚴格執(zhí)行計劃。每項工程開工的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進度、質(zhì)量和造價，負有重大的責任，施工規(guī)范是施工人員進行施工的準繩。4.抓好施工全過程管理 ，企業(yè)要建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程施工質(zhì)量。企業(yè)的各級管理人員，必須樹立強烈的質(zhì)量責任意識，這樣才能嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系標準，做好施工質(zhì)量管理工作。同時，抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關和施工試驗關。工程建設中，材料的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，嚴格檢查工程中所使用的材料是否符合設計規(guī)范要求是不可忽視的重要工作內(nèi)容。控制材料質(zhì)量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產(chǎn)廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結(jié)果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.要重視依靠科技進步，提高建筑工程質(zhì)量 。科學技術是第一生產(chǎn)力。在建筑工程施工中不斷提高科技水平，這是提高工程質(zhì)量的重要手段和前提。目前，建材市場規(guī)范程度不高，建材質(zhì)量良莠不齊。很多材料性能不過關。耐久性差，尤其是防水材料質(zhì)量不過關，直接影響屋面防水工程質(zhì)量。另外，機械化施工關沒有全面普及。施工中，大量工程依靠手段操作，人為因素影響較大，質(zhì)量控制較難。因而提高工程質(zhì)量，必須從提高建筑材料質(zhì)量入手，研究開發(fā)性能好的新型建筑材料和積極引進推廣使用先進施工設備、施工技術都非常重要的措施。

五、對工程質(zhì)量管理的展望 隨著我國公路建設的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，電腦技術將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應用，我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關,工程質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功,質(zhì)量管理是關鍵和核心,房屋建筑工程項目施工過程涉及面廣,是一個極其復雜的綜合過程,項目施工的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理難度更大。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設的發(fā)展。只有嚴抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國家經(jīng)濟建設的發(fā)展、人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會關注的熱點。

質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文第3篇

關鍵詞:市政工程施工；質(zhì)量控制；管理機制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：

1、建立完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度

項目經(jīng)理部根據(jù)“總公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督細則”，制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督制度”。內(nèi)部質(zhì)量工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權：

（1）對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規(guī)范和設計圖紙要求的；

（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；

（3）未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地工程師簽證的隱蔽工程。

工程內(nèi)部質(zhì)量工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的，有權作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組，有權向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。

1.2充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能

工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎部門，是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。建設工程的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務到現(xiàn)場，用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。

1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)

合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質(zhì)量標準，有時還規(guī)定使用的施工手段，如市政道路中的灰土是路拌還是廠拌，水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。

施工單位在充分學習和理解合同規(guī)范之后必須按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工進度、質(zhì)量標準、檢查方法等，用工法規(guī)范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。

由于施工技術的發(fā)展和客觀因素的變化，作為企業(yè)標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。

2、建立和完善項目任務與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)

項目經(jīng)理部從工程開始，便在總體上做好該項目的需求預測，并納入總體運籌網(wǎng)絡。事先預測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時，通過科學調(diào)度，動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源，使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。

3、建立和完善工期控制網(wǎng)絡系統(tǒng)

從領導到生產(chǎn)班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段，項目經(jīng)理部應將各項目納入工程工期網(wǎng)絡控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產(chǎn)計劃，確保工期正點運行。在工程工期總體網(wǎng)絡圖中，通過網(wǎng)絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項目網(wǎng)絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序，集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”，從而保證了總工期按計劃向前推進。

4、建立適應項目施工特點的運行機制

4.1加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理

項目經(jīng)理部將完成項目任務的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經(jīng)營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方關系自然而然地從行政管理的上下級關系轉(zhuǎn)化為甲乙方的經(jīng)濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理而是以總目標為指標按照“四能建制、分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結(jié)合自身實際，根據(jù)分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊，并按工程網(wǎng)絡計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工，在施工中嚴格執(zhí)行定額標準，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。

4.2推行項目承包,加強項目核算

項目經(jīng)理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。

4.3推行定額效益工資分配制度,健全激勵機制

分配是項目管理中的重點，項目經(jīng)理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當月完成產(chǎn)值和形象進度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、政治學習、協(xié)作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數(shù)進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月“不含”工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標，計算作業(yè)隊應得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

5、強化管理機制運行

5.1堅持生產(chǎn)例會制度

項目經(jīng)理部每半個月召開一次生產(chǎn)例會，解決存在的問題和安排下半個月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理，對勞動力使用、機械設備運轉(zhuǎn)、材料供應和形象進度等及時進行分析，找出與網(wǎng)絡計劃的差異，及時進行調(diào)整和補救。

5.2強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質(zhì)量。

5.3強化成本管理

經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現(xiàn)成本目標，采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經(jīng)濟效益。①以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；②采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；③控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降；④合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)配，節(jié)約人工費；

5.4強化安全管理

施工中，經(jīng)理部應處處把安全生產(chǎn)放在第一位，加強施工人員安全教育，根據(jù)安全管理制度和分工，經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。劃分安全責任區(qū)，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程，做好安全防護措施。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況，同時堅持定期安全檢查制度，加強防范，保證各項作業(yè)安全。

6、加強科技管理,推動技術進步

充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產(chǎn)、科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術中實行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術人員的作用。充分挖掘技術人員的智慧，把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題，促進生產(chǎn)的發(fā)展。對解決了重大技術難題的技術人員及時給予獎勵，以工作實績作為評定職稱和晉升的標準，由此可在科技隊伍和技術人員中形成了務實求真，真抓實干的良好風氣。

質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文第4篇

關鍵詞：房建工程；施工質(zhì)量管理；對策

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號

引言

要提高工程項目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理與控制作為施工階段的重中之重。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是市場競爭的有效手段。 

1 房建工程施工質(zhì)量管理控制的概念

質(zhì)量管理就是指導和控制某組織與質(zhì)量有關的彼此協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理控制一般包括質(zhì)量目標的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進和質(zhì)量方針。因此，質(zhì)量管理控制可進一步定義為確定和建立質(zhì)量目標、方針和職責，并采用質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量完善等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

2 房建工程施工質(zhì)量管理的原則

2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則

房建產(chǎn)品是一種特殊的商品，使用年限比較長，是“百年大計”，并且直接與人民生命財產(chǎn)的安全相關。因此，房建在施工中應從頭到尾的把“質(zhì)量第一，用戶至上”的觀念作為質(zhì)量管理的基本原則。

2.2 堅持用質(zhì)量標準嚴格檢查的原則

一切用數(shù)據(jù)說話，遵守國家的規(guī)范、設計文件、合法的合同規(guī)定要求，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度是質(zhì)量標準，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎和依據(jù)，通過檢查確保質(zhì)量。

3 房建工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 對質(zhì)量的意識比較薄弱

近年來，通過對房建工程質(zhì)量的安全事故進行分析從而發(fā)現(xiàn)，從業(yè)人員對質(zhì)量的認識比較薄弱，事故發(fā)生的主要原因是職業(yè)技能相對低下。確保建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)是房建工程的施工環(huán)節(jié)，在這個非常重要的環(huán)節(jié)中，大多數(shù)從業(yè)人員的質(zhì)量意識比較薄弱，違反操作規(guī)程與程序的現(xiàn)象時有發(fā)生，不按圖施工、不按順序施工技術措施不當、甚至一些施工企業(yè)唯利是圖，低價購買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構強度和韌度達不到要求，導致質(zhì)量事故不斷發(fā)生，給人民的生命和財產(chǎn)帶來嚴重損失。

3.2 施工人員技能不高

工程施工隊伍素質(zhì)過低 各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術培訓跟不上，工人技術素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用缺乏最基本的了解，操作時不按規(guī)程順序進行，這就很難達到質(zhì)量標準。

3.3 施工現(xiàn)場材料管理雜亂 

在建筑施工過程中運用的建筑材料往往有很多種，這就要求施工方加大力度管理好現(xiàn)場材料。然而，在當前階段，大量建筑施工現(xiàn)場的建筑材料依舊未得到很好地整理歸類，材料管理雜亂，如此就會極大地降低材料的使用效率，更有甚者還會產(chǎn)生材料找不到的現(xiàn)象。倘若材料放置的位置不恰當，時常會降低施工效率與材料的質(zhì)量，有時會出現(xiàn)過期的情況。除此之外，部分機械器具因長時間的使用等因素的影響往往未能及時維修好，造成極大的損壞，這無疑會增加投資，降低利用率。 

3.4 工程監(jiān)理素質(zhì)不高

確保建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)即工程監(jiān)理。致使房建質(zhì)量不合格的另一因素是因為施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的缺失，監(jiān)理團隊的不專業(yè)從而導致工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來嚴重的不便。一些監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)極為不符?，F(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構建不健全，監(jiān)理人員對構配件、材料及設備等審查環(huán)境把握不妥當，導致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

4 加強房建工程施工質(zhì)量管理與控制的對策

4.1 創(chuàng)建體系，完善制度 

質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)房建工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。這就要求建設單位施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，按照施工的必要步驟，逐步地對質(zhì)量保證體系進行修改和完善。

4.2 重視施工技術控制

施工質(zhì)量的控制，與技術因素有緊密的關系。技術因素除了對人員的技術素質(zhì)外，也包含信息、裝備、檢驗和檢測技術等。為了工程質(zhì)量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程中，要制定符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地完善和加強施工技術和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

4.3 加強工程過程的管理，保證房建工程質(zhì)量過程控制

認真實施技術交底制度，對關鍵工序和特殊工藝都要求制訂相對的作業(yè)指導書，設置質(zhì)量控制應從人員、機械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程，材料的質(zhì)量好壞直接影響到房建工程的質(zhì)量好壞，建筑施工企業(yè)應重視對員工的管理，包括績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓和提高等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查控制作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

4.4 強化施工材料設備的管理  

搞好建筑廢料的回收工作，以防出現(xiàn)建筑材料損失或浪費的現(xiàn)象。同時，要仔細觀察建筑材料的利用效果、核實建筑材料的詳細使用情況等。依據(jù)施工要求嚴格驗收建筑材料，材料的質(zhì)量驗收合格才可入庫。而材料管理人員應按施工進度合理有秩序地將建筑材料分發(fā)下去，嚴禁丟失與浪費的情況出現(xiàn)。

在施工前，要合理規(guī)劃器具與建筑材料的存放，從整體上考慮材料的質(zhì)量要求、施工環(huán)境與材料的關系、工程進度、材料的供應等因素，以便于材料的后期管理等工作的開展。

4.5 全面準備，互相交流

施工前期做好準備工作是保證房建施工順利開展的基礎，房建工程施工作業(yè)人員應盡早到達施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境并經(jīng)認真研究工程圖紙后，結(jié)合現(xiàn)實做好施工布置準備。遇到房建工程質(zhì)量要求比較嚴格的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，并針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面進行交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。 經(jīng)過交流溝通后，及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程出現(xiàn)的問題盡快得到解決。

4.6 積極改善施工現(xiàn)場環(huán)境

采取措施強化建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是確保施工人員的身體健康的必然要求。從施工材料上來看，可選取若干環(huán)保的建筑材料，加大環(huán)境保護力度，不僅環(huán)保，又能提升材料的利用率；從建筑施工現(xiàn)場上來看，由于機械設備出現(xiàn)很大噪音會極大地影響附近居民的正常生活，因此，建筑施工單位應錯開人類休息時間對時間進行合理調(diào)整，減少噪聲污染，創(chuàng)造出一個比較輕松而又安靜的環(huán)境。此外，要合理、正確、科學地安設施工現(xiàn)場的機械、施工材料、辦公室等，實現(xiàn)高效生產(chǎn)的目標；在建筑施工現(xiàn)場進行綠化，以減少灰塵，改善環(huán)境污染與建筑工地的空氣質(zhì)量；為了減少揚塵的污染，要保持地面的濕潤度。

4.7 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)

參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個工程質(zhì)量優(yōu)劣的最關鍵因素 。因此首先要做的就是從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。

5 結(jié)束語

綜上所述，只有在房建施工過程中做好質(zhì)量管理工作，房建質(zhì)量才能有根本的保證。管理過程中必須做好各個環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個建設項目都能得到有效處理。對房建工程建設中實施質(zhì)量計劃必須全面落實到實處，以提高工程項目質(zhì)量。

參考文獻

質(zhì)量管理與質(zhì)量工程范文第5篇

關鍵詞: 建筑工程因素質(zhì)量監(jiān)督管理

隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質(zhì)量管理模式。但由于部分建筑企業(yè)還存在諸多的質(zhì)量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質(zhì)量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個工程質(zhì)量監(jiān)督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理,是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求,是創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高監(jiān)督效率的重要舉措,是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題,為促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階,本文就對加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談談自己的一些見解:

1 影響建筑工程質(zhì)量的因素

1.1施工人員的素質(zhì)是決定因素：施工人員的因素是貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的決定性因素。

1.2材料質(zhì)量是關鍵：據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關鍵因素。

1.3機械設備是實力： 機械化程度高是確?，F(xiàn)代建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。

1.4環(huán)境因素：建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。

1.5安全因素：安全生產(chǎn)是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產(chǎn)，建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查督促，健全施工管理制度。

2 現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的幾個方面

正因為現(xiàn)在的建筑工程質(zhì)量越來越差，因此，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作越顯重視，盡管影響建筑工程項目質(zhì)量的因素有很多，但無論是那一方面的因素，在關于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督方面還是主要圍繞著這三方面進行的。

2.1 工程施工之前的監(jiān)督 主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。

2.2工程施工過程中的監(jiān)督 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理。在對工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。

2.3工程竣工后的監(jiān)督 竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。

3 加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施。

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作不外乎是：施工前、施工過程、竣工后。而關于針對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的措施卻有很多，現(xiàn)在就簡單的講述以下幾點：

3.1旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。

3.2現(xiàn)場巡視：現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程。現(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察。通過巡視，可以有效掌握影響質(zhì)量的各種因素的狀態(tài)。如：施工方人員狀態(tài)，機械設備的完好程度和適應狀態(tài)，材料質(zhì)量、有效使用及供應狀態(tài)等等。

3.3要準確定位,明確職責：每項工作、每個人都有自己的位置,要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責任相對接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托，代表政府實施工程質(zhì)量監(jiān)督,是政府監(jiān)管職能在工程質(zhì)量管理領域的延伸和細化，是把好工程質(zhì)量關的有效措施。因此，必須進一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機構在工程建設質(zhì)量監(jiān)管中的作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實就是一項技術管理，而承擔這項工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術水平，切實履行好自己的工作職責。

3.4要嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價。實行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

3.5增強質(zhì)量意識,提高人員素質(zhì)：工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此,監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低,執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎。

3.6建立健全建設法律體系： 縱觀發(fā)達國家成功的建設管理經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學會制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。

3.7重視工程質(zhì)量投訴工作：工程質(zhì)量投訴是全社會共同關注的問題，加強工程質(zhì)量投訴處理是建設領域構建和諧社會的一個重要方面。建立工程質(zhì)量信用檔案，將建設過程中違反工程建設強制性標準和使用后投訴處理等情況進行記錄并向社會公布，并將投訴處理和不良行為記錄掛鉤，加大對不良行為的查處力度，提高工程質(zhì)量，降低投訴。

4 結(jié)語

建設工程質(zhì)量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量事關國家和人民生命財產(chǎn)的安全,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的安定。所以嚴格控制工程質(zhì)量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時也是工程建設中政府維護國家和公眾利益質(zhì)量職能的主要體現(xiàn)。嚴格遵循質(zhì)量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，建立起規(guī)范的工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻：

[1]劉勛.淺議建筑工程質(zhì)量監(jiān)督[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2007（12）.