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專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第1篇

自農(nóng)村公路“村村通”工程實(shí)施之后，我國(guó)大部分農(nóng)村公路工程都得到極大的發(fā)展。作為與農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)密切相關(guān)的工程，農(nóng)村公路建設(shè)是否到位將對(duì)廣大農(nóng)民的根本利益造成極大的影響?；诖?，相關(guān)部門(mén)及施工單位必須重視農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理工作，只有提高農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，才能提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，才能推動(dòng)交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

1.1成本控制

在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，指導(dǎo)、管理、限制及調(diào)整建設(shè)公路工程中所消耗的物質(zhì)資源、人力資源與其他費(fèi)用開(kāi)支，在預(yù)算成本范圍內(nèi)合理控制各項(xiàng)項(xiàng)目成本，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，這就是項(xiàng)目成本控制。對(duì)設(shè)計(jì)階段成本進(jìn)行有效控制對(duì)農(nóng)村公路工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制起到至關(guān)重要的作用。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量將對(duì)農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價(jià)及進(jìn)度造成直接的影響，并對(duì)工程建設(shè)中投入的人力、物力及財(cái)力等方面的總量起到?jīng)Q定性的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在農(nóng)村公路工程建設(shè)中，因部分設(shè)計(jì)工作者只重視技術(shù)，而忽視公路工程建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，進(jìn)而增加了工程建設(shè)的造價(jià)。目前農(nóng)村公路設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題主要包括：設(shè)計(jì)精確度不足、設(shè)計(jì)深度不夠等，這些問(wèn)題的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確確定農(nóng)村公路工程建設(shè)的造價(jià)，為對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，可選用限額設(shè)計(jì)。也就是遵循工程項(xiàng)目投資預(yù)算控制方案，并對(duì)工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)估算控制，在確保工程功能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的有效實(shí)施，只有這樣，才能有效結(jié)合施工技術(shù)規(guī)定與農(nóng)村公路工程經(jīng)濟(jì)效益。

1.2質(zhì)量控制

作為農(nóng)村公路工程施工的主體，在施工人員的共同作用下才能確保農(nóng)村公路工程的整體質(zhì)量。在農(nóng)村公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制中，施工人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制力度。在對(duì)施工人員本身質(zhì)量意識(shí)提升的同時(shí)，做好質(zhì)量把關(guān)工作。施工人員必須嚴(yán)格遵循持證上崗制度，加大專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是在特殊路段施工中，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理小組的建立，執(zhí)行有關(guān)責(zé)任制，建立與完善質(zhì)量控制體系。

1.3進(jìn)度控制

進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃編制，是農(nóng)村公路工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在農(nóng)村公路工程招標(biāo)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，但這種編制較為粗略。工作人員在中標(biāo)后，要遵循實(shí)際工程施工情況及合同工期等，進(jìn)行更為準(zhǔn)確、信息詳盡的施工進(jìn)度編制。其中應(yīng)包含各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工人員安排、施工材料選用、供應(yīng)等內(nèi)容。在施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查過(guò)程中，必須對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行定期跟蹤與檢查，工程施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析對(duì)比施工進(jìn)度編制中的計(jì)劃內(nèi)容與實(shí)際施工內(nèi)容，確保在合同期限內(nèi)完成農(nóng)村公路工程施工作業(yè)。

1.4安全管理

為確保農(nóng)村公路工程項(xiàng)目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。目前“三違”是造成農(nóng)村公路工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，特別是員工違章作業(yè)產(chǎn)生事故的機(jī)率較大。在工程建設(shè)施工作業(yè)中盡管大多數(shù)施工人員具有較為豐富的安全施工經(jīng)驗(yàn)，但施工單位各個(gè)崗位安全操作規(guī)范不完善也是造成安全事故發(fā)生的主要因素。為此，必須確保相關(guān)人員安全意識(shí)的提升，樹(shù)立安全意識(shí)和防范意識(shí)，只有這樣才能對(duì)管理制度進(jìn)行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實(shí)施，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人員實(shí)施考核，這樣可以對(duì)人員的責(zé)任心進(jìn)行有效提升，這對(duì)安全施工具有關(guān)鍵性的作用；其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項(xiàng)目安全管理計(jì)劃制定中，必須做好全面機(jī)械設(shè)備檢測(cè)工作，最大限度地提升工程項(xiàng)目的安全管理水平。

2結(jié)語(yǔ)

專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第2篇

監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

自我國(guó)實(shí)行監(jiān)理制度以來(lái)，工程監(jiān)理企業(yè)在保證工程質(zhì)量，保護(hù)國(guó)家、社會(huì)公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。但目前監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展也存在很多問(wèn)題，有不少問(wèn)題還需在實(shí)踐中探索解決，這些問(wèn)題主觀或客觀地制約著監(jiān)理工作的正常開(kāi)展。

市場(chǎng)行為制約監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，不利于良性經(jīng)營(yíng)。監(jiān)理企業(yè)是接受業(yè)主的委托，在其委托的范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。但在承接工程時(shí)，由于種種原因?qū)е卤O(jiān)理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低，使監(jiān)理企業(yè)在履行投標(biāo)承諾方面處于兩難境地，這一現(xiàn)象也導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)率普遍偏低，經(jīng)營(yíng)積累較少，降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，制約了監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和內(nèi)生動(dòng)力。

監(jiān)理責(zé)任和權(quán)利不能夠得到全面落實(shí)，不利于對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全面有效的控制。工程建設(shè)的三大目標(biāo)質(zhì)量、進(jìn)度、投資相輔相成，缺一不可。事實(shí)上，監(jiān)理所開(kāi)展的工作主要是檢查工程是否按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工，在進(jìn)度和投資控制上監(jiān)理只是配合主業(yè)工作，監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利不能有效統(tǒng)一，削弱了監(jiān)理在工程監(jiān)督管理方面的控制能力。

專業(yè)分工過(guò)細(xì)，不利于培養(yǎng)復(fù)合型的項(xiàng)目管理人才。工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，服務(wù)的好壞主要取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及系統(tǒng)管理和協(xié)調(diào)能力。我國(guó)實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來(lái)，監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高，但由于專業(yè)分工過(guò)細(xì)，導(dǎo)致從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，不能形成一批具有綜合管理能力和技術(shù)實(shí)力的復(fù)合型人才隊(duì)伍，制約了監(jiān)理企業(yè)向咨詢和項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展的步伐。

經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，不利于分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)僅從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)十分單一，隨著建設(shè)市場(chǎng)趨于飽和，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必加劇，市場(chǎng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)將進(jìn)一步顯現(xiàn)，單一業(yè)務(wù)的公司將面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。同時(shí)，地域、行業(yè)和資質(zhì)壁壘也限制了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性

市場(chǎng)的客觀要求。投資項(xiàng)目運(yùn)作的成功與否，要求投資人能夠全面、系統(tǒng)地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)等方面的知識(shí)全面了解和分析項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益，不斷研究和總結(jié)該投資項(xiàng)目在各種因素的相互作用下的內(nèi)在規(guī)律。如此重大的責(zé)任單憑業(yè)主的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目管理的需求。因此，需要專業(yè)化的人員為其統(tǒng)籌管理，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司成為市場(chǎng)的客觀要求。

監(jiān)理企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。目前，我國(guó)多數(shù)監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍都局限在工程監(jiān)理上，監(jiān)理業(yè)務(wù)占監(jiān)理企業(yè)總收入的絕大部份，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，市場(chǎng)相對(duì)集中，潛在的市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，在市場(chǎng)趨于飽和的情況下，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)難以生存。擴(kuò)展市場(chǎng)領(lǐng)域，分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，成為公司轉(zhuǎn)型的內(nèi)在因素。同時(shí)，作為知識(shí)密集型行業(yè)，確存在取費(fèi)低、成本高的現(xiàn)象，直接影響監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因而，擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)范圍，開(kāi)辟新的服務(wù)領(lǐng)域，將成為監(jiān)理企業(yè)生存與發(fā)展的必由之路。

監(jiān)理企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑及作用

國(guó)內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家對(duì)監(jiān)理行業(yè)的政策導(dǎo)向?yàn)閷?shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向。根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的精神，建設(shè)部頒布并實(shí)施了《關(guān)于大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，推進(jìn)有條件的大型工程監(jiān)理單位創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)，以適應(yīng)我國(guó)投資體制和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革的需要。國(guó)家宏觀政策促使監(jiān)理企業(yè)向工程咨詢和管理服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的逐年遞增，基本建設(shè)規(guī)模也逐年擴(kuò)大，監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力也得到了全面加強(qiáng)，為企業(yè)向工程咨詢和項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。為監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展創(chuàng)造了有利的契機(jī)。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展途徑。作為監(jiān)理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，工程項(xiàng)目咨詢和項(xiàng)目管理服務(wù)應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的主業(yè)，通過(guò)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，創(chuàng)造新的價(jià)值并獲取利潤(rùn)，這既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，也符合市場(chǎng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)，這一做法也符合國(guó)際工程咨詢服務(wù)行業(yè)規(guī)則。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用。能夠提升工程建設(shè)的過(guò)程控制水平，提高工程建設(shè)效率。企業(yè)在提供工程咨詢和項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須具有工程項(xiàng)目投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)管理、施工管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢和招標(biāo)等方面能力，要能夠在工程項(xiàng)目決策階段為業(yè)主編制項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告，在實(shí)施階段為業(yè)主提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行管理等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行管理。這就要求，監(jiān)理企業(yè)必須掌握先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法，擁有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，具有完善的項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)文件和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)化、信息化和程序化管理。通過(guò)項(xiàng)目管理，擴(kuò)大了監(jiān)理工作的工作范圍，真正實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作責(zé)任和權(quán)利的有效統(tǒng)一。實(shí)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理企業(yè)由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)入主動(dòng)管理，進(jìn)度控制更直接、全面、有效，從而能更快地找到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及各方的平衡點(diǎn)、契合點(diǎn)?？s短相互間的磨合過(guò)程，保證工程按計(jì)劃完成。

提升公司的系統(tǒng)管理水平。在向工程咨詢和項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還需進(jìn)一步完善與工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、資質(zhì)資格、管理制度和運(yùn)行機(jī)制等方面滿足開(kāi)展工程項(xiàng)目管理服務(wù)的需要。從而有效提升公司的系統(tǒng)管理水平。

提升人才隊(duì)伍素質(zhì)和大團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要配備與開(kāi)展全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)相適應(yīng)的注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、一級(jí)注冊(cè)建造師、一級(jí)注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師等各類執(zhí)業(yè)人員和專業(yè)工程技術(shù)人員。同時(shí)，還需要配備由復(fù)合型管理人員構(gòu)成的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。這些人才的配備勢(shì)必要求監(jiān)理企業(yè)加大人才培養(yǎng)及引進(jìn)力度，全方位提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，以滿足發(fā)展和業(yè)務(wù)需要。

項(xiàng)目管理是“一體化”服務(wù)的管理模式，對(duì)廣泛吸收復(fù)合型人才，將發(fā)揮積極作用。通過(guò)“一體化”管理服務(wù)，能夠更加容易與施工、設(shè)計(jì)方建立和構(gòu)筑和諧的工作關(guān)系，增強(qiáng)以項(xiàng)目建設(shè)為目標(biāo)、以合同契約為依據(jù)、以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)的大團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程管理；教學(xué)實(shí)習(xí)；改革

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2013）02-0121-04

實(shí)踐教育是工程管理人才培養(yǎng)的必然要求，是工程管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，也是工程管理專業(yè)學(xué)生樹(shù)立職業(yè)意識(shí)的重要渠道。為保證工程管理應(yīng)用型人才特定培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，必須有相應(yīng)實(shí)習(xí)實(shí)踐條件供學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和綜合訓(xùn)練?；诠こ添?xiàng)目的校外教學(xué)實(shí)習(xí)可以較好地解決目前工程管理專業(yè)無(wú)法直接進(jìn)行管理操作實(shí)訓(xùn)的難題，進(jìn)一步深入推進(jìn)本科實(shí)踐教學(xué)改革，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，更好地培養(yǎng)有綜合素質(zhì)、創(chuàng)新實(shí)踐精神和實(shí)踐能力的人才，這對(duì)于培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力與創(chuàng)新能力有著舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)存在的問(wèn)題及原因分析

（一）對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足

長(zhǎng)期以來(lái)，高等教育始終倡導(dǎo)加強(qiáng)實(shí)踐性教學(xué)、開(kāi)展素質(zhì)教育，但對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)重視不夠，被當(dāng)作一般輔教學(xué)環(huán)節(jié)，實(shí)習(xí)的學(xué)時(shí)沒(méi)有依據(jù)專業(yè)性質(zhì)和培養(yǎng)目標(biāo)合理安排，缺乏系統(tǒng)的教學(xué)組織。加之現(xiàn)行的高校管理體制驅(qū)使教師把更多的精力放在科研和上，導(dǎo)致指導(dǎo)教師對(duì)實(shí)習(xí)工作投入不足。另一方面，不少學(xué)生比較重視理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)實(shí)踐技能訓(xùn)練則敷衍了事。針對(duì)學(xué)生就業(yè)壓力大的現(xiàn)狀，部分學(xué)生忙于考研、找工作，難以專心從事實(shí)習(xí)工作尤其是畢業(yè)實(shí)習(xí)。此外，一些學(xué)生上進(jìn)心不強(qiáng)，缺乏勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度，眼高手低，不愿從小事做起，導(dǎo)致四年的專業(yè)學(xué)習(xí)收效甚微。

（二）實(shí)習(xí)單位環(huán)境無(wú)法滿足實(shí)習(xí)內(nèi)容的要求

由于缺乏大學(xué)生實(shí)習(xí)相關(guān)法律政策的支持，企業(yè)接受大學(xué)生實(shí)習(xí)完全處于自由自主狀態(tài)[1]。一方面，

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化，以及國(guó)有企業(yè)的

改制改革，企業(yè)更關(guān)心經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)生存和發(fā)展等問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，接受實(shí)習(xí)生完全是一種只有付出的行為，不僅要花費(fèi)時(shí)間和精力投入實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)和指導(dǎo)，而且還涉及實(shí)習(xí)生的食宿、安全問(wèn)題，因此，用人單位接受大學(xué)生實(shí)習(xí)的積極性不高；另一方面，實(shí)習(xí)單位條件簡(jiǎn)陋，企業(yè)沒(méi)有完善的實(shí)習(xí)生制度和規(guī)范的實(shí)習(xí)措施，沒(méi)有穩(wěn)定的接受實(shí)習(xí)生的計(jì)劃和崗位，相應(yīng)的實(shí)習(xí)組織管理制度不完善，實(shí)習(xí)內(nèi)容單一，缺乏專業(yè)技術(shù)和管理人員的帶領(lǐng)和指導(dǎo)，甚至把大學(xué)生實(shí)習(xí)作為廉價(jià)勞動(dòng)力使用，從專業(yè)的角度無(wú)法滿足實(shí)習(xí)內(nèi)容的要求。

（三）實(shí)習(xí)缺乏針對(duì)性，流于形式

長(zhǎng)期以來(lái)，受中國(guó)傳統(tǒng)人事管理體制和高校封閉型辦學(xué)模式的影響，大多數(shù)高校與企業(yè)、單位缺乏應(yīng)有的聯(lián)系和協(xié)作。聯(lián)系實(shí)習(xí)單位已成為實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師的任務(wù)，靠教師“私交”落實(shí)實(shí)習(xí)單位已成為普遍現(xiàn)象。而教學(xué)實(shí)習(xí)如何與實(shí)習(xí)單位的需求對(duì)接也是實(shí)習(xí)面臨的一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的需求與高校嚴(yán)格的實(shí)習(xí)計(jì)劃安排之間的矛盾，導(dǎo)致實(shí)習(xí)缺乏針對(duì)性，流于形式。一些企業(yè)和單位勉強(qiáng)接待學(xué)生，往往不允許學(xué)生親自操作，甚至對(duì)學(xué)生不管不問(wèn)。有的實(shí)習(xí)生對(duì)實(shí)習(xí)準(zhǔn)備不足，實(shí)習(xí)計(jì)劃和實(shí)踐目標(biāo)不明確，不愿意從事生產(chǎn)一線工作，實(shí)習(xí)熱情不高。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教育模式及其特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教育模式及建構(gòu)主義教學(xué)理論

項(xiàng)目教學(xué)的出現(xiàn)可以追溯到20世紀(jì)初美國(guó)進(jìn)步主義教育活動(dòng)，在20世紀(jì)七八十年代得到快速發(fā)展。20世紀(jì)90年代，德國(guó)著名教育學(xué)者Rauner教授和他的團(tuán)隊(duì)研究者們提出了基于工作過(guò)程為導(dǎo)向的教育理論，并產(chǎn)生了良好效果。

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是一種建立在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)上之上的教學(xué)法。建構(gòu)主義理論認(rèn)為，世界客觀存在，但是對(duì)于世界的理解和賦予意義卻是由每個(gè)人自己決定的。人們是以自己的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)來(lái)建構(gòu)現(xiàn)實(shí)的[2]。建構(gòu)主義教學(xué)設(shè)計(jì)原理強(qiáng)調(diào)，學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)必須與任務(wù)或問(wèn)題相結(jié)合，以探索問(wèn)題的解決方法驅(qū)動(dòng)和維持學(xué)習(xí)者的興趣和動(dòng)機(jī)。根據(jù)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論，學(xué)生的工程管理素養(yǎng)必須在特定的情景和過(guò)程中才能逐漸融入。所謂“項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法”就是在工程管理素養(yǎng)相關(guān)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)管理人員的幫助下，圍繞一個(gè)共同的實(shí)習(xí)項(xiàng)目，激發(fā)學(xué)習(xí)愛(ài)好和求知欲望，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，在完成既定任務(wù)的同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和協(xié)作、創(chuàng)新、探索的精神。

（二）項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教育模式及特點(diǎn)

項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)習(xí)，是指實(shí)習(xí)過(guò)程中指導(dǎo)教師根據(jù)實(shí)習(xí)單位的具體項(xiàng)目將實(shí)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)成一個(gè)或多個(gè)具體的任務(wù)，力求以任務(wù)驅(qū)動(dòng)，以實(shí)際操作為先導(dǎo)，進(jìn)而提出問(wèn)題引導(dǎo)學(xué)生思考，讓學(xué)生通過(guò)“學(xué)”和“做”掌握工作內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這種學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)與教師引導(dǎo)相結(jié)合的實(shí)習(xí)方法，可以讓學(xué)生在完成任務(wù)的過(guò)程中，形成分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，養(yǎng)成獨(dú)立探索、與人合作的品格。

任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法具有以下特點(diǎn)：一是具有實(shí)踐性。項(xiàng)目主題與現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目密切聯(lián)系，學(xué)生學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性和實(shí)用性。二是具有開(kāi)放性。主要體現(xiàn)在學(xué)生圍繞具體工程項(xiàng)目實(shí)習(xí)所采用的方式、方法、以及展示和評(píng)價(jià)的多樣性。三是具有自主性。學(xué)生在實(shí)習(xí)中能夠根據(jù)項(xiàng)目主題自主、自由地進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而有效地促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)造能力的發(fā)展。四是具有綜合性。實(shí)習(xí)中處理工程項(xiàng)目管理中涉及的眾多具體問(wèn)題，具有學(xué)科交叉性和綜合性特點(diǎn)。

三、基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)實(shí)施

（一）教學(xué)實(shí)習(xí)體系的設(shè)計(jì)

按照基本技能層、綜合應(yīng)用能力與初步設(shè)計(jì)能力層、工程實(shí)踐與創(chuàng)新能力層的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)地培養(yǎng)學(xué)生的工程創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的工程管理專業(yè)教學(xué)實(shí)習(xí)，就是在大學(xué)學(xué)習(xí)期間針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行多崗輪訓(xùn)，完成與專業(yè)相關(guān)的多方面知識(shí)能力的訓(xùn)練。

（二）實(shí)習(xí)基地的建立

基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的工程管理專業(yè)教學(xué)實(shí)了必須項(xiàng)目，最重要的就是要有開(kāi)展教學(xué)實(shí)習(xí)的平臺(tái)，以便讓學(xué)生體驗(yàn)整個(gè)產(chǎn)品、過(guò)程或系統(tǒng)的生命周期。工程實(shí)踐場(chǎng)所覆蓋了一系列更為廣泛的設(shè)施，包括學(xué)生的傳統(tǒng)工作環(huán)境、基于團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的工作環(huán)境，以及為課外工程活動(dòng)所設(shè)計(jì)的設(shè)施[3]。通過(guò)校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地這一平臺(tái)的建立不僅能為大學(xué)生找到實(shí)習(xí)項(xiàng)目，更重要的是能提高大學(xué)生綜合素質(zhì)、培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)大學(xué)生社會(huì)責(zé)任感。近年來(lái)學(xué)校工程管理專業(yè)建立了一批校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地，其中廣州珠江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司實(shí)習(xí)基地是廣州大學(xué)合并組建后首批確定的校級(jí)校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地，經(jīng)過(guò)校企雙方多年共同建設(shè)，2009年獲廣州大學(xué)第一批示范性校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地培育資助，2010年獲“廣州市示范性實(shí)踐教學(xué)基地”稱號(hào)。

基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的工程管理專業(yè)校外實(shí)習(xí)基地選擇必須具備三個(gè)條件：一是實(shí)習(xí)項(xiàng)目全面，內(nèi)容充實(shí)。包括工程預(yù)算、招標(biāo)、監(jiān)理的三大控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用）、合同管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及安全管理等。二是專業(yè)力量強(qiáng)，擁有一批具有學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期從事工程管理的資深高級(jí)技術(shù)和管理人才，能夠提供項(xiàng)目施工全過(guò)程不同項(xiàng)目施工的指導(dǎo)。三是嚴(yán)格管理，運(yùn)作規(guī)范。不僅要有指導(dǎo)學(xué)生的經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)生嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的規(guī)定和紀(jì)律，而且還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，確保工作、生活井然有序，無(wú)安全事故發(fā)生。

（三）項(xiàng)目選擇和任務(wù)分解

工程管理專業(yè)知識(shí)面寬，應(yīng)用技能知識(shí)點(diǎn)多，每項(xiàng)實(shí)習(xí)尤其是畢業(yè)實(shí)習(xí)其廣度和深度要基本覆蓋工程管理專業(yè)的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)。實(shí)習(xí)中，應(yīng)從信息收集、方案設(shè)計(jì)、組織與實(shí)施到績(jī)效評(píng)價(jià)，組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，學(xué)生通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)并輔以視聽(tīng)教材，在企業(yè)和學(xué)校雙方導(dǎo)師的共同指導(dǎo)下完成。學(xué)生能夠在最終完成項(xiàng)目任務(wù)要求的同時(shí)，漸進(jìn)地了解建筑工程項(xiàng)目管理的每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把握每一節(jié)點(diǎn)的基本要求、重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而達(dá)到工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)要求。

工程項(xiàng)目的選擇直接影響實(shí)習(xí)教學(xué)的開(kāi)展，要根據(jù)教學(xué)要求和特點(diǎn)，選擇合適的工程項(xiàng)目任務(wù)，使之具有針對(duì)性、可操作性和實(shí)踐性?；陧?xiàng)目驅(qū)動(dòng)的工程管理專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)的重要內(nèi)容是要求學(xué)生把握工程技術(shù)活動(dòng)所遵循的工程規(guī)律。項(xiàng)目施工技術(shù)措施涉及的內(nèi)容較多，包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)和電梯等，但不可能面面俱到，因此實(shí)習(xí)內(nèi)容必須有所側(cè)重。合理分解項(xiàng)目?jī)?nèi)容是基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)實(shí)習(xí)的關(guān)鍵和難點(diǎn)，詳盡的任務(wù)分解將有助于學(xué)生明確不同階段需要完成的具體工作任務(wù)，以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)形成建筑產(chǎn)品基本部構(gòu)件的施工過(guò)程，參照分項(xiàng)工程的劃分，將實(shí)習(xí)內(nèi)容分解到鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等，這樣既考慮工程的實(shí)際，又充分考慮學(xué)生現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)，由淺入深，循序漸進(jìn)。

（四）實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)和要求

項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)實(shí)習(xí)，教師和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)人員是關(guān)鍵。從項(xiàng)目的選擇和任務(wù)分解，教學(xué)實(shí)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)和開(kāi)展，任務(wù)驗(yàn)收和考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要教師的指導(dǎo)，因此加強(qiáng)現(xiàn)有師資隊(duì)伍的對(duì)外交流，積極引進(jìn)具有先進(jìn)科研成果和豐富實(shí)踐能力的教師，鼓勵(lì)教師根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)時(shí)更新教育理念、教學(xué)內(nèi)容，鼓勵(lì)教師把最新科研成果引入教學(xué)，建設(shè)知識(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)時(shí)更新的高水平“雙師型”師資隊(duì)伍。同時(shí)，利用企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，建立滿足卓越工程師培養(yǎng)的專任教師和企業(yè)教師隊(duì)伍。

首先，加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)，提高教師對(duì)實(shí)習(xí)工作的重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化專職教師的工程素養(yǎng)。專職教師必須具備工程實(shí)踐經(jīng)歷。此外，還必須建立完善專業(yè)教師、尤其是青年教師到生產(chǎn)單位實(shí)踐、學(xué)習(xí)、交流的機(jī)制，有計(jì)劃地選送教師到企業(yè)工作，積累工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，借鑒國(guó)外“實(shí)踐教授”模式，從企業(yè)聘請(qǐng)具有豐富工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員擔(dān)任兼職教師指導(dǎo)實(shí)踐教學(xué)，建立一支穩(wěn)定、來(lái)自生產(chǎn)一線、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)教師隊(duì)伍。最后，部分實(shí)踐性較強(qiáng)的理論課程和實(shí)踐課程實(shí)施“校內(nèi)教師+校外教師”合作教學(xué)的模式，全面實(shí)施本科生導(dǎo)師制度。從三年級(jí)開(kāi)始，由專業(yè)教師擔(dān)任本科生的導(dǎo)師，指導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)、科研、生活等方面全面發(fā)展。

（五）考核與評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)體系是教學(xué)實(shí)習(xí)的必要監(jiān)督環(huán)節(jié)，也是檢驗(yàn)教學(xué)實(shí)習(xí)效果，提高教學(xué)實(shí)習(xí)指導(dǎo)的關(guān)鍵。建立科學(xué)的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，如采用定性評(píng)價(jià)法、定量評(píng)價(jià)法等。對(duì)于實(shí)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的大學(xué)生，對(duì)指導(dǎo)教師給予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)?？己伺c評(píng)價(jià)主要包括三個(gè)層面：一是，對(duì)學(xué)生的考核評(píng)價(jià)。學(xué)生是教學(xué)實(shí)習(xí)的主體，對(duì)學(xué)生的考核不僅要看學(xué)生出勤情況，更主要的是看其實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)報(bào)告，實(shí)習(xí)成果以及實(shí)習(xí)單位的評(píng)價(jià)，并將教學(xué)實(shí)習(xí)成績(jī)納入畢業(yè)生學(xué)業(yè)及能力評(píng)價(jià)范圍。同時(shí)在學(xué)生中引入激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生積極投身工程實(shí)踐。二是，對(duì)指導(dǎo)教師的考核評(píng)價(jià)。指導(dǎo)教師是教學(xué)實(shí)習(xí)的策劃者和主導(dǎo)者，對(duì)其建立獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控及考核評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)指導(dǎo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，采取指導(dǎo)教師教學(xué)實(shí)習(xí)工作的“三級(jí)評(píng)價(jià)”（專家、同行、學(xué)生）制度，保證專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制訂教師指導(dǎo)學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)工作量的計(jì)算辦法，充分肯定教師的勞動(dòng)成果。三是，對(duì)實(shí)習(xí)單位的考核評(píng)價(jià)。對(duì)實(shí)習(xí)單位尤其是實(shí)習(xí)基地的評(píng)價(jià)尤為重要，應(yīng)當(dāng)從實(shí)習(xí)單位的計(jì)劃安排、實(shí)習(xí)內(nèi)容、崗位設(shè)置、指導(dǎo)人員以及提供的生活學(xué)習(xí)條件等方面進(jìn)行考評(píng)，對(duì)提供高質(zhì)量實(shí)習(xí)條件的單位申報(bào)省級(jí)市級(jí)示范性基地。

四、結(jié)語(yǔ)

實(shí)行基于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的工程管理專業(yè)實(shí)習(xí)教學(xué)改革，通過(guò)教學(xué)實(shí)習(xí)體系設(shè)計(jì)、校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地建設(shè)、項(xiàng)目選擇和任務(wù)分解、師資隊(duì)伍建設(shè)，以及考核評(píng)價(jià)的探索，較好地解決了以往實(shí)習(xí)環(huán)境與實(shí)習(xí)計(jì)劃要求脫節(jié)的問(wèn)題，實(shí)習(xí)針對(duì)性增強(qiáng)，師生對(duì)教學(xué)實(shí)習(xí)工作的重要性認(rèn)識(shí)得到有效提高。

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Practice teaching reform of engineering management specialty based on project

SHE Lizhong， WANG Xuetong， HE Zhongkai

（School of Business， Guangzhou University， Guangzhou 510006， P. R. China）

專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞： 建筑；智能化工程；專業(yè)承包企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

與傳統(tǒng)的建筑工程相比，建筑智能化工程涵蓋了更多的科技手段，它以建筑作為科技施展平臺(tái)，將通訊、電子、網(wǎng)絡(luò)、傳感、多媒體、自動(dòng)控制、計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，利用自身的集成技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)備、通訊的自動(dòng)化，為人類提供高質(zhì)量、高舒適、高穩(wěn)定性的建筑居住環(huán)境。目前我國(guó)建筑智能化專業(yè)承包企業(yè)已經(jīng)具備相對(duì)成熟的發(fā)展條件，而且按照企業(yè)的規(guī)模與建設(shè)能力將企業(yè)資質(zhì)劃分為三個(gè)等級(jí)，一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)，幾乎可以承擔(dān)各類建筑智能化工程的施工項(xiàng)目。因此，各大中型建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)紛紛爭(zhēng)取申請(qǐng)一級(jí)資質(zhì)來(lái)提升自己企業(yè)的知名度與影響力。

資質(zhì)實(shí)力的提升也相應(yīng)地帶動(dòng)了建筑智能化企業(yè)在管理方面的改革，就以項(xiàng)目成本的管理而言，也經(jīng)歷了不同層次的發(fā)展與深化，雖然部分企業(yè)在智能建筑的成本管理上取得了一定的成效，但不能夠代表我國(guó)建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的全面發(fā)展。就整個(gè)行業(yè)而言，其項(xiàng)目管理仍普遍存在著諸多的不足與待完善的地方，這與工程行業(yè)的進(jìn)步有著必然的關(guān)系，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理的方法已逐漸適應(yīng)不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，在建筑的施工過(guò)程中便無(wú)法良性地形成新型有效的管理方法，由此而影響了工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題具體分析

建筑智能化企業(yè)在成本管理存在著諸多的問(wèn)題，首先體現(xiàn)在思想觀念上的落后，面對(duì)建筑智能化工程行業(yè)的獨(dú)特性，部分企業(yè)卻無(wú)法從根本上意識(shí)到應(yīng)具體問(wèn)題具體對(duì)待的重要性，一味的生搬硬套建筑行業(yè)的常規(guī)管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，沒(méi)有專門(mén)的成本管理方法對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致在成本管理的過(guò)程中，管理人員不切合實(shí)際、濫用不科學(xué)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行控制管理，無(wú)法做到良性的變通；企業(yè)的決策層和管理層往往沒(méi)有制定相應(yīng)的成本管理規(guī)劃，也沒(méi)有階段性的總結(jié)；方法上的落后從根本影響了成本的有效控制。其次體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理體系方面的缺失，目前我國(guó)的建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)中很少有企業(yè)意識(shí)到成本管理體系的重要性，無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性、特殊性、有目的性地管理，有些企業(yè)甚至連像樣的管理制度都沒(méi)有，更說(shuō)不上項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目進(jìn)度管理及項(xiàng)目的質(zhì)量控制相結(jié)合起來(lái)的整套管理體系，因此而造成成本預(yù)測(cè)與規(guī)劃方面的不足，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地控制。

另外，整個(gè)行業(yè)的管理水平普遍不高，屬于粗放式管理。在建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中，由于管理人員的成本意識(shí)淡漠、管理理念落后，造成了 “技術(shù)管理與成本管理相分離”的情況；許多管理人員根本不了解建筑智能化企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)整個(gè)預(yù)算、施工、竣工過(guò)程毫不知情，在成本管理方面缺乏扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，只是依靠自己以往的管理經(jīng)驗(yàn)去對(duì)建筑智能項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制管理，造成了整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的嚴(yán)重滯后。

三、淺談建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

（一）建立成熟、科學(xué)的項(xiàng)目成本管理體系

以科學(xué)的成本管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求與自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，建立一套以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的項(xiàng)目成本管理體系；此體系以項(xiàng)目成本管理為主線，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，要求在成本管理中，整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始前必須對(duì)建筑的施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際考察，管理部門(mén)的工作要與設(shè)計(jì)部門(mén)的前期準(zhǔn)備工作同步；管理人員對(duì)整個(gè)施工的環(huán)境要有了解，才能做好成本管理，對(duì)其各項(xiàng)支出作出預(yù)測(cè)與估算；要緊密地將施工設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收與成本管理聯(lián)系到一起，根據(jù)每一個(gè)階段的不同特性來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，保證最低成本的可行性；要制定可行性較高的優(yōu)化方案去取代原有的傳統(tǒng)管理方案，對(duì)實(shí)際值偏離目標(biāo)值的情況在預(yù)先就應(yīng)該列入考慮范圍并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（二）建立完善崗位責(zé)任制

在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中要完善相關(guān)的行政責(zé)任制度，首先項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的工作做好全面的統(tǒng)籌安排，首先是在成本控制管理工作方面，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理事項(xiàng)具體的分工安排到個(gè)人，使每一管理環(huán)節(jié)都能夠做到問(wèn)責(zé)有人，杜絕出現(xiàn)相關(guān)的成本問(wèn)題時(shí)，管理人員相互推諉的現(xiàn)象。另外還要就盈虧情況做好充分的分析和掌握，以便及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的負(fù)虧問(wèn)題進(jìn)行整改，將損失降到最低；其次做好工程部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，因?yàn)楣こ滩块T(mén)作為工程項(xiàng)目整體技術(shù)和進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門(mén)，要在保證質(zhì)量和工期的前提下，多在施工中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，用技術(shù)優(yōu)化的手段來(lái)降低工程的施工成本；再次，在合同管理與實(shí)施過(guò)程中，要做好工程款的進(jìn)度款催款工作，及工程項(xiàng)目方面出現(xiàn)的賠償事宜處理等工作，財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)合同的預(yù)算管理工作，以保障實(shí)際成本支出不超出預(yù)算，在財(cái)務(wù)上要對(duì)項(xiàng)目的具體財(cái)務(wù)收支仔細(xì)掌握，并對(duì)資金的調(diào)度做好合理安排。其他的部門(mén)和工程小組間應(yīng)做好配合，為工程的創(chuàng)收節(jié)支目的盡到自身的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)技術(shù)措施的改進(jìn)優(yōu)化

首先要進(jìn)行制定先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的項(xiàng)目施工方案及成本控制方案，以便對(duì)工程工期及施工做到系統(tǒng)的指導(dǎo)安排，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性的縮短工期，優(yōu)化質(zhì)量節(jié)約成本的目的，在建設(shè)方案中要考慮四個(gè)方面的內(nèi)容：施工工藝、施工進(jìn)度、機(jī)具組織和資金安排，由此能看出建筑智能化施工方案的制定，對(duì)于項(xiàng)目的成本管理具有著關(guān)鍵的作用。其次在建筑智能化施工過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新型工藝方法及新型材料等應(yīng)用以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提升項(xiàng)目品質(zhì)。最后要在質(zhì)量上嚴(yán)格要求，最大化的杜絕出現(xiàn)項(xiàng)目工程的返工，并通過(guò)科學(xué)化的驗(yàn)收形式減少驗(yàn)收的時(shí)間，使工程的交工事宜提前完成，可以在很大程度上節(jié)約工程的成本費(fèi)用開(kāi)支。

（四）經(jīng)濟(jì)措施的優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)措施方面可進(jìn)行四個(gè)層次的優(yōu)化，首先是在人工費(fèi)用的控制管理，改善勞動(dòng)力組織的組織形式，最大化的減少工程施工人員的窩工現(xiàn)象，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)人員的技術(shù)培訓(xùn)及素質(zhì)教育，以增強(qiáng)其職業(yè)素養(yǎng)及勞動(dòng)的紀(jì)律性，做到非生產(chǎn)用工及輔助用工等方面的人員比例安排達(dá)到合理性，實(shí)現(xiàn)人力資源方面的合理化壓縮。其次，就工程的材料方面也應(yīng)加強(qiáng)控制管理，通過(guò)對(duì)材料在采購(gòu)及運(yùn)輸和收發(fā)保管等環(huán)節(jié)的科學(xué)安排，進(jìn)行應(yīng)用成本的控制，減少在各環(huán)節(jié)不必要出現(xiàn)的損耗，以節(jié)約材料的采購(gòu)損耗費(fèi)用。說(shuō)到損耗，必須要就現(xiàn)場(chǎng)材料的堆置做到科學(xué)安排，避免出現(xiàn)反復(fù)搬運(yùn)，既浪費(fèi)人力也容易出現(xiàn)材料損壞的情況，就材料的使用方面，要實(shí)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前的檢查試驗(yàn)及施工的限額取料管理制度，最大化的杜絕材料使用的浪費(fèi)，真正做到物盡其用。第三，就機(jī)械的費(fèi)用也應(yīng)進(jìn)行良性的管理控制。其表現(xiàn)通常體現(xiàn)在機(jī)械的正確選配及設(shè)備的合理利用方面，并要對(duì)機(jī)械的日常保養(yǎng)維護(hù)工作，做到定時(shí)定期的檢查維護(hù)，以此來(lái)保障機(jī)械性能的完好率及利用率，增強(qiáng)施工使用的效能性，從而減少不必要的機(jī)具窩工或機(jī)具維修等損失，提高機(jī)具生產(chǎn)效率的同時(shí)降低機(jī)械的使用費(fèi)用。第四，對(duì)于管理費(fèi)用和其他間接產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)做好控制。其方法通常是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，以合理的管理梯度與層級(jí)等方式進(jìn)行管理費(fèi)用的有效控制。對(duì)于間接費(fèi)用的控制要通過(guò)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷流程等方法進(jìn)行規(guī)范。

結(jié)語(yǔ)：

縱觀現(xiàn)今建筑智能化工程專業(yè)承包企業(yè)的發(fā)展，如若能在項(xiàng)目成本的管理上采取適當(dāng)措施，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求與行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合建筑智能化工程本身的獨(dú)有特征去改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的成本管理方法，利用控制成本來(lái)提升利潤(rùn)和發(fā)展企業(yè)，那么將極大程度地提高我國(guó)建筑智能化工程專業(yè)承包行業(yè)的利潤(rùn)空間，企業(yè)規(guī)模也可以不斷發(fā)展壯大。

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專業(yè)工程項(xiàng)目管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理、現(xiàn)狀、趨勢(shì)、對(duì)策

一、 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起步相對(duì)晚于發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理，真正意義上的項(xiàng)目管理始于上個(gè)世紀(jì)80年代，在這短短的二十多年發(fā)展歷史中，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，但是整體水平還是與先進(jìn)國(guó)家有一定的距離?，F(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目管理主要的狀況是：1、工程項(xiàng)目管理的理念有待進(jìn)一步加強(qiáng)，并且不斷完善管理體系。由于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理起步較晚，因此在工程項(xiàng)目管理方面的重視程度還不夠，管理主體對(duì)于工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不強(qiáng)。另外就是相關(guān)的管理體系和法律體系還有待進(jìn)一步完善，這些都阻礙了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。2、工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。我國(guó)對(duì)于工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)還沒(méi)有經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式還沒(méi)有完全成熟，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的管理人員大多缺乏完備的專業(yè)知識(shí)，這影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的整體提高，因此，工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。3、工程項(xiàng)目管理中存在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠完善的情況。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，過(guò)分注重價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)作用。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中往往只看著價(jià)格的高低，偏重于讓價(jià)格最低者中標(biāo)，很少考慮中標(biāo)價(jià)的合理情況。這樣過(guò)分注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作用的結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣、偷工減料的情況頻頻發(fā)生。4、有待進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究。可行性研究是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)非常重要的前期工作，在認(rèn)真做好工程項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上，才能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目是否可以實(shí)施做出客觀判斷。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理過(guò)程中很多投資方缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的認(rèn)真分析，造成很多盲目投資的現(xiàn)象，這最后導(dǎo)致工程投資的巨大損失，也是給國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大損失。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究，盡量做出客觀正確的投資決定，確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)不受損失。

二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

筆者在認(rèn)真研究我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)做出了一個(gè)分析，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：

1、工程項(xiàng)目管理走向全球化發(fā)展趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化趨勢(shì)不斷加深，我國(guó)在不斷融入世界經(jīng)濟(jì)體的過(guò)程中也帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后，國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也加深了和其他國(guó)家之間的聯(lián)系，工程項(xiàng)目管理方面則積極利用這樣的優(yōu)勢(shì)局勢(shì)，主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中。首先就表現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在處理工程項(xiàng)目管理問(wèn)題上發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，國(guó)家之間的各項(xiàng)交流活動(dòng)也日益增多。通過(guò)參與這些國(guó)際組織和活動(dòng)，大大提升了我國(guó)工程項(xiàng)目管理相關(guān)組織和人員的整體管理水平，促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提高，更重要的是增強(qiáng)了我國(guó)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與國(guó)際其他管理機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，推動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化發(fā)展。

2、工程項(xiàng)目管理手段的科技化趨勢(shì)

隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新和普及，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)正在對(duì)人們的工作和學(xué)習(xí)產(chǎn)生不可忽視的影響作用，必然也對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生了深刻影響。在科技進(jìn)步的背景下，我國(guó)工程項(xiàng)目管理手段也在向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。筆者研究國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)很多工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)都開(kāi)始使用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)化管理，在一定的區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化管理，很多機(jī)構(gòu)也開(kāi)發(fā)了專門(mén)的管理軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行操作管理。這樣科學(xué)系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理并不是偶然的現(xiàn)象，而是整個(gè)全球工程項(xiàng)目管理的整體趨勢(shì)。目前我國(guó)部分有條件的企業(yè)也吸取了國(guó)外先進(jìn)的管理手段，開(kāi)始采用科學(xué)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)。這樣將大大提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，也會(huì)帶動(dòng)我國(guó)工程項(xiàng)目管理事業(yè)向著科技化趨勢(shì)發(fā)展。

3、工程項(xiàng)目管理向著全壽命管理趨勢(shì)發(fā)展

本文所說(shuō)的全壽命管理也就是業(yè)內(nèi)所說(shuō)的建設(shè)一個(gè)滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的工程項(xiàng)目, 對(duì)其從工程項(xiàng)目前期策劃, 直至工程項(xiàng)目拆除的項(xiàng)目全壽命的全過(guò)程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制, 以使該項(xiàng)目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計(jì)劃投資范圍內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù), 并達(dá)到所要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 滿足投資商、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者以及最終用戶的需求。工程全壽命管理不僅是某些發(fā)達(dá)國(guó)家的趨勢(shì)，也是我國(guó)工程項(xiàng)目管理的趨勢(shì)。這樣的管理方式既可以在規(guī)定的時(shí)間完成工程建設(shè)，又可以減少某些環(huán)節(jié)的費(fèi)用，節(jié)約了整個(gè)工程消耗的資源，使得工程項(xiàng)目管理質(zhì)量得到提高。

三、我國(guó)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

筆者在前文中論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀以及趨勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)可以分析出相應(yīng)的科學(xué)合理的對(duì)策用以促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。下面，筆者將對(duì)這些對(duì)策進(jìn)行論述。

1、不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系

由于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的起步比較晚，經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程，因此很多管理體系還沒(méi)有完全建立起來(lái)，這在很大程度上影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平 提高，因此筆者認(rèn)為應(yīng)該不斷完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理的體系。只有完善工程項(xiàng)目管理的相關(guān)體系，才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作有法可依，保證各項(xiàng)管理工作按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，在出現(xiàn)管理問(wèn)題的時(shí)候才有相應(yīng)的解決機(jī)制處理問(wèn)題，這樣才能保證我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)不浪費(fèi)財(cái)產(chǎn)資源，保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。

2、全面提高工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

前文已經(jīng)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)模式?jīng)]有完全成熟，工程項(xiàng)目管理人才的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，這樣才不會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，全面提升工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要。我們國(guó)家可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)方式，增加與國(guó)外先進(jìn)管理模式國(guó)家之間的交流和溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展。

3、認(rèn)真做好工程項(xiàng)目管理的可行性研究

我國(guó)工程項(xiàng)目管理缺乏可行性研究的問(wèn)題是非常突出，這不僅影響到了我國(guó)工程項(xiàng)目資金的使用情況，也影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的提高，因此必須增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理可行性研究的重視，切實(shí)做好工程項(xiàng)目可行性研究。堅(jiān)持做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的各項(xiàng)評(píng)估工作，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性做客觀的評(píng)價(jià)，真正把工程項(xiàng)目的可行性研究落實(shí)到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容中，真正確保國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全，保障我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)

本文從我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，認(rèn)真分析了我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)論述了我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，立足于工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和趨勢(shì)提出了更好促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平提高的對(duì)策，希望可以真正促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。文中不妥之處還望指出。

參考文獻(xiàn)

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