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市政工程項目管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程 項目管理 要點分析 質(zhì)量管理

中圖分類號： TU99文獻標識碼： A

考慮到城市市政工程數(shù)量的逐漸增多，如何保證市政工程取得積極效果成為城市建設(shè)的重要目標。基于這一考慮，在市政工程的開展過程中，必須采用項目管理概念，完善項目管理手段，提高項目管理措施，充分發(fā)揮項目管理的積極作用，使項目管理成為保障市政工程取得積極效果的重要手段。從目前市政工程的實際開展來看，項目管理不但實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和安全性的有效管理，還實現(xiàn)了對工程成本的有效控制，因此，我們應(yīng)對市政工程的項目管理引起足夠的重視，認真分析項目管理要點，做好市政工程的項目管理工作。

1市政工程的特點分析

掌握市政工程具有的顯著特點，對工程的管理可以起到重要的作用，以下幾點大致概括市政工程目前的特點。

1.1工程環(huán)境復(fù)雜

在城市內(nèi)，市政工程的施工場所比較多樣，有城市立交，跨越河流的橋梁等高空作業(yè)，也有近年來高速發(fā)展的地鐵等地下空間施工作業(yè)；市政施工作業(yè)有改造，也有整治等維護；施工部位有主體，也有配套。因此，市政工程所處的環(huán)境相當復(fù)雜，對工程管理有著較高的要求。

1.2高處施工作業(yè)難度大

市政工程中，高架橋梁等項目施工，除高空作業(yè)，還存在施工過程中下方車輛、行人仍在通行，造成管理方面的問題難度加大，安全性要求高。

1.3施工作業(yè)方法多樣化

因為地理、地質(zhì)條件的不同，相同的作業(yè)在不同區(qū)域也會用到不同的方法，這對管理提出了更具體的要求。

1.4施工環(huán)境差

市政工程中，露天施工的情況比較多見，因此，天氣的影響，氣候的變化對施工作業(yè)都造成很大的困難，在管理方面也比較艱巨。

1.5工程分包問題

市政工程分包現(xiàn)象較多，現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員嚴重不足，施工作業(yè)人員水平有限，這給工程項目管理在實施過程中造成較多的問題。從以上特點可以看出，在市政工程的開展過程中，只有對工程特點有足夠的了解，才能夠保證項目管理具有一定的針對性，才能使項目管理更加適合工程建設(shè)需要。所以，市政工程的現(xiàn)實特點，決定了工程項目管理應(yīng)具有較強的實用性。

1.6 項目進行過程中不確定因素多。

市政工程項目復(fù)雜受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等較容易影響項目進程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)變數(shù)較大，加上項目自身建設(shè)中的問題其不確定程度高。①市政建設(shè)工程所涉及的專業(yè)種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程。資金來源渠道不一，需要跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)。②市政工程建設(shè)項目所涉及的桿管線交叉矛盾復(fù)雜，交通干擾等影響因素多。

2市政工程項目管理要點分析

從目前市政工程的開展情況來看，項目管理主要應(yīng)包含以下幾個方面內(nèi)容。

2.1市政工程項目管理應(yīng)堅持質(zhì)量管理方針

對于市政工程而言，工程的總體質(zhì)量是重要的控制目標。由于市政工程都是關(guān)系民生的工程。工程項目與百姓的生活關(guān)系密切，工程質(zhì)量不但關(guān)系到建筑的壽命，還是地方政府能力的一種體現(xiàn)。所以，從工程本身而言，必須將質(zhì)量管理作為項目管理的重要內(nèi)容之一，制定具體的質(zhì)量目標，保證市政工程的整體質(zhì)量滿足實際需要。

2.2 市政工程項目管理應(yīng)將安全管理作為重要內(nèi)容

市政工程的安全性體現(xiàn)在兩個方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程項目的整體安全。所以，為了保證市政工程項目能夠在安全性上達標，就要在項目管理中積極開展安全管理，將安全管理作為重要的管理內(nèi)容，加強安全管理手段，設(shè)定具體的安全管理目標，全面滿足工程項目對于安全性的實際需要，保證市政工程項目的整體安全。

2.3市政工程項目管理應(yīng)涵蓋成本管理內(nèi)容

在工程建設(shè)中，成本管理是一項關(guān)系到工程建設(shè)有效性的重要內(nèi)容。由于市政工程多數(shù)都是地方財政撥款，整體資金緊張，為了保證工程能夠在質(zhì)量和安全性上滿足要求，就要加強工程的成本管理，將成本管理納入到工程項目管理中來，使整個工程的成本得到優(yōu)化和降低，提高工程的實用性，節(jié)約財政資金，滿足市政工程的實際需要。

2.4市政工程項目管理嚴格控制施工的環(huán)境

在具體施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有許多，其一就是工程技術(shù)環(huán)境的影響，例如工程地質(zhì)、氣象、水文等；工程管理環(huán)境的影響，比如質(zhì)量管理制度，質(zhì)量保證體系等；勞動環(huán)境的影響，比如作業(yè)場所，工作面以及勞動組合等。在具體施工的過程中要結(jié)合各項目的特點以及具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，進行合理有效的控制，特別是在施工現(xiàn)場中，要建立文明安全施工與文明生產(chǎn)的范圍，確保材料的合理有序的擺放，確保道路暢通，質(zhì)量安全。

2.5市政工程項目應(yīng)該實現(xiàn)人力、財力、物力的結(jié)合。

質(zhì)量控制要以人為核心，把人作為管理控制的動力，充分調(diào)動人的主動創(chuàng)造性，提升其責(zé)任意識，樹立良好的質(zhì)量觀念。在此過程中，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。在施工的過程中需要積極實現(xiàn)對材料質(zhì)量的控制管理。對于施工設(shè)備進行合理有效的管理，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代化施工項目中的關(guān)鍵因素。它直接影響施工項目的進度、質(zhì)量問題，因此在選擇機械設(shè)備方面要慎重。

3市政工程項目管理的具體措施

為了保證市政工程的項目管理能夠取得積極效果，在市政工程項目管理中應(yīng)采取以下措施。

3.1制定具體的質(zhì)量管理目標，完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理手段

為了保證市政工程的項目管理得到有效開展，應(yīng)在質(zhì)量管理過程中，明確質(zhì)量管理目標，用質(zhì)量管理制度去約束工程管理行為，使分部分項工程都能滿足質(zhì)量要求，達到總體質(zhì)量目標。同時還應(yīng)進一步完善質(zhì)量管理手段，加強質(zhì)量管控效果，全面提高工程質(zhì)量管理實效性，滿足實際需要，促進工程項目管理取得實效性。

3.2建立安全管理機構(gòu)，明確安全管理的權(quán)利和職責(zé)

為了保證市政工程的安全性滿足要求，應(yīng)建立安全管理機構(gòu)，將安全職責(zé)落實到人，應(yīng)賦予項目經(jīng)理一定的安全管理權(quán)力，并承擔(dān)安全管理責(zé)任，同時應(yīng)設(shè)專職安全員，對整體工程安全性和施工安全作出具體管理和控制，滿足工程實際需要，全面提高工程的安全性，保證工程項目管理取得積極的效果。

3.3將成本管理貫穿于整個工程過程中，重視材料成本和人工成本的控制

市政工程項目管理過程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本這兩項內(nèi)容，這兩項成本是市政工程的主要成本構(gòu)成。基于這一考慮，在市政工程項目管理中，必須將成本管理貫穿于整個工程中，并對材料成本和人工成本控制引起足夠的重視，通過嚴格材料采購程序，優(yōu)化工序組成，達到降低材料成本人工成本的目的。

4結(jié)語

通過本文的分析可知，在市政工程建設(shè)中，應(yīng)對項目管理引起足夠的重視，應(yīng)積極開展項目管理，并將項目管理作為工程建設(shè)的重要手段，采取具體措施，保證項目管理的有效性，提高項目管理的整體質(zhì)量。因此，市政工程的項目管理應(yīng)重點做好質(zhì)量管理、安全管理和成本管理這三方面工作，保證項目管理取得積極效果。

參考文獻

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市政工程項目管理制度范文第2篇

一、進行市政建設(shè)工程項目管理研究的意義

一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，以前傳統(tǒng)的施工項目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質(zhì)量管理分析，從目前的實際發(fā)展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量，從而進一步提高了人們的居住質(zhì)量，實現(xiàn)高質(zhì)量住房的標準；其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質(zhì)量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發(fā)展；最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，提高施工人員的工作效率。

二、市政建設(shè)工程項目管理過程中存在的問題

（一）工程設(shè)計質(zhì)量不高

對于任何施工項目來說，都必須要進行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計與規(guī)劃，這樣才可以更好地指導(dǎo)實際施工，保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實際調(diào)查來看，施工項目的設(shè)計并不是十分的科學(xué)，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設(shè)計方案的內(nèi)容與實際建設(shè)情況并不是十分的符合，也就是說設(shè)計圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè)，造成施工的困難；除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設(shè)計方案進行及時的變更。

（二）施工單位管理能力較弱

科學(xué)的管理，是開展工程建設(shè)工作的重要保證，關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設(shè)方面進行一定的技術(shù)要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置，才可以促使施工和建設(shè)效率達到最高，實現(xiàn)科學(xué)的項目工程管理，并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象；而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

（三）監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

在項目工程的現(xiàn)場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質(zhì)量的保證，容易出現(xiàn)一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

三、市政建設(shè)工程項目管理策略分析

（一）制定工程質(zhì)量目標

為了更好地促進施工項目工程的管理的科學(xué)開展，施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標，將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先，項目負責(zé)人必須要建立一個統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標。根據(jù)現(xiàn)實中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實地的基本狀況，設(shè)計出一個符合實際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標，科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工，使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個基本的準則；除此之外，在制定了明確的工程質(zhì)量目標之后，工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標在實施施工中得到執(zhí)行，這樣才可以使該目標發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

（二）提高市政工程管理部門的管理水平

市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項目的建設(shè)與施工質(zhì)量，因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學(xué)的審核與分析，確保工程項目建設(shè)的合理性；除此之外，市政工程建設(shè)部門還需要對工程項目設(shè)計方面進行實地考察，確保工程項目的科學(xué)性；最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規(guī)章制度合理開展。

（三）加強監(jiān)管部門的項目監(jiān)管

工程項目的實施與開展，離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監(jiān)督管理。首先，建立完善的監(jiān)督管理制度，根據(jù)項目實際情況進行各方面的管理規(guī)定設(shè)置，保證促進項目工程的合理建設(shè)；除此之外，監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組，對監(jiān)管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學(xué)進行，有效地促進項目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性，提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

四、結(jié)語

通過以上分析可以看出，在市政建設(shè)工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發(fā)展問題進行分析之后，提出了科學(xué)的發(fā)展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學(xué)開展。

參考文獻：

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市政工程項目管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:市政工程;管理水平;建議

現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實的提高與加強對于相關(guān)市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。

1市政工程管理中存在的問題簡析

就目前我國相關(guān)市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1．1質(zhì)量管理問題

針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴重影響相關(guān)市政工程項目的實施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴格，大型施工機械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實得到落實。

1．2管理制度問題

作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導(dǎo)致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負擔(dān)較高，尤其是具體到相對應(yīng)的每一項管理責(zé)任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。

1．3安全管理問題

安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因為相關(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。

1．4監(jiān)督機制問題

對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標準，與施工方相互協(xié)商進行相關(guān)建筑材料以及建筑標準的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2提升市政工程管理水平的幾點建議

市政工程項目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設(shè)達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應(yīng)問題是當務(wù)之急。

2．1完善市政工程相關(guān)管理制度

完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應(yīng)對相關(guān)獎懲制度進行相應(yīng)的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標準細節(jié)，事無巨細從細節(jié)入手切實提高每一個管理任務(wù)都有相對應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。

2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標準，確保對應(yīng)的市政工程項目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)，準確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

2．3提升相關(guān)管理人員水平

作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術(shù)人員的個人素質(zhì)，明確認識自身工作價值，提高相關(guān)人員對于自身工作的認同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。3結(jié)束語現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對性的對相關(guān)管理缺陷與不足進行適當?shù)耐晟疲瑥亩芨玫淖畲笙薅鹊奶嵘姓こ坦芾硭揭约捌鋬r值的實現(xiàn)。

作者:趙新創(chuàng) 單位:安徽阜陽建工集團有限公司

參考文獻:

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市政工程項目管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問題對策

1市政工程施工管理特點及內(nèi)容

(1)從市政工程的特點來看，它施工復(fù)雜，多數(shù)造價較高，參與建設(shè)的人員多，對周圍的環(huán)境條件要求大，對市民的生活會帶來很大的影響。

(2)由于市政工程在施工中會遇到許多的不確定因素，市政工程容易受到環(huán)境因素的影響，如天氣、原材料價格、以及周邊的社會環(huán)境等，都會影響到工程施工，而項目內(nèi)容的，業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)存在很大的變數(shù)，加上項目在建設(shè)中的各種實際問題，造成了不確定的特點。

(3)如今，市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，但還有部分施工單位將施工任務(wù)交由項目勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料的組織來完成，缺乏專業(yè)化和引誘的職業(yè)素質(zhì)，項目管理中必須花費大量的資金和精力來加強管理。

2成本目標控制

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何施工單位都想實現(xiàn)工程項目低成本、高質(zhì)量、短工期的目標，最后贏得更多的經(jīng)濟效益。工程項目低成本管理目標是工程質(zhì)量目標和進度目標的價格反映，當施工隊伍制定成本管理目標時，一定要考慮工程質(zhì)量和工期的適應(yīng)性。在保證質(zhì)量的前提下，加強市場調(diào)研，結(jié)合工程的特點和企業(yè)的實際技術(shù)能力，制定科學(xué)的成本管理計劃目標，而工程成本目標的合理性就體現(xiàn)在：目標實現(xiàn)的成本比計劃的要低，并經(jīng)過努力，這些目標是可以實現(xiàn)的。工程的成本目標一旦確定，項目管理人員就要圍繞這一目標積極的開展工作，以最低的成本達到最好的質(zhì)量要求，在節(jié)省成本的情況下縮短工期，在成本允許的環(huán)境下做好施工現(xiàn)場管理，這是施工單位項目管理的重要工作。如果項目成本目標無法實現(xiàn)，那么在工程項目管理中質(zhì)量目標、進度目標和安全目標控制的再好，整個項目管理也是失敗的。因此，工程項目的管理，高好其成本控制就是提高管理質(zhì)量的關(guān)鍵與重點。

3質(zhì)量目標控制

對于施工單位來說，質(zhì)量就是樹立起自己良好形象的主要途徑，也是工程項目管理工作得以順利開展的條件，質(zhì)量管理始終貫穿與項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，項目管理的優(yōu)劣也會關(guān)系到施工工作的巡禮開展，它是一個企業(yè)的靈魂。由此可見，質(zhì)量目標控制管理也在項目管理中占有重要的地位。在現(xiàn)代工程管理中，質(zhì)量目標控制是以合同文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)的工程施工規(guī)范等為基礎(chǔ)的，每一個施工環(huán)節(jié)和工作節(jié)奏，都不得出現(xiàn)質(zhì)量失控的問題，如果一旦出現(xiàn)質(zhì)量目標失控的現(xiàn)象，將會對項目工程的成本目標控制和進度目標控制帶來很大的影響，甚至?xí)绊懙焦こ痰馁|(zhì)量以及施工單位的聲譽，因此，在施工管理中，一定要注意質(zhì)量目標控制。工程質(zhì)量的保證通常是以人工、材料和機械設(shè)備的投入為前提條件，要保證施工質(zhì)量，一定要有相當?shù)耐度耄绾问雇度氲某杀咀畲蟪潭鹊貪M足質(zhì)量要求，就是施工項目管理的重點了。在工程項目管理活動中，合理的施工和嚴格的操作無疑為促進工程施工的順利完成，所以在工程項目管理中，質(zhì)量目標的控制對工程的施工進度也有很大的促進作用。

4加強項目管理的具體措施

4.1技術(shù)保證

市政工程尤其特殊性，它是城市建設(shè)和提高居民生活質(zhì)量的必要工程，它的影響范圍廣，需要解決的問題多。技術(shù)保證就是要在對施工要求與安排、施工環(huán)境、技術(shù)設(shè)計、監(jiān)控管理的要求以及相關(guān)事故研究的基礎(chǔ)上，對于市政工程所存在的各種不安全因素進行分析，通過整理、評價，建立起科學(xué)的安全管理規(guī)范，保證施工技術(shù)的正確使用，這樣才能控制施工中的錯誤行為以及危險行為，杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或預(yù)防一系列的安全事故發(fā)生，保證施工人員的生命安全。當施工隊伍在進行施工時，首先要進行施工技術(shù)交底，這是施工開展前的重要工作，也是保證施工順利進行的關(guān)鍵；安全設(shè)施、防護裝置實施應(yīng)列入施工任務(wù)單，將責(zé)任落實在相關(guān)負責(zé)人身上，并實行驗收制度；技術(shù)加強安全技術(shù)管理，建立與建設(shè)工程匹配的管理制度，將嚴格操作落到實處。對于大型體或大面積、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除在施工組織總設(shè)計中編制安全技術(shù)總體措施外，還要編制分項的安全施工技術(shù)計劃，制定與安全相關(guān)的防護措施，加強安全建設(shè)管理。

4.2施工項目的安全文明施工管理

4.2.1堅持安全管理原則

安全生產(chǎn)必須與施工建設(shè)是同步的，安全生產(chǎn)要嚴抓，將安全貫穿在生產(chǎn)中，積極發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用。對市政工程項目進行動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是整個施工單位的事，必須讓每位員工都建立起安全施工的意識，如果缺乏全員的參與，安全管理也不會有效果。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

4.2.2制定安全管理措施

施工項目的安全管理尤為重要，施工單位要制定科學(xué)的安全管理措施與計劃，讓施工人員有據(jù)可循。安全管理制定能指導(dǎo)施工人員進行安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，提高工程的安全性。安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，及時落實責(zé)任到責(zé)任人身上，全面實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

4.2.3文明施工管理

首先，文明施工是安全建設(shè)的前提，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工建設(shè)的各個方面凸顯文明管理，實行人性化的管理，例如開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查等， 并評比結(jié)果公布于眾，鼓勵施工人員落實文明生產(chǎn)。

5結(jié)束語

市政工程建設(shè)是以人的活動為中心，在工程完成后要加大管理力度，既要建造好市政工程，又要管理好市政工程，使得城市道路工程整體形象更加美好。

參考文獻：

[1]閏林娜.如何加強市政道路工程質(zhì)量管理的辦法[J].時代經(jīng)貿(mào)，2008（2）.

[2]孟曉琪.建筑工程施工管理和科學(xué)應(yīng)對[J].中國西部科技，2001（2）.

市政工程項目管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政項目管理 方案 建議

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A

1、市政項目管理

一個城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對一項市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經(jīng)濟效益。市政項目的財務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進行設(shè)計、投資、施工而后進行事后評價。

在市政建設(shè)項目管理過程中，項目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體市政項目進行設(shè)計、施工，在必要的時候進行監(jiān)理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構(gòu)中，必須保證項目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計師的有效配合。

2、市政項目管理中的若干建議

2.1 編制一個合理有效的實施方案

市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內(nèi)容和目標必須滿足雙方的合同（ 以下簡稱合同） 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤， 實施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實施方案必須聯(lián)系實際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實際， 揚長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢， 最大限度地把人員、機械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項目有利的和不利的因素都要考慮進去。三是聯(lián)系社會實際， 現(xiàn)在是市場經(jīng)濟， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業(yè)。

2.2結(jié)合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如：質(zhì)量管理、進度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等。市政工程項目中的財務(wù)管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內(nèi)，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合。

要做到把項目管理真正進入實際業(yè)務(wù)運作中，要求做到以下幾點：首先進行通常意義上的項目管理，對市政項目進行技術(shù)上的和經(jīng)濟上的分析，評價其可行性問題。第二階段，全面實施質(zhì)量管理，對工程施工進行監(jiān)督，重點把握工程質(zhì)量關(guān)，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

2.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度； 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目， 而且還是一個虧本的項目； 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好， 制度的制定要結(jié)合實際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細致嚴格的， 一定要細致嚴格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度； 四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵員工熱愛企業(yè)， 自覺遵守制度， 關(guān)心施工項目， 干好自己的本職工作。

2.4全面落實風(fēng)險管理與財務(wù)管理

風(fēng)險是事物本身的不確定性，風(fēng)險管理要求在市政項目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時做好市政工程的財務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險兩個角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，市政公司應(yīng)當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟政策、社會政治經(jīng)濟形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟與技術(shù)分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險的角度來考慮，由于風(fēng)險是未來經(jīng)濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險的發(fā)生。

2.5加強健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現(xiàn)，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發(fā)展的方向標。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個方面：①強調(diào)在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現(xiàn)場項目管理來說，只需要對過程中進行負責(zé).在現(xiàn)在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作：在一個項目開始的時候，應(yīng)對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報相關(guān)單位進行審核，通過后方可繼續(xù)該項目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機制，做到對每一個參加該項目建設(shè)的工人及管理員進行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設(shè)備也定期進行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。

3、結(jié)束語

總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設(shè)計、施工和事后評價上全面落實項目的風(fēng)險管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會效益和經(jīng)濟效益最大化。

參考文獻：