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工程項目管理筆記范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項目；管理；BIM技術(shù)；應(yīng)用

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：建筑信息化模型的簡稱就是BIM技術(shù)，是一項在整個工程建造過程中，在一定的程度上通過建立建筑數(shù)字信息、應(yīng)用建筑數(shù)字信息及傳遞建筑數(shù)字信息等，進(jìn)一步的提高施工管理過程中整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程過程中的精細(xì)化施工進(jìn)行設(shè)計，其主要的目的就是在施工之前，對工程施工中多專業(yè)配合過程的難點以及工序進(jìn)行有效的解決。BIM技術(shù)能夠在一定的程度上給業(yè)主以及相關(guān)的施工單位提供可視化的精細(xì)模型，不僅有著相對來說比較完整的信息，還能夠?qū)D紙問題解決在模型設(shè)計中，工程竣工后，安裝效果與模型是一致的，在一定的程度上提高了工程設(shè)計、施工作效率以及運維管理水平。

1.技術(shù)原理

BIM的技術(shù)主要是通過了數(shù)字化來建立起新型的模型，以此來表示出真實世界當(dāng)中所應(yīng)對的實際物體，其建立起來的模型本身就是涵蓋了空間的關(guān)系、建筑信息（其中包括了建筑組建的豎向以及數(shù)量等、機(jī)電的系統(tǒng)信息（其中包括了每個專業(yè)的設(shè)備信息，比如包括了具體的尺寸、型號、運行的參數(shù)等，然而管線信息比如是材質(zhì)、型號以及使用的情況等），具有著實際物體模型的參數(shù)化，信息的含量也比較大，可以當(dāng)作為能力比較強(qiáng)，同時也能夠更為準(zhǔn)確的體現(xiàn)出每個部件的空間關(guān)系等優(yōu)點，不僅僅能夠有效的解決上述當(dāng)中所提到的二維設(shè)計軟件深化過程當(dāng)中所經(jīng)常出現(xiàn)的問題，從而能夠是設(shè)計變得更加的可視化，同時還能夠更為精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)人眼發(fā)現(xiàn)不到的設(shè)計問題，能夠更好的實現(xiàn)深化設(shè)計的效果。并且所存在可視化的特點，在進(jìn)行深化設(shè)計的過程中，可以根據(jù)不同的方案來進(jìn)行隨時的調(diào)整，能夠從多個角度來看到調(diào)整的結(jié)果。針對BIM建模技術(shù)而言，它的出現(xiàn)在一定的程度上實現(xiàn)了基于計算機(jī)的可化性，例如：一是帶陰影的三維視圖；二是照片級真實感的渲染圖；三是動畫漫游等，這些設(shè)計的可視化在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，其方式可以在一定的程度上對其三維設(shè)計進(jìn)行非常有效的展現(xiàn)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)的利用，可以在一定的程度上對可視化應(yīng)用過程中的重新創(chuàng)建模型的時間以及成本進(jìn)行有效的省卻。在BIM可視化的內(nèi)容，在一定的程度上包括怎樣對能夠完成的完成碰撞檢測和管線綜合的任務(wù)的合理性進(jìn)行有效的完成。針對BIM模型而言，進(jìn)一步的帶有數(shù)據(jù)模型，能夠在一定的程度上讓BIM系統(tǒng)智能有效的識別項目中任意一個構(gòu)件的屬性，讓軟件能夠智能地應(yīng)用一些工程中的規(guī)則，去對整個項目的合理性進(jìn)行相應(yīng)的檢查，在一定的程度上幫助我們在項目施工之前就找到設(shè)計圖紙中的錯漏以及碰缺之類的人為錯誤。

2.BIM技術(shù)的應(yīng)用特點以及使用范圍

2.1特點

BIM技術(shù)的應(yīng)用有利于項目管理中對設(shè)計和施工方的溝通和協(xié)調(diào)，對未施工工作實現(xiàn)可視化的模型，尤其為當(dāng)今社會造型新穎奇特，超出一般概念的建筑設(shè)計搭建了一個良好的溝通平臺，顯示了卓著的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理效能，可以及早發(fā)現(xiàn)并有效避免設(shè)計和施工中的一些沖突，從而避免質(zhì)量事故及返工浪費，同時也顯著提高了建筑行業(yè)項目實施過程中的科技含量，符合目前建筑前沿的發(fā)展趨勢和潮流。通過項目實施過程中該技術(shù)形成的三維信息模型對項目管理的推動和指導(dǎo)，達(dá)到促進(jìn)項目實施和影響項目管理運行方式，為實現(xiàn)企業(yè)管理水平創(chuàng)新提供參考。

2.2適用范圍

BIM技術(shù)是一項在整個工程建造過程中通過建立、應(yīng)用及傳遞建筑數(shù)字信息來提高施工管理整體水平的全新技術(shù)。施工BIM在一定的程度上是對建筑工程的精細(xì)化施工設(shè)計，目的是在施工前解決工程施工中多專業(yè)配合過程的難點、工序。BIM技術(shù)可以給業(yè)主、施工單位提供可視化的精細(xì)模型，有完整的信息，將圖紙問題解決在模型設(shè)計中，工程竣工，安裝效果與模型一致，可進(jìn)一步提高工程設(shè)計、施工和運維管理的工作效率和管理水平?？梢栽谝欢ǖ某潭壬蠌V泛應(yīng)用于體育場館、辦公樓、藝術(shù)中心、會展中心等異形復(fù)雜結(jié)構(gòu)的施工。對工程造價、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、深化設(shè)計等進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。

3.施工技術(shù)工藝流程及操作要點

針對BIM技術(shù)而言，在進(jìn)行施工的過程中應(yīng)用基于BIM的虛擬施工，其施工本身在一定的程度上具有著不消耗施工資源，卻可以進(jìn)一步的根據(jù)可視化效果看到以及了解施工過程中的整個過程以及結(jié)果，可以在一定的程度上降低返工成本以及相關(guān)的管理成本，對風(fēng)險進(jìn)行有效的降低，進(jìn)一步的提高管理者對施工過程的控制能力。建模的過程就是進(jìn)行虛擬施工的過程，主要指的就是先試后建的過程，施工過程的順利實施是在有效的施工方案指導(dǎo)下進(jìn)行的，在進(jìn)行施工方案編制的過程中，在一定的程度上主要根據(jù)項目經(jīng)理、根據(jù)項目總工程師及根據(jù)項目部的經(jīng)驗，施工方案的可行性在一定的程度上一直受到業(yè)界的關(guān)注，由于建筑產(chǎn)品的單一性以及不可重復(fù)性，施工方案可以在一定的程度上具有不可重復(fù)性。在大多數(shù)情況下，當(dāng)某個工程即將結(jié)束時，一套完整的施工方案才展現(xiàn)于面前。

3.1BIM技術(shù)解決方案

BIM是一種技術(shù)工具，主要的解決方案由Autodesk的Revit，Bentley的MicroStation TriForma以及Graphisoft的ArchiCAD等。這些BIM解決方案各有特點且在工程實踐中有廣泛的應(yīng)用。雖然這些解決方案在一定的程度上主要是用來建立建筑、結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的MEP模型的，但是和項目管理的過程中所需要的模型在一定的程度上存在著相應(yīng)的差別，但這些BIM可以進(jìn)一步的成為指導(dǎo)項目管理過程中相關(guān)工作的依據(jù)，并且還是建立應(yīng)用于項目管理工作中的模型基礎(chǔ)。另外，Autodesk的Navisworks、Garphisoft的Constructor軟件可用來建立施工模擬，可以更好地服務(wù)于項目管理工作。

3.2 工程項目管理BIM技術(shù)應(yīng)用實施措施

3.2.1核心團(tuán)隊構(gòu)建和工作定位

理想的項目核心協(xié)作團(tuán)隊在一定的程度上應(yīng)該進(jìn)一步的包括項目各利益相關(guān)方的至少一名代表，例如：業(yè)主、建筑師和采購承包商等等。該團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)：

一是完成此BIM實施計劃。二是在協(xié)同項目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建文檔管理的文件夾結(jié)構(gòu)和權(quán)限級別。三是在項目的整個設(shè)計與建筑過程中，監(jiān)督更新、維護(hù)BIM工作的相關(guān)內(nèi)容。四是列出為項目使用BIM和協(xié)同項目管理技術(shù)的宗旨及目標(biāo)。五是確定項目階段、階段性目標(biāo)，建立BIM實施計劃。六是規(guī)劃安排項目團(tuán)隊成員在各階段的溝通交流。

3.2.2項目BIM技術(shù)應(yīng)用協(xié)作流程規(guī)劃

為了能夠讓項目最有效地對BIM協(xié)同項目管理計劃進(jìn)行有效的利用，應(yīng)該投入一些時間對項目各階段過程中的團(tuán)隊各利益相關(guān)方之間的協(xié)作方式進(jìn)行有效的規(guī)劃。

2.2.3 BIM技術(shù)應(yīng)用階段性目標(biāo)

綜合項目交付的內(nèi)容包括方案設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、施工圖檔、施工運營等階段。應(yīng)包括實施方案的確定，實施過程的監(jiān)管，實施結(jié)果的維護(hù)等等。

3.2.4應(yīng)用計劃

為能夠在一定的程度上保證項目的各個階段都能順利以及有效的開展，各項工作應(yīng)該進(jìn)行提前規(guī)劃。進(jìn)一步的決定在項目的不同階段分別應(yīng)該建立哪些模型，以及由誰負(fù)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的更新和模型的分發(fā)。同時也要對模型的內(nèi)容以及模型的格式進(jìn)行及早的確定。

總結(jié)：實現(xiàn)BIM的關(guān)鍵在一定的程度上在于軟件、網(wǎng)絡(luò)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)與整合，這是一個長期過程。在依靠相對比較高效的專業(yè)軟件上進(jìn)一步的實現(xiàn)各專業(yè)內(nèi)信息共享的基礎(chǔ)上，在一定的程度上逐步構(gòu)建以及完善融合各專業(yè)間信息共享的BIM體系是可行的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛博生. BIM技術(shù)在工程項目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[D].重慶大學(xué),2012.

工程項目管理筆記范文第2篇

【關(guān)鍵字】BIM；信息管理；建設(shè)項目全過程

1.引言

建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）作為一種全新的理念和技術(shù)，正受到國內(nèi)外學(xué)者和業(yè)界的普遍關(guān)注。目前對BIM相對較完整的定義是美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（National Building Information Modeling Standard，NBIMS）的定義：“BIM是設(shè)施物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關(guān)這個設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全壽命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自職責(zé)的協(xié)同工作”[1]。

現(xiàn)階段BIM使用者以設(shè)計單位為主，就應(yīng)用廣度和深度而言，BIM在中國的應(yīng)用還剛開始，但會逐步推廣和深入到建筑行業(yè)各領(lǐng)域。從全球化視角來看，BIM應(yīng)用已成主流。BIM技術(shù)在推廣過程中遇到許多障礙，國內(nèi)專家認(rèn)為沒有完善的體制、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致BIM技術(shù)得不到推廣的最主要原因。BIM在統(tǒng)籌運用時沒有有效管理，處于松散狀態(tài)，以及在策劃階段沒有制定合理的成本與利益分配方法也是阻礙BIM技術(shù)推廣的重要原因。另外，在應(yīng)用BIM技術(shù)時需投入大量時間與資金來建立工作流程，還要培養(yǎng)具有BIM知識的技術(shù)人員，這也影響了項目參與方應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性[2]。本文認(rèn)為在工程項目各階段的信息管理工作也是影響B(tài)IM技術(shù)推廣的重要因素。BIM模型中存儲了大量信息，如果對其信息管理不善，將會使項目信息傳遞效率和準(zhǔn)確度大大降低。因此，本文從信息管理角度出發(fā)，探索基于BIM的工程項目全壽命周期信息集成管理道路，為BIM信息創(chuàng)建和應(yīng)用探索可行途徑，為實現(xiàn)工程信息交換、共享和集成化管理奠定基礎(chǔ)。

2.基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢分析

在現(xiàn)代信息技術(shù)影響下，現(xiàn)代建設(shè)項目管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷椖啃畔⒌墓芾?。傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，由于項目各項階段參與人員眾多，在不同階段的銜接處出現(xiàn)斷點及嚴(yán)重信息丟失。基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了各階段信息的平滑增長[3]。

基于BIM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢：

（1）滿足集成管理的要求，如：將項目目標(biāo)設(shè)計、可行性研究、決策、設(shè)計和計劃、供應(yīng)、實施控制、運行管理等綜合起來，形成一體化管理過程。

（2）滿足全壽命周期管理的要求?？紤]管理信息系統(tǒng)在工程竣工后納入企業(yè)運行的應(yīng)用，既滿足業(yè)主實際工作需要，又為業(yè)主、最終用戶、承包商等提供一些后期總結(jié)數(shù)據(jù)[4]。

（3）保證信息的時效性，項目各參與方的信息交流可直接通過模型進(jìn)行，提高信息傳遞效率，節(jié)約時間與成本。

（4）方便信息存儲與檢索。BIM對項目各參與方產(chǎn)生的信息在計算機(jī)上進(jìn)行了集中存儲與科學(xué)管理，即采用文檔編碼體系作為BIM系統(tǒng)的底層支持，采用基于元數(shù)據(jù)的文檔組織方式對文檔進(jìn)行組織分類，為用戶提供了樹狀層次目錄的應(yīng)用界面[5]。

3.基于BIM的工程項目各階段信息管理與應(yīng)用─以某輕鋼結(jié)構(gòu)住宅項目為例

本項目建筑實體為2層，建筑面積約80平方米，占地約200平方米，主體結(jié)構(gòu)采用工業(yè)化生產(chǎn)的輕鋼結(jié)構(gòu)。項目屬于預(yù)制裝配式建筑，所有構(gòu)配件采用標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化生產(chǎn)，現(xiàn)場進(jìn)行拼接安裝。項目基于BIM技術(shù)將規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營等各階段的數(shù)據(jù)逐漸累積于一個數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對信息的創(chuàng)建、管理、共享，探索項目基于BIM技術(shù)，實現(xiàn)對項目材料、構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸及裝配全過程產(chǎn)業(yè)化鏈條式信息管理。

3.1設(shè)計階段工程信息的管理與應(yīng)用

從設(shè)計階段，BIM便開始建立一個貫穿始終的數(shù)據(jù)庫檔案。隨著工程項目開展，BIM數(shù)據(jù)信息跟隨方案自動積累與更新，設(shè)計方案隨著計劃調(diào)整而改變。該階段BIM模型創(chuàng)建過程：

（1）信息的規(guī)劃

在創(chuàng)建模型前首先對該階段所需信息進(jìn)行收集、分類與整理，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，方便建模過程中信息的錄入與提取，避免信息的遺漏和返工。該階段創(chuàng)建的信息可分為工程描述信息，如對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、工程性能等；工程部件信息，如建筑材料、梁和柱形狀及尺寸等；零件信息，如零件材料、型號、連接件形狀及尺寸等。

（2）模型的創(chuàng)建

應(yīng)用REVIT系列軟件創(chuàng)建BIM模型，根據(jù)前一階段規(guī)劃的信息設(shè)置共享參數(shù)，并在建模過程中錄入實際信息。

3-1 共享參數(shù)設(shè)置及矩形鋼管參數(shù)

（3）深化設(shè)計及信息的運用

運用模型信息，設(shè)計師可以便捷地計算出方案的綠色指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、概預(yù)算等數(shù)值，反過來再對影響方案的設(shè)計進(jìn)行改良。接下來，這些數(shù)據(jù)將在擴(kuò)初設(shè)計中得以細(xì)致化、完善化，最終呈交一套完整的產(chǎn)品設(shè)計。

3.2生產(chǎn)、運輸階段工程信息的管理與應(yīng)用

BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用以安排采購、生產(chǎn)、運輸?shù)裙ぷ?。該階段BIM數(shù)據(jù)庫隨著工作的展開得以補(bǔ)充，如計劃采購信息、計劃生產(chǎn)時間信息、計劃運輸車輛信息等。這些信息可以通過明細(xì)表導(dǎo)出，與企業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合，指導(dǎo)工廠生產(chǎn)與運輸，節(jié)約時間，實現(xiàn)零庫存。

3-3 構(gòu)件生產(chǎn)明細(xì)表及運輸明細(xì)表

3.3裝配階段工程信息的管理與應(yīng)用

BIM數(shù)據(jù)傳承到該階段用來做工程量化、進(jìn)度編排、工程造價等準(zhǔn)備工作，通過4D-BIM等技術(shù)指導(dǎo)裝配過程。該階段設(shè)計變更信息、施工工序、進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及人力、機(jī)械、材料等施工信息等都會被存儲到BIM數(shù)據(jù)庫中。

3-4 柱節(jié)點以及柱梁節(jié)點的安裝

此外，工程安全性能、材料耐久性能等維護(hù)信息也將添加在模型中用于維護(hù)階段。最終完成的工程項目實體與BIM模型的數(shù)據(jù)是完全對應(yīng)的，每項物質(zhì)零件都有其準(zhǔn)確的電子數(shù)據(jù)信息存檔備案。

4.結(jié)論

BIM信息的創(chuàng)建貫穿于建設(shè)工程全壽命周期，是對建筑全壽命周期工程數(shù)據(jù)的積累、擴(kuò)展、集成和應(yīng)用，是為建筑全壽命周期信息管理服務(wù)的?；贐IM構(gòu)建的工程項目管理信息系統(tǒng)具有完備性、關(guān)聯(lián)性、一致性的特點。BIM的應(yīng)用使各階段的工程信息得以集成和保存，解決信息流失和信息斷層等問題。本文通過BIM技術(shù)在實際項目的應(yīng)用，探索了基于BIM模型的項目各個階段信息管理與應(yīng)用道路，為下一步研究BIM應(yīng)用于建設(shè)項目全壽命周期信息管理奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]何清華，錢麗麗，段運峰，李永奎.BIM在國內(nèi)外應(yīng)用的現(xiàn)狀及障礙研究[J].工程管理學(xué)報.2012（01）

[2]張成方，李超.BIM軟件及理念在工程應(yīng)用方面的現(xiàn)狀綜述與分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（19）

[3]蔡穎科.輕鋼廠房結(jié)構(gòu)BIM軟件技術(shù)與架構(gòu)[J]. 科海故事博覽·科技探索.2010（09）

工程項目管理筆記范文第3篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程項目管理；融合；應(yīng)用

1BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

1.1構(gòu)建溝通平臺

BIM技術(shù)在進(jìn)行建筑信息模型的構(gòu)建中能夠解決二維設(shè)計圖紙中專業(yè)化過強(qiáng)的問題。一般而言在沒有通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)前，對于立面、剖面、平面等都難以明確，因此在進(jìn)行應(yīng)用的過程中，管理層往往也只能通過管理途徑進(jìn)行管理，對于工程的了解則往往比較片面。而使用建筑信息模型，工程的設(shè)計則是完全能夠理解的，三維的立體模型能夠通過肉眼察覺到其中存在的問題，對于管理而言也能夠增強(qiáng)對工程的認(rèn)識，通過模型可以生成效果圖以及報表，在設(shè)計及建造和投運過程中，也能夠在可視化狀態(tài)下展開溝通以及決策，能夠明確問題、提升溝通1效.2率實。現(xiàn)事前協(xié)同

其次項目在進(jìn)行的過程中，施工單位及設(shè)計單位、業(yè)主因為各自接口問題市場發(fā)生沖突，進(jìn)而召開接口協(xié)調(diào)及配合會議，尋找接口問題根源以及解決的辦法，一次作出補(bǔ)救。此類的現(xiàn)象發(fā)生較為頻繁，BIM平臺構(gòu)建完成之后便能達(dá)成事前處理，對接口問題進(jìn)行有效的反映，從而實現(xiàn)實施前解決問題。最為典型的就是裝飾施工項目中的管線施工，通過BIM模型的碰撞檢查程序就能對管線中存在的問題進(jìn)行明確，因為改善之后可能會造成其他影響，一般問題改善后還會再次進(jìn)行碰撞檢查，不斷的對管線布置優(yōu)化，以此在工程實施之前編制好合理有效的施工方案，為整體工會才能效益實現(xiàn)亦有積極作用。

2BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用

2.1場地分析

在實際進(jìn)行施工的過程中，施工場地信息對于建筑整體設(shè)計方案的合理性有著較為直接的影響，若是不經(jīng)過有效的分析整理回到施工過程受到一定影響。因此在進(jìn)行方案設(shè)計的過程中，首先需要對場地的地貌、地質(zhì)、地形以及實際現(xiàn)狀和交通等情況進(jìn)行細(xì)致的分析。以往施工場地分析的過程中有較多的問題，現(xiàn)場分析時對于定性分析過于重視，而在定量分析則較為忽略。使用BIM技術(shù)與實際施工過程中，能夠?qū)IM和定位系統(tǒng)融合，對整體施工場地進(jìn)行模擬，進(jìn)而得到場地物理數(shù)據(jù)，通過對物理數(shù)據(jù)的處理為施工現(xiàn)場規(guī)劃與設(shè)計提供可靠數(shù)據(jù)2。.2建筑設(shè)計

我國以往進(jìn)行建筑設(shè)計的過程中，一般使用二維設(shè)計方式來表達(dá)設(shè)計意圖。而使用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的數(shù)字建筑模型，也即是三維模型。通過三維模型構(gòu)建，設(shè)計也能實現(xiàn)可視化，對于設(shè)計效果的表達(dá)亦能更加直觀。這一類的可視化模型初步構(gòu)建完成之后建筑設(shè)計師可以通過建筑物旋轉(zhuǎn)等方式來實現(xiàn)空間效果的探查，并通過修改數(shù)據(jù)等方式來實現(xiàn)細(xì)部設(shè)計的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑設(shè)計工作任務(wù)也逐漸繁重，就算是建立模型也需要較多的時間，而使用二維圖紙設(shè)計方式不僅缺乏直觀效果，同時在設(shè)計的合理性也無法探討，有完整的、系統(tǒng)的設(shè)計表達(dá)成為設(shè)計師們共同的愿求，而BIM能夠?qū)崿F(xiàn)這一訴求，并且遠(yuǎn)不止于此。

二維圖紙設(shè)計中，每一張圖紙都是一個子項目單元，根據(jù)工程規(guī)模確定子項目單元的數(shù)量，方案設(shè)計之初由設(shè)計師繪制相應(yīng)的平面圖，之后從不同角度進(jìn)行剖面圖及立面圖的繪制，跟隨建筑設(shè)計項目階段的遷延，一旦出現(xiàn)不合理需要修改的部分，那么從修改的那一部分至目前階段的圖紙可能都需要進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行圖紙繪制。這使得工程圖紙設(shè)計工作的工期嚴(yán)重被延誤，然而這些工作一定程度上可以被劃分為不產(chǎn)生任何附加價值的步驟。使用BIM技術(shù)在設(shè)計過程中，修改某一部分時能夠?qū)崿F(xiàn)自動改變，同時能夠提供給客戶建筑任意視圖，比如平面圖及剖面圖及大樣圖等。在圖紙的設(shè)計工作得到有效簡化后，圖紙設(shè)計的效率能夠有效提升，能夠推動整體工程的進(jìn)程。

另一方面，設(shè)計工作中業(yè)主變更訴求相對較為多，這是傳統(tǒng)設(shè)計中最為耗時的部分，不同于某一不合理部分的小篇幅修改，客戶提出的設(shè)計變更要求往往是復(fù)雜且多樣化的，相對復(fù)雜且不具體化的要求，應(yīng)用BIM能夠快速推進(jìn)這一要求的發(fā)展，使得客戶要求得到滿足的同時，設(shè)計工期不會大幅延長。這也是上文所說的自動修改，因為數(shù)字化模型提取的數(shù)據(jù)是從同一數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行的，因此，設(shè)計師只要不是推翻某一部分設(shè)計，而是進(jìn)行設(shè)計變更都能實時進(jìn)行整體的調(diào)整及更新。綜合而言，BIM在工程項目設(shè)計管理中不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計效率化，更能實現(xiàn)高質(zhì)量目標(biāo)。

2.3施工及投運管理

項目進(jìn)入施工階段中，BIM技術(shù)可以為施工工藝選擇及施工工序設(shè)計提供支撐，一般而言進(jìn)行施工設(shè)計的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化的目標(biāo)。以往進(jìn)行施工管理的過程中因為工程設(shè)計問題，往往會導(dǎo)致施工變更一類的情況出現(xiàn)，這是由于施工設(shè)計與實際狀況不能實現(xiàn)統(tǒng)一，在工程設(shè)計合理、精確的情況下，施工管理也減輕了較大壓力。施工管理中的進(jìn)度管理也是較為關(guān)鍵的部分，通過BIM施工安裝模塊以及編輯器的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度查詢及調(diào)整，能夠為施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度提供刻度，完善施工進(jìn)度管理。

3結(jié)語

隨著現(xiàn)代建筑工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，同時人們對于住房的質(zhì)量要求不斷提升，工程項目管理工作成為建筑工程難度較大的部分，不論是在工程設(shè)計、工程施工的過程中，還是在后期的投運管理。本文對BIM技術(shù)在建筑工程項目管理中應(yīng)用進(jìn)行了分析，能夠為建筑工程項目管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

工程項目管理筆記范文第4篇

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程造價管理；應(yīng)用

當(dāng)前，BIM技術(shù)已被國際工程界公認(rèn)為建筑業(yè)發(fā)展的革命性技術(shù)，它的全面應(yīng)用，將對建筑行業(yè)的科技進(jìn)步產(chǎn)生無可估量的影響?；诖?，本文就BIM技術(shù)在建設(shè)工程項目全過程造價管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討，相信對有關(guān)方面的需要能有一定幫助。

1 工程項目造價管理中存在的問題

1.1 造價管理與市場脫節(jié)

我國現(xiàn)階段主要運用清單計價模式來計算造價，即采用地區(qū)主管部門統(tǒng)一編制的預(yù)算定額配合定時調(diào)整市場動態(tài)價來計算。定額的消耗量指標(biāo)是地區(qū)的社會平均生產(chǎn)力水平，且定額每五年才更新一次，具有嚴(yán)重的滯后性，沒有辦法準(zhǔn)確反映生產(chǎn)力現(xiàn)狀，造成定額利用的資源單價與實際市場脫節(jié)，只能通過二次調(diào)價來進(jìn)行計價工作，使造價人員的工作量大大增加。

1.2 多次性計價造成造價難以控制

我國建設(shè)項目需要計算建設(shè)期間各階段的工程造價，不同階段的工程造價各不相同，各階段造價如圖1所示。圖中每個階段工程造價編制主體不同，而各主體都是從自身利益最大化的角度去考慮問題，導(dǎo)致造價管理工作難度大，耗時耗力。

1.3 造價數(shù)據(jù)更新較遲鈍

對于設(shè)計變更，往往修改一個構(gòu)件，就會引起相關(guān)構(gòu)件的工程量發(fā)生改變，造價人員需要消耗較多的時間和精力去調(diào)整項目工程造價。如何快速準(zhǔn)確地收集并匯總這些變更、索賠信息，是當(dāng)前造價管理亟待解決的問題之一。

2 BIM技術(shù)簡介

BIM即建筑信息模型，也稱建筑物的虛擬模型（數(shù)字模型），它能夠創(chuàng)建、收集、管理和應(yīng)用各種信息。這些信息有模型本身的幾何信息和可視化信息，也有建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、熱工、聲學(xué)、材料、價格、采購、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)信息。在BIM三維模型基礎(chǔ)上增加時間維度，便形成BIM四維（4D）模型，它具仿真模擬施工過程、優(yōu)化施工進(jìn)度計劃、進(jìn)行施工管理（資源、場地、安全）和成本實時監(jiān)控等功能。在BIM4D模型上再加入工程造價維度，便形成BIM5D模型。由于5D模型包含了所有成本相關(guān)信息，如工程量、進(jìn)度、費用等，它可以匯總項目任意時間段內(nèi)發(fā)生的費用，還可以分析任何時間段的成本和進(jìn)度偏差情況，從而能夠做好項目精細(xì)化預(yù)算及施工過程造價動態(tài)管理。

3 BIM技術(shù)在項目工程全過程造價管理中的應(yīng)用

3.1 項目投資決策階段

投資者在投資決策階段需要進(jìn)行投資方案的選擇和決策。該階段，投資者可以使用設(shè)計師根據(jù)項目初步規(guī)劃建立的BIM模型或者以往相似項目的BIM模型來提取數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確地匯總建筑面積信息，能快速編制出項目投資估算，做出正確決策。調(diào)查可知，用BIM模型編制的項目投資估算精確度可達(dá)到3%，真正起到控制后期成本的作用。

3.2 項目設(shè)計階段

項目設(shè)計階段對工程造價的影響非常大，它將決定工程項目的工期長短、工程質(zhì)量的好壞、工程造價的高低和項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計階段，BIM模型主要從以下幾個方面來控制工程造價。

3.2.1 優(yōu)化設(shè)計方案

設(shè)計單位可以建立多個方案的BIM模型，由系統(tǒng)自動生成各方案的工程造價，利用價值工程的綜合評價法來對模型提供的方案和造價對比得出最優(yōu)的項目方案，從源頭上控制工程造價。

3.2.2 實現(xiàn)限額設(shè)計

建設(shè)單位可以將其設(shè)定的設(shè)計概算費用和限額設(shè)計指標(biāo)信息導(dǎo)入BIM模型，BIM模型系統(tǒng)能夠自動對其計算出來的項目的工程造價和設(shè)計指標(biāo)與導(dǎo)入的設(shè)計概算和限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行對比，進(jìn)行真正意義的限額設(shè)計。

3.3 招投標(biāo)階段

在招投標(biāo)階段建設(shè)單位可以運用設(shè)計師建立的BIM模型直接匯總工程量，編制工程量清單。這樣能夠大大減少人為編制清單時由于信息量過大而發(fā)生的漏項或算錯問題。建設(shè)單位編制好工程量清單后，可以將清單附加到BIM模型中，在發(fā)出招標(biāo)文件時將模型一起發(fā)給投標(biāo)人，幫助投標(biāo)人快速準(zhǔn)確地提取并核算工程量，使其有更多的時間用于保證投標(biāo)質(zhì)量。

3.4 項目施工階段

BIM模型在項目施工階段的造價控制有如下幾個方面。

3.4.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計

BIM模型包含構(gòu)件信息、進(jìn)度信息和成本信息，選定任意施工時間或時間段，模型就能依據(jù)施工進(jìn)度展現(xiàn)出當(dāng)前的施工狀態(tài)，并快速匯總?cè)斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的使用量。施工管理人員綜合考慮項目限定的資源、總工期，在模型中設(shè)定各個施工班組并設(shè)置好每個班組的工作限度，模型就能準(zhǔn)確而快速地完成各個工種的工作量安排并自動檢測各個班組在時間或空間上是否沖突。

3.4.2 快速實現(xiàn)進(jìn)度款支付管理

在我國，有各種各樣的結(jié)算方式，有每月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后結(jié)算和單項工程結(jié)算等。如按月結(jié)算，先由施工單位根據(jù)本月完成的工作量編制結(jié)算文件，再由業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)后支付價款。由于當(dāng)月實際完成哪些工程部位業(yè)主很難區(qū)分，特別是當(dāng)完成某層的一小部分工程時，如剛把梁鋼筋綁扎完成，很難去界定當(dāng)月實際完成的工程量，所以施工單位往往會多報很多工程量，想提早獲得工程價款，甚至出現(xiàn)工程進(jìn)度款累計支付超出合同價的情況。依據(jù)建設(shè)合同和圖紙對BIM模型構(gòu)件設(shè)置對應(yīng)參數(shù)，能快速、精確地完成框圖出量、框圖出價，設(shè)置好結(jié)算的起止時間，模型就能快速實現(xiàn)拆分和匯總工程量，并形成造價進(jìn)度文件，為造價人員審核進(jìn)度款提供數(shù)據(jù)支撐。

3.4.3 工程變更管理

在建設(shè)工程中，難免會發(fā)生一些工程變更，隨之而來的是施工進(jìn)度和工程造價發(fā)生改變。傳統(tǒng)的工程變更審核需要很長的時間，因為除了變更部位工程量外，其他與之相關(guān)聯(lián)的部位的工程量也會發(fā)生變化，而造價人員需要一點一點去計算變化部分的造價，費時費力。利用BIM技術(shù)，造價人員可以直接在模型上對變更部位進(jìn)行修改，其他相關(guān)聯(lián)的部位也會自動更改過來，并且造價信息也會相應(yīng)改變，能快速方便地將造價信息變化計算出來。

3.5 項目竣工決算階段

在竣工決算階段，傳統(tǒng)的工程決算價的計算方式為軟件與手工結(jié)合算量，建設(shè)單位造價人員在審核結(jié)算文件時要一個個構(gòu)件去核對它的計算式，并要與合同及招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行對比，核算難度大、工作量大。BIM模型經(jīng)過施工階段的修改完善，能夠體現(xiàn)竣工結(jié)算時的實際工程，用其統(tǒng)計出來的工程量就是實際發(fā)生的工程量。我國當(dāng)前較多采用固定單價合同，綜合單價不進(jìn)行調(diào)整，工程造價隨著工程量的改變而改變，將綜合單價數(shù)據(jù)加入到BIM模型構(gòu)件中，即可實現(xiàn)框圖出價，大大提高了結(jié)算速度，并且能減少雙方的糾紛。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著BIM技術(shù)和應(yīng)用環(huán)境的成熟，BIM技術(shù)在工程造價管理上的應(yīng)用將會更加廣泛。而BIM技術(shù)在工程造價管理中的不斷深入應(yīng)用，必然會帶來造價管理歷史性的革命，也將帶來造價管理工作方式的根本性變化。

參考文獻(xiàn)

工程項目管理筆記范文第5篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項目管理;質(zhì)量控制

我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場的有效發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化、社會化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運營體系，通過這種形式能夠有效達(dá)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場模式，工程的監(jiān)理將會成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。

1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設(shè)原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項目管理學(xué)，而建設(shè)項目管理學(xué)又叫做工程項目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進(jìn)行，而工程項目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對象存在差別。建設(shè)項目管理如果按照服務(wù)對象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項目管理、設(shè)計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務(wù)對象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。

2基于工程監(jiān)理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

2．1工程的事前質(zhì)量控制

工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實施前，對工程可能存在的問題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達(dá)到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的進(jìn)程，也會為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團(tuán)隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場使用，質(zhì)量達(dá)不到工程要求的材料及時清理;3)設(shè)備方面。對于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于一些設(shè)備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］

2．2工程的事中質(zhì)量控制

工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進(jìn)行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

2．3工程的事后質(zhì)量控制

工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進(jìn)行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗方式進(jìn)行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。

3總結(jié)

綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。