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經營管理計劃書范文第1篇

關鍵詞：信息化技術；油品經營管理

1信息化概述

1.1信息化的定義

信息化是一個過程，具體指的是不斷發(fā)展各種智能化工具來提高生產力的過程，智能化工具中最為常見的就是計算機，信息化是離不開各種信息的，必須要有著對信息的收集、傳輸、處理、利用等過程。隨著計算機技術、網絡技術、數(shù)據(jù)庫等技術的不斷應用，當今社會中信息的價值正在越來越高，信息可以看作是一種最為先進的生產力，能夠創(chuàng)造出巨大的財富。在當今的信息化時代下，主要通過利用各種信息化技術來實現(xiàn)對信息的高效收集、處理以及利用，并對人們的生產、生活、交流方式做出巨大改變。

1.2信息化的特點

人類社會已經進入了一個信息無比寶貴、容量巨大的信息化時代，這種信息化時代主要體現(xiàn)出了以下幾點特點：第一，信息化時代有著極高的智能化特點。在信息化時代背景下，傳統(tǒng)的勞動力生產創(chuàng)造財富的效果大打折扣，知識、信息的生產和積累成為了創(chuàng)造財富的主要形式，各種信息成為了寶貴的財產。這種資源是可以通過計算機、網絡來進行創(chuàng)造的，并且可以通過各種信息化設備進行海量的存儲和傳遞，和貨幣資本相比，知識這一資本變得更加重要，人類社會也伴隨著各種信息化、智能化技術的應用而朝著越來越智能的方向發(fā)展。第二，信息化時代電子化特征明顯。過于進行生產創(chuàng)造物資和財富，主要依靠工業(yè)企業(yè)中的各種機械設備進行。而在信息化時代下，網絡、各種信息化設備將成為創(chuàng)造財富的主要設備，不必再依靠機械設備創(chuàng)造財富，只需要通過控制計算機等設備就能夠對信息進行處理和傳輸，創(chuàng)造巨大財富。第三，信息化時代推動了全球化發(fā)展的進程。隨著各種先進交通工具以及計算機、互聯(lián)網的廣泛應用，世界各地的交流、往來變得更加容易，變得更加密切，人們的出行、貿易等活動不必限制在本國內，而是可以走出國門，同世界各國的人、企業(yè)進行交流和貿易往來。隨著信息化時代的到來以及對各種信息化技術的深層次應用，使得全球化的腳步得到了加快，打破了時間、空間的限制，各種信息能夠通過互聯(lián)網在極短的時間內傳遞到世界各地，不同地區(qū)的網絡也可以打破空間的限制進行組合。同時，在信息化時代下，信息之間的交流、傳輸變得十分容易，并且隨著各種信息化設備的普及，使得個人之間進行信息交流變得更加方便，人們可以自行從互聯(lián)網中獲取自己所需要的信息。

2油品經營管理工作的特點及問題分析

2.1油品經營管理工作的特點

通過對銷售公司的油品經營管理工作分析，可以總結出油品經營管理工作主要有以下幾個特點：第一，石油產品的種類多。銷售公司每一年都需要購買大量的石油產品來滿足所屬油田的需要，滿足外部市場的需要，最多的時候銷售公司一年可以購買超過150種的石油產品，比如各種各樣的油產品，銷售公司購買油產品后，會將油使用到油田中的各種修井機、發(fā)電機等機械設備中。第二，對于石油產品的消耗量大。銷售公司在購入大量石油產品后，不僅需要滿足外部市場的需要，還需要供所屬公司進行消耗，從而讓石油公司在全國各省勘探、施工時能夠有著充足的施工用油。第三，空間分布廣，油田企業(yè)的規(guī)模往往非常大，業(yè)務并不是局限在一個城市中，大型的油田企業(yè)業(yè)務是分布全國各地的，空間分布極廣。而銷售公司的各種石油產品要想輸送到客戶手里，需要經過采購、運輸、儲存等許多環(huán)節(jié)，并且如果輸送到加油站中，還需要依靠工作人員利用加油槍來進行加注，才能輸送到客戶手里。

2.2油品經營管理工作中的問題

油品經營管理工作主要是由石油公司下轄的銷售公司負責，具體負責購買大量成品油，并將成品油進行銷售。對于銷售公司來說，業(yè)績、經濟效益是和油品經營管理工作的效果密切相關，如果相應的油品經營管理工作有著極高水平，那么油品采購工作、油品供應工作及銷售工作都能高效開展，能夠提高銷售公司的經濟效益。但是當前我國絕大多數(shù)的油品銷售公司內部缺乏完善的管理制度，這就使得在進行油品經營管理工作的過程中，沒有有力的制度支持，沒有一套明確的標準作為指導，難以在內部形成統(tǒng)一的意見，無法及時對市場走向進行預測，最終也就無法對相應銷售策略進行整改，使得銷售公司內部無法進行科學、有效的決策，無法緊跟市場發(fā)展趨勢而獲得發(fā)展。同時，由于銷售公司需要采購大量不同種類的油、成品油，并且需要將采購而來的大量油、成品油通過公路運輸出去，這就使得油品經營管理工作的難度非常大，需要記錄的數(shù)據(jù)信息太多，在購買油、成品油時，需要記錄具體的種類和數(shù)量，并且在銷售過程中，還要記錄具體的價格、溫度等數(shù)據(jù)信息，對于工作人員來說，工作負擔過重，并且工作人員長期進行這一單調枯燥的數(shù)據(jù)記錄、處理工作，也會喪失工作的興趣和積極性，在工作過程中消極怠工，使得油品經營管理工作的工作效率難以得到真正的提高。

3在油品經營管理中應用信息化技術的措施

對于油品銷售公司來說，油品經營管理工作無法高效開展、經濟效益得不到真正提高，主要是和自身的制度、管理模式有關。由于油品銷售公司需要大量不同種類的石油產品，并且在采購、儲存、銷售、運輸?shù)倪^程中會產生大量的信息，對這些信息進行分析處理，可以掌握市場動態(tài)，幫助公司做出科學、及時、合理的決策，推動公司的發(fā)展。因此，對這些信息處理的是否及時有效，也直接影響著油品經營管理工作的開展。當今社會中的大數(shù)據(jù)、云計算等都為信息化技術在油品經營管理中的應用提供了有力支持，并且隨著GPS系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的應用，銷售公司能夠更加方便的管理運輸中的石油產品，更加方便的對加油站的具體銷售工作進行管理，監(jiān)管工作也能夠更加及時、有效的開展。在油品經營管理中應用信息化技術，主要體現(xiàn)在以下幾點。

3.1應用ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是一種能夠將銷售公司采購、儲存、銷售流程聯(lián)合起來進行管理的系統(tǒng)，能夠對各種數(shù)據(jù)信息進行有效的分析，幫助銷售公司制定石油產品銷售計劃，組織石油產品的調配，最大程度的提高銷售公司的經營管理水平。具體應用ERP系統(tǒng)，可以對供應商進行分析，從眾多石油產品中選擇實力強、石油產品量多質量好的供應商。

3.2應用GPS系統(tǒng)

在油品經營管理工作中，對石油產品的運輸是一項重點內容，要想有效管理運送石油產品的油罐車，并實時掌握油罐車的最新動態(tài)，就需要應用GPS系統(tǒng)對油罐車進行全程監(jiān)控。銷售公司需要為每一輛油罐車安裝GPS定位系統(tǒng)，讓油罐車行駛的全程都能夠被管理人員通過GPS系統(tǒng)進行掌握，如果油罐車出現(xiàn)了故障問題，管理人員也能夠及時發(fā)現(xiàn)并制定解決計劃進行解決，確保石油產品能夠在極短的時間內平穩(wěn)運送到客戶的手中。

3.3提高管理人員的水平

實現(xiàn)信息化技術在油品管理工作中的有效應用，僅僅通過信息化技術來構建各種管理系統(tǒng)是不夠的，還需要提高管理人員的水平，確保管理人員有著極高的學習接受能力，在應用新的信息化技術、建立新的信息化系統(tǒng)時，管理人員能夠很快進行掌握，能夠在短時間內熟練操作新系統(tǒng)進行管理。在選擇負責油品經營管理的管理人員時，銷售公司需要對管理能力、專業(yè)水平進行嚴格考核，并確保管理人員有著良好的決策能力，能夠根據(jù)信息化系統(tǒng)得出的數(shù)據(jù)來迅速制定合理有效的決策，讓銷售公司的業(yè)績能夠得到有效提高，并讓信息化技術真正的在油品管理工作中得到有效應用。

4結語

信息技術能夠有效提高油品經營管理工作的水平，讓油品經營管理工作能夠高效率、高準確性的進行，銷售公司也能夠對管理模式進行改革，提高內部管理的水平和決策的科學性，并能夠提高油品銷售所帶來的經濟效益，推動公司自身的發(fā)展。在信息技術實際應用過程中，需要大力應用ERP系統(tǒng)、GPS系統(tǒng)，確保能夠構建出完善的信息化系統(tǒng)輔助油品經營管理工作的開展。

經營管理計劃書范文第2篇

生產管理信息系統(tǒng)運行5年來，形成了了大量的歷史數(shù)據(jù)，如生產主計劃、備件計劃、供應商、供貨信息、質檢信息和入庫、領用信息等。但該系統(tǒng)只是一個頂層數(shù)據(jù)逐級向下單向透明、注重出入庫管理的平臺，豐富的歷史數(shù)據(jù)只是偶爾備查，沒有把已有龐大的數(shù)據(jù)轉化為知識，從全局上輔助企業(yè)決策，使公司在計算機軟硬件的開發(fā)、維護上的巨大投資，只在局部管理上取得了改進，總體成效并不顯著。本文以半成品庫供應鏈為主體，從計劃、采購、外協(xié)廠商、質檢等多維度分析供貨周期及庫存的相互關系，以減少冗余環(huán)節(jié)，降低供應鏈成本；同時對信息系統(tǒng)的二次開發(fā)提出了具體目標。

2庫存結構和供應鏈分析

我集團的半成品采購，采取多外協(xié)廠家的定點生產、每年對價格招標、每月下達采購數(shù)量的策略，由外協(xié)廠家按照我方提供的設計圖紙生產，需要開模或使用專業(yè)機具加工，更換廠家有一定的難度。做好供應商的考核和選取，對保質按時完成生產，就顯得尤為關鍵。我用半成品的相關歷史數(shù)據(jù)，按照關系型數(shù)據(jù)庫第三范式，建立雪花形數(shù)據(jù)倉庫，在其邏輯結構中，將數(shù)據(jù)表劃分為存儲實際數(shù)據(jù)的事實表；以及存儲測評指標的維度表，如供應鏈上的采購、質檢、結賬周期、質量符合度等。

2.1數(shù)據(jù)準備

以系統(tǒng)后臺采用的sqlserver2005數(shù)據(jù)庫中自帶程序BusinessIntelligenceDevelopmentStudio為挖掘工具。數(shù)據(jù)準備如下：獲取和供應鏈相關的完整歷史數(shù)據(jù)，從2013年2月到2015年3月的基本信息：批量、計劃數(shù)、廠家，下達日期、返回數(shù)量和日期、質檢完成日期和合格數(shù)量，點收入庫數(shù)量和日期，以及非結構化的返回日期要求等數(shù)據(jù)。剔除了試制新品等異常數(shù)據(jù)；建立了相應的維度數(shù)據(jù)庫，轉換所有的日期為考核的維度，以精確分析供應鏈周期。

2.2數(shù)據(jù)挖掘結果和分析

庫存分析：平均月入庫為1373萬，出庫為1399萬，庫存金額平均為802萬，比原庫存下降400萬以上，比例為34%，逐步消化了存貨，有效地降低了半成品庫存。呆廢賬分析：我們重點對三年（74萬元）及五年以上（24萬元）無動態(tài)的呆賬進行了分析，其產生的原因如下：（1）BOM表中已經不存在此類備件。（2）產品設計發(fā)生了變更。（3）對應的產品已經淘汰停產。（4）配套的產品僅在部分支線上使用，存量過多、過久。（5）訂單變更、采購的半成品不配套，部分出現(xiàn)冗余。針對以上原因，我們提出如下解決方法：（1）全面清理此類半成品，做好外觀和質量檢測，不符合要求的申請報廢。（2）盡可能替換使用、降級使用。（3）按材質、規(guī)格制定改制表，按需對半成品改制，減少呆廢料。（4）除少量必須備件外，多余部分調撥給可能生產此類產品的子分公司待用。供貨期分析：期間平均供貨總周期為19.55天；其中外協(xié)廠家生產期14.13天，到公司后質檢期3.27天，入庫2.15天，供貨后到發(fā)票開具23.73天。在提前期為半個月的采購模式下，數(shù)據(jù)表明大部分半成品在每月初就基本入庫，占用了大量庫房，并在當月末轉化為財務付款壓力。針對外協(xié)廠家大多位于省外，重點分析了供應商區(qū)域、數(shù)量、重量、采購品種和供貨周期的關系，對鍛鑄件類產品的挖掘結果分析如下：（1）為減輕庫房壓力，本省市的外協(xié)廠家按需分批次組織運送，期供貨周期和質檢周期存在人為失真。（2）外省市供貨周期和區(qū)域距離成正比。（3）供貨周期與采購的數(shù)量和重量無關，表明生產能力和運力現(xiàn)階段充沛。（4）質檢周期短的供貨商，其一次到貨率和合格率較高。

3供應鏈管理新模式

基于供應周期分析結論1，我們可以把所有的外協(xié)廠商作為庫房，按大數(shù)據(jù)模式下的機器學習法，自動計算不同外協(xié)廠家、不同半成品的提前期，借助第三方物流，由生產流水線上主導產品的需求，決定其配送日期；包裝用數(shù)量就近選擇廠家，第三方質檢合格后，直接發(fā)到施工現(xiàn)場。為實現(xiàn)此設想，信息系統(tǒng)必須互聯(lián)互通、信息共享，實時采集需求和獲取外協(xié)廠商的生產、庫存情況，建設一條敏捷的供應鏈。系統(tǒng)可做如下改進：（1）對供應商做出科學考核評價：資質；產品質量（尺寸、外觀、表面的目視檢查合格率；化學成分等合格率；力學性能參數(shù)、內部的超聲無損檢測缺陷值等）、退貨率，降級接收率、及時完成率、交貨緊迫性、變更配合度、售后服務等指標進行動態(tài)考核。按指標得分高低對外協(xié)廠家優(yōu)勝劣汰，在任務分配時優(yōu)先向優(yōu)秀供應商傾斜。（2）拉伸供應鏈，把各生產部門、庫房、供應商作為一個整體，對內實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全透明，共享主計劃、車間旬計劃、采購計劃，做好內部關鍵工序的報工和外協(xié)廠商的數(shù)據(jù)采集，使相關人員能從數(shù)據(jù)流中自動獲取到所需數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控所需半成品，及時協(xié)調相關生產；在任務繁重時，對外適度開放采購信息，有利于外協(xié)廠家安排生產。（3）領用定額只獲取BOM表中的組裝數(shù)量，包裝用備件可由外協(xié)廠商直發(fā)施工現(xiàn)場。（4）多粒度獲取半成品需求，多層次規(guī)劃生產。在銷售部門取得合同后，按照交貨期匯總其總量，和外協(xié)單位的產能對比，做好生產分配和預測；按旬計劃匯總需求，精準組織半成品的到貨時間。

4結論

經營管理計劃書范文第3篇

關鍵詞：管理會計文化環(huán)境約束影響對策

管理會計從西方引進我國已經有二十多年的歷史了，我國的管理會計在理論與實務方面有了一定的發(fā)展，但是無論在理論體系的建立還是實務的應用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒有與我國的國情很好地結合起來建立適應我國文化環(huán)境的管理會計理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國管理會計運作的文化環(huán)境對其影響并在此基礎上建立具有中國特色的管理會計方法體系與道德規(guī)范體系，應是我國管理會計發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施。

一、文化環(huán)境對管理會計的約束及影響

文化環(huán)境是指對會計模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價值趨向、思維方式、行為準則以及語言文字、風俗習慣等。由于文化是人類在長期的社會實踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個國家或民族精神特征的財富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會計在各國的應用和發(fā)展。

社會文化環(huán)境影響管理會計的職業(yè)道德規(guī)范及管理會計中企業(yè)內部責任會計的激勵方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會計在企業(yè)的應用效率。管理會計的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會計工作的人員提供管理會計信息以保證管理會計目標實現(xiàn)的行為準則，也是管理會計職業(yè)化的必要保證。美國全國會計師協(xié)會于1982年頒布的《管理會計師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會計師不得違背的行為準則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對管理會計的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會計方法在企業(yè)以及各中介服務機構應用的范圍日益廣泛，管理會計的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國管理會計職業(yè)道德規(guī)范的建立應該奠定在我國文化環(huán)境的基礎上，我國傳統(tǒng)文化強調的守法、誠實、敬業(yè)、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結合，是建立管理會計職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點。

社會文化環(huán)境中的有關利益的關系的不同處理方式會導致責任會計對于責任與激勵處理方式的不同。一般而言，由于美國實行的是市場主導型的市場經濟，較為注重強調個體的利益，管理會計責任中心將工資直接與效益掛鉤，強調業(yè)績與金錢的對等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實行的是社會主義市場經濟，偏重于強調社會利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會導向相矛盾的。其次,我國傳統(tǒng)文化中強調集體主義，強調個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在責任會計的推行過程中，應該將個體的責任與利益協(xié)調起來，采取榮譽與利益相結合的方式激勵員工。最后,責任的考核是一項非常復雜的工作，企業(yè)控制的目標也不能完全量比，一切按業(yè)績控制也未必就能行得通。因此，責任的考核必須考慮我國的文化背景結合企業(yè)的實際情況來進行。

社會文化環(huán)境也影響管理會計的地位和作用。我國傳統(tǒng)文化中不利于管理會計發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會導致人們對管理會計的偏見；謹慎保守的觀念使得管理者害怕風險造成企業(yè)報酬偏低；和為貴的中庸思想會導致責任考核中獎懲不明；過分注重社會責任則會抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農經濟意識則忽略包括管理會計在內的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應用；計劃經濟管理的觀念助長了不思進取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們在推廣管理會計過程中亟待要解決的問題。

企業(yè)文化不同會導致管理會計應用效率的不同。在行政利益誘導的企業(yè)，企業(yè)運行的目標是完成上級規(guī)定的各項指標，管理上長官意志代替一切，管理會計的應用效率就低，同時，這樣的企業(yè)目標決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長遠市場價值，不可能運用管理會計去規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，在市場機制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)進行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來。在將人看作是權利的工具的專制企業(yè)，責任會計就難以推行，也很難將員工的工作目標與企業(yè)的目標結合起來；相反，在較為民主及尊重人的個性的企業(yè)，則能夠將員工的工作目標與企業(yè)的長遠目標有機的結合起來，使企業(yè)的目標被自覺納入到員工的日常工作中，為責任會計的實施創(chuàng)造一個良好氛圍。我國的當務之急是建立市場機制相符合的企業(yè)運行機制，進而建立企業(yè)先進的文化。

二、應采取的對策

通過對影響管理會計的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國管理會計方法體系與道德規(guī)范的以下對策。

1.我們應根據(jù)我國傳統(tǒng)文化研究制訂我國的管理會計道德行為規(guī)范。盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會計師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達國家的經驗，同時考慮我國傳統(tǒng)社會文化觀，制定一套適應我國國情的可操作的管理會計道德規(guī)范體系，使管理會計工作有法可依，有章可循。我國傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會計人在文化價值觀上具有集體主義突出、對不確定因素規(guī)避度較強、權距較大、對知識和人才尊重程度不高的特征，我國管理會計道德行為規(guī)范的建立，應結合上述我國傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會行為和社會心理，也只有這樣，才能產生較好的社會效果，才能建立有中國特色的管理會計道德規(guī)范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機、并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內部管理環(huán)境，減少管理中的內耗。應用符合中國人心理特點的管理會計方法，應當成為我國建立有特色的管理會計道德行為規(guī)范的突破口。

2.我國責任會計的考核應根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。

我國的責任會計與美國等西方國家的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領導下，通過指標分解，逐級落實計劃。但我國的責任會計是在企業(yè)或上級主管部門的統(tǒng)一領導下，經過評比和討論制定考核指標;而西方國家的責任會計則是由會計專業(yè)人員劃分責任中心，并根據(jù)相關會計資料指定考核指標，對責任中心的經營業(yè)績進行考核。其次，盡管都使用一套標準進行日常控制，我國的責任會計是通過限額領料、勞動定員、工時定額等方式進行日?？刂?西方國家的責任會計則是通過標準成本，預算控制和差異分析等方法進行日?？刂啤Ｔ俅?盡管都建立了相應的內部核算和報告系統(tǒng)。我國的責任會計采用的是專業(yè)核算和群眾核算結合的方式；西方國家的責任會計主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國責任會計的考核應根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，我們應在建立、完善和深化各種形式的經濟責任制的同時，將廠內經濟核算制納入經濟責任制，形成以企業(yè)內部經濟責任制為基礎的具有中國特色的責任會計體系。:

3.逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。

一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。關鍵在于，企業(yè)經營管理必須建立在管理會計信息基礎上，而管理會計必須圍繞成本、時間、數(shù)量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業(yè)績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競爭能力。最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財務價值的現(xiàn)狀及變動趨勢，以逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要，若一個企業(yè)領導缺乏追求價值最大化的動力，那么，管理會計就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當然，若一個企業(yè)領導想塑造一種追求價值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會計就成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。

4.繼續(xù)強化在市場機制作用下企業(yè)應具備的價值觀念，建立適應市場機制的企業(yè)文化，為管理會計的良好運行創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍。

目前，我們還沒有形成在市場條件下，在國有企業(yè)框架內所要求的獨特的企業(yè)文化理念，但市場要求我們必須提高效率。與此同時，我們應該不斷適應社會主義市場經濟的要求，盡快實現(xiàn)高效率的上下聯(lián)動，分層把關，而這一切都離不開建立一種適應市場的成熟的企業(yè)文化，而當前多數(shù)企業(yè)離這一要求還有一定距離，并且有些經營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，便得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應用。所以我們應繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經濟機制作用下企業(yè)應具備的觀念，建立適應市場機制的企業(yè)文化，為管理會計的良好運行創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍。

經營管理計劃書范文第4篇

關鍵詞:信息化 信息技術 衛(wèi)生經濟 管理 應用

衛(wèi)生經濟管理這可以說是醫(yī)療衛(wèi)生的服務過程當中多種經濟關系與活動的一個邊緣學科，所以它有其獨特性，信息化科技在這一學科中的應用問題也引起了諸多學者的關注。目前，很多衛(wèi)生醫(yī)療機構都建立起了信息系統(tǒng)，也積累了很多數(shù)據(jù)資源。如何利用信息化的技術對進行衛(wèi)生醫(yī)療行業(yè)的經濟管理進行管理，值得衛(wèi)生領域的管理人員深思。必須認識到信息化科技所產生的巨大作用，并切實的應用到衛(wèi)生經濟的管理之中，才能夠切實促進衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展。

一、我國衛(wèi)生經濟信息化管理的現(xiàn)狀

我國信息化科技是在近些年才發(fā)展起來的，在某些行業(yè)還沒有完全成熟的應用。在衛(wèi)生經濟領域，信息化的管理模式實施時間并不長，仍然存在著很多問題，但信息化科技所帶來的影響是巨大的。當前我國很多地區(qū)的衛(wèi)生管理信息化投入與發(fā)展極不平衡，主要存在著下列問題：

(一)基礎業(yè)務系統(tǒng)不完善

一些小城市或者農村，信息的基礎相對來說比較薄弱，尚且沒有建立起各種基本衛(wèi)生業(yè)務的信息系統(tǒng)。這些小的診所或者醫(yī)療機構通常都采取手工又或者是半手工的方式對業(yè)務數(shù)據(jù)進行管理，因而工作效率比較低，很難適應當今醫(yī)療衛(wèi)生的體制改革要求。如果沒有信息化技術的支持，衛(wèi)生管理的工作效率與科學決策水平都會受到一定影響。

(二)數(shù)據(jù)交換的共享設施不完善

2003年之后，我國人民針對非典事件所反映出的指揮不靈、信息不通等問題，采取信息化科技加快了我國衛(wèi)生管理業(yè)的發(fā)展步伐。在此過程中，很多業(yè)務領域的信息系統(tǒng)也迅速形成，對衛(wèi)生事業(yè)產生了影響。

然而由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，建設的標準沒有統(tǒng)一等原因，各個系統(tǒng)間很難進行數(shù)據(jù)的交換與信息共享。通常數(shù)據(jù)都局限于某一個部門或者業(yè)務系統(tǒng)之內，數(shù)據(jù)資源和信息具有封閉性，致使內容不一致，從而導致數(shù)據(jù)的標準也不一致。假如需要開展多個部門及領域的業(yè)務管理工作，往往就需要再投入大量的人力、物力去整理數(shù)據(jù)，造成一些不必要的人、財浪費。

(三)數(shù)據(jù)的共享交換方法不標準

通常來說，綜合的衛(wèi)生管理及決策是需要使用多個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的，而且各業(yè)務系統(tǒng)間也存在著數(shù)據(jù)共享與比對要求。在缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準體系的情況下，往往是通過開發(fā)系統(tǒng)之間接口的方法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的交換及共享。這類兩兩接口的對接數(shù)據(jù)共享模式非常簡單，而且極易實現(xiàn)。但隨著業(yè)務的應用系統(tǒng)不斷增多，所需要的接口數(shù)量也會越來越多，因而接口開發(fā)的工作量與成本也會大量增加。尤其是當某一業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生變動之后，所有的相關接口都要進行調整和維護，這會直接影響到衛(wèi)生管理的信息共享效率及穩(wěn)定性。

二、利用信息技術保障數(shù)據(jù)真實性及準確性

醫(yī)療衛(wèi)生機構可以利用通信網絡與計算機等技術實現(xiàn)圖像、語音、數(shù)據(jù)、圖表等諸多信息采集，存儲，閱讀，復制，處理，檢索及傳輸，也就是信息化與醫(yī)療設施、醫(yī)院的信息系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)的集成。它的特征是無膠片化，無紙化以及無線的網絡化。

醫(yī)療衛(wèi)生機構應用通訊、網絡、計算機、多媒體等技術突破了傳統(tǒng)的醫(yī)學模式控制，使疾病的保健、預防、護理、診療等業(yè)務及行政的管理工作走向了自動化、信息化，實現(xiàn)了管理的全面信息化。

(一)利用網絡數(shù)據(jù)庫的技術減少人為的錯誤發(fā)生

可以對系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫當中的重要表格進行統(tǒng)計，又或者是利用LOG_MINER對日志進行分析，還可以采用一些措施限制前臺的客戶端出現(xiàn)違規(guī)操作，這樣可以有效的防范人為的錯誤發(fā)生，盡量保證數(shù)據(jù)的準確性。

(二)對系統(tǒng)工程不斷進行完善

數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)在運行過程中總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，為了保證系統(tǒng)正常運轉，應當結合單位實際情況開發(fā)一些應用程序，補充系統(tǒng)的功能，以滿足用戶需求。

三、充分利用好網絡數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)作為衛(wèi)生經管行業(yè)極為重要的資源，對于促進衛(wèi)生行業(yè)的發(fā)展產生了極大作用。就目前衛(wèi)生行業(yè)來說，數(shù)據(jù)如何利用是重中之重。在衛(wèi)生經管工作中一個極為重要的內容就是利用網絡經濟資源。利用這些網絡資源對管理過程中所發(fā)生的成本及費用進行分析，并為管理者做決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)信息。管理人員一定要抓好信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，切實為管理工作提供數(shù)據(jù)支持，以促進整個行業(yè)的發(fā)展。

相關管理人員應當堅持利用計算機網絡信息做好成本核算和效益的分析工作，設定合理經濟公式和分析模型，提煉出有用的數(shù)據(jù)信息。公式和指標的有效運用可以為決策的制定提供切實理論根據(jù)。研究證明數(shù)據(jù)模型及完善經濟核算體系的應用能夠為系統(tǒng)奠定理論的基礎。

這些公式所包括的內容非常多，其中有考核企業(yè)效益的財務指標、反映企業(yè)的運營能力指標、反映企業(yè)償債能力的指標等等。可以將信息化的技術作為決策的支持系統(tǒng)，這樣的話，可以為管理工作者提供很多真實數(shù)據(jù)，進一步保障行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

四、利用網絡信息技術建立起統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺

衛(wèi)生經濟行業(yè)發(fā)展到如今，數(shù)據(jù)來源渠道也越來越多，已經從最初的LIS PACS、HIS發(fā)展到現(xiàn)的移動護士及醫(yī)生站等。如果想要充分的利用好這些來自復雜系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，應當盡早進行整體規(guī)劃，切實從數(shù)據(jù)標準化、正規(guī)化著手，早日實現(xiàn)數(shù)據(jù)的管理和管控，建立起統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺。

第一步，應當開發(fā)出內容詳盡、數(shù)據(jù)豐富的多種報表系統(tǒng)。這樣就可以為管理層做決策提供相應數(shù)據(jù)支持，有據(jù)可尋，這對于管理層而言極為重要。

第二步是在完成第一步基礎之上，開發(fā)出相應的系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)分析和研究，提供出更加為人信服的依據(jù)。

第三步，企業(yè)要建立起自己的網絡數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并進行數(shù)據(jù)的挖掘工作。利用縱向與橫向的數(shù)據(jù)比較，最終建立統(tǒng)一、系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)平臺，保證數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)信息化。

未來，在衛(wèi)生經管行業(yè)，信息化的技術應用必將更加成熟。通過網絡系統(tǒng)查詢數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)，是整個衛(wèi)生經管行業(yè)的發(fā)展趨勢。這樣，不僅僅可以減少一些不必要的人力、物力損失，還可以促進社會的和諧、快速發(fā)展。

信息技術發(fā)展是無止境的，所以管理行業(yè)信息化的建設也始終沒有終極的目標。衛(wèi)生經管行業(yè)將會走向信息化，相關人員一定要根據(jù)自身企業(yè)的情況采取相應措施推進信息化的進程，提高網絡信息技術利用率。

五、衛(wèi)生經濟管理行業(yè)的發(fā)展趨勢

醫(yī)學圖像系統(tǒng)與遠程醫(yī)療發(fā)展過程是需要加強信息化建設的，這是衛(wèi)生經管行業(yè)所面臨的嚴峻問題。一方面，政府應當發(fā)揮其權威性，使醫(yī)用軟件的市場規(guī)范化，另一方面，還應當盡量引進與采用國際的信息規(guī)范標準，建立起國家的標準代碼系統(tǒng)。

雖然衛(wèi)生經管行業(yè)起步比較晚，然而近些年來其發(fā)展速度是非?？斓?。隨著時代進步、信息發(fā)展，我國的衛(wèi)生經管行業(yè)還有很大上升的空間。IT行業(yè)發(fā)展及3G等技術的應用，加快了信息化建設的步伐。遠程會診、健康服務等新產品也將會成為衛(wèi)生行業(yè)向信息化發(fā)展的方向。

六、結束語

信息化科技在衛(wèi)生經管行業(yè)中已經有所應用，但仍存在著很多問題。當前我國的衛(wèi)生經濟領域尚且沒有完善、統(tǒng)一的網絡數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而數(shù)據(jù)資源對于企業(yè)、醫(yī)院的管理而言又極為重要。隨著統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺建立，信息技術的應用，可以為衛(wèi)生經管工作提供權威、豐富的數(shù)據(jù)資源，保證整個行業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻:

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經營管理計劃書范文第5篇

【關鍵詞】公路 運輸經濟 信息化管理 應用

公路運輸屬于交通運輸關鍵的構成部分，在人們生活和生產過程中均發(fā)揮著巨大的作用。加快公路運輸和現(xiàn)代信息技術二者結合的速度，能夠對于公路運輸進行信息化的管理，進而加快總體公共交通事業(yè)發(fā)展，對于公共交通事業(yè)的經濟效益的提升十分有利。因此，下面將進一步闡述公路運輸經濟中信息化管理的應用實踐。

一、公路運輸經濟信息化管理的意義及作用

目前信息化時代，物流和信息技術之間有著密切的關系，物流業(yè)正是因為將信息技術當作支持，才可以給使用者提供高效安全的運輸服務，并且還可以減少運送的成本，所以說，想要發(fā)展現(xiàn)代物流必須要采取信息化管理模式。

信息化管理屬于公路運輸經濟發(fā)展的重點，由于我國持續(xù)深入推進交通運輸行業(yè)改革，既要求健全的基礎設施，同時還要將各種交通信息資源整合到一起。交通信息資源不只包含運輸生產流程信息，同時還包含部門之間信息的互換，所以，使用信息化管理方式是成功建立整體交通運輸系統(tǒng)的必然選擇。

促進信息化建設速度，可以加快資源節(jié)約型運輸行業(yè)發(fā)展的速度，實際上指的是物流信息化可以有效減少運輸汽車空駛機率，加快周轉的效率，減少能量方面的消耗。利用互聯(lián)網不停車系統(tǒng)，可以減緩交通運輸堵塞情況，從根本上提升交通基本設施的使用率。所以說，信息化管理是建設資源節(jié)約型交通運輸?shù)那疤釛l件。

信息技術借助強大的信息儲存功能以及快速的網絡運行速度，能夠短時間內，匯總整個各種類型的信息資源，給公路\輸公司運行過程中提供需要的準確信息，有利于隨時改進自身的戰(zhàn)略。信息化管理能夠給用戶提供更加優(yōu)質的服務，可以讓用戶對于信息更加了解，進而形成良好的口碑，打下了良好的客戶基礎信息化系統(tǒng)能夠將公路運輸過程中的風險信息匯總，進而有效的規(guī)避風險。

二、信息化管理流程

實際上信息化管理就是利用現(xiàn)代信息技術，對于每個行業(yè)工作的全部流程實施更加高效的管理，將工業(yè)化和信息化二者巧妙的結合起來。公路運輸經濟當中的信息化管理打破了以往的管理模式，通過使用計算機和網絡等一系列的現(xiàn)代信息技術，高效管理公路運輸?shù)娜苛鞒獭?/p>

公路運輸信息化管理重點包含下列幾個方面：在顧客成功下單的那一刻，就要對于顧客個人資料以及詳細的要求實施系統(tǒng)的登記，將其錄入到信息系統(tǒng)當中，之后生成相應的信息條。在收到貨物的時候，必須要認真的核對收到的貨物，通過檢查，不存在的問題的情況下，才可以包裝掃碼，方便登記。在調度車輛的時候，必須要針對運輸距離和貨物的尺寸，合理選擇車輛，保證汽車的安全程度。在送貨完成之后，應該及時的整理顧客的信息，將其存入檔案，一旦發(fā)現(xiàn)投訴，可以短時間內找到相應的信息檔案，對于每個流程實施檢查核對，找到產生問題的原因，采取相應的解決措施，對其進行處理，防止相同的事件再次發(fā)生。

三、公路運輸信息化管理應用策略

（一）基礎環(huán)節(jié)：建立關聯(lián)式信息管理網絡

在公路運輸經濟信息化管理的過程中，信息網絡建設屬于十分關鍵也是基礎的環(huán)節(jié)，缺少信息化的管理網絡，那么公路運輸經濟不可以稱作是信息化管理。雖然大部分的公路運輸公司均成功建立公路運行的信息管理網絡，但是絕大多數(shù)信息管理網絡都僅僅限制在公司內部信息方面的建設，和交通運輸行業(yè)有關的別的行業(yè)外部信息，幾乎沒有錄入到信息網絡當中，交通運輸行業(yè)在建立信息管理網絡的過程中，必須要對于有關行業(yè)有一個全面的了解和充分的認識，使用關聯(lián)式的信息管理網絡當作建立的根本目標，給公路運輸行業(yè)制定戰(zhàn)略目標提供有力的依據(jù)，讓公路運輸經濟發(fā)展能夠滿足市場經濟提出的要求。

（二）核心環(huán)節(jié)：加大建設用戶服務體系的力度

用戶群屬于公路運輸發(fā)展的關鍵因素，公路運輸行業(yè)如果想要獲得更多的經濟收益，必須要將用戶提出的要求當作中心向導，建立客戶信息管理系統(tǒng)，交通運輸企業(yè)要讓用戶要求得到充分的滿足，針對用戶的具體要求去開展工作，這樣才能讓用戶心甘情愿的投資，進而增加公路運輸行業(yè)經濟方面的收益。所以，建立用戶服務系統(tǒng)變成了公路運輸經濟信息化管理中的核心環(huán)節(jié)。例如，在用戶服務系統(tǒng)當中，能夠依照用戶需要設計專門的用戶界面，用戶可以在這個界面當中，通過操作，找到自己的貨物檔案以及需求等信息，進而獲得更加系統(tǒng)，且人性化的服務，對于公路運輸進行選擇，這種軟服務在根本上增加了公路運輸經濟方面的收益，促使經濟效益最大化。

（三）優(yōu)化環(huán)節(jié)：設計信息管理評價體系

針對公路運輸經濟信息化管理應用無法一下子做到完美，不存在任何缺點和問題。所以，要求建立公路運輸經濟信息化管理評價體系，針對行業(yè)發(fā)展的每個時期實施客觀的評價以及信息反饋。經過評價之后可以快速的找到總體信息化管理系統(tǒng)當中存在的不足之處和缺陷，可以及時的采取有效的策略糾正這些問題。信息化管理評價體系，必須要具備分析行業(yè)具體一個時期經濟發(fā)展情況的功能，促使信息化管理能夠和公路運輸經濟發(fā)展直接掛鉤，密切的聯(lián)系在一起，這樣能夠確保公路運輸管理信息化長時間穩(wěn)定快速的發(fā)展，進而通過信息化管理，提升運輸公司經濟方面的收益，不斷強化公司在市場當中的競爭力。

四、結束語

通過本文對公路運輸經濟中信息化管理應用實踐的進一步分析和闡述，使我們了解到公路運輸行業(yè)當中使用信息技術進行管理，不僅能夠提升管理工作的質量和效率，同時還能夠減少運輸成本，有效規(guī)避風險，給用戶提供更加優(yōu)質的服務，進而增加經濟方面的收益。因此，希望通過本文的闡述，能夠給公路運輸信息管理方面提供一定的參考和幫助，進而加快公路運輸行業(yè)發(fā)展的速度。

參考文獻：

[1]姜博.交通行業(yè)信息化發(fā)展測評及對經濟增長貢獻研究[D].武漢理工大學，2013.