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軟件開發(fā)年度工作計劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：能源管理；.NET；用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計；數(shù)據(jù)交換

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)01-0056-03

Institute for Energy Management System

LIU Shu-ping

(Computer Application of China Academy Enginerring Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: Institute for Energy Management, based on. Net technology, multi-tier architecture, custom development of energy management systems, provide a digital information platform for energy management, use of energy systems, energy management and monitoring energy use statistics, summary and evaluation, data exchange, system management and other functions, to achieve a centralized energy management business management and information sharing at all levels of management to provide timely energy use to monitor and enhance the Institute of energy Management personnel at all levels of the organization , coordination and management capabilities.

Key words: energy management;. NET; with energy statistics; data exchange

近來，國家、研究院對能源越來越重視，對能源管理方面的要求也越來越高，希望能夠快速、準確展現(xiàn)各項能源使用的情況，同時對各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、展現(xiàn)和安全性也提出了更高的要求。隨著研究院內(nèi)能源管理業(yè)務的發(fā)展，管理制度相對趨于完善，為能源管理軟件的研制提供了基礎。能源管理系統(tǒng)是以幫助研究院在擴大科研生產(chǎn)的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產(chǎn)品能源消耗，提高經(jīng)濟效益為目的信息化管控系統(tǒng)。

1系統(tǒng)設計

1.1技術(shù)路線

由于研究院內(nèi)各單位還沒有完全實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)互通，各個單位數(shù)據(jù)上報的方式采用離線報送方式，統(tǒng)一報院能源辦接收。針對這種情況，系統(tǒng)采用C/S/S系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如圖1所示。圖1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體上劃分為表現(xiàn)層、應用層和數(shù)據(jù)層三層。表現(xiàn)層負責處理用戶的輸入以及向用戶的輸出，但并不負責解釋其具體的含義；中間的應用層是上下兩層的紐帶，直接為表現(xiàn)層服務，應用層包含實際的業(yè)務邏輯，根據(jù)用戶請求的內(nèi)容與后臺的數(shù)據(jù)層進行交互，并把交互產(chǎn)生的結(jié)果返回給表現(xiàn)層；數(shù)據(jù)層負責實際的數(shù)據(jù)存儲和檢索，負責向應用層提供服務。采用三層結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是各邏輯層既相互獨立又緊密聯(lián)系，任何一層的改動都不會影響到其它邏輯層的工作，非常有利于系統(tǒng)的擴充。

系統(tǒng)開發(fā)工具選用微軟公司的Visual Studio .NET開發(fā)平臺，該平臺可以同時支持、C++、C#、J#等多種語言來開發(fā)同一應用系統(tǒng)，通過XML Web Services可以實現(xiàn)跨平臺的、跨語言的數(shù)據(jù)共享。

1.2系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)總體架構(gòu)如圖2所示。

圖2系統(tǒng)總體架構(gòu)

1.3應用部署模式

本系統(tǒng)涉及的用戶主要有研究院內(nèi)各單位能源管理人員、院能源辦工作人員和院機關(guān)相關(guān)領導，系統(tǒng)應用部署模式見圖3，其使用模式分別描述如下：

圖3應用部署模式

1)院內(nèi)各單位使用模式：由于研究院內(nèi)各單位還沒有全部實現(xiàn)網(wǎng)絡互聯(lián)互通，系統(tǒng)部署在各單位的局域網(wǎng)上或單機上。院內(nèi)各單位和院能源辦直接涉及系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換采用XML技術(shù)解決。

XML是一種簡單、與平臺無關(guān)并被廣泛采用的標準。這種數(shù)據(jù)與顯示的分離使得集成來自不同源的數(shù)據(jù)成為可能。單位信息、用能數(shù)據(jù)、用能計劃、節(jié)能措施及其他信息都可以轉(zhuǎn)換為XML。XML相對于其他格式的具有以下優(yōu)越性：

XML格式是基于文本的，這使得它們更容易讀、更便于記錄，有時也更便于調(diào)試。

XML文檔可使用已為HTML建立的很多基礎結(jié)構(gòu)，包括HTTP協(xié)議和某些瀏覽器。HTTP允許穿過防火墻傳輸XML。

XML分析已有完善的定義，且已廣泛應用，使得在各種環(huán)境中從XML文檔檢索信息成為可能。

應用程序可依賴XML分析器進行某些結(jié)構(gòu)驗證以及數(shù)據(jù)類型檢查（當使用架構(gòu)時）。

XML建立在Unicode基礎上，使得創(chuàng)建國際化文檔更容易。

在進行數(shù)據(jù)交換前，我們首先確定所需交換的各類數(shù)據(jù)，并將他們按標準的接口文件格式編寫成相應的XML文檔，然后編寫相應的接口解讀不同的XML文件，從而實現(xiàn)應用系統(tǒng)間簡單、快速的數(shù)據(jù)交換功能。

2)院能源辦使用模式：在院能源辦各辦公室之間建立獨立的網(wǎng)絡系統(tǒng)并配置相應的計算機等設備以后，院能源辦工作人員可以在網(wǎng)絡直接訪問系統(tǒng)，進行相應的業(yè)務操作。

3)院機關(guān)領導使用模式：院機關(guān)領導主要在系統(tǒng)中進行查詢和查看操作，系統(tǒng)設計時會統(tǒng)一考慮相關(guān)的權(quán)限操作；系統(tǒng)運行后,定期將能源辦服務器的數(shù)據(jù)導入到院機關(guān)服務器，供院機關(guān)領導主要是查詢和查看。

2系統(tǒng)功能

能源管理系統(tǒng)包括能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、總結(jié)與考評、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等主要功能。

1)能源制度：全院能源管理的組織機構(gòu)、職責、制度、規(guī)章的管理、。主要包括崗位信息和規(guī)章規(guī)章制度的管理。

2)能源管理與監(jiān)察：能源管理主要包括各單位的各種用能計劃、各單位的固定資產(chǎn)投資、能源相關(guān)設備狀態(tài)管理、各單位和能源相關(guān)的政府采購計劃、招標、投標等；能源監(jiān)察主要能源管理的一項重要工作，主要包括對用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能監(jiān)察和對政府采購的物資設備進行節(jié)能審核等工作。

年度工作計劃管理：年度工作計劃是各單位本年度能源管理工作的總體目標，由各個單位上報本單位的年度工作計劃，院能源辦進行全院的年度計劃。

節(jié)能節(jié)能措施計劃：節(jié)能措施計劃按項目可以分兩種：單位上報和院里國投。計劃實施主要對各單位的能源計劃落實情況進行檢查，并形成相關(guān)的報告。包括不定期檢查（日常工作檢查）和周期性（半年）檢查。

能源監(jiān)察：能源監(jiān)察是能源管理的一項重要工作，主要包括對用能單位的節(jié)能監(jiān)察、對固定資產(chǎn)投資項目的節(jié)能監(jiān)察和對政府采購的物資設備進行節(jié)能審核等工作。

3)用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計：主要依據(jù)各個單位上報的用能明細數(shù)據(jù)對全院的用能情況進行統(tǒng)計分析。

分為月、季度、半年、年度院用能報表。

統(tǒng)計餅圖，按能種（水、電、氣等）消耗的情況，給出全院耗能結(jié)構(gòu)百分比（按月、季度、半年、年度）。

按能種、按單位給出同比報表（與上年同期比）和環(huán)比報表（與上月比）。

4)總結(jié)與考評：主要實現(xiàn)在年底對院屬各單位的用能工作總結(jié)信息的存檔，并對資源節(jié)約情況進行考核?？偨Y(jié)包括年度的工作總結(jié)、年度決算和項目實施情況部分構(gòu)成，工作總結(jié)和項目實施情由各單位上報，院能源辦匯總并進行查詢。年度決算指各單位的年度能耗情況?？己酥饕谀甑讓υ簩俑鲉挝坏馁Y源節(jié)約情況進行考核，其流程為各單位先自評，并填寫《能源管理與節(jié)能減排自評價表》，院能源辦根據(jù)《能源管理與節(jié)能減排自評價表》和專家的給分，對各單位的節(jié)能情況進行考核，并形成《資源節(jié)約評價分值表》。

5)數(shù)據(jù)交換：該功能主要適用于網(wǎng)絡不聯(lián)通的情況下上下級單位之間的數(shù)據(jù)交換。

數(shù)據(jù)上報：生成下級單位各類上報數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)下發(fā)：對系統(tǒng)運行所需的關(guān)鍵參數(shù)統(tǒng)一生成下發(fā)數(shù)據(jù)，供各單位接收。

6)系統(tǒng)管理：實現(xiàn)對訪問系統(tǒng)的用戶、用戶授權(quán)、用戶角色、系統(tǒng)參數(shù)、系統(tǒng)日志等功能的管理。

組織機構(gòu)管理：提供可無窮擴展的,適用于不同層級、不同編碼格式的組織構(gòu)管理功能。用戶管理：管理訪問系統(tǒng)的用戶。

角色管理：管理系統(tǒng)內(nèi)的角色。

授權(quán)管理：管理用戶與角色、角色與菜單的對應關(guān)系。

日志管理：管理系統(tǒng)日志。

用戶信息：修改用戶信息。

修改密碼：修改登陸密碼。

3系統(tǒng)特點

3.1復雜的數(shù)據(jù)處理

用能統(tǒng)計的計算較為復雜，涉及多種因素，且各類計算因素具有很強的關(guān)聯(lián)性，導致其數(shù)據(jù)處理及計算的復雜度進一步增加。本系統(tǒng)依靠動態(tài)系數(shù)設置，使系統(tǒng)統(tǒng)計功能具有較高的靈活性，并保證了數(shù)據(jù)的安全性、一致性、準確性。

3.2自定義數(shù)據(jù)上報

由于受研究院網(wǎng)絡的實際情況的限制，能源系統(tǒng)中有大量的數(shù)據(jù)需要院所交互的數(shù)據(jù)都依靠上傳或下發(fā)功能實現(xiàn)，數(shù)據(jù)不但包括關(guān)系數(shù)據(jù)，也包括各類附件；為了便于用戶數(shù)據(jù)擺渡，系統(tǒng)實現(xiàn)了自定義上報。

3.3靈活的應用部署模式

針對有網(wǎng)絡連接和單機等情況，系統(tǒng)實現(xiàn)了靈活的應用部署模式，在不改變用戶使用模式的情況下可適應不同的網(wǎng)絡環(huán)境。

4結(jié)論

針對研究院能源管理，采用基于.Net多層體系架構(gòu)技術(shù)，定制開發(fā)的能源管理系統(tǒng)，提供了一個數(shù)字化的能源管理的信息化平臺，利用能源制度、能源管理與監(jiān)察、用能數(shù)據(jù)統(tǒng)計、總結(jié)與考評、數(shù)據(jù)交換、系統(tǒng)管理等功能，實現(xiàn)了能源管理業(yè)務的統(tǒng)一集中管理和信息共享，為各級管理部門提供了及時的能源用能監(jiān)控，增強了企業(yè)中各級能源管理人員的組織、協(xié)調(diào)與管理能力。

參考文獻：

[1]李應偉數(shù)據(jù)庫高級教程(C#篇)[M].北京:清華大學出版社,2004.

[2]李彥 4.0 MVC敏捷開發(fā)[M].北京:電子工業(yè)出版社,2008.

軟件開發(fā)年度工作計劃范文第2篇

1建立系統(tǒng)設計前期研發(fā)機制

以公司科技項目、管理咨詢項目研究為依托，建立系統(tǒng)設計前期研發(fā)機制。通過將ERP業(yè)務審計研究、智能分析審計體系研究、公司信息化環(huán)境下內(nèi)部控制特性及其審計研究等項目列入公司科技項目、管理咨詢項目計劃，聯(lián)合國際知名的審計軟件開發(fā)商、公司系統(tǒng)信息化建設單位，深入研究審計信息系統(tǒng)開發(fā)、建設各方面問題，根據(jù)審計信息系統(tǒng)建設的最新發(fā)展，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的領先實踐，研究提出了ERP業(yè)務審計系統(tǒng)、智能連續(xù)審計系統(tǒng)（審計監(jiān)控預警系統(tǒng)）開發(fā)建設的技術(shù)路線、系統(tǒng)架構(gòu)與功能，為系統(tǒng)開發(fā)奠定基礎。

2建立系統(tǒng)建設過程管控機制

得到各業(yè)務部門的大力支持，獲取多部門業(yè)務數(shù)據(jù)，是推進審計系統(tǒng)建設的管理難點。為此，審計部門緊抓機遇，以公司開展的“數(shù)據(jù)共享與業(yè)務融合”專項治理活動為契機，將審計系統(tǒng)建設所需數(shù)據(jù)集成需求，納入公司重點工作平臺，大力推進與相關(guān)業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)工作，獲得各部門的充分理解和對數(shù)據(jù)提供的大力支持。在系統(tǒng)建設過程中，通過與公司信息化主管部門建立周、月例會機制，及時研究討論系統(tǒng)開發(fā)建設中出現(xiàn)的問題，加強系統(tǒng)建設過程管控，提高系統(tǒng)建設質(zhì)量；根據(jù)各單位的反饋意見和建設中出現(xiàn)的問題，組織業(yè)務骨干開展技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化完善系統(tǒng)功能及其實現(xiàn)方式，提高系統(tǒng)易用性水平，為建成好用、實用、高效的審計信息系統(tǒng)提供有效的機制保障。

3建立系統(tǒng)應用情況考核機制

通過制度指導、強化考核、典型示范、知識普及，推動各單位積極應用信息系統(tǒng)開展審計工作，創(chuàng)新信息化環(huán)境下的審計工作方式。一是制定下發(fā)《關(guān)于加強審計信息系統(tǒng)深化應用工作的實施意見》，對各單位做好系統(tǒng)應用工作、健全系統(tǒng)運維體系、加強應用環(huán)境保障等方面提出具體要求；制定系統(tǒng)應用定期考核、量化評分機制，發(fā)文通報考核情況，不斷縮短考核周期，持續(xù)加大考核力度。二是將信息化納入審計工作管理對標的四項重點之一，引導所屬各單位著力推進審計信息化，深入思考，及時提煉工作經(jīng)驗，通過典型經(jīng)驗的機制，共享先進經(jīng)驗，發(fā)揮示范引領作用。三是建立審計信息系統(tǒng)深化應用培訓的常態(tài)機制，培訓工作納入每年年度工作計劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開展分層、分類培訓，加強系統(tǒng)應用知識、管理制度的推廣、宣貫力度。

4建立審計信息化理論研討機制

組織各單位結(jié)合自身實際，認真總結(jié)、提煉審計信息化建設、應用方面的成功經(jīng)驗，分析存在的問題，并提出建設性的意見和建議，開展理論研討，撰寫工作論文；抽調(diào)部分單位的審計信息化骨干組成評審專家組，對各單位提交的論文進行評選，提出修改完善意見，遴選優(yōu)秀論文報送中國內(nèi)部審計協(xié)會參評內(nèi)部審計理論研討優(yōu)秀論文，并在審計門戶系統(tǒng)開辟專欄共享研究成果，在公司系統(tǒng)培育學、用信息系統(tǒng)的良好氛圍。

二、實施效果

1構(gòu)建了體系完整的審計信息化體系

審計門戶系統(tǒng)、審計綜合管理系統(tǒng)、ERP業(yè)務審計系統(tǒng)、管控業(yè)務審計系統(tǒng)的相繼建設應用，初步搭建起審計信息化平臺，基本實現(xiàn)審計管理和審計作業(yè)的信息化。審計門戶已成為審計人員應用系統(tǒng)，以及公司各單位交流審計工作信息、共享審計工作經(jīng)驗的重要平臺；審計綜合管理系統(tǒng)以項目管理為核心，實現(xiàn)了審計項目從計劃到項目終結(jié)的全生命周期閉環(huán)管理，促進了審計管理的信息化；ERP業(yè)務審計系統(tǒng)、管控業(yè)務審計系統(tǒng)實現(xiàn)了審計業(yè)務對財務、工程、物資、設備、人力資源、營銷管理等電網(wǎng)企業(yè)主要業(yè)務的全面覆蓋，徹底改變了傳統(tǒng)計算機輔助審計僅限于財務領域的狀況，標志著審計信息系統(tǒng)與各主要業(yè)務應用系統(tǒng)的緊密融合，通過信息共享和互聯(lián)，改變“信息孤島”狀況，初步實現(xiàn)了“信息共享，全程控制，在線監(jiān)督，輔助分析”的審計信息化建設目標。

2促進了審計部門履職能力的提高

審計系統(tǒng)功能設計體現(xiàn)的是經(jīng)過凝練的專家經(jīng)驗，能夠為審計人員提供高效率的輔助分析工具。通過對最直接、最有效、最核心的審計專家經(jīng)驗知識進行歸納、提煉，所建立的一系列審計分析模型，為審計人員提供了標準化、高效率的審計方法和工具，全面提升了內(nèi)部審計在提供專業(yè)咨詢、鑒證意見和增值服務方面的職能。審計人員應用系統(tǒng)探索開展非現(xiàn)場審計，在充分發(fā)揮信息系統(tǒng)應有效能的同時，利用審計監(jiān)督視野廣的優(yōu)勢，通過對跨業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合分析，及時為公司相關(guān)決策提供信息支持，高效提升了審計工作價值。

3保障了依法治企工作水平的提升

軟件開發(fā)年度工作計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】信息化需求；IT技術(shù)文檔規(guī)范；ERP；項目群

1 秦山核電信息化發(fā)展的背景

秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網(wǎng)的負荷中心地區(qū)，是中國大陸核電的發(fā)源地。秦山核電基地現(xiàn)有9臺運行機組的裝機容量為650萬千瓦，是中國堆型最豐富、裝機容量最大的核電生產(chǎn)基地。公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業(yè)邁進，除了負責秦山核電地區(qū)9臺機組的運行管理工作，還負責巴基斯坦恰?，敽穗?號、2號機組的運行支持及3號、4號機組的調(diào)試工作等。在2015年，秦山核電發(fā)展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰(zhàn)略目標，在做好秦山核電9臺機組的穩(wěn)定發(fā)電的同時，積極開拓外部市場并推出了“產(chǎn)品”，其一就是信息化系統(tǒng)建設和運維服務。

秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發(fā)展，也經(jīng)歷了從無到有、從簡單到規(guī)范、從工具直至兩化融合的歷程?？傮w而言，秦山核電信息化階段主要分成5個階段：第一個階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開始普及而出現(xiàn)，這是一個“IT工具”的階段，主要有財務記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項應用。第二個階段是1998年至21世紀初，這個階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業(yè)務支撐階段”，IT發(fā)展處于被動式的跟隨業(yè)務需求而動的模式，主要發(fā)展為郵件、文件和引入國外工作管理平臺等。第三個階段是21世紀初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，對核電廠生產(chǎn)管理提供了有效支撐，屬于“運作階段”。第四個階段從2010年至今，信息化發(fā)展到了“業(yè)務伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現(xiàn)平臺集中、數(shù)據(jù)集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產(chǎn)經(jīng)營的主要業(yè)務方面，業(yè)務管理已無法離開信息系統(tǒng)的支撐，信息化建設也不可能脫離業(yè)務的主導。因此秦山核電也根據(jù)新形勢的需要完成了兩化融合體系的落地和實施。在不久的未來，秦山核電信息化將出現(xiàn)第五個階段，那就是信息化技術(shù)引領的時代，隨著核電本身業(yè)務的梳理完畢和數(shù)據(jù)標準化過程的完成，將出現(xiàn)用先進信息化技術(shù)來驅(qū)動更優(yōu)化的業(yè)務解決方案。

2 秦山核電信息化項目管理的發(fā)展歷程

秦山地區(qū)信息化經(jīng)歷20多年建設形成覆蓋各電廠運行、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各領域的信息系統(tǒng)，在這發(fā)展歷程中，曾經(jīng)出現(xiàn)過信息系統(tǒng)數(shù)量多、信息化發(fā)展不均衡、系統(tǒng)繁雜標準化低的問題，信息系統(tǒng)從無到有、從數(shù)個到上百個，再到系統(tǒng)平臺的逐漸統(tǒng)一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅(qū)動的信息化建設核心。公司信息化建設呈現(xiàn)遍地開花、集中建設、集成提升等發(fā)展階段，在這些過程中，公司逐漸認識到信息化項目管理的重要性。

到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術(shù)專業(yè)化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業(yè)邁進，信息化建設隨之也要符合公司戰(zhàn)略的引領，凸顯出公司原有信息系y以“單項應用”為主、無法實現(xiàn)跨平臺數(shù)據(jù)共享的突出矛盾。公司對信息化建設的綜合集成的業(yè)務需求強烈，并要求通過信息化手段來助推公司管理提升和管理精細化。在2013年至今的時期，是公司信息化發(fā)展的規(guī)劃化、標準化時期，面臨這樣的局面，公司信息化部門以打造IT項目的全過程管理、標準化管理為支點，在組織上、制度上、人員培養(yǎng)上面投入資源，實現(xiàn)IT項目管理的能力提升。

公司的信息化部門在面臨即要承擔因標準信息系統(tǒng)整合的任務，又要承擔上級單位下達的信息化建設的任務，但因IT項目因其應用領域、規(guī)模、類型、復雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項目管理效率及規(guī)范需建立適用于本公司規(guī)范IT項目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標準。但目前尚未形成像工程項目那樣完整、成熟的項目管理理論與方法體系，現(xiàn)有項目管理理論和方法體系難以完全適用IT項目管理的需要。另外，信息化工作作為企業(yè)重要組成部分，每年都要接受公司內(nèi)外部管理審計及安全審計，中核核電運行管理有限公司信息項目歸口管理部門，需要結(jié)合企業(yè)特點，借鑒現(xiàn)有IT項目管理理論與方法，以及取得的成功經(jīng)驗，對IT項目標準化管理進行較為系統(tǒng)的研究，經(jīng)過實踐，初步建立IT項目標準化管理方法框架體系。

3 兩化融合體系下的信息化項目全過程管理實踐

從2014年開始，秦山核電基于EA架構(gòu)方法論，開始實踐信息化工作的規(guī)范化管理，將信息化工作按兩化融合規(guī)劃、信息安全管理、信息化建設和信息系統(tǒng)運維等四大維度開展工作。

在信息化建設這一IT項目管理區(qū)域中，以公司兩化融合體系為運行環(huán)境，基于公司戰(zhàn)略和需打造的新型能力為出發(fā)點，形成IT項目的主要輸入。以兩化融合中長期規(guī)劃作為IT項目建設的總體實施路徑，形成IT項目建設的年度工作計劃。信息化項目的全過程管理形成了：策劃輸入、項目準備、項目實施、上線應用和項目后評估等階段。

3.1 嚴控信息化需求管理，統(tǒng)籌規(guī)劃項目資源

根據(jù)公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創(chuàng)新點，主要是：核電生產(chǎn)精益化管控能力、核電運營成本精細化管控能力和核電運營風險管控能力這三大核心能力，公司信息化建設主要圍繞這三大核心能力去開展信息系統(tǒng)建設，提升信息系統(tǒng)對核電核心能力的支撐和提升。

為有效信息化需求評估和實施的管控：結(jié)合公司標準化業(yè)務管理模式，優(yōu)化信息化需求評估流程的，確定統(tǒng)建信息系統(tǒng)信息化需求評估方式。確定了信息需求實施任務的規(guī)范管理模式。所有涉及信息系統(tǒng)信息化需求評估流程調(diào)整為在ERP-BPM中實現(xiàn)，對于中國核電各成員單位的ERP系統(tǒng)的需求申請，也實現(xiàn)了需求的統(tǒng)一入口管控。流程主要環(huán)節(jié)由申請部門進行需求自評估、信息部門進行技術(shù)層面可行性分析，并給出需求審查意見，如涉及業(yè)務流程變化的還需要關(guān)鍵用戶、業(yè)務領域?qū)彶?、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國核電審批，需求評估進行分級管理實現(xiàn)實時跟蹤。信息化需求及項目實施過程中的變更申請嚴格履行程序流程，按照流程發(fā)起申請，進行充分合理的評估，得到批準后方可實施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實施。

根據(jù)需求的輕重緩急，考慮預算、計劃、人員等資源的約束，統(tǒng)籌規(guī)劃項目資源，安排項目開展計劃及項目預算，對于完成所有前期審批的信息化項目，有預算的直接辦理相關(guān)立項審批；對于無預算的信息項目，視情況安排至下一年度或等待預算落實后實施。

3.2 標準化信息項目管理流程

依據(jù)上級單位信息化工作的要求以及公司經(jīng)濟授權(quán)等明確信息化項目的分級、分類，以及對應的審批流程，明確項目全過程管理流程。將關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》有關(guān)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實到各管理細則中，通過項目實施細則，明確項目進度、成本、質(zhì)量、溝通、風險等管控方式以及問題處理機制。

根據(jù)IT項目管理理論的九大知識領域，秦山核電根據(jù)核電廠工作實際，在實踐中進行利用和創(chuàng)新，達到了符合企業(yè)實際又能滿足項目標準管控的要求。

3.3 規(guī)范IT技術(shù)文件管理，形成IT最小化標準化文檔模板

“IT技術(shù)文件管理規(guī)范”是管理程序的延伸，是信息技術(shù)文件規(guī)范管理要求。IT技術(shù)文件分為四層、18個類別，四層分別是管理規(guī)范級、企業(yè)級、系統(tǒng)級、記錄級，從高到低分別是一、二、三、四級。每個類別技術(shù)文件都有確定的責任方、文件流轉(zhuǎn)的信息平臺、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術(shù)文件不在信息平臺中管理。

規(guī)范各類文件名稱命名規(guī)則及項目編碼，項目編碼在項目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續(xù)項目存檔查詢的關(guān)鍵信息，作為重要索引信息。

結(jié)合信息領域管理程序及制度，承接信息項目管理程序、IT技術(shù)文件管理規(guī)范的落地要求，立足于項目全過程文檔規(guī)范管理，以項目前期、立項啟動、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、環(huán)境搭建、系統(tǒng)測試、培訓、項目驗收等主要環(huán)節(jié)控制要求文檔。結(jié)合歷年信息化建設項目文檔管理工作實踐，信息項目處通過梳理信息項目文檔清單、查閱IT項目管理相關(guān)專業(yè)資料，總結(jié)以往項目相關(guān)文檔管理做法、經(jīng)驗和體會，開發(fā)出了信息化項目管理最小文檔。文檔清單和模板內(nèi)容結(jié)合信息項目建設過程中良好實踐，同時借鑒IT業(yè)界標準信息化項目標準文檔，經(jīng)數(shù)次討論修改，最終形成信息系統(tǒng)項目最小化標準文檔模板24份。

3.4 借助系統(tǒng)平臺，落實項目管理

利用SAP-ERP系統(tǒng)管理信息項目預算，為部門管理者提供總體預算執(zhí)行情況實時顯示與跟蹤，為項目負責人提供從項目立項、審批、合同簽訂、支付等項目成本全過程管理和控制，及時掌握項目所處環(huán)節(jié)，根據(jù)項目進展實時確認工作量以及對應的成本，以反應項目進度。

通過IT項目跟蹤平臺，實現(xiàn)IT項目群管理有利于部門領導在整體上進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，指導各個項目上具體管理工作。所有新增、在建項目在IT項目跟蹤平臺中管理，根據(jù)對應的標準系統(tǒng)統(tǒng)一編制項目碼，項目碼作在文檔歸檔時索引的關(guān)鍵字段。

固化里程碑節(jié)點，每個項目先制定項目里程計劃，根據(jù)項目進展更新項目進度，不同進展使用不同顏色的進展條顯示，定期報告反饋進展情況分析差異，發(fā)現(xiàn)的問題通過問題反饋機制及時采取糾正措施解決問題。

利用禪道項目管理軟件，管理項目任務及團隊成員，增強任務分配及完成及時性，任務工時評估，提升團隊成員工作飽和度，促進項目團隊工作效率。

所有項目文檔歸檔至ECM系統(tǒng)，所有因項目而產(chǎn)生的技術(shù)規(guī)格書（技術(shù)規(guī)程文件類）、實施文件（項目文件類）、會議紀要、交付歸檔的項目文件，通過規(guī)范的項目編碼快速檢索。

3.5 項目實施團隊的管理

信息化項目管理內(nèi)部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理在信息項目處部門領導的指導和監(jiān)督下，全面負責項目計劃、預算、組織和實施，嚴格控制項目的質(zhì)量、進度和費用，保證完成項目目標，為項目JYK考核工作負責。

對以外包方式的項目實施商及實施人員建立管理臺賬，定期開展項目及實施人員評價，實施單位在項目結(jié)束后進行評價，對于長期合作的實施商開展每年定期評價的方式，實施人員評r由項目經(jīng)理評價，均采用積分制，積分排名優(yōu)先者，優(yōu)先選擇作為下個項目的合作伙伴。

3.6 項目驗收管理

項目驗收是對整個軟件開發(fā)、建設項目管理結(jié)果的綜合評價，一直以來都沒有一個統(tǒng)一的標準，隨意性大。經(jīng)過治理，梳理出三項驗收環(huán)節(jié)控制措施：

1）制定信息化項目驗收管理要點，內(nèi)容包括項目實施結(jié)果與對應信息化需求符合情況、項目文檔要求、文檔格式標準執(zhí)行、合同遺留主要問題、項目轉(zhuǎn)運維落實情況、產(chǎn)品授權(quán)、版權(quán)要求等方面；

2）組織全方位驗收會議，項目驗收由業(yè)務部門/單位、信息部門、承包商、商務部門等有關(guān)聯(lián)的部門參加，以保障驗收效果，建立項目觀察人角色，保障項目管理各環(huán)節(jié)規(guī)范落實；

3）項目完工后對承包商綜合能力進行評估。

公司通過以上三方面對項目實施情況進行全面評估，同時針對集團公司要求的達到一定投資額、部分重要專項的控制要求，開展了信息化項目的檔案審查、財務竣工審查等額外工作標準。

3.7 項目成果管理

項目實施的效果與項目參與人員的價值主要通過項目前成果來體現(xiàn)，信息人員將更多的精力投入專注于具體工作，未意識到成果總結(jié)與管理的重要性；在對報獎渠道、知識產(chǎn)權(quán)保護、渠道進行專項梳理中發(fā)現(xiàn)，存在成果報獎、等渠道了解不足，項目前期未籌劃，報獎時材料來不及準備，錯過報獎時機，知識產(chǎn)權(quán)保護意識薄弱，重視程度不夠。通過組建專門團隊進行信息化成果的統(tǒng)一管理工作，取得較大成效，信息化相關(guān)獲獎成果、知識產(chǎn)權(quán)申報明顯上升。

在公司開展信息化項目的全過程管理之后，公司已對IT項目的成果管理實現(xiàn)了較好的效果實現(xiàn)，主要是信息系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)、軟件版權(quán)等方面的注冊和保護，這些形成的公司IT軟資產(chǎn)、軟實力對公司“一體兩翼”的信息化對外服務能力有極大的增值和品牌效應。

3.8 項目后評估機制

信息化系統(tǒng)的實施上線，其真實價值幾何最終仍然須經(jīng)過業(yè)務運轉(zhuǎn)的檢驗才能體現(xiàn)，因此在秦山核電的IT項目管理全過程中，規(guī)定了在信息系統(tǒng)上線一年后，開展由系統(tǒng)使用業(yè)務部門牽頭的項目后評估工作。后評估工作作為信息系統(tǒng)建設過程的最終環(huán)節(jié)，對系統(tǒng)建設和上線應用進行合理評估，形成的評估結(jié)果作為對IT系統(tǒng)建設的有效評價，以作為推進IT系統(tǒng)建設提升效率和實現(xiàn)提高的基礎。