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工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；項(xiàng)目管理；

實(shí)施隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了與國際建筑市場接軌的基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過工程項(xiàng)目法人委托的管理公司對擬建工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項(xiàng)以后的詳細(xì)計(jì)劃及工程實(shí)施階段嚴(yán)格控制而達(dá)到對工程建設(shè)全過程的掌控。只有這樣才能使工程項(xiàng)目的建設(shè)達(dá)到項(xiàng)目法人投資的最佳效益。

一、項(xiàng)目管理簡述

（一）項(xiàng)目管理的涵義項(xiàng)目管理是作為項(xiàng)目發(fā)起人的業(yè)主通過訂立合同或協(xié)議，聘請有能力有資格作為項(xiàng)目經(jīng)理的咨詢工程師為其服務(wù)，代表他負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的實(shí)施。FIDI認(rèn)為項(xiàng)目管理是多種資源的利用與活動(dòng)的協(xié)調(diào)，將各部分的單獨(dú)工作綜合成多專業(yè)、多方面的整體努力，在“協(xié)議”約定的時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量限度內(nèi)達(dá)到業(yè)主的目標(biāo)，因此給項(xiàng)目管理的定義是“在一個(gè)統(tǒng)一的（組織和它的法定代表）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對一個(gè)多專業(yè)（人員）組成的小組動(dòng)員（發(fā)揮各自職能），以使項(xiàng)目建設(shè)在業(yè)主要求達(dá)到的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)完成。

（二）項(xiàng)目管理的推行與發(fā)展從20世紀(jì)40年代中期到60年代，項(xiàng)目管理在發(fā)達(dá)國家的國防工程和工業(yè)與民用建筑工程中得到較為廣泛的應(yīng)用。到了20世紀(jì)70年代中期，為了追求投資效益和適應(yīng)工程建設(shè)日益擴(kuò)大的需要，發(fā)達(dá)國家的有識(shí)之士日益感到項(xiàng)目管理的重要性，因而給予關(guān)注和重視。在其后的十幾年間，相繼建立起3個(gè)國際性的項(xiàng)目管理組織，即歐洲體系的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、美國體系的美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、澳洲體系的澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)?？梢哉f，這三大體系項(xiàng)目管理國際性組織，是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理日益發(fā)展的產(chǎn)物，為推動(dòng)項(xiàng)目管理的研究和促進(jìn)管理水平的提高發(fā)揮了積極的作用。

二、開展與實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目管理 （一）打好基礎(chǔ)，確保組織、合同、信息管理到位 （1）組織建設(shè)與管理。項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。國外設(shè)計(jì)公司的進(jìn)入使勘察設(shè)計(jì)單位面臨競爭激烈的建設(shè)市場。面對工程建設(shè)項(xiàng)目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和具有法人資格的企業(yè)的組織模式對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是行之有效的。 （2）合同管理。在工程建設(shè)過程中，勘察設(shè)計(jì)單位與業(yè)主（項(xiàng)目法人單位）的關(guān)系，必須以合同的形式來確定，通過合同把工程建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)單位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任用文字的形式確定下來。按照《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的規(guī)定，使建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題都能夠有章可循，確保各方利益的實(shí)現(xiàn)。 （3）信息管理。工程建設(shè)項(xiàng)目從方案設(shè)計(jì)到投產(chǎn)運(yùn)營，會(huì)產(chǎn)生大量的文件、圖表、數(shù)據(jù)等資料，這些資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性決定工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、問題查詢、責(zé)任與追究、工程項(xiàng)目運(yùn)營等方面。要對項(xiàng)目建設(shè)全過程中的有關(guān)信息進(jìn)行收集、匯總、分類、歸檔。針對工程項(xiàng)目建設(shè)的工期長，信息、圖表、文件資料分散、量大等特點(diǎn)，為確保信息的完整性，使用現(xiàn)代化的管理手段是必要的。

工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)管理；水利工程建設(shè)

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）02-0137-02

只有切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，切實(shí)完善管理制度，才能夠提高水利工程項(xiàng)目質(zhì)量。筆者結(jié)合水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理實(shí)際，就此問題進(jìn)行了如下探討：

1 摸清影響工程施工管理的各種因素

從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設(shè)計(jì)因素。設(shè)計(jì)是影響水利工程的關(guān)鍵因素。只有確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性，才能夠獲得更佳的質(zhì)量效益、經(jīng)濟(jì)效益，從根本上降低成本，提高質(zhì)量，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是人員因素。每個(gè)參與水利工程施工與管理的工作人員，都會(huì)對工程有著不同程度的影響。參建人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、思想道德修養(yǎng)、身體健康素質(zhì)等，都會(huì)對水利工程施工管理產(chǎn)生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質(zhì)量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質(zhì)量因素，還要考慮到材料的經(jīng)濟(jì)性因素，從物美價(jià)廉的原則出發(fā)，切實(shí)把握好材料的采購關(guān)。其次，把好材料的現(xiàn)場管理關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量三檢查制度，對于不符合質(zhì)量要求的材料，堅(jiān)決拒之場外，嚴(yán)防不達(dá)標(biāo)的材料混入到水利工程施工現(xiàn)場中去。四是設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的提升，機(jī)械化施工設(shè)備越來越多地被應(yīng)用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機(jī)械設(shè)備管理到位，就能夠加快施工進(jìn)度、縮短工期，反之，則會(huì)阻礙施工進(jìn)度的順利推進(jìn)，甚至還會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工機(jī)械設(shè)備事故，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。因此，在進(jìn)行施工方案及工藝選擇時(shí)，必須與技術(shù)方面、管理方面、經(jīng)濟(jì)方面等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)籌考慮，從而確保施工方案能夠同時(shí)滿足技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的要求，便于施工、組織、管理。

2 掌握水利工程施工管理的基本特點(diǎn)

從水利工程施工管理來看，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是涉及范圍比較大。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、環(huán)保等諸多行業(yè)都有著不同程度的關(guān)聯(lián)。與地質(zhì)學(xué)、氣象學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)等都有著不可分割的關(guān)系。二是涉及法律法規(guī)比較多。與農(nóng)業(yè)、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規(guī)都有著密切的關(guān)系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設(shè)人員的不確定因素、施工環(huán)境變化的不確定性因素、政策法規(guī)變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區(qū)的自然環(huán)境、地理?xiàng)l件、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

3 精心設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理內(nèi)容

在進(jìn)行水利工程施工技術(shù)管理中，要設(shè)計(jì)好施工技術(shù)管理方案，就要做好以下管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)：

一是編制好投標(biāo)文件，簽訂好承包合同。在編制投標(biāo)文件時(shí)，必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，并充分考慮到工程的實(shí)際情況。同時(shí)，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內(nèi)容條款，避免出現(xiàn)模糊不清或錯(cuò)誤的表述，以免給水利工程項(xiàng)目技術(shù)管理帶來困難。

二是不斷優(yōu)化施工方案，確保措施科學(xué)合理。對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，確保質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)確定的適宜性。對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，只有不斷優(yōu)化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當(dāng)遇到工程項(xiàng)目、單價(jià)發(fā)生變化時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)該將有變化的單子，及時(shí)主動(dòng)地向業(yè)主和監(jiān)理工程師報(bào)告，及時(shí)做好簽證手續(xù)的辦理，以確保水利工程項(xiàng)目得到及時(shí)有效的調(diào)整，順利推進(jìn)工程項(xiàng)目。做好勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算，嚴(yán)格仔細(xì)地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應(yīng)該充分發(fā)揮作用，嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，嚴(yán)防出現(xiàn)多結(jié)超結(jié)的情況，最大可能地節(jié)省水利工程成本。在采購材料時(shí)，以保證質(zhì)量為前提，同時(shí)，充分考慮到材料的經(jīng)濟(jì)性，盡量建設(shè)材料采購成本。在擬定方案時(shí)，還要做好水利工程進(jìn)度安排，及時(shí)根據(jù)不同施工階段的進(jìn)展，做好相關(guān)材料的配制，避免出現(xiàn)材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時(shí)關(guān)注市場行情變化，在價(jià)格便宜時(shí)多采購一些材料，在價(jià)格昂貴時(shí)則不采購。也要避免因?yàn)椴牧蟽?chǔ)備不夠而影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，確保施工的連續(xù)性。進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進(jìn)度情況，根據(jù)工期要求搶抓水利工程施工進(jìn)度，做好各項(xiàng)資料的整理，以確保能夠順利完成驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理的預(yù)期目標(biāo)。

4 做好施工管理組織

一是施工管理組織與工程運(yùn)行、管理有著直接的關(guān)系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學(xué)合理的安排，推進(jìn)水利工程順利地進(jìn)行。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設(shè)計(jì)時(shí)，做好組織結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)，確定好管理層，對崗位職責(zé)進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的制定，做好技術(shù)人員的選派。二是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴(yán)格遵循水利工程技術(shù)管理工作規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，做好工作流程的制定，以確保整個(gè)工程科學(xué)、有序地開展。三是制定具體的技術(shù)管理辦法。在建立好技術(shù)管理組織后，應(yīng)該結(jié)合工作內(nèi)容，做好技術(shù)管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責(zé)、管理意義、管理內(nèi)容等，確立管理的方式方法。

5 規(guī)范機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理，保證機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)

一是規(guī)范設(shè)備分類標(biāo)識(shí)制作警示牌和劃定工作安全區(qū)。對水泵、電機(jī)、配電柜等所有機(jī)電設(shè)備都進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和標(biāo)識(shí)，并將序號(hào)固定在明顯位置；規(guī)范設(shè)備測溫距離，劃定安全工作區(qū)域；按照電氣管理規(guī)范完善配電室內(nèi)標(biāo)識(shí)牌管理等。

二是規(guī)范設(shè)備操作程序。各泵站設(shè)備操作具有差異性，根據(jù)操作規(guī)程具體要求，制作了設(shè)備開關(guān)機(jī)操作流程圖和設(shè)備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統(tǒng)圖模擬盤，指導(dǎo)泵站電氣倒閘操作。

三是規(guī)范設(shè)備巡視。根據(jù)泵站設(shè)備運(yùn)行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機(jī)、變壓器、配電系統(tǒng)及其他附屬設(shè)施進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，查明原因并及時(shí)處理。

四是規(guī)范運(yùn)行記錄。在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫能夠自動(dòng)打印報(bào)表的基礎(chǔ)上，又設(shè)計(jì)制作了交接班記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規(guī)范化的記錄本和記錄表，重點(diǎn)通過值班人員現(xiàn)場巡視和觀測所得數(shù)據(jù)，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，做到有據(jù)可查，這是泵站技術(shù)管理中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

6 結(jié)語

綜上所述，做好水利工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理和方案設(shè)計(jì)，是確保工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證，是實(shí)現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的主要手段。因此，我們應(yīng)該充分考慮到水利工程施工技術(shù)管理和方案設(shè)計(jì)的重要性和必要性，切實(shí)摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)施工技術(shù)管理內(nèi)容，把握管理要點(diǎn)，才能不斷提高工程質(zhì)量，確保其順利完成驗(yàn)收。

參考文獻(xiàn)

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[3] 張李青.水利工程項(xiàng)目施工管理方案研究[J].價(jià)

值工程，2011，（9）：146.

工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：方案優(yōu)化；成本管理；作用

Abstract: This paper through the Zhejiang-Jiangxi Geshui River optimization of the line bridge construction program and selection, described the construction program in the project cost management, summed up to choice a reasonable construction program in the project cost management is play a decisive role in the project cost controlKey words: optimization; cost management; role

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

項(xiàng)目管理是施工的全過程管理，其目的是通過對施工全過程的管理，以降低項(xiàng)目成本，追求項(xiàng)目效益最大化。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)永恒的主題，長期以來，在施工項(xiàng)目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實(shí)際成本的核算和分析，輕全過程的成本管理和對起影響因素的控制；重施工成本的的計(jì)算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本；重視項(xiàng)目的管理成本支出及經(jīng)營，而忽略了在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的效益，即優(yōu)化施工方案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

為此，以浙贛鐵路電氣化提速改造工程中葛水河便線中橋施工方案的優(yōu)化為例進(jìn)行施工方案優(yōu)化在成本管理中作用的探討。

2 工程概況

浙贛線是滬昆通道的核心路段，擔(dān)負(fù)著華東、華南和西南以及華東地區(qū)內(nèi)部的大部分物資和人員的交流。是我國鐵路網(wǎng)“八縱八橫”主骨架及“四縱四橫”快速客運(yùn)網(wǎng)的重要組成部分。它與多條鐵路干支線相連，是我國長江以南東西向最重要的繁忙干線，在溝通華東與華南、中南、西南及華東地區(qū)內(nèi)部之間起著積極作用。

浙贛鐵路電氣化提速改造工程K440.5便線，是為克服水害地段對鐵路提速的影響，而對既有線進(jìn)行抬道改造設(shè)計(jì)的臨時(shí)過渡線路。設(shè)計(jì)等級(jí)三級(jí)，雙線，設(shè)計(jì)時(shí)速45km/h，橋上限速40km/h。其中的葛水河中橋設(shè)計(jì)為4―22m，全長103.3m。采用混凝土基礎(chǔ)，橋墩采用六五式軍用墩，立柱采用3×4式；橋臺(tái)采用六五式軍用橋墩器材拼裝之深埋式橋臺(tái)，基本臺(tái)身為4×3式；梁部采用式鐵路軍用梁，每跨7片單層式梁。設(shè)計(jì)橋梁布置見下圖。

根據(jù)原設(shè)計(jì)施工方案對圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在以下幾點(diǎn)問題：

2.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)過低，安全無法保證。

浙贛線每天通過客、貨列車140多對，平均幾分鐘一趟，密度非常大；且貨車載重量大，每列3300t，六五式軍用墩，式軍用梁設(shè)計(jì)荷載采用“中―18”，橫向振幅較大，已不能適應(yīng)運(yùn)營要求。

2.2材料匱乏。

六五式軍用墩，式軍用梁為六十年代戰(zhàn)備物資，隨著鐵路的高速發(fā)展，此中材料現(xiàn)已淘汰，尋找難度大。

2.3 材料成本高

由于材料匱乏，即使能找到此種材料，材料的租用價(jià)格相當(dāng)高，材料不在本地，運(yùn)輸成本也較大。

2.4 運(yùn)營期間維護(hù)成本大

六五式軍用墩，式軍用梁，主梁采用桁架，銷接組裝，，尤其在浙贛線行車密度大，載重大的主要通道上使用，在運(yùn)營過程中需要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)維修及監(jiān)控，成本較大。

3 優(yōu)化方案

經(jīng)過多方尋找，發(fā)現(xiàn)鷹潭存有大量拆裝式桁梁，租用價(jià)格合理，運(yùn)輸方便，費(fèi)用較低。因此，在滿足業(yè)主提出的不增加投資、保證運(yùn)營安全兩點(diǎn)要求下，決定對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，采用拆裝式桁梁。

經(jīng)檢算，拆裝式桁梁本身的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性均優(yōu)于式軍用梁，完全能夠滿足便線運(yùn)營條件。優(yōu)化后的葛水河中橋?yàn)?―30m，全長102.3m。采用混凝土基礎(chǔ)，鋼筋混凝土圓端形橋墩，耳墻式橋臺(tái)，上部采用拆裝式桁梁架設(shè)。設(shè)計(jì)優(yōu)化后橋梁布置見下圖。

4方案對比

4.1經(jīng)濟(jì)成本對比

業(yè)主鐵路便橋的預(yù)算單價(jià)（扣除投標(biāo)降造）為：14308元/m。按原設(shè)計(jì)方案葛水河鐵路便線中橋的造價(jià)為：14308×103.3=1478016.4元

設(shè)計(jì)優(yōu)化后，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用分?jǐn)偤怂?，本橋的單價(jià)為：6125元/m。優(yōu)化設(shè)計(jì)后葛水河鐵路便線中橋?qū)嶋H費(fèi)用為：6125×102.3=626587.5元

原設(shè)計(jì)方案造價(jià)－優(yōu)化設(shè)計(jì)方案成本費(fèi)用=1478016.4-626587.5=851428.9元。兩者相比，設(shè)計(jì)優(yōu)化方案成本費(fèi)用比原設(shè)計(jì)方案造價(jià)，大大降低，經(jīng)過施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，節(jié)約了大量資金。

4.2施工技術(shù)對比

5結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；建設(shè)項(xiàng)目施工；管理進(jìn)度；安全問題

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本理論，從業(yè)主方對項(xiàng)目管理的要求出發(fā)，研究工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展歷程及影響工程項(xiàng)目管理的幾個(gè)主要因素，從中得出房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目管理與建筑施工企業(yè)具有相同的共性以外，有著它的特殊性。著重分析房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，項(xiàng)目進(jìn)度的管理及施工安全的管理工作。

1、進(jìn)度控制的概念

進(jìn)度控制指的是在既定的工期之內(nèi)，由承包商編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批之后，承包商按照其計(jì)劃組織來進(jìn)行施工。在其施工的過程之中，監(jiān)理工程師要充分的掌握進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，就及時(shí)的分析產(chǎn)生偏差的原因以及對施工工期的影響。并且基于分析的結(jié)果，督促承包商強(qiáng)化進(jìn)度管理的力度或者是采取一定的措施，來調(diào)整后續(xù)工程的進(jìn)度計(jì)劃。如此不斷循環(huán)，以期在預(yù)定的工期內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。

進(jìn)度控制必須遵循動(dòng)態(tài)控制原理，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃，則需要對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工進(jìn)度控制的主要任務(wù)

2.1、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)收集有關(guān)工程工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策；

(2)編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃；

(3)編制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(4)進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

2.2、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制詳細(xì)的出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

2.3、施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

(1)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(2)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；

(3)編制工程年、季、月實(shí)施計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。

3、影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素分析

3.1、施工單位方面的因素

很多的施工單位都存在缺乏技術(shù)人員的問題，由于技術(shù)人員的缺乏，致使不少施工單位沒有辦法完成對技術(shù)有特殊要求的施工工序，從而延誤了項(xiàng)目工期。并且施工單位對項(xiàng)目工程進(jìn)度及項(xiàng)目造價(jià)之間的關(guān)系缺乏科學(xué)的認(rèn)識(shí)，一旦施工工期滯后，需要增加人力、設(shè)備時(shí)，施工單位就沒有條件增加人力、設(shè)備等，也會(huì)造成工期的延誤。

3.2、監(jiān)理方面的因素

有些監(jiān)理公司在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)不能做到“公正、誠信”。在認(rèn)識(shí)上也存在一定的片面性，認(rèn)為控制工程進(jìn)度主要是依靠施工單位實(shí)現(xiàn)，而監(jiān)理工程師在控制工程進(jìn)度上沒有多大作用，由于這種思想的存在，也就放松了對工程進(jìn)度的控制。現(xiàn)階段雖然很多監(jiān)理公司都配備了計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代科技管理手段但是真正實(shí)現(xiàn)使用計(jì)算機(jī)對進(jìn)度進(jìn)行控制的還是少數(shù)，根本達(dá)不到對工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3.3、項(xiàng)目業(yè)主方面的因素

業(yè)主受到利益驅(qū)動(dòng)，為了追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度，在工程招標(biāo)文件中會(huì)不合理地壓縮施工時(shí)間，不能建立一個(gè)合理的施工工期。在評價(jià)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主不能正確處理好投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系。一些報(bào)價(jià)雖然偏高但是比較合理的投標(biāo)者會(huì)被舍棄，中標(biāo)者往往是標(biāo)價(jià)較低但是工期不合理的施工單位。在審查施工單位提交的施工計(jì)劃時(shí)，業(yè)主對施工方案的可行性及合理性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，不能充分考慮工期縮短對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響，所以很難實(shí)現(xiàn)控制進(jìn)度的目標(biāo)。

4、工程進(jìn)度的保證措施

4.1、施工機(jī)械設(shè)備及施工技術(shù)保證措施

施工的機(jī)械設(shè)備對施工的效率有著至關(guān)重要的影響。其中塔吊工作直接影響整個(gè)現(xiàn)場的施工進(jìn)度，所以對其的安裝、操作必要要有嚴(yán)格的要求，不但要有專門機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定同時(shí)操作人員必須具有上崗證，實(shí)行崗位責(zé)任制，而且在操作時(shí)必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全、正常的使用，不延誤施工工期。

施工技術(shù)對施工工期影響嚴(yán)重。所以施工單位要有一支比較好的施工隊(duì)伍。對施工中對技術(shù)有著特殊要求的施工工序能夠快速的解決，確保工程進(jìn)度。

4.2、施工組織及施工物資保證措施

項(xiàng)目中的關(guān)鍵人員例如主要技術(shù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員都應(yīng)該是由具有一定經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，為確保工期，應(yīng)該保證工程中所需要的物資、人力、設(shè)備等的充沛；項(xiàng)目主要管理人員在合同簽署后要能夠及時(shí)地對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中要按照質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工季度制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，確保施工進(jìn)度。同時(shí)要確保施工中每道工序都有充足的材料、構(gòu)件、配件等，并對這些物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)等。施工單位在其物資采購的訂貨合同中，不僅要涉及比較詳細(xì)的質(zhì)量狀況，供貨的時(shí)間、地點(diǎn)等條款也要包括在內(nèi)，以便為以后質(zhì)量監(jiān)管審查提供便利。當(dāng)然建設(shè)單位也應(yīng)該確保資金的到位，這樣才能避免因材料供應(yīng)不足而引起的工期延誤的問題。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全管理

5.1、施工安全管理的基本內(nèi)容

(1)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、施工作業(yè)規(guī)程、有關(guān)行業(yè)和部門的法規(guī)、規(guī)程及合同文件，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件，檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)文件、施工順序、施工工藝、施工管理及施工人員素質(zhì)等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包商提出口頭或書面意見。

(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)違反安全保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定，且出現(xiàn)嚴(yán)重后果時(shí)，要及時(shí)提出書面通知，警告以至勒令停工等。

(3)當(dāng)安全保護(hù)與施工進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)貫徹“安全第一”的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)做出調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度的決定。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)成員要參加有關(guān)的各種安全保護(hù)的分析與追查責(zé)任會(huì)議。

(5)分清事故責(zé)任，正確處理。若是由于有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任所造成的損失和罰款，要由責(zé)任方負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，不能列入建設(shè)投資。如事故屬于合同所規(guī)定的非人力所能預(yù)見和不可抗力等非責(zé)任事故，經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，并按有關(guān)合同規(guī)定，單獨(dú)支付發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。

5.2、施工安全管理的措施

(1)設(shè)計(jì)上全面細(xì)致的考慮安全因素。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段；就要注意安全方面的設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)階段；選擇有安全防護(hù)措施的方案；

(2)采用新技術(shù)、新裝備加強(qiáng)施工安全防護(hù)；

(3)制定嚴(yán)密的施工安全組織措施和安全紀(jì)律；

(4)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和施工安全操作規(guī)程施工；

(5)加強(qiáng)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員的安全防護(hù)措施；

(6)在險(xiǎn)要地段或工點(diǎn)，設(shè)置安全預(yù)警系統(tǒng)和監(jiān)測系統(tǒng)；

(7)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，樹立“安全第一”的思想；

(8)健全各項(xiàng)安全檢查制度，推行安全施工責(zé)任制；

(9)建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急系統(tǒng)，如救護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等；

(10)實(shí)現(xiàn)安全保險(xiǎn)制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

總之，運(yùn)用房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論，站在對項(xiàng)目管理要求的角度，探討了影響工程項(xiàng)目管理中有關(guān)進(jìn)度與安全問題的主要因素，重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目中業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的安排、管理及施工安全方面的管理工作。

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工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目管理；措施

中圖分類號(hào)： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)施方案合理有效

要管好一個(gè)施工項(xiàng)目首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案。

第一，實(shí)施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實(shí)際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實(shí)際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項(xiàng)目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會(huì)實(shí)際，在市場經(jīng)濟(jì)下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個(gè)年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價(jià)格變化無常，有時(shí)還居高不下，在實(shí)施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。

第二，實(shí)施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。

二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項(xiàng)目管理中企業(yè)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。不同的施工項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，即一個(gè)能令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證。一個(gè)良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)施工項(xiàng)目如果沒有一個(gè)有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項(xiàng)目部要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎(jiǎng)懲制度等等。只有施工項(xiàng)目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。

三、加強(qiáng)控制重點(diǎn)，注重人性化的管理

強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實(shí)行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個(gè)部門層次和個(gè)人質(zhì)量責(zé)任，保證每個(gè)項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。

強(qiáng)化成本管理。項(xiàng)目成本管理已成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項(xiàng)目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項(xiàng)或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時(shí)進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項(xiàng)目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵(lì)。由于路橋施工項(xiàng)目長期在野外作業(yè)，這要求項(xiàng)目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項(xiàng)目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵(lì)機(jī)制。

完善福利制度，薪酬嘉獎(jiǎng)合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會(huì)增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎(jiǎng)酬與績效掛鉤，激勵(lì)員工做好本職工，將員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。

創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時(shí)，深入開展以項(xiàng)目為家的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時(shí)刻感到自己是這個(gè)大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。

在路橋項(xiàng)目的實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐工作中，需要給每個(gè)工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時(shí)候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時(shí)候才會(huì)發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。

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