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工程項(xiàng)目過程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 全過程管理 成本控制

Abstact:：China's construction market competition becomes increasingly fierce, the construction of the profits of the business space also become less and less, so, for engineering project management will become increasingly important. Do the whole process of project management, cost control, is the most basic construction work, is to improve the benefit of investment and operation effect effective means.

Keywords: engineering projects, process management, cost control

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、前言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，在建筑領(lǐng)域中的投資也是不斷增加。企業(yè)為了提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)贏利最大化，建筑項(xiàng)目中的成本控制是運(yùn)作的重要一環(huán)，而項(xiàng)目全過程的成本控制可實(shí)現(xiàn)成本控制運(yùn)營的整體協(xié)調(diào)和系列化控制。

二、工程項(xiàng)目全過程成本控制概述

隨著建筑行業(yè)體制的改革的逐漸深化，作為建筑工程管理的其中一個(gè)組成部分，預(yù)決算的作用和地位是越來越明顯的?？墒侵灰蕾嚬こ淌┕るA段的審查預(yù)決算任務(wù)作為它的唯一路徑，用此來控制工程成本，這存在著明顯的缺陷。

三、項(xiàng)目全過程成本控制管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用

項(xiàng)目全過程成本控制管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理，它包括對(duì)諸多方面的管理，然而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本管理在施工企業(yè)的整個(gè)管理中的重要性是無可置疑。

四、項(xiàng)目全過程成本控制的原則

1、目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容主要包括目標(biāo)的設(shè)定和分解， 目標(biāo)責(zé)任具體到位和執(zhí)行，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)評(píng)價(jià)和修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

2、成本最低化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的是通過成本管理的各種手段來盡可能的降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，就要注意降低成本。

3、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)享有成本控制的權(quán)利，在這同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，還要有獎(jiǎng)懲制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

4、動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。

五、工程項(xiàng)目全過程成本控制中存在的主要問題

1、思想落后，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

有些施工企業(yè)至今還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，重視度不夠?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來，沒有建立健全成本管理體系，導(dǎo)致各個(gè)部門之間缺乏相互配合與支持，就會(huì)增大成本。

2、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目沒有實(shí)行責(zé)任制，也沒有進(jìn)行目標(biāo)成本分解，責(zé)任沒有落實(shí)到人，這就會(huì)滋長項(xiàng)目部人員的消極怠工的情緒。還有現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都導(dǎo)致了員工責(zé)任心不強(qiáng)。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，感覺與自己沒多大關(guān)系，對(duì)材料管理不嚴(yán)，導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。

3、成本管理沒形成制度

沒有實(shí)行成本核算指標(biāo)量化，目前很多施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理都是靠人工報(bào)表來完成，也沒有建立一整套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)沒有相應(yīng)的依據(jù)或是依據(jù)不充分。

4、組織管理零亂

目前在我國建筑企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門成為成本核算與成本控制的主要部門。然而，財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，將注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，導(dǎo)致的結(jié)果是“卡”而 不 控。單靠財(cái)務(wù)部門是不能有效控制項(xiàng)目成本。

六、工程項(xiàng)目成本管理中的主要措施

1、決策階段工程造價(jià)控制

決策階段的工程造價(jià)，可以分為動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資。由于涉及到時(shí)間變化的原因的項(xiàng)目，就屬于動(dòng)態(tài)投資；而靜態(tài)投資就包括了設(shè)備和工器具購買費(fèi)、安裝工程費(fèi)用、建設(shè)期 貸款利息等等。建筑項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理牽扯到的行業(yè)是比較多的，同時(shí)包括了非常多的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，還有工作量也是很大的。因此，操作的時(shí)候要注意兩點(diǎn)：1所有參與的員工一定要是市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、土木工程師、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、企業(yè)管理人員、財(cái)會(huì)人員等的其中一員，同時(shí)一定要具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 2一定要確保數(shù)據(jù)的可靠性、科學(xué)性、真實(shí)性，這樣才能確保造價(jià)的客觀性和準(zhǔn)確性。

2、設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)管理

針對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制中的突出問題，我們可以從以下幾方面來考慮：①加強(qiáng)施工圖的審核工作。②改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方法，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰的制度。③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)行方案競(jìng)賽，實(shí)行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法。④推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。采用通用設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，而且還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，進(jìn)行組織成批均衡生產(chǎn)，不僅能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，還可加快施工進(jìn)度，縮短整個(gè)建設(shè)周期。⑤積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度。對(duì)設(shè)計(jì)加強(qiáng)監(jiān)督和審查，發(fā)揮監(jiān)理單位的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)設(shè)計(jì)全過程實(shí)施監(jiān)理，力使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制造價(jià)。 ⑥設(shè)計(jì)單位需要增加一批既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)的技經(jīng)專家，技經(jīng)專家在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)及時(shí)對(duì)投資進(jìn)行分析比較，積極反饋投資信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)。

3、招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

在招投標(biāo)階段對(duì)標(biāo)底造價(jià)的管理是十分重要的。招標(biāo)過程工程造價(jià)控制的措施有以下四點(diǎn)：1增加招標(biāo)的透明度，提升評(píng)標(biāo)的合理性；2應(yīng)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)法；3充分引進(jìn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，應(yīng)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的行為；4要實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、量?jī)r(jià)分離，加強(qiáng)中標(biāo)價(jià)的科學(xué)性。

4、實(shí)施階段造價(jià)管理的內(nèi)容與控制關(guān)鍵

工程造價(jià)合理、科學(xué)確定是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在設(shè)定工程造價(jià)的時(shí)候，應(yīng)以現(xiàn)有的工程造價(jià)控制規(guī)定為根據(jù)，依據(jù)甲乙雙方在合同中的規(guī)定，按照竣工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、隱蔽簽證以及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)算，審定有沒有依據(jù)圖紙和合同規(guī)定去完成任務(wù)，謹(jǐn)慎核查每個(gè)工程變更是否有真正地實(shí)施，實(shí)事求是。實(shí)施階段造價(jià)管理的關(guān)鍵：1做好材料的加工和定貨；2嚴(yán)格審核承包商的索賠工作；3合理地管理工程洽商。

5、竣工階段的工程造價(jià)管理

竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目要有規(guī)范的竣工驗(yàn)收的手續(xù)，在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的時(shí)候，會(huì)有比較多的洽商漏洞，不僅有洽商并沒有進(jìn)行施工；也有是洽商的工程量與實(shí)際的施工工程量相差很遠(yuǎn)的；還有的是施工的項(xiàng)目沒有進(jìn)行應(yīng)核減，然而卻沒有洽商。因此，在進(jìn)行竣工結(jié)算的時(shí)候，就要求我們的員工要有非常多的耐心、細(xì)致的工作方法，還要認(rèn)真核算每一個(gè)工程量，同時(shí)不要害怕麻煩，要去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)。而且為了保證工作出現(xiàn)極少的紕漏，我們就應(yīng)該實(shí)行工程尾款會(huì)簽制度和工程結(jié)算復(fù)審制度，對(duì)我們的投資的收益和結(jié)算質(zhì)量進(jìn)行確定。

七、結(jié)語

加強(qiáng)工程全過程成本控制和管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它始終貫穿于工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程投資工程管理、嚴(yán)把設(shè)計(jì)和工程造價(jià)預(yù)結(jié)算關(guān)等工程各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，合理有效控制建筑工程成本。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡佳.《工程造價(jià)全過程管理措施的淺析》.《中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)》. 2011年第02期；

[2] 楊厚忠.《建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制探討》.《科技創(chuàng)新與應(yīng)用》2012年第09期；

[3] 郭家祥.《淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用》.《民營科技》2012 年第5 期；

[4] 代辛峰.王亞輝.《建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制》《科技致富向?qū)А? 2012 年第12 期；

工程項(xiàng)目過程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程項(xiàng)目；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系到供電服務(wù)質(zhì)量，關(guān)系到廣大用電客戶的安全穩(wěn)定用電，必須加大對(duì)配網(wǎng)工程的施工管理力度，深入分析項(xiàng)目管理中存在的問題，并采取措施，解除施工中的問題，提高配網(wǎng)工程施工質(zhì)量和水平。

一、配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到多項(xiàng)內(nèi)容、多個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性管理，不僅包括施工質(zhì)量的監(jiān)管，施工進(jìn)度的控制，也涵蓋安全監(jiān)管以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，然而，目前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中存在多種問題，這些問題具體體現(xiàn)在：

1.缺少科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃與規(guī)劃

配網(wǎng)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工再到后期竣工，是一個(gè)長期又復(fù)雜的工程，這就需要把握好工程施工進(jìn)度，預(yù)先編制出具有前瞻性、預(yù)測(cè)性的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和計(jì)劃。然而，目前的配網(wǎng)工程項(xiàng)目缺少進(jìn)度計(jì)劃與規(guī)劃，一些電力企業(yè)所形成的進(jìn)度方案偏離工程項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)度操作流程與管理制度差異顯著，使得整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)缺少一個(gè)前后呼應(yīng)的進(jìn)度系統(tǒng)，從而引發(fā)了進(jìn)度管理中的一系列問題。例如：滯后的前期準(zhǔn)備，各個(gè)程序先后順序錯(cuò)亂，在尚未做好現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況下就紙上談兵地設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)方案中物資需求量不明確，使得后期施工中無法提供及時(shí)足數(shù)的物資供應(yīng)，工程施工進(jìn)度受影響。

由于所編制的項(xiàng)目進(jìn)度缺少前瞻性、規(guī)劃性，使得實(shí)際施工中無法切實(shí)參照進(jìn)度規(guī)定行事，再加上各個(gè)崗位分工不明，遇到問題相互推卸責(zé)任，使得工程無法按進(jìn)度施工，整體陷入混亂局面。

2.安全與質(zhì)量管控工作不到位

安全問題是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的核心問題，工程項(xiàng)目一切建設(shè)活動(dòng)的開展都應(yīng)以安全為前提。然而，無論是供電企業(yè)、施工單位還是監(jiān)理單位往往由于過分注重經(jīng)濟(jì)效益而淡化安全問題，各方為了獲得更大的工程經(jīng)濟(jì)效益，忽視了施工人員的安全防護(hù)檢查，規(guī)范操作等，從而釀成事故危機(jī)。

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的靈魂，質(zhì)量管控關(guān)系到各方利益，配網(wǎng)工程項(xiàng)目從勘測(cè)到設(shè)計(jì)再到施工應(yīng)該全程貫穿質(zhì)量控制意識(shí)，然而，當(dāng)前配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量不保，存在諸多問題：

例如：配網(wǎng)設(shè)計(jì)與架構(gòu)不科學(xué)，特別是當(dāng)前配網(wǎng)負(fù)荷的不斷上升，配網(wǎng)網(wǎng)架與布局的缺陷使得實(shí)際配網(wǎng)運(yùn)行中電壓不穩(wěn)、斷電頻發(fā)，甚至出現(xiàn)了局部區(qū)域迂回供電問題，出現(xiàn)了嚴(yán)重的配網(wǎng)線損問題。

同時(shí)，配網(wǎng)改造過程中忽視了三相平衡，加劇了配網(wǎng)線損，甚至燒壞了變壓器。

3.各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)不善

配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工包括多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)階段，各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系密切，從前期的勘察到設(shè)計(jì)再到施工與后期竣工檢查都需要全面的協(xié)調(diào)、溝通與配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤與差池都可能引發(fā)工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、安全問題等。

然而，現(xiàn)階段，配網(wǎng)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間溝通與協(xié)調(diào)處于不暢通狀態(tài)，不同環(huán)節(jié)間缺少溝通，獨(dú)立工作，使得工序間無法順暢銜接，影響工程施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程質(zhì)量低下。

具體體現(xiàn)在，配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與施工之間的不善協(xié)調(diào)，一些配網(wǎng)工程施工單位在未完全領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖，或未同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通的情況下就盲目開工，導(dǎo)致施工過程中問題和困難不斷出現(xiàn)，由于雙方之間缺少協(xié)調(diào)配合與溝通，工程質(zhì)量得不到保證，或者出現(xiàn)了施工變更問題，導(dǎo)致施工延誤，甚至出現(xiàn)了多種工程施工危機(jī)，各方利益受損，甚至引發(fā)矛盾。

二、配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程管理研究

1.重視并強(qiáng)化安全管理

各個(gè)工程建設(shè)方必須將安全意識(shí)融入貫穿配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過程，安全放在首位，強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理。電力企業(yè)要首先具備強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位以及監(jiān)理單位等提出安全要求，這樣才能既從根源上確保配網(wǎng)工程安全，又將安全管理納入工程整個(gè)管理中。

配網(wǎng)工程建設(shè)施工具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要施工人員掌握科學(xué)的操作規(guī)范，掌握好安全距離，確保在安全范圍內(nèi)開展配網(wǎng)施工操作，要重視施工人員安全施工距離與操作規(guī)范的檢查，例如：10kV帶電設(shè)備要和人體之間保持70cm以上的安全距離，35kV帶電體則需要同人體之間保持1m的距離，110kV電壓等級(jí)的電氣設(shè)備則需要同人體保持1.5m以上的距離。實(shí)際施工操作過程中必須安全距離進(jìn)行嚴(yán)格地檢查與測(cè)量，對(duì)于不符合規(guī)定的距離與操作行為要嚴(yán)格制止。

同時(shí)，要加大對(duì)施工人員安全防護(hù)的檢查，對(duì)其提出嚴(yán)格要求，例如：穿絕緣衣物，戴絕緣手套等，采用安全可靠的操作工具，要確保線上施工人員同地面人員之間的妥善配合，根據(jù)特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行相關(guān)操作，控制不良危害的出現(xiàn)。

實(shí)際的電氣設(shè)備操作過程中，一些存在高危危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，例如：吊裝、立桿、線路等都必須經(jīng)專人把關(guān)、監(jiān)護(hù)，以此來保證施工安全。

2.強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)度是工程經(jīng)濟(jì)效益的保證，電力企業(yè)以及施工單位等要重視進(jìn)度安排與科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。在參照設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)與施工單位要站在全局統(tǒng)籌的高度來科學(xué)編排施工進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的前提下來規(guī)劃施工進(jìn)度，所編制的進(jìn)度方案要具有預(yù)測(cè)性、前瞻性、科學(xué)性，要將一切外界不良因素，例如：天氣因素、氣候因素等對(duì)施工工期的延誤納入考慮范圍，一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃與安排能夠確保工程施工順利進(jìn)行，而且能夠確保工程施工效率，進(jìn)度計(jì)劃的編制中同樣需要積極統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等的分配，盡量控制工程施工成本。

要細(xì)化施工進(jìn)度與計(jì)劃，根據(jù)工程整體的施工工期計(jì)劃，制定季度計(jì)劃、月計(jì)劃與周計(jì)劃等，而且要及時(shí)將所編制的計(jì)劃表報(bào)告給業(yè)主項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部以及專家等的審核、分析，同時(shí)，施工計(jì)劃執(zhí)行過程中依照該計(jì)劃進(jìn)行檢查/跟蹤，對(duì)一些關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)必須重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)監(jiān)控，預(yù)期完成工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度、計(jì)劃與目標(biāo)。

3.質(zhì)量的合理管控

質(zhì)量是配網(wǎng)工程的靈魂。質(zhì)量管控是全過程的管控，也就是說要從前期勘察階段入手，首先要確保勘察的合理性、真實(shí)性，所形成的數(shù)據(jù)資料等的屬實(shí)性，在保證勘察資料質(zhì)量的前提下進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)應(yīng)該嚴(yán)格依照勘察資料進(jìn)行，這樣才能從根本上確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，所設(shè)計(jì)的工程同工程實(shí)際相符，電力企業(yè)要加大對(duì)設(shè)計(jì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，選擇資質(zhì)強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)的工程設(shè)計(jì)單位，以此來確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量和水平，同樣，通過公開招標(biāo)的方式來優(yōu)選合格資質(zhì)的工程施工單位，嚴(yán)格對(duì)施工單位資質(zhì)的審核與檢查，而且要重視圖紙會(huì)審工作，組織施工單位密切配合設(shè)計(jì)單位展開圖紙審查，按照設(shè)計(jì)圖展開工程施工，重點(diǎn)強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，桿塔施工、線路架設(shè)以及電氣設(shè)備的安裝等，都要嚴(yán)格依照相關(guān)的安全規(guī)范與規(guī)程展開，根據(jù)特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，從而確保工程施工質(zhì)量。

4.強(qiáng)化施工組織與協(xié)調(diào)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)工序，必須做好工序間的組織協(xié)調(diào)與溝通工作，電力企業(yè)要為各個(gè)參建方提供通暢的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位與施工單位與監(jiān)理單位之間的一致協(xié)調(diào)，遇到特殊問題各方能夠統(tǒng)一協(xié)商解決，這樣才能從根本上確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量。

結(jié)語

配網(wǎng)工程項(xiàng)目的過程管理要重點(diǎn)從安全管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及組織協(xié)調(diào)等方面入手，加強(qiáng)配網(wǎng)工程施工管理，加大配網(wǎng)工程施工建設(shè)力度，提高施工水平，把握好關(guān)鍵的工程施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而從整體上確保工程施工質(zhì)量。

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工程項(xiàng)目過程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 直接成本；間接成本；體制成本；機(jī)制成本；素質(zhì)成本

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)形象的窗口、培養(yǎng)人才的搖籃、企業(yè)效益的源泉。因此，抓好項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，對(duì)于施工企業(yè)是一項(xiàng)十分重要的、長期性的工作。我們都知道，要想提高工程項(xiàng)目管理效益，那么就必須恰到好處的縮減整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。如何恰到好處的縮減呢？首先，施工的過程中全部的生產(chǎn)費(fèi)用可以分為顯性成本和隱性成本，我們可以從這兩個(gè)方向出發(fā)，提高整個(gè)工程的管理效益水平。

一、顯性成本

1．提高顯性成本中直接成本的效益。在這些可以在施工預(yù)算中計(jì)算出來的成本中，即在整體工程項(xiàng)目的顯性成本中，我們可以將在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中消耗的費(fèi)用用在構(gòu)成工程實(shí)體上，或者有助于這個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)體形成上的費(fèi)用稱為直接成本。因?yàn)樗梢灾苯颖粫?huì)計(jì)計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，并可以在核算中反映記錄，所以，相對(duì)來說比較容易的可以看出哪一項(xiàng)費(fèi)用可以縮減，哪一項(xiàng)費(fèi)用是沒有必要的應(yīng)該省下等。因?yàn)閷?duì)于這個(gè)直接成本部分，對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目來說，是公司管理者可以控制的，但直接成本相對(duì)于其他費(fèi)用來說所占的比例是最大的，因而對(duì)于管理者來說，雖然這部分成本是可以控制的，但也是最難控制的，應(yīng)被列為企業(yè)管理的重點(diǎn)核心部分，同時(shí)，應(yīng)給予高度重視。

2．提高顯性成本中間接成本的效益。所謂間接效益，就是指不是直接用于工程項(xiàng)目管理實(shí)施，同時(shí)，也不能直接計(jì)入工程對(duì)象，但可以在會(huì)計(jì)核算中反映記錄的那一部分費(fèi)用。在整體工程項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作中，組織準(zhǔn)備中，以及管理施工的整體過程中的費(fèi)用等都是屬于工程項(xiàng)目管理成本中的間接成本。但是，因?yàn)檫@一部分費(fèi)用不比直接費(fèi)用那么可以清晰的陳列，并且所占比列較小，包含項(xiàng)目比較雜亂，例如管理人員的工資，工作人員的辦公費(fèi)，出差費(fèi)交通費(fèi)等，但是卻有很大的縮減空間，有些不必要的費(fèi)用可以直接省掉，處理得當(dāng)就會(huì)恰到好處的縮減成本，從而提高效益。

二、隱性成本

相對(duì)于可以在預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候反應(yīng)記錄的顯性成本，就有一定程度上的費(fèi)用不被發(fā)現(xiàn)，或者是視而不見，甚至在我們可以時(shí)常感覺到它們存在時(shí)，又不能輕易的做出確定性的分析，計(jì)算，記錄等操作，這就是我們說的隱性成本。

1．隱性成本中關(guān)于體制成本的縮減。由于工程項(xiàng)目管理的體制比較落后就會(huì)使項(xiàng)目的成本升高，這樣就會(huì)輕易的導(dǎo)致在收益不變成本升高的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)效益下滑。這就直接反應(yīng)到整體工程項(xiàng)目效益水平的降低。

（1）體制成本的缺陷。體制成本主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理體制，它已經(jīng)不再適應(yīng)日以增進(jìn)的工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，在不斷前進(jìn)的企業(yè)工程管理項(xiàng)目上，顯得不再有什么顯著作用，而新的管理規(guī)律使得傳統(tǒng)的管理體制有些格格不入，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷迫使傳統(tǒng)的工程管理體制發(fā)生問題，例如同一個(gè)機(jī)構(gòu)卻分成很多機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生機(jī)構(gòu)重疊，造成成本提升，又由于層次過多，機(jī)構(gòu)重疊，造成的施工隊(duì)伍逐漸龐大，再者整體的工程項(xiàng)目本就是典型的勞動(dòng)密集型的工程，在逐漸龐大的工程隊(duì)伍中，由于工人的綜合素質(zhì)普遍較低，人員構(gòu)成相當(dāng)發(fā)雜，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而龐大的隊(duì)伍中，能夠真正帶來效益的只占少數(shù)，而企業(yè)還要負(fù)責(zé)這些龐大隊(duì)伍的開銷，隊(duì)伍不斷龐大，而工作效益逐漸降低，使得企業(yè)的效益受到很大的負(fù)面沖擊，讓工程在整體上延長進(jìn)度，這有導(dǎo)致整體工程效益的顯性成本提升，最終反應(yīng)到企業(yè)工程利潤降低。

體制成本的改革。因?yàn)楣こ腆w制的落后，不適合工程的實(shí)施，才會(huì)造成一系列的問題，所以，提高工程管理效益水平，可以重新進(jìn)行相對(duì)應(yīng)工程整體的適合的體制改革，編制適合此次工程的體制，例如，我們可以根據(jù)市場(chǎng)當(dāng)前的形式，以及此次工程的目標(biāo)，將原來傳統(tǒng)的工程人員簡(jiǎn)編成適合當(dāng)前工程的人員分配。將原本龐大的施工隊(duì)伍中，只占據(jù)成本消耗，卻不能帶來企業(yè)工程效益的人員撤離，將真正的施工人才擴(kuò)增到適合的程度，這樣，縮減了龐大的施工隊(duì)伍的同時(shí)，可以縮減成本，又可以提高效率，使得最終的利潤大大的增加。又如，企業(yè)的工程管理一般都會(huì)分成階級(jí)的管理方式，例如一級(jí)項(xiàng)目管理，二級(jí)項(xiàng)目管理等，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)置構(gòu)建分層，會(huì)導(dǎo)致每個(gè)階層都有相同的管理部門，造成了部門的重置，部門的疊加不禁會(huì)造成人員開銷的增加，還會(huì)使得工作的過程增加，效率降低，最終使得成本增加，效益降低。所以，我們可以減少相同部門的疊加，適當(dāng)增加適合工程項(xiàng)目的部門，這樣不僅可以降低開銷，提高效率，最終提高工程管理效益水平。

2．隱性成本中關(guān)于機(jī)制成本的縮減。

（1）機(jī)制成本的漏洞。多年來，我們著重管理機(jī)制的健全，但仍存在著突出性的問題，在用人分配上由于各種“關(guān)系”的施壓與盤根錯(cuò)節(jié)，讓一些很有潛質(zhì)資質(zhì)的有用人才外流，而靠關(guān)系進(jìn)來享受福利的人員卻日益增多，在大家不曾注意的工人階層，潛藏著一部分相當(dāng)高的不利成本。再則，即便機(jī)制改革的好，但下達(dá)到個(gè)管理施工階層卻貫徹的不夠清晰明了，使得再明智的機(jī)制不能真正的給工程帶來有利的效益，這樣的落實(shí)不力讓很多勞務(wù)用工照顧關(guān)系更是空前盛世，腐敗猖狂，引起管理混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量拙劣，會(huì)發(fā)生多重問題，甚至?xí)霈F(xiàn)重大事故，營私舞弊的蔓延，讓下發(fā)工程的資金不斷外流，能夠真正應(yīng)用到工程項(xiàng)目的資金少之又少，使得工程質(zhì)量令人堪憂，引得整體企業(yè)工程成本不斷提升，而效率卻不增反減，最終讓工程延期甚至效益出現(xiàn)負(fù)值。（2）針對(duì)機(jī)制成本漏洞的改革。面對(duì)如此不堪重負(fù)的機(jī)制體制，我們應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧⒅卣旃?。在勞?wù)用工方面，我們不走多層選進(jìn)人才的方式，而是公正公開的經(jīng)過篩選，讓真正有潛質(zhì)的工程人員，有吃苦耐勞精神的工作人員，不貪圖利益的工作人員充分融入工程項(xiàng)目的全過程中，縮減不必要的人員勞力，任用有責(zé)任心的管理者，將完善的機(jī)制改革貫徹實(shí)施整體的工程項(xiàng)目以及各個(gè)階層的管理人員及勞務(wù)用工。讓越來越多的人主動(dòng)積極的執(zhí)行規(guī)章制度，所謂沒有規(guī)矩不成方圓，在大家積極的貫徹落實(shí)完善機(jī)制的前提下，會(huì)讓整體工程項(xiàng)目處于一個(gè)人心振奮的氛圍中，這可使得工程項(xiàng)目的效率大大提高，讓工程項(xiàng)目的收益日益可觀。更為重要的一點(diǎn)就是我們要在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就去抓質(zhì)量問題，這樣就使得人員的責(zé)任心必須處于一個(gè)高度繃緊的狀態(tài)，若是由于施工人員的責(zé)任心不到位，讓工程的材料質(zhì)量等出現(xiàn)問題后，再去審計(jì)追究獎(jiǎng)懲，這不僅為企業(yè)工程帶來極大及嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得機(jī)制成本又一次隱形地增加，得不償失。

3．隱性成本中關(guān)于素質(zhì)成本的縮減。素質(zhì)成本是指由于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員個(gè)人素質(zhì)因素造成的決策失誤、管理失控、索賠不力、效率低下，給企業(yè)和項(xiàng)目帶來的增量成本或產(chǎn)生的很大的機(jī)會(huì)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì)。政治素質(zhì)是第一位的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的革命事業(yè)心及較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

（1）素質(zhì)成本的嚴(yán)重性。一個(gè)工程上下能讓企業(yè)盈利的一個(gè)制勝之道就是用工人員的素質(zhì)水平。若是上則工程的管理人員，下則工程的施工人員都沒有良好的素質(zhì)修養(yǎng)道德觀念，都將自己的思想至于最高之位，人人都不能體會(huì)工程的真正意義價(jià)值，這樣只會(huì)“富了和尚，窮了廟”。個(gè)人雖是收益可觀，但沒有足夠的素質(zhì)道德的約束，難保由于私心與貪圖利益，而讓工程處于劣勢(shì)地位，導(dǎo)致工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，當(dāng)工程竣工之時(shí)，又有多少隱憂在其中呢。首要問題是要正確認(rèn)識(shí)為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。是為企業(yè)奉獻(xiàn)還是為個(gè)人撈錢？通過管理項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益之后，合法合理地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值并獲得應(yīng)得的利益是我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)的。企圖通過管理項(xiàng)目發(fā)財(cái)致富的人只能是“富了方丈窮了廟”。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、控制、公關(guān)能力，還要具備較高的技術(shù)素質(zhì)，要有施工技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)，熟知施工組織設(shè)計(jì)、掌握施工預(yù)算，能看懂財(cái)會(huì)報(bào)表，只有這樣才能經(jīng)營頭腦清晰、決策正確果斷、管理控制有方、當(dāng)家理財(cái)有術(shù)。少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理雖然拿到了一級(jí)資質(zhì)證書，但對(duì)于項(xiàng)目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎樣實(shí)現(xiàn)效益最大化等重大問題，還處于朦朧和混濁狀態(tài)。這樣的項(xiàng)目經(jīng)理管理的項(xiàng)目的素質(zhì)成本將會(huì)是巨大的，可賺可不賺的錢賺不來，能省下的開支省不下，機(jī)會(huì)損失增加，增量利潤減少。（2）關(guān)于素質(zhì)成本的改革。首先，我們要保證整體工程項(xiàng)目的高層管理人員的素質(zhì)水平，所謂有好的領(lǐng)頭人，才能有好的隊(duì)伍，各個(gè)階層的領(lǐng)頭人必須要了解自己的職責(zé)，責(zé)任，擁有優(yōu)質(zhì)的責(zé)任心才能勝任自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，才能將企業(yè)的各個(gè)機(jī)制體制完善地落實(shí)下去，嚴(yán)厲的實(shí)施到整個(gè)工程中去，這樣一級(jí)一級(jí)的貫徹落實(shí)，才能讓工程全新的復(fù)蘇。同時(shí)勞務(wù)用工的素質(zhì)意識(shí)也是要有一定程度上的要求的，才能約束施工人員在工程施工上的責(zé)任心，保質(zhì)保量。當(dāng)工程上下所有員工都處于高度集中的狀態(tài)時(shí)，才能減少工程不必要的損失及審計(jì)過程的過大開銷，開源節(jié)流，為工程的盈利再添一筆。在顯性成本與隱性成本共同縮減的情況之下，我們才能將工程的效益推至另一高峰。

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工程項(xiàng)目過程管理范文第4篇

（1）要找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)，以進(jìn)行具體的管理控制。控制點(diǎn)的設(shè)置原則，主要視其對(duì)質(zhì)量特征影響大小、危害程度和質(zhì)量保證的難度大小而定。找準(zhǔn)質(zhì)量控制點(diǎn)很關(guān)鍵，質(zhì)量控制點(diǎn)找的不準(zhǔn)，就會(huì)無的放矢，不但徒耗大量的人力物力，也影響對(duì)質(zhì)量的控制。尋找質(zhì)量控制點(diǎn)，一要深通工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，二要細(xì)心。質(zhì)量問題看似偶然，實(shí)則必然，粗放管理必然導(dǎo)致粗放工作態(tài)度，再導(dǎo)致質(zhì)量的低下。

（2）在施工過程中，要嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來控制工程質(zhì)量，邊施工邊進(jìn)行自查。這樣，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便及時(shí)改正。過程控制重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)及要求的符合程度，過程項(xiàng)目在施工中所要遵循的是標(biāo)準(zhǔn)，因此，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要擺到重中之重的位置。

2建立健全質(zhì)量保證體系

工程項(xiàng)目要視具體的情況，來制定出一定的質(zhì)量責(zé)任制度，一個(gè)工程項(xiàng)目就是施工企業(yè)的產(chǎn)品。而工程項(xiàng)目又有使用壽命長、安全系數(shù)要高的特點(diǎn)。因此，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量保證體系的針對(duì)性。要在施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的基礎(chǔ)上，制定出每一個(gè)工程的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)制度。

2．1制定檢查監(jiān)督制度，重在制度的落實(shí)

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的一線，也是經(jīng)濟(jì)效益的來源之處，工程項(xiàng)目的責(zé)任人有時(shí)為了最大限度地獲取利潤，或者為了提前竣工，會(huì)疏于對(duì)質(zhì)量的管理，也就難免產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，要下功夫制定對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督制度。檢查監(jiān)督?jīng)Q不能流于形式，那樣制度就成為可有可無的，要重在效果。要加大檢查監(jiān)督力度，嚴(yán)格對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，才能確保工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目不同于一般工業(yè)產(chǎn)品，不易返工，又是百年大計(jì)，及時(shí)監(jiān)督，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題整改。

2．2掌控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的能力

對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而言，不能僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的經(jīng)理，也不能局限在質(zhì)量管理部門，而是企業(yè)全面和全員的事。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來說，質(zhì)量意識(shí)沒有問題，但要有對(duì)質(zhì)量滲透能力，也就是向全面、全員灌輸及掌控質(zhì)量的能力。對(duì)于員工來說，①提高質(zhì)量意識(shí)，提高到自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)拴在一起的高度，只有把質(zhì)量意識(shí)提高到如此高度，才能強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)；②對(duì)職工不斷進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，以提高把握質(zhì)量的能力。工程質(zhì)量從橫向到縱向不留死角，才能把問題消滅在萌芽中。

2．3建立健全質(zhì)量管理制度

工程項(xiàng)目部施工除要嚴(yán)格按《質(zhì)量手冊(cè)》和程序文件要求外，還要建立工程質(zhì)量的相關(guān)規(guī)章制度，如質(zhì)量分析制度、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和分項(xiàng)工程質(zhì)量控制等，要做到真正落實(shí)，并且要自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達(dá)到質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

3施工過程中質(zhì)量控制要點(diǎn)及相關(guān)措施

3．1堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度

在工程項(xiàng)目中，施工圖紙和設(shè)計(jì)文件是組織施工的技術(shù)依據(jù)，這是重要的控制點(diǎn)，即使對(duì)圖紙有疑問，也要不折不扣地執(zhí)行。這是要堅(jiān)持的原則，不能一有疑問，就立即更改圖紙。疑問可以及時(shí)反映給有關(guān)部門和主要領(lǐng)導(dǎo)，要經(jīng)高層批準(zhǔn)后方可調(diào)整或改動(dòng)圖紙。施工人員要認(rèn)真熟悉圖紙，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程項(xiàng)目都有其特點(diǎn)，要了解這些特點(diǎn)，必須把圖紙會(huì)審工作做好，做好這項(xiàng)工作，一旦圖紙有差錯(cuò)，可以及時(shí)更改和調(diào)整，并且了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，對(duì)保證質(zhì)量和提高質(zhì)量都有重要意義。

3．2把好建筑材料質(zhì)量關(guān)

施工企業(yè)要把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。首先是采購，要建立起陽光采購制度，必須實(shí)行招標(biāo)制。并且要對(duì)目前的建筑材料、建筑材料主要供應(yīng)商都有了解。中標(biāo)單位要成為緊密的合作伙伴，并且作為下一次主要的供應(yīng)商。這樣能基本保證質(zhì)量的穩(wěn)定，也能省卻到處詢價(jià)的時(shí)間成本。不用招標(biāo)的材料，要貨比三家，采購的材料確確實(shí)實(shí)是物美價(jià)廉的。另外，要實(shí)行追責(zé)制度，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)劣價(jià)高和回扣現(xiàn)象，要從重處罰。其次是檢驗(yàn)，對(duì)材料的檢驗(yàn)既是把好材料關(guān)的關(guān)鍵，也是一項(xiàng)長久的工作。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料，都要求有合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，沒有的不允許進(jìn)場(chǎng)。有的材料要進(jìn)行多次的試驗(yàn)和檢驗(yàn)，每次試驗(yàn)和檢驗(yàn)都要有記錄。最后是使用關(guān)，各種材料都是有保質(zhì)期的，出了保質(zhì)期決不能使用。

3．3加強(qiáng)大型建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)管

大型建筑項(xiàng)目，尤其是高層建筑，對(duì)質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。因此，要加大監(jiān)管力度。質(zhì)量監(jiān)管不能僅僅靠外部的監(jiān)理部門，作為施工單位，要有專門的質(zhì)量監(jiān)督人員或部門，先對(duì)自己進(jìn)行自檢。自檢的標(biāo)準(zhǔn)一定要高于外部監(jiān)管的標(biāo)準(zhǔn)，甚至要高于國標(biāo)，有這樣的標(biāo)準(zhǔn)，外部的監(jiān)理部門和投資方都會(huì)因?yàn)槭┕し降馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高而滿意。這是監(jiān)管的第一道防線，也是質(zhì)量監(jiān)管最有效的基礎(chǔ)。第二道就是監(jiān)理部門。在選取監(jiān)理單位時(shí)，不能僅看監(jiān)理單位的知名度和規(guī)模，而要看監(jiān)理單位的誠信度和業(yè)績(jī)。應(yīng)該對(duì)監(jiān)理單位做深入細(xì)致的分析，掌握第一手資料，才能做好決斷。

3．4竣工階段的質(zhì)量控制

工程竣工階段，看似勝利在望，實(shí)則不能掉以輕心，要對(duì)合同、圖紙及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全面重新審核，如有不符之處及時(shí)更改或調(diào)整。另外，要把工程的收尾工作做好，使整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行交付。并把成品保護(hù)工作做好，否則，已經(jīng)做好的質(zhì)量工作有可能受損，而且會(huì)因成品工作未做好重新補(bǔ)救，影響工程的正常交接。

4擺正質(zhì)量、工期、效益之間的關(guān)系

工程項(xiàng)目過程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；管理內(nèi)容；項(xiàng)目實(shí)施

1. 工程項(xiàng)目管理的體系

工程項(xiàng)目管理體系在不斷的發(fā)展中，結(jié)合我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的知?dú)w納為以下幾個(gè)方面：工程項(xiàng)目主要參與各方的項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目的組織、工程項(xiàng)目人力資源管理、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目信息技術(shù)管理等。

2. 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工工程項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全而性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的書要內(nèi)容是三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

3. 工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和建設(shè)程序

3.1工程項(xiàng)目組織

工程項(xiàng)目組織主要是由負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作(直到工作包)的人、單位、部門組合起來的群體，通常包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位(監(jiān)理單位)、施工單位和設(shè)計(jì)、供應(yīng)單位等．有時(shí)還要包括為項(xiàng)目提供服務(wù)或與項(xiàng)目有某些關(guān)系的部門．如政府機(jī)關(guān)、鑒定部門等。它可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示．按項(xiàng)目工作流程(網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行工作，其成員各自完暖規(guī)定(由合同、任務(wù)書、工作包說明等定義)的任務(wù)和工作；

3.2工程項(xiàng)目的組織制度

根據(jù)國家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，我國的工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制和合同管理制。項(xiàng)目法人責(zé)任制是項(xiàng)目管理責(zé)任的主體。

項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營、以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機(jī)制。

實(shí)行工程承發(fā)包制、招投標(biāo)制及合同管理制，是對(duì)項(xiàng)目法人責(zé)任制的重要補(bǔ)充。它通過引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面強(qiáng)化了投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、分散了項(xiàng)目法人的風(fēng)險(xiǎn)，減輕了項(xiàng)目法人組織項(xiàng)目建設(shè)的工作量，可集中精力從事監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)，另一方面保證了工程項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

3.3工程項(xiàng)目的生命周期

工程項(xiàng)目的生命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目由籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目標(biāo)的整個(gè)過程。這個(gè)過程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目來說是一次性的，而對(duì)整體來說，則是依次連接，周而復(fù)始地進(jìn)行的，是一個(gè)循環(huán)過程。

3.4 工程項(xiàng)目的生命周期大體上一般可以分為四個(gè)階段

3.6．1項(xiàng)目的前期策劃和決策階段(又稱為概念階段)，這個(gè)階段從項(xiàng)目構(gòu)思到批準(zhǔn)立項(xiàng)為止。

3.6．2項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，即開發(fā)階段。這個(gè)階段從批準(zhǔn)立項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)開工為止。

3.6．3項(xiàng)目的施工階段，即實(shí)施階段。這個(gè)階段從現(xiàn)場(chǎng)開工直到項(xiàng)目的可交付成果完成，工程竣工并通過驗(yàn)收為止；

3.5工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

在上述工程項(xiàng)目的生命周期中，每個(gè)階段都有復(fù)雜的過程，形成工程項(xiàng)目建設(shè)程序：任何工程項(xiàng)目在其生命周期中都必須經(jīng)歷一個(gè)完整的過程，即工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：按照工程項(xiàng)目的性質(zhì)(政府投資，或私人投資，或中外合資等)、規(guī)模、承發(fā)包方式不同，建設(shè)程序會(huì)有一定的差別，通常包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

3.6．1工程項(xiàng)目的前期策劃

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目總體方案策劃、提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和決策。

3.6．2工程項(xiàng)目實(shí)施前的設(shè)計(jì)、審批等工程實(shí)施準(zhǔn)備過程

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目管理組織籌建、工程勘察設(shè)計(jì)、規(guī)劃、用地審批、工程招投標(biāo)、征地拆遷、施工許可的批準(zhǔn)、場(chǎng)地“三通一平”。

3.6．3工程項(xiàng)目的施工階段

這個(gè)階段主要是項(xiàng)目的各方根據(jù)實(shí)施計(jì)劃履行合同規(guī)定義務(wù)、職責(zé)，按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。

3.6．4工程項(xiàng)目結(jié)束階段

這個(gè)階段的內(nèi)容主要有項(xiàng)目交付營運(yùn)使用、工程結(jié)算、工程保修、工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)。

工程項(xiàng)目的建設(shè)程序是每一個(gè)工程項(xiàng)目必須遵循的程序，項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)建設(shè)程序的每一個(gè)過程，組織、管理、協(xié)調(diào)好每一個(gè)步驟的各項(xiàng)工作對(duì)工程項(xiàng)目的成功實(shí)施非常重要。工程項(xiàng)目管理必須掌握工程項(xiàng)目的建設(shè)程序。

4. 工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理是指做好管理和協(xié)調(diào)配合工作，組織協(xié)調(diào)勘察設(shè)計(jì)單位之間以及與其他單位之間的工作配合，為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)造必要的工作條件，以保證其及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件，滿足工程需要，使項(xiàng)目建設(shè)得以順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理工作主要有：直接委托或通過招標(biāo)選定勘察設(shè)計(jì)單位并簽定合同，組織管理合同的實(shí)施；收集、準(zhǔn)備勘察設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料及依據(jù)，組織對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的審查并確定；配合設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概、預(yù)算，并做好相應(yīng)的管理工作；做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的驗(yàn)收、分發(fā)、使用、保管和歸檔工作。

在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理中，要注意做好對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位的管理協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計(jì)遵循技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、質(zhì)量第一、經(jīng)濟(jì)合理的原則，以達(dá)到業(yè)主對(duì)項(xiàng)目所要求的安全可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目控制投資的最重要和最關(guān)鍵的階段，因此，在這個(gè)階段必須加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，對(duì)設(shè)計(jì)方案要多方論證、合理優(yōu)化，為工程項(xiàng)目的實(shí)施打下關(guān)鍵性的基礎(chǔ)：

5. 工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)是通過公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)方式來選擇合格的、有能力的承包商，工程項(xiàng)目中大量的采購任務(wù)都是以招標(biāo)投標(biāo)方式委托和承包的，招標(biāo)投標(biāo)是采購合同的形成過程。由于工程實(shí)施過程和工程采購的復(fù)雜性，工程實(shí)施過程中大量的問題、爭(zhēng)執(zhí)、矛盾，以及許多工程采購失敗的原因都起源于招投標(biāo)過程。因此，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理對(duì)于項(xiàng)目的總目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)非常重要。工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理應(yīng)做好以下工作：

5．1符合法律和法規(guī)規(guī)定的招標(biāo)程序，并保證各項(xiàng)工作、各文件內(nèi)容、各主體資格的合法性、有效性，使整個(gè)招標(biāo)合法、有效。

5．2做好招標(biāo)所需要的設(shè)計(jì)圖紙、文件、地質(zhì)勘察資料、合同文本、技術(shù)要求等招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、審核工作。

5．3組織好標(biāo)前會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)考察，使投標(biāo)人充分掌握招標(biāo)人的要求、了解工程項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使其做好投標(biāo)文件。

5．4做好投標(biāo)文件評(píng)審和授標(biāo)工作。組織、挑選評(píng)標(biāo)專家，認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行投標(biāo)文件評(píng)審，選擇符合招標(biāo)人要求且價(jià)格較低的投標(biāo)人。

6. 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制與協(xié)調(diào)

6．1 工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、合同等已全面定義，控制的目標(biāo)十分明確，所以人們十分強(qiáng)調(diào)這個(gè)階段的控制工作，將它作為項(xiàng)目管理的一個(gè)獨(dú)特的階段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制由以下七個(gè)方面：

①項(xiàng)目范圍控制。保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量完成工程；②成本控制：保證按計(jì)劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加；③質(zhì)量控制；保證按合同、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能；④進(jìn)度控制。按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止工程拖延；⑤合同控制。按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約；同時(shí)，督促合同對(duì)應(yīng)各方完成相應(yīng)的合同義務(wù)；⑥風(fēng)險(xiǎn)控制。防止和減低風(fēng)險(xiǎn)的不利影響；⑦安全、健康和環(huán)境控制。保證工程項(xiàng)目的實(shí)施過程和產(chǎn)品符合安全、健康和環(huán)境保護(hù)的要求。

6．2工程項(xiàng)目實(shí)施過程的協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)涉及到很多方面的關(guān)系，要使工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就要處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是管理的重要職能，其目的就是通過協(xié)商和溝通，取得一致，齊心協(xié)力，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目要做好以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作：①人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要解決人員之間在工作中的的聯(lián)系和矛盾。②組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是解決項(xiàng)目組織內(nèi)部的分工與配合問題。 ③供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項(xiàng)目實(shí)施中所需人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)、信息的供應(yīng)，主要解決供求平衡問題。④配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括求得建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位、拆遷單位等在配合關(guān)系上的協(xié)助與配合，以達(dá)到同心協(xié)力的目的。⑤約束關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是了解和遵守國家及地方在政策、法規(guī)、制度等方面的制約，求得執(zhí)法部門、審批部門的指導(dǎo)和許可。

7. 工程項(xiàng)目管理改革及幾點(diǎn)建議

7.1大力推進(jìn)采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一批大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本，對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極作用。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，業(yè)主單位和部門主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊，地方和部門條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營式管理走向社會(huì)化、專業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國際慣例接軌。

7.2加快推進(jìn)咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理

咨詢工程師（Consultant）是以工程咨詢服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱。目前，國際上習(xí)慣將提供獨(dú)立咨詢服務(wù)的個(gè)人和公司都統(tǒng)稱為咨詢工程師。

加快實(shí)現(xiàn)咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目的管理，為保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，按照委托合同規(guī)定的工作內(nèi)容，以咨詢工程師執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為尺度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查和指導(dǎo)，為項(xiàng)目投資業(yè)主當(dāng)好助手和參謀，保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。