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煤礦工程質(zhì)量管理辦法范文第1篇

朱玉忠

（中煤集團(tuán)大屯煤電公司姚橋煤礦 江蘇 徐州 221611）

[摘 要]提出煤質(zhì)管理需要通過(guò)建立健全煤質(zhì)管理體系，制定煤質(zhì)管理措施，落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任制，完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化宣傳教育，并介紹

了全員全過(guò)程煤質(zhì)控制的方法。

[關(guān)鍵詞]煤質(zhì)管理 措施 控制 宣傳教育

1.概述

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，煤炭質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)

展，在煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針。煤炭質(zhì)量管理是煤炭經(jīng)

營(yíng)、生產(chǎn)單位管理的重要組成部分，制定統(tǒng)一完善的管理制度，建立健全煤質(zhì)管

理機(jī)構(gòu)，實(shí)行各經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，不斷提高煤質(zhì)管理人員的素質(zhì)

是抓好煤質(zhì)管理工作的關(guān)鍵。煤質(zhì)管理工作必須以效益為中心，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

的方針和相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制。而姚橋煤礦的煤層變化大,斷層多,構(gòu)造點(diǎn)多；

只有通過(guò)加強(qiáng)煤質(zhì)管理工作，才能提高煤炭的質(zhì)量和穩(wěn)定性。為保證姚橋煤礦

安全第一、效益為先、隊(duì)伍建設(shè)三條主線的健康發(fā)展，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，加

強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，必須先從用戶(hù)需要什么樣的產(chǎn)品入手，對(duì)煤質(zhì)意識(shí)、煤質(zhì)

管理、生產(chǎn)組織、運(yùn)輸過(guò)程和控制辦法等進(jìn)行綜合分析，提出具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.建立健全煤質(zhì)管理體系

以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量為主線，建立健全煤炭質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，推行煤炭質(zhì)量管理

“事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后反饋”的運(yùn)行機(jī)制，建立完善的科學(xué)質(zhì)量管理體系。

同時(shí)，將礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組設(shè)為常設(shè)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮姚橋煤礦煤

質(zhì)管理體系實(shí)行礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)的職能作用，確保影響產(chǎn)品質(zhì)

量的生產(chǎn)區(qū)隊(duì)處于受控狀態(tài)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦有關(guān)煤質(zhì)管理辦法、制度，嚴(yán)格執(zhí)

行行之有效的《姚橋煤礦2014年煤質(zhì)管理考核細(xì)則》，進(jìn)一步落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到管理

崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任制，將煤質(zhì)管理指標(biāo)層層分解到隊(duì)、班組乃至崗位上，出現(xiàn)

煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則處理。

3.以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，狠抓煤質(zhì)管理不放松

3.1 完善和強(qiáng)化煤炭質(zhì)量保證體系

針對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)、工作特點(diǎn)，將不同煤質(zhì)指標(biāo)納入各區(qū)隊(duì)的主要承

包指標(biāo)之內(nèi)進(jìn)行考核，對(duì)綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)及從放煤、運(yùn)煤到地質(zhì)預(yù)報(bào)作詳細(xì)規(guī)定，

落實(shí)到人頭。在對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每月考核時(shí)，執(zhí)行超灰扣罰的措施，月終考核兌現(xiàn)。

3.2 切實(shí)落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任

工程質(zhì)量驗(yàn)收員在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，認(rèn)真履行對(duì)煤炭質(zhì)量的定點(diǎn)監(jiān)督

和巡回檢查職能，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)整改；煤質(zhì)管理小組對(duì)各生產(chǎn)點(diǎn)的煤

炭質(zhì)量進(jìn)行抽查、巡查，每天通報(bào)前一天的煤質(zhì)情況，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。有力地促進(jìn)煤

質(zhì)管理責(zé)任的落實(shí)。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理從煤質(zhì)源頭治理

3.3.1 煤質(zhì)管理

⑴ 煤巷掘進(jìn)工作面出現(xiàn)過(guò)斷層、火成巖等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)按照作業(yè)

規(guī)程有關(guān)煤質(zhì)措施組織生產(chǎn)，做好煤矸分流工作，按措施要求控制好層位，為以

后回采時(shí)工作面層位的控制打好基礎(chǔ)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁大塊、雜物、水煤混

入煤流系統(tǒng)。

⑵ 采煤工作面出現(xiàn)過(guò)夾矸、斷層、火成巖等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，采煤隊(duì)按照作業(yè)

規(guī)程有關(guān)煤質(zhì)措施組織生產(chǎn)，及時(shí)制定有針對(duì)性的煤質(zhì)保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)

程的煤質(zhì)控制，按措施要求控制好層位，放煤時(shí)見(jiàn)矸停放，確保完成各項(xiàng)煤質(zhì)指

標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)禁大塊、水煤混入煤流系統(tǒng)。

⑶生產(chǎn)技術(shù)科要監(jiān)督和指導(dǎo)采掘隊(duì)的煤質(zhì)措施的編制和實(shí)施情況，牽頭組

織采掘工作面層位以及放煤的監(jiān)督檢查工作，結(jié)合工作面實(shí)際做好刀煤產(chǎn)量的

測(cè)算，參與制定煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，督促區(qū)隊(duì)完成有關(guān)煤質(zhì)指標(biāo)。

⑷調(diào)度室及時(shí)提供有關(guān)入倉(cāng)原煤數(shù)量的統(tǒng)計(jì)和報(bào)送工作。組織對(duì)煤流系統(tǒng)

的檢查工作，督促各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)完善排水系統(tǒng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常排水，嚴(yán)格控制

煤流系統(tǒng)出現(xiàn)水煤現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好工作面的合理配采，加強(qiáng)煤質(zhì)信息反饋，按照煤

質(zhì)指標(biāo)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

⑸經(jīng)營(yíng)管理科制定工作面生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，會(huì)同地質(zhì)測(cè)量科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)

度室制定月度配采計(jì)劃方案。

⑹地質(zhì)測(cè)量科會(huì)同有關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分解，會(huì)同經(jīng)

營(yíng)管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室制定工作面的配采計(jì)劃并組織監(jiān)督實(shí)施和考核。

提供采掘工作面的地質(zhì)資料，確定工作面的資源回收率，保證煤炭數(shù)、質(zhì)量的相

對(duì)平衡。參與采掘工作面層位以及放煤的監(jiān)督檢查工作，確保頂煤放凈的同時(shí)

減少放頂煤混矸量。做好工作面日常煤質(zhì)檢測(cè)及月度煤質(zhì)考核工作。加強(qiáng)采制

樣的管理，做好與選煤中心原煤質(zhì)量的驗(yàn)收交接工作，出現(xiàn)質(zhì)量爭(zhēng)議時(shí)及時(shí)妥

善處理。做好礦井煤質(zhì)其他基礎(chǔ)工作。

3.3.2 原煤水分管理

原煤的水分控制在8.5%以?xún)?nèi)。具體措施：⑴ 采掘工作面防塵設(shè)施霧化應(yīng)

完好；⑵ 井下作業(yè)點(diǎn)要嚴(yán)格噴霧灑水管理，停機(jī)必須停水；⑶ 在生產(chǎn)過(guò)程中

嚴(yán)禁用水沖刷轉(zhuǎn)載點(diǎn)；⑷ 巷道積水必須排入排水系統(tǒng)，嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)；⑸

嚴(yán)禁向煤場(chǎng)或筒倉(cāng)灌水。

3.3.3井下雜物管理

⑴各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要建立健全雜物回收管理與考核制度，不斷完善材料領(lǐng)用與

廢棄物回收相結(jié)合的管理辦法，對(duì)混入煤流中出井雜物實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。

⑵采煤工作面兩順槽、掘進(jìn)工作面、皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)應(yīng)設(shè)置雜物桶，及時(shí)收

集處理。

⑶溜煤眼上口或煤倉(cāng)上口要設(shè)有鐵箅子，箅孔尺寸一般不大于450×

450mm，以防止出井物料粒度過(guò)大影響地面加工系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

3.4 優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)提高采煤工藝

3.4.1嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程審批

采掘工作面作業(yè)規(guī)程必須有行之有效的煤質(zhì)管理規(guī)定，防止外來(lái)矸石的侵

入和雜質(zhì)混入煤流，對(duì)無(wú)煤質(zhì)管理措施的規(guī)程不予審批。

3.4.2優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)

1、掘進(jìn)工作面巷道設(shè)計(jì)，根據(jù)需要嚴(yán)格控制巷道斷面積，應(yīng)盡量避免半煤

巖掘進(jìn)，確實(shí)需要時(shí)，要采取煤、矸分運(yùn)的措施，避免大量矸石進(jìn)入煤流系統(tǒng)而

影響煤質(zhì)。

2、設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)巷道布置充分考慮分裝分運(yùn)系統(tǒng)、巷道高度及層位設(shè)

計(jì)，在滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的條件下盡可能少破頂?shù)谆驃A矸。

3、工作面巷道布置盡量考慮少過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶，對(duì)確實(shí)繞不過(guò)去的地質(zhì)構(gòu)

造，在開(kāi)采時(shí)盡可能開(kāi)掘繞巷，減少工作面過(guò)構(gòu)造帶對(duì)煤質(zhì)的影響。

3.5 充分利用地面選矸系統(tǒng)

⑴加強(qiáng)地面選矸系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人為因素原煤不經(jīng)

過(guò)初選直接外運(yùn)。

⑵ 定期對(duì)排出的矸石進(jìn)行抽查，矸石中的帶煤量不能超過(guò)3%。

⑶ 出礦原煤不得出現(xiàn)大于150mm—80mm矸石或明顯雜物。

4.全員全過(guò)程抓煤質(zhì)增效

4.1 優(yōu)化采煤工藝

嚴(yán)格審查采掘《作業(yè)規(guī)程》，使生產(chǎn)技術(shù)措施做到科學(xué)、合理，從設(shè)計(jì)源頭為

提高煤質(zhì)提供保障。

4.2 落實(shí)煤質(zhì)管理措施

⑴ 在工作面遇到斷層或夾矸時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理措施，切實(shí)落實(shí)回采、

抽水，按時(shí)段放煤割矸、見(jiàn)矸封口等管理制度。

⑵ 實(shí)行矸煤分裝分運(yùn)，噴漿灰不得進(jìn)入煤倉(cāng)。

⑶ 切實(shí)落實(shí)井下地面原煤運(yùn)輸各環(huán)節(jié)、各崗位的煤質(zhì)管理責(zé)任。防止水、

泥漿和清巷雜物進(jìn)入煤倉(cāng)。

4.3 加強(qiáng)篩選揀矸，提高塊煤率

⑴ 要對(duì)水份和含矸率較高的原煤采取落煤分曬后與落地次煤搭配上倉(cāng)

的方法。

⑵ 充分利用篩子功能，增加揀選人員的方式，提高手揀矸石效率。

⑶ 利用提高破碎機(jī)機(jī)力、控制井下地面煤倉(cāng)煤位等方法，減少塊煤破碎，

盡量提高塊煤率。

4.4 強(qiáng)化宣傳教育

⑴ 強(qiáng)化教育，樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)。為實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理奮斗目標(biāo)，確保煤炭質(zhì)量。

⑵ 從宣傳教育入手，利用廣播、電視、牌板專(zhuān)欄等宣傳工具，進(jìn)行宣傳教

育，形成時(shí)時(shí)抓煤質(zhì)、處處抓煤質(zhì)良好氛圍。

⑶ 利用各種會(huì)議，及時(shí)通報(bào)當(dāng)月煤質(zhì)完成情況，對(duì)造成煤質(zhì)事故的單位和個(gè)

人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，對(duì)煤質(zhì)工作做的好的單位或個(gè)人，及時(shí)予以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5.結(jié)語(yǔ)

通過(guò)優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)及采煤工藝設(shè)計(jì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理從煤質(zhì)源頭治理，完善

各種煤質(zhì)定期檢查制度，及時(shí)反饋各生產(chǎn)采區(qū)原煤質(zhì)量情況。實(shí)行煤炭售價(jià)風(fēng)

險(xiǎn)抵押制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制。建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，不斷完善質(zhì)量管理考

核體系，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，層層把關(guān)。經(jīng)過(guò)煤質(zhì)管理的具體實(shí)踐，取得的

效益是顯著的。

作者簡(jiǎn)介