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工程管理基本方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工成本控制 實(shí)現(xiàn)施工成本控制

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2013）35-123-01

建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

施工進(jìn)度和工程質(zhì)量：工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系；施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

外部環(huán)境因素：隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。

內(nèi)部因素：各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

2.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責(zé)任制。

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

3.實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

3.1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

3.3堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

3.4加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

3.5加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

3.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

3.7加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制

工程管理基本方法范文第2篇

關(guān)鍵詞:各工程階段特點(diǎn)；成本管理重點(diǎn)；成本管理方法；降低成本；

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本管理與控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，自工程投標(biāo)至工程竣工結(jié)算，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本的管理，但每一時(shí)期成本管控的側(cè)重點(diǎn)有所不同，只有抓住每一階段的成本管理重點(diǎn)，運(yùn)用適當(dāng)成本管理方法，才能真正做到把成本管理好、降下來，真正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。通過多年從事成本管理工作的經(jīng)歷，淺談一下工程各階段成本管理重點(diǎn)，共同尋找降低成本的方法。

1、投標(biāo)階段的成本管理

施工單位在拿到招標(biāo)文件后，提到投標(biāo)階段成本管理，可能很多人會(huì)產(chǎn)生疑問，此時(shí)項(xiàng)目尚未開始施工，從何談起成本管理，實(shí)則不然，此時(shí)就應(yīng)注重成本的管理工作，此時(shí)成本管理重點(diǎn)是成本的預(yù)測(cè)，根據(jù)業(yè)主發(fā)放的招標(biāo)文件提供的信息，以本單位的施工、消耗定額為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格信息，做好投標(biāo)成本的預(yù)測(cè)，以此做為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，這樣做的好處是，清楚自身成本底限及預(yù)期的利潤(rùn)空間。當(dāng)工程中標(biāo)之后，建設(shè)單位與施工單位之間簽訂合同，此時(shí)雙方處于平等地位，簽訂的合同也要具備公平性、公正性，否則嚴(yán)重有失公平的合同將不受法律保護(hù)；合同一旦簽訂生效之后，任何一方不可隨意更改，具有一定嚴(yán)肅性、權(quán)威性，雙方需嚴(yán)格遵循規(guī)則，因此加強(qiáng)對(duì)簽訂合同過程的重視，可為后期成本管理奠定基礎(chǔ)，也是重要的索賠依據(jù)。在合同條款中，應(yīng)確保用語的明確性、縝密性，任何模棱兩可的內(nèi)容都有可能給施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、施工實(shí)施階段的成本管理

對(duì)于建筑工程施工實(shí)施階段，是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將對(duì)整體造價(jià)水平產(chǎn)生直接作用。因此需從以下幾方面強(qiáng)化控制：

2.1 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織與規(guī)劃

對(duì)于工程項(xiàng)目來說，開展施工組織與規(guī)劃，可有效指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，及包括技術(shù)層面，又包括經(jīng)濟(jì)層面。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該以施工組織規(guī)劃作為指導(dǎo)文件，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。通過不斷的優(yōu)化與調(diào)節(jié)，確保施工組織更趨科學(xué)化、合理化，確保施工方案的技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)合理，提高工程施工可操作性。另外，施工組織與規(guī)劃也要嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容，制定成本管理的目標(biāo)，并滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中；提高工作面的應(yīng)用效率，確保持續(xù)性、協(xié)調(diào)性的作業(yè)，在滿足基本施工要求、保障施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選用最合適的機(jī)械設(shè)備，綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用，提高機(jī)械設(shè)備使用效率，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)成本精細(xì)化控制。

2.2 強(qiáng)化原材料的成本管理

在工程項(xiàng)目施工過程中，材料在總體成本中占據(jù)60%-70%的比例，再加上工程材料的成本波動(dòng)較大，因此施工企業(yè)必須樹立成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)原材料成本的控制與管理。首先，遵循“貨比三家”原則，選擇質(zhì)量良好、性價(jià)比高的原材料。由于當(dāng)前市場(chǎng)的原材料品牌、類型紛繁復(fù)雜，彼此之間存在較大的價(jià)格差異，但是不能一味壓低價(jià)格而忽略質(zhì)量，否則對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平產(chǎn)生影響，最終得不償失；其次，確保材料的合理進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間，減少時(shí)間成本、存儲(chǔ)成本、管理成本等，盡量避免二次搬運(yùn)；再次，遵循限額領(lǐng)料制度，當(dāng)周轉(zhuǎn)性材料使用完畢之后，需及時(shí)退出庫存，避免長(zhǎng)時(shí)間占用而增加租用成本。

2.3 做好分包工程成本管理

對(duì)于工程項(xiàng)目施工來說，由于涉及到技術(shù)、專業(yè)、工期等問題，因此經(jīng)常將個(gè)別環(huán)節(jié)或工藝轉(zhuǎn)包給第三方，同時(shí)也將主合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包方。因此，對(duì)于總包單位來說，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商的選擇，對(duì)分包項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，做好定期考核與評(píng)價(jià)工作；同時(shí)也要注意分包程序、分包施工的合理性，避免由于不合理分包而引發(fā)的法律糾紛，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，也不利用良好企業(yè)形象的構(gòu)建。

3、竣工驗(yàn)收階段的成本管理

竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目的最后環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)成本管理的最后一道關(guān)卡，如果忽略了該環(huán)節(jié)，可能前功盡棄，引發(fā)較高的成本代價(jià)。因此，加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段的成本管理與重視程度，具有積極意義。

3.1 竣工資料收集與整理

竣工資料是竣工驗(yàn)收的重要參考依據(jù)，強(qiáng)化竣工資料的收集、整理與匯總，其中還應(yīng)該涉及到各個(gè)分包單位的階段性竣工資料，以確保對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收質(zhì)量，應(yīng)注意竣工資料的真實(shí)性、完整性。

3.2 強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理

當(dāng)簽訂施工合同之后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，在正式開工之前向業(yè)主申請(qǐng)預(yù)付備料款，并在施工進(jìn)行中收付進(jìn)度款；當(dāng)工程已經(jīng)完成一部分之后，就需要對(duì)預(yù)付備料款進(jìn)行抵扣并完成中間結(jié)算工作；工程整體竣工之后，及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，明確該過程的債權(quán)關(guān)系。對(duì)于工程的項(xiàng)目部門，由專人負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)系，及時(shí)按合同規(guī)定收取資金；對(duì)于個(gè)別甲方不能按時(shí)償還債務(wù)的現(xiàn)象，必須簽訂額外的還款計(jì)劃，其中明確還款的數(shù)額、時(shí)間以及雙方責(zé)任等；如果一些應(yīng)收賬款的回收可能性較小，則可采取讓利清收方法，盡量減少經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 合同管理與索賠管理

一方面，合同管理是成本管理的重要內(nèi)容之一，在控制成本管理、保障經(jīng)濟(jì)效益水平方面具有重要作用；在執(zhí)行合同期間，需嚴(yán)格遵循工程進(jìn)展規(guī)定，以免引發(fā)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，全面了解合同的相關(guān)內(nèi)容，確保各項(xiàng)條款落實(shí)到位；另一方面，索賠管理也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有效方法，因此施工企業(yè)必須強(qiáng)化索賠意識(shí)，而不能將索賠誤認(rèn)為是“找麻煩”。在施工開始階段，需要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、合同條款并考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，尋找索賠的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取更多的索賠機(jī)會(huì)；全面收集并整理索賠資料，切實(shí)維護(hù)自身權(quán)益。因此，將索賠管理貫穿于整個(gè)施工過程，保障索賠效果，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。

由上可見，工程成本管理與控制必須貫穿于整個(gè)過程中，包括項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)、施工以及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)成本管理重點(diǎn)的關(guān)注，有針對(duì)性地采取成本管理措施與方法，同時(shí)注重協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系；也要認(rèn)識(shí)到，工程成本管理涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等諸多內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性工程，只有客觀考慮各方面因素，才能提高技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可行性，實(shí)行最優(yōu)施工方案，提高資金使用效率，促進(jìn)投資效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理基本方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：機(jī)電維護(hù)設(shè)備維修管理和維護(hù)成本控制

中圖分類號(hào)：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的重要性

機(jī)電系統(tǒng)是高速公路系統(tǒng)的重要組成部分，主要包括收費(fèi)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和供配電系統(tǒng)。它既是保障高速公路實(shí)現(xiàn)高速、安全、舒適功能的必要組成部分，也是高速公路正常運(yùn)行的必要手段。 在高速公路的實(shí)際運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)：高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備利用率高，作用明顯。因此，為使高速公路運(yùn)行達(dá)到最佳效果，機(jī)電維護(hù)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，同時(shí)有效控制運(yùn)營(yíng)成本，避免不必要的資源浪費(fèi)。

二、目前上海高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)模式

2.1 完全自主維護(hù)模式

采用完全自主模式的前提是要有一支技術(shù)精湛、人數(shù)充足、結(jié)構(gòu)合理的維護(hù)隊(duì)伍，并且在車輛、維護(hù)機(jī)具、備品備件等配備上有較高的要求。

優(yōu)點(diǎn)：（1）降低維修成本

（2）便于管理，維修響應(yīng)迅速

（3）可提高技術(shù)人員操作水平

缺點(diǎn)：（1）維護(hù)隊(duì)伍龐大

（2）設(shè)備資源采購(gòu)費(fèi)用較大

2.2專業(yè)維護(hù)模式

運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位與專業(yè)維護(hù)公司以打包的形式簽訂年度維護(hù)、保養(yǎng)、維修合同。通過借助專業(yè)維護(hù)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行過程中存在的故障做到及時(shí)修復(fù)和預(yù)防措施，保證系統(tǒng)設(shè)備的正常工作。

優(yōu)點(diǎn)： （1）節(jié)約了初期人員、車輛、工具等的巨大投資

（2）維護(hù)、保養(yǎng)、維修的專業(yè)性較強(qiáng)，解決復(fù)雜故障的能力得到保證。

缺點(diǎn)： （1）維修不徹底，維修成本高且難以控制。

（2）維修周期長(zhǎng)，響應(yīng)時(shí)間不能滿足管理要求。

2.3自主維護(hù)與專業(yè)分包組合模式

此種模式是將以上兩種模式的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位能將主要的精力放于機(jī)電設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理上，并將部分專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)能力要求較高的重要設(shè)備以維護(hù)合同的形式分包給專業(yè)單位。這種模式可以縮短維護(hù)隊(duì)伍處理故障的總體時(shí)間，提高維修效率；再者也可以有效掌控設(shè)備的性能狀況，間接控制運(yùn)營(yíng)成本。這種維護(hù)模式兼顧了維修效率和效果的統(tǒng)一，成為較多路段的主要選擇，我們滬蘆高速公司采用的主要就是這種維護(hù)模式。

三、高速公路機(jī)電管理傳統(tǒng)成本控制模式分析

近十多年來，各高速公路運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)單位為使高速公路發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效益，普遍采取了傳統(tǒng)成本控制模式，不同程度上對(duì)管理成本進(jìn)行了控制。傳統(tǒng)成本控制模式的指導(dǎo)思想一般是：成本的發(fā)生是由于取得投入并把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，控制的目的則在于使成本保持在效率界限內(nèi)。這種偏重于事后控制的方法，存在以下主要缺陷：

1.內(nèi)部控制體系不健全

企業(yè)內(nèi)部管理及控制缺乏行之有效的措施，僅僅建立規(guī)章制度，而忽視了對(duì)機(jī)電系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)控制機(jī)制，有面而無點(diǎn)；“重維修、輕養(yǎng)護(hù)”往往提高了機(jī)電部門的運(yùn)行成本。

2.未能形成完善的管理體制

機(jī)電部門設(shè)置多個(gè)不同管理崗位，承擔(dān)不同職責(zé)，對(duì)職工的分工不明，機(jī)電相關(guān)人員成本管理意識(shí)淡薄，或者管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)機(jī)電管理成本控制影響比較大。

3.缺乏素質(zhì)全面的管理維修人才

機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)的范圍較廣，包括強(qiáng)電、弱電、系統(tǒng)、物業(yè)等多方面，對(duì)管理人員和維修人員的要求較高，各工作人員學(xué)習(xí)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，工作能力的差異，往往影響著機(jī)電系統(tǒng)管理的效果和成本控制。

四、滬蘆高速機(jī)電維護(hù)成本控制措施建議

1.制定完善的機(jī)電系統(tǒng)預(yù)防性的維護(hù)體系

良好、明確、易行的維護(hù)、維修制度和計(jì)劃是做好高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)工作的有力保障。

機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)包括日常性維護(hù)、季節(jié)性維護(hù)、故障維護(hù)等。定期維護(hù)的目的是判定機(jī)電設(shè)備機(jī)能的工作狀態(tài)，使故障能在早期被發(fā)現(xiàn)，避免故障對(duì)機(jī)電系統(tǒng)工作帶來較大的損失。例如：在雷雨季到來前，應(yīng)對(duì)各管理大樓、發(fā)電機(jī)房、配電間避雷帶、接地排和外場(chǎng)監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行防雷檢測(cè)，避免因雷擊對(duì)設(shè)備造成重大的損失。

通過維修人員對(duì)相關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)保養(yǎng)并記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，可以實(shí)時(shí)掌握路段機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，預(yù)判潛在的故障及使用壽命等，降低機(jī)電設(shè)備因維護(hù)不利而產(chǎn)生不必要的維修更換費(fèi)用。

2.完善機(jī)電部門結(jié)構(gòu)，選擇合理的成本控制模式

現(xiàn)代化的機(jī)電維護(hù)體系求其管理人員和技術(shù)人員有更高的素質(zhì)和管理水平，做到成本的合理控制。

第一，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)日常工作中應(yīng)發(fā)生的成本實(shí)行承包管理制，我滬蘆機(jī)電部以部門經(jīng)理為成本管理組長(zhǎng)，對(duì)機(jī)電維修成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（如結(jié)構(gòu)圖4.2.1）。定期檢查每個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的情況，一旦發(fā)生成本差異情況，及時(shí)與責(zé)任人溝通，分析其產(chǎn)生的原因，并采取適宜的對(duì)策來糾正差異，使成本控制工作順利進(jìn)行。

結(jié)構(gòu)圖4.2.1

第二，要對(duì)機(jī)電系統(tǒng)年度產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的分類，制定年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，可以更全面地預(yù)估機(jī)電系統(tǒng)成本的組成部分、影響因素等，提前做好規(guī)避資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)，我機(jī)電部門制定了經(jīng)費(fèi)對(duì)照表（如表格4.2.2）。通過對(duì)照表可對(duì)一年即將發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行合理化分析與論證，減少不必要的開支。

經(jīng)費(fèi)對(duì)照表4.2.2

第三， 合理的投入勞動(dòng)力。機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)人員以技術(shù)工為主，目的是應(yīng)對(duì)高速錯(cuò)綜復(fù)雜的各類系統(tǒng)故障。目前，滬蘆機(jī)電部采用四班兩運(yùn)制的模式，8名機(jī)電維護(hù)工采用日常巡檢和維修搶修工作相結(jié)合的模式，這種綜合型的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，可以有效地達(dá)到小投入，多用途，靈活多變的勞動(dòng)資源，有效減少因人員閑置而增加的開支。

3.加強(qiáng)對(duì)機(jī)電系統(tǒng)維修人員的專用技術(shù)培訓(xùn)

滬蘆高速公司自2004年建成開通以來，由于系統(tǒng)設(shè)備一直處于惡劣的環(huán)境下。隨著設(shè)備的逐年老化，故障率逐年提升，如果僅靠專業(yè)分包單位進(jìn)行搶修維修，會(huì)存在諸多隱患：

（1）機(jī)電部門缺乏對(duì)設(shè)備設(shè)施狀況的有效管控

（2）設(shè)備報(bào)修處置周期過長(zhǎng)

（3）維修開支不斷擴(kuò)大，成本難以控制

所以，為了提高各機(jī)電維修技術(shù)人員的操作水平及管理水平，擺脫對(duì)專業(yè)承包商的依賴，我們滬蘆機(jī)電部每年都制定針對(duì)機(jī)電各系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，使得我們的技術(shù)人員從學(xué)過程中，可以逐步從發(fā)現(xiàn)故障、分析故障原因、并最終排除故障。

例如在2013年，滬蘆高速完成了ETC收費(fèi)系統(tǒng)“三期”的改造工程，為了讓機(jī)電部維修技術(shù)人員更快的了解新設(shè)備的特點(diǎn)，我部特邀ETC建設(shè)單位技術(shù)人員圍繞ETC的硬件構(gòu)架、軟件維護(hù)等方面全對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn)工作，并在車道現(xiàn)場(chǎng)對(duì)ETC設(shè)備故障判別方法作實(shí)時(shí)的講解。通過此次培訓(xùn)促使我們技術(shù)人員能夠熟悉并了解ETC收費(fèi)系統(tǒng)的操作，一旦發(fā)生故障，我們可以及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)車道實(shí)施應(yīng)急處置，減少了因?qū)I(yè)分包相應(yīng)不及時(shí)而造成的問題和社會(huì)不良反響；同時(shí)，我們通過此類的培訓(xùn)既可以使技術(shù)隊(duì)伍得以鍛煉，也在一定程度上控制了成本的使用。

五、結(jié)論

加強(qiáng)高速公路機(jī)電維護(hù)的成本控制對(duì)高速公路運(yùn)營(yíng)工作而言有著無比重大的意義。首先，成本控制能為高速公路機(jī)電部門提供科學(xué)化、合理化的依據(jù)；其次，成本控制有利于使資源得到合理的分配；第三，有利于機(jī)電管理部門建立一支訓(xùn)練有素的維護(hù)隊(duì)伍，對(duì)提高機(jī)電維修質(zhì)量等方面也有深遠(yuǎn)的意義。我們應(yīng)該不斷地研究出更科學(xué)的成本管理辦法，使高速公路機(jī)電維護(hù)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鈁等. 試論高速公路機(jī)電工程的成本控制方法[J]. 科技向?qū)?2013(24).

[2]王進(jìn). 山東高速股份機(jī)電工程成本控制問題研究. 山東大學(xué).2013.

工程管理基本方法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；解決措施

引言：從近幾年的發(fā)展實(shí)際來看，我國(guó)的建筑行業(yè)取得了相應(yīng)的發(fā)展，但是就目前而言建筑業(yè)在技術(shù)管理方面存在的一些問題，應(yīng)該受到建筑企業(yè)的重視。為了能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，需要我國(guó)建筑行業(yè)不斷提高管理水平，完善管理模式。只有這樣，才能保證建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。對(duì)于建筑企業(yè)單位存在的項(xiàng)目管理問題，需要各個(gè)單位企業(yè)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)提出切實(shí)可行的解決方法，保證科學(xué)合理的管理模式，從而有效提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平。只有這樣才能有效的降低施工成本、提高工程的管理效率、保障工程的質(zhì)量安全。

一、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱之一，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用越來越重要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)而言也是一大挑戰(zhàn)。如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行有效的管理。在管理的過程匯中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理水平的重視，只有不斷提高企業(yè)施工技術(shù)的管理水平，才能有效保證建筑行業(yè)的綜合實(shí)力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益。

建筑業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于建筑工程施工管理水平是否有所提高。建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)化管理，不僅可以保證工程施工的有序進(jìn)行，而且可以保障工程的施工質(zhì)量和效率，使工程施工設(shè)備、材料、人員可以充分發(fā)揮他們的作用，為企業(yè)降低施工成本，提高企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，工程施工人員的業(yè)務(wù)能力和水平也得到相應(yīng)的提高，在一定程度上可以避免工程施工過程中事故隱患的發(fā)生。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效措施

（一）施工準(zhǔn)備階段的相應(yīng)措施與方法

1、建筑工程施工技術(shù)管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術(shù)管理體制是工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的有力保障。因此，對(duì)于工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。此外，對(duì)于建筑工程施工人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)技術(shù)設(shè)備的操作能力。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范操作的行為要及時(shí)加以制止，并積極改正，企業(yè)單位還要設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，該獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要充分的獎(jiǎng)勵(lì)，該處罰時(shí)也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預(yù)期效果。

2、建筑工程施工的圖紙要進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審。在工程施工技術(shù)項(xiàng)目的管理當(dāng)中最重要的是了解施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖以及工程施工的質(zhì)量。那么建筑企業(yè)單位應(yīng)該在中標(biāo)之后就做好施工前的準(zhǔn)備，那么設(shè)計(jì)好的工程圖紙要多個(gè)部門多個(gè)單位一起進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。根據(jù)施工單位的實(shí)際情況，能夠保證工程質(zhì)量為依據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好的圖紙的不妥當(dāng)之處進(jìn)行修改與更正。相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照?qǐng)D紙上的說明檢查施工的相關(guān)材料是否準(zhǔn)備齊全。

3、責(zé)任要明確，落到實(shí)處。在具體的工程施工過程中，具體負(fù)責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員要確保施工質(zhì)量，并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的種種技術(shù)問題及時(shí)有效的解決，并且要復(fù)核提前測(cè)量的計(jì)算數(shù)據(jù)，以免發(fā)生失誤。工程施工的技術(shù)人員要身體力行的參與到施工工作當(dāng)中，發(fā)揮自己的真正作用。總之，在整個(gè)工程施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)解決以及參與到工程施工技術(shù)管理過程中，積極探討所有技術(shù)問題，并對(duì)施工質(zhì)量加以控制。

（二）施工階段提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平的措施與方法

1、及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底工作。建筑工程施工管理技術(shù)管理的主要工作之一就是技術(shù)交底，它對(duì)工程的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量起著決定性的作用。因此，不管是整個(gè)工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應(yīng)該及時(shí)有效的進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術(shù)交底。對(duì)于容易出現(xiàn)問題的施工項(xiàng)目中，對(duì)其的施工管理力度要加強(qiáng)。經(jīng)過這樣層層緊扣的技術(shù)交底工作的交接，使工程技術(shù)人員和施工人員更加了解工程的設(shè)計(jì)意圖和施工質(zhì)量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量的管理措施。工程合同文件中對(duì)施工質(zhì)量是有一定的要求的，所以工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)要以合同條款的規(guī)定為準(zhǔn)則。建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量包括施工工藝、建筑材料、維護(hù)保養(yǎng)等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術(shù)，如果遇到了技術(shù)難題需要組建一個(gè)技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，以確保工程的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，還要及時(shí)處理因管理失誤造成的工程質(zhì)量問題。

3、工程進(jìn)度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術(shù)管理既要全面的實(shí)施又要按照施工前制定好的規(guī)范要求，與此同時(shí)，施工技術(shù)管理人員應(yīng)該及時(shí)檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況做出及時(shí)的調(diào)整，并對(duì)后續(xù)工作的進(jìn)度加以安排。

三、如何做好竣工階段的施工技術(shù)管理工作

隨之工程漸漸接近尾聲，這就需要運(yùn)用科學(xué)的檢測(cè)手段對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)定，做到對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的嚴(yán)格把關(guān)。在測(cè)定完之后需要把檢測(cè)的結(jié)果與之前的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，查看工程是否符合項(xiàng)目施工的標(biāo)準(zhǔn)。如果符合預(yù)定目標(biāo)，工程就順利通過；如果不符合，就需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止。

建筑工程施工技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程發(fā)揮著重要的作用。就目前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的階段來看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷進(jìn)行改革，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了相應(yīng)的發(fā)展。自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)的聯(lián)系越來越密切。但是隨著帶來的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。那么這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該不斷提供科學(xué)合理的技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)還需要不斷提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，降低工程的生產(chǎn)成本，確保施工質(zhì)量安全，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下才能立于不敗之地。

四、總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理的科學(xué)實(shí)施有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高建筑工程施工質(zhì)量，有效控制工程施工過程的各項(xiàng)工藝技術(shù)參數(shù)，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的，以此降低企業(yè)質(zhì)量通病治理的成本，提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

工程管理基本方法范文第5篇

工程承包企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體要持久獲得較高的贏利，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理是根本途徑?；仡櫸覈?guó)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理方法，基本上都局限于戰(zhàn)術(shù)層次上，某些觀點(diǎn)、方法已不適應(yīng)規(guī)模越來越大、過程越來越復(fù)雜、國(guó)際化程度越來越高的現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的需要。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是投資決策方面。傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要是通過對(duì)項(xiàng)目在整個(gè)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的全部現(xiàn)金流入量、流出量，按“資本成本”統(tǒng)一換算成現(xiàn)值或年平均成本，從而進(jìn)行比較研究。它主要考慮項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益，重點(diǎn)是直接材料和直接人工的節(jié)省。這一評(píng)估方法是和傳統(tǒng)的低技術(shù)密集的生產(chǎn)條件相適應(yīng)的。目前面對(duì)全球性的國(guó)際大市場(chǎng)，企業(yè)為提高其競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的能力，對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與取舍，除了考慮財(cái)務(wù)效益外，還要考慮多樣化的非財(cái)務(wù)效益。二是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要使用財(cái)務(wù)指標(biāo)，信息來源也主要取自財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。但是，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)外公布財(cái)務(wù)報(bào)告，向投資者、債權(quán)人及有關(guān)方面提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；而對(duì)企業(yè)管理層而言，不僅實(shí)效性較差，而且與決策的相關(guān)性也較低。此外，隨著“顧客化生產(chǎn)”方式的推行，管理層的目光轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。以衡量企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)，顯然已經(jīng)不能滿足要求。

因此，引入基于戰(zhàn)略的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，為管理層提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī)，成為工程項(xiàng)目成本管理的一種可行的選擇。

一、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的基本原理

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法是建立在一般目標(biāo)成本法的基礎(chǔ)之上，通過分析成本與戰(zhàn)略的相互關(guān)系和相互作用，將目標(biāo)成本管理循環(huán)與工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的自我循環(huán)過程相結(jié)合而產(chǎn)生的一種成本管理方法。

（一）目標(biāo)成本法（Target Costing）

目標(biāo)成本法是20世紀(jì)60年代由日本豐田汽車公司發(fā)明的。目標(biāo)成本是指企業(yè)在新項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即項(xiàng)目生命周期成本下的最大成本容許值。

目標(biāo)成本法首要的也是核心的工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。目標(biāo)成本法是由三大環(huán)節(jié)形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系，這三大環(huán)節(jié)是：（1）確定目標(biāo)，層層分解；（2）實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；（3）評(píng)定目標(biāo)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

（二）工程承包企業(yè)戰(zhàn)略管理的自我循環(huán)過程

根據(jù)弗雷德?R?戴維在《戰(zhàn)略管理》一書中對(duì)戰(zhàn)略管理的定義，企業(yè)的戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)的一系列決策過程。這個(gè)定義同樣適用于國(guó)際承包商企業(yè)。戰(zhàn)略管理活動(dòng)完成的標(biāo)志是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的自我循環(huán)，它需要經(jīng)過三個(gè)步驟，即戰(zhàn)略制定（決策）、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

1.戰(zhàn)略制定（決策）：包括戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略制定兩個(gè)階段。戰(zhàn)略分析階段包括管理環(huán)境分析、現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力分析和不同利益相關(guān)者的期望分析。

2.戰(zhàn)略實(shí)施：包括執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整兩部分。

3.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：包括戰(zhàn)略實(shí)施過程中的中期評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略結(jié)束后的總體評(píng)價(jià)。

二、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的主要內(nèi)容

分析了基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的基本原理之后，筆者主要從該方法的內(nèi)容程序、應(yīng)用目標(biāo)幾方面來構(gòu)造其理論的基本框架。

（一）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)容程序

根據(jù)以上對(duì)基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法原理的分析，可以看出，基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法服務(wù)于承包商企業(yè)的戰(zhàn)略管理，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容為基礎(chǔ)展開，而戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，因此，基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的內(nèi)容也應(yīng)分為三個(gè)方面。

1.利用戰(zhàn)略目標(biāo)成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略決策

利用戰(zhàn)略性目標(biāo)成本信息對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持，保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性，是基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運(yùn)用創(chuàng)新，是基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。

2.在選定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下正確組織目標(biāo)成本管理

不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀點(diǎn)和成本管理方法，這也就形成了特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。如針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值工程成本管理戰(zhàn)略，針對(duì)項(xiàng)目流程戰(zhàn)略的作業(yè)成本管理戰(zhàn)略，以及針對(duì)企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略的成本管理戰(zhàn)略等等。

3.戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

戰(zhàn)略性目標(biāo)成本管理是最后一個(gè)步驟。企業(yè)通過實(shí)施這項(xiàng)工作，能夠向相關(guān)方面揭示成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，促使企業(yè)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，并為新戰(zhàn)略的制定和調(diào)整做好準(zhǔn)備。

上述基于戰(zhàn)略考慮的目標(biāo)成本管理內(nèi)容之間的關(guān)系和應(yīng)用程序筆者總結(jié)為如下的模型：

與傳統(tǒng)成本管理方法的明顯差異在于，基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法不是局限于項(xiàng)目本身來計(jì)算成本的。因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略以及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，承包商企業(yè)就可以從項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)階段到施工階段，以及整個(gè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理。承包商企業(yè)首先通過市場(chǎng)調(diào)查來收集信息，根據(jù)信息和經(jīng)驗(yàn)了解業(yè)主愿意為項(xiàng)目所支付的價(jià)格，以及期望的質(zhì)量、工期等，同時(shí)還應(yīng)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所能提供的項(xiàng)目狀況。公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查得到的價(jià)格，采用目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的倒扣測(cè)算法扣除價(jià)內(nèi)稅和所得利潤(rùn)以及為繼續(xù)開發(fā)項(xiàng)目所需的研究經(jīng)費(fèi)，這樣計(jì)算出來的結(jié)果就是項(xiàng)目在施工、管理和項(xiàng)目維護(hù)過程中所允許的最大成本，即目標(biāo)成本。

用公式表示如下：

項(xiàng)目目標(biāo)成本＝項(xiàng)目預(yù)計(jì)結(jié)算收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤(rùn)

一旦建立了目標(biāo)成本，承包商企業(yè)應(yīng)想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。為此，可應(yīng)用價(jià)值工程（VE）等方法（在“三、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的分析工具”中介紹）重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目和制造工藝以及項(xiàng)目維護(hù)體系。

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法將業(yè)主需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實(shí)施項(xiàng)目戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越在項(xiàng)目質(zhì)量、工期和價(jià)格等方面的業(yè)主需求作為實(shí)現(xiàn)和保持工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（二）基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用目標(biāo)

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的主要應(yīng)用目標(biāo)有兩點(diǎn)。

基本目標(biāo)： 就是利用自身的基本功能――產(chǎn)生和利用成本信息，為承包商提供于決策有用的戰(zhàn)略性成本信息，以贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理的整體目標(biāo)就是要形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，其各項(xiàng)活動(dòng)的開展除了要符合成本管理系統(tǒng)自身的基本功能特征之外，還應(yīng)有助于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

最終目標(biāo)：使整個(gè)工程項(xiàng)目承包企業(yè)的成本持續(xù)降低。由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在不同時(shí)期所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段是不同的，但從企業(yè)的整個(gè)生命周期來看，基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的目標(biāo)定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。

三、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理方法的分析工具

基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理是一種綜合的成本管理方法，它的分析工具很多，除了來源于傳統(tǒng)成本管理體系之外，還包括戰(zhàn)略管理和目標(biāo)管理的分析方法。如：傳統(tǒng)的本量利分析、針對(duì)存貨的ABC分類管理、針對(duì)項(xiàng)目流程的作業(yè)成本管理等等。本文僅就與戰(zhàn)略和目標(biāo)相關(guān)分析作一個(gè)簡(jiǎn)單介紹。

（一）成本動(dòng)因（Cost Driver）分析法

成本動(dòng)因（即成本發(fā)生的原因與推動(dòng)力）是屬于美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計(jì)算法（ABC）的核心概念，但并不專屬于ABC模式。因?yàn)閺膽?zhàn)略的高度來看，成本動(dòng)因不僅包括這一模式下圍繞企業(yè)的作業(yè)概念展開的、微觀層次上的執(zhí)行性成本動(dòng)因，而且包括決定企業(yè)整體成本定位的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。分析這兩個(gè)層次的成本動(dòng)因，有助于企業(yè)全面地把握其成本動(dòng)態(tài)，并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢(shì)。

（二）價(jià)值鏈（Value－Chain）分析法

這種方法由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特首先提出。價(jià)值在這里是指買方愿意為企業(yè)提供給他們的產(chǎn)品所支付的價(jià)格，價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)所從事的物資上的和技術(shù)上的界線分明的各項(xiàng)活動(dòng)。波特認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后服務(wù)等各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)。

價(jià)值鏈分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可劃分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類。前者如材料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)等，后者如技術(shù)開發(fā)、人力資源管理等，二者皆可進(jìn)一步劃分為若干顯著不同的具體活動(dòng)。如下圖所示：

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不是相互獨(dú)立的價(jià)值活動(dòng)集合體，而是蘊(yùn)含在更為廣泛的系統(tǒng)中，該系統(tǒng)既包括供應(yīng)商的價(jià)值鏈，同時(shí)也包括客戶的價(jià)值鏈。

（三）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位的過程就是要根據(jù)承包商企業(yè)的外部環(huán)境，包括競(jìng)爭(zhēng)者的情況以及企業(yè)自身的條件制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位分析應(yīng)用于基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理的成本預(yù)測(cè)決策階段，可以為成本管理明確方向，從而體現(xiàn)出基于戰(zhàn)略的目標(biāo)成本管理應(yīng)有的管理效果。

結(jié)束語