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工程管理與項目管理范文第1篇

關鍵詞：項目管理模式；電力工程管理；管理創(chuàng)新；電力資源；供電企業(yè)

目前項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理水平的提高成為了供電企業(yè)的工作重點，而在資源約束下運用專門的技術、知識、工具和方法來實現(xiàn)或者超過項目愿望或者需求的項目管理，將在電力工程管理的應用中發(fā)揮更加重要的作用。盡管當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展勢頭良好，我國相關政府部門還在政策和資金上給予了支持，使得項目管理模式的創(chuàng)新和電力工程管理的發(fā)展進入了新的階段，但是傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式限制了電力工程的發(fā)展，難以達到預期的標準和水平，影響了我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，不利于電力工程及其管理模式未來的發(fā)展。所以本文就從項目管理模式中出現(xiàn)的問題入手，對創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施進行分析和研究。

1電力工程管理中存在的問題

雖然當前階段項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的發(fā)展狀況良好，其在實際工作中的出色表現(xiàn)也得到了研究人員和管理人員的認可和重視，但是大部分供電企業(yè)的領導層并不了解項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的重要性，使得項目管理模式的創(chuàng)新陷入了困境，而電力工程管理水平則難以提高，對電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響，長此以往就會影響到人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，為了更好地研究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，就需要了解和分析管理人員素質(zhì)不高與無法保證項目質(zhì)量，難以控制施工進度和部門協(xié)調(diào)工作較差，資金預算沒有到位并管理工作效率偏低等問題，為彌補和改進項目管理模式中的缺陷做好鋪墊。

1.1管理人員素質(zhì)不高，無法保證項目質(zhì)量

現(xiàn)階段電力工程管理中比較嚴重的問題之一，就是大部分管理人員的素質(zhì)偏低，其文化素質(zhì)整體水平不高，使得企業(yè)的管理效益低下且管理意識淡薄，不利于新技術的引進和嘗試，也就無法創(chuàng)新項目管理模式。另外，大部分管理人員對新技術和新思想的接受度較低，這就使得投資觀念不到位，工程造價和預算投資的工作無法順利完成，組織協(xié)調(diào)性降低，從而會影響電力工程的施工進度，工作效率和工作質(zhì)量，最終無法提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式。

1.2難以控制施工進度，部門協(xié)調(diào)工作較差

電力工程管理中控制施工過程的工作是重點，需要施工單位和供電企業(yè)中相關部門之間的協(xié)調(diào)配合。因為電力工程施工涉及到多個方面的工作，比如財務部門的回收資金和撥付資金、業(yè)務部門的商業(yè)交流和商業(yè)活動等，需要做好交接工作才能保證施工順利與高效，更好地控制電力工程的施工進度。除此以外，相關管理人員還要確定好各個部門的職責，使得員工明確自己的責任，才能端正態(tài)度進行工作，使得電力工程的質(zhì)量得到保障，也就保證了供電企業(yè)的市場競爭力。

1.3資金預算沒有到位，管理工作效率偏低

資金和預算是電力工程管理工作中的重點和難點，也會影響工程決策和工程竣工，所以需要對該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行分析和研究。舉例來說，如果在工程竣工時沒有嚴格審核，向材料、設備供應商支付欠款時沒有嚴格把關，使得許多違規(guī)操作產(chǎn)生，甚至出現(xiàn)了內(nèi)部管理人員蓄意阻礙監(jiān)督部門工作的現(xiàn)象，這都會對電力工程的工作效率產(chǎn)生不利影響，也會限制其他部門的職責發(fā)揮積極作用，所以提前完成并檢查好電力工程資金和預算工作是十分重要的。

1.4現(xiàn)有項目管理模式的缺陷

為了更好地提高電力工程管理的水平和創(chuàng)新項目管理的模式，就需要先對現(xiàn)有的項目管理模式進行分析和研究，才能針對不足之處和薄弱環(huán)節(jié)進行彌補和調(diào)整。一般來說，現(xiàn)階段的項目管理模式中的監(jiān)理工作存在著比較多的問題，主要有以下幾點：監(jiān)理單位介入的項目管理階段過晚，全過程的實時管理無法實現(xiàn)；監(jiān)理工作比較重視對項目質(zhì)量的管理，而忽視了投資和進度等要素；對監(jiān)理職位的要求很高但是待遇卻偏低，使得監(jiān)理部門不能很好地履行職責，這就需要盡快采取有效措施解決和處理。

2創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施

根據(jù)項目管理模式中問題的表現(xiàn)，可以得知相關措施需要從多角度全方位進行落實，才能不斷創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平?；趯椖抗芾砟Ｊ胶碗娏こ坦芾韯?chuàng)新的了解，可以從結(jié)合當?shù)貙嶋H情況與實行科學靈活管理，嚴格監(jiān)控管理項目和發(fā)揮監(jiān)理機構作用，更新工作人員思想并提高員工綜合素質(zhì)，建立健全工作機制且落實責任到人制度，科學創(chuàng)新項目管理與合理推進施工進度等方面嘗試措施，總結(jié)出有效的經(jīng)驗和教訓，實現(xiàn)項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新，才能保證供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新朝著積極高效的方向不斷前進。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗，選取其中典型有效的策略進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學合理的借鑒。

2.1結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，實行科學靈活管理

由于各地企業(yè)的內(nèi)外部情況有所不同，所以需要根據(jù)實際情況調(diào)整管理策略，才能很好地應對電力工程項目的工程量大、范圍廣、資金耗費大等問題。如果只按照已有的固定項目管理模式對所有電力工程項目進行管理，就會造成施工進度緩慢、施工效率降低、施工成本增加等問題。因此，落實因地制宜、靈活管理的策略是非常必要的，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境選擇合適的模式才能最大程度發(fā)揮積極作用。

2.2嚴格監(jiān)控管理項目，發(fā)揮監(jiān)理機構作用

正是因為現(xiàn)階段應用的項目管理模式在監(jiān)理工作中存在缺陷，所以需要杜絕傳統(tǒng)管理模式中監(jiān)理形同虛設，沒有實權的現(xiàn)象，對監(jiān)理工作進行改進和調(diào)整，使得監(jiān)理機構和監(jiān)理人員能夠在電力工程施工中發(fā)揮更加重要的作用。監(jiān)理人員需要從施工人員、質(zhì)量、進度等方面嚴格把關，協(xié)助管理人員識別、探討、解決其中出現(xiàn)的問題，科學地結(jié)合工程監(jiān)督和項目管理。

2.3更新工作人員思想，提高員工綜合素質(zhì)

在目前項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新的過程中，可以發(fā)現(xiàn)許多員工并沒有樹立認真工作的意識，無法端正工作態(tài)度，就會影響電力工程管理工作的效率和質(zhì)量。由此可見，在實際工作中要給年輕有為的研究人員和管理人員鍛煉的機會，加強技術和文化培訓的力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，構建電力工程管理的人才團隊，為電力工程的相關工作提供更好的幫助。

2.4建立健全工作機制，落實責任到人制度

因為項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新離不開健全工作機制的幫助，所以不斷完善和落實相關的制度是非常必要的。一方面，完善項目標準化、技術標準化體系，建立以核心責任為原則的工程責任體制，才能為相關制度和措施的落實打下良好的基礎，在未來發(fā)展和創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用；另一方面，落實好責任到人制度和獎懲措施，使得每個員工都能自覺約束自己的行為，認真對待自己負責的工作。

2.5科學創(chuàng)新項目管理，合理推進施工進度

除了上述幾個創(chuàng)新項目管理模式和提高電力工程管理水平的措施，還需要與時俱進、科學創(chuàng)新，從各個方面進行策略上的調(diào)整和改進。比如在工程用量和人力財力資源的基礎上制定科學有效的項目施工計劃，避免規(guī)劃和預算不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高項目管理的工作質(zhì)量，減輕項目管理的難度，實現(xiàn)電力工程管理的高效化。

3結(jié)語

綜上所述，探究項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新是切實有效的，在了解項目管理模式現(xiàn)狀的過程中發(fā)現(xiàn)其中的缺陷和不足，并且通過不斷創(chuàng)新和改進來提高電力工程管理水平，為我國電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展和完善打下良好的基礎。為了更好地迎合電力工程管理水平不斷發(fā)展和創(chuàng)新的趨勢，滿足人們對于創(chuàng)新項目管理模式的要求，就需要針對傳統(tǒng)項目管理模式中出現(xiàn)的問題進行解決和處理，在創(chuàng)新和發(fā)展中提高電力工程管理的水平，保證電力系統(tǒng)和相關設備運行的安全性和高效性，從而可以提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，使得企業(yè)的市場競爭力不斷增強。討論項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新不僅促進了相關問題的解決，還為項目管理模式和電力工程管理未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻

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[3]甘家榮．提高電力工程施工企業(yè)管理水平的途徑探析[J]．科技與企業(yè)，2014，（17）．

工程管理與項目管理范文第2篇

【關鍵詞】土木工程；項目管理；施工管理；質(zhì)量管理

近些年來，我國整體經(jīng)濟呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了國民相關業(yè)的迅猛發(fā)展，而作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了廣闊的發(fā)展空間。建筑業(yè)快速發(fā)展，也為項目工程管理提出了新要求，帶來了新的標準。嚴格踐行施工質(zhì)量，施工進度的規(guī)范化已成為當代建筑市場必須履行、保證的義務，改變了以往施工管理的陳舊方法和觀念。運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的，本文就當前的施工項目管理談幾點看法。

一、土木工程項目施工進度管理

所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從施工進度管理職責與控制施工進度兩方面進行論述：

（一）施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準備工作為主。（2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào)，必要時對其施工計劃進行修改或補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業(yè)主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或?qū)κ┕ぜ夹g的選擇不當?shù)龋紩κ┕みM度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。

2.施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào)，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調(diào)進度工作，以規(guī)范進度管理工作。（2）技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結(jié)合相關技術規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整，必要時制定新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業(yè)主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應及時交涉，妥善解決。當工程處于完工性階段時，為保證后續(xù)進度應及時通知業(yè)主和驗收方做好后續(xù)工作。

二、土木工程項目施工質(zhì)量管理

（一）綜合管理

1.建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

2.合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設備。主要分為三個方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進行質(zhì)量觀念培訓，幫助其樹立質(zhì)量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務。

3．規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎條件。

（二）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結(jié)合業(yè)主關于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標。（2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。（3）合理協(xié)調(diào)施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質(zhì)量。（5）根據(jù)相關規(guī)定及企業(yè)自身文化制度制定施工質(zhì)量獎罰措施，規(guī)范施工質(zhì)量管理。（6）定期對施工人員及分包商進行相關工程質(zhì)量意識培訓，并實施現(xiàn)場施工質(zhì)量管理責任制，加強其對于施工質(zhì)量的責任感，從而加強工程施工質(zhì)量。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項

（1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。（2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。（3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對其因素要認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范。（4）對于工程關鍵部位的施工，要建立質(zhì)量管理專點，并安排質(zhì)量意識、責任感較強的施工管理人員負責。還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可動工。（5）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質(zhì)量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制，使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。

四、結(jié)語

土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。

參考文獻

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[3]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.2011（2）

工程管理與項目管理范文第3篇

關鍵詞：電力工程，項目管理，問題，對策

Abstract: the project management as a management a branch of science, in recent years has been greatly developed and power engineering field has been widely adopted project management mode. However, due to the long-term nature of the electric power project and complexity, the electric power engineering project management of the status quo is not as intention, and how to take effective measures to promote electric power engineering project management has become the field workers inevitable a project. This paper expounds the general characteristics of project management, analysis of the current power engineering project management problems, and put forward the power engineering project management level ascension of countermeasures.

Keywords: power engineering, project management, problems, countermeasures

中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：

引言

近幾年來，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會對供電量和供電可靠性的需求也越來越高，電網(wǎng)發(fā)展也走上了快速發(fā)展的道路。電網(wǎng)企業(yè)的新建輸、變、配電網(wǎng)改造工程、完善工程也隨之增多，與此同時對于工程的時間要求、質(zhì)量要求也相應更高。過去的經(jīng)驗管理已經(jīng)不能夠滿足當前項目管理的要求，追求先進、科學的管理模式已經(jīng)刻不容緩。電力工程項目管理的目標就是要利用各種知識、技能、工具和技術，對電力工程進行有效的策劃、組織、監(jiān)測和控制。

1電力建設項目管理的現(xiàn)狀

電力行業(yè)幾十年來一直致力于先進的電力工程項目管理模式的構建，很早就實行了項目法人責任制、資本金制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制。嚴格工程項目的質(zhì)量控制，制定了一整套的有關電力工程設計、施工、驗收標準、規(guī)范和工程質(zhì)量管理的相關規(guī)定。加強投資控制，編制了投資估算指標、概算定額、預算定額、施工定額、地區(qū)電力工程裝置性材料預算價格、地區(qū)電力工程裝置性材料綜合預算價格，形成非常系統(tǒng)的電力工程定額及造價管理體系，為工程建設計價提供依據(jù)。

1.1電力建設實行項目法人責任制。在可行性研究報告經(jīng)批準后，成立有限責任公司或股份有限公司，對建設工程項目全面負責并承擔投資風險。項目法人對建設工程項目籌劃、項目建設、生產(chǎn)運營、償還債務和資產(chǎn)保值增值負全部責任。

1.2電力建設項目實行資本金制。以保證項目進行正常的工程建設和承擔相應的法律責任，保證債權人及社會公眾相關的權益。電力項目資本金是指在電力項目總投資中，由投資方按協(xié)議比例認繳的非債務性資金。投資者可按其出資比例享有所有者權益，也可以轉(zhuǎn)讓出資，但不得以任何方式抽回，項目資本金占項目總投資比例不低于20%。

1.3電力建設實行監(jiān)理制。工程項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實現(xiàn)形式，有資質(zhì)的監(jiān)理單位受建設單位委托，依據(jù)有關的工程建設文件、法律、法規(guī)、規(guī)范和工程合同，對電力工程建設項目進行監(jiān)督管理，對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、安全實施控制。

1.4業(yè)主在可行性研究報告經(jīng)過審查批準后，組織進行主設備招標，選定監(jiān)理單位，委托設計。初步設計審查后，組織主要輔機招標，選定施工單位，開始工程施工建設。

1.5電力建設項目的主設備采購、輔機設備采購、項目的監(jiān)理、勘察設計、施工、調(diào)試等分別實行招投標，擇優(yōu)選擇中標單位。簽訂相關的采購、委托、工程施工、調(diào)試合同，并對合

同的談判、簽訂、履行實行嚴格的管理。

2電力工程建設管理中存在的主要問題

2.1業(yè)主主導項目管理，項目管理成本比較高。項目管理機構需要很多懂得工程技術及工程管理人員，但是現(xiàn)在項目管理機構人員大多是臨時抽調(diào)，來自生產(chǎn)現(xiàn)場，只是具有各自從事的檢修、運行經(jīng)驗和專業(yè)技術知識，工程管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗缺乏，在設備材料采購、招投標、合同的商務和技術條件的談判中和工程管理中處于非常不利的地位，無形中會交很多學費，給項目造成經(jīng)濟上的損失。業(yè)主要招聘更多的工程管理人員，還要考慮項目竣工投產(chǎn)后這部分人員的工作安排，使業(yè)主處于兩難。同時對于這些缺乏工程管理經(jīng)驗的人員，業(yè)主還要花一定的時間和費用進行培訓，這些無疑都會增加管理成本。工程結(jié)束后項目管理機構人員大多轉(zhuǎn)業(yè)去從事運行、檢修或生產(chǎn)管理任務，不再從事工程管理，結(jié)果造成極大的浪費。

2.2設計、設備采購、施工、調(diào)試的銜接及管理協(xié)調(diào)的難度很大。電力工程建設是一個系統(tǒng)工程，需要各個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成任務，并相互配合才能使建設項目順利地通過驗收，投入生產(chǎn)。業(yè)主和從事工程設計、設備制造、工程施工、啟動調(diào)試的承建單位分別簽訂合同，

由其承擔各自的任務，明確各方職責。各承建單位之間的銜接非常重要，但是有些時候工程

中出現(xiàn)問題，各單位之間推脫責任，而項目的工程管理人員由于技術管理水平有限，不能及

時做出正確的評判，確定責任單位，結(jié)果是拖延工期，影響投資效益。

2.3不能充分發(fā)揮監(jiān)理公司的作用。電力建設項目管理通常采用自管與委托監(jiān)理相結(jié)合的實現(xiàn)形式，業(yè)主對項目的管理處于主導地位。目前監(jiān)理工程師的工作主要集中在施工階段，對施工質(zhì)量和進度進行控制，業(yè)主不愿意把工程撥付款、變更價款的確定、工程結(jié)算等投資控制工作交給監(jiān)理公司。監(jiān)理工作還沒有延展到設計管理和設備監(jiān)造等其他環(huán)節(jié)，而業(yè)主在設計管理和設備監(jiān)造方面能力有限，完全依靠設計單位和設備生產(chǎn)廠家自我管理，造成業(yè)主管理的缺位。

2.4項目成本管理不規(guī)范。成本管理作為評價項目管理效果的三要素之一，在整個項目管理中處于一個重要的地位。觀察目前電力工程項目成本管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下兩個方面，一方面項目成本管理理念滯后，原因在于電力工程領域基本上還是國有壟斷體制，因此工程建設管理人員對于成本的重視程度有限。另一方面電力工程項目成本管理手段單一，目前我國電力工程成本控制基本上局限于事后控制這一單一手段，在全過程控制方面還存在很大的不足，這就不可避免的導致電力工程成本管理的效果的不如人意。

3電力工程項目管理問題的幾點建議

3.1提升項目人力資源管理的有效性。考慮到電力工程項目人力資源管理中存在的種種問題，提升項目人力資源管理的有效性可以從以下幾方面著手：一是增強人力資源管理彈性，鑒于電力工程項目的經(jīng)營的外部與內(nèi)部環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，因此項目人力資源規(guī)劃需要具有一定的彈性才能滿足項目發(fā)展的需要，確保項目人力資源規(guī)劃彈性就是要人力資源規(guī)劃與項目的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，人力資源規(guī)劃需要服從于項目的規(guī)劃。二是優(yōu)化項目團隊的組成，確保各個成員在知識結(jié)構、技能結(jié)構以及年齡結(jié)構等層面與項目的匹配。三是強化員工系統(tǒng)培訓，使其在工作中明確的奮斗目標，電力工程建設項目應通過培訓需求分析，建立全面的培訓體系，不僅要重視對員工的技能培訓，更要重視對員工態(tài)度的培訓。四是健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

3.2推進企業(yè)科技進步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來，使得進度計劃

可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃，而是基于要完成的工程量、工作量并結(jié)合施工承包商的人材機資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。因此，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是十分重要的。

3.3規(guī)范項目成本管理。規(guī)范項目成本管理除了要求電力工程管理人員更新成項目成本管理理念，注重項目成本管理手段多元化以外，在具體的工程建設中要項目成本管理應遵循以下兩個基本原則：一是動態(tài)控制原則，電力工程的施工過程中，內(nèi)外環(huán)境是不斷變化的，這客觀上要求項目成本控制應根據(jù)環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整。二是全面性原則，全面性原則是指工程成本控制涉及到各個部門，不僅僅包括工作在電力工程一線的施工人員，同時也包括電力工程的管理人員，成本控制涉及到每一個人，與每一個人的利益都是密切相關的，切忌那種認為成本控制僅僅是財務管理部門人員或者是企業(yè)管理人員的想法，成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。

3.4完善項目組織結(jié)構。盡快改變目前電力工程項目管理領域的金字塔式組織結(jié)構已是刻不容緩，實踐證明，采用此種組織結(jié)構項目在面對日益復雜的市場競爭環(huán)境時往往會顯得力不從心。解決直線制組織結(jié)構弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結(jié)構的層級，使組織結(jié)構趨于扁平化。扁平化的組織結(jié)構一方面減少了信息傳遞層級，可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內(nèi)，另外一個方面組織結(jié)構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動，決策層可以及時的把握項目環(huán)境變化的發(fā)展趨勢，項目員工也能較好的領悟和執(zhí)行決策層的意見。當然組織結(jié)構的扁平化也意味著對下屬的適當授權，這會大大增強下屬的工作積極性和創(chuàng)造性，從而給組織的持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

3.5建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后，由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業(yè)務部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務部。由公司業(yè)務部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質(zhì)量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經(jīng)過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。

4結(jié)束語

電力工程項目管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，電力工程項目管理的優(yōu)勢正在被越來越多的該行業(yè)的從業(yè)者認可，鑒于此電力工程建設者應充分認識到項目管理的重要性，綜合采取多種措施來推進電力工程項目管理的實施，從而充分發(fā)揮項目管理對于電力工程建設的保障作用。

參考文獻：

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工程管理與項目管理范文第4篇

關鍵詞：工程監(jiān)理；工程項目管理；投資主體；建筑行業(yè)；建筑工程質(zhì)量

工程監(jiān)理制度在實際推廣應用以來，在建筑工程施工質(zhì)量方面做出了重要的貢獻，創(chuàng)造了較高的經(jīng)濟效益。尤其是在當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)為了謀求長遠發(fā)展，提高工程質(zhì)量是必然選擇。而在工程管理改革代建制實施以來，對于工程監(jiān)理和工程項目管理重視程度與日俱增，同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在新時期提出了更高的要求。如何能夠更加合理有效地開展工程監(jiān)理和工程項目管理工作，成為當前首要工作方向，加強對其研究是十分有必要的，具有十分突出的理論研究價值和實踐應用價值。

1管理服務范圍對比思考

工程監(jiān)理主要是受業(yè)主委托，監(jiān)理單位依法對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，確保工程施工質(zhì)量。但是在實際工作開展中，由于業(yè)主和監(jiān)理單位等多種原因影響導致，以至于工程監(jiān)理工作側(cè)重點轉(zhuǎn)移到工程施工階段質(zhì)量控制方面。工程監(jiān)理定位在施工階段質(zhì)量控制，存在明顯的局限性，會導致監(jiān)理工作變得單一、片面，甚至有的單位將監(jiān)理工作當作是一種現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，起到監(jiān)工的作用，可有可無，但是由于國家規(guī)定工程建設必須委托監(jiān)理單位，所以工程監(jiān)理工作內(nèi)容被隨意更改和調(diào)整。也正是基于此種情況，導致工程建設投資由業(yè)主控制，施工進度則由施工單位掌控，質(zhì)量把控職責就落到了監(jiān)理單位身上。就當前工程項目管理現(xiàn)狀來看，無論是從決策還是實施階段，需要對施工費用、施工進度、施工質(zhì)量和安全進行全方位的控制，確保施工活動有序開展，提升施工質(zhì)量。

2工程管理的立場問題的思考

監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應嚴格遵循《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，確保監(jiān)理工作能夠公平、公正展開，進一步維護建設單位和施工單位切身利益。尤其是針對一些質(zhì)量較差、偷工減料的工程監(jiān)理工作開展中，應及時有效地制止此種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡可能地消除其中存在的質(zhì)量隱患，以第三方來維護工程施工質(zhì)量，起到一個制約作用。與此同時，以健全和完善工程監(jiān)督管理體制為目標，不斷完善和創(chuàng)新監(jiān)理工作。就監(jiān)理工作在實際工程建設中所起到的作用來看，取得了較為可觀的成效，但是作為業(yè)主委托方，監(jiān)理費用主要是由業(yè)主承擔，所以也就直接決定了監(jiān)理單位在工程建設中的第三方地位，在不同程度上受到業(yè)主的影響，很多監(jiān)理人員為了獲得足夠的資金支持，不得不按照業(yè)主的意愿開展監(jiān)理工作，致使監(jiān)理工作原有的作用淡化。工程監(jiān)理和工程項目管理之間，有聯(lián)系，也有差異。對于兩者之間的關系，存在兩種觀點：一種是工程監(jiān)理不屬于工程項目管理，可以將其看作是工程質(zhì)量監(jiān)督管理的延伸；另一種觀點則是認為工程監(jiān)理是工程項 目管理中不可或缺的組成部分，工程項目管理可以完全將工程監(jiān)理包括。但是就工程監(jiān)理原本質(zhì)量監(jiān)督管理的作用來看，逐漸弱化，尤其是在當前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，所以更加傾向于工程監(jiān)理屬于工程項目管理的觀點。

3投資主體性質(zhì)和工程項目管理需求的思考

對于工程項目管理需求來看，不同業(yè)主需求不同，業(yè)主作為工程項目最大的投資主體，業(yè)主之間的不同主要表現(xiàn)在資金來源渠道和業(yè)主資深性質(zhì)方面。工程項目利益相關者除了承包商以外，還包括建筑工程的投資者、業(yè)主以及購買者等。就當前我國建筑工程領域發(fā)展現(xiàn)狀來看，總體發(fā)展水平較高，但是存在兩種缺陷：一種是業(yè)主和投資者之間的身份發(fā)生混淆，諸如在政府投資建設的工程項目中，國家政府是投資者，少數(shù)的公務員才是業(yè)主；另一種就是投資方并非是工程最終使用者，也就是房地產(chǎn)開發(fā)投資者最后并不是消費者。根據(jù)投資主體性質(zhì)的差異，可以將工程項目大致分為以下三個方面：

3.1經(jīng)營性和非經(jīng)營性政府投資工程項目

面對社會日益進步的發(fā)展需要，工程項目管理需要采用全過程管理，其中包括工程監(jiān)理，采用代建制開展工作。經(jīng)營性政府投資項目工程的法人代表，其中會有一些工程管理人才，在實際工程項目管理工作開展具有十分突出的作用，故此對于工程項目管理需求度不高。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)類投資者

房地產(chǎn)開發(fā)由于自身行業(yè)特性，市場獨立性較強，并且對于工程項目管理工作需求是不斷變化的，根據(jù)自身工程管理能力大小設定。就當前我國房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀來看，無論是前期策劃，還是資金籌集，或是對工程項目的進度控制都具有十分突出的管理能力，所以相應的對于工程項目管理需求度同樣不高。但是出于消費者角度考慮，作為房地產(chǎn)開發(fā)最終使用者，強化工程監(jiān)理是必然選擇。

3.3股份公司以及私人公司投資者

投資者和使用者相一致，并不存在地位的混淆、錯位，但是由于投資者自身管理經(jīng)驗和能力不足，一般情況下會采用全過程的工程項目管理。此外，由于工程項目建設關乎社會財產(chǎn)安全，所以強化監(jiān)理力度，保證工程施工質(zhì)量是尤為重要的。

4工程監(jiān)理和工程項目管理并存體制的思考

在市場經(jīng)濟體制逐漸確立過程中，為了能夠充分發(fā)揮監(jiān)理作用，大力推行監(jiān)理制度，在實際工作中取得了較為可觀的成效。但是監(jiān)理工作自身特性，存在較大局限性，很難為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的管理服務，其尚不具備國際市場競爭力。出于長遠發(fā)展角度考慮，工程項目管理工作開展中應注重結(jié)合國情，循序漸進，有針對性地開展監(jiān)理工作，促使工程監(jiān)理和工程項目管理同時存在，形成特殊的并存機制，作為過渡階段的主要依據(jù)?？偟膩碚f，工程監(jiān)理在當前建筑工程領域具有十分重要的作用，有待更進一步的開展和完善，在此基礎上強化工程項目管理，確保工程建設活動有序開展，維護工程利益相關者的經(jīng)濟效益。此外，還應堅持政府投資工程的主導地位，培養(yǎng)更多具有優(yōu)秀管理經(jīng)驗和技術的項目管理企業(yè)，滿足市場需求。工程監(jiān)理彰顯我國工程監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展方向，同工程項目管理盡管存在聯(lián)系，但是應明確兩者之間的區(qū)別，充分發(fā)揮兩者各自的作用。

5結(jié)語

綜上所述，將工程監(jiān)理看作是工程項目管理中的一個重要組成部分，工程監(jiān)理朝著工程項目管理方向轉(zhuǎn)變始終受到人們關注，既然兩者之間部分內(nèi)容一致，那么就應該先將監(jiān)理工作作為主要工作開展方向，充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，逐步擴大監(jiān)理市場份額。在激烈的市場競爭中，工程監(jiān)理企業(yè)應明確發(fā)展方向，穩(wěn)步發(fā)展，堅持監(jiān)理工作的公平、公正，推行全過程監(jiān)理，切實保證工程建設質(zhì)量。

作者:陳金雙 單位:山東同力建設項目管理有限公司

參考文獻:

[1]趙軍鵬．關于工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考[J]．建筑工程技術與設計，2015，（2）．

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[3]許海飛．關于工程監(jiān)理與工程項目管理的幾點思考[J]．城市建設理論研究（電子版），2015，（17）．

工程管理與項目管理范文第5篇

關鍵詞：水利水電工程；項目管理；模式

Abstract: According to the characteristics and importance of project management of water resources and Hydropower Engineering, a brief analysis of China's water conservancy and hydropower engineering project management mode is used, hope of water conservancy and hydropower project construction management department to select an appropriate management model according to the characteristics of the project.

Key words: water conservancy and hydropower engineering; project management; mode

中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著水利水電工程項目在我國地位的升高，對這一工程項目的管理模式的研究也引起了許多相關的專家學者的重視。

一、工程項目管理

工程項目管理是指為了使設計、施工、建設等項目工程順利進行，一方把工程項目委托給專門的項目管理公司讓其對工程的整體和部分建設進行管理和服務的行為。

水利水電工程項目管理是指把水利水電工程的設計、施工、建設的項目委托給專門的水利水電項目管理機構，該機構對這一水利水電項目的全過程或部分過程進行專業(yè)化的管理和服務。

二、水利水電工程項目管理的特點及其重要性

（一）水利水電項目管理的特點

1.約束性強

水利水電工程本身就是有著特殊性的項目，這一工程項目有明確的管理目標，項目的質(zhì)量有統(tǒng)一的標準，項目的工期有嚴格的要求，項目成本和資源的消耗標準都有嚴格的規(guī)定。水利水電項目的這些規(guī)定性，決定了對這一項目的管理要進行嚴格的約束，使項目的各個方面都能達到規(guī)定的目標。

2.一次完成性

水利水電工程的實施過程只有一次，也就是說工程的管理不能重復進行，工程的承包也是一次性的。不能夠?qū)ν粋€工程項目進行重復的承包管理。水利水電工程管理的一次性決定了工程項目一定要選擇合適的管理模式，使工程能夠保質(zhì)保量按期完工。

3.復雜性、全面性

水利水電工程是一項龐大的系統(tǒng)工程，對水利水電工程的管理也非常的復雜，在管理中一定要做好每個環(huán)節(jié)的管理，從整體上對工程進行規(guī)劃實施。工程項目的管理包括工程可行性分析階段、工程設計階段、工程招標階段、工程施工階段等階段的管理。同時，在工程管理中還要注意對項目的質(zhì)量、造價、進度等的管理。所以，水利水電工程項目的管理是一種復雜性、全面性的管理。

（二）水利水電項目管理的重要性

水利水電工程的生產(chǎn)周期長，工程量大，而且經(jīng)常在河流上施工，受自然條件的限制很大，施工的難度也很大。水利水電工程一般都在偏遠的山區(qū)進行建設，這些地區(qū)交通不便，建設材料的運輸困難，施工的大型機械設備的進出也很困難。鑒于水利水電工程的以上施工特點，加強水利水電工程項目管理十分重要。

三、我國水利水電工程項目管理的主要模式

國際上工程項目管理的模式有許多種，包括傳統(tǒng)模式、項目總承包模式、建設管理模式、項目管理承包模式、合伙模式等，不同的模式各自不同的特點也適用于不同的工程。我國水利水電項目管理常用的模式主要有平行發(fā)包式管理模式、代建制模式和工廠建設監(jiān)理模式等，下面簡要介紹這三種管理模：

（一）平行發(fā)包式管理模式

平行發(fā)包式的管理模式是項目的業(yè)主把工程建設項目的總過程進行分解，然后按照工程分解的內(nèi)容，把工程的各個管理環(huán)節(jié)發(fā)包給不同的管理單位來進行管理。承受發(fā)包的各個管理單位之間的關系是平行的，所以稱平行發(fā)包式管理模式。業(yè)主與發(fā)包的各個單位簽訂經(jīng)濟類的合同，利用合同的方式來劃定簽約各方的責任和權利，從而實現(xiàn)工程項目的有效管理。水利水電的平行發(fā)包模式是在招投標制、建設監(jiān)理制以及項目法人制三種管理制度的基礎上發(fā)展起來的一種新的管理模式，在我國現(xiàn)代水利水電工程項目管理中得到廣泛的應用。

水利水電工程項目的平行發(fā)包管理模式的特點是：水利水電工程項目的業(yè)主在有關監(jiān)理部門的監(jiān)督管理下，對工程項目進行合理的分解。業(yè)主根據(jù)工程分解的內(nèi)容確定發(fā)包的內(nèi)容，再根據(jù)發(fā)包的內(nèi)容選擇最佳的承包商。另外，水利水電工程項目的監(jiān)理部門幫助業(yè)主對承包商的建設管理進行監(jiān)督管理。這種管理模式學習了國際上傳統(tǒng)模式下的細致管理以及建設管理模式的快速軌道法，施工承包商的招標在沒有完成施工圖設計的情況下就可以進行，也就是一種附帶條件的設計、施工同步進行的工程建設管理模式。

平行發(fā)包管理模式能夠使業(yè)主對水利水電工程的各個方面進行深入細致的把握，也能對設計的變更進行靈活的處理。多個水利水電工程承包單位同時施工，可以有效的提高施工的效率，縮短工程的工期，使建設項目更加順暢的完工。但是，這種模式增加了項目招標的工作量，使水利水電工程業(yè)主對合同的管理工作更加復雜。不同的承包商不能協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工程造價，會相應的增加工程建設的成本。

我國云南省瀾滄江上的漫灣水電站采用的就是平行發(fā)包模式，在這種管理模式下該水電站建設成效顯著，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

（二）代建制模式

代建制管理模式是我國管理模式的一種特定稱謂，主要指中國政府對一些非經(jīng)營性的項目委托機構進行管理的一種制度。一開始是由個別的地方政府試點運行，在取得不錯的成效的基礎上經(jīng)過各方面的經(jīng)驗總結(jié)，把這種項目管理模式推廣到了全國。目前我國多個水利水電工程項目管理使用這種管理模式。對于水利水電工程管理而言，由政府選擇專業(yè)的管理單位作為工程的代建人，工程的代建人對工程的建設施工進行專業(yè)化的管理，工程完工后再由業(yè)主對工程進行驗收。

這種水利水電工程項目管理模式與平行發(fā)包式的管理模式不同的是中間多了一個代建人。政府委托代建人對項目工程進行管理，代建人再尋找合適的承包商。這三個主體之間也是通過合同來規(guī)定各自的權利和義務。水電水利工程項目的業(yè)主與承包商不直接聯(lián)系，承包商只對代建人負責，代建人對業(yè)主負責。

代建制的管理模式主要用用于政府投資的非經(jīng)營性項目，這種管理模式主要使用招投標的方式，使工程項目的管理團隊更加的專業(yè)化。這種模式還能有效地控制工程建設的成本，保障工程按時完工，也能提高工程項目的建設質(zhì)量更好地滿足服務社會的要求。水力水電工程項目管理采用代建制的管理模式，能夠使政府脫離瑣碎的具體管理工作，對工程項目進行宏觀的管理和調(diào)控，有利于政府作用的發(fā)揮，也能提高水利水電工程的效益。這種工程代建制的管理模式把工程項目的建設、管理以及工程的使用環(huán)節(jié)分開，能夠克服傳統(tǒng)的管理模式四位一體的弊端，還能夠防止政府管理中的現(xiàn)象的發(fā)生，是政府投資的水利水電工程項目的有效管理模式。

（三）工程建設監(jiān)理模式

工程建設的建立模式主要是項目工程的業(yè)主把工程委托給監(jiān)理單位，使其對工程進行管理。在工程建設中監(jiān)理單位何時介入以及監(jiān)理單位介入工程的哪些環(huán)節(jié)都由工程的業(yè)主來決定。水利水電工程建設使用工程建設監(jiān)理模式主要是監(jiān)理單位對工程的施工階段進行監(jiān)督管理。

工程建設的監(jiān)理模式在國外通常被稱為項目咨詢，它主要是從業(yè)主的角度對水利水電工程項目的建設施工全過程進行綜合的監(jiān)督管理。這種模式能夠使工程業(yè)主更好地控制項目的建設施工，最大限度的滿足工程項目業(yè)主的需求。

結(jié)束語

水利水電工程建設的特殊性決定了這一項目的管理十分重要。選擇合適的項目管理模式能夠保障工程項目的質(zhì)量，并且能以最小的成本獲得最大的效益。所以我國水利水電工程建設時一定要對工程項目的各個要素進行深入、細致的分析，選擇最佳的管理模式。

參考文獻

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