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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 管理 信任機(jī)制

一、問(wèn)題的提出

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)近些年得到了快速的發(fā)展，以單指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的狹義民營(yíng)經(jīng)濟(jì)來(lái)看，2006年，全國(guó)共有2576萬(wàn)家個(gè)體工商戶，戶均資金近2.53萬(wàn)元；年底時(shí)登記注冊(cè)的全國(guó)私營(yíng)企業(yè)達(dá)到494.7萬(wàn)戶，比上年增長(zhǎng)15%，注冊(cè)資金總額為7.5萬(wàn)億元，增長(zhǎng)22%。

民營(yíng)企業(yè)自身的管理機(jī)制有許多長(zhǎng)處，比如許多民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，家族企業(yè)在決策上大都采用中央集權(quán)式，凝聚力強(qiáng)，管理成本低。但以家族企業(yè)為代表的民營(yíng)企業(yè)往往也難以獲取企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需的各種資源，容易出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)封閉且邊界混沌、權(quán)力集中化、任人惟親、人才結(jié)構(gòu)低層化、優(yōu)秀人才流失等問(wèn)題，這些缺陷會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這些阻礙民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的缺陷中，一個(gè)很關(guān)鍵但又容易被人忽視的管理瓶頸就是信任機(jī)制的缺失。

比如在陜西省渭南市的許多民營(yíng)企業(yè)，往往會(huì)存在員工士氣低落、工作積極性不高、忠誠(chéng)度不高，同時(shí)老板整天忙于企業(yè)大小事務(wù)的決策，非常忙碌、辛苦，但決策效果卻不一定特別好的情況。員工對(duì)老板的決策不是特別贊賞，卻又不愿意提出自己的看法；老板看到員工只是機(jī)械式地履行職責(zé)，沒(méi)有創(chuàng)造性和積極性，但卻并不鼓勵(lì)員工有自己的想法，也不信任員工能做出比自己更高明的決策。于是員工和老板互不贊賞，老板抱怨員工工作不努力、不勤奮，員工抱怨工作待遇差、管理機(jī)制不合理、缺乏完成任務(wù)所需要的條件。老板覺(jué)得員工工作能力差，不勤奮努力，給企業(yè)創(chuàng)造不出足夠多的利潤(rùn)，所以難以改善員工的待遇狀況，而員工則認(rèn)為老板剛愎自用，制定的企業(yè)目標(biāo)和管理制度不合適，體現(xiàn)不出公正合理，工作積極性不能被激發(fā)起來(lái)。這樣的企業(yè)，就很容易出現(xiàn)銷售量下降、人才流失、損耗增多、成本加大、人際摩擦增多、執(zhí)行力下降、企業(yè)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)等問(wèn)題。表面看起來(lái)可以歸結(jié)為企業(yè)外部環(huán)境不利、缺少人才、薪酬水平太低、績(jī)效考核體制不合理或者激勵(lì)機(jī)制不健全等問(wèn)題，實(shí)際上這些全都與企業(yè)信任機(jī)制的缺失有關(guān)。

二、信任機(jī)制體現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)著管理的多個(gè)職能

大多數(shù)管理學(xué)的學(xué)者都認(rèn)為管理是與多個(gè)人的活動(dòng)相關(guān)的，管理是許多人共同完成組織目標(biāo)的活動(dòng)。例如，瑪麗?帕克?福萊特認(rèn)為，管理是通過(guò)其他人來(lái)完成工作的藝術(shù)；斯蒂芬?P?羅賓斯和瑪麗?庫(kù)爾塔認(rèn)為，管理這一術(shù)語(yǔ)指的是和其他人一起并且通過(guò)其他人來(lái)切實(shí)有效地完成活動(dòng)的過(guò)程；孔茨和韋里克認(rèn)為，管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人們?cè)谌后w里高效率地完成既定的目標(biāo)。有的學(xué)者認(rèn)為管理與對(duì)資源的利用有關(guān)，如帕梅拉?S?路易斯等認(rèn)為，管理應(yīng)定義為切實(shí)有效地支配和協(xié)調(diào)資源，并努力達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程6。而人力資源又是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源。所以，通過(guò)管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，是需要多個(gè)人的共同努力的。多個(gè)人共同活動(dòng)，就牽扯到授權(quán)、執(zhí)行、溝通的問(wèn)題。授權(quán)、執(zhí)行、溝通與信任機(jī)制有關(guān)，同時(shí)又是管理職能的體現(xiàn)。管理受到廣泛公認(rèn)的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制16。信任機(jī)制是否健全、合理、明確、有效，會(huì)對(duì)企業(yè)的授權(quán)情況、決策機(jī)制、執(zhí)行力、溝通效果、企業(yè)凝聚力等產(chǎn)生明顯不同的影響。

三、信任機(jī)制與企業(yè)文化有關(guān)

信任通常被理解為個(gè)人之間對(duì)于相互合作所持有的信心，信心的來(lái)源主要由兩部分組成，其一是社會(huì)信用和道德規(guī)范，其二是在具體交易中建立于個(gè)人特征之上的信心。每個(gè)人會(huì)按照他人與自己的關(guān)系而進(jìn)行信任度分類，并在長(zhǎng)期關(guān)系或交易中動(dòng)態(tài)地記錄和進(jìn)行信任管理。信任機(jī)制不但是制度，而且會(huì)形成企業(yè)文化。老板對(duì)管理者是否信任，管理者對(duì)基層員工是否信任，員工們是否相互信任，老板、管理者、基層員工是否認(rèn)為相互的信任很重要，這些都會(huì)在企業(yè)中形成長(zhǎng)期、穩(wěn)定的氛圍和行為習(xí)慣、價(jià)值判斷，從而影響到員工績(jī)效的發(fā)揮和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是能確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的根本利益一致

從對(duì)渭南市一些民營(yíng)企業(yè)實(shí)例的考查來(lái)看，企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因主要是以下幾點(diǎn)：第一，缺乏共同的利益基礎(chǔ)。由于產(chǎn)權(quán)制度或者報(bào)酬機(jī)制方面的原因，員工的工作績(jī)效、報(bào)酬與企業(yè)所有人的聯(lián)系不是特別緊密，雙方的根本利益可能并不是完全一致的，只是存在某種程度的有限的契合。第二，相關(guān)的制約、監(jiān)督機(jī)制不健全。相關(guān)的制度不全面，體制不完善，使老板覺(jué)得不能完全監(jiān)控到員工的所有行為，而且員工做出損害企業(yè)利益的事情后，企業(yè)也難以采取有效措施減少損害、彌補(bǔ)損失，老板就會(huì)感到不能對(duì)員工完全放心。第三，企業(yè)文化沒(méi)有員工忠誠(chéng)、老板信任的氛圍。受社會(huì)大環(huán)境的影響，企業(yè)外部或者本企業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一些老板信任過(guò)度、員工不忠誠(chéng)的事件，就會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化老板不信任員工的意識(shí)，漸漸形成老板不信任員工、員工不期望老板信任自己的群體意識(shí)、企業(yè)文化，并不斷惡性循環(huán)，雙方的信任度不斷降低。

所以，如果要建立企業(yè)所有者和管理者、員工之間的信任機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的力量，提高組織績(jī)效，就需要建立從經(jīng)濟(jì)利益上使老板和員工密切聯(lián)系的機(jī)制，比如在產(chǎn)權(quán)制度、激勵(lì)制度方面進(jìn)行改革，使員工績(jī)效與企業(yè)利益的聯(lián)系更加緊密；塑造員工忠誠(chéng)、老板信任的企業(yè)文化，提倡、鼓勵(lì)相互信任和團(tuán)隊(duì)合作精神；健全人員考察、識(shí)別、測(cè)試的機(jī)制，建立更加全面的績(jī)效考核和監(jiān)督約束機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

摘要：隨著連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我國(guó)連鎖企業(yè)發(fā)展迅猛，各大高職院校也開(kāi)設(shè)了連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，但仍然不能滿足連鎖企業(yè)的人才需求，本文從連鎖企業(yè)的人才需求出發(fā)，尋求連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才需求連鎖經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)模式

在“2012中國(guó)連鎖行業(yè)人力資源管理高峰論壇”會(huì)上，克麗絲汀迪奧商業(yè)中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)馬震婭女士指出：“人才的發(fā)展無(wú)法跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的速度?！边@一現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越突出的顯露出來(lái)。

一、連鎖企業(yè)人才需求狀況

（一）2012-2013年連鎖企業(yè)人才需求增幅情況

根據(jù)“中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)”的《2012中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒》中“連鎖行業(yè)人才需求現(xiàn)狀報(bào)告”對(duì)53家連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)做調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年連鎖企業(yè)對(duì)高職或大專學(xué)歷職員的需求為253人，到2013年需求為320人，增幅達(dá)到了26.5%，這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)充分表明了連鎖企業(yè)人才需求的增長(zhǎng)速度非常迅猛，預(yù)計(jì)到2014年增幅將達(dá)到30%以上。

（二）高職大專學(xué)歷職員在連鎖企業(yè)崗位統(tǒng)計(jì)

從高職或大專學(xué)歷職員在連鎖企業(yè)從事的崗位統(tǒng)計(jì)來(lái)看，70%的企業(yè)在提供給高職大專職員的崗位中都選擇了門店主管或見(jiàn)習(xí)主管，選擇門店基層員工的門店為55%，可以看出，連鎖企業(yè)對(duì)具有一定實(shí)踐能力的高職生或大專生還是非常重視的，希望他們能夠勝任管理類的工作。

（三）連鎖企業(yè)對(duì)高職大專職員的能力素質(zhì)要求

從連鎖企業(yè)對(duì)高職或大專職員的能力素質(zhì)要求來(lái)看，希望其具備環(huán)境適應(yīng)能力、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)能力、壓力承受能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德與忠誠(chéng)度、業(yè)務(wù)能力這八種主要素質(zhì)能力要求，其中對(duì)職業(yè)道德與忠誠(chéng)度、業(yè)務(wù)能力、壓力承受能力與語(yǔ)言表達(dá)能力尤其重視。如圖1

圖1：高職大專人才素質(zhì)要求

（數(shù)據(jù)來(lái)源：《2012中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)年鑒》）

二、 連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題

（一）連鎖企業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)問(wèn)題

《2008中國(guó)連鎖企業(yè)人力資源狀況調(diào)查》顯示，連鎖企業(yè)在人力資源中遇到最棘手的三個(gè)問(wèn)題依次是：缺乏管理人員、個(gè)人績(jī)效考核難、人員流動(dòng)大。

調(diào)查93家連鎖企業(yè)顯示，中層管理崗位平均離職率為5.4%，最高的企業(yè)達(dá)到30%，離職主要崗位為店長(zhǎng)；基層崗位離職率為18.65%，最高企業(yè)達(dá)到200%。離職率高的主要原因在于企業(yè)留住人才的方式，沒(méi)有良好的福利待遇、缺乏領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致關(guān)懷和良好的員工關(guān)系等成為員工離職率高的主要原因。

其次，企業(yè)對(duì)個(gè)人績(jī)效考核中，銷售量和毛利額是主要考慮的因素，而凈利潤(rùn)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、人員流失率、顧客滿意度、團(tuán)結(jié)合作精神、營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、周轉(zhuǎn)天數(shù)、損耗、服務(wù)等考核因素很少涉及，人力資源管理的不完善也是連鎖企業(yè)人才流失的主要原因。

第三，缺乏管理人員已是連鎖企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題，《2009 中國(guó)連鎖企業(yè)績(jī)效管理與能力建設(shè)調(diào)查報(bào)告》指出：“企業(yè)人力資源面臨的最大問(wèn)題是缺乏總部/門店優(yōu)秀管理人員。”這一問(wèn)題隨著連鎖企業(yè)的迅猛發(fā)展已越來(lái)越突出，也成為高職院校開(kāi)設(shè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)需要深入思考的問(wèn)題，即連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)模式。

（二）高職院校人才培養(yǎng)問(wèn)題

經(jīng)過(guò)多年的改革和努力，全國(guó)很多高職院校針對(duì)人才培養(yǎng)和課程設(shè)置進(jìn)行了很大的改革，取得了很大的成績(jī)，但仍然存在一定的問(wèn)題。首先，在連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)，校企合作還需進(jìn)一步深入，不應(yīng)停留在校園招聘、企業(yè)講座、企業(yè)參與課程設(shè)置等合作領(lǐng)域，還應(yīng)有更大的校企合作項(xiàng)目，應(yīng)把企業(yè)和學(xué)校融為一體，學(xué)校和企業(yè)共建人才培養(yǎng)平臺(tái)，切實(shí)建立工學(xué)交替，做中學(xué)、學(xué)中做，校企連鎖的培養(yǎng)模式，把學(xué)校搬進(jìn)企業(yè)，把企業(yè)搬進(jìn)課堂。

其次，根據(jù)上文提到的連鎖企業(yè)對(duì)高職大專職員的能力素質(zhì)要求，學(xué)校不僅要教授學(xué)生專業(yè)理論、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)技能，還需要培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)能力，包括壓力承受能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、職業(yè)道德與忠誠(chéng)度、環(huán)境適應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力等。因此，課程設(shè)置的改革需要把培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)融入到教育教學(xué)中去。

第三，師資建設(shè)和專業(yè)建設(shè)有待提高。上文提到校企合作要能真正做到工學(xué)交替，學(xué)中做、做中學(xué)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，因此師資隊(duì)伍的建設(shè)范疇不能局限于“雙師型”的建設(shè)要求，高職院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)更加要求教師隊(duì)伍有豐富的相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此提升教師隊(duì)伍的實(shí)際操作能力是更好完成人才培養(yǎng)目標(biāo)的途徑之一。實(shí)踐出真知，這就要求把實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐類課程搬到企業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)校內(nèi)企業(yè)的建設(shè)，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

三、連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式方案設(shè)計(jì)

綜上所述，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式，應(yīng)以滿足企業(yè)人才需求為目標(biāo)，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生綜合能力素質(zhì)為導(dǎo)向進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

首先，在課程設(shè)置上，結(jié)合企業(yè)對(duì)員工能力素質(zhì)要求、崗位能力要求和創(chuàng)新能力要求，除了基礎(chǔ)知識(shí)課程的設(shè)置以外，還應(yīng)增設(shè)相關(guān)提升素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)技能的課程，如開(kāi)設(shè)抗壓教育的心理學(xué)課程、職業(yè)道德教育課程、演講與口才相關(guān)課程、下企業(yè)實(shí)訓(xùn)課程等。通過(guò)增設(shè)相關(guān)素質(zhì)教育的課程，使學(xué)生在未來(lái)就業(yè)中具有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)滿足連鎖企業(yè)的用人需求。因此，從連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的職業(yè)崗位能力出發(fā)，兼顧連鎖區(qū)域性特色來(lái)定位專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，主要有職業(yè)崗位能力、基本人文素質(zhì)、創(chuàng)新適應(yīng)能力三個(gè)方面具體內(nèi)容?；救宋乃刭|(zhì)包括思想道德素質(zhì)、人文素質(zhì)、自然科學(xué)素質(zhì)、心理素質(zhì)；職業(yè)崗位能力包括崗位所需的理論知識(shí)、實(shí)踐技術(shù)和專門技術(shù)等；創(chuàng)新適應(yīng)能力則包括自學(xué)能力、創(chuàng)新能力、生存和人際交往能力。[1]

其次，在校企合作領(lǐng)域，確定以職業(yè)素質(zhì)貫穿人才培養(yǎng)過(guò)程始終，貫徹“教、學(xué)、做”一體化的辦學(xué)思想，使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相互滲透、相互依存不斷推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才培養(yǎng)朝著更為深廣的方向發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，校企合作應(yīng)貫穿于教育教學(xué)始終，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)，從課程設(shè)置、素質(zhì)教育內(nèi)容、企業(yè)實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)等各個(gè)環(huán)節(jié)融入校企合作項(xiàng)目，校企合作還可以采用多種方式相結(jié)合，提高學(xué)生積極性，滿足學(xué)生不同需求。校企合作方式一：積極開(kāi)展“訂單式”培養(yǎng)， 為企業(yè)輸送高素質(zhì)的連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才。[2]校企合作方式二：相關(guān)實(shí)訓(xùn)課程可設(shè)置在企業(yè)中完成，如常州紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院連鎖經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)學(xué)生的連鎖經(jīng)營(yíng)管理實(shí)訓(xùn)課程與昆山萬(wàn)達(dá)奴服裝連鎖企業(yè)合作，學(xué)生在門店中做中學(xué)、學(xué)中做，由實(shí)訓(xùn)教師、企業(yè)校外導(dǎo)師進(jìn)行輔導(dǎo)，做到“教、學(xué)、做”一體化。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

引言

進(jìn)入新世紀(jì)，改革開(kāi)放不斷深入發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨這很多新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，解決出現(xiàn)的新問(wèn)題，成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。由于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)性和適應(yīng)性較強(qiáng)等特征，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式需要不斷地進(jìn)行觀念創(chuàng)新、制度和組織創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、環(huán)保觀念創(chuàng)新等，以適應(yīng)不斷變化的形式和需要。

一、創(chuàng)新的概念和分類

創(chuàng)新亦稱革新，是指事物和認(rèn)識(shí)向前發(fā)展變化的的過(guò)程，是我們對(duì)事物發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的升華和深化。創(chuàng)新作為學(xué)術(shù)概念最早出現(xiàn)在美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展概論》一書中，創(chuàng)新（Innovation）被定義為在生產(chǎn)體系中的一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合，熊彼特將其分為五個(gè)部分：新產(chǎn)品的引入、新生產(chǎn)方法的引入、新市場(chǎng)的開(kāi)辟、新原材料的獲得、新組織形式的產(chǎn)生?？梢钥闯觯鼙颂卦谟懻撨@個(gè)概念的時(shí)候沒(méi)有對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行精確定義，而是很寬泛地在使用這個(gè)概念，但是，創(chuàng)新這個(gè)概念基本上涉及廣義的技術(shù)創(chuàng)新和狹義的組織創(chuàng)新兩部分。

由于這種概念的定義比較寬泛，在使用的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些誤解。比如有時(shí)候會(huì)把創(chuàng)意誤認(rèn)為是創(chuàng)新，有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)偏重組織制度改革，忽視技術(shù)創(chuàng)新這種偏見(jiàn)，還會(huì)出現(xiàn)偏重技術(shù)，忽視技術(shù)人才的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。這些問(wèn)題都是沒(méi)能全面把握創(chuàng)新概念造成的，也是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，這是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作中要著重解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為很多類型。創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵和外延都比較寬泛的概念，據(jù)此可以推知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的創(chuàng)新應(yīng)該包括：意識(shí)和文化、產(chǎn)品和服務(wù)、制度和組織、技術(shù)和管理等方面。其中意識(shí)和文化的創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，是指導(dǎo)思想。組織和管理等創(chuàng)新是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，是研究創(chuàng)新方法的重要部分。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了應(yīng)對(duì)知識(shí)時(shí)代對(duì)技術(shù)發(fā)展和知識(shí)爆炸提出的挑戰(zhàn)，應(yīng)該從產(chǎn)品研制、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、制度規(guī)章建設(shè)、人事培訓(xùn)等方面來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

從狹義上理解，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論和創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng)、對(duì)資源的配置和整合、對(duì)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過(guò)程的組合，來(lái)提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新一般包括漸進(jìn)式和突發(fā)式兩種類型，前者是一個(gè)由量變到質(zhì)變的長(zhǎng)期過(guò)程，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新因素進(jìn)行有意識(shí)地累積，后者是一個(gè)突發(fā)式的過(guò)程，通常情況下是外部條件的刺激導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)突變，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新動(dòng)力，并在此推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

目前我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)和組織管理兩個(gè)方面。前者包括成產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量品質(zhì)管理、機(jī)器設(shè)備改進(jìn)升級(jí)等方面，后者主要包括科學(xué)的成本控制和財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念創(chuàng)新、組織架構(gòu)和人事制度管理創(chuàng)新、管理溝通和管理架構(gòu)創(chuàng)新等方面。

在新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新活動(dòng)不僅提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展提供了良好的借鑒和經(jīng)驗(yàn)。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的成功與否可以從表面上理解為產(chǎn)品是否適銷對(duì)路，能夠給企業(yè)帶來(lái)較高回報(bào)，并使企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，這些目標(biāo)構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。同樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有重要的作用。

首先，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，能保證企業(yè)有正確的經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)而采取正確的經(jīng)營(yíng)方式和措施來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方向跟市場(chǎng)需求和消費(fèi)導(dǎo)向不一致，跟外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境脫節(jié)，那么無(wú)論企業(yè)多么努力都不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)方式能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。

其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理方式能夠統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理思想，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展同經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的發(fā)展步伐，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和宏微觀經(jīng)濟(jì)形式相協(xié)調(diào)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的有機(jī)結(jié)合。因此，科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理能夠使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效益，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效益。

再次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)提高技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保障。

因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果將對(duì)企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重要影響。我們要在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式的基礎(chǔ)上，不斷適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需求，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方法，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思維，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有的豐富內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要的作用，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方法可以從多角度進(jìn)行分析。

通過(guò)這些措施，可以提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升經(jīng)營(yíng)管理的理念和措施水平，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有一成不變的管理模式，只有改變是永恒不變的真理，所以我們需要用發(fā)展的眼觀和創(chuàng)新的觀念來(lái)指導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新應(yīng)萬(wàn)變，通過(guò)不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在不斷的發(fā)展創(chuàng)新中適應(yīng)復(fù)雜多變的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)面對(duì)的主題，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的主要問(wèn)題，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中生存發(fā)展下去，除了能生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，還要練就一身硬功夫，只有自身經(jīng)營(yíng)管理水平提高了，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有在創(chuàng)新意識(shí)的指導(dǎo)下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的制度，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。制度是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的，只有制度允許創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么這樣的制度才能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。在鼓勵(lì)創(chuàng)新的制度下，勢(shì)必出現(xiàn)相互學(xué)習(xí)的支撐體系，體系內(nèi)部的員工之間也會(huì)形成相互的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)制度所要求的創(chuàng)新。由此，通過(guò)制度鼓勵(lì)和員工參與，實(shí)現(xiàn)制度和創(chuàng)新的良性循環(huán)，為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的環(huán)境。同時(shí)，為組織內(nèi)部提供學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)的外部動(dòng)力，推動(dòng)組織內(nèi)部的能力提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)組織的自我成長(zhǎng)發(fā)展。這種富有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的組織，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面也會(huì)發(fā)揮重要的能動(dòng)作用，肯定會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提供重要的支撐。

第三，創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理溝通機(jī)制、人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新管理。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新要求企業(yè)重視發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益全球化的今天，要格外重視全球發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，在重視全球資源開(kāi)發(fā)和配置的基礎(chǔ)上，對(duì)資本、技術(shù)等資源要素進(jìn)行創(chuàng)新配置，基于國(guó)際分工體系進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)配。同時(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，利用新興電子商務(wù)平臺(tái)擴(kuò)展國(guó)際銷售體系，適應(yīng)信息時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新提出的新要求。

在內(nèi)部管理機(jī)制上面的創(chuàng)新，要集中在溝通協(xié)調(diào)和人事管理方面。在部門分工日益精準(zhǔn)的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新中最重要的一部分在于部門之間的溝通和人員的管理效率。所以，在部門溝通之間要注重效率和精度，盡量簡(jiǎn)化溝通環(huán)節(jié)。在人事管理方面，要盡量使用民主化、人性化的管理方式，既重視員工的參與性積極性，又關(guān)心員工的個(gè)人需求和價(jià)值追求，正確做到員工追求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保持一致，提高工作的效率。同時(shí)，也要通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)知人善任，讓有能力的創(chuàng)新人才得到展現(xiàn)自身能力、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。

第四，創(chuàng)新環(huán)保理念，推行綠色化經(jīng)營(yíng)。當(dāng)今社會(huì)的環(huán)保需求日益高漲，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新工作中，要不斷強(qiáng)化綠色環(huán)保理念，通過(guò)內(nèi)部的高度重視順應(yīng)消費(fèi)者對(duì)綠色環(huán)保的需求，從而占領(lǐng)新興的綠色環(huán)保市場(chǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)嶄新話題，也是一個(gè)不變的話題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身的特點(diǎn)需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)支撐，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式也需要?jiǎng)?chuàng)新來(lái)不斷推動(dòng)和完善，只有在創(chuàng)新的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理才能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷適應(yīng)發(fā)展多變的市場(chǎng)環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)飛躍式的發(fā)展。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 會(huì)計(jì)管理；企業(yè)管理；實(shí)效性

一、前言

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作而言，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理的整體效果，決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否滿足實(shí)際需要。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)積極推行管理會(huì)計(jì)制度，并在會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以此來(lái)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需要。由此可見(jiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作相對(duì)復(fù)雜，要想提高會(huì)計(jì)管理工作的整體質(zhì)量，就要從多個(gè)方面入手，有效解決會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性得以全面提高。

二、企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，會(huì)計(jì)管理工作是經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的提高，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要措施。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并從以下幾個(gè)方面入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用：

1、 企業(yè)只有重視會(huì)計(jì)管理工作，才能保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效開(kāi)展

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效實(shí)施，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，將會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要內(nèi)容。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的重要指標(biāo)，只有認(rèn)真做好會(huì)計(jì)管理工作，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體效果。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，在管理層中明確會(huì)計(jì)管理的作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的全面有效實(shí)行。

2、 企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，并積極推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施

在會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施過(guò)程中，要想保證會(huì)計(jì)管理工作取得積極效果，企業(yè)就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定具體的會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范，指導(dǎo)會(huì)計(jì)管理工作運(yùn)行，保證會(huì)計(jì)管理工作的整體效果滿足企業(yè)實(shí)際需要，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有準(zhǔn)確定位，除了要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)之外，還要根據(jù)會(huì)計(jì)管理工作特點(diǎn)，建立專門的會(huì)計(jì)管理部門，保證會(huì)計(jì)管理工作得到有效實(shí)施。

3、 企業(yè)應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理工作原則，暢通會(huì)計(jì)管理工作流程

對(duì)于企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理工作不僅僅是重要的財(cái)務(wù)管理手段，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果具有重要影響?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體效果，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)把握會(huì)計(jì)管理工作原則，積極構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理工作流程，并解決會(huì)計(jì)管理工作中的實(shí)際困難，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行重建，保證會(huì)計(jì)管理工作流程暢通，最終達(dá)到提高會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的目的。

三、企業(yè)應(yīng)建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

在會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)中要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織體系的設(shè)置，并與此保持一致。由于其業(yè)務(wù)量少，會(huì)計(jì)核算只能采用集中核算方式。因此要允許一些企業(yè)設(shè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但在職責(zé)劃分上要注意不相容職責(zé)的分離，如出納與總賬、明細(xì)賬的分離等。沒(méi)有能力做會(huì)計(jì)工作的企業(yè)也應(yīng)由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)；中小型企業(yè)涉及行業(yè)面廣，會(huì)計(jì)科目設(shè)置上應(yīng)考慮通用性；針對(duì)采用獨(dú)資和合伙形式的中小型企業(yè)所要承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任，應(yīng)考慮對(duì)會(huì)計(jì)制度的影響；對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)與個(gè)人家庭支出相互占用的情況，應(yīng)設(shè)置往來(lái)賬戶加以核算。適當(dāng)放寬憑證的認(rèn)定，以解決中小企業(yè)難以獲得合法憑據(jù)的問(wèn)題。為此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，做好以下幾個(gè)方面工作：

1、 企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建既是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理有效實(shí)施的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際和會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)需要，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作能夠得到全面有效開(kāi)展，保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

2、 企業(yè)應(yīng)保證會(huì)計(jì)制度的可操作性

企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中構(gòu)建會(huì)計(jì)制度時(shí)，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際與需要的同時(shí)，還要保證會(huì)計(jì)制度的可操作性，使會(huì)計(jì)制度能夠成為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有力指導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)制度的支撐作用。因此，在會(huì)計(jì)制度的建立過(guò)程中，應(yīng)將可操作性作為衡量會(huì)計(jì)制度是否有效的關(guān)鍵，重點(diǎn)做好會(huì)計(jì)制度的建立工作。

3、 企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)以會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)

會(huì)計(jì)制度的建立，不但為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提供了有力支持，同時(shí)也保證了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效實(shí)行，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的整體效果。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)以會(huì)計(jì)制度為基本依據(jù)，做好會(huì)計(jì)管理制度的建立，提高會(huì)計(jì)制度的可操作性，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作取得實(shí)效，達(dá)到提升會(huì)計(jì)管理工作水平的目的。

四、企業(yè)積極推行管理會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要想保證會(huì)計(jì)管理取得積極效果，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極推行管理會(huì)計(jì)制度，具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

1、改變會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推卸的責(zé)任。相應(yīng)的，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多的了解企業(yè)各個(gè)方面，廣泛的參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。

經(jīng)過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的職能已經(jīng)發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)成為了新形勢(shì)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的有力補(bǔ)充，并對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作形成了有力的支持，既保證了會(huì)計(jì)管理工作的整體效果，同時(shí)也提升了會(huì)計(jì)管理工作的整體水平。因此，推行管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)注重會(huì)計(jì)職能的改變，保證管理會(huì)計(jì)制度得到有效實(shí)行。

2、 以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效。

管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的數(shù)量管理，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。

考慮到管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在工作職能上的區(qū)別，在管理會(huì)計(jì)制度建立過(guò)程中，我們應(yīng)以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，做好企業(yè)成本管理工作，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，壓縮企業(yè)的各項(xiàng)成本，使成本管理成為會(huì)計(jì)管理工作中的重要組成部分，保證成本管理的實(shí)效性。因此，以目標(biāo)成本為起點(diǎn)和核心，是保證管理會(huì)計(jì)制度取得實(shí)效的關(guān)鍵。

3、明確管理會(huì)計(jì)制度作用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的實(shí)施

在管理會(huì)計(jì)制度建立過(guò)程中，要想保證管理會(huì)計(jì)制度取得實(shí)效，我們就要明確管理會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用，并在管理職能上做出具體規(guī)定，保證管理會(huì)計(jì)制度得到有效實(shí)行，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的目的，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效。

五、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，內(nèi)部控制管理是保證會(huì)計(jì)管理工作取得實(shí)效的關(guān)鍵?？紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的監(jiān)督，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、批準(zhǔn)控制

企業(yè)的批準(zhǔn)控制必須做到所有人員不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使批準(zhǔn)權(quán)。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，在合理分工的基礎(chǔ)上，授予個(gè)層次管理人員相應(yīng)的批準(zhǔn)權(quán)限，賦予相應(yīng)的責(zé)任。

企業(yè)只有加強(qiáng)批準(zhǔn)權(quán)限的控制，才能保證企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作權(quán)責(zé)分明，使會(huì)計(jì)管理工作得到有效開(kāi)展。同時(shí)，批準(zhǔn)控制對(duì)促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的有效監(jiān)督具有重要作用。為此，批準(zhǔn)控制是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的具體措施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)行意義重大。

2、 會(huì)計(jì)控制

會(huì)計(jì)控制是指通過(guò)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的控制。為保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性，會(huì)計(jì)控制要具備以下內(nèi)容：恰當(dāng)?shù)膷徫辉O(shè)置，為達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算宜采用集中核算的方式，即由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦理。

考慮到企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要，通過(guò)采取積極的會(huì)計(jì)控制手段，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作得到有效監(jiān)控，既滿足會(huì)計(jì)管理工作需要，同時(shí)也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的整體效果。因此，會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制管理的重要措施，對(duì)提高內(nèi)部控制質(zhì)量，促進(jìn)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)施具有重要作用。

3、 實(shí)物控制

實(shí)物控制是指為保護(hù)實(shí)物資產(chǎn)的安全完整，防治舞弊行為而進(jìn)行的控制，其中包括限制接近、實(shí)物保護(hù)和實(shí)物清查等幾個(gè)方面內(nèi)容。

所謂實(shí)物控制，主要是指在內(nèi)部控制管理中，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，避免實(shí)物資產(chǎn)流失。因此，實(shí)行實(shí)物控制是內(nèi)部控制管理工作的重要內(nèi)容。對(duì)提高內(nèi)部控制管理效果，滿足會(huì)計(jì)管理工作需要具有重要作用。

六、結(jié)論

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理工作是重要的組成部分，要想提高會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性，就要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作引起足夠的重視，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，建立與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，同時(shí)積極推行管理會(huì)計(jì)制度，并在會(huì)計(jì)管理工作中加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，以此來(lái)滿足企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際需要。

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 要點(diǎn)分析

一、前言

從目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來(lái)看，實(shí)施全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理效果的必要選擇?？紤]到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的困難，只有提高資金利用率，提高資金管控效率，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)獲得預(yù)期效果。基于這一優(yōu)點(diǎn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)中得到了有力的推進(jìn)，并日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要手段。同時(shí)，全面預(yù)算管理整合了企業(yè)的多個(gè)部門和各種資源，將企業(yè)中生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)串聯(lián)在一起，形成了有效的預(yù)算管理體系，保證了企業(yè)全面預(yù)算管理的效果滿足實(shí)際要求。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性

預(yù)算管理是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。企業(yè)預(yù)算管理是國(guó)外大中型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代管理機(jī)制。近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存、發(fā)展的需要，這種管理機(jī)制的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代水平的預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資者、經(jīng)營(yíng)者與各部門及職工之間的關(guān)系變得更加復(fù)雜，有效地規(guī)范他們之間的關(guān)系需要有力的預(yù)算制約手段。其次，資產(chǎn)的安全完整需要嚴(yán)謹(jǐn)高效的預(yù)算管理。確保資產(chǎn)安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之必要的預(yù)算手段，資產(chǎn)管理如果孤立于預(yù)算管理之外，也就成了空中樓閣。最后，優(yōu)勝劣汰機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制需要具有法律效力的預(yù)算管理。任何一個(gè)預(yù)算管理松懈的企業(yè)必然難尋減支增效之源，注定要在低效率和低效益中走向失敗。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制離不開(kāi)規(guī)范化的預(yù)算管理，企業(yè)的生存和發(fā)展也需要強(qiáng)化具有法律效力的預(yù)算管理。所以，在企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

全面預(yù)算管理的意義在于為投資人提供可監(jiān)督企業(yè)實(shí)際資金運(yùn)作的手段，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理在有效的監(jiān)督管理之下，能夠使投資人的權(quán)利和職責(zé)得到履行。使投資人既能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理有全面的了解，又能夠使投資人能夠參與到實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。目前來(lái)看，企業(yè)的結(jié)構(gòu)在不斷變化，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。為保證企業(yè)的資金使用滿足實(shí)際要求，提高資金的使用率，發(fā)揮資金的整體效益，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為了必要的手段。為此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中的重要手段，是保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效果的重要方式，對(duì)企業(yè)具有重要的顯示意義。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

從企業(yè)全面預(yù)算管理的作用來(lái)看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效果是十分重要的，只有在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性。為此，我們應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析。

（一）要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制

為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理實(shí)行過(guò)程中，對(duì)全面預(yù)算管理的作用有正確認(rèn)識(shí)，并采取各部門上報(bào)，財(cái)務(wù)部門整合的方式，提高預(yù)算編制質(zhì)量，為預(yù)算管理提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，還要建立預(yù)算單位負(fù)責(zé)人制度，保證預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度。

從企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，只有做好預(yù)算管理，才能保證企業(yè)的資金得到有效利用，進(jìn)而提高資金利用效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理有全面正確的認(rèn)識(shí)。為了保證企業(yè)的預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)結(jié)合企業(yè)預(yù)算管理實(shí)際，聯(lián)合企業(yè)多個(gè)部門，建立全面預(yù)算管理制度，明確預(yù)算管理職責(zé)，使全面預(yù)算管理成為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，保證企業(yè)的預(yù)算管理取得實(shí)效。除此之外，為了保證全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)在預(yù)算管理推行過(guò)程中，將企業(yè)的所有部門都納入到全面預(yù)算管理體系，保證全面預(yù)算管理體系取得實(shí)效?；谶@一分析，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的了解和認(rèn)識(shí)，并建立預(yù)算單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制，提高全面預(yù)算管理的推行質(zhì)量。

（二）必須從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，不斷完善與提高

在企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中，要想提高全面預(yù)算的效果，就要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，使預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行能夠符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目的。同時(shí)，還要對(duì)全面預(yù)算管理過(guò)程進(jìn)行不斷完善與提高，保證全面預(yù)算管理能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理作為企業(yè)的一項(xiàng)基本制度，對(duì)提高企業(yè)資金管理效率，提高企業(yè)的整體效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有著積極的推動(dòng)作用。出于提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，在企業(yè)具體的預(yù)算管理行為中，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)現(xiàn)行的預(yù)算管理制度進(jìn)行深度剖析，把握預(yù)算管理工作原則，制定具體的預(yù)算管理制度和預(yù)算管理程序，保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得積極效果?；谶@一現(xiàn)實(shí)需要，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，應(yīng)從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行完善與提高，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理取得實(shí)效。為此，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，為了確保全面預(yù)算管理取得積極效果，應(yīng)確保全面預(yù)算管理制度符合企業(yè)實(shí)際需要，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行。

（三）必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平

從企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施來(lái)看，在預(yù)算編制和執(zhí)行的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，并貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理制度，保證企業(yè)的全面預(yù)算基礎(chǔ)管理水平得到有效提高，滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要。所以，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平是保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果的關(guān)鍵。

在企業(yè)的全面預(yù)算管理制度推行過(guò)程中，從企業(yè)的實(shí)際管理來(lái)看，預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算基礎(chǔ)管理還處于較低的水平，尚不能滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要。為了保證企業(yè)全面預(yù)算管理取得積極效果，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平，就要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理制度進(jìn)行深入分析，并制定具體措施，不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并提高基礎(chǔ)管理水平，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度得到有效實(shí)行，滿足企業(yè)預(yù)算管理制度的實(shí)際需要，從根本上提升企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度取得實(shí)效。基于這一分析，在企業(yè)的預(yù)算管理中，應(yīng)從預(yù)算管理的實(shí)際出發(fā)，明確全面預(yù)算管理的作用和意義，推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)行質(zhì)量和預(yù)算管理的整體水平。

（四）全面預(yù)算管理應(yīng)與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合

由于企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，為了保證全面預(yù)算管理能夠得到有效執(zhí)行，應(yīng)將全面預(yù)算管理與公司現(xiàn)有的工作流程和工作程序結(jié)合在一起，利用全面預(yù)算管理的特點(diǎn)對(duì)工作流程和工作程序進(jìn)行重新規(guī)劃，保證企業(yè)全面預(yù)算管理能夠與工作流程和工作程序相適應(yīng)。

在企業(yè)的實(shí)際管理中，為了保證整體經(jīng)營(yíng)管理效果，應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行積極改進(jìn)，并進(jìn)行流程再造，以此來(lái)滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理取得積極效果。基于這一分析，為了保證企業(yè)的全面預(yù)算管理取得預(yù)期效果，應(yīng)將全面預(yù)算管理制度的優(yōu)化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度和流程再造形成共同作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和預(yù)算管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的整體提升，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展的目標(biāo)。為此，我們應(yīng)正確分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將全面預(yù)算管理與流程再造和不斷改進(jìn)理念相結(jié)合，全面提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到持續(xù)提高。

（五）要同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合

企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)行的目的主要是為了提高企業(yè)的整體效益，要想使全面預(yù)算管理得到有效執(zhí)行，就要明確全面預(yù)算管理的目的，應(yīng)將全面預(yù)算管理的目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)者和職工的利益統(tǒng)一起來(lái)，使職工能夠認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的必要性，能夠積極參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中。

從企業(yè)全面預(yù)算管理的具體實(shí)行來(lái)看，由于全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)的所有部門和眾多職工，基層員工是參與企業(yè)全面預(yù)算管理的主體，在全面預(yù)算管理制度的實(shí)行中，起到了重要的推動(dòng)作用，考慮到這一現(xiàn)實(shí)因素，在企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行過(guò)程中，要想使企業(yè)的全面預(yù)算管理制度取得積極效果，就要將全面預(yù)算管理制度同企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工能夠自覺(jué)遵守全面預(yù)算管理制度，并成為企業(yè)全面預(yù)算管理制度的積極推動(dòng)者，保證企業(yè)全面預(yù)算管理制度能夠得到有效實(shí)行，提高企業(yè)全面預(yù)算管理制度的推行質(zhì)量，滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的需要?；谶@一分析，我們應(yīng)在企業(yè)全面預(yù)算管理制度實(shí)行過(guò)程中，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工聯(lián)系在一起，推動(dòng)全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)行。

（六）全面預(yù)算管理工作量大，必須要有信息化的支撐

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)得到了全面應(yīng)用，并成為了未來(lái)的重要發(fā)展趨勢(shì)，全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的一部分，工作量較大，單純依靠傳統(tǒng)手段難以達(dá)到預(yù)期目的，只有應(yīng)用信息化手段，才能達(dá)到提高預(yù)算管理效率的目的，因此，在企業(yè)全面預(yù)算管理中，必須要有信息化的支撐。

（七）正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一

計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理，是對(duì)計(jì)劃管理的量化，是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過(guò)程控制和全員參與，它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。由此可見(jiàn)，在企業(yè)全面預(yù)算管理的推行過(guò)程中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃的一致性，提高預(yù)算管理的整體效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持全面預(yù)算管理，才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性，才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。為此，我們應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理制度引起足夠的重視，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，建立完善的全面預(yù)算管理制度，提高預(yù)算管理質(zhì)量，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算制度的深入發(fā)展。

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