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工程管理的認(rèn)識(shí)范文第1篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程 裝飾業(yè) 管理

一、中國(guó)建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并且創(chuàng)造了無(wú)限的商機(jī)。

目前出臺(tái)的《建筑法》、《合同法》、《房地產(chǎn)法》、《規(guī)劃法》、《招投標(biāo)法》以及《建設(shè)工程質(zhì)量安全管理?xiàng)l理》等法律法規(guī)，使裝飾市場(chǎng)逐步規(guī)范化，政府加大管理力度，特別工程招投標(biāo)市場(chǎng)化更加公開(kāi)、公平、公正，透明度高，使有實(shí)力、高素質(zhì)的裝飾企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，成為工程的中標(biāo)者；前幾年由于許多裝飾企業(yè)自身素質(zhì)低，裝飾工程質(zhì)量低劣，安全問(wèn)題較多，特別是本地企業(yè)不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場(chǎng)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)慢慢認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，加之外地大企業(yè)進(jìn)入西安市場(chǎng)，要求企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前，事中，事后服務(wù)，這樣才能參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造自身價(jià)值。

二 、裝飾裝修企業(yè)正規(guī)化發(fā)展

目前裝飾裝修在招標(biāo)書(shū)中明確高級(jí)資質(zhì)，如國(guó)家一級(jí)、二級(jí)資質(zhì)才能有資格參加投標(biāo)，范圍所以要求企業(yè)特別重視自身資質(zhì)。高品位工程的招標(biāo)。這就要求裝飾企業(yè)只有編制規(guī)范化，高質(zhì)量的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)書(shū)才能有把握中標(biāo)。裝飾企業(yè)應(yīng)按照ISO9000質(zhì)量體系要求為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務(wù)咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標(biāo)的建立；事中（施工過(guò)程）的溝通、質(zhì)量安全、投資進(jìn)度的控制、合同圖紙的實(shí)施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費(fèi)上門(mén)服務(wù)以及公司良好的形象。這就要求管理人員對(duì)質(zhì)量、安全有高度的責(zé)任感及意識(shí)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，讓業(yè)主滿意。企業(yè)管理人員特別是中高級(jí)管理人員必須具備知識(shí)化、年輕化，同時(shí)企業(yè)要給管理者創(chuàng)造良好的環(huán)境及較好的待遇，充分發(fā)揮其能動(dòng)性，并形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)產(chǎn)生更大活力，創(chuàng)造更大價(jià)值。

三、建筑裝飾裝修工程技術(shù)控制的要素

1.裝飾工程的進(jìn)度（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

（1）進(jìn)度表（根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，報(bào)告周進(jìn)度計(jì)劃）。

（2）材料明細(xì)表，各種材料進(jìn)場(chǎng)表，自檢和業(yè)主驗(yàn)收時(shí)間表。

（3）各工種人員進(jìn)場(chǎng)安排表。

（4） 隱藏工程驗(yàn)收時(shí)間表。

（5）各單項(xiàng)工程階段檢驗(yàn)及驗(yàn)收時(shí)間表。

2.裝飾工程的質(zhì)量

（1）各專業(yè)原始圖紙及現(xiàn)場(chǎng)勘察資料。

（2） 施工圖深度（節(jié)點(diǎn)圖，特殊工藝說(shuō)明圖，各單位工種之間配合工作如預(yù)留檢修口方案等）。

（3） 施工組織設(shè)計(jì)，施工場(chǎng)地平面使用說(shuō)明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐等。

（5）要技術(shù)班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負(fù)責(zé)人名單及其身份證復(fù)印件、主要技術(shù)特長(zhǎng)和管理水準(zhǔn)。

（7）工程及檢驗(yàn)明細(xì)一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質(zhì)一覽表（應(yīng)附說(shuō)明資料）。

裝飾工程質(zhì)量是最重要的質(zhì)量控制點(diǎn)是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問(wèn)題就出現(xiàn)在這里。如給排水工程管道的水壓試驗(yàn)雖然很簡(jiǎn)單的，但卻為整個(gè)工程最重要的環(huán)節(jié)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，規(guī)定壓力數(shù)值的試驗(yàn)，管道系統(tǒng)是否漏水無(wú)法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發(fā)現(xiàn)漏水，再找原因是非常困難的，經(jīng)濟(jì)上的損失非常大，更大的是我們可能失去了一個(gè)合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關(guān)鍵之處。

3.裝飾工程的投資

（1）設(shè)計(jì)階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設(shè)備的產(chǎn)地、品牌、等級(jí)及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進(jìn)場(chǎng)自檢和業(yè)主的確認(rèn)。

（5）工序的合理安排和人員的合理調(diào)用。

（6）備料的準(zhǔn)確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應(yīng)該說(shuō)工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)基本有了90%的底數(shù)，以上環(huán)節(jié)施工階段決定了工程的成本。我特別反對(duì)“偷工減料”，實(shí)際上對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的施工人員來(lái)講這一定是“得不償失”。設(shè)計(jì)階段的要點(diǎn)似乎同施工企業(yè)關(guān)系不大，但施工前，業(yè)主的確認(rèn)和理解設(shè)計(jì)意圖非常重要。也許我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，施工到一半或基本完工后，業(yè)主認(rèn)為設(shè)計(jì)效果不好，造成返工，這種投資上的浪費(fèi)有時(shí)非常大，對(duì)此部分的工程追加，雖然與施工企業(yè)關(guān)系不大，但十有八九業(yè)主是不會(huì)結(jié)算給施工企業(yè)的。因此，施工前同業(yè)主之間的溝通是必不可少。

就配套專業(yè)來(lái)講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗(yàn)收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄和報(bào)告，材料設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口材料設(shè)備商檢證，產(chǎn)地證，分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表，竣工圖，對(duì)單項(xiàng)專業(yè)工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項(xiàng)記錄并且達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)，由此，整個(gè)裝飾工程的施工質(zhì)量就得到了量的控制。

四、目前裝飾企業(yè)存在的不足

（1）形象設(shè)計(jì)包裝意識(shí)不足。

（2）編制標(biāo)書(shū)質(zhì)量低。

（3）設(shè)計(jì)作品普通，無(wú)新意，無(wú)品位，設(shè)計(jì)不合理，價(jià)值低。

（4）施工中不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)不到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患，竣工不能順利驗(yàn)收。

（5）施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算。

（6）企業(yè)高、中級(jí)管理人員素質(zhì)低，人員高度短缺，創(chuàng)品牌意識(shí)差，工作效率低。

（7）顧客沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不承諾、不尊重、不回訪，沒(méi)有體驗(yàn)顧客“至上”的感覺(jué)。

（8）施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有體現(xiàn)文明施工，材料無(wú)端浪費(fèi)多，沒(méi)有成品保護(hù)措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡(jiǎn)單管理過(guò)程的控制，不求過(guò)程的結(jié)果。

工程管理的認(rèn)識(shí)范文第2篇

關(guān)鍵詞 水利工程；管理；認(rèn)識(shí)

中圖分類號(hào)TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）85-0041-02

近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，以及政府對(duì)水利工程建設(shè)的重視，使得我國(guó)在水利工程建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，推動(dòng)了我國(guó)水利工程的更好更快地發(fā)展。但在實(shí)際管理中，常常會(huì)面對(duì)各種各樣的問(wèn)題。

1 我國(guó)水利工程建設(shè)管理存在的具體問(wèn)題

我國(guó)的水利工程建設(shè)起步晚，底子薄，但由于國(guó)家的高度重視和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)建立基本符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水利工程體制。雖然整體上發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度仍然存在缺陷，市場(chǎng)各方的責(zé)任不甚明確，存在著市場(chǎng)主體不明的情況。各方權(quán)責(zé)混亂的局面，嚴(yán)重影響到了正常的水利工健康發(fā)展。

1.1政府部門(mén)在水利工程建設(shè)管理中權(quán)限與責(zé)任不明確

政府是水利工程建設(shè)的重要主體，也是整個(gè)水利工程體制建設(shè)和工程管理的重要角色，但是由于市場(chǎng)意識(shí)不是特別明確，導(dǎo)致一些政府相關(guān)部門(mén)在管理過(guò)程中權(quán)限與責(zé)任不明確。

由于政府的權(quán)限過(guò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目法人的權(quán)力虛化，無(wú)法在整個(gè)項(xiàng)目管理中顯示其突出作用和地位，也導(dǎo)致項(xiàng)目法人積極性不高，責(zé)任意識(shí)單薄，一旦遇到具體的問(wèn)題，政府很難追究其相關(guān)責(zé)任。并且，在現(xiàn)行的法律政策中，對(duì)于項(xiàng)目法人的責(zé)任和權(quán)力規(guī)定過(guò)于模糊，各方自責(zé)不明確，這也就形成了項(xiàng)目法人制的種種弊端，為其提供了逃脫責(zé)任、規(guī)避政府監(jiān)管的灰色空間。

1.2監(jiān)理單位缺乏必要的重視

從現(xiàn)行的法律法規(guī)和市場(chǎng)規(guī)則來(lái)看，監(jiān)理單位在整個(gè)工程建設(shè)中扮演者重要的角色，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)控制，這樣也就使得監(jiān)理單位擁有行使具體工作職能的權(quán)力，但由于其市場(chǎng)主體地位不明，與業(yè)主處于一種被動(dòng)從屬的關(guān)系，無(wú)法有效發(fā)揮正常的職能和作用，現(xiàn)實(shí)中的監(jiān)理單位很多情況下只是虛設(shè)的職位，并無(wú)實(shí)權(quán)可言。此外，在政府政策和相關(guān)的法律條例中，對(duì)于監(jiān)理單位的責(zé)任和工作權(quán)限也沒(méi)有明確的規(guī)定，更沒(méi)有規(guī)定監(jiān)理單位約業(yè)主之間的明確關(guān)系，使得監(jiān)理單位的處境相對(duì)尷尬。至于承擔(dān)工程建設(shè)中的具體責(zé)任，也就無(wú)從談起。

1.3缺乏完善的法治體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展需依賴于健全的法治社會(huì)環(huán)境，法律有推動(dòng)促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制形成的重要條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球大概有130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但也有小部分推行市場(chǎng)積極體制的國(guó)家沒(méi)有獲得成功，并且各個(gè)市場(chǎng)積極市場(chǎng)和國(guó)家之間的發(fā)展程度水平也有很大的差異，這些都與具體國(guó)家的政治體制和法治環(huán)境有極大地關(guān)系，缺乏一個(gè)穩(wěn)健的法律體為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保駕護(hù)航。但是不可否認(rèn)的是，這些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較好的國(guó)家，都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，都建立論文完善的法治環(huán)境，擁有完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律體制，并且把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都上升到國(guó)家法律層面。

2 我國(guó)水利工程建設(shè)管理的完善措施

完善法治體制：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行需要以法律為依托，并且以法律威準(zhǔn)繩，只有完善的法律才可以保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行，所以必須繼續(xù)建立健全有關(guān)法律法規(guī)。針對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理而言，關(guān)鍵是要明確項(xiàng)目建設(shè)各方的責(zé)任與義務(wù)，并確保各方的權(quán)力與享有的利益和承擔(dān)的責(zé)保持一致，從而形成良好的互動(dòng)局面。

1）加強(qiáng)法制教育

我國(guó)正在積極建立社會(huì)主義法治國(guó)家，努力實(shí)現(xiàn)有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究的法治環(huán)境。建設(shè)法治國(guó)家，需要要讓全民與執(zhí)法者懂法，此后才可以守法。法制教育對(duì)于全民守法的自覺(jué)性，執(zhí)法部門(mén)秉公執(zhí)法的自覺(jué)性和執(zhí)法水平、執(zhí)法能力就顯得尤為重要，也是建設(shè)法治國(guó)家的必然要求。只有公民的法制意識(shí)和法治水平提高了，才能形成良好的法治環(huán)境，才可以促進(jìn)行政執(zhí)法部門(mén)更加公正公平有效的執(zhí)法，同時(shí)也可以從立法的宗旨、公共道德或其它角度妥善解決守法和執(zhí)法問(wèn)題。

2）建立健全監(jiān)督機(jī)制

法治社會(huì)不僅僅需要全民懂法，守法，同時(shí)也要健全對(duì)執(zhí)法部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，作為法治社會(huì)的管理者，只有加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法者的社會(huì)監(jiān)督，輿論監(jiān)督，公眾監(jiān)督，才可以促使執(zhí)法者公正執(zhí)法，保證法制建設(shè)落實(shí)到位，更促進(jìn)政府工作的廉潔高效。

3）推行項(xiàng)目代建制

代建制，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位的一種工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為代建制的推行提供了溫床，在實(shí)現(xiàn)水利工程的時(shí)候，可以選擇各方面條件比較合適的項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目管理，這樣不僅減少管理費(fèi)的開(kāi)支，同時(shí)也更快更好的實(shí)現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)和發(fā)展要求。同時(shí)在實(shí)行代建制的過(guò)程中，水利工程項(xiàng)目法人通過(guò)招投標(biāo)與選中的項(xiàng)目代建單位簽訂合同，合同中將嚴(yán)格約定雙方的責(zé)任、權(quán)力和利益，政府實(shí)行代建制將會(huì)以利益吸引、責(zé)任約束的方式促使項(xiàng)目代建單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)，同時(shí)也降低了各方的責(zé)任和社會(huì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)論

改革開(kāi)放的不斷深入推動(dòng)著水利工程建設(shè)的飛速發(fā)展，在水利工程建設(shè)的管理中，只有積極地應(yīng)對(duì)各方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，才能做好水利工程建設(shè)的管理。

參考文獻(xiàn)

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工程管理的認(rèn)識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：土木工程 安全與管理 安全意識(shí)

日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來(lái)了良好的發(fā)展共建，其極大的促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開(kāi)質(zhì)量，其他一切都無(wú)從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過(guò)程之中。實(shí)際上，沒(méi)有比使用方更關(guān)心工程質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)施工過(guò)程，包括對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)培訓(xùn)和有效地激勵(lì)。

一、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題

1.技術(shù)問(wèn)題

（1）安全方面的意識(shí)淡薄

在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)不夠強(qiáng)，可以說(shuō)是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過(guò)只用來(lái)敷衍上級(jí)檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識(shí)都沒(méi)有；沒(méi)有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒(méi)有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡(jiǎn)陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。工人們沒(méi)有良好的施工環(huán)境，連良好的生活居住環(huán)境也沒(méi)有，很大一部分原因，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施工引起足夠的重視。

（2）搭設(shè)腳手架不規(guī)范

在某些土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點(diǎn)受力并不符合國(guó)家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護(hù)也不準(zhǔn)確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒(méi)有遵守標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴(yán)重關(guān)切到工人們的安全。

2.施工管理問(wèn)題

（1）人員的問(wèn)題

在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)只追求施工進(jìn)度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時(shí)間招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的難度、特點(diǎn)都不甚了解，只能是機(jī)械地工作；這對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，往往是由于一些有社會(huì)關(guān)系而無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

（2）資料收集的混亂

施工設(shè)計(jì)組織方案針對(duì)性不強(qiáng)、不準(zhǔn)，；施工安全資料偽造；方案未能認(rèn)真如實(shí)審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗(yàn)；交底不能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這樣不僅是對(duì)土木人不負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)。

（3）施工階段管理存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機(jī)械的運(yùn)用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí)，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機(jī)械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問(wèn)題的具體措施

1.認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

（1）人員的準(zhǔn)備

由于建筑項(xiàng)目的主要管理者是：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該做到在工程開(kāi)工之前就讓人員配備齊全，并對(duì)不熟練的人員核查，身份、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認(rèn)識(shí)工程 項(xiàng)目，對(duì)于技術(shù)工作人員，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

（2）技術(shù)、材料準(zhǔn)備

技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計(jì)圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問(wèn)題，出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題。在材料方面，各個(gè)部門(mén)之間協(xié)商解決好施工材料的準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)問(wèn)題，爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)列單，減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)的漏買(mǎi)；做好材料的保存保管，避免材料在沒(méi)有使用前就遭到損壞。

2.工程施工過(guò)程控制得當(dāng)

（1）進(jìn)度控制

做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一日、每一周。前提是施工進(jìn)度和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時(shí)候，要及時(shí)的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工按照規(guī)定時(shí)間完成。

（2）質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時(shí)，可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴(yán)格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。

（3）成本控制

樹(shù)立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識(shí)，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷(xiāo)，建立起優(yōu)秀的成本控制機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行好審計(jì)，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)做到保證工程質(zhì)量。

3.積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要的內(nèi)容（對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估），目的便是明確反事故斗爭(zhēng)需要采取的措施，從而實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。而安全施工的高發(fā)生率不光關(guān)系企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，因此，為保證作業(yè)人員生命安全，有效降低事故的發(fā)生，必須對(duì)安全管理做更嚴(yán)格的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊志.淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理[J].四川建材，2009（1）.

工程管理的認(rèn)識(shí)范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程；質(zhì)量；管理；控制

Abstract: At this stage the situation about the quality of the project in China is not optimistic; this paper analyzes the reasons from several factors affect the quality of highway projects, outlined highway project quality management and control to improve people's quality consciousness.

Key words: engineering; quality; management; control

中圖分類號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）06-0020-02

一、引言：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，影響公路工程質(zhì)量的因素有很多，上級(jí)政策、技術(shù)規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量密切相關(guān)。隨著高速公路的建設(shè)步伐的加快，質(zhì)量問(wèn)題越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，近年頻繁出現(xiàn)的一些質(zhì)量事故，如橋梁垮塌、路基沉陷等直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，因此引起有關(guān)部門(mén)的高度重視。

二、出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因

1、項(xiàng)目管理不規(guī)范及質(zhì)量意思淡薄管理工作不規(guī)范是影響公路建設(shè)質(zhì)量的一個(gè)主要原因。有的項(xiàng)目未實(shí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制；有的項(xiàng)目未實(shí)行監(jiān)理制，仍是內(nèi)部監(jiān)理，或指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理，監(jiān)理水平不高，力度不夠；有的建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)行招、投標(biāo)制，仍存在自己設(shè)計(jì)、自己施工、自己監(jiān)理、自己驗(yàn)收、自已接養(yǎng)的“五自”工程。 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)沒(méi)有嚴(yán)格要求，一些項(xiàng)目存在資質(zhì)不符、越級(jí)承攬任務(wù)及工地現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備與投標(biāo)書(shū)不符的現(xiàn)象，有的甚至沒(méi)有資質(zhì)也能進(jìn)入建設(shè)市場(chǎng)。存在臨時(shí)、松散、短期的思想觀念，質(zhì)量意識(shí)和合同意識(shí)相應(yīng)淡薄。

2、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足及深度不夠

設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的龍頭，工程質(zhì)量首先取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。公路建設(shè)項(xiàng)目的前期工作很復(fù)雜，從規(guī)劃、立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同條款和規(guī)范，到招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施，周期較長(zhǎng)。目前高等級(jí)公路設(shè)計(jì)某些方面如排水設(shè)計(jì)、防護(hù)工程設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)、景觀美化等過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)地質(zhì)勘探等設(shè)計(jì)投入不足，對(duì)支線工程及接水接路不夠重視，埋下了質(zhì)量隱患。

3、施工隊(duì)伍公路施工經(jīng)驗(yàn)不足

有的施工隊(duì)伍公路施工經(jīng)歷較少。一無(wú)應(yīng)有的筑路機(jī)械設(shè)備，二無(wú)足夠的管理人員，這對(duì)質(zhì)量管理來(lái)說(shuō)是個(gè)難題，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就容易出問(wèn)題。對(duì)施工前期的組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不到位，對(duì)施工作業(yè)組織、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理等方面的管理工作中沒(méi)有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量無(wú)法保證。施工力量不足有三種情況：一是沒(méi)有力量投入；二是對(duì)工程的難度估計(jì)不足，或是為節(jié)省開(kāi)支，工程前期人員和設(shè)備投入不足；三是標(biāo)段劃分太小，調(diào)運(yùn)人員和設(shè)備的費(fèi)用相應(yīng)高一些，在一定程度上舍不得投入。造成很多工程質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量難以控制。

4、主要材料、設(shè)備不能滿足要求

（1）原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配，一般由施工單位自己采購(gòu)，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進(jìn)度快，料源多，檢驗(yàn)設(shè)備和人員不足，材料檢驗(yàn)跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標(biāo)準(zhǔn)；三是料場(chǎng)管理不善，材料二次污染或標(biāo)準(zhǔn)降低；四是材料供應(yīng)者弄虛作假；五是有的材料采購(gòu)與使用脫節(jié)；大部分地材如砂子、碎石、石灰、以小加工為主，沒(méi)有生產(chǎn)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。材料的等級(jí)、規(guī)格、級(jí)配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒(méi)有質(zhì)量保障，工程上因施工環(huán)境、價(jià)格、運(yùn)距、外界干預(yù)等因素又不得不用。

（2）公路建設(shè)采用機(jī)械化施工是保證工程質(zhì)量的前提，機(jī)械化水平由機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及機(jī)械操作正確性來(lái)衡量。路基采用重型振動(dòng)壓實(shí)機(jī)械，壓實(shí)度就有保證；瀝青、水泥拌和設(shè)備自動(dòng)計(jì)量，自動(dòng)上料，就能保證混合料的質(zhì)量；攤鋪設(shè)備采用非接觸式遠(yuǎn)紅外線感應(yīng)裝置等。工地試驗(yàn)設(shè)備齊全，精度可靠，計(jì)量準(zhǔn)確，試驗(yàn)檢測(cè)質(zhì)量就有保證。

5、質(zhì)量管理體系及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不完善

質(zhì)量保證體系制度雖然在我國(guó)已廣泛開(kāi)展，但有些項(xiàng)目往往無(wú)法將社會(huì)監(jiān)理與政府監(jiān)督、企業(yè)自檢有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系制度在具體實(shí)行的過(guò)程中存在著許多問(wèn)題：

（1）對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍制約機(jī)制尚不完善

首先是政府管理機(jī)制尚不完善。政府交通主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)主要是宏觀管理，多是對(duì)監(jiān)理單位和人員的資質(zhì)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運(yùn)行情況，監(jiān)理工作成效等的動(dòng)態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟(jì)等方面，對(duì)監(jiān)理單位的制約機(jī)制不全。

其次是監(jiān)理單位本身管理存在問(wèn)題。許多監(jiān)理單位重經(jīng)濟(jì)效益，輕工作質(zhì)量，嚴(yán)重影響監(jiān)理工作質(zhì)量。表現(xiàn)為 ：a、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，有的地方忽視培訓(xùn)，外聘監(jiān)理更得不到培訓(xùn)，在工程開(kāi)工時(shí)匆忙上崗，工程完工后就解散，使監(jiān)理工作停留在低級(jí)水平。b、是對(duì)監(jiān)理的資質(zhì)要求不嚴(yán)，部分監(jiān)理是水利、鐵路、林業(yè)部門(mén)的人員，也有其他行業(yè)的人員。c、是個(gè)別監(jiān)理只把監(jiān)理工作當(dāng)作掙錢(qián)和謀私的手段，工作敷衍了事；有的與施工單位站在一個(gè)立場(chǎng)，在工程監(jiān)理過(guò)程中計(jì)量支付、檢測(cè)數(shù)據(jù)有弄虛作假現(xiàn)象。

（2）政府監(jiān)督不力。

一些建設(shè)單位、施工單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督重要性的認(rèn)識(shí)不足，致使質(zhì)量監(jiān)督工作開(kāi)展有一定難度。

（3）質(zhì)量管理各方的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、手段不完善。

對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)手段、技術(shù)力量還不能滿足質(zhì)量檢測(cè)工作需要，有的與實(shí)際要求相差很大，直接影響質(zhì)量管理工作的深度和力度。

因此對(duì)于公路工程質(zhì)量的研究和預(yù)控，要求建設(shè)單位要有明確的制度、監(jiān)理單位要有明確的目標(biāo)、施工單位更要有明確的措施。從設(shè)計(jì)開(kāi)始，全方位、多層次監(jiān)控，并在合同文件、監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)中有明確、具體的體現(xiàn)。

三、工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及預(yù)防措施

（一）路基、路面工程的預(yù)防措施

1、設(shè)計(jì)方面

合理選擇路面各結(jié)構(gòu)層的類型，適當(dāng)采用新技術(shù)、新型瀝青混合料如表面層采用SMA瀝青瑪蹄脂混合料、改性瀝青等方法改善路面性能，確定各層的合理層位與厚度范圍，加強(qiáng)瀝青路面防排水設(shè)計(jì)和底基層或墊層排水設(shè)計(jì)。

2、嚴(yán)格施工質(zhì)量管理

（1）加強(qiáng)原材料的檢驗(yàn)工作；

工程管理的認(rèn)識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】公路；施工過(guò)程；人員管理；對(duì)策

0.引言

改革以來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提綱，我國(guó)的公路工程等基礎(chǔ)建設(shè)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在公路工程快速發(fā)展的同時(shí)，施工過(guò)程中人員管理的安全問(wèn)題也越來(lái)越突出，工程、人員安全等事故也屢見(jiàn)不鮮，下文藉此進(jìn)行相關(guān)探討。

1.影響公路施工過(guò)程中人員管理的安全因素

1.1施工人員安全意識(shí)淡薄

公路施工企業(yè)有大、小之分，小型企業(yè)的內(nèi)部人員安全意識(shí)在施工過(guò)程中就顯得很淡薄，缺乏足夠的安全意識(shí)，上述所說(shuō)的安全意識(shí)淡薄所要表達(dá)的是施工條件是否安全而無(wú)法進(jìn)行判斷，對(duì)于相關(guān)的安全知識(shí)也了解的很少。我國(guó)的建筑行業(yè)，對(duì)其工人的聘用大部分是農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，他們本身的文化素質(zhì)就有限，所以對(duì)掌握安全知識(shí)方面也就更缺乏了。

1.2缺乏對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)的警惕性

缺乏對(duì)內(nèi)在危險(xiǎn)的警惕性具體表現(xiàn)在：一是缺乏施工安全意識(shí)，二是和公路施工自身的工作性質(zhì)有關(guān)系。因?yàn)樵诠肥┕さ臅r(shí)候，施工勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，工作量也極大，這樣一來(lái)在施工過(guò)程中就會(huì)大量的消耗工作人員的生理機(jī)能。例如，有的安全問(wèn)題之所以會(huì)發(fā)生，并不是因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)安全意識(shí)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身身體上的不舒服所造成的，從這可以看出過(guò)度疲勞會(huì)使工作人員的警惕心理和反應(yīng)能力在施工過(guò)程中都有會(huì)下降。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施缺乏和老舊

目前我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有些施工企業(yè)為了中的某一項(xiàng)目的標(biāo)而帶著不懷好意的思想進(jìn)行了投標(biāo)，有些根本不考慮施工成本而在工程造價(jià)上進(jìn)行降低，到了后期施工的時(shí)候，由于以上原因?qū)е麓蠓鹊目s減現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中的安全施工的費(fèi)用，有些為了在利益上追求最大化就使用舊的快要老化的安全設(shè)備和勞動(dòng)工具，有的還會(huì)把不合格的廢舊的機(jī)器拿來(lái)使用，對(duì)那些在公路施工中的工作人員沒(méi)有分發(fā)勞保用品，這樣的話就會(huì)增加安全事故發(fā)生的概率，之所以會(huì)發(fā)生是因?yàn)闆](méi)有做好安全防護(hù)設(shè)施和沒(méi)有及時(shí)給施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員發(fā)放安全防護(hù)用品，才會(huì)給施工過(guò)程中的人員帶來(lái)安全上的危險(xiǎn)。

1.4缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

有些施工單位內(nèi)部存在著不完善的安全管理制度，即使有了完善的安全管理制度，在落實(shí)到位方面也做得不是很好，這樣就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)的安全管理還是處在粗線條的狀態(tài)。有些施工單位在得到某一項(xiàng)目后，會(huì)臨時(shí)向社會(huì)招聘人員，而這部分人員大多是農(nóng)民工，并直接讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，這些人員根本就沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的培訓(xùn)和考核，施工單位對(duì)其并不重視，只是叫少數(shù)管理人員和技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。

公路工程施工在監(jiān)管體系上存在的制度不完善，就會(huì)導(dǎo)致安全監(jiān)督在實(shí)際施工中處于形式上的存在。政府部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)控，只表現(xiàn)在抽查上；想要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督控制，需要監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行，而這只是表面上的，在實(shí)際中它并沒(méi)有有效的權(quán)利，更不能在安全職責(zé)上進(jìn)行真正的落實(shí)，這樣以來(lái)，就不能保證施工人員在施工過(guò)程中的自身安全。

2.公路施工過(guò)程中人員管理安全策略與建議

2.1在施工過(guò)程中加強(qiáng)人員施工安全教育

從基礎(chǔ)開(kāi)始，對(duì)施工人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高，要使施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員在安全上加強(qiáng)教育，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行普遍的知識(shí)和技能的培訓(xùn)，從而保證工作人員都能掌握最基本的安全知識(shí)，在危險(xiǎn)的工作環(huán)境中懂得自我保護(hù)，想要引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)就要對(duì)施工人員最基本的技術(shù)進(jìn)行提高，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育可以在星期天進(jìn)行。施工單位還要在施工人員的考核和轉(zhuǎn)正等方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于施工過(guò)程中人員的安全培訓(xùn)要引起重視，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)后，考核不達(dá)標(biāo)的是不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，要想在施工開(kāi)始前就對(duì)其進(jìn)行控制，就要有完善的制度體系和考核安全意識(shí)，只有這樣才能避免發(fā)生安全事故。

2.2在施工過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工要按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，也要把當(dāng)?shù)氐膶?shí)情進(jìn)行結(jié)合，實(shí)施要做到因地制宜，在門(mén)衛(wèi)、消防、治安、醫(yī)療保健、宿舍、飯?zhí)?、浴室和廁所等方面都要制定管理制度，施工單位的各?jí)主管部門(mén)在檢查和處罰方面要加大力度，堅(jiān)決的制止不符合規(guī)定的要求，還要對(duì)其進(jìn)行限期改正。在公路施工的過(guò)程中如果機(jī)器發(fā)生了故障就要馬上停機(jī)進(jìn)行檢查，要對(duì)其進(jìn)行匯報(bào)，還要現(xiàn)場(chǎng)組織人員進(jìn)行搶修，機(jī)器的配置是按規(guī)定而來(lái)，在機(jī)器的裝置上就要使用安全的，也不能只想著方便而不去使用安全設(shè)施，設(shè)備都有刀和夾等工具的存在，在安裝上要保證是牢固的，不存在松動(dòng)。在施工前期的時(shí)候，只要單位在資金方面給予大量的支持，那么施工現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象就會(huì)朝著好的方向進(jìn)行發(fā)展，為消除安全事故提供了幫助。

2.3在施工過(guò)程中加強(qiáng)控制工作，加大管理力度

在公路施工過(guò)程中，所要用到的手續(xù)都要是完備齊全的，對(duì)于施工人員的使用也要符合國(guó)家規(guī)定的安全要求。在對(duì)公路進(jìn)行施工前，施工單位要對(duì)生產(chǎn)的安全責(zé)任制度進(jìn)行建立，也要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立和完善，這樣就可以在公路施工前就有一個(gè)完善的安全管理體系。在公路施工過(guò)程中有不明確的責(zé)任問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行安全責(zé)任制的落實(shí)，要清楚的知道每一方的責(zé)任，要想對(duì)公路施工中的人員安全進(jìn)行管理就要以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并對(duì)造成安全事故的負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。

3.結(jié)論與建議

綜上所述，做好公路工程施工過(guò)程中的人員管理工作的意義非常重要：其一，做好人員管理可以最大程度的保障施工過(guò)程中不出或少出重大的安全事故問(wèn)題；其二，做好人員管理可以讓所有施工人員各司其職，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，最大程度的提高工作效率，保證工程的施工質(zhì)量；第三，做好人員管理可以從根本上提高整體施工人員的素質(zhì)，打造文明工地。只有這樣，才能最大程度的發(fā)揮好人員管理的作用。 [科]

【參考文獻(xiàn)】