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短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文第1篇

管理會(huì)計(jì)是一門正在發(fā)展中的新興學(xué)科，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，其內(nèi)容非常廣泛。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容到底應(yīng)該包括什么，說法不一而足，并且隨著管理會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展、完善，其內(nèi)容還會(huì)不斷地發(fā)展變化。就目前來看，管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容主要包括：

1.規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)

規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法。主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和全面預(yù)算。

2.控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)

控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制；通過劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)。

短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文第2篇

[關(guān)鍵詞]成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；課程體系

[作者簡(jiǎn)介]鄔？搖丹（1980―），女，江西科技師范大學(xué)講師，研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理；（江西南昌 330038）王？搖瑩（1976―），女，山東棗莊煙草有限公司，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)核算。（山東棗莊 277000）

成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是高等院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)過程中的兩門主干核心課程，在這兩門課程的內(nèi)容和方法體系之間存在著較多的交叉和重疊，這樣不僅導(dǎo)致了高校教學(xué)資源的極大浪費(fèi)，還給求知的學(xué)生們帶來較大的學(xué)習(xí)困難，給教師的課堂教學(xué)也帶來了困惑。成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)課程教材作為載體進(jìn)行分析，從管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的職能出發(fā)，通過分析成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程當(dāng)前的開設(shè)情況及這兩門課程相互之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系出發(fā)，提出對(duì)這兩門課程進(jìn)行整合的基本構(gòu)想。

一、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象及課程教學(xué)分析

1.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)容重疊現(xiàn)象。在目前市面上發(fā)行的管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)教材里面，比較容易看到管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在內(nèi)容上存在很多重復(fù)與交叉。這些交叉集中表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)課程包含了成本會(huì)計(jì)的一些內(nèi)容，比如在全面預(yù)算中包含了成本的相關(guān)預(yù)算，在短期經(jīng)營(yíng)決策分析中也包含了成本的決策分析，在責(zé)任會(huì)計(jì)中包含了責(zé)任成本預(yù)算和控制。另外，作為管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)成本法和變動(dòng)成本法很明顯也是成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。換而言之，也可以理解為在成本會(huì)計(jì)中也包含了相當(dāng)部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。舉個(gè)例子來說，在一些西方成本會(huì)計(jì)的教材中將資本支出預(yù)算或者投資的決策分析這些在管理會(huì)計(jì)教材中的內(nèi)容列入了其中。再有，從20世紀(jì)80年代后期發(fā)展起來的作業(yè)成本法、作業(yè)成本的管理、戰(zhàn)略成本的管理等，管理會(huì)計(jì)教材與成本會(huì)計(jì)教材均把它們列為了自己的教材內(nèi)容。

2.課程教學(xué)內(nèi)容分析。研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)其核算的實(shí)質(zhì)是利用成本會(huì)計(jì)的資料和其他相關(guān)資料，借助會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法以及數(shù)學(xué)的一些方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、管理、控制，并且對(duì)現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行結(jié)果實(shí)行績(jī)效考核，其目的就是最大限度地利用和促進(jìn)各種積極因素，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄列舉如下：⑴管理會(huì)計(jì)的概述；⑵成本性態(tài)的分析；⑶變動(dòng)成本法；⑷本量利關(guān)系的相關(guān)分析；⑸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)；⑹短期經(jīng)營(yíng)決策；⑺投資經(jīng)營(yíng)決策；⑻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算；⑼標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)；⑽責(zé)任會(huì)計(jì)；⑾存貨的控制；⑿作業(yè)成本法；⒀財(cái)務(wù)狀況分析；⒁戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)是根據(jù)成本核算的資料和其他的一些相關(guān)資料，采用現(xiàn)代數(shù)計(jì)原理與方法，建立起數(shù)字化的管理模式和管理方法，用來幫助人們形成最低的成本要求，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算、決策、規(guī)范、管理、考核、促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以最低的成本進(jìn)行運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的生產(chǎn)效益，從而達(dá)到提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。成本會(huì)計(jì)的課程教學(xué)目錄如下：⑴成本會(huì)計(jì)概論；⑵成本計(jì)算的基本原理；⑶成本核算的方法（包括品種法、分批法、分步法和作業(yè)成本法）；⑷成本控制，成本控制的方法（包含成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃）；⑸預(yù)算控制、定額成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、存貨成本控制；⑹成本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析；⑺成本的績(jī)效考核；⑻戰(zhàn)略成本管理。

3.成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的教學(xué)課時(shí)安排。課題組通過對(duì)省內(nèi)重點(diǎn)高校、普通高校、職業(yè)高校，又把它們劃分為綜合類的院校、財(cái)經(jīng)類的院校，調(diào)研其課程開設(shè)情況。江西省高校的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一般在會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為必修課程。每門課程一般課時(shí)設(shè)為每周3至4個(gè)課時(shí)，并且在一些非會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)在跨專業(yè)選修時(shí)，管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)也成為主要的課程，課時(shí)數(shù)也一般在每周2至3個(gè)課時(shí)。

這兩門學(xué)科內(nèi)容自成體系，從各大高校的課時(shí)安排來看，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是非常重要的主干課程，在高校的課程教學(xué)過程中，任課的教師如果不是同一個(gè)老師去完成這兩門課程的話，為了讓教學(xué)課程保持其內(nèi)容的完整性，一般都不會(huì)去簡(jiǎn)化或者減少各自的教學(xué)課程，不可避免會(huì)有相同的教學(xué)內(nèi)容在同一專業(yè)教學(xué)課程中重疊。

二、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程整合的必要性

1.可以避免課堂教學(xué)內(nèi)容的交叉與重疊，節(jié)省教學(xué)資源。根據(jù)課題組對(duì)課程教學(xué)內(nèi)容的分析，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容編排方面有很多的重復(fù)，比如變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、成本的預(yù)測(cè)、成本的決策、以及標(biāo)準(zhǔn)成本控制和責(zé)任中心的相關(guān)業(yè)績(jī)考核等等。對(duì)兩門課程進(jìn)行整合以后形成成本與管理會(huì)計(jì)可以將交叉重疊的部分加于合并，這樣的話就可以使得教學(xué)內(nèi)容更加合理，完整性也更好，最重要的是讓高校的教學(xué)資源得到了最有效的利用。

2.可以合理地安排課程的教學(xué)內(nèi)容，提高課堂的教學(xué)效果。這兩門課程在分開教授過程中，常常會(huì)出現(xiàn)這兩門課程的授課教師由于溝通的不充分，導(dǎo)致一些內(nèi)容重復(fù)地講，或者一些內(nèi)容都忽略掉，教學(xué)效果不理想。另一方面，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩門課程一般是安排在前后兩個(gè)學(xué)期傳授，成本會(huì)計(jì)先開設(shè)，管理會(huì)計(jì)在后一個(gè)學(xué)期開設(shè)，這樣會(huì)造成學(xué)生對(duì)這兩門課程的知識(shí)銜接性有障礙，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不理想。將成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)課程整合為一門課程就能有效解決這些問題。

3.可以優(yōu)化課程的體系，提高課程的地位。一直以來，對(duì)于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在課程建設(shè)中受到的關(guān)注更多，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相對(duì)來說就少很多。通過這兩門課程的整合，成本管理會(huì)計(jì)課程的地位將會(huì)得到較大的提高，對(duì)于學(xué)院課程建設(shè)來說，也會(huì)得到更多的重視，從而可以優(yōu)化會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專業(yè)的課程體系。

三、成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合之后的構(gòu)想

通過上述分析可知，為了避免成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在課程內(nèi)容上的重疊與交叉，應(yīng)將這兩門課程合并，將其稱之為成本管理會(huì)計(jì)。

1.成本管理會(huì)計(jì)的課程內(nèi)容設(shè)置。整合后的成本管理會(huì)計(jì)課程包括以下幾個(gè)基本內(nèi)容：第一部分是理論篇。這篇是開篇，在這里主要進(jìn)行一些學(xué)科歷史背景的追溯，學(xué)科研究范圍的界定以及一些理論知識(shí)的鋪墊。第二部分確定為成本核算篇。這篇主要以生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配以及產(chǎn)品成本的核算為主題，主要內(nèi)容包括成本會(huì)計(jì)的核算原理、產(chǎn)品成本的核算方法（主要有品種法、分批法、分步法、作業(yè)成本法及變動(dòng)成本法等），生產(chǎn)費(fèi)用的核算（基本部門與輔助部門的生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配，聯(lián)產(chǎn)品與副產(chǎn)品成本的歸集與分配等）。第三部分是成本的管理篇。這部分以生產(chǎn)成本核算的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助一些分析方法為核算主體的戰(zhàn)略管理服務(wù)，其內(nèi)容主要包括：本量利分析、作業(yè)成本管理、管理預(yù)算、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期的投資決策、平衡積分卡、全面預(yù)算、責(zé)任中心等。

2.成本管理會(huì)計(jì)的課程教學(xué)安排。成本管理會(huì)計(jì)課程是對(duì)原有課程――成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，所以，整合之后的課程更加合理，更加系統(tǒng)。教學(xué)內(nèi)容由于含蓋了兩門課程，內(nèi)容也相對(duì)較多，一個(gè)學(xué)期要完成這么多的教學(xué)內(nèi)容，在課時(shí)安排上就應(yīng)增加，課題組的試點(diǎn)班是每周6個(gè)課時(shí)數(shù)，分兩次上，這6個(gè)課時(shí)，是每周5課時(shí)的理論課，1個(gè)課時(shí)的上機(jī)操作課，以保證教學(xué)任務(wù)的按質(zhì)按量完成。

3.成本管理會(huì)計(jì)的教材設(shè)計(jì)。根據(jù)教學(xué)大綱要求和教學(xué)時(shí)間安排的設(shè)置，課題組調(diào)研過程中給實(shí)驗(yàn)班使用的教材也是經(jīng)過了千挑萬選，最終選擇了中信出版社出版的吳革編著的一本《成本與管理會(huì)計(jì)》。從長(zhǎng)期課程發(fā)展來看，建議由國(guó)家教育部或者會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)等相關(guān)機(jī)構(gòu)組織教材的編寫工作。不建議各高校自行編寫，以避免形成一些良莠不齊的教材充斥市場(chǎng)，造成資源的極大浪費(fèi)。同時(shí)，課題組強(qiáng)烈建議，為了增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高其實(shí)踐操作性，教材在編排過程中要豐富案例部分和增加教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。

[參考文獻(xiàn)]

短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文第3篇

管理會(huì)計(jì)的學(xué)科內(nèi)容十分龐雜和瑣碎，如成本方法和分析，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策，投資決策，全面預(yù)算，責(zé)任會(huì)計(jì)，存貨決策等等，但是各項(xiàng)內(nèi)容之間的邏輯性不強(qiáng)，沒有一條清晰的主線。與之相比，成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科內(nèi)容主線則較為突出，如成本會(huì)計(jì)，它關(guān)注的是成本的核算及方法，包括成本核算、成本方法、成本報(bào)表等以事后成本核算為主線的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理則關(guān)注的是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，包括籌資、投資、營(yíng)運(yùn)資金管理等以資金運(yùn)動(dòng)為主線的內(nèi)容。

二、管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容與其他學(xué)科內(nèi)容重復(fù)

與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們之間有許多內(nèi)容很相似。如管理會(huì)計(jì)中的投資決策、存貨決策和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，在財(cái)務(wù)管理中的投資和營(yíng)運(yùn)資金管理、籌資部分都有較為深入的探討。而管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法，作業(yè)成本法則在成本會(huì)計(jì)中的成本方法中進(jìn)行了詳細(xì)地說明。如果將這些與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理相似的內(nèi)容從管理會(huì)計(jì)中抽去，那么管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就所剩無幾了，而它作為一門學(xué)科的地位也就岌岌可危了。管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，從某些層面看，造成管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的原因之一是其過于龐雜，偏離了管理會(huì)計(jì)的主線，從而喪失了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的特性。無論從管理會(huì)計(jì)的形成淵源和現(xiàn)存內(nèi)容的構(gòu)成來看,它主要是研究成本的制訂，成本的分析和成本的控制，也即成本的管理。而成本的管理，一直是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，其理論研究也持續(xù)不斷地進(jìn)行著,可以說成本管理工作既有著深厚的理論基礎(chǔ)，也有著廣泛的實(shí)踐基礎(chǔ)。然而管理會(huì)計(jì)學(xué)科從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本管理”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)，正是管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的龐雜和瑣碎，削弱了人們對(duì)成本管理研究的重視和注意力的集中，使得成本管理的研究停滯不前。

短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文第4篇

論文關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法，完全成本法，固定制造費(fèi)用，轉(zhuǎn)換

 

一．概述

變動(dòng)成本法是把產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接耗用的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用包括在生產(chǎn)成本中，而固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，歸入當(dāng)期損益。其理論依據(jù)是固定制造費(fèi)用在一定范圍內(nèi)不因產(chǎn)量變化而增減，因此不應(yīng)遞延到下期。與變動(dòng)成本法相對(duì)應(yīng)的是完全成本法。在完全成本法下，固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，其理論依據(jù)是固定制造費(fèi)用發(fā)生在生產(chǎn)領(lǐng)域，與直接材料并無直接區(qū)別固定制造費(fèi)用，因此應(yīng)作為產(chǎn)品成本的一部分。

二. 成本核算方法比較分析

（一）.變動(dòng)成本法

企業(yè)采取變動(dòng)成本核算成本的主要原因有：（1）提供每種產(chǎn)品的盈利能力。變動(dòng)成本法是按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本與固定成本兩大類。其貢獻(xiàn)損益式為：

銷售收入—變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn)

邊際貢獻(xiàn)—固定成本＝稅前利潤(rùn)

每種產(chǎn)品的盈利能力可以通過邊際貢獻(xiàn)表示。邊際貢獻(xiàn)是用于在補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的固定成本后還有余額的部分即表示利潤(rùn)。因此，變動(dòng)成本法能體現(xiàn)各產(chǎn)品對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。（2）為企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的資料cssci期刊目錄。由上訴分析可知，變動(dòng)成本法通過邊際貢獻(xiàn)的觀念反映產(chǎn)品的盈利能力，直接揭示了業(yè)務(wù)量、成本以及利潤(rùn)之間的關(guān)系。企業(yè)在短期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力很難改變，以貢獻(xiàn)損益式為基礎(chǔ)的本—利—量（CVP）分析是企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營(yíng)過程的重要方法，因此采用變動(dòng)成本法能為企業(yè)決策提供極大的數(shù)據(jù)資料。

然而，變動(dòng)成本法也有一定的局限性——其成本觀念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符。我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有把制造費(fèi)用劃分為變動(dòng)制造費(fèi)用與固定性制造費(fèi)用，而把全部制造費(fèi)用歸入產(chǎn)品成本中。而變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用被計(jì)入當(dāng)期損益，所計(jì)算出的當(dāng)期利潤(rùn)與完全成本法下有時(shí)會(huì)產(chǎn)生差異，進(jìn)而影響報(bào)表使用者決策。因此現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)使用完全成本法編制對(duì)外報(bào)表。

（二）.完全成本法

企業(yè)采用完全成本法是必要的?，F(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅法要求把制造費(fèi)用歸入產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本，便于企業(yè)期末編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表以及納稅申報(bào)。

完全成本法也有其缺點(diǎn)。根據(jù)損益式的計(jì)算方法：

銷售收入—銷售成本＝銷售毛利

銷售毛利—期間費(fèi)用＝稅前利潤(rùn)

銷售成本的計(jì)算方法是當(dāng)期產(chǎn)量與包含固定制造費(fèi)用的單位產(chǎn)品成本乘積，同時(shí)當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量大于銷量的時(shí)候其固定制造費(fèi)用停留在存貨中，容易會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)量改變而影響利潤(rùn)固定制造費(fèi)用，從而企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)而無助于企業(yè)發(fā)展，或者造成利潤(rùn)與銷量成反比例出項(xiàng)的情況，與現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀要求相背離。

（三）.小結(jié)

因此，將兩者結(jié)合起來可以同時(shí)滿足對(duì)內(nèi)決策以及對(duì)外披露的要求。由于企業(yè)要根據(jù)日常情況變化而作出調(diào)整，而對(duì)外披露一年可能只需要一次或兩次，所以應(yīng)建立以變動(dòng)成本法為主、同時(shí)通過適當(dāng)?shù)恼{(diào)整達(dá)到披露要求的成本核算系統(tǒng)。

三. 成本核算方法差異分析

例：ABC公司在2X10年1—3月生產(chǎn)一種新產(chǎn)品D，其銷售及成本費(fèi)用數(shù)據(jù)如表1所示：

表1

 

項(xiàng)目

1月份

2月份

3月份

期初存貨（單位：件）

200

本期生產(chǎn)（單位：件）

600

800

400

本期銷售（單位：件）

600

600

600

期末存貨（單位：件）

200

銷售單價(jià)（單位：元）

20

20

20

單位直接材料（單位：元）

3

3

3

單位直接人工（單位：元）

2

2

2

單位變動(dòng)制造費(fèi)用（單位：元）

2

2

2

固定制造費(fèi)用（單位：元）

1200

1200

1200

管理及銷售費(fèi)用（單位：元）

200

200

200

變動(dòng)成本法下產(chǎn)品單位成本

7

7

7

固定成本法下產(chǎn)品單位成本

9

短期經(jīng)營(yíng)決策方法范文第5篇

一、股票期權(quán)及其激勵(lì)效應(yīng)

上市公司管理層股票期權(quán)作為一種企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)，并且在90年代取得了巨大發(fā)展，以股票期權(quán)為主體的薪酬制度已經(jīng)基本取代了以工資和年度獎(jiǎng)金為主的傳統(tǒng)薪酬制度。股權(quán)激勵(lì)是指通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)。其激勵(lì)效應(yīng)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)弱化委托——矛盾

股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是管理層成為股東，其個(gè)人利益與公司利益取向一致，經(jīng)營(yíng)者在追求自身利益最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了所有者利益的最大化，因此可以有效弱化“委托——”矛盾。不僅如此，由于管理人員的職位越高，其所持股份的數(shù)額也越大，個(gè)人收益和風(fēng)險(xiǎn)也越大，相應(yīng)的責(zé)任心也會(huì)越強(qiáng)。這種制度對(duì)管理層既是動(dòng)力，又是壓力，可促使其對(duì)企業(yè)更加盡心盡責(zé)。

(二)有利于避免短期行為，提高管理層的決策水平

在以短期激勵(lì)為主的薪酬制下，經(jīng)理人員往往會(huì)追求任職期間內(nèi)的短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而放棄一些有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的投資項(xiàng)目。但在一項(xiàng)決策不但會(huì)直接影響公司的利益，也會(huì)間接地影響自己的個(gè)人利益時(shí)，管理層在決策上就會(huì)反復(fù)斟酌、權(quán)衡以選擇最佳和最實(shí)際可行的決策，這在某種程度上有利于減少輕率的短期行為。

(三)股權(quán)激勵(lì)下的開放式股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于股份公司的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的人才

股權(quán)激勵(lì)制度不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且為公司將來吸納新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)資格。這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈?。同時(shí)，股票期權(quán)也能夠吸引和留住對(duì)企業(yè)未來成功的核心人才，尤其是出色的經(jīng)理人才和高新技術(shù)人才。

(四)有利于增強(qiáng)投資者對(duì)公司股票的信心

上市公司管理層持股的情況每年應(yīng)在公司披露重大事項(xiàng)的文件中予以披露。當(dāng)股民看到某些高級(jí)管理人員持股的數(shù)量較多時(shí)，就會(huì)覺得公司的高級(jí)管理人員與自己共同分擔(dān)著公司在未來經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)增強(qiáng)對(duì)該公司股票的信心。尤其是在公司遇到市場(chǎng)壓力，公眾對(duì)公司前途各執(zhí)一詞時(shí)，高級(jí)管理人員能在允許認(rèn)購的額度內(nèi)盡可能多認(rèn)購本公司的股份，對(duì)穩(wěn)定股民信心有極大作用。

二、股票期權(quán)激勵(lì)中存在的問題

(一)股票期權(quán)在解決委托——問題上的有效性不足

理論上，股票期權(quán)激勵(lì)制度把經(jīng)營(yíng)者和所有者聯(lián)系起來，能夠有效避免經(jīng)營(yíng)者的短期行為，可以降低委托——成本。但事實(shí)上，經(jīng)理人并不會(huì)像股東那樣來考慮問題。一方面，在市場(chǎng)總體表現(xiàn)良好的情況下，為了個(gè)人利益的最大化，其經(jīng)營(yíng)行為更具風(fēng)險(xiǎn)性，促使公司發(fā)生并購或出售活動(dòng)以帶動(dòng)公司股票價(jià)格的上升。另一方面，經(jīng)理人員利用掌控公司內(nèi)部信息的權(quán)力，在公司授予經(jīng)理人股票期權(quán)前夕，通過推遲向外公司的利好消息或提前向外公司的利壞消息，以此促使公司股票價(jià)格下跌，進(jìn)而降低授予價(jià)格，在授予股票期權(quán)之后，又采用同樣手段提升股價(jià)，以此來獲取更多的收益?？梢?。股票期權(quán)在解決委托——問題上也并不如人們想象的那么有效。

(二)雖然股權(quán)激勵(lì)制度采取了多樣化和差異化的模式，但缺乏統(tǒng)籌考慮，可能會(huì)造成公司員工收入懸殊

股權(quán)激勵(lì)力度太大，經(jīng)營(yíng)者與職工的收入差距會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，可能會(huì)激化員工矛盾，同時(shí)成本上升，會(huì)影響到公司和股東的收益；股權(quán)激勵(lì)力度太小，雖然成本下降。但對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)較少，不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。

(三)市場(chǎng)環(huán)境的完善直接影響著股票期權(quán)激勵(lì)效應(yīng)的發(fā)揮

由于股票期權(quán)激勵(lì)是通過股票市場(chǎng)價(jià)格來產(chǎn)生作用的，因而股價(jià)的影響因素關(guān)系到期權(quán)能不能發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)。股票期權(quán)理論假設(shè)將公司股價(jià)的升降主要?dú)w于經(jīng)理人的表現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，這種假設(shè)的認(rèn)同度可能會(huì)比較高，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)期，特別是在經(jīng)濟(jì)整體急劇下滑時(shí)，這種假設(shè)就不可靠了，股價(jià)在很大程度上會(huì)受到市場(chǎng)影響。

三、EVA激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容及特點(diǎn)

20世紀(jì)80年代以來，在美國(guó)出現(xiàn)了一種引人注目的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法——EVA(economicvalueadded)方法。與傳統(tǒng)的激勵(lì)方法相比，與EVA相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制有著更多的優(yōu)勢(shì)。EVA的基本計(jì)算公式為：E—VA=NOPAT-C％×Tc。其中，NOPAT是稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。簡(jiǎn)言之，EVA就是超過資本成本的投資回報(bào)。顯然，EVA指標(biāo)考慮了債務(wù)融資與股本融資的總體規(guī)模與結(jié)構(gòu)比例，能綜合反映企業(yè)投入資本的規(guī)模、稅后平均的資本成本以及資本收益，更直接、真實(shí)地反映了企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的增值情況。

EVA機(jī)制下的經(jīng)理人員獎(jiǎng)金有多種計(jì)算方法，其中較常用的是“直接法”。即經(jīng)理人員獎(jiǎng)金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計(jì)算。公式為：獎(jiǎng)金=M1×(EVAt-EVAt-1)+M2×EVAt。其中EVAt和EVAt-1分別是當(dāng)年和前一年的EAV的實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定經(jīng)理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正值。M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎(jiǎng)金的比重。如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動(dòng)為零。

其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)它賦予了管理者和所有者一樣關(guān)注企業(yè)成功與失敗的心態(tài)，能激發(fā)管理者的積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)和塑造其行為方式．促使經(jīng)營(yíng)管理者更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

經(jīng)營(yíng)管理者作為理性的經(jīng)濟(jì)人，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益的最大化，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)必然會(huì)把EVA的持續(xù)改善作為首要的考慮條件，從而也就保證了股東的權(quán)益資本不斷得到更好的回報(bào)。

(二)EVA激勵(lì)機(jī)制使經(jīng)營(yíng)者和股東達(dá)到了利益上的統(tǒng)一，克服了經(jīng)營(yíng)者的粉飾行為

以EVA為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)體系表明，只有經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)EVA的增值，也即增加企業(yè)所有者財(cái)富的價(jià)值，才能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。因而能促使經(jīng)營(yíng)管理者按照股東財(cái)富最大化原則，按照促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原則選擇方案和制定經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，在EVA激勵(lì)機(jī)制下，經(jīng)營(yíng)者要為所擁有及使用的資本付相應(yīng)的費(fèi)用，從而，經(jīng)營(yíng)管理者在使用股東的權(quán)益資本時(shí)，必須要考慮成本，從而能夠站在股東的立場(chǎng)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。

(三)EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃及其優(yōu)越性

在EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃下，可以建立上不封頂、下不保底的獎(jiǎng)金制度。設(shè)置預(yù)期EVA增量目標(biāo)值，如果管理者完成了預(yù)期的EVA增加值，將會(huì)得到100％的目標(biāo)獎(jiǎng)金，如果EVA的增加值超過了目標(biāo)值，管理者所得獎(jiǎng)金就會(huì)超過目標(biāo)獎(jiǎng)金，超額越多，獎(jiǎng)勵(lì)越多，獎(jiǎng)金沒有上限。獎(jiǎng)金下不保底，管理人員要對(duì)自己很差的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)承擔(dān)責(zé)任、接受懲罰，與企業(yè)股東一起承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。要獲得EVA獎(jiǎng)金，管理人員就必須改善自己的業(yè)績(jī)。EVA激勵(lì)機(jī)制獎(jiǎng)金方案的另一個(gè)特點(diǎn)是“獎(jiǎng)金庫”的設(shè)置。獎(jiǎng)金庫中留置了部分超額EVA獎(jiǎng)金，只有EVA在未來數(shù)年內(nèi)維持原有增長(zhǎng)水平，這些獎(jiǎng)金才發(fā)還給經(jīng)營(yíng)者。如果EVA下降了，滾入下一年度的獎(jiǎng)金就會(huì)被取消，“獎(jiǎng)金庫”使經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)獎(jiǎng)金被取消的風(fēng)險(xiǎn)，能鼓勵(lì)其做有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策，并謹(jǐn)慎地權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地避免短期行為。

(四)EvA對(duì)員工的激勵(lì)可以一直滲透到管理層底部，有更廣的激勵(lì)范圍

許多影響EVA的重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都與一線管理人員甚至普通員工的行為相關(guān)，并且能為其直接控制。這些指標(biāo)反映的經(jīng)營(yíng)信息與一組財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)聯(lián)系起來，直接解釋了EVA的變化，正因?yàn)槿绱?，EVA幾乎滲透到企業(yè)管理的各個(gè)角落。