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水利水電工程的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞 水利水電 工程造價(jià) 重要性

水利水電工程造價(jià)管理主要是通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等相關(guān)手段管理與控制工程項(xiàng)目的投資行為和工程價(jià)格。水利水利工程造價(jià)是工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)技術(shù)性工作，它決定著工程施工與后期維護(hù)的成本預(yù)算，它的重要性不言而喻。水利水電工程具有周期長且受環(huán)境影響較大的特點(diǎn)，施工成本普遍較高，而對施工現(xiàn)場合理的勘察并制定合理的造價(jià)方案將有效地降低工程成本。施工工作的正常進(jìn)行與工程的經(jīng)濟(jì)效益與造價(jià)工作效果息息相關(guān)，因此必須制定好的造價(jià)方案來避免各方?jīng)_突，使工程順利進(jìn)行。

一、造價(jià)管理對工程的影響

（一）對資金準(zhǔn)備的影響

任何建設(shè)工程的前期都存在一個(gè)準(zhǔn)備啟動(dòng)資金的問題，合理地確定各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)并進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)預(yù)算能夠較準(zhǔn)確地估算該項(xiàng)目所需的成本數(shù)額，盡可能保證工程的正常運(yùn)行。如果工程造價(jià)偏高，就有可能導(dǎo)致一定的資金滯留于本項(xiàng)目中，而失去在其他需要資金的項(xiàng)目中流通的機(jī)會(huì)，使經(jīng)營效率下降；而工程造價(jià)偏低，則會(huì)使施工進(jìn)行到某一階段后出現(xiàn)資金準(zhǔn)備不足而無法繼續(xù)進(jìn)行施工的情況，若此時(shí)臨時(shí)進(jìn)行資金輸送，一方面會(huì)延誤工期，另一方面也可能導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不便的情況發(fā)生。

（二）對施工方案的影響

合理的造價(jià)工作可以使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在保證保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)上盡可能降低成本，達(dá)到控制成本避免浪費(fèi)與重復(fù)作業(yè)的效果。據(jù)調(diào)查可知，前期的項(xiàng)目資金預(yù)算對工程造價(jià)有較大的影響，前期對造價(jià)工作進(jìn)行合理管控，如在前期預(yù)算中，按避免遠(yuǎn)途運(yùn)輸?shù)脑瓌t設(shè)計(jì)方案能夠縮短物流時(shí)間，降低物流成本，同時(shí)能夠加快工程進(jìn)度。水利水電工程項(xiàng)目需要大量的人力與物質(zhì)條件，必須合理地管控這些方面的費(fèi)用輸出，才能提高工作效率與資金利用率。

（三）對工程建設(shè)過程的影響

在工程的施工中可能會(huì)出現(xiàn)許多偶發(fā)現(xiàn)象，要想保證工程的順利進(jìn)行，必須在工程開始前盡可能估測工程中可能發(fā)生的問題，并在造價(jià)中有所體現(xiàn)。只有恰當(dāng)?shù)靥幚硎┕きh(huán)節(jié)的不確定因素與臨時(shí)出現(xiàn)的變動(dòng)才能保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。具體說來，投資失控、工作量變動(dòng)都可能使最終成本超出預(yù)估。因此，施工建設(shè)階段更需要一個(gè)準(zhǔn)確的工程造價(jià)來支持。

（四）對完工后的影響

一般說來，在工程竣工以后都需要對工程施工進(jìn)行一項(xiàng)細(xì)致的驗(yàn)收工作，這樣才能確定工程的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。工程驗(yàn)收階段需要審核工程的質(zhì)量以及經(jīng)費(fèi)，在資金項(xiàng)目上的核算需要對照之前的工程造價(jià)情況。核算工作一般由三部分組成，即工程量、單價(jià)核算與總費(fèi)用審核。

二、存在問題及解決措施

（一）存在問題

水利工程造價(jià)管理是個(gè)復(fù)雜的工作，筆者通過對過去十幾年的造價(jià)管理的實(shí)例研究，發(fā)現(xiàn)了存在以下的問題。首先，工程造價(jià)的體系缺乏系統(tǒng)完整的管理能力，只是對各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行管理，這使管理缺乏統(tǒng)一性和完整性。在分別對各個(gè)環(huán)節(jié)管理時(shí)，得到的信息不夠完整產(chǎn)生了信息滯后的問題，這對保持水利水電工程工作的完整性和可靠性有較大影響。其次，在確定造價(jià)上存在問題，因?yàn)樵靸r(jià)的多少主要取決于調(diào)查研究的資料，而缺乏結(jié)合實(shí)際的環(huán)節(jié)，這樣使造價(jià)金額不準(zhǔn)確，這種單位估價(jià)法忽略了在實(shí)際工作中存在的誤差，很難確定工程的造價(jià)，影響了工程的完成進(jìn)度。再次，對風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，這樣不僅判斷工程造價(jià)的多少會(huì)有影響，不能控制各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，增加工程的成本，更會(huì)因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足而產(chǎn)生相應(yīng)的安全隱患。最后，整個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員過多，且整體的科學(xué)素養(yǎng)有待提高，也有因此引起的惡性競爭過多與監(jiān)管力度不足的問題，這都制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，這也對水利水電工程的建設(shè)有很多不利的影響。

（二）解決措施

為了保證工程造價(jià)的正常有效開展與水利水電工程的安全建設(shè)，必須解決工程造價(jià)中存在的問題，加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，這樣才能保證推動(dòng)工程造價(jià)的正常發(fā)展與水利水電工程的建設(shè)。首先，健全工程造價(jià)體系，將水利水電工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，建立一個(gè)完整而系統(tǒng)的工程造價(jià)體系，統(tǒng)籌各個(gè)環(huán)節(jié)，并可以優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，保證對工程造價(jià)管理的可靠性。其次，加強(qiáng)對工程造價(jià)的成本管理，不僅參考以往的資料來確定，更要將成本的確定與市場的實(shí)際情況結(jié)合起來。這樣可以確保工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性，也可以促進(jìn)工程造價(jià)的合理和穩(wěn)定。再次，需要加強(qiáng)評估與預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，可以通過預(yù)算方案與施工設(shè)計(jì)方案來控制風(fēng)險(xiǎn)，通過調(diào)查研究實(shí)際的水利水電工程建設(shè)，確定可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)的成本統(tǒng)計(jì)在相關(guān)的方案當(dāng)中。這樣既可以通過控制風(fēng)險(xiǎn)來控制造價(jià)成本，更可以保證水利水電工程的安全建設(shè)與使用。最后，要加強(qiáng)管理與監(jiān)督工程造價(jià)，通過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高工作人員的科學(xué)素養(yǎng)，對整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程造價(jià)的安全有效，對其中不合理的地方及時(shí)指正，避免造成更大的影響。同時(shí)提高工作人員的自我管理與自我監(jiān)督意識(shí)，這樣可以極大地提高工程造價(jià)評估的效率與可靠性。

三、相關(guān)案例

現(xiàn)有一個(gè)案例，四川省宜賓市擬建一蓄水水庫，該水庫規(guī)模較大，且需要保障某鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)灌溉，因此建成該水庫要求高質(zhì)量，并保證它能夠使用多年。在施工前期準(zhǔn)備將工程造價(jià)的任務(wù)外包給相關(guān)公司，該工程造價(jià)公司資質(zhì)較好，但是在考察時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作整體性不夠與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠的問題，在工作初期，便告知了該公司這些問題。該公司重視此類問題，對以往的工程造價(jià)案例進(jìn)行了研究，結(jié)合最近的工程，提出了一套新的質(zhì)量驗(yàn)收和工作標(biāo)準(zhǔn)，在之后的工作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。筆者在研究過去案例的時(shí)候，找出了各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部門之間聯(lián)系不緊密的問題，并及時(shí)做出了相應(yīng)的整改，提高了工作的整體性，同時(shí)增強(qiáng)了整個(gè)公司的凝聚力。在這個(gè)工程中，為了滿足工程的要求，工程造價(jià)公司對很多不合理的地方進(jìn)行了整改，解決了很多平時(shí)沒有注意到的問題，增強(qiáng)了對公司以及水利水電工程的管理，促進(jìn)了公司的發(fā)展，更推動(dòng)了以后水利水電工程以高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的形式應(yīng)用在國民生活當(dāng)中。2015年，在湖北省武漢市某地區(qū)修建水利水電工程，有專門的工程造價(jià)單位負(fù)責(zé)相關(guān)工作。其中該工程的建設(shè)成本有限，需要控制造價(jià)成本。首先，該單位前往實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究，結(jié)合施工方案與相關(guān)的要求規(guī)定，制定了相關(guān)的預(yù)算方案。之后評估了工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，將之考慮在內(nèi)，重新修改了預(yù)算方案，使之更加合理。針對管理缺乏完整性的問題，該單位進(jìn)行了相關(guān)優(yōu)化，要求各個(gè)環(huán)節(jié)之間加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)將各個(gè)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行匯總和交換，提高了工程造價(jià)工作的完整性。公司要對單位的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，每個(gè)職位都設(shè)定了需要獲得的職業(yè)資格證或相關(guān)資歷。這一方法明顯提高了單位整體的學(xué)習(xí)氛圍，很多的人開始學(xué)習(xí)，提高了整個(gè)單位的工作能力與相關(guān)資質(zhì)，增強(qiáng)了核心競爭力。

水利水電工程的重要性范文第2篇

隨著我國改革、開放形勢的發(fā)展和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，水利水電建筑工程和其他建筑工程一樣，在建設(shè)、施工和管理等方面的體制也在進(jìn)一步改革、完善和規(guī)范化。在完成一個(gè)工程施工項(xiàng)目任務(wù)過程中，必須有一個(gè)最高的責(zé)任者和組織者，這就是建筑工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心和施工項(xiàng)目的責(zé)任主體。下面結(jié)合本行業(yè)建筑工程的特點(diǎn)，對水利水電工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、行使的權(quán)力和得到的利益作一探討。

2施工項(xiàng)目經(jīng)理的職貴

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由其所承擔(dān)的任務(wù)所決定，根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行以下4個(gè)方面的職責(zé):貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度;嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系;執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)盤和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目經(jīng)理，除了認(rèn)真執(zhí)行上述職責(zé)外，還要執(zhí)行本企業(yè)所制定的相應(yīng)而更具體的項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工時(shí)，更好地履行自己應(yīng)負(fù)的職責(zé)，保證完成工程施工項(xiàng)目的任務(wù)。

3施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

施工項(xiàng)目經(jīng)理有一定的權(quán)力，是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的先決條件。為了履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授予，并通過企業(yè)的制度和合同具體確定，施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大致有以下幾方面。

3.1用人決定權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)決定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置、選擇和聘任有關(guān)人員，對班子內(nèi)的成員任職情況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退。但是，項(xiàng)目經(jīng)理的用人權(quán)應(yīng)當(dāng)不違背企業(yè)的人事制度和國家的法律、法規(guī)。

3.2財(cái)務(wù)安排權(quán)

在財(cái)務(wù)制度和國家有關(guān)法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)工程需要和計(jì)劃的安排，作出投資動(dòng)用、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)購置、大修和計(jì)提折舊的決定，對項(xiàng)目管理班子內(nèi)的計(jì)酬方式、分配辦法、分配方案等作出決定。

3.3進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

3.4技術(shù)質(zhì)量保陣權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)批準(zhǔn)本項(xiàng)目重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)召開技術(shù)方案論證會(huì)，把好技術(shù)關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上失誤及主持處理重大質(zhì)量事故。

3.5有權(quán)參與設(shè)備、物資采購招標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)參與企業(yè)對施工項(xiàng)目的設(shè)備、物資及其它材料采購的招標(biāo)，有權(quán)決定施工項(xiàng)目的材料庫存數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理除有以上決定權(quán)外，在管理方面還應(yīng)有以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;受企業(yè)法定代表人的委托處理與承擔(dān)本工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，其中包括簽署與本項(xiàng)目有關(guān)的合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;以及企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

4施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益

施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益，是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)力的結(jié)果，也是在社會(huì)主義市場商品經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。利益可以分為兩大類，即物質(zhì)報(bào)酬和精神獎(jiǎng)勵(lì)。施工項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎(jiǎng)金、年終各項(xiàng)指標(biāo)以及當(dāng)整個(gè)工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)勵(lì)一次性兌現(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的2一3倍。項(xiàng)目終審盈余時(shí)，可按利潤超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。分配方法按企業(yè)制定的規(guī)定執(zhí)行。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工綜合承包指標(biāo)全面完成貢獻(xiàn)突出的，除按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，可以晉升一級檔案工資，或者授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號，給予精神獎(jiǎng)勵(lì)。有條件時(shí)可實(shí)行年薪制。如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰條款扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至月度獎(jiǎng)金全部免除。如屬個(gè)人直接責(zé)任，使工程項(xiàng)目造成質(zhì)量差、工期拖延、成本虧損或重大安全事故的，除全部沒收抵押金和36扣發(fā)獎(jiǎng)金外，還要承擔(dān)一次性賠償并下浮一級檔案工資，或取消其項(xiàng)目經(jīng)理資格。性質(zhì)嚴(yán)重或違法者要按有關(guān)法律、法規(guī)追究責(zé)任。從行為科學(xué)的理論觀點(diǎn)來看，對施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益兌現(xiàn)應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上區(qū)別對待，滿足其最迫切的需要，以真正通過激勵(lì)調(diào)動(dòng)其積極性。人的需要由低層次到高層次大致可分為:物質(zhì)的、安全的、社會(huì)的、自尊的和理想的幾種。如果把前兩種需要稱為“物質(zhì)的”，則其它3種需要稱為“精神的”，應(yīng)分析該項(xiàng)目經(jīng)理的最迫切需要，不能盲目地只講物質(zhì)激勵(lì)。就一定意義上說，精神激勵(lì)的面要大，作用會(huì)更顯著，以體現(xiàn)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下按勞分配的原則。

5施工項(xiàng)目經(jīng)理貴、權(quán)、利之間的關(guān)系

施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。從企業(yè)內(nèi)部看，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者，是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者也是施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者。從對外方面看，作為企業(yè)法定代表人的企業(yè)經(jīng)理，不直接對每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是由施工項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者，既要對施工單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的職責(zé)，是各方相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。對項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)著全部責(zé)任，即承擔(dān)合同責(zé)任、履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛等。施工項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息，通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中;項(xiàng)目經(jīng)理又通過指令、計(jì)劃和(建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，對下、對外信息，通過信息的集散達(dá)到控制的月的，使項(xiàng)目管理取得成功。項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，管理職責(zé)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心，是項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù);權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，其范圍，必須視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任要求而定。如果沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對工作負(fù)責(zé);利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的回報(bào)，利益的形式及多少應(yīng)視該項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。如果沒有一定的利益，項(xiàng)目經(jīng)理就不愿負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，也不會(huì)認(rèn)真行使相應(yīng)的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理也難以處理好國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。

水利水電工程的重要性范文第3篇

水利工程是作為我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，具有十分重要的作用。水利工程在排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面發(fā)揮了巨大的作用。水利工程中的施工對社會(huì)有著巨大的影響，水利工程的建設(shè)對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的重要意義。本文針對水利工程管理當(dāng)中的問題進(jìn)行分析，并提出了合理建議。

關(guān)鍵詞：水電工程；管理；重要性

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，每個(gè)工程都會(huì)分解為很多的重要子工程，子工程對施工技術(shù)的要求極高，稍有不虞就會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。所以說，水利施工技術(shù)的目標(biāo)是組織高效益的施工，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，對所要求的質(zhì)量進(jìn)行的全過程、全方位控制與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作，使水利工程建設(shè)能夠順利的進(jìn)行。

一、水利工程施工管理的重要地位

1.是項(xiàng)目管理的需要。

水利工程是集中水流的落差，以調(diào)節(jié)水流的流量，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電，將機(jī)械能轉(zhuǎn)換為電能，再通過電網(wǎng)傳送到千家萬戶。水電工程一般周期比較長，施工中結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，很多建筑材料的采購的運(yùn)輸給工程預(yù)算帶來了較大的難度。因此，水利工程施工中企業(yè)不僅僅需要對工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，需要組建技術(shù)，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)格控制成本，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.是水利建設(shè)質(zhì)量的需要。

水利工程管理中存在諸多問題。例如：水利建設(shè)工程管理制度不規(guī)范，導(dǎo)致在工程承包過程中出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。建設(shè)過程中所應(yīng)用的建設(shè)材料也應(yīng)該經(jīng)過招標(biāo)，選擇信譽(yù)可靠的合作伙伴。水利工程的建設(shè)必須加強(qiáng)工程管理。建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。管理不就會(huì)造成嚴(yán)重事故，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來不可估量的損失。水利是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。因此，認(rèn)真管好水利工程是管理人員義不容辭的責(zé)任。完善好管理機(jī)制，建立健全管理機(jī)構(gòu)，做到有管理房屋、有子、有辦公設(shè)備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟(jì)實(shí)體和相對穩(wěn)定的管理人員。

二、水電工程管理中存在的問題

1. 水電工程管理制度存在缺陷

管理制度的缺陷是常見的問題，尤其是像水電這樣大工程的管理中，管理制度缺乏全面性的考慮。特別是對監(jiān)理人員的要求過于松懈，以及管理人員的素質(zhì)偏低、項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)理制度不全面等，這些都會(huì)影響到水電工程的整體架構(gòu)。

2. 水電工程項(xiàng)目法人缺乏責(zé)任意識(shí)

項(xiàng)目法人的責(zé)任意識(shí)對于任何一個(gè)項(xiàng)目都非常重要，直接與項(xiàng)目核心制度有著密切的聯(lián)系，如果項(xiàng)目法人缺乏責(zé)任意識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致制度建設(shè)的不規(guī)范，項(xiàng)目主體不明確，過分關(guān)注項(xiàng)目工期，卻忽略了項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，而且，資金周轉(zhuǎn)上也不能按時(shí)，為水電工程項(xiàng)目施工帶來一定的影響。

3.水電工程資金缺乏切實(shí)性

水電工程項(xiàng)目是為群眾生活、社會(huì)發(fā)展而建設(shè)的項(xiàng)目，項(xiàng)目使用的資金也是由國家政府單方面的撥款，并不涉及到個(gè)人或某企業(yè)的款項(xiàng)。但是，在資金下?lián)艿剿姽こ淌┕挝坏倪^程中，會(huì)經(jīng)過多層審核，而層層的審核也讓資金出現(xiàn)流失的問題，導(dǎo)致項(xiàng)目工程資金款項(xiàng)延后，甚至資金出現(xiàn)短缺的問題，而一些施工企業(yè)也只能用一些劣質(zhì)的材料完成，不僅影響了水電工程施工的進(jìn)度，還對其項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

三、水利水電建設(shè)項(xiàng)目如何運(yùn)用現(xiàn)代化的管理與技術(shù)

1.水利水電的技術(shù)管理

作為水利水電建設(shè)項(xiàng)目而言，一般會(huì)與其它的建設(shè)項(xiàng)目一樣存在著建設(shè)規(guī)模大、施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及部門較多、質(zhì)量要求高、工作環(huán)境較為艱苦等諸多不利因素。技術(shù)管理是水利水電工程項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目一切以技術(shù)管理為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)密組織，使科技力量不斷轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)、綜合管理等方面的提高。企業(yè)對技術(shù)管理的投入我們可以清晰的看見企業(yè)逐步淘汰粗放式管理制度，改變技術(shù)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，素質(zhì)低等特點(diǎn)，進(jìn)一步加大企業(yè)員工的正規(guī)化培訓(xùn)，加大其技術(shù)的提高。

2. 建立健全水利水電組織管理制度

企業(yè)開展定期或不定期的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流、研討、技術(shù)的革新等活動(dòng)，積極對相關(guān)活動(dòng)成果組織專家進(jìn)行分析、評審和歸類；對相關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。加大企業(yè)建立健全各項(xiàng)管理制度，以制度規(guī)范人。加強(qiáng)對企業(yè)各類機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修甚至是對造成事故的機(jī)械器具進(jìn)行管理，合理分析。采取有針對性的措施與辦法來提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低機(jī)械設(shè)備的維修、損壞率，在經(jīng)濟(jì)

上起到增收節(jié)支的作用。此外對水利水電技術(shù)檔案的管理需同專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，每一水電項(xiàng)目的完成企業(yè)都必須保有完整的、系統(tǒng)的、準(zhǔn)確的技術(shù)和基礎(chǔ)資料。同時(shí)還應(yīng)在工程施工期間認(rèn)真、整理、歸檔相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表等原始資料，這其中包括設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等一系列資料。特別要提醒企業(yè)注意的是在收集各類分散的數(shù)據(jù)與資料時(shí)還需要同時(shí)對其進(jìn)行分類、整編、歸檔，建立健全技術(shù)資料的查閱制度，做到能夠隨用隨查，隨借隨閱。

3. 加強(qiáng)水利項(xiàng)目的運(yùn)行管理，完善管理制度及落實(shí)

水利工程在建設(shè)過程中都是需要嚴(yán)格遵循國有的各項(xiàng)法律、法規(guī)及各項(xiàng)有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的，（如安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實(shí)施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計(jì)

劃》等）。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定行之有效的經(jīng)管理措施，并在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁落實(shí)和執(zhí)行。改進(jìn)不良的操作行為和施工方式，對其原因進(jìn)行深層的分析，通過各項(xiàng)檢測試驗(yàn)數(shù)據(jù)對已發(fā)生的各種現(xiàn)象進(jìn)行有效分析，及時(shí)找出生產(chǎn)問題的原因，采取相應(yīng)的措施和對策進(jìn)行整改。并做好設(shè)備運(yùn)行記錄，改正不良的操作習(xí)慣行為。同時(shí)還應(yīng)建立運(yùn)行分析制度，即對運(yùn)行中通過儀表指示、運(yùn)行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時(shí)找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修

水電施工企業(yè)應(yīng)在“安全第一、質(zhì)量為本”的理念下結(jié)合水電項(xiàng)目工程的實(shí)際特點(diǎn)，深挖潛力，技術(shù)更新，改進(jìn)方法。對項(xiàng)目中所需使用的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改良，縮短其檢修周期，綜合檢修周期，保證機(jī)械器具在使用過程中處

于穩(wěn)定狀態(tài)。

5. 強(qiáng)化水電工程項(xiàng)目中的考核制度

水電工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目管理人員因其項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，所運(yùn)用的項(xiàng)目管理方式也是不盡相同的，到目前為止業(yè)內(nèi)也無法形成一個(gè)比較合理的，能夠得到公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。但企業(yè)可以以自身項(xiàng)目的特點(diǎn)制定與項(xiàng)目相適應(yīng)的考試制度，加大綜合考試的管理并將其與經(jīng)濟(jì)利益相掛，施行有效的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)項(xiàng)目技術(shù)人員的工作動(dòng)力和積極性。

6.水利水電施工企業(yè)要主抓安全保生產(chǎn)

施工企業(yè)必須制定出有效的安全生產(chǎn)制度來約束施工人員的不合理的施工行為，加強(qiáng)對員工的安全教育，提高其整體安全教育水平，加大他們的自身素養(yǎng)。水電施工企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，對技術(shù)人員的要求頗高，一般技術(shù)人員除了必須具備的建筑專長外，同時(shí)還難有機(jī)電、機(jī)械、檢修等方面的基礎(chǔ)，這就使得技術(shù)人員可能在施工過程中容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了能更好的降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我們不但要加強(qiáng)對現(xiàn)場的巡視，同時(shí)還需要結(jié)合職工受教育程度的實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

7. 對水電工程開工和驗(yàn)收的管理

水電工程項(xiàng)目的開工管理工作，是需要對項(xiàng)目法人、機(jī)構(gòu)等權(quán)限審批的管理，工程開工前需要向相關(guān)部門提供開工申請，授權(quán)審批后才可以正常開工。當(dāng)然，在項(xiàng)目工程開工前，相關(guān)的管理部門必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，要對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程驗(yàn)收工作提供可靠的依據(jù)。另外在對工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)督部門要嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量管理，將工程的施工情況與設(shè)計(jì)初的情況進(jìn)行核對，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需及時(shí)進(jìn)行修改，如果在不影響質(zhì)量的情況下，可以召集各個(gè)相關(guān)部門對開工設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，這需要讓監(jiān)管部門了解實(shí)際的情況，管理工作不僅要對水電工程的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，同時(shí)還具備高度的責(zé)任感，要對國家、對群眾的責(zé)任。

四、結(jié)束語

總之，水電工程的建設(shè)如本文開頭所提及的，是一個(gè)復(fù)雜的，周期性較長的生產(chǎn)過程，只有切實(shí)可行的采用科學(xué)合理的管理方法和模式才能使項(xiàng)目正常開展，才能使企業(yè)造出更好的精品工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]周敬全. 水利工程管理的重要性及其應(yīng)用[J]. 科技與企業(yè)，2014，11.

[2]周洪忠. 論水利水電工程管理的重要性[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，06.

水利水電工程的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；管理；存在問題；對策

前言：在水利水電工程施工中，如何加強(qiáng)工程質(zhì)量是水利水電工程的關(guān)鍵。但是，由于水利水電技術(shù)存在高低，直接影響著質(zhì)量。所以，在施工中，如何加強(qiáng)水利水電工程管理，對提高施工質(zhì)量有著重要的作用。

1 水利水電工程管理中存在的問題

1.1 沒有明確管理目標(biāo)

水利水電工程管理目標(biāo)不明確主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是部分水利工程建設(shè)單位的設(shè)計(jì)施工工作與監(jiān)理工作為同一部門完成，使得水利工程建設(shè)職責(zé)不明，甚至?xí)虻胤奖Ｗo(hù)主義而影響到其管理。另一方面，水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理關(guān)系較為混亂，各部門負(fù)責(zé)的管理工作非常煩瑣，無法對水利工程質(zhì)量進(jìn)行深入管理。

1.2 沒有執(zhí)行建設(shè)程序

水利水電工程建設(shè)對社會(huì)民眾生活有著直接的影響，投入資金也較大。但是由于水利工程的性質(zhì)為公益性，資金的來源主要依靠國家的撥款，建設(shè)單位工作的中心主要集中在投入資金的合理應(yīng)用上，而忽視對水利工程質(zhì)量的管理。

1.3 施工過程缺乏有效控制

在水利水電工程施工的過程中，很多施工單位對工程施工的過程缺乏嚴(yán)格控制，沒有依據(jù)施工計(jì)劃選擇正確的施工工藝，使得工程施工工藝無法滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，在水利工程的施工過程中，很多施工單位沒有認(rèn)真準(zhǔn)備工程施工資料，以及進(jìn)行生產(chǎn)性的試驗(yàn)。

2 改變水利水電工程管理現(xiàn)狀的對策

2.1 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理觀念

由于水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目主要由國家投資，因此工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)對管理工作的思想認(rèn)識(shí)和管理觀念，這直接影響到水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)工作的開展情況。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到水利水電工程質(zhì)量管理的重要性，將水利水電工程管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量管理中，堅(jiān)持以質(zhì)量管理求發(fā)展的思想觀念，保障水利水電工程管理工作的順利開展。其次，施工單位在水利水電工程建設(shè)中，需要在保障水利水電工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，將質(zhì)量管理作為管理工作的重心所在，使質(zhì)量管理觀念貫穿于水利水電工程施工的整個(gè)過程。

2.2加大宣傳力度，拓寬宣傳途徑

由于我國的水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)起步較晚，社會(huì)民眾對水利水電工程的管理沒有全面認(rèn)識(shí)，因此加大對水利水電工程管理的宣傳力度對提高水利水電工程管理水平有著積極的作用。首先，水利水電工程管理的宣傳需要抓住合適的時(shí)機(jī)，以加強(qiáng)宣傳的效果。例如水利水電工程管理部門可以借助“中國水周”和“世界水日”等節(jié)日的影響力和號召力，加大對水利水電工程管理重要性的宣傳，使社會(huì)民眾對水利水電工程管理有清晰的認(rèn)識(shí)和了解，從而使水利水電工程管理觀念深入人心。其次，水利水電工程管理的宣傳需要采取多種方式，拓寬宣傳的途徑，使更多群眾加入到水利水電工程管理工作中。例如水利水電工程管理部門可以組織開展水法規(guī)咨詢、水利水電成果展、水利水電知識(shí)競賽、萬人簽名關(guān)注水利水電、散發(fā)水利水電工程管理宣傳資料等方式，將水利水電工程管理滲透到人們的日常生活中，從而提高人們的水利水電工程管理意識(shí)。最后，水利水電工程管理的宣傳需要選擇合適的宣傳地區(qū)，擴(kuò)大宣傳范圍。城市地區(qū)對與水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較多，管理觀念也較強(qiáng)，而基層鄉(xiāng)村對水利水電工程管理的認(rèn)識(shí)較為薄弱。

2.3完善監(jiān)督制度，落實(shí)管理責(zé)任

水利水電工程管理水平的提高需要有完善的管理制度作保障，需要對管理制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任。水利水電工程管理部門可以采取如下管理措施：①完善獎(jiǎng)懲制度，對水利水電工程管理人員的工作業(yè)績進(jìn)行全面考核，恪盡職守、表現(xiàn)突出者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，、表現(xiàn)較差者給予必要的懲處。②完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，注重對水政監(jiān)察與工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)的建設(shè)，使其擔(dān)負(fù)起轄區(qū)內(nèi)水利水電工程項(xiàng)目的日常管理工作，保障水利水電工程管理機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。③完善管理工作規(guī)章制度，例如《水政監(jiān)察巡查制度》《水政監(jiān)察大隊(duì)考核辦法》和《水利水電工程管理暫行規(guī)定》等，確保水利水電工程管理工作有章可循。④建立舉報(bào)制度。水利水電工程管理工作需要各級管理部門的協(xié)調(diào)和彼此監(jiān)督，以形成管理權(quán)力的制約與平衡。同時(shí)，為了避免因管理真空而出現(xiàn)違法事件，提高工程管理質(zhì)量和水平，水利水電工程管理部門需要建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)社會(huì)民眾積極反應(yīng)水利水電工程管理中存在的違法亂紀(jì)情況，使更多人參與到水利水電工程管理和監(jiān)督工作中。

2.4 注重施工管理，提高管理者素質(zhì)

首先，施工單位需要提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)化施工人員的專業(yè)技能，使其可以按照施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，正確操作施工設(shè)備和施工機(jī)械，利用先進(jìn)的施工技術(shù)和現(xiàn)代化的管理制度，以保證水利水電工程施工的質(zhì)量，為水利水電工程建設(shè)管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，水利水電工程管理單位需要培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對管理人員業(yè)務(wù)能力和管理能力的培訓(xùn)，確保管理人員的綜合素質(zhì)經(jīng)過考試考核合格后，才能參加管理工作。最后，水利水電工程管理部門需要與水利水電專業(yè)高校加強(qiáng)合作，聘請水利水電工作人員給管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，與高校的專業(yè)水利水電人員進(jìn)行管理問題和水利水電問題的溝通交流，咨詢專業(yè)的水利水電管理問題，從而全面提高水利水電工程管理的水平。

2.5實(shí)行“市場形成價(jià)格”制度

首先，企業(yè)在工程施工之前必須做出合理有效科學(xué)的工程造價(jià)，可以采取“實(shí)物量法”進(jìn)行制定工程造價(jià)，結(jié)合市場實(shí)際價(jià)格水平與企業(yè)自身實(shí)際，制定出符合工程項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際具體情況的合理可行的工程造價(jià)。其次企業(yè)要完善制度管理，建立企業(yè)定額制度。企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)工程項(xiàng)目的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)本身的設(shè)備條件、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、組織形式等方面制定出完善的內(nèi)部管理制度，提高工程管理水平。最后，企業(yè)在工程材料采購方面，要建立有效的詢價(jià)、采購體系，這樣企業(yè)就可以掌握市場價(jià)格信息，能夠了解工程短期甚至中期的材料價(jià)格走勢，對價(jià)格進(jìn)行有效的預(yù)測分析，使得企業(yè)能夠減少在報(bào)價(jià)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.6加強(qiáng)工程全面質(zhì)量管理

對于一項(xiàng)工程來說，一般會(huì)有工程的建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方，這四方必須緊密配合，有效協(xié)調(diào)，共同加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，以求提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。要在企業(yè)全體員工中普及工程質(zhì)量管理的重要性與必要性，使得全體員工具備質(zhì)量意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以自己的實(shí)際行動(dòng)做好質(zhì)量管理工作，保障工程的質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)語

總之，水利水電工程建設(shè)關(guān)系到社會(huì)民眾的安居樂業(yè)和水利水電工程覆蓋區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理的重要性不容忽視。只有政府部門制定完善的法律法規(guī)作為保障，領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，管理部門完善管理制度和注重水利水電工程管理宣傳，才能切實(shí)保障水利水電工程管理的思想深入人心，使更多的社會(huì)力量投入到水利水電工程管理工作中，從而發(fā)揮水利水電工程建設(shè)的作用和價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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[2]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價(jià)管理，2010（2）.

水利水電工程的重要性范文第5篇

一、水利水電工程建筑施工技術(shù)的重要性

施工技術(shù)不僅是水利水電工程建筑的關(guān)鍵，同樣對于任何行業(yè)技術(shù)都是市場占有率的核心，技術(shù)的發(fā)展是社會(huì)前進(jìn)的重要體現(xiàn)。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)避免了火力發(fā)電的高污染性，防止了風(fēng)力發(fā)電的不穩(wěn)定性，由此可見，水利水電工程相符符合了當(dāng)今社會(huì)環(huán)保的要求，表明了我國技術(shù)水平有了突破性的發(fā)展。水利屬于川流不息的無污染自然資源，具有著無法比擬的巨大能量，通過水利產(chǎn)生電能是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的具體表現(xiàn)。然而，若沒有先進(jìn)技術(shù)作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，就無法保證水利水電工程建筑的穩(wěn)定進(jìn)行。水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)對整個(gè)工程運(yùn)行起到了直接影響。水利水電工程建筑對整個(gè)工程項(xiàng)目起著基礎(chǔ)作用，它是整個(gè)工程項(xiàng)目的根基。只有將施工技術(shù)在水利水電工程建筑施工中充分應(yīng)用，才能保證水利水電工程建筑的質(zhì)量，確保其能夠運(yùn)行效果的最優(yōu)化。

二、水利水電工程建筑施工管理的重要性

常言道：“無規(guī)矩不成方圓”。這恰恰表明了規(guī)矩對于各行各業(yè)的重要性，管理是規(guī)矩唯一的執(zhí)行方式，管理不到位，規(guī)矩就無從談起，各行各業(yè)都將會(huì)受到嚴(yán)重的影響，更何況是水利水電工程建筑施工。假如我們將整個(gè)水利水電工程建筑施工看作一個(gè)電路，其中的施工器械、施工人員、施工成本、施工技術(shù)等便是電路中的各中元器件，施工管理便是導(dǎo)線，將所有的元器件進(jìn)行連接，從而電路才能正常工作，由此可見，施工管理對整個(gè)水利水電工程建筑施工有著舉足輕重的作用。施工管理不到位，那么整個(gè)水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量堪憂，將變成“豆腐渣工程”。只有保證整個(gè)水利水電工程建筑施工管理的確切落實(shí)，對施工現(xiàn)場的各種資源有效控制，合理分配各種物資、人力，才能有效保障整個(gè)水利水電工程建筑施工的順利完工，從而確保其日后的正常工作。綜上所述，施工技術(shù)及管理對于水利水電工程建筑的施工起到了決定性作用，將二者在工程施工中同等對待，相輔相成，才能保證水利水電工程建筑的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理的措施

1.提高水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理。第一，水利水電工程建筑施工不同于普通建筑施工，水利水電工程項(xiàng)目為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧起到巨大推動(dòng)作用，所以水利水電工程建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比普通建筑施工高；第二，水利水電工程項(xiàng)目一般都屬于大規(guī)模工程，所以水利水電工程建筑施工工期往往較長，施工技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)較高；第三，由于水利水電工程一般建設(shè)在環(huán)境相對惡劣的地帶，施工環(huán)境不穩(wěn)定因素相對較多，這就在一定程度上增加了水利水電工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性。由此可見，水利水電工程建筑施工的施工技術(shù)尤其重要，只有在對施工技術(shù)合理統(tǒng)籌安排下，讓施工技術(shù)最大程度的成為勞動(dòng)生產(chǎn)力，才能有效的提高水利水利工程的綜合經(jīng)濟(jì)。分別從以下幾方面探索如何提高水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理。1.1完善水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理體制。改變我國由來已久的生產(chǎn)管理混亂的局面。對水利水電工程項(xiàng)目的各級技術(shù)管理進(jìn)行逐級管理，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，可以準(zhǔn)確的找到事故第一責(zé)任人。制定相關(guān)制度對于信息搜索、事故原因分析、信息匯總反饋等工作進(jìn)行保障。對水利水電工程的工作人員要定期開展工作技能交流大會(huì)，對現(xiàn)存在的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，對于出現(xiàn)不合理的操作進(jìn)行及時(shí)更正，這樣有助于工作人員及時(shí)提高自己的工作能力，并且，積極激勵(lì)工作人員的勇于創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)技術(shù)上的束縛，讓有想法的工作人員可以得到大家的肯定。完善各項(xiàng)制度，做好設(shè)備日檢、周檢報(bào)告，實(shí)時(shí)掌握了解水利水電工程設(shè)備的運(yùn)行狀況，對于出現(xiàn)故障的部位，要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免其影響到其他部位，造成更大的損傷，保證其運(yùn)行的穩(wěn)定性。1.2強(qiáng)化水利水電工程運(yùn)轉(zhuǎn)中的管理工作。水利水電工程工作人員要實(shí)時(shí)對運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，對錯(cuò)誤的習(xí)慣要及時(shí)更正。并且對于經(jīng)常性的故障問題要進(jìn)行分析，找到解決措施，避免其在以后的運(yùn)轉(zhuǎn)中再次發(fā)生。1.3強(qiáng)化水利水電工程運(yùn)轉(zhuǎn)中的維檢工作，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。水利水電工程工作人員應(yīng)立足在本單位的實(shí)際情況對傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。改變傳統(tǒng)的維檢工作目的，即由恢復(fù)生產(chǎn)向提高工作效率發(fā)展，這樣就能延長設(shè)備維檢周期，設(shè)備維檢得到保障，從而保證了水利水電工程的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。水利水電工程操作人員要全面應(yīng)用設(shè)備的智能自動(dòng)化的優(yōu)勢，清楚設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的常規(guī)情況，加強(qiáng)技術(shù)性指導(dǎo)。2.切實(shí)保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)工作人員整體技術(shù)質(zhì)量。安全生產(chǎn)在水利水電建筑工程施工中應(yīng)放在首要位置。施工安全得不到保障，那么施工人員的自身生命財(cái)產(chǎn)將受到巨大威脅。在水利水電建筑工程施工過程中，保證安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格管理每一位施工人員的工作行為，定期開展安全宣傳活動(dòng)，灌輸違反安全操作的事故案例，從而在施工人員潛意識(shí)中形成安全防范意識(shí)。如果在水利水電工程中出現(xiàn)安全性質(zhì)的事故時(shí)，必須嚴(yán)肅對待，對事故原因進(jìn)行深入分析，對事故第一責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)厲考核。總而言之，必須讓施工人員時(shí)刻緊繃安全防范意識(shí)，讓其明白安全施工是促進(jìn)整體工程建設(shè)的有力保障。除此之外，還應(yīng)該及加強(qiáng)對施工人員技術(shù)上的輔助，防止違規(guī)操作引發(fā)的安全事故。因此，要對工作人員的技術(shù)進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)工作人員整體技術(shù)質(zhì)量。

四、結(jié)語