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工程管理的意見范文第1篇

關鍵詞：建筑；工程管理；質(zhì)量管理

Abstract: the project management of emphasis is on the progress of the projects, cost and quality management, and the quality of the project management is the core of construction project management. As the organizer and the supervisor engineering construction, the construction unit must put the engineering quality management as a key, consciously accept quality supervision mechanism of supervision and inspection, coordinate the design, supervision and the relationship between the construction units, strictly control the engineering quality.

Keywords: architecture; Engineering management; Quality management

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A文章編號：

引言：建設工程是人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)、經(jīng)營、工作的主要場所，是人類生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎。建設工程的質(zhì)量，不但關系到生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，也關系到人民生命財產(chǎn)安全。建設單位作為建設工程的投資人，是建設工程的重要責任主體。在整個建設活動中居于主導地位。因此要確保建設工程的質(zhì)量，建設單位要明確自身的質(zhì)量責任。本文根據(jù)工程實踐，淺議建設單位在工程管理中的質(zhì)量管理。

一、設計階段的質(zhì)量管理

設計工作是工程建設的基礎性工作。施工圖設計是設計文件的重要內(nèi)容，是編織施工圖預算，安排材料、設備定貨和非標準設備制作，進行施工、安裝和工程驗收等工作的依據(jù)。委托有資質(zhì)的設計單位進行圖紙設計，及時為設計單位提供基礎資料。設計完成后提交給圖紙審查中心組織專家及時進行審查，提出審查意見，以便修改設計，為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。

二、招投標階段的質(zhì)量管理

選擇好的監(jiān)理單位，對工程施工過程的控制缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識，通過招標選擇監(jiān)理單位是保證工程質(zhì)量和控制工程造價的有效手段。在整個工程中有著不可估量的作用。

施工單位是工程建設主體之一，選擇好的施工單位對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響。工程招標時，應注重資質(zhì)審查，包括人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。

三建設方項目質(zhì)量管理方法

1、建立質(zhì)量保證體系

全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，必須建立切實可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，學習、建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、項目管理機構(gòu)

（1）成立工程項目管理部，招聘項目經(jīng)理。

（2）根據(jù)《項目管理信息系統(tǒng)》的管理功能，精簡項目管理機構(gòu)，明確項目管理對口單位的分工和責任。

（3）選配合格的項目管理專業(yè)人員，制定各級項目管理人員的崗位職責、工作標準，編制項目管理流程，明確各級項目管理人員的權(quán)限。

（4）制定《項目管理信息系統(tǒng)》的管理制度和管理辦法。

3、項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是針對《項目管理信息系統(tǒng)》、結(jié)合項目組織機構(gòu)、進行權(quán)限和分工的設置、對項目管理的工作范圍和工作內(nèi)容進行規(guī)劃（或者制定計劃）和預測。同時還包括項目管理方面的基礎數(shù)據(jù)進行分類和導入系統(tǒng)。同時對項目管理人員進行《項目管理信息系統(tǒng)》的操作培訓，結(jié)合系統(tǒng)的功能制定相應的項目管理制度（以后逐步形成企業(yè)標準），通過在信息系統(tǒng)上的分工和培訓，使以前復雜的項目管理，形成分工界限清楚，管理條塊明確，管理標準一致，工作協(xié)調(diào)緊密的有效的科學管理體系。

4、項目管理的具體實施

本項目業(yè)主項目管理基本上委托的監(jiān)理，監(jiān)理工程師的主人是唯一網(wǎng)站建設管理，業(yè)主了解項目的進展情況，必須經(jīng)監(jiān)理人員可以處理。所以業(yè)主始終處于被動的管理現(xiàn)狀，這相當于整個項目的投資，進度和質(zhì)量的壓力在監(jiān)督體重。以獨特的項目管理，項目經(jīng)理一般不能直接過監(jiān)理工程師向承包商指示或接受承包商的意見，項目管理人員和決策應由監(jiān)理工程師。因此，實施項目管理是管理的監(jiān)理工程師。

5、進度管理

進度管理包括生產(chǎn)綜合計劃和項目計劃兩大類，業(yè)主生產(chǎn)綜合計劃是企業(yè)項目總體管理和工作安排的指導行文件，主要體現(xiàn)項目的開始和結(jié)束日期等合同要求的進度。項目計劃則是項目實施的具體計劃安排，根據(jù)項目進展階段，一般將項目計劃分為四個層次，即：項目統(tǒng)籌計劃、項目執(zhí)行計劃、項目實施計劃和項目作業(yè)計劃。

四、施工階段的質(zhì)量管理

1、圖紙會審

在工程施工前，建設單位應組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行交底及審查，是施工圖紙中的問題及早解決，使施工單位明確工程重點和難點，為建設工程的高質(zhì)量施工做好基礎性工作。

2、加強質(zhì)量意識

樹立工程參建單位的質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量體系，明確施工中要做到“三檢”制，即施工人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)檢員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。監(jiān)理單位要采用跟班旁監(jiān)，做好現(xiàn)場的監(jiān)督管理。并主動接受質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量時時刻刻處于質(zhì)量監(jiān)管之下。

3、工程材料

建筑材料，必須是正規(guī)廠家，規(guī)格必須符合規(guī)范和設計要求，產(chǎn)品鑒定，認證，質(zhì)量保證，規(guī)格，標準的實施必須完整，檢驗部門簽發(fā)在有效期內(nèi)的產(chǎn)品抽查報告。

4、工程技術資料

工程技術資料是質(zhì)量驗評的一項重要依據(jù)，也是工程核算的重要依據(jù)，建設單位要在施工過程中及時敦促監(jiān)理單位和施工單位做好工程技術資料的收集和整理工作。在竣工時上交檔案管理部門歸檔。

五、竣工階段的質(zhì)量管理

竣工后的質(zhì)量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用。其次是把維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全壽命質(zhì)量管理的范疇。在這一階段的管理應著重把好兩關：一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督，確保備案登記的可靠性、權(quán)威性和有效性。二是加強對維護過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理，使建設工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn)，為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境，使建設工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語：

“百年大計，質(zhì)量第一”建筑質(zhì)量關系到個參建單位的發(fā)展大計。工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著工程建成后的運用。建設單位作為工程建設的投資者和工程的使用者，在建設工程管理中科學有效地進行質(zhì)量控制是十分必要的。

管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻：

[1] 沈志軍. 規(guī)范招標投標 確保工程質(zhì)量[J]城鄉(xiāng)建設, 2002,(05) .

[2] 朱美云. 工程質(zhì)量問題的概覽與思索[J]工程質(zhì)量, 1999,(05) .

[3] 林奕禧. 論設計質(zhì)量通病的危害及防治[J]工程質(zhì)量, 2003,(05) .

工程管理的意見范文第2篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制；問題；策略

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

對于施工企業(yè)而言，工程項目使企業(yè)成本的主要流入?yún)^(qū)，如何進行建筑工程項目的成本管理也是企業(yè)面臨的一個重點和難點，而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，為此，筆者對當前建筑工程項目管理中成本控制控制存在的問題做了分析，并提出了成本控制的策略，以期更好地完善我國項目管理中成本控制的狀況，更好地促進我國項目管理的長遠發(fā)展。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題分析

為了更好地對建筑工程項目管理中的成本控制進行改善和提升，就需要對其存在的問題有清晰的認識，這樣才能提出針對性的意見和建議，具體來說，建筑工程項目管理成本控制主要存在如下問題：

1.經(jīng)營管理不到位。施工企業(yè)的成本管理不斷面臨著新的要求和規(guī)范，諸如工程量清單計價就是施工企業(yè)需要認真對待的一個轉(zhuǎn)變，內(nèi)部定額對于施工企業(yè)有著重要的意義，只有綜合企業(yè)的施工、裝備、管理、信息等各方面的情況才能更好地對工程報價進行計算，進而保證自身的利潤區(qū)間，增長自身的市場競爭力。然而，當前很多施工企業(yè)并沒有進行企業(yè)定額，無論是成本測算，還是投標報價，采用的仍舊是預算定額的方式，這樣企業(yè)的成本管理水平就無法很好地體現(xiàn)出來，進而影響企業(yè)的成本控制。

2.成本觀念不成熟。成本管理是施工企業(yè)一項重要的管理內(nèi)容，而從當前的情況來看，現(xiàn)在很多施工企業(yè)卻并未認識到項目成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，對成本管理的目的、方式也存在著認識誤區(qū)。大多企業(yè)理解的項目成本管理還集中在一些常規(guī)的人工、材料、機械、場地等的核算上，對于資本成本、進度成本、安全成本等缺乏基本的認識，這樣就造成了施工企業(yè)外延成本的增加，對企業(yè)的成本控制造成了很大的阻礙。

3.約束機制不健全。項目的管理和運行需要掌握大量的信息，若是不能對項目的信息進行全面地把握的話，則監(jiān)管的效果不會很理想。項目部自身的能力存在著缺陷性，受到道德風險及逆向選擇風險的影響，其很可能只看重短期的效應，而忽視了項目的長期發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了很大的漏洞和問題，導致不科學決策，影響了企業(yè)的整體效益。

4.重點項目控制弱。建筑工程項目管理中的成本控制，應該抓住主要矛盾，對那些重大的成本項目加強成本管理，諸如材料費，其占到了工程成本的60%～70%，若是對材料成本控制缺位的話，則會使得成本控制難以取得預期的效果。之所以產(chǎn)生這樣的狀況，和企業(yè)的采購制度、供應商關系維護、維護管理、浪費等諸多方面有著直接的關系，只有在這些關鍵項目上加強，才能使建筑工程項目管理的成本控制水平得以提升。

二、建筑工程項目管理的成本控制的策略

通過對以上成本控制問題的分析，我們對于建筑工程項目管理的成本控制有了更深的了解，為此，就需要提出具體的成本控制策略，具體來說，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：

1.加深成本觀念。項目管理中的成本控制涉及到諸多方面的因素，為此，應該樹立“大成本”的觀念，加強對相關環(huán)節(jié)的調(diào)整，實現(xiàn)全過程的成本控制。除了傳統(tǒng)的控制對象以外，還需要認識到質(zhì)量成本、工期成本、安全成本在項目管理成本控制中的重要作用，這樣才能更好地對企業(yè)的利潤空間進行掌控，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.改善運營管理。為了更好地對工程的成本進行確定，需要以企業(yè)定額作為依據(jù)，在投標報價的時候其也是一個重要的方面，對企業(yè)的組織設計、施工計劃等都有著很大的影響。只有不斷加強企業(yè)的運營管理水平，完善企業(yè)定額制度，才能更好地提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)成本控制水平的提升。

3.加強監(jiān)督約束。要更好地完成對成本的控制和管理，一個重要的方面就是監(jiān)控項目的信息，實現(xiàn)項目管理的信息化，建立工程信息管理系統(tǒng)，這樣才能對比分析進度、結(jié)算、安全、成本、質(zhì)量等相關指標，更好地提出成本控制的意見和建議。此外，還需要在項目部事權(quán)、財權(quán)的劃分上加強管理，完善內(nèi)部控制制度、財務主觀委派制度、定期抽查制度等，從而實現(xiàn)成本監(jiān)督的科學化，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標。

4.控制關鍵項目。在施工總成本里面，材料和設備是主要的兩個方面，只有對這兩個關鍵的成本項目加強控制的話，才能保障企業(yè)項目管理中成本控制的效果。具體可以從如下兩個方面進行分析：其一，控制材料成本，采購部門主要負責對材料的采購，而采購的成本實際上構(gòu)成了材料的主要的成本，為此應該對其加以控制。首先，需要對材料的市場行情進行調(diào)查，貨比三家，綜合運輸成本、材料基本價格、材料質(zhì)量等要素的基礎上，擇優(yōu)選購。其次，需要了解供貨商的基本情況，建立采購對比分析數(shù)據(jù)庫，對相應的材料信息要進行及時更新，在把握材料的價格趨勢的基礎上，與優(yōu)質(zhì)的供貨商簽訂合同，保障材料的穩(wěn)定供給。其二，控制機械設備，企業(yè)的財務狀況、承攬任務狀況是進行設備采購需要了解的兩個基本內(nèi)容，當前的設備呈現(xiàn)出大型化、精密化的趨勢，也正是因為這樣的因素，購買設備需要耗費大量的成本，其后續(xù)的處置也存在著很大的問題，而租賃雖能緩解企業(yè)的資金狀況，然而這對于企業(yè)的長遠發(fā)展也存在不利因素，且若是進度計劃適當?shù)脑挘赓U設備的花費比購買還要多，這樣就使租賃設備變成企業(yè)的負擔，為此，應該將購買和租賃結(jié)合，在考慮長遠發(fā)展的基礎上，解決短期的資金短缺的問題，這樣才能更好地控制企業(yè)的成本。

三、總結(jié)

我國的建筑工程項目也越來越多，這就需要耗費大量的資金、時間與人力，如何進行成本控制，提高項目的經(jīng)濟效益成為了擺在開發(fā)商面前的一個重要的問題。而我國在這方面的管理和控制經(jīng)驗還不是十分豐富，本文主要分析了當前建筑工程項目管理中成本控制存在的問題，并提出了相應的成本控制的策略，以期促進建筑工程項目管理的進步和發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓瑩.建筑工程項目成本管理方法淺析[J].西部探礦工程，2011（03）.

[2]張慧.建筑工程項目成本控制與管理優(yōu)化措施分析[J].中外建筑，2011（05）.

[3]靳慧杰.淺談建筑工程項目成本管理與控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（21）.

工程管理的意見范文第3篇

關鍵詞：市縣一體化;工程管理;建設框架

1背景

自2008年總公司成立以來，有線電視工程建設項目逐漸從原來的“自建自管”向“承發(fā)包”模式轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變過程中，我們不斷學習，逐漸適應了“發(fā)包方”的管理角色定位。至2015年江蘇有線融合上市以來，根據(jù)《江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡股份有限公司有線電視網(wǎng)絡工程建設管理辦法》，以及公司“省、市、縣”三級管理的要求，四個縣（含縣級市）分公司工程統(tǒng)一納入市分公司市管工程，由市分公司負責管理。由于歷史原因，各縣區(qū)分公司的工程管理模式不盡相同，在新的形勢下，呈現(xiàn)出較多的弊端，也存在著較多的不規(guī)范性。因此，規(guī)范縣區(qū)公司工程建設管理，推行市縣工程建設管理一體化勢在必行。

2縣區(qū)工程建設管理現(xiàn)狀調(diào)研分析

推進市縣一體工程建設管理的首要任務是深入實踐，通過調(diào)研了解各縣區(qū)工程建設管理的現(xiàn)狀以及運營商的管理模式，深刻理解省公司工程建設管理的標準化流程，在解決實際問題中，不斷提升自身的管理水平。通過一年多來工程建設管理工作總結(jié)以及調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)縣區(qū)公司的工程項目管理中存在以下薄弱環(huán)節(jié)。（1）未能完全適應工程項目管理方式的轉(zhuǎn)變從“自建自管”到“工程承發(fā)包管理”，工程建設的方式發(fā)生了較大的變化，我們從一個具體的實施者轉(zhuǎn)變成一個核心的管理者?？h區(qū)公司工程建設管理者們無法完全適應工作方式和內(nèi)容的變化，最明顯的體現(xiàn)在對于各協(xié)作單位的管理上面。多數(shù)管理者認為設計單位和監(jiān)理單位多余，即從側(cè)面上反映了縣區(qū)管理者們對新的管理模式的陌生。具體而言，除零星工程外，部分工程的監(jiān)理和設計沒有外包，設計、施工為同一家公司的情況。少數(shù)工程中仍有合建現(xiàn)象，有的工程室內(nèi)布線和室外施工承包給兩個不同施工單位，部分施工單位入圍有效期逾期。（2）對工程管理系統(tǒng)缺乏足夠的認識工程管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，所以實現(xiàn)項目進度的動態(tài)更新是體現(xiàn)工程管理系統(tǒng)重要的價值體現(xiàn)，也是高層領導把控工程項目的重要窗口。而多數(shù)縣區(qū)管理者認為工程管理系統(tǒng)流程過于繁瑣，影響工作效率，沒有引起足夠的重視。具體問題體現(xiàn)在：工程系統(tǒng)中進度實際工程進度同步，如沒有在請款截止日期前把握好系統(tǒng)各環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的完整性，造成部分項目請款不及時；材料供應不及時導致部分資金沒能?？顚Ｓ?；對設計單位的預算，施工單位的結(jié)算的格式規(guī)范的審核不嚴格，特別是營改增后，模板變化后卻沒及時更新。（3）各縣區(qū)施工質(zhì)量驗收標準不統(tǒng)一高質(zhì)量工程是每一個建設者共同追求的目標，而高要求是高質(zhì)量的唯一通道。但在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，各縣區(qū)對工程的質(zhì)量要求大相徑庭，施工質(zhì)量驗收標準的不統(tǒng)一將會對工程建設管理帶來不小的難度。工藝方面存在的主要問題有：市網(wǎng)干線存在“附掛”現(xiàn)象，且未按指定標牌進行標示；為節(jié)約成本導致分配器分配方式不合理；光機箱內(nèi)終端尾纖未按要求使用終端盒或接續(xù)包固定；光纜、電纜的彎曲半徑不符合規(guī)范。（4）工程項目資料管理不規(guī)范工程項目資料是記錄施工過程的重要手段，也是各協(xié)作單位工作的具體體現(xiàn)，更是建設方管理能力的表現(xiàn)。在建設過程中，應當做好竣工資料的同步歸檔，形成可追溯的文件資料。另外，在調(diào)研的過程中發(fā)現(xiàn)各縣區(qū)工程建設管理者對工程資料形成和存檔沒有引起足夠的重視，主要體現(xiàn)在：工程文檔中簽章和名稱編號不全；印章簽字不全或使用不規(guī)范；工程文本不規(guī)范，無規(guī)范的設計委托、監(jiān)理委托及合同；材料領繳無規(guī)范性的紙質(zhì)手續(xù)；部分工程變更無正規(guī)的設計變更手續(xù)資料管理分散。（5）財務資產(chǎn)方面存在經(jīng)營賬戶和固投賬戶混用現(xiàn)象。少數(shù)設備采購沒有合同或訂單，只有發(fā)票入賬。個別技改類項目沒有按合同約定的比例請款。

3堅持基本建設框架不動搖，不斷深化市縣工程建設管理一體化

在推進市縣一體化工程建設管理過程中，我們提出基于“管理向下延伸，一個流程全通用，數(shù)據(jù)向上集中，一個系統(tǒng)全覆蓋”的基本建設框架，要求縣區(qū)公司參照省公司標準做到管理組織的一體化、項目建設流程的一體化以及建設流程的全數(shù)據(jù)覆蓋，并在此基礎上加強縣區(qū)公司工程管理的制度化、規(guī)范化、程序化建設，不斷深化市縣工程建設管理的一體化。為此我工程部主要采取了如下措施。

3.1積極開展學習培訓活動，加強市縣工程管理者之間的相互交流

針對目前縣區(qū)公司工程建設管理的薄弱環(huán)節(jié)，以及平時工作中積累的問題,積極組織開展學習培訓活動，加強內(nèi)部交流。主要做了如下工作：（1）組織工程管理制度及管理程序的培訓工作，同時讓各縣公司帶著平時實踐中遇到的問題去學習。（2）指導各縣區(qū)分公司進行年度工程項目投資計劃的上報和修改。（3）輔導督促各分公司完成施工單位的入圍招標以及入圍設計、監(jiān)理單位的選擇工作。（4）積極聯(lián)系省公司相關部門，協(xié)助各縣區(qū)分公司完成概預算員、安全員以及工程管理系統(tǒng)操作培訓工作。（5）在公司內(nèi)部聯(lián)合財務資產(chǎn)部，組織具體工程項目申報和結(jié)算流程指導工作。（6）通過工程協(xié)調(diào)會制度來加強市縣之間的溝通，逐步形成統(tǒng)一的管理模式及管理制度。

3.2設專門崗位，加強對縣區(qū)公司工程建設過程的督查

為加快推進市縣工程建設管理一體化，我工程部設立了專門崗位，通過對工程系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的嚴格審查，并積極與縣區(qū)分公司相關責任人進行溝通，就相關問題進行調(diào)整修改。比如：駁回不合格的登錄操作；對部分縣區(qū)工程項目乙供材量較大的問題進行了管理督查；對部分戶均成本太高的預算進行測算分析。指派專人對縣區(qū)工程建設工程進行督查旨在加強科學規(guī)范管理的理念，樹立嚴格執(zhí)行工程管理制度，嚴肅規(guī)范工程管理秩序的思想。并在跟蹤督查的過程中將《江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡股份有限公司有線電視網(wǎng)絡工程建設管理辦法》、《工程部工程制度匯編》等傳達給各縣區(qū)公司，加強其對省公司相關要求的理解，形成實現(xiàn)市縣一體化管理的共同目標與價值觀的統(tǒng)一。

3.3注重實踐，嚴把工程終驗關參加工程項目的終驗是實地考查

縣區(qū)公司工程建設管理規(guī)范性的最好途徑。根據(jù)省公司的驗收流程，對已完成的工程項目按10%比例進行了現(xiàn)場驗收、指標測試，并對相關的竣工資料進行了核查，對不足之處提出了改進意見，形成會議紀要。引導縣區(qū)公司科學管理，不斷深化開發(fā)《江蘇有線工程建設管理系統(tǒng)》的使用。

3.4做好年度縣區(qū)工程管理測評考核工作

為貫徹落實省公司《江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司工程驗收暫行辦法》，及《關于進一步規(guī)范基礎網(wǎng)絡工程驗收工作的通知》，進一步規(guī)范基礎網(wǎng)絡工程項目驗收管理，確保項目建設的程序化和規(guī)范化。每年末對各縣區(qū)分公司的各類工程項目管理組織一次測評考核，在每個縣區(qū)公司隨機抽取三至四個已轉(zhuǎn)固工程項目，從工程立項金額占比、工程建設組織結(jié)構(gòu)、工程管理職責分工、工程項目設計、招投標和合同管理、工程建設管理、工程驗收、工程安全管理方面進行檢查測評。確保工程建設有序，組織結(jié)構(gòu)清晰，責權(quán)利分配合理。

4總結(jié)

工程管理的意見范文第4篇

關鍵詞：風險管理；風險因素；工程項目監(jiān)理

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程項目風險管理的涵義

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險分析、和風險評價、去認識工程項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術和手段對項目的風險實行有效地控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的成本保證項目總體目標實現(xiàn)的管理工作。

工程項目企業(yè)面臨的風險主要有：（1）合同風險。簽訂的合同能否按時完成，相關的質(zhì)量是否能達到要求；（2）資金風險。項目的資金鏈是否能滿足生產(chǎn)的需要，怎么能維護好資金鏈；（3）稅務風險。工程項目主要包括營業(yè)稅，城市建設維護稅，教育費附加，印花稅，個人所得稅等；（4）成本風險。發(fā)生的成本如何在可控范圍之內(nèi)，如何將成本最小化；（5）政治風險。項目所使用的法律規(guī)范和當時的政策對成本的影響。

二、風險因素的識別

進行風險管理的第一步就是風險因素識別。風險因素種類繁多，成因比較復雜，但從監(jiān)理單位的角度出發(fā)，較普遍的風險因素主要有以下三個方面：

（一）來自施工單位的風險

1．掛靠施工企業(yè)魚目混珠?？v觀工程建設市場，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤不高，這些力量把目標瞄向利潤高的安裝行業(yè)，什么掙錢干什么，近兩年起已介入到管線安裝專業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專業(yè)。他們打著大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒啥，連起碼的機具及技術人員都是臨時拼湊的，是目前建設工程最大的風險因素來源。

2．大型國有施工企業(yè)整體實力滑坡。由于管理機制上的問題和受市場無序競爭的影響，使目前很多大型國有施工企業(yè)整體實力下滑，有經(jīng)驗的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術力量明顯不足，管理跟不上。有時為突擊任務，不得不從市場上臨時雇工，很難達到施工標準和規(guī)范。

3．偷工減料現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關的行為，如防腐保溫材料市場復雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內(nèi)容上，不按規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標準、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。

（二）來自業(yè)主的風險

1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現(xiàn)邊設計邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時突擊會戰(zhàn)，工期多則一個月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會戰(zhàn)，本來合理工期近2年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益，將工期壓至幾個月；還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，有時違背施工規(guī)范，不遺余力安排突擊會戰(zhàn)。上述情況，造成工程管理極不規(guī)范，使監(jiān)理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。

2．施工隊伍的安排。建設工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風險轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理單位。

3．大尾巴工程。有的項目缺乏嚴肅性，工程量不大，正常幾個月的工期，但不是設計圖紙不齊、設備不到貨，就是投資超概，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點監(jiān)理費弄的監(jiān)理單位入不敷出。

4．盲目干預。設備、材料訂貨是建設工程項目最為敏感問題，由業(yè)主或施工單位采購，有時到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

（三）來自監(jiān)理單位內(nèi)部的風險

1．管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國企之中，基本還停留在國企內(nèi)部工程管理模式上，任務都是上級分配下來的，缺乏市場競爭機制，風險意識不強。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨立管理能力和有效的控制手段。

2．監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經(jīng)濟、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學歷、高學位人員也為數(shù)不多；監(jiān)理公司只能適應常規(guī)監(jiān)理業(yè)務，對于較大型、較重要的施工方法、方案、技術措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨立見解的東西，工程前沿的新材料、新設備、新技術了解甚少，開展業(yè)務很被動。

3．虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，不正之風愈來愈嚴重侵蝕著專業(yè)監(jiān)理隊伍，一些個人千方百計通過各種渠道，掛靠在某個大公司上，東挪西湊證件，臨時雇人，根本不懂監(jiān)理業(yè)務，也堂而皇之干起監(jiān)理業(yè)務來。

4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風及業(yè)主干預過多，監(jiān)理工程師工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理跟不上，弄得監(jiān)理單位人心渙散，隊伍不穩(wěn)，相當一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負責任工作，結(jié)果是工作不到位甚至失職。

三、風險評估

風險因素識別之后，風險管理的第二步是對風險因素作進一步分析，即風險評估。風險評估是將風險損失程度和發(fā)生可能性量化的過程。任務確定后，項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，公司技術經(jīng)營部門和本工程相關的專家或有經(jīng)驗人士，首先根據(jù)該工程特點列出30個風險因素，編寫《風險因素清單》；然后用定性方法，按風險因素對項目影響程度，將其劃分為災難、嚴重、較大和一般風險，經(jīng)過討論和統(tǒng)一意見，做出風險程度評估：

1．災難風險（4個）。業(yè)主方面：關鍵工程施工隊伍的安排；施工方面：關鍵工程的綜合管理及技術素質(zhì)，關鍵工序、重點部位不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：發(fā)現(xiàn)不了重大技術和質(zhì)量問題。

2．嚴重風險（8個）。業(yè)主方面：合同不按規(guī)定計監(jiān)理費，設備及主要材料不能及時到貨，不尊重客觀實際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的綜合管理及技術素質(zhì)，現(xiàn)場缺少技術人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監(jiān)理方面：錯誤做出指令及批示，發(fā)現(xiàn)不了一般性問題導致質(zhì)量失控，

3．較大風險（9個）。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設計深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無來源；施工方面：分包隊伍的選擇，一般部位或工序不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：總監(jiān)，監(jiān)理部整體素質(zhì)，本工程相應標準規(guī)范熟悉程度，個別人員工作水平不高發(fā)現(xiàn)問題不能及時制止或聽之任之。

4．一般風險（9個）。業(yè)主方面：日常事物干預較多，大尾巴工程，對甲方原因拖期經(jīng)濟沒有約束；施工方面：低標準、老毛病、壞習慣，施工機具滿足不了需要；監(jiān)理方面：監(jiān)理人員與分管業(yè)主關系，與項目所在地人際關系，主要專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務水平，工作方法。

四、風險防范對策

風險防范對策是整個項目風險管理最重要步驟，只有客觀地面對風險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風險，收到事半功倍的效果。

工程管理的意見范文第5篇

Abstract: in order to ensure the construction quality and prevent the engineering construction quality problems, the paper on the quality of the project common problem is discussed, and put forward the constructive with experience of quality control measures, to ensure the project construction quality. This paper put forward according to the practice of construction engineering construction quality control measures.

Keywords: residential project, the quality, the measures

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

一、目前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的內(nèi)容

（一）、建筑工程的監(jiān)督工作 是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質(zhì)量行為和活動結(jié)果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。發(fā)現(xiàn)其違反有關法律、法規(guī)和強制性標準的設計和勘察文件，可以通過直接的經(jīng)濟處罰和法律制裁，使直接責任主體承擔由其失誤疏忽或有意所造成的質(zhì)量責任。

（二）、 施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理，三大部分即地基基礎、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量。在對工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，重點是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的主要部位?，F(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權(quán)威性。通過監(jiān)督抽查，保證強制性標準的貫徹執(zhí)行，保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。

（三）、建筑工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用，避免低劣工程對國家、企業(yè)和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全過程質(zhì)量監(jiān)督管理的范疇；要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為對已有建設工程地基基礎、主體結(jié)構(gòu)和環(huán)境質(zhì)量的破壞，引發(fā)質(zhì)量事故；避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質(zhì)量保險，將工程質(zhì)量管理納入經(jīng)濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質(zhì)量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。

二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的措施

（一）、建立健全建設法律體系，發(fā)達國家成功的建設管理經(jīng)驗可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質(zhì)量管理水平高低的重要標志。建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次?；痉勺鳛閲医ㄔO法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構(gòu)成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或?qū)I(yè)協(xié)會、學會制定，具體結(jié)合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。

（二）、施工許可制度和使用許可制度是當前很多企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量微觀管理的重要組成部分，比如德國、美國、新加坡等施工企業(yè)都是實行兩種許可制度的代表國家。通過施工許可和使用許可的具體實施，既避免了不具備條件的工程項目盲目上馬，給工程建設參與各方造成不必要的浪費；杜絕質(zhì)量不合格的建筑工程交付使用，給國家和使用者合法權(quán)益帶來不必要的損害。在這些發(fā)達國家，竣工驗收由建設單位、承包商及中介機構(gòu)負責完成，建設主管部門并不直接參與具體的竣工驗收工作，也沒有核驗工程質(zhì)量等級的任務，頒發(fā)使用許可證是在竣工驗收之后。我國《建筑法》確立了施工許可制度和竣工驗收制度，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)需要介入竣工驗收并核驗工程質(zhì)量等級，筆者認為，借鑒國際通行做法，建立使用許可制度，已經(jīng)成為大勢所趨。本著“誰設計誰負責”、“誰施工誰負責”的國際慣例原則，工程質(zhì)量監(jiān)督應由核驗工程質(zhì)量等級轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督竣工驗收工作。

（三）、加強社會監(jiān)督的管理，樹立監(jiān)理的權(quán)威，現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他們就干什么，權(quán)威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，要聽建設單位的。但監(jiān)理公司必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責，對工程本身負責。因此，要強調(diào)監(jiān)理公司對工程監(jiān)理獨立行使職能的權(quán)利有待加強。

（四）、嚴格內(nèi)部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質(zhì)監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質(zhì)監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質(zhì)監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價。實行工程質(zhì)監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質(zhì)監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結(jié)，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質(zhì)監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質(zhì)量工程的全面竣工。

三、社會監(jiān)督與監(jiān)理單位的管理

（一）、樹立監(jiān)理的權(quán)威

現(xiàn)在的工程監(jiān)理有相當多是建設單位說什么，他干什么，權(quán)威性不夠。當然，監(jiān)理公司是受雇于建設單位，代表建設單位來管好工程，當然要聽業(yè)主的。但監(jiān)理公司還有另一面，他必須按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，獨立地行使自己的職責，對社會負責。因此，監(jiān)理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責。從保證工程順利進行，保證工程質(zhì)量來說，這兩個負責是一致的。如果出現(xiàn)了分歧和矛盾，我看就要找原因了。原因恐怕多數(shù)是建設單位有問題了。所以，我們要強調(diào)監(jiān)理公司在工程監(jiān)理中獨立行使職能。我們要再次強調(diào)，沒有監(jiān)理工程師簽字，材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，不得進行下一道工序的施工，不得撥付工程進度款，不得組織竣工驗收。要把監(jiān)理在工程管理過程中的權(quán)威性和作用強化起來。

、提高素質(zhì)、加強管理

監(jiān)理公司缺乏人才。大多數(shù)監(jiān)理公司從事施工工作經(jīng)驗多的人比較多，對設計方面的知識掌握不多。一些以設計單位為基礎成立的監(jiān)理公司，懂設計的人多，有施工實際經(jīng)驗的人少。監(jiān)理公司應該是這兩者的結(jié)合?，F(xiàn)在有的人提出要不要搞消防監(jiān)理。我不主張成立各種各樣的專業(yè)監(jiān)理公司，這么搞，建設單位受不了，要請消防的監(jiān)理公司，還有請裝修的監(jiān)理公司。監(jiān)理公司應該是有綜合能力的，有各種人才。當然，還有一種出路，一定要成立專業(yè)監(jiān)理公司的話，那么就受雇于綜合型的監(jiān)理公司。具體怎么辦還需要進一步研究。所以，監(jiān)理公司要在人才結(jié)構(gòu)上、能力上盡快進行調(diào)整，適應監(jiān)理工作的需要。另外，監(jiān)理要講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會形象，嚴禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務，不能不堅持原則、盲目的建設單位說什么我們就干什么，不能利用監(jiān)理之便，行個人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。

、采取社會監(jiān)督

建筑設計要適合市場的正常發(fā)展。工程質(zhì)量在每個置業(yè)者心目中站主要地位。為此，在工程建造過程中，社會監(jiān)督與社會輿論起到重大的主導作用。完全靠社會監(jiān)督來推進工程質(zhì)量誠信體系建設。市場經(jīng)濟既是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟。加強對建設工程質(zhì)量責任主體和有關機構(gòu)的不良記錄管理，建立工程質(zhì)量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，是市場經(jīng)濟條件下工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制的重要內(nèi)容。在設計環(huán)節(jié)要抓好以下四個方面工作：一是通過施工圖審查把關，切實督促建設各方特別是設計單位自覺貫徹執(zhí)行國家有關節(jié)能的法律法規(guī)和強制性標準。二是大力推廣建筑節(jié)能科研成果在工程上的應用，要制定政策加強引導。

四、結(jié)束語

隨著工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的建立健全，充分發(fā)揮各方責任的主導作用，依靠科學的建筑施工技術，加強質(zhì)量管理和信息網(wǎng)絡建設，充分運用經(jīng)濟和法律手段監(jiān)督管理工程質(zhì)量活動，探索、實踐新時期要求的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。

參考文獻