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工程管理方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程管理；流程；方案；優(yōu)化

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

從目前來看，我國的一些企業(yè)已經(jīng)具備了相對完善的工程管理體系，在工程管理流程的控制上基本上符合企業(yè)自身的發(fā)展要求。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行業(yè)競爭的日趨激烈，許多企業(yè)固有的工程管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的市場競爭。加之企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，企業(yè)內(nèi)部的要求也在不斷的提升，加強(qiáng)工程管理過程中流程的優(yōu)化工作顯得十分必要，以工程管理過程中流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，更好的帶動企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、工程管理過程中存在的問題

從當(dāng)今我國工程管理工作的整體情況來看，許多企業(yè)在工程管理中已經(jīng)取得了自己的優(yōu)勢，建立了符合企業(yè)自身發(fā)展的工程管理流程，并經(jīng)過實踐的驗證得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，但是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多企業(yè)的工程管理流程并不是十分完善，需要進(jìn)一步改革，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工程管理工作的進(jìn)一步優(yōu)化和升級。從目前我國工程管理工作的整體情況來看，工程管理過程中呈現(xiàn)出了以下問題：

（一）工程質(zhì)量堪憂

工程質(zhì)量是工程管理的工作重點，只有在保證高質(zhì)量的工程管理工作才能更好的提升工程管理的工作效果。從目前我國工程管理工作來看，針對工程質(zhì)量的監(jiān)管工作還不到位，比如說一些工程在進(jìn)行施工的時候?qū)τ昧系倪x擇沒有嚴(yán)格按照設(shè)計之初的要求，為了謀求最大的利益而使用一些不達(dá)標(biāo)的材料。再如，一些工程施工過程中會出現(xiàn)裂縫、滲水等現(xiàn)象，這些都不符合我國工程管理中關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)管要求。質(zhì)量問題一直是困擾我國工程管理的一個重要問題，在質(zhì)量管理上需要進(jìn)一步的完善。

（二）成本管理過于“謹(jǐn)慎”

成本管理是工程管理的另外一個部分，成本管理與工程質(zhì)量管理之間存在的必然的聯(lián)系。首先，從成本管理與質(zhì)量管理至今的關(guān)系來看，過于“謹(jǐn)慎”的成本管理將直接影響到工程的質(zhì)量管理，不利于工程高質(zhì)量的完成。其次，從工程成本管理與企業(yè)利益之間的關(guān)系來看，成本管理過于“嚴(yán)謹(jǐn)”保證企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。成本管理使得工程質(zhì)量管理和企業(yè)的利益最大化成為了一個矛盾體。以此，在企業(yè)進(jìn)行工程管理的過程中，需要不斷的優(yōu)化和完善企業(yè)的成本管理，在成本管理的協(xié)調(diào)下，促進(jìn)成本管理與企業(yè)利益的最大化之間協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）工程進(jìn)度監(jiān)督不到位

工程進(jìn)度的監(jiān)督是協(xié)調(diào)整個工程進(jìn)展的核心部分，在我國的工程管理過程中，工程進(jìn)度監(jiān)督不到位是一個十分重要的問題，尤其是在工程進(jìn)展過程中，會出現(xiàn)一些突發(fā)性問題，面對這些突發(fā)性問題，許多企業(yè)無法恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，影響了工程進(jìn)度監(jiān)督的進(jìn)程，導(dǎo)致現(xiàn)實工期與計劃工期之間出現(xiàn)一定的差距，提高了企業(yè)的工程管理成本。

二、工程管理過程中流程優(yōu)化方案的探索

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國工程管理過程的優(yōu)化，使整個流程趨于合理化和科學(xué)化，就必須結(jié)合每一個工程管理企業(yè)的實際情況，進(jìn)行具體的優(yōu)化。無論是在工程的設(shè)計階段，還是在工程施工階段，乃至是工程竣工階段的交工管理，都必須進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從而制定出合理的工程管理流程方案。

（一）設(shè)計階段的優(yōu)化

工程設(shè)計階段的管理是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其直接影響著我國工程管理的全過程，因此，在工程設(shè)計階段的管理中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計理念，并秉承著全面性的管理理論和管理原則進(jìn)行工程設(shè)計階段的優(yōu)化，從而更好的提升工程設(shè)計階段的合理化，使工程的施工階段和最后的竣工交工階段能夠嚴(yán)格的按照設(shè)計階段來進(jìn)行，從而是整個工程管理流程趨于合理化。

（二）施工階段的優(yōu)化

工程施工階段的管理工作是一個十分重要的環(huán)節(jié)，其包含了多項的內(nèi)容，比如說工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、成本控制等等，這些都屬于工程施工管理個重要環(huán)節(jié)，因此，加強(qiáng)工程施工管理是十分重要的。首先，在工程質(zhì)量管理上，要盡可能將有礙于工程質(zhì)量管理的因素考慮進(jìn)來，避免因為一些突發(fā)因素影響工程質(zhì)量管理。同時，在工程質(zhì)量管理過程中，要盡可能將認(rèn)為因素、自然因素、社會因素等各個方面結(jié)合起來，促進(jìn)工程質(zhì)量管理的合理化。其次，在成本控制管理上，要在保證工程質(zhì)量和工程施工的企業(yè)環(huán)節(jié)正常運行的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程成本控制，滿足企業(yè)的利潤最大化的要求。最后，在工程進(jìn)度管理上，要將工程進(jìn)度作為一個綜合體來對待，并將和工程進(jìn)度相關(guān)的因素考慮于其中，是工程進(jìn)的能夠按照預(yù)期完成。

（三）交工階段的優(yōu)化

交工階段的管理是工程管理過程的一個完結(jié)，要針對工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收，其中包含消防安全、電梯建設(shè)、燃?xì)鈽?gòu)建等各個方面，這些都需進(jìn)行系統(tǒng)的驗收。進(jìn)一步提升工程交工階段的驗收工作，是工程能夠順利交工將進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)工程管理呈現(xiàn)合理化趨勢。

因此，以我國目前工程管理的實際情況來看，有必要進(jìn)行進(jìn)一步的工程管理流程優(yōu)化，以工程管理流程的優(yōu)化帶動工程管理工作的進(jìn)一步完善。在我國工程管理流程優(yōu)化的過程中，需要積極的促進(jìn)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，提升管理理念的先進(jìn)性，使管理方式得到進(jìn)一步的改革和優(yōu)化。通過以上努力能夠切實的保證工程管理過程中流程的優(yōu)化，從而促進(jìn)工程管理流程的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王會艷.淺論建筑工程施工主要過程管理.《科技與企業(yè)》.2012年07期

[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].經(jīng)營管理者.2011年14期

工程管理方案范文第2篇

為了保證工程項目的良好開展，必須健全施工制度。通過對高速公路施工質(zhì)量的要求控制，滿足制度管理的應(yīng)用需要，實現(xiàn)施工管理的高效率性。這就需要不同管理制度的協(xié)調(diào)，比如進(jìn)行施工現(xiàn)場財務(wù)管理制度、施工人員安全工作制度、質(zhì)量管理制度、施工作業(yè)管理制度等的協(xié)調(diào)，做好施工崗位責(zé)任制，確保管理工作有據(jù)可依，從而避免不文明施工情況的出現(xiàn)，保證相關(guān)工作人員的自身安全，讓工程項目施工得以良好的開展?？陀^上來講，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個方面的內(nèi)容，其管理也是比較復(fù)雜的。施工現(xiàn)場管理是高速公路施工過程中的所有事物的管理，施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要方面。通過對施工現(xiàn)場管理重點的分析，能更有效的進(jìn)行現(xiàn)場施工情況的控制，保證不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的步驟及時返工。相對于普通的房屋建筑類施工項目，高速公路施工的材料是比較簡單的，但因其施工線路比較長，范圍比較大，在施工材料管理上存在許多的問題，確保施工中做到材料的節(jié)約使用和合理存放。針對施工人員管理工作主要應(yīng)做好的人員安全生產(chǎn)的管理工作、勞動紀(jì)律管理工作以及施工技術(shù)管理工作，為保證施工人員施工技術(shù)，管理人員需要由專門人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，監(jiān)督、檢查確保施工人員規(guī)范完成施工工作。

2高速公路施工管理中應(yīng)注意的問題

（1）在高速公路工程施工管理過程中，因其建設(shè)覆蓋面非常大，并且很多情況都是進(jìn)行野外建設(shè)，其地質(zhì)條件具備復(fù)雜性，有些設(shè)計在實際施工中難以實現(xiàn)，導(dǎo)致對施工設(shè)計進(jìn)行變更。引起工程投入的追加使得工程造價提高，致使工期延長，影響整體工程進(jìn)度，可能會因為適應(yīng)新環(huán)境的變化要求，對施工工藝的進(jìn)行調(diào)整。在高速公路建設(shè)過程中，做好質(zhì)量控制是必要的，畢竟是事關(guān)國計民生，工程的監(jiān)理人員、設(shè)計人員、施工人員都需要對施工質(zhì)量足夠的重視，工程的質(zhì)量并非只是監(jiān)理的工作，杜絕因施工質(zhì)量管理意識淡泊，或施工人員個人意識淡薄引起的質(zhì)量問題。

（2）在工程施工過程中，工程設(shè)計扮演者重要的地位，在高速公路施工過程中，其地質(zhì)條件是比較復(fù)雜的，橋、涵、隧道等的施工情況比較多，高速公路的設(shè)計對于實際地質(zhì)環(huán)境的要求比較高，其建立在深入勘察的基礎(chǔ)上。有些工程設(shè)計人員自身不負(fù)責(zé)，不能進(jìn)行施工實際的認(rèn)真考察，就不能進(jìn)行現(xiàn)場施工情況的精確掌握，從而導(dǎo)致施工設(shè)計及其實際施工情況不符合。

（3）在高速公路施工質(zhì)量分析中，現(xiàn)場施工監(jiān)理的責(zé)任重大，有些公路監(jiān)理人員自身責(zé)任心不強(qiáng)，或者與工程承包人員進(jìn)行勾結(jié)，從而不利于工程質(zhì)量的監(jiān)管，從而不利于高速公路施工環(huán)節(jié)的良好開展。施工過程中應(yīng)做到每完成一道工序由工程監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗，然后再進(jìn)行下一道工序，保證相關(guān)應(yīng)用程序的協(xié)調(diào)，保證工程在監(jiān)理監(jiān)督下有序的進(jìn)行。

（4）對工作人員素質(zhì)的管理，需要讓每一個工作人員了解到高速公路質(zhì)量與國計民生息息相關(guān)，如果質(zhì)量不過關(guān)不只影響到高速公路使用壽命還會為安全帶來隱患。在開工前需要進(jìn)行相關(guān)人員的管理意識的提升，做好開工的準(zhǔn)備工作，組織人員進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，保證責(zé)任追究制度的健全，做好施工人員的培訓(xùn)工作，保證其施工能力的提升，在施工過程中應(yīng)強(qiáng)化安全施工意識。工程參與者是工程施工的主體，是否足夠重視工程質(zhì)量管理會對工程產(chǎn)生很大的影響。

3有效的加強(qiáng)施工工程管理辦法

（1）健全工程管理責(zé)任制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對部門及其工作人員現(xiàn)場施工管理意識的提升，對施工人員行為進(jìn)行有效的約束，開展高速公路的全面監(jiān)管工作，實現(xiàn)項目經(jīng)理管理處、工程施工管理處、工程施工隊伍體系等的健全，保證施工管理的有效開展，保證工程的管理人員的配備，保證施工質(zhì)量監(jiān)督體系的健全，滿足現(xiàn)階段施工工藝的應(yīng)用要求。

（2）需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，保證施工材料的質(zhì)量控制工作，保證施工質(zhì)量的提升對施工材料嚴(yán)格執(zhí)行試驗、采購、存儲等，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。這需要由專業(yè)工作人員進(jìn)行施工材料的試驗，做出專業(yè)的試驗報告。在材料選購環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行成本性價比的分析，進(jìn)行施工材料的存儲工作，避免其出現(xiàn)丟失情況。在保證工程施工質(zhì)量的前提下做好施工技術(shù)的控制工作，在工程開工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行分析，對重點指標(biāo)應(yīng)反復(fù)測量，控制其誤差在規(guī)定范圍內(nèi)。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任意識保證工程項目的有序開展，選擇監(jiān)理工作人員時要注意監(jiān)理人員的工作態(tài)度和責(zé)任心。監(jiān)理人員也應(yīng)詳細(xì)了解施工方案及施工的每個環(huán)節(jié)。做好相關(guān)措施的糾正工作。

4結(jié)束語

工程管理方案范文第3篇

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而來的是各企業(yè)間的激烈競爭，尤其是城市化的發(fā)展，建筑工程的增多，各建筑行業(yè)飛速發(fā)展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業(yè)對建筑工程項目負(fù)責(zé)人提出了更高的要求，增強(qiáng)項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)存在一定的特殊性，工程管理相對復(fù)雜，工程質(zhì)量與人員、技術(shù)、以及安全等息息相關(guān)［1］。為了建筑工程更快更好的發(fā)展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決策略，促使建筑企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益同步增長。

關(guān)鍵詞:

建筑工程;施工;管理;問題;措施

社會的進(jìn)步，我國建筑行業(yè)在飛速發(fā)展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現(xiàn)代化的到來而越來越向現(xiàn)代化發(fā)展，推動了國家的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，我國原先多采用土木結(jié)構(gòu)進(jìn)行房屋建設(shè)，古代建筑仍是我國一大優(yōu)勢魁寶，在現(xiàn)代化工程建設(shè)上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發(fā)式的發(fā)展，在現(xiàn)代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進(jìn)行研究，根據(jù)建筑工程管理中存在的問題提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以此提高建筑工程的水平與質(zhì)量。

1建筑工程管理的意義

1．1節(jié)約成本、保證建筑質(zhì)量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業(yè)的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現(xiàn)象，提高企業(yè)在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業(yè)逐漸增多，我國目前建設(shè)工程的流程大致為以下幾步:①相關(guān)單位針對某建筑項目公開招標(biāo);②各建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)報價;③中標(biāo)單位與招標(biāo)單位簽定合同;④建筑企業(yè)進(jìn)行工程考察建設(shè)。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標(biāo)中實行建筑工程管理，在投標(biāo)書上以同樣優(yōu)良的工程計劃卻能更好的節(jié)約成本投入，中標(biāo)幾率增大的同時，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質(zhì)量、定價、驗收、使用等，或是在建設(shè)中對各項目質(zhì)量的驗收，減低故障發(fā)生幾率都是節(jié)約成本，提高工程質(zhì)量的保障［2］。

1．2建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢

隨著社會向現(xiàn)代化、經(jīng)濟(jì)化轉(zhuǎn)變，建筑行業(yè)迎來了快速發(fā)展時期，卻因建筑工程的日益復(fù)雜而面臨著一定的困難。建筑行業(yè)若想要高效穩(wěn)定發(fā)展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應(yīng)該針對所遇到的困難進(jìn)行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的競爭力。隨著時代的發(fā)展，建筑工程向科技化發(fā)展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2．1人員管理所存在的問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農(nóng)民工構(gòu)成，施工人員文化水平與專業(yè)水平較低，難以達(dá)到現(xiàn)代工程管理的標(biāo)準(zhǔn)，無論是管理階層或者技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員不足情況，多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發(fā)性故障時缺乏快速的領(lǐng)悟能力與解決問題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來難度［3］。在建設(shè)企業(yè)中，若是缺乏過硬的管理團(tuán)隊，很難保證工程的保質(zhì)保量且順利完成。

2．2技術(shù)管理所存在的問題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進(jìn)入人們的生活，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問題是一項設(shè)計范圍廣泛、內(nèi)容復(fù)雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當(dāng)前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足［4］。

2．3缺乏全面的建筑工程管理系統(tǒng)

目前，我國在建筑工程中，管理系統(tǒng)任然存在執(zhí)行力度不足、管理制度不完善、系統(tǒng)設(shè)計不達(dá)標(biāo)等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統(tǒng)漏洞頻出現(xiàn)象，甚至造成了工程管理難以真正實施現(xiàn)象。我國建筑工程管理系統(tǒng)不完善，甚至多數(shù)管理體系是直接照搬外國的優(yōu)秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)難以應(yīng)用于建筑工程中。

2．4材料供應(yīng)、存放缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃管理

在我國多數(shù)建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現(xiàn)象，最終導(dǎo)致了部分材料浪費，進(jìn)而增加成本的現(xiàn)象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當(dāng)，加大了鋼筋的質(zhì)量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現(xiàn)材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴(yán)重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應(yīng)與存放進(jìn)行科學(xué)管理，已經(jīng)成為廣大建筑企業(yè)面臨的問題。

3建筑工程管理的改進(jìn)措施

3．1提高建筑工程人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，建筑企業(yè)應(yīng)遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質(zhì):其一，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工人員、技術(shù)人員等的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識與實踐能力，尤其是項目負(fù)責(zé)人，應(yīng)加強(qiáng)其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業(yè)人員的綜合素質(zhì)，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強(qiáng)員工的職業(yè)道德培養(yǎng)，保證員工能抵制誘惑，加強(qiáng)資金管理，保質(zhì)保量完成工作的同時節(jié)約成本。

3．2加大技術(shù)創(chuàng)新

加大工程技術(shù)的創(chuàng)新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發(fā)展，只有創(chuàng)新技術(shù)、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)競爭力:其一，建筑企業(yè)應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新提問主要發(fā)展觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)技術(shù)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;其二，在管理模式上，以實際出發(fā)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，提高建筑工程的建設(shè)效率與質(zhì)量。

3．3強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量管理

在建筑工程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應(yīng)人員應(yīng)對建筑所在地進(jìn)行環(huán)境勘察、并在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下設(shè)計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應(yīng)保證圖紙的質(zhì)量，相關(guān)人員認(rèn)真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設(shè)與圖紙相符合，保證建筑質(zhì)量;在建筑施工中，材料購進(jìn)時應(yīng)把好關(guān)卡，保證材料的質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護(hù)措施，在施工中，質(zhì)量檢測人員做到責(zé)任到人，切實保障工程質(zhì)量。

3．4優(yōu)化資源配置

在建筑企業(yè)中，由于建筑工程時一項密集型生產(chǎn)過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設(shè)工程的進(jìn)度。因此，優(yōu)化資源配置，提高建筑企業(yè)管理水平成為重點。在建筑工程中，優(yōu)化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展。在進(jìn)行資源優(yōu)化時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進(jìn)行預(yù)測與統(tǒng)計，了解整體工程建設(shè)的基本情況，根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行資源配備，提高管理的靈活度，合理進(jìn)行資源管理與分配，節(jié)約成本投入，保障工程質(zhì)量［5］。

4總結(jié)語

在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質(zhì)量的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視建筑工程管理。加強(qiáng)材料管理、施工質(zhì)量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創(chuàng)新施工技術(shù)，全面提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)向前發(fā)展，加速城市化進(jìn)程，提高國家的建設(shè)力度與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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［5］苗永棟．論建筑工程管理存在的問題及其改進(jìn)措施［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(4):24－25．

工程管理方案范文第4篇

一、水利工程管理體制改革的必要性和緊迫性

目前，我城區(qū)有水利工程管理單位2個、抗旱服務(wù)隊1個。即大塘灌區(qū)管理所、大王灘灌區(qū)管理所和城區(qū)抗旱服務(wù)隊，全部屬于自收自支事業(yè)單位。兩灌區(qū)總設(shè)計灌溉面積19萬畝，20__年實際灌溉面積2.18萬畝。其中大塘灌區(qū)管理所管轄水庫1座，總庫容33.36萬立方米。

__區(qū)是南寧市新成立的城區(qū)，管轄__鎮(zhèn)、那馬鎮(zhèn)、大塘鎮(zhèn)、南曉鎮(zhèn)、那陳鎮(zhèn)共5個鎮(zhèn)。轄區(qū)水利設(shè)施較完善，初步形成防洪、灌溉、人飲、排澇等水利工程體系。長期以來，水利工程｀對抗御旱澇災(zāi)害，促進(jìn)工、農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境，保障人民群眾生活、生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，水利工程管理體制中存在的問題也日漸突出，主要表現(xiàn)在：

(一)水利工程管理體制不順、水利工程管理單位機(jī)制不活。表現(xiàn)在：1.水管單位屬自收自支事業(yè)單位，資金來源單一、少，經(jīng)濟(jì)力量薄弱，又得不到國家相應(yīng)的配套的政策、資金扶持，無力對水利設(shè)施進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)；2.水利工程設(shè)施老化，漏水、跑水嚴(yán)重，增加供水成本，造成了一定程度的農(nóng)民用水費用偏高。3.供水價格偏低，低于供水成本，又無從補(bǔ)償資金來源途徑；雖然《水法》明確規(guī)定水是商品，但每年必須服從抗旱的需要，指令放水，水費片收困難；4.水管單位沒有強(qiáng)有力的執(zhí)法措施，對農(nóng)民欠費、拒繳水費問題，缺乏有效的措施。以上的這些使單位經(jīng)濟(jì)步入困境，工程維修難以為繼，形成惡性循環(huán)，缺乏了自我發(fā)展、自我完善的能力。

(二)水利工程設(shè)施損壞嚴(yán)重和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不足

1.水利工程設(shè)施損壞嚴(yán)重。①渠系工程嚴(yán)重老化。表現(xiàn)在渠道漏水、渠道邊坡崩塌及渠底淤積嚴(yán)重，渠系附屬建筑如水閘嚴(yán)重?fù)p壞，造成水資源浪費，水的利用率低；②單位管理房設(shè)施條件差。目前大部分的管理房是建于五、六十年代的瓦房，破損相當(dāng)嚴(yán)重，有些已成危房，存在很大的安全隱患。③機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化。相當(dāng)部分設(shè)備目前已報廢，據(jù)調(diào)查，目前大王灘灌區(qū)管理所的機(jī)電泵站幾乎處于癱瘓狀態(tài)。

2.維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費不足。由于水費難以征收，單位無法拿出資金對機(jī)泵設(shè)備、渠系等水利工程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)；雖然每年上級部門都撥水利農(nóng)水切塊資金作為水利系統(tǒng)年度運行經(jīng)費，但數(shù)額有限，所需維修項目又多，且面上水利工程維修已占一部分資金，用于國營水利工程的維修養(yǎng)護(hù)資金短缺。造成渠道跑水、漏水嚴(yán)重，過水能力降低，甚至無法通水；機(jī)泵不能正常運轉(zhuǎn)，灌溉面積逐年減少。水管單位原設(shè)計灌溉面積19萬畝，20__年僅灌溉2.18萬畝。

(三)供水價格形成機(jī)制不合理

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)行的供水價格尤其是農(nóng)田用水價格機(jī)制與目前的社會發(fā)展已不相適應(yīng)。

1.水價標(biāo)準(zhǔn)低。目前我城區(qū)各水管單位所啟用的水價是按邕政發(fā)［1996］24號《縣人民政府關(guān)于調(diào)整水利工程水費收費標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定進(jìn)行收費，為24元/年·畝。按照現(xiàn)在每畝水田每年800m3計，每方水的價格僅為0.03元，這個價格連管水、護(hù)水的成本價都不夠。

2.沒有形成供水體制。目前采用的是指令性統(tǒng)一的灌溉供水，而水費的征收卻是挨家挨戶的去收，造成繳水費的得不到水，得到水的拒繳水費。

這些問題給__區(qū)的水利建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定、農(nóng)民增收帶來極大障礙，因此，加快水利工程管理體制改革勢在必行。

二、水利工程管理體制改革的目標(biāo)

(一)根據(jù)國務(wù)院辦公廳《水利工程管理體制改革實施意見》(［20__］45號)和《廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)廣西壯族自治區(qū)水利工程管理體制改革實施方案的通知》(桂政辦發(fā)［20__］181號)精神，力爭在3到5年內(nèi)，初步建立健全符合__區(qū)情、水情和社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的水利工程管理體制和運行機(jī)制：

──建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制；

──建立管理科學(xué)、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機(jī)制；

──建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系；

──建立合理的水價形成機(jī)制和行之有效的水費計收辦法；

──建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制；

──建立較為完善的政策、法律、法規(guī)支撐體系。

(二)通過體制改革，引入競爭激勵機(jī)制，在__區(qū)水利工程管理單位內(nèi)部逐步建立一套人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)活力的用人機(jī)制。

三、水利工程管理體制改革的范圍及對象

__區(qū)2個國有水利工程管理單位和抗旱服務(wù)隊及在編在崗工作人員。

四、改革內(nèi)容、辦法及措施

(一)優(yōu)化組合、合理定性

目前__區(qū)水管單位既承擔(dān)防洪、排澇、抗旱、工程管護(hù)等公益性任務(wù)，又具有供水等經(jīng)營性的雙重功能。根據(jù)［20__］45號和桂政辦發(fā)［20__］181號文件精神，水利工程管理單位確定為準(zhǔn)公益性的事業(yè)單位，但由于水管單位公益性投入的資金比較大，多年來公益性部分的收入，除財政扶持外，收入甚少；經(jīng)營部分的收入除了用于折舊、維修等支出外，僅能勉強(qiáng)維持職工的基本生活，還沒有完全具備自收自支的能力。因此，在沒有完全具備自收自支能力的情況下，資金不足部分由__區(qū)財政以經(jīng)營性虧損的方式進(jìn)行補(bǔ)貼。補(bǔ)貼辦法：根據(jù)水利部的有關(guān)規(guī)定，對各水管單位的人員及公用經(jīng)費支出測算與每年單位總收入情況來確定補(bǔ)貼比例，(具體補(bǔ)貼額見《水利工程管理單位20__年人員經(jīng)費定額測算情況表》)。根據(jù)《測算情況表》中城區(qū)財政按水利工程管理單位人員基本工資、津貼及社會保險費三項總額的一半負(fù)擔(dān)，按定編標(biāo)準(zhǔn)核定為52人，測算三項總額為83.27萬元，需財政補(bǔ)差40.18萬元，補(bǔ)差率為48.25％。財政補(bǔ)貼從20__年8月1日起執(zhí)行，補(bǔ)貼數(shù)額每年一變。從20__年起，由__區(qū)水利局在每年年終，根據(jù)各水管單位人均收支情況和經(jīng)濟(jì) 效益變化進(jìn)行測算，并提出補(bǔ)貼意見報__區(qū)財政局審批撥支。根據(jù)桂政辦發(fā)［20__］181號文件規(guī)定，今后，凡通過資金投入和技術(shù)改造后條件成熟的單位，將逐步推行管養(yǎng)分離，經(jīng)營性部分逐步推向企業(yè)化管理。

(二)明確責(zé)任，分級管理

為了理順體制，轉(zhuǎn)變職能，改善管理方式，提高管理水平，保證工程安全和發(fā)揮效益，__區(qū)水利工程管理繼續(xù)推行分級負(fù)責(zé)管理制度，明確權(quán)責(zé)，強(qiáng)化管理職能。__區(qū)人民政府負(fù)責(zé)全區(qū)水利基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、技改等資金的投入，并對投入資金的使用和資產(chǎn)管理以及水利工程安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)挪用水利工程資金和發(fā)生工程安全事故的，要追究水利行政主管部門以及水管單位的責(zé)任。

__區(qū)水利行政主管部門的職責(zé)：對水利工程負(fù)有管理責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運行，對其直接管理的水利工程負(fù)有資金監(jiān)督使用和資產(chǎn)管理的責(zé)任。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府的職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成立村級用水組織，協(xié)助制訂用水組織章程，發(fā)動用水組織與水管單位簽訂供水合同，督促用水組織按時足額交納水費。

水管單位的職責(zé)：負(fù)責(zé)水利工程的資產(chǎn)管理、運行和維護(hù)，保證水利工程的安全，做好供水計劃，履行供水合同。

村級用水組織職責(zé)：負(fù)責(zé)宣傳教育群眾愛護(hù)水利設(shè)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用水戶做好用水計劃、簽訂用水合同，按合同代收水費，并在放水前一天交到水管單位；負(fù)責(zé)組織用水戶對支渠的管護(hù)、清淤，保證支渠暢通。

用水戶的職責(zé)：愛護(hù)水利設(shè)施，保護(hù)水土資源和改善生態(tài)環(huán)境，按時交納水費，負(fù)責(zé)支渠、毛渠的管護(hù)、清淤工作。

(三)核定編制

原2個水管單位和抗旱服務(wù)隊核定編制總數(shù)82個，現(xiàn)在(20__年)職工總數(shù)為99人，其中：在職職工40人，臨時工16人，退休人數(shù)43人。這次水利體制改革，水管單位的人員編制將根據(jù)水利部水管單位的測算要求，由以前的以人定崗改變?yōu)橐詬彾ㄈ恕＜从删幹撇块T以各水管單位的業(yè)務(wù)量、工作性質(zhì)、工種要求以及經(jīng)濟(jì)效益的變化為依據(jù)，科學(xué)設(shè)置工作崗位，調(diào)整核定人員編制限額。根據(jù)目前各水管單位的實際情況，核定2個水管單位和抗旱服務(wù)隊的編制數(shù)為52個，具體分配如下：

單位原編制數(shù)現(xiàn)擬定編制數(shù)增減大王灘灌區(qū)3025-5大塘灌區(qū)5025-25抗旱服務(wù)隊220合計8252-30

(四)推行水管單位人事制度改革

1.崗位設(shè)置。按編制限額和按需設(shè)崗、精干高效原則，制訂《南寧市__區(qū)水利工程管理單位崗位設(shè)置實施方案》。

2.制訂《崗位說明書》。

3.競爭上崗。遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，打破工人、干部身份界限，推行全員合同聘用制；

4.簽訂聘用合同。實行崗位管理制度，變身份管理為崗位管理，打破過去能進(jìn)不能出，能上不能下的弊端。

5.推行水管單位工資內(nèi)部分配制度。貫徹“按勞分配，多勞多得，少勞少得，不勞不得”的原則，重實績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，實行工資與績效掛鉤，改變過去能升不能降的慣例。制訂《南寧市__區(qū)水利工程管理單位工資內(nèi)部分配實施方案》。

6.完善考核制度。以崗位工作任務(wù)為主體，以德、能、勤、績、廉為考核內(nèi)容，制訂《南寧市__區(qū)水利工程單位工作人員考核實施辦法》。

7.妥善安置落聘人員。從實際出發(fā)，因地制宜，采取興辦經(jīng)營性實體、在水管系統(tǒng)內(nèi)交流、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等形式安置富余人員。制訂《南寧市__區(qū)水利工程管理單位人員分流安置實施辦法》。

8.做好改革后配套管理工作。

五、時間安排

根據(jù)自治區(qū)、南寧市水管部門有關(guān)文件精神要求，結(jié)合實際情況，__區(qū)水利工程管理體制改革計劃在20__年12月底完成，具體工作安排如下：

7月31日前完成水管單位定性、測算定編、實施方案工作；

8月1日至12月15日，完成崗位設(shè)置和制訂《崗位說明書》、競爭上崗、簽訂聘用合同、簽發(fā)崗位聘用(聘任)書、總結(jié)階段。

工程管理方案范文第5篇

一、指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想：以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，積極探索新時期搞好水利管理的有效措施，建立科學(xué)合理的水利工程管理體制和運行機(jī)制，從根本上解決水利工程管理體制中存在的重建輕管、權(quán)責(zé)不清、績效不佳、機(jī)制不活等突出矛盾和問題，以適應(yīng)全縣經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的需要。

（二）基本原則：一是應(yīng)正確處理好水利工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，既要確保社會效益的充分發(fā)揮，又要降低運行管理的成本，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二是應(yīng)正確處理水利工程建設(shè)與管理的關(guān)系，要在加大工程建設(shè)投資的同時加大工程管理的投入。三是應(yīng)正確處理責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，既要明確縣水行政主管部門和水管單位的權(quán)利和責(zé)任，又要建立切實有效的約束和激勵機(jī)制，充分調(diào)動水利職工和社會力量投入水利建設(shè)管理的積極性。四是應(yīng)正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，既要從水利行業(yè)的實際出發(fā)，大膽探索，又要積極穩(wěn)妥，充分考慮各方面的承受能力，確保改革順利進(jìn)行。五是應(yīng)正確處理普遍性和特殊性的關(guān)系，既要完成全縣水利工程管理體制改革的目標(biāo)，又要因地制宜，區(qū)別不同性質(zhì)的水管單位，制定切實可行的改革實施方案。

（三）目標(biāo)任務(wù)：通過水利工程管理體制改革，力爭在2年內(nèi)，初步建立適合我縣縣情、水情，充滿生機(jī)與活力的水利工程管理體制和運行機(jī)制。主要任務(wù)包括：明確水管單位性質(zhì)，建立管理科學(xué)、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運行機(jī)制；建立市場化、專業(yè)化和社會化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系，建立以水管單位為征收主體的水利工程水費征收管理體制；建立規(guī)范的水利工程管理資金投入、使用、管理和監(jiān)督機(jī)制；建立較為完善的縣級水利工程管理政策支撐體系。

二、改革的范圍

全縣范圍內(nèi)已建成的水利工程。

三、改革的主要內(nèi)容和措施

（一）規(guī)范水利工程管理

1、化龍、上游、躍進(jìn)、響水灘水庫由縣水利農(nóng)機(jī)局直接管理。

2、全縣其余?。ㄒ唬┬?、小（二）型水庫工程按**府發(fā)[2001]33號文件和足府發(fā)[2000]186號文件規(guī)范管理。

3、山坪塘、石河堰等小微型水利工程委托工程所在街鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府（辦事處）管理。

（二）確定水管單位類別和性質(zhì)，嚴(yán)格定編定崗

根據(jù)**府發(fā)[2003]26號文件精神和《**市主要水管單位編制參考標(biāo)準(zhǔn)》，縣水利農(nóng)機(jī)局直接管理的化龍、上游、躍進(jìn)、響水灘四個水庫主要承擔(dān)著防洪、灌溉等社會公益性任務(wù)，兼顧城市供水、發(fā)電，確定這四個水庫的管理所為準(zhǔn)公益性水管單位，定性為差額撥款事業(yè)單位。人員編制由縣編委核定。

（三）規(guī)范財政支付范圍和方式

根據(jù)水管單位的類別和性質(zhì)，實行不同的財政支付辦法。

1、明確為事業(yè)性質(zhì)的縣直管四個差額撥款事業(yè)水管單位，其差額部分由縣財政局核定。

2、水管事業(yè)單位的工程日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費，準(zhǔn)公益性水管事業(yè)單位中承擔(dān)公益性任務(wù)部分在水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金中列支，承擔(dān)經(jīng)營性任務(wù)部分工程維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費自行負(fù)擔(dān)。

3、水管事業(yè)單位的工程更新改造費用，準(zhǔn)公益性水管事業(yè)單位承擔(dān)公益性任務(wù)部分由縣級以上財政部門在非經(jīng)營性資金或基本建設(shè)資金中安排，承擔(dān)經(jīng)營性任務(wù)部份工程更新改造費用，在各單位提取的折舊費中列支。

（四）全面推進(jìn)水管單位人事、勞動、分配制度改革

1、體制改革明確為事業(yè)性質(zhì)的水管單位，破除干部職務(wù)終身制和固定用工制度，引入競爭機(jī)制，全面推行人員聘用制度，實行按崗聘人、競爭上崗?？h水利農(nóng)機(jī)局直接管理的水管單位負(fù)責(zé)人，通過競爭方式選任、定期考評，實行優(yōu)勝劣汰；水管單位工作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和專業(yè)知識，實行持證上崗。對中層以上干部和技術(shù)人員應(yīng)具有水利水電及相關(guān)專業(yè)中專以上文化程度，從事水利水電及相關(guān)工作年限5年以上，并取得縣級以上行政主管部門認(rèn)可的上崗資格證書的，方能聘用上崗。

2、體制改革后明確為事業(yè)性質(zhì)的水管單位，其事業(yè)人員執(zhí)行國家統(tǒng)一的事業(yè)單位工資制度。

（五）盡快建立合理的水價形成機(jī)制，強(qiáng)化計收管理

1、盡快修改原水費征收管理辦法，出臺新的收費政策

我縣已于2001年起緩征農(nóng)業(yè)水費。非農(nóng)業(yè)水費的價格現(xiàn)執(zhí)行20世紀(jì)80年代核定水平，僅為0.02元/立方米，為周邊區(qū)市縣最低。針對目前水利工程老化嚴(yán)重，日常維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費存在較大缺口的實際，要盡快修改原水費征收管理辦法，強(qiáng)化征收管理，保證水利工程日常維修、養(yǎng)護(hù)所需。

2、盡快建立合理的水價形成機(jī)制

水利工程供水價格應(yīng)實行“兩部制水價”，供水價格按照補(bǔ)償成本、合理收益、節(jié)約用水、公平負(fù)擔(dān)的原則核定。對農(nóng)業(yè)用水價格按補(bǔ)償成本、費用的原則核定，不計稅金、利潤；對非農(nóng)業(yè)用水價格在補(bǔ)償供水成本、費用、稅金和計提合理利潤的基礎(chǔ)上確定。全縣中型和?。ㄒ唬?、（二）型水庫應(yīng)提出新水價方案，分別報市、縣價格和水行政主管部門審核或?qū)徟?。其他小微型水利工程水價由受益戶按“一事一議”原則確定。

（六）積極推行管養(yǎng)分離

體制改革中，在對水管單位科學(xué)定崗和核定管理人員編制的基礎(chǔ)上，將水利工程維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)從水管單位剝離出來，組建專業(yè)化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)，承擔(dān)水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作。改革后，明確為事業(yè)性質(zhì)的水管單位的事業(yè)人員負(fù)責(zé)承擔(dān)水庫的日常管理工作，水庫的維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)可由水庫富余人員組建養(yǎng)護(hù)企業(yè)承擔(dān)或交社會化的養(yǎng)護(hù)企業(yè)承擔(dān)。為保證水利工程管養(yǎng)分離的順利實施，縣財政部門要加大水利工程維修養(yǎng)護(hù)資金撥付力度。

（七）改革小微型水利工程管理體制

對山坪塘、石河堰、蓄水池和小型引、提水工程等小微型水利工程管理，可由受益戶協(xié)商，組建工程供水協(xié)會進(jìn)行管理，同時要積極探索承包、租賃、拍賣、合作股份制等多種經(jīng)營管理方式。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保水利工程管理體制改革順利進(jìn)行，縣成立大足縣水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組（名單附后），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指導(dǎo)全縣水利工程管理體制改革工作。

（二）精心組織實施

水管單位體制改革要堅持一切從實際出發(fā)的原則，按照工作步驟，周密制定計劃，完善工作程序，規(guī)范工作制度，有計劃、有步驟地推進(jìn)改革。要立足于水利行業(yè)和各單位的實際，根據(jù)各水管單位所承擔(dān)的任務(wù)和人員、資產(chǎn)的現(xiàn)狀，實行分類指導(dǎo)。對改革中出現(xiàn)的問題，要及時研究，提出解決措施。

（三）時間要求及工作步驟

1、組織準(zhǔn)備階段（2004年7月底前）。主要任務(wù)是：宣傳發(fā)動，組建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，開展調(diào)查摸底及試點工作。