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降本增效工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：降本增效；電網(wǎng)管理；技術(shù)措施；管理措施

中圖分類號：S157.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

貫徹落實降本增效、科學(xué)發(fā)展的工作思路，扎實做好電網(wǎng)管理工作，是我們義不容辭的責(zé)任。從技術(shù)上、管理上雙管齊下，運用科學(xué)的措施與方法，進(jìn)行電網(wǎng)管理。

1 降本增效之技術(shù)措施

1.1加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度

在電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和改造項目安排時應(yīng)考慮降本增效，如電網(wǎng)線損因素，要以提高電網(wǎng)供電可靠性、降本增效為原則，對電源點和配電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化。在技術(shù)改造項目立項時就應(yīng)把降本增效考慮進(jìn)去，提高降本增效項目所占比重，把降本增效本項目措施落實到位，使有限的資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)城鄉(xiāng)電網(wǎng)負(fù)荷情況，及時增加新的電源布點，縮短供電半徑、減少迂回供電。

1.2合理調(diào)度，提高電網(wǎng)運行水平

合理安排調(diào)度以減少電網(wǎng)損耗的同時還必須考慮 到電力系統(tǒng)運行的可靠性、安全約束，如必須使設(shè)備運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)、必須 使通過線路 的功率和電流在安全限額以下，或者是線路兩端功率角保持在電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的范圍內(nèi)等等。加強(qiáng)變壓器負(fù)荷監(jiān)測，及時調(diào)整負(fù)荷，保證三相負(fù)荷平衡運行。并根據(jù)負(fù)荷情況，合理配置變壓器，徹底淘汰高能耗變壓器要減少變壓器輕載、空載和過載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，消除“大馬拉小車”和三相不平衡現(xiàn)象。調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%。業(yè)擴(kuò)報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評估工作的力度。

1.3加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高電網(wǎng)科技含量

配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。通過配網(wǎng)自動化建設(shè)，形成一套配電網(wǎng)信息化、數(shù)字化、自動化信息管理平臺，實現(xiàn)配電設(shè)備運行狀態(tài)和配電網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，建立“數(shù)字化”配網(wǎng)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源共享，提高營銷服務(wù)水平。

1.4精減細(xì)算，合理安排設(shè)備檢修，增電量

精心制定設(shè)備檢修計劃，大力實行“合并”作業(yè)，集中檢修，避免重復(fù)多次停電，減少電量損失，減少人力物力開支；進(jìn)一步拓展繳費渠道，打造居民“十分鐘繳費圈”，推進(jìn)農(nóng)村繳費網(wǎng)點，開通居民電費短信溫馨提醒，方便客戶交費；優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，早受理，早送電，及時滿足客戶用電需求；主動走訪企業(yè)，服務(wù)企業(yè)用電；密切跟蹤重大招商項目建設(shè)，做到專人負(fù)責(zé)，主動服務(wù)，努力增供擴(kuò)銷。

1.5推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作

充分發(fā)揮電量采集系統(tǒng)功能，密切關(guān)注大中客戶和聯(lián)網(wǎng)電站計量裝置的計度情況，加大遠(yuǎn)程監(jiān)控力度，適時跟蹤并分析電量異常情況。積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測和用電信息等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。

2 降本增效之管理措施

2.1加強(qiáng)電網(wǎng)的運行分析

充分利用現(xiàn)有技術(shù)手段．加強(qiáng)電網(wǎng)運行的歷史數(shù)據(jù) 的收集整理、分析，做到每月對電網(wǎng)運行中設(shè)備檢修情況、設(shè)備運行情況、供電電量、電容器投退、網(wǎng)損等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計，找出管理中存在的問題，通過制定改進(jìn) 的措施，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行研究工作，加強(qiáng)對電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運行分析是管理好電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行 的有效手段之一 。

2.1縮減成本，有節(jié)余

全面實行預(yù)算管理，壓縮可控費用，嚴(yán)控成本支出。嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非計劃性支出；以“三節(jié)約”活動為載體，在電業(yè)部門內(nèi)部全面開展節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)考核，定期監(jiān)督檢查，全面堵塞跑、冒、滴、漏。

2.3加強(qiáng)電能計量管理

加大計量裝置投入，提高精度，保證計量準(zhǔn)確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。加大計量裝置的防竊電改造，采用電能表集中安裝于表箱或?qū)Ｓ糜嬃抗?；低壓用戶安裝漏電保護(hù)開關(guān)；高供高計用戶采用高壓計量箱并配裝磁卡表等形式。同時做好計量裝置的周檢、輪換工作。對表計實行定檢和抽檢相結(jié)合的方式，加強(qiáng)表計校檢，確保計度準(zhǔn)確性。

2.4組織開展電網(wǎng)檢查活動

重點以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主，采取突擊查與定期查、互查與自查相結(jié)合，通過核查帳、卡、票、表四相符情況，檢查對臨時用電的管理，對表計修校、換驗的管理，以及到現(xiàn)場實測電能表，核查電能表底數(shù)，檢查電壓和電流互感器變化，電能表接線等工作來堵塞營業(yè)管理上的漏洞，消滅錯接線、錯抄錄、錯倍率。杜絕由于管理不善、業(yè)務(wù)不熟、表計失靈、責(zé)任心不強(qiáng)等損失的電量，提高抄收和計量準(zhǔn)確性。同時嚴(yán)格執(zhí)行電能計量裝置安裝，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做好“箱封、表封、鉛封、變壓器樁頭封”等“四封”工作。最大限度減少因計量安裝質(zhì)量引起的營銷差錯發(fā)生，從源頭上杜絕竊電行為。

2.5深入開展反竊電工作

對竊電行為應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)預(yù)以嚴(yán)厲打擊。要加強(qiáng)營銷工作的全過程管理，在具體工作中必須建立起相互監(jiān)督、相互制約的管理體制。強(qiáng)化用電營銷檢查、稽查大隊的作用，加強(qiáng)對內(nèi)、對外的監(jiān)督。做好用電宣傳教育活動，營造全社會反竊電的良好氛圍；建立完善反竊電長效機(jī)制，電力稽查大隊要與公安機(jī)關(guān)、新聞媒體密切配合，嚴(yán)厲打擊涉電犯罪，整頓用電秩序；利用負(fù)荷管理系統(tǒng)的計量監(jiān)測與防竊電功能，對客戶異常用電進(jìn)行監(jiān)測。定期組織營業(yè)抄收人員集中學(xué)習(xí)，提高稽查、檢查等人員檢查、發(fā)現(xiàn)、處理違章用電的能力。

實踐證明，要使電網(wǎng)能夠處于最經(jīng)濟(jì)的方式下運行，就要從技術(shù)和管理兩方面著手，采取措施，降本增效。

參考文獻(xiàn)

1．北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢有限公司顧問 安士輝韓瑋;打造高效運營體系[N];國家電網(wǎng)報; 2009

2．陳斌;電力企業(yè)如何控制物資采購成本[J];企業(yè)家天地下半月刊(理論版);2010.01

降本增效工作思路范文第2篇

關(guān)鍵詞:成本管理;節(jié)能減排;降本增效

中圖分類號:F606.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

青島黃金鉛鋅開發(fā)有限公司是一家專門從事黃金企業(yè)固體廢棄物資源再利用的新型工業(yè)企業(yè),現(xiàn)有職工60余人,年處理固體廢棄物40000余噸,產(chǎn)鉛鋅混合精礦將近13000噸。

近年來,受國際市場環(huán)境的影響,產(chǎn)品的銷售價格受到嚴(yán)重的影響,為積極找尋發(fā)展出路,鉛鋅公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,推動了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)抓制度建設(shè),夯實管理基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo),制度是管理的基礎(chǔ)。推行精細(xì)化管理,必須從思想認(rèn)識、制度完善、量化考核等方面入手,由淺入深,持續(xù)推進(jìn)。

(一)強(qiáng)抓思想認(rèn)識

為了深入開展精細(xì)化管理工作,公司充分利用黑板報、局域網(wǎng)等載體,大力宣傳精細(xì)化管理的理念和知識,努力提升員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識。通過采取“走出去、引近來”的辦法,先后組織員工到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),親身感受精細(xì)化管理的成效,以此提高認(rèn)識,找出差距,消除自滿和畏難情緒,堅定推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,為實施精細(xì)化管理奠定了堅實基礎(chǔ)。

(二)完善規(guī)章制度

為進(jìn)一步深化企業(yè)體制建設(shè),自2009年以來,公司從細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,按照“事事有人管、人人有專責(zé)、制度有考核、考核有監(jiān)督”的原則,重新理順和健全崗位責(zé)任制,層層落實崗位責(zé)任,分解工作目標(biāo),建立起了“縱到底、橫到邊、層層負(fù)責(zé)”的管理體系,真正把各項制度和工作落到了實處。

(三)細(xì)化考核

為建立有效的工作考核機(jī)制,按照“科學(xué)合理、降本增效、激發(fā)熱情、促進(jìn)發(fā)展”的原則,以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為工作的重心,將上級公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層層分解,落實到人,使全體職工都有了奮斗目標(biāo),企業(yè)的生產(chǎn)有了較大的突破和發(fā)展。從而調(diào)動了各級人員的積極性,確保了各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

二、嚴(yán)格財務(wù)管理,合理控制開支

在成本管理上,我們以精細(xì)化理念為指導(dǎo),緊緊抓住財務(wù)收支這個重點,積極創(chuàng)新成本管理的思路和方法,實現(xiàn)了對經(jīng)濟(jì)活動的全方位自控,保障了企業(yè)的健康發(fā)展。

(一)嚴(yán)格財務(wù)全面預(yù)算管理

通過優(yōu)化各項預(yù)算指標(biāo),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),努力提高各級預(yù)算管理的執(zhí)行力,建立健全公司、車間、班組三級成本核算體系,在將成本費用層層細(xì)化分解的基礎(chǔ)上,牢固樹立“過緊日子”的思想,以壓縮和控制辦公費、招待費、差旅費、福利費等一切費用開支,從點滴做起,從嚴(yán)從緊抓好成本費用控制。

(二)嚴(yán)格財務(wù)開支監(jiān)督

由各車間、班組和崗位按照分解的指標(biāo),實行成本核算,嚴(yán)格控制各自的費用消耗。為維護(hù)資金支出的合法性,我們對報銷、采購、預(yù)算等事項,嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)聯(lián)簽制度》,切實規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、細(xì)化管理流程,促進(jìn)增收節(jié)支

為加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控,從細(xì)化監(jiān)督管理流程入手,從物資采購到耗材使用,凡涉及費用支出的,全部納入管理流程,從嚴(yán)監(jiān)督和管理,努力促進(jìn)增收節(jié)支。

(一)完善物資采購管理流程

制定了詳細(xì)的物資采購管理控制辦法,安全使用了物資設(shè)備管理軟件,實行分權(quán)分級操作,從而規(guī)范了采購方式,規(guī)避了采購風(fēng)險。同時,成立物資管理考核小組,定期開展市場調(diào)查,監(jiān)督采購質(zhì)量,及時糾正偏差。對大宗及常用物資,按照“品種、數(shù)量、質(zhì)量”指標(biāo)三公開的原則,采用招標(biāo)擇優(yōu)的方法直接從廠家定購,減少二級供應(yīng)商,最大程度的降低了采購成本。

(二)對耗材實行360度跟蹤管理

將各單位耗材使用情況與工資收入嚴(yán)格掛鉤,其中對日常耗用額變化不大的材料,逐部門確定耗材定額,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),充分地調(diào)動了各單位節(jié)約材料的積極性;此外,由于使用設(shè)備備件必然產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的廢舊件,對此,我們建立從物資計劃、入庫、支領(lǐng)、使用、回收的嚴(yán)格360度物資回收制度,從而使各類物資資源得到充分利用。

(三)嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)管理,強(qiáng)化流程控制

生產(chǎn)是效益的源頭。為了提高生產(chǎn)效能,合理利用資源,增加企業(yè)收益,從生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程入手,進(jìn)一步修訂、完善各項管理制度,實現(xiàn)以人為本的精細(xì)化管理,查漏補(bǔ)缺,整體提升企業(yè)的管理效能和綜合管理水平,從而將各項生產(chǎn)指標(biāo)控制在最佳水平

四、加強(qiáng)能源管理,促進(jìn)節(jié)能降耗

加強(qiáng)節(jié)能減排工作,深入開展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)支、降耗活動。合理考察節(jié)電新設(shè)備,并隨時監(jiān)測能源利用狀況,節(jié)能措施落實情況和節(jié)能指標(biāo)完成情況,作到節(jié)能減排工作有方案、有落實、有檢查、有考核、有成效。

解放思想,創(chuàng)新工作思路和方法,是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,降本增效、節(jié)能減排,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,只有從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),以精細(xì)化管理為手段,以降本增效為重點,從大處著眼,從小處入手,深挖發(fā)展?jié)摿?嚴(yán)格成本控制,才能推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

降本增效工作思路范文第3篇

摘要：近年來，焦炭市場行情萎靡不振，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)在上下游企業(yè)的夾縫中艱難生存。2015年，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境進(jìn)一步惡化。如何通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作，盤活資金，降成本、控費用，實現(xiàn)挖潛、降耗、增效，將是提高企業(yè)競爭力的有效手段。

關(guān)鍵詞 ：焦炭生產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；挖潛增效；競爭力

一、市場形勢分析

2015 年以來，焦炭行業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、環(huán)保力度加大、煤鋼市場同時下行等綜合影響下，供需矛盾更加突出。一季度焦炭市場需求極其疲弱，市場下行嚴(yán)重超出預(yù)期，量價齊跌導(dǎo)致行業(yè)效益繼續(xù)大幅下滑，行業(yè)虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大。同時，國家出臺的降息、降準(zhǔn)、降費等政策不可能出現(xiàn)立竿見影的效果，煤焦鋼行業(yè)很難在短時間內(nèi)有所起色，預(yù)計焦炭后續(xù)價格回落在所難免，焦炭企業(yè)經(jīng)營效益將進(jìn)一步下降，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)面臨的形勢更加嚴(yán)峻。在焦炭全行業(yè)虧損的情況下，降低成本就是提升價格，盤活資金就是增加盈利，這是當(dāng)前市場下提高企業(yè)盈利能力、充盈現(xiàn)金流、增強(qiáng)競爭力的最有效手段，因此通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作實現(xiàn)降低成本、盤活資金、減少經(jīng)營風(fēng)險成為提高企業(yè)競爭力的重中之重。

二、加強(qiáng)財務(wù)管理的具體措施

（一）深入挖潛，精細(xì)核算，實現(xiàn)內(nèi)部降本增效

降本增效是當(dāng)前提高焦炭企業(yè)產(chǎn)品盈利邊際、提高價格競爭力的最直接、有效的手段。獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，創(chuàng)新降本增效措施，提高措施執(zhí)行力度，提升噸焦效益，進(jìn)一步縮小虧損空間，有效實現(xiàn)內(nèi)部降本增效。

1.降低配煤成本

耗煤成本占焦炭生產(chǎn)成本的90%以上，因此降低配煤成本成為降低焦炭生產(chǎn)成本的重中之重。各獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極組織技術(shù)人員，研究創(chuàng)新配煤技術(shù)，按照市場需求，增加適銷對路、性價比高的產(chǎn)品產(chǎn)量；優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下，合理測算，爭取多使用低價煤來配煤；提高原料煤的使用效率，優(yōu)化煤焦比。同時，在目前市場情況下，各生產(chǎn)企業(yè)減虧的關(guān)鍵點之一就是打壓煤價，要密切關(guān)注煤炭市場變動，及時分析、調(diào)整采購策略，采取要采取預(yù)打壓或及時打壓的措施，降低煤焦降幅差與滯后期，提高經(jīng)營煤焦差。

2.強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提高化產(chǎn)品收率，充分利用煤氣，增加贏利點

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率；提高化產(chǎn)品收率，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，在不影響焦炭質(zhì)量的前提下，適當(dāng)提高揮發(fā)性較高的煤種比例，提高配合煤揮發(fā)性，增加煤氣發(fā)生量；強(qiáng)化焦?fàn)t動態(tài)管理，嚴(yán)格控制循環(huán)氨水壓力，減少煤氣中焦油霧含量；加快煤調(diào)濕項目實施進(jìn)度，以及焦?fàn)t自動加熱系統(tǒng)項目的論證實施，實現(xiàn)焦?fàn)t自動加熱，穩(wěn)定爐頂空間溫度，減少煤氣大分子有機(jī)物；加強(qiáng)化產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化操作指標(biāo)，特別控制好初冷器溫度及阻力、電捕焦油器電壓、飽和器阻力、終冷塔后煤氣溫度等工藝指標(biāo)，提高化產(chǎn)品收率。

嚴(yán)控費用支出，加強(qiáng)績效考核；優(yōu)化勞動組織，減少富余隊伍和人員，提高生產(chǎn)效率和工作效率，實現(xiàn)減員增效；加強(qiáng)生產(chǎn)全過程和各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，控制原材料、備品備件消耗，降低各環(huán)節(jié)的成本、費用；開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效；嚴(yán)控費用支出審批管理，特別是可控費用的支出，加強(qiáng)費用控制，實現(xiàn)降費增效。

加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修費用。合理安排設(shè)備開機(jī)和運轉(zhuǎn)時間，提高運行效率，提高系統(tǒng)設(shè)備開機(jī)率和負(fù)荷率；合理安排設(shè)備維修和日常管理工作，降低維修費用；合理檢修、及時修理等實現(xiàn)設(shè)備使用無隱患和零事故；通過開展開源節(jié)流、修舊利廢等措施減少購置支出。

（二）以資金管理為重點，全面防控經(jīng)營風(fēng)險

1.優(yōu)化融資渠道

結(jié)合企業(yè)實際情況，合理確定融資方式、規(guī)模和結(jié)構(gòu)，充分利用中期票據(jù)、企業(yè)債券等渠道，擴(kuò)大直接融資，加強(qiáng)票據(jù)結(jié)算，降低資金成本，努力保證經(jīng)營現(xiàn)金流為正。

2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理

通過預(yù)算管理嚴(yán)格控制資金支付，從生產(chǎn)、經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，防止和克服生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的損失浪費，加強(qiáng)事前控制，做到有預(yù)算不超支、無預(yù)算不列支，以保證預(yù)算成本的完成；細(xì)化資金預(yù)算管理，將預(yù)算層層分解落實，按工藝流程，分區(qū)域、分成本中心層層分解，建立逐級技術(shù)指標(biāo)和費用指標(biāo)體系，將可控預(yù)算成本指標(biāo)分解到最小量化單位，制定增產(chǎn)節(jié)支、降低成本的具體措施并加以貫徹落實，做到以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)格考核，實行剛性考核、一票否決、“票子”與“帽子”直接掛鉤等做法，對落實責(zé)任、提高執(zhí)行力將起到強(qiáng)化推動作用；建立大額資金支付決策程序；堅決杜絕違規(guī)借款、違規(guī)擔(dān)保、違反財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度的事項。

3.加快應(yīng)收賬款回收。

隨著鋼鐵行業(yè)的蕭條，應(yīng)收賬款額度逐步升高，回收難度加大，壞賬風(fēng)險加劇。因此企業(yè)必須制定清收目標(biāo)，采取多種措施清收長期掛賬的應(yīng)收款項；限定期限、限定金額，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，與業(yè)績、薪酬掛鉤，努力控制、降低應(yīng)收賬款水平。

4.嚴(yán)格控制預(yù)付款項支出

建立健全預(yù)付賬款管理責(zé)任制度，明確預(yù)付賬款的結(jié)算范圍，嚴(yán)格預(yù)付賬款審批程序；建立預(yù)付賬款臺賬，及時清理、收回長期掛賬的預(yù)付賬款，降低經(jīng)營風(fēng)險。

（三）盤活存量資產(chǎn)，借力政策，實現(xiàn)外力增效

1.盤活存量資產(chǎn)

采取多種措施，加快閑置房產(chǎn)、土地的處置和開發(fā)，加大資金回籠力度。加快清理低效無效資產(chǎn)，加快低效無效股權(quán)退出，清收長期掛賬的應(yīng)收款項。

2.借力政策減負(fù)

國家及地方政府出臺了一系列有關(guān)環(huán)保、稅收等政策，焦炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究各種政策，因地制宜用足用好政策，通過政策減負(fù)提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化業(yè)績管理

要加強(qiáng)預(yù)提待攤費用核算管理，加強(qiáng)安全維簡費用計提使用管理，在符合會計準(zhǔn)則的前提下，科學(xué)合理平滑經(jīng)營業(yè)績。

三、小結(jié)

面對危難的行業(yè)市場，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)在上下游夾擊中艱難生存，此時更應(yīng)該應(yīng)積極主動尋求變革，通過加強(qiáng)管理使被動變主動，通過加強(qiáng)財務(wù)管理化壓力為動力，最終走到其他企業(yè)難以企及的高度。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜云霞.淺析如何完善焦炭生產(chǎn)企業(yè)會計核算體系[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012(04).

[2]馬雪琴.創(chuàng)新財會工作思路推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展[J].中國總會計師，2011(05).

降本增效工作思路范文第4篇

4月30日召開全局性班組長以上的干部大會，集中動員、部署了本次“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”大討論活動，會議明確了這次大討論活動的具體內(nèi)容和要求：

1、認(rèn)識新常態(tài)，把握新機(jī)遇。（1）郵政業(yè)的新定位對企業(yè)發(fā)展提出新要求，政策利好與不利因素相互交織，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在；（2）郵政面臨新一輪的發(fā)展機(jī)遇，但內(nèi)生動力不足；（3）郵政發(fā)展的基礎(chǔ)依然堅實，但長期積累的問題和新出現(xiàn)的問題對企業(yè)發(fā)展影響較大。

2、適應(yīng)新常態(tài)，探索新路徑。（1）堅持解放思想；（2）增強(qiáng)發(fā)展自信；（3）明晰發(fā)展路徑；（4）實現(xiàn)重點突破。

3、引領(lǐng)新常態(tài)，開創(chuàng)新局面。（1）因地制宜，突出特點；（2）經(jīng)營轉(zhuǎn)型、客戶為先；（3）農(nóng)村電商，渠道先行。

5月4日至10日，由局三位領(lǐng)導(dǎo)主持帶隊，各掛鉤干部、部室負(fù)責(zé)人參加，分別深入各部室、專業(yè)、班組及支局，開展坐談討論活動。討論中引導(dǎo)基層員工在圍繞認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的主題下如何好本職工作，談體會，理思路，定措施。在討論結(jié)束后，組織班組長以上干部及全體大學(xué)生，圍繞“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的征文活動，共收到征文155篇，經(jīng)組織評選后，選中20篇質(zhì)量較好的文章報送了市公司。

同時，在全局開展了以“認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)”為主題的合理化建議活動，共收到合理化建議98條，經(jīng)組織評選，選送6條具有創(chuàng)新思路的建議上報市公司。

在此基礎(chǔ)上，黨委根據(jù)基層學(xué)習(xí)討論情況，結(jié)合了建湖郵政實際，多次開展專題研究，確定了六大研討專題：

（一）兩包戰(zhàn)略與函件的發(fā)展之路；

（二）農(nóng)村綜合服務(wù)平臺建設(shè)與郵政的未來之路；

（三）投遞隊伍建設(shè)與郵政效益化之路；

（四）互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展與郵政金融轉(zhuǎn)型之路；

（五）員工的能力提升與企業(yè)長遠(yuǎn)之路；

(六) 數(shù)據(jù)引領(lǐng)與郵政精細(xì)化管理發(fā)展之路。

各部門、專業(yè)組織研討，深入結(jié)合建湖郵政實際，秉承實事求是的精神，提出各自的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施。

在集中動員，深入學(xué)習(xí)，專題研討的基礎(chǔ)上，綜合各部門、各專業(yè)的討論結(jié)果，最終確定了建湖局當(dāng)前及今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略和管理思路：

第一，認(rèn)識新常態(tài)，必須主動應(yīng)對并明確新常態(tài)下我局的工作思路。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動力、多挑戰(zhàn)為特征的新常態(tài)，郵政業(yè)也面臨諸如利率市場化、金融脫媒、內(nèi)外部政策環(huán)境和客戶需求發(fā)生劇烈變化的多重挑戰(zhàn)，這種情況下，我局必須要主動作為，主動適應(yīng)新常態(tài)對郵政業(yè)的影響。對我局來說，有三個新常態(tài)要適應(yīng)：（一）移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對郵政各項業(yè)務(wù)帶來新的變化；（二）郵政已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展期，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為郵政的首要任務(wù)；（三）要尋求新動力，近年來建湖郵政局在全局職工的辛勤努力下，發(fā)展速度略快于全區(qū)平均水平，但內(nèi)生發(fā)展的動力還略顯不足，所以，我們還需把握規(guī)律，借勢而動，通過機(jī)制的改革、市場的拉據(jù)，不斷注入新的動力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的活力，去應(yīng)對新常態(tài)。特別是我們的經(jīng)營部門，一定要認(rèn)清和認(rèn)識新常態(tài)對各專業(yè)發(fā)展和它帶來的影響，要找到合適的辦法，千萬不要隨波逐流、無所事事，坐以待斃，要堅持做到以下幾點：

（一）實現(xiàn)兩個確保：（1）確保完成市公司下達(dá)的XX年我局收入和收支差計劃；（2）確保員工收入水平與企業(yè)發(fā)展水同增長、同發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)和諧。

（二）突出三個重點：金融總資產(chǎn)、兩包業(yè)務(wù)和中郵期交。

（三）落實四個堅持：（1）堅持隊伍的打造，特別是前臺營業(yè)員和專職營銷員；（2）堅持改革創(chuàng)新貫穿于全年工作始終，做到業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；（3）堅持進(jìn)位爭先的信心不動搖，XX年我們將自我提高工作標(biāo)桿，確保各項工作在全區(qū)有一定的位置；（4）堅持將安全生產(chǎn)工作落實到實處，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和安防意識提升，突出強(qiáng)化郵政消防安全、金融安全、交通安全、寄遞安全工作，確保全年零案件、零事故，加大檢查力度，不斷提升全局的技防、物防、人防水平。對金融a類問題始終保持零容忍，高壓之勢。全年要盡量避免a類問題的發(fā)生，b、c類問題也要在上年基礎(chǔ)上下降20%。

（四）立施五大抓手：（1）重抓項目開發(fā)，XX年要將項目建設(shè)作為經(jīng)營發(fā)展的重中之重，堅持每周各專業(yè)要排定項目，局每月召開一次項目過堂會，切實將項目落到實處。金融專業(yè)要突出工資，夏秋糧；郵務(wù)類要突出慶典類、商務(wù)、校園、個人市場的開發(fā)；（2）重抓數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)名址庫建設(shè)，進(jìn)一步科列目類，及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和維護(hù)，并運用數(shù)據(jù)結(jié)果指導(dǎo)專業(yè)、支局去維護(hù)客戶、開發(fā)客戶、升級客戶；（3）重抓能力建設(shè)，網(wǎng)點改造、網(wǎng)點遷址、軟硬件設(shè)備及時投入，推動網(wǎng)點優(yōu)化升級，同時擴(kuò)大網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的覆蓋面，補(bǔ)登折機(jī)布放要力求全覆蓋；（4）重抓降本增效，堅持開源節(jié)流，注重節(jié)約和降本增效并重；（5）重抓黨建工作，堅持廉潔從業(yè)，落實各項廉潔自律規(guī)定；強(qiáng)化郵政服務(wù)，不發(fā)生重大客戶有理由投訴，不出現(xiàn)媒體曝光，用戶滿意度達(dá)到88分以上。

第二，適應(yīng)新常態(tài)，要爭取多種措施去深入開展改革、發(fā)展、管理等方面的新活動。

適應(yīng)新常態(tài)必須圍繞穩(wěn)定好心態(tài)，保持好狀態(tài)，調(diào)整好業(yè)態(tài)三個方面下功夫、做文章。

（一）主動適應(yīng)新常態(tài)，必須穩(wěn)定心態(tài)。干事做人心態(tài)要好，每一位同志，要有歸零的心態(tài)，抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度去做好工作，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟局好的做法和經(jīng)驗，復(fù)制營銷。要有未雨綢繆的心態(tài)，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，要有工作的緊迫感和危機(jī)感，在危中尋機(jī)。在工作中要保持自信，要找到合適的方法去解決問題。

（二）主動適應(yīng)新常態(tài)，關(guān)鍵在狀態(tài)。狀態(tài)很重要，直接影響工作的最終成效。作為干部，必須要做到:1、敢闖敢干不遲疑；2、精準(zhǔn)精細(xì)不輕放；3、依法依規(guī)不任性；4、穩(wěn)扎穩(wěn)打不浮躁。

（三）主動適應(yīng)新常態(tài)，還必須構(gòu)建新的業(yè)態(tài)。新常態(tài)下，郵政行業(yè)要用新的思維、新的思路、新的方法去開發(fā)市場、尋找客戶；要靠創(chuàng)新去驅(qū)動，靠轉(zhuǎn)型去推動。所以，結(jié)合建湖郵政實際，我們必須做到四個堅持和四個強(qiáng)化：1、堅持規(guī)模和效益并重；2、堅持金融類和郵務(wù)類雙輪驅(qū)動；3、堅持整合內(nèi)部資源和外部資源管理相結(jié)合；4、堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新不動搖；5、強(qiáng)化科技興郵；6、強(qiáng)化項目驅(qū)動；7、強(qiáng)化能力提升；8、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營。

降本增效工作思路范文第5篇

評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，主要是了解內(nèi)部控制系統(tǒng)功能如何，是否能發(fā)揮作用，效果如何等問題。內(nèi)部審計正確評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)中造成不能或者無法執(zhí)行的不切合實際的控制點，剔除制度中無效的部分，使內(nèi)部控制體系更具科學(xué)性、嚴(yán)肅性、有效性?？陀^的講內(nèi)部控制系統(tǒng)中的任何一項規(guī)章制度都不是一成不變的，都有一個根據(jù)企業(yè)管理的實際需求不斷完善的過程。因此，需要內(nèi)部審計在實施項目審計的過程中關(guān)注制度的有效性，及時提示失去意義或不符合的部位，促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全與完善。評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性是內(nèi)部審計工作比較重要的一項內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)的經(jīng)營活動是否能在制度的有效約束下順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

二、監(jiān)督評價

生產(chǎn)經(jīng)營管理活動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從物資的采購供應(yīng)到生產(chǎn)加工及產(chǎn)成品形成再到進(jìn)入市場進(jìn)行銷售這三大環(huán)節(jié)。生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中存在有多變性、復(fù)雜性，這種多變性、復(fù)雜性形成了對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、效益的風(fēng)險，在客觀上需要內(nèi)部審計監(jiān)督評價，從而保證產(chǎn)品形成前低成本，高利用和形成后進(jìn)入市場而為企業(yè)帶來的預(yù)期回報。物資采購是企業(yè)經(jīng)營活動最大的成本運作與支出過程，是保證企業(yè)降低成本實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在采購管理中運用內(nèi)部審計對經(jīng)銷商的管理與選擇、采購價格的確定、合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督。跟蹤、分析重點采購項目合同簽訂及履行情況，主要原、燃材料的采購渠道，價格與供貨商的確定和管理情況，詢價、招標(biāo)、結(jié)算付款情況等，發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，完善制度，加強(qiáng)管理。為此，在企業(yè)采購的內(nèi)部風(fēng)險控制方面，針對容易出現(xiàn)的供應(yīng)商提供的資料不全，采購價格確定不規(guī)范，原料質(zhì)檢不及時，個別采購流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}進(jìn)行重點關(guān)注。建議公司重新制定了管理制度和流程，通過內(nèi)部控制避免給公司造成經(jīng)濟(jì)上的損失，同時通過有效的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范采購管理，在生產(chǎn)經(jīng)營的第一步控制住成本。產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程是生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險控制的第二步，也是相對多樣，較漫長的過程，涉及生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)操作，設(shè)備管理，產(chǎn)品質(zhì)量，綜合利用率，安全環(huán)保等等諸多方面。

在這一過程中如何有效的控制成本，做到生產(chǎn)工藝科學(xué)，生產(chǎn)操作規(guī)范，設(shè)備管理完好，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，綜合利用率達(dá)標(biāo)，安全環(huán)保合格，是保證生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。內(nèi)部審計從生產(chǎn)實際出發(fā)，以降本增效為目標(biāo)，對生產(chǎn)工藝的計劃、審批、運用進(jìn)行審計，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，建立了一套科學(xué)的管理程序。對設(shè)備備品備件庫存的管理方面，存在的庫存周期過長，占用資金過大的問題進(jìn)行提示。對產(chǎn)品質(zhì)量的控制等方面存在漏洞的問題，監(jiān)督整改，很大程度上促進(jìn)了生產(chǎn)管理的加強(qiáng)，在企業(yè)實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)上增加了服務(wù)與保障作用。企業(yè)營銷效果直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有通過營銷才能最終實現(xiàn)利潤，在實現(xiàn)利潤的過程中如何優(yōu)化營銷工作的管理，使其保證實現(xiàn)利潤的最大化，規(guī)避可防范的風(fēng)險，除營銷管理者承擔(dān)重大責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部審計也是一個重要環(huán)節(jié)。它可以全面，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范整個營銷管理活動，使其在規(guī)章制度規(guī)范下合理的、高效的運作，防范違規(guī)操作或過失操作給企業(yè)帶來的損失。在對營銷工作的內(nèi)部審計中。應(yīng)重點關(guān)注營銷政策的執(zhí)行，權(quán)限審批的掌控，合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)。