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園林工程管理論文范文第1篇

(1)涉及專業(yè)范圍繁多。園林景觀的施工林業(yè)、園林、建筑、工程測量、地形測量、給排水、電氣設(shè)計等專業(yè),同時還包括假山、噴泉、雕塑和古典建筑的項目建設(shè),并與藝術(shù)類有不可或分的關(guān)系。

(2)造價管理難度較大。由于園林景觀具有自然性,所以設(shè)計圖紙與現(xiàn)場環(huán)境必然會存在著一定的差距,同時在施工的過程中由于設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的臨時決意,很可能出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象,使得施工情況難以掌握。

(3)資金運轉(zhuǎn)困難。因園林景觀施工中涉及變更較多,而且項目資金基本上都在變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后,才能按合同約定的付款比例進(jìn)行支付資金,而且工程資金的要得到審計建設(shè)部門的確認(rèn),也要等到工程竣工后半年到一年,從而造成工程資金運轉(zhuǎn)困難,影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

(4)施工工藝復(fù)雜。同大型建筑工程不同,園林景觀工程為了追求自然、美感、與眾不同的感覺,設(shè)計中經(jīng)常采用的手法變幻莫測,為了追求效果,往往多種設(shè)計手法并用,形成了中西園林理論大融合,給施工帶來了一定的難度。

二、當(dāng)前園林施工管理存在的問題

(1)對施工隊伍要求不嚴(yán)格。園林景觀中的綠化工程與其它建筑工程是有著很大的不同的,園林景觀工作建設(shè)的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性一般相比要求較弱,施工單位和項目單位對景觀工程認(rèn)識重視不夠,片面的認(rèn)為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草沒有什么技術(shù)含量,施工中施工人員也不需要很高的技術(shù)和能力。由于施工人員技術(shù)水平和能力的限制,在施工中致使技術(shù)能力低的施工隊伍往往只能盲目的照搬圖紙進(jìn)行施工,無法認(rèn)識到工程設(shè)計的真正意圖。

(2)管理理念相對落后。由于景觀設(shè)計對苗木的要求嚴(yán)格,導(dǎo)致苗木價格不斷攀升,在景觀施工中為了降低園林綠化工程的施工成本,在選擇苗木過程施工企業(yè)往往會忽視苗木的規(guī)格,而且在施工偷工減料減少大規(guī)格苗木的使用數(shù)量。

(3)缺乏必要的技術(shù)支持。當(dāng)前我國缺少對園林綠化工程施工進(jìn)行監(jiān)督的部門,結(jié)果致使園林綠化工程施工單位在施工中處于無人監(jiān)管的現(xiàn)狀,在施工和后期管理過程中過分節(jié)約自己的施工成本,忽視工程中的施基肥工作、植樹的挖坑標(biāo)準(zhǔn)以及土壤的好壞等問題。這就使得在施工后樹木、花卉等的成活率降低,生長質(zhì)量不高。

(4)規(guī)劃設(shè)計養(yǎng)護(hù)水平不高。許多地區(qū)在進(jìn)行園林景觀建設(shè)時忽略園林景觀的特色,在建設(shè)過程中只重視建設(shè)的過程,忽略后期的養(yǎng)護(hù)過程,在亭臺樓閣以及花草樹木等管理方面缺乏專業(yè)的養(yǎng)護(hù)技術(shù),造成園林景觀建設(shè)無法達(dá)到所期望的景觀效果和生態(tài)效益。

(5)缺乏完善的管理制度。在園林綠化工程進(jìn)行過程中缺乏相應(yīng)的管理,而在園林綠化工程的這段發(fā)展時間內(nèi),大都數(shù)人都把從事園林綠化的施工單位當(dāng)做“城市農(nóng)民”,結(jié)果造成施工單位管理意識淡漠,施工過程中缺乏計劃性,員工工作隨意,工程結(jié)束后不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時的清理。

三、園林景觀工程施工管理措施

(1)培養(yǎng)專業(yè)型的施工人才。園林景觀綠化工程與其它類型的建筑工程是有一定的區(qū)別的,園林景觀綠化工程施工單位為了能夠滿足現(xiàn)代化的園林的需求,必須有一支具備專業(yè)技術(shù)資格的施工人才,日常工作中要重點對施工人才進(jìn)行設(shè)計、施工、管理和監(jiān)督等幾方面知識培訓(xùn),還結(jié)合施工實際通過競聘的方式適當(dāng)招聘一些園林綠化專業(yè)人才。在管理中為提高現(xiàn)有施工人員技術(shù)能力,要通過獎懲制度、績效評估、職稱升級等考核的方式,強化施工人員的競爭意識,提高施工人員的技術(shù)水平。

(2)加強施工圖紙設(shè)計管理。對施工圖紙的設(shè)計以及會審是園林施工管理中的基礎(chǔ)部分,它決定著施工現(xiàn)場是否返工和返工率的高低問題。施工單位拿到設(shè)計方提供的圖紙之后,水和電、土建、綠化各個專業(yè)的工程師抓緊時間審圖,把圖紙存在的問題都一一列出來,與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。在圖紙會審之后,施工單位還要到現(xiàn)場復(fù)核標(biāo)高,因為其提供給設(shè)計院的標(biāo)高,隨著后期施工現(xiàn)場的變化,現(xiàn)場標(biāo)高或多或少的出現(xiàn)偏差。特別是對于大的主景觀,一定要把圖紙標(biāo)高與現(xiàn)場實際標(biāo)高復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題,及時請設(shè)計圖紙?zhí)峁┓?、監(jiān)理和設(shè)計進(jìn)行解決協(xié)調(diào)。以免施工放線后才發(fā)現(xiàn)問題,到時再請設(shè)計單位出設(shè)計變更,現(xiàn)場就會出現(xiàn)嚴(yán)重窩工、浪費材料等。

(3)加強施工現(xiàn)場管理。在園林綠化施工管理過程中,要保證施工管理人員應(yīng)做到不搶工、不延工,盡量減少工期對施工質(zhì)量的影響。為了更好的控制工程進(jìn)度,對工程設(shè)計問題多進(jìn)行專門的討論會,考慮各方面因素,對設(shè)計方案的可行性、藝術(shù)性、科學(xué)性進(jìn)行詳細(xì)的論證,制定科學(xué)的施工計劃,要求施工人員必須嚴(yán)格按照計劃施工。同時在施工過程中,夠針對項目工程的工期,對施工人員進(jìn)行科學(xué)有效的管理,對項目施工部門間的各項工作進(jìn)行及時的協(xié)調(diào),確保工程按施工計劃順利推進(jìn)。

(4)確保工程施工質(zhì)量。為防止較低素質(zhì)的園林綠化工程的施工單位混入到工程中來,對于具備一定規(guī)模的園林景觀綠化工程要秉著公平、公開、公正的原則采取公開的招投標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇具有良好業(yè)績且具備一定施工資格的施工單位。同時園林景觀綠化工程主管部門在工程項目的施工過程中,要制定最適合當(dāng)?shù)厍闆r的工程項目檢查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制度文件,并且嚴(yán)格執(zhí)行定期抽查的制度和項目跟蹤的制度。而且在進(jìn)行園林景觀綠化工程的投資評審工作時,要根據(jù)項目工程的變更情況及時的調(diào)整項目的預(yù)算并對浮動資金進(jìn)行合理的預(yù)留的工作。

(5)優(yōu)化成本控制體系。園林景觀工程項目的成本基本上可以分為直接成本和間接成本。為使園林綠化工程達(dá)到經(jīng)濟(jì)性和藝術(shù)性兩方面的有機(jī)結(jié)合,工程中必須要求園林工程在滿足景觀設(shè)計所需的基礎(chǔ)上控制工程造價。此外,還要做好園林景觀工程中人力成本的控制,為保證園林景觀工程的施工進(jìn)度,工程施工過程中要盡量避免出現(xiàn)工期延誤或者趕工現(xiàn)象,務(wù)必使成本與施工預(yù)算保持一致。

(6)提高園林綠化養(yǎng)護(hù)的專業(yè)力度。園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后只有精心養(yǎng)護(hù),才能保持現(xiàn)有的綠化成果,才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價值、景觀價值、人文價值。園林管護(hù)中應(yīng)對工人定期進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),并將園林綠地管理推向市場,面向社會公開招標(biāo),選擇具有養(yǎng)護(hù)管理資質(zhì)、資信優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、報價合理的綠化養(yǎng)護(hù)單位為中標(biāo)單位。要提高養(yǎng)護(hù)效果,必須要加大宣傳教育,提高市民的綠化意識,樹立養(yǎng)護(hù)樹林花草光榮、破壞樹林花草可恥的公德意識。

四、結(jié)語

園林工程管理論文范文第2篇

（1）造價專業(yè)人員的配置不合理園林工程作為近年來剛剛興起的施工項目，在其造價管理中缺乏專業(yè)的管理人員，很多都是從旁側(cè)工程行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，對具體的造價問題不甚了解。此外，園林工程設(shè)計中有些方面缺乏造價人員，缺位情況頻繁發(fā)生。園林工程設(shè)計中涉及到一些造價問題，需要靠專業(yè)的造價人員根據(jù)市場情況進(jìn)行評估分析制定，但是在實際設(shè)計中，很多工程項目并沒有足夠?qū)I(yè)的造價評估人員進(jìn)行造價估計，致使造價過高，超出預(yù)算，常常表現(xiàn)為苗木選擇上，使用的較多的珍稀名貴苗木或者材料選購上，未能貨比三家的選出物美價廉的建設(shè)材料等，這些都是人為因素下產(chǎn)生的造價過高，可以通過合理安排專業(yè)人員進(jìn)行管理來避免。

（2）園林工程施工過程的頻繁變動當(dāng)前園林工程的施工多由政府部門控制，在施工過程中，政府過度干擾施工過程，對施工的穩(wěn)定進(jìn)行產(chǎn)生了影響，不利于造價的評估與進(jìn)行。此外，園林工程的施工過程中涉及到很多物業(yè)方面，比如建設(shè)部門，水電部門以及綠化管理等部門，很多施工部門在投標(biāo)階段，為了獲得施工權(quán)利，低價中標(biāo)，但是在實際施工過程中，以各種借口理由變動施工過程，提升施工費用，造成造價難以控制實際操作。

（3）藝術(shù)設(shè)計與投資金額之間的難以平衡園林工程的建設(shè)是需要兼顧藝術(shù)美的一大項目，很多園林設(shè)計師都對園林有獨特的設(shè)計方案，但是在具體實踐中，這種藝術(shù)美往往會加大工程的成本，為此，很多投資商對設(shè)計方案一改再改，逐漸流失了一些藝術(shù)元素，致使藝術(shù)實用性與投資金額之間的杠桿難以平衡。

（4）初期調(diào)查不到位園林工程設(shè)計之前，要對施工地點的具體情況，包括地理位置，管道設(shè)施等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。要明確園林工程建設(shè)的目的是為了給城市添光加彩，如果在園林工程的設(shè)計過程中會過多的破壞城市的環(huán)境，過多的影響城市的其他設(shè)施，那么園林工程的建設(shè)就會成為一種負(fù)累，會較大的提升成本投入。此外，園林工程的設(shè)計要符合一座城市的人文傳統(tǒng)、風(fēng)土人情，要與該城市緊密相連，初期的調(diào)查能夠完善的了解一座城市的歷史文化，風(fēng)土特色等，有利于工程設(shè)計師們根據(jù)主題設(shè)計出完美的方案，對降低工程造價有較大的效果。

2完善園林工程造價控制和管理的解決手段

（1）提升園林工程造價控制覺悟，強化專業(yè)造價人才培養(yǎng)力度首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在合理的范圍內(nèi)；其次，要重視對園林工程專業(yè)造價人員的培養(yǎng)，可以從開辦專門的園林工程造價管理專業(yè)，以及定期邀請專業(yè)的造價管理人員對園林工程造價問題進(jìn)行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據(jù)社會形勢與需求，合理的進(jìn)行造價控制，實現(xiàn)投資與造價之間的平衡。

（2）盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位在工程招投標(biāo)階段，實行公開的招投標(biāo)，選擇具有較大優(yōu)勢、聲譽較好的施工企業(yè)。邀請專業(yè)的造價評估人員，對工程項目的造價進(jìn)行評估，并在施工過程中進(jìn)行造價控制。在招投標(biāo)完成時，施工單位要簽訂相關(guān)合同，允許造價在合理的范圍內(nèi)小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計方案以及最佳的施工效果。嚴(yán)密控制工程大的變動，包括設(shè)計變動以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進(jìn)行。

（3）選擇合適的材料及其用量，控制材料成本園林工程建設(shè)中，苗木等材料的花費浮動較大，要恰當(dāng)?shù)倪x擇苗木品種；其次，施工過程中一些水泥等材料的質(zhì)量也要有所保障?？梢酝ㄟ^市場調(diào)查，選擇價廉質(zhì)優(yōu)的材料，同時在保障苗木質(zhì)量的同時，盡可能的減少珍稀苗木的使用，進(jìn)而降低材料成本。此外，也要杜絕劣質(zhì)材料的使用，防止因材料問題影響施工進(jìn)程。

（4）平衡城市文化需求與園林工程建設(shè)之間的關(guān)系園林工程的建設(shè)要盡可能的符合城市的生活氣息，滿足城市的文化需求，在降低工程造價的基礎(chǔ)上，要盡可能的遵循工程的藝術(shù)設(shè)計，在二者有所折中的情況下，選擇最優(yōu)的設(shè)計方案。此外，強化在園林工程設(shè)計初期的調(diào)查，能夠更好的設(shè)計出符合城市需求的方案，避免了后續(xù)施工過程中方案的調(diào)整和修改，可以更好的控制造價水平，減少造價波動。

（5）竣工階段要嚴(yán)格進(jìn)行結(jié)算很多工程施工竣工階段，會發(fā)現(xiàn)造價嚴(yán)重超出預(yù)算，審計人員要嚴(yán)格把關(guān)竣工階段的結(jié)算工作，防止重復(fù)計算或者超額計算情況的出現(xiàn)，盡可能嚴(yán)格的控制結(jié)算的每一個過程，對結(jié)算中出現(xiàn)的計劃變動，材料用量以及工程變動等情況進(jìn)行具體的審核，保證有恰當(dāng)?shù)臅孀C明，杜絕最終結(jié)算與造價評估相差較多情況的出現(xiàn)。

（6）借鑒已有園林工程施工案例，進(jìn)行有效造價控制園林工程造價評估前期，可以借鑒已有園林工程的施工案例，對材料用量，苗木選擇以及造價評估等進(jìn)行合理推算，進(jìn)而將工程造價控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。還可以通過與同期其他工程的橫向?qū)Ρ?，找出造價控制的不合理之處，并借鑒其他工程的優(yōu)勢，進(jìn)一步改善造價控制與結(jié)算控制，最大限度的降低造價水平。

3結(jié)束語

園林工程管理論文范文第3篇

園林工程范疇共有三個方面，包括工程設(shè)計原理、工程設(shè)計和施工及養(yǎng)護(hù)管理。園林工程簡單地講，包括兩方面內(nèi)容：即造景和解決問題。至于造景其任務(wù)相當(dāng)明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀，供人們欣賞。至于解決問題，它包括單純解決問題和解決問題時結(jié)合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。

1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點：

1）園林工程建設(shè)量大，工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進(jìn)行修改，是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。

2）園林工程建設(shè)需要的資金量龐大，其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。

3）園林工程是運用技術(shù)為手段，塑造園林藝術(shù)的形象，在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性，使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性，充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。

4）園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強，因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。

1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的，一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程：園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序，一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。

2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題

2.1 園林工程建設(shè)施工前的準(zhǔn)備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目，如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進(jìn)度，其中，園林工程建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作是相當(dāng)重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進(jìn)場工作，以確保工程項目能順利開工。

2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中，需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作，因其是整個項目管理工作的重點，其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1）編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下：結(jié)合工程項目做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進(jìn)場工作，項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作，在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進(jìn)行工程質(zhì)量驗收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可投入使用，并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護(hù)進(jìn)行相應(yīng)的安排。2）組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視，工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進(jìn)步，在工程項目招投標(biāo)方面，通過引入規(guī)范化操作，避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象，在進(jìn)入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部?，F(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式，當(dāng)是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式，由項目主管統(tǒng)一管理，下設(shè)各項目部，并任命各項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場主管，采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當(dāng)遇到大型的園林工程項目時，則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理，通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成，通過這種組成能夠加強各個部門間的協(xié)調(diào)溝通，集思廣益，從多方面對難題進(jìn)行分析，最終更好的解決問題。

3 做好對園林工程施工項目的成本管理

工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機(jī)制，導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴(yán)重，造成園林工程的施工成本增大，施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，如：人工費、材料費、施工機(jī)械的租賃費等?，F(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費，從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強在招投標(biāo)、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手，做好對于工程項目的成本管理。

4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法

“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行介紹：

1）種植土及土方工程，在綠化的過程中，工程隊為了節(jié)省成本，選用了不符合要求的種植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤，這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴(yán)重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強對于種植土的選用，避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在進(jìn)行苗木種植前需要對土壤中的成分進(jìn)行檢測，補充植物需要的營養(yǎng)元素。

2）栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠，或是圖紙設(shè)計問題，這就需要加強設(shè)計人員與施工人員的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。

3）栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象，可能原因是苗木挖掘時間過長，且缺乏足夠的照顧而造成的，也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。

4）現(xiàn)場種植與設(shè)計圖紙出現(xiàn)偏差，這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位，施工人員在施工前沒有踏勘現(xiàn)場，而使現(xiàn)場與圖紙有異而出現(xiàn)偏差，應(yīng)對方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，且在施工前需要進(jìn)行踏勘現(xiàn)場，確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過程中較為容易出現(xiàn)的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

園林工程管理論文范文第4篇

1.1材料的問題

材料的質(zhì)量問題是整個園林工程的重要影響因素，由于園林工程的施工規(guī)模較大，所以在施工中保持質(zhì)量過關(guān)則是一項重大的任務(wù)，如果材料出現(xiàn)了問題，則直接影響著整個工程的質(zhì)量，為了復(fù)合苗木的規(guī)格以及其他的養(yǎng)護(hù)問題，所以在采購時一定要具有苗木的知識，這樣才能采購到質(zhì)量良好的苗木，員工在種植苗木中一定要操作恰當(dāng)，這樣可以減少苗木的死亡率，對于缺少經(jīng)驗的人員或者是新手則因為不夠?qū)I(yè)導(dǎo)致苗木死亡并且有些很難生長起來。

1.2管理的問題

社會以及經(jīng)濟(jì)和氣候的問題都會影響到園林的綠化工作，園林的綠化還會影響到許多部門的利益問題和其他的管理問題。如果施工不能正常有效的進(jìn)行，則不能很好的監(jiān)控并保證其質(zhì)量，所以在園林的管理上出現(xiàn)了問題則會影響到整個工程的施工效果。由于在施工中不能做到良好的管理，所以會造成一些施工慢以及樹木的成活率低和返工率高的現(xiàn)象多次出現(xiàn)等。

2園林工程施工管理的解決對策

2.1強化人員之間的配合

為了統(tǒng)一員工的素質(zhì)，我國規(guī)定了園林的工作人員必須具有一定的專業(yè)水平才能進(jìn)入團(tuán)隊，所以公司在員工上崗之前做了一系列的專業(yè)培訓(xùn)，這樣可以培養(yǎng)出一批專業(yè)素質(zhì)過硬的園林師和技術(shù)人員等，企業(yè)不僅要有一支自己的園林綠化和養(yǎng)護(hù)的隊伍，在員工上還要加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，在員工上，員工應(yīng)該提升自身的技術(shù)素養(yǎng)，來適應(yīng)與時俱進(jìn)的知識與科技發(fā)展，這樣在國家的政策支持下，企業(yè)的完整培訓(xùn)與管理的推動下，員工又不斷的提高自身的素質(zhì)，那么這一定會進(jìn)一步促進(jìn)園林業(yè)的不斷發(fā)展。

2.2加強管理

園林施工要有一套完善的管理，這對于園林施工來說是非常必要的，讓每一個程序上都有負(fù)責(zé)人，這樣便于加強與統(tǒng)一管理，進(jìn)而推進(jìn)工程的進(jìn)度。園林公司內(nèi)部也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，這樣以便于更好的完成工程的項目。此外，在有些程序的管理上還要考慮到天氣的情況，然后提前通知相關(guān)部門，并請專業(yè)的人員進(jìn)行指導(dǎo)，這樣可以避免由于天氣原因而造成的經(jīng)濟(jì)損失，加強園林施工的管理，建立完善的施工管理制度，這樣不僅可以保護(hù)施工人員的利益，并且還會保障公司的利益，完善園林工程的施工管理還可以進(jìn)一步確保施工的安全。

2.3提升技術(shù)

園林的施工圖紙對于工程師來說應(yīng)該加強重視，因為園林的施工圖紙是整個工程施工的藍(lán)圖和模板，面對整個施工之前，應(yīng)加強分析它的可行性和合理性，并進(jìn)行進(jìn)一步的改良和完善，然后再進(jìn)行施工，這樣可以確保施工過程的萬無一失，一旦遇到突發(fā)狀況也可以更改圖紙和施工的計劃等，這對于整個施工的統(tǒng)一管理是非常有效的，另外，設(shè)計師應(yīng)該多去現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并與員工進(jìn)行恰當(dāng)有效的溝通，從而進(jìn)一步規(guī)范施工的過程，并且設(shè)計出完美的圖紙，對于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該讓政府和官方加強投資，這樣也有助于引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，節(jié)省資源并且減少因為突發(fā)狀況所造成的損失。

3結(jié)語

園林工程管理論文范文第5篇

工程質(zhì)量包括來年各方面的內(nèi)容，即社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量，而前者主要包括社會調(diào)查、市場預(yù)測、質(zhì)量回訪和后期維護(hù)等主要工作內(nèi)容；后者主要是指政治、管理、技術(shù)等一些方面的工作質(zhì)量。園林工程施工質(zhì)量管理要先做好參建單位、部門和人員的工作，要將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制意識樹立起來，在施工管理階段，嚴(yán)格管理和控制易出現(xiàn)質(zhì)量問題的所有細(xì)部環(huán)節(jié)，項目建設(shè)的質(zhì)量還需要借助中間管理的強化來進(jìn)一步提升。施工單位要對內(nèi)部人員培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，針對全部參建人員，在開工前做好全面的技能培訓(xùn)，從而使得施工人員都能真正熟知工程的特點和具體的操作規(guī)范，并將施工管理和后期養(yǎng)護(hù)的專業(yè)知識牢固掌握好，從而打好后續(xù)施工養(yǎng)護(hù)管理工作的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，具體工作包括以下方面：

1）是確保施工方案的可行性與施工組織設(shè)計質(zhì)量；

2）是對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量檢查；

3）是依據(jù)施工規(guī)范來對設(shè)計圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，對施工設(shè)計進(jìn)行不斷優(yōu)化。

對材料、半成品的控制：先是依據(jù)設(shè)計要求來進(jìn)行原材料的采購；按照施工規(guī)范和技術(shù)要求來對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，盡可能避免在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料；接著按照規(guī)定來妥善保存或加工制造已經(jīng)進(jìn)場的全部原材料；最后，依據(jù)施工進(jìn)度計劃來對現(xiàn)場材料的配置作進(jìn)一步優(yōu)化。施工過程的質(zhì)量控制：過程控制是整個園林工程項目質(zhì)量管理最為重要的工作，在概念和最終效果上，與事中控制與事后控制存在本質(zhì)上的不同。具體說來，對過程進(jìn)一步加強管控和對施工工藝管理進(jìn)一步強化，工程資料和過程記做好全面的記錄工作并進(jìn)行妥善地保管，同時將施工規(guī)范和操作流程貫徹落實好，從而保證工程質(zhì)量能與建設(shè)要求相符合。

2如何加強園林工程施工質(zhì)量管理與控制

2.1要對設(shè)計意圖有深刻的領(lǐng)會，將施工前的準(zhǔn)備工作做好技術(shù)管理部門第一步就要將指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖明確下來，并指明工程特點，要對施工質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙十分熟悉。在開始施工之前，就得親臨現(xiàn)場，對現(xiàn)場施工條件進(jìn)行勘察，整體規(guī)劃要依據(jù)進(jìn)度進(jìn)化、質(zhì)量指標(biāo)和施工效果和效益回收目標(biāo)；對全局進(jìn)行把握，將目標(biāo)管理計劃制定出來，并對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，不斷提高管理水平，從而實現(xiàn)更大的效益。

2.2對工程現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制提高園林綠化工程施工質(zhì)量的一個重要途徑就是加強現(xiàn)場管理。作為一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場管理要經(jīng)過很多的檢測手段和方法，同時還需要采取有效地監(jiān)控措施，并有效地落實到園林綠化工程施工中來，管理人員應(yīng)該設(shè)法將職工的積極性充分調(diào)動起來，將其主導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，通過優(yōu)質(zhì)的工作來使得我們的園林工程建設(shè)也更加優(yōu)質(zhì)。

2.3針對施工工序的質(zhì)量管理加強控制施工過程的重點就是要控制好工序質(zhì)量。所以，要全面地控制施工過程，從而使每一個分項的工作質(zhì)量都得到保證，要做到與相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符合，所以，一定要確保每一道工序與相應(yīng)的質(zhì)量要求相符合，這樣整個工程的施工質(zhì)量才能得到保證。

2.4進(jìn)一步加強后期養(yǎng)護(hù)管理園林綠化工程的質(zhì)量受到后期養(yǎng)護(hù)、管理質(zhì)量的直接影響。工程質(zhì)量實現(xiàn)的關(guān)鍵就是需要搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。在園林綠化施工的過程中，在完成了植物種植工作之后，接著就要做好植物方面的工作，重點是做好養(yǎng)護(hù)管理。養(yǎng)護(hù)是以不同綠化植物的生長需要為依據(jù)的，要對植物及時采取一些技術(shù)措施，例如施肥、中耕、澆水、除草、修剪和防治病蟲害等，以確保其能夠正常生長，因此，人們用“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”來形容植物的種養(yǎng)關(guān)系，這就說明了園林綠化施工過程中綠化養(yǎng)護(hù)管理占有重要的分量，關(guān)鍵就是要順利完成園林綠化的工程質(zhì)量。

3結(jié)語