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公共管理常用理論范文第1篇

關鍵詞：建筑工程現(xiàn)場施工科學管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀

（一） 施工現(xiàn)場雜亂

施工現(xiàn)場雜亂是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題，部分企業(yè)缺乏6s管理制度和意識，現(xiàn)場管理不嚴格、規(guī)章制度不嚴格執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低；材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人等等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（二）現(xiàn)場管理意識不足

很多建筑施工企業(yè)認為建筑工程施工就是抓工程質量和進度管理，認為施工現(xiàn)場管理是一種可有可無的面子工程，是企業(yè)管理額外的負擔，對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不足，因而忽視了施工現(xiàn)場的各種管理工作，導致了整個建筑施工現(xiàn)場管理松弛、管理混亂、物品擺放雜亂，存在大量影響工程質量和安全施工的危險因素。

（三）施工人員素質較低

當前我國建筑行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象是，建筑企業(yè)基層施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所占的比例較小，特別是高中級以上技術人員所占的比例更小。職工文化水平參差不齊，技術素質差，有些企業(yè)甚至雇傭價格低廉、未經(jīng)崗位培訓的民工干活、使質量、安全事故頻繁發(fā)生，在一定程度上制約了生產的科學發(fā)展。

（四）安全管理力度不足

建筑工程施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工項目不注重安全管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度松弛，致使安全隱患和事故經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

建筑工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設工程主體價值和使用價值的主要階段。如何做好建筑工程項目現(xiàn)場施工管理需要做到以下幾點：

（一） 建立科學的項目管理體制

當前我國市場經(jīng)濟體制條件下，建筑工程項目靠市場競爭得到，業(yè)主或顧客越來越苛求項目的實施質量。因此，建筑施工承包企業(yè)也越來越關注勞動者和管理者在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產力發(fā)展的新的生產關系，進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革：建立以項目管理為核心的管理體制，組建以項目經(jīng)理部為主要形式的施工生產組織系統(tǒng)，全面推行項目經(jīng)理負責制，搞好現(xiàn)場管理，不單要選好項目經(jīng)理，還必須建設一個好的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理只有充分調動和發(fā)揮各專業(yè)人員的積極性和職能作用，才能使現(xiàn)場管理工作有一個可靠的組織保證。

（二） 增強現(xiàn)場施工管理的意識

加強現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現(xiàn)場管理的職能和作用，才能搞好施工現(xiàn)場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業(yè)，由于管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現(xiàn)場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當，物料可以節(jié)約，人工、材料、設備費用等可以減少，現(xiàn)場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經(jīng)濟效益和間接的社會效益。強化對施工現(xiàn)場管理工作的認識，對施工管理人員和施工人員加強6s管理的培訓，是做好施工現(xiàn)場管理的基礎。

（三） 嚴格建筑工程的質量管理

1、加強施工人員的專業(yè)技能培訓

對人員實行嚴控，通過提高具體操作人的工作質量來提高工程實體質量。參加工程項目施工的人包括技術管理干部、操作人員、服務人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓，提高他們的綜合素質是奠定質量管理的基礎。

（1）按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

（2）提高施工人員的技術素質，特別是管理干部應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力。操作人員中的技術人員要有技術指導和檢查質量的能力，生產人員則應當具有純熟的技術，踏實工作的作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的意識。服務人員則應具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃展ぷ?，以出色的服務來間接地保證工程質量。

2、 控制好施工現(xiàn)場原材料的質量

對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量。除了要嚴把采購關外還要加強檢測力度，尤其是要加強現(xiàn)場施工使用時的質量控制 ，對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程，就是造出更多的優(yōu)質工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資，嚴格且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃，保證施工需要，組織材料的合理使用，加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時，對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查，從而確保施工的正常進行，保證工程質量。

（四） 做好現(xiàn)場施工安全管理的措施

1、完善安全管理體系

（1）針對承包施工的單位來說，對其建筑施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。

（2）根據(jù)建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工工程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，可以利用計算機網(wǎng)絡進行建筑施工的管理工作，將建筑施工工程項目的進展情況傳到網(wǎng)上獲取有價值的反饋，使得監(jiān)督機關可以及時的根據(jù)具體情況作適時的施工工程調整。

2、加強施工人員安全生產知識培訓

對施工人員的建筑施工安全培訓的加強。要想搞好建筑施工的安全生產首要前提就是要提高建筑施工人員的安全防患素質，而這又依賴于企業(yè)開展的安全教育培訓，使工作人員能夠了解最基本的安全知識，提高他們進行安全施工的技能，并且增強了自我保護的能力，減少了工程和人身傷亡的事故比例。

總結：

建筑工程的現(xiàn)場管理是建筑工程管理重要的組成部分一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，建筑企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定適合企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，實行科學管理， 制度化管理，才能使得企業(yè)管理水平不斷提高，以此增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 曹東華《加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的措施分析》[J] .城市建設理論研究2012（10）.

[2] 許華艷《影響房屋建筑工程施工的主要因素》[J].建材與裝飾(下旬刊)，2007(12).

[3] 石義維.《淺談房屋建筑施工中常見的問題及控制措施》[J]. 中華民居，2011(7).

公共管理常用理論范文第2篇

關鍵詞:工程預算經(jīng)濟核算成本控制

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

工程預算是工程項目施工重要的財會工作之一，指在建設項目施工過程中，按照國家規(guī)定的有關耗費定額、成本定額以及單位估價表等費用標準，根據(jù)設計文件的施工圖紙來預先計算和估計工程所需的全部投資額。工程預算工作是對施工諸要素進行優(yōu)化配置的過程，是基本建設的重要環(huán)節(jié)，它將整個工程項目所需事物消耗量及其貨幣價值進行綜合，收集整理建設過程中產生的大量詳實的基礎數(shù)據(jù)，具有很強的政策性、技術性和專業(yè)性。實現(xiàn)企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益是項目施工的目標，建筑產品生產過程具有復雜性和異質性的特征，作為控制建筑產品建設成本的工程預算是項目順利進行的關鍵因素，提高工程預算的準確度也是合理確定工程造價的必要手段，因此，做好工程預算工作具有重要的意義。

一、工程預算在企業(yè)管理中的重要作用

(一)有利于施工企業(yè)合理組織施工進程

隨著我國經(jīng)濟市場化改革的不斷深入，施工企業(yè)只有采用先進的管理手段，合理組織項目施工，提高人力、物力、財力的組織管理水平，才能優(yōu)質、高效地完成施工任務，獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。在編制施工建設計劃和對計劃完成情況進行考核時，工程預算所提供的工作量和各項工料消耗成本是施工企業(yè)必須重視的參考指標之一。同時，編制施工組織設計也要以工程預算作為其重要依據(jù)，施工組織設計組合、排列和協(xié)調施工中的各工序，將其在時間上和空間上進行緊密銜接，力求將總工時壓縮到最少，以保證充分合理利用人力和物力，在規(guī)定時間內完成任務，這也體現(xiàn)了工程預算技術性的特征。

(二)有利于施工企業(yè)加強經(jīng)濟核算和成本控制

工程預算為企業(yè)進行財務核算提供了詳細的資料，是施工企業(yè)成本控制的重要依據(jù)，使其在每一施工階段都能對成本進行準確核算和分析，從而制定出相應的管理辦法，控制施工成本，順利地完成建設任務。工程的預算造價以及施工企業(yè)產品的預算成本都由工程預算來確定，同時工程預算又規(guī)定了各項施工耗費定額，為施工企業(yè)進行成本管理提供了依據(jù)。施工企業(yè)按照工程預算的要求，定額限量管理人工和材料成本，對企業(yè)內部經(jīng)濟指標加強核算，從而不斷降低成本，提高項目的綜合效益。由此可見，工程預算是施工企業(yè)準確的進行經(jīng)濟核算、控制施工成本的關鍵因素。

(三)有利于施工企業(yè)進行工程竣工結算

施工企業(yè)在工程竣工后要清理歸集工程涉及的所有賬目，及時、準確地做好竣工結算工作。施工企業(yè)要按照工程預算與工程實際耗費差額以及原始資料來修正預算，確定工程實際的建造價格，與建設單位辦理竣工結算手續(xù)。同時，工程預算管理工作中的工程設計變更預算賬目也是竣工結算的重要組成部分，是施工企業(yè)與建設單位辦理工程竣工結算的依據(jù)。因此，竣工結算檢驗了施工企業(yè)各項技術經(jīng)濟指標的完成程度，是確保工程造價，落實單位工程收入的最終環(huán)節(jié)。

二、現(xiàn)行工程預算中存在的問題

(一)缺乏對工程項目全過程的綜合管理

我國現(xiàn)行的預算管理體制落后，由于項目施工、設計以及監(jiān)理為不同利益主體，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管組織對其行為進行約束，導致各利益主體各自為戰(zhàn)，只考慮自身利益而忽視了整個建設項目成本的控制。缺乏統(tǒng)一的成本管理目標，使得對建設項目全過程無法進行綜合管理，我國施工項目管理模式呈現(xiàn)出明顯的階段性特征。在工程進行招投標時，施工單位為了承攬合同，不惜背離實際準確的成本計算，極力壓低標價，為后續(xù)施工埋下了資金短缺的隱患；而在工程施工階段時，設計單位重設計輕成本的弊端凸顯，往往出現(xiàn)頻繁變更設計的現(xiàn)象，導致建設成本不斷攀升，建設單位企業(yè)在承受巨大經(jīng)濟損失的同時，還往往與施工以及設計單位發(fā)生不必要的糾紛。

(二)預算編制計算方法滯后

當前缺乏高效快捷的工程造價管理信息系統(tǒng)，預算管理人員無法及時獲得所需的成本定額信息，各地造價管理部門只能通過定期一些調整系數(shù)來進行彌補，這難以與國際通用的預算編制實物法接軌，也無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。而且，隨著科學技術水平和人民生活水平的不斷提高，許多新技術和新材料在我國建筑領域廣泛應用，這需要建筑標準相關管理部門時時改進原有的工程預算編制機制和預算定額。但我國現(xiàn)行的確定方法缺乏彈性，往往以定額做為預算確定的依據(jù)，定額單價更新速度慢且很難實時換算，嚴重滯后的統(tǒng)計基礎無法反映工程真實成本，使得工程量計算取費容易產生偏差，從而影響預算編制的效果。

(三)工程建設設計存在漏洞

在對影響工程建設成本的因素分析中，設計階段影響工程造價的可能性大大高于施工階段影響工程造價的可能性。而在現(xiàn)行的管理體制下，建設單位并沒有對設計工作予以相關的重視，設計單位也沒有獲得激勵措施去精心設計和限額設計，對設計方案沒有進行優(yōu)選和改進，同時，設計招標制度在一些項目中并沒有真正實施。由于管理體制的不完善，對設計單位沒有必要的成本約束機制，使得許多設計單位缺乏精品意識，沒有全面采用限額設計，片面追求設計工作的經(jīng)濟效益，為降低其自身分先，不惜采用過于保守的結構設計，造成資源浪費的同時還增加了建設成本。

三、強化工程預算管理的對策

(一)加強工程建設全過程綜合管理

建立對工程建設進行全過程綜合管理的意識，認真測算已竣工工程的經(jīng)濟指標，以此確定合理的工程投資估算指標，并獲得設計概算依據(jù)。對投資估算加強管理，全面推行限額設計，在確定合理的工程投資的同時，還要對投資的動態(tài)變化進行充分預測，從而保證建設項目保持充裕的資金，保障項目順利進行。在設計階段，也要加強成本管理，關注建筑設計對成本的影響，以便更好的控制工程造價。在項目施工過程中注意檢查設計方案的執(zhí)行情況，竣工驗收時與原有設計方案進行對比，不得擅自改變設計、追加投資。在經(jīng)原項目批準機關認可的情況下，才能實施對工程造價有較大影響的設計變更，而未經(jīng)批準同意就提高標準，造成成本增加的行為，有關部門應追究其責任，審查造價時也不予承認。

(二)確定合理的工程造價費用構成

由于我國目前施工管理體制的特殊性，建筑工程造價費用計算比較復雜，主要由直接工程費用、間接費用、預算利潤和繳納稅金組成，而且各地取費基礎及費率不同，跨地區(qū)進行工程施工的企業(yè)在編制工程預算時面臨極大不便，使預算與實際情況易發(fā)生脫節(jié)。同時，這種復雜的工程造價費用計算方法嚴重落后于國際上通行的工程費用計算方式。隨著我國對外開放程度的加深，為了使我國建筑工程造價費用構成與國際接軌，應將造價費用按材料耗費與人工成本區(qū)分計算，從而使計算方法更具有可操作性，同時也簡化了預算費用結構，有利于企業(yè)建立現(xiàn)代化的薪酬制度，推動建筑企業(yè)積極參與國際建筑項目競爭。

(三)建立動態(tài)造價信息系統(tǒng)

公共管理常用理論范文第3篇

關鍵詞：尼爾基廠房混凝土蝸殼CTAFiber抗裂合成纖維

1工程簡介

尼爾基發(fā)電廠房蝸殼為混凝土蝸殼，為了提高混凝土蝸殼的抗裂性能，為檢驗抗裂合成纖維性能，水電六局試驗室對中國紡織科學研究院生產的抗裂合成纖維（CTAFiber）進行性能試驗。試驗內容為用尼爾基三大系統(tǒng)生產的原材料進行C25W6纖維增強混凝土（纖維摻量為每m3混凝土0.7kg）性能試驗。試驗中進行了不摻纖維和摻纖維混凝土對比試驗研究，現(xiàn)根據(jù)試驗成果，提供如下分析結論。

2試驗原材料

2.1水泥

采用撫順水泥廠生產的中熱525＃水泥，其試驗成果見表1。

表1水泥物理力學性能檢測成果表

類型

水泥品種

密度

g/cm3

細度%

凝結時間

安定性

抗壓強度MPa

抗折強度MPa

初凝min

終凝h

3d

7d

28d

3d

7d

28d

GB175-1999標準要求

中熱525＃

－

不得超過12

不得早于60

不得遲于12

必須合格

不得低于20.6

不得低于31.4

不得低于52.5

不得低于4.1

不得低于5.3

不得低于7.1

檢測值

3.15

1.4

2：21

3：25

合格

33.2

47.2

59.7

7.0

7.3

8.7

2.2細骨料

采用三大系統(tǒng)生產的天然砂，其試驗成果見表2。

表2天然砂檢測成果表

項目

細度模數(shù)

F.M

表觀密度

g/cm3

云母含量

%

堅固性

%

含泥量

%

有機物含量

吸水率（%）

依據(jù)DL/T5144－200規(guī)范要求

2.3－3.0（中砂）3.1－3.7（粗砂）

≥2.55

≤2

≤8

≤3

淺于標準色

－

三大系統(tǒng)天然砂

2.87

2.62

4.0

0.4

淺于標準色

1.0

2.3粗骨料

采用三大系統(tǒng)人工碎石，其試驗成果見表3。

表3人工碎石檢測成果表

粒徑

mm

表觀密度

g/cm3

堆積密度

g/cm3

吸水率

%

壓碎指標

%

針片狀含量（%）

三氧化硫

%

堅固性

%

有機物含量

DL/T5144－2001

規(guī)范要求

≥2.55

≥1.35

≤2.5

≤16

≤15

≤0.5

≤5

淺于標準色

5－20

2.62

1.57

2.1

3.6

5.5

0.12

1.0

淺于標準色

20－40

2.68

1.36

2.1

5.4

6.5

0.14

1.0

淺于標準色

從表1、表2、表3中可知，水泥、骨料均滿足國家標準及規(guī)范要求。

3.4外加劑

采用哈爾濱生產的JL－10型引氣減水劑。外加劑物理性能檢測結果如下：

表4外加劑性能檢測成果（檢驗依據(jù)：GB8076－1997）

試驗項目

性能指標

檢驗結果

一等品

合格品

減水率，%不小于

10

10

12一等

泌水率比，%不大于

70

80

20.6一等

含氣量，%

＞3.0

4.2一等

凝結時間差min

初凝

－90－＋120

＋110合格

終凝

＋120合格

抗壓強度比，%不小于

3d

115

110

114合格

7d

110

112合格

28d

100

103合格

結論

經(jīng)檢測以上各項性能指標均符合GB8076－1997技術標準要求。

3抗裂合成纖維（CTAFiber）

由中國紡織科學研究院生產，其主要參數(shù)見表5

表5CTAFiber纖維主要參數(shù)

纖維類型：

束狀單絲

規(guī)格：

19mm

比重：

0.91

抗拉強度：

>400MPa

抗酸堿性：

極高

彈性模量：

>3.5GPa

熔點：

約160℃

纖維直徑：

48μm

導熱性：

極低

燃點：

約580℃

含濕度：

<0.1%

安全性：

無毒材料

抗低溫性：經(jīng)－78℃實驗檢測纖維性能無變化。

抗老化性：纖維經(jīng)過了特殊的抗老化處理。

4摻抗裂合成纖維與不摻抗裂合成纖維混凝土的空白對比試驗

采用上述原材料進行混凝土性能試驗，試驗用混凝土配合比見表6，試驗成果見表7，檢驗依據(jù)DL/T5150－2001進行。

表6試驗用混凝土配合比

種類

設計標號

骨料級配

砂率（%）

水灰比w/c

坍落度（cm）

每m3混凝土用量（Kg/m3）

外加劑（%）

水泥

砂

5－20mm

20－40mm

水

品種

摻量

摻纖維

C25W6

二

40

0.42

16.4

359

731

548

548

150

JL-10

0.7

不摻纖維

C25W6

二

40

0.42

17.2

359

734

550

550

151

JL-10

0.7

表7混凝土性能試驗成果表

種類

含氣量（%）

抗壓強度

Mpa

劈拉強度

MPa

極限拉伸值

×10－4

彈?！?04

MPa

抗?jié)B標號

7d

28d

90d

7d

28d

90d

28d

90d

7d

28d

90d

28d

摻纖維

3.45

31.9

37.3

39.8

2.3

3.48

4.68

1.14

1.28

3.06

3.35

4.13

10

不摻纖維

3.26

27.9

34.2

36.2

2.2

2.88

3.98

0.96

1.12

3.16

3.46

4.25

8

5抗裂性試驗

大體積、大面積混凝土和砂漿在澆筑成型1h后，表面在材料硬化前往往會失水收縮引起拉應力，產生不可恢復的塑性收縮裂縫。原因是由于砂漿表面水分蒸發(fā)速率超過內部水分滲透到表面的速率，以及混凝土和砂漿的早期抗拉強度達不到其收縮所產生的應力造成的。水分蒸發(fā)是使砂漿及混凝土產生塑性收縮裂縫的主要原因。

參考水利部長江科學院工程質量檢測中心的方法進行混凝土膠砂抗裂試驗。

混凝土抗裂試驗所用膠砂的重量配合比為水泥：砂＝1：2.8。水膠比0.55，纖維摻量按0.7kg/m3計算。板狀試件尺寸為610mm×914mm×19mm，成型后在28±2℃、相對濕度70%的試驗室內，風扇下吹1.5h。然后置于40±3℃、相對濕度50%、2.5m/s風速環(huán)境中。在24h裂縫基本穩(wěn)定以后測裂縫的寬度和長度。觀測結果見表8。

表8膠砂開裂試驗結果

編號

裂縫寬度（mm）

A

裂縫長度（mm）

B

裂縫面積（mm2）

A×B

A×B

加和值

對比百分率

（%）

無纖維

2.0

1.0

373

373

813.6

100

0.5

440.6

440.6

摻纖維

2.0

1.0

307

307

504.5

62

0.5

395

197.5

6試驗結果分析

從表7、表8試驗結果可以看出，纖維混凝土較不摻纖維混凝土7、28、90d抗壓強度分別提高14%、9%、10%；劈拉強度分別提高4.5%（7d）、20.8%（28d）、17.6%（90d），28d、90d的極限拉伸值較不摻纖維混凝土分別提高19%、14%，混凝土摻纖維后可有效控制混凝土塑性收縮裂縫的產生、擴展、降低裂縫寬度和長度。有效的提高混凝土抗裂性。對早期硬化過程中的混凝土有很顯著的阻裂效果。

從以上試驗中可以得出如下結論：

在混凝土中摻加抗裂合成纖維后，混凝土的抗裂強度有顯著提高，而且其抗壓強度也有提高。

在混凝土中加入CTAFiber纖維，可以提高混凝土強度(特別是早期強度)，抑制混凝土內部自由水蒸發(fā)，提高其變形能力，提高混凝土的抗裂性能，改善混凝土的抗?jié)B性，為解決混凝土表面龜裂提供了一個新途徑。

CTAFiber纖維在水中可以自行均勻分散。摻量適宜時，經(jīng)機械或人工拌和后，在每立方米混凝土中含幾千萬根的纖維量，在混凝土中呈三維亂向均勻分布。

CTAFiber纖維對混凝土拌合物含氣量影響不大，坍落度雖有所降低，但和易性好。CTAFiber纖維可以顯著減少塑性裂縫和早期干縮裂縫，對尚處在塑性狀態(tài)和硬化后的混凝土有明顯的阻裂作用。

公共管理常用理論范文第4篇

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；5s管理理念；應用；

近年來，在我國現(xiàn)代的企業(yè)管理中，經(jīng)常會用到5s管理的管理理念。5s管理理念的應用不僅能夠降低施工的成本、提升企業(yè)的形象，還能給員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境。因此，5s管理理念在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場中具有非常重要的作用，不僅能夠提高建筑施工現(xiàn)場的管理質量，還能夠保障施工的順利進行。本文對建筑施工現(xiàn)場管理中5s管理理念的應用進行了分析。

一、5s管理理念的概念

所謂的5s管理理念，就是對建筑施工現(xiàn)場的人員、材料以及機械等進行綜合的管理和控制，在管理中可以降低各種因素對建筑工程的影響，在建筑施工現(xiàn)場管理中具有非常好的作用。其中5s管理理念主要包括：整理（SERI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）以及素養(yǎng)（SHITSUKE）五方面，如果將5s管理理念應用在建筑施工現(xiàn)場管理中，可以通過整理來改變現(xiàn)場混亂的施工現(xiàn)狀，并且改善現(xiàn)場的管理體制；整頓就是根據(jù)物品的特點和功能，將其放置在相應的位置，以便在施工時順利取放，從而提高施工的效率，避免出現(xiàn)雜亂無章的情況；清掃，就是指在施工過程中，要嚴格按照誰使用誰負責的制度，保證物品一直處在良好的狀態(tài)，延長物品的使用期限。其中主要包括對材料以及設備的管理，施工人員在使用完材料和設備時，一定要保證材料和設備放置在清潔的環(huán)境中，并且要嚴格按照物品的放置規(guī)定進行放置，保障施工現(xiàn)場的清潔性和整潔性；清潔的含義就是不亂擺放物品、保證物品和環(huán)境的整潔，并且工作人員也要嚴格遵守保持環(huán)境整潔的行為；而素養(yǎng)主要是指對施工人員的管理，施工單位一定要規(guī)范施工人員的行為，遵守建筑施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，使其能夠按照專業(yè)的標準進行工作，從而形成一個良好的施工現(xiàn)場管理氛圍，提升施工人員的素養(yǎng)，體現(xiàn)出施工人員的團隊精神，并且逐漸養(yǎng)成良好的行為習慣，提升建筑施工的效果和質量。

二、建筑施工現(xiàn)場管理中5s管理理念的應用

（一）施工現(xiàn)場管理中的應用

在施工現(xiàn)場管理中，5s管理理念的應用主要包括以下幾方面：第一，建設施工現(xiàn)場管理部門。為了提高建筑施工現(xiàn)場的組織能力和管理水平，必須要明確現(xiàn)場管理的目標，之后建設專門的現(xiàn)場管理部門，并且確定相應的管理結構，其中常見的組織形式有工作隊式項目組織形式、部門控制式項目組織形式以及矩陣式項目組織形式等。在進行管理模式的確定時，要按照工程的建設特點進行分析，對工程的工期、質量以及成本等各個方面進行詳細的分析，從而確定最合適的管理模式，保證管理工作的質量；第二，明確現(xiàn)場管理的管理內容。在進行建筑施工現(xiàn)場管理時，要提前對管理內容進行確定，主要包括對現(xiàn)場管理部門進行設置、提前做好各項準備工作以及調整人員等，確保建筑施工現(xiàn)場的管理工作能夠在有序的情況下進行，防止各個環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)影響的現(xiàn)象；第三，明確建筑施工現(xiàn)場的管理人員結構。在進行建筑施工現(xiàn)場管理時，要按照以往的施工經(jīng)驗，對現(xiàn)場管理人員的結構進行調整，其中主要包括施工項目的負責人、工程師、造價人員以及質檢人員等。另外，還要明確項目管理的要點，比如成本造價、技術方案以及施工安全等內容，促進整個建筑施工能夠按照規(guī)定的環(huán)節(jié)順利進行。

（二）施工過程中的應用

5s管理理念在施工過程中具有非常重要的作用，主要的應用體現(xiàn)在以下幾方面：首先，創(chuàng)造5s管理理念的氛圍。5s管理理念應該應用到建筑施工管理的每個環(huán)節(jié)，也就是說要創(chuàng)造一種良好的管理氛圍，從而促進建筑施工現(xiàn)場管理的順利進行。比如，可以在進行施工管理之前，制定5s管理理念的應用方式，將5s管理理念融入到建筑施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)；其次，制定通用規(guī)則。施工企業(yè)在進行施工時，要對當?shù)氐氖袌鼋ㄔO需求進行詳細的調查，并且要根據(jù)市場的建設需求評定自身的建設能力，最后制定出比較科學合理的通用規(guī)則，從而獲得大多數(shù)人員的認可；再次，編訂計劃書。根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的管理模式，劃分各個管理環(huán)節(jié)，并且安排專門的人員對各個環(huán)節(jié)進行負責，編訂相應的計劃書，主要包括清掃、整理等環(huán)節(jié)負責人的安排，以及時間和意見的計劃等；最后，修改方案。充分了解5s管理理念，在建筑施工現(xiàn)場管理的基礎上，按照其應用的情況，對其進行適當?shù)恼{整，從而提升管理方案的高效性。

（三）施工質量管理的應用

在建筑施工現(xiàn)場管理中應用5s管理理念，最重要的目的就是要在一定程度上提升工程施工的質量、進度以及降級效益等，也就是說，要根據(jù)建筑工程的實際情況，選擇最適合的管理模式對其進行管理，從而使建筑施工工程在整體上提升經(jīng)濟效益。在建筑施工質量管理中應用5s管理理念，不僅能夠加大對施工人員的管理力度，確保施工行為在規(guī)范制度下進行，還能安排專門的技術人員對其進行管理，防止在施工中出現(xiàn)行為不當?shù)那闆r，從而影響施工的質量。

結束語：

綜上所述，在建筑施工現(xiàn)場管理中，5s管理理念是一種非常有效的管理模式，可以對建筑施工現(xiàn)場進行各方面的管理，從而創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和施工秩序，不僅能夠提升建筑施工現(xiàn)場的管理水平，確保建筑施工安全進行，還能提升建筑企業(yè)的競爭能力，使其在建筑行業(yè)占有一席之地。所以，在建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理中，一定要積極引進5s管理理念，并且設置專門的管理部門，安排專門的管理人員，根據(jù)建筑施工的實際情況，加大宣傳力度，提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平，從而促進建筑企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中的地位，

參考文獻：

[1]向江蘭. 5s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的應用分析[J]. 科技與企業(yè)，2014，20：54.

公共管理常用理論范文第5篇

關鍵詞：水利工程,施工現(xiàn)場,質量管理

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。“細”就是要逐項對照檢查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入;“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋范圍應廣泛。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定。

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎。因此，分項工程質量能牽動整個工程，分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

工程實踐中，項目業(yè)主不負責工程方面的問題，而是主要負責項目的宏觀控制和高層決策。監(jiān)理工程師受項目業(yè)主委托，在監(jiān)理過程中代表項目業(yè)主的利益，服務于項目業(yè)主。設計室也是接受項目業(yè)主委托，在合同工期內完成設計工作任務，并對設計文件負責。施工單位在履行工程施工過程時，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理，在施工過程中關于設計方面的問題要多請教設計室。施工單位要尊重監(jiān)理工程師和設計室的意見，對施工中的細節(jié)問題及疑問，應多聽取意見并與之協(xié)商解決。只有遇到監(jiān)理工程師和設計室不能解決的重大問題時，再由項目業(yè)主解決。

樣板是一種標準模式，水利工程的樣板在施工中能起到指導施工的作用[1]。樣板要體現(xiàn)設計要求，達到指定的質量等級，把設計要求和繁復的質量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下5個環(huán)節(jié)。

技術工人的參與是樣板成敗的關鍵，在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明、要求清。

樣板施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對樣板質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、有關質量員、項目經(jīng)理或工程師鑒定通過或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應指導面上施工。

施工過程的質量監(jiān)控是現(xiàn)場質量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質量監(jiān)控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本[2]。