前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財務預算及全面預算管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財務預算及全面預算管理范文第1篇

一、全面預算管理與財務控制的內(nèi)涵的內(nèi)涵

1.全面預算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統(tǒng),它以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,通過預算管理制度保證全面預算的實施,對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列活動,從而最大限度地運用資源,發(fā)揮最佳管理效果。推行全面預算管理,可以使企業(yè)管理層通過財務工作參與企業(yè)管理,貫穿經(jīng)濟活動全過程,控制和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程,按市場經(jīng)濟規(guī)律正確、及時地調(diào)整企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和短期規(guī)劃,提高自身市場競爭能力和抵御風險能力,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

2.COSO委員會(Commiaee of Sponsorine Oreanizations of the Treadway Commission)于1992年提出并于1994年修改的《內(nèi)部控制――整體框架》中對內(nèi)部控制作了如下描述:內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的,為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制,處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置,而財務控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。

二、企業(yè)集團財務預算管理中現(xiàn)存的問題

1.財務預算管理概念模糊不清,企業(yè)領(lǐng)導對財務預算管理重視不夠

目前,雖然有不少企業(yè)進行了財務預算,但是,各企業(yè)的財務預算管理水平卻相差很大。產(chǎn)生這種差異的主要原因是:企業(yè)財務預算管理的概念不清,企業(yè)領(lǐng)導對財務預算管理不重視。具體表現(xiàn)為:有的認為有了財務計劃就不必編制財務預算;有的認為財務預算就是將企業(yè)高級管理層提出的指標,從上往下層層分解落實下去;有的認為財務預算主要是財務部門的事情;有的認為編制財務預算勞民傷財。這些錯誤的想法不利于財務預算管理工作的開展。

2.財務預算的編制缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導,經(jīng)不起市場的檢驗

企業(yè)在編制財務預算時,一方面,多注重企業(yè)短期活動,忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標,使短期的預算指標與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標不相適應,各期編制的預算銜接性差,預算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),使得預算管理難以取得預期的效果。企業(yè)編制的財務預算往往缺乏彈性,缺乏對市場的應變能力。這也歸因于目前我國企業(yè)的戰(zhàn)略管理仍處于起步階段,有的仍采取計劃管理模式,對企業(yè)的內(nèi)外部競爭環(huán)境沒有充分的認以,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位不準確等。

3.財務預算的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督控制,財務預算執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵

目前,盡管很多企業(yè)認識到財務預算管理的重要性,并開始建立財務預算管理制度,但是,大多只是形成了一些財務預算管理文件,或只是編制了一些財務預算報表,企業(yè)的財務預算并沒有嚴格執(zhí)行,企業(yè)缺乏對預算執(zhí)行過程的監(jiān)督控制,缺乏對財務預算執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵,對預算執(zhí)行差異及其原因的分析不及時,這些做法都在一定程度上影響了企業(yè)財務預算管理的有效性。

三、企業(yè)集團財務控制的主要對策

1.領(lǐng)導應重視并親自抓財務預算管理工作

眾所周知,企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)管理中具有舉足輕重的作用,企業(yè)領(lǐng)導者往往也是企業(yè)的決策者,企業(yè)領(lǐng)導重視并親自抓財務預算管理工作,必然會在人力、物力、財力上給予足夠的支持,有利于上下級之間、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào),有利于調(diào)動企業(yè)各個部門參與財務預算管理的積極性,有利于企業(yè)實行全員預算管理。

2.樹立以市場為導向、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為指導的財務預算管理理念

財務預算是在預測和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所做的具體安排。因此,財務預算應當以市場為導向,緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃,以業(yè)務預算、資本預算為基礎(chǔ),以經(jīng)營利潤為目標,以現(xiàn)金為核心進行編制。企業(yè)財務預算管理是對未來的一種管理,是實現(xiàn)財務管理目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的整體行動規(guī)劃,因而屬于管理導向性的戰(zhàn)略管理。財務預算目標實際上是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)的財務管理目標。財務預算只有定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標上,財務預算管理才能有生命力。

3.設(shè)置相應財務預算管理工作組織,負責組織企業(yè)的財務預算的管理與實施

預算具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,如果缺乏相應的機構(gòu)和專業(yè)人員,就很難對預算進行卓有成效的管理。因此企業(yè)應參照財政部2002年4月頒布的《關(guān)于企業(yè)財務預算管理的指導意見》的規(guī)定,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立相應的財務預算管理組織機構(gòu),負責企業(yè)財務預算的管理與實施。

在設(shè)有董事會的企業(yè),應設(shè)立財務預算委員會。財務預算委員會應當由熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務,并具備相應的組織能力的董事組成。未設(shè)董事會的企業(yè),應當按照加強財務監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求,建立財務預算領(lǐng)導小組。財務預算委員會主要負責擬定企業(yè)財務預算的原則和目標,審議、平衡企業(yè)財務預算方案和財務預算調(diào)整方案,組織下達財務預算,并監(jiān)督企業(yè)財務預算執(zhí)行情況,審議、協(xié)調(diào)企業(yè)財務預算編制執(zhí)行中的重大問題。而財務預算管理委員會通常是企業(yè)財務管理部門,在企業(yè)財務預算委員會(預算領(lǐng)導小組)領(lǐng)導下,負責組織企業(yè)財務預算編制、報告、執(zhí)行、日常監(jiān)控工作。

4.設(shè)置相應財務預算管理工作組織,負責組織企業(yè)的財務預算的管理與實施

預算具有較強的專業(yè)性和技術(shù)性,如果缺乏相應的機構(gòu)和專業(yè)人員,就很難對預算進行卓有成效的管理。因此企業(yè)應參照財政部2002年4月頒布的《關(guān)于企業(yè)財務預算管理的指導意見》的規(guī)定,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,建立相應的財務預算管理組織機構(gòu),負責企業(yè)財務預算的管理與實施。在設(shè)有董事會的企業(yè),應設(shè)立財務預算委員會。財務預算委員會應當由熟悉企業(yè)財務會計業(yè)務,并具備相應的組織能力的董事組成。未設(shè)董事會的企業(yè),應當按照加強財務監(jiān)督和完善內(nèi)部控制機制的要求,建立財務預算領(lǐng)導小組。

5.建立職責分工明確的企業(yè)財務預算管理機制

財務預算管理是一種將各方利益相關(guān)者(如股東、董事會、管理當局及其他利益相關(guān)者)的權(quán)責利進行量化的制度體系。它通過分權(quán)、授權(quán),對企業(yè)內(nèi)部的所有事項進行權(quán)力劃分,形成了從股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理班子、部門經(jīng)理到基層管理者的權(quán)責管理體系。因此,企業(yè)應根據(jù)實際情況建立職責分工明確的財務管理機制,建立和完善財務預算管理制度。將財務預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督的職能分別賦予不同管理部門,明確規(guī)定財務預算編制、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的職責權(quán)利,建立起相互制約機制,寓監(jiān)督于預算管理。

企業(yè)應加強對財務預算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制,應定期對財務預算執(zhí)行情況進行定性和定量的分析,及時找出產(chǎn)生差異的原因,并及時調(diào)整財務預算。企業(yè)還應建立有效的考核和激勵機制。通過對企業(yè)各環(huán)節(jié)預算執(zhí)行結(jié)果的考評,檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對財務預算的履行情況并實施相應的獎懲措施,充分調(diào)動企業(yè)管理人員及員工進行財務預算的積極性,從而保證企業(yè)財務預算管理工作的有效實施。

6.提高財務預算人員的綜合素質(zhì),建立和完善財務信息系統(tǒng)

企業(yè)要保證財務預算管理工作的有效實施,必須提高現(xiàn)有財務預算人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)水平。要加強財務人員的職業(yè)道德教育,鼓勵財務人員掌握多學科知識和現(xiàn)代化管理方法,進一步增強財務人員組織能力、應變能力和協(xié)調(diào)能力,不斷提高財務預算工作效率和工作質(zhì)量。同時由于財務預算管理工作涉及部門多、環(huán)節(jié)多,工作量大,因此,如果沒有強大的系統(tǒng)支持,財務預算管理就很容易流于形式,財務預算管理的時效性及準確性也就難以實現(xiàn)。所以,企業(yè)必須充分利用現(xiàn)有的計算機技術(shù),建立ERP系統(tǒng),實現(xiàn)財務預算管理信息化。要使財務預算達到應有的效果,企業(yè)必須建立和完善財務信息系統(tǒng)。

參考文獻:

財務預算及全面預算管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】全面預算管理；財務管理；資金流

一、提出背景

（一）國際經(jīng)濟形勢

從總的國際情況來看，2011年絕大部分發(fā)達國家及發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長已連續(xù)三個季度保持為正，包括中國在內(nèi)的一些國家和地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了復蘇的勢頭，但復蘇并不穩(wěn)固，全球經(jīng)濟風險依然嚴峻。美、日、歐等多數(shù)先進經(jīng)濟體依然是高失業(yè)率、高負債率、低速增長。最為突出的是歐元區(qū)的表現(xiàn)：2012年4月歐元區(qū)失業(yè)率創(chuàng)新高，西班牙和希臘失業(yè)率分別為23.6%和21%；此外，歐洲制造業(yè)數(shù)據(jù)已連續(xù)8個月顯示收縮，歐洲最強經(jīng)濟體德國的PMI從2月份50.2下降到48.4，是自去年12月來第一次呈現(xiàn)收縮；歐洲銀行資本金缺口已超過了1千億歐元，引發(fā)高危銀行系統(tǒng)風險，歐元區(qū)經(jīng)濟可能掉入新的泥潭。

世界主要發(fā)達國家寬松的貨幣政策和低利率政策還要實行一段時間。美國聯(lián)邦基準利率是維持在0-0.25不變；歐洲央行宣布主導利率保持1%不變；英國央行宣布主導利率保持0.5不變；日本銀行宣布把主導利率從0.1降到0到0.1，實際上是零利率。

而新興經(jīng)濟體和一部分的發(fā)達國家，出現(xiàn)不同程度的過熱現(xiàn)象，物價過高，資產(chǎn)泡沫比較嚴重，通貨膨脹或者通脹預期加劇。2011年11月份，中國的CPI攀升至5.5%，“金磚國家”中的巴西、俄羅斯和印度10月份的CPI亦達到6.97%、7.2%和9%。為了控制通脹和管理通脹預期，這部分新興經(jīng)濟體和發(fā)達經(jīng)濟在保持寬松的財政政策同時，不同程度的收緊了貨幣政策。

金融危機爆發(fā)以來，各個國家為了刺激經(jīng)濟增長，尤其是美國、日本等國家實施量化寬松的貨幣政策，導致全球結(jié)構(gòu)性過度寬松，美元貶值，刺激大宗商品的價格上漲，加速了熱錢涌入新興經(jīng)濟體和輸入性通脹的壓力，同時導致一些國家采取增加本國貨幣的流動性來促進貶值，貨幣戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，給全球經(jīng)濟增加了新的變數(shù)。

（二）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟背景

盡管2011年以來我們國家宏觀經(jīng)濟保持較快增長，但是我們的需求卻跟不上，消費實際增長較去年大幅下降。自國務院出臺4萬億元投資刺激經(jīng)濟的計劃，大量的投資一方面是拉動了GDP，但是從另一方面來看，投資的具體構(gòu)成中85%以上的資金用于鐵路、公路、機場、電網(wǎng)等“鐵公機”基礎(chǔ)建設(shè)上，投資效率降低，消費拉動有限。此外，我們的GDP按生產(chǎn)法計算，產(chǎn)能過剩、庫存積壓都反映不出來。

2011年經(jīng)濟周期處于下行周期，動力不足，政策效應遞減。上年信貸大量投放帶來了許多后遺癥：沒有還款能力的地方政府債務激增，中央財政、銀行買單還債；房市、汽車、奢侈品、古董藝術(shù)品等投資領(lǐng)域產(chǎn)生資產(chǎn)泡沫；貨幣供應量增加導致通貨膨脹。此外，2011年出口增長大幅回落，原材料價格上漲，人民幣升值，加上政府要打壓通貨膨脹，自2010年1月8日上調(diào)周期啟動開始，12次上調(diào)存款準備金率，5次上調(diào)基準利率，使大型金融機構(gòu)存款準備金率達到21.5%，中小金融機構(gòu)存款準備金率達到18%，貸款基準利率現(xiàn)為6.56%，因而很多中小企業(yè)資金緊缺，融資困難，通過正規(guī)市場得不到錢，從而推高民間借貸利率，使許多中小實體企業(yè)風雨飄搖，生死一線。

二、全面預算管理理論研究和實踐

（一）全面預算管理理論

全面預算管理（Total Budget Management，簡稱TBM）就是從企業(yè)整體出發(fā)，通過科學預測、決策，用貨幣價值和實物等多種形態(tài)反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)(一般不超過一年)的全部生產(chǎn)經(jīng)營及財務成果等的綜合管理系統(tǒng)。它是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制。

全面預算管理立足于公司治理機制，作為一種管理制度和控制方略，融入了管理學中許多經(jīng)典的思想，是委托——理論、激勵理論、控制理論等管理學理論在企業(yè)預算領(lǐng)域的體現(xiàn)。

（二）全面預算管理的實踐情況

全面預算管理制度在國際上許多大型公司都已被廣泛應用并在平穩(wěn)的經(jīng)濟運行中取得了較好的效果。我國很多企業(yè)都建立了全面預算管理制度，它已成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強市場競爭力的必要手段。

目前全面預算管理模式可分為財務管控型、戰(zhàn)略管控型、運營管控型三種。非相關(guān)多元化的混業(yè)經(jīng)營集團一般為財務管控型，子公司有獨立的決策權(quán)，集團對成員企業(yè)管控力度不強，對于集團而言，成員企業(yè)投資回報、風險防范、資產(chǎn)安全屬于集團管控關(guān)注核心。相關(guān)多元化經(jīng)營的集團一般為戰(zhàn)略管控型。集團一般會對資金、資產(chǎn)、投資、人力等關(guān)鍵資源集中管控，資源優(yōu)化配置。在這種模式下，管控程度加強，除了財務指標，集團還關(guān)注運營過程。但由于集團混業(yè)經(jīng)營，難于控制日常運營，因此會對關(guān)鍵的投融資預算和項目預算進行考核和控制。單一業(yè)態(tài)集團一般為運營管控型。這一模式下，集團和企業(yè)之間業(yè)務的關(guān)聯(lián)度高，全面預算可以從集團層面加以信息化手段整合，考核更側(cè)重于成本指標。

三、針對當前環(huán)境對全面預算管理的財務思考

（一）全面預算本土資金管理向國際化升級

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示①，在中國企業(yè)海外股本融資方面，2011年前三季首次公開發(fā)行上市總額為407億美元，增發(fā)金額為285.8億美元；可轉(zhuǎn)債的發(fā)行則為76.2億美元。除了海外上市，近年來美國及歐洲經(jīng)濟的疲軟給跨國投資提供了機會，日益壯大的中國集團公司紛紛跨出國門，走向世界并購的大舞臺，使得中國海外并購數(shù)量激增?，F(xiàn)在對于中國集團公司來說，資本運作呈現(xiàn)國際化狀態(tài)正在成為趨勢，競爭的層面已上升至國際大舞臺。

流動性收縮、成本上漲、國內(nèi)利率持續(xù)上調(diào)，使集團公司資金鏈條日益緊繃。全面預算目標制定時要充分考慮國際化視角，包含海外渠道的元素，優(yōu)化資源配置，建立多元化的融資渠道。比如，集團公司迫切需要資金，而國內(nèi)上市實行審批制，業(yè)績條件都符合了也未必能被批準上市，且上市過程中程序煩瑣、融資所需時間長。這時在資金預算規(guī)劃時就可考慮海外證券市場，并且只要集團公司業(yè)績良好，一旦成功上市，隨時可增發(fā)新股。

（二）資金簡單集中管理向資金資源精細化統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變

在當前愈加復雜的宏觀經(jīng)濟背景下，單純的歸集資金大集中式管理已不能滿足大部分集團公司的需要。全面預算管理中資金資源的調(diào)配要從粗放型、指令式管理轉(zhuǎn)向精細化統(tǒng)籌安排，并與金融服務相結(jié)合，以合理配置、有效利用、確保安全、提升效益為目標。資金資源的精細化管理應有“一體化”、“系統(tǒng)化”和“集約化”特點，對現(xiàn)金流整體管控，使監(jiān)管的活動更為全面。

以國家駐港大型集團公司、香港四大中資企業(yè)之一的招商局為例：在成本控制方面，該集團推行精細化管理，推行勞務計件制，搭建數(shù)據(jù)管理平臺，引入ERP系統(tǒng)，使革新后管理費用同比下降3.41%，財務費用同比下降22.34%；在財務預算咨詢化方面，集團建立了管理報表體系，要求報表包含財務資料和經(jīng)營資料；將收入、成本、費用細化到每個業(yè)務中心，報表資料不僅要反映預算數(shù)字，還要進行“三比”：與上期比、與歷史比、與市場同行比。

（三）建立“云”共享中心，提高全面預算管理效率

全球著名的會計師事務所安永2011年4月的調(diào)查結(jié)果顯示，隨著信息化和全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)正在越來越多地在中國投資于共享服務中心，以提升企業(yè)整體競爭力。中國境內(nèi)已有超過450家共享服務中心，涵蓋了各行各業(yè)，并呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。

建立“云”共享中心需要先進的信息技術(shù)手段和完善的管理體系。以已建立了共享中心的中興通訊為例，公（下轉(zhuǎn)第230頁）（上接第212頁）司將報銷、帳務、子公司財務數(shù)據(jù)、行政、業(yè)務數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一處理平臺。大大降低了全面預算管理編制、執(zhí)行的時間、人力、財力成本，大幅提高了用戶滿意度和企業(yè)運作、管理效率。在具體運作中，先集中、再分散，先將信息處理都集中到共享中心，再按專業(yè)分散到各個崗位。

（四）全面預算管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入“項目化”管理

當前形勢下，集團公司比任何時候都面臨嚴峻的競爭壓力，為了高效解決問題，常需要進行一些非常規(guī)化的管理活動，其中包含了創(chuàng)新和變革。這些活動具有一次性和獨特性的共同特征，集團公司可以運用新財務思維對全面預算管理環(huán)節(jié)進行調(diào)整，及時組建跨部門、跨專業(yè)的項目管理組，采用項目管理的方法，在全面預算管理的各項環(huán)節(jié)中充分運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目活動的成果在范圍、時間、成本和質(zhì)量等方面都能滿足利益相關(guān)者的需要和期望。

全面預算的執(zhí)行情況來自對項目執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析，每個項目的各個環(huán)節(jié)，如立項、管控、調(diào)整、關(guān)閉等關(guān)鍵階段都由業(yè)務部門和預算部門共同派員制定流程。各業(yè)務部門可以針對具體項目的內(nèi)容和執(zhí)行情況發(fā)表意見、考核分析。真正做到計劃與預算、編制與管控的一體化，使企業(yè)人力、財力、物力能優(yōu)化配置、精準運營。

（五）全面預算管理財務戰(zhàn)略導向以穩(wěn)健型或適度擴張為主

當前世界呈現(xiàn)出一種詭譎多變、險象環(huán)生的復雜態(tài)勢，集團公司全面預算管理應基于戰(zhàn)略的理念與思路，充分具備前瞻性、預見性、長遠性、全局性，并考慮經(jīng)濟周期波動、產(chǎn)業(yè)政策導向、行業(yè)景氣程度、自身財務狀況，以現(xiàn)金為王，盤活各種資金、減少資金占用，提升公司資金存量和儲備。對于具備資金優(yōu)勢、現(xiàn)金儲備雄厚的集團公司，可以實施適度擴張的財務戰(zhàn)略，以低成本適量收購兼并資金鏈瀕臨短裂的企業(yè)，儲備戰(zhàn)略資源，為后繼發(fā)展創(chuàng)造有利形勢。

以西安高新區(qū)龍頭企業(yè)、中國最大企業(yè)集團500強的西安高科（集團）公司為例，2007至2008年該公司處于成長期，選擇了基于穩(wěn)健成長需要的財務策略。為了減輕資金密集型產(chǎn)業(yè)的資金流壓力，西安高科加大房地產(chǎn)銷售、資金回收，同時對每一個項目嚴格審批、放緩開發(fā)進度、控制資金投入，積蓄了充足的資金儲備，集團公司運作良好。并從2010年始該公司轉(zhuǎn)而實施適度擴張的財務戰(zhàn)略，針對部分行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)資金鏈無以為繼的狀況，利用資金優(yōu)勢收購兼并，目前旗下已有“高新地產(chǎn)”、“天地源”、“紫薇地產(chǎn)”、“高科房產(chǎn)”等知名企業(yè)品牌，更以實現(xiàn)年銷售收入30億，利稅近4億元，總資產(chǎn)達到百億元的傲人業(yè)績，高踞西部企業(yè)前列。

四、小結(jié)

全球金融危機帶來的一系列后果已嚴重影響中國的實體經(jīng)濟，在我國整體進入加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的復雜環(huán)境下，全面預算管理要納入新的財務思維并充分考慮財資趨勢、加強對資金流的管控、建立多元化的融姿渠道、善于利用前沿的信息技術(shù)提升全面預算管理效率和有效性，將確保企業(yè)集團正常運轉(zhuǎn)、資金鏈不斷裂的管控功能提升到首要地位。

注釋：

①湯森路透集團數(shù)據(jù)。

參考文獻：

[1]永.企業(yè)集團資金集中管理熱點問題探討[J].財務與會計,2010(2).

[2]羅樂.試論公司治理、戰(zhàn)略管理與全面預算管理的關(guān)系[J].財會通訊,2010(7).

[3]武小紅.推行全面預算管理 提升企業(yè)管理水平[J].會計之友,2009(10).

[4]郝曉娜.我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析[J].河南社會科學,2010(5).

[5]哈羅德·孔茨著.張曉君等譯.管理學[M].經(jīng)濟管理出版社,1999.

[6]Welsh,Budgeting:Profit Planning and Control,Prenfce-Hall,1976.

財務預算及全面預算管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：高速公路 財務管理 預算管理

所謂預算管理主要是指高速公路企業(yè)在不斷發(fā)展過程中為更好的完成自身的經(jīng)營目標而設(shè)計的完善行動決策方案。該方案涉及到整個企業(yè)內(nèi)部的所有人員，所以需要各個部門在日常工作中相互協(xié)調(diào)、相互配合作用，并采取業(yè)務整合、資金共用、信息共享、權(quán)責分布和授權(quán)等多種方式，從根本上改變企業(yè)以往的經(jīng)營狀況，從而推動高速公路企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

一、高速公路行業(yè)特征

高速公路是政府所提供的一個準公共產(chǎn)品，具有較強的資本密集型特征，投資資金較大，占用的時間較長，所以對整個區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展、自然和環(huán)境影響都非常大。其中，高速公路的養(yǎng)護管理收費標準，應當?shù)陀趦攤诤徒?jīng)營期的收費標準，根據(jù)實際養(yǎng)護運營管理成本、當?shù)匚飪r水平以及交通流量等因素計算確定。特許經(jīng)營公路經(jīng)營期的收費標準，應當根據(jù)社會資本投資規(guī)模、合理回報、養(yǎng)護運營管理成本、當?shù)匚飪r水平、經(jīng)營期限以及交通流量等因素算確定；政府收費公路償債期的收費標準，應當根據(jù)債務規(guī)模、利率水平、養(yǎng)護運營管理成本、當?shù)匚飪r水平、償債期限以及交通流量等因素計算確定。高速公路以外的政府收費公路，維持現(xiàn)行《條例》最長不超過15年、中西部最長不超過20年的規(guī)定。高速公路的經(jīng)營期限一般不得超過30年，對于投資規(guī)模大、回報周期長的高速公路，可以約定超過30年的特許經(jīng)營期限。一級收費公路改建為高速公路或者提高高速公路通行能力增加了政府債務或社會投資的改擴建工程，可重新核定償債期限或經(jīng)營期限。除高速公路以外，其他所有政府收費公路和特許經(jīng)營公路在償債期、經(jīng)營期滿后必須停止收費，其剩余政府性債務經(jīng)審計后全部納入預算管理。

二、全面預算管理在高速公路財務管理中的應用

（一）加強預算編制，有效控制各項預算指標

在高速公路企業(yè)財務預算管理過程中，預算編制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。在高速公路企業(yè)的財務預算管理過程中，應該合理安排預算編制時間，構(gòu)建系統(tǒng)的即時報送制度，從而推動全面預算管理能夠更好的發(fā)揮作用。同時，還需要根據(jù)當前高速公路企業(yè)采取管理過程中預算管理存在的問題，即時采用預算編制制度，以便充分調(diào)動起整個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)責任人的工作積極性。除此之外，在整個高速公路企業(yè)的經(jīng)營過程中，一旦出現(xiàn)預算與實際情況差距較大的情況時，便需要進行深入細致的分析，找出存在差距的重要原因，并合理設(shè)置有效的解決措施，以便從根本上提升高速公路企業(yè)發(fā)展中財務預算管理的效率。

（二）加強預算執(zhí)行，落實預算編制執(zhí)行目標

當全面預算的編制在完成之后，便需要采取高效的實施措施，從而保障全面預算編制執(zhí)行的有效性。其中，針對高速公路企業(yè)發(fā)展來講，應該在全面預算的范圍之內(nèi)，嚴格按照各項財務預算執(zhí)行的程序，合理調(diào)動財務預算責任人和相應的經(jīng)濟資源，以確保財務預算總目標與各項財務預算管理過程中的分目標能夠始終保持一致。

完善預算執(zhí)行考核機制，增強預算的剛性約束。在高速公路企業(yè)采取全面預算管理方法時，應該全方面提高工作人員的參與積極性，適當擴大財務預算的覆蓋面，從根本上強化高速公路財務預算的整體控制。因此，便需要高速公路企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中構(gòu)建一整套科學完善的預算考核評價體系。一方面，高速公路企業(yè)財務管理中的預算執(zhí)行與整個企業(yè)內(nèi)部所有人員之間存在非常緊密的關(guān)系，其主要凸顯在與員工的工資薪酬、獎懲等方面，所以便需要所有工作人員都積極參與到全面預算管理過程中，有效落實和完善各項預算執(zhí)行考核機制，以確?？己藱C制的有效性；另一方面，在高速公路企業(yè)的整個預算管理過程中，還需要適當根據(jù)高速公路企業(yè)發(fā)展的實際情況進行綜合審核，及時找出與全面預算不相符的環(huán)節(jié)和原因，并根據(jù)實際情況提出具有針對性的解決措施，從而保障全面預算的完整執(zhí)行。

（三）加強預算調(diào)控，全面調(diào)整預算計劃

在高速公路企業(yè)財務預算編制的執(zhí)行過程中，由于受到多種因素的影響，常常會出現(xiàn)各種特殊的情況，嚴重阻礙高速公路企業(yè)財務預算管理的順利執(zhí)行。因此，便需要高速公路企業(yè)財務管理人員緊密根據(jù)實際情況，不斷加強財務預算調(diào)控，從而保障財務預算目標能夠順利實現(xiàn)。其中，預算預備費按集團公司年度預算成本費用總額的一定比例計算。一般控制在預算成本費用總額的1%-3%左右。當預算年度出現(xiàn)客觀環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化、集團公司經(jīng)營計劃進行重大調(diào)整以及其他不可預測因素發(fā)生，經(jīng)預算管理辦公室建議和全面預算管理委員會批準，可以動用預算預備費。同時，預算調(diào)整按其對年度預算目標調(diào)整的重要性分類為：一般性調(diào)整和重大調(diào)整。預算一般性調(diào)整主要是指不影響年度預算目標的前提下，對預算執(zhí)行進度、責任主體或個別預算項目內(nèi)部進行調(diào)整，而預算重大性調(diào)整主要是指因預算制定時無法預見的重大外部環(huán)境改變或發(fā)生重大業(yè)務調(diào)整，按照實際情況的變化對年度預算目標進行增減。

（四）加強預算考核，確保預算管理有序進行

綜合全面考核和評估高速公路企業(yè)財務預算執(zhí)行情況是非常重要的。考評的內(nèi)容按不同的責任中心應有不同的側(cè)重點。其中：成本中心以評價責任成本預算執(zhí)行結(jié)果為主；利潤中心以評價責任利潤預算為主；投資中心以評價資本所創(chuàng)造的效益為主等。一方面需要保證各項財務考核系統(tǒng)公正透明，并輔以相應的獎勵和懲罰措施；另一方面還需要全面分析財務預算考核結(jié)果，綜合分析高速公路企業(yè)全面預算管理過程中存在的問題，并針對問題提出解決的對策，從而推動高速公路企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，在高速公路企業(yè)財務管理過程中，全面預算管理是非常重要的科學手段，對提升高速公路財務管理水平具有非常重要的作用。因此，需要強化全面預算管理，以便高速公路企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標能夠更好的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]郭萬忠.高速公路財務管理中全面預算管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014，（20）：134-135

財務預算及全面預算管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務預算 財務管理 運行機制 有效對策

行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、提高管理水平、增強未來競爭力有著十分重要的意義。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，為了使企業(yè)克服困難、把握機遇，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，實現(xiàn)預算化財務管理，全面控制財務活動，提高企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)財務風險，推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、構(gòu)建以財務預算為中心的財務管理運行機制的客觀必要性

從市場經(jīng)濟的客觀要求來看，企業(yè)進入市場必然要參與競爭，求得生存與發(fā)展。而要想實現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須把握市場經(jīng)濟信息，超前提出適合企業(yè)發(fā)展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并利用財務管理對財務活動進行實時把控，盡量超前完成財務活動目標。由此可見，財務管理是企業(yè)控制資金運動和價值形態(tài)的有效手段，其與財務預算良好配合，對于提高企業(yè)競爭實力有很大作用。因此，構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，使企業(yè)以資金管理為龍頭，以財務預算為核心，可以有效避免企業(yè)財務管理松弛、財務活動調(diào)控不合理等問題，充分發(fā)揮財務管理作用，使企業(yè)資金運用靈活、合理、有效，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)良好發(fā)展。

二、推行和實施全面預算管理過程中存在的問題

在借鑒發(fā)達國家成功企業(yè)全面預算管理經(jīng)驗的同時，也應當考慮我國市場經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的實際情況，適當調(diào)整和優(yōu)化全面預算管理，充分發(fā)揮全面預算管理的作用。但是目前很多企業(yè)在推行和實施全面預算管理過程中仍存在一些問題。

（一）為預算而預算，忽視預算的目的與作用

很多企業(yè)在規(guī)劃和實施全面預算管理中，并沒有真正理解何為預算，如何安排和實施預算。在沒有清楚明白預算目的、預算作用下，就盲目地實施全面預算管理，必然會使預算管理應用出現(xiàn)偏差。其實，預算管理的核心在于企業(yè)對未來發(fā)展的行動進行事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部資源進行分配和控制，使企業(yè)按照既定目標有序、有步驟的行事，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)領(lǐng)導應當改變思想意識，不能按照以往的方式來規(guī)劃企業(yè)財務預算，忽視財務預算在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用。

（二）過于看重短期利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展

全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的有效手段。在具體實施全面預算管理過程中，企業(yè)需要嚴格按照事先安排和計劃的方案，持續(xù)的執(zhí)行下去，不能在企業(yè)收到短期回報時就改變發(fā)展策略，這對于企業(yè)長遠發(fā)展是非常不利的。但事實上，很多企業(yè)過分重視企業(yè)的短期利益，導致企業(yè)未制定明確的長期發(fā)展目標，在編制財務預算上也存在銜接差錯、預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標不符等，使得企業(yè)全面預算管理只能在執(zhí)行的初期起到良好的作用，為企業(yè)謀求短期利益，但在之后的執(zhí)行中出現(xiàn)各種問題，難以輔助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。

（三）單由財務部門負責，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善

企業(yè)全面預算管理的有效實施，需要有完善的預算管理組織機構(gòu)，負責全面預算管理工作的具體事宜。如此預算管理組織機構(gòu)才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際情況及外部環(huán)境，制定適合的財務預算運行機制、構(gòu)建健全的預算管理制度、具體規(guī)劃預算管理工作等，保證全面預算管理工作規(guī)范、合理、有效的落實。但目前國內(nèi)一些企業(yè)的全面預算管理工作由財務部門負責，財務部門工作人員本就負責較為繁瑣的財務工作，再加之預算管理工作的執(zhí)行，使得財務人員工作量增加，在具體處理和落實預算管理事宜的過程中，容易出現(xiàn)這樣或那樣的錯誤，導致預算管理部分失效，無法充分發(fā)揮作用。另外，由財務部門負責全面預算管理工作，必然會使預算管理的權(quán)威性和前瞻性大大降低，難以將預算管理的作用充分發(fā)揮出來。

（四）過于重視資金運行管理，忽視資金成本管理

企業(yè)主要以業(yè)務預算和資本支出預算為基礎(chǔ)編制財務預算，非常重視成本費用預算和投資項目的預算支出安排，而忽視資金占有成本。這種情況的存在，不僅會加劇企業(yè)財務風險，還嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。所以，在資金管理方面，企業(yè)應當統(tǒng)籌全局，做好資金成本控制、資金運行監(jiān)督、資金使用監(jiān)管等工作，保證企業(yè)資金切實有效的應用。企業(yè)必須要正視資金管理工作的不足，改變側(cè)重資金運行管理的思想，積極調(diào)整資金管理工作，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。

三、構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制的有效對策

面對企業(yè)全面預算管理存在的諸多問題，企業(yè)應當構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，調(diào)節(jié)財務管理工作，促使全面預算管理這項系統(tǒng)工程可以結(jié)合企業(yè)實際情況，科學、合理的落實，充分發(fā)揮管理作用，推動企業(yè)良好發(fā)展。

（一）加強預算管理，建立財務預算制度

在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)能否把握信息、抓住機遇直接決定企業(yè)能否良好發(fā)展。這就需要企業(yè)加強預算管理，建立財務預算制度，根據(jù)企業(yè)特點及市場信息，超前提出適合企業(yè)發(fā)展的財務預算，有計劃、有步驟地展開財務活動，并實施全面預算管理，對財務活動進行全方位的監(jiān)督和控制，提高企業(yè)財務活動效果。企業(yè)應當根據(jù)內(nèi)部實際情況，構(gòu)建財務管理組織機構(gòu)，負責財務管理、全面預算管理等工作。參考企業(yè)財務活動狀態(tài)及存在的財務風險，加之市場經(jīng)濟特點的分析，制定適合的財務預算管理制度，對財務管理予以約束，使財務管理預算化程度加強。

（二）以財務預算為軸心，構(gòu)建財務管理運行機制

企業(yè)財務預算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)需要構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制。

1.編制適合企業(yè)的財務預算。編制財務預算是全面實施預算管理的基礎(chǔ)工作。財務預算的編制，應以目標利潤為中心，綜合市場信息及企業(yè)內(nèi)部情況，由財務部門審查和協(xié)調(diào)各部門的預算，及時、有效地解決財務預算方面的矛盾，從而修訂財務預算，保證損益預算、資產(chǎn)負債預算、現(xiàn)金流量預算等方面合理、適用。另外，在編制財務預算過程中，應當反復規(guī)劃和調(diào)整各項目的預算，制訂出目標利潤最大化的財務預算方案，提高財務預算方案的應用價值。

2.編制適合企業(yè)的財務制度。企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要圍繞財務預算開展經(jīng)濟活動?；诖?，企業(yè)應當圍繞財務預算，編制適合的企業(yè)財務制度，對各項財務管理予以約束，以便財務部門按照預算方案，有步驟地執(zhí)行財務控制工作，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，工作人員也能夠合理優(yōu)化財務預算，提高財務預算應用效果;對財務管理進行深化和拓展，將財務管理與企業(yè)生產(chǎn)、營銷等工作相結(jié)合，使財務預算滲透到企業(yè)各個方面，對各個方面資金運用情況進行監(jiān)督和控制，提高企業(yè)資金利用率。

（三）推行預算管理，強化財務基礎(chǔ)工作

之所以在推行以財務預算為核心的財務管理工作中，強化財務基礎(chǔ)工作，主要是希望在財務基礎(chǔ)工作中更多的收集財務信息，對財務信息予以詳細分析，了解企業(yè)在財務方面存在的缺陷與不足，從而建立靈敏的財務反應機制，保證企業(yè)財務預算有效實施，財務計劃有序落實。為強化企業(yè)財務基礎(chǔ)工作，主要應做好以下工作：

其一，建立財務信息系統(tǒng)。按照企業(yè)財務制度要求，構(gòu)建財務信息系統(tǒng)，負責企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息的收集、篩選、分析、整理、分類等，提高財務信息的應用價值，促使企業(yè)財務管理工作人員可以根據(jù)財務信息，合理落實全面預算管理工作、資金管理工作等，逐步實現(xiàn)預算化財務管理。

其二，建立財務分析系統(tǒng)。企業(yè)應結(jié)合市場經(jīng)濟特點及企業(yè)獲利情況，制定新的效益評價標準，進而構(gòu)建完整的財務分析系統(tǒng)，對企業(yè)各項財務情況進行評價和分析，提出財務建議和財務方案，規(guī)范、合理地落實財務管理，促使預算化財務管理在企業(yè)中發(fā)揮作用。

社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既要面對挑戰(zhàn)，又要尋求發(fā)展機會，這使得企業(yè)需要具有較強的競爭實力。而借鑒發(fā)達國家成功企業(yè)的全面預算管理經(jīng)驗，構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制，合理、有效地落實預算化財務管理，可以助力企業(yè)，提高企業(yè)競爭實力，推動企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存與發(fā)展。X

參考文獻：

[1]程敏.構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制――探討誠達集團股份有限公司實行全面預算管理的經(jīng)驗[J].讀與寫（下旬），2012，09（10）.

[2]孫家臣.構(gòu)建以財務預算為軸心的財務管理運行機制[J].中國煤炭經(jīng)濟學院學報，2002，16（1）：73-74.

[3]單志健.淺議財務管理運行機制中的集權(quán)、分權(quán)問題[J].財經(jīng)界（學術(shù)），2010，（2）.

[4]馬燕.財務管理的重要手段――全面預算管理[J].中國科技財富，2010，（24）.

財務預算及全面預算管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)財務預算管理；作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

隨著我國社會經(jīng)濟制度的不斷完善，我國各企業(yè)對其整體管理也提出了更高的要求，其強調(diào)盡量運用最小的資金投入獲取最大的經(jīng)濟效益，而財務預算管理正是實現(xiàn)這一目標的必要舉措，它能夠客觀反映企業(yè)在某一時段的財務狀況及經(jīng)營狀況，對企業(yè)制定長遠的戰(zhàn)略性目標具有重要作用。

一、企業(yè)財務預算管理的概念及主要特征

1.財務預算管理的基本概念

財務預算管理的工作范疇是在企業(yè)對未來經(jīng)營發(fā)展的預測及相關(guān)決策的基礎(chǔ)之上，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標為中心，對年度內(nèi)企業(yè)各種項目經(jīng)濟資源及經(jīng)營行為進行合理化預算，以此來控制企業(yè)在未來各項經(jīng)營活動中的資金支出，旨在減少經(jīng)營活動中的不必要開支，提高資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。目前我國諸多企業(yè)都認識到了財務預算管理的重要性，并將其列為企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要雄厚的資金基礎(chǔ)，而財務預算管理正是協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的良好舉措。在企業(yè)經(jīng)營管理中大力開展財務預算管理工作，能夠更加直觀快速的掌握企業(yè)在計劃時間內(nèi)的實際財務狀況及該段時間內(nèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

2.財務預算管理的主要特征

系統(tǒng)性：財務預算管理具有一定的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在兩方面，第一是橫向系統(tǒng)，所謂的橫向系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作范疇及內(nèi)容，它們之間是緊密相連的，若企業(yè)中某一部門沒有完成企業(yè)分配的工作目標，那么直接會影響企業(yè)其他部門的工作狀況及進度；第二是縱向系統(tǒng)，所謂的縱向系統(tǒng)是指在財務預算管理過程中將預算編制、預算控制及預算考核等多個環(huán)節(jié)落實到實際工作中，從而形成一個較為完善的系統(tǒng)體系。

目標性：財務預算管理的目標性主要體現(xiàn)在財務預算管理工作中是以企業(yè)戰(zhàn)略性目標為導向?qū)ζ髽I(yè)未來的經(jīng)營活動進行全方位預算，為企業(yè)長遠發(fā)展提供強有力的支持。

科學性：財務預算管理具有一定的科學性，原因在于企業(yè)財務預算管理主要是在企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)及相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源及未來戰(zhàn)略性目標，根據(jù)目前企業(yè)實際經(jīng)營情況利用科學合理的預算手段對企業(yè)進行全面的預算管理活動。

二、企業(yè)財務預算管理在企業(yè)管理中的重要作用分析

1.財務預算管理的作用之一——防范財務風險

財務預算人員在預算工作中注重分析企業(yè)在各項經(jīng)營活動中的資金運用，對企業(yè)制定合理的籌資策略具有一定的導向性作用。另外做好企業(yè)財務預算還能夠及時調(diào)整企業(yè)財務結(jié)構(gòu)中不合理的部分，從而使整個財務結(jié)構(gòu)體系更加完善。企業(yè)財務管理匯中若沒有對總體財務狀況有一個大體規(guī)劃，那么很容易在實際經(jīng)營活動中投入資金過多，大量資金外流，影響企業(yè)正常運營，引發(fā)一系列的財務風險。然而采取財務預算管理，以企業(yè)財務預測及決策為基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項支出與收入進行合理化預算，那么在資金運用中就能夠做到心中有數(shù)，有效規(guī)避財務中常見的安全隱患及風險。

2.財務預算管理的作用之二——完善績效考核

企業(yè)之所以進行財務預算管理，其目的是為了提高資金利用率，盡快實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略性目標，而戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)有賴于企業(yè)員工，企業(yè)員工的工作行為表現(xiàn)及貢獻是通過績效考核制度體現(xiàn)的，它們之間有著密不可分的聯(lián)系。財務預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的重要手段，而績效考核則是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性目標的有效工具，在企業(yè)內(nèi)部全面開展預算管理工作能夠量化企業(yè)戰(zhàn)略性目標，將戰(zhàn)略性目標分為多個目標模塊，讓企業(yè)每個員工都有一定的目標責任，這樣一來不僅能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略性目標的合理化實施，同時還能夠為企業(yè)績效考核工作提供一定的指導，對完善企業(yè)績效考核制度具有重要的促進作用。

3.財務預算管理的作用之三——加快企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)

企業(yè)財務預算管理不僅可以客觀反映企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的實施狀況及資金流入流出狀況，它還能夠加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的合作，使其共同圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性目標去努力。財務預算管理將企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性目標進行量化，將其分解成多個小目標，降低了戰(zhàn)略性目標的難度，推動了戰(zhàn)略性目標在經(jīng)營活動的合理化實施，對加快企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)具有一定的積極意義。做好企業(yè)財務預算管理工作，企業(yè)各部門及員工就可以按照預算安排科學實施本部門及個人的工作任務，從而不斷向企業(yè)總體戰(zhàn)略目標推進。

4.財務預算管理的作用之四——強化企業(yè)內(nèi)部控制

要保證預算與實際執(zhí)行情況的一致性，就要在企業(yè)內(nèi)部全面開展財務預算管理工作，對企業(yè)各項經(jīng)營活動及投資項目進行有效評估，結(jié)合企業(yè)以往經(jīng)營實況，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展做出清晰客觀的預算。這樣一來若企業(yè)及員工在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)預算與執(zhí)行情況的偏差問題，那么就可以快速找出其問題所在。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應嚴格按照財務預算指標進行各項經(jīng)營活動，這樣不僅能夠提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展的速度及員工工作效率，同時還能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置。

三、總結(jié)

財務預算管理是提高企業(yè)財務管理整體水平的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動及項目運行中全面貫徹落實財務預算管理，能夠規(guī)范企業(yè)資金使用及投資行為，有效規(guī)避企業(yè)內(nèi)部各類財務風險，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織，為企業(yè)減少不必要的資金浪費，從而提高企業(yè)的整體效益，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：