前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇思想政治工作方法范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

思想政治工作方法范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層管理者；企業(yè)職工；工作方法； 思想政治工作

中圖分類號(hào)：D64文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2010）36-0128-02

對(duì)一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)者來說，做好職工思想政治工作是最基本的工作方法之一。領(lǐng)導(dǎo)者的工作水平和工作實(shí)績(jī)，在很大程度上取決于對(duì)其所領(lǐng)導(dǎo)下的員工們的思想政治工作的方法和效果。如果思想政治工作的方法對(duì)頭，就可能最大限度地調(diào)動(dòng)下屬員工的工作積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，從而推進(jìn)單位的工作穩(wěn)步發(fā)展。反之，如果不注意思想工作的方法，不懂得調(diào)動(dòng)大家的積極性，即使領(lǐng)導(dǎo)者有三頭六臂，那么要搞好一個(gè)單位的工作也是相當(dāng)困難的。

結(jié)合多年的工作實(shí)踐，本文就基層職工思想政治工作方法，總結(jié)了“五個(gè)講”和“五個(gè)要”。

所謂“五個(gè)講”是指：

一講原則。沒有規(guī)矩不成方圓，原則就是規(guī)矩，這是做思想政治工作的前提和基礎(chǔ)。思想政治工作決不能以犧牲原則為代價(jià)，否則就是好人主義。在重大原則性問題和政策性問題上決不可擅開口子，一味地迎合少數(shù)人的口味，一味地做老好人。好人主義往往是以犧牲大多數(shù)人的利益為代價(jià)來獲取個(gè)別人或少數(shù)人的好感或擁護(hù)的，其最典型的表現(xiàn)形式就是單位或部門內(nèi)的“小團(tuán)體”?！靶F(tuán)體”成員一般是以利益為紐帶聯(lián)系和團(tuán)結(jié)在一起的，一旦其中個(gè)別人的利益受到損害或利益不平衡就很容易使“小團(tuán)體”破裂，甚至導(dǎo)致“東窗事發(fā)”。實(shí)踐證明，好人主義者最終是做不了好人的，即使是一團(tuán)和氣和稀泥，表面看起來很有群眾基礎(chǔ)，但最容易按下葫蘆浮起瓢，等大家看清了你，也就會(huì)看輕了你。

二講誠(chéng)信。當(dāng)今社會(huì)有一個(gè)很大的問題就是誠(chéng)信的缺失。作為一個(gè)基層的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)講誠(chéng)信的極端重要性。記得小平同志曾經(jīng)在“八九”后總結(jié)性地說過，“我們最大的失誤就是教育的失誤”，這是十分正確的。思想政治工作不但要有豐富的內(nèi)容，而且必須同時(shí)要有正確的方法和手段?，F(xiàn)在看來，我們確有必要反思一下我們的教育方式和效果問題了。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦杏袩o貫徹誠(chéng)信原則呢？這實(shí)際是一個(gè)思想政治工作的方法和效果問題，也是受教育者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的教育是否認(rèn)可的問題，實(shí)際上也是領(lǐng)導(dǎo)者本身的誠(chéng)信度問題。領(lǐng)導(dǎo)者如果不講誠(chéng)信或誠(chéng)信度不高，則不會(huì)被老百姓認(rèn)可，甚至遲早會(huì)被老百姓所唾罵。領(lǐng)導(dǎo)者如不講誠(chéng)信，則絕不可能在單位內(nèi)部樹立威信。言必行、行必果是講誠(chéng)信的基本內(nèi)涵。可以說，講誠(chéng)信是做好思相政治工作的最重要的方法之一。

三講真話。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，至少是代表著一個(gè)單位的形象，一定要堅(jiān)持做到臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，表面和內(nèi)心一個(gè)樣，做到文如其人，言如其人。現(xiàn)在的各種教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召不算少，但為什么效果不怎么樣呢？我看主要問題就在這里。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，受教育者不是傻瓜，而是一個(gè)個(gè)有血有肉有頭腦的人。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)要以人為本，就必須把受教育者看做是與你一樣聰明的人，要讓他從心里服，你的教育才會(huì)有效果。否則就是自欺欺人，浪費(fèi)他人的時(shí)間。大家都熟悉同志的文章，其思想非常豐富，內(nèi)涵非常深刻，但其文字又極其樸素，根本不像一個(gè)大政治家寫的文章，細(xì)細(xì)讀來，倒讓人感覺到像是與人拉家常。老百姓就喜歡這樣的文章，更喜歡這樣的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，言為心聲，文如其人。領(lǐng)導(dǎo)者要想聽到真話首先必須自己要講真話。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己不想講真話不敢講真話或不會(huì)講真話，那么，群眾就會(huì)對(duì)他敬而遠(yuǎn)之，進(jìn)而避而遠(yuǎn)之，直至頓桌唾罵。到這時(shí)，不要說你去做他的思想工作，不把你轟出去算客氣了。

四講奉獻(xiàn)。率先垂范、身先士卒、身教重于言傳，是一種最重要的思想工作方法。所以，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在品行上、作風(fēng)上、學(xué)習(xí)上都應(yīng)該起帶頭作用。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中處處以領(lǐng)導(dǎo)者自居，自己懶惰渙散，卻只會(huì)對(duì)下屬指手畫腳，甚至不學(xué)無術(shù)，眼高手低，品行低下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)你無論怎樣用美麗的詞藻教育別人，別人決不可能從心底里服你，相反只會(huì)是你越講人家越反感。領(lǐng)導(dǎo)者只有把“奉獻(xiàn)”二字放在首位，才可能獲得別人的尊重和愛戴，你的話也才有人聽，也才能讓人真正聽到心坎里去。在這里還要把一句話送給大家――“防民之口，甚于防川”，意在提醒大家，做到心底無私、心懷坦蕩，這也是減少“緋聞”的有效方法之一。這樣做了，“防民之口”也就成為多余之舉了。

五講靈活。思想政治工作是一門綜合性較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，需運(yùn)用政治學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)等方面的知識(shí)。其方法有很多，并沒有固定的模式，也不可能有一成不變或現(xiàn)成的套路，更不可能有放之四海皆有效的方法，需要每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐中不斷探索新方法和新途徑，并根據(jù)不同的對(duì)象靈活地加以運(yùn)用，切不可死搬硬套。有道是，一把鑰匙開一把鎖，只要在實(shí)踐中行之有效的思想政治工作方法就都是我們需要的好方法。

所謂“五個(gè)要”是指：

一要尊重人。不管職位高低，也不管年齡大小，人的人格永遠(yuǎn)應(yīng)該是平等的。尊重別人就是尊重自己，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)當(dāng)懂得這一點(diǎn)。要調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，必須首先尊重下屬。例如，對(duì)比自己年長(zhǎng)的下屬，一般不要直呼其名，而應(yīng)稱其為某師傅、某同志或稱其職務(wù)為妥。見面時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)先主動(dòng)與其打招呼。俗語說，尺有所短寸有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把自己看低一點(diǎn)，在作出決策前，一般應(yīng)當(dāng)先聽聽下屬的意見，即使其意見不正確，也不宜一棍子打死，最好從探討的角度與其交流看法。尊重必然是相互的，你尊重他，他就沒有理由不尊重你。

二要理解人。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己放在一個(gè)與下屬平等的位置上，多了解下屬的意見和議論，即使下屬發(fā)牢騷，也千萬不能給其亂戴帽子，而應(yīng)耐心傾聽。要考慮到，有牢騷說明你工作中可能有不到位的地方，牢騷也是反映問題的一種渠道。要學(xué)會(huì)“換位思考”，想想他為什么會(huì)發(fā)牢騷，若能換位思考，可多一些理解，多一份同情，問題也許能迎刃而解。下屬如有私事有求于你，只要不是原則問題，你也要予以理解并在力所能及的范圍內(nèi)予以照顧。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，其實(shí)都只是凡人，是凡人就都會(huì)有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能以圣人自居，對(duì)自己的缺點(diǎn)錯(cuò)誤不但要勇于承認(rèn)和改正，有時(shí)還要不怕在下屬面前暴露，這樣才會(huì)讓大家感受到你是一個(gè)真實(shí)的人，也是有血有肉有缺點(diǎn)的同類人；下屬才會(huì)不“怕”你，有私心話和煩心事才愿意向你傾訴，你與他之間才會(huì)超出一般的同事關(guān)系，而上升為朋友關(guān)系。我們需要的就是同事之間包括上下之間這樣的朋友關(guān)系。

三要關(guān)心人。對(duì)下屬的工作學(xué)習(xí)和生活問題，甚至個(gè)人性格脾氣、興趣愛好、重要日子、朋友圈子都要放在心上，注意從細(xì)微處觀察，努力做個(gè)有心人。要抽空串串門聊聊天拉拉家常，多了解多關(guān)心這些看起來很瑣碎的細(xì)事，這是很重要的思想工作方法。我們工作中發(fā)現(xiàn)，職工的要求往往是“很小、很低、很容易做到、大家心里很容易滿足”。如，幾年來，每到夏天我們就提前把員工休息室的紗窗配齊修好；叉車司機(jī)、產(chǎn)品交接員們工作環(huán)境辛苦，車間便給叉車司機(jī)配備涼坐墊，給產(chǎn)品交接員買了有手提袋水杯……事情雖然不大，卻體現(xiàn)了對(duì)大家的關(guān)心和尊重，工作中能沒積極性嗎？“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)”，這是一英明領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)之談！不管怎樣說，被人關(guān)心是一件讓人感覺十分愉悅的事，你關(guān)心別人，別人可能也會(huì)關(guān)心你。相互關(guān)心的結(jié)果是能夠在無形之中拉近你與下屬的距離，也能讓你聽到真話，了解到實(shí)情，更能讓人覺得你是真心實(shí)意、可以信賴的朋友，而不是高高在上的官僚。

四要支持人。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)者，在具體的工作中，要善于支持人、幫助人，這是開展好工作的基礎(chǔ)。同時(shí)，有了成績(jī)要表揚(yáng)，出現(xiàn)了問題要勇于承擔(dān)責(zé)任。推功攬過是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者品行高尚的表現(xiàn)方式之一，也是支持下屬工作、調(diào)動(dòng)下屬積極性的重要思想工作方法。在下屬工作遇到困難和問題時(shí)，凡是正確的或積極的，你一定要旗幟鮮明地予以支持，并及時(shí)給予必要的幫助。這樣能夠使下屬感受到他背后有“靠山”，甚至能激發(fā)和調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性和創(chuàng)造性。

思想政治工作方法范文第2篇

一、采用滲透式教育開展思想政治工作

我們知道，思想政治工作的方法有很多，在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中，以人為本的滲透式教育方法可謂最為有效。每個(gè)職工都有自尊心，對(duì)于大多數(shù)職工來說，都不愿意接受公開的面對(duì)面教育，滲透式方法能夠讓職工在不知不覺中接受教育，在自然熏陶下得到提高，可以收到事半功倍的工作效果。采用滲透式方法，就是要求我們政工干部以曉之以理、動(dòng)之以情動(dòng)，深入實(shí)際，鉆研理論，通過擺事實(shí)、講道理來說服職工。使職工既懂得道理又提高認(rèn)識(shí)，從而影響其思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則。曉之以理，不是一出問題，就搬出上級(jí)文件或領(lǐng)導(dǎo)的指示，不能以勢(shì)壓人，更不能板起面孔訓(xùn)人，壓服只能暫時(shí)解決表面問題，解決不了實(shí)質(zhì)性問題。同時(shí)，只是符合情理、充分說理、言之成理的入理也不一定達(dá)到預(yù)期成效，還必須要以情感人，誠(chéng)心誠(chéng)意地與職工交流感情，使職工心靈受到感化。有了真情才能得到職工的信任，才能與職工有思想上的溝通。

二、遵循差異性原則開展思想政治工作

所謂差異即人的個(gè)性差異，是指人與人之間在諸如氣質(zhì)、性格、能力等穩(wěn)定特征上的差異。企業(yè)職工，由于個(gè)人的經(jīng)歷、智力、體力、成長(zhǎng)環(huán)境、工作性質(zhì)、價(jià)值取向等不同，形成了相互間的各種差異。這種差異客觀存在，它不僅表現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)和能力上，而且還表現(xiàn)在某種情緒因素上，譬如態(tài)度、信念、氣質(zhì)、理想等等。個(gè)性差異不僅表現(xiàn)在人是否具有某方面特征，而且也表現(xiàn)為同一特征的不同水平。對(duì)企業(yè)來講，個(gè)性差異，有利也有弊。一方面，個(gè)人之間的差異，反映了每位職工的特長(zhǎng)和優(yōu)點(diǎn)，這也正是企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展的動(dòng)力和個(gè)人成長(zhǎng)的來源；另一方面，這種差異又反應(yīng)了每位職工的缺點(diǎn)和不足，是分歧、矛盾、沖突的起因，是影響企業(yè)發(fā)展，成為辦事效率低、拖延和阻礙的重要原因之一。企業(yè)思想政治工作面對(duì)的工作對(duì)象是具有不同性格的企業(yè)職工，所以我們可以針對(duì)由于個(gè)性差異原因所導(dǎo)致的不同思想政治工作對(duì)象，采取不同措施所進(jìn)行的思想政治工作。這種工作方法可以增強(qiáng)思想政治工作的有效性，并減少因?yàn)閭€(gè)性差異而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。但要注意的是，差異性不是偏袒性，更不是歧視性，只是量體裁衣，因人而異開展思想政治工作。在日常工作中應(yīng)注意以下兩個(gè)方面:

第一，對(duì)于職工知識(shí)和技能方面的差異，進(jìn)行補(bǔ)救。一是對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，并輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是使職工保持心理平衡，使職工對(duì)自己和環(huán)境都有一個(gè)比較清楚的了解，以獲得個(gè)人的成長(zhǎng)，促進(jìn)態(tài)度與行為的改善，增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性。需要注意的是如何使職工培訓(xùn)行之有效。首先，要引起職工強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，在工作中給職工適當(dāng)?shù)拇碳?，使之看到自身的不足，進(jìn)而產(chǎn)生不斷提高自己、完善自我的需要。其次，要使職工的學(xué)習(xí)具有連續(xù)性，并與其動(dòng)機(jī)密切相關(guān)，而且要使其學(xué)到的新知識(shí)新技能適當(dāng)活用，以達(dá)到鞏固學(xué)習(xí)的目的。再次，可以幫助職工將學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行分解，以適當(dāng)?shù)姆椒ê退俣葘?duì)其加以引導(dǎo)。

第二，對(duì)于因職工自身因素產(chǎn)生的差異，進(jìn)行管理。一是實(shí)行目標(biāo)管理。讓每個(gè)職工既了解企業(yè)的階段性總目標(biāo)，又掌握?qǐng)F(tuán)體和個(gè)人的分目標(biāo)，形成目標(biāo)的一致性。目標(biāo)必須與需要和動(dòng)機(jī)結(jié)合，它既是鼓舞人心的奮斗方向，又是滿足人們需要的目的物。當(dāng)職工受到阻礙不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，往往會(huì)發(fā)生兩種不同的動(dòng)向：一種是客觀地分析原因，調(diào)整力量，部署或改訂適宜的目標(biāo)；另一種是導(dǎo)致非理智的破壞行為。企業(yè)思想政治工作者要善于引導(dǎo)，避免后一種傾向的發(fā)生。二是實(shí)行參與管理。使每位職工都感到自己也是思想政治工作的主體，也有著參與思想政治工作實(shí)施的權(quán)力和明確的責(zé)任。充分尊重職工的主體地位，注意調(diào)動(dòng)其教育和自我教育的積極性，提高他們開展思想政治工作的主動(dòng)性，減少被動(dòng)性。三是實(shí)行兼顧管理。作為政工干部要兼顧企業(yè)需要與職工個(gè)人專長(zhǎng)，使每位職工都能充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造工作成績(jī)。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，職工個(gè)人也能在物質(zhì)和精神上獲得合理滿足，最大程度減少和降低職工產(chǎn)生挫折和不滿的可能。

三、根據(jù)群體行為特征開展思想政治工作

做好企業(yè)群體的思想政治工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，滿足職工需要，具有十分重要的意義。做好群體思想政治工作，可以使企業(yè)中每位職工都能充分認(rèn)識(shí)到自己所進(jìn)行的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要作用，從而使每位職工都能按時(shí)、按質(zhì)和按量完成自己的任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同也能滿足成員的需要；做好群體思想政治工作，可以使每位職工都能了解自己在企業(yè)中的工作關(guān)系和隸屬關(guān)系，并能正確處理好各種關(guān)系；做好群體思想政治工作，可以使每位職工不僅明確完成工作任務(wù)的職責(zé)和義務(wù)，而且了解自己應(yīng)有的權(quán)力，并能正確地運(yùn)用；做好群體思想政治工作，還可以及時(shí)調(diào)整與改善企業(yè)群體結(jié)構(gòu)，使各部門及工作人員的職責(zé)范圍更明確合理，以適合企業(yè)生產(chǎn)的變化和發(fā)展。主要應(yīng)該圍繞以下兩個(gè)方面開展工作。

第一，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)凝聚力。國(guó)有企業(yè)的凝聚力是衡量企業(yè)成員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而相互影響的程度，企業(yè)凝聚力的大小反映了企業(yè)職工相互作用力的大小。凝聚力越強(qiáng)，職工之間的關(guān)系越融洽，企業(yè)的整體目標(biāo)和職工的個(gè)體目標(biāo)越容易實(shí)現(xiàn)。思想政治工作的一項(xiàng)重要任務(wù)就是將職工和企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，讓職工感覺企業(yè)有凝聚力和向心力，使職工的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，使職工感到個(gè)人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開這個(gè)大集體，將企業(yè)視為自己的家園，認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益是大家共存共榮的根本利益，從而以企業(yè)的生存和發(fā)展為己任，愿意與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。首先，要加強(qiáng)職工之間的溝通。職工間的溝通包括信息溝通與情感溝通。通過溝通，可以促使信息在職工之間的流動(dòng)，使職工之間加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼，進(jìn)職工之間的相互接納，提高企業(yè)職工之間的相容性。職工之間溝通的方式很多，既可以通過公開的方式，如召開座談會(huì)，也可以通過一些非公開的方式，如談心等。其次，要及時(shí)了解職工的需求。具體來說，要根據(jù)職工的生理需要，應(yīng)結(jié)合企業(yè)情況，適當(dāng)增加職工收入、縮短工作時(shí)間、定期進(jìn)行體檢等；要根據(jù)職工的安全需要，依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全本企業(yè)勞動(dòng)保險(xiǎn)制度、離退休制度、用工制度等；根據(jù)職工的社交需要，開展經(jīng)常性的各種娛樂活動(dòng)，建立企業(yè)互助金制度等；根據(jù)職工的尊重需要，建立健全人事考評(píng)制度、晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等；根據(jù)職工的自我實(shí)現(xiàn)需要，努力為其提供合適的工作崗位以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作，吸收其參加企業(yè)發(fā)展研究、制定工作意見等。

第二，正確處理職工間沖突。企業(yè)內(nèi)部沖突，大抵可以分為建設(shè)性沖突和對(duì)抗性沖突兩類。建設(shè)類沖突一般都是由于目的一致，采取的手段或途徑不同而導(dǎo)致的沖突。這類沖突的主要特點(diǎn)是：雙方對(duì)實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)都十分關(guān)心，彼此可以了解對(duì)方的觀點(diǎn)、意見，大家以爭(zhēng)論問題為中心，互相交換情況。建設(shè)類沖突是由適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有著積極的意義。而我們需要關(guān)注的是如何避免和解決對(duì)抗性沖突。這類沖突，主要是由于職工雙方目的不同而造成的。在對(duì)抗性沖突中，沖突雙方對(duì)贏得勝利十分關(guān)心，都不愿意聽取對(duì)方的觀點(diǎn)、意見，并且經(jīng)常由問題的爭(zhēng)論，轉(zhuǎn)為人身攻擊。對(duì)抗性沖突會(huì)導(dǎo)致職工之間溝通中斷，進(jìn)而殃及整個(gè)企業(yè)的績(jī)效。預(yù)防和解決這類沖突，可以采取設(shè)立共同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象等措施，此時(shí)，沖突雙方必須共同把精力集中到目標(biāo)的達(dá)成，從而緩解互相之間的對(duì)立情緒，在工作或娛樂活動(dòng)中多安排職工之間的交流，增加其溝通的機(jī)會(huì)，增進(jìn)職工彼此的了解，同時(shí)通過思想教育，讓大家明白職工間的競(jìng)爭(zhēng)可能產(chǎn)生的不良后果，這樣有助于改善職工觀念與行為，預(yù)防矛盾沖突。

思想政治工作方法范文第3篇

關(guān)鍵詞 科學(xué)工作方法 企業(yè)思想政治工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)

對(duì)于科學(xué)工作方法對(duì)企業(yè)思想政治工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文從把網(wǎng)絡(luò)思想政治工作方法融入國(guó)有企業(yè)思想政治工作、提高企業(yè)思想政治工作綜合性、堅(jiān)持企業(yè)思想政治工作疏導(dǎo)結(jié)合的方法與有針對(duì)性的開展企業(yè)思想政治工作這四點(diǎn)來論證。

一、有針對(duì)性的開展企業(yè)思想政治工作

職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源，針對(duì)職工的能力和條件，發(fā)揮職工的內(nèi)在潛能，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，是做好所有工作的前提基礎(chǔ)和重要保證。在企業(yè)工作中如何使思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，與企業(yè)壯大發(fā)展切實(shí)結(jié)合起來，就需要與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，堅(jiān)持黨的為人民服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾觀點(diǎn)，有針對(duì)性的用思想去踐行思想政治工作。第一，企業(yè)思想政治工作要把黨的決定、企業(yè)的目標(biāo)要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實(shí)到職工群眾之中，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；企業(yè)思想政治工作要有針對(duì)性的開展工作，就必須了解企業(yè)、了解職工，這樣才能根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)工作，布置任務(wù)。

二、提高企業(yè)思想政治工作綜合性

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處在改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制正在更加完善，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式不斷變化，這給企業(yè)思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，探討如何圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，具有十分重要的意義。通常認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的思想政治工作不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益來開展，因此要轉(zhuǎn)變思想正確認(rèn)識(shí)并發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用，提高思想政治工作的效率，要從以下幾個(gè)方面做起：企業(yè)的思想政治工作要與國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)管理兩者相互依存，相互轉(zhuǎn)化，相互促進(jìn)；企業(yè)思想政治工作要立足于服務(wù)經(jīng)濟(jì)的宗旨，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，要?jiǎng)訂T企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相配合的運(yùn)作機(jī)制，干部職工積極參與，把思想政治工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓；要時(shí)刻把握職工的思想動(dòng)態(tài)和心理變化，借鑒西方成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行思想政治工作。

三、堅(jiān)持企業(yè)思想政治工作疏導(dǎo)結(jié)合的方法

第一，在企業(yè)中要發(fā)揚(yáng)民主，讓職工參與到企業(yè)的規(guī)劃管理，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，創(chuàng)造暢所欲言的氛圍。這樣可以使企業(yè)更好的了解職工的實(shí)際情況，更好的把握職工的思想特點(diǎn)，找到合適的引導(dǎo)辦法和引導(dǎo)角度。對(duì)職工的教育引導(dǎo)，一方面要堅(jiān)持立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行必要的灌輸和正面引導(dǎo)，另一方面也要對(duì)職工思想上認(rèn)識(shí)的錯(cuò)誤、偏差，誠(chéng)懇的進(jìn)行指出，激發(fā)他們自信心，調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)職工思想的提升。企業(yè)思想政治工作者要以身作則、言行一致，在職工中樹立威信，用自己的實(shí)際行動(dòng)和人格力量去影響職工。

第二，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在對(duì)職工進(jìn)行思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持雙向互動(dòng)規(guī)律，采用隱性教育的方式。隨著社會(huì)的發(fā)展，獲取信息渠道的增多，企業(yè)職工的自主性和選擇性逐漸增強(qiáng)。人們的平等意識(shí)、開放意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日趨明顯，人們不會(huì)再簡(jiǎn)單地按照企業(yè)思想政治工作者的宣傳來判斷是非、確立信仰，而是獨(dú)立思考和自主選擇，所以現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作要注重思想滲透，把思想工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，滲透到職工文化生話的各個(gè)領(lǐng)域，滲透到群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，寓教于樂，寓教于情，寓教于理。充分體現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作隱性化教育的特點(diǎn)，增強(qiáng)吸引力和感染力。

四、把網(wǎng)絡(luò)思想政治工作方法融入國(guó)有企業(yè)思想政治工作

計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)擁有極其豐富的信息資源，是信息的現(xiàn)代載體，它擁有信息量大、傳輸速度快、影響范圍廣等特點(diǎn)，對(duì)人們的思想行為產(chǎn)生著重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)拓展了人們的社會(huì)交往，豐富了人們的生活，為社會(huì)實(shí)踐提供了新的手段和工具，也拓展了企業(yè)思想政治工作的空間和渠道。

第一，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的服務(wù)功能，利用這些資源不但可以增強(qiáng)思想政治工作者自身素質(zhì)和思想政治工作的內(nèi)容，還可以利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為企業(yè)職工提供服務(wù)。

第二，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)自由與平等的社會(huì)，企業(yè)可以看開通企業(yè)BBS等內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，不但有助于職工之間的交流，還有助于迅速、準(zhǔn)確的了解職工的思想情緒和職工所關(guān)心的問題，可以采用隱性教育的方式，在互聯(lián)網(wǎng)上以第三者身份與職工進(jìn)行交流，解答職工的疑問，增進(jìn)與職工之間的相互溝通和理解。

第三，堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平，不僅是從企業(yè)效益的角度出發(fā)，還要考慮到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)能夠服務(wù)于職工，同時(shí)建立企業(yè)思想政治工作的主題網(wǎng)站。思想政治工作要充分利用網(wǎng)絡(luò)的隱蔽性、虛擬性、互動(dòng)性特點(diǎn)，對(duì)職工進(jìn)行教育。

第四，提高企業(yè)網(wǎng)絡(luò)思想政治工作的水平。為適應(yīng)企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行思想政治工作的要求，企業(yè)要建立一支具有較高政治理論水平、熟悉企業(yè)思想政治工作，又了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與特點(diǎn)，能夠在網(wǎng)上進(jìn)行思想政治工作的隊(duì)伍。提高企業(yè)思想政治工作者的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能水平，使這支隊(duì)伍能更好的適應(yīng)企業(yè)思想政治工作網(wǎng)絡(luò)化的要求。

思想政治工作方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：輔導(dǎo)員；思想教育；工作方法；溝通

當(dāng)代高校輔導(dǎo)員是多重角色的綜合體，不僅擔(dān)負(fù)著大學(xué)生的思想政治教育工作，同時(shí)也是大學(xué)生的日常事物管理者，各項(xiàng)活動(dòng)的咨詢者，以及成長(zhǎng)成材的指導(dǎo)者。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)代大學(xué)生的思想、心態(tài)以及所處的家庭背景都有了很大的變化，學(xué)生的人生觀和價(jià)值觀都有著或多或少的不成熟。這些問題需要輔導(dǎo)員老師在做好日常管理工作的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)與學(xué)生的溝通，及時(shí)了解學(xué)生的心態(tài)及思想等問題。

一、關(guān)注班級(jí)建設(shè)發(fā)展，深入宿舍、活動(dòng)陣地

班級(jí)是高校學(xué)生基本組織形式，是學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)的主要組織載體。一個(gè)班級(jí)的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的建設(shè)與學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍、出勤情況、活動(dòng)紀(jì)律等問題有著密不可分的關(guān)系。良好的班風(fēng)必須要求同學(xué)之間具有良好的人際交往關(guān)系，同時(shí)也要教會(huì)學(xué)生有大局意識(shí)，以集體的利益出發(fā)考慮問題。重視班會(huì)、團(tuán)會(huì)這些集體活動(dòng)，讓學(xué)生之間進(jìn)行心與心的交流，輔導(dǎo)員要做好組織、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等方面的工作，通過大家的互相了解，達(dá)到相互尊重與幫助目的。各項(xiàng)管理制度的建立與完善也是班級(jí)建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容，不僅便于學(xué)生獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)定、評(píng)優(yōu)評(píng)先的推薦，也是營(yíng)造積極向上良好風(fēng)氣的所在。

深入學(xué)生宿舍和學(xué)生的各項(xiàng)活動(dòng)，可以進(jìn)一步了解每一位學(xué)生的思想、愛好、特長(zhǎng)等情況，在交流中增加老師與學(xué)生彼此之間的信任，更有利于做好針對(duì)性的思想輔導(dǎo)工作。通過在宿舍中與學(xué)生們的接觸，也能發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)老師的工作期望和自身工作中的不足，通過調(diào)整改進(jìn)取得更好的工作效果。適時(shí)舉辦集體活動(dòng)也是培養(yǎng)學(xué)生人際交往和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要環(huán)節(jié)，通過突出的專業(yè)特色活動(dòng)更能為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

二、做好學(xué)生干部、黨員的培養(yǎng)工作，調(diào)動(dòng)積極性

學(xué)生干部、學(xué)生黨員既是老師管理、服務(wù)的對(duì)象，同時(shí)也是老師得力的助手。做好學(xué)生干部的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)其積極性，不僅對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)成材有幫助，也為輔導(dǎo)員開展各項(xiàng)活動(dòng)和日常管理打下良好基礎(chǔ)。

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人的精神世界是渴望得到賞識(shí)，得到認(rèn)可的。首先，應(yīng)多鼓勵(lì)學(xué)生積極參加活動(dòng)，通過學(xué)生在活動(dòng)中所取得的成績(jī)多給予贊揚(yáng)。在對(duì)學(xué)生的教育過程中，應(yīng)給予學(xué)生鼓勵(lì)與贊賞，對(duì)學(xué)生所付出的努力和取得的進(jìn)步給予肯定，同時(shí)要把握好時(shí)機(jī)，使學(xué)生在贊賞中得到奮進(jìn)的動(dòng)力，體會(huì)和感受努力所帶來的成果。其次，應(yīng)做好學(xué)生干部的培訓(xùn)工作。學(xué)生干部作為老師的得力助手和學(xué)生管理及活動(dòng)的帶頭人，需要有良好的工作方法以及做好各項(xiàng)活動(dòng)策劃的能力。例如：組織一場(chǎng)演講比賽，需要確定比賽的主題、組織報(bào)名和準(zhǔn)備工作，應(yīng)提前做好策劃書，確定比賽流程以及具體的時(shí)間安排還有相關(guān)的負(fù)責(zé)人。同時(shí)還包括比賽現(xiàn)場(chǎng)的布置，相關(guān)設(shè)備的使用以及如何維持好現(xiàn)場(chǎng)秩序等?；顒?dòng)過后還需要做好總結(jié)，把成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)都總結(jié)一下形成文字，做為下次活動(dòng)的借鑒資料。最后，應(yīng)充分信任學(xué)生干部的能力，給學(xué)生充分發(fā)揮他們自主能動(dòng)性的空間。在給學(xué)生布置工作任務(wù)和開展活動(dòng)的時(shí)候，將工作的關(guān)鍵點(diǎn)和工作要領(lǐng)傳授給學(xué)生，其他的可以適當(dāng)?shù)慕o予學(xué)生干部更大的權(quán)限來開展，相信學(xué)生群策群力的智慧和組織協(xié)調(diào)能力。輔導(dǎo)員主要是做好一些關(guān)鍵點(diǎn)的安排，如可行性，安全性以及審核策劃等工作。

三、加強(qiáng)思想教育，多與學(xué)生談心交流

目前高校學(xué)生多為“90后”，他們的成長(zhǎng)也伴隨著社會(huì)背景與家庭因素。很多學(xué)生來自農(nóng)村家庭，伴隨他們成長(zhǎng)的家庭成員大多是祖父母和外祖父母。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，很多學(xué)生的家長(zhǎng)都外出務(wù)工，長(zhǎng)期與其子女分離，對(duì)他們的成長(zhǎng)伴隨有缺失缺位的情況，很多學(xué)生在成長(zhǎng)過程中都有一些心理問題，或多或少缺乏傾訴和溝通的對(duì)象。輔導(dǎo)員做為大學(xué)生思想教育工作的重要力量，多與學(xué)生進(jìn)行談心溝通是十分必要的。

首先，在與學(xué)生談話工作中應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)學(xué)生的情況有基本的調(diào)查和了解。其次，態(tài)度上要平易近人，目光溫和，語氣誠(chéng)肯，與學(xué)生減少距離感。最后，要區(qū)別對(duì)待，學(xué)生的性格千差萬別，不同的學(xué)生也有不同的狀況。一方面，應(yīng)注意與學(xué)生談話的時(shí)間、地點(diǎn)，保護(hù)學(xué)生的隱私；另一方面也要注意觀察學(xué)生的動(dòng)態(tài)，多向其同班學(xué)生了解情況，便于掌握該生的真實(shí)情況。與學(xué)生談心過程固然重要，但結(jié)果和效果也同樣重要。每次與學(xué)生談話后，應(yīng)注意總結(jié)與記錄?，F(xiàn)在很多輔導(dǎo)員都配備了輔導(dǎo)員手冊(cè)，每個(gè)學(xué)生的情況可以詳細(xì)記錄在冊(cè)，同時(shí)將每次談話的體會(huì)與學(xué)生情況記錄在冊(cè)，方便今后工作的開展與查詢。同時(shí)，也可以根據(jù)談話學(xué)生的情況，看看是不是學(xué)生的共性問題，如果是共性問題，可以開展一些主題班會(huì)或座談會(huì)的形式給予其解決。

四、把握規(guī)律，做好不同階段的學(xué)生服務(wù)工作

大學(xué)階段是學(xué)生從學(xué)校到社會(huì)的一個(gè)過渡階段，從入學(xué)，到成長(zhǎng)，再到畢業(yè)就業(yè)，每個(gè)階段都會(huì)出現(xiàn)不同的需求和問題。所以把握規(guī)律，各有側(cè)重，應(yīng)努力為學(xué)生做好服務(wù)、咨詢、指導(dǎo)工作。

新生入學(xué)階段，許多學(xué)生面對(duì)新的環(huán)境，往往產(chǎn)生不適應(yīng)，會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)缺失、自控能力較差、自我安全防范意識(shí)談薄等問題。作為輔導(dǎo)員應(yīng)盡快幫助學(xué)生適應(yīng)大學(xué)自主管理學(xué)習(xí)和生活的節(jié)奏，掌握科學(xué)的自學(xué)方法，增強(qiáng)自控自覺性，提高安全防范意識(shí)等。成長(zhǎng)階段，面對(duì)成長(zhǎng)困惑和焦慮會(huì)逐漸增多，要注意引導(dǎo)學(xué)生處理好各種人際關(guān)系，懂時(shí)換位思考與相互尊重，提高與他人團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，不走極端正確化解矛盾。畢業(yè)就業(yè)階段，為學(xué)生做好職業(yè)規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)工作。就業(yè)指導(dǎo)教育本身具體專業(yè)化、科學(xué)化的背景，需要輔導(dǎo)員老師及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀。通過班會(huì)及日常管理把職業(yè)規(guī)劃灌輸給學(xué)生，使學(xué)生面對(duì)就業(yè)有積極向上，不怕受挫的心態(tài)。同時(shí)，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將就業(yè)信息、渠道等內(nèi)容傳遞給學(xué)生，提高學(xué)生的就業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢宇平，但海林，王月明，等.多元文化背景下大學(xué)生價(jià)值觀教育探究[J].學(xué)校黨建與思想教育，2012（6）：43.

思想政治工作方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：人本理念；思想政治工作；創(chuàng)新

作者簡(jiǎn)介：李春（1965-），男，山東海陽人，山東海陽市供電公司電業(yè)大酒店經(jīng)理，政工師。（山東海陽265100）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0092-01

企業(yè)思想政治工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是我黨的思想政治工作與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變、制度改革的深化以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使人們的思維方式、工作方式、生活方式日益多元化，這些因素都影響著企業(yè)思想政治工作的開展。如何適應(yīng)快速發(fā)展變化的形勢(shì)，建立與改革和發(fā)展相適應(yīng)的思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，已成為當(dāng)前企業(yè)亟待解決的重要課題。而在人本理念下企業(yè)思想政治工作作為一門凝聚人、教育人和管理人的科學(xué)，其活力來源于創(chuàng)新，離開了創(chuàng)新，思想政治工作的加強(qiáng)和改進(jìn)就無從談起。因此，在新時(shí)期，企業(yè)思想政治工作要以特定歷史方位和時(shí)代背景為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定以人為本的方向，開拓新視野、開辟新思路，不斷增強(qiáng)思想政治工作的創(chuàng)造力和感召力。

一、新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作的實(shí)質(zhì)

人本理念的核心就是一切從人的需要出發(fā)，尊重人性，崇尚自然，追求人的全面發(fā)展。人本理念下企業(yè)思想政治工作的本質(zhì)就是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)文化為核心，凝聚員工歸屬感，提高員工積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造一種以人為本的和諧環(huán)境。從普羅泰格拉的著名命題“人是萬物的尺度”，到現(xiàn)代的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和文化需求，都體現(xiàn)了關(guān)注人的價(jià)值、權(quán)益和自由，最終實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。

企業(yè)堅(jiān)持以人為本，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求將工作重心真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來。不能再把“人”單純的看作是企業(yè)運(yùn)行中的“成本”，而應(yīng)把尊重人作為企業(yè)發(fā)展的根本準(zhǔn)則，把提高人作為企業(yè)發(fā)展的根本途徑，將人本理念滲透到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，使企業(yè)的一切工作在人本管理的理論體系和基本架構(gòu)框架內(nèi)進(jìn)行。

二、新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新的必要性

“人本理念”是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作必須遵循的理念和法則。新世紀(jì)新階段企業(yè)思想政治工作要充分發(fā)揮其功效，必須要在堅(jiān)持“以人為本”的基礎(chǔ)上，努力加強(qiáng)思想政治工作價(jià)值取向、目標(biāo)宗旨、方式手段等方面的改革創(chuàng)新，建立旨在符合廣大員工要求的思想政治工作樣態(tài)。

1.人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求

人類社會(huì)的發(fā)展史，就是一部有關(guān)“人”的定位史，對(duì)個(gè)體人格越尊重，表明社會(huì)文明程度越高，這也是社會(huì)歷史發(fā)展的必然。傳統(tǒng)的管理理論由于時(shí)代局限性，其結(jié)果必然是人本理念及其管理方式變革的方興未艾。

主觀方面，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，說到底還是人才的創(chuàng)新。因此，能否凝聚一批符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，是每一個(gè)企業(yè)備受關(guān)注的問題，也是對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的一次挑戰(zhàn)。

客觀方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步確立，企業(yè)改革的步伐加快。人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，隨之引起人們的世界觀、價(jià)值觀等觀念形態(tài)的一系列變化。這些思想、文化的交融和碰撞，沖破了傳統(tǒng)觀念的束縛，出現(xiàn)了新的問題。

面臨著新時(shí)期這一系列艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要做到既尊重員工的個(gè)性發(fā)展，又增強(qiáng)企業(yè)管理文化，那么人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新刻不容緩。

2.新時(shí)期人本理念下企業(yè)思想政治工作方法創(chuàng)新嚴(yán)格遵循科學(xué)發(fā)展觀

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要原則。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展，就要正確理解企業(yè)發(fā)展和以人為本相輔相成的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展是基礎(chǔ)，如果忽略了企業(yè)發(fā)展，那么促進(jìn)人的全面發(fā)展只能是空談。而企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵就在于以人為本，因?yàn)閯趧?dòng)者具有主觀能動(dòng)性，是生產(chǎn)力三要素中的主導(dǎo)力量和核心要素。對(duì)于企業(yè)而言，職工的技能水平、工作效率、思想覺悟直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和人文水平，也決定著企業(yè)的未來前景。

優(yōu)秀的職工是優(yōu)秀企業(yè)的基石和生命線。新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要遵循科學(xué)發(fā)展觀，就需要不斷加強(qiáng)人本理念下企業(yè)思想政治工作方法的創(chuàng)新。

三、努力探索和開辟人本理念下企業(yè)思想政治工作的新途徑

1.企業(yè)文化上的創(chuàng)新至關(guān)重要

企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)更要注重企業(yè)文化領(lǐng)域的陣地不被西方文化所淹沒。為此，企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，加強(qiáng)文化創(chuàng)新實(shí)踐，打造出穩(wěn)固的、理想的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以通過員工的精神風(fēng)貌、工作效率、組織紀(jì)律性、創(chuàng)新能力以及企業(yè)的凝聚力和向心力、寬松和諧的氛圍等各個(gè)方面得到體現(xiàn)。

黨的十七大報(bào)告中提出：“在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力?！边@為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了多方面的開拓渠道。首先，在已經(jīng)取得成績(jī)上繼續(xù)鞏固、擴(kuò)大文化成果，由高層向基層延伸；由老員工向新員工滲透，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一支思想統(tǒng)一、素質(zhì)過硬，有知識(shí)、有能力的新型人才隊(duì)伍。其次，企業(yè)文化的精髓體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常管理之中。企業(yè)的各級(jí)管理者需要身先士卒，與時(shí)俱進(jìn)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力。最后，突破企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際中脫節(jié)的僵化文化理念、體制及工作作風(fēng)等的束縛。新的企業(yè)文化理念應(yīng)該適時(shí)導(dǎo)入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；摒棄強(qiáng)壓式和被動(dòng)式的方法，可以聯(lián)系每名員工的工作實(shí)際和思想實(shí)際進(jìn)行討論，將個(gè)人工作與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化精神融入到實(shí)際工作中，進(jìn)一步引導(dǎo)大家顧大局、講風(fēng)格、抓作風(fēng)、樹形象。

2.重視企業(yè)人本管理方式的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理方式更加注重以知識(shí)管理為核心的人本管理。企業(yè)要長(zhǎng)足發(fā)展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)人本管理方式，強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)，從而增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

人力資源是企業(yè)的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。因此，知識(shí)型員工是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代條件下人本管理的重心，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的創(chuàng)新成果的占有更加需要優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神來實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)行的管理模式在鼓勵(lì)部分員工的同時(shí)可能會(huì)打擊另一部分知識(shí)型員工的工作積極性，以致難以發(fā)揮整體團(tuán)隊(duì)的作用。所以，企業(yè)要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力推進(jìn)各項(xiàng)人事人才工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)不同文化背景、不同需求的各類員工依據(jù)他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的不同作用進(jìn)行個(gè)性化管理，滿足不同員工的需求，從而促進(jìn)員工對(duì)知識(shí)創(chuàng)新成果占有的需求，形成企業(yè)中人本管理的知識(shí)意識(shí)、共享意識(shí)和效益意識(shí)。

3.激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)思想政治工作的鞭策力

對(duì)于企業(yè)而言，科學(xué)有效的激勵(lì)本身就是一種投資，其回報(bào)便是工作效率的提高。一個(gè)想長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制；然而傳統(tǒng)的激勵(lì)方式存在諸多問題，不僅影響了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，還影響了員工的斗志與積極性。這主要體現(xiàn)在激勵(lì)的方法單一、激勵(lì)不到位、公司對(duì)普通生產(chǎn)性員工缺少中長(zhǎng)期激勵(lì)、管理層激勵(lì)不足等方面。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來有效地解決這一系列問題。

（1）情感激勵(lì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著濃厚的感情同職工結(jié)對(duì)子，要細(xì)心觀察職工的思想動(dòng)向，要用愛心關(guān)懷教育后進(jìn)職工，了解他們的所思所想，急職工之所急，解職工之所難，辦職工之所盼。

（2）科學(xué)的晉升機(jī)制激勵(lì)。晉升激勵(lì)就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時(shí)賦予與新職務(wù)一致的責(zé)、權(quán)、利的過程。而一個(gè)企業(yè)有限的管理崗位不可能滿足所有員工的晉升需要，因此應(yīng)將行政職級(jí)與技能職級(jí)劃分開，實(shí)行雙軌晉升制，讓更多的員工通過努力提高專業(yè)技能來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的需要，真正發(fā)揮對(duì)員工的激勵(lì)作用。

（3）培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)培訓(xùn)是培養(yǎng)和訓(xùn)練員工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過培訓(xùn)，不斷提升員工的工作績(jī)效，并使其具備接受更具挑戰(zhàn)性的工作和任務(wù)的能力，進(jìn)而提升自身的市場(chǎng)受雇價(jià)值，大大增強(qiáng)員工的自信心。因此，企業(yè)要將培訓(xùn)作為激勵(lì)科技人員積極向上的一種必要手段。