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企業(yè)基層管理的基本知識范文第1篇

一、當(dāng)前征、退稅管理的現(xiàn)狀及問題

當(dāng)前，出口企業(yè)的數(shù)量增長很快，貿(mào)易方式也日趨復(fù)雜，出口退稅戶數(shù)、退稅數(shù)額激增的同時，各地騙取出口退稅案件時有發(fā)生，暴露出當(dāng)前出口退稅征、退稅管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)

一是體制因素導(dǎo)致征、退稅管理“斷檔”?，F(xiàn)行管理模式下，征稅與退稅分別由管理分局和縣市局負(fù)責(zé)，分屬基層分局和縣(市)局稅政科兩個部門，信息溝通不暢、雙軌平行運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象客觀存在，退稅部門人少事多，對出口企業(yè)的基本情況了解不夠，一般只是“就單審單”，大部分依靠計算機和外部電子信息審核退稅，在客觀上導(dǎo)致了征、退稅管理脫節(jié)，導(dǎo)致了管理“斷檔”、騙稅“空間”的出現(xiàn)。

二是企業(yè)因素影響征、退稅管理。企業(yè)財務(wù)人員申報質(zhì)量較差也是導(dǎo)致征、退稅管理困難的一個重要原因。當(dāng)前，企業(yè)從事出口退稅的辦稅員素質(zhì)參差不齊，對稅收政策了解不夠，再加上工作責(zé)任心不強等因素，出口業(yè)務(wù)不認(rèn)定、不申報的現(xiàn)象時有發(fā)生。

三是稅務(wù)人員主觀因素弱化征、退稅管理。由于長期以來一直是由地市級國稅機關(guān)直接辦理出口退稅，因此基層認(rèn)為出口退稅是退稅部門的事情，與征稅部門關(guān)系不大，不該管。同時，出口退稅業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉及知識面較廣，一線人員能精通出口退稅政策和操作技能的不多，基層干部大多存在畏難情緒，不敢管。

二、加強征、退稅銜接管理的對策

針對當(dāng)前出口退稅管理中存在的問題，姜堰市局從優(yōu)化管理環(huán)節(jié)入手，加強征、退稅銜接管理，有效提高了征、退稅管理的精細(xì)化水平。

一是健全組織網(wǎng)絡(luò)，強化征退稅管理。建立自上而下的出口退稅管理網(wǎng)絡(luò)，成立出口退稅管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督查全市出口退稅管理工作開展，明確稅政部門具體負(fù)責(zé)出口退稅管理工作;各管理分局將自營出口企業(yè)單獨劃歸一個責(zé)任區(qū)，實行屬地管理，配備一名以上政策水平高、稅收業(yè)務(wù)精、責(zé)任意識強的稅收管理員負(fù)責(zé)管理，實行征退稅統(tǒng)管，將征稅與退稅鉚在一個點上。

二是強化培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)征退稅管理。從內(nèi)外兩個方面入手，強化出口退稅管理人員的業(yè)務(wù)水平和出口企業(yè)的辦稅質(zhì)量。針對稅務(wù)人員的畏難情緒，分層次、分批次舉辦退稅基本知識、出口退稅核復(fù)查和退稅評估知識等專業(yè)培訓(xùn)活動，進(jìn)行出口退稅知識更新達(dá)標(biāo)考試，逐步培訓(xùn)出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的出口退稅干部隊伍。同時定期舉辦出口退稅辦稅員培訓(xùn)班，重點強化新上崗辦稅員的培訓(xùn)，并編印了出口退稅知識宣傳手冊，組織專業(yè)人員為企業(yè)法人代表和財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行政策解讀，有效提高了出口企業(yè)辦稅員的業(yè)務(wù)水平，退稅申報的質(zhì)量不斷提高，申報疑點已接近為零。

三是搭建信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)征退稅銜接。充分發(fā)揮局域網(wǎng)信息傳遞功能，全面安裝“出口退稅管理系統(tǒng)”，使稅收管理員隨時可以查詢到企業(yè)的全部退稅信息，同時，立足實際設(shè)計建立了《姜堰市國稅局出口征退稅信息反饋傳遞單》，以此為載體，將出口退稅的相關(guān)工作在征稅部門和退稅部門之間進(jìn)行信息流轉(zhuǎn)，有效避免了由于信息不暢導(dǎo)致征退稅管理脫節(jié)的發(fā)生。

四是完善控制網(wǎng)絡(luò)，保障征退稅銜接。發(fā)揮制度管事管人的規(guī)范作用，解決征退稅管理過程中存在“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。專門制定了《進(jìn)出口稅收管理崗位責(zé)任制》、《出口企業(yè)單證備案管理制度》、《出口退稅核查和退稅評估管理制度》和《出口企業(yè)巡查制度》四項制度，并根據(jù)工作實際，設(shè)計了《生產(chǎn)企業(yè)出口貨物“退免稅”資料初審表》、《出口單證備案審核表》，通過“四制二表”的推行使用，合理劃分了基層分局和市局退稅管理部門的工作職責(zé)，明確稅收管理員為管理的第一責(zé)任人，要求責(zé)任區(qū)人員必須做到對區(qū)內(nèi)管戶的基本情況“講得清”，退稅申報情況“核得清”，生產(chǎn)出口情況“記得清”，有效堵塞了企業(yè)偷稅和騙取出口退稅的漏洞，征管精細(xì)化水平不斷提高。

三、加強征、退稅銜接管理的思考

從實踐中我們深刻體會到，切實加強征、退稅管理就是要不斷優(yōu)化現(xiàn)有征管流程，把征稅和退稅有機結(jié)合起來，通盤考慮、統(tǒng)一管理，征稅有據(jù)、退稅有序，才能真正實現(xiàn)出口征退稅管理的流暢銜接。

一是實施出口企業(yè)巡查，加強事前管理。將出口退稅管理工作列入稅收征管質(zhì)量考核，與其他稅收征管工作一起布置、一樣檢查、一同考核。將出口企業(yè)巡查列入責(zé)任區(qū)管理員崗位職責(zé)，要求責(zé)任區(qū)管理員結(jié)合《稅源管理手冊》不斷加強對出口企業(yè)的巡查力度，動態(tài)掌握生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時解決存在問題，從源頭上加強征、退稅管理，掌握強化征管的主動權(quán)。

企業(yè)基層管理的基本知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：鐵路工程預(yù)算管理

中圖分類號：TU201.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1全面預(yù)算管理意義

1.1全面預(yù)算管理有助于鐵路現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。隨著鐵路運輸改革的不斷深入,鐵路運輸產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸呈多元化,產(chǎn)權(quán)所有者不僅關(guān)注當(dāng)前的鐵路運輸成果及社會成果,而且更關(guān)注鐵路運輸未來的發(fā)展前景。

1.2全面預(yù)算管理可以幫助鐵路運輸企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況。編制鐵路運輸全面預(yù)算,無論是鐵路運輸?shù)哪甓阮A(yù)算,還是各級部門預(yù)算,其主要的價值指標(biāo)都是用貨幣計量的價值指標(biāo),這樣增強了預(yù)算的可比性,有利于各環(huán)節(jié)預(yù)算銜接,通過編制預(yù)算,許多潛在的困難能盡可能地事先預(yù)見,從而防患于未然,使運輸企業(yè)改善未來的經(jīng)營狀況,達(dá)到預(yù)期目標(biāo),降低鐵路經(jīng)營風(fēng)險。

1.3全面預(yù)算管理有助于強化內(nèi)部控制和提高管理效率,能加強鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互協(xié)調(diào)和溝通。通過預(yù)算可以促使各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo),還要考慮各個部門及企業(yè)總體間方方面面的關(guān)系,通過預(yù)算可以使每個部門、每個員工知道自己在一系列配套計劃中的工作目標(biāo),可以提醒鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營者考慮在新的市場環(huán)境中可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤,同時更能反映鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營管理水平,從而提高鐵路運輸企業(yè)的管理效率。

2提高鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營管理水平

2.1加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立預(yù)算管理體系

成立相應(yīng)的預(yù)算管理組織機構(gòu),預(yù)算工作組織機構(gòu)通常由預(yù)算管理委員會、預(yù)算執(zhí)行與控制部門和各責(zé)任中心構(gòu)成。預(yù)算管理委員會一般由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任委員,吸納鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門的主管為成員,主要負(fù)責(zé)貫徹落實和研究全面預(yù)算管理相關(guān)政策,組織開展預(yù)算管理工作,組織有關(guān)人員對目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測、審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項,協(xié)調(diào)各預(yù)算管理部門的關(guān)系,明確職責(zé)和工作任務(wù)。

2.2提高全員參與意識

全面預(yù)算的編制,涉及到鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營管理的各個部門,具有全員參與的重要特征。企業(yè)總經(jīng)理可親自做動員講話,分層級對企業(yè)高層管理者、中層管理者、預(yù)算員進(jìn)行培訓(xùn),讓其了解全面預(yù)算管理實施的現(xiàn)實意義、應(yīng)發(fā)揮的作用以及全面預(yù)算的基本內(nèi)容和各部門的職責(zé),讓預(yù)算員掌握全面預(yù)算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行監(jiān)控及考核等,營造推行全面預(yù)算管理的有利環(huán)境和氛圍,使全體員工理解、支持并參與全面預(yù)算管理工作。

2.3做好全面預(yù)算編制工作,是開展預(yù)算管理的關(guān)鍵

全面預(yù)算的編制,是鐵路運輸企業(yè)實施預(yù)算管理的起點,為鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動確定了具體的目標(biāo),勾畫出了鐵路運輸企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的藍(lán)圖,成為鐵路運輸企業(yè)開展經(jīng)濟活動和實施管理控制的依據(jù)和手段。

3預(yù)算的編制方法:鐵路運輸企業(yè)預(yù)算一般分為業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財務(wù)預(yù)算三種。預(yù)算的編制時應(yīng)確定選用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、增(減)量預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等預(yù)算方法。

3.1預(yù)算的編制流程

3.1.1由鐵路運輸企業(yè)總部提出預(yù)算思想與總體目標(biāo)和部門分目標(biāo),基層預(yù)算管理組織根據(jù)上級預(yù)算管理組織下達(dá)的下一年預(yù)算目標(biāo),結(jié)合自己的下一年度經(jīng)營計劃,制定預(yù)算目標(biāo)并分解到各基本預(yù)算項目,下達(dá)給各職能部門。

3.1.2各基層單位根據(jù)一級管理一級的原則,結(jié)合自身情況編制預(yù)算草案;經(jīng)過匯總、審核、呈報基層預(yù)算管理組織。

3.1.3由基層預(yù)算管理組織對各職能部門預(yù)算編制草案進(jìn)行分析和常規(guī)性審查,進(jìn)行討論、溝通和綜合平衡,在多次反饋給各職能部門修正后,歸集、擬訂整個組織的預(yù)

算方案,上報上級預(yù)算管理組織審批。

3.1.4上級預(yù)算管理組織的預(yù)算管理委員會召集各職能部門及二級單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行協(xié)調(diào)各級預(yù)算并形成最終預(yù)算審批通過,這一階段如果一次協(xié)調(diào)不夠,還可以將協(xié)調(diào)后形成的預(yù)算方案下發(fā)到職能部門和二級單位進(jìn)行再平衡,并上報再協(xié)調(diào),直到各方的目標(biāo)達(dá)到一致為止。

3.1.5基層預(yù)算管理組織根據(jù)經(jīng)過上級預(yù)算管理組織審核批準(zhǔn)的預(yù)算方案分解為明細(xì)預(yù)算指標(biāo),正式逐級下達(dá)到各職能部門執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行過程中也可與財務(wù)處成本科隨時保持聯(lián)絡(luò)與溝通,以便財務(wù)處成本科能夠掌握充足的信息,隨時進(jìn)行必要的協(xié)助。

4強化鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部控制

全面預(yù)算不同于計劃,剛性是它最重要的特征。預(yù)算方案一旦獲得批準(zhǔn),一般不能調(diào)整預(yù)算?？刂剖穷A(yù)算執(zhí)行過程中最重要的職能。因此,一定要嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行,用預(yù)算管理嚴(yán)格約束鐵路運輸企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理行為。鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營管理要修訂和完善包括內(nèi)部財會制度在內(nèi)的各項內(nèi)部控制制度,這樣可以促使鐵路運輸企業(yè)管理工作會更加規(guī)范,也便于預(yù)算管理的操作和執(zhí)行。

制定完善鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)全面預(yù)算管理需要先后建立完善經(jīng)濟責(zé)任制度、經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法、差旅費管理制度、小車管理制度、招待費管理辦法、辦公用品采購辦法、電話費用報銷辦法、工資管理規(guī)定、及相關(guān)獎勵辦法、更改大修工程驗收辦法等管理制度,為編制和實施全面預(yù)算管理提供依據(jù)。各職能部門定期對預(yù)算項目執(zhí)行情況相互核對后寫出預(yù)算差異分析報告上報預(yù)算管理組織討論審定。在預(yù)算差異分析報告中主要總結(jié)實際發(fā)生額與預(yù)算額的對比情況。分析產(chǎn)生超支的原因、責(zé)任歸屬以及改進(jìn)措施或分析形成節(jié)省的原因,以便今后進(jìn)行鞏固和推廣。

5 小節(jié)

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定時間實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤的預(yù)計額,是企業(yè)奮斗的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測為起點,進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計損益表、預(yù)計現(xiàn)金流量表和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

參考文獻(xiàn)

[1]王忠宗.經(jīng)營計劃與預(yù)算管理.廈門大學(xué)出版社; 第1版,2004.6

企業(yè)基層管理的基本知識范文第3篇

基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基本管理，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)效益、穩(wěn)定發(fā)展的起點和基石?！盎A(chǔ)不牢、地動山搖”，離開了基礎(chǔ)工作，一切工作都會失去立足點和切入點。因此，加強企業(yè)管理必須咬住基礎(chǔ)不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”活動作為企業(yè)管理的長效機制和推動市場開發(fā)、提升綜合競爭實力的一項戰(zhàn)略舉措和長期任務(wù)，旨在推動基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、崗位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，通過扎扎實實地打基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)部管理工作實實在在地上臺階、上水平。

抓住基礎(chǔ)管理為主體的管理工作，就是要抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度的完善和落實。從基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練入手，加強成本管理、重視以庫、站現(xiàn)場為重點的安全管理，做好以質(zhì)量為中心、標(biāo)準(zhǔn)化計量為基礎(chǔ)的技術(shù)監(jiān)督工作，建立科學(xué)、合理、有效的檢查考核制度和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓典型、促落實。就公司當(dāng)前而言，應(yīng)突出抓好“三基”工作。一是狠抓以基層黨支部建設(shè)和加油站班組建設(shè)為核心的基層建設(shè)。加強基層黨支部建設(shè)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部為載體，打造星級加油站。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部要建設(shè)學(xué)習(xí)型的班子，帶出學(xué)習(xí)型的隊伍，形成全員學(xué)習(xí)，上下互動，工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，用不斷增長的學(xué)習(xí)能力推動創(chuàng)新，追求卓越，充實后勁，改善知識結(jié)構(gòu)，培育高素質(zhì)的員工隊伍。黨員干部要帶頭做到“四先”即：觀念上領(lǐng)先、技能上爭先、行動上率先、業(yè)績上創(chuàng)先。切實加強以黨團員為骨干的加油站班組建設(shè)。二是狠抓以規(guī)范崗位責(zé)任制為重點的基礎(chǔ)工作。要結(jié)合公司內(nèi)控體系建設(shè)切實抓好以崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度的堅持、完善和落實，積極組織員工加強內(nèi)控體系學(xué)習(xí)，掌握崗位工作內(nèi)容，明曉崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉崗位工作流程，了解相鄰崗位的流程銜接，嚴(yán)格做到按照內(nèi)控體系辦事。公司內(nèi)控體系就是要做到人人有專責(zé)，事事有人管，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。四川“12．23”特大井噴責(zé)任事故的教訓(xùn)表明：違章指揮、違規(guī)操作、低標(biāo)準(zhǔn)、老習(xí)慣、僥幸心理的根本問題是有章不依。抓基礎(chǔ)工作要始終堅持不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。三是狠抓以加油十三步曲為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。堅持從正在用、正在干的內(nèi)容抓起，邊學(xué)邊練、學(xué)用結(jié)合，堅持把集中培訓(xùn)和崗位自學(xué)結(jié)合起來，采取崗位練兵比武、基礎(chǔ)知識競賽、以老帶新師徒結(jié)對等形式，一日一題、一月一考，使員工能夠熟練掌握油品基本知識、安全管理常識和崗位操作技能。同時利用倒班、工閑時間開展經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，并在工作過程中進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批技術(shù)精湛的崗位能手。公司將把廣大員工的學(xué)習(xí)情況與評先評優(yōu)、收入分配、崗位動態(tài)管理相掛鉤，使廣大員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干校準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面。

基礎(chǔ)管理工作要在落實上下功夫。加強基礎(chǔ)工作的核心是規(guī)范企業(yè)和員工的經(jīng)濟行為?！皥?zhí)行”二字不可忽視。要立表率以導(dǎo)之，務(wù)簡明以易知。僅是嘴上說，會上講不行，要真正體現(xiàn)在廣大員工的行動上，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。這樣，企業(yè)才有生命力，才能在市場競爭中生存和發(fā)展。向管理要效益，是企業(yè)的一項長期工作，必須堅持不懈，持之以恒地抓下去，不能掛在口頭上，而要認(rèn)認(rèn)真真地落實到具體的工作當(dāng)中去。力求做到：基礎(chǔ)管理教育以落實為目的，規(guī)章制度措施以落實為本，總結(jié)考核以落實為依據(jù)，在執(zhí)行制度上人人平等，無論干部還是員工，誰違反都要受罰，干部對員工執(zhí)行制度情況進(jìn)行考核，員工對干部執(zhí)行制度情況進(jìn)行監(jiān)督，使各項制度真正落到實處。版權(quán)所有

企業(yè)基層管理的基本知識范文第4篇

[關(guān)鍵詞]油田；基層采油隊；計量管理

中圖分類號：D922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0122-01

采油隊計量管理工作直接關(guān)系到油田生產(chǎn)方案和工藝的調(diào)整策略，因此，加強油田基層采油隊計量管理工作，完善相關(guān)管理制度以便采油工作能準(zhǔn)確的各項計量數(shù)據(jù)。為使油田基層采油隊的計量管理工作能充分發(fā)揮計量職能，提高計量管理水平，為相關(guān)部門在進(jìn)行油田生產(chǎn)方案和工藝調(diào)整時提供有效的計量信息，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

一、完善計量組織機構(gòu)與制度

加強油層基層采油隊計量管理工作首先要完善計量組織機構(gòu)與制度，成立計量管理小組，加強領(lǐng)導(dǎo)的帶頭與管理作用，安排隊領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任小組長，計量員由工程技術(shù)人員擔(dān)任，全隊的計量管理工作由其負(fù)責(zé)。制定好計量管理制度，并進(jìn)行完善，將各項工作責(zé)任落實到個人，明確各采油隊班組以及領(lǐng)導(dǎo)小組的工作責(zé)任，制定獎懲制度，對于出現(xiàn)事故問題的負(fù)責(zé)人予以相關(guān)的懲罰，表現(xiàn)良好的班組予以獎勵，保證制度實施到位，真正落到實處。

二、貫徹計量法與上級部門的有關(guān)規(guī)定

組織并安排基層采油隊的所有人員進(jìn)行各種計量法以及油田企業(yè)、礦場等有關(guān)地方在計量方面的管理規(guī)定學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核，讓工作人員真正對計量法的相關(guān)規(guī)定有所掌握，以便在工作中嚴(yán)格遵守。將各種計量基本知識以及國家法律、法規(guī)在計量方面的要求在采油隊中普及，并讓采油工作人員清楚的認(rèn)識上級部門對油田采油計量方面的有關(guān)規(guī)定。提高采油隊人員整體的法律意識與覺悟，讓其擁有自覺遵守并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定的意識。貫徹計量法可以使用知識講座或?qū)W習(xí)培訓(xùn)的方式，或?qū)⒏鞣N計量知識、法律以及相關(guān)規(guī)定等制作成學(xué)習(xí)材料，發(fā)給工作人員，讓其強化學(xué)習(xí)，對員工的培訓(xùn)或?qū)W習(xí)成果采取考試等方式進(jìn)行驗收，保證其學(xué)習(xí)效果。

三、 按照規(guī)定要求配備相應(yīng)計量器具

采油隊的基本計量工具與設(shè)備極為重要，首先調(diào)查清楚采油隊生產(chǎn)工藝以及設(shè)備控制中對計量器具的實際需要，結(jié)合具體情況，對加拉ing器具進(jìn)行維修、更換和配備。對于出現(xiàn)部件損壞但具有維修價值的計量器具采取及時維修措施，對于嚴(yán)重?fù)p壞且無維修價值的計量器具采取更換措施。對用于計量原油的原油流量計、用于注水的水流量計以及各種測量油、水、井壓力的測壓表須重點控制，根據(jù)現(xiàn)場施工情況、施工中的各項工作要求配備相應(yīng)數(shù)量的上述器具，為防止出現(xiàn)緊急情況還應(yīng)配備一定比例的備用器具，用以應(yīng)急需要。

四、 制定計量器具臺賬及周期檢定計劃

加強油田基層采油隊計量的管理工作就需要制定計量器具臺賬和周期檢定計劃，以此來強化管理。制定計量器具臺賬和周期檢定計劃首先需要對計量器具進(jìn)行調(diào)查和摸底，計量器具臺賬中的項目包括計量器具名稱、規(guī)格型號、準(zhǔn)確度等級、編號、制造廠家等，周期檢定計劃包括對本次檢定日期、下次檢定日期以及檢定周期等內(nèi)容。在檢定周期這一項中，按照計量器具的不同用途，用于貿(mào)易結(jié)算的按照國家規(guī)定執(zhí)行強檢周期，用于非貿(mào)易結(jié)算的根據(jù)是否有上級主管部門的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若無規(guī)定，則檢定周期應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)需要、現(xiàn)場環(huán)境和計量器具的性能等因素進(jìn)行制定，檢定周期的最長時間以不超過兩年為標(biāo)準(zhǔn)。在完成檢定計劃后管理人員需及時做好相關(guān)信息的登記工作，以確保計量信息能準(zhǔn)確的反映計量器具的檢定現(xiàn)狀。

五、 加強計量器具的管理工作

加強計量器具的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制定的相關(guān)規(guī)定，定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)在用計量器具，及時地記錄器具使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)器具的使用存在問題，需及時采取相關(guān)措施進(jìn)行處理。計量員與采油隊各班組班長應(yīng)掌握現(xiàn)場計量器具的實際使用情況，對于使用失準(zhǔn)、超檢定周期未進(jìn)行檢定的計量器具應(yīng)進(jìn)行維修或更換，對于存在不同狀態(tài)的計量器具應(yīng)根據(jù)其具體情況加貼各種標(biāo)識，保證計量器具的準(zhǔn)確性與可靠性。根據(jù)周期檢定計劃的結(jié)果對計量器具采取維修、保養(yǎng)或更換等措施，確保所有在用計量器具的檢定周期均在有效范圍內(nèi)。

結(jié)束語

以上是加強油田基層采油隊計量管理的有效措施，通過完善計量組織機構(gòu)和制定、貫徹計量法和上級部門有關(guān)規(guī)定、按照規(guī)定要求配備相應(yīng)計量器具、制定計量器具臺賬和周期檢定計劃以及加強計量器具的管理工作這五個方面，相信能強化采油隊的基礎(chǔ)計量管理工作，提高采油隊計量管理的整體水平，從而確保計量器具能為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、可靠的油田基本生產(chǎn)信息。加強油田基層采油隊的計量管理工作，對整個油田的生產(chǎn)工作來說具有重要意義，是保證采油工作順利進(jìn)行以及油田生產(chǎn)質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)工作。

參考文獻(xiàn)

[1]王天應(yīng)，秦楠楠.淺談油田基層采油隊計量管理工作[J].化工管理，2015，23（01）：213.

企業(yè)基層管理的基本知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化；國際標(biāo)準(zhǔn)；國家標(biāo)準(zhǔn)；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化是人類生產(chǎn)活動特別是工業(yè)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，它伴隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。說到底，標(biāo)準(zhǔn)化工作的發(fā)展水平是由社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平?jīng)Q定的。近幾年來，我國已有越來越多的企業(yè)在積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制訂了自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使它成為治廠的法規(guī)。作為為油田生產(chǎn)、生活服務(wù)的水電訊處要想在激勵的市場競爭中立于不敗之地，強化企業(yè)管理，必須從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手。

1 企業(yè)管理要從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手的重要意義

1.1 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的一項重要基礎(chǔ)管理工作

建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系對挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實意義。如何挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)的整體素質(zhì)是擺在每一個企業(yè)面前的一項重要任務(wù)，而只有通過標(biāo)準(zhǔn)化才能達(dá)到此目的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一套分層次的控制網(wǎng)絡(luò)具有很強的控制功能。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中所提及的指標(biāo)具有很強的合理性和先進(jìn)性。企業(yè)以這些成熟標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必然會使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟合理性及安全可靠性等方面得到保證，從而為我們提供先進(jìn)合理的衡量尺度。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求企業(yè)整個生產(chǎn)過程、各部門的各項工作以及全體職工都要按標(biāo)準(zhǔn)辦事，真正使每個部門、每個人做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，效果有獎懲，從而徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)技術(shù)落后、管理落后、互相推諉、效率低下的局面。

1.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項管理中最基本、最科學(xué)的管理手段

企業(yè)加強標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅表現(xiàn)在技術(shù)領(lǐng)域，也表現(xiàn)在管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)化為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個重要手段，才能更有效地把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使每個部門、每個人分工明確，職責(zé)清楚，以實現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，這樣才能促進(jìn)和實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。就拿美國“科學(xué)之父”泰勒1898年在伯利思鋼鐵公司進(jìn)行的裝卸試驗例子來說吧，當(dāng)時他挑選了幾個生產(chǎn)能手，反復(fù)試驗用不同規(guī)格的鐵鍬所完成的工作任務(wù)，最后他總結(jié)為每鍬裝量為21.5磅才能每天完成最大工作量。因此，他就設(shè)計了8～10種不同規(guī)格的鐵鍬，小鍬裝重物如鐵礦石等，大鍬裝輕物如爐灰等，但每一鍬的裝量都是21磅左右，這樣，勞動生產(chǎn)率就大為提高。泰勒的這種試驗方法實際上就是運用了標(biāo)準(zhǔn)化的重復(fù)選優(yōu)原理，并首先從擬定標(biāo)準(zhǔn)開始的。其他如作業(yè)計劃，成本核算等，都是首先制訂工時定額標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化來進(jìn)行的。當(dāng)時，美國的各種企業(yè)看到標(biāo)準(zhǔn)化的顯著經(jīng)濟效益，對標(biāo)準(zhǔn)化大為重視，事事都追求標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的法律，使標(biāo)準(zhǔn)化思想牢固地樹立在企業(yè)的每個職工頭腦之中。江蘇石油勘探局水電訊處于1991年初制定、、實施了一系列的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和部門工作標(biāo)準(zhǔn)，對各個崗位、部門的職能作出了詳細(xì)的規(guī)定，分工明確，職責(zé)清楚，大大提高了工作效率，使水電訊處的管理工作逐步納入了科學(xué)化的軌道。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細(xì)則，這些實施細(xì)則全是以標(biāo)準(zhǔn)的面目出現(xiàn)的，HSE管理的有效推行已經(jīng)使水電訊處的管理工作納入了科學(xué)管理的軌道。

1.3 從油田企業(yè)的現(xiàn)狀看，強化企業(yè)管理，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作具有緊迫性

中石化企業(yè)從重組以來，企業(yè)管理工作得到升級，企業(yè)的管理水平明顯提高，管理模式正在由傳統(tǒng)的、經(jīng)驗的向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變，并已有越來越多的企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)、電子計算機輔助企業(yè)管理，使企業(yè)管理發(fā)生了深刻的革命。但仍有部分企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)管理階段，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么，要想使這些企業(yè)從傳統(tǒng)的桎梏中解脫出來，就離不開標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，強化基礎(chǔ)管理，提高管理水平，逐步向管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。同樣，企業(yè)管理現(xiàn)代化更離不開標(biāo)準(zhǔn)化。因為標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)六大基礎(chǔ)管理之首，是互換性與通用性很強的企業(yè)準(zhǔn)則，而離開這項基礎(chǔ)管理和準(zhǔn)則，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化是很難想象的。從企業(yè)管理的職能上看，標(biāo)準(zhǔn)化就是“樂隊的指揮”，是企業(yè)管理“龍頭”。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是可有可無，而是非有不可，標(biāo)準(zhǔn)化工作不是可搞可不搞，而是非搞不行。

1.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是市場競爭的必然結(jié)果

市場競爭是無情的，物競天擇、適者生存、弱者淘汰、消亡，這是自然規(guī)律。水電訊處如何面對改革重組的帶來的沖擊和市場競爭壓力，以適應(yīng)新時期生產(chǎn)經(jīng)營需要？唯一的途徑就是不斷創(chuàng)新與自我完善的管理模式，加強標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)全油田電、訊管理與運行的二級單位，目前我國電信企業(yè)經(jīng)過重組，油田周邊地區(qū)發(fā)展速度很快，對油田通信市場沖擊很大，油田通信處于艱難時期；國家對電力企業(yè)也將進(jìn)行改制。這些都對我處的生存和發(fā)展提出了更高的要求，為了適應(yīng)市場競爭的需要，用標(biāo)準(zhǔn)化工作方式來提高水電訊處的服務(wù)水平，贏得用戶信任，才能在企業(yè)目前激勵競爭的中立于不敗之地。

2 企業(yè)如何開展標(biāo)準(zhǔn)化工作

(1)必須加大對標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作宣傳、貫徹、實施的力度，增強企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識。這是一項需要長期堅持、潛移默化才能見效的艱苦工作。①通過多種途徑、多種形式和多種方法大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識，使企業(yè)員工了解和熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵、原理、目的和意義。水電訊處從事電、訊管理與運行任務(wù)，電信和電力方面有很多標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作需要我們?nèi)バ麄鳌⒇瀼睾蛯嵤?，在處?nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)、基層各崗位上都對有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣傳，在基層各崗位上與崗位相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)做到人手一冊，讓他們熟記于心；②要通過貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)，把人們置身于標(biāo)準(zhǔn)的實踐和標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，使其從切身體驗中認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大作用。③要從我做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起，使大家認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化就在你身邊，我們生活在標(biāo)準(zhǔn)化之中，進(jìn)而從被動的、盲目的、消極的、潛意識的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，變?yōu)橹鲃拥?、自覺的、積極的、有意識的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(2)必須加強隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的實現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)化工作既是一門管理科學(xué)，又是一門綜合性的邊緣科學(xué)，理論性、知識性、政策性都很強。必須在大力普及標(biāo)準(zhǔn)化基本知識的同時，下功夫培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的具有較強標(biāo)準(zhǔn)意識、較高理論素養(yǎng)、較好技術(shù)水準(zhǔn)和較多實踐經(jīng)驗的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)人才。標(biāo)準(zhǔn)化工作從本質(zhì)上說是一種技術(shù)性工作，建設(shè)一支專業(yè)過硬、技術(shù)精良，在國內(nèi)具有領(lǐng)先水平并能緊緊跟蹤國際前沿的技術(shù)隊伍是十分必要的。同時，許多標(biāo)準(zhǔn)的制定還需要實驗數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實踐的驗證等等。因此，對技術(shù)人員從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的培訓(xùn)，實行人員和知識的更新也是必不可少的。隨著改革開放的深入和社會本義市場經(jīng)濟體制的日趨完善，標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的市場取向日趨明朗；對于企業(yè)來說，直接參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以使企業(yè)保持技術(shù)上的領(lǐng)先作用，從而直接參與國際國內(nèi)市場的競爭，并在競爭中爭得了主動權(quán)。

(3)必須加強領(lǐng)導(dǎo)，確保標(biāo)準(zhǔn)管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作比較薄弱，加之標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項范圍廣、任務(wù)重、難度大的系統(tǒng)工程，必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的進(jìn)行。為此，水電訊處建立由處領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室有關(guān)人員、基層領(lǐng)導(dǎo)、基層各公司兼職標(biāo)準(zhǔn)化員組成的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，從領(lǐng)導(dǎo)組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利發(fā)展。

(4)必須結(jié)合實際，制訂出適合企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)。每個企業(yè)都有自己的特點，標(biāo)準(zhǔn)化工作也有各自的重點。企業(yè)在設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系，制訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)牢牢把握這個重點，堅持立足企業(yè)實際這一原則。既能使職工可以自己規(guī)范自己，又便于領(lǐng)導(dǎo)檢查考核，可以較好地調(diào)動部門各職工的積極性。當(dāng)然，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是固定的、一成不變的。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如果過時或企業(yè)采用了不合適的標(biāo)準(zhǔn)，那么這種標(biāo)準(zhǔn)必然會影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的應(yīng)變能力。這就要求企業(yè)隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、修訂和完善，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)始終處于較高的水平上，以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有一具高水平的依據(jù)。這樣，利用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)性就可以避免因標(biāo)準(zhǔn)老化而限制企業(yè)活力的情況出現(xiàn)。2000年4月水電訊處出臺了變電所、電話站等的HSE管理實施細(xì)則；2004年又制定了水電訊處星級電話站、星級變電所考核標(biāo)準(zhǔn)；2005年制定了變電所、電話站安全管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并修改、制定了機關(guān)四化建設(shè)和基層達(dá)標(biāo)升級的有關(guān)規(guī)章制度，明確了從第一責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督員、班組長直到操作員工的管理職責(zé)和崗位職責(zé)，全員參與對作業(yè)場所進(jìn)行風(fēng)險識別和評價，針對風(fēng)險和危害因素制定、修訂了《安全用電管理》、《外來人員作業(yè)安全管理》、《危險作業(yè)管理》、《易燃易爆品安全管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理》、《現(xiàn)場安全管理處罰》、《特種設(shè)備安全管理》等制度，為實施現(xiàn)場管理、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)奠定了基礎(chǔ)；針對水電訊處自己的特點，對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃，確定設(shè)備定置擺放區(qū)域、作業(yè)區(qū)域、應(yīng)急逃生通道、消防設(shè)施區(qū)域等各區(qū)域，并用警示線劃分，關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域作業(yè)時用警戒帶隔離。為規(guī)范現(xiàn)場安全警示標(biāo)識，通過自查，對現(xiàn)場電器線路、設(shè)備電源、電氣元件等電器隱患進(jìn)行整改，重新配置了現(xiàn)場使用的滅火器、消防桶、消防鍬等消防器材。經(jīng)過治理，使現(xiàn)場更具標(biāo)準(zhǔn)化；同時為使現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定和操作規(guī)程作業(yè)，現(xiàn)場建立了檢查與監(jiān)督機制，讓各項管理制度充分落實在實際操作中，規(guī)范作業(yè)行為?，F(xiàn)場采取基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長、安全監(jiān)督員層層檢查監(jiān)督，針對現(xiàn)場作業(yè)中勞動防護(hù)用品用具的佩戴、特種作業(yè)的持證情況、交叉作業(yè)的溝通情況、電氣設(shè)備安全使用情況、班前會的召開情況等存在的問題，及時糾正違章，及時整改隱患，確保作業(yè)安全；2006年編制了水電訊處內(nèi)控管理的電訊成本管理業(yè)務(wù)流程、勞務(wù)項目收入管理業(yè)務(wù)流程等方面的管理流程圖，大大提高了水電訊處的管理水平。