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構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文第1篇

一、在企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的作用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)發(fā)展的成果。從法律的角度對(duì)這些智力成果進(jìn)行保護(hù)和確認(rèn)，是對(duì)智慧生產(chǎn)者創(chuàng)造的智慧成果的保護(hù)，讓他們享有創(chuàng)造智慧成果該有的權(quán)利。

對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)以及管理，才可以激勵(lì)更多的人進(jìn)行智慧的創(chuàng)造，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的有利條件，同時(shí)讓智慧的創(chuàng)造者享受到更高、更好的精神文明生活。對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過法律、技術(shù)等方法對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)為企業(yè)創(chuàng)作更多的財(cái)富，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[1]。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也是企業(yè)管理中一個(gè)重要組成部分，所以需要加強(qiáng)這部分的管理，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，會(huì)增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，更好的體現(xiàn)企業(yè)知識(shí)成果。

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)發(fā)展中，不僅需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，還要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行保護(hù)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)的作用，所以建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的機(jī)制，可以有效的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理機(jī)制，是對(duì)企業(yè)智慧財(cái)產(chǎn)保護(hù)的一項(xiàng)措施。當(dāng)前社會(huì)中出現(xiàn)太多的復(fù)制、仿造，這不僅影響企業(yè)的發(fā)展、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，還是對(duì)被人智慧成果的不尊重。我國(guó)企業(yè)發(fā)展中，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)較弱，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理也相對(duì)的較弱，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中對(duì)他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重隨意的竊取、盜用、仿造、復(fù)制等現(xiàn)象非常嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中無(wú)法實(shí)現(xiàn)其該有的成效，還有企業(yè)當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)發(fā)展中的設(shè)備、技術(shù)、制度等無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)變化，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，沒有高度的重視，造成企業(yè)成員知識(shí)創(chuàng)新積極性不高自主創(chuàng)新能力低。

為了將當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行改善，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，充分的將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)、作用進(jìn)行發(fā)揮，因此需要建立一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，合理有效的保護(hù)企業(yè)的智慧財(cái)產(chǎn)。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中的構(gòu)建

任何企業(yè)的發(fā)展、事情的進(jìn)行都需要有其發(fā)展原則，運(yùn)行原則等，在企業(yè)生存和發(fā)展中對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理，先關(guān)體系、制度的建設(shè)都需要遵守該有的原則，例如在企業(yè)發(fā)展中知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系的建立需要遵守的有綜合性、開放性、耗散性、整體性、創(chuàng)新性等原則，在建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理機(jī)制的過程中，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合全面的分析，保證該體系的建立具有完整性，從企業(yè)的整體情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的人、財(cái)、物等之間的變換等方面進(jìn)行整體上的考慮，為企業(yè)的發(fā)展提供發(fā)展方向促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的相互作用，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建中需要包括價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制審核、價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及價(jià)值分配等知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值創(chuàng)造管理就是在企業(yè)發(fā)展中更多有價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)其進(jìn)行有效的管理，實(shí)現(xiàn)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造的管理有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是需要不斷的投入研究，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)進(jìn)行管理。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系中的對(duì)價(jià)值審核管理，主要是對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行判斷和審核，看其是否可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益，做出貢獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分類管理，將可以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在一起進(jìn)行有效的管理，放棄在企業(yè)發(fā)展中沒有任何作用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中對(duì)其價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的管理，采用多樣化、多元化的方法和手段將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分配，激發(fā)企業(yè)成員工作的積極性。

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等進(jìn)行綜合性分析，為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)合適的、有效的、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系，充分的將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行保護(hù)，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。采用多樣化、多形式的方式，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、成員都意識(shí)到加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)的作用，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理，在整個(gè)企業(yè)中順利的進(jìn)行。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，重點(diǎn)在于技術(shù)的管理，專利的申請(qǐng)，產(chǎn)品的推廣和宣傳，通過這些提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，保護(hù)企業(yè)的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，智慧成果。

構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文第2篇

提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量。汽車行業(yè)是典型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)間較短，在專利的數(shù)量和質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外先進(jìn)企業(yè)。通過建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，建立合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度和利益分配制度，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式，激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，提高企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造數(shù)量。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)前，需要充分了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索平臺(tái)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索與檢驗(yàn)，及時(shí)了解該技術(shù)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)，避免低水平的重復(fù)研發(fā)和無(wú)效知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出質(zhì)量，更重要的是，防止企業(yè)自身出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)。數(shù)量和質(zhì)量的雙重提升可以完善汽車及零部件企業(yè)專利布局，提高中國(guó)在汽車行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域上的地位和實(shí)力，此外，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的良好積累也能為企業(yè)贏得更好的聲譽(yù)、影響力和知名度。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。由于我國(guó)的汽車工業(yè)起步較晚，汽車產(chǎn)品又是具有較高的集成度和復(fù)雜度的產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外車企成立合資企業(yè)、各方共同開展技術(shù)研發(fā)，以及采用代工模式的設(shè)計(jì)與實(shí)施等情況比較多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理都是其中必不可少的內(nèi)容。企業(yè)通過制定合理知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范技術(shù)研發(fā)人員和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員的工作，明確技術(shù)研發(fā)人員的權(quán)利和義務(wù)及技術(shù)成果的歸屬等，避免出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛及管理不妥善，以及因人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的流失等系列問題。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。近年來，我國(guó)汽車行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)糾紛呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛中不能僅僅是被動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)。企業(yè)通過設(shè)立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供了組織保障和人員保障，可以有效處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。再次，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供證據(jù)支持，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、申請(qǐng)和后期維護(hù)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的重要文件資料，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員將這些文件資料分類管理，并完整保存，為以后可能出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛提供可靠的證據(jù)支持。提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益的最大化，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。通過建立完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，企業(yè)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的要求合理運(yùn)營(yíng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品化或知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可等多種方式，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)發(fā)展方向，帶動(dòng)市場(chǎng)活力，最大化知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效

二、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建議

汽車及零部件企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，從新技術(shù)的研發(fā)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品的銷售和售后，涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、維護(hù)、運(yùn)用、保護(hù)等各個(gè)領(lǐng)域，需要公司全體員工通力合作完成，所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，就必須有一個(gè)完善的體系來支撐，構(gòu)建完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，配備充足的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員，才能保證相關(guān)工作得以有效執(zhí)行，降低企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的風(fēng)險(xiǎn)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容包括：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，設(shè)置合理的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，有效的資源管理，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和歸屬機(jī)制，公司全體員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)內(nèi)容。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行整體性、全局性的籌劃和安排，對(duì)企業(yè)有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理起著至關(guān)重要的作用，它的制定和實(shí)施必須以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得、運(yùn)用和保護(hù)為核心。企業(yè)應(yīng)該將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入公司發(fā)展戰(zhàn)略中非常重要的地位，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及行業(yè)現(xiàn)狀等實(shí)際情況制定出合理的、適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，使得企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作能夠更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度是企業(yè)落實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作、有效規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的重要保證，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理績(jī)效的提升都有著重要影響，完善、健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)該包括專利管理制度、商標(biāo)管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和原工激勵(lì)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)和保護(hù)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育與培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索和檢驗(yàn)制度及其它相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)和配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行提供了重要資源保障。對(duì)于集團(tuán)型大企業(yè)來講，采用分散管理組織體系的公司，下屬公司擁有充分的授權(quán)，可以決定專利申請(qǐng)以及預(yù)算等，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用、處理糾紛等由總部統(tǒng)一管理，日本豐田汽車公司即采用此種組織機(jī)構(gòu)；采用集中管理組織體系的公司，由公司總部對(duì)整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)按照統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策進(jìn)行運(yùn)作，可以有效避免公司重復(fù)研發(fā)和申請(qǐng)，節(jié)約人力和經(jīng)費(fèi)，最大限度的保護(hù)公司的整體利益，德國(guó)大眾汽車集團(tuán)即采用此種組織機(jī)構(gòu)。

構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文第3篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；企業(yè)管理；保障措施；研究探索

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)不斷加快，企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的可能性越來越大，有的行業(yè)早已在國(guó)外建立了分支機(jī)構(gòu)，例如石油、高鐵等等，因此，企業(yè)加強(qiáng)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，是保障其增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心法寶之一，所以，要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行有效管理，建立健全并逐步完善簡(jiǎn)潔高效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，從制度、運(yùn)作、考核和成效等發(fā)面不斷創(chuàng)新管理形式，以保障企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較強(qiáng)態(tài)勢(shì)，形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對(duì)政府主管部門在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)中，提供積極地相關(guān)條件，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)蓄勢(shì)待發(fā)的后勁。

一、企業(yè)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀和形勢(shì)

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是國(guó)家用法律手段強(qiáng)制保護(hù)企業(yè)專有的技術(shù)發(fā)明帶來的利益和商標(biāo)、名稱等非物質(zhì)的智力成果權(quán)益，在經(jīng)濟(jì)體制改革開放的過程中，我國(guó)多種所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，尤其是近年來，國(guó)家實(shí)施了科教興國(guó)戰(zhàn)略，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和大眾創(chuàng)新、萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和增長(zhǎng)份額在總的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)份額的比重越來越大，知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越引起人們的重視，其發(fā)展充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的趨勢(shì)下，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際化交流更加頻繁。由此，產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛行為也日趨復(fù)雜，國(guó)家和企業(yè)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)受益人加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)的重要性與日俱增，只有加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，及早地采取預(yù)防措施，才能有效防范和化解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。從國(guó)際上來看，企業(yè)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為以及發(fā)案率逐年增加，一方面說明了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，另一方面也說明企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛能力必須增強(qiáng)；從我國(guó)列入統(tǒng)計(jì)調(diào)查的14500家工業(yè)企業(yè)的信息情況來看，99%以上的企業(yè)無(wú)專利申請(qǐng)，99%的企業(yè)沒有技術(shù)發(fā)明或產(chǎn)品創(chuàng)新，60%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品用的國(guó)外企業(yè)的商標(biāo)，如此等等，說明我國(guó)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距相當(dāng)明顯，其中主要的原因，存在國(guó)家政策層面的不足，更重要的是我國(guó)的大部分企業(yè)發(fā)展起步晚，現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚不完善，核心問題是企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視不足，表現(xiàn)在用于產(chǎn)品發(fā)明的投入嚴(yán)重不足，專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)幾乎沒有，企業(yè)極其缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，中國(guó)是個(gè)制造大國(guó)，在全世界愛上中國(guó)造的情況下，中國(guó)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率卻不盡人意，因此，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效管理和保障知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的合法權(quán)益不受損害，對(duì)于我國(guó)的廣大企業(yè)來說，任重而道遠(yuǎn)。

二、企業(yè)搞好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理非常重要

我國(guó)從一窮二白的農(nóng)業(yè)國(guó)家，到世界第二大經(jīng)濟(jì)體、最大貨物貿(mào)易國(guó)、第三大對(duì)外直接投資國(guó)是在幾十年的改革開放中，我國(guó)企業(yè)實(shí)施堅(jiān)定不移創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的骨干成分，企業(yè)只有通過自主創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，百尺竿頭更進(jìn)一步，企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造和品牌是信譽(yù)的凝結(jié)，品牌一旦在消費(fèi)者心中豎立起來，就可以成為質(zhì)量的象征、安全的象征，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)在消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大份額。從當(dāng)前的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來看，我國(guó)自主品牌建設(shè)滯后，不僅全球知名品牌最少、成長(zhǎng)慢，就連一些曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)睦献痔?hào)、老牌子也舉步維艱，甚至倒閉破產(chǎn)。為什么我國(guó)的制造業(yè)大而不強(qiáng)，核心問題是企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力較低，因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的過程中，企業(yè)作為自主產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，必須強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、管理、創(chuàng)造和使用，加大自主品牌的培育、保護(hù)和宣傳力度，著力解決制約知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和品牌供需結(jié)構(gòu)升級(jí)的突出問題。

三、企業(yè)確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)有效管理的制度措施

改革是破解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展難題的法寶，創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展前進(jìn)的根本動(dòng)力。推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效管理，必須堅(jiān)持深化改革，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)展和提升的機(jī)制。1.優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展環(huán)境。從國(guó)家層面健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展法律法規(guī)，清理、廢除制約企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展的各類不合理的規(guī)定和做法，從根本上奠定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)厲打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品行為，破除地方保護(hù)和行業(yè)壁壘，維護(hù)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。2.完善企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)扶持政策。積極發(fā)揮積極的財(cái)政政策作用，提高財(cái)政資金引導(dǎo)能力，帶動(dòng)企業(yè)、社會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資本投入，不斷加大對(duì)企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支持力度；鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)提供以品牌為基礎(chǔ)的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等質(zhì)押貸款。3.增強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建能力。支持企業(yè)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)投入，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，提升管理檔次，引導(dǎo)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，信守承諾，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)形象。4.嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量監(jiān)管。牢牢守住質(zhì)量安全底線，抓緊建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信用“黑名單”并向社會(huì)公開，加大質(zhì)量失信懲戒力度，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品暢通無(wú)阻，假冒偽劣無(wú)處可藏；嚴(yán)格知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的打擊執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)措施，使企業(yè)打好“技術(shù)牌”，念好“服務(wù)經(jīng)”，做好品牌形象。從重從快的打擊各種巧立名目的侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的違法行為，積極搭建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理平臺(tái)，通過主管部門的監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和企業(yè)自主的嚴(yán)格自律，使企業(yè)解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的難題，為創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)提供全方位的法規(guī)制度支持，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的主體作用，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，健全高效的鼓勵(lì)機(jī)構(gòu)，結(jié)合科研單位和和高等院校，培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理隊(duì)伍，建立健全全員、全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格規(guī)范和考核，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的“一票”否決制。企業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范市場(chǎng)秩序，打破壟斷，建立統(tǒng)一開放的市場(chǎng)體系，讓生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品聚焦，形成強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的載體。

四、結(jié)語(yǔ)

加快推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變，是我國(guó)眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)企業(yè)和全民的義不容辭的時(shí)代責(zé)任，因此，必須牢牢抓住具有核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用創(chuàng)造、管理和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)云變幻，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，培育企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的素養(yǎng)，讓追求品牌，講究質(zhì)量成為企業(yè)乃至中華民族的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神。因此，國(guó)家、企業(yè)和相關(guān)的社會(huì)組織，要立足崗位，面向市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，只有這樣才能在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程中，昂首闊步，健康、可持續(xù)的發(fā)展。

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構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文第4篇

“三流企業(yè)賣力氣，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣技術(shù)，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)?！边@一信條，早已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的共識(shí)。

2009年，一名退休工程師將一家鐵路央企告上法庭，指其在某隧道中的施工方法與自己設(shè)計(jì)的排污管鋪設(shè)方法“雷同”，侵犯了專利權(quán)，提出巨額索賠；另一家科技型央企的技術(shù)人員離職后，將相關(guān)技術(shù)帶走了，并用這些技術(shù)開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，與原來的央企競(jìng)爭(zhēng)，不僅給原來辛苦開發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)帶來巨大打擊，而且使得該企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失；一家鋼鐵央企的老職工掌握了獨(dú)一無(wú)二的鍛造技術(shù)，但是當(dāng)他退休的時(shí)候，這項(xiàng)技術(shù)秘密就面臨失傳的危險(xiǎn)；王老吉和加多寶的“正宗”涼茶官司和口水仗遷延日久……一系列不斷引起業(yè)界關(guān)注、對(duì)國(guó)企、央企造成巨大損失的事件都圍繞著一個(gè)核心——知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈中的主角，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形利劍。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理，越來越成為企業(yè)練就“劍術(shù)”最高境界的重要法寶。

這片藍(lán)海

國(guó)資委提出的“三個(gè)三年”法制工作目標(biāo)已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)目標(biāo)的尾聲，央企的法制工作取得一定成效。但是，作為法律風(fēng)險(xiǎn)防范最難的一個(gè)領(lǐng)域，央企在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，仍然存在諸多不確定因素。

早在2006年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委公開的一份“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與管理指南”課題組的問卷調(diào)查顯示，中央企業(yè)及所屬子企業(yè)中，有50%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品及其工藝沒有專利技術(shù)，40%以上的企業(yè)主要產(chǎn)品沒有注冊(cè)商標(biāo)。

隨后的幾年，國(guó)資委將央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入了重點(diǎn)工作范疇。中智配合國(guó)資委、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局開展的中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果顯示，截至2011年底，中央企業(yè)累計(jì)擁有有效專利14萬(wàn)多項(xiàng)，其中發(fā)明專利占近三成。一定程度上，央企在“十一五”期間，科技實(shí)力大幅提升，取得了一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，專利申請(qǐng)數(shù)量、質(zhì)量和實(shí)施率連年大幅提高。中央企業(yè)主要的專利指標(biāo)平均每年增長(zhǎng)35%以上。

但國(guó)資委也意識(shí)到，央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，如具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)不多、國(guó)際知名品牌較少、通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)將科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力不足、自我保護(hù)和維權(quán)的能力不強(qiáng)等。國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局局長(zhǎng)田力普透露，目前我國(guó)75%的中央企業(yè)制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，但僅有25.8%的企業(yè)實(shí)施。2013年4月，上海市二中院的《2008-2012年涉國(guó)有企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審判白皮書》披露，近5年國(guó)企頻頻因侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)而成為被告。其中，在已判決案件中，有88%的案件是以國(guó)企擔(dān)責(zé)而告終。

在國(guó)企中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)流失情況也亟待解決。有的企業(yè)因人員流動(dòng)帶走本屬于原有企業(yè)的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造成果，這些成果被流出人員申請(qǐng)了非職務(wù)專利；有的企業(yè)員工把單位的成果以個(gè)人名義申請(qǐng)專利；還有的企業(yè)將本屬于自身的商標(biāo)允許他人使用……

據(jù)《國(guó)企》了解，大部分央企對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理都有歸口管理，但是沒有專門機(jī)構(gòu)。也就是說，央企的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作分散在各個(gè)部門，而沒有成立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為專業(yè)的工作管理起來，甚至個(gè)別企業(yè)對(duì)商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密等基本的知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念都分不清。

有的企業(yè)因在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面獲益而開始重視此項(xiàng)工作。有的企業(yè)則是在攤上重大知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，蒙受較大損失后，才開始意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性。

一家科研央企的高管告訴記者，該院過去并沒有重視申請(qǐng)專利，后來卻被外企竊取了專利技術(shù)而反過來告該院侵權(quán)。有了慘痛的教訓(xùn)，該院才開始將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作當(dāng)作重中之重，并制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法。

“盡管在國(guó)資委的倡導(dǎo)下，央企對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作日趨重視，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作畢竟是一個(gè)高端的專業(yè)領(lǐng)域，即使得到央企的重視，仍然需要專業(yè)的工具支撐和完備的體系確保落地?！敝袊?guó)國(guó)際技術(shù)智力合作公司（簡(jiǎn)稱中智）總法律顧問兼中智知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心總經(jīng)理王旭告訴《國(guó)企》記者。

但市場(chǎng)上對(duì)此研究較少，而且知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作并不是一個(gè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)部門，無(wú)論是申請(qǐng)專利、保護(hù)專利，還是打商標(biāo)官司，都需要大量的經(jīng)費(fèi)投入。所以，目前整個(gè)行業(yè)都處在發(fā)展初期，需要一個(gè)完善的過程。

價(jià)值的途徑

如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已不僅是資金、技術(shù)、人才等方面的較量，而且包括規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)上的較量。而這種較量依靠的主要手段就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

“擁有專利就好比你擁有一輛車，雖然車是你的，但是如果所有的路堵死了，你的車無(wú)路可走，仍然毫無(wú)價(jià)值。此時(shí)，戰(zhàn)略的指引就變得十分重要。同時(shí)，戰(zhàn)略的落地需要制度的支撐。這就是我們?cè)谧龅氖虑??！蓖跣翊蛄艘粋€(gè)有趣的比喻。他告訴記者，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值最大化為目標(biāo)，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的差異，設(shè)計(jì)不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部多業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)控制的綜合性管理體系。企業(yè)應(yīng)按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的定位和要求持續(xù)改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理體系。

這幾年，中智加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定和實(shí)施能力建立與完善的投入保障，適應(yīng)智力服務(wù)第四產(chǎn)業(yè)特征發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合信息技術(shù)手段和信息化優(yōu)勢(shì)，逐步確立體系化科研開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)營(yíng)銷和法律保護(hù)緊密結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略體系和實(shí)施機(jī)制。

2011年，中智人力資源管理咨詢公司成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心，以加強(qiáng)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的客戶服務(wù)能力。該中心定位為知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理整體服務(wù)供應(yīng)商，以人才流動(dòng)中的技術(shù)秘密保護(hù)問題為切入點(diǎn)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理的咨詢研究工作。

實(shí)際上，早在前幾年，中智已經(jīng)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作作為一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)來發(fā)展。作為唯一以人力資源為主業(yè)的央企，中智在國(guó)資委政策法規(guī)局的支持下，完成了一項(xiàng)《人才流動(dòng)中的商業(yè)秘密保護(hù)應(yīng)用體系構(gòu)建》的課題研究。

為此，中智選取了五家具有代表性的央企，涵蓋了科研類、貿(mào)易類、制造類、服務(wù)類等行業(yè)或領(lǐng)域。通過對(duì)這些企業(yè)的調(diào)研，不斷探索中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的內(nèi)容和方法，已初步完成央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理整體解決方案、央企知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理與人才培養(yǎng)方案和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)等咨詢服務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)。

王旭介紹，具體來說，中智在幾個(gè)方面做了大量工作。

首先是流程化管理。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定、全流程管理體系的建設(shè)等方面，中智對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)流程化管理頗有心得。

“企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有沒有得到較好的實(shí)施，通過我們一整套關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的評(píng)估工具就可以得知?！蓖跣窀嬖V《國(guó)企》，哪一項(xiàng)專利是誰(shuí)在申請(qǐng)，哪一些市場(chǎng)客戶的信息是誰(shuí)在掌握，哪一個(gè)人參與過哪些項(xiàng)目的申請(qǐng)，掌握了哪些商業(yè)秘密，一系列問題都可以通過這一套信息化管理和評(píng)估工具進(jìn)行檢查，并對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)。這就避免了人才流動(dòng)時(shí)帶走相應(yīng)技術(shù)或商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢中心副總經(jīng)理王娓娓介紹，2013年初企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式，中智是北京市推廣企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定機(jī)構(gòu)。因此，中智為北京的企業(yè)做過大量輔助工作，首鋼集團(tuán)、中國(guó)建材研究總院等國(guó)企都從中獲益。

其次是走差異化路徑。并不是所有的企業(yè)都適用于同一套全流程標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。針對(duì)不同企業(yè)在知識(shí)與技術(shù)能力、市場(chǎng)狀況、客戶需求等方面的差異，中智會(huì)輔助其采取不同的實(shí)現(xiàn)路徑。

有較強(qiáng)科研開發(fā)能力的企業(yè)，專注于研發(fā)有創(chuàng)新價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而已經(jīng)擁有高價(jià)值知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，重點(diǎn)放在知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)方面，開展多種知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

“一般的貿(mào)易類企業(yè)可能更重視品牌，服務(wù)類企業(yè)更多依賴商標(biāo)保護(hù)等?！蓖蹑告概e例說，“如大唐電信和中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)這種通信、醫(yī)藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)比較密集的行業(yè)，對(duì)專利的需求已不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量增長(zhǎng)上，更多則是跟技術(shù)本身的咨詢相結(jié)合。企業(yè)想知道研發(fā)的方向，想知道研發(fā)的重點(diǎn)，想知道將來我的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式要走向哪里，需要我們提供一種更高端的服務(wù)?！?/p>

擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)不等于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理定位于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，就是要求企業(yè)在相關(guān)市場(chǎng)上考慮進(jìn)行高效率的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

再次是創(chuàng)新管理模式。知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理是關(guān)系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理體系。中智為企業(yè)設(shè)計(jì)的管理模式不是一成不變，而是在變化中創(chuàng)新，不拘一格，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上升至決策層并與研發(fā)部門、法律事務(wù)部門、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門等形成聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，不斷創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織管理模式。企業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、客戶以及市場(chǎng)處于不斷變化的狀態(tài)，所以，中智也會(huì)時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)予以調(diào)整，創(chuàng)造富有彈性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。

最后是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。王旭認(rèn)為，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理不僅要對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本身的形態(tài)及權(quán)屬關(guān)系進(jìn)行管理，而且要對(duì)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值有關(guān)的研發(fā)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行管理。

目前，很多企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與企業(yè)研發(fā)部門、法律事務(wù)部門、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門等業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)但職能分開，研發(fā)資訊、法律動(dòng)態(tài)與經(jīng)營(yíng)狀況溝通較少，不利于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施，難以形成有效的管理互動(dòng)與反饋。

“可以考慮將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的級(jí)別設(shè)置略高于其他業(yè)務(wù)部門，將與研發(fā)、法律及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理工作結(jié)合到相關(guān)的職能部門中去，建立起聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制?！蓖跣癖硎?。

小白鼠的實(shí)踐

2012年，中智與中國(guó)中煤能源集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中煤能源）合作，在國(guó)資委政策法規(guī)局的指導(dǎo)支持下，正式啟動(dòng)實(shí)施“中央企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理示范工程”試點(diǎn)工作，探索建立適合中央企業(yè)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理模式，樹立行業(yè)標(biāo)桿和典型示范。中煤能源有五大業(yè)務(wù)板塊，中智選取了其中的煤機(jī)制造板塊進(jìn)行試點(diǎn)，針對(duì)其行業(yè)特性和自身發(fā)展特點(diǎn)，為中煤能源制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體系。這個(gè)是以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心內(nèi)容核的示范工程，以總法律顧問牽頭，來建立整個(gè)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的管控體系。

具體而言，首先基于中煤知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的定位從管理標(biāo)準(zhǔn)的角度出具管理及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，根據(jù)各層級(jí)的不同需求，助其搭建相應(yīng)管理體系，解決戰(zhàn)略落地問題。

其次，以總法律顧問牽頭，從法律風(fēng)險(xiǎn)防范的角度將與研發(fā)、法律及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理工作結(jié)合到相關(guān)的職能部門中去，建立起聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，避免部門職能沖突，真正落實(shí)管理職責(zé)。

再次，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，固化知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值管理的流程與標(biāo)準(zhǔn)?！耙簿褪钦f，通過這樣一套信息系統(tǒng)，集團(tuán)能看到每一個(gè)企業(yè)的每一個(gè)人和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的每一項(xiàng)信息?！蓖跣窀嬖V記者。

構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系范文第5篇

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 92人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2004年

京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE）創(chuàng)立于1993年4月。是一家物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)提供商，核心業(yè)務(wù)包括顯示器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、數(shù)字信息顯示、健康醫(yī)療、金融應(yīng)用、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域。

BOE（京東方）堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、全球首發(fā)、價(jià)值共創(chuàng)”的創(chuàng)新理念。2015年，全球首發(fā)產(chǎn)品覆蓋率39%，2016年上半年已突破40%，2015年新 增專利申請(qǐng)量6156件，累計(jì)可使用專利超過40000件，2016年上半年新增專利申請(qǐng)量突破4000件，同比增長(zhǎng)25%，繼續(xù)保持業(yè)內(nèi)第一。全球創(chuàng)新活動(dòng)的領(lǐng)先指標(biāo)――湯森路透《2016全球創(chuàng)新報(bào)告》顯示，BOE（京東方）已躋身半導(dǎo)體領(lǐng)域全球第二大創(chuàng)新公司。

此外，BOE（京東方）智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏出貨量市占率位列全球第一，顯示器顯示屏和電視顯示屏市占率全球第二。

目前，BOE（京東方）擁有北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第 8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代TFT-LCD/AMOLED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線等7條生產(chǎn)線，還有一條建設(shè) 中的成都第6代 AMOLED生產(chǎn)線、一條建設(shè)中的福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線和一條建設(shè)中的全球最高世代線――合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，其中，成都6代線已順利封頂，預(yù)計(jì)2017年投產(chǎn)。BOE（京東方）是中國(guó)大陸惟一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造1.5英寸-110英寸全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)。

BOE（京東方）在北京、四川成都、安徽合肥、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、重慶、河北固安、江蘇蘇州、福建廈門等地?fù)碛卸鄠€(gè)制造基地，營(yíng)銷和服務(wù)體系覆蓋歐、美、亞等全球主要地區(qū)。

團(tuán)隊(duì)介紹

京東方知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)管理中心專利團(tuán)隊(duì)由集團(tuán)副總裁李新國(guó)帶領(lǐng)。近100人的專利管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中有超過40人擁有專利人資格，超^15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理。

團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)概況

公司整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)概況

京東方一直以來重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，并不斷加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)投入，形成了以專利開發(fā)、專利風(fēng)險(xiǎn)管控和專利運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的覆蓋企業(yè)各層級(jí)的全面專利管理體系。

2015年，京東方新增自主申請(qǐng)專利6156件，新增專利授權(quán)量超過2500件，新增PCT申請(qǐng)超過1400件；截至2015年底，京東方已累計(jì)自主申請(qǐng)專利超過2萬(wàn)件。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理成效

1.管理制度

涵蓋專利戰(zhàn)略、專利申請(qǐng)、專利許可、專利法務(wù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等業(yè)務(wù)在內(nèi)的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)范文件超過100項(xiàng)，形成了較為完備的專利管理體系。

2.業(yè)務(wù)范圍

涵蓋申請(qǐng)、布局、預(yù)警、分析、維護(hù)、許可、訴訟等各個(gè)方面。

3.管理系統(tǒng)

專利管理系統(tǒng)提供提案管理、專利管理、技術(shù)秘密等全業(yè)務(wù)的在線操作，實(shí)現(xiàn)程序、時(shí)限、費(fèi)用、獎(jiǎng)金、合同等的全流程管理。

4.業(yè)務(wù)體系

以專利戰(zhàn)略為龍頭，專利開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管控、管理優(yōu)化和專利運(yùn)營(yíng)為主要業(yè)務(wù)，專利管理系統(tǒng)、能力提升平臺(tái)、外部資源平臺(tái)為支撐，業(yè)務(wù)體系完備。

5.隊(duì)伍建設(shè)

近100人的專利管理團(tuán)隊(duì)，其中超過40人擁有專利人資格，超過15人擁有法律職業(yè)資格，人員梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)合理，根據(jù)不同崗位構(gòu)建起了完善的學(xué)習(xí)路徑，定期不定期的輪崗和實(shí)時(shí)的知識(shí)共享，多維度提升人員能力、素養(yǎng)。

團(tuán)隊(duì)成果及榮譽(yù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果

建立了貫穿立項(xiàng)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售全過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，有效降低了知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，綜合運(yùn)用法律救濟(jì)途徑和手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

主要獲獎(jiǎng)情況

1.歷年獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng)2項(xiàng)，中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)16項(xiàng)；

2.歷年獲得北京市發(fā)明專利獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；

3.2012年被北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為首批“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化單位”；

4.2014年和2015年連續(xù)兩年被中關(guān)村管委會(huì)和北京市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局認(rèn)定為“中關(guān)村知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍企業(yè)”；

5.2015年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”；

6.2016年被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。

其它成果

1.中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的2015年我國(guó)專利申請(qǐng)授權(quán)等數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中2015年京東方發(fā)明專利授權(quán)量排名第五，PCT申請(qǐng)量排名第三；

2.歐專局的2015年度報(bào)告顯示，所有中國(guó)企業(yè)中，京東方專利申請(qǐng)量排第五；