前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇建筑業(yè)知識(shí)管理范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

建筑業(yè)知識(shí)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理;知識(shí)管理;建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目知識(shí)管理

Abstract: Since the nineteen eighties, along with the information revolution, the era of knowledge economy to speed up the process, enterprises are faced with hitherto unknown change of competitive environment, the traditional management philosophy has been more and more difficult to adapt to the environment, and there forestreng then knowledge management, enhance the core competitiveness of construction enterprises is crunch time.

Key words: management; knowledge management; implementation of project knowledge management of construction enterprise

中圖分類號(hào)：TU71

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的必要性

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理建立在物質(zhì)資源管理的基礎(chǔ)之上，而物質(zhì)資源是有限的。知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)擁有和可利用的內(nèi)外部知識(shí)資源的充分開發(fā)和有效利用，并且知識(shí)的邊際報(bào)酬是遞增的，企業(yè)運(yùn)用知識(shí)管理，加強(qiáng)知識(shí)資源的開發(fā)和利用，并與其它管理相結(jié)合，給企業(yè)帶來的創(chuàng)造價(jià)值的潛力將是十分巨大的，管理水平的提高將極大地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)是每一個(gè)企業(yè)所夢(mèng)寐以求的。

管理，目的就是實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。但是很多知識(shí)是蘊(yùn)藏在組織成員的經(jīng)驗(yàn)，感覺，訣竅等，存放才他們的腦子里，如果他們有什么人動(dòng)就會(huì)造成知識(shí)的流失，而新的職員又不具備以上這些知識(shí)，那么重新積累必然會(huì)成本費(fèi)用高，降低組織的效率。[1]

同樣地如果把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘，提煉形成知識(shí)，被組織共享，以上的事情就不會(huì)發(fā)生，從而組織就會(huì)提高效率。并且，知識(shí)管理以知識(shí)為核心，把知識(shí)看作最重要的資源，把最大限度的獲取和利用知識(shí)，作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)知識(shí)管理，有利于企業(yè)有效地開發(fā)其知識(shí)資源，使知識(shí)資源在深度和廣度上不斷得到擴(kuò)展，有利于企業(yè)有效地利用其知識(shí)資源促進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化。總之，加強(qiáng)知識(shí)管理的終極目的則是為了提高企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的能力。進(jìn)一步分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)管理之間的契合關(guān)系。[2]加快知識(shí)管理的研究與實(shí)踐是縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家差距的一條途徑。

尤其是現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程內(nèi)容越來越復(fù)雜，建設(shè)要求越來越高，涉及的方面越來越廣，傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出設(shè)計(jì)、施工、物資供應(yīng)之間相互分割與脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。建筑業(yè)需要對(duì)其知識(shí)資源進(jìn)行管理、建筑業(yè)信息化發(fā)展的訴求、克服建筑業(yè)知識(shí)遺忘和提高行業(yè)形象的要求。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來講，應(yīng)有一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高水平項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)高附加值的管理活動(dòng)。而建筑企業(yè)管理水平的提高，對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)整體高水平的項(xiàng)目管理有舉足輕重的作用。而建筑企業(yè)管理水平在一定程度上取決于它的知識(shí)管理水平的高低，因而在建筑企業(yè)引入知識(shí)管理理念有一定的現(xiàn)實(shí)意義。[3]

二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r

國(guó)外實(shí)施知識(shí)管理相對(duì)早些，在香港，主要是利用圖書館、教育入口網(wǎng)站和教育城、閱讀城等推動(dòng)知識(shí)管理。在新加坡，從國(guó)小就有專題課程，學(xué)生們從小就被訓(xùn)練如何有效利用圖書館資源。在日本，人們認(rèn)為知識(shí)創(chuàng)造是不能夠被管理的，通常知識(shí)在自然狀態(tài)下產(chǎn)生。美國(guó)企業(yè)不斷掀起信息革命和高新技術(shù)創(chuàng)新浪潮，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局鐘情于知識(shí)管理的原因很簡(jiǎn)單——該局希望自己能夠盡可能地“多產(chǎn)”，以尋求有效的工作管理方法來幫助其員工共享其知識(shí)。而我國(guó)引入知識(shí)管理較晚，還處于初級(jí)階段，但是越來越多的中國(guó)企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理對(duì)提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，并進(jìn)行知識(shí)管理的初步嘗試，但是禁錮的組織文化及組織結(jié)構(gòu)，固有的知識(shí)壟斷觀念都成為實(shí)施知識(shí)管理的障礙。對(duì)于全世界對(duì)于知識(shí)管理最為側(cè)重的就是：圖書館和資訊科技的管理。

誠(chéng)然，建筑施工企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理尤為重要的也是資訊科技的管理,其中最為嚴(yán)重的問題是：傳統(tǒng)文檔的管理很難對(duì)項(xiàng)目管理中的隱性知識(shí)進(jìn)行管理。建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目知識(shí)管理最為突出的問題同樣是隱性知識(shí)難于存儲(chǔ)和傳遞。

知識(shí)管理是獨(dú)特地與英國(guó)建筑工業(yè)相關(guān)的,依靠它集中合作的工作，知識(shí)交換和新的網(wǎng)絡(luò)，增加了競(jìng)爭(zhēng)和收益。英國(guó)報(bào)告顯示，公司收益率水平的降低，使得許多建筑組織重新考慮他們管理生意和扮演角色，利用知識(shí)完成目標(biāo)的方法。另外，相關(guān)地獲得新的形式，例如合伙和公私合營(yíng)合伙，能夠受益于知識(shí)資源更好的管理，由于供應(yīng)鏈成員和一些項(xiàng)目重復(fù)長(zhǎng)期自然的關(guān)聯(lián)。許多執(zhí)行指標(biāo)普遍被英國(guó)建筑工業(yè)應(yīng)用，能夠直接從知識(shí)管理中獲益。這些受益于知識(shí)的獲取和散布，包括早先的項(xiàng)目發(fā)展階段和類似項(xiàng)目。英國(guó)建筑機(jī)構(gòu)采用的研究方法有三個(gè)方面：（1）知識(shí)管理對(duì)組織的重要性；（2）資源作為知識(shí)管理策略的工具，并且（3）管理知識(shí)在私有機(jī)構(gòu)的障礙。最初方面的調(diào)查是怎樣更加廣泛主動(dòng)的在英國(guó)建筑部門傳播知識(shí)管理。第二點(diǎn)，提供一種探察基礎(chǔ)下部組織類型用于支持知識(shí)管理的策略。第三點(diǎn)，識(shí)別問題的各個(gè)方面，需要從事于知識(shí)管理活動(dòng)，致使發(fā)生切實(shí)動(dòng)作和執(zhí)行改進(jìn)。

三．建筑施工企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理

從國(guó)內(nèi)外各種文獻(xiàn)上對(duì)文獻(xiàn)研究的情況進(jìn)行總結(jié)和分析，主要分析目前項(xiàng)目知識(shí)管理存在的主要問題及原因。

① 建筑業(yè)的知識(shí)管理的定義

建筑業(yè)知識(shí)管理就是重視和挖掘企業(yè)的最佳實(shí)踐知識(shí)和事故知識(shí)資源，利用IT技術(shù)加強(qiáng)信息交換和知識(shí)共享，以及員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，使知識(shí)戰(zhàn)略和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，不斷提高企業(yè)駕馭大型項(xiàng)目和非傳統(tǒng)項(xiàng)目的能力、競(jìng)標(biāo)和贏利能力。

② 分析目前建筑施工企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理主要問題及原因

企業(yè)實(shí)行知識(shí)管理常會(huì)遇到以下問題，大型建筑企業(yè)也不例外。[4]

A 缺少商業(yè)目的

B 規(guī)劃不當(dāng)和資源不足

C 沒有專人負(fù)責(zé)

D 缺乏符合需要的內(nèi)容

與其它企業(yè)組織結(jié)構(gòu)比較，建筑企業(yè)有其獨(dú)特的特點(diǎn)：

A 結(jié)構(gòu)層次多，各層次職責(zé)不明。

B 各層級(jí)中部門相互重疊。

C 企業(yè)組織邊界不分明。

D 資源的分配不平衡和不適當(dāng)?shù)娜藛T比例。

E 金字塔型的組織機(jī)構(gòu)。

F 項(xiàng)目部不利于知識(shí)的積累。

4．改進(jìn)建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目知識(shí)管理的對(duì)策分析

針對(duì)存在的主要問題和原因，提出相應(yīng)的對(duì)策和具體的措施。

大型建筑企業(yè)知識(shí)管理策略。

A 先有商業(yè)問題，然后藉知識(shí)管理幫忙解決這個(gè)問題。

B 在推動(dòng)試驗(yàn)計(jì)劃的同時(shí)，就規(guī)劃何時(shí)展示成果。這樣經(jīng)理人就會(huì)知道試驗(yàn)計(jì)劃的結(jié)束，才是真正工作的開始。此舉也有助大型建筑企業(yè)承諾撥出更多的資源給知識(shí)管理部門。

C 推動(dòng)知識(shí)管理，如果沒有專人負(fù)責(zé)，最后可能“虎頭蛇尾”或者“雷聲大雨點(diǎn)小”。大型建筑企業(yè)更是需要多人負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)顯示，大型建筑企業(yè)要推動(dòng)知識(shí)管理，除了信息技術(shù)人才，還需要專職人員。推動(dòng)的方案愈大，愈是需要各種專長(zhǎng)的人參與。知識(shí)管理之所以取得成效，是因?yàn)橛写罅繂T工投入其中。

D 知識(shí)管理不是一套適用于所有大型建筑企業(yè)。與此剛好相反，只有提供符合大型建筑企業(yè)需要的內(nèi)容，知識(shí)管理才能發(fā)揮最大功效。愈是適用所有大型建筑企業(yè)而設(shè)計(jì)的知識(shí)管理系統(tǒng)，功能就愈有限。推動(dòng)知識(shí)管理時(shí)，還需注意內(nèi)容必須配合企業(yè)文化，這樣才不會(huì)事半功倍。

綜上所述針對(duì)我國(guó)現(xiàn)有建筑施工企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施，建筑施工企業(yè)完全有理由根據(jù)自身實(shí)際，最終走出我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目知識(shí)管理的特色，走出中國(guó)的知識(shí)管理之路。

四、參考文獻(xiàn)資料

[1]遲延坤.為何要做知識(shí)管理.管理MANAGEMENT 2005.10

[2]劉珺.論知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的契合關(guān)系.《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展》2006年4卷7期.

建筑業(yè)知識(shí)管理范文第2篇

由于建筑工程有其自身的特點(diǎn)，因此其專業(yè)實(shí)習(xí)比其它一些專業(yè)的實(shí)習(xí)難度要大，這里有許多主觀和客觀的因素，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在:

1、由于建筑施工本身具有流動(dòng)性強(qiáng)、型體寵大、施工周期長(zhǎng)、受外界條件因素影響大等特點(diǎn)，因此畢業(yè)實(shí)習(xí)特別是施工實(shí)習(xí)條件、實(shí)習(xí)內(nèi)容甚至實(shí)習(xí)效果的好壞在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況的影響。

2、由于施工現(xiàn)場(chǎng)以露天作業(yè)為主，建筑材料多種多樣，施工組織較為復(fù)雜，工作緊張，工作面有限，高空作業(yè)多，多工種交叉配合施工，如果管理工作不到位，就容易發(fā)生安全事故。

3、隨著建筑行業(yè)體制改革的深化，施工項(xiàng)目普遍實(shí)行了項(xiàng)目承包。項(xiàng)目經(jīng)理部出于確保施工質(zhì)量及安全管理等諸方面的考慮，擔(dān)心接受實(shí)習(xí)生會(huì)對(duì)施工帶來影響，一般只同意接受少量學(xué)生實(shí)習(xí)，這就使分散實(shí)習(xí)成為目前畢業(yè)實(shí)習(xí)的主要形式，這樣給聯(lián)系學(xué)生實(shí)習(xí)的工作帶來困難。

4、由于分散實(shí)習(xí)的形式，學(xué)校安排的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師有限，一名教師同時(shí)指導(dǎo)多個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)的學(xué)生，不可能完全到位，學(xué)生得到教師的指導(dǎo)有限，這就要求學(xué)生必須具備自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，必須加強(qiáng)與實(shí)習(xí)場(chǎng)所的工程技術(shù)人員聯(lián)系，爭(zhēng)取他們對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。

二、畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的選擇

畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的選擇是一個(gè)復(fù)雜的過程。一方面課題應(yīng)能反映學(xué)生專業(yè)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力;另一方面應(yīng)與社會(huì)需求相結(jié)合，這樣才能較好的與就業(yè)相聯(lián)系。因?yàn)閷W(xué)生某一方向的畢業(yè)實(shí)踐具備了該方面的動(dòng)手能力，通常就容易找到這方面的工作，這也是由高職教育的實(shí)踐性、專業(yè)性決定的，否則就失去了高職生的優(yōu)勢(shì)。

建筑工程專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計(jì)課題方向，大致有設(shè)計(jì)類、施工實(shí)踐類、管理類等。以上各類課題不是截然分開的，其中會(huì)有許多交叉的地方。方向確定后，接下來就是確定具體的題目，也就是選題。題目的選擇一定要結(jié)合工程實(shí)際，盡量不用模擬題目，可以縮短同工作的距離，使學(xué)生畢業(yè)后能盡快適應(yīng)工作。這樣一方面能充分發(fā)揮實(shí)習(xí)基地的作用，讓簽約的實(shí)習(xí)單位提供一些課題;另一方面能充分發(fā)揮廣大教師的積極性，廣泛與相關(guān)企業(yè)聯(lián)系，尋找課題;同時(shí)還可以鼓勵(lì)學(xué)生利用假期走出校門，根據(jù)所選方向到企業(yè)、到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系，尋找課題?？傊?，搞好畢業(yè)設(shè)計(jì)課題的選擇有多方面有好處:一是讓學(xué)生充分接觸社會(huì)實(shí)踐參與實(shí)踐;二是畢業(yè)設(shè)計(jì)課題反映了不同單位的情況，涉及本行業(yè)的許多方面，可以減少同一課題學(xué)生數(shù)太多的現(xiàn)象，有效地避免了雷同;三是加強(qiáng)了學(xué)校與生產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系，很多課題反映了高新技術(shù)，學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)成果直接為生產(chǎn)單位所用，直接為單位創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)了學(xué)校的教學(xué)科研工作直接為生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)的思想。

三、畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的組織與管理

(一)建立健全畢業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)組織

建立健全實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理組織，配備具有較全面的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)教師隊(duì)伍，是做好學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐的基本條件。幾年來，為搞好學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)，我們將畢業(yè)實(shí)踐工作與學(xué)生就業(yè)工作結(jié)合起來，成立以分管教學(xué)和就業(yè)工作的系(部)副主任為組長(zhǎng)，各教研室主任、實(shí)訓(xùn)部主任為成員的組織機(jī)構(gòu)。在畢業(yè)實(shí)習(xí)開展前的一學(xué)期就廣泛征求專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的意見，深入到各企業(yè)了解學(xué)生需求狀況，收集課題，并依此編制畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書和畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

同時(shí)，根據(jù)畢業(yè)實(shí)習(xí)的去向和畢業(yè)設(shè)計(jì)方向，選派指導(dǎo)教師。為解決學(xué)生實(shí)習(xí)分散指導(dǎo)教師不足的矛盾，便深入到企業(yè)和實(shí)習(xí)基地，協(xié)商聘請(qǐng)工程技術(shù)人員擔(dān)任指導(dǎo)教師。指導(dǎo)教師必須由中級(jí)以上職稱并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的兼職老師擔(dān)任，不論是校內(nèi)的或是校外的，原則上由專業(yè)系(部)進(jìn)行資格審查后聘用，也可由學(xué)生自己聯(lián)系指導(dǎo)教師，但必須經(jīng)過審查方能擔(dān)任指導(dǎo)工作。不論是哪里的的指導(dǎo)教師，都要認(rèn)真學(xué)習(xí)畢業(yè)環(huán)節(jié)教學(xué)大綱，明確畢業(yè)環(huán)節(jié)的意義和教學(xué)要求，做好前期準(zhǔn)備工作。

(二)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)管理的難度是非常大的。特別是在現(xiàn)實(shí)條件下，很多學(xué)生往往利用這段時(shí)間找工作，參加各種考試、面試，這些都是不可避免的。為搞好學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理，我們把學(xué)生的就業(yè)與實(shí)習(xí)緊密的結(jié)合起來，在落實(shí)實(shí)習(xí)單位時(shí)，充分利用校園人才洽商交流會(huì)的機(jī)會(huì)，盡量與用人單位掛起鉤，同時(shí)廣泛征求學(xué)生本人意愿，有的放矢地向用人單位推薦實(shí)習(xí)學(xué)生。在實(shí)習(xí)學(xué)生的指派時(shí)，根據(jù)用人單位的初步意向進(jìn)行，有效地解決了實(shí)習(xí)與就業(yè)的關(guān)系。

由于建筑工程專業(yè)的學(xué)生實(shí)習(xí)是分散進(jìn)行的，故對(duì)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理也必然是開放式的。為加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理，在落實(shí)學(xué)生實(shí)習(xí)去向后，根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)的區(qū)域情況，分片分區(qū)進(jìn)行分組，指定實(shí)和負(fù)責(zé)教師，從而便于實(shí)習(xí)的指導(dǎo)和管理。同時(shí)，為了盡可能地提高學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的水平，在學(xué)生離校之前，編制畢業(yè)實(shí)習(xí)指導(dǎo)書和畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，將畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的要求和注意事項(xiàng)告之學(xué)生，并開好畢業(yè)實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)，要求學(xué)生必須定期與指導(dǎo)教師聯(lián)系，主動(dòng)匯報(bào)實(shí)習(xí)情況及設(shè)計(jì)進(jìn)度情況;要求負(fù)責(zé)教師經(jīng)常性與各位指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，充分了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀況。

為加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的管理，系部建立了對(duì)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的檢查制度，定期深入到學(xué)生實(shí)習(xí)場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查。檢查組一方面檢查學(xué)生實(shí)習(xí)情況和指導(dǎo)教師的教學(xué)狀況，考核學(xué)生實(shí)習(xí)成果和指導(dǎo)教師的教學(xué)成果，這樣使學(xué)生和教師都有緊張感，做到對(duì)實(shí)踐教學(xué)的有效監(jiān)控;另一方面協(xié)調(diào)指導(dǎo)教師處理與各實(shí)習(xí)單位的關(guān)系，協(xié)助指導(dǎo)教師解決實(shí)踐教學(xué)的相關(guān)問題，使各生產(chǎn)單位與學(xué)院建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同搞好學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐的教學(xué)工作。

(三)畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核

畢業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核分實(shí)習(xí)考核和設(shè)計(jì)考核兩個(gè)方面。

畢業(yè)實(shí)習(xí)的考核以指導(dǎo)教師平時(shí)考核為主，以學(xué)院指定的負(fù)責(zé)教師為輔。重點(diǎn)考核學(xué)生實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)踐動(dòng)手能力和實(shí)習(xí)成果(實(shí)習(xí)日志和實(shí)習(xí)綜合報(bào)告)。實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)踐動(dòng)手能力的考核由指導(dǎo)教師進(jìn)行，分別占30%和40%，實(shí)習(xí)成果的考核由負(fù)責(zé)教師進(jìn)行，占30%。

畢業(yè)設(shè)計(jì)的考核分幾個(gè)過程，首先是指導(dǎo)教師初評(píng)，大約占30%。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生應(yīng)多次分階段進(jìn)行考核，根據(jù)考核情況及設(shè)計(jì)成果的評(píng)閱，給每位學(xué)生定出評(píng)語，并打出初評(píng)成績(jī)。

其次是審核教師的審核，大約占30%。校內(nèi)校外指導(dǎo)教師指導(dǎo)的設(shè)計(jì)成果，一般應(yīng)交叉進(jìn)行審核，審核結(jié)束后，打出審核成績(jī)，并進(jìn)行答辯資格審查。

建筑業(yè)知識(shí)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑企業(yè)；精細(xì)化管理；發(fā)展；效益

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式，是一種最大限度降低管理成本的管理方式。正是因?yàn)榫?xì)化管理具有諸多優(yōu)點(diǎn)，2012年3月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面開展了管理提升活動(dòng)，計(jì)劃用兩年時(shí)間，加快推進(jìn)中央企業(yè)管理方式由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，全面提升國(guó)有企業(yè)管理水平。筆者結(jié)合自身工作實(shí)際，淺談建筑施工企業(yè)的精細(xì)化管理。

一、精細(xì)化管理的重要性

1.精細(xì)管理是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的要求

改革開放三十多年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)總量世界排名大幅前進(jìn)，目前已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)的實(shí)力也顯著增強(qiáng)，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)逐年增多。2011年我國(guó)共有69家企業(yè)上榜，僅次于美國(guó)，創(chuàng)下年度入圍數(shù)量歷史紀(jì)錄。其中，中國(guó)石化、中國(guó)石油和國(guó)家電網(wǎng)分別位列第5、第6和第7位，工程建設(shè)領(lǐng)域的中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中建、中交、中冶赫然在列。然而，500強(qiáng)企業(yè)排名是以企業(yè)營(yíng)業(yè)收入作為排序標(biāo)準(zhǔn)，并不能完全反映企業(yè)的管理水平。所以我國(guó)國(guó)有的企業(yè)雖然規(guī)模很大，但管理水平跟不上，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，盈利水平較低，普遍存在大而不強(qiáng)的問題。所以，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，是目前我國(guó)企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。

2.精細(xì)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)變方式，提升發(fā)展質(zhì)量的需要

目前，建筑行業(yè)快速發(fā)展的國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)要素成本急劇升高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度放緩，企業(yè)很難再持續(xù)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。同時(shí)，諸多施工企業(yè)自身責(zé)任界線不清晰，執(zhí)行過程乏力等一些深層次的問題，導(dǎo)致該賺的錢沒賺到、不該流失的效益白流失、虧損項(xiàng)目治而不止、安全質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。這種形勢(shì)下，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地解決企業(yè)管理中存在的矛盾和問題，才能抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量。

3.精細(xì)管理是企業(yè)提升實(shí)力，確保長(zhǎng)久發(fā)展的必然要求

精細(xì)化管理既是一種先進(jìn)的管理方式，也是一種先進(jìn)的管理文化，企業(yè)文化管理是精細(xì)化管理的升華，是增強(qiáng)員工對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)同的必要條件，是提高精細(xì)化管理制度執(zhí)行力的保證。精細(xì)化管理講求的是精益求精、追求卓越，所以施工企業(yè)必須通過精細(xì)化管理，把企業(yè)的文化理念、價(jià)值追求融入到企業(yè)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方案中，按照“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)”的要求，明晰崗位設(shè)置和考核標(biāo)準(zhǔn)，以嚴(yán)密的制度規(guī)范、精細(xì)化的操作、嚴(yán)格的考核，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范受控，并通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)管理水平。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施途徑

精細(xì)化的實(shí)施就是要重細(xì)節(jié)、重過程、重具體、重落實(shí)、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

1.精細(xì)化的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)

精細(xì)化工作的指導(dǎo)思想就是以“事事有目標(biāo)、責(zé)任有崗位、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、獎(jiǎng)罰有依據(jù)、懲處要及時(shí)”為原則；以完善制度、優(yōu)化流程、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、全員考核為重點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理工具和方法，分階段、抓重點(diǎn)、循序漸進(jìn)推進(jìn)，使其覆蓋全員、全過程、全體系，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和水平。

2.精細(xì)化管理的具體實(shí)施

精細(xì)化管理必須分階段分步驟實(shí)施，不能一蹴而就，否則欲速則不達(dá)。精細(xì)化的實(shí)施可分為三個(gè)階段，兩年內(nèi)達(dá)到管理升級(jí)的目標(biāo)。

第一階段，宣傳指導(dǎo)，明確重點(diǎn)（4個(gè)月）。各職能部門依據(jù)本部門管理職責(zé)，抓好企業(yè)管理中存在的關(guān)鍵問題，梳理、明確推進(jìn)精細(xì)化管理的重點(diǎn)工作、責(zé)任崗位、支持文件、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控、工作表單、工作目標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等事項(xiàng)，為有效推進(jìn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。

各部門要利用系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)議及專項(xiàng)檢查等形式宣貫指導(dǎo)，確保精細(xì)化管理工作落到實(shí)處，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。

第二階段，有效實(shí)施、定期評(píng)估（1年半）。各部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理認(rèn)證、專項(xiàng)檢查、不定期抽查等形式，加強(qiáng)跟蹤和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)優(yōu)化和改進(jìn)，確保方案有效實(shí)施，并分階段對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，審查驗(yàn)收階段性工作成果。

第三階段，總結(jié)考核，固化成果（2個(gè)月）。全面總結(jié)精細(xì)化管理取得的成績(jī)，明確改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)措施，不斷汲取管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分，研究制定新的精細(xì)化推進(jìn)重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)精細(xì)化管理推進(jìn)的考核

為促進(jìn)精細(xì)化管理各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，必須明確每一項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的責(zé)任崗位、工作目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)小組結(jié)合經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、項(xiàng)目管理認(rèn)證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)檢查評(píng)比、部門KPI績(jī)效考核以及員工績(jī)效考核，以精細(xì)化管理重點(diǎn)工作為標(biāo)準(zhǔn)，全方位加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的考核評(píng)價(jià)。

三、精細(xì)化管理最終目標(biāo)

建筑業(yè)知識(shí)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：冶金建筑；施工管理；質(zhì)量控制

一、當(dāng)前冶金建筑工程的特點(diǎn)

與民用建筑相比，冶金工業(yè)的建筑規(guī)模更大，占地更廣。且建筑的結(jié)構(gòu)和功能各不相同，具體來講冶金建筑施工具有多目標(biāo)性、復(fù)雜性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特點(diǎn)。冶金建筑工程是由很多個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目組合而成的，比如機(jī)電、土建、管等，這就使得冶金建筑工程具有多目標(biāo)性。同時(shí)因?yàn)楣こ痰氖┕?、投資等方面的復(fù)雜性，使得管理增加了難度。冶金建筑是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工程，因此在建筑時(shí)一定要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性，注意實(shí)現(xiàn)建筑的長(zhǎng)期適用性，為今后工藝的改進(jìn)和新設(shè)備的使用提供一定的便利，增大建筑功能的靈活性。

二、冶金建筑工程施工前期的管理與控制

在施工前嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，是要未雨綢繆，提前做好預(yù)算和分析。

1、科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)

工程的科學(xué)設(shè)計(jì)決定著工程實(shí)際花費(fèi)能不能控制住，工程效果能不能達(dá)到業(yè)主的要求等。所以設(shè)計(jì)的好壞直接影響工程的質(zhì)量。尤其是冶金建筑工程的投資多、供應(yīng)商多、涉外項(xiàng)目雜，使得對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一較為困難。所以，在允許的條件下，應(yīng)建立一個(gè)專業(yè)性較高的設(shè)計(jì)部門，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)。

2.強(qiáng)化對(duì)施工設(shè)備和施工原料的控制

對(duì)冶金建筑工程的施工設(shè)備與施工原料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要考慮到其依附性。采購(gòu)過程貫穿于整個(gè)工程的施工中。設(shè)備和原料的采購(gòu)是否合理直接決定了工程能否順利進(jìn)行。而對(duì)設(shè)備與原料的采購(gòu)主要涉及的部門除了采購(gòu)部，還有施工單位。因?yàn)橐M(jìn)購(gòu)多少設(shè)備和原料是要看具體的施工情況。采購(gòu)部要和施工單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕坏祝私馐┕み^程對(duì)設(shè)備的要求和原料的需求情況，從而做出正確的采購(gòu)方案。

三、施工階段的質(zhì)量管理與控制

要保證冶金工業(yè)建筑質(zhì)量，最關(guān)鍵的還是要做好施工階段的質(zhì)量控制。因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案最終是要通過施工才能真正體現(xiàn)其價(jià)值，達(dá)到最終的建筑目的。

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的重要的場(chǎng)所，同時(shí)也是施工生產(chǎn)要素的重要集中點(diǎn)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是具有一定的動(dòng)態(tài)性的，施工環(huán)境的多變，人員以及材料的不斷流動(dòng)，在這過程中存在眾多復(fù)雜的環(huán)境以及施工因素。由于冶金工業(yè)建筑中很多設(shè)備或管線都具有一定的危險(xiǎn)性，因此保證施工安全是確保施工順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。

（1）、規(guī)避人的不安全因素

在建筑施工安全生產(chǎn)中，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)的教育，加強(qiáng)職工的紀(jì)律性，同時(shí)應(yīng)當(dāng)組織一定的安全技術(shù)培訓(xùn)，積極主動(dòng)的改善職工進(jìn)行建筑施工的環(huán)境，其次，應(yīng)當(dāng)注重從安全生產(chǎn)的角度來對(duì)職工進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)以及控制，從根源上防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（2）、把握材料的不安全因素

材料在生產(chǎn)過程中有著極為重要的作用，因?yàn)椴牧显谑┕がF(xiàn)場(chǎng)存放的地點(diǎn)不一樣，同樣可能引發(fā)的安全事故也是不確定的，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)材料的不安全性進(jìn)行相應(yīng)的控制以及判斷，從而更好的杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。例如：在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確的判斷存在材料的放置狀態(tài)，針對(duì)不安全的材料進(jìn)行相關(guān)的正確的存放，針對(duì)發(fā)生事故的根源進(jìn)行調(diào)查研究，從而更好地杜絕事故發(fā)生，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2、施工管理工作常規(guī)化

施工管理貫穿于整個(gè)工程的始終，這就要求必須將冶金建筑工程的施工管理工作常規(guī)化。首先，要嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)整制度來安全生產(chǎn)，樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的施工理念。另外要完善施工的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工情況進(jìn)行隨時(shí)檢查，規(guī)范施工行為。對(duì)于那些操作違規(guī)、工作懈怠的行為要嚴(yán)厲處罰。作為冶金建筑工程監(jiān)理的施工質(zhì)量控制，旁站、巡視、檢查和督促也只是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的手段。監(jiān)理對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)審查和嚴(yán)格執(zhí)行、材料管理制度和工程工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)核查制度等監(jiān)理控制工作。設(shè)計(jì)并與施工單位明確，批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，包括管理人員及技術(shù)素質(zhì)、施工工藝的程序、機(jī)具備的配置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及交叉，都是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位的依據(jù)。

3、構(gòu)建合理的組織管理體系，提高信息管理水平

合理的組織管理體系決定了工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。在管理過程中明確不同部門之間的關(guān)系，規(guī)范化協(xié)調(diào)分工與合作，保證工程建筑中的各個(gè)元素關(guān)系建立良好，可有效提升建筑工程的管理水平。另外，也可將工程的施工階段和竣工結(jié)算階段按信息來源分解成若干個(gè)小部分，這樣有利于對(duì)工程的管理。一個(gè)好的信息管理流程可以為施工單位提供準(zhǔn)確的工程建筑的進(jìn)展情況以及問題出現(xiàn)的解決措施與方案等，使得施工負(fù)責(zé)人可以最快地調(diào)整施工方式。這里所說的信息有：工程內(nèi)部的進(jìn)展、施工質(zhì)量、工程風(fēng)險(xiǎn)、員工績(jī)效、花費(fèi)情況等等。這些信息也是其他重要關(guān)鍵項(xiàng)目和竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

四、竣工后，加強(qiáng)質(zhì)量控制與驗(yàn)收

在建筑工程竣工后首先要做的就是驗(yàn)收結(jié)果，確認(rèn)該施工工程是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否與設(shè)計(jì)圖紙文件相符合，規(guī)范性的對(duì)該工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢測(cè)和驗(yàn)收，是保證建筑施工達(dá)到合格質(zhì)量的一種比較重要的手段。首先，建筑施工單位在申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前，應(yīng)該做好單位內(nèi)自我檢查工作，在進(jìn)行檢查完后要做出及時(shí)的質(zhì)量修改，能夠達(dá)到質(zhì)量合格后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收人員要以建筑設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件對(duì)建筑工程的外觀進(jìn)行具體的檢查。對(duì)檢查出質(zhì)量問題的建筑項(xiàng)目必須進(jìn)行返修或返補(bǔ)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不給予驗(yàn)收。

建筑業(yè)知識(shí)管理范文第5篇

作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，建筑施工業(yè)極易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，以及近幾年國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)的不斷改變，建筑施工業(yè)也正呈現(xiàn)出新的變化，面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，各地對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的態(tài)度，逐步由限購(gòu)向鼓勵(lì)購(gòu)買轉(zhuǎn)變，但中小建筑企業(yè)面臨的融資困境卻越來越嚴(yán)重，特別是工程利潤(rùn)大幅度降低，生存空間逐漸被大型建筑施工企業(yè)壓縮。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景和發(fā)展形勢(shì)下，中小建筑施工企業(yè)要為社會(huì)提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，以期在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存并謀求發(fā)展，就必須提高管理水平，吸引并留住自己的核心技術(shù)人才，充分發(fā)揮知識(shí)型員工的智慧。

二、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工的界定

企業(yè)知識(shí)型員工的共同特點(diǎn)是大都掌握了系統(tǒng)的理論知識(shí)，又具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，具有較深厚的專業(yè)的較高的技術(shù)技能，或者有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及比較突出的經(jīng)營(yíng)管理才能。知識(shí)型員工作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代稀缺的人力資源，在企業(yè)生存發(fā)展中的作用日趨重要，是企業(yè)獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。任何一個(gè)企業(yè)要在同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具備優(yōu)勢(shì)，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而知識(shí)型員工就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的承載者。知識(shí)型員工因?yàn)榫哂休^強(qiáng)的與組織談判的能力，通常具有較高的流動(dòng)性，知識(shí)型員工一旦離職，空缺的工作崗位很難馬上找到合適的替代人選，即使找到了，往往要支付高額的聘用費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用，嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。甚至可能會(huì)因?yàn)橹R(shí)型員工的流失而導(dǎo)致商業(yè)機(jī)密的泄露，造成無法挽回的損失。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)而言，能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)型員工，歸納起來，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)各類工程師、特種作業(yè)人員等三大類。項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理必須先從項(xiàng)目管理開始，而要做好項(xiàng)目管理的第一步就是要選拔出優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工項(xiàng)目的直接管理者，項(xiàng)目經(jīng)理管理與創(chuàng)新能力的高低，直接影響和決定著工程的質(zhì)量、安全、施工效率及成本的高低，并且承擔(dān)著企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建筑施工業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，同時(shí)也是對(duì)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)需求很高的行業(yè)，從勘察、設(shè)計(jì)，到施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開各類各級(jí)工程師的作用，各類各級(jí)工程師的水平在某種程度上決定了工程的總體質(zhì)量與水平。此外，建筑主管部門通常對(duì)建筑施工企業(yè)的電工、電焊工、架子工、爆破工、大型機(jī)械操作司機(jī)等特種作業(yè)人員有一定的配備標(biāo)準(zhǔn)，有些特種作業(yè)人員雖然文化程度不高，但卻具備所從事的特種作業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，往往是建筑施工企業(yè)比較緊缺又不可或缺的人才，這些人才的技能直接決定了施工項(xiàng)目的安全性和施工效率。

三、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理問題分析

當(dāng)前，中小建筑施工企業(yè)對(duì)于知識(shí)員工的管理，存在著比較突出的問題，歸納起來，主要表現(xiàn)為以下四個(gè)方面。

第一，認(rèn)識(shí)不清，界定模糊。

知識(shí)型員工往往對(duì)工作的成就感和自主性有很大的需求，比較看重工作中的自主性和參與性。中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理最大的問題，就是許多企業(yè)對(duì)自己的知識(shí)型員工缺乏必要的認(rèn)識(shí)與界定，沒有區(qū)分哪些人是掌握核心知識(shí)與技術(shù)的知識(shí)型員工，哪些是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一般員工，哪些是可有可無的冗員。特別是很多中小建筑施工企業(yè)往往帶有明顯的家族化特征，缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念。這類企業(yè)最大的弊端，就是很多企業(yè)老板的家庭或家族成員進(jìn)入企業(yè)并占據(jù)了關(guān)鍵職位，升遷機(jī)會(huì)不均等。如果以價(jià)值創(chuàng)造作為衡量的依據(jù)，這些人里面很大一部分甚至是冗員。這導(dǎo)致很多關(guān)鍵職位的員工不用勝任崗位工作，而知識(shí)型員工的智慧又不能充分發(fā)揮，嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)和管理效率。

第二，結(jié)構(gòu)畸形，分化嚴(yán)重。

一些中小建筑施工企業(yè)的知識(shí)型員工不是年齡過大，精力不足，就是過于年輕，經(jīng)驗(yàn)不足。有的雖然能吃苦，有責(zé)任心，但缺乏現(xiàn)代管理的理念和知識(shí)；有的雖然有熱情，但缺少必要的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理素質(zhì)欠缺。有能力的工作滿意度低，工作熱情不夠；工作滿意度高的往往存在能力方面的欠缺，不能勝任重要職位；能夠?qū)⒛挲g與經(jīng)驗(yàn)、熱情與理性很好結(jié)合起來的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師或者特種作業(yè)人員，又往往自覺受限于中小建筑施工企業(yè)的發(fā)展空間，工作的積極性和主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮，甚至辭職另謀高就。

第三，管理僵化，激勵(lì)不足。

中小企業(yè)建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理機(jī)制薄弱，仍然沿用傳統(tǒng)的一般員工管理模式，忽略了知識(shí)型員工的個(gè)性化需求，抑制了知識(shí)型員工的自主性，特別是知識(shí)型員工和核心崗位的競(jìng)爭(zhēng)與分配的激勵(lì)性不夠。中小建筑施工企業(yè)缺乏一整套完善的人力資源管理制度，許多企業(yè)人員管理機(jī)制不合理，尤其是對(duì)于知識(shí)型員工的管理，績(jī)效考核的主觀性較強(qiáng)，缺乏客觀性和公正性。受成本控制的影響和管理水平的限制，一些企業(yè)為知識(shí)型員工提供的薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，高薪酬的崗位往往被老板的家庭或家族成員占據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)無法有效吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)型員工，越是真正有才能的員工，流失率越高，而最后留下來的，很多都是才能不出眾的員工。

第四，忠誠(chéng)度低，流失率高。

中小建筑施工企業(yè)管理問題的集中體現(xiàn)，就是居高不下的知識(shí)型員工流失率。中小建筑施工企業(yè)本身人員流動(dòng)性就比較高，有一定比例的臨時(shí)務(wù)工人員，所以開展企業(yè)文化建設(shè)比較困難，企業(yè)的文化氛圍不濃厚，缺乏應(yīng)有的組織文化。企業(yè)文化建設(shè)與人力資源建設(shè)脫節(jié)，知識(shí)型員工與企業(yè)很難形成共同的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)，企業(yè)往往重引進(jìn)而輕培養(yǎng)，對(duì)知識(shí)型員工缺乏感召力和吸引力，知識(shí)型員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和忠誠(chéng)度。在這種情況，一旦知識(shí)型員工感覺自身價(jià)值得不到充分實(shí)現(xiàn)，或者外部有更好的機(jī)會(huì)時(shí)，離職另謀高就便成為一些知識(shí)型員工自然而然的選擇，因此在中小建筑施工企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)知識(shí)型員工習(xí)慣性流動(dòng)的現(xiàn)象。.

四、中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理的建議

中小建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，保持企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須尋找改進(jìn)知識(shí)性員工管理的突破口，有效降低知識(shí)型員工流失率。

首先，要從理念和機(jī)制上重視制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，這是是中小建筑施工企業(yè)知識(shí)型員工管理的當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)必須認(rèn)真整合、調(diào)整、改進(jìn)目前的人力資源管理機(jī)制，人才選拔、培訓(xùn)、績(jī)效和薪酬管理機(jī)制必須要符合現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理要求，適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)發(fā)展方向，這樣才能建設(shè)穩(wěn)定的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、特種作業(yè)人員為代表的知識(shí)型員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)合理的配置使用。在人力資源管理中，知識(shí)型員工的成長(zhǎng)和成就需要是影響其忠誠(chéng)度的一個(gè)重要因素，企業(yè)應(yīng)更多地強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立長(zhǎng)效機(jī)制，關(guān)注知識(shí)型員工的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助員工設(shè)計(jì)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展道路，輔助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)并制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，滿足知識(shí)型員工的成長(zhǎng)和成就需要，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段對(duì)知識(shí)型員工的長(zhǎng)期正效應(yīng)。

其次，影響中小企業(yè)組織忠誠(chéng)度的另外一個(gè)重要因素是薪酬，中小企業(yè)必須為知識(shí)型員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，才能有效降低他們的流動(dòng)性，中小建筑施工企業(yè)也不例外。對(duì)于中小建筑施工企業(yè)來講，應(yīng)積極推行特殊人才特殊分配政策，薪酬分配向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)秀人才收入水平率先與市場(chǎng)接軌，實(shí)行一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流待遇。在企業(yè)內(nèi)部，鼓勵(lì)技術(shù)、專利、成果等生產(chǎn)要素參與分配。對(duì)公開招聘的高層次項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)行特才特薪。對(duì)高層次專業(yè)技術(shù)人才和特種作業(yè)人才，可以設(shè)立專業(yè)技術(shù)人才特區(qū)，對(duì)這部分人才群體管理工作的政策保障、體制建設(shè)、機(jī)制運(yùn)行和工作模式等方面，可具有一定的特殊性，讓知識(shí)型員工在享受薪酬的同時(shí)，能夠切實(shí)感受到自身價(jià)值得到認(rèn)可，從而提高他們對(duì)于企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。

再次，要加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍和技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)，把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的攻關(guān)能力，作為這兩部分知識(shí)型員工的根本能力，不斷加強(qiáng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的培養(yǎng)、鍛煉。緊跟市場(chǎng)步伐，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員建筑施工領(lǐng)域新知識(shí)的普及，重視技術(shù)人員學(xué)歷層次的繼續(xù)教育，通過理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和學(xué)歷層次的提高，著力提高他們的技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的能力。使特種作業(yè)人員通過參加各工種的培訓(xùn)班、崗位技能考試、職業(yè)技能鑒定等業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，不斷提高技術(shù)工人的職業(yè)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。