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建筑工程管理知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理人員 素質(zhì) 項目名稱

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

所以要想真正提高素質(zhì)首先必須禁止“掛靠”切實執(zhí)行持證上崗制度，嚴(yán)格審查持證人和管理人資料，并在執(zhí)業(yè)過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執(zhí)業(yè)資格制度真正提高管理人員素質(zhì)。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。

因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。 學(xué)習(xí)的形式可以是通過實際工作中感悟和領(lǐng)會、繼續(xù)教育、討論會和講座等。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執(zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

建筑工程管理知識范文第2篇

關(guān)鍵詞：試論 建筑 工程 管理 人員 素質(zhì)

工程管理人員的管理綜合素質(zhì)研究隨著中國全面建設(shè)小康社會的開展和新型工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，近幾年建設(shè)投資規(guī)模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設(shè)市場。中國當(dāng)前在建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費(fèi)和損失，其中管理人員綜合素質(zhì)不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質(zhì)與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質(zhì)，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業(yè)面臨的一個重大課題。

一、建筑管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及對工作的影響

據(jù)調(diào)查，目前中國工程管理人員的現(xiàn)狀是：技術(shù)素質(zhì)較強(qiáng)，管理綜合素質(zhì)普遍不高，人文基本素質(zhì)、尤其是國際化素質(zhì)較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術(shù)、又精通工程管理、具有較強(qiáng)的人文、法律素質(zhì)和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。

我國當(dāng)前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理工作基本都靠自己的經(jīng)驗對付，缺乏現(xiàn)代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，正是這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了工程管理人員在管理素質(zhì)方面存在的缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強(qiáng)；不善授權(quán)和合理分工；協(xié)調(diào)能力欠缺和資本運(yùn)作能力差等問題。

雖然當(dāng)前已實行了執(zhí)業(yè)資格考試制度，但考試中理論性內(nèi)容較多，有豐富實踐經(jīng)驗的從業(yè)人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經(jīng)驗，從而出現(xiàn)較嚴(yán)重的“掛靠”現(xiàn)象，使得執(zhí)業(yè)者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質(zhì)并不能滿足當(dāng)前的要求，也制約了素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

正因為建筑工程管理人員素質(zhì)問題才加劇了我國建筑工程質(zhì)量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費(fèi)。

二、建筑管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

1.知識素質(zhì)。建筑工程管理人員要在工程中承擔(dān)工程管理任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標(biāo)，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關(guān)的知識。

首先，具備較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)，必須掌握先進(jìn)的工程技術(shù)知識，當(dāng)前大部分建筑管理人員都能具備這一素質(zhì)。

其次，要具備較強(qiáng)的管理和經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，許多建筑工程管理人員對經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的知識知之甚少，認(rèn)為有經(jīng)驗就行，但隨著市場經(jīng)濟(jì)向縱深發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，縱橫交織，錯綜復(fù)雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣和管理學(xué)修養(yǎng)。

2.能力素質(zhì)。僅僅只有知識卻不會運(yùn)用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應(yīng)具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

3.人格素質(zhì)。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業(yè)的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業(yè)道德要求。在中國傳統(tǒng)文化中有這樣的觀點(diǎn)：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當(dāng)前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備一個良好的社會道德品質(zhì)和經(jīng)營管理道德品質(zhì)。因此應(yīng)培養(yǎng)建筑工程管理人員樂崗敬業(yè)、誠信、合作精神、使命感和責(zé)任感。

三、提高建筑管理人員素質(zhì)的措施

1.切實執(zhí)行持證上崗制度

從20世紀(jì)80年代以來，為了加強(qiáng)工程建設(shè)管理，提高建筑工程技術(shù)和管理人員素質(zhì)和工作水平，我國國家人事部與建設(shè)部一起，相繼在建設(shè)工程領(lǐng)域建立了多種執(zhí)業(yè)資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設(shè)立了眾多的職業(yè)資格認(rèn)證制度[1]，雖然當(dāng)前已經(jīng)有這一整套的執(zhí)業(yè)資格制度，但現(xiàn)實中存在著大量的“掛靠”現(xiàn)象，很多年輕人考執(zhí)業(yè)資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應(yīng)的收入，現(xiàn)實生活中有一部分執(zhí)業(yè)人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質(zhì)的提高。

2.進(jìn)一步優(yōu)化執(zhí)業(yè)資格考試方法

目前各種建筑類執(zhí)業(yè)資格考試中最大的共同點(diǎn)就是大部分考試內(nèi)容都在教材上，很多內(nèi)容都需要記憶，對實踐經(jīng)驗要求并不嚴(yán)格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀(jì)大的有豐富實踐經(jīng)驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業(yè)者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經(jīng)驗，這使得取得執(zhí)業(yè)資格的大部分人最終并不能達(dá)到合格的建筑工程管理人員素質(zhì)要求。因此，建筑類各種執(zhí)業(yè)資格考試中應(yīng)嚴(yán)格專業(yè)要求，所報執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)與所從事崗位相一致，考試內(nèi)容中應(yīng)加大實際管理問題分析內(nèi)容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經(jīng)驗的要求，這樣才可以保證取得執(zhí)業(yè)資格的人員具備執(zhí)業(yè)能力。

3.強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)

現(xiàn)代社會是一個快速發(fā)展知識經(jīng)常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，在實踐中提高[2].要認(rèn)清自身素質(zhì)與形勢要求的差距，樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，提高學(xué)習(xí)的自覺性，變被動為主動，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，積極投入到學(xué)習(xí)中去，以堅持不懈的精神，抓緊進(jìn)行知識更新，增強(qiáng)工作能力，提高自身素質(zhì)。

4.有效的績效考核

為了保證建筑工程管理人員素質(zhì)和工作水平，除了要嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)業(yè)資格外，對于取得執(zhí)業(yè)資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經(jīng)具備執(zhí)業(yè)資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌?zhí)業(yè)人員的工作能力和成果，對那些不具備素質(zhì)要求的執(zhí)業(yè)人員應(yīng)取消其執(zhí)業(yè)資格，以此激勵建筑管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后仍要不斷提高自身素質(zhì)。

以上對建筑工程管理人員的素質(zhì)主要是針對當(dāng)前存在的一些較嚴(yán)重的現(xiàn)象提出的，對于建筑工程管理人員素質(zhì)的要求遠(yuǎn)不止這些，要想建立一支高素質(zhì)的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程管理知識范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量；措施

隨著我國綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)獲得了較大發(fā)展，但面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，建筑企業(yè)要想獲得良好持續(xù)的生存發(fā)展空間，就需要不斷優(yōu)化施工管理，在降低生產(chǎn)成本的同時，提高建筑工程的質(zhì)量，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、建筑施工管理存在的一些問題

1.建筑施工與管理人員的素質(zhì)有待提高

在建筑施工當(dāng)中，施工人員的主要構(gòu)成力量之一是農(nóng)民工，大部分農(nóng)民工的文化水平不高，安全意識不強(qiáng)，對于施工專業(yè)知識了解不多，相關(guān)的上崗資格證與專業(yè)證書更別提了，從事建筑施工工作，也僅是為了養(yǎng)家糊口，此種狀況對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了直接影響，也成為安全事故頻頻出現(xiàn)的重要原因之一。另外，施工管理人員的素質(zhì)也有待提高，其主要表現(xiàn)在文化水平不高，管理知識相對缺乏，無法有效把控全局，管理人員與施工人員的素質(zhì)不高，均抑制了建筑施工項目的質(zhì)量提高。

2.建筑施工管理模式相對滯后

隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益并未像其行業(yè)所表現(xiàn)出的發(fā)展局面一樣繁榮，究其原因，主要在于建筑施工的管理模式相對滯后造成的，我國建筑施工管理模式大多沿用的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，屬于事后管控模式，該模式是以行政手段代替科學(xué)管理手段，在建設(shè)當(dāng)中，不按照建筑行業(yè)的客觀發(fā)展規(guī)律來開展工作，現(xiàn)場的施工要素配置非常混亂，并且事后管控模式還存在質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn)與解決的弊端，給建筑質(zhì)量埋下了安全隱患。

3.管理制度不完善

在建筑施工當(dāng)中，擁有完善科學(xué)的管理制度，可保障建筑工程順利地施工，讓建筑工程做到有章可循、有法可依，從而保證建筑施工工作的順利開展。但目前很多建筑企業(yè)并未重視管理制度，使得管理制度并不健全，工程責(zé)任管理也不夠明確，如：在一個建筑施工團(tuán)隊當(dāng)中，一人可身兼數(shù)職，這種管理工作狀況是難以有效提高施工管理質(zhì)量的。

4.建筑施工管理的創(chuàng)新力度不夠

在諸多施工企業(yè)中，管理觀念太過保守，怕冒險，沒有勇氣嘗試新事物，僅是片面認(rèn)為新設(shè)備、新工藝與新技術(shù)均是浪費(fèi)，致使建筑施工團(tuán)隊僅停留在傳統(tǒng)管理模式中，在質(zhì)量檢測方法上，也無法與時俱進(jìn)，應(yīng)用的依然是傳統(tǒng)方式，而此類方法早已被專業(yè)先進(jìn)的施工企業(yè)摒棄掉，創(chuàng)新意識的缺乏，致使我國很多施工企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠，從而使得施工管理水平相對落后。

二、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場工作人員的優(yōu)化

人作為所有行為產(chǎn)生的主體，建筑工程施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量隱患與安全隱患等問題，與現(xiàn)場施工人員具有莫大的關(guān)系。在新時期下，建筑施工企業(yè)要提高施工管理水平，需要優(yōu)化施工現(xiàn)場人員的管理工作，其具體措施可從下列方面著手：

一是加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)知識能力培養(yǎng)，在工程施工當(dāng)中，管理人員要對施工具有系統(tǒng)全面的了解，任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題，均能及時掌握，并管理好施工現(xiàn)場的相關(guān)人員，尤其是施工人員，對其實施必要的建筑安全教育，為工程施工營造良好的工作環(huán)境。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理人員的責(zé)任意識，建筑工程檢查中，監(jiān)理人員要真正實施自身責(zé)任，對建筑施工中的質(zhì)量問題要給予及時解決，防止大量返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員專業(yè)知識能力的培養(yǎng)，對建筑施工人員要加強(qiáng)管理，尤其是特殊崗位的工作人員，需要具有有關(guān)管理部門所頒發(fā)的上崗資格證，方能上崗工作，同時，要為建筑施工人員提供大量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，加強(qiáng)建筑施工知識的系統(tǒng)全面建設(shè)，以提高施工人員的專業(yè)知識與能力。

2.優(yōu)化建筑施工中的質(zhì)量管控工作

在建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管控是最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管控是很必要的，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，可從下列方面來實施：

其一，施工企業(yè)積極建設(shè)質(zhì)量保證體系。完善建筑工程質(zhì)量的管理制度，把質(zhì)量管理責(zé)任有效落實到個人，提高有關(guān)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量與責(zé)任意識。工程施工前，要做好質(zhì)量技術(shù)的交底工作，把作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量技術(shù)交底等發(fā)放到各施工班組，讓施工團(tuán)隊盡量做到心里有數(shù)，并且正確劃分各技術(shù)管理者的權(quán)限，讓各等級的人員均能各司其職，切實將工作落實到人。

其二，做好建筑施工的全過程質(zhì)量管控。在建筑施工當(dāng)中，將原來的事后管控模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代的事前中后全過程的質(zhì)量管控模式。施工之前，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃與掌控；施工過程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控與管理；施工完成后，要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，加強(qiáng)工程成本的驗收，以做好相關(guān)的質(zhì)量評判工作。

其三，加強(qiáng)建筑工程的施工工序控制，在建筑工程建設(shè)中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工藝來施工，可聘請專家負(fù)責(zé)此工作，以提高工程的施工質(zhì)量，并且施工企業(yè)還應(yīng)勇敢嘗試新技術(shù)、新工藝與新設(shè)備，利用新技術(shù)與新工藝，有效提高工程的施工質(zhì)量與效率。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理，以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程成本的管理水平，直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)控制好工程施工成本。要做好成本控制，可從下列兩方面著手：

其一，加強(qiáng)成本預(yù)算與使用計劃的控制，以合理規(guī)劃工程資金支出。建筑企業(yè)需要做好投標(biāo)報價中的成本控制工作，對招標(biāo)文件中的各項條款進(jìn)行深刻理解，合理預(yù)測投標(biāo)成本。一般是根據(jù)業(yè)主所提供的工程量與施工圖所算的工作量來定額組價，對于材料價則依據(jù)市場詢價，對正常狀況下，所完成工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行成本預(yù)算，以制定合理投標(biāo)價。合同簽訂的時候，要準(zhǔn)確理解合同的內(nèi)容，熟練掌握合同條款，以預(yù)防風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。并找出施工圖不詳不明的問題，當(dāng)作今后工程索賠的主要依據(jù)。

其二，加強(qiáng)成本控制與成本核算工作，在建筑施工中，要做好成本管理工作，需要加強(qiáng)施工方案優(yōu)化，認(rèn)真審查投標(biāo)文件中的組織設(shè)計工作。對于材料費(fèi)要在保證質(zhì)量的前提下，降低采購的成本，以確定工程材料的消耗量；人工費(fèi)用可從用工數(shù)量上給予控制，有針對地縮短一些工序工日的消耗量；機(jī)械應(yīng)合理使用，注意保養(yǎng)，使其得到充分應(yīng)用。在竣工之后，要做好各費(fèi)用的分析比較工作，及時查漏補(bǔ)缺，以保證工程竣工結(jié)算的完整性與準(zhǔn)確性，同時，找出成本降低的合理方法，及時結(jié)算工資，防止工資拖欠現(xiàn)象發(fā)生。

4.轉(zhuǎn)變施工管理觀念，加強(qiáng)施工監(jiān)管方法的創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑企業(yè)管理者應(yīng)積極更新施工管理的觀念，把施工質(zhì)量、成本、安全與進(jìn)度等方面給予有機(jī)結(jié)合，從多角度，探討新時期下的施工質(zhì)量完善工作。同時，運(yùn)用現(xiàn)代科技方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，提供高效準(zhǔn)確的信息服務(wù)，以提高工程監(jiān)督管理工作的效率，并構(gòu)建質(zhì)量信息的反饋機(jī)制，實現(xiàn)建筑數(shù)據(jù)的共享，整體上提高建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管水平。

三、結(jié)語：

在激烈的市場競爭下，建筑企業(yè)要想獲得長久的生存發(fā)展，需要不斷優(yōu)化建筑施工管理，保證工程質(zhì)量的同時，加強(qiáng)成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益，這需要建筑企業(yè)更新管理觀念，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新監(jiān)管方法，構(gòu)建新的施工管理模式，提高相關(guān)人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋軍軍.如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].科技致富向?qū)В?012（33）

建筑工程管理知識范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工的現(xiàn)場管理既關(guān)系著建筑安全，又關(guān)乎到企業(yè)利益。如果在施工過程中，不嚴(yán)格按照設(shè)計施工，或者建筑用料不合格，就會引發(fā)質(zhì)量問題，嚴(yán)重時會導(dǎo)致?lián)p壞甚至坍塌事故，這樣會給監(jiān)理單位和承包商的聲譽(yù)帶來極壞的影響，在后期處理這些質(zhì)量問題時，承包商要花費(fèi)更大的代價。可以說，安全生產(chǎn)直接關(guān)系著建筑施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及成本控制，對確保建筑企業(yè)施工任務(wù)的順利完成，經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)有著重要意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須同時抓好施工項目的安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制工作，因為只有管理才能產(chǎn)生精品，從而使企業(yè)效益。

2.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

2.1沒有完善的工程質(zhì)量監(jiān)督體系

在當(dāng)前很多建筑工程建設(shè)中，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的保障有很大的作用，工程質(zhì)量監(jiān)理制度也是整個工程質(zhì)量監(jiān)督體系中一個重要的組成部分，但是在具體的實行過程中，很多監(jiān)理單位沒有相關(guān)的監(jiān)理資質(zhì)，或者是監(jiān)理單位人員素質(zhì)不高，質(zhì)量監(jiān)理工作不能落到實處，在施工中并沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行保證，導(dǎo)致施工現(xiàn)場各種質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2項目經(jīng)理管理不到位

在整個工程建設(shè)中，項目經(jīng)理對工程的各個方面負(fù)責(zé)，尤其是對工程質(zhì)量要負(fù)全責(zé)，項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場要加強(qiáng)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量。但是在目前，我國很多建筑工程項目施工中，雖然國家對項目經(jīng)理的工作有了相應(yīng)的規(guī)定，但是項目經(jīng)理的資質(zhì)還是存在很多的問題，很多工程項目中項目經(jīng)理責(zé)任并沒有落到實處，對于工程的管理比較松散，造成工程質(zhì)量存在問題。

2.3材料和設(shè)備質(zhì)量問題

在建筑工程施工中材料質(zhì)量對整個工程質(zhì)量有很大的影響。目前，很多工程項目中，建設(shè)單位為了降低自己的成本，擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中使用質(zhì)量較低的產(chǎn)品，對于材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理不是很嚴(yán)密，造成工程質(zhì)量隱患。在設(shè)備的使用中，很多機(jī)械設(shè)備的使用率不高，造成生產(chǎn)率的下降，在交叉工作中多種機(jī)械聯(lián)機(jī)作業(yè)的效果不是很好，機(jī)械之間的配合不是很協(xié)調(diào)，對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

2.4施工人員素質(zhì)不高

施工人員是整個建筑工程的直接建設(shè)者，他們的素質(zhì)高低與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系，根據(jù)我國建筑行業(yè)為目前的情況來看，施工人員的素質(zhì)普遍較低，在施工中不能保證工程質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，施工人員沒有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識，由于目前很多基層施工人員都是由農(nóng)民工擔(dān)任的，他們在施工中對工程質(zhì)量的重要性沒有足夠的認(rèn)識，對于施工中所遇到的問題往往是按照自己的已有經(jīng)驗進(jìn)行，還沒有形成強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識。第二，技術(shù)人員缺乏，在工程施工中技術(shù)崗位的人員需求是比較大的，但是很多施工隊伍中一線的技術(shù)人員相對較少，不僅對工程質(zhì)量產(chǎn)生威脅，而且對工程的施工進(jìn)度有很大的影響。第三，專業(yè)人員缺乏，隨著價值行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工中各種新工藝和新材料的使用需要相關(guān)的知識儲備，但是目前很多施工人員的文化知識較低，在對這些材料和施工工藝的使用中還存在很大的障礙，不合理的應(yīng)用往往是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要原因。

3.如何有效加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

3.1把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段。要制定進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等；要組織進(jìn)度計劃的實施，施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；要及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差找出進(jìn)度計劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項目分解，確定各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議，健全進(jìn)度記錄和報告制度。

3.2加強(qiáng)人的管理

人的管理的重點(diǎn)是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、等方面合理安排，對人員進(jìn)行分配時，應(yīng)考慮每個人的興趣、特點(diǎn)、經(jīng)驗、優(yōu)缺點(diǎn)，及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責(zé)，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務(wù)。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導(dǎo)致一些相關(guān)人員的不平感，對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒，不利于質(zhì)量控制?？梢酝ㄟ^采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進(jìn)行全方位的績效考評。

3.3科學(xué)編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3.4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理

加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng),通過送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式,提高他們的專業(yè)素質(zhì),使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識和管理能力,善于在復(fù)雜條件下實施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練,要結(jié)合本單位本工程的實際,采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時請建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測試相結(jié)合的方式,分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動,多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神,對于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育和必要的處罰,同時對嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的給予獎勵。

4.結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對整個項目的順利完成，對國家和企業(yè)及人民的利益都有重要影響，只有加強(qiáng)對各種因素的控制，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實責(zé)任制，貫徹落實相關(guān)的政策和法規(guī)，發(fā)揮人的重要作用，才能保證整個建筑工程的安全和質(zhì)量，保障各方面的利益。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程管理知識范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程，管理現(xiàn)狀，控制，措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：在我國建筑工程管理中存在著法律法規(guī)不完善、管理體制不健全，施工環(huán)節(jié)管理中的監(jiān)督機(jī)制缺失，施工材料、勞動力、設(shè)備等管理不健全，未進(jìn)行詳盡的工程核算等問題，導(dǎo)致工程的工程質(zhì)量、安全施工不能有效保證，所以建立健全建筑工程管理措施尤為重要，科學(xué)的管路措施可以有效的保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，提高施工安全系數(shù)，同時可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)的激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢地位。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前的建筑工程的管理體制在建立的時候存在著很多的問題，建筑工程中存在的問題出現(xiàn)在建筑工程施工的任何一個階段，包括了建筑工程中的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計以及施工的這些過程中，這些問題存在的主要原因是在建筑工程施工的過程中，對于期間存在的管理體制并不完善，管理的形式以及管理的方法并不科學(xué)，下文將詳細(xì)的分析建筑工程管理體制中存在的現(xiàn)狀。

1.1建筑工程的管理體制并不健全

由于目前我國對于建筑工程的管理體制的要求很高，但是大多數(shù)的建筑工程的在管理體制的建設(shè)上沒有建設(shè)一個齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，在實際的分配工作的時候，沒有按照管理人員的實際才能以及掌握的工作經(jīng)驗進(jìn)行任務(wù)的分配，以致于管理人員在進(jìn)行施工任務(wù)執(zhí)行的時候?qū)τ诠こ态F(xiàn)狀了解的并不多，不能有效的考慮到建筑工程的成本問題，才使得建筑工程的施工管理出現(xiàn)了并不樂觀的現(xiàn)狀，出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職和完成施工任務(wù)的效率不高的現(xiàn)象。在實際的管理體制中，有些的環(huán)節(jié)會出現(xiàn)疏漏的情況，導(dǎo)致管理體制在實行的時候并不健全。

1.2建筑工程的管理形式?jīng)]有采取科學(xué)的方法

目前我國的建筑行業(yè)內(nèi)所有的施工工作都是以建筑工程的施工企業(yè)為主導(dǎo)的，所有的施工環(huán)節(jié)都是由施工企業(yè)單位承包，這樣的組織管理形式并不科學(xué)，給建筑工程的施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，會造成施工企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)的工作都做不好，出現(xiàn)嚴(yán)重的過程失誤。由于現(xiàn)階段我國的科學(xué)技術(shù)力量發(fā)達(dá)，大多數(shù)的建筑工程的施工任務(wù)都是由先進(jìn)的、大型的機(jī)器設(shè)備完成的，施工人員對于工程的操作已經(jīng)逐漸的減少，表面上看，機(jī)器設(shè)備的參與似乎是減少了工程施工中的管理體制建設(shè)的難度，其實不然，目前的施工人員的整體素質(zhì)水平還不是很高，專業(yè)素養(yǎng)還不是很高，再加上目前建筑工程內(nèi)使用的管理形式還不是十分的科學(xué)，使得建筑工程管理中依舊是出現(xiàn)了大量的社會資源的浪費(fèi)，建筑工程施工期間的管理水平自然也就不能得到提高。

1.3建筑工程管理總體水平不高

在建筑工程的施工過程中，在管理體制方面缺少著具有高素質(zhì)的專業(yè)人才在建筑施工的過程中對建筑工程的管理工作進(jìn)行有效的組織，也就是說，在具體的建筑工程的施工過程中，項目的運(yùn)行缺少既對于施工技術(shù)有所了解，又對法律、經(jīng)營以及管理知識十分了解的復(fù)合型人才，與國家制定的項目管理模式要求有著比較大的出入，這樣的情況總體展現(xiàn)下來，就使得建筑工程的整體管理水平不高，在建筑市場內(nèi)的競爭能力也相對下降，即使建筑商在建筑工程的管理方面投入大量的時間、精力，也無法有效的提高建筑工程團(tuán)隊內(nèi)的管理水準(zhǔn)，建筑工程的管理進(jìn)程也就會受到牽制。

1.4對建筑工程核算工作的重視程度不夠

建筑工程的核算工作的開展在建筑工程中占據(jù)著相當(dāng)重要的作用，也是一項急于解決的事情，但是許多的建筑工程管理體制對于工程的核算重視程度不夠，使得許多的建筑工程在開展工作的時候只注意加快施工的工期，而忽視了建筑工程核算工作的開展，導(dǎo)致期間出現(xiàn)了很多的不足與問題，影響了建筑工程的質(zhì)量狀況，可見，建筑工程的核算工作的開展是否順利對于建筑工程整體管理水平的改善還是有著相當(dāng)大的影響。

1.5在建筑工程的開展中只注重了工程完成的時間忽視了質(zhì)量

在建筑工程進(jìn)行施工的階段，更多的建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，盡可能的縮短了建筑工程施工所花費(fèi)的時間，只是一味的追求縮短建筑工程完工期限，而忽視了建筑工程的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，這些狀況的存在都是建筑工程管理體制存在的漏洞，對于建筑工程管理體制水平的進(jìn)步來說也是一個不小的阻礙。

2建筑工程管理體制實行有效的管理措施

由于建筑工程的管理體制的完善狀況與否，與建筑工程的質(zhì)量狀況有著分不開的關(guān)系，因此要采取有效的措施，改善目前建筑工程管理體制內(nèi)存在的問題，實現(xiàn)對建筑工程施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)管。

2.1建立完善的法律體系

加強(qiáng)對于管理控制建筑行業(yè)的發(fā)展是國家建設(shè)經(jīng)濟(jì)的一個重要的項目，在這一過程中，對于建筑工程的質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，為此，國家必須出臺相應(yīng)的法律條文加強(qiáng)對于建筑工程的管理的規(guī)范化。在建筑工程的管理方面建立相應(yīng)的法律法規(guī)，強(qiáng)制的推行建筑工程專業(yè)的項目管理，在法律層面上要求規(guī)范建筑工程的管理范圍，嚴(yán)格控制和加強(qiáng)對于工程項目的考核，對于施工人員的從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核其是否按照法律規(guī)定開展工作，提高建筑工程的承建團(tuán)隊的專業(yè)化與職業(yè)化，確保工程建設(shè)過程中，不會出現(xiàn)法律的漏洞，對建筑工程的質(zhì)量狀況產(chǎn)生較大的影響。

2.2加強(qiáng)對施工人員的過工程管理意識的建設(shè)

目前世界的進(jìn)步是聯(lián)系在一起的，現(xiàn)代化的管理思想也是連接在一起的，所以一些與時俱進(jìn)的管理思想的產(chǎn)生是需要建筑承建單位時刻進(jìn)行學(xué)習(xí)并將之應(yīng)用到實踐之中，例如對于投資效益管理的改善、對于工程質(zhì)量的保證的影響等等，這些都會在應(yīng)用的同時使得施工單位認(rèn)識到建筑工程的管理體制建設(shè)對于工程的作用和價值。為此，施工單位要做好管理思想學(xué)習(xí)的宣傳工作，使得每一個施工人員都在心理上接受這一管理工作的意義，在執(zhí)行時，也就更加具有工作的積極性，這樣可以切實的提高建筑工程的管理水平，使得建筑工程的開工的業(yè)務(wù)水平得到確實的進(jìn)步。

2.3優(yōu)化在建筑工程方面的人力資源方面的配置，加強(qiáng)人力資源管理的分配

建筑工程的管理工作也包含了在人力資源方面的管理，可見，建筑工程對于專業(yè)人才的渴求也是十分迫切的，不但在設(shè)計方面需要專業(yè)的設(shè)計師以及建筑師，同時還要加強(qiáng)培養(yǎng)既了解建筑工程方面的知識，又對經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、合同管理以及管理知識有所涉及的復(fù)合型人才，只有在這樣的人才管理模式下，才可以實現(xiàn)建筑工程的動態(tài)管理，使得建筑工程具有統(tǒng)籌兼顧的效力，還兼?zhèn)淞朔e極調(diào)動施工人員的工作熱情和積極性，對于建筑工程的創(chuàng)新也有著莫大的幫助，對于改善勞動力資源在工程施工期間的活動也有著很大的幫助。對于做好人力資源方面的工作分配，在每一個方面都要細(xì)致的進(jìn)行分配，在以下幾個程序內(nèi)進(jìn)行人才的分配。

3總 結(jié)

建筑工程的安全運(yùn)作與社會大眾的生命財產(chǎn)安全有著密不可分的關(guān)系，因此提高建筑工程的管理體制的狀況，改善建筑工程管理體制中存在的問題，提高施工人員對于管理體制建設(shè)的認(rèn)知，積極的配合管理工作，積極的采取管理措施爭取做到提高建筑工程的質(zhì)量狀況，促進(jìn)建筑市場的快速進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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