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煤礦信息化建設(shè)范文第1篇

關(guān)鍵詞:信息化建設(shè);生產(chǎn)調(diào)度;B/S架構(gòu);生產(chǎn)安全

調(diào)度信息化是煤礦生產(chǎn)變革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，可以更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境和煤礦持續(xù)發(fā)展的需要。煤礦行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)地位較高，生產(chǎn)效率和安全管理水平的高低很大程度上決定了煤礦生產(chǎn)效率。因此，結(jié)合信息時(shí)展趨勢(shì)，積極推動(dòng)調(diào)度信息化建設(shè)，契合煤礦的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)、人員管理與安全管理全方位管控，提升調(diào)度信息化建設(shè)水平，在信息資源共享平臺(tái)支持下優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升煤礦調(diào)度工作質(zhì)量，賦予煤礦可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力與活力。

1煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的意義

煤礦生產(chǎn)持續(xù)深化，已經(jīng)進(jìn)入深井作業(yè)階段，生產(chǎn)條件復(fù)雜，極大的增加了生產(chǎn)難度。推動(dòng)煤礦調(diào)度信息化建設(shè)(見(jiàn)下圖)，是煤礦行業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要趨勢(shì)，摒棄傳統(tǒng)人工調(diào)度模式，改善信息滯后情況，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)情況及時(shí)共享，增強(qiáng)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程安全穩(wěn)定。從生產(chǎn)調(diào)度角度分析，優(yōu)化生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程、安全管理與人員管理信息化建設(shè)，尤其是煤礦開(kāi)采、清理和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享。發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，高效管理煤礦生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)環(huán)境，在實(shí)時(shí)調(diào)度基礎(chǔ)上采集和分析多元化數(shù)據(jù)信息，以此為依據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控，反饋煤礦生產(chǎn)情況。如人員班次安排及煤礦產(chǎn)量，收集數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供參考，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程安全管控。另外，積極推動(dòng)煤礦調(diào)度信息化建設(shè)，管理決策合理性大大提升，將人為誤差降到最低，及時(shí)消除和解決安全隱患，帶來(lái)更可觀的煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。圖1煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)

2煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的問(wèn)題

2．1網(wǎng)絡(luò)信息共享程度不足

在調(diào)度信息管理系統(tǒng)中，信息技術(shù)應(yīng)用程度有所不足，未能最大程度上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致很多信息重復(fù)記錄，降低了工作效率和質(zhì)量。調(diào)度信息利用率不高，主要局限于調(diào)度部門內(nèi)部使用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)齊抓共管的目的，影響了調(diào)度工作效率。

2．2信息統(tǒng)計(jì)功能不足

調(diào)度信息共享程度不足，對(duì)于煤礦生產(chǎn)情況安全事故相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，出現(xiàn)信息丟失情況，制約后續(xù)煤礦生產(chǎn)調(diào)度和決策管理。同時(shí)還會(huì)影響煤礦生產(chǎn)組織活動(dòng)順利進(jìn)行，無(wú)形中埋下一系列安全隱患，制約煤礦生產(chǎn)安全穩(wěn)定進(jìn)行［1］。

2．3公共應(yīng)急指揮平臺(tái)缺失

煤礦生產(chǎn)過(guò)程容易受到諸多因素影響，造成嚴(yán)重的安全事故。因此，為了確保生產(chǎn)活動(dòng)高效有序進(jìn)行，應(yīng)該構(gòu)建公共應(yīng)急指揮平臺(tái)，全方位管控優(yōu)化資源配置，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事故。實(shí)際上，很多煤礦對(duì)其認(rèn)知不足，未能增加投入，構(gòu)建公共應(yīng)急指揮平臺(tái)，人員定位、安全監(jiān)測(cè)以及設(shè)備在線相關(guān)數(shù)據(jù)信息未能及時(shí)上傳調(diào)度室，潛在安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)送處理，即便存在安全事故，多是選擇電話匯報(bào)，重大災(zāi)害事故預(yù)防和控制缺乏可靠依據(jù)，威脅煤礦生產(chǎn)安全。

3煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的要點(diǎn)

3．1操作便捷高效

積極推動(dòng)煤礦調(diào)度信息化建設(shè)，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門交流溝通，明確分工協(xié)作，構(gòu)建操作便捷的調(diào)度信息管理系統(tǒng)，相關(guān)人員也可以熟練操作管控。結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家的信息管理系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，其優(yōu)勢(shì)不僅僅局限于先進(jìn)技術(shù)，還要注重信息管理系統(tǒng)的操作便捷性。充分調(diào)查煤礦生產(chǎn)實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)操作便捷的管理系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者提供輔助支持，高效調(diào)度生產(chǎn)。

3．2增強(qiáng)系統(tǒng)環(huán)境適應(yīng)性

煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜惡劣，建立調(diào)度信息管理系統(tǒng)，應(yīng)增強(qiáng)系統(tǒng)適用性，更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的生產(chǎn)調(diào)度需要。煤礦調(diào)度生產(chǎn)中，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改良，結(jié)合不同生產(chǎn)環(huán)境增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)效性，完善系統(tǒng)配套軟硬件，高效操作控制。同時(shí)，實(shí)效性是評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量的有效指標(biāo)，結(jié)合調(diào)度業(yè)務(wù)相關(guān)部門工作情況，定期更新和優(yōu)化調(diào)度信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)設(shè)可靠的軟硬件條件。

3．3系統(tǒng)定期更新升級(jí)

科技進(jìn)步發(fā)展很快，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，并非是固定不變的，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，定期更新升級(jí)。優(yōu)化調(diào)度信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，選擇先進(jìn)的硬件和軟件，提升系統(tǒng)使用性能和運(yùn)行可靠性。選擇Web開(kāi)發(fā)新型技術(shù)，豐富調(diào)度信息系統(tǒng)功能，如B/S架構(gòu)、C#語(yǔ)言、WebService技術(shù)、SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)以及ASP．NET平臺(tái)等，增強(qiáng)系統(tǒng)先進(jìn)性，并聯(lián)合無(wú)線技術(shù)、路由設(shè)備，全方位網(wǎng)絡(luò)化管理，服務(wù)于煤礦生產(chǎn)需要。

4煤礦調(diào)度信息化建設(shè)的有效措施

4．1制定合理的調(diào)度信息化目標(biāo)

煤礦調(diào)度信息化建設(shè)需要明確目標(biāo)，發(fā)揮導(dǎo)向作用，在實(shí)地調(diào)查和分析基礎(chǔ)上，收集煤礦數(shù)據(jù)信息，落實(shí)調(diào)度管理和生產(chǎn)單位的日常管理工作，發(fā)揮信息化管理方式，提供靈活報(bào)表管理服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息共建共享。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門溝通和交流，建立完善的協(xié)作機(jī)制，促使煤礦生產(chǎn)過(guò)程直觀呈現(xiàn)把控，為后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)和管理提供可靠的資料信息［2］。

4．2強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)

結(jié)合目前我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)煤炭資源需求逐步提升，為煤礦未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，如何占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，強(qiáng)化煤炭企業(yè)的調(diào)度信息化建設(shè)意識(shí)尤為重要?；诖?，提供充足資金，購(gòu)置先進(jìn)的煤礦管理設(shè)備和調(diào)度技術(shù)，組織人才定期參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，具備更強(qiáng)的信息化意識(shí)，熟練運(yùn)用信息技術(shù)，切實(shí)提升煤礦調(diào)度信息化水平。同時(shí)，充分發(fā)揮自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低人工作業(yè)成本，切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)效率和效益，推動(dòng)煤礦高水平發(fā)展［3］。

4．3建立調(diào)度指揮平臺(tái)和自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)

煤礦要適當(dāng)增加資金投入，構(gòu)建調(diào)度指揮平臺(tái)，加強(qiáng)相關(guān)部門的溝通交流，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、安全信息和生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)集成利用。結(jié)合煤礦的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，基于信息管理系統(tǒng)，集合圖紙資料管理數(shù)據(jù)、自動(dòng)化辦公數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)以及綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等信息［4］。適當(dāng)?shù)呢S富數(shù)據(jù)信息類型，完善配套軟件和硬件設(shè)施，切實(shí)提升調(diào)度指揮平臺(tái)的運(yùn)行穩(wěn)定性。另外，利用云計(jì)算與大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高效收集和處理，挖掘有價(jià)值信息，輔助煤礦智能化管理。通過(guò)構(gòu)建災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集和監(jiān)測(cè)生產(chǎn)安全，將數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，建立知識(shí)庫(kù)，智能判斷煤礦安全問(wèn)題，第一時(shí)間處理。如火災(zāi)、瓦斯超限和水災(zāi)等，基于現(xiàn)代化技術(shù)予以處理，切實(shí)提升煤礦生產(chǎn)管理智能化水平。建立自動(dòng)化監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)調(diào)度全過(guò)程監(jiān)管控制，自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，綜合分析，依據(jù)生產(chǎn)需要做出最符合實(shí)際情況的判斷，系統(tǒng)控制煤礦生產(chǎn)活動(dòng)，穩(wěn)步提升煤礦生產(chǎn)效率和效益［5－7］。

5結(jié)論

綜上所述，煤礦調(diào)度信息化建設(shè)并非是一蹴而就的工作，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人正確看待其優(yōu)勢(shì)及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率、安全的積極作用，在此基礎(chǔ)上整合資源，增加投入，積極完善配套軟硬件，構(gòu)建合理、可靠的調(diào)度信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)化控制，及時(shí)消除潛在安全隱患，助力煤礦高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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煤礦信息化建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);信息化建設(shè);發(fā)展

1煤礦企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

近些年，隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)的地位越來(lái)越高，并在煤礦安全領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中存在許多問(wèn)題急需解決，例如，對(duì)硬件投入過(guò)分重視，而忽略對(duì)軟件設(shè)施的建設(shè)，也就是說(shuō)忽略對(duì)內(nèi)部信息資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，屬于高危行業(yè)。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，當(dāng)前超負(fù)荷生產(chǎn)的國(guó)有煤礦約占1/3。煤礦企業(yè)超負(fù)荷生產(chǎn)，不僅在很大程度上增加事故隱患，而且對(duì)于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有很大的特殊性，且存在生產(chǎn)自動(dòng)化程度相對(duì)低下，缺乏先進(jìn)的信息化管理手段，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱等劣勢(shì)，對(duì)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)事業(yè)帶來(lái)較大困難。

2信息化簡(jiǎn)要概述

企業(yè)信息化，即企業(yè)在正常運(yùn)行、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)及管理等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息資源進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)與全面應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的信息自動(dòng)化，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，即在煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理及資金流動(dòng)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)與領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)所有資源的合理利用與配置，提高煤礦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在煤礦企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全系數(shù)，提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的生產(chǎn)成本，改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性

3．1煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特殊性決定其必須實(shí)施信息化建設(shè)

眾所周知，煤炭資源屬于緊缺型的不可再生資源，為煤礦企業(yè)賴以生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，煤礦企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面存在較大的特殊性，為進(jìn)一步提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須實(shí)施信息化建設(shè)。對(duì)于煤礦行業(yè)而言，其同行業(yè)產(chǎn)品之間差異非常小，但在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中，因消耗其他輔助材料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本相對(duì)較高，再加上煤田地質(zhì)條件相對(duì)復(fù)雜，生產(chǎn)計(jì)劃于材料消耗具有一定的隨機(jī)性與不確定性，存在許多易變因素，在具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易導(dǎo)致一些不可控事件的發(fā)生，進(jìn)而增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。因此，煤礦企業(yè)急需進(jìn)行信息化建設(shè)，來(lái)有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3．2綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)的建立是煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在正常運(yùn)行中應(yīng)用的管理系統(tǒng)，主要包括人員定位、考勤管理、瓦斯通風(fēng)、礦壓監(jiān)控及礦井運(yùn)輸?shù)龋飨到y(tǒng)自成體系，且相互之間獨(dú)立存在，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)共享與信息整合，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確采集，而管理人員對(duì)煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況及相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)時(shí)掌控，影響管理人員的正常事務(wù)管理，因此，煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)勢(shì)在必行。在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，要想實(shí)現(xiàn)礦井綜合信息化，就需要對(duì)多種現(xiàn)代化信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行綜合運(yùn)用，建立起大型分式網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙高效化辦公、全礦井監(jiān)控與管理一體化建設(shè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)化控制以及生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而有效提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本，保障礦井安全作業(yè)，提升生產(chǎn)水平，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在煤礦企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融合到企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理各環(huán)節(jié)中，基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，充分運(yùn)用智能專家系統(tǒng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)與營(yíng)銷管理等工作提供重要決策支持，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)運(yùn)行自動(dòng)化與信息化，達(dá)到保障作業(yè)安全、提升工作效率、提高企業(yè)效益的最終目的。

3．3信息化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升

3．3．1降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，各類市場(chǎng)信息迅速超越各大企業(yè)，在很大程度上提高了市場(chǎng)信息的透明度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的產(chǎn)品、市場(chǎng)信息逐漸變得更為廣闊，且各大企業(yè)的貿(mào)易交往逐漸沖破時(shí)空界限，在很大程度上壓縮了企業(yè)與市場(chǎng)的時(shí)間與空間，使得交易成本大大降低。通常情況下，在煤礦企業(yè)中，材料成本占據(jù)產(chǎn)品總成本的大約70%，因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物料管理顯得尤為重要。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，壓縮物料周轉(zhuǎn)時(shí)間，增加企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)，通過(guò)企業(yè)自建網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品采購(gòu)電子化與銷售自動(dòng)化，不僅能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，而且在很大程度上提高生產(chǎn)效率。

3．3．2保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性

在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，企業(yè)管理者需要對(duì)多方信息進(jìn)行全面了解與綜合掌握后，才能制定相關(guān)管理決策。而企業(yè)信息化建設(shè)，有效提升企業(yè)相關(guān)信息的傳遞速度，提高企業(yè)信息的傳遞質(zhì)量，企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理信息與外部市場(chǎng)變化信息隨時(shí)掌握，利用信息系統(tǒng)分析、總結(jié)相關(guān)信息，最終做出正確決策。因此，可以說(shuō)，煤礦企業(yè)信息化建設(shè)中，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)，能夠在信息獲取與利用環(huán)節(jié)為企業(yè)管理者提供有效手段與重要依據(jù)，進(jìn)而減少?zèng)Q策的失誤與風(fēng)險(xiǎn)，保證管理決策的科學(xué)性。

3．3．3提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)

從某種角度而言，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。而在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)能夠轉(zhuǎn)化為人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)信息化建設(shè)離不開(kāi)信息技術(shù)專業(yè)人才，而企業(yè)信息化建設(shè)從某種角度也為企業(yè)信息技術(shù)專業(yè)人才提供了展示自我、發(fā)揮才能的平臺(tái)。為了適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)形勢(shì)，每位員工必須提升自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，這不僅在很大程度上降低了企業(yè)在員工內(nèi)部培訓(xùn)方面的成本，而且有效提高煤礦企業(yè)人員的整體素質(zhì)。

3．3．4增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的管理效能

在煤礦企業(yè)運(yùn)行中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，不僅有效簡(jiǎn)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中原金字塔的多余環(huán)節(jié)，使企業(yè)上下級(jí)人員的溝通獲得很大方便，為企業(yè)橫向、縱向溝通做好鋪墊，增強(qiáng)企業(yè)各職能部門之間的交流，而且在很大程度上減少了企業(yè)管理輔助人員，簡(jiǎn)化人員，促進(jìn)企業(yè)管理的扁平化發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)管理效能。另外，機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用，提升機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)其最佳效能的充分發(fā)揮。

3．3．5推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程

在煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)用，將自身企業(yè)與外部信息系統(tǒng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，能夠有效掌控外部市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，緊跟市場(chǎng)發(fā)展腳步，抓住發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)處理，調(diào)整運(yùn)行步伐與經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，了解自身行業(yè)最新科研成果，并將其轉(zhuǎn)化進(jìn)自身企業(yè)管理中，推進(jìn)企業(yè)管理改革進(jìn)程，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)效益。

4煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)

4．1煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總目標(biāo)

《國(guó)家安全生產(chǎn)信息化“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》提出安全生產(chǎn)信息化的發(fā)展總目標(biāo)，并明確指出安全生產(chǎn)信息化的未來(lái)發(fā)展方向。在安全生產(chǎn)信息化建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)將企業(yè)作為發(fā)展主題，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，在建設(shè)進(jìn)程中統(tǒng)籌規(guī)劃，分步進(jìn)行;統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，充分保障生產(chǎn)安全;講求實(shí)效，合理整合資源;以企業(yè)實(shí)際需求為主導(dǎo)，堅(jiān)持急用先行的原則;突出發(fā)展重心，堅(jiān)持整體發(fā)展。全面建立安全生產(chǎn)信息體系，建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)立煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援組織，建立健全安全生產(chǎn)資源專網(wǎng)，并建設(shè)供各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)共享、共用、共通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援管理，完善煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤礦行業(yè)安全管理信息化，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦行業(yè)電子辦公系統(tǒng)的相關(guān)功能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部信息共享，提升企業(yè)運(yùn)行管理效率。

4．2煤礦安全生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容

4．2．1建立健全信息化集成系統(tǒng)

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是其必須關(guān)注的重要問(wèn)題。因此，在煤礦信息化建設(shè)過(guò)程中，生產(chǎn)安全為重要因素。在信息化集成系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)在保證安全生產(chǎn)管理水平，提升監(jiān)控質(zhì)量的前提下，做好成本控制工作。充分運(yùn)用多種信息技術(shù)，包括自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)及數(shù)字信息可視化技術(shù)等，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)安全數(shù)據(jù)進(jìn)行全面監(jiān)控與隨意掌控，及時(shí)了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。如此一來(lái)，保證安全生產(chǎn)過(guò)程中，各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)靈活掌握，提高通信速度，為生產(chǎn)調(diào)度提供便利，進(jìn)而保證企業(yè)管理者的正確決策，有效提升生產(chǎn)效率，改進(jìn)現(xiàn)代化管理水平，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最終目的。

4．2．2建立煤礦安全生產(chǎn)信息化體系

建設(shè)并完善事故統(tǒng)計(jì)與調(diào)查分析系統(tǒng)、危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)監(jiān)控與安全狀態(tài)評(píng)估系統(tǒng)、重特大安全隱患動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng);基本形成與企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系一致的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)框架;形成煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化培訓(xùn)、安全生產(chǎn)信息技術(shù)研發(fā)、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、事故救援電子裝備等技術(shù)保障體系框架。

4．2．3建設(shè)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息體系

強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、事故處理和應(yīng)急救援、專家遠(yuǎn)程會(huì)商等工作的重要作用。依托資源專網(wǎng)系統(tǒng)將覆蓋范圍的煤礦重大生產(chǎn)事故隱患納入安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)管理;煤礦執(zhí)法文書(shū)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化處理并入庫(kù);對(duì)高瓦斯礦井基本實(shí)現(xiàn)監(jiān)管;有關(guān)特別重大事故、重大事故信息上報(bào)在專網(wǎng)覆蓋范圍的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)報(bào)送，以明顯提高對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)、救援指揮決策和綜合協(xié)調(diào)的效率，縮短響應(yīng)時(shí)間。

4．3煤礦安全生產(chǎn)信息化發(fā)展前景

數(shù)字化———綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)檢測(cè)技術(shù)對(duì)礦井安全、生產(chǎn)、管理和生活服務(wù)等所有信息資源進(jìn)行全面整合和集成，實(shí)現(xiàn)多源煤礦信息的采集、輸入、存儲(chǔ)、檢索、查詢與專業(yè)空間分析，并實(shí)現(xiàn)多源信息的多方式輸出。程序化———流程的電子化、規(guī)范化，把煤礦規(guī)范的流程、入井人員定位、考勤管理、礦井運(yùn)輸管理等用軟件或其他手段固化，這樣該流程所涉及的崗位員工的工作更加規(guī)范和高效?？茖W(xué)化———對(duì)決策的科學(xué)支持，通過(guò)信息化手段對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工和處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和突發(fā)事故的應(yīng)急控制與處理，實(shí)時(shí)聯(lián)機(jī)分析處理與決策、專家會(huì)診煤礦安全事故和生產(chǎn)調(diào)度指揮等，得到有助于管理層做出科學(xué)決策的有效信息。貿(mào)易信息化———信息化是培育和發(fā)展以具有信息獲取、傳遞、處理等功能的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，充分運(yùn)用IT技術(shù)，在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化或重組之基礎(chǔ)上控制和集成化管理煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享和有效利用，來(lái)達(dá)到將物流、資金流、信息流和價(jià)值流在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)中有機(jī)統(tǒng)一的目的。

5結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，需要綜合考慮企業(yè)體制、實(shí)際需求狀況及技術(shù)情況等各要素，建設(shè)周期長(zhǎng)，程序復(fù)雜。在現(xiàn)實(shí)管理與建設(shè)過(guò)程中，許多煤礦企業(yè)缺乏正確且長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)規(guī)劃，機(jī)電設(shè)備通信功能不足，導(dǎo)致企業(yè)信息資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享與共用。而在企業(yè)管理觀念方面，相關(guān)管理人員缺乏先進(jìn)的管理思想，采用封閉式數(shù)據(jù)軟件，加上資金、技術(shù)等因素的局限，通常對(duì)某一子系統(tǒng)不經(jīng)仔細(xì)認(rèn)證與審查便忙于實(shí)施，導(dǎo)致大部分系統(tǒng)僅僅停留于重復(fù)單項(xiàng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的低水平上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息孤島的出現(xiàn)。因此，在煤礦企業(yè)信息化進(jìn)程中，應(yīng)綜合考察多方面因素，制定合理科學(xué)的總體發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，降低企業(yè)運(yùn)行成本，提升運(yùn)行效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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煤礦信息化建設(shè)范文第3篇

關(guān)鍵詞：新型煤礦企業(yè) 人力資源管理 信息化建設(shè)

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)的工作重心逐步向人力資源管理信息化建設(shè)轉(zhuǎn)變。鑒于此，本文針對(duì)新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的研究具有重要意義。

一、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到有效發(fā)展，便需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其中，人力資源管理是煤礦企業(yè)非常重要的一項(xiàng)工作。因此，為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，便有必要對(duì)其人力資源管理工作加以完善，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化。結(jié)合實(shí)際工作可知，新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義如下：

1.提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率

煤礦企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作人員的數(shù)量多，現(xiàn)有的人力資源管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，管理手段落后，管理方法單一，管理效率低下，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失，例如：企業(yè)的人動(dòng)信息無(wú)法及時(shí)告知每一位基層生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對(duì)于人力資源管理信息化的建設(shè)力度，定崗定責(zé)，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。

2.降低煤礦企業(yè)的成本支出

現(xiàn)有的人力資源管理模式不僅造成管理效率低下，還進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的成本投入。因此要求新型煤礦企業(yè)，加大對(duì)于人力資源管理信息化的建設(shè)力度，降低企業(yè)的成本支出，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的信息化人力資源管理模式，例如：大力推廣“無(wú)紙化”辦公，減少人力資源的管理成本。

3.規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程

人力資源管理信息化建設(shè)，能規(guī)范煤礦企業(yè)人力資源管理的工作流程，例如：組建具有企業(yè)特色的網(wǎng)站，“一站式”完成企業(yè)任免信息公告、晉升信息公告及招聘信息公告的工作流程。同時(shí)，推行“無(wú)紙化”辦公模式，有利于人事消息的傳遞，避免重復(fù)工作流程。

二、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的現(xiàn)存問(wèn)題

在上述分析過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義明顯，但從現(xiàn)狀來(lái)看，在其建設(shè)過(guò)程中還有一些需及時(shí)解決的問(wèn)題。顯然，當(dāng)新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)潛在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，將會(huì)使新型煤礦企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙。所以，有必要對(duì)其存在的問(wèn)題加以了解。具體問(wèn)題如下：

1.對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提高

煤礦企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的核心支柱，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。然而，從現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)水平來(lái)看，受傳統(tǒng)因素影響較為嚴(yán)重，對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度有待提高，缺乏專業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)人才，一部分員工的法律意識(shí)、政治思想及知識(shí)水平均無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理人員的整體素質(zhì)水平參差不齊

傳統(tǒng)煤礦行業(yè)的工作環(huán)境艱苦，特別是中大型煤礦企業(yè)，對(duì)于工作人員的要求低，體力逐漸成為進(jìn)入煤礦企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，煤礦企業(yè)的人力資源管理模式復(fù)雜，人員眾多，經(jīng)費(fèi)開(kāi)支困難，無(wú)法于短期內(nèi)完成二次招聘，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理。

3.信息化建設(shè)的資金投入不足

人力資源信息化管理屬于長(zhǎng)期性投資項(xiàng)目，回收期長(zhǎng)，無(wú)法短暫獲益。同時(shí)，受部分煤礦企業(yè)自身認(rèn)識(shí)不足的限制，對(duì)于人力資源信息化管理的重視程度不足，過(guò)于重視眼前利益，無(wú)法真正發(fā)揮人力資源信息化建設(shè)的作用，阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.現(xiàn)有的軟件無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求

為了追求性價(jià)比，我國(guó)大多數(shù)煤礦企業(yè)在選擇軟件的過(guò)程中，往往購(gòu)買功能強(qiáng)大的管理軟件，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，為了滿足軟件的管理要求，強(qiáng)行改變現(xiàn)有的人力資源管理體系，甚至少部分煤礦企業(yè)不具備信息化的基礎(chǔ)條件，盲目購(gòu)買市面流行的管理軟件，不僅無(wú)法設(shè)立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，影響人力資源管理的工作效率，還可能埋下其他隱患，造成不可預(yù)估性損失。

三、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的革新措施

針對(duì)新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)潛在問(wèn)題，便需要采取有效解決措施，這樣才能夠確保信息煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的優(yōu)化及完善。具體措施如下：

1.加大對(duì)于信息化建設(shè)的重視程度

要求煤礦企業(yè)，加大對(duì)于人力資源管理信息化建設(shè)的重視程度，正確認(rèn)識(shí)人力資源信息化管理的作用，不僅能顯著提升人力資源管理的工作效率及質(zhì)量，減少人力資源管理的成本投入，還落實(shí)人力資源管理的工作流程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，要求相關(guān)工作人員，將人力資源信息化管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，逐步構(gòu)建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，與現(xiàn)有的管理方法相融合，便于解決在實(shí)際管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。

2.擴(kuò)大信息化建設(shè)的資金投入

要求煤礦企業(yè)，堅(jiān)持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，擴(kuò)大人力資源管理信息化建設(shè)的資金投入，制定人力資源管理的信息化建設(shè)方案，不斷完善企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施，積極引進(jìn)專業(yè)人才，逐步平衡人力資源的結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高工作人員的薪資待遇，例如：有計(jì)劃招聘信息建設(shè)專業(yè)的大學(xué)生，定額招聘煤礦、人力資源管理及法律等專業(yè)的大學(xué)生，引進(jìn)高級(jí)技術(shù)人才’逐步形成專業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)的人才隊(duì)伍。

3.強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)水平

要求煤礦企業(yè)，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)水平，組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，例如：籃球比賽、書(shū)畫(huà)比賽、歌舞表演及知識(shí)競(jìng)賽等娛樂(lè)活動(dòng)，滿足工作人員的精神文化需求，陶冶工作人員的高尚情操，重視與工作人員的溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力。同時(shí)，受煤礦企業(yè)特殊性的限制，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則，以業(yè)余學(xué)習(xí)為核心，采取分散組織學(xué)習(xí)，將考試結(jié)果與工作人員評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)金及工資直接掛鉤，保障教育培訓(xùn)的效果，甚至不斷開(kāi)展多樣化的培訓(xùn)教育活動(dòng)。

4.選擇適宜的人事管理軟件

要求相關(guān)工作人員，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，結(jié)合煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，選擇適宜的人力資源管理軟件，避免造成軟件不符合企業(yè)的發(fā)展需求，例如：針對(duì)規(guī)模龐大的大型煤礦企業(yè)，利用軟件自主開(kāi)發(fā)手段，彌補(bǔ)現(xiàn)有人力資源管理軟件的不足，切忌為了追求性價(jià)比，一味選擇功能復(fù)雜的管理軟件；針對(duì)中小型煤礦企業(yè)，結(jié)合企業(yè)的自身情況，選擇專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，定制具有企業(yè)特色的人力資源管理軟件。值得注意的是，假如煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益良好，可與軟件開(kāi)發(fā)商簽訂長(zhǎng)期合約，滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。

煤礦信息化建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

為迎合時(shí)代需求和國(guó)家要求，需要改變舊時(shí)代缺乏活力和創(chuàng)新力的管理模式，致力于煤礦行業(yè)的改革。我國(guó)對(duì)煤礦企業(yè)的要求越來(lái)越高，不能局限于以往的生產(chǎn)過(guò)程中的業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域，要對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理等多方面加強(qiáng)管理深度，其中財(cái)務(wù)管理信息化已成為煤礦企業(yè)管理改革中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的終極目標(biāo)即為效益，財(cái)務(wù)管理也較容易進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，財(cái)務(wù)管理信息化有利于企業(yè)資源管理分配、控制和優(yōu)化，進(jìn)而以財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)為突破口推動(dòng)企業(yè)信息化。

一、中國(guó)煤炭企業(yè)信息化現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，但是我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比整體水平仍然比較低。我國(guó)煤炭資源比較豐富，近幾年國(guó)家也投入很多財(cái)力發(fā)展煤礦企業(yè)的信息化，但由于基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)應(yīng)用不平衡。同時(shí)加上我國(guó)的煤炭企業(yè)長(zhǎng)期粗放經(jīng)營(yíng)模式，這都制約了煤礦企業(yè)的信息化水平建設(shè)。運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行一些列改革，對(duì)企業(yè)人力物力財(cái)力進(jìn)行信息化整合，從而降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)信息化的主要工作。目前我國(guó)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)與國(guó)外相比仍有很大差距，雖然開(kāi)始重視并加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化信息化，但仍然有很多企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管理。如何將信息化管理模式應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理并提高管理效率，如何為決策者提供準(zhǔn)確詳細(xì)的信息，已成為煤礦企業(yè)目前的主要任務(wù)。

二、財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視

到目前為止，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒(méi)有真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理。一些企業(yè)認(rèn)為采用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理就是所謂的信息化，對(duì)廣義上的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏重視。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于賬務(wù)管理核算成本等，不能為經(jīng)營(yíng)管理提供有效信息，單純的為了信息化而信息化。財(cái)務(wù)信息化的根本目的在于為決策者提供完整信息，從而提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)缺少高水平專家

近幾年我國(guó)才提出信息化時(shí)代，目前我國(guó)的人才培養(yǎng)速度不能滿足企業(yè)需求。高知識(shí)高水平的專家較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)仍在摸索階段。幾乎沒(méi)有研制出適合煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用軟件，專業(yè)性人才培養(yǎng)落后。一些企業(yè)為了保證員工福利，為職工子女解決就業(yè)，忽視人才引進(jìn)。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要不斷提高工作人員的專業(yè)性，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。

(三)財(cái)務(wù)管理手段落后

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理手段已跟不上企業(yè)發(fā)展，信息滯后等問(wèn)題造成企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。雖然現(xiàn)在已由傳統(tǒng)的手工記賬逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)儲(chǔ)存計(jì)算，但目前國(guó)內(nèi)煤礦企業(yè)在信息管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中仍存在明顯不足，財(cái)務(wù)制度貫徹困難，內(nèi)部交易復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理手段落后。企業(yè)應(yīng)致力于更新管理手段，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

三、財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建立途徑

(一)重視財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)

信息化不僅僅是利用計(jì)算機(jī)簡(jiǎn)單處理數(shù)據(jù)、整理報(bào)表等一般性工作，建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)有助于企業(yè)決策者做出更適合企業(yè)的決策。煤礦企業(yè)從全局出發(fā)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的重視力度，根據(jù)企業(yè)需求實(shí)現(xiàn)各部門資源共享。財(cái)務(wù)管理信息化方便對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存和提取，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)資源整合及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效管理。

(二)注重人才培養(yǎng)

企業(yè)管理的核心是人，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)引進(jìn)高水平專家，注重人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化重要性，不斷提升自身專業(yè)水平，才能提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。一支精干的財(cái)務(wù)管理信息化隊(duì)伍才能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理分配和管理。企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)專業(yè)性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息化建設(shè)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)知識(shí)過(guò)硬熟悉信息化平臺(tái)建設(shè)的綜合性人才。提高工作人員的綜合素質(zhì)，提升技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息化相結(jié)合的工作模式，為順利開(kāi)展煤礦財(cái)務(wù)管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制

煤礦企業(yè)為了追求利益最大化，從發(fā)展需求出發(fā)，需要努力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，改進(jìn)落后管理手段。信息化時(shí)代企業(yè)要利用電子技術(shù)逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，不僅可以節(jié)省人力成本還能提高管理效率。煤礦企業(yè)一般規(guī)模較大，企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管可以方便及時(shí)了解企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)分配情況，降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，致力于煤礦企業(yè)資金管理的改善與優(yōu)化研究，對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展意義重大。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度可以避免因資金利用不合理而造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)還要建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)煤炭資源豐富，煤礦企業(yè)眾多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，普遍存在模式陳舊，經(jīng)濟(jì)效益低，從業(yè)人員綜合素質(zhì)低等一系列問(wèn)題。煤礦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，加快財(cái)務(wù)管理信息化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)人員專業(yè)性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵(lì)機(jī)制，以財(cái)務(wù)管理信息化推動(dòng)煤礦企業(yè)信息化。在此過(guò)程中需要從業(yè)人員不斷探索并改進(jìn)，為后續(xù)工作者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)煤礦財(cái)務(wù)管理信息化的高效進(jìn)行。

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煤礦信息化建設(shè)范文第5篇

有些煤礦企業(yè)雖然開(kāi)始了信息化建設(shè)工作，投入了大量的資金引進(jìn)了先進(jìn)的信息設(shè)備，然而，雖然有了信息化建設(shè)的框架，卻未能進(jìn)行合理的建設(shè)工作，導(dǎo)致了信息化建設(shè)中找不到工作的重點(diǎn)，這些計(jì)算機(jī)設(shè)備成為了擺設(shè)和娛樂(lè)工具，不僅未能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)好處，反而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。另外，由于煤礦企業(yè)信息化軟件的開(kāi)發(fā)、使用不當(dāng)，影響了工作，而信息化建設(shè)人員一旦遇到困難便不再尋找解決的方法，或者由于企業(yè)自身的限制而導(dǎo)致了信息化建設(shè)無(wú)法徹底進(jìn)行。

二、缺乏專業(yè)的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)人才

信息化建設(shè)需要有大量的高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)工作。然而，由于煤礦企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)未進(jìn)行信息化建設(shè)方面的工作，對(duì)于信息專業(yè)人才的聘用和培訓(xùn)都缺乏經(jīng)驗(yàn)，既難以招聘到大量高素質(zhì)的人才，又難以為信息專業(yè)人才提供更好的培訓(xùn)和深造的機(jī)會(huì)，另外，由于企業(yè)為信息化專業(yè)人才所提供的薪資福利有限，難以吸收、留住更多的人才，使得人才流失現(xiàn)象極為嚴(yán)重。

三、煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的策略

（一）領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)對(duì)于煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作的重視程度

要做好煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作，就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)，因此，必須增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于信息化建設(shè)工作的重視程度。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從其他企業(yè)那里吸收先進(jìn)的信息化建設(shè)觀念，意識(shí)到信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將信息化建設(shè)工作與本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行緊密的結(jié)合。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化建設(shè)在企業(yè)員工之間的宣傳，對(duì)全體員工進(jìn)行信息化建設(shè)知識(shí)的教育，使員工也能認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)為企業(yè)的進(jìn)步和自身的發(fā)展帶來(lái)的益處。通過(guò)一系列的工作，增強(qiáng)煤礦企業(yè)中上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至基層員工的信息化建設(shè)意識(shí)，為信息化建設(shè)在煤礦企業(yè)中全面開(kāi)展做好鋪墊。

（二）建立煤礦企業(yè)信息化機(jī)構(gòu)，聘用專業(yè)信息化人才

煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)專門的信息化建設(shè)部門，負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)工作，并且能夠與其他部門進(jìn)行配合，利用信息技術(shù)支持其他部門的工作，同時(shí)從其他部門那里獲得更多企業(yè)發(fā)展的信息，了解煤礦企業(yè)的特點(diǎn)，將信息技術(shù)與煤礦企業(yè)的發(fā)展很好地結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，以信息技術(shù)促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。建設(shè)信息化建設(shè)機(jī)構(gòu)，就要聘用專業(yè)的信息化人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取合理的手段吸納、留住更多的人才?，F(xiàn)如今社會(huì)中，具有強(qiáng)大的專業(yè)信息知識(shí)和技能的人才較為稀少，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)以更為良好的薪資待遇吸引人才，另外，還應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其得到更多深造的機(jī)會(huì)，不斷地強(qiáng)化自身的能力，才能為企業(yè)的信息化建設(shè)發(fā)揮更大的作用。

（三）進(jìn)行合理的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)工作規(guī)劃

煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)并不是一蹴而就的，而是應(yīng)當(dāng)制定合理的企業(yè)建設(shè)戰(zhàn)略方案，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展?fàn)顩r為起點(diǎn)，將企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況與信息化建設(shè)相結(jié)合，制定詳細(xì)的信息化建設(shè)方法和步驟。而煤礦企業(yè)的信息化建設(shè)工作不僅僅是針對(duì)煤礦企業(yè)的公司，同時(shí)也要針對(duì)企業(yè)所擁有的煤礦，通過(guò)對(duì)煤礦開(kāi)采環(huán)境、開(kāi)采技術(shù)、開(kāi)采人員的充分考察，結(jié)合信息技術(shù)，制定更為合理、安全的煤礦開(kāi)采策略，減少煤礦開(kāi)采中的危險(xiǎn)事故，降低煤礦開(kāi)采的成本，提高煤礦企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）應(yīng)用合適的煤礦企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)和軟件

煤礦企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)加大信息設(shè)備的資金投入，建設(shè)起一個(gè)強(qiáng)大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，但信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)避免盲目投入，而是應(yīng)當(dāng)首先了解自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定合理的信息化建設(shè)策略，從而有針對(duì)性地投入建設(shè)資金，建設(shè)一套適合企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)。并且通過(guò)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化信息化系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并且將信息系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的效益最大化。

（五）加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化建設(shè)的管理