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監(jiān)理對(duì)施工單位的要求范文第1篇

[摘要]本文結(jié)合具體工程在監(jiān)理過程中，對(duì)外加工鋼筋質(zhì)量控制，談一點(diǎn)體會(huì)。

[關(guān)鍵詞]鋼筋外加工 質(zhì)量

隨著社會(huì)的發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展速度快增，城市區(qū)域可供建設(shè)的土地越來越少，建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目，周邊的環(huán)境越來越復(fù)雜，窄小。在建設(shè)過程中，建設(shè)工程材料、設(shè)備臨時(shí)堆放幾乎沒有場(chǎng)地。這就給建設(shè)工程帶來了挑戰(zhàn)。給監(jiān)理在工程項(xiàng)目施工過程中，增加了不少工作量和難度?，F(xiàn)就具體工程，談點(diǎn)體會(huì)。

工程概況

某工程基坑周邊環(huán)境較復(fù)雜，場(chǎng)地狹窄。東側(cè)地下室外墻距離用地紅線最近處約6.1米，距離紅線外已建建筑最近為6.1米，基坑?xùn)|南側(cè)有一棟二層保留建筑，距離地下室外墻最近約為2.9米，南側(cè)地下室外墻距離紅線最近處約5.4米，紅線外為道路，基坑西南側(cè)有一層建筑，距離基坑最近距離為6.9米，西側(cè)南段地下室外墻距離用地紅線最近約8.6米，西側(cè)北段距離紅線最近處為3.1米，北側(cè)地下室外墻距離用地紅線最近處約5.1米。地下室頂以下施工，在施工現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋沒有場(chǎng)地。在這種情況下，施工方提出地下室（±0.00）以下所用鋼筋需外加工，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方共同商量，同意外加工，但這就給監(jiān)理工作增加了不小工作量，因鋼筋外加工存在的隱患較多，監(jiān)理根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，用于指導(dǎo)工作。

監(jiān)理工作依據(jù)及內(nèi)容

監(jiān)理工作依據(jù)：

國(guó)家及蘇州市關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。

經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件。

本工程的委托監(jiān)理合同，建設(shè)工程施工合同及協(xié)議。

正式的工程項(xiàng)目施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。

現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范。

監(jiān)理工作內(nèi)容：

因鋼筋外加工，存在較多隱患。鋼材經(jīng)冷加工之后，強(qiáng)度的提高是有限的，而變形能力（塑性）卻急劇降低，因此可以認(rèn)為：外加工鋼筋可以有效的提高鋼筋的強(qiáng)度，但大幅度降低了鋼筋的變形性能（延性）使其在不大的應(yīng)變下即會(huì)斷裂，呈現(xiàn)明顯的脆性性質(zhì)。同時(shí)由于鋼筋經(jīng)冷加工后其晶體組織帶來變化，可導(dǎo)致：冷加工鋼筋的加工適應(yīng)性變差，冷彎反復(fù)彎曲性能變差，可焊性變差（即焊后強(qiáng)度變低）時(shí)效影響大、質(zhì)量不穩(wěn)定。施工單位進(jìn)一些小廠、材質(zhì)不合格的鋼筋混到合格產(chǎn)品中，混合使用。

監(jiān)理控制的內(nèi)容有： 1、對(duì)鋼筋加工前的質(zhì)保資料、外觀質(zhì)量、力學(xué)性能、直徑偏差等進(jìn)行檢查驗(yàn)收； 2、鋼筋加工過程中的質(zhì)量控制，主要指調(diào)直方式、調(diào)直過程中的冷拉率控制情況； 3、鋼筋加工完成后的質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)加工完成后的鋼筋施工、監(jiān)理單位必須按規(guī)范要求對(duì)鋼筋加工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，除尺寸偏差和外觀質(zhì)量外，在安裝前還必須對(duì)冷拉調(diào)直后的鋼筋直徑進(jìn)行抽查，施工單位自檢率應(yīng)在30%及以上，監(jiān)理（建設(shè)單位）抽檢率應(yīng)在10%及以上，若有疑問，加大抽檢率，并做好檢查記錄。直徑偏差必須在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)允許誤差范圍之內(nèi)。

三、監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、外加工鋼筋的材料進(jìn)場(chǎng)控制及見證取樣

2、外加工鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)加工的過程控制

3、二次進(jìn)場(chǎng)的材料控制及見證取樣

四、組織措施控制

1、要求施工單位在鋼筋分項(xiàng)工程開工前，將擬選定的鋼筋場(chǎng)外存放及加工場(chǎng)地書面報(bào)監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行考察確認(rèn)。所選擇的場(chǎng)地應(yīng)是離工地現(xiàn)場(chǎng)近又空閑場(chǎng)地，嚴(yán)禁租用專業(yè)鋼筋加工配送單位場(chǎng)地存放或加工。更不得委托專業(yè)加工鋼筋配送單位加工。鋼筋場(chǎng)外加工和存放只能一個(gè)。并提供以下資料： 1、加工場(chǎng)所地址、聯(lián)系人電話； 2、需外加工的鋼筋規(guī)格種類清單及所使用部位； 3、鋼筋加工設(shè)備配置情況及作業(yè)人員崗位證書。

2、場(chǎng)地確認(rèn)后，監(jiān)理安排專人負(fù)責(zé)外加工鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，重點(diǎn)做好鋼筋進(jìn)場(chǎng)見證取樣送檢和驗(yàn)收工作。我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排一名監(jiān)理工程師對(duì)外加工鋼筋進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、要求施工單位提前將鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃書面報(bào)監(jiān)理備案。鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須包括鋼筋規(guī)格型號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨日期、使用部位、存放地點(diǎn)等內(nèi)容，以便監(jiān)理單位提前安排人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

4、要求施工單位在鋼筋外加工場(chǎng)地劃分不同的鋼筋堆放區(qū)域，并設(shè)立待檢區(qū)，每堆鋼筋應(yīng)張貼標(biāo)示或掛牌，標(biāo)明鋼筋品種、爐號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、直徑、合格證編號(hào)及整批數(shù)量等。鋼筋不得直接堆放在地面上，必須用混凝土墩、磚或墊木使其離地面不低于20公分。

5、一旦施工現(xiàn)場(chǎng)具備鋼筋存放和加工條件，立即要求施工單位將鋼筋存放和加工改到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，以便監(jiān)理可以隨時(shí)監(jiān)控鋼筋原材料質(zhì)量和加工制作質(zhì)量。

五、技術(shù)措施控制

1、施工單位報(bào)專項(xiàng)鋼筋加工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后，方可實(shí)施。要求施工單位嚴(yán)格按方案執(zhí)行，派專人進(jìn)行加工場(chǎng)地管理，派專人負(fù)責(zé)技術(shù)管理，并對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。要求施工方加強(qiáng)自檢，并對(duì)成形的構(gòu)件嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。

2、鋼筋到場(chǎng)時(shí)，由施工單位和監(jiān)理單位共同到外加工場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清點(diǎn)，并核對(duì)質(zhì)量保證書和標(biāo)牌。核實(shí)后鋼筋質(zhì)量保證書原件暫時(shí)由監(jiān)理保管，施工單位留存復(fù)印件。每捆鋼筋標(biāo)牌數(shù)量經(jīng)雙方確認(rèn)后由監(jiān)理做好記錄，標(biāo)牌由施工單位集中妥善保管，待該批進(jìn)場(chǎng)鋼筋加工完畢并運(yùn)送工地現(xiàn)場(chǎng)后，由施工單位對(duì)該批進(jìn)場(chǎng)鋼筋全部標(biāo)牌交監(jiān)理核對(duì)。監(jiān)理核實(shí)鋼筋和標(biāo)牌數(shù)量無誤后，將質(zhì)量保證書原件交還施工單位保管，同時(shí)施工單位將全部標(biāo)牌移交監(jiān)理保管，避免施工單位將監(jiān)理驗(yàn)收的鋼筋用于其他工程。因?yàn)樵谡Ｇ闆r下鋼筋沒有合格證原件和標(biāo)牌，其他工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位是不會(huì)同意施工單位使用的，這在一定程度上堵住了施工單位挪用鋼筋的渠道。

3、鋼筋進(jìn)入場(chǎng)地后的取樣送檢、報(bào)驗(yàn)、和使用按場(chǎng)內(nèi)加工鋼筋的程序執(zhí)行。

4、加強(qiáng)監(jiān)理巡視力度。在鋼筋存放和加工制作過程中，監(jiān)理經(jīng)常性地到施工單位外加工現(xiàn)場(chǎng)就鋼筋存放、保管和加工情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改。如施工單位拒不整改或?qū)腋膶曳?，監(jiān)理向業(yè)主報(bào)告。鋼筋的冷拉調(diào)直必須嚴(yán)格控制冷拉率，冷拉率應(yīng)滿足《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50204-2002）第5.3.3條的要求。鋼筋調(diào)直過程中，嚴(yán)禁使用延伸設(shè)備，嚴(yán)禁冷拔調(diào)直。

5、對(duì)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋，尤其是盤圓構(gòu)件必須進(jìn)行二次驗(yàn)收和復(fù)試，外觀及物理學(xué)性能應(yīng)符合規(guī)范要求。外觀檢測(cè)重點(diǎn)檢查鋼筋上的廠家標(biāo)記、鋼筋牌號(hào)、直徑是否與報(bào)驗(yàn)的鋼筋一致。鋼筋牌號(hào)和構(gòu)件尺寸是否與設(shè)計(jì)相符。復(fù)試的重點(diǎn)是鋼筋的屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度。如果發(fā)現(xiàn)鋼筋的屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度基本相等，結(jié)合直徑測(cè)量情況則可以判斷施工單位超規(guī)范冷拉，對(duì)該類構(gòu)件嚴(yán)禁施工單位使用。并監(jiān)督施工單位清退出場(chǎng)或報(bào)廢處理。

6、監(jiān)理建立進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢臺(tái)賬，并經(jīng)常查閱。監(jiān)理根據(jù)工程量清單中的鋼筋數(shù)量估算出實(shí)際形象進(jìn)度所需鋼筋用量。并與施工單位實(shí)際報(bào)驗(yàn)的數(shù)量比對(duì)，判斷是否相符。若報(bào)驗(yàn)的數(shù)量小，施工單位可能存在漏報(bào)現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)所加工成形的構(gòu)件進(jìn)行核查。發(fā)現(xiàn)問題，加以重罰。

7、成形鋼筋運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)前，提前通知監(jiān)理，監(jiān)理到加工場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)，方可運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。防止施工單位從其它途徑進(jìn)行加工。

8、鋼筋原材應(yīng)按招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家規(guī)范等規(guī)定選材，選用符合要求的大廠產(chǎn)品。

9、鋼筋若需焊接，操作人員應(yīng)持證上崗，證件報(bào)監(jiān)理部核查，合格后方可上崗。

監(jiān)理對(duì)施工單位的要求范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng) 管理制度

中圖分類號(hào)：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1施工準(zhǔn)備階段的管理

1.1施工單位在簽訂合同后，及時(shí)到建設(shè)單位工程部領(lǐng)取蓋有審圖章的施工藍(lán)圖或其它設(shè)計(jì)文件，并按照合同要求的進(jìn)場(chǎng)日期與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位聯(lián)系進(jìn)場(chǎng)事宜。

1.2 場(chǎng)地移交。由建設(shè)單位工程部組織監(jiān)理及施工單位辦理《場(chǎng)地／工序移交記錄》，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)高控制點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工用水、用電接駁點(diǎn)辦理移交。

1.3 場(chǎng)地移交后5天內(nèi)，施工單位向建設(shè)單位工程部及監(jiān)理單位提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員架構(gòu)，包括各專業(yè)責(zé)任人的職稱證、特殊專業(yè)人員上崗證及聯(lián)系方式，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、組織的聯(lián)系方式。

1.4 施工單位進(jìn)場(chǎng)后三日內(nèi)指定專職內(nèi)業(yè)人員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程資料的收發(fā)工作，并按要求提供簽名樣式。

1.5 施工單位資格審查。在開工前 7 日以《施工單位資格報(bào)審表》的形式將有關(guān)資質(zhì)資料經(jīng)單位蓋章確認(rèn)后送監(jiān)理審核，無單位印章的相關(guān)資質(zhì)資料將視為無效。

1.6 施工單位報(bào)送《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核后報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核，符合要求后批準(zhǔn)開工。工程周例會(huì)由總監(jiān)主持，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)建設(shè)單位方項(xiàng)目工程部確認(rèn)后發(fā)至各參會(huì)單位。

1.7組織圖紙會(huì)審：熟悉施工圖紙，作好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作。圖紙會(huì)審由監(jiān)理主持，會(huì)后施工單位負(fù)責(zé)起草《圖紙會(huì)審紀(jì)要》，按施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位工程部設(shè)計(jì)單位的順序送各參審單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章，簽章齊全后由建設(shè)單位工程部?jī)?nèi)業(yè)人員發(fā)送各參審單位。

1.8 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查：圖紙會(huì)審后7天內(nèi)施工單位應(yīng)完成施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制及自審工作，并填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位審核后交建設(shè)單位工程部。

2工程進(jìn)度管理

2.1總承包單位提供施工組織設(shè)計(jì)和總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間：在合同簽定7日內(nèi)向監(jiān)理人及發(fā)包人提供基于投標(biāo)文件的施工方案和總進(jìn)度計(jì)劃一式四份。各專項(xiàng)方案、計(jì)劃同樣一式四份應(yīng)在該項(xiàng)工作展開前14日向監(jiān)理人及發(fā)包人報(bào)送審批?？偙O(jiān)理工程師確認(rèn)的時(shí)間：收到上述文件后5日內(nèi)提出審核意見和建議并呈報(bào)發(fā)包人，經(jīng)發(fā)包人審核同意后執(zhí)行。每月23號(hào)施工單位向監(jiān)理單位、發(fā)包人提交本月工程進(jìn)度完成情況的報(bào)告以及下月施工計(jì)劃。

2.2 進(jìn)度控制要求：在施工單位工程進(jìn)度不能滿足要求時(shí)，為按期完成合同約定的工期目標(biāo)，監(jiān)理工程師將根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度滯后程度以《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求施工單位增加人力、財(cái)力、物力；修改施工方案，調(diào)整施工方法，對(duì)施工機(jī)具，工作時(shí)間等方面進(jìn)行調(diào)整，以滿足工程進(jìn)度要求。

2.3 工程暫停與復(fù)工：施工過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或重大安全隱患及質(zhì)量問題通報(bào)數(shù)次不整改情況下等原因，監(jiān)理單位應(yīng)與建設(shè)單位工程部銜接后對(duì)施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，施工單位消除事故隱患并采取有力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生后報(bào)送《工程開工/復(fù)工報(bào)審表》，由監(jiān)理審核批準(zhǔn)后繼續(xù)施工。

2.4因施工單位原因造成合同節(jié)點(diǎn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師按施工合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰，處罰結(jié)論形成書面文件，報(bào)建設(shè)工程部審核后下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，并在當(dāng)期審核工程進(jìn)度款支付證書時(shí)兌現(xiàn)。

3工程質(zhì)量及投資控制管理

3.1質(zhì)量控制要求：監(jiān)理工程師采取平行檢查、抽查，巡檢、旁站的形式，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及“項(xiàng)目管理規(guī)范”相關(guān)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)工程施工中的質(zhì)量問題和安全隱患，監(jiān)理工程師將要求施工單位限期整改，施工單位應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

3.2在隱蔽工程進(jìn)行施工隱蔽之前施工單位應(yīng)先行自檢，自檢合格后，填寫隱蔽驗(yàn)收資料，再通知監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師及建設(shè)工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收合格及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表簽字確認(rèn)，方可進(jìn)入下一道工序的施工。

3.3在混凝土澆筑之前須填寫《砼工程澆灌令》及上報(bào)相關(guān)附件資料，經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位專業(yè)工程師簽字批準(zhǔn)后，才能進(jìn)行混凝土的澆筑，否則造成的所有后果由施工單位負(fù)責(zé)。建設(shè)單位工程部保留處置權(quán)。

3.4每一檢驗(yàn)批工序完成后進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查，及時(shí)填寫質(zhì)量評(píng)定表。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字歸檔。

3.5各分部及單位工程完成后填寫《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交監(jiān)理部審核。

3.6施工過程中的關(guān)鍵部位、重要工序須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

3.7專項(xiàng)施工方案審核。在相應(yīng)分部分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)工程部專業(yè)工程師要依次審核施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案，重點(diǎn)審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施是否具體、有效。有修改意見的施工單位修改后重新履行本程序。

3.8 施工樣板確認(rèn)程序：

3.8.1施工樣板確認(rèn)程序要求：砌筑和裝飾工程開工之前均需做施工樣板，施工單位在做樣板之前，首先要提交做樣板的地點(diǎn)、時(shí)間和施工方案報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位工程部審批；審批后，監(jiān)理根據(jù)施工圖的要求、規(guī)范、合同及已確認(rèn)的施工方案進(jìn)行旁站觀察并記錄做樣板過程中存在的問題和改進(jìn)方案；樣板制作完后，由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師召集三方專業(yè)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行確認(rèn)。

3.8.2樣板確認(rèn)的內(nèi)容：確認(rèn)施工圖的工程內(nèi)容。原則上，裝修階段的每個(gè)分項(xiàng)在大面積展開施工之前，都需要先做施工樣板。確認(rèn)設(shè)備在建筑物擺放位置。確認(rèn)施工精度或檢查標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)施工工藝和施工機(jī)具。

3.8.3樣板材料的確認(rèn)：各施工單位應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)建立樣品“樣板室”以便對(duì)施工階段采用的材料封樣與進(jìn)場(chǎng)前提品進(jìn)行對(duì)樣，實(shí)施比對(duì)監(jiān)控管理。

3.9設(shè)計(jì)變更要求

3.9.1工程施工圖變更有三種形式：《施工圖紙會(huì)審紀(jì)要》、設(shè)計(jì)院下發(fā)的《設(shè)計(jì)更改通知單》、經(jīng)審核的《技術(shù)核定單》。

3.9.2設(shè)計(jì)變更程序

3.9.2.1在圖紙會(huì)審前，施工單位需要仔細(xì)閱讀施工圖，要對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電施工圖進(jìn)行核對(duì)，盡可能發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄下來，會(huì)審前交監(jiān)理工程師匯總，會(huì)審時(shí)由設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位工程部共同確定是否變更，會(huì)審后施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理好，施工圖紙會(huì)審紀(jì)要送各有關(guān)單位簽字蓋章后，再返建設(shè)單位工程部確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)單位。

3.9.2.2在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師申請(qǐng)變更，經(jīng)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位工程部核實(shí)后確認(rèn)需要變更，由施工單位辦理技術(shù)核定單。

3.9.2.3在施工過程中，設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位需對(duì)施工圖進(jìn)行修改，設(shè)計(jì)院將出《設(shè)計(jì)更改通知單》，由建設(shè)單位工程部發(fā)施工單位、監(jiān)理單位，依據(jù)《設(shè)計(jì)更改通知單》實(shí)施。

3.9.2.4設(shè)計(jì)變更其他有關(guān)手續(xù)的辦理按合同有關(guān)約定執(zhí)行。

4安全及文明施工的管理

4.1本工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理授權(quán)監(jiān)理單位全權(quán)負(fù)責(zé)，請(qǐng)施工單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理工程師所發(fā)出的指令。

4.2現(xiàn)場(chǎng)安全按照《國(guó)家及地方施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、雙流縣《安全文明施工指南》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料和防護(hù)措施概述》及有關(guān)建筑施工安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施。

4.3施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通過的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和標(biāo)志。建筑垃圾和渣土應(yīng)堆放在指定地點(diǎn)，定期進(jìn)行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的運(yùn)輸機(jī)械，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行沉淀處理。

4.4每周由建設(shè)單位督促，監(jiān)理單位定期組織檢查安全文明施工情況，按規(guī)定評(píng)分記錄備案，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即責(zé)令限期整改，具體檢查時(shí)間將另行通知。

4.5本項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位佩帶安全帽顏色做統(tǒng)一要求：

建設(shè)單位（及來賓）安全帽顏色為紅色（貼“****集團(tuán)”標(biāo)簽）；

監(jiān)理單位安全帽顏色為紅色（貼“XX監(jiān)理”標(biāo)簽）；

施工單位管理人員安全帽顏色為白色（貼“XXXX”標(biāo)簽）；

現(xiàn)場(chǎng)土建施工作業(yè)人員安全帽顏色為黃色；

現(xiàn)場(chǎng)特殊工種施工作業(yè)人員安全帽顏色為藍(lán)色；

4.6 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員及施工作業(yè)人員均要求佩戴工作牌。

4.7 監(jiān)理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度。

監(jiān)理對(duì)施工單位的要求范文第3篇

在工程質(zhì)量控制的五個(gè)要素中，人是最活躍的要素，可塑性最強(qiáng)。施工單位的人員的控制包括管理人員和工人。對(duì)管理人員的控制需要首先引起重視。通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，可以發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員的業(yè)務(wù)能力，工作狀態(tài)、素質(zhì)及崗位設(shè)置多方面信息，然后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，獲得其人的能力保證狀態(tài)。比如:在工作現(xiàn)場(chǎng)巡視中首先檢查施工單位的管理人員是否到崗，尤其是質(zhì)量員、技術(shù)員及各工種工長(zhǎng);其次是現(xiàn)場(chǎng)的管理程序是否井井有條，再次各工序自檢互檢及質(zhì)量員專檢的“三檢”程序是否落實(shí)，質(zhì)量員、技術(shù)員是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，最后是其檢測(cè)評(píng)定的數(shù)據(jù)是否實(shí)測(cè)實(shí)量。從以上這些方面就可以看出施工單位的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位采取措施進(jìn)行整改。有一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)巡視發(fā)現(xiàn)管理人員流動(dòng)頻繁，經(jīng)常更換，很多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于混亂狀態(tài)，為此，項(xiàng)目部通過監(jiān)理例會(huì)及多次下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位及時(shí)補(bǔ)齊管理人員，取得了一定效果，工程后期管理人員相對(duì)固定。對(duì)工人的控制則主要是檢查工人人數(shù)，工人的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平，同樣是框架柱鋼筋的綁扎，有的工人則是嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底的要求做，有的則是隨心所欲，把不同規(guī)格的箍筋綁在同一個(gè)柱子上，且箍筋間距相差超過驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，口頭通知管理人員要求工人返工重做，待再次巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有整改的跡象，監(jiān)理部于是以書面形式并附照片的形式下發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，這樣這個(gè)問題得以解決。

2對(duì)機(jī)械設(shè)備的控制

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行是否正常，直接關(guān)系到局部工程或整個(gè)工程的進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，對(duì)施工單位機(jī)械設(shè)備的管理和運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行全面了解，可以掌握其機(jī)械的管理和運(yùn)作水平。首先查看其數(shù)量和性能是否滿足施工需要;其次查看操作人員是否持證上崗;再次查看其各項(xiàng)操作規(guī)程管理制度是否健全、是否嚴(yán)格執(zhí)行;最后了解其設(shè)備的完好程度和適應(yīng)狀態(tài)。某監(jiān)理部曾經(jīng)監(jiān)理的一個(gè)高層項(xiàng)目，最后裝修過程中，施工升降機(jī)三天兩頭的出問題，運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，上面需要的材料運(yùn)不上去，內(nèi)墻粉刷和外墻貼瓷兩個(gè)工種的工人怨聲載道，最后是總包單位聯(lián)系生產(chǎn)廠家專門派人做了一次大的配件更換，才算解決了問題。

3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的控制

常言道“巧婦難為無米之炊”，技術(shù)再強(qiáng)的工人，如果沒有好的材料，照樣做不出質(zhì)量合格的工程。在監(jiān)理工作中，非常重要的一項(xiàng)工作就是先驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的材料。由于工程材料種類繁多，品種各異，在巡視時(shí)就可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)其不同種類材料的進(jìn)場(chǎng)情況及使用情況，掌握第一手資料，變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制;同時(shí)在巡視過程中還可以對(duì)施工單位的材料使用情況進(jìn)行監(jiān)控，如材料的存放是否合理，用量是否能達(dá)到規(guī)定要求。由于監(jiān)理的力量和精力所限，有的施工部位未必能做到面面俱到，而巡視剛好能彌補(bǔ)這一點(diǎn)。它可以對(duì)施工單位的不同時(shí)間段的材料規(guī)格狀態(tài)進(jìn)行比較和分析，從而了解材料實(shí)際使用是否和設(shè)計(jì)等相符。監(jiān)理人員巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位進(jìn)場(chǎng)的砂子為細(xì)砂，可是試驗(yàn)室出具的砂漿配合比中使用的是中砂，為此，項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位將細(xì)砂退場(chǎng)。隨著國(guó)家對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求，保溫材料的性能檢測(cè)必須實(shí)行見證取樣，某次項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的外墻保溫材料進(jìn)行了見證取樣，然而施工過程中，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)，保溫材料的品牌發(fā)生了變化，調(diào)查后得知，施工單位在別的工地使用的保溫材料有了剩余，就想魚目混珠用在這個(gè)工程上，監(jiān)理人員不發(fā)現(xiàn)也就萬事大吉。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了就不能放過，堅(jiān)決要求施工單位退掉這批材料，采購當(dāng)初見證取樣的品牌的同品種、同規(guī)格材料。

4對(duì)施工工藝、施工方法和工序質(zhì)量的控制

有了好的材料，還必須有好的施工方法，才能把工程質(zhì)量做好。施工單位在每道工序施工前，先要求其編制相應(yīng)的施工方案，方案必須經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。施工單位如果嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，那么工程質(zhì)量必定有保證。可是監(jiān)理人員往往在巡視過程中，可以發(fā)現(xiàn)其不同專業(yè)、不同工序的施工不嚴(yán)格按照方案要求的工藝方法進(jìn)行，隨意改變。比如，工人在砌磚的時(shí)候用鋪漿法砌筑，而不是“三一”砌筑法，即一鏟灰、一塊磚、一揉壓的砌筑方法。監(jiān)理人員巡視時(shí)指出其不符合施工方案要求，工人滿不在乎，以他們?cè)趧e的工地都是這么干進(jìn)行辯解。框架結(jié)構(gòu)砌體填充墻砌至接近梁底，應(yīng)留一定空隙，待砌體變形穩(wěn)定后并應(yīng)至少間隔14d后，再將其補(bǔ)砌擠緊。實(shí)際施工中，工人往往怕麻煩，一次性將其砌筑至梁底，造成后續(xù)混凝土梁底與砌體之間出現(xiàn)裂縫，往往給下道工序抹灰及涂料施工留下隱患。在這種情況下，監(jiān)理部必須下發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位整改，同時(shí)要求施工單位提高工人的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行，該返工的決不姑息遷就。

5對(duì)施工環(huán)境的控制

每項(xiàng)工程開工后，建設(shè)單位一次性付給施工單位安全文明施工管理費(fèi)，監(jiān)理人員要求施工單位必須遵守安全防護(hù)和文明施工的規(guī)定，建立健全安全防護(hù)和文明施工的制度，對(duì)其在施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育，并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員在日常巡視檢查中注意施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的變化，督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志、道路及場(chǎng)地的硬化與必要的綠化、安全通道的布置合理、材料與設(shè)備的存放和保管符合要求、消防設(shè)施齊全有效、現(xiàn)場(chǎng)的垃圾定點(diǎn)存放，清運(yùn)及時(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)的照明與防護(hù)符合施工方案要求。如果做好了這些基礎(chǔ)工作，就能為質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)造好的運(yùn)行環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)比較多，受氣候影響比較大。夏天熱，冬天冷，為了提高混凝土強(qiáng)度，減少裂紋，目前現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑完成后比較常用的養(yǎng)護(hù)方法是塑料薄膜布養(yǎng)護(hù)，夏天氣溫較高，混凝土澆筑完成后，終凝前需要蓋塑料薄膜布，并應(yīng)保證薄膜布內(nèi)有凝結(jié)水;同樣的工序，在冬天，混凝土配料中需要添加防凍劑，混凝土入模溫度不應(yīng)低于5℃，混凝土澆筑完成終凝前則既需要覆蓋塑料薄膜布，還需要加蓋保溫棉氈等。監(jiān)理人員就要在這種特殊天氣中增加巡視檢查頻率，督促施工單位落實(shí)應(yīng)對(duì)特殊天氣的措施。

6結(jié)語

監(jiān)理對(duì)施工單位的要求范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程監(jiān)理；安全監(jiān)理；安全生產(chǎn)；以人為本；風(fēng)險(xiǎn)控制；危險(xiǎn)源辨識(shí)

0 引言

安全監(jiān)理是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，不能作為施工單位安全管理的補(bǔ)充；安全監(jiān)理如果充分發(fā)揮自己的特點(diǎn)，則在安全生產(chǎn)方面大有成效，特別是在防止重大安全事故上卓有成效。安全監(jiān)理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在責(zé)任體系、工作內(nèi)容和方法手段三個(gè)方面。

1 安全監(jiān)理特點(diǎn)之一――責(zé)任體系

安全監(jiān)理特點(diǎn)之一是責(zé)任體系，其責(zé)任體系分為監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)二級(jí)，獨(dú)立于施工單位的安全責(zé)任體系，一般地施工單位安全責(zé)任體系分為公司、項(xiàng)目部和班組三級(jí)。

安全監(jiān)理的工作指南――建設(shè)部248號(hào)文――要求監(jiān)理單位健全安全監(jiān)理責(zé)任制，建立兩級(jí)安全監(jiān)理責(zé)任制。首先，監(jiān)理單位法人代表對(duì)本單位所有項(xiàng)目安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，決定總監(jiān)理工程師的任命，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的審核簽字；其次，總監(jiān)理工程師對(duì)本項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目的管理模式、周圍環(huán)境、承包方式、工程規(guī)模等特點(diǎn)，明確每個(gè)監(jiān)理人員的安全職責(zé)，建立本項(xiàng)目“人人有責(zé)”安全監(jiān)理體系。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立安全責(zé)任制，每個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)遵照本崗位安全責(zé)任制，形成齊抓共管的局面。安全監(jiān)理的主要責(zé)任有：安全管理體系有效監(jiān)督施工必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工特種作業(yè)人員操作證，組織督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全的施工方案，這些重要的安全方案應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)審查簽字。

監(jiān)理單位不能認(rèn)為在監(jiān)理項(xiàng)目上配置了一個(gè)安全監(jiān)理人員就可以開展安全監(jiān)理工作，必須有自己的安全管理體系。只有監(jiān)理單位安全管理體系有效監(jiān)督施工單位的安全管理體系正常有效運(yùn)行，建設(shè)工程的安全生產(chǎn)才有保證。

2 安全監(jiān)理特點(diǎn)之二――工作內(nèi)容

安全監(jiān)理特點(diǎn)之二是工作內(nèi)容，突出地是對(duì)施工過程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，不是具體地制定和落實(shí)安全技術(shù)方案和安全措施。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第 14 條提出安全監(jiān)理該做什么，但講得比較籠統(tǒng)原則，建設(shè)部 248 號(hào)文比較詳細(xì)地講述安全監(jiān)理主要工作內(nèi)容，分為施工準(zhǔn)備階段和施工階段的安全監(jiān)理工作內(nèi)容。

有些監(jiān)理單位動(dòng)不動(dòng)就對(duì)施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單全預(yù)評(píng)價(jià)、施工承包單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源分析到施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)安全施工方案、進(jìn)場(chǎng)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)、體系、人員、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品的審核、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制、演練方案和整個(gè)工程建設(shè)過程的安全監(jiān)控措施的落實(shí)及最后工程竣工的安全驗(yàn)收等等都需要大量的工作，那一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或失控都會(huì)造成不可估量的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。再加上現(xiàn)在工程建設(shè)存在的不完善的設(shè)計(jì)、不合理的安全投入，不講理的工期、施工承包單位安全。

施工階段安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容包括：監(jiān)督施工單位是否按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全技術(shù)方案去做，及時(shí)制止違章作業(yè)；及時(shí)單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

相對(duì)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》而言，建設(shè)部 248 號(hào)文中的安全監(jiān)理工作內(nèi)容有所擴(kuò)大，但從工作深度的角度來理解，監(jiān)理單位安全責(zé)任與施工單位安全責(zé)任要求的工作深度不一樣，比如監(jiān)理單位對(duì)施工起重機(jī)械的核驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理單位強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)收手續(xù)，而不是機(jī)械性能，機(jī)械性能是否合格是施工單位承擔(dān)的責(zé)任，如果施工單位將不合格的起重機(jī)械按驗(yàn)收合格報(bào)審，欺騙監(jiān)理，那他就自行承擔(dān)全部安全責(zé)任，安全監(jiān)理沒有核驗(yàn)出問題，是能力的不足，不是責(zé)任問題。

安全監(jiān)理工作內(nèi)容涉及到委托監(jiān)理合同的規(guī)定，在監(jiān)理合同中寫上了安全監(jiān)理工作內(nèi)容，監(jiān)理單位接受了這個(gè)合同，就要受到合同的約束，不要相當(dāng)然的認(rèn)為安全監(jiān)理對(duì)施工過程中什么安全工作都要管，不要越俎代庖，安全監(jiān)理的工作有特定的內(nèi)容。

3 安全監(jiān)理特點(diǎn)之三――工作方法

安全監(jiān)理特點(diǎn)之三是工作方法，監(jiān)理人員采用巡視、審查、旁站、見證、測(cè)量、核驗(yàn)等工作方法和組織、經(jīng)濟(jì)、管理等手段來監(jiān)督建設(shè)工程的安全生產(chǎn)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，明確了監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，要求監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，需要提出、停工、報(bào)告，在審查施工安全技術(shù)方案和檢查方案的實(shí)施過程中，強(qiáng)調(diào)要符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)，主動(dòng)排查安全事故隱患，接到安全監(jiān)理的指令之后，及時(shí)執(zhí)行。

安全監(jiān)理從審查施工單位的安全管理體系入手，從安全管理體系上尋找施工單位缺失之處，督促施工單位及時(shí)糾正，檢查施工單位的安全生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是安全監(jiān)理的關(guān)鍵；審查施工單位安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位上的人員項(xiàng)目經(jīng)理和安全生產(chǎn)管理人員上崗證書的符合性，審查施工單位那些與安全生產(chǎn)關(guān)系緊密的特種作業(yè)人員（如塔吊司機(jī)、起重工、焊工、電工、架子工等）作業(yè)操作證的有效性，這些都是安全監(jiān)理首先應(yīng)當(dāng)做到的。

安全監(jiān)理審查施工單位工作程序性，先方案后施工，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案必須先經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案，達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，施工單位必須組織專家論證，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)上述方案的簽字應(yīng)在施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，這些都是安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)。

有些監(jiān)理單位動(dòng)不動(dòng)就對(duì)施工單位進(jìn)行罰款，要求有經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)利，這是有失偏頗，施工單位安全生產(chǎn)管理做不到的地方，監(jiān)理單位可以依照施工承包合同條款扣除施工單位不應(yīng)得到的價(jià)款，這是安全監(jiān)理使用的管理手段。有些監(jiān)理單位事無俱細(xì)，插手施工單位安全生產(chǎn)工作，結(jié)果處處被動(dòng)，安全監(jiān)理工作失敗。有些監(jiān)理單位主動(dòng)參加施工單位的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，指導(dǎo)施工單位提高勞務(wù)人員的安全意識(shí)，指導(dǎo)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全工作從源頭抓起，這是值得提倡的。

4 結(jié)束語

總之，工程監(jiān)理單位承擔(dān)生產(chǎn)建設(shè)的安全監(jiān)督管理工作，達(dá)到安全控制的目標(biāo)與質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制三大目標(biāo)的統(tǒng)一，也就是監(jiān)理單位要在傳統(tǒng)的監(jiān)理工作基礎(chǔ)上增加安全監(jiān)理工作。這種做法自提出到現(xiàn)在時(shí)間不足十年，還處于培育、探索、發(fā)展過程中，對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)也是在工作實(shí)踐中不斷加以深化。

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監(jiān)理對(duì)施工單位的要求范文第5篇

Abstract: In recent years, the project units come to realize the importance of construction safety, construction supervision role has become more prominent, and to do well construction supervision work, first of all, we should strengthen the management of the contract, secondly, supervision should be done well in the construction and inspection, which is the only way to really play project economic benefits. This article discusses how to create good architecture work.

關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；合同管理；施工

Key words: construction supervision; contract management; construction

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）36-0063-01

1加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合統(tǒng)一，質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

針對(duì)工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級(jí)，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。

2施工操作前的監(jiān)理

首先，對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查的控制。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道情況對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鍘筋、水泥做到“雙擰”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要核實(shí)材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)。采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接證件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土，工程中材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施：?jiǎn)挝槐ＷC水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，在審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。

其次，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)。明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“檢”制，且有公監(jiān)部專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收，然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工，如果施工單位沒有進(jìn)行“二三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽訂，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)行下一步驗(yàn)收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

再次，嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后有監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收；要求施工單位質(zhì)檢員簽訂不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)方檢查；監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待單位處理或返工完后，還要在進(jìn)復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。

3施工中認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

3.1 加強(qiáng)管理力度對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來保證程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，處理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實(shí)質(zhì)性處理），對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.2 安全監(jiān)控的實(shí)施手段如前述，造成安全事故的關(guān)鍵是人和物的不安全因素，而物又是受人所支配的，因此，真正的安全隱患說到底仍然來自于人為，作為監(jiān)理，在對(duì)工程特點(diǎn)和危險(xiǎn)源進(jìn)行分析確認(rèn)后，在施工過程中，就應(yīng)根據(jù)法律依據(jù)，充分利用法律手段和教育手段，通過合理有效的管理措施來對(duì)安全實(shí)施監(jiān)控。①對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行檢查：組織機(jī)構(gòu)是否完善、人員是否到位并具有相應(yīng)資質(zhì)和權(quán)力、安全生產(chǎn)責(zé)任制是否合理完善并落實(shí)、安全生產(chǎn)保證體系是否有效運(yùn)行、各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。②督促施工單位全面地持之以恒地進(jìn)行安全教育：安全教育應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行，尤其是工人入場(chǎng)的教育，通過安全教育，真正達(dá)到這樣的目的即：明確安全控制的重要性，從而人人重視安全；掌握安全控制技能，從而人人都知道如何去控制安全，徹底消除員工“無知”這一極大的安全隱患。③督促施工單位完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，使用合格的安全防護(hù)用品，確保安全措施費(fèi)用專款專用并及時(shí)到位，使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)真正達(dá)到要求。④對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況進(jìn)行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性的，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及時(shí)以監(jiān)理工程師通知等形式書面向施工單位（抄送建設(shè)單位及相關(guān)單位）提出整改要求，督促施工單位及時(shí)落實(shí)整改工作，力求盡可能地消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。⑤制止施工單位違章作業(yè)，必要時(shí)下達(dá)停工令。

4驗(yàn)收階段的監(jiān)理

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停頓整改。并自己向有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)：