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工程進度監(jiān)理的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建設(shè)項目進度管理方法

中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

伴隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的新工藝被運用到了工程之中，這在優(yōu)化工程施工的同時，給進度管理帶來的難度越來越大。當(dāng)前環(huán)境下，很多工程項目都以監(jiān)理制作為施工的基準(zhǔn)制度，很多項目管理人員對進度的管理并不注重，認(rèn)為對其的控制意義遠不如質(zhì)量控制和成本控制。在這種不健全的施工意識下，如何確保工程施工進度計劃的順利進行，無疑成為了許多學(xué)者所要研究的課題。

一、工程項目進度控制的概念

工程項目進度是指完成工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容所需要的時間。工程建設(shè)項目一個重要指標(biāo)就是工程進度，尤其是對那些規(guī)模比較大的工程，工程進度的有效控制，往往會帶來很大的經(jīng)濟效益。工程建設(shè)項目進度控制是對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確保項目建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、工程項目進度管理的原則性

工程項目施工具有明確目標(biāo)，并且是一次性任務(wù)，項目管理的主要任務(wù)就是要實現(xiàn)項目目標(biāo)，進度控制的主要原則就是既要保證進度計劃，又要合理安排、有效優(yōu)化，處理好進度、質(zhì)量和投資三者之間的關(guān)系。

（1）集中力量分期分批建設(shè)，組織力量盡早提供可動用單元，既要確保工程質(zhì)量，又要合理組織施工，盡量縮短區(qū)塊建設(shè)工期；

（2）合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及施工方法，明確設(shè)備工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時間；

（3）做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；

（4）確保外部協(xié)作條件（水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目）與有關(guān)項目的進度目標(biāo)配合協(xié)調(diào)；

（5）制訂克服由于地形、地質(zhì)、水文、氣象等因素限制所采取的有效措施；

（6）要全面而細致地分析不利于工程進展的任何因素，根據(jù)這些因素制定科學(xué)合理進度目標(biāo)。

三、工程建設(shè)項目進度管理方法

1.嚴(yán)格履行合同

必須在合同簽訂前履行審查、批準(zhǔn)手續(xù)，確保承包合同簽訂后合法、有效。通過嚴(yán)格的審查，通過批準(zhǔn)，才能夠使合同的簽訂建立在可靠的基礎(chǔ)上，盡量避免發(fā)生合同糾紛的情況，以維護業(yè)主的合法權(quán)益。在合同簽訂以后，要嚴(yán)格履行合同條款，確保工程建設(shè)總進度計劃的順利實施，輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行對所有承包合同要，以確保合同的法律嚴(yán)肅性。

2.確保設(shè)計、采購進度

（1）設(shè)計進度

要專門對工程設(shè)計階段進行監(jiān)控，根據(jù)合同要求落實設(shè)計控制工作，對于設(shè)計進度的控制應(yīng)采用動態(tài)控制方案。在設(shè)計進度計劃實施過程中，定期、定節(jié)點檢查實際完成情況，并對設(shè)計進度進行比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立刻分析原因、采取措施進行糾正，加快設(shè)計進度，使設(shè)計單位如期完成各階段的設(shè)計工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計圖紙及說明。

（2）采購速度

物資采購工作要超前于計劃安排，并且要有一定的預(yù)見性。在合同履行過程中，要全面了解制造進度和制造過程中出現(xiàn)的問題，對主要設(shè)備要專門派人催交催運。輔以經(jīng)濟懲罰條款配合執(zhí)行所有的訂貨合同，并要求設(shè)備制造廠編制生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，且嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃報出計劃執(zhí)行狀況，以便隨時了解設(shè)備制造進度狀況。計劃合同部要每月定期檢查設(shè)備、主要材料供貨進度，確?？傔M度計劃的順利實施，以防拖延工期。

（3）圖紙會審嚴(yán)格把關(guān)

由于目前甲方對設(shè)計工期要求普遍緊，設(shè)計院任務(wù)較多的情況下提供的施工圖中細化程度不夠，錯誤、失誤較多，如果在項目圖紙會審中把關(guān)不嚴(yán)格，將會導(dǎo)致設(shè)計問題推后到后續(xù)施工階段暴露，增大設(shè)計變更、簽證量，延誤工期。所以可建議：項目部人員以“圖紙多審一天，施工就節(jié)約了三天”的態(tài)度參與技術(shù)評審；要注意充實項目部技術(shù)力量，使得項目部人員有足夠的能力發(fā)現(xiàn)簡單的設(shè)計問題；給監(jiān)理單位和施工單位施加壓力，讓其輔助發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，最好是恩威并舉，發(fā)現(xiàn)問題給以獎勵，不能發(fā)現(xiàn)問題給以處罰。

（4）編制施工作業(yè)計劃

在實際項目施工過程中，為了更好地實施施工進度計劃，項目經(jīng)理部通常都會根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實施階段編制施工作業(yè)計劃，從而不斷完善施工進度計劃，使之更符合實際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)計劃一般可分為月作業(yè)計劃和周作業(yè)計劃，在計劃上明確指出了本月或本周所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同項目同時施工的矛盾，明確了施工進度計劃各時期的實施方案和項目WBS結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進度目標(biāo)。

（5）做好施工中的調(diào)度工作

為保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的編制和實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作的進行狀況；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)人、材、機和材料構(gòu)配件等；制定預(yù)定措施以應(yīng)對突發(fā)問題的發(fā)生；嚴(yán)格按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好人、材、機的平衡工作；定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，調(diào)度令。

（6）做好項目管理進度計劃的優(yōu)化

通常意義上，工期目標(biāo)是進度計劃所要考慮的首要問題，在有限的資源且還不斷消耗的條件下，一般都會適當(dāng)?shù)卣{(diào)整進度計劃工期，從而達到預(yù)定工期的滿足要求。在編制施工進度計劃階段，還需要對資源進行均衡與優(yōu)化，這不但要使所計劃的資源用量少于供應(yīng)的資源量，更要保證好所有資源的平衡利用。

一般人都知道，對于同樣一項工程的施工，由于所采取的施工組織方案不同，施工總成本也不盡相同。因此，對于施工管理者來說，編制一項最低成本的施工方案，是優(yōu)化進度網(wǎng)絡(luò)計劃的先決條件。一般說來，工程施工總成本分為直接費用與間接費用。對于一項計劃方案而言，如果直接費用低的話，工期勢必較長，在這種情況下，為了減短工期，通常會采取新型的施工工藝，導(dǎo)致直接費用大幅增加；即便不改變施工效率，只是加大人力、物力的投入，也會不可避免增加直接費用。

結(jié)語

總而言之，進度管理是工程建設(shè)項目管理的重點部分，施工企業(yè)要加強施工過程中的進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，督促各方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，避免因工期延誤而帶來的經(jīng)濟損失，確保工程建設(shè)項目的按時保質(zhì)完成。根據(jù)建設(shè)工程自身的特點，編制切合實際的工程項目進度控制計劃；定期對工程項目進度控制計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查與及時調(diào)整，進行系統(tǒng)、科學(xué)、合理的動態(tài)化管理，就能夠取得節(jié)省建設(shè)工程投資，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期的良好效果，實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標(biāo)。

參考文獻

[1]建筑工程項目施工組織與進度控制(第2版)[M].北京:機械工業(yè)出版社.2007

[2]龍文龍；論工程項目進度管理的控制與措施[J]；四川建材；2010（1）:190-192

[3]王世強；進度管理與計劃調(diào)整在施工項目的作用；四川建材；2008

工程進度監(jiān)理的方法范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工進度 影響因素 常見問題 管理方法

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑工程施工進度控制的特點與意義

建筑工程施工進度控制主要是指在合同工期內(nèi)，對工程施工進度做最優(yōu)的計劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計劃時，常需要檢查實際的施工進度情況，將實際進度與計劃進度進行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ媱澴龀鲂薷?；為取得良好的控制進度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個工程竣工驗收完畢。施工項目進度管理以確保施工項目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成本的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。有效的施工進度管理具有以下重要意義：

（一）是建筑工程按期完成重要保證

建筑工程施工之前，業(yè)主就根據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)在實施施工的過程中加強對自身建設(shè)的進度管理，則能夠最大限度地保證工程按期完成，進而保障自身的利益。

（二）有效的控制投資成本

項目施工進度控制是建筑工程項目管理的一個重要組成部分，在項目實施過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期目標(biāo)不符，因此必須及時調(diào)整人力、設(shè)備及其他資源，改變工作方法，以達到預(yù)期目標(biāo)。加強施工進度控制對保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的作用，依據(jù)起初設(shè)計的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃，對整個建設(shè)過程實施監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)和糾正，能有效的控制投資成本。

（三）提升經(jīng)濟效益

工程施工中的進度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個重要組成部分不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟效益上發(fā)揮重要作用。

二、影響建筑工程施工進度管理的因素分析

（一）參建單位的影響

影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位,事實上, 只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，包括政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位, 以及運輸、通訊、供電等單位, 其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。

（二）自然因素的影響

由于建筑工程施工本身的特點，露天的施工環(huán)境對施工進度的影響是十分深遠的，尤其是惡劣的天氣條件或者突發(fā)性的災(zāi)害天氣會對施工進度造成嚴(yán)重的影響。

（三）施工技術(shù)的影響

施工企業(yè)施工方法的選用、項目部的技術(shù)力量以及管理能力直接影響施工進度。此外，解決問題的時效性，施工與設(shè)計的承接性，施工人員的操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法的熟練程度,管理人員統(tǒng)籌全局的能力等技術(shù)因素也會對施工進度產(chǎn)生很大的影響。

（四）施工機械設(shè)備的影響

如果施工企業(yè)對施工所用機械設(shè)備沒有科學(xué)的規(guī)劃和安排使用順序，進場的施工機械配置過多，不僅造成資源浪費，還會造成施工現(xiàn)場的擁塞,導(dǎo)致工作面不能及時展開。同樣，如果進場機械配置過少，就會降低施工效率，進而造成人員和物料的閑置，影響施工進度。

（五）物資供應(yīng)的影響

建筑工程項目對工程原材料，相關(guān)的構(gòu)配件、工程機械設(shè)備等物料都有十分龐大的配置需要。如果施工工程物料的供應(yīng)不能及時滿足工程施工的需要，材料周轉(zhuǎn)不足，就會導(dǎo)致本可以同時展開的工序不得不分段實施，直接影響施工進度。

（六）資金周轉(zhuǎn)情況的影響

建筑工程項目周轉(zhuǎn)資金是否足夠已經(jīng)成為工程施工能否順利進行的先決條件。施工企業(yè)的資金投入是否及時將會影響施工工程物料的購進，相關(guān)費用的支出等，直接影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn),對整個工程的施工進度產(chǎn)生了深刻的影響。

三、建筑工程施工進度控制點的有效管理方法

（一）提高項目管理者的施工進度控制水平

工程施工進度控制就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。對工程施工進度的有效控制，項目管理人員負有重要責(zé)任，也是項目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。在進度管理上以項目主要負責(zé)人為進度目標(biāo)責(zé)任中心，對進度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。作為項目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）加強合同管理

合同是施工管理的出發(fā)點，項目部必須重視合同管理，認(rèn)真參與合同的訂立、變更，認(rèn)真做好施工中發(fā)生的各類變更增減、改變的簽證手續(xù)，為工期變更尋找合法依據(jù)。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，提高合同管理水平。在施工合同中要明確規(guī)定工程進度控制目標(biāo)，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進行有效的激勵，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進度。

（三）注重施工項目的信息的收集與管理

注意收集有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認(rèn)真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準(zhǔn)備。

（四）編制詳細的進度規(guī)劃

工程進度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進度計劃。因此編制切實可行的工程進度總控制計劃、分部計劃和周計劃成為進度控制的關(guān)鍵問題?？傔M度控制計劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實際施工經(jīng)驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工沒備，并充分考慮不利因素對施工的影響?？傔M度控制計劃要為項目各主要分部、分項工程指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線?？偪赜媱澮唤?jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改。分部計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)施工隊自身的管理水平，項目經(jīng)理應(yīng)對分部計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，為總進度目標(biāo)在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃.周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。

（五）制定進度延期處置預(yù)案

建筑工程施工往往受天氣等外界不可預(yù)知的突況影響，導(dǎo)致工程進度拖延。工程項目部要周密考慮各種因素對工程進度的影響，主要是通過對實際進度與計劃進度相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進行分析和評估，并制定相應(yīng)的防治預(yù)案，進而指導(dǎo)施工單位和相關(guān)部門對施工計劃進行適當(dāng)調(diào)整，例如核查施工人員、技術(shù)和機械設(shè)備是否滿足進度計劃要求，如果不滿足的話就進行適當(dāng)?shù)难a充，采取措施彌補工程拖延的工期。

總結(jié)：建筑工程施工進度的控制必須和質(zhì)量、投資控制互相兼顧，不要單純片面地追求某一目標(biāo)的，只有對項目進度計劃目標(biāo)實施很好的全面控制，才能保證投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]董長恩《淺析建筑工程項目進度管理的主要工作措施》[J].企業(yè)導(dǎo)報2011(15).

工程進度監(jiān)理的方法范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程進度；因素分析；進度控制

Abstract: Factors affecting the progress of the project are human factors, material factors, technical factors and financial factors, of which the owner and the contractor on schedule influence degree plays the main role of supervision engineers, supervision units configured to from the academic, professional qualifications, experience, level and the sense of responsibility, to meet the needs of engineering supervision in order to ensure the project, according to the contract agreed time limit for a project completed on schedule, or to guarantee project quality and do not increase the project cost under the conditions of completed ahead of schedule.

Key words: progress of the project; factor analysis; schedule control

中圖分類號：TU71

建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)就是通過有效的進度控制工作和具體的控制進度措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處于關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。進度控制的思想包括系統(tǒng)控制、全過程控制和全方位控制。組織協(xié)調(diào)對進度控制的作用最為突出，且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達到的效果。

工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、業(yè)主相關(guān)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

1影響工程進度的因素分析

工程項目一般具有規(guī)模大、復(fù)雜、周期長、協(xié)作單位多等特點，因而影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、自然環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及不可抗力等其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于業(yè)主及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的。從上述諸多因素影響工程進度的程度來看業(yè)主和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。下面重點將現(xiàn)將業(yè)主和承包商影響工程進度的因素歸納如下：

1.1 來源于業(yè)主的因素

(1)提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。

(2)提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。

(3)業(yè)主前期手續(xù)辦理不及時。例如：施工許可證的辦理不及時，規(guī)劃許可證辦理不及時。

(4)業(yè)主前期現(xiàn)場三通一平準(zhǔn)備工作不到位。例如：臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時；辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時；地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地；施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。

(5)業(yè)主延誤發(fā)放圖紙，或因各種原因修改設(shè)計圖紙，或改變功能和使用要求。

(6)合同內(nèi)容不全面、合同界面相互有矛盾或產(chǎn)生合同糾紛。

(7承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。

(8)承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。

(9)業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

(10)業(yè)主工程項目管理人員經(jīng)驗不足和權(quán)力或能力有限，出現(xiàn)問題后得不到及時解決，打亂或干擾正常的施工秩序。

(11)因要求采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。

(12)向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。例如：不及時組織辦理消防設(shè)計圖紙審核、施工圖紙審核、人防設(shè)計圖紙審核等。

(13)業(yè)主資金不到位，不能按合同約定支付合同款。

(14)各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、防雷驗收等。

(15)不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙等；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

1.2來源于承包商（分包商）的因素

(1)項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進度計劃完成。

(2)施工組織設(shè)計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。

(3)各種資源配置不合理，不能滿足工程施工需要。施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具；施工用機械設(shè)備配置不合理，或施工機械保養(yǎng)不夠經(jīng)常出現(xiàn)故障；材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。

(4)施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。

(5)總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

(6)各種檢測不及時或檢測報告及結(jié)果滯后。

(7)通知監(jiān)理工序驗收不及時，或不通知驗收而引發(fā)糾紛。

(8)對安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站等部門驗收準(zhǔn)備不充分，或不及時通知驗收，或驗收時存在較多需整改的問題。

(9)承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付材料供應(yīng)商或分包商相關(guān)應(yīng)付費用。

(10)總承包單位對質(zhì)量和安全重視不夠，發(fā)生了質(zhì)量事故或安全事故。

(11)施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)傳染病及施工人員食物中毒等。

(12)承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。

2對影響工程進度主要因素的控制

由于影響工程進度的因素比較復(fù)雜，且來源途徑也較多，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托授權(quán)對工程實施監(jiān)督管理，其重點是對現(xiàn)場總包及分包單位影響工程進度的因素進行控制，但因來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位對工程進度造成的影響往往性質(zhì)都較嚴(yán)重，例如：業(yè)主未及時辦理工程施工許可證、未及時通知質(zhì)監(jiān)站或防雷辦等延誤驗收，都可直接導(dǎo)致工程要暫停施工，為此，監(jiān)理工程師對來源于業(yè)主及上級主管部門等外部協(xié)作單位可能造成工程進度的影響因素要有事前預(yù)見性，務(wù)必做到事先提醒業(yè)務(wù)，且因各地具體要求的不同，監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場時，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及各職能部門要求。而對可能影響工程進度的自然環(huán)境和社會環(huán)境因素等，監(jiān)理工程師雖不能直接采取有效方法進行控制，可采取事先預(yù)案及事中控制手段，將影響工程進度的程度降低。下面就監(jiān)理工程師對影響工程進度的主要因素進行控制的主要方法和措施歸納如下：

2.1對設(shè)計變更因素的控制

設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更工作，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂正常施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停工。針對這些現(xiàn)象，項目監(jiān)理部要發(fā)動各專業(yè)監(jiān)理工程師通過理解圖紙與業(yè)主意圖，并與承包單位從施工角度出發(fā)一起進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取積極主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

2.2對來源于承包商（及分包商）因素的控制

2.2.1審核施工單位施工組織設(shè)計中的總進度計劃。

首先審核總進度計劃與合同工期的符合性，總進度計劃要明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序；重點審核施工組織設(shè)計中與總進度計劃相對應(yīng)的人員（管理人員和施工人員）、材料供應(yīng)計劃、機械和工機具配置數(shù)量及主要性能要求，及所采用的施工工藝的先進性和關(guān)鍵工序的方案和冬雨季施工措施等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源配置不足或施工工藝不能保證總進度計劃的按期實施時，要求施工單位進行修改總進度計劃。

2.2.2審核施工單位月度進度計劃及周進度計劃。審核月度進度計劃與總進度計劃的符合性，審核周進度計劃與月度進度計劃的符合性。

2.2.3工程實施過程中監(jiān)督實際進度與月度進度及總進度計劃的同步一致，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時，要求施工單位采取有效的趕工措施，例如：通過調(diào)整施工順序、增加作業(yè)班次或增加施工人員、設(shè)立獎勵政策或通過分包部分工程等方法。

2.3對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師進行工程進度控制的要求

2.3.1配置滿足與工程監(jiān)理項目相適應(yīng)的監(jiān)理工程師。

監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師要從學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況等方面進行選擇。擬選派的監(jiān)理工程師要具備較強的責(zé)任心、較強的管理協(xié)調(diào)能力及豐富的現(xiàn)場進度管理方面經(jīng)驗。

2.3.2定期分析比較實際進度計劃的偏差程度。

監(jiān)理工程師首先要通過各種方法及時掌握了解并記錄工程實際進度，與月度進度計劃和總進度計劃進行比較，得出進度偏離結(jié)果，符合總進度計劃或比總進度計劃提前則同意施工單位正常施工，如影響較小則要求施工單位在后續(xù)工序采取有效措施進行趕工，如比總進度計劃滯后較多則要求施工單位重新編制施工進度計劃，并附上相應(yīng)的趕工措施。

2.3.3利用計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具，總結(jié)多個項目的進度計劃完成情況，形成數(shù)據(jù)庫?？偨Y(jié)按期完成和提前完成工程項目的經(jīng)驗，主要是總結(jié)出行之有效的控制進度計劃的方法和措施；分析未能按期竣工項目的原因，要具體到是業(yè)主還是承包單位等的因素，從而避免類似情況的再次發(fā)生。

3結(jié)束語

綜上所述，工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程，影響工程進度的因素貫穿整個工程項目實施全過程，工程進度是否能按期竣工或提前竣工，直接關(guān)系到業(yè)主能否按期投入使用或按期投產(chǎn)，進而影響到工程造價能否得到有效控制。因此，監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)高度重視對影響工程進度各種不利因素的控制，運用扎實理論知識和豐富實踐經(jīng)驗，分別采用事前預(yù)控和過程控制等方法，充分利用各種有利因素，同時將影響工程進度的不利因素盡可能消除或?qū)⑵溆绊懗潭冉抵磷畹?，做好此項工作對保證工程質(zhì)量和降低工程造價也將起到重要作用。

參考文獻

建設(shè)工程進度控制，中國建筑工業(yè)出版社（2012版）

工程進度監(jiān)理的方法范文第4篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進度計劃；進度控制

監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)利，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟的角度采取措施，對工程質(zhì)量、進度、投資實施全面管理。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位追求的最高目標(biāo)，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。在此，本文對施工監(jiān)理過程中的進度控制作以探討。

1重視工程進度計劃的審批

進度計劃是在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標(biāo)的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在審批承包商進度計劃時應(yīng)著重從以下幾個方面進行審查：

（1）進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。

（2）進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排，因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進度計劃或施工方案。

（3）資源計劃能否保證進度計劃的需要。在報審進度計劃時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符，來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計劃或進度計劃，進度計劃一旦被批準(zhǔn)，資源計劃也作為進度控制的依據(jù)。

（4）進度保證措施是否合理。在進度計劃報審時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進度計劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。

（5）該進度計劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進度計劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機電安裝、機電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時間進度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監(jiān)理工作帶來被動，甚至索賠。

（6）進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確。關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。

2加強對工程進度計劃的控制

工程進度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)的進度計劃，更重要的是要抓住進度計劃的落實，因此， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程進度。

2.1組織措施對工程進度的控制

當(dāng)監(jiān)理工程師的書面通知方式效果不佳時，一個又一個的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時，這時監(jiān)理工程師組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。召集現(xiàn)場各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現(xiàn)場操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理工程師組織進度專題會議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實，監(jiān)理工程師才能對承包商的施工進度有一個真切的結(jié)論，除了指出了承包商進度落后這一結(jié)論和要求承包商進行改正的監(jiān)理工程師意思之外，監(jiān)理工程師還能建設(shè)性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學(xué)的評價。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會輕易地認(rèn)可監(jiān)理工程師的看法的，也就不會達到以理服人的效果。監(jiān)理工程師也不會對承包商采取的措施是否會達到預(yù)期的效果有一個正確的認(rèn)識?，F(xiàn)場專題會議一般是由現(xiàn)場的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項目總監(jiān)理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀(jì)要。當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進度協(xié)調(diào)會等;必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.2 技術(shù)措施對工程進度的控制

（1）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。

（3）積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

2.3經(jīng)濟措施對工程進度的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對承包商進行多方面多層次的交流。經(jīng)濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規(guī)定的付款方式對承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達到了提前竣工的目標(biāo)。目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計價規(guī)范》已實施，這標(biāo)志著由總價合同向單價合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗工計價時，監(jiān)理工程師逐項審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時的相應(yīng)單價，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施對工程進度的控制

運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件。

3加大對工程進度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。

監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項工作：（1）、要健全各單位的協(xié)調(diào)機構(gòu)和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測和預(yù)防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關(guān)鍵；（2）、督促檢查現(xiàn)場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）、做好天氣預(yù)報的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M度計劃的不良影響；（5）、及時召開現(xiàn)場調(diào)度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時解決。

工程進度監(jiān)理的方法范文第5篇

1.1建模

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的核心是建模，建模直接影響著對公路質(zhì)量的評價結(jié)果。因而工程人員高度重視建模工作。在建模之前首先要對各種數(shù)據(jù)進行處理，這個過程分為兩個部分，第一個部分是數(shù)據(jù)清洗操作、第二個部分是對數(shù)據(jù)進行分類。數(shù)據(jù)處理工作是基礎(chǔ)性工作。表1就是對各種數(shù)據(jù)經(jīng)過分類計算后得出的結(jié)果。通常情況下有四種指標(biāo)模型，在這四種指標(biāo)模型中TSR指標(biāo)建比較典型本文就以此為例來進行探討。TSR指標(biāo)建模:Y;TSR;X1:YSB(油石化);X2:TGL(篩選通過率);X3:VV(孔隙率)，X4:DP(粉膠比)，因而Y=b0+b1×X1+b2×X2+b3×X4+b4×X4+s(1)在這個式子中Y為因變量，而b值為自變量，s為隨機誤差。求解模型。在建立模型之后最重要的一步就是求解，通過精確計算就可以得出b=130．1848;0．0898;－1．1516;－9．8932;0．7875;根據(jù)所求出來的b值，我們便可得出當(dāng)前孔隙率是與TSR是成反比的，粉膠比與TSR成正比，最終將能夠得到以下公式:TSR－130．1848+0．0898×YSB－1．1516×TGL－9．8932×VV+0．7875×DP。

1.2結(jié)果分析

通過分析這個模型就可以看出在公路建設(shè)中瀝青、碎石質(zhì)量對于高速公路路面的抗水損害以及高溫等都是具有一定影響的。在該模型中TSR主要反映了混合料的抗水損害性能。通過這個模型就能夠?qū)τ绊懝饭こ藤|(zhì)量的關(guān)鍵性因素有詳細的了解。在公路工程中在相同石灰?guī)r性條件下礦粉質(zhì)量、瀝青等材料的特性都會對公路工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。因而在今后的公路監(jiān)理過程中要重視瀝青等材料的檢查，要對各種原料進行專門的試驗，那些不符合試驗要求的產(chǎn)品要予以取締。通過這樣的方式能夠有效提升工程質(zhì)量。

2基于價格指數(shù)法的工程造價監(jiān)理

2.1價格指數(shù)法公式

所謂價格指數(shù)法主要指的是以投標(biāo)截止日期前28d各種資源的基本價格為基礎(chǔ)來進行價格調(diào)整的方法。價格指數(shù)法的基本公式是THE=ZFE×ZH=ZFE×(x+aRG/RGo+bGC/GG0+cSN/SN0+dLQ/LQ0+eJX/JXo+fYLL0+…－1)(3)在這個公式中THE主要代表的是調(diào)價額，ZFE代表的是累計支付額，ZH代表的是綜合調(diào)價系，abcdef等代表是各種工程費用。X為權(quán)重系數(shù)。此外其他字母所代表的的是各種費用的價格指數(shù)。

2.2確定各種指標(biāo)

在利用價格指數(shù)法來對工程費用進行分析的時候關(guān)鍵是要確定各種指標(biāo)。在價格指數(shù)法中需要確定的指標(biāo)有調(diào)價指標(biāo)、權(quán)重系數(shù)、物價值系數(shù)以及調(diào)價額等指標(biāo)。在確定上述指標(biāo)的時候必須要根據(jù)工程實際情況來進行確定。以權(quán)重系數(shù)為例，價格調(diào)整系數(shù)是價格指數(shù)法中一項重要的指標(biāo)，在某項告訴公路工程中總費用是38612937元，鋼材費用是5791940元，占據(jù)總費用的是15%，因而價格調(diào)整系數(shù)確定為0．15，其余以此類推。

2.3費用控制

價格指數(shù)法是工程監(jiān)理過程中一項重要的方法，在公路工程實際施工過程中由于各種因素得到影響會導(dǎo)致工程費用出現(xiàn)變動情況，此時針對工程費用的調(diào)整可以通過價格指數(shù)法的形式來進行針對性的分析。在今后工作過程中應(yīng)該加強對價格指數(shù)法研究。要加強對施工過程對各種資源采購消耗工作的建立，實現(xiàn)對各種資源的有效建立能夠為價格指數(shù)法提供必要的可靠的數(shù)據(jù)。

3公路工程進度控制

3.1工程進度控制方法

針對公路工程進度的控制方法是多種多樣的，在實際控制過程中監(jiān)理人員可以通過香蕉曲線比較法、S型曲線比較法以及橫道圖進度比較法等多種進度控制方法。所謂香蕉曲線比較法是通過對兩條以同一開始時間，同一結(jié)束時間的S型曲線進項詳細對比從而實現(xiàn)進度控制的一種方法。從最早開始時間繪制的S型曲線叫做ES曲線，從最遲開始時間繪制的S型曲線我們叫做LS曲線。這兩條曲線最終可以形成閉合區(qū)間。工程進度控制最為理想的狀態(tài)是從任意時刻施工都能夠落在香蕉曲線上。S型曲線比較法是把時間當(dāng)做橫坐標(biāo)，工程完工量當(dāng)作縱坐標(biāo)從而繪制出的一幅S型曲線，監(jiān)理人員通過將抽查時間完成訂單任務(wù)量與S型曲線進項詳細對比，通過把實際進度與計劃進度進行詳細對比就可以實現(xiàn)對公路工程進度的有效控制。橫道圖比較法指的是把實際工程進度通過橫道線的形式并列于原計劃的橫道線處，通過形象直觀的表達監(jiān)理人員就能夠直觀地了解到工程實際進度同計劃進度的差距。以上這三種方法都是實現(xiàn)公路工程進度控制的種方法。監(jiān)理人員需要根據(jù)工地現(xiàn)場的實際情況來確定究竟采取哪種方法合適。

3.2保證措施