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公司獎罰管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：道橋企業(yè)；材料設(shè)備管理；具體措施

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國家對道橋方面的建設(shè)力度也越來越大。道橋企業(yè)為了加強企業(yè)改革，也愈發(fā)重視材料設(shè)備的管理。從企業(yè)管理的角度講，材料設(shè)備管理水平的高低與企業(yè)效益盈虧有密不可分的關(guān)系。為了提高道橋企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須加強材料設(shè)備的前期采購監(jiān)控和后期使用管理，全面提高企業(yè)材料設(shè)備的管理水平。

一、道橋企業(yè)材料設(shè)備管理現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

目前，我國道橋企業(yè)沒有專門的材料設(shè)備管理組織，缺乏完善的材料設(shè)備管理制度。據(jù)市場調(diào)查顯示，大多數(shù)道橋企業(yè)的建設(shè)團隊不固定，往往是項目開工前臨時組建的，完成項目后團隊就會解散。在這樣的處境下，建設(shè)人員對材料設(shè)備的管理意識薄弱，致使材料設(shè)備使用不當(dāng)、損耗嚴重。一般來講，管理制度不僅能夠影響企業(yè)材料設(shè)備的管理和維護，還會影響道橋企業(yè)的發(fā)展和進步。不完善的管理制度會使建設(shè)人員失去紀律性和緊張感，會影響項目進度和質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）管理人員素質(zhì)層次差異大

根據(jù)道橋企業(yè)材料設(shè)備管理人員的資料分析，大多數(shù)管理人員既沒有專業(yè)的設(shè)備管理知識和技能，也不具備材料設(shè)備管理的經(jīng)驗，整體管理素質(zhì)低下。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的根本原因是企業(yè)任人唯親。道橋企業(yè)對材料設(shè)備管理的認知不全面，忽略材料設(shè)備管理在企業(yè)運營中的重要作用，致使企業(yè)對材料設(shè)備管理人員的任職要求降低，普遍聘用親朋好友任職，嚴重影響了管理人員的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)備管理難度大

針對道橋企業(yè)而言，大型機械設(shè)備是項目建設(shè)過程中必不可少的。因此，材料設(shè)備的管理就存在很大難度。道橋企業(yè)項目建設(shè)使用的設(shè)備往往型號不均，品牌多、規(guī)格雜，不利于維修和保養(yǎng)。就簡單的配件更換而言，維修作業(yè)人員在配件采購方面需要花費大量的時間，比對相應(yīng)的型號、規(guī)格以及品牌，才能進行配件更換。這從很大程度上浪費了時間，增加了采購成本。另一方面，大型機械設(shè)備不利于集中管理。在建設(shè)過程中，由于大型機械占地空間較大，往往沒有與之對應(yīng)的設(shè)備安放場地。在這種情況下，就需要額外花費人力和物力對機械設(shè)備進行非作業(yè)管理。

二、加強道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的具體措施

（一）優(yōu)選任職人員

作為道橋企業(yè)材料設(shè)備管理的主體，管理人員不僅需要具備專業(yè)的設(shè)備管理技能，還需要具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。眾所周知，如果一個人缺乏職業(yè)道德，那么這個人針對自己所在崗位所有的行為都有可能存在偏差。要想真正解決材料設(shè)備前期采購過程中存在的問題，就必須優(yōu)選任職人員。企業(yè)應(yīng)該選擇思想端正、品行高尚，具備相應(yīng)的材料設(shè)備采購技能、社交溝通技能以及談判本領(lǐng)的人任職管理崗位。宏觀來講，無論什么職位，任職人員都必須具備相應(yīng)的職業(yè)道德操守，這是作為一個從業(yè)人員最基本也是最重要的品質(zhì)。

（二）健全管理機制

在道橋企業(yè)材料設(shè)備管理過程中，除了選擇優(yōu)秀的管理人員，進一步健全材料設(shè)備管理機制也是必不可少的。管理機制的健全工作非常復(fù)雜，具體包括前期采購、驗收、入倉、用料申請、用料領(lǐng)用、建設(shè)使用、設(shè)備維修、設(shè)備保養(yǎng)等。對此，企業(yè)需要建立合適的價格監(jiān)管機制、適度的分權(quán)機制和公示監(jiān)督機制。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)各級部門，并針對以上內(nèi)容進行詳細具體的制度完善，從而加強機制的管理力度。在制定管理制度時，企業(yè)應(yīng)該明確各級部門的管理職權(quán)，在切實實行權(quán)利的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該兼顧責(zé)任和義務(wù)的履行。

（三）加強成本控制

成本控制是企業(yè)提升經(jīng)濟效益最直接、最有效的途徑，也是企業(yè)加強材料設(shè)備管理最有效的措施之一。通常情況下，道橋企業(yè)應(yīng)該從以下方面進行成本控制。首先，對機械設(shè)備進行單機核算，嚴格控制機械設(shè)備的作業(yè)成本。這是利用計算機技術(shù)對機械設(shè)備進行作業(yè)信息追蹤，能夠充分保證機械設(shè)備的作業(yè)質(zhì)量。其次，對建設(shè)項目進行嚴格預(yù)算，降低成本浮動指標。這種集預(yù)算、控制、核算為一體的模式能夠大幅度降低資金遺失現(xiàn)象的發(fā)生率，從很大程度上提高了投入成本的有效利用率。最后，對建設(shè)組織設(shè)計進行合理化編制，努力平衡組織與效益。全面了解和整合建設(shè)項目的材料和資源，組建最優(yōu)建設(shè)團隊，采用最為合適的建設(shè)方案進行項目建設(shè)。

（四）實行獎罰并舉

為了更好地實現(xiàn)道橋企業(yè)材料設(shè)備的優(yōu)化管理，企業(yè)應(yīng)該實行獎罰并舉的制度。道橋企業(yè)可以設(shè)立一定數(shù)額的獎金，專門用于獎勵提出建設(shè)性意見的人。對此，企業(yè)員工可以事先提出申請，將意見或方案以書面形式提交。經(jīng)過開會研究、實踐操作、效果核驗等程序，若意見或方案效果顯著，就可將獎金頒發(fā)給員工，同時還應(yīng)該進行通報表揚。反之，經(jīng)查處，在設(shè)備采買過程中、使用管理過程中、或是維修保養(yǎng)過程中發(fā)生員工以企業(yè)利益換取私人利益的情況，應(yīng)該嚴肅處置或予以開除。獎罰并舉制度的嚴格實行能有效抑制企業(yè)的不良之風(fēng)，端正企業(yè)管理態(tài)度，從而提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。

結(jié)束語：

綜上所述，道橋企業(yè)材料設(shè)備管理是一項牽扯甚廣的系統(tǒng)工程，不僅需要人員的積極配合，還需要健全的機制和完善的制度進行科學(xué)管理。為了加強材料設(shè)備管理的水平和質(zhì)量，道橋企業(yè)還應(yīng)該積極改革，創(chuàng)新管理制度，努力實現(xiàn)材料設(shè)備高效化管理。（作者單位：遼河油田筑路工程公司市政分公司）

參考文獻：

[1] 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 獻力公路事業(yè)――記霸州市宏源道橋工程有限公司[J].文史精華，2006，12：67.

公司獎罰管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 實施;財務(wù)預(yù)算;控制;現(xiàn)金流量

企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理以資金管理為核心,這早已成為市場經(jīng)濟的客觀要求。當(dāng)前仍有相當(dāng)企業(yè)的財務(wù)管理沒有完全從傳統(tǒng)的側(cè)重于事后算帳的模式中走出來,在主動參與企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測與決策、控制經(jīng)濟活動的過程方面沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。歲末年初,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算經(jīng)過反復(fù)調(diào)整已基本確定,一年一度的經(jīng)營責(zé)任書也在簽署過程中。為了使財務(wù)預(yù)算管理制度不再形同虛設(shè),并能夠在控制企業(yè)經(jīng)營活動過程中真正發(fā)揮其核心作用,就完善財務(wù)管理體制,加強現(xiàn)金流量控制等有關(guān)問題展開討論。

一、建立企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度是實施財務(wù)預(yù)算管理的前提

為順利地推行財務(wù)預(yù)算管理,保證預(yù)算管理效果,企業(yè)除應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)運作外,還應(yīng)設(shè)立一個由各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人組成的、具有權(quán)威性的預(yù)算管理機構(gòu),并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針、管理目標等分析企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境和條件,科學(xué)地制訂出一系列與財務(wù)管理目標相配套的財務(wù)預(yù)算管理制度,包括現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度、成本費用預(yù)算管理制度、利潤預(yù)算及資本支出等預(yù)算管理制度、各項預(yù)算的上報審批制度、預(yù)算執(zhí)行過程的適時控制體系、預(yù)算彈性調(diào)整制度、預(yù)算管理報告書制度及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核制度、獎罰制度等。建立完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度可以使財務(wù)預(yù)算管理的實施有規(guī)可循,有據(jù)可依,利于控制企業(yè)經(jīng)濟活動全過程,使財務(wù)控制、預(yù)算約束和調(diào)控有機結(jié)合,經(jīng)濟資源充分利用,企業(yè)管理者的經(jīng)營管理水平不斷提高。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的社會化是保證財務(wù)預(yù)算管理實施的關(guān)鍵

財務(wù)預(yù)算的制定應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)各組織機構(gòu)、各個部門經(jīng)營活動的內(nèi)容及收支進行,不能僅局限于財務(wù)處室及個別人員,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的社會化是指財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在全員管理、全過程管理及全方位管理等方面。

1.全員參與財務(wù)預(yù)算管理。集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制通常按財務(wù)隸屬關(guān)系通過“兩上兩下”逐級審核、平衡、調(diào)整、匯總、合并后形成。無論采用何種形式,都需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,通過加強領(lǐng)導(dǎo)、平衡調(diào)整、落實責(zé)任等各種手段,樹立全員參與預(yù)算管理的意識。在最終確定財務(wù)預(yù)算時還應(yīng)取得各級管理人員的統(tǒng)一意見和最高領(lǐng)導(dǎo)者的核準。

全員參與財務(wù)預(yù)算管理的效果在于:首先,能使企業(yè)高層管理人員從宏觀上掌握全局,如通過了解資金來源渠道及資金具體用途,有效地控制財務(wù)運行狀況,確保經(jīng)營考核指標順利完成;其次,利于明確各部門及中層管理人員的工作職責(zé),優(yōu)化工作流程,促進分工協(xié)作,提高工作成效;再次,通過財務(wù)預(yù)算的公布實施,可以依靠管理人員和職工共同執(zhí)行,既促進經(jīng)營民主化,又使職工在預(yù)算執(zhí)行中了解企業(yè)發(fā)展狀況、經(jīng)營形勢及職工福利、工資增長等方面的信息,有利于調(diào)動職工的積極性。

2.全過程實施財務(wù)預(yù)算管理。全過程實施財務(wù)預(yù)算管理是指對企業(yè)的整個基本建設(shè)過程、生產(chǎn)經(jīng)營過程及其生產(chǎn)經(jīng)營成果,即凡涉及到資金的籌集、使用、耗費、收回、分配等財務(wù)活動的方方面面,均應(yīng)制訂財務(wù)預(yù)算標準、實施財務(wù)預(yù)算控制,以使企業(yè)各項經(jīng)濟活動的展開均處于預(yù)算監(jiān)控體系中。

3.全方位展開財務(wù)預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算的編制及預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控如果僅局限于財務(wù)部門,這項管理手段便成了紙上談兵。企業(yè)可以成立預(yù)算管理委員會作為財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行權(quán)力機構(gòu),負責(zé)平衡、審核調(diào)整公司的年度財務(wù)預(yù)算,并根據(jù)部門職責(zé)對涉及基建投資、經(jīng)營管理等各方面進行明確分工。

如涉及基本建設(shè)項目投資等資金預(yù)算的編制,勘察設(shè)計費、政策處理費及各項工程款資金支付預(yù)算的編制等應(yīng)歸屬于計劃投資部;涉及生產(chǎn)用固定資產(chǎn)的購置、維修、生產(chǎn)技術(shù)改造業(yè)務(wù)等資金計劃的編制等應(yīng)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部;涉及設(shè)備和工程物資及生產(chǎn)消耗性材料的采購業(yè)務(wù)資金計劃的編制應(yīng)歸屬于物資管理部;涉及職工工資、社會保障費用等資金計劃的編制應(yīng)歸屬于人力資源部等等。各部門均有責(zé)任參與財務(wù)預(yù)算的制定、積極組織預(yù)算的實施并進行財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督。每個部門的管理者和職工都與企業(yè)的財務(wù)活動息息相關(guān),全方位的展開財務(wù)預(yù)算管理,也使每個部門和職工個人對自己的工作有了控制標準和評價依據(jù),利于客觀考核工作績效。

三、加強現(xiàn)金流量控制是實施財務(wù)預(yù)算管理的核心

現(xiàn)金流量預(yù)算與企業(yè)的成本預(yù)算、銷售預(yù)算、利潤預(yù)算及資本支出預(yù)算等密切相關(guān),猶如人體的血液無處不在。控制了現(xiàn)金流量也就控制了企業(yè)的資金運動,加強現(xiàn)金流量控制是實施財務(wù)預(yù)算管理的核心。為了保證現(xiàn)金流量管理在財務(wù)預(yù)算管理中的核心地位,企業(yè)首先應(yīng)建立一整套資金管理制度,包括現(xiàn)金流量預(yù)算管理制度、資金責(zé)任審批制度、資金效益評價制度、資金報告會制度等,形成完善的資金管理及運作體制。同時為保證現(xiàn)金流量管理的有效性,企業(yè)還應(yīng)設(shè)立資金管理委員會,科學(xué)的預(yù)測預(yù)算年度現(xiàn)金收支、結(jié)余與缺口,合理規(guī)劃現(xiàn)金收支與配置,強化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理,增強現(xiàn)金保障和償債能力。

建立并健全相對集中的資金管理體系。為了減少資金沉淀,使有限的資金形成合力,我公司所隸屬的上級集團公司成立了財務(wù)公司,這是掌控現(xiàn)金流量并保證資金管理效果的有效手段。一方面各成員單位的現(xiàn)金流量預(yù)算定期上報財務(wù)公司,財務(wù)公司則可平衡集團內(nèi)各成員單位的現(xiàn)金流入與流出,及時進行內(nèi)部資金的優(yōu)化配置,不僅按輕重緩急、統(tǒng)一調(diào)度的原則保證了重點建設(shè)項目的資金投入,還防止了資金的“體外循環(huán)”,提高了資金的使用效益。

另一方面有利于對資金實行有償負債管理,即對資金管理好的、運作有利的成員單位在貸款時給予較優(yōu)惠的利率,資金管理有序并有結(jié)余資金的成員單位除了按國家金融政策規(guī)定取得存款利息外,還可以在集團內(nèi)部考核時給與獎勵,對資金管理不善的成員單位不但不予增加負債限額還應(yīng)根據(jù)超預(yù)算比例進行考核扣罰。這樣不僅可以改變成員單位沒有負債壓力及盲目爭取資金等現(xiàn)象,可以促使各單位有序管理資金,自覺控制投資規(guī)模,重視資金時間價值,不斷提高資金的管理水平。

四、合理而完備的獎罰制度是財務(wù)預(yù)算管理效果的保證

公司獎罰管理制度范文第3篇

公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅持長抓不止。為了安全工作的實現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。

（一）提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開展。公司制定安全工作決議：陽光冶金字[2005]1號文件。堅持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴格規(guī)定了公司的安全奮斗目標，對安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎罰措施，并下發(fā)各部門學(xué)習(xí)。

（二）強化標準學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實，為煤礦安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實行培訓(xùn)考核制并和年終的評定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴制度，嚴管理，嚴考核，嚴處理"的管理制度，確保了2005年各項安全奮斗目標的實現(xiàn)。

（三）突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對全廠設(shè)備的檢修、大修，對于檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取排查措施并落實到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進行。

（四）堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動"例行鄂莊煤礦"五個四"安全理念，實行公司"十不準管理規(guī)定"，并對生產(chǎn)一線提出了具體的"現(xiàn)場管理六標準"、"機械設(shè)備五有要求"等嚴格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至05年年底，公司順利實現(xiàn)百日安全整治活動。

（五）強化企業(yè)管理，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個人。加強企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)全面負責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強自身隊伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍。

（六）實行安全生產(chǎn)獎罰制度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實行獎優(yōu)罰劣的獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個人實行獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。

（七）完善工傷保險制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險，及時為從業(yè)人員繳納工傷保險費，并確保全員參加工傷保險。

由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏得了寶貴的經(jīng)驗和打好了良好的基礎(chǔ)。截至05年年底，公司實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實現(xiàn)了年初的安全奮斗目標。

安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進入05年第二季度以來，我國生鐵價格隨鋼材價格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫存所逼，紛紛低價出售庫存產(chǎn)品，其出廠價幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價格一落再落。以至于我廠出產(chǎn)的鐵水出廠價幾乎和生產(chǎn)成本線持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅持控制原料的進廠價，改進生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時，采用價位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過努力，鐵水、燒結(jié)成本均實現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營的利潤空間，為公司實現(xiàn)效益打下了堅實的基礎(chǔ)。

鑒于鐵水利潤微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至05年年底，公司累計銷售鐵水：***銷售燒結(jié)礦：****實現(xiàn)產(chǎn)值：***，利潤：****

這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)務(wù)實，開拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽光集團總經(jīng)理主要負責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅持輪班夜半起來查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見證過我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠、部門負責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。

經(jīng)過長時間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀。公司對職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對遵守國家法紀、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險手續(xù)。這對于新招工來說是一個極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭創(chuàng)合格生產(chǎn)標兵。

公司實行民主管理制度，推進依法治企進程，深化企業(yè)改革，增強職工的主人翁意識，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而推進企業(yè)發(fā)展和進步。具體實施上，對財務(wù)、工資、考核成績等實行公開制度。以分廠、部門為單位對其提供定額經(jīng)濟支出并公開其內(nèi)部的一切財務(wù)資料，實行監(jiān)督，確保資料的可信度強，透明度高。

公司獎罰管理制度范文第4篇

摘要：安全是一切活動永恒的主題。各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現(xiàn)場全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。本文從制度建設(shè)的角度，針對現(xiàn)場安全管理中的具體事項進行深入探討，旨在使安全意識在全員全過程的生產(chǎn)活動中進行長期有效的全面滲透，確保安全管理真正牢固的駕馭生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)場安全管理制度以人為本

眾所周知，安全是一切活動永恒的主題！企業(yè)發(fā)展如果沒有安全作保障，其經(jīng)濟效益及競爭能力根本無從談起；我們必須積極行動起來，沿著標準化、規(guī)范化、程序化的綜合管理目標，完善安全生產(chǎn)保障體系，優(yōu)化安全環(huán)境的資源配置；然而，我們在生產(chǎn)實踐中，結(jié)合工作情況制定了許多安全管理方面的規(guī)章制度，來制約生產(chǎn)活動中的不安全行為，但從現(xiàn)場執(zhí)行的效果來看不容樂觀；筆者認為：各項安全管理制度的貫徹落實，必須要加強對現(xiàn)場全員執(zhí)行力度的全方位滲透，特別要從安全生產(chǎn)管理的策略（方法）上多下功夫。在注重“以人為本”的前提下，實施有效的過程方法改變現(xiàn)場作業(yè)人員的“心智模式”；并且將安全制度(政策)與執(zhí)行方法(策略)有機結(jié)合，才能真正形成安全生產(chǎn)可靠保障。為此，我們針對現(xiàn)場安全管理中的具體事項加以探討：

1 如何加強責(zé)任制的落實

我們常講加強各級責(zé)任制的落實對于責(zé)任制的落實的有效性不能僅僅聽匯報講的如何動聽！看記錄記得如何全面；要掌握責(zé)任制落實的真實情況必須到各級工作現(xiàn)場，與生產(chǎn)人員交流和觀察現(xiàn)場實際情況，能深深感到：責(zé)任制落實的深度與廣度及落實過程中存在的不足。真可謂：接觸最多、感觸最深！總而言之，各級責(zé)任制的長期有效落實，應(yīng)當(dāng)真正把規(guī)范化管理層層落實到位。

2 深入貫徹落實安全生產(chǎn)獎罰制度

首先落實生產(chǎn)人員安全素質(zhì)考核制度，與俱樂部管理球員一樣，誰進的球（成績）應(yīng)記在誰的名下，作為一種精神鼓勵；因為賽場（生產(chǎn)過程）上風(fēng)險和榮譽共存，而傷痛的風(fēng)險（不測與意外）是球員（生產(chǎn)者）個人承擔(dān)的。雖然每個賽季的每場球賽中得分是共同的，但至少在球隊內(nèi)部大家都明白：成績的取得自己的份額占了多少，從而真正做到安全生產(chǎn)獎罰分明；由此形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好局面，而決不是某一單方面的因素所決定（即干群之間）。

3 安全風(fēng)險抵押袁一票否決制

針對現(xiàn)場的各種不安全因素，進行重點督導(dǎo)和控制，嚴格落實整改。把一個人的功與過分開記錄，或用“方格法”把全過程工作用方格細分；因為任務(wù)量大就容易出現(xiàn)人為差錯，工作量小，所接觸的安全控制點少，出錯率就比較低。針對安全管理中的一些人為失誤，不提倡采用一票否決制來處理，以免激化生產(chǎn)人員的不安定情緒。在生產(chǎn)過程中，人為失誤是難以避免的，但絕對不是生產(chǎn)人員所期望的。出現(xiàn)失誤后，當(dāng)事人可能要承擔(dān)肉體上的痛苦，若管理者不考慮細節(jié)，只是根據(jù)制度“一票否決”，難免使之產(chǎn)生反感情緒，甚至再次走上工作崗位后，為了避免再次出錯，不再積極主動的承擔(dān)工作任務(wù)，而是相互推諉，消極怠工。大家互相影響，久而久之，整個生產(chǎn)團隊就會萎靡不振，失去奮斗的活力。鑒于此，企業(yè)在執(zhí)行“安全風(fēng)險抵押，一票否決制”的過程中，必須做到獎罰分明，獎懲政策公正、公平、公開，提高安全管理制度的公信力。

4 應(yīng)及時解決安全管理的問題

安全管理應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極主動地把反思文化貫穿于生產(chǎn)管理全過程，達到超前預(yù)防和控制問題發(fā)生的目的，決不能“掩耳盜鈴”。問題其實也是進步的階梯。出現(xiàn)問題說明工作中尚有可調(diào)整之處，我們要做的是分析問題，解決問題。具體來講，安全檢查人員必須親臨現(xiàn)場，嚴厲查處不安全行為，同時主動征求上級檢查團或同行的意見，同行的經(jīng)驗和犀利的評價往往能直中要害；利用信息技術(shù)打造安全信息交流平臺，定期組織召開安全工作會議，對日常的安全管理工作進行階段性反思，針對其中的問題加以修正；重視團隊協(xié)作，發(fā)動全員力量，全方位監(jiān)督落實安全管理工作，結(jié)合安全生產(chǎn)事故的前期宣傳，對全員實施安全理念教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實安全生產(chǎn)制度，提高班組安全管理水平。

5 提高基層班組及生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)

應(yīng)該突出抓好班組長這個龍頭，充分發(fā)揮安全員、崗員、網(wǎng)員的監(jiān)管作用；基層班組建設(shè)要實現(xiàn)管理目標從“零傷害”向“零三違”轉(zhuǎn)變、管理方法要從被動約束向主動自控轉(zhuǎn)變、員工安全素質(zhì)要從思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變、員工安全態(tài)度要從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變、基層班組建設(shè)要由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“安全質(zhì)量型、學(xué)習(xí)型、和諧型、創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變。在企業(yè)內(nèi)部，亦可利用走出去，請進來的方式，在不同班組之間交流班組建設(shè)經(jīng)驗，提升班組管理水平。

6 以班組為單位袁利用安全日活動袁全方位堯全過程加強安全學(xué)習(xí)

而實際上，我們?nèi)鄙俚牟皇俏淖?、而是落實文字的魄力。與其編寫一本本的厚的制度規(guī)范，不如把更多精力放在如何教育職工將安全作業(yè)的標準牢記于心中，而越是短小精悍的要求越是容易讓人記住，尤其是對新入職的員工，不必苛責(zé)去快速記下各種安全制度，只需要由安全管理人員根據(jù)各項安全操作要求歸納總結(jié)出言簡意賅的標準操作步驟，并附之以嚴格按照制度執(zhí)行的操作畫面，見圖即知如何做，做到什么程度，每天按照標準一點不差去做，不越紅線一步即可。而后再采取循序漸進的方法，告訴職工為什么這么做，不這樣會產(chǎn)生什么樣的問題，逐漸熟悉管理制度的各條要求。

7 嚴格執(zhí)行安全大檢查制度

以“嚴格務(wù)實、不走過場、有效提升”為原則，通過聽取匯報、座談交流、查閱資料、現(xiàn)場檢查等形式，按照安全生產(chǎn)標準化考評檢查要素逐項逐條進行排查。重點檢查各部門開展專業(yè)安全評估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練、安全生產(chǎn)標準化崗位達標創(chuàng)建、安全工程師崗位和人員落實等方面工作情況；現(xiàn)場檢查突出以防火災(zāi)、防觸電、防爆炸等為重點，分別針對現(xiàn)有消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、機動車輛、庫房倉儲、職工食堂等場所及設(shè)備設(shè)施的配置、運行、安全管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進行認真檢查，旨在保障職工安全，預(yù)防傷亡事故發(fā)生。

總之，現(xiàn)場安全要根據(jù)實際情況，在全過程“以人為本”的前提下，全方位改變對安全管理的心理思維與管理模式，在其執(zhí)行的策略上多下功夫，以確保安全管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部有效落實，從而提高安全管理水平。

參考文獻：

[1]金劍青.淺談施工現(xiàn)場安全管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2013(02).

公司獎罰管理制度范文第5篇

[關(guān)鍵詞]機電管理；安全生產(chǎn)；具體措施

中圖分類號：TD 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）20-0159-01

1 機電管理安全工作方法及措施

機電作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，只有做好機電的日常管理，才能確保煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了做好機電管理工作，必須要制定科學(xué)的、完善的管理制度和機電專業(yè)的高質(zhì)量標準。只有在高質(zhì)量標準作業(yè)和建立科學(xué)的管理制度并不折不扣地落到實處的情況下，機電管理工作才能有序安全進行。

1.1 機電專業(yè)高質(zhì)量標準制定

機電專業(yè)要想循序漸進地發(fā)展，首要的是需要制定本專業(yè)、各工種符合現(xiàn)場的作業(yè)標準。只有在制定符合現(xiàn)場作業(yè)標準的情況下，才能保證現(xiàn)場施工作業(yè)有依據(jù)進行考核，才能確保機電作業(yè)的標準化，才能使機電為企業(yè)生產(chǎn)提供安全要素。機電專業(yè)標準的制定，需要專業(yè)人員從不同環(huán)節(jié)、不同工種制定出詳細的、符合規(guī)程作業(yè)要求的標準。只有通過專業(yè)人員實踐經(jīng)驗的積累和總結(jié)，并將其融入標準化內(nèi)容的制定中，標準化才能正確地和科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，才能使機電作業(yè)現(xiàn)場有高質(zhì)量施工標準的依據(jù)，才能確保機電標準化的有效發(fā)展。

1.2 機電管理制度的制定和執(zhí)行

科學(xué)管理制度的制定和執(zhí)行，能夠確保企業(yè)健康良性的發(fā)展，為此在嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國家有關(guān)行業(yè)標準和規(guī)定的情況下，必須制定符合現(xiàn)場和作業(yè)方式的措施和規(guī)程，確?，F(xiàn)場工作的可操作性。只有在符合現(xiàn)場正確的規(guī)程、措施的指導(dǎo)下，才能保證施工工作的準確性。機電管理不能只圖簡單的制度制定，需要有關(guān)部門和專業(yè)人員從現(xiàn)場的角度，從各專業(yè)和相關(guān)規(guī)定入手，制定有指導(dǎo)性的符合科學(xué)的機電管理制度。機電安全管理制度制定后，重要的是確保機電標準化和管理制度的執(zhí)行和落實。要想做好標準化工作和管理制度的有效落實，各級領(lǐng)導(dǎo)、機電管理人員的必須做到高度重視，只有這樣，才能保證機電管理制度和有關(guān)規(guī)定標準的有效落實和執(zhí)行。只有作好機電各專業(yè)、工種和現(xiàn)場的質(zhì)量標準化工作，以及機電設(shè)備、配件、電力的管理，才能發(fā)揮機電作為礦井基石的有效性，才能更好地服務(wù)與生產(chǎn)，才能從源頭上做好機電專業(yè)各工種和現(xiàn)場的安全保證。為了搞好機電設(shè)備、配件、電力的安全管理，必須要依靠職工的日常管理，管理要制度化、科學(xué)化，確保機電管理的有效性。要想機電管理工作的有序化，領(lǐng)導(dǎo)層必須給予高度的重視，圍繞工作對各環(huán)節(jié)和部門進行科學(xué)的配合和協(xié)調(diào)，同時進行管理組織的閉環(huán)工作，確保各項工作有人管，各項工作管理的科學(xué)化、正確化，才能確保機電管理工作的有效性和安全性。

1.3 做好現(xiàn)場機電設(shè)備專業(yè)性分析和總結(jié)

機電專業(yè)相關(guān)設(shè)備的運行情況和技術(shù)性能必須要從實際運行中的數(shù)據(jù)和實際情況分析入手，才能很好地掌握設(shè)備的具體狀況，才能給各專業(yè)人員和管理人員提供最直接和實際的詳細情況和數(shù)據(jù)，專業(yè)人員才能根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場運行情況和有關(guān)數(shù)據(jù)制定切實可行的運行檢修和重點的檢查環(huán)節(jié)，才能很好地發(fā)現(xiàn)和及時預(yù)防設(shè)備的運行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種情況，確保設(shè)備運行情況的正常措施的執(zhí)行和設(shè)備新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和改進。要想做好符合不同現(xiàn)場的專業(yè)性的分析和總結(jié)，必須要深入現(xiàn)場、深入實際，從不斷的實踐中積累經(jīng)驗，制定切合實際的規(guī)章制度，才能更好地指導(dǎo)和考核機電管理工作。

1.4 先進技術(shù)裝備的投入

嚴格和科學(xué)的管理，可彌補裝備上的不足，可以減少事故的發(fā)生，從而保障煤礦安全生產(chǎn)。但我們必須指出的是，先進的技術(shù)裝備不但可以提高工作效率，同時還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以有效地提高生產(chǎn)的安全性。為此，在當(dāng)今技術(shù)日新月異發(fā)展的時代，我們要在對現(xiàn)有設(shè)備的性能的掌握和充分發(fā)揮的同時，要學(xué)習(xí)更先進的技術(shù)，引進更為先進的技術(shù)裝備，充分發(fā)揮其效能，這樣才能更好地將先進技術(shù)裝備所產(chǎn)生的效能提高到新的水平，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻；先進技術(shù)裝備的投入，要想使其充分發(fā)揮其效能，就必須制定好設(shè)備的定期檢修、維修制度，設(shè)備的包機制度；責(zé)任到人，設(shè)專人進行有計劃的、定期的設(shè)備檢查和維修，并對設(shè)備檢查、檢修部位和周期做出明確的規(guī)定。只有周密的詳細的檢修計劃的制訂和人員檢修到位，才能確保先進技術(shù)裝備的正常運行和設(shè)備性能的充分發(fā)揮。

1.5 做好人員培訓(xùn)工作

要想更好地發(fā)揮設(shè)備性能，若不能有效提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，機電管理工作也只能是紙上談兵，更談不上切實的可靠性和安全性。所以為了充分發(fā)揮先進技術(shù)設(shè)備的性能，必須提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。因此，在追求先進技術(shù)裝備投入的同時，必須將提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平作為重點工作來抓。管理人員、操作人員除要做好日常設(shè)備的運行管理和操作規(guī)程的執(zhí)行外，必須掌握設(shè)備性能，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，只有這樣，才能確保對設(shè)備運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)的正確分析和掌握。應(yīng)加強機電管理人員對所轄新設(shè)備、新技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實做到掌握所涉及的設(shè)備的原理、性能、使用方法、維護要領(lǐng)，這樣才能對設(shè)備和現(xiàn)場出現(xiàn)的一般故障進行科學(xué)和準確的處理，才能夠有效地縮短處理事故的時間，防止誤操作，使事故擴大化。管理人員、操作人員的培訓(xùn)工作是否普及化和實際化，將直接影響企業(yè)機電管理工作的安全性，培訓(xùn)工作質(zhì)量的好與壞，將在設(shè)備的運行狀況和發(fā)生事故時，處理事故方法和過程中體現(xiàn)出來。只有狠抓操作人員的培訓(xùn)工作不流于形式，要落到實處，并要嚴格考核，沒有取得上崗證的，決不能上崗，促使機電管理工作必須扎實、可靠、安全。

1.6 強化機電管理人員的責(zé)任心

強化企業(yè)職工責(zé)任心，沒有高度的責(zé)任感、責(zé)任心，是不能作好機電安全管理工作的。作為機電管理人員要必須明確自己的職責(zé)，必須明確責(zé)任重于泰山，自己管理上的小疏忽都有可能造成人員和設(shè)備損害和損壞。機電管理人員必須對于現(xiàn)場和設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析和匯報，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行處理，確保機電設(shè)備安全、正常運行。只有機電管理人員高度的責(zé)任心，才能有效地杜絕事故隱患。為此，機電管理工作除要明確人員職責(zé)外，重要的是強化管理人員的責(zé)任心，這樣才能確保機電管理工作的安全性。

1.7 責(zé)任到人及獎罰分明

企業(yè)職工除了要有高度的責(zé)任心外，必須要明確各部門的工作職責(zé)和范圍，確保工作管轄的明確性，工作落實的有效性，以確保各項工作能落到實處，有具體的單位和人員管理。除了明確責(zé)任外，要對單位和管理人員要獎罰分明，激勵管理人員的能動性和積極性。有了制度，重點是落實，只有切實可行的責(zé)任制度和明確的獎罰措施才能很好地將各項制度和標準真正落實到實處，才能真正地做好機電管理工作。合理的獎罰制度的落實將調(diào)動職工的積極參與性，為此需要企業(yè)嚴格執(zhí)行制定的合理的獎罰制度，這樣才能確保機電管理工作有效的延續(xù)。另外，對于機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配置、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實際情況，不能一味求大求全。

2 小結(jié)