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電力工程施工監(jiān)理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；施工過程；施工監(jiān)理

中途分類號：TU852 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進(jìn)行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項目的勘察和設(shè)計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護(hù)管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點放在施工階段，往往忽視對設(shè)計階段的監(jiān)理，主要因為許多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計方案就產(chǎn)生不同的工程造價，同時對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不同的影響1。

一、電力工程的準(zhǔn)備階段

在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂?，驗收工程勘察的結(jié)果。在設(shè)計階段，要進(jìn)行初設(shè)的審查，對編制的可行性報告等文件進(jìn)行監(jiān)督，同時提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時有效的解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會審和設(shè)計交底技術(shù)2；還要對施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時協(xié)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計概算投資，保證經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計浪費和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場開箱驗貨。

二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理

在施工階段，是進(jìn)行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等管理工作都會產(chǎn)生重要的影響。與此同時，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強(qiáng)對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。

（一）電力工程施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進(jìn)行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價和施工進(jìn)度的條件下，實現(xiàn)工程施工順利進(jìn)行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對文件、工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制5，保證實現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗項目，對承包商整體的運(yùn)行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機(jī)械設(shè)備以及預(yù)配件進(jìn)行及時有效的預(yù)控和檢查，同時還進(jìn)行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項、分部以及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實行隨時的檢查，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的檢驗和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項目要進(jìn)行及時的跟蹤檢查，同時進(jìn)行有效的處理；還要加強(qiáng)對安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗收和消缺工作，為上級部門的竣工驗收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

（二）電力工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計劃和網(wǎng)絡(luò)，同時監(jiān)督承包商制定的二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度控制措施；然后根據(jù)施工進(jìn)度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。

（三）電力工程施工投資控制

在進(jìn)行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核4；要對總的工程量進(jìn)行精確的計量，對工程款的支付證書進(jìn)行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計變更和工程變更進(jìn)行仔細(xì)審查；同時還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費用越來越到，因此在進(jìn)行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費用是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實到位3。

（四）電力工程施工安全管理

在進(jìn)行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因為電力工程施工大部分在野外，周圍的施工條件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。

（五）電力工程合同管理

合同在進(jìn)行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進(jìn)行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個參建單位要認(rèn)真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進(jìn)行必要的索賠，保證實現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個部門相互之間的關(guān)系；同時根據(jù)合同的具體落實情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因為工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。

（六）電力工程保修階段的監(jiān)理

對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查，同時明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗收工作，對工程修復(fù)費用進(jìn)行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。

三、結(jié)語

綜上所述，監(jiān)理工作在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改革監(jiān)理機(jī)制，采用先進(jìn)監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張繼軍,王志剛,王勝利.提高電力工程施工質(zhì)量管理措施分析[J]. 科技資訊. 2011(34)

[3] 譚顯軍.對電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)

[4] 譚顯軍.對電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)

[5] 余松.提高電力工程施工質(zhì)量管理效率的若干思考[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012(23)

電力工程施工監(jiān)理范文第2篇

摘要：當(dāng)前，社會發(fā)展對于電力的依賴性越來越大，電力建設(shè)工程直接關(guān)系著人們的日常生活以及社會的穩(wěn)定發(fā)展，而電力工程土建施工涉及的專業(yè)學(xué)科眾多，資金投入量較大，專業(yè)技術(shù)復(fù)雜，因此，在施工中存在著許多的問題，做好電力工程土建施工管理工作，及時對定不變的，施工過程中存在的問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和解決，是提升電力建設(shè)工程整體施工質(zhì)量水平的關(guān)鍵，需要施工單位和管理單位給予高度重視。本文通過對當(dāng)前在電力建設(shè)工程中土建施工管理工作中存在的問題分析，并提出了相應(yīng)的問題解決對策，以期更好的推進(jìn)我國電力建設(shè)工程更好更快發(fā)展，為建設(shè)高品質(zhì)工程項目作出重要的努力。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程 電力工程土建施工 管理措施中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，各項產(chǎn)業(yè)都得到了迅猛的發(fā)展，且產(chǎn)業(yè)管理水平也得到了迅猛提升，其中就包括土建工程的迅猛發(fā)展以及電力工程土建施工現(xiàn)場管理水平的提高。我們知道，要想保證土建行業(yè)的迅猛發(fā)展，不僅要有尖端的施工技術(shù)，還需要專業(yè)的管理水平。不斷提高電力工程土建施工現(xiàn)場管理水平，對于提高電力工程土建施工質(zhì)量、電力工程土建施工企業(yè)成本的有效控制、以及我國建工工程行業(yè)的長期、健康、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。一、我國電力建設(shè)工程中土建施工管理中存在的問題1、土木工程質(zhì)量檢查制度不完善電力工程土建施工項目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識較差。完善的制度對于土木工程建設(shè)有重要意義，土木工程中每一項內(nèi)容在實際施工過程中都必須得到完善質(zhì)量檢查制度的保證。2、土木工程施工人員的專業(yè)能力低目前，在我國土木工程施工過程中施工人員并不具備較高的專業(yè)能力水平，缺乏設(shè)計、檢查和研究等方面的經(jīng)驗，土木工程監(jiān)理人員的工作態(tài)度不夠認(rèn)真，施工人員的學(xué)歷比較低，年齡上也存在很大的差異，這給土木工程質(zhì)量也造成很大的影響。例如，在土木工程施工過程中，施工人員對于土木工程施工設(shè)計圖的認(rèn)識存在問題，一部分施工人員甚至完全看不懂施工設(shè)計圖，所以在施工中就有可能出現(xiàn)預(yù)留縫不夠的、建筑物水電線位置沒有空出來的情況，這會對其他工作的開展造成很大的困難，由于這些施工人員缺乏專業(yè)的能力，對于施工安全、施工現(xiàn)場管理的認(rèn)識也不夠，比較容易出現(xiàn)安全事故。3、土木工程施工過程中安全意識淡薄隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及近幾年的房價飆升，在我國出現(xiàn)了很多小商品房建筑，這些房地產(chǎn)為了牟取私利，對施工安全的認(rèn)識極為淡薄，施工人員的安全得不到充分保證。電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，在土木工程建設(shè)過程中文明施工和安全施工的文化不被施工人員認(rèn)識，施工人員在施工過程中不按照規(guī)定正確戴安全帽，甚至有一部分施工人員認(rèn)為夏天太熱，戴安全帽不舒服，所以直接不戴安全帽就開始施工，這對于他們的生命安全造成了極大的威脅。小商品房的建設(shè)過程中出現(xiàn)了很多問題，例如，施工過程中防護(hù)措施搭建不到位，施工人員從建筑上摔下來，出現(xiàn)受傷或者其他更嚴(yán)重的情況。由于施工人員安全意識淡薄出現(xiàn)的安全事故也比較多，曾經(jīng)某城市在一座高層建筑物施工過程中死亡19 人，出現(xiàn)事故的原因是施工人員要乘坐電梯到高層建筑物上進(jìn)行施工，電梯中承載19 人，甚至還包括一部分施工工具，電梯在嚴(yán)重超重的情況下直接從最高層直接掉到地面，施工人員當(dāng)場死亡。這個事故就說明施工人員的安全意識淡薄，電梯最大只能搭載10 - 13 人，嚴(yán)重超載這種安全意識沒有深入到他們的認(rèn)識中去，施工中就比較容易出現(xiàn)安全事故。其實，土木工程中包含很多安全隱患，有一些甚至不容易被人們發(fā)現(xiàn)，但這些都容易對工程本身或者施工人員造成巨大的傷害。施工人員安全意識淡薄在土木工程施工中是十分危險的，因此，施工管理中要加強(qiáng)施工人員的安全意識。二、電力建設(shè)工程中土建施工管理的應(yīng)對策略1、加強(qiáng)施工組織管理施工單位應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)范選擇好的材料，并選出專門的人員對這些材料進(jìn)行管理。在施工組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并有效質(zhì)量信息反饋給系統(tǒng)，并在處理和整理后，交給施工人員，施工人員應(yīng)按照這些信息的內(nèi)容，解決施工中遇到的問題，及時調(diào)整施工方案。2、加強(qiáng)施工材料管理施工單位應(yīng)在施工前研究并調(diào)查材料的來源，并大量收集供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計編制的相關(guān)要求，計算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會影響施工進(jìn)度。在材料采購中，要盡量做好一部到位，這就要求相關(guān)人員詳細(xì)編訂材料訂單，明確規(guī)劃和品牌信息，并結(jié)合電力工程土建施工的實際情況和施工進(jìn)程，對施工材料進(jìn)行分類。管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，安排各種材料的存儲，并做好防護(hù)工作，及時安排材料進(jìn)場，做好檢驗，并在清查后進(jìn)行登記。管理人員發(fā)放材料也要進(jìn)行記錄，并建立材料實時動態(tài)表，以免浪費材料。3、加強(qiáng)施工成本管理在現(xiàn)場施工中，應(yīng)重視施工成本控制，在選取施工材料時，應(yīng)進(jìn)行多家對比，爭取達(dá)到貨物和價格的最好的結(jié)合點。施工單位應(yīng)與供應(yīng)商建立一個長期合作的關(guān)系，用更低的價格買入質(zhì)量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護(hù)施工材料，并進(jìn)行合理利用。管理人員應(yīng)合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機(jī)械設(shè)備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機(jī)械設(shè)別。4、加強(qiáng)施工安全管理國家相關(guān)部門應(yīng)完善相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，加強(qiáng)施工安全管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查。施工單位應(yīng)堅持安全第一和預(yù)防為主的理念，并始終堅持以人為本。這種安全理念，能夠加強(qiáng)施工人員對施工的認(rèn)識，將安全科學(xué)的施工觀念傳遞給施工人員，從而順利建立一個管理體系。管理人員應(yīng)成立一個管理小組，并定期進(jìn)行安全檢查工作，給予相關(guān)人員有效的培訓(xùn)和教育，提高這些人員對安全施工的認(rèn)識，并成立監(jiān)督小組，時刻監(jiān)控施工現(xiàn)場的安全情況，保證施工人員的擁有完備的安全措施。結(jié)語：綜上所述，在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，土建工程建設(shè)已經(jīng)取得了突破性的進(jìn)展，且施工現(xiàn)場管理水平也得到顯著提高。對于電力工程土建項目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理都是必不可少的，在未來發(fā)展過程中，我們要不斷強(qiáng)化每一個施工環(huán)節(jié)的管理，將施工現(xiàn)場管理的作用最大化，促進(jìn)我國土建工程又好又快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 陳仕洪.電力建設(shè)工程中的電力工程土建施工管理分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，（06）. [2] 華.淺析電力建設(shè)工程中的電力工程土建施工管理[J].低碳世界，2013，（14）.[3] 辛洪波，云建強(qiáng).電力建設(shè)工程中的電力工程土建施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（07）.[4] 辛洪波，云建強(qiáng).電力建設(shè)工程中的電力工程土建施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010，（07）. [5] 黃偉強(qiáng).加強(qiáng)電力建設(shè)工程項目施工管理措施的探討[J].經(jīng)營管理者， 2012，（05）.[6] 邱新權(quán).淺談電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理[J].中國工程咨詢，2014，（02）. [7] 倪琳.電力建設(shè)工程全過程造價管理[J].電力與能源，2013，（03）.

電力工程施工監(jiān)理范文第3篇

關(guān)鍵詞：電力工程 建設(shè) 項目管理 模式

我國正處在現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，電力工程的建設(shè)至關(guān)重要，目前我國電能的生產(chǎn)主要靠火電廠、水電站和核電站。電能的輸送和分配主要通過高、低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。我國大型電力系統(tǒng)將發(fā)電、輸電、變電、配電、用電諸環(huán)節(jié)綜合為一個有機(jī)整體，成為社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中空間跨度最廣、時間協(xié)調(diào)嚴(yán)格、層次分工極復(fù)雜的實體工程系統(tǒng)。在電力工程建設(shè)中，做好項目工程管理對于全面推進(jìn)我國的現(xiàn)代化有著重大的幫助。

一、我國電力工程項目管理模式的發(fā)展

電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè)，具有突出的行業(yè)特點：資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

首先是工程監(jiān)理不能全過程的控制施工管理，而且事后控制較多，接入工程較晚。其次是監(jiān)理只注重施工質(zhì)量，不注重工期和施工成本的管理，沒有完成施工的全面管理。第三是工程監(jiān)理的執(zhí)行力不足，對于工程監(jiān)理在實施過程中的監(jiān)管不足，并且沒有一個完善和健全的制度來保障工程過程中有效地全面控制和全員管理。

二、構(gòu)建電力工程項目管理模式分析

在我國的目前的情況下，由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè)，是一個有效地項目管理模式，目前，由于我國還沒有能力組建一個電力工程項目管理企業(yè)，所以采用電力企業(yè)自主建立電力工程項目企業(yè)的項目管理模式，構(gòu)建該項目模式，要注意以下幾點：

1.需要引進(jìn)高層次的專業(yè)人才

高素質(zhì)、多層次的專業(yè)人才是做好項目管理的基礎(chǔ)，要構(gòu)建電力工程項目管理的創(chuàng)新模式，就需要專業(yè)技能突出，具有成熟管理經(jīng)驗的專業(yè)人才，當(dāng)具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格，如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師等等。要構(gòu)建一支項目管理的專業(yè)人才梯隊，來保證項目管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建。

2.采取有效的組織結(jié)構(gòu)

要建立創(chuàng)新的項目管理模式就要建立有效地組織結(jié)構(gòu)，比如矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣的水平方向表示項目進(jìn)程，包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標(biāo)、施工等階段；垂直方向代表各個專業(yè)，包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制，規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制，在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。

3.實行目標(biāo)式管理控制

在項目實施中，要實施目標(biāo)管理，全過程控制目標(biāo)管理的體系，同時要制定目標(biāo)計劃和實現(xiàn)目標(biāo)的對策措施，在工程項目的實施過程中運(yùn)用控制原理，力圖達(dá)到目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。

三、電力工程施工管理的三要素

1.電力工程的施工進(jìn)度管理

電力工程施工管理施工進(jìn)度管理是指要以保證工程質(zhì)量為前提，做好成本管理的同時，依照目標(biāo)計劃制定的進(jìn)度完成施工。

（1）要做好對工程的統(tǒng)籌安排，合理分派各個施工項目，制定工程項目的進(jìn)度計劃，依照目標(biāo)計劃制定有效地分時計劃，同時要根據(jù)實際情況做好工程的及時調(diào)整，力爭在各個環(huán)節(jié)縮短時間,確保項目的工期的整體進(jìn)度。

（2）要做好項目的可行性研究，設(shè)計和規(guī)劃，要認(rèn)真研究可能影響工期的各個因素，并且制定有效的應(yīng)急措施。

（3）在制訂計劃的過程中,要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解,明確所需的資源情況和具體的條件限制,對由項目工期的估算與項目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決,并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。

2.電力工程項目的施工質(zhì)量管理

電力工程項目屬于技術(shù)密集型施工，對于施工質(zhì)量的要求非常高，一旦質(zhì)量有疏忽就會導(dǎo)致不可估量的后果，施工的工程質(zhì)量是工程最關(guān)鍵部分，在工程中，有汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等各種輔助設(shè)備，有現(xiàn)場總線和中樞控制系統(tǒng)等各種技術(shù)設(shè)備，還有著土建施工、機(jī)械施工等各種施工項目，總體看來，電力工程項目施工質(zhì)量管理是一個有著多個質(zhì)量控制目標(biāo)的復(fù)雜施工管理，質(zhì)量管理的難度和控制重要性都很大，所以需要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，編制質(zhì)量管理計劃，建立質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的全面質(zhì)量管理。這樣不但能夠保障施工質(zhì)量管理的執(zhí)行力，還可以實現(xiàn)對于施工各個環(huán)節(jié)都達(dá)到有效地控制。施工質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn)的標(biāo)志就是電站機(jī)組一次性點火成功，并且試運(yùn)行合格。

3.電力工程項目的施工成本管理

在進(jìn)行成本管理時要注意，在控制過程中要嚴(yán)格注意變更的問題，要把變更納入到全過程的控制之中，切記不要把未核準(zhǔn)的變更納入到計劃中，確保所有的變更都要及時通知相關(guān)人員并且做好記錄。對于施工成本控制的辦法有很多種，有成本分析法，圖表法等等，在施工過程中，做好成本控制是電力工程項目管理新模式的一個重大特征。

在項目管理的新模式中，要把握好這三個要素的關(guān)系，在保證施工質(zhì)量的前提下，要合理控制施工成本，有效地完成了施工的進(jìn)度，只有在一個有效項目管理體系之中，這三個要素才能得到有效的結(jié)合，才能保證工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)論

要做好電力工程的項目管理工作，必須針對當(dāng)前項目工程中的存在的問題，建立一個綜合的、專業(yè)化的、相對獨立的、嚴(yán)密的項目管理組織，來保障電力工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

電力工程施工監(jiān)理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工建設(shè)管理；有效性

目前，我國處于現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，其中電力工程的建設(shè)十分重要。現(xiàn)階段我國電能的生產(chǎn)主要是依靠水電站、火電廠、以及核電站。電能的分配與輸送主要是通過高低壓交流電力網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行的。在我國，大型電力系統(tǒng)將輸電、發(fā)電、配電、變電以及用電等環(huán)節(jié)綜合為一體，是社會物質(zhì)生產(chǎn)部門中時間協(xié)調(diào)比較嚴(yán)格、空間跨度大、層次分工比較復(fù)雜的實體工程體系。因此，在電力工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，工程建設(shè)人員的項目工程管理工作對我國電力建設(shè)施工工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。

一、電力工程施工管理的重點

怎樣才能更好的對電力工程的施工過程有效的進(jìn)行管理，主要從施工管理中的困難之處和施工管理的重點項目入手。首先針對施工管理的困難之處開始，由于電力工程本身就是一項極其復(fù)雜的項目，在對其施工管理時就要著重注意質(zhì)量方面的要求。電力工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些不穩(wěn)定的因素，這就要求在對建設(shè)施工管理時要科學(xué)的進(jìn)行管理。由此看出電力工程施工管理的困難之處主要展現(xiàn)在安全管理和建筑設(shè)備原件的管理上，這就要求在施工管理時以難點為重點并進(jìn)行有效的反復(fù)檢測，確保施工質(zhì)量的完善性。其次就是對施工管理的重點項目進(jìn)行合理的安排，施工管理人員首先必須要具備專業(yè)的素質(zhì)，然后還要做到對施工方案及設(shè)計圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測，讓建筑施工使有強(qiáng)有力的保障。避免在施工過程中出現(xiàn)任何的危險性因素，有效的保證施工質(zhì)量和安全性.

二、增進(jìn)電力工程建設(shè)施工管理的有效措施

第一，明確目標(biāo)，確保質(zhì)量

電力工程在實行建筑施工時，項目中的工程師有著至關(guān)重要的作用，不僅對項目中的技術(shù)管理以及審查技術(shù)的人員都要做好有效的監(jiān)督，還要確保整個電力工程在施工過程中的安全和質(zhì)量，所以對建筑工程師的最基本要求就是要有良好的專業(yè)素養(yǎng)和充足的施工管理經(jīng)驗，工程師不光要保證好施工中的安全及統(tǒng)一有效額質(zhì)量，還要對施工中所需的任何一個零件和設(shè)備做到仔細(xì)的質(zhì)量檢查，避免偽劣假貨出現(xiàn)在施工過程中。在實施電力工程前，要詳細(xì)的針對施工圖紙進(jìn)行專業(yè)的審查，有效合理安排施工進(jìn)度，并且嚴(yán)格檢測機(jī)具以及材料的質(zhì)量。引用監(jiān)理部門與業(yè)主對建筑施工的質(zhì)量和安全等規(guī)則的要求，在其基礎(chǔ)上對標(biāo)準(zhǔn)工藝的安裝流程進(jìn)行組成立，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對各個專業(yè)的工藝施工進(jìn)行要求與細(xì)節(jié)的安排。

第二，改善技術(shù)，保障安全

在電力工程施工的過程中也會存在很對安裝時的危險因素，所以安全問題在施工建設(shè)的過程中也是十分重要的問題，必須嚴(yán)格重視?？墒?，經(jīng)過多數(shù)實踐證明，目前還是有很多的電力建設(shè)施工過程中出現(xiàn)安全事故，造成事故的原因并不是操作人員的粗心和施工技術(shù)的不科技，主要因素就是建筑施工人員對規(guī)范的操作及辨識危險的認(rèn)知不足導(dǎo)致的。由此證明了想要保證電力建設(shè)施工過程中的安全，必須強(qiáng)化施工人員的安全意識，以確保萬一。這就要加強(qiáng)對小細(xì)節(jié)的注意，如：在施工過程中，強(qiáng)制規(guī)定施工人員將絕緣鞋和絕緣手套佩戴整齊，對施工中經(jīng)過拆除的電線頭要及時的用絕緣帶進(jìn)行絕緣。對于電力工程中的高空作業(yè)，必須對安全帶以及扶梯工具的防滑程度進(jìn)行檢測，在進(jìn)行高空工作時，施工監(jiān)管人員必須不能出現(xiàn)隨意從高空中向下投擲施工工具。另外，施工人員要隨時攜帶工具袋，對于帶電設(shè)備出的問題要及時進(jìn)行解決；在惡劣的天氣情況下，施工人員的手持電工電動工具的負(fù)荷線必須是耐氣候型的橡皮銅芯的材質(zhì)，而且施工中用到的所有設(shè)備都要進(jìn)行絕緣處理與空載測試。

三、提高電力工程施工管理流程的規(guī)范性

電力工程施工必須成立完善的工作流程體系，確保能夠全面執(zhí)行各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工程管理行為，提高管理意識，從而確保整個電力工程施工管理工作更加規(guī)范、高效、合理。電力工程施工管理流程應(yīng)該包括從工程招投標(biāo)、工程設(shè)計、施工、竣工驗收等整個過程，電力工程施工企業(yè)可以參考現(xiàn)代化管理手段，采用現(xiàn)代化管理軟件高效整合施工資源以及施工進(jìn)度，實現(xiàn)電力工程施工的全過程、多方位管理。同時，電力工程施工管理流程中應(yīng)嚴(yán)格檢驗施工材料、施工圖紙、施工設(shè)備、施工前準(zhǔn)備工作以及工程竣工驗收等各環(huán)節(jié)，必須在檢測合格后才可以投入施工建設(shè)中。

四、加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制措施

電力工程建設(shè)施工過程中，對于施工質(zhì)量的控制是十分重要的。由于施工質(zhì)量決定著整個建筑施工的質(zhì)量與安全，因此，施工管理人員要特別注意對施工質(zhì)量的管理，依據(jù)對電力工程市場的調(diào)查研究，以輸電工程為模板，對如何加強(qiáng)電力工程施工中的質(zhì)量控制的有效措施進(jìn)行詳細(xì)的分析，主要分為以下三種：

首先是基礎(chǔ)式的建設(shè)工程施工質(zhì)量控制，基礎(chǔ)類的建筑工程影響著整個建筑高壓輸電線路運(yùn)行的安全性，為了避免下沉、變形等質(zhì)量狀況的出現(xiàn)，工程管理人員要加強(qiáng)對基礎(chǔ)建設(shè)施工的質(zhì)量控制。所以在進(jìn)行基礎(chǔ)類建筑施工時，要依據(jù)施工圖紙對質(zhì)量進(jìn)行檢測，以確?；炷梁弯摻罨炷恋膹?qiáng)度符合建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是關(guān)于轉(zhuǎn)角塔的基礎(chǔ)建設(shè)，因為轉(zhuǎn)角塔對拔力的要求比較高，對混凝土與地基的牢固性要求就會比較嚴(yán)格。

其次桿塔式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，桿塔式建設(shè)工程有直線型桿塔與耐張型桿塔兩種區(qū)分，在進(jìn)行桿塔型建筑施工質(zhì)量控制中，要區(qū)別對待。建筑管理人員要充分考慮性價比與施工要求的因素，因此，桿塔的選擇類型取決于對電力系統(tǒng)技術(shù)的要求是否符合、對今后的維護(hù)工作是否便捷、對供電之后的安全性以及經(jīng)濟(jì)利益能否保證等，這些都是在設(shè)計階段應(yīng)該重點考慮的。

再次是光纜式建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制，施工人員在進(jìn)行此類施工建設(shè)工程之前，要做好前期的準(zhǔn)備工作，施工人員應(yīng)該嚴(yán)格的檢查設(shè)計施工圖紙、施工設(shè)備、原材料等物品。做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作，在操作時要嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范進(jìn)行操作，并嚴(yán)格測試光纜的性能，必須對每一盤的光纜進(jìn)行分別測試，然后才能進(jìn)行開工，架設(shè)光纜工程之后，對工程的全線作業(yè)仍然要進(jìn)行嚴(yán)格的測試，以保證信息的通暢。此外，為了防止光纜受到雷性的阻礙，在建筑金屬部門要做好防雷的預(yù)防工作。

結(jié)語：

綜合文章中的闡述看出，在時代不斷進(jìn)步和發(fā)展的情境下，人們的生活水準(zhǔn)也得到了很大提升，致使對電力工程的施工要求逐步提高，為此想要合理有效的進(jìn)行電力工程建設(shè)施工，就要加強(qiáng)工程管理人員的素質(zhì)，保證其準(zhǔn)確的管理和掌控施工過程，還要在工程建設(shè)過程中明確目標(biāo)，加強(qiáng)施工技術(shù)，保證施工質(zhì)量，從而使電力工程可以在安全有效的環(huán)境下順利進(jìn)行。還要跟著時代的不斷進(jìn)步而強(qiáng)化和改善電力工程建設(shè)的施工管理方案，為之后的工程質(zhì)量做好有力的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]張鑫.分析電力工程施工管理應(yīng)如何開展[J].管理科學(xué)，2012.

電力工程施工監(jiān)理范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；電氣工程；原則；監(jiān)理

1 引言

電力是發(fā)展生產(chǎn)和提高人類生活水平的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，隨著當(dāng)今社會對于電力需求的不斷增大，電力的應(yīng)用也在不斷深化和發(fā)展。另一方面，由于影響工程質(zhì)量的因素很多，且貫穿于整個施工的過程，所以只有在建設(shè)過程中對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素加以控制，嚴(yán)格按相關(guān)程序辦事，嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)范控制工程質(zhì)量，才能夠使工程項目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

另外，隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以及電氣工程的范圍越來越廣、內(nèi)容越來越多，越來越多的工程建筑里電力都很難維持，因此，建筑電氣工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，對建筑工程的質(zhì)量有直接影響，因此，建筑施工中的監(jiān)理工作成為質(zhì)量控制的重中之重，這直接關(guān)系到建筑工程能否正常使用。建筑電氣工程監(jiān)理已經(jīng)成為監(jiān)理工作中十分重要的方面，監(jiān)理人員必須掌握和提高技能，才能做好建筑智能化工程監(jiān)理工作。

本文對電氣工程安裝及系統(tǒng)調(diào)試中經(jīng)常遇到的幾個問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的處理對策。

2 電氣工程質(zhì)量監(jiān)理的原則

電氣工程涉及到土建、給排水等諸多方面的工程問題，并且設(shè)計施工方、設(shè)計方以及監(jiān)理方等多方共同作業(yè)，因此，在電氣工程質(zhì)量監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循一些基本的原則，主要原則如下：

（1）設(shè)計方應(yīng)該掌握有對設(shè)計的所有權(quán)和進(jìn)行修改的責(zé)任，而監(jiān)理公司則是根據(jù)具體情況，如有需要，才參與與設(shè)計方的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，督促設(shè)計方要在規(guī)定的時間內(nèi)完成設(shè)計，并保證符合相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理公司還應(yīng)監(jiān)督設(shè)計方對圖紙中較為復(fù)雜的問題進(jìn)行相關(guān)講解，以便問題的及時發(fā)現(xiàn)和解決。（2）嚴(yán)格遵照有關(guān)部門下發(fā)的有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定和章程，接受公司的委托，實施電氣工程施工的監(jiān)理工作。（3）當(dāng)施工過程中出現(xiàn)由于一方的臨時問題而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響的情況，監(jiān)理方可事先尋求設(shè)計方意見，若設(shè)計方?jīng)]有做出及時的相應(yīng)，則監(jiān)理方可以按照實際情況和相關(guān)規(guī)定提出相應(yīng)的技術(shù)變更要求。時候要對變更內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記載，并及時報知設(shè)計方，尋求認(rèn)可。（4）針對業(yè)主提出的設(shè)計變更，或出于其他考慮提出的對原設(shè)計圖更改，電氣部門不能盲目的對自己的設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的修改，應(yīng)該先由業(yè)主方設(shè)計方對該設(shè)計做出了相關(guān)的變更后，由文件形式報知監(jiān)理方，此時監(jiān)理方才應(yīng)按照更改后的文件內(nèi)容進(jìn)行施工監(jiān)理。（5）督促施工方對設(shè)計文件進(jìn)行詳細(xì)的閱讀，具有一定程度的了解，也是監(jiān)理公司的職責(zé)之一。如果工作期間發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，不能隨意對圖紙進(jìn)行變更，應(yīng)先征求設(shè)計方同意，雙方協(xié)商解決。等到有正式的書面通知下發(fā)之后，方可對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行正式的變更。監(jiān)理公司在施工過程中是代表業(yè)主方對工程進(jìn)行監(jiān)督的，因此，施工方在具體工作中如發(fā)現(xiàn)任何問題，都應(yīng)及時向監(jiān)理方和設(shè)計方提出。

3 監(jiān)理要點

3.1 事前的監(jiān)理

在項目立項之初，合同簽訂之時，監(jiān)理公司就應(yīng)當(dāng)選派符合專業(yè)要求的監(jiān)理工程師對施工的具體情況和業(yè)主意圖進(jìn)行了解，如電氣工程中，監(jiān)理方就應(yīng)當(dāng)選派專業(yè)的電氣監(jiān)理工程師對電氣專業(yè)的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行一定的了解，盡快熟知電氣專業(yè)的設(shè)計內(nèi)容，做到對施工設(shè)計內(nèi)容了然于胸。如：項目的供配電系統(tǒng)；主要的電器設(shè)備配置等等。在施工開始之前，就必須要做好預(yù)埋件工作，根據(jù)實際情況安排不同程度的仿佛工作，充分做好施工前的技術(shù)與材料準(zhǔn)備。

3.2 事中的監(jiān)理

在具體的施工過程中，往往要在土建基礎(chǔ)施工開展一段時間之后，才逐步開展電氣施工，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格控制不符合設(shè)計圖紙及質(zhì)量驗收要求的問題和現(xiàn)象。首先由施工單位自檢，合格后填寫報驗單報監(jiān)理，監(jiān)理工程師審查后，會同施工單位等相關(guān)人員一起現(xiàn)場檢查。

3.2.1 嚴(yán)把材料進(jìn)場檢驗關(guān)：除了材料品種、規(guī)格必須合格且符合設(shè)計要求外，還要保證在工程施工中所使用的材料符合要求。

3.2.2 在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，應(yīng)該及時的配合土建等方面做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜的穿墻管以及止水當(dāng)班的預(yù)埋和預(yù)留等相關(guān)工作，并做好預(yù)埋件。

3.2.3 主體施工時，主要要對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，如電氣管材、線盒等，遇到不合格的材料，要堅決棄之不用。對于每批材料的報審表都應(yīng)該詳細(xì)填寫，經(jīng)由審理合格之后方可投入使用。另外出于對結(jié)構(gòu)和保護(hù)層厚度的考慮，預(yù)埋的電線不得敷設(shè)在鋼筋的外側(cè)，管路也不能在同一處有超過三條的交叉，線管不得并排綁扎，另外該綁扎在一起的東西諸如管和管、管與盒則要確認(rèn)綁縛的牢固。

3.3 事后的監(jiān)理

當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，施工單位在自查自評后，填寫工程竣工報驗單，主要包括該分析工程的檢驗審批，相關(guān)工序的合格簽證，原材料合格簽證及其他測試合格的資料等，并將全部竣工資料報監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收。

（1）審查施工單位報審的電氣分部工程的各項質(zhì)量控制資料。（2）電氣工程實物質(zhì)量的主要抽驗部位。（3）外觀質(zhì)量檢查。

4 電氣工程施工質(zhì)量控制的措施

4.1 施工前對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審

項目立項開始，施工人員就應(yīng)當(dāng)盡早進(jìn)入施工狀態(tài)，積極主動的與設(shè)計單位交流協(xié)商，了解公司的情況，以及工程的概況及施工的具體意圖等，對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解和分析，并督促設(shè)計方盡快交出規(guī)范的會審意見，以方便下一階段的工作。

4.2 施工過程中的質(zhì)量監(jiān)理與控制

監(jiān)理單位在進(jìn)行質(zhì)量控制時，其依據(jù)主要是上級審批的設(shè)計圖紙和廠家出具的說明書及相關(guān)制度文件等。因此，施工單位首要注意的就是嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工方，絕不能有隨意更改設(shè)計的行為。監(jiān)理方同時還需要向施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底和圖紙會審工作，方便施工方對圖紙進(jìn)行更詳盡的了解，最大程度的掌握設(shè)計意圖，提高質(zhì)量意識。

另外，監(jiān)理人員在設(shè)計圖紙會審的時候，還應(yīng)與給排水、空調(diào)等專業(yè)的施工人員進(jìn)行及時的溝通，共同協(xié)商完成圖紙的會審工作，對圖紙中存在的問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和改正。施工過程中，監(jiān)理人員還應(yīng)督促施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行施工，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保每一道工序都認(rèn)真進(jìn)行。完成一定的工序后，施工方要先進(jìn)行自檢，確認(rèn)無誤后填寫驗收通知單，再由監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗。必須對每一個細(xì)節(jié)，尤其是隱蔽工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，這就要求監(jiān)理人員要對圖紙及施工中的隱蔽工程都十分熟悉，另外也需要一定的發(fā)散思維和其他專業(yè)知識的融合。

一個項目從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收，這是一個及其龐雜而漫長的工作程序，其間需要許多單位共同參與組織和完成，雖然每個單位的立場和利益傾向有錯不同，但是其共同的目的，都是使得工程得意又好又快的完成，因此，做好施工工程中的協(xié)調(diào)工作就成為了建筑工程管理的重中之重。

5 結(jié)束語

電力電氣施工工程中的問題可能來自于施工過程的方方面面，因此要求監(jiān)理工程師不僅要具備良好的職業(yè)素質(zhì)，對專業(yè)技術(shù)的資料掌握透徹，及時把握行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展趨勢和發(fā)展動態(tài)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，而且還要求其在具體的實踐工作當(dāng)中，要積累相關(guān)經(jīng)驗，深化所具備的專業(yè)知識，始終做到防患于未然，從而保障電力電氣施工工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]崔明建，羅超，張勇，等.電氣工程施工監(jiān)理[J].農(nóng)村電氣化，2009（7）：13-14.