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成本控制策略范文第1篇

一、企業(yè)成本控制的重要意義

作為企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）提高經(jīng)濟效益的重要途徑

企業(yè)運營的最終目的是實現(xiàn)低成本、高收益。企業(yè)通過成本控制，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行控制，嚴格控制預(yù)算，并且做好成本核算工作，對超出成本部分進行分析和總結(jié)，從而有效降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置的需要

企業(yè)實行成本控制，可以根據(jù)自身發(fā)展的需要，對企業(yè)的資源進行合理配置，比如人力、物力和財力，通過綜合評估，分清輕重緩急，對重點項目加大投資，將企業(yè)資源用在刀刃上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不斷提升企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

就目前情況來看，企業(yè)成本控制方面還存在多方面的問題，從而一定程度上阻礙了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（一）成本控制觀念落后

一些企業(yè)管理者對企業(yè)成本控制認識不足，片面認為成本控制以是否節(jié)約為標準。因此，在執(zhí)行的過程中，過分注重節(jié)約成本，節(jié)省費用開支。在市場經(jīng)濟條件下，這種以“成本節(jié)省”為指導(dǎo)思想的成本控制，一方面會由于考慮局部而損害整體，另一方面還會影響企業(yè)的技術(shù)革新，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）成本控制的內(nèi)控制度不健全

健全的企業(yè)成本內(nèi)控制度是保證成本控制得以良好實施的重要制度保障。但是，有些企業(yè)在成本控制工作中國，流于形式，沒有制定嚴格的內(nèi)控制度，企業(yè)只注重事中控制，沒有良好的事前預(yù)測和事后評價，從而造成成本控制不嚴，沒有真正發(fā)揮成本控制的作用。

（三）成本控制方法落后

企業(yè)在成本控制的過程中，方法比較單一落后，比如信息化建設(shè)落后、不注重成本控制創(chuàng)新等，成本控制人員采用“一成不變”的成本控制方法從而造成企業(yè)成本控制信息化落后，影響了其作用的充分發(fā)揮。

（四）成本控制人才素質(zhì)不高

企業(yè)成本控制的最終需要人來執(zhí)行，因此成本控制人才素質(zhì)的高低直接影響成本控制效率的高低。但是，就目前情況來看，企業(yè)成本控制人才素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足等。

三、加強企業(yè)成本控制的具體策略

針對目前企業(yè)成本控制中存在的問題，企業(yè)必須要采取相應(yīng)的措施予以解決，發(fā)揮成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

（一）更新企業(yè)成本控制觀念

在新的市場條件下，企業(yè)需要與時俱進，不斷更新企業(yè)成本控制觀念。認識到成本控制不僅僅是降低企業(yè)成本，而是要從全局出發(fā)。這就要求企業(yè)管理者樹立成本控制的效益思想，真正發(fā)揮成本控制的作用。一方面，在資金投入時，應(yīng)從投入和產(chǎn)出的比率來分析其必要性，在充分保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為目的，根據(jù)社會發(fā)展的特點，及時更新企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備，善于從長遠角度來考慮問題。另一方面，企業(yè)管理者還要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在確立成本控制目標時，要結(jié)合自身制劑情況嗎，確保成本控制的合理性和可行性。在執(zhí)行的過程中，制定比較靈活的政策，實行彈性成本控制。

（二）建立健全成本控制內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，在企業(yè)中制定相應(yīng)的成本控制內(nèi)控制度，保障成本控制實施的有章可循。

1、注重成本全過程控制

企業(yè)在成本控制的過程中，不僅要注重事中控制，還要關(guān)注事前預(yù)測以及事后評價，形成嚴格的成本全過程制度。在事前控制階段，要綜合考試市場因素、企業(yè)自身情況，制定合理可行的成本控制目標；在事中控制階段，要對可能影響成本的多種因素進行管理和控制；事后階段，則要多超出成本控制目標的部分進行分析和總結(jié)，找出其中的原因，提出相應(yīng)的解決措施，為下一階段的成本控制成本制定提供重要的參考。

2、實行成本控制責任制

為了保障成本控制目標的順利完成，企業(yè)還需要實行成本控制責任制，明確每個部門、每個工作人員的具體職責，做到責任分明，有效避免責任推脫情況的發(fā)生。此外，還要保障各部門形成良好的合作，共同完成企業(yè)成本控制目標。

（三）采用有效企業(yè)成本控制方法

企業(yè)在成本控制過程中，需要順應(yīng)時展的潮流，采取有效的成本控制方法。

1、加強信息化建設(shè)

在信息化時代，企業(yè)成本控制中必須要加強信息化建設(shè)，全面提升企業(yè)的信息化水平，利用信息化的優(yōu)勢，了解市場發(fā)展動態(tài)，及時更新成本控制方法，并且運用會計電算化等先進技術(shù)，全面提升企業(yè)財務(wù)會計的工作水平，為企業(yè)成本控制提供良好的信息化環(huán)境。

2、鼓勵員工大膽創(chuàng)新

創(chuàng)新是保障企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在成本控制中，應(yīng)鼓勵員工大膽創(chuàng)新，不斷總結(jié)自身的工作經(jīng)驗，并利用先進的成本控制理念，提升成本控制工作效率。對于勇于創(chuàng)新的員工，企業(yè)還要予以相應(yīng)的物資激勵和精神激勵手段，在企業(yè)中營造創(chuàng)新氛圍。

（四）加強企業(yè)成本控制員工的培訓(xùn)

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本控制從業(yè)人員的實際情況，有計劃、有針對性地開展培訓(xùn)工作，不斷提升他們的理論知識和實踐水平，并且根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，對員工進行考核，將最終的考核成績同他們的獎金、升職等直接掛鉤，從而充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，鼓勵他們利用業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)，不斷更新自身的知識結(jié)構(gòu)，掌握成本控制的最新方法和理論，并將所學(xué)的知識運用到工作實際中，不斷提升成本控制的工作能力。

成本控制策略范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化；審計成本；分析；策略

隨著城市化進程的的發(fā)展和人民生活水平的提高，審計部門的工作和責任反而越來越重。人們被物質(zhì)和利益蒙蔽了雙眼，遺忘了艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，社會上鋪張浪費的現(xiàn)象比比皆是。信息化的出現(xiàn)使審計工作更加嚴謹和細致，信息的把握更加及時準確，信息的監(jiān)督更加全面到位，因此，信息化與審計二者相互促進，互惠互利。信息化下的背景，給審計賦予新的概念，本文將重新定義新時代下的審計理論，從各方各面分析影響審計成本的影響因素，從而為進一步控制成本提供策略。

一、信息化下的審計

信息化的審計包括與信息化結(jié)合和融入的審計技術(shù)，審計技術(shù)在信息化的背景下實現(xiàn)巨大的改革和進步，并且逐漸形成了自己的工作模式。審計的信息化有審計對象的信息化和審計工作模式的信息化。審計其實就是審計法，是具有法律效益的行為。這種行為的主體是審計機關(guān)部門，行為對象包括各種各種政府和企業(yè)的財政部門，行為內(nèi)容有檢查財務(wù)行為規(guī)范、會計部門的行為標準審核、財政收支狀況、資產(chǎn)和資金和來源和開銷等等。審計還分為一般審計和稅務(wù)審計，一般審計是指上面所介紹的傳統(tǒng)的普通審計行為，而稅務(wù)審計與一般審計有所不同。稅務(wù)審計則是細分出來的專門針對稅務(wù)的審計行為，在審計機關(guān)有專門設(shè)置稅務(wù)審計的審計部門，他們進行日常的稅務(wù)審計，包括對有納稅義務(wù)的個人和企業(yè)的納稅業(yè)務(wù)進行審查和監(jiān)督。稅務(wù)審計具有國家強制性，因為稅收情況關(guān)系著國家的發(fā)展狀況，因此，稅務(wù)審計對于一個國家和地區(qū)來說是非常重要的。

二、信息化下的審計成本的影響因素

在新的信息時代背景下，審計的工作流程和工作模式都發(fā)生了巨大的變化，這就造成了影響審計成本的各方各面的細節(jié)發(fā)生了變化，影響審計成本主要有三方面因素審計主體、審計客體、審計管理。

(一)審計主體

審計主體就是指審計的工作人員，隨著信息化的發(fā)展，信息化審計的設(shè)備也了越來越先進、越來越復(fù)雜化。因此，審計工作人員的工作效率、工作技能素質(zhì)以及工作人員的心情態(tài)度都會影響著審計成本。現(xiàn)如今審計信息系統(tǒng)的種類多種多樣，操作難度系數(shù)越來越高，越來越專業(yè)，因此，工作人員的工作對設(shè)備的熟悉程度和專業(yè)技能很大程度上決定著自身的工作效率，工作效率高的工作人員的審計成本就會相對來說節(jié)省很多。另外，同一個審計工作人員的工作情緒也會影響到審計的工作效率，審計工作的特殊性，比如枯燥、出差多，很容易會造成審計人員心情低落，這就會造成工作人員在工作時分心，因此，這就大大降低了工作效率，提高審計成本，造成了審計成本的浪費。

(二)審計客體

審計客體就是指審計客體的工作對象和工作任務(wù)[1]。審計的客體分為還分為一般審計和稅務(wù)審計，一般審計是指上面所介紹的傳統(tǒng)的普通審計行為，而稅務(wù)審計與一般審計有所不同。稅務(wù)審計則是細分出來的專門針對稅務(wù)的審計行為，在審計機關(guān)有專門設(shè)置稅務(wù)審計的審計部門。在一般審計中又分有常規(guī)審計和非常規(guī)審計，審計流程和審計模式又有所區(qū)分。稅務(wù)審計具有國家強制性，因為稅收情況關(guān)系著國家的發(fā)展狀況。兩者的審計成本又是具有明顯區(qū)別的。一般審計的成本較低，效益是有形的；而稅務(wù)審計的效益在于無形，成本相對較高，因此，在審計時應(yīng)根據(jù)客體的類型，合理地安排審計工作。

(三)審計管理

審計管理包括常見的三個方面。第一審計方案的準確全面性。審計方案是審計工作之前預(yù)先準備和計劃。一個好的審計方案便代表了審計工作成功了一半，因此，審計方案的設(shè)計關(guān)系著審計成本控制的關(guān)鍵因素。審計方案的合理性包括審計的時間安排、審計模式的選擇、如何處理審計主體與審計客體的關(guān)系等等。這些因素都是關(guān)系著審計成本的高低以及審計工作的效率高低。第二個方面是審計的過程中的監(jiān)督和指導(dǎo)。由于人為因素的主觀性，好的審計方案有可能因為人為因素而使審計方案達不到計劃的目的。因此，在審計工作人員的工作過程中，一定要設(shè)置審計工作的管理人員，給予審計過程中的監(jiān)督和管理，對于審計工作不到位的員工要給與批評和懲罰，防止錯誤下次再犯，對于審計工作認真負責，工作效率高的員工要給予鼓勵和獎勵，發(fā)揚優(yōu)良員工的精神[2]。第三.審計資源的整合程度。審計中成本的控制因素還與審計資源的整合程度有莫大的關(guān)系。如何將審計資源合理整合、最大限度的利用身邊的資源、將資源充分利用是關(guān)系審計成本的重要因素，因此，我們應(yīng)該重視審計資源，合理安排人力資源、物質(zhì)資源、時間資源，充分降低成本，有效控制成本。

三、審計成本控制策略

關(guān)于如何提升審計成本控制的措施，首先針對現(xiàn)有技術(shù)問題出發(fā)，從解決現(xiàn)有技術(shù)問題抓起，只有解決了現(xiàn)有的技術(shù)問題，才能真正實現(xiàn)新的技術(shù)策略的突破。另外，應(yīng)注重提高審計工作人員工作素質(zhì)，加強對審計人員的管理和監(jiān)督。

(一)制定科學(xué)先進的審計方法和技術(shù)

高效、準確的審計方法，是提高審計效率的直接保障。由于信息化背景下的審計工作在我國的發(fā)展還處于初步階段，因此，審計的方法還保留著傳統(tǒng)的模式和套路，傳統(tǒng)陳舊的方法顯然是不適合現(xiàn)階段的審計工作特點，因此，必須摒棄傳統(tǒng)的工作特點，充分適應(yīng)時展的需要，因此，我們應(yīng)該開發(fā)出一套適合現(xiàn)階段發(fā)展特點的審計流程。在工作之前應(yīng)該充分的分析審計的主客體，采取合理的工作方法，以提高工作效率和降低審計成本為主。在工作時全面的指導(dǎo)和管理審計工作人員，盡量減少因主觀因素發(fā)生的問題和錯誤，最后對整體的審計流程加以評價防止下次的工作再出現(xiàn)類似的錯誤，對好的地方應(yīng)該加以發(fā)揚和鼓勵。最先進好的審計技術(shù)是在于工作時就可判斷出工作可能面臨的風險和錯誤，因此，應(yīng)增加對整個工作流程的了解，及時分析情況，避免發(fā)生風險，從而提高工作的準確性，降低成本控制成本。

(二)提高審計人員的素質(zhì)

由于信息化背景下的審計工作具備一定的難度和技巧的考驗，因此，提高審計工作人員的工作素質(zhì)是重要的因素[3]。審計主體是審計工作的執(zhí)行主體，一定要盡全力提高審計主體的工作效率?，F(xiàn)如今審計信息系統(tǒng)的種類多種多樣，操作難度系數(shù)越來越高，越來越專業(yè)，因此，工作人員的工作對設(shè)備的熟悉程度和專業(yè)技能很大程度上決定著自身的工作效率，工作效率高的工作人員的審計成本就會相對來說節(jié)省很多。另外，同一個審計工作人員的工作情緒也會影響到審計的工作效率，審計工作的特殊性，煩躁、無聊、出差多，很容易會造成審計人員心情低落，這就會造成工作人員在工作時分心，因此，這就大大降低了工作效率，提高審計成本，造成了審計成本的浪費。審計人員不僅要熟練的掌握自身的本職業(yè)務(wù)，還要對整個的工作流程加深了解，這要才能真正掌握審計的大局，做到全面的控制成本，降低成本。

(三)全面的提高審計管理

審計管理的主要目的在于全面的提高審計的工作效率，因此，審計管理旨在合理分配審計工作的各個要素，協(xié)調(diào)好各因素之間的各種關(guān)系，使它們發(fā)揮出全部的職能，為提高工作效率而服務(wù)[4]。所以，全面提高審計管理至關(guān)重要。管理好審計方案，管理好審計工作人員，管理好審計程度和各種管理制度。在審計工作人員的工作過程中，一定要設(shè)置審計工作的管理人員，給予審計過程中的監(jiān)督和管理，對于審計工作不到位的員工要給與批評和懲罰，防止錯誤下次再犯，對于審計工作認真負責，工作效率高的員工要給予鼓勵和獎勵，發(fā)揚優(yōu)良員工的精神。為了追求最低的成本，對于預(yù)算的控制是必不可少的。因此，要做好付出與收獲的對比，做好預(yù)算成本與審計結(jié)果的比例分析圖，如果不成正比，一定要分析問題出在什么地方，減少下次問題發(fā)生的概率，為下次審計工作做借鑒。

四、結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，各行各業(yè)都在尋求的自己的創(chuàng)新，審計行業(yè)面臨的成本控制的挑戰(zhàn)，因此，我們應(yīng)該想盡一切辦法來控制審計成本。審計成本的降低不僅關(guān)系著審計行業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系者我國未來的經(jīng)濟和文化發(fā)展。提高審計工作效率，改善審計管理，提高審計人員整體素質(zhì)是促進審計行業(yè)發(fā)展的重要因素。

參考文獻：

[1]陳偉,尹平.基于成本效益視角的聯(lián)網(wǎng)審計可行性分析[J].審計與經(jīng)濟研究,2007(1):254-255.

[2]郭丹華.現(xiàn)代風險導(dǎo)向?qū)徲嫵杀締栴}研究[J].內(nèi)控與審計,2012(1):9-11.

[3]國家863計劃審計署課題組.計算機審計數(shù)據(jù)采集與處理技術(shù)研究報告[R].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

成本控制策略范文第3篇

關(guān)鍵詞:園林綠化工程；成本控制；策略

1園林綠化工程施工成本控制的重要意義

成本控制主要就是根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，采用一系列的技術(shù)手段或者經(jīng)濟措施，來擴大企業(yè)的盈利，在園林綠化工程建設(shè)的過程中，由于涉及到的內(nèi)容廣泛、環(huán)節(jié)眾多，很容易受到外界因素的干擾，這些問題都有可能造成園林綠化工程項目的成本失去控制。加強企業(yè)相關(guān)人員的成本控制意識，采取科學(xué)合理的成本控制方法，確保施工成本控制在合理范圍內(nèi)，能夠增強企業(yè)自身的綜合競爭力。

2園林綠化工程施工中成本控制存在的問題

2.1對成本控制認識不充分

園林綠化工程作為一種公共事業(yè)，大多都是在國家和地方政府的主導(dǎo)下完成的。在園林綠化工程施工建設(shè)的過程中，往往會存在盲目投入，隨意追加投資的情況，導(dǎo)致成本控制效果不理想。由于整個園林綠化工程施工涉及到許多因素，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督，無法及時針對鋪張浪費等問題進行調(diào)整，例如盲目采用名貴樹木等，導(dǎo)致園林綠化工程成本控制效果不理想。在實際管理的過程中，主要采取粗放式的管理模式，沒有能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)所需要的成本進行合理計算，無視成本控制。

2.2相關(guān)人員自身缺乏專業(yè)知識

在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，園林綠化工程的成本控制要求也在不斷提高。但是由于我國園林工程成本控制的專業(yè)人才欠缺，影響園林工程施工的總體質(zhì)量。，企業(yè)園林綠化技術(shù)方面不足，無法滿足國家的相關(guān)要求，這些問題也都會導(dǎo)致園林工程施工成本和施工質(zhì)量受到影響。園林綠化工程在實際的成本控制過程中，最主要的問題就是加強成本控制方法的選擇，但是由于成本控制人員自身缺乏專業(yè)的知識和技能，無法正確運用成本計算的方法，導(dǎo)致成本控制不理想。

3園林綠化工程施工成本控制

3.1施工準備階段

在園林綠化工程施工前期的準備過程中，項目管理人員必須要親自趕到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的實際情況進行了解，掌握第一手材料，包括對施工環(huán)境、水電線路設(shè)施等相關(guān)因素進行全面的分析，要積極的與市政通信等部門加強溝通，避免在后期施工的過程中出現(xiàn)交叉施工等問題，加強施工前期的準備工作，才能夠為后續(xù)的施工提供重要的參考標準，確保施工管理的質(zhì)量。在施工前期準備的過程中，還應(yīng)該加強對施工材料、施工器械和施工人員的管理，提高施工材料的質(zhì)量，加強對施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員能夠熟練的運用各種機械設(shè)備，提高施工的效率，避免影響質(zhì)量、耽誤工期。

3.2施工階段

施工階段是成本控制的重中之重，在園林綠化工程施工的過程中，一定要對土壤的理化性質(zhì)進行分析，因為土壤的酸堿度對樹木的生長成活率具有非常重要的影響，在土壤化驗的過程中應(yīng)該對酸堿值、孔隙度、透氣透水性等因素進行深入的分析，為樹木的選擇提供參考。在樹木種植槽挖掘時，一定要嚴格按照苗木根系的實際情況進行判斷，如果土壤條件不高，則適當?shù)纳钔诜N植，為樹木的成長發(fā)育創(chuàng)造良好的環(huán)境，還應(yīng)該加強對苗木的品種、高度、株型等因素的控制，避免苗木出現(xiàn)機械損傷或者長勢不良等問題。在栽植之前還應(yīng)該加強對苗木根系和樹冠的修剪，在移栽之后的24h之內(nèi)一定要大量的澆水，確保澆透。

3.3竣工驗收階段

在竣工驗收的過程中，必須要認真準備工程項目施工資料，方便驗收人員對資料的內(nèi)容進行分析，保證竣工驗收工作圓滿完成。在后期養(yǎng)護的過程中，還應(yīng)該對整個園林進行精心修剪，保證苗木的成活率，確保工程施工質(zhì)量。

成本控制策略范文第4篇

【關(guān)鍵詞】市政工程 成本控制

市政工程企業(yè)為了實現(xiàn)自身實力的增強，尋求快速發(fā)展，提高企業(yè)在市政工程行業(yè)中的地位，增強企業(yè)在市場上得競爭力，就需要市政工程企業(yè)降低成本，增強利用資金效率，爭取最大的利潤空間，提高市政工程的經(jīng)濟效益。那么，能否合理地進行成本控制就成為市政工程企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的關(guān)鍵。市政工程企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在市政工程的項目成本控制上。所謂項目成本控制是指在成本形成的過程中，對項目實施所需消耗的人力、物質(zhì)和費用開支，進行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正，把各項費用控制在計劃之內(nèi)，達到成本控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于在市政工程行業(yè)中已經(jīng)廣泛采用招標投標的競爭機制，所以市政工程企業(yè)就必須降低工程成本。在這種激烈競爭的氛圍中，市政工程企業(yè)必須加強成本控制來彌補利潤的損失。

一、市政工程企業(yè)在成本控制上弊端

部分市政工程企業(yè)在成本控制上存在很多問題，漏洞百出，不能得到及時的解決，導(dǎo)致市政工程企業(yè)在成本控制上過于忽視。使得企業(yè)在市政工程施工過程中財政支出過多，市政工程成本得不到有效的控制，使市政工程企業(yè)蒙受巨大的損失。

（一）不合理的財務(wù)管理體制

市政工程企業(yè)的財務(wù)管理體制的好壞，對成本控制起到重要作用。正是因為部分市政工程企業(yè)的財務(wù)人員沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定出不合理的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)無法盈利。部分市政工程企業(yè)往往傾向于工程的盈利，忽視了對成本控制的評審，即便是在企業(yè)內(nèi)存在成本控制評審制度，財務(wù)管理人員也只是走走過場，無法給予企業(yè)實際性的幫助。這樣就掩飾了企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，不但滋長了企業(yè)內(nèi)部不良風氣，而且嚴重打擊了財務(wù)管理人員工作的積極性，成本控制問題長期得不到有效改善，嚴重影響了市政工程的進行合理的成本控制，無法達到企業(yè)利益的最大化。由此可見，在市政工程企業(yè)的成本控制中，合理的財務(wù)管理制度，不僅是規(guī)范市政工程成本控制的重要途徑，同時也是完善企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效手段。

（二）影響成本控制的因素過多

市政工程企業(yè)在工程建筑的過程中，存在著很多因素影響企業(yè)對工程成本的合理控制。市場建筑材料價格的變動，工程建筑時施工方法是否有效，建筑工程的施工現(xiàn)場的實際情況，施工人員的素質(zhì)等都會影響市政工程企業(yè)合理的進行成本控制。以市政工程中施工材料的費用支出為例，材料費一般占全部工程費的60%，材料費用的支出往往受到材料價格的波動的影響，直接影響企業(yè)對成本的控制。又例如，在某高速公路的工程建設(shè)中，由于該工程造價部門的管理者沒有按時調(diào)查材料市場的材料價格，也沒有根據(jù)與以往的價格進行比較，做出合理、科學(xué)的預(yù)算，這在無形中就影響了該高速公路工程資金的運用率，同時也在無形中增加了工程建設(shè)中因資金問題出現(xiàn)的不必要麻煩。由此可見，要想實現(xiàn)企業(yè)控制成本的有效性，應(yīng)盡量減少影響成本控制的因素。

（三）缺乏對成本控制的意識

在激烈競爭的市場經(jīng)濟中，加大對工程的開發(fā)力度是市政工程企業(yè)的首要任務(wù)，這是非常明確的決策，但是很多企業(yè)在成本控制管理水平上處于很低的位置，使得一些市政工程企業(yè)因為資金短缺拿不到工程項目，變得十分焦急。但是，在成功中標后，由于對工程項目的成本無法進行妥善的管理，使企業(yè)在工程建筑中造成不同程度的損失。所以，市政工程企業(yè)應(yīng)該提高對成本控制的意識，加強對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)中形成員工對成本控制的管理意識，更新成本管理的理念，加強對財務(wù)管理人員關(guān)于成本控制方面的知識更新，使財務(wù)管理人員掌握先進的科學(xué)的成本管理方法。

由此可見，在市政工程企業(yè)的成本控制中，要想提高企業(yè)控制成本的有效性，應(yīng)適時增加管理者對成本控制的意識，這樣，不僅提高了企業(yè)員工在工作中的積極性，同時也在無形中增加了提高了市政工程實施的質(zhì)量和效率。

（四）對成本控制目標的缺失

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場發(fā)展空間日益狹窄。有些市政工程企業(yè)能夠認識到成本管理的重要性和緊迫性，但是仍然會遇到很多問題，例如采取了控制成本的措施，但是工程成本始終降不下來。主要原因在于對成本管理目標的缺失以及采用不科學(xué)的管理方法所致。成本管理目標不僅包括企業(yè)制定的總體成本管理目標，還包括具體的成本控制目標。

從施工企業(yè)的整體宏觀性看，對成本的預(yù)測目標和成本的劃目標進行制定并實施；從具體細節(jié)上講，需要將總體目標進行細化分解，落實到位，還要設(shè)立以工程項目為管理核心的成本中心，切實將總體指標下達到責任部門。所以，對成本控制目標的缺失，會嚴重影響企業(yè)的效益，必須進行合理的改善。由此可見，在市政工程的內(nèi)部管理中，要想促進市政工程實施的有效完成，應(yīng)明確市政工程企業(yè)在成本控制中的目標，從而提高市政工程完成的質(zhì)量和效率。

二、市政工程企業(yè)成本控制的策略

在中國特色社會主義經(jīng)濟迅速的良好環(huán)境中，市政工程企業(yè)缺乏對工程成本的合理控制就會失去企業(yè)發(fā)展壯大的大好機會，也會導(dǎo)致企業(yè)失去對市場的競爭力。所以，市政工程企業(yè)必須采取有效的策略，加強對工程成本的控制。

（一）加強對質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是市政工程在施工過程中必不可少的支出費用。因為質(zhì)量成本是保證施工工程項目質(zhì)量而支出的額外費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的損失費用。例如，在工程施工過程中，水泥劑量達不到設(shè)計要求，現(xiàn)場鉆芯取不出完整的試件，施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，發(fā)生工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致重新返工，造成成本損失慘重。在工程施工過程過程中，細節(jié)決定成敗。所以市政工程企業(yè)要針對質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)制定合理的質(zhì)量成本控制方案，加強對工程項目的監(jiān)督，使每個人都能重視質(zhì)量細節(jié),從而達到對施工項目整體成本的控制。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，加強對質(zhì)量成本的控制是保證企業(yè)費用合理運用的必要途徑，同時也是增加市政工程企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。

（二）建立成本控制的主管責任制

市政工程企業(yè)實現(xiàn)對工程成本的有效控制，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到抬頭作用，實現(xiàn)部門主管成本控制責任制，制定嚴明的獎罰制度，不分等級，人人平等，加強對成本的控制。這樣就形成了一個以部門主管為核心的成本管理體系，在成本管理體系中對每個人的職責和權(quán)限進行明確的規(guī)定，使企業(yè)上下都能有效地履行職責。通過層層管理，逐級負責，使工程成本管理做到責、權(quán)、利相結(jié)合，一切有章可循，有據(jù)可查，使工程的成本控制工作形成了一個完整的科學(xué)管理體系，

有效的調(diào)動了企業(yè)職工的積極性和主動性，每個員工都能成為成本控制的管理者。

（三）科學(xué)地制定施工方案

市政工程企業(yè)在工程項目施工之前要制定出科學(xué)的施工方案，保證工程成本的控制。市政工程企業(yè)要根據(jù)工程特點和實際情況編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡地安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地指導(dǎo)工程施工，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各作業(yè)班組協(xié)調(diào)有序。只有這樣才能達到縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。由此可見，在市政工程企業(yè)的實施過程中，科學(xué)的施工方案不僅關(guān)系著市政工程的質(zhì)量，同時也是影響著市政工程企業(yè)成本的合理性。

三、總結(jié)

本文通過對市政工程企業(yè)的成本控制策略的分析與研究，可以幫助市政工程企業(yè)有效的進行成本控制，有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤空間的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力，幫助市政工程企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，應(yīng)在保證質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)市政工程企業(yè)成本控制的合理性、有效性。

參考文獻

[1]羅志禮.淺論市政施工企業(yè)的經(jīng)營管理[J].城市道橋與防洪.2007.(8) .

[2]周利飛.市政工程施工項目管理探析[J].今日科苑.2008.(10) .

成本控制策略范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 工程造價 成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0151-01

近年來，房地產(chǎn)地的發(fā)展速度過快，甚至出現(xiàn)了過熱的現(xiàn)象。為了避免房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象的出現(xiàn)，國家出臺政策對房地產(chǎn)市場進行有效的控制，使得房地產(chǎn)的發(fā)展受到一定的限制，可開發(fā)土地的減少，土地的成本也隨之上升，再加上施工材料價格的上漲，同行企業(yè)的競爭壓力，導(dǎo)致房地產(chǎn)工程的開發(fā)風險的加大[1]。面對這樣的形勢，房地產(chǎn)企業(yè)只有加強對工程造價的成本控制，才能提升企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 工程立項階段的控制

1.1 組建優(yōu)秀的項目隊伍

在房地產(chǎn)工程立項階段，企業(yè)必須組建一支優(yōu)秀而經(jīng)驗豐富的項目策劃隊伍，對工程項目的造價成本進行有效的控制。項目策劃隊伍主要由成本控制人員、工程造價人員、建筑設(shè)計師、風險分析人員、項目負責人等組成。在進行工程立項的時候，項目策劃人員要進行市場的調(diào)查、產(chǎn)品的策劃和定位、風險分析、投資預(yù)算等工作。為了加強工程造價成本的控制，成本控制工作人員要對市場經(jīng)濟狀況、工程造價等進行綜合的分析，降低立項投資風險。

1.2 工程成本預(yù)算分析

工程安裝造價成本主要包括土地成本、前期開發(fā)成本及建筑安裝成本。首先土地成本占整個工程項目的25%～30%，所以項目立項人員要認真分析工程項目面臨的風險。深入市場了解當?shù)氐耐恋卣魇召M用。其次，前期開發(fā)成本占工程項目的3%，不同的地方的收費是不一樣的，成本控制人員根據(jù)當?shù)氐氖召M標準進行預(yù)算。再者，工程安裝成本占工程項目的40%～60%，通過分析當?shù)氐慕?jīng)濟和施工狀況，對工程安裝成本進行有效的分析。

2 工程設(shè)計階段的控制

2.1 限額設(shè)計的實施

限額設(shè)計主要指的是工程造價人員按照已經(jīng)批準的投資金額來完成工程施工設(shè)計。對于開發(fā)的單位來說，工程限額設(shè)計就是在有限的工程造價成本下，確定施工工程的標準化及建設(shè)規(guī)模，實現(xiàn)工程施工設(shè)計的經(jīng)濟效益。依據(jù)限額設(shè)計中的投資費用和工程量進行合理的設(shè)計，加強各部門的協(xié)調(diào)合作，有效控制投資成本。而對于設(shè)計單位來說，限額設(shè)計要通過開發(fā)單位和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)合作才能完成。在進行工程項目設(shè)計的時候，要充分考慮工程造價成本金額。設(shè)計人員要準確掌握好是成本控制的意圖程序，對工程設(shè)計階段的設(shè)計、銷售等進行綜合的分析，保證設(shè)計方案的可行性[2]。通過個部門的協(xié)調(diào)合作，共同設(shè)計出最好的工程設(shè)計方案。

2.2 設(shè)計圖紙的審核

施工人員主要是按照工程施工設(shè)計圖紙進行施工，所以施工設(shè)計圖紙的審核是十分重要的。如果工程在施工過程中需要變動，要及時進行修改。修改后，嚴格的審核施工設(shè)計圖紙，避免因設(shè)計不足引起的施工質(zhì)量問題，造成不必要的經(jīng)濟損失。在確立設(shè)計圖紙的時候，各個部門的主要負責人要對設(shè)計圖紙進行嚴格的審核，保證設(shè)計上的準確性，施工上的可靠性、成本上的經(jīng)濟性。

3 工程招標階段的控制

3.1 工程招標中的成本控制

為了評選出優(yōu)秀的施工單位和信譽好的施工材料供應(yīng)商。在進行招標和投標的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)要遵守公平、公正、公開的原則，保證招標的透明度，有效避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程造價管理人員要深入市場，對施工單位和材料供應(yīng)商的信譽和口碑進行實際的調(diào)查訪問，審查施工單位和材料供應(yīng)商的資質(zhì)，這對工程造價成本控制起著重要的作用。招標人員要進行招標文件的編制，造價成本控制人員通過收集、調(diào)查、分析等方式，對影響工程造價的各個因素進行預(yù)測和分析，完善招標文件。加強對招標文件的管理，特別涉及金額的條例要進行多次的分析研究，以便于工程造價成本的控制和管理。工程的中標主要以合理的低價單位為主要中標者，即在保證施工質(zhì)量、施工材料、施工時間的前提下的低價施工單位。這樣既可以保障工程的施工。

3.2 施工合同的有效管理

施工合同上的條例必須通過雙方的認可，合同中與費用相關(guān)的施工時間、結(jié)算手段、違約賠償?shù)榷紤?yīng)該有明確的規(guī)定。施工單位如果對招標文件和設(shè)計圖紙中存在不明白的地方，可以通過交流溝通的方式，完善施工合同。對工程施工風險進行有效的評估，盡可能的獲取工程保險和工程擔保等保護約定，減少工程風險的發(fā)生，避免不必要的經(jīng)濟損失。

4 工程施工階段的控制

4.1 有效控制工程的變更

工程變更的主要內(nèi)容包括工程設(shè)計的變更、施工環(huán)境的變更、施工進度的變更等，工程變更的最終目的是為了保證工程項目的順利完成。對工程變更進行分析和考核，以保證工程變更的合理性和可靠性。工程造價成本控制人員和工程管理人員進行有效的溝通合作，盡量避免工程變更洽商的出現(xiàn)[3]。如果工程存在工程洽商，造價成本控制人員要對變更的成本進行預(yù)算，經(jīng)過討論決定工程的變更。設(shè)計的變更要按照施工合同條例來進行，避免違約行為的出現(xiàn)。

4.2 保證施工單位的索賠合理性

在工程建設(shè)過程中，可會產(chǎn)生一些意外。工程造價人員要對施工合同和索賠事由進行詳細的了解，避免施工單位的不合理索賠。對施工單位上交的索賠材料進行嚴格的審核，確保索賠事項的真實性及合理性。

4.3 施工材料和設(shè)備的控制

工程材料價格存在的差額。避免施工單位為了自身的利益，任意提高施工材料的價格。施工材料和設(shè)備占工程造價費用的45%～55%左右，施工材料的變動對工程造價成本的影響很大，所以工程造價人員一定要認真選擇施工材料。并且在合同中明確甲供材、甲定乙供材及設(shè)備等相關(guān)條款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工結(jié)算時的糾紛。

5 結(jié)語

房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展的同時也給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)，面對日益激烈的競爭局面，企業(yè)要加強對工程造價成本的控制和管理，有效的降低工程造價的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1] 萬鐵成.如何有效控制房地產(chǎn)的工程造價[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）：90-92.