前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇民營企業(yè)的發(fā)展范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

民營企業(yè)的發(fā)展范文第1篇

俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業(yè)常因其文化而得以繁榮?！边@句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業(yè)不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業(yè)生生不息的靈魂，對于民營企業(yè)而言，文化是民營企業(yè)的發(fā)展動力。筆者認為企業(yè)的發(fā)展絕不能離開企業(yè)文化的積極作用，在當(dāng)前的中國經(jīng)濟大形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的企業(yè)文化建設(shè)，換句話說，民營企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進行了深入研究，對中國民營企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下如何能更好的把握機遇迎接挑戰(zhàn)、如何能更好的打造出具有跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢進行了深入的分析思考。

一、強化企業(yè)文化，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展

通過對一些成功的民營企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)性研究，筆者認為民營企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)文化，對于民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的意義。

（一）秉承先進的企業(yè)文化理念，是民營企業(yè)發(fā)展的前提

企業(yè)文化如果要真正對民營企業(yè)的發(fā)展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業(yè)要秉承先進的企業(yè)文化理念，這對于民營企業(yè)更好的管理員工統(tǒng)一意志促進工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進的能夠使得全體員工認可的企業(yè)文化理念，才能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業(yè)，另一方面，則是民營企業(yè)的管理者一定要對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，對先進的企業(yè)文化理念高度重視。

（二）要堅持以人為本的企業(yè)文化。就我國的民營企業(yè)而言，所謂的以人為本的企業(yè)文化就是說以企業(yè)中的廣大員工為出發(fā)點，從廣大員工的切實利益出發(fā)，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅持員工在企業(yè)中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，尊重他們對企業(yè)發(fā)展的看法與意見，尊重他們的首創(chuàng)精神，關(guān)心員工的價值、權(quán)益、自由。關(guān)注員工的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)、發(fā)展?jié)撃埽瑥钠髽I(yè)人文關(guān)懷的角度出發(fā)，盡可能滿足他們合力的物質(zhì)與精神需要，促進員工的全面發(fā)展。換種角度說，民營企業(yè)只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業(yè)發(fā)展當(dāng)做自己的任務(wù)，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發(fā)揮人才的巨大價值，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定牢不可破的根基。所以在企業(yè)的發(fā)展中，在企業(yè)文化建設(shè)中，以人為本是我們值得特別強調(diào)的內(nèi)容。

（三）誠信的企業(yè)文化是民營企業(yè)騰飛的翅膀。誠信可謂是維護經(jīng)濟秩序乃至于正常社會關(guān)系的重要基石，對于民營企業(yè)來說，誠信一種永遠不可動搖的企業(yè)文化，是一個原則，在民營企業(yè)的發(fā)展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業(yè)贏得效益，讓民營企業(yè)實現(xiàn)跨域式的發(fā)展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定要強調(diào)誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發(fā)展。

二、民營企業(yè)的發(fā)展一定要彰顯企業(yè)文化的發(fā)展

（一）“看得見”，所謂看得見，指的就是企業(yè)文化的可視性，因為企業(yè)文化服務(wù)于廣大的員工，只有更好的強調(diào)企業(yè)文化的視覺效果和感官沖擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業(yè)所倡導(dǎo)的這種文化中來。

（二）“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業(yè)文化的參與性，企業(yè)文化并不是企業(yè)管理者口中喊出的口號，對于民營企業(yè)來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業(yè)日常工作的文化大餐，比如說一些關(guān)于企業(yè)文化的演講比賽，比如說企業(yè)文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業(yè)員工所認可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標等比較抽象的企業(yè)文化內(nèi)涵接受，從而最終轉(zhuǎn)化為共同的信念與前進的動力。

（三）“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業(yè)中企業(yè)文化的可行性，企業(yè)文化能否有所成效，其關(guān)鍵在于踐行，所以對于民營企業(yè)而言如何能夠更好的制定出嚴密的制度并對此進行認知的執(zhí)行和檢查，讓企業(yè)的獎罰措施能夠有效的滲透到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化和管理制度能夠完美的結(jié)合，從而促進企業(yè)的最終發(fā)展。

三、以企業(yè)文化的成效，帶動社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收

民營企業(yè)的發(fā)展范文第2篇

一、堅持公開、公平、平等原則。對外向型民營企業(yè)享受對外貿(mào)易及其他方面的扶持政策和在辦理審批、核準和備案事項等方面，與國有、集體等其他所有制企業(yè)一視同仁，享受同等待遇。

二、堅持分類指導(dǎo)、定點幫扶和扶優(yōu)扶強原則。注重培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)，提高民營經(jīng)濟的綜合實力和競爭力，形成具有較強競爭力的民營經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群和企業(yè)集群，重點培育和支持外向型民營企業(yè)，形成一批各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，充分發(fā)揮其示范和帶頭作用，達到以點帶面的效果。

三、鼓勵民營企業(yè)利用外資，興辦外商投資企業(yè)。投資總額在3000萬美元以下、符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》規(guī)定的鼓勵類、允許類項目,由各市商務(wù)主管部門、省級以上經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會和擴權(quán)縣（市）商務(wù)部門審批。需由省商務(wù)廳審批的外商投資,省商務(wù)廳在5個工作日完成審批。加大招商引資力度，積極為來我省投資發(fā)展的外向型民營企業(yè)、外資企業(yè)提供暢通渠道和良好平臺，提高利用外資的質(zhì)量和水平。

四、鼓勵外向型民營企業(yè)向外商轉(zhuǎn)讓股權(quán)、產(chǎn)權(quán)和到境外上市。積極幫助外向型民營企業(yè)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善對外合作方案，提供政策信息咨詢，推動外向型民營企業(yè)通過并購方式向外方轉(zhuǎn)讓股權(quán)、產(chǎn)權(quán)。對經(jīng)營業(yè)績好，符合條件的外向型民營企業(yè)，指導(dǎo)其到境外上市融資，加速外向型民營企業(yè)上規(guī)模、上水平。

五、幫助民營企業(yè)落實外商投資進口設(shè)備稅收優(yōu)惠政策。對符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵類外商投資項目,在投資總額內(nèi)進口的自用設(shè)備,除《外商投資項目不予免稅的進口商品目錄》所列商品外,免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅;對已設(shè)立的鼓勵類外商投資企業(yè)、外商投資研究開發(fā)中心、先進技術(shù)型和產(chǎn)品出口型外商投資企業(yè)技術(shù)改造,在原批準的生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)進口國內(nèi)不能生產(chǎn)或性能不能滿足需要的自用設(shè)備及其配套技術(shù)、配件、備件,免征關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)稅。省商務(wù)廳將及時為其辦理國家鼓勵發(fā)展的外資項目確認書或外商投資企業(yè)進口更新設(shè)備、技術(shù)及配備件減免稅證明手續(xù)。

六、支持和幫助有條件的外向型民營企業(yè)“走出去”。支持和幫助有條件的民營企業(yè)到境外投資辦廠，開展加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，進行資源開發(fā)和跨國并購，開展對外承包工程和對外勞務(wù)合作。協(xié)調(diào)有關(guān)部門和機構(gòu)，在財政資金、銀行貸款、風(fēng)險保函、企業(yè)用匯、出口退稅以及人員出入境管理等方面對外向型民營企業(yè)給予扶持，在國別對策、風(fēng)險防范、政策導(dǎo)向、信息服務(wù)等領(lǐng)域加強對外向型民營企業(yè)的引導(dǎo)。

七、支持外向型民營企業(yè)從事技術(shù)進出口業(yè)務(wù)。省商務(wù)廳在收到有效文件之日起10個工作日內(nèi)，對技術(shù)進出口合同進行登記，頒發(fā)技術(shù)進出口合同登記證。申報單位憑技術(shù)進出口登記證辦理外匯、銀行、稅務(wù)、海關(guān)等相關(guān)手續(xù)。

八、支持外向型民營企業(yè)通過技術(shù)進步擴大出口。外向型民營企業(yè)進口的小額機械設(shè)備,可自主進行國際采購；進口的大型成套設(shè)備,我廳指導(dǎo)其采用國際招標方式采購。鼓勵和支持外向型民營企業(yè)利用國家技術(shù)改造貸款貼息及出口產(chǎn)品研發(fā)資金,開發(fā)高新技術(shù)、高附加值出口產(chǎn)品。民營企業(yè)與與國有、集體等其他所有制企業(yè)享受同等待遇。

九、支持和鼓勵外向型民營企業(yè)開展加工貿(mào)易。積極推薦業(yè)績優(yōu)良的外向型民營企業(yè)進入加工貿(mào)易AA類、A類行列。

十、進一步加大對外向型民營企業(yè)的資金扶持力度。優(yōu)先支持外向型民營企業(yè)申請中小企業(yè)國際市場開拓資金項目，引導(dǎo)外向型民營企業(yè)利用該項資金，對其產(chǎn)品進行國際認證許可和質(zhì)量認證工作。積極與出口信用保險公司和銀行共同探索使用保險保單貸款,緩解企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問題。

十一、引導(dǎo)外向型民營企業(yè)實施“品牌”戰(zhàn)略。增強外向型民營企業(yè)的品牌意識和觀念，加大對外向型民營企業(yè)自創(chuàng)國內(nèi)、國際品牌的支持力度和知識產(chǎn)權(quán)的保護力度。幫助外向型民營企業(yè)擴大商標注冊領(lǐng)域，搞好出口商標的注冊。引導(dǎo)外向型民營企業(yè)運用品牌效應(yīng),促進營銷工作,提高商品的市場占有率。

十二、積極組織外向型民營企業(yè)參加境內(nèi)外各種經(jīng)貿(mào)展銷會、洽談會、博覽會等商務(wù)洽談活動。外向型民營企業(yè)申請參加“廣交會”、“華交會”、“高交會”等境內(nèi)大型商品交易會,在攤位安排上享受與國有、集體企業(yè)同等待遇。

民營企業(yè)的發(fā)展范文第3篇

Abstract： Since China's reform and opening up， private enterprises in our country is increasingly growing， and plays a more and more important role in the national economy. But capital， talent， technology， management， and other problems have plagued private enterprises in different levels， and has become the bottleneck of restricting its development， therefore， we must through the analysis of the causes of the formation of various bottlenecks， find the countermeasures to break the bottleneck， so as to provide sufficient funds for the private enterprise， excellent managers and staff， advanced technology and scientific management， to ensure the persistent and healthy development of private enterprises in our country and better participate in market competition.

關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；瓶頸；管理

Key words： private enterprises；bottleneck；management

中圖分類號：F276.5 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0159-02

作者簡介：李佛賞（1981-），女，遼寧大石橋人，吉林工商學(xué)院教師，研究方向為物流、供應(yīng)鏈管理。

0 引言

目前，我國民營企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟的必要補充已是國民經(jīng)濟的重要組成部分，為國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻。盡管政府在政策上的調(diào)整為民營企業(yè)提供了發(fā)展機遇，但是剖析其發(fā)展現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)在發(fā)展過程中仍遭遇各種限制其發(fā)展的瓶頸。

1 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開放以來，我國民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位愈加穩(wěn)固，目前，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的力量。根據(jù)2010年9月份數(shù)據(jù)同比增速測算，我國登記注冊的民營企業(yè)數(shù)量從“十一五”初的430.1萬戶增加到“十一五”末的逾840萬戶，年均增速達14.3%，五年增幅超過了95%，已成為中國最大的企業(yè)群體，占全國實有企業(yè)總數(shù)的74%；民營企業(yè)注冊資金總額超過19萬億元人民幣，年均增速達到20.1%，五年增幅超過150%。截至2010年底，我國登記注冊的個體工商戶超過了3400萬戶，注冊資金超過1.3萬億元人民幣。

盡管我國民營企業(yè)的發(fā)展勢頭看好，但大多數(shù)民營企業(yè)在市場競爭中往往是曇花一現(xiàn)，而且，這種“短命”現(xiàn)象十分普遍。據(jù)統(tǒng)計，我國民營企業(yè)平均壽命不到3年。短短幾年間，一個公司可以從創(chuàng)業(yè)到輝煌，然后消亡，這成為中國民營企業(yè)的一個較為普遍的現(xiàn)象。我國民營企業(yè)如此“短命”，究其根本原因，在其產(chǎn)生和發(fā)展過程中遭遇到的各種各樣的瓶頸可謂是其“短命”現(xiàn)象的“罪魁禍首”[2]。

2 我國民營企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸及其成因

對于我國絕大多數(shù)的民營企業(yè)來說，人才、資金、技術(shù)、管理可以說是限制其發(fā)展的主要瓶頸。這些瓶頸有些是民營企業(yè)“天生”所致，有些則是后天形成，分析其產(chǎn)生和形成的原因可以幫助民營企業(yè)找到解決問題的方案和對策。

2.1 資金不足，融資困難 資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生存發(fā)展的重要保證。我國民營企業(yè)在資金上存在著先天的不足，而后天發(fā)展中，融資難又是困擾其獲取發(fā)展所需資金的關(guān)鍵瓶頸。與國有、合資等企業(yè)相比，我國民營企業(yè)在信用等方面也存在著先天的不良，因此，銀行給民營企業(yè)貸款的門檻設(shè)得很高，加之融資渠道狹窄，使得民營企業(yè)的融資貸款難上加難。

2.2 人才匱乏，人力資源管理不善 人才問題是困擾民營企業(yè)的第二大問題，而且這個問題在民營企業(yè)中普遍存在，日漸成為制約民營企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的主要因素。人才匱乏，人力資源管理不善的一部分原因是民營企業(yè)先天所造成的。大多數(shù)民營企業(yè)采取家族式經(jīng)營模式，管理者大多為“家里人”，本身素質(zhì)水平不高，同時存在著較濃的排外意識，導(dǎo)致先進的人才無法引進，即使引進也面臨著授權(quán)不足，發(fā)展空間小等問題。另外，在人力資源管理方面缺乏科學(xué)的管理體系和體制，沒有為人才設(shè)定合適的職業(yè)生涯規(guī)劃，缺乏必要的激勵機制，也是導(dǎo)致民營企業(yè)人才匱乏，人力資源管理不善的主要原因。

2.3 技術(shù)滯后，缺乏自主創(chuàng)新能力 目前，我國大多數(shù)民營企業(yè)技術(shù)實力落后，對外部技術(shù)的依賴較強，難以形成自身技術(shù)特點，因而缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和自創(chuàng)品牌，這就加大了技術(shù)創(chuàng)新的難度。

造成這種狀態(tài)的原因，一方面源于資金匱乏，大多數(shù)民營企業(yè)在技術(shù)投入上明顯不足，沒有必要的資金投入必然會限制企業(yè)引進或研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。另一方面，大多數(shù)民營企業(yè)缺少專業(yè)的科研隊伍、健全的研發(fā)體系、完善的信息網(wǎng)絡(luò)和人才培訓(xùn)與激勵制度，因而把借助外力當(dāng)成了企業(yè)的主要技術(shù)渠道，缺乏自主創(chuàng)新的能力。

2.4 管理意識落后，管理方法不科學(xué) 我國民營企業(yè)家大多是“白手起家”，從個體經(jīng)營者發(fā)展而來，自身管理水平不高，能創(chuàng)業(yè)卻不一定會管理，而且也不甘心把自己一手創(chuàng)下的事業(yè)交給別人管理。家族式的經(jīng)營模式導(dǎo)致管理者隊伍的整體水平較低，因而我國民營企業(yè)管理者的管理意識落后，缺少戰(zhàn)略眼光，缺乏必要的管理、規(guī)劃意識和能力，從而導(dǎo)致管理方法簡單，把管理的主要工作放到了“管人”、“管物”、“管錢”上。

另外，我國的民營企業(yè)家多數(shù)忙于事業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，而很少去進行必要的理論進修，因此，缺乏科學(xué)的管理理論和適合企業(yè)應(yīng)用的管理工具，也是導(dǎo)致管理意識落后，管理方法不科學(xué)的主要原因。

3 我國民營企業(yè)打破瓶頸的對策

我國民營企業(yè)只有將限制自身發(fā)展的各種瓶頸打破了，才有可能獲得長久、持續(xù)的發(fā)展。

3.1 打破常規(guī)，尋求新的融資模式 目前，我國民營企業(yè)的融資模式仍然主要以貸款為主。然而，從我國的國情出發(fā)，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場競爭環(huán)境的變化去調(diào)整融資模式，可以考慮從供應(yīng)鏈系統(tǒng)的角度，從所在的供應(yīng)鏈中包括核心企業(yè)在內(nèi)的其他成員那里獲取金融支持。在“供應(yīng)鏈融資體系”的模式下，處在供應(yīng)鏈上的企業(yè)一旦獲得資金的支持，不僅可以激活整個“鏈條”的更好運轉(zhuǎn)，而且能夠使原本處在弱勢地位的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展機遇。[6]

3.2 構(gòu)建科學(xué)的人才引進和管理體系 民營企業(yè)要大力推進人力資源管理制度的改革，與市場經(jīng)濟接軌。在用人上，可以運用市場機制物色職業(yè)經(jīng)理人；在留人上，民營企業(yè)擁有靈活、多樣的激勵手段，要充分利用自身有利條件吸引、留住優(yōu)秀人才，增強人才的企業(yè)歸屬感，最大限度發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造性、積極性；此外，還應(yīng)搭建穩(wěn)固的人才發(fā)展平臺，要克服家族式管理不信任外來人才的弊端，同時建立和完善企業(yè)技能人才培訓(xùn)體系，培養(yǎng)和穩(wěn)固人才隊伍。[7]

3.3 引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合，提高企業(yè)技術(shù)水平

3.3.1 依托外部技術(shù)發(fā)展 從多數(shù)民營企業(yè)的現(xiàn)狀來看，目前引進國內(nèi)、外先進技術(shù)，可以節(jié)約研發(fā)所需花費的時間、人力、物力，還可以降低因研發(fā)失敗所帶來的風(fēng)險，同時能夠縮短與國際先進企業(yè)的技術(shù)差距。有條件的企業(yè)，可以通過與國內(nèi)、外企業(yè)達成技術(shù)協(xié)議，形成技術(shù)聯(lián)盟，雙方可以資源共享、優(yōu)勢互補，最終實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

3.3.2 加強內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新 首先，民營企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)的投入，圍繞有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品進行技術(shù)創(chuàng)新。其次，選擇市場空白領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新。民營企業(yè)雖然多數(shù)規(guī)模較小，但可根據(jù)市場需求，挖掘市場潛力，集中優(yōu)勢重點突破，仍有可能取得的利潤空間。最后，通過與高校及科研院所建立起開放、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實行多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合，吸收消化國際先進科技成果，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢。

3.4 內(nèi)修外練，提高管理水平

3.4.1 更新管理意識 我國民營企業(yè)管理水平的提高首先要求管理者必須實現(xiàn)管理意識的更新與轉(zhuǎn)變，要拋棄狹隘的家族式管理模式，大膽的引進先進的管理方法和手段，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)給引進的管理人才，鼓勵管理創(chuàng)新。

3.4.2 完善管理體制 我國民營企業(yè)管理水平的提高還要求有一套科學(xué)、完善的管理體制，這就要求民營企業(yè)管理者時刻關(guān)注市場的變化對企業(yè)提出的新要求，能夠跟據(jù)市場變化的步調(diào)，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，科學(xué)管理和決策，果斷的把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

3.4.3 打造學(xué)習(xí)型企業(yè) 我國民營企業(yè)管理水平的提高對管理者以及企業(yè)的員工都提出了更高的要求，這就需要企業(yè)從上至下形成一種學(xué)習(xí)的氛圍，圍繞自己的崗位、職責(zé)要求通過不斷學(xué)習(xí)，累積和更新自己的知識儲備，為提高企業(yè)的整體管理水平奠定基礎(chǔ)。

綜上所述，我國民營企業(yè)在發(fā)展中面臨著資金、人才、技術(shù)和管理四大瓶頸，瓶頸的形成有來自企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素。我國民營企業(yè)要想在全球經(jīng)濟一體化的市場環(huán)境中參與競爭，取得長足發(fā)展，就必須采取科學(xué)、合理的策略來克服瓶頸，并借機提升企業(yè)的競爭能力。

參考文獻：

[1]葉曉楠.民營經(jīng)濟逆境中成長 小企業(yè)融資問題亟待解決[N].人民日報海外版，2010-2-5.

[2]謝永平，王安民.對我國民營企業(yè)生存瓶頸的內(nèi)部成因及其對策的探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2006（10）：19-20.

[3]吳遐.民企的瓶頸大都是資金問題[J].滬港經(jīng)濟，2009（11）：56.

[4]曹嵐，王國虹，付宜新.突破民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸――人力資源管理[J].特區(qū)經(jīng)濟，2008（9）：146-147.

[5]張濟中.淺析“先天不足”是阻礙中、小民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸[J].冶金信息導(dǎo)刊，2006（1）：19-20.

[6]楊晏忠.論商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險防范[J].金融論壇，2007（10）：9-10.

民營企業(yè)的發(fā)展范文第4篇

蘇北最具活動、最具潛力、最能扶持得起來，在未來也可能是蘇北經(jīng)濟發(fā)展重要支撐力量的就是民營經(jīng)濟。近些年來，發(fā)展民營經(jīng)濟已成為蘇北社會各界振興蘇北經(jīng)濟的共識，蘇北各市政府為推動民營企業(yè)的發(fā)展制定了許多的優(yōu)惠政策與保護措施，為蘇北民營企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的外部環(huán)境。但由于蘇北民營企業(yè)自身的原因，在民營企業(yè)的發(fā)展中仍存在著許多問題，影響和制約了蘇北民營企業(yè)的發(fā)展。

蘇北民營企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

與我國大部分地區(qū)的民營企業(yè)一樣，蘇北的民營企業(yè)大體有如下幾種形式：一是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族或企業(yè)；二是朋友、同事參股合辦的合伙企業(yè)；三是中小國有或集體企業(yè)通過買斷轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這些企業(yè)共同的特點是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合而為一，歸一個人或少數(shù)幾個投資者所有。盡管這些民營企業(yè)有著市場化程度高，經(jīng)營靈活、社會負擔(dān)輕等許多優(yōu)勢，但在發(fā)展中仍不可避免地存在著一些問題。

1、企業(yè)管理水平普遍偏低，經(jīng)濟效益大多不高

蘇北民營企業(yè)的投資者中盡管也有些人曾從事過企業(yè)的管理，有一定的管理經(jīng)驗，但大多缺乏系統(tǒng)性和戰(zhàn)略眼光，管理水平較低，管理能力較弱，管理模式大多采用家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，外人（腦）很難介入管理，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，專制式?jīng)Q策，因認為企業(yè)是自己的，怎么決策是自己的事，加之決策水平低，決策時往往比較隨意，缺乏科學(xué)性，甚至一些很大的項目，也不去作深入的調(diào)研，進行可行性分析，不太注重對市場的預(yù)測，很少進行投資風(fēng)險的分析，企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，基礎(chǔ)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量不能令人滿意，成本較高，使得企業(yè)的利潤空間人為縮小。有的企業(yè)管理不夠科學(xué)、規(guī)范、整個企業(yè)如一盤散沙，人心聚不到一起。管理制度不夠健全與完善，企業(yè)偷逃稅的現(xiàn)象時有發(fā)生，一個企業(yè)幾本帳的現(xiàn)象也較為普遍。企業(yè)的誠信度較低，時有失信和欺詐行為，有的企業(yè)投資者也愿意聘任職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，但由于蘇北企業(yè)家資源的匱乏及企業(yè)家市場發(fā)育的不完善，企業(yè)很難物色到合適的職業(yè)經(jīng)理人選，因而也就不乏一些濫竽充數(shù)者在打點和管理企業(yè)。正因如此，多數(shù)民營企業(yè)處于維持階段，經(jīng)濟效益不高。

2、企業(yè)用人機制不靈活，員工積極性受到挫傷

客觀地講，蘇北的很多民營企業(yè)還是比較重視人力資源的，但由于民營企業(yè)投資者落后的“資本雇傭勞動力”的觀念，使得企業(yè)很難覓到真正的人才，許多民營企業(yè)都面臨著人才危機與信任危機。有些民營企業(yè)投資者認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系。只要舍得花錢，什么樣的人才都能雇到，而很少從思想上，從心底里真正重視人才，尊重人才，關(guān)心人才。人本主義思想，人性化管理在很多民營企業(yè)都還談不上，他們更多地是將員工看作“經(jīng)濟人”，對員工多半采取的是胡蘿卜加大棒的管理方法。由于員工的勞動強度較大，企業(yè)的處罰制度嚴，員工個人發(fā)展空間小，加之員工有著很濃的受雇傭思想，人格得不到尊重，薪酬水平較低，因此員工非正常流動比較普遍，且員工在工作中始終處于被動狀態(tài)，對工作得過且過，難以做到精益求精。勞動熱情不高，勞動效率低下。與此同時，蘇北民營企業(yè)的員工大多來自于當(dāng)?shù)剞r(nóng)村，自身的素質(zhì)不高，加之企業(yè)的培訓(xùn)跟不上，有的甚至舍不得花錢培訓(xùn)，致使企業(yè)產(chǎn)品廢次品率高，產(chǎn)品質(zhì)量差，成本居高不下，影響了企業(yè)的效益，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)規(guī)模普遍較小，品牌意識比較差

蘇北的民營企業(yè)大多起步較晚，基礎(chǔ)較差。多數(shù)企業(yè)規(guī)模偏小，難以形成氣候。品牌意識較差，不注重特色產(chǎn)品與拳頭產(chǎn)品的打造。多數(shù)企業(yè)創(chuàng)辦至今仍無自己的拳頭產(chǎn)品，在全國甚至江蘇叫得響的品牌很少，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)力度小，往往是看到別的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品賺錢，便扎堆往里擠，因產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)趨同，致使惡性競爭。各企業(yè)所涉足的產(chǎn)業(yè)，相互間關(guān)聯(lián)度很小，互補性較差，難以形成產(chǎn)業(yè)集群，因而對整個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度也就不可能很大，多數(shù)企業(yè)集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主，從事著原材料、農(nóng)副產(chǎn)品的初級加工，產(chǎn)品的精加工程度底，附加值小，多數(shù)企業(yè)走的仍然是粗放式經(jīng)營的路子，整個地區(qū)涉足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)很小，企業(yè)很難走到產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上，因此也就無法產(chǎn)生一批龍頭企業(yè)去帶動整個地區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展。

4、企業(yè)技術(shù)裝備水平低，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁

由于蘇北的大多數(shù)民營企業(yè)是勞動密集型生產(chǎn)企業(yè)，這就注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)因此也很難吸引和留住高素質(zhì)的科技人才。多數(shù)企業(yè)無力開發(fā)新產(chǎn)品、無錢購置新設(shè)備，也有的企業(yè)原本就不想過多地投入。企業(yè)技術(shù)裝備的落后，技術(shù)改造的滯后，研發(fā)力量的薄弱，科技人才的匱乏，致使企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。

5、企業(yè)缺乏核心競爭力，無競爭優(yōu)勢

蘇北民營企業(yè)發(fā)展中最大瓶頸和制約正是企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)家精神，決策水平低，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)差，員工素質(zhì)低，企業(yè)的知識（技術(shù)）水平不高。這些問題如不盡快解決，其發(fā)展必然受到影響。

蘇北民營企業(yè)發(fā)展的對策研究

1、加快企業(yè)家隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)軍人物

縱觀中外企業(yè)發(fā)展的歷史，我們可以發(fā)現(xiàn)，大多成功企業(yè)的背后，都有一位杰出的企業(yè)家。蘇北民營企業(yè)發(fā)展滯后的重要原因之一，正是缺乏一批富于創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神，具有駕馭市場經(jīng)濟能力的企業(yè)家。因此，目前的當(dāng)務(wù)之急是為蘇北的民營企業(yè)尋找一批高瞻遠矚的企業(yè)家。他們應(yīng)熟知本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，掌握行業(yè)的經(jīng)營方式，清楚行業(yè)的競爭狀況，對行業(yè)的發(fā)展趨勢具有前瞻性的眼光，能制定出符合企業(yè)實際的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

2、切實加強企業(yè)管理，努力提高企業(yè)素質(zhì)

結(jié)合企業(yè)實際，夯實管理基礎(chǔ)。建立一套科學(xué)規(guī)范的管理制度體系，以規(guī)范企業(yè)包括產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理、售后服務(wù)等企業(yè)行為；改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)各利益主體之間的相互制約機制，使投資者敢于對“外來者”委以重任，也能使“外來者”切實對投資者負責(zé)；管理者要不斷學(xué)習(xí)，掌握決策方法，提高決策水平，實行科學(xué)決策。尤其是重大項目，必須進行可行性研究與分析，以提高決策的準確性與科學(xué)性；加強誠信建設(shè)，減少甚至杜絕企業(yè)的失信和欺詐言行；強化人力資源管理，構(gòu)建一套有效的激勵和約束機制，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，全面提升企業(yè)素質(zhì)。

3、提高企業(yè)科技水平，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

有條件的企業(yè)，應(yīng)加大技術(shù)開發(fā)的力度，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，培育品牌產(chǎn)品、建立品牌優(yōu)勢，并以此帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；一般企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)改造力度，改善技術(shù)準備，并與當(dāng)?shù)氐目蒲性核⒋髮Ｔ盒＝⑤^為穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同研究、開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，消化、吸收先進的科技成果，形成自己的某些特色或優(yōu)勢；各企業(yè)應(yīng)增強社會責(zé)任意識，研究蘇北經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，找準自己的位置，加強企業(yè)間的聯(lián)系與合作，做大做長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成多個產(chǎn)業(yè)集群，提高民營經(jīng)濟對蘇北地方經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。

4、實行人本管理，加大人力資本投入

世界上一切科技進步，一切物質(zhì)財富的創(chuàng)造，一切社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一切社會經(jīng)濟系統(tǒng)的運行，都離不開人。因此，應(yīng)當(dāng)充分重視人，愛護人、關(guān)心人、理解人、依靠人，把企業(yè)經(jīng)營管理的全過程都納入“以人為中心”的軌道上來。

企業(yè)間的競爭，歸根到底是人的競爭，擁有人才、善用人才，企業(yè)的管理水平才能提高。人力資本是特殊的資本，是企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的動力源，蘇北的民營企業(yè)應(yīng)重視對人的管理，尤其要加大人力資本的投入。要規(guī)劃人才工程，規(guī)劃企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的制度框架，堅持自我培養(yǎng)為主，外部外進為輔的人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批留得住，用得上，安心在淮工作的人才，不斷提升人力資本的整體水平。要加強職工培訓(xùn)，充分挖掘人的潛能，不斷提高員工素質(zhì)，進一步激發(fā)其工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性。這樣，企業(yè)的發(fā)展才有后勁，企業(yè)才能不斷地發(fā)展壯大。

5、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提高決策科學(xué)性

蘇北民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上帶有強烈的“三緣”（血緣、親緣、地緣）性質(zhì)，這是阻礙企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)有效的決策和管理機制的重要因素。盡管現(xiàn)實生活中，相當(dāng)多的民營企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，個人說了算，其他小股東很少有發(fā)言權(quán)，企業(yè)核心層沒有睿智的外來人，決策必然武斷，很難形成科學(xué)的決策。因此，必須改善治理結(jié)構(gòu)。要科學(xué)合理地劃分股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理各個利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善他們之間的相互制約機制；引進外部獨立董事，充分發(fā)揮外部獨立董事的專家咨詢作用，提高決策的科學(xué)性；民營企業(yè)的所有者要敢于聘請“外來者”管理企業(yè)，向所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離過渡。

6、培育企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展提供源動力

民營企業(yè)的發(fā)展范文第5篇

存在的問題

加工企業(yè)與生產(chǎn)基地之間“鏈條”脫節(jié)，導(dǎo)致龍頭企業(yè)原材料沒有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道。龍頭企業(yè)重加工、重流通，輕培育、輕服務(wù)，加工企業(yè)和基地企業(yè)、農(nóng)民之間沒有真正建立起風(fēng)險共擔(dān)、利益共享機制，僅靠價格拉動增收，靠政策扶持致富，小富即安的小農(nóng)意識制約了企業(yè)規(guī)模效益的提高。如科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司按企業(yè)每年加工2000噸魔芋精粉生產(chǎn)能力計算，年需鮮魔芋26315噸，而本縣實際魔芋種植面積5.3萬畝，年產(chǎn)鮮魔芋40000噸，其中商品魔芋28000噸，完全能夠保證該企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，但科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司沒有與這些生產(chǎn)基地和生產(chǎn)農(nóng)戶簽訂購銷合同，導(dǎo)致本地生產(chǎn)的鮮魔芋被外地加工企業(yè)大量收購，而該企業(yè)又派采購人員在外地采購原料，增加了企業(yè)成本，限制了規(guī)模發(fā)展。

企業(yè)誠信意識和市場意識差，產(chǎn)品銷售渠道不暢。由于大多數(shù)民營企業(yè)不注重文化建設(shè)，管理水平較低，經(jīng)營觀念落后，市場意識差，誠信度低，片面追求利益最大化，導(dǎo)致與外商簽訂的購銷合同難以如約履行。當(dāng)供大于求時，產(chǎn)品外銷無路，造成產(chǎn)品積壓，價格下跌；當(dāng)求大于供時，生產(chǎn)企業(yè)紛紛抬價、惜售，錯失良機。

財務(wù)體系不健全，核算意識差，經(jīng)營效益低。一是沒有健全財務(wù)管理制度，缺乏約束。二是會計賬目不完整，會計報表殘缺不齊，無法真實反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有的企業(yè)甚至做假賬、做假報表。三是核算意識差，應(yīng)收貨款居高不下。如科瑪協(xié)力魔芋發(fā)展有限公司近年來累計銷售收入523萬元，回籠貨款202萬元，占銷售收入的39%，應(yīng)收貨款321萬元，占銷售收入的61%，有的超過結(jié)算期9個多月。僅此一項，企業(yè)年增加利息支出13.1萬元。四是普遍存在坐支銷售貨款，銷售貨款歸行率都在80%以下。

建議和對策

建立“企業(yè)+生產(chǎn)基地”聯(lián)營模式，保證企業(yè)正常生產(chǎn)原材料的需求。企業(yè)要按照當(dāng)年生產(chǎn)計劃，及早與生產(chǎn)基地和農(nóng)戶簽訂購銷合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保證充足的原材料供應(yīng)。

加大企業(yè)管理人員培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平。一是督促企業(yè)管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要；二是組織龍頭企業(yè)管理人員外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進的管理模式和管理水平，增強市場意識和緊迫感、責(zé)任感，自我加壓，提高管理水平。

建立健全管理制度，依法合規(guī)經(jīng)營。一是督促企業(yè)建立健全各項管理制度，規(guī)范經(jīng)營。二是健全財務(wù)管理體系，真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。三是加強資金管理。一方面成立應(yīng)收款清收專辦，明確責(zé)任，加大考核，多管齊下清收貨款，提高資金使用效率；另一方面對新發(fā)生的商品銷售，堅持錢貨兩清，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。