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簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：交通運輸企業(yè)；財務(wù)管理；精細(xì)化

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-000-02

交通運輸企業(yè)的經(jīng)營受油價、政策等因素的影響大，當(dāng)客流量、運營成本等因素發(fā)生變化時，企業(yè)的財務(wù)管理也要隨之動態(tài)調(diào)整，因此，交通運輸企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理控制難度加大，有可能給交通運輸企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成帶來困難，降低交通運輸企業(yè)的科學(xué)管理效果，最終出現(xiàn)財務(wù)問題，造成利潤的下降和償債能力的弱化。因此，充分認(rèn)識和了解交通運輸企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，立足精細(xì)化管理要求，才能提升財務(wù)管理效果。

一、當(dāng)前交通運輸企業(yè)開展財務(wù)精細(xì)化管理中存在的問題

（一）交通運輸企業(yè)投融資精細(xì)化管理管控存在盲區(qū)

部分交通運輸企業(yè)開辦的初期，由于購買車輛等投入較多但是運輸?shù)呢浽椿蛘呖驮聪鄬^小，因此財務(wù)帳目的實收資本不多，就已經(jīng)構(gòu)成了負(fù)債經(jīng)營。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多交通運輸企業(yè)在資金沒有足額到位時便倉促上馬，用銀行的融資來進(jìn)行資金的使用和調(diào)配，還未賺錢先背上了償還利息的包袱，埋下了財務(wù)精細(xì)化管理發(fā)生的隱患。尤其是一些民營交通運輸企業(yè)，采取的是分光吃光的政策，缺乏資金的科學(xué)管理，自流資金勉強(qiáng)能夠維持運轉(zhuǎn)，一旦出現(xiàn)問題束手無策，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容沖突、目標(biāo)不明、方向不清、規(guī)則不嚴(yán)，財務(wù)精細(xì)化管理難以落到實處

（二）交通運輸企業(yè)財務(wù)管控規(guī)范化程度不高

交通運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理控制主要是財務(wù)人員精細(xì)化管理意識相對不足，不能根據(jù)交通運輸企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，依據(jù)相關(guān)財務(wù)管理規(guī)范，對括車輛維修、油費調(diào)漲等項目進(jìn)行詳細(xì)記錄，沒有對汽車運輸中存在的財務(wù)風(fēng)險予以明確記錄，財務(wù)管理相對粗疏。而且部分財務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)精細(xì)化管理這是形式上要求，對于精細(xì)化管理概念的理解過于片面，沒有站在市場的高度來審視交通運輸企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理控制。同時，在交通運輸企業(yè)內(nèi)，缺乏針對財管及其他工作人員關(guān)于財務(wù)精細(xì)化管理的執(zhí)行、考核與督導(dǎo)機(jī)制，使精細(xì)化管理難以“落地”。

（三）交通運輸企業(yè)市場經(jīng)營整體水平有待提升

為了提升交通運輸市場的份額，搶占更多的貨源與客源，很多交通運輸企業(yè)只是一味地追求高額利潤，而不顧財務(wù)結(jié)構(gòu)的畸形配置，盲目進(jìn)行融資，降低償還債務(wù)的能力，然而交通運輸企業(yè)外部的市場環(huán)境不是通過其能夠控制的，交通運輸宏觀政策的變化調(diào)整，運輸市場的競爭程度，以及交通安全等大量的不可預(yù)測的因素，都會對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生沖擊。一旦遇到意外情況，當(dāng)周轉(zhuǎn)資金枯竭時，企業(yè)運輸被迫減少甚至停止，便會導(dǎo)致大量的不良債務(wù)產(chǎn)生，財務(wù)管理的呆賬、壞賬份額急劇提升，財務(wù)精細(xì)化管理成為一句空話。

二、當(dāng)前交通運輸企業(yè)精細(xì)化管理的改進(jìn)對策

交通運輸企業(yè)精細(xì)化管理需要經(jīng)過幾個步驟，通過相應(yīng)的財務(wù)精細(xì)化管理識別、預(yù)估、測量和分析，有針對性地采取防范對策，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，其目的就是把影響精細(xì)化管理的可能將到最低，把阻礙精細(xì)化管理因素化解或者消除。

（一）強(qiáng)化金融精細(xì)化管理控制，提升投融資科學(xué)化水平

在交通運輸企業(yè)財務(wù)決策中，為了保證資金的安全，只有在資金周轉(zhuǎn)良好，并且有一定的結(jié)余時才能考慮擴(kuò)展運輸份額。在開辟新的運輸路線等項目時，尤其要做好可行性調(diào)研工作，在強(qiáng)化精細(xì)化管理意識的前提下，獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。如果是項目拓展時，對交通運輸企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生巨大沖擊，影響整體財務(wù)管理效能，即使能夠獲得可觀的收益，也要謹(jǐn)慎。在項目拓展前要做大量的精細(xì)化管理預(yù)設(shè)工作，深入地分析將來影響財務(wù)精細(xì)化管理的源頭，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾怂愠鲐攧?wù)成果與預(yù)期收益的誤差。要全面分析交通運輸企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合交通運輸企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)財務(wù)管理。加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理控制，在交通運輸企業(yè)利潤的分配上、應(yīng)收賬款的帳齡分析上要科學(xué)合理，采取進(jìn)一步縮短應(yīng)收賬款的帳期，縮減壞賬準(zhǔn)備等措施。并依據(jù)交通運輸企業(yè)目前資金使用的期限以及預(yù)期現(xiàn)金流量情況對借款進(jìn)行期限限制，從而采取最為適合的融資手段，使資金結(jié)構(gòu)更為合理，然后對項目拓展活動是否合理進(jìn)行有效科學(xué)的驗證。

一個交通運輸企業(yè)的精細(xì)化管理是否落到實處，標(biāo)志著它的財務(wù)運行是否穩(wěn)定，尤其是表現(xiàn)在融資上，最佳的資本結(jié)構(gòu)是交通運輸企業(yè)財務(wù)追尋的目標(biāo)。所以，在交通運輸企業(yè)籌措資金時，要把社會上發(fā)行的各種證券、股票、銀行貸款等金融產(chǎn)品做一個全面的分析和評價，選擇最適合交通運輸企業(yè)現(xiàn)實的投資方式。根據(jù)交通運輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀，對各種金融產(chǎn)品的投資進(jìn)行必要的精細(xì)化管理評估和收益評估，宏觀預(yù)測與精細(xì)分析相結(jié)合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使之成為交通運輸企業(yè)一個作為活躍和安全的經(jīng)濟(jì)增長點。在交通運輸企業(yè)的資金分配上，在保證各個股東正常的收益和分紅下，給來年的生產(chǎn)經(jīng)營留足必要的流動資金，更好的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高投資水平，提升財務(wù)精細(xì)化管理水平，優(yōu)化交通運輸企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)?？梢酝ㄟ^購買保險的形式，將交通運輸企業(yè)不可預(yù)測的風(fēng)險管理分散開來，一旦發(fā)生重大資金使用管理時由保險公司承擔(dān)，從而做到財務(wù)管理的未雨綢繆，將財務(wù)管理的工作落到實處。

（二）推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理體系建設(shè)

1.發(fā)揮財務(wù)團(tuán)隊的主導(dǎo)作用，建立功能完善的財務(wù)管理運行機(jī)制。用制度的形式確保財務(wù)精細(xì)化管理控制體系的完備和有效，構(gòu)建交通運輸企業(yè)各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配齊財務(wù)管理人員，構(gòu)建高效的財務(wù)管理系統(tǒng)，責(zé)任落實到人。建立健全交通運輸企業(yè)內(nèi)部控制制度，落實交通運輸企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理跟蹤監(jiān)督措施，具體地監(jiān)督資金運轉(zhuǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，每一項籌資、投資以及現(xiàn)金流動情況都要有據(jù)可查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決避免重大財務(wù)問題發(fā)生。

2.建立和完善交通運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。在有些交通運輸企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是缺失的，有的只是依附與財務(wù)管理的系統(tǒng)之中，所能起到的作用有限，所以，交通運輸企業(yè)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須獨立，不受交通運輸企業(yè)組織的支配和管理，它的構(gòu)成成分應(yīng)該包括交通運輸企業(yè)的高級財務(wù)管理人員和第三方的財務(wù)專家，避免交通運輸企業(yè)高管對這一機(jī)構(gòu)進(jìn)行權(quán)力控制。要定期召開會議，對交通運輸企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行審查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的重大管理隱患及時預(yù)警。在精細(xì)化缺失較小屬于可控范圍之內(nèi)的要制定措施，及時排除和化解。對于發(fā)現(xiàn)的重大財務(wù)管理隱患要重點研究，對問題的產(chǎn)生要追根尋源，然后有針對性地提出應(yīng)對措施，及時進(jìn)行干預(yù)，防止精細(xì)化管理損失的擴(kuò)大，杜絕類似管理事故的發(fā)生，把損失降低到最低限度。

（三）提升整體經(jīng)營水平，優(yōu)化交通運輸企業(yè)整體資本結(jié)構(gòu)

1.優(yōu)化權(quán)利，規(guī)范財務(wù)控制。對于既有財務(wù)精細(xì)化管理，要采取多種促使及時強(qiáng)化和完善，保護(hù)交通運輸企業(yè)利益不受損害，充分調(diào)動各部門積極性，主動參與財務(wù)管理工作，從而實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，構(gòu)建起清晰、規(guī)范的交通運輸企業(yè)財務(wù)關(guān)系，促使交通運輸企業(yè)構(gòu)建起精細(xì)化的財會管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化對內(nèi)部審計的監(jiān)管力度，規(guī)范會計部門監(jiān)督管理，促進(jìn)財務(wù)部門管理全面優(yōu)化，保證會計工作的規(guī)范性和獨立性。切實避免財務(wù)失誤為交通運輸企業(yè)造成的損失，尤其是在決策制定方面造成的不利影響，從而使交通運輸企業(yè)有效強(qiáng)化財務(wù)精細(xì)化管理，將損失降到最低。

2.優(yōu)化經(jīng)營，提升資金運營效率。如果交通運輸企業(yè)正面臨財務(wù)粗放管理，尤其是財務(wù)粗放管理已經(jīng)對交通運輸企業(yè)發(fā)展造成不利影響，交通運輸企業(yè)更要在這樣的環(huán)境下嚴(yán)格自我約束，在機(jī)制、規(guī)范、監(jiān)督上下功夫，在運輸服務(wù)質(zhì)量上不斷完善，從而重塑交通運輸企業(yè)的市場口碑。只有這樣，才能使交通運輸企業(yè)在危機(jī)中創(chuàng)造生機(jī)，獲得社會公眾的支持，這一點對于交通運輸企業(yè)發(fā)展尤為重要。在此基礎(chǔ)上，交通運輸企業(yè)要對財務(wù)管理進(jìn)行重新定位和梳理，對于交通運輸企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，首先核算交通運輸企業(yè)現(xiàn)階段的資金最佳配置，并與之前的資金機(jī)構(gòu)進(jìn)行對比，探索更合理、更有效的籌資機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變化。除必要的融資途徑外，交通運輸企業(yè)還需要增大銷售額度，實現(xiàn)現(xiàn)金流的及時補(bǔ)充，從而使資金機(jī)構(gòu)更加科學(xué)。

三、結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，為交通運輸企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時，也令交通運輸企業(yè)競爭更為激烈。這就促使財務(wù)管理更為重要，尤其是針對粗放管理防范。多數(shù)交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是在財務(wù)精細(xì)化管理管理方面缺乏實踐經(jīng)驗。只有立足現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的防范措施，促進(jìn)交通運輸企業(yè)管理者建立更為完善的財務(wù)精細(xì)化管理理念，才能逐漸形成具有指導(dǎo)性和前瞻新的財務(wù)精細(xì)化管理意識，有效促進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，助力交通運輸企業(yè)實現(xiàn)高效化、規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文第2篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 信息化 存在的問題及對應(yīng)措施

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是通過企業(yè)財務(wù)人員對內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行記錄、統(tǒng)計、匯總、分析。由于計算機(jī)技術(shù)在人們生活中的普及程度越來越高，企業(yè)財務(wù)管理也逐步實現(xiàn)信息化。企業(yè)財務(wù)管理信息化可以大大提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的精確度和真實度。現(xiàn)代化的財務(wù)管理極大地提高了財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率。但企業(yè)財務(wù)管理信息化還處于萌芽階段，其中存在諸多問題需要改善。本文就財務(wù)管理模式中存在的問題、企業(yè)財務(wù)管理的必要性、完善企業(yè)管理的必要措施等方面展開探析。

一、傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式面臨的問題

（一）各業(yè)務(wù)單位比較分散，對重復(fù)性高的作業(yè)不便于做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

由于集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位較多且地理位置較為分散，極易出現(xiàn)各單位財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不統(tǒng)一、對相同或者類似的作業(yè)要求不同的情況。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式雖然通過建章立制對財務(wù)管理要求進(jìn)行規(guī)范和要求，但是難免出現(xiàn)制度理解上的差異。由于企業(yè)工作性質(zhì)的復(fù)雜性、財務(wù)人員水平的參差不齊導(dǎo)致集團(tuán)無法精確統(tǒng)一每個業(yè)務(wù)單位、每項具體工作的標(biāo)準(zhǔn)。例如，對集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行采集分析，由于各業(yè)務(wù)單位對制度的理解不同、核算口徑和管理要求不同，就會導(dǎo)致集團(tuán)統(tǒng)計出來的歷史數(shù)據(jù)沒有可比性，從而無法實現(xiàn)加強(qiáng)成本管控、確保效益目標(biāo)，也就失去了對公司未來經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義。集團(tuán)各下屬單位業(yè)務(wù)的繁瑣性決定了企業(yè)工作開展的復(fù)雜性。由于企業(yè)內(nèi)部管理不能細(xì)致到方方面面，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)范圍工作的開展較為分散；由于其工作標(biāo)準(zhǔn)不能及時獲得統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)無法在公司戰(zhàn)略執(zhí)行和資源配置中起到應(yīng)有的作用。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)不便于收集、存儲、分析應(yīng)用

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式下，是通過人工進(jìn)行填制、統(tǒng)計、計算和分析財務(wù)歷史數(shù)據(jù)工作的。但對于較大規(guī)模的企業(yè)來說，多業(yè)務(wù)類別的財務(wù)數(shù)據(jù)不利于財務(wù)人員進(jìn)行收集，人們往往都是通過紙質(zhì)檔案記錄的方式對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行存儲，通過人工計算或經(jīng)驗分析的方式對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行分析，這都需要消耗極大的人力、物力，并且信息整合的精確度也不高。

（1）對于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)收集，主要是通過財務(wù)工作人員對企業(yè)各業(yè)務(wù)單位、各部門信息進(jìn)行逐一采集，將收集到的信息按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和口徑進(jìn)行歸集，按照公司管理要求和戰(zhàn)略需要匯總成可使用的有效數(shù)據(jù)。在現(xiàn)實中經(jīng)常出現(xiàn)“數(shù)”到用時方恨少的感嘆，現(xiàn)有數(shù)據(jù)跟不上即時管理決策需要。而臨時抱佛腳地突擊統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅耗時耗力，也使得管理決策的效率、質(zhì)量大打折扣。

（2）對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)信息存儲，主要是通過財務(wù)人員對收集到的信息進(jìn)行人工記錄，將所有財務(wù)信息按照財務(wù)管理要求和會計準(zhǔn)則進(jìn)行處理后，以紙質(zhì)檔案的形式進(jìn)行保存。在信息技術(shù)的快速推動下，我們已進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，未來數(shù)據(jù)資源將成為企業(yè)的一項核心資產(chǎn)。因此，企業(yè)需要通過軟件和硬件的更新構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)要素分類、組織結(jié)構(gòu)層級、數(shù)據(jù)時間等維度體現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可擴(kuò)展的特性，為高效、高質(zhì)量地開展數(shù)據(jù)檢索、整合、挖掘、分析工作提供條件。

（3）對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用，財務(wù)人員的傳統(tǒng)觀念是財務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的記錄符號，或者是受客觀條件的限制只能在現(xiàn)有數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)間進(jìn)行簡單對比。新的時代對財務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了新的要求。雖然財務(wù)數(shù)據(jù)分析作為記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)，不能為企業(yè)創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)價值，但是它卻成了企業(yè)發(fā)展成長的催化劑，輔助經(jīng)營管理決策，間接推動企業(yè)業(yè)績增長。

數(shù)據(jù)是各項工作的基礎(chǔ)，也是財務(wù)部門擁有的其他部門無可比擬的優(yōu)勢。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已不能滿足日常經(jīng)營、管理、決策的需要，我們不僅要收集財務(wù)數(shù)據(jù)資源，還需要利用這些數(shù)據(jù)資源構(gòu)建功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策支持系統(tǒng)，充分挖掘這些數(shù)據(jù)資源中所蘊(yùn)藏的價值，為企業(yè)管理提供有價值的信息服務(wù)，實現(xiàn)信息化。

（三）企業(yè)財務(wù)管理者的信息化建設(shè)意識不足，沒有完善的信息化制度

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式通常是購置幾臺計算機(jī)、運用單一的財務(wù)軟件對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行采集、歸納、整理，企業(yè)財務(wù)管理者對企業(yè)內(nèi)部信息化管理建設(shè)的相關(guān)意識不足，在企業(yè)內(nèi)部未形成財務(wù)管理前后業(yè)務(wù)鏈一體化的管理制度。由于多數(shù)管理者認(rèn)為會計核算電算化與財務(wù)管理信息化是等同的，因此他們對企業(yè)財務(wù)管理信息化的認(rèn)知是不全面的，進(jìn)而導(dǎo)致其忽視了信息化管理的重要性。企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和外部環(huán)境管理三方面的整合是構(gòu)成財務(wù)管理信息化的主要內(nèi)容。由于企業(yè)財務(wù)信息化管理制度僅限于單一功能的初始階段，并且企業(yè)管理人員觀念滯后，沒有完整的信息化管理意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未形成完整的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)。21世紀(jì)是信息化的時代，在生活中的方方面面都有信息化工程的體現(xiàn)。但由于部分企業(yè)內(nèi)部制度改革較為落后，導(dǎo)致其不能及時對內(nèi)部制度進(jìn)行調(diào)整。信息化建設(shè)需要專業(yè)人員根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行規(guī)劃。高層管理人員對現(xiàn)代化建設(shè)不敏感，導(dǎo)致錯失引進(jìn)信息化財務(wù)建設(shè)的最佳時機(jī)。企業(yè)管理人員是企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)者，只有其對信息化建設(shè)有充分的意識，才能使企業(yè)財務(wù)制度的信息化建設(shè)得到更加強(qiáng)有力的發(fā)展。

（四）缺乏信息化管理綜合性人才

財務(wù)管理信息化建設(shè)在我國的應(yīng)用時間較短，其未形成系統(tǒng)的管理體系，并且企業(yè)內(nèi)部通常缺乏熟悉公司各項業(yè)務(wù)管理、部門間業(yè)務(wù)關(guān)系并且熟練掌握計算機(jī)技術(shù)的綜合型人才。在信息化的時代，企業(yè)財務(wù)部門需要具有信息化管理能力的人才，但這種人才在經(jīng)濟(jì)市場中較為少見。企業(yè)現(xiàn)有的部分財務(wù)管理人員已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展要求。還有部分管理人員不能適應(yīng)新形勢下信息化管理要求，不能將自身長處充分展現(xiàn)出來，知識結(jié)構(gòu)與技能掌握的老化不能滿足新形勢的要求，從而使部分專業(yè)人員產(chǎn)生畏懼心理，進(jìn)而使其不愿打破現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，一直處于徘徊守舊的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)很難找出一批具有現(xiàn)代化管理技術(shù)的數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊。企業(yè)財務(wù)信息化管理的綜合性人才可以為企業(yè)的發(fā)展提供動力，為企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)資源價值提供人才保障。

二、企業(yè)財務(wù)信息化管理的必要性

企業(yè)財務(wù)管理信息化是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。其必要性可以從兩方面進(jìn)行分析。一是企業(yè)財務(wù)管理信息化可以強(qiáng)化企業(yè)競爭的綜合實力，對企業(yè)未來的發(fā)展方向也具有非常重要的意義。財務(wù)管理信息化是企業(yè)信息實踐、信息共享、信息整合的前提，并且完善的信息化管理制度是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑。它可以為高層管理人員提供完整的企業(yè)信息，使其及時了解企業(yè)的運營狀態(tài)，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的更好規(guī)劃與決策。企業(yè)財務(wù)信息化管理可以幫助監(jiān)督企業(yè)內(nèi)外部制度，使事中控制、事后監(jiān)督變得簡單。二是企業(yè)財務(wù)信息化管理可以強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理水平，是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的必要方式之一。企業(yè)財務(wù)管理信息化充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理方式，是信息審核全面化的必要要求。并且財務(wù)信息化可以提升數(shù)據(jù)的精確性。為了優(yōu)化企業(yè)信息資源配置，企業(yè)必須要將財務(wù)制度和財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，只有將資源配置統(tǒng)一起來，才能使企業(yè)的決策與考核變得完善。企業(yè)利潤目標(biāo)、成本控制、都需要詳細(xì)的相關(guān)信息作為依據(jù)。企業(yè)財務(wù)信息化管理是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)信息的歸納存在較大的困難，而計算機(jī)技術(shù)可以為企業(yè)財務(wù)信息管理提供便利。由此可見，企業(yè)財務(wù)信息化管理是十分必要的。

三、實施財務(wù)管理信息化策略

（一）轉(zhuǎn)變管理者的信息化觀念，完善企業(yè)財務(wù)制度

財務(wù)管理信息化的規(guī)范發(fā)展是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提，是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。通過企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、事物處理信息的信息化，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部制度整體信息化。轉(zhuǎn)變高層管理者信息化建設(shè)的觀念，可以使企業(yè)業(yè)務(wù)不斷完善，從而使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。企業(yè)管理者應(yīng)建立以信息化管理為核心，正確運用信息化技術(shù)，從而真正理解、正確掌握信息管理服務(wù)、信息經(jīng)營服務(wù)等概念。管理者管理觀念的轉(zhuǎn)變可以使其形成科學(xué)的辦事決策，從而使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度得到完善，推動財務(wù)管理創(chuàng)新。信息化制度的改進(jìn)實質(zhì)上是一個觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)信息化建設(shè)可以強(qiáng)化企業(yè)的運行效率，從而獲得巨大的收益。企業(yè)管理人員應(yīng)借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，積極引進(jìn)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人才，重視財務(wù)人員跨專業(yè)的知識整合，使企業(yè)財務(wù)管理信息化。如果企業(yè)管理者一味存在守舊思想，那么企業(yè)管理制度就不能隨著信息化的普及而深入到整個企業(yè)制度改革中。因此，轉(zhuǎn)變管理者的觀念，積極對制度進(jìn)行信息化改革是非常重要的。

（二）企業(yè)做好定位，組建適合自己的財務(wù)信息化管理模式

企業(yè)財務(wù)信息化的應(yīng)用要與企業(yè)實際相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)信息化管理要將軟件開發(fā)與使用作為基礎(chǔ)點和發(fā)展點。企業(yè)的需求是其軟件開發(fā)的基本方向，企業(yè)正確的定位是軟件開發(fā)的依據(jù)。信息技術(shù)與財務(wù)管理是企業(yè)信息化發(fā)展的兩個針對性改善目標(biāo)。通過先進(jìn)信息技術(shù)可以不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理水平，從而將財務(wù)與業(yè)務(wù)實現(xiàn)一體化。企業(yè)的定位是其信息化發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的實際運營情況，構(gòu)建適合自己的信息化管理模式是企業(yè)信息化的發(fā)展方向。由于企業(yè)的性質(zhì)、類型都不盡相同，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身經(jīng)驗對自身企業(yè)做好定位。只有對自身企業(yè)做出正確的定位，才能使信息化改革更加適應(yīng)自身企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的長足發(fā)展。首先，應(yīng)通過企業(yè)注冊信息與企業(yè)經(jīng)營模式判斷企業(yè)的類型，對自身企業(yè)做出較為精確的定位。其次，通過對自身企業(yè)實際情況的分析，構(gòu)建符合自身發(fā)展的信息化經(jīng)營模式。最后，通過信息化制度具體的運行過程，對信息化制度進(jìn)行不斷完善，進(jìn)而得出最佳的信息化管理模式。正確的企業(yè)定位是企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的前提。通過對企業(yè)內(nèi)部性質(zhì)定位，可以更深入地完善企業(yè)內(nèi)部信息化管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化對高素質(zhì)綜合型人才的培養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)管理信息化在某種程度上也可以稱之為經(jīng)營管理模式的改變。一般情況下，它將信息技術(shù)和財務(wù)管理相融合，通過先進(jìn)的信息技術(shù)不斷提升自身管理水平，從而實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。但這對財務(wù)人員的工作水平也提出了更高的要求?，F(xiàn)代化的企業(yè)要求財務(wù)管理人員不僅要對財務(wù)方面有充分的了解，在業(yè)務(wù)方面也要有自己獨特的見解。財務(wù)信息化管理的特征要求企業(yè)財務(wù)人員要廣泛精通經(jīng)濟(jì)學(xué)、財會學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等理論，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及全方位的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)人員應(yīng)不斷強(qiáng)化自身財務(wù)管理信息化、知識化的能力，這樣才能在激烈的競爭中，凸顯出自身重要性。企業(yè)可以通過構(gòu)建企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，有針對性地對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)完成后，要定期后續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財物人員的學(xué)習(xí)能力不斷提升，從而強(qiáng)化財務(wù)人員的專業(yè)技能。在培訓(xùn)初期，要建立科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，增強(qiáng)員工的自覺性。通過計算機(jī)知識的培訓(xùn)，可以強(qiáng)化財務(wù)人員對計算機(jī)的控制能力；通過對業(yè)務(wù)案例的分析，可以使財務(wù)人員的業(yè)務(wù)經(jīng)驗更加豐富

四、小結(jié)

本文主要簡述了關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題及其對策的分析。首先，說明了企業(yè)財務(wù)管理中常見的問題。通過對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度、人才質(zhì)量、管理者信息化管理意識的分析，闡述了企業(yè)財務(wù)狀況中存在的問題。其次，說明了企業(yè)財務(wù)管理信息化的必要性。通過財務(wù)管理信息化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的分析，充分簡述了信息化管理的重要性。最后，說明了如何完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化管理。通過綜合型人才的培訓(xùn)、管理者信息化意識的增強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部制度的完善等方面，簡述了企業(yè)財務(wù)管理信息化的具體方式。由于個人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論的問題面面俱到，希望廣大讀者多多提出自己的寶貴建議。

（作者單位為中國神華煤制油化工有限公司北京工程分公司）

參考文獻(xiàn)

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簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文第3篇

摘 要 在當(dāng)前市場計劃經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)為了保證創(chuàng)收，實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)經(jīng)營效益最大化，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，把財務(wù)管理列入中心地位。鑒于此，本文首先簡述了財務(wù)管理的概念及其目的，其次分析了當(dāng)前財務(wù)管理中心地位的具體表現(xiàn)，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊，尤其是相對一些中小企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模相對較小，具體的管理模式與管理體系、規(guī)范機(jī)制等還不是特別健全與完善，往往隨著時間的推移，弱化了財務(wù)管理的中心地位。可以說，這在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的環(huán)境下，會導(dǎo)致中小企業(yè)很難立足實地，難以提高其綜合競爭力，因此，充分發(fā)揮現(xiàn)代中小企業(yè)的財務(wù)管理的優(yōu)越職能，提高其中心地位至關(guān)重要。

一、財務(wù)管理概念與目的

財務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟(jì)的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中具有獨立特定職能的管理活動。所謂財務(wù)管理，首先其要遵從現(xiàn)行法律法規(guī)，依法對企業(yè)財務(wù)開展合法化、合理化管理，這是所有企業(yè)所共性遵循的必然法治需求。其次，由于每個企業(yè)的實際發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營運作模式都有所不同，致使企業(yè)資本資金運作的形式也存在一定差異，但中小企業(yè)不論以具體何種形式開展有效的財務(wù)管理，都要開展合理有序的資金籌措、運用、回收以及再分配等程序，制定有效的組織計劃，對資金進(jìn)行合理管控，正確衡量這些經(jīng)營程序所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，才能使企業(yè)自身穩(wěn)定地立足市場，爭取最大化的合法經(jīng)濟(jì)效益。

而財務(wù)管理的直觀目的，主要是指企業(yè)在開展的經(jīng)營活動中，憑借企業(yè)高效財務(wù)管理行為、手段、方式等，去盡可能地降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。往往企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的根本性因素，就是針對資金的這一籌集過程，由于企業(yè)發(fā)展規(guī)模在逐步壯大，企業(yè)發(fā)展也就會愈發(fā)倚重于資金是否充足，也就是說，當(dāng)企業(yè)承擔(dān)到期還本付息這一過程，固定的資金流出會增加企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。因此，盡早合理規(guī)劃財務(wù)管理，重視企業(yè)財務(wù)管理，才能降低財務(wù)風(fēng)險，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中心地位的體現(xiàn)

財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)而言，往往其所涉及到的領(lǐng)域較廣、靈活性較強(qiáng)，并且是企業(yè)發(fā)展的根本性基礎(chǔ)。一方面企業(yè)財務(wù)管理要涉及到企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)；另一方面，財務(wù)管理直接與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的資金來源和使用打交道，因此，其可以為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備、及其他管理行為活動等提供參考性依據(jù)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場經(jīng)濟(jì)要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應(yīng)，并根據(jù)這些信號及時調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)行為。市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，原材料、資金、市場等生產(chǎn)要素會在供求變化、價格波動中流向那些利用效率高的企業(yè)和場所，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會的范圍內(nèi)得到最佳配置。假如企業(yè)以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標(biāo)為中心，其結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈，資源配置扭曲。如，不少企業(yè)很少考慮市場需求，盲目追求大量生產(chǎn)，推出大量的積壓產(chǎn)品，結(jié)果不僅使自身經(jīng)營所需的資金周轉(zhuǎn)不靈，對社會產(chǎn)出效益及自身信譽(yù)也會產(chǎn)生惡劣影響，從而使資源造成了過度消耗與浪費。

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新，樹立經(jīng)濟(jì)效益的觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。由此，我們也能夠看出，企業(yè)財務(wù)管理的中心地位是由企業(yè)的本質(zhì)決定的，是由財務(wù)管理特點決定的，是由市場經(jīng)濟(jì)的特點決定的，而不是人為規(guī)定的，是企業(yè)為了充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，從而提高財務(wù)管理水平的客觀需求決定的。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理中心地位的實施對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)技能及素質(zhì)

當(dāng)前，從我國企業(yè)的整體情況來看，不少企業(yè)的財會工作人員往往意識提升不上去，思想僵化，深度不夠，目光缺乏遠(yuǎn)瞻性，延續(xù)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作流程的辦事思路，有章不循、有法不依，自身不規(guī)范行為和主觀意識劃等號，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮，造成會計信息失真。因此，對于當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作人員來說，不僅要夯實自身基礎(chǔ)業(yè)務(wù)技能及專業(yè)知識，還要提高自身道德水準(zhǔn)；對企業(yè)而言，也要從業(yè)務(wù)能力與道德素質(zhì)兩方面著手，雙管齊下，逐步培養(yǎng)、打造出一支高效“輸出型”、滿足時勢所需的高素質(zhì)財務(wù)隊伍。

（二）逐步健全財務(wù)體系的管理機(jī)制

當(dāng)前，不少企業(yè)為了擺脫經(jīng)營管理困境，往往在管理模式上，實行分散式管理，分散式管理不能說不合理，但是應(yīng)當(dāng)充實管理模式，與財務(wù)管理體系機(jī)制相吻合，并朝著健全機(jī)制的方向發(fā)展。如若不然，勢必會導(dǎo)致企業(yè)資金分散，占用量大，致使企業(yè)資金很難有效回籠。因此，對于企業(yè)來說，除了必要的完善、健全財務(wù)管理體系機(jī)制之外，還要建立起與之配套的組織機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)財務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)而配套相應(yīng)管理職能發(fā)揮。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化監(jiān)督效能，在加強(qiáng)財務(wù)工作流程管理的同時，還要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行力度，設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，強(qiáng)化內(nèi)部審計職能的發(fā)揮。

（三）財務(wù)管理內(nèi)容要向創(chuàng)新趨勢發(fā)展

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷變革，更加細(xì)化，這就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)愈發(fā)復(fù)雜，不斷變化。但是，目前形勢下，不少財務(wù)管理人員，還未能適應(yīng)當(dāng)前趨勢下的財務(wù)管理模式，固守傳統(tǒng)思路上的工作模式，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)容很難同步，走向創(chuàng)新。因此，現(xiàn)代企業(yè)要把知識資本作為對未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，這是由于在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為根基的專利權(quán)、產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)信譽(yù)、人力、商標(biāo)權(quán)等的比重都在加劇，作用愈發(fā)強(qiáng)大。也就是說，當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營的資本要以知識為主，要把它看做一項寶貴的無形資產(chǎn)，還需盡可能地充分調(diào)動這些知識資源，充分加以利用，在改革開放和市場深入的競爭浪潮中，重視財務(wù)管理的中心地位，逐步提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

四、結(jié)語

綜上所述，對于當(dāng)前企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理的中心地位毋庸置疑，非常重要。這不僅是因為財務(wù)管理是一項綜合性較高的管理流程，還因為它能夠提升企業(yè)財務(wù)管理工作流程所需的內(nèi)部控制環(huán)境質(zhì)量，規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，從而一步步穩(wěn)健地提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，提升企業(yè)的市場競爭力，在競爭愈發(fā)激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金制度 財務(wù)管理 財務(wù)會計

一、我國企業(yè)年金制度發(fā)展簡述

所謂的企業(yè)年金指的是企業(yè)及企業(yè)職工在參與養(yǎng)老保險的前提下，自愿建立的一種養(yǎng)老保險的補(bǔ)充制度。我國企業(yè)年金制度的發(fā)展主要由如下三個階段組成。即初步建立、試點以及全面推行階段。具體來說，首先企業(yè)年金制度建立于一九九一年至二零零零年。這一概念首次被提出是在九一年的六月，為了進(jìn)一步加快制度的建立步伐，國家勞動部通過對各地實際情況的了解，在結(jié)合國外優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在九五年提出了相關(guān)建立意見，并依此初步構(gòu)建了我國企業(yè)年金制度的基本框架。然后，試點階段是零一年至零三年，于零零年十二月，國務(wù)院頒布了“試點方案”，并能于遼寧省范圍內(nèi)開始試點工作的開展。最后，全面推行階段始于零四年，我國企業(yè)年金制度基本建立的標(biāo)志是零四年出臺并實施的“試行辦法”以及相關(guān)管理辦法。之后，我國勞動部及社會保障部又陸續(xù)制定、出臺了“管理運作程序”、“管理規(guī)范方法”以及“資質(zhì)評審規(guī)則”等等。我國勞動部及社會保障部于零五年首次公開第一批經(jīng)認(rèn)定的管理機(jī)構(gòu)，這意味著我國企業(yè)年金制度正式進(jìn)入市場化管理、運行階段。

二、年金制度對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）年金計劃對企業(yè)各項經(jīng)營資金的影響

隨著企業(yè)年金制度的逐漸完善，參與企業(yè)年金計劃的管理機(jī)構(gòu)以及企業(yè)也會隨之發(fā)生相應(yīng)的財務(wù)變化，從而促使年金基金方面財務(wù)管理的產(chǎn)生。對于企業(yè)而言，若是符合年金制度的相關(guān)制定條件，則應(yīng)設(shè)立年金計劃，就其費用來說，需要企業(yè)與職工共同承擔(dān)，其中企業(yè)所繳納費用的最大值為上季度企業(yè)職工工資總和的1/12，大概為8%。對于每年企業(yè)所繳納的費用可以作為稅前成本的一項進(jìn)行扣除，然目前我國并未出臺相關(guān)的政策標(biāo)準(zhǔn)。從各地區(qū)新頒布的政策法規(guī)來看，企業(yè)每年所繳納費用列入成本的相關(guān)比例應(yīng)保持在企業(yè)職工工資總和的3%-12%之內(nèi)。其中規(guī)定比例在4%這一范圍的企業(yè)近一半，其主要依據(jù)是國務(wù)院出臺的關(guān)于“所得稅”問題的相關(guān)通知。此外，企業(yè)年金制度的設(shè)立還可以根據(jù)各賬戶，包括企業(yè)及個人賬戶，每月小于等于5元的標(biāo)準(zhǔn)另外繳納企業(yè)基金的賬戶管理費用。

對于各地區(qū)企業(yè)而言，企業(yè)年金制度中費用繳納的列支途徑主要可以分為如下兩種情況，即：一，在一定的比例范圍內(nèi)，一部分由企業(yè)進(jìn)行成本列支；二，對于超出規(guī)定比例的那部分，應(yīng)由企業(yè)通過福利費或者是自有資金進(jìn)行列支。一般而言，企業(yè)年金繳費時間是分期或分年進(jìn)行繳納。

其他條件保持不變的情況下，通過對上述制度規(guī)定的執(zhí)行，將會導(dǎo)致設(shè)立年金計劃的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營成本上漲、所得稅降低、凈利潤減少以及現(xiàn)金支出增加等等情況，甚至還可能促使企業(yè)福利費用及自有資金減少。面對由于年金計劃設(shè)立而產(chǎn)生的后果，就需要企業(yè)在財務(wù)管理的相關(guān)方面，如成本控制、利潤目標(biāo)等積極探索出創(chuàng)新性的對策及措施。

（二）年金基金對各機(jī)構(gòu)財務(wù)管理產(chǎn)生的影響

目前，我國企業(yè)年金制度的法律依據(jù)為勞動法、合同法及信托法等，而年金基金運營及管理具有市場化特征，所采用的管理模式為信托及分拆。而所謂的信托管理指的就是委托人與受托人通過簽定信托合同，并由受托人按照既定的合同事項，對信托財產(chǎn)即企業(yè)年金基金實施受托的一種管理行為，并依此形成委托人與受托人之間的一種信托法律關(guān)系。所謂的分拆管理指的是賬戶管理人、托管人與投資管理人等通過書面合同的簽訂，并再由三者根據(jù)既定的合同事項，對年金基金賬戶、年金基金財產(chǎn)以及投資運營實施專業(yè)性的一種管理行為，最后再一次形成三者之間的委托關(guān)系。在這種模式下，各管理當(dāng)事人除了企業(yè)、職工這一委托人以及年金理事會這一受托人外，其他當(dāng)事人均所屬于相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，如證公司、商業(yè)保險公司、信用評估公司、律師事務(wù)所以及會計師事務(wù)所等等，這些機(jī)構(gòu)企業(yè)法人都具有盈利性質(zhì)。

在企業(yè)年金基金的市場化運營中，相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)在提供管理服務(wù)的過程中可以按照規(guī)定收取一定的管理費用。其中，收取的管理費用最高值約為企業(yè)年金基金凈利潤的2.0%，賬戶管理人員收取的管理費用為每年每賬戶60元。此外，各類中介性質(zhì)的服務(wù)類機(jī)構(gòu)在為企業(yè)提供專業(yè)時，也可以根據(jù)規(guī)定收取一定費用。由此可知，企業(yè)年金制度的實施將會為各類專業(yè)機(jī)構(gòu)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）年金基金財務(wù)管理

現(xiàn)階段，在我國財務(wù)管理中，企業(yè)年金基金財務(wù)管理已逐漸成為一種特殊類型。根據(jù)“信托法”以及相關(guān)法規(guī)顯示，年金基金是信托財產(chǎn)的一部分，因此其存址應(yīng)為企業(yè)年金專戶，并在財會核算中，其應(yīng)被當(dāng)作一個獨立性的會計主體。年金基金與委托人、受托人以及托管人等等之間皆存在極為緊密的關(guān)系，但是即便如此，在財產(chǎn)處理過程中，還是應(yīng)該將當(dāng)事人的固有財產(chǎn)與所管理的財產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格區(qū)分。根據(jù)年金管理相關(guān)制度的規(guī)定，年金基金中的部分環(huán)節(jié)如資金籌集、收益分配以及薪酬支付等等形成了一個獨立性、完整性的財務(wù)活動體系，而對這一財務(wù)活動進(jìn)行管理的便是我國財務(wù)管理中的一種特殊類型，即年金基金財務(wù)管理。因為企業(yè)年金基金并屬于企業(yè)法人，所以，從實質(zhì)上而言，年金基金財務(wù)與傳統(tǒng)意義上的財務(wù)管理存在很大的區(qū)別。

三、年金制度對企業(yè)財務(wù)會計的影響

作為信托財產(chǎn)的企業(yè)年金基金，由于其自身的法律特性就使得企業(yè)年金的會計出現(xiàn)了兩個差異化明顯的會計主體，即年金計劃的企業(yè)財務(wù)會計以及年金基金會計。而所謂的企業(yè)年金會計實質(zhì)上指的就是這兩類主體的總和。以下是筆者的具體探討。

（一）年金計劃的財務(wù)會計

我國出臺的關(guān)于職工薪酬的“準(zhǔn)則9號”中明確規(guī)定，養(yǎng)老保險費屬于職工薪酬的范疇。此外，這一準(zhǔn)則在對養(yǎng)老保險費用所涵括的項目進(jìn)行充分闡述的同時，也將企業(yè)年金計劃納入到職工薪酬中。這類主體所體現(xiàn)的年金行為主要有：企業(yè)年金的計量、企業(yè)年金的確認(rèn)以及信息披露等。企業(yè)年金這一會計行為具有日常性、永續(xù)性的特點，但是前提必須是企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。企業(yè)年金確認(rèn)及計量的內(nèi)容主要指：根據(jù)年金計劃方案，企業(yè)通過職工工資總和的規(guī)定比例，或者是各職工的金額，對年金繳納費用進(jìn)行計算，并將企業(yè)應(yīng)付的年金列入到企業(yè)負(fù)債一項中，再根據(jù)受益對象將企業(yè)年金費用列入到企業(yè)運營成本、企業(yè)資產(chǎn)以及期間費用中。若是企業(yè)繳納的年金費用總數(shù)超出了國家規(guī)定的比例范圍，即3%-12%，那超出部分則應(yīng)與企業(yè)此期間所支付的福利費進(jìn)行沖減，或者是減少企業(yè)此期間內(nèi)的自有資金。此外，部分省份在繳納企業(yè)年金時，還可利用多繳納的養(yǎng)老保險費用進(jìn)行一定的沖抵。而信息披露則指的是企業(yè)在財務(wù)報表中應(yīng)披露為職工繳納的年金費用以及應(yīng)付但還未付的年金金額等相關(guān)信息。

（二）年金基金財務(wù)會計

在我國，“準(zhǔn)則10號”即企業(yè)年金基金屬于特殊行業(yè)的一種具體性會計準(zhǔn)則，其規(guī)定，企業(yè)年金基金是一種具有獨立性的會計主體。在企業(yè)會計主體中，年金基金財務(wù)會計是其中一個極為特殊的類型，它應(yīng)與相關(guān)企業(yè)法人，如委托人、受托人以及投資管理人等在形式、實質(zhì)上保持獨立。就嚴(yán)格意義上看，企業(yè)年金基金屬于信托財產(chǎn)范疇，其本身并不具備法人資格，也不是法人所包含的一部分，因此將年金基金會計納為企業(yè)會計準(zhǔn)則范圍內(nèi)的這一做法屬于較為特別的制度安排。

企業(yè)年金基金財務(wù)會計要素的確認(rèn)及計量的具體內(nèi)容包括資產(chǎn)、收入及負(fù)債等等。其中，資產(chǎn)投資是通過公允價值的采用進(jìn)而確定的；其使用的會計準(zhǔn)則是“準(zhǔn)則22號”；年金基金財務(wù)報表中的內(nèi)容包括資產(chǎn)負(fù)債表以及其他附注等等。其中，對于附注而言，其主要應(yīng)披露企業(yè)年金計劃中的重點內(nèi)容及變化情況；年金基金投資類型、資金以及公允價值等的確定方法；企業(yè)各類投資在年金基金投資額中所占的比例等信息。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)根據(jù)企業(yè)職工的績效，通過差異化年金制度的制定，能在充分調(diào)動企業(yè)職工的工作主動性、積極性的同時，形成企業(yè)內(nèi)部公平、和諧的競爭關(guān)系。從某種程度上來看，企業(yè)年金制度的制定不僅有利于對企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化，還能為企業(yè)樹立良好的外部形象。本文從我國企業(yè)年金制度的具體實際出發(fā)，從財務(wù)管理及財務(wù)會計這兩個方面，簡述了年金制度對其產(chǎn)生的影響，以促進(jìn)企業(yè)年金制度的建立和完善，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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簡述企業(yè)財務(wù)關(guān)系范文第5篇

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新;

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

文章簡述了新形勢下我國企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀和企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，提出了相關(guān)創(chuàng)新方法。

二、新形勢下我國企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

1多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式。

高科技創(chuàng)新管理模式發(fā)展相對滯后，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛，企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容也越來越多，而企業(yè)還一味地按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行財務(wù)管理。

2.企業(yè)人員對財務(wù)管理并不重視，造成了企業(yè)財務(wù)控制薄弱。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)的存貸款控制欠缺．存貨占用的資金比較多，這使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失靈，無法投入更多的資金用于企業(yè)的發(fā)展；

企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)不高。

業(yè)務(wù)水平較低我國企業(yè)很多財務(wù)管理崗位上的人員并不是專業(yè)的財會人員．他們有的是從文職轉(zhuǎn)過來的。有的則是企業(yè)其他崗位人員代為行使其職能，這些人員通常沒有我們所要求的崗位“三證”。同時，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，對財務(wù)專業(yè)知識理論和實踐都嚴(yán)重掌握不足

4.企業(yè)財務(wù)會計核算和報表等不嚴(yán)謹(jǐn)。

一些企業(yè)財務(wù)人員對自己的工作不重視，致使他們在進(jìn)行會計核算時粗心大意，不能以嚴(yán)謹(jǐn)端正的態(tài)度對待會計核算，另外有些財務(wù)人員對企業(yè)的財務(wù)報表不重視，虛假的財務(wù)報表則會隱藏企業(yè)的實際財務(wù)狀況。財務(wù)人員的這種做法對企業(yè)的傷害是極大地．如果不能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，即便出現(xiàn)問題也無法及時地進(jìn)行彌補(bǔ)。會造成非常惡劣的影響。

5.企業(yè)財務(wù)管理混亂，會計信息失真。

造成這種現(xiàn)象的原岡也是比較復(fù)雜的，部分企業(yè)會計人員素質(zhì)不高，法律意識淡薄。為了追求個人利益違背企業(yè)的規(guī)章制度和法律法規(guī)的要求，甚至在會計工作中故弄玄虛，故意造假，給企業(yè)帶來損失。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)權(quán)限分割、財務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系的基本制度，是正確處理企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定。企業(yè)財務(wù)管理體制決定于企業(yè)管理體制，正確確定財務(wù)管理體制是進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的前提。目前，我們的社會正處于快速發(fā)展階段，所以企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中也要跟上時代的發(fā)展步伐，只有這樣才能保證企業(yè)不被快速發(fā)展的社會所淘汰。及時創(chuàng)新失敗了也不要氣餒，應(yīng)該認(rèn)真分析失敗原因，為下一次的成功做準(zhǔn)備，“失敗乃成功之母”，因為失敗是創(chuàng)新的必由之路，只有那些不怕失敗，不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

1.建立新形勢下企業(yè)財務(wù)管理體系

在現(xiàn)代的知識經(jīng)濟(jì)時代下，以往的企業(yè)管理體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)時代對于企業(yè)的要求，在這種情況下，我們應(yīng)該在以往的企業(yè)管理體系上進(jìn)行創(chuàng)新，主要從以下等方面對企業(yè)財務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新，從而創(chuàng)造出符合知識經(jīng)濟(jì)時代需要的新型的企業(yè)財務(wù)管理體系。

(一)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)多元化

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的日益轉(zhuǎn)化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)要跟上網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時展的步伐，財務(wù)管理目標(biāo)也隨著相應(yīng)深化。網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代，知識資本在企業(yè)中的地位和作用越來越明顯和突出，這就使得企業(yè)管理人員在確定財務(wù)管理目標(biāo)時需要考慮周全，目標(biāo)制定實現(xiàn)多元化。

(二)融資管理對象實現(xiàn)知識化

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代，知識則不容置疑的成為了企業(yè)發(fā)展的第一要素。因此企業(yè)融資的對象和目標(biāo)也有了相應(yīng)的變化，很多企業(yè)把重點從金融資本逐步過渡為知識資本，使“知識源泉”充當(dāng)企業(yè)自身發(fā)展的核心力量。

(三)資本結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化組合

優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資手段和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益與風(fēng)險的最優(yōu)配比，實現(xiàn)企業(yè)知識占有最優(yōu)化和使用量最大化。

(四)風(fēng)險管理方法實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、高效化

在網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)面臨的風(fēng)險在逐步的加大，且風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣。因此，企業(yè)需要高度重視自身財務(wù)的風(fēng)險管理，利用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理在線化。另外，還要把風(fēng)險管理、知識管理融人到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理模式中。

(五)財務(wù)分配實現(xiàn)公平性

網(wǎng)絡(luò)知識經(jīng)濟(jì)時代，知識日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，在財務(wù)分配方式上占有重要地位，將知識作為考查衡量和分配財務(wù)利潤的要素，可以更好地實現(xiàn)財務(wù)利潤分配的公平和公正。同時，也可以以這樣的方式激勵和調(diào)動工作人員的積極行，以最好的姿態(tài)工作，促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)資全的管理

企業(yè)資金是確保企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的一個基本條件．企業(yè)善于管理資金，經(jīng)過正常有效的運轉(zhuǎn)，企業(yè)盈利越來越豐厚，企業(yè)資金也越積越多，資金管理對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)加強(qiáng)資金管理的具體途徑如下：

l.建立企業(yè)的資金結(jié)算中心，及時地進(jìn)行企業(yè)資金的核算。

這樣做的好處在于它既可以保證企業(yè)資本的良性循環(huán)，又可以規(guī)范企業(yè)發(fā)展過程中的融資行為，避免資不抵債等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。對企業(yè)下一步的發(fā)展和運作提供有利條件。

2.企業(yè)財務(wù)部門要定期進(jìn)行企業(yè)外部資金的回收工作。

目前企業(yè)的應(yīng)收賬款管理存在很多問題，要想從根本上解決這些問題，必須做到：第一要把應(yīng)收賬款的管理落實到專業(yè)的部門，以往企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是靠銷售人員來執(zhí)行的，這種方式被人詬病的一個重要原因就是無法對銷售部門進(jìn)行跟蹤管理。有鑒于此。企業(yè)應(yīng)該成立一個專門的管理部門，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的清欠。

五、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)

1.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的過程中，只要運用科學(xué)、有效的方法就會有效提高經(jīng)營效益，其他企業(yè)看到進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新就會在短時間內(nèi)獲得超額利潤，必然會爭相效仿，具有一定的擴(kuò)散效應(yīng)。企業(yè)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散是非常復(fù)雜的，所涉及的因素眾多，不僅發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，也發(fā)生在企業(yè)之間。所以，不斷擴(kuò)散的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。

2.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)

部分企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中非常重視創(chuàng)新，可是有些企業(yè)卻并不是很重視企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新?？墒牵?dāng)某些企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新之后取得了一定的成功，這就會給其他企業(yè)帶來一定的影響，其他企業(yè)爭相效仿，也就出現(xiàn)了群聚效應(yīng)。

3.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到科學(xué)管理的重要性，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的速度不斷加快，造成了一定的加速效應(yīng)。從最近幾年財務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場越來越變幻莫測，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。

4.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的不竭動力，只有認(rèn)識到創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，才能保證企業(yè)財務(wù)管理的頑強(qiáng)生命力。

六、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新既然大膽，又要謹(jǐn)慎，好的創(chuàng)新可以提高企業(yè)效率，相反就是南轅北轍了，因此，企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)具有理性。

參考文獻(xiàn):

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