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工程監(jiān)理合同的主要內容范文第1篇

【關鍵詞】建設工程；監(jiān)理；實施程序

引言：建設工程監(jiān)理即指具有相應資質的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。其特性主要表現為監(jiān)理的服務性、科學性、獨立性和公正性，文章主要探討了建設工程監(jiān)理實施程序。

1、確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

監(jiān)理單位應根據建設工程的規(guī)模、性質、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔任項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個建設工程監(jiān)理工作的總負責人，他對內向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責。

監(jiān)理機構的人員構成是監(jiān)理投標書中的重要內容，是業(yè)主在評標過程中認可的，總監(jiān) 理工程師在組建項目監(jiān)理機構時，應根據監(jiān)理大綱內容和簽訂的委托監(jiān)理合同內容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調整。

2、編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則是一個整體，但這二個文件的范圍、深度、側重點有所不同。監(jiān)理規(guī)劃是指導整個項目監(jiān)理各方面工作的，對各專業(yè)均適用；監(jiān)理實施細則主要是針對專業(yè)工程或分部工程的，是在監(jiān)理規(guī)劃原則的指導下，根據專業(yè)工程的特點，對監(jiān)理工作程序、方法等的進一步細化，重點側重于質量控制方面。所以，凡是對所有專業(yè)都適用的內容均納入監(jiān)理規(guī)劃，具有專業(yè)特點的納入監(jiān)理實施細則。對項目規(guī)模較小、技術不復雜且管理有成熟經驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理細則可不必另行編寫，但應標注清楚（如×××工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細則等）。根據項目專業(yè)特點需編制監(jiān)理實施細則時，應在監(jiān)理規(guī)劃中指明專業(yè)監(jiān)理實施細則名稱及編制計劃。

3、制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則依據及作用分析

已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃； 相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料； 施工組織設計。

3.1對業(yè)主的作用

業(yè)主與監(jiān)理是委托與被委托的關系，是通過監(jiān)理委托合同確定的，監(jiān)理代表業(yè)主的利益工作。監(jiān)理實施細則是監(jiān)理工作指導性資料，它反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力、程序控制技術水平。一份詳實且針對性較強的監(jiān)理實施細則可以消除業(yè)主對監(jiān)理工作能力的疑慮，增強信任感，有利于業(yè)主對監(jiān)理工作的支持。

3.2 對承包人的作用

承包人在收到監(jiān)理實施細則后，會十分清楚各分項工程的監(jiān)理控制程序與監(jiān)理方法。在以后的工作中能加強與監(jiān)理的溝通、聯(lián)系，明確各質量控制點的檢驗程序與檢查方法，在做好自檢的基礎上，為監(jiān)理的抽查做好各項準備工作。

監(jiān)理實施細則中對工程質量的通病、工程施工的重點、難點都有預防與應急處理措施。這對承包人起著良好的警示作用，它能時刻提醒承包人在施工中注意哪些問題，如何預防質量通病的產生，避免工程質量留下隱患及延誤工期。

促進承包人加強自檢工作，完善質量保證體系，進行全面的質量管理，提高整體管理水平。

4、規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現在：

工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調進行監(jiān)理工作的前提和實現監(jiān)理目標的重要保證。

工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。

5、參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

建設工程施工完成以后，監(jiān)理單位應在正式驗交前組織竣工預驗收，在預驗收中發(fā)現的問題，應及時與施工單位溝通，提出整改要求。監(jiān)理單位應參加業(yè)主組織的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意見。

6、向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案貴料

建設工程監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理單位向業(yè)主提交的監(jiān)理檔案資料應在委托監(jiān)理合同文件中約定。如在合同中沒有作出明確規(guī)定，監(jiān)理單位一般應提交：設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等檔案資料。

7、監(jiān)理工作總結

監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。

向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。

向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括：監(jiān)理工作的經驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經驗等。

8、建設工程監(jiān)理實施原則分析

8.1公正、獨立、自主

監(jiān)理工程師在建設工程監(jiān)理中必須尊重科學、尊重事實，組織各方協(xié)同配合，維護有關各方的合法權益。為此，必須堅持公正、獨立、自主的原則。業(yè)主與承建單位雖然都是獨立運行的經濟主體，但他們追求的經濟目標有差異，監(jiān)理工程師應在按合同約定的權、責、利關系的基礎上，協(xié)調雙方的一致性。只有按合同的約定建成工程，業(yè)主才能實現投資的目的，承建單位也才能實現自己生產的產品的價值，取得工程款和實現盈利。

8.2權責一致

監(jiān)理工程師承擔的職責應與業(yè)主授予的權限相一致。監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權，依賴于業(yè)主的授權。這種權力的授予，除體現在業(yè)主與監(jiān)理單位之間簽訂的委托監(jiān)理合同之中，而且還應作為業(yè)主與承建單位之間建設工程合同的合同條件。因此，監(jiān)理工程師在明確業(yè)主提出的監(jiān)理目標和監(jiān)理工作內容要求后，應與業(yè)主協(xié)商，明確相應的授權，達成共識后明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設工程合同中。據此，監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動?？偙O(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設工程委托監(jiān)理合同，承擔合同中確定的監(jiān)理方向業(yè)主方所承擔的義務和責任。

8.3總監(jiān)理工程師負責制

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。

總監(jiān)理工程師負責制的內涵包括：

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體。責任是總監(jiān)理工程師負責制的核心，它構成了對總監(jiān)理工程師的工作壓力與動力，也是確定總監(jiān)理工程師權力和利益的依據。所以總監(jiān)理工程師應是向業(yè)主和監(jiān)理單位所負責任的承擔者。

總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權力主體。根據總監(jiān)理工程師承擔責任的要求，總監(jiān)理工程師全面領導建設工程的監(jiān)理工作，包括組建項目監(jiān)理機構，主持編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，對監(jiān)理工作總結、監(jiān)督、評價。

8.4綜合效益

建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有 機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責，謀求最大的經濟效益，又要對國家和社會負責，取得最佳的綜合效益。只有在符合宏觀經濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經濟效益才能得以實現。

參考文獻

工程監(jiān)理合同的主要內容范文第2篇

關鍵詞： 南水北調；現場建管；監(jiān)理；管理

Abstract: at present, the full implementation of the south-to-north water transfer project "project legal person responsibility system, the tendering and bidding contract system, construction supervision system", has obtained the good management effect. Due to the supervision engineer directly to the management of the implementation of the project, this paper discusses the including administration further strengthen the supervision management, give full play to the role of supervision, it is must.

Key words: the south-to-north water diversion；project site including；supervision；management

中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

目前南水北調中線工程全面推行了“項目法人責任制、招標投標承包制、建設監(jiān)理制”，取得了較好的管理效果，河北省應急供水已初見成效，長江水2014下半年可調至北京。由于監(jiān)理工程師直接實施對工程的管理，現場建管單位加強對監(jiān)理的管理，充分發(fā)揮大監(jiān)理的作用十分重要。監(jiān)理水平的高低直接關系著建設管理水平的高低，關系著工程質量、安全、工期和投資目標的實現。結合近幾年實施南水北調工程委托項目工程建設管理的經驗，下面淺談幾點認識和體會：

1、監(jiān)理單位的選擇

通過公開招標的方式擇優(yōu)選定監(jiān)理單位，中標單位都是經過嚴格選擇程序來選擇的監(jiān)理單位。選擇一個較好監(jiān)理單位至關重要，將對項目管理起到積極作用。一般在招標文件中考慮以下因素： ⑴、具有獨立法人資格；⑵、具有水利工程施工監(jiān)理甲級或水利水電工程監(jiān)理甲級資質；⑶、通過質量管理體系認證；⑷、近五年來具有完成大型水利水電工程建設監(jiān)理的業(yè)績；⑸、擬任總監(jiān)理工程師須持總監(jiān)理工程師崗位證書；近五年來具有擔任大型水利水電工程總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師的經歷；⑹、投標人及其擬任總監(jiān)理工程師在近三年均沒有行賄犯罪檔案記錄；⑺、財務狀況良好，能滿足開展監(jiān)理工作的需要；招標文件明確對監(jiān)理工程師授權的范圍，明確委托和被委托方的責任和義務、權力和利益，工程實施過程中嚴格執(zhí)行。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

為能及時開展監(jiān)理工作，，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書。監(jiān)理合同實屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務，就應承擔違約責任。監(jiān)理合同約束雙方嚴格履行各自的義務，是確保工程順利完成的基礎。同時應加強合同管理，現場建管單位經常對照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務，現場建管單位的職責那些還沒盡到，現場建管單位的權力那些受到了侵犯。是否因現場建管單位造成了違約責任，此時應自覺的承擔起相應的違約責任。從而確?，F場建管單位正確履行好合同。

3、加強對監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認真履行現場建管單位的職責。

3．1加強對監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機構和人員到場后，現場建管單位對監(jiān)理機構和人員進行嚴格審查，審查的主要內容是：（1）監(jiān)理機構是否設置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結構是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊證書?，F場建管單位組織到場的監(jiān)理人員進行業(yè)務學習和考試。發(fā)現不稱職的監(jiān)理人員及時進行更換，發(fā)現機構設置與人員配備不合理要及時進行調整。

3．2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則

監(jiān)理人員進場后，應在研究合同和工程設計的前提下，通過現場調查分析，編寫監(jiān)理規(guī)劃，通過監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的編寫使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則編寫完成后，報現場建管單位嚴格審查。審查的主要內容是（1）項目總目標是否與合同目標一致。（2）項目組織是否合理。（3）投資、質量、進行控制的措施方法是否得當。（4）合同和信息管理措施是否落實。（5）組織協(xié)調方面式、方法和內容是否齊全。（6）監(jiān)理報告編寫內容和報批程序如何規(guī)定等內容。現場建管單位通過審查認為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見，令其進行修改。

3．3現場建管單位大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理請來是幫助現場建管單位工作的，監(jiān)理的各項工作離不開現場建管單位的支持。監(jiān)理單位受現場建管單位的委托，依據《施工合同》和《監(jiān)理合同》進行質量、投資、進度控制，對合同和信息進行管理，協(xié)調現場建管單位與施工單位。監(jiān)理任務艱巨，責任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，沒有合同關系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場上對工程建設質量、工期、投資進行檢查與評定，實施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對不合格的工程整改返工，和核減結算工程量等指令。在這些重大問題上，現場建管單位的態(tài)度至關重要。因此現場建管單位對監(jiān)理提出的合理意見和請求積極予支持，同時為監(jiān)理人員提供了一個良好的工作環(huán)境，有利于監(jiān)理工作的開展。

3．4 現場建管單位要“有所為，有所不為”。

實行建設監(jiān)理后，現場建管單位和監(jiān)理單位的分工要合理，根據現場建管單位和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》，現場建管單位應把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設投資到位，訂購材料設備，申請辦理征地折遷，決定工程建設的重大設計變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調，協(xié)調設計、監(jiān)理單位的關系，處理好設計變更。監(jiān)理單位的主要精力應放在搞好工程項目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主單位選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務，審核施工圖紙、設計變更和施工技術方案組織，審查施工組織設計，搞好檢查和驗收。工程質量、工程進度和造價控制。檢驗工程計量和掌握工程款項支付，調解各方爭議，處理索賠等。而現狀是抽調了大批的技術管理人員組建較為精干的現場建管單位，造成了職責重疊，建設部針對監(jiān)理部都有一層上級管理對口，造成重復管理，相對于龐大的工程管理而言，建設部人員又顯得少，往往力不從心。糾其原因主要是對監(jiān)理單位不放心，總認為監(jiān)理人員管不好在建工程，結果降低了工程建管水平，造成了經濟損失。

4、幾點認識

4．1 監(jiān)理人員的素質有待加強

目前監(jiān)理隊伍很不適應于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理機構人員大部分來自多個單位，系臨時拼奏而成，再加上檢測設備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責的履行。監(jiān)理人員較為短乏，技術素質不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時抽調社會上人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴重的影響了監(jiān)理管理水平。為改變這種不利的局面，在監(jiān)理招標文件中明確雙方人員必須按照成若進場，同時調整進場后的不稱職的監(jiān)理人員；同時監(jiān)理單位應加大監(jiān)理設備的投入，提高服務質量。

4．2 引入設計階段監(jiān)理工作

部分設計院設計項目太多，導致設計周期短，設計質量較低，深度不夠，直接影響了工程建設，面對如此多項目，僅靠審查把關是不夠的，引入設計監(jiān)理是十分必要的，通過監(jiān)理工程師對設計文件的審查，使設計文件上的技術問題解決工程開工之前。在實施階段控制起就有事半功倍的效果。目前河北省南水北調配套工程已經開始引入設計階段監(jiān)理。

4．3選好總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師

總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐到建設項目上履行監(jiān)理合同的全權負責人，他直接和現場建管單位、承包人協(xié)調工作，承擔工程監(jiān)理最終責任，要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術水平和豐富管理經驗，能夠公正、公平、守法、誠實、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質，在具體考察時應以能夠有效地領導監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務目標，考慮以下因素：（1）精通所承擔監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)技術知識，且專業(yè)對口，能夠正確處理重大技術問題（2）必須具有廣泛的管理知識和組織協(xié)調能力（3）必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。（4）具有較強的決策應變動能力，組織指揮協(xié)調控制能力。

工程監(jiān)理工作是一項技術性很強的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質，如基礎地質、結構施工、試驗和合同管理等專業(yè)均須配有強烈的責任心和職業(yè)道德的監(jiān)理工程師。監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下，開展監(jiān)理工作，要建立嚴格的崗位責任制，總監(jiān)向各項目或專業(yè)委派總監(jiān)代表并授權，使其對總監(jiān)負責，形成一個完整的監(jiān)理機構，開展監(jiān)理工作。

不具備上述能力的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師依據程序更換，保證體系持續(xù)有效運行。

5、 結束語

5.1 提高行業(yè)監(jiān)理取費標準，提高監(jiān)理人員待遇，吸引高素質人才從事專職的監(jiān)理行業(yè)，基本固定監(jiān)理隊伍

5.2依據合同充分授權監(jiān)理，現場建管單位只對工程質量重點監(jiān)管和投資（如重大設計變更）管理，而平常的進度、質量、安全，一般設計變更等均授權監(jiān)理負責，現場建管單位加強日常對監(jiān)理工作考核，如發(fā)現不稱職的人員和隊伍堅決清理出場并登記在冊在南水北調有關網站上公示?？偟闹v，現場建管單位“主外”，監(jiān)理“主內”，“內外”配合，相互呼應共同搞好工程建設管理。

參考文獻：

【1】、水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范（SL288―2003）

【2】、全宗國《關于規(guī)范水利工程監(jiān)理行為和體制改革的思考》 水利技術監(jiān)督 2004年第6期

【3】、貢介全《淺述水利工程監(jiān)理的心得體會》建筑科技與管理 2011年第5期

【4】、韓興冕《淺談水利工程監(jiān)理中的問題與對策》 城市建設理論研究 2012年第7期

工程監(jiān)理合同的主要內容范文第3篇

工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監(jiān)理的全過程，能對監(jiān)理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

2、監(jiān)理工作總結的劃分

工程項目全部完成后，應對監(jiān)理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監(jiān)理工作總結的說明等。另一方面，監(jiān)理內部提交的工作總結，主要是監(jiān)理工作經驗，可以是某種監(jiān)理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處本文轉載自理好業(yè)主、設計、承包單位關系的經驗等。

3、監(jiān)理工作總結編寫的主要內容和組成

監(jiān)理工作總結內容一般包括工程概況，項目監(jiān)理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

3．1工程概況應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

3．2項目監(jiān)理組織體系情況針對監(jiān)理合同和監(jiān)理目標建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結合工程情況，說明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業(yè)主信任。

3．3對工程實施“三控、二管、一協(xié)調”的措施和效果監(jiān)理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協(xié)調是工程監(jiān)理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。

（1）質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規(guī)定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。

（2）進度控制方面：如何依據合同和業(yè)主要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作，從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況。

（3）造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等；

（4）合同管理與組織協(xié)調：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關系，協(xié)調好業(yè)主、設計和承包單位各方關系的情況。

3．4經驗與教訓包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監(jiān)理工作服務。

4、編寫工作總結要符合下列幾點要求

（1）用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業(yè)語言。并按打印方式處理。

（2）有正規(guī)封面：封面文字要注明“xx工程監(jiān)理工作總結”標題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

（3）總結規(guī)格尺寸和編號：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。

（4）報送監(jiān)理工作總結，須有項目總監(jiān)、以及相應的審核人和批準人（可總工程師）簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。

工程監(jiān)理合同的主要內容范文第4篇

【關鍵詞】新版；建設工程；監(jiān)理規(guī)范；變化

中圖分類號： E271 文獻標識碼： A

一、前言

隨著社會的不斷變化，各種新型技術的不斷應用，在進行建設工程的監(jiān)理時原來的規(guī)范由于不能滿足現如今的需求已經發(fā)生了改變。為了剛好的進行工程監(jiān)理我們需要對其變化進行學習。

二、工程監(jiān)理的內容

工程監(jiān)理的定位不能宥于傳統(tǒng)理論觀點的束縛，脫離客觀實際，應本著科學性、合理性和適度前瞻性的觀點。在充分總結和檢討工程監(jiān)理16 年正反兩方面經驗基礎上，給予準確定位。目前絕大多數工程監(jiān)理僅限于施工階段的質量控制，部分工程監(jiān)理拓展到質量、進度和投資三控制。工程監(jiān)理主要包括工程進度控制，工程質量管理以及信息管理等內容，具體如下：

1.工程進度控制

工程進度是合同管理的重點之一，具體體現在：進場審查合同計劃。依據合同要求，承包商進場后必須首先向工程師遞交合同執(zhí)行計劃即合同基線計劃，報工程師審批。該計劃經過工程師批準后就是工程師進行進度管理和合同管理的依據。施工過程修改計劃。一般是在施工后3 個月左右，根據工程實際進度出現的提前或延誤，利用國際通用的P3 軟件對進度計劃進行必要的修正?，F場監(jiān)督跟蹤計劃。工程師和承包商在現場都隨時協(xié)商，落實當日的計劃進度；每l～2周由監(jiān)理工程師和承包商召開一次例會，對現場每天的資源配備和工程完成情況作相應的檢查和記錄，由承包商和工程師現場會簽，再及時輸入計算機內，建立數據庫進行匯總分析；并對進度進行跟蹤。以便及時發(fā)現問題，保證計劃的順利執(zhí)行。

2.工程質量管理

質量管理遵循的原則是：工程師嚴格施工程序，強化施工監(jiān)理，嚴格技術標準，加強質量檢驗-狠抓關鍵部位，確保重點質量；采用先進技術，提高工程質量，嚴格工程驗收，確保缺陷處理質量。小浪底的工程質量管理，實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督的質量管理體制。小浪底咨詢公司是監(jiān)理單位，根據業(yè)主的授權對承包商進場、車間圖審查、施工措施、施工過程監(jiān)控、原材料檢驗、工程驗收等進行全過程的質量控制。

3.信息管理

信息管理是工程監(jiān)理的重要內容之一，信息處理與分析是指導施工監(jiān)理和處理合同索賠的必需資料。在信息搜集方面，有工程師和承包商雙方共同簽認的進場資源記錄，材料檢查、檢驗記錄，現場施工記錄，會議紀要，往來文件，工程師指示，質量缺陷記錄等；工程師方面的現場值班記錄，工程師周報、月報等。

三、新、舊《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的主要內容變化

1.規(guī)范中增加了術語的數量，將術語從原來的19 個增加到24 個，增加了“工程監(jiān)理單位”、“建設工程監(jiān)理”、“相關服務”、“監(jiān)理日志”、“監(jiān)理月報”、“工程延期”、“工程延誤”、“監(jiān)理文件資料”等術語，刪除了“工地例會”、“工程計量”和“費用索賠”3 個常用術語，并按工程建設標準編制要求，給出了每一個術語的英文名稱。此外，還在總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等術語中明確了相應監(jiān)理人員的任職條件。

2.增加在建設工程勘察、設計、保修等階段開展相關服務的工作依據、內容、程序、職責和要求。按照工程監(jiān)理定位，工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設單位委托，在工程施工階段進行“三控兩管一協(xié)調”，并履行建設工程安全生產管理的法定職責。

3.為增強《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的邏輯性，新修定的規(guī)范調整了章節(jié)結構和名稱。修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》包括9 章內容及附錄，即：總則；術語；項目監(jiān)理機構及其設施；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則；工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監(jiān)理內容；工程變更、索賠及施工合同爭議；監(jiān)理文件資料整理；設備采購與設備監(jiān)造；相關服務；以及附錄A、B、C――建設工程監(jiān)理基本表式。

4.修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》增加了安全生產管理工作內容，不僅在監(jiān)理規(guī)劃中明確了安全生產管理職責，而且按《建設工程安全生產管理條例》規(guī)定，明確要求項目監(jiān)理機構要審查施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，特別是增加了“安全生產管理的監(jiān)理工作”，明確了專項施工方案的審查內容、生產安全事故隱患的處理以及監(jiān)理報告的表式。

5.修改了一些不夠協(xié)調一致的內容，例如：修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》則明確要求總監(jiān)理工程師要“組織審核分包單位資格”，而專業(yè)監(jiān)理工程師要“參與審核分包單位資格” ；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》明確要求總監(jiān)理工程師應“組織編制監(jiān)理規(guī)劃”，而專業(yè)監(jiān)理工程師應“參與編制監(jiān)理規(guī)劃”；修訂后的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》只要求專業(yè)監(jiān)理工程師應填寫監(jiān)理日志，記錄建設工程監(jiān)理工作及建設工程實施情況，并說明不能將監(jiān)理日志等同于監(jiān)理人員的個人日記。

四、工程監(jiān)理企業(yè)的變化

1.行業(yè)管理模式變化。試行辦法對企業(yè)采取部門、地方雙重管理：新規(guī)定對企業(yè)采取屬地管理，即由企業(yè)所在地的建設行政主管部門統(tǒng)一管理。隨著機構改革的深入，企業(yè)與政府部門徹底分離已成必然，以往的直屬企業(yè)將不復存在，這也是市場經濟的具體要求。所以新規(guī)定使行業(yè)管理更符合市場經濟的要求。

2.新企業(yè)等級變化。試行辦法規(guī)定，新設立的監(jiān)理企業(yè)兩年內不核定資質等級，兩年后申請核定等級；新規(guī)定要求，新設立的監(jiān)理企業(yè)按最低等級核定，并設一年的暫定期。顯然，兩年內不核定等級，使l臨時級的企業(yè)可干各類工程，這樣容易造成監(jiān)理市場混亂，增加管理的難度。新規(guī)定要求企業(yè)從最低等級做起避免了上述問題，加強了管理的漸進性。

3.企業(yè)等級晉升時限變化。試行辦法規(guī)定，企業(yè)資質等級三年核定一次，核定時可申請升級；新規(guī)定實行年檢制度，企業(yè)連續(xù)兩年年檢合格可申請晉升上一個資質等級。新規(guī)定加強了對企業(yè)的管理力度，明確了企業(yè)晉級的條件，縮短了企業(yè)晉級的時間。

4.企業(yè)人員要求變化。以甲級企業(yè)為例，試行辦法要求，取得監(jiān)理工程師資格證書者不少于50人，高級工程師和高級建筑師不少于10人，高級經濟師不少于3人；新規(guī)定要求，取得監(jiān)理工程師注冊證書者不少于25人，企業(yè)領導應有15年以上從事工程建設工作的經歷。新規(guī)定注重對人員的注冊和經歷的要求，淡化對人員職稱的要求。這一變化將進一步促進監(jiān)理行業(yè)整體水平的提高。

5.監(jiān)理業(yè)務范圍變化。試行辦法把工程類別分為1 7類；新規(guī)定分為14類。新規(guī)定的工程分類保證了與設計、施工行業(yè)的分類基本一致。

6.資質審查內容變化。試行辦法中主要審查企業(yè)的人員數量、注冊資金、監(jiān)理業(yè)績等；新規(guī)定不僅審查前述的硬指標，還增加了8條市場行為指標作為審查標準。新規(guī)定通過年審時對企業(yè)市場行為的檢查，不僅加強了對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，而且為認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，規(guī)范監(jiān)理市場，提供了切實可行的措施。這個變化，將促進一批“有公信力的名牌監(jiān)理公司”早日誕生。

7.資質審查時限變化。試行辦法對資質審批、年檢完成時間均無明確的時間限制；新規(guī)定對資質審批、年檢完成時間均有明確的時限要求。新規(guī)定不僅對管理部門的工作效率提出了明確要求，而且使管理工作進一步規(guī)范具體。從而保證了政府的管理行為更加符合市場經濟的要求。

8.資質年檢結論變化。試行辦法的年檢結論分為符合、不符合；新規(guī)定分為合格、基本合格、不合格。新規(guī)定增大了管理的彈性，使企業(yè)有了較大的生存和發(fā)展空間。

9.資質審批責任變化。試行辦法沒有明確指出行政審批部門要承擔審批責任；新規(guī)定明確指出行政審批要承擔相關的審批責任。新規(guī)定提高了對管理部門工作質量的要求，強化了政府服務于企業(yè)的責任。

10.違規(guī)處罰的變化。試行辦法對違規(guī)處罰缺少定量的標準；新規(guī)定對違規(guī)處罰均有準確的定量標準?，F行的不少規(guī)范、標準，由于缺少定量的違規(guī)處罰尺度，造成處罰困難，管理隨意，市場無序。新規(guī)定中，明確了處罰尺度，從資質管理的角度，具體地解決了前述問題。

五、結語

總的來說，沒有不變的事情，任何事物都在進行變化，只有適應變化才能夠更好地生存。通過對新版建設工程監(jiān)理規(guī)范進行學習，可以讓我們更好地適應規(guī)范的變化，更好地進行生存。

參考文獻

[1]呂君萍，于祥海，繆玉國 淺析2012版《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》的變化 [J] 《城市建設理論研究（電子版）》 -2013年5期-

工程監(jiān)理合同的主要內容范文第5篇

為加強對工程監(jiān)理企業(yè)履行法定質量職責行為的監(jiān)督，提升監(jiān)理企業(yè)管理水平，促使監(jiān)理從業(yè)人員認真履行監(jiān)理職責，保證監(jiān)理工作效果，我委決定2009年3月份在全市范圍內開展監(jiān)理行為專項檢查?，F將有關事項通知如下：

一、檢查范圍

凡在本市行政區(qū)域內從事建設工程監(jiān)理活動的工程監(jiān)理企業(yè)，及其所監(jiān)理的工程現場的項目監(jiān)理機構，均列入本次檢查范圍。

二、檢查主要內容

（一）監(jiān)理企業(yè)及其人員的行為工程監(jiān)理企業(yè)是否存在下列行為：

1.越級承擔監(jiān)理任務。

2.轉包、違法分包或允許他人掛靠監(jiān)理任務。

3.發(fā)生監(jiān)理人員違規(guī)違紀或因瀆職、失職導致工程質量、安全事故。

（二）項目監(jiān)理機構的配置及其人員到位情況

1.招標的工程，現場配備人員是否與投標承諾一致、有無注冊執(zhí)業(yè)資格證書、是否到位。

2.直接委托的工程，現場配備人員是否與監(jiān)理合同約定一致、有無注冊執(zhí)業(yè)資格證書、是否到位。

3.總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理負責人的更換是否按有關規(guī)定執(zhí)行。

（三）建設工程施工現場監(jiān)理行為

重點檢查監(jiān)理企業(yè)是否按有關法律、法規(guī)及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等相關規(guī)定履行職責，主要內容是：

1.對在工程監(jiān)理過程中發(fā)現的建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程檢測單位等違反法定建設程序和工程建設強制性標準，以及其他不嚴格履行其質量職責的行為，是否及時發(fā)出整改通知或責令停工并復查；制止無效的，是否報告工程質量監(jiān)督機構。

2.工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則審批程序和關鍵部位、關鍵工序的措施和職責到位情況，以及對施工組織設計中涉及工程結構安全的關鍵部位和關鍵工序質量措施的審查記錄。

3.抽查監(jiān)理工程師對承擔本項目的專業(yè)施工分包單位及有關檢測機構的資質進行審查的記錄。

4.抽查監(jiān)理工程師對工程材料、構配件和設備的進場報驗單、施工測量放線報驗單以及隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部（子分部）工程質量驗收記錄等質量把關情況，切實履責監(jiān)督原材料進場見證取樣和送檢過程。

5.抽查旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、每周監(jiān)理報告等，并將監(jiān)理工程師的檢查結論與現場工程實體抽查的實際情況對比，核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責任的情況。

三、時間安排

本次監(jiān)理行為專項檢查，分為兩個階段：第一階段是自查自改階段，各監(jiān)理企業(yè)按要求認真自查自改，時間為2009年3月9日～17日。第二階段是重點抽查階段，由市建委委托市建設工程質量監(jiān)督站組織各區(qū)質監(jiān)站和社會專家對工程項目重點抽查，時間為2009年3月18日～31日。