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加強(qiáng)成本控制管理范文第1篇

關(guān)鍵詞 成本控制 管理 制造

在制造業(yè)成本控制的過程中，會遇到很多影響成本效益的問題。筆者結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，找出制造業(yè)內(nèi)部的成本控制管理的幾個(gè)重要問題，提出了一些針對性的意見，為制造業(yè)內(nèi)部成本控制提供了有價(jià)值的參考意見。

一、加強(qiáng)制造業(yè)內(nèi)部成本控制的重要意義

（一）成本控制能夠有效增加企業(yè)競爭力

企業(yè)提升競爭力的方式主要分為提高產(chǎn)品質(zhì)量、科學(xué)嚴(yán)格的成本控制和產(chǎn)品更新三個(gè)方面。在這三個(gè)具體方面中，只有成本控制與利潤的關(guān)系最為密切，在操作和執(zhí)行層面上，成本控制執(zhí)行起來更為簡單，是增加企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的重要手段。[1]隨著市場的快速發(fā)展，制造業(yè)的利潤仍舊只是停留在一個(gè)恒定的水平，想要提升制造業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，就必須通過加強(qiáng)成本控制的方式來有效提升企業(yè)內(nèi)部的競爭力。

（二）成本控制能夠促使企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造業(yè)已經(jīng)逐漸發(fā)展成為一個(gè)集銷售和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)于一身的經(jīng)濟(jì)體。在紛繁的市場競爭中，企業(yè)想要達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的，就必須要找到合理的方式來提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，通過科學(xué)的成本控制來對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。[2]隨著市場的快速發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)中最主要的經(jīng)濟(jì)體，但是制造業(yè)的規(guī)模一般相對比較小。如何通過科學(xué)合理的成本控制來完成企業(yè)內(nèi)部的市場控制，是促使企業(yè)內(nèi)部成本控制逐漸提升，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必要手段。

（三）加強(qiáng)成本控制是提升企業(yè)效益的有效方法

要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在市場經(jīng)濟(jì)中找到自己的位置，找到合適的切入點(diǎn)。隨著市場物價(jià)水平的逐漸提升，企業(yè)原材料的價(jià)格也隨之提升，制造企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的方式來有效提升市場經(jīng)濟(jì)，不斷在思維和觀念上進(jìn)行改革，許多制造業(yè)在經(jīng)營過程中對宣傳缺乏足夠的重視，使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷路阻塞。由此可見，成本控制對于制造業(yè)的發(fā)展尤為重要。

二、制造業(yè)內(nèi)部成本控制存在的幾點(diǎn)問題

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的控制方式比較落后

在市場環(huán)境的變化過程中，我們必須要通過科學(xué)合理的方案來對生產(chǎn)的原材料和半成品進(jìn)行合理分工，這給行業(yè)的運(yùn)輸和保存帶來了相當(dāng)大的困難，導(dǎo)致產(chǎn)品在制造過程中的成本增加。如果不能通過科學(xué)有效的方式來控制成本，那么必然會影響后期銷售過程中利益的持續(xù)增長。在制造業(yè)中，中小型企業(yè)占據(jù)著市場的絕大多數(shù)份額，制造業(yè)的主要特征就是產(chǎn)品的品種分類多、數(shù)量少，針對這種行業(yè)實(shí)際情況，制造業(yè)在銷售過程中主要是以小數(shù)量的訂單模式為主體，在生產(chǎn)計(jì)劃的范疇內(nèi)，如果沒有科學(xué)合理的安排和指導(dǎo)堅(jiān)決不能過量生產(chǎn)。

（二）對管理成本在認(rèn)識方面存在問題

這種認(rèn)識層面上的問題，給企業(yè)的管理層帶來了新的考驗(yàn)。例如，管理層必須要通過的深刻認(rèn)識和對管理的重視，采取有效的措施來解決企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的問題。陳舊的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這樣會使工作效率大大降低，也使企業(yè)的成本管理工作陷入僵局。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，我們必須要通過更好的方式，來節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)，我們必須要通過對管理的重視，才能有效解決制約制造業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。

（三）在成本管理范圍方面存在局限性

在進(jìn)行成本管理過程中，要充分接受廣大基層工作人員的意見，我們必須要注意到工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，通過產(chǎn)品質(zhì)量的好壞來有效提升企業(yè)內(nèi)部面臨的危機(jī)，通過科學(xué)合理的方式來有效減少企業(yè)內(nèi)部的管理問題，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從成本管理的角度有效促進(jìn)制造行業(yè)的發(fā)展。總之，企業(yè)內(nèi)部如果不能采用科學(xué)的方式對成本進(jìn)行有效管理，如果出現(xiàn)成本管理范圍狹小等問題，必然會導(dǎo)致企業(yè)決策者的壓力增大。

三、制造業(yè)在成本控制方面的具體措施

（一）通過有效方式簡章立制，有效改善企業(yè)內(nèi)部成本控制落后的問題

這種新型管理的建立，要求管理者在這個(gè)過程中要不斷學(xué)習(xí)各個(gè)方面的科學(xué)文化知識。加強(qiáng)內(nèi)部成本控制體系建設(shè)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，首先要加強(qiáng)成本制度建設(shè)，對存在缺陷的成本管理制度進(jìn)行完善。其次是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督“五要素”方面，通過調(diào)查、測試、評價(jià)等系統(tǒng)性活動，對內(nèi)部成本控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行自我評價(jià)。通過科學(xué)的成本控制辦法來加強(qiáng)這方面的工作。

在企業(yè)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)方面要更加重視信息的作用，對各個(gè)部門內(nèi)部產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效整合，對原材料采購要盡量做到科學(xué)合理一絲不茍，科學(xué)完善的管理制度，是企業(yè)進(jìn)行成本管理的有效前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中，必須要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的管理信息，在工作和經(jīng)營過程中要注意信息的收集工作，在管理過程中要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來建立管理會計(jì)信息化科學(xué)管理模式。有效規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從管理上堅(jiān)持“集中控制、精細(xì)管理”的指導(dǎo)思想，建立企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)、集中核算系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)等方面的管理會計(jì)工具信息化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息化管理體系，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效。

（二）通過培養(yǎng)工作人員素質(zhì)，來有效解決企業(yè)成本管理的細(xì)節(jié)問題

制造業(yè)的最終目的是為了盈利，管理者要充分提高自己的觀念和水平，采用科學(xué)有效的方式控制產(chǎn)品制造成本和提升產(chǎn)品合格率，從而有效降低產(chǎn)品成本。通過科學(xué)的獎懲辦法，制定成本控制目標(biāo)，定期對成本項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)分析，并將相關(guān)信息及時(shí)反饋到考核部門，履行監(jiān)督職能；加強(qiáng)成本控制力度，有效挖掘員工的潛力，有效控制成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。從制造業(yè)管理的基礎(chǔ)上來看，一個(gè)有能力的管理者要從根本上將企業(yè)內(nèi)部工作做好，就必須要充分注意調(diào)動員工的工作積極性，持續(xù)推行“成本領(lǐng)先全員行動”的理念，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，通過科學(xué)合理的方式來提升員工的內(nèi)部關(guān)系，員工內(nèi)部關(guān)系和諧是提升企業(yè)自身工作效益的重要方式，也是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

（三）全面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效改善成本管理范圍局限性問題

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。只有這樣我們才能在科學(xué)分析制造過程的同時(shí)，對企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，不斷吸收其他先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，通過企業(yè)的創(chuàng)新能力來不斷完成企業(yè)自身的更新。只有通過這樣的方式才能達(dá)到合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將他們引入自身的工作中來，企業(yè)內(nèi)部的管理和工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的知識來適應(yīng)市場的變化，打造出個(gè)性化的產(chǎn)品，將企業(yè)的經(jīng)營理念和制造標(biāo)準(zhǔn)提升到一個(gè)全新的高度上來。

四、結(jié)束語

在制造業(yè)的發(fā)展過程中，出現(xiàn)了相當(dāng)一部分問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。制造業(yè)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中必須要充分認(rèn)清成本管理和控制的含義，找出成本管理工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對這些問題加以解決，進(jìn)而推動整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

（作者單位為重慶嘉陵特種裝備有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 席麗君.制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013（06）：97-98.

加強(qiáng)成本控制管理范文第2篇

建筑工程項(xiàng)目成本管理，在完成一個(gè)項(xiàng)目的過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。本人就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理發(fā)表幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本分析建議

1建筑項(xiàng)目成本控制的概念和分類

1.1.1建筑項(xiàng)目成本控制的概念

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)盈利通常是通過項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益即項(xiàng)目的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)的。若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無法對損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。

1.1.2建筑項(xiàng)目成本的基本分類

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：

（1）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計(jì)算的工程和預(yù)算單價(jià)確定的工程預(yù)算成本，反映了為完成工程項(xiàng)目建筑安裝任務(wù)所需的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。

（2）實(shí)際成本。指項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項(xiàng)目歸集的生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和。

（3）目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強(qiáng)管理經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析

2.1從成本控制意識角度分析

從意識角度來看，建筑工程的一些項(xiàng)目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項(xiàng)目法施工，各工程項(xiàng)目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項(xiàng)目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項(xiàng)目盈虧卻無暇顧及。為保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

2.2從成本控制機(jī)制角度分析

從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個(gè)會計(jì)方面的概念，是財(cái)務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財(cái)務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個(gè)項(xiàng)目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

2.3從成本控制手段角度分析

從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實(shí)踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法以進(jìn)行成本管理的時(shí)候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，目前，很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)，隨著影響建筑項(xiàng)目成本升降因素的不斷增加，迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理。

2.4、從建筑工程成本的計(jì)算角度分析

項(xiàng)目的施工成本按“制造成本法”進(jìn)行成本核算，即只將與施工項(xiàng)目直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用計(jì)入施工項(xiàng)目成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”，完全成本法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。相比兩者制造成本法有利于成本的預(yù)測和決策，但也存在缺陷：制造成本法，只將與項(xiàng)目沒有直接關(guān)系，卻與企業(yè)經(jīng)營期間相關(guān)的費(fèi)用（企業(yè)總部的管理費(fèi)）作為期間費(fèi)用，從當(dāng)期收益中一筆沖減，而不再計(jì)入施工成本。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的對策建議

3.1制定科學(xué)的施工計(jì)劃

制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會不同，因此，認(rèn)真編寫施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2實(shí)施機(jī)械租賃

工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時(shí)間還不長，但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對某一工程項(xiàng)目來說，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修，則會是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；有利于設(shè)備革新，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。

3.3加強(qiáng)對零星分包的成本控制

在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包,分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對一些零星分包的工程。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。

3.4用掙值法控制施工細(xì)節(jié)成本

掙值法是通過分析項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目成本目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績效的一種方法。主要運(yùn)用三個(gè)成本值進(jìn)行分析，它們分別是已完成工作預(yù)算成本、計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作實(shí)際成本：（1）已完成工作預(yù)算成本為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），已批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)鎖需要的成本總額。（2）計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算所需要的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。（3）已完成工作實(shí)際成本，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的成本金額。

在三個(gè)成本值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)，成本偏差(CV=BCWP-ACWP)、進(jìn)度偏差(SV=BCWP-BCWS)、成本績效指數(shù)(CPI=BCWP/ACWP)、進(jìn)度績效指數(shù)(SPI=BCWP/BCWS)。（1）當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算成本；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。（3）當(dāng)CPI1時(shí)，表示節(jié)支。（4）當(dāng)SPI1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

4 項(xiàng)目成本控制的新思維――項(xiàng)目成本新體系的構(gòu)建

作為中國最大產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的運(yùn)營模式還相當(dāng)落后，由于管理理念落后，缺乏信息化智能數(shù)據(jù)采集分析處理反饋系統(tǒng)，總部決策能力、支撐能力和整合能力很弱，運(yùn)營模式至今還是“大前端、小后臺”的落后陳舊生產(chǎn)方式，這種狀況是建筑企業(yè)在近十多年業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的情況下工程質(zhì)量問題頻出，盈利能力下降，風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱，資源良妃嚴(yán)重，引起很大社會問題。

建筑企業(yè)“小前端、大后臺”運(yùn)營模式突出特點(diǎn)是企業(yè)總部有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，項(xiàng)目部得采購價(jià)格信息、供應(yīng)商信息、產(chǎn)品設(shè)備信息、成本控制信息和技術(shù)資料等快速得到總部影響支持，總部的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫能根據(jù)項(xiàng)目部前端信息（數(shù)據(jù)）做出智能分析快速給出合理反饋。提高價(jià)格信息中知道價(jià)格的質(zhì)量，為關(guān)鍵建設(shè)各方主體提供工程計(jì)價(jià)信息。

信息技術(shù)（BIM、數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）高速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式（SNS/Wiki、搜索）的不斷創(chuàng)新，中國工程造價(jià)復(fù)雜海量數(shù)據(jù)處理的難題完全可以通過全新額度解決方案解決。本文將引入造價(jià)行業(yè)全新思維，打破中國造價(jià)行業(yè)15年來停滯不前的現(xiàn)狀。

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加強(qiáng)成本控制管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】：工程施工項(xiàng)目；成本管理與控制

【摘要】：工程施工項(xiàng)目成本管理與控制始終貫穿整個(gè)施工全過程中，其管理與控制的效果直接影響企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工成本管理與控制勢在必行。本文從工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的重要性、特點(diǎn)、原則、影響因素、加強(qiáng)措施方面，來談加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理與控制。

【關(guān)鍵詞】：工程施工項(xiàng)目；成本管理與控制

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1.工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的重要性

工程施工項(xiàng)目成本管理與控制就是在保證質(zhì)量和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包含組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，使管理逐步走向規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

工程施工項(xiàng)目成本管理對項(xiàng)目成本的過程控制起指導(dǎo)作用，使項(xiàng)目成本真正做到了項(xiàng)目成本事前規(guī)劃，過程控制有依據(jù)，成本分析有標(biāo)準(zhǔn)；而且成本責(zé)任區(qū)域明晰后，便于落實(shí)分項(xiàng)成本的責(zé)任人和考核責(zé)任人的工作績效。最重要的是，面對壓價(jià)讓利白熱化的市場環(huán)境，推行成本管理與控制，有利于增強(qiáng)全體管理人員的成本意識，有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，有利于從機(jī)制上保證項(xiàng)目成本在過程中受控，有利于提高企業(yè)的市場競爭能力，這對企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

2.工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的特點(diǎn)

2.1項(xiàng)目參加者對成本管理的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。如承包商，對工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支；如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2.2成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，與質(zhì)量目標(biāo)、工作量、進(jìn)度目標(biāo)、效率要求、消耗等相結(jié)合才會體現(xiàn)出它的價(jià)值。

2.3成本控制的周期不宜過長，這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息管理困難、處理費(fèi)用增加、信息泛濫及誤導(dǎo)。

3.工程施工項(xiàng)目成本管理與控制原則

項(xiàng)目成本管理與控制就是要在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。因此，成本控制的原則有：成本最低化原則、動態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

4.影響工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的因素

影響工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的因素有可控因素(包含設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、管理者、資金等)、不可控因素(包含宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素、突發(fā)特大暴雨等)。不可控因素具有不可預(yù)測性，準(zhǔn)確預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果；對不可控因素進(jìn)行識別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。

5. 加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目成本管理與控制的措施

為了取得施工成本的理想成效,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

5.1組織措施。

組織措施是從施工成本管理與控制的組織方面采取的措施。首先，施工成本管理與控制是全員的活動，是專業(yè)成本管理人員的工作，是各級項(xiàng)目管理人員都應(yīng)負(fù)有成本控制責(zé)任。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職責(zé)分工、權(quán)利和責(zé)任，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；工程技術(shù)部是工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金，項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

其次，組織措施的要編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如加強(qiáng)施工調(diào)度管理，可以有效避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本管理與控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，運(yùn)用得當(dāng)才能取得成效。

5.2技術(shù)措施

5.2.1進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

5.2.2在施工過程中努力尋求各種降低消耗， 應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)、工藝，運(yùn)用新材料等措施。

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理與控制過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，也是對糾正施工成本管理與控制目標(biāo)偏差起到非常重要作用。

5.3經(jīng)濟(jì)措施

5.3.1人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作：加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5.3.2材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度：制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

5.3.3機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

5.4合同措施

采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包含從合同談判開始到合同總結(jié)的全過程。

5.4.1在合同談判選用合同結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行對比、分析，力爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。

5.4.2在合同條款中重點(diǎn)考慮影響工程項(xiàng)目成本和效益因素，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。

5.4.3在合同執(zhí)行過程中，密切關(guān)注對方合同執(zhí)行情況，以尋求合同索賠機(jī)會，同時(shí)也防止被索賠。

總之，建設(shè)工程施工項(xiàng)目中成本管理與控制直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)結(jié)合其管理與控制的相應(yīng)特點(diǎn)、原則、影響因素，采取有力措施，降低施工成本，提升自身利潤空間，確保在激烈的市場競爭中充滿活力、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 索玉萍.建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010(01).

加強(qiáng)成本控制管理范文第4篇

論文摘要:電力施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢使其利潤空間越來越小,為了保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益,施工企業(yè)成本管理成為最有效的途徑。本文從現(xiàn)階段電力施工企業(yè)成本管理存在的問題著手,提出了適合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理措施,對電力施工企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

2002年國家電力體制改革實(shí)施以來,“打破壟斷,引入競爭,提高效率,降低成本,構(gòu)建政府監(jiān)管下的政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系”的改革思路不斷深化,電力行業(yè)的垂直壟斷模式被打破,電力市場競爭達(dá)到了白熱化階段。電力施工企業(yè)所面臨的競爭空前激烈。同時(shí),受政策、經(jīng)濟(jì)、市場等各種因素的影響,加上企業(yè)的內(nèi)部管理不善,使越來越多的電力施工企業(yè)舉步維艱,利潤空間越來越小。在當(dāng)前激烈的市場競爭下,施工企業(yè)要想創(chuàng)造效益,唯一的出路就是強(qiáng)化內(nèi)部管理,控制施工成本。如何能夠有效控制工程施工成本就成為電力企業(yè)能否立于不敗之地的根本所在。

一、電力施工企業(yè)成本管理存在的問題

電力工程成本是電力系統(tǒng)中進(jìn)行變電站、輸電線路和技術(shù)革新改造工程以及用戶用電工程的生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中各種耗費(fèi)的總和,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程,從項(xiàng)目最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)、投標(biāo)、中標(biāo)簽約到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。但是,縱觀電力施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,普遍存在管理混亂、責(zé)任推諉、觀念不強(qiáng)等問題。具體而言,主要包括以下幾方面。

1.傳統(tǒng)成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,半個(gè)多世紀(jì)以來電力施工項(xiàng)目不需要進(jìn)行招投標(biāo),因此,施工企業(yè)沒有成本控制的概念,更加沒有進(jìn)行成本預(yù)測的動力,但自從國家電力體制改革以來,工程招投標(biāo)制度進(jìn)入了電力行業(yè),這就需要施工企業(yè)必須做好成本預(yù)測,進(jìn)行競爭報(bào)價(jià),防止報(bào)價(jià)過高攬不到工程,報(bào)價(jià)過低又會使企業(yè)失去利潤空間。

目前,電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制方法,從范圍上看,局限于施工領(lǐng)域;從內(nèi)容上看,局限于施工成本;從時(shí)效上看,局限于事后成本分析。管理者較重視生產(chǎn)成本,而忽略成本預(yù)測以及對設(shè)計(jì)成本、技術(shù)成本和服務(wù)成本等的控制,其實(shí),工程成本控制應(yīng)該是一個(gè)全員全過程的管理,要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體不僅僅是財(cái)務(wù)人員,而應(yīng)包括施工組織者和直接生產(chǎn)人員,財(cái)務(wù)人員僅僅是成本管理的組織者,而不是成本管理主體,若不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū),傳統(tǒng)的成本管理就不是真正意義上的項(xiàng)目成本管理。

2.沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合的成本管理體制

任何管理活動,都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。電力企業(yè)從目標(biāo)的制定、分解、到目標(biāo)的組織實(shí)施、考核都與落實(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的權(quán)、責(zé)、利密切相關(guān),但目前,大多數(shù)的電力施工企業(yè)各部門責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明確統(tǒng)一,導(dǎo)致工作相互推諉,績效考核無法實(shí)現(xiàn)。

3.忽視“質(zhì)量、成本、工期”三者之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系

在項(xiàng)目管理研究領(lǐng)域中,質(zhì)量、成本、工期三者的協(xié)調(diào)關(guān)系一直是眾多管理學(xué)界大師們苦心研究的課題。長期以來,企業(yè)未能充分認(rèn)識到這三者的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工期和質(zhì)量,而對工程成本的影響關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大的提高,工期也有所縮短,但增加了因?yàn)槎咚仨毟冻龅馁|(zhì)量成本,經(jīng)濟(jì)效益不理想。

4.全員成本意識差,綜合管理理念不強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠,輕視成本降低的重要性,成本決策隨意性強(qiáng),不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程;員工由于責(zé)任成本分解不到位,獎罰不明確,在工作中不注重精打細(xì)算,損失浪費(fèi)較為嚴(yán)重。

二、電力施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算的全過程,橫向涉及市場開發(fā)、技經(jīng)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理部等現(xiàn)場部門。因此,成本管理工作應(yīng)從多方協(xié)調(diào)、全員參與、全過程入手。

1.樹立新的成本管理理念

施工項(xiàng)目從投標(biāo)開始,經(jīng)過施工生產(chǎn)到工程竣工,整個(gè)運(yùn)行過程都將影響企業(yè)成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),使傳統(tǒng)的成本管理模式向事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核轉(zhuǎn)變;成本管理對象除生產(chǎn)成本外,擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、工期成本、方案設(shè)計(jì)成本、人才培養(yǎng)成本等。整個(gè)成本控制過程既有事前事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有對已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算,又有對未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測;既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告,又有以方案、工期、質(zhì)量、技術(shù)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念,必將從生產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,因此,樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作的前提條件。

2.強(qiáng)化責(zé)任成本管理,建立工程成本管理責(zé)任體系

責(zé)任成本管理,就是將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分,縱向分解到項(xiàng)目經(jīng)理部、各施工班組,橫向分解到各職能部門,形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局,并把管理人員績效與成本指標(biāo)密切掛鉤的一種方法體系。具體應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:首先,工程項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理負(fù)責(zé)、制定周密的成本目標(biāo)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)各部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系,杜絕由于不負(fù)責(zé)任造成返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,并對整個(gè)工程成本指標(biāo)的管理負(fù)責(zé)。其次,企業(yè)各職能部門要加強(qiáng)對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、財(cái)務(wù)指標(biāo)等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,定期、不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行抽查,并對由于本部門的監(jiān)督檢查不力等原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量下降、工期拖延等造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。第三,工程項(xiàng)目的技術(shù)部門要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn),指導(dǎo)和解決在施工過程中出現(xiàn)的各種疑難技術(shù)問題,要對由于施工組織不當(dāng)而造成的嚴(yán)重影響工程進(jìn)度負(fù)責(zé),對因技術(shù)原因造成的質(zhì)量和安全問題以及由此增加的各種費(fèi)用負(fù)責(zé)。這樣層層落實(shí)、逐級負(fù)責(zé)的成本管理制度,使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明、杜絕推諉扯皮,一切有章可循、有據(jù)可查,形成一個(gè)完整的成本管理責(zé)任體系。

3.尋求“質(zhì)量、工期、成本”三者的動態(tài)平衡關(guān)系,找到最優(yōu)平衡點(diǎn)

高質(zhì)量的產(chǎn)品、最短的工期,勢必花費(fèi)較高的成本。如何處理質(zhì)量、工期、成本的動態(tài)平衡關(guān)系,是施工項(xiàng)目成本管理工作中的重大難題。成本管理的目標(biāo)就是正確處理三者的關(guān)系,使成本總和達(dá)到最小值。工期成本主要表現(xiàn)在兩方面,一是項(xiàng)目部為保證工期而采取的措施費(fèi)用,二是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。質(zhì)量成本則體現(xiàn)在因偷工減料而引起的故障成本以及應(yīng)對突發(fā)事故做好的預(yù)防措施成本等。綜合三者關(guān)聯(lián)的各種因素,找到一個(gè)工期短、質(zhì)量好、成本低的最優(yōu)點(diǎn),使三者處于一種動態(tài)平衡的關(guān)系中。

4.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識,統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項(xiàng)目管理人員到施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸節(jié)約意識,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置,只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識,成本管理目標(biāo)才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。

三、結(jié)論

電力施工企業(yè),對降低工程成本、改善項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位,實(shí)施成本控制經(jīng)營管理、提高職工的勞動積極性都有極其重要的作用。只有加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化成本管理、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán),達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終目標(biāo)。

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加強(qiáng)成本控制管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；成本管理；產(chǎn)品同質(zhì)化；解決方案

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-000-01

一、我國機(jī)械制造業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本預(yù)算管理控制差

實(shí)行成本預(yù)算管理是加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)成本控制的重要措施。由于現(xiàn)在市場競爭比較激烈，我國很多機(jī)械制造業(yè)為了承接更多的業(yè)務(wù)量，常常把合同制定的價(jià)格壓得比較低，然而在生產(chǎn)部門在之前沒有做好的詳細(xì)的預(yù)算，到合同承攬回來以后做預(yù)算便已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處于虧損狀態(tài)，極大的打擊了生產(chǎn)車間的生產(chǎn)積極性，效率更低，成本又增加了一部分。還有就是生產(chǎn)部門在做預(yù)算的時(shí)候沒有受到嚴(yán)格的監(jiān)管，工時(shí)費(fèi)往往給的比較多，其中大部分費(fèi)用并沒有直接到生產(chǎn)工人手里，而是被管理人員和業(yè)務(wù)介紹中間人吃了；原材料的采購預(yù)算的也沒有考慮到招標(biāo)比價(jià)之后的最低價(jià)，采購人員吃回扣的現(xiàn)象比較普遍。

2.標(biāo)準(zhǔn)化程度差

目前我國機(jī)械制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理差異化比較明顯，存在很多不標(biāo)準(zhǔn)的地方，雖然多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也意識到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的重要性，并出臺了相關(guān)文件，由于管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，實(shí)施效果差強(qiáng)人意。還有就是，企業(yè)的成本控制方式比較單一落后，沒有建立現(xiàn)在的信息化成本控制系統(tǒng)，成本核算信息誤差大，導(dǎo)致經(jīng)營決策不科學(xué)，成本控制效果差。

3.自主創(chuàng)新能力差

我國機(jī)械制造業(yè)的自主創(chuàng)新生產(chǎn)能力差，很多高新技術(shù)設(shè)備都是從外國引進(jìn)或者直接引進(jìn)外國的生產(chǎn)技術(shù)線，生產(chǎn)成本非常高，很多時(shí)候都只是賺些辛苦錢。在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，誰掌握了核心技術(shù)，就掌握了主動權(quán)，而我國偏偏就弱在這方面。很多工作人員思想因循守舊，缺乏想象力，企業(yè)也沒有投入足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，擔(dān)心掉入一個(gè)無底洞。

4.成本管理沒有進(jìn)行很好的細(xì)分

機(jī)械制造業(yè)的成本管理涉及到方方面面，各方面都需要兼顧，從原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)等每個(gè)環(huán)節(jié)。但是，我國機(jī)械制造業(yè)成本管理過多的關(guān)注于成本核算，忽視了其它一些細(xì)小的方面管理。比如，水電費(fèi)用是制造業(yè)成本中相對較小的一部分，因此對日常消耗沒有采取嚴(yán)格的監(jiān)管，造成了一些不必要的浪費(fèi)，長此以往下去也是一筆不小的費(fèi)用。產(chǎn)品檢測方面也沒有具體的考核指標(biāo)，出差人員的報(bào)銷費(fèi)用也比較隨意，資金的收付核算不夠仔細(xì)，外面爛賬也比較多等等，導(dǎo)致了成本多高。

二、加強(qiáng)機(jī)械業(yè)制造業(yè)成本的控制措施

1.加強(qiáng)成本的預(yù)算管理

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，對于加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的成本控制也是如此，因此我們一定要做好成本預(yù)算來規(guī)劃資金的使用，提高資金的使用效益。在進(jìn)行承接項(xiàng)目之前，一定要做好項(xiàng)目的預(yù)算，考慮到各種可能發(fā)生的不利因素，加入到成本預(yù)算管理當(dāng)中，比如返修工時(shí)費(fèi)，原材料價(jià)格上漲的等，避免低價(jià)承接業(yè)務(wù)量，否則只能是虧本經(jīng)營?？傊a(chǎn)部門在做預(yù)算的管理過程當(dāng)中，扣得細(xì)一點(diǎn)，盡量提高原材料的利用率，嚴(yán)格控制工時(shí)費(fèi)等，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算完成情況的考核監(jiān)督，超出預(yù)算的費(fèi)用一定不能發(fā)生，還有就是對節(jié)約提供相應(yīng)的獎勵。

2.采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式

我國機(jī)械制造業(yè)普遍采用的還是傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，生產(chǎn)效率低下，我們必須加快生產(chǎn)計(jì)劃模式的轉(zhuǎn)變，更好的反應(yīng)生產(chǎn)提前期的變化。由于我國存在大量的中小機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，資金投入量比較大，承受不起，可以把附近同類型的制造業(yè)團(tuán)結(jié)在一起，進(jìn)行資源整合，共同搭建一套先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式。將主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)、次要生產(chǎn)業(yè)務(wù)和原材料購買進(jìn)行科學(xué)合理的分配，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，可使生產(chǎn)周期大大縮短，提高資金周轉(zhuǎn)率，也可以保障交貨及時(shí)，減少違約金的支付，并針對客戶出現(xiàn)的問題及時(shí)應(yīng)對處理，將大大的減少庫存，從而降低生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)技術(shù)工藝的創(chuàng)新

機(jī)械制造業(yè)的工業(yè)部門應(yīng)該從細(xì)節(jié)方面著手，健全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采用成本較低的工藝流程。比如鑄造工藝中的冒口余量問題，通常來說，為了克服嵴屠淥醯奈侍猓冒口都留得比較大，但這樣的話，即增加了原材料的投入，又使清理冒口變得更為復(fù)雜，成本投入更大，如果我們能集合全體工作人員的智慧，發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的優(yōu)勢，總有一些人會有創(chuàng)造性的想法，我們在進(jìn)行研究，制造出符合要求的工藝流程，從源頭上來降低成本的發(fā)生。

4.加強(qiáng)原材料的采購管理

現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售價(jià)格都基本固定在一個(gè)區(qū)間，降低生產(chǎn)成本除了生產(chǎn)流程優(yōu)化以外，還有就是降低原材料的采購價(jià)格。首先要建立一套完整的原材料采購制度，制定與之相符合的規(guī)章制度來進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步加強(qiáng)成本的管理。采購的各個(gè)部門和工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，并加強(qiáng)對他們工作成果的考核監(jiān)督，來促進(jìn)采購效益的提高。其次生產(chǎn)部門應(yīng)按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要情況來制定科學(xué)合理的采購計(jì)劃，采購人員要和材料供應(yīng)商反復(fù)的討價(jià)還價(jià)，確定一個(gè)最優(yōu)的購買價(jià)格，進(jìn)行合同的簽訂，保持一個(gè)長期合作穩(wěn)定的關(guān)系，最后就是財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對材料采購費(fèi)用的支付。

三、結(jié)語

我國機(jī)械制造業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本的控制過程當(dāng)中，涉及到生產(chǎn)的方方面面，我們必須統(tǒng)籌兼顧，不怕麻煩，同時(shí)一定要堅(jiān)持下去，因?yàn)槌杀究刂剖且粋€(gè)長期的過程，短時(shí)間內(nèi)可能得不到明顯的效果。完善成本控制措施，強(qiáng)化全體企業(yè)員工的成本控制理念，嚴(yán)格推行，切實(shí)保障機(jī)械制造業(yè)成本控制，在激烈的市場競爭中處于不敗地位。

參考文獻(xiàn)：