財務管理對企業(yè)的重要性
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財務管理對企業(yè)的重要性范文第1篇
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）11-0051-01
財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理工作中具有重要的地位，直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)的所有經(jīng)營活動都要通過財務關系來進行處理協(xié)調(diào)，而企業(yè)的每一項經(jīng)營管理活動都是為了取得最好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)營成果也都是要靠財務成果來進行最終的反映和體現(xiàn)。因此，企業(yè)必須正確認識財務管理的重要性，不斷提高財務管理水平。
一、正確認識財務管理的重要性
（一）財務管理處于企業(yè)管理的中心地位
由于我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業(yè)管理中占中心位置。目前，我國相當一部分企業(yè)存在資金短缺、經(jīng)濟效益低下的問題，其中最大的原因之一是不夠重視財務管理，對資金的投入、營運缺乏有效的制約手段。經(jīng)營管理由于缺乏成本觀念和理財意識而與財務管理脫節(jié)。財務決策管理的權利被肢解，財務管理喪失對企業(yè)的經(jīng)濟行為的控制能力。財務管理處于企業(yè)管理中心地位的原因主要有以下三點：一是加強財務管理是做好財務控制工作的前提。財務活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中，如企業(yè)的購、產(chǎn)、供、銷等。財務管理的主要內(nèi)容是制定企業(yè)內(nèi)部結算價格制度、加強定額管理、定期盤存等，財務管理通過對購、產(chǎn)、供、銷等資金供求關系的掌控，確保企業(yè)經(jīng)營活動的成功和效率。二是財務管理不僅要編制財務計劃，還要通過對各項財務指標完成情況進行分析，為企業(yè)經(jīng)營活動和財務決策提供準確可靠且有參考價值的資料，財務信息是企業(yè)每一個部門協(xié)調(diào)合作的重要依據(jù)。三是通過企業(yè)投資決策、籌資決策和分配決策，財務管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)經(jīng)營管理目標實現(xiàn)的保證。財務管理的重要內(nèi)容之一是要平衡企業(yè)的財務收支，及時根據(jù)經(jīng)營情況調(diào)度、組織資金，以保證生產(chǎn)的需求。
（二）財務管理可以規(guī)避經(jīng)營風險
財務管理利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督，從而實現(xiàn)風險預警功能。市場經(jīng)濟活動中企業(yè)無法對各種因素進行預知和控制，這些無法預料的影響因素往往會導致企業(yè)收益偏離預計的目標。而財務管理的風險預警能力，能夠有效地幫助企業(yè)預見市場風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。
二、如何加強企業(yè)財務管理工作
（一）建立健全以財務管理為核心的管理體系
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)的各項管理都要服務和服從于經(jīng)營需要，因此企業(yè)決策者必須明確改變財務管理只是“服務”而非“管理”的觀念，樹立起企業(yè)全員理財觀的意識，建立健全以財務管理為核心的管理體系。企業(yè)管理者要做好宣傳工作，從提高工作效率及經(jīng)濟效益的角度讓員工理解財務管理的重要性。而最重要的是企業(yè)的管理者要增強自身對財務管理工作的認識，從成本管理、資金管理、資產(chǎn)管理、利潤管理、風險管理等幾個方面，加大財務管理工作的力度，真正把財務管理工作放到重要的位置上去。
（二）加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督，建立健全財務管理機制
制度完善是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保證，也是保證財務管理水平不斷提高的重要條件。企業(yè)內(nèi)部控制制度具有保護企業(yè)經(jīng)濟資源安全完整，確保經(jīng)濟和會計信息準確的作用，其對提高企業(yè)財務管理水平具有重要的促進作用。因此，企業(yè)要加強內(nèi)部審計體系建設，不斷強化單位內(nèi)部審計監(jiān)督工作，并通過細致深入的審計分析，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟效益進行全方位的評估。企業(yè)應該編制全面的財務預算，以資金管理為中心建立起融資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)相銜接的調(diào)節(jié)機制，規(guī)避經(jīng)營風險。
（三）提高財務信息的真實性，接受多方面監(jiān)督
在市場經(jīng)濟條件和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度下，市場投資主體不斷多元化，使得企業(yè)財務信息的利用者也不斷多元化且數(shù)量增加，利用者包括企業(yè)的主管部門、財務或稅務部門、企業(yè)投資者、企業(yè)的債權人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。企業(yè)的財務活動涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個人，企業(yè)財務部門必須保證財務信息的真實性和客觀性，公正公允地反映企業(yè)的財務狀況，使有關部門、投資者、債權人等實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督。
（四）提高財務人員的素質
財務管理在企業(yè)管理中的核心地位要求財務人員必須全面加強素質修養(yǎng)。企業(yè)要定期組織財務管理人員進行學習，提高其思想政策水平和良好的職業(yè)道德，并強化其掌握電算化會計管理的水平。企業(yè)要加強財務人員的自律意識，引導他們嚴格遵守相關法律法規(guī)，執(zhí)行財務管理規(guī)章制度，自覺抵抗上級的不正當要求和利益的誘惑。
【參考文獻】
[1]楊建東.現(xiàn)代企業(yè)財務管理探析.會計之友（中旬刊），2007（08）.
財務管理對企業(yè)的重要性范文第2篇
財務管理是一個系統(tǒng)，它由各子系統(tǒng)即各子機制構成，這些子機制在整個企業(yè)財務管理系統(tǒng)中處于不同的位置，以不同的方式來維持整個財務系統(tǒng)的良性運轉。筆者認為，做好企業(yè)財務管理工作，可以從以下幾個方面入手:
1．樹立市場經(jīng)濟的財務觀念。在市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)管理要以財務管理為中心。首先，要樹立盈利觀念。企業(yè)盈利是考核企業(yè)一切工作的重要指標，是企業(yè)生存的基礎，因此，財會工作者必須牢固樹立盈利觀念，把財務管理工作建立在盈利的目標的基礎上。其次，要樹立市場競爭觀念。企業(yè)要適應市場競爭要求，財務管理必須適應市場經(jīng)濟要求。財務部門要主動籌集資金并合理安排資金，同時配合銷售部門制定可行的營銷戰(zhàn)略。第三，要樹立充分發(fā)揮財務杠桿觀念。企業(yè)的財務部門在企業(yè)經(jīng)營活動中是企業(yè)資金運動的樞紐，其他各個部門和環(huán)節(jié)客觀上為財務部門協(xié)調(diào)和控制各部門的活動提供了便利條件，因此，企業(yè)財會工作者必須善于利用經(jīng)濟手段，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關系，為新時期理財觀念的樹立和財務管理機制的轉變打下堅實的基礎。
2．建立健全財務組織機制。財務組織機構是企業(yè)財務運行機制的主體，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財務部門要根據(jù)經(jīng)營的實際需要，構造一套與財務管理地位、作用、職能相適應的組織機構:(1)設立籌資部，專門研究企業(yè)合理的籌資組合和最佳的資本結構，專門組織資金的籌措;(2)設立投資部，專門研究企業(yè)合理的投資組合，進行項目的可行性研究，組織資金合理有效的投放與運用;(3)設立信用部，專門對客戶進行信用評估，制定信用政策和收支政策，從而有效的管理應收帳款。
3．完善財務相關管理制度。(1)完善財務管理制度，提高財務信息披露的真實性和準確性，形成良好企業(yè)財務信譽，積極尋找新的資金來源，合理使用客戶或供貨商資金，使用票據(jù)融資等方式。(2)建立嚴格的信用制度和標準，加強往來款管理。企業(yè)必須建立一套行之有效的信用審批和管理制度。在關鍵的收款環(huán)節(jié)把關，注意對應收賬款的清查和催還，必要時要和銷售人員的業(yè)績掛鉤，積極促使款項回收。(3)嚴格的費用報銷制度，降低企業(yè)成本開支，提高資金使用效率。建立并嚴格遵守費用開支審批程序。對費用開支的管理不能流于形式，特別要防止虛報、多報、錯報的費用開支行為。在會計核算中要加強費用核算，通過經(jīng)費節(jié)約考核進行績效管理，從而激勵企業(yè)全體員工節(jié)約增效。在建立健全這三項制度的基礎上，要做到以下幾項工作:(1)明確權力機構的財務權限。企業(yè)重大的理財決策權屬于權力機構，但應明確規(guī)定多少金額以上的籌資和投資方案屬于公司重大財務事項。(2)明確決策機構財務權限，如董事會具有重大理財決策方案的制定權，財務管理機構的設置，財務負責人的聘任或解聘權以及權力機構授權范圍內(nèi)的理財決策權。(3)明確現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行機構的財務權限和責任，這是內(nèi)部財務管理制度的重點。
4．加強應收賬款的管理。(1)確定適當?shù)男庞脴藴?，謹慎地選擇客戶。應收賬款成本中，給企業(yè)帶來損失最大的是由于客戶拒不付款或無力付款造成的壞賬成本。所以，企業(yè)并不能對所有客戶都進行信用銷售，而應確定一個適當?shù)臉藴?，根?jù)客戶的信用情況來判定是否給予其信用銷售，從源頭減少壞賬損失的可能性。(2)根據(jù)實際情況，給予適當?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣率，以減少應收賬款的機會成本。如果企業(yè)認為客戶發(fā)生壞賬可能性較高或客戶信用狀況正在變化，可給予客戶較高的現(xiàn)金折扣，誘使客戶迅速付款;如果企業(yè)缺乏營運資本也可給予客戶較高的現(xiàn)金折扣。(3)確定適當?shù)氖湛钫?。當客戶返原信用條件逾期未付款時，企業(yè)應采用信函通知，上門催收等方式催收;如果客戶已達破產(chǎn)界限，無法再恢復經(jīng)營活動，或故意拖欠，拒不償還，則可訴諸法律以收回欠款。
5．注重企業(yè)財務風險管理。財務風險一般是指企業(yè)在追求財務目標的過程中，由于市場供給、需求的多變性，以及其它經(jīng)濟因素和非經(jīng)濟因素的不確定性，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，達不到財務目標的可能性。一般來說，財務目標值的大小與風險的大小成正比。健全財務風險管理的目的在于抑制企業(yè)盲目冒險，提高企業(yè)識別、衡量、承擔和處理風險的能力。具體而言，采訪風險的管理，從籌資來說主要是控制借款的規(guī)模和借款的比重，分散借款的歸還期，提高資的使用效益等;從投資來說主要是要加強可行分析，減少決策失誤，采取一定措施分散和轉移險等;從存貨來說主要是多進行周密的市場調(diào)查，加強存貨質量管理，開展存貨保本保利期分析作出相應的分散和轉移風險的決策等;從收益說主要是貨款回收和收益分配的風險控制等。
財務管理對企業(yè)的重要性范文第3篇
關鍵詞：資金管理；重要性；問題；對策
在經(jīng)濟全球化的背景下，國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著重大的變化。市場對外開放程度的不斷加大使得企業(yè)經(jīng)營面臨著較大的市場風險，人民幣匯率制度的改革也導致了出口企業(yè)承受著巨大的匯率風險。可以說，在21世紀的今天，中小企業(yè)面臨著前所未有的財務風險。在財務風險的控制過程中，資金管理發(fā)揮著積極有效的作用。簡單來說，資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，對中小企業(yè)的財務管理效率有著促進的作用。
一、資金管理的由來和定義
在社會主義市場經(jīng)濟中，資金是非常重要的經(jīng)濟要素。資金，通常是指貨幣，即社會再生產(chǎn)過程中所用到的資本要素。在資金的眾多特征中，運動性是其本質特征，資金存在的價值就在于運動。若資金沒有運動，那么其也就喪失了本該具備的意義。而企業(yè)的經(jīng)營管理就是圍繞著資金運動而展開的，也就是說，資金運動的效率和效果影響著企業(yè)的命運。因此，資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中有著不可忽視的作用。
資金管理是指對企業(yè)的資金流和資金鏈條進行管理的過程，從而促使企業(yè)的資金達到最為理想效果的目標。企業(yè)的資金管理包括了流動資金管理、存貨管理、應收賬款管理等多個方面。
二、資金管理對中小企業(yè)的意義與重要性
資金管理的是否有效決定著企業(yè)的發(fā)展命運，對企業(yè)有著不言而喻的作用和意義。首先，資金管理是提升企業(yè)資金利用效率的關鍵所在，保證企業(yè)的每一筆資金都能有效使用。中小企業(yè)的資金運用過程中往往會存在著盲目性，很多中小企業(yè)在投資過程中過度沖動，使得企業(yè)的資金運用出現(xiàn)問題。而資金管理可以保證企業(yè)資金的運行具有計劃性和預算性。在資金管理模式下，企業(yè)可以按照使用情況制定資金使用規(guī)劃，從而避免了盲目使用資金的現(xiàn)象，不會造成資源的浪費。另一方面，資金管理也是保證企業(yè)經(jīng)濟行為規(guī)范、促進健康發(fā)展的保障。資金的運用在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，資金管理的是否有效直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。從國內(nèi)外的企業(yè)案例可見，因資金管理出現(xiàn)問題而引起企業(yè)倒閉的事件層出不窮。與此同時，資金管理對企業(yè)工作人員的行為也具有約束作用，可以減少工作人員的舞弊現(xiàn)象，起到較好的監(jiān)督與約束作用?？梢姡Y金管理對企業(yè)的重要性不斷凸顯，只有加強資金管理，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。
三、中小企業(yè)資金管理過程中存在的問題
現(xiàn)階段，資金管理對中小企業(yè)而言相對較為陌生，大部分企業(yè)對資金管理還未重視起來?？偟脕碚f，中小企業(yè)資金管理存在著以下幾方面問題：
1.資金使用效率較低，且資金分配相對不合理
資金能否發(fā)揮作用關鍵在于使用效率，目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)的資金使用效率較為低下，這對企業(yè)的經(jīng)營管理形成了一定的障礙。首先，一些企業(yè)在存貨和應收賬款上所停滯的資金量較大，沒有及時將存貨銷售出去，也沒有及時收回應收賬款，這嚴重影響了企業(yè)資金的回收，導致企業(yè)陷入資金周轉不靈的財務困境。其次，企業(yè)資金的價值在于投資，而目前很多中小企業(yè)的管理者對投資沒有很好的把握，不結合企業(yè)的實際情況，存在著較大的隨意性，導致企業(yè)資金的使用率較低；而且管理者對投資機遇缺乏靈敏的嗅覺，無法掌握資金的動向，錯失了一些較好的投資機會。最后，企業(yè)在建立自身資金結構時，過度追求資金回報率，從而導致企業(yè)資金分配缺乏合理性。如：企業(yè)傾向于投資回報率高的長期項目，但長期項目存在著較大的風險，而且資金回收期長，導致企業(yè)無法在短時間內(nèi)回籠資金，使得企業(yè)缺乏日常經(jīng)營管理的資金，引起企業(yè)陷入倒閉邊緣。
2.資金的監(jiān)督力度不到位
在資金管理過程中，監(jiān)督是非常重要的組成部分。目前，絕大部分中小企業(yè)在投入資金后，缺乏對資金使用過程的監(jiān)督機制，無法有效掌握資金的運作現(xiàn)狀。一小部分企業(yè)即使建立相應的監(jiān)督機制，卻沒有有效發(fā)揮出應有的作用。究其原因，主要是中小企業(yè)所制定的監(jiān)督機制沒有很好地將崗位責任和義務對接起來。對資金運用的監(jiān)督是企業(yè)各個部門的事，并非單單是財務部門和審計部門的職責。為此，企業(yè)要明確各個部門與崗位的要求和職責，清晰劃分崗位職責，避免出現(xiàn)問題沒人處理的現(xiàn)象。同時，企業(yè)管理者缺乏資金管理和監(jiān)督知識也是造成監(jiān)督機制缺失的關鍵。
3.企業(yè)的會計信息質量真實性較差
表面上看，會計信息質量與企業(yè)資金管理不存在相應的聯(lián)系，但其實不然。在資金管理過程中，會計信息質量起到了非常重要的作用。真實、準確的會計信息可以促使企業(yè)管理者做出正確的資金管理決策，推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。然而，目前國內(nèi)絕大部分中小企業(yè)由于過分追求自身利益的最大化，制造虛假的會計信息，從而無法及時提供真實有效的資金收支信息，這使得企業(yè)整體的會計信息質量下降，影響了中小企業(yè)的資金管理決策。
4.沒有合理的資金預算管理體系
預算管理是資金管理的組成內(nèi)容，其有助于企業(yè)資金使用到準確的方向上去?，F(xiàn)階段，國內(nèi)大部分中小企業(yè)的資金預算管理機制存在著一系列的問題。首先，在企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中，沒有建立合理的資金投資規(guī)劃方案，對企業(yè)實際運用過程中的資金需求和分配沒有進行科學的規(guī)劃，這使得企業(yè)的資金出現(xiàn)了不必要的浪費。其次，企業(yè)資金預算管理體系的缺乏使得企業(yè)在投資和籌資過程中出現(xiàn)了一些方向性的錯誤，導致資金沒有正確運用，甚至造成了投資的嚴重虧損，引起企業(yè)的倒閉。最后，資金預算管理體系也是實現(xiàn)企業(yè)財務目標的關鍵，沒有合理的資金預算管理機制，那么企業(yè)的財務目標也就不夠清晰明確。
四、解決對策
資金管理是中小企業(yè)生存發(fā)展的命脈，目前國內(nèi)大部分中小企業(yè)在資金管理上存在著一些問題，針對這些問題，本文提出如下解決對策：
首先，實現(xiàn)資金集中式管理。伴隨著市場競爭環(huán)境的不斷激烈，企業(yè)將資金分散于多個賬戶的現(xiàn)象日益凸顯，這容易引起企業(yè)的資金沉淀，使用缺乏足夠的靈活性，而且調(diào)撥起來非常不便。當然，資金的分散管理有利有弊，必須基于多方面因素考慮。一是企業(yè)要結合自身實際情況，按照開戶銀行所能滿足自身需求的程度，盡可能地減少開戶的數(shù)量。二是對自身賬戶進行定期或不定期清理，設置專職人員管理企業(yè)各個賬戶，撤銷不常使用的銀行賬戶，提高資金效率。三是對企業(yè)保留的賬戶實現(xiàn)資金集中式管理，提高資金的利用效率，促進企業(yè)的做大做強。
第二，加強對企業(yè)資金的監(jiān)督管理。資金的監(jiān)督管理是資金管理的后續(xù)保障。在企業(yè)資金的監(jiān)督管理過程中，最為重要的是對現(xiàn)金的監(jiān)督管理。首先是做好現(xiàn)金的適度管理。企業(yè)現(xiàn)金過多，則會造成資源的浪費和閑置；現(xiàn)金過少，則會引起資金鏈斷裂等問題。因此，企業(yè)掌握現(xiàn)金的適度，滿足日常經(jīng)營管理所需，保證現(xiàn)金的足夠且不浪費，實現(xiàn)資金利用效率的提高。其次，加強對現(xiàn)金的日常管理。目前，現(xiàn)金管理的財務方法主要是收支法，因此，要扎實做好現(xiàn)金的收支管理，對現(xiàn)金支出進行一定的控制，保證現(xiàn)金支出不對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響。同時，加強企業(yè)現(xiàn)金支出的監(jiān)督，避免財務舞弊等現(xiàn)象的發(fā)生，由此引發(fā)企業(yè)資金鏈的問題。另一方面，中小企業(yè)要積極回收應收賬款，加快回收速度，有效分析應收賬款的賬齡結構，對其進行分類整理，提高現(xiàn)金的流動周轉和使用效率。企業(yè)還可以透過一定的優(yōu)惠政策來提升應收賬款的回收速度。
第三，重點完善資金預算工作，內(nèi)斂外拓。資金預算是體現(xiàn)企業(yè)資金管理水平的依據(jù)，資金預算可以有效控制企業(yè)資金的收入與支出，便于企業(yè)展開全面預算工作，從而提高企業(yè)資金的使用效率。首先，中小企業(yè)要建立健全預算機制。目前，很多企業(yè)都建立了自身的預算部門或委員會，專門負責企業(yè)資金的預算工作，透過上下結合、逐級匯總、分級編的機制，編制符合企業(yè)自身的資金預算規(guī)劃。其次，以“內(nèi)斂外拓”為原則，合理壓縮企業(yè)的各項費用，并有效開拓企業(yè)的收入來源，實現(xiàn)“開源節(jié)流”，增加企業(yè)的資金回報率。同時，對企業(yè)預算資金要進行實時監(jiān)控，完善預算協(xié)調(diào)和預警機制；并且完善預算的考核績效制度，透過績效激勵來加強資金的預算管理。
參考文獻：
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財務管理對企業(yè)的重要性范文第4篇
關鍵詞：財務管理 重要性 途徑
一個企業(yè)的興衰與財務息息相關，企業(yè)的管理必須以財務管理為中心，因此財務管理作為企業(yè)管理最為重要的組成部分，往往受到各級管理者的密切關注。但在現(xiàn)實中，對于財務管理的重要性仍存在一定的錯誤認識，對財務管理的地位和作用仍然缺乏充分的認知與重視。財務管理賦予企業(yè)自主理財?shù)臋嗬?，在整個企業(yè)組織機構中屬于最高層次，是企業(yè)生存的根源，可以將現(xiàn)代企業(yè)置于瞬息萬變、高度風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這就對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，加強企業(yè)財務管理，充分發(fā)揮財務管理工作的重要性，建立起適應知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理。
1 財務管理概述
財務管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理（如圖1），基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。
企業(yè)財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。我國的企業(yè)財務管理體系符合企業(yè)經(jīng)營機制的轉變，是隨著市場經(jīng)濟體制逐步建立起來的，在成本控制、財務分析、資金管理制度、籌資四個方面均有具體的表現(xiàn)形式（見表1）。
2 企業(yè)財務管理的重要性
2.1 企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，處于企業(yè)管理的核心地位
企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理的核心地位主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查，且資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。因此財務管理滲透和貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟活動之中，是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求；第二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證[1]。
2.2 財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅[2]。
2.3 財務管理是找出問題根源的常用工具
在企業(yè)的財務管理中，財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性計算、預測、整理、分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營性等問題，并根據(jù)指標的特點、數(shù)值等尋找出原因，提出改進措施，同時對于好的指標能夠進行肯定，以便后期參考，最終促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
3 加強企業(yè)財務管理的途徑
3.1 加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力
科學完善的財務管理體系與會計人員的素質密切相關，所以提高企業(yè)財務人員的整體素質是十分必要的。在實際工作中，財務人員每天與錢打交道，做的事情繁瑣而多，但是工資待遇普遍不是很高，這就需要具有認真負責、腳踏實地、任勞任怨、默默風險，具有良好工作心態(tài)和辦事認真講究效率的高素質財務人員；同時，要通過各種辦法讓財務人員不斷汲取新的知識，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能夠開拓創(chuàng)新的工作方法，發(fā)揮財務管理的地位。
3.2 建立風險評估和預測體系
風險是指一個潛在事項的發(fā)生對目標實現(xiàn)產(chǎn)生的影響。企業(yè)以盈利為目的進行生產(chǎn)經(jīng)營，這個過程必然存在風險。在大部分企業(yè)中普遍缺乏成熟的風險評估和預測體系，缺乏對各類業(yè)務可能面臨的風險進行識別和評估的能力。這使得企業(yè)隨時會出現(xiàn)不必要的損失。因此，要通過定性與定量分析、橫向與縱向分析相結合的辦法，按照風險發(fā)生的可能性及影響程度等，對識別的風險進行分析和排列，確定關注點和優(yōu)先控制的風險，再根據(jù)分析所得的結果，結合企業(yè)對風險的偏好和風險承受能力，以及企業(yè)所處的發(fā)展階段和業(yè)務拓展情況等，持續(xù)收集與風險變化相關的信息，權衡風險與收益，確定并及時調(diào)險應對策略。[3]
3.3 強化資金管理
由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個地方，企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念，認識到管好、算好、用好、控制好資金不單是財務部門單個的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要努力提高資金使用率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，充分發(fā)揮財務管理的重要性。例如，可以把企業(yè)成員的閑置和分散資金集中起來統(tǒng)一管理，合理地進行資金分配，減少浪費、提高資金的使用率。
參考文獻：
[1] 李慧. 論企業(yè)財務管理的重要性[J]. 中國外資，2011（10）：102-103
財務管理對企業(yè)的重要性范文第5篇
一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，其管理對象包括：設備、工藝、技術、資金、人類資源、市場、項目等多個方面，而財務管理是企業(yè)管理最主要內(nèi)容之一。財務財務是企業(yè)管理的科學依據(jù)，是企業(yè)管理決策的重要導向，是降低企業(yè)運營成本的有效方法。通過財務管理，能夠對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中的耗費進行全面的歸集與核算，了解到企業(yè)財務資源配置基本情況，并準確計算出在本期成本中應該計入的費用額和生產(chǎn)資料轉移的應有價值，而這些核算數(shù)據(jù)信息就能夠成為企業(yè)成敗控制的根據(jù)，通過對這些財務數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)就能夠制定成本控制策略，進一步明確成本控制目標，對生產(chǎn)計劃、銷售計劃進行控制，降低企業(yè)成本，保障利潤的實現(xiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，只有把成本控制在一定合理范圍內(nèi)，企業(yè)經(jīng)濟目標才能得以實現(xiàn)，可見做好財務管理的重要性。但企業(yè)管理過程中，必須要保障財務數(shù)據(jù)信息的有效性和真實性，加強財務信息質量控制。若財務信息存在質量問題，可靠性不能夠得到保障，將直接給企業(yè)決策造成誤導，影響企業(yè)經(jīng)濟活動，甚至給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。另一方面，財務管理數(shù)據(jù)不僅能對企業(yè)管理的合理性進行監(jiān)督和檢驗，還能切實有效的反映企業(yè)管理效果、管理水平、運用狀態(tài)，對企業(yè)管理控制體系進行評估，有利于及時解決企業(yè)管理中存在的問題，對于企業(yè)管理水平的提升有著很大作用。此外，財務管理還是控制財務風險的重要手段，能夠保障企業(yè)資產(chǎn)安全，能夠起到財務優(yōu)化作用，為風險控制提供了重要依據(jù)，通過財務分析，能了解到項目風險，投資風險，經(jīng)營風險，企業(yè)就可針對具有針對性的風險規(guī)避策略。
二、當前企業(yè)財務管理中存在的問題
財務管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性毋庸置疑。然而，當前很多企業(yè)對財務管理重要性缺乏認識，具體財務管理工作開展存在問題和漏洞，不能有效發(fā)揮財務管理職能，且多停留在傳統(tǒng)財務管理模式當中。新時代背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務范圍越來越廣泛，財務信息量越來越大，傳統(tǒng)財務管理模式的局限性越來越明顯，已經(jīng)難以獲得理想管理效果，易發(fā)生計算或核算失誤，導致財務信息出錯。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下，其管理質量很大程度上以受到財務人員的影響，若財務人員管理手段粗放，缺乏一定的業(yè)務能力，就會影響財務數(shù)據(jù)準確性。財務人員工作粗心大意，沒有將財務數(shù)據(jù)保存好、保護好、沒有或不能進行詳盡的數(shù)據(jù)分析和核對，將給企業(yè)帶來財務風險。并且這種模式數(shù)據(jù)錯誤率難以得到有效控制，容錯率很低，且管理效率低，耗時長，具有一定滯后性。此外，數(shù)據(jù)查找與歸檔過程中，也會出現(xiàn)遺漏，管理上十分不便，一些紙質資料易損壞。若沒有良好財務管理作為后盾，企業(yè)往往要面臨經(jīng)營危機，甚至給企業(yè)造成巨大損失。就目前來看，經(jīng)濟環(huán)境越來越復雜，市場規(guī)模不斷擴大對于企業(yè)來說，想要的是更高效、更精準、更快捷的財務管理模式。毫無疑問，傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能適用，財務管理關系著企業(yè)經(jīng)營實力、管理水平，加強企業(yè)財務改革創(chuàng)新勢在必行。
三、現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理水平的措施
從前文的分析中可以知道，當前很多企業(yè)在財務管理方面存在問題，這并不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應針對這些問題采取相應措施，進一步提高財務管理水平。下面通過幾點來分析現(xiàn)代企業(yè)提高財務管理水平的措施：
（一）構建動態(tài)財務管理模式
通過前文分析可以知道，傳統(tǒng)財務管理模式已很多適用，企業(yè)應積極轉變管理思路，融入新的管理理念和方法，構建動態(tài)財務管理模式。動態(tài)財務管理模式能夠很好的彌補傳統(tǒng)財務管理模式中存在的缺陷，基本可滿足所有企業(yè)對財務管理的要求，有效解決原有限制因素，切實可行的提升財務管理水平，實現(xiàn)財務管理目標，改變財務管理現(xiàn)狀。動態(tài)財務管理模式以計算機為依托，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，實現(xiàn)了財務管理信息化，現(xiàn)實了高效、高速、精準的數(shù)據(jù)計算、分析、收集、統(tǒng)計，有效低誤了數(shù)據(jù)誤差。動態(tài)管理能實時對財務數(shù)據(jù)進行控制、分析、計劃、核算，管理效率被大大提升，使財務管理能更有條理，且具有一定預見性。
（二）構建財務管理制度
想要提高財務管理水平，離不開完善的制度，只有在制度保障下，企業(yè)財務管理才能走向制度化、規(guī)范化，能夠有效規(guī)避財務風險，消除財務管理中存在的問題，全面提升企業(yè)財務管理能力。制度的制定不僅能夠為財務管理工作開展提供依據(jù)，指明方向，還能約束財務人員行為，增強其責任心，降低財務管理中的人為干擾因素，保障財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性。
（三）規(guī)范財務管理程序
在企業(yè)財務管理工作開展中，必須規(guī)范管理程序，要把財務管理融入到各個管理環(huán)節(jié)中，對于計劃、采購、合同簽訂、財務驗收、財務保管、財務使用、報銷、報廢等方面，都要進行合理管理規(guī)劃，提升財務管理制定力，避免財務管理走形式。財務管理程序的規(guī)范，影響著管理效果和質量，規(guī)范管理程序勢在必行。
（四）構建信息化交流平臺
為了提高財務管理效率，企業(yè)應積極構建信息化交流平臺，利用信息化管理平臺，進行財務交流，使財務管理更高效、更方便、更快捷、更實時。利用信息化交流平臺，來實現(xiàn)隨時隨地的轉賬、結算、核算，打破傳統(tǒng)財務管理弊端。
（五）加強對財務風險控制
很多風險對于企業(yè)來說往往是致命的，輕則使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，重則使企業(yè)陷入經(jīng)營危機，甚至倒閉。而財務風險是現(xiàn)代企業(yè)不得不面料的最大風險類型之一，對企業(yè)財務結構合理性及資源配置結構合理性有著直接影響。因此，財務管理中必須構建相應的財務風險管理機制，從而使企業(yè)處于良性運作狀態(tài)。
