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工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度控制；原理；優(yōu)化措施

引言

建筑工程進(jìn)度控制就是編制工程建設(shè)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系的計(jì)劃，并將所編制的計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中去，同時(shí)通過對(duì)實(shí)際進(jìn)度核查，找出偏差并對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的調(diào)整、補(bǔ)救措施[1]。建筑工程進(jìn)度控制體現(xiàn)在工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，是工程能否如期交付的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)和工程建筑的發(fā)展，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，往往刻意加快工程進(jìn)度、降低工程建設(shè)成本，往往忽視建筑工程質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重威脅。在施工過程中，由于其涉及的內(nèi)容較為龐雜，稍有差池，則會(huì)導(dǎo)致工程停工，對(duì)工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。而通過科學(xué)合理的進(jìn)度管理，不僅能使建筑工程質(zhì)量得到保障，而且能使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡[2]。

1、建筑工程進(jìn)度控制原理

建筑工程進(jìn)度控制原理主要包括動(dòng)態(tài)控制原理、系統(tǒng)原理、彈性原理、信息原理等[3]。首先，動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨項(xiàng)目進(jìn)行而向前推進(jìn)。當(dāng)項(xiàng)目步入實(shí)施階段，則實(shí)際的進(jìn)度就開始運(yùn)行，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符合，工程進(jìn)度控制就能得到保障，而實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不相符合，出現(xiàn)偏差，則應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)偏差的原因采取補(bǔ)救措施或調(diào)整措施，從而使工程進(jìn)度得到良好控制。其次，系統(tǒng)原理，進(jìn)度控制是對(duì)系統(tǒng)理論和方法的應(yīng)用，在此過程中，包括控制主體、控制客體、進(jìn)度計(jì)劃和控制活動(dòng)都形成了一個(gè)系統(tǒng)，通過應(yīng)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)所形成的系統(tǒng)問題加以解決。再次，彈性原理，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到進(jìn)度控制影響因素和可能出現(xiàn)的問題，并根據(jù)所分析的結(jié)果制定合理的進(jìn)度目標(biāo)，使進(jìn)度計(jì)劃留有余地，通過彈性的進(jìn)度計(jì)劃，來使項(xiàng)目工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。最后，信息原理，項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程是一個(gè)信息傳遞、反饋的過程，各種有效信息是項(xiàng)目進(jìn)度控制重要依據(jù)，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度信息自下而上反饋到相關(guān)部門和人員，根據(jù)所反饋信息的分析進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃與工期目標(biāo)相符合。

2、影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

影響建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多[4]。首先，項(xiàng)目管理單位。在一項(xiàng)工程中，項(xiàng)目管理單位處于至關(guān)重要的地位，它就相當(dāng)于掮客，是一個(gè)獨(dú)立的主體，負(fù)責(zé)處理好各個(gè)施工單位之間的各種關(guān)系。每一個(gè)流程中都有項(xiàng)目管理單位的參與，在項(xiàng)目的完成過程中，管理單位扮演著不可或缺的角色。項(xiàng)目管理單位若是不能夠正確地處理好各個(gè)單位之間的關(guān)系，那么可能就會(huì)影響到建筑項(xiàng)目工程的進(jìn)度，建筑項(xiàng)目的施工可能會(huì)被叫停。

其次，項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目業(yè)主在建筑工程中占據(jù)著極為重要的地位，業(yè)主的基本情況會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案而言，若是業(yè)主對(duì)前期設(shè)計(jì)方案不滿意，隨意修改，那么就可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程的停工甚至是返工；若是業(yè)主建設(shè)工程的資金不到位，不能按期繳納工程款，也會(huì)致使工程的停工；在建筑項(xiàng)目施工過程中，業(yè)主一般都會(huì)提供建筑材料，但由于市場(chǎng)上的建筑材料價(jià)格處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，材料設(shè)備提供斷斷續(xù)續(xù)，與建筑施工的進(jìn)度沒有保持在同一水平線上，可能會(huì)使得工程處于半停工的狀態(tài)。

再次，技術(shù)人員。對(duì)于建筑項(xiàng)目施工而言，技術(shù)人員的技術(shù)水平很關(guān)鍵，員工技術(shù)水平的高低直接會(huì)影響到建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)程以及質(zhì)量。根據(jù)調(diào)查研究表明，很多施工企業(yè)員工的技術(shù)水平參差不齊，直接影響了建筑的質(zhì)量。且在企業(yè)中缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員，對(duì)于在建筑項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，缺乏專業(yè)的指導(dǎo)，會(huì)影響到工程的進(jìn)度。此外，對(duì)于建筑工程施工方案的編寫，缺乏專業(yè)性與指導(dǎo)性，進(jìn)而會(huì)延誤建筑施工的工期。

最后，監(jiān)督管理。擁有一個(gè)良好的監(jiān)督體系有利于對(duì)建筑實(shí)行嚴(yán)格的管理，有利于在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)建筑施工的進(jìn)程。有很多的施工企業(yè)缺乏一套完整的監(jiān)督管理體制，監(jiān)理工程師對(duì)建筑成本過分看重，忽略了對(duì)建筑施工進(jìn)程的控制，進(jìn)而放松了對(duì)建筑工程進(jìn)程控制的管理。

3、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制優(yōu)化措施

對(duì)建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制，不僅僅需要在建筑施工前對(duì)工程有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，在施工過程中也需要采取一些措施，在施工快結(jié)束時(shí)更應(yīng)該有相應(yīng)的控制[5]。

首先，在建筑項(xiàng)目施工前，要對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，對(duì)工程的場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)的勘察，根據(jù)建筑及場(chǎng)地的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度控制有一個(gè)整體上的大概的規(guī)劃；制定出工程施工的圖紙，且以圖紙作為依據(jù)，充分考慮施工單位的技術(shù)組織措施、材料需求量、預(yù)計(jì)資金、施工方案以及勞動(dòng)力的調(diào)配，編制出科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工總進(jìn)程計(jì)劃；該項(xiàng)建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃的內(nèi)容不僅僅要征得業(yè)主、項(xiàng)目管理單位以及各企業(yè)的認(rèn)同，還應(yīng)該從工程的整體出發(fā)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來設(shè)定工程的進(jìn)度。

其次，為了保證建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃的順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)該及時(shí)辦理相關(guān)的手續(xù)，例如，辦理施工現(xiàn)場(chǎng)需要的臨時(shí)供水、供電手續(xù)。其次，在建筑項(xiàng)目施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃。要先檢查機(jī)械設(shè)備是否到位，對(duì)于到位的機(jī)械設(shè)備要做檢查以保證設(shè)備在使用的過程中不會(huì)出現(xiàn)問題；對(duì)建筑項(xiàng)目材料的使用情況要有一定的了解，以確保工程施工擁有充足的材料；對(duì)建筑中多需要的資金，業(yè)主要有自主意識(shí)，及時(shí)提供資金，以保證資金的充足。同時(shí)，還應(yīng)該記錄好每日的工程進(jìn)度，記錄對(duì)建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，并及時(shí)向各個(gè)單位匯報(bào)情況，對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的意外問題，要及時(shí)給予解決的辦法，重新制定或調(diào)整建筑施工總進(jìn)程計(jì)劃。

此外，高層管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格要求員工按照總進(jìn)程計(jì)劃來進(jìn)行建筑的施工，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制。最后，在建筑項(xiàng)目施工快結(jié)束的時(shí)候，要制定總工期被突破后的補(bǔ)救措施?？梢詫?shí)行平行流水主體交叉作業(yè)以縮短建筑施工的時(shí)間，安全度過在建筑項(xiàng)目施工中由于技術(shù)匱乏而引發(fā)的技術(shù)間歇時(shí)間段；還可以根據(jù)建筑施工的具體情況適當(dāng)?shù)卦黾尤藛T的班次和人數(shù)，對(duì)員工實(shí)行包干獎(jiǎng)金，多關(guān)注員工的狀態(tài)，提高員工的獎(jiǎng)金水平，增加員工的福利。

4、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進(jìn)度的有效控制和管理，能使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。然而項(xiàng)目工程進(jìn)度受到諸多因素的影響，難免會(huì)出現(xiàn)偏差，此時(shí)就需要項(xiàng)目管理者調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李志堅(jiān)，姚海鳴.建筑工程進(jìn)度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設(shè)計(jì)管理. 2010 （02）：203-206.

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制

在實(shí)際工程管理中，施工質(zhì)量管理及施工進(jìn)度管理是土建工程項(xiàng)目中最為重要的管理活動(dòng)，同時(shí)還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進(jìn)度管理優(yōu)勢(shì)重中之重，直接決定了施工活動(dòng)能否按時(shí)完成。做好施工進(jìn)度管理工作，保證工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量準(zhǔn)時(shí)完成。

一、土建工程與施工進(jìn)度管理的意義

土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成與水、土及文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，該建設(shè)過程中包括計(jì)劃、建造、維修等一切工程技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)稱為物件工程。目前，土建工程主要項(xiàng)目包括房屋、道路、水務(wù)、交通、及防洪工程等。

施工進(jìn)度管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求等內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，將其作為管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差，通過調(diào)整工程建設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、施工進(jìn)度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程開展初期，設(shè)計(jì)者就對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行了大致的預(yù)測(cè)，工期決定了整個(gè)建筑過程的進(jìn)度。土建工程施工進(jìn)度管理是決定土建工程施工是否能夠按時(shí)完成、是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。土建工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)土建工程企業(yè)施工信譽(yù)的重要舉措。施工進(jìn)度管理貫穿于土建工程整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是保證工程質(zhì)量、施工速度及企業(yè)效益的重要措施，直接影響了整個(gè)項(xiàng)目工程企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)土建工程管理中施工進(jìn)度管理，為土建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，能夠有效實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工程中工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及投資效益的高度統(tǒng)一。

三、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的影響因素

（一）設(shè)計(jì)圖紙的影響

土建工程在設(shè)計(jì)圖紙之前，需要對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，整理好勘察過程中可能對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質(zhì)量及施工速度提供保障。在實(shí)際施工中，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計(jì)土建工程圖紙前，并沒有對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地勘察，或是勘察內(nèi)容不夠全面，使設(shè)計(jì)圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴(yán)重影響了工程施工進(jìn)度和施工控制管理。

（二）材料影響

在工程施工過程中，對(duì)原材料及半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，直接影響了工程施工進(jìn)度。對(duì)材料質(zhì)量的有效監(jiān)控，除了監(jiān)控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實(shí)物的合格率及規(guī)格性能，對(duì)于特殊物品更需加強(qiáng)檢查力度。對(duì)于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運(yùn)輸、裝卸及安裝等過程的監(jiān)控工作，為土建工程施工進(jìn)度管理提供保障。

（三）施工進(jìn)度計(jì)劃編制影響

施工進(jìn)度假話是保證土建工程施工順利完成的關(guān)鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)土建工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工進(jìn)度無法滿足施工進(jìn)度目標(biāo)，致使工程延期，無法在規(guī)定工期內(nèi)完成。

四、土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理及控制措施

結(jié)合影響因素實(shí)施有效管理，是實(shí)現(xiàn)土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理的有效措施，施工進(jìn)度具體管理控制措施如下：

（一）保證施工圖紙質(zhì)量

在設(shè)計(jì)圖紙前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作直觀重要，根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計(jì)施工圖紙，做好技術(shù)交底，保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位在拿到圖紙后需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工圖紙的科學(xué)合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結(jié)合實(shí)際工程施工對(duì)圖紙進(jìn)行全面評(píng)估，為工程施工進(jìn)度提供保障。

（二）嚴(yán)格管理施工材料

施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強(qiáng)材料抽檢工作，嚴(yán)格管理施工材料，保證施工材料的質(zhì)量。在儲(chǔ)存中，需要做好施工材料的管理工作。同時(shí)，結(jié)合施工計(jì)劃做好施工材料的準(zhǔn)備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）確保工程質(zhì)量管理

在土建工程項(xiàng)目中，工程驗(yàn)收部門需要完全按照施工質(zhì)量要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)需要高于施工質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，為土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設(shè)計(jì)審批制度、建立施工圖紙復(fù)核制度、建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度、建立工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。明確工程質(zhì)量目標(biāo)，制定完整的材料驗(yàn)收制度，確保施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)土建工程施工進(jìn)度的有效管控。

（四）實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制

對(duì)土建工程各進(jìn)度解讀實(shí)行分段管理，制定包括月計(jì)劃、周計(jì)劃等比較詳細(xì)的工程計(jì)劃，確保土建工程總體進(jìn)度，保證土建工程項(xiàng)目能夠按期完成。制定分計(jì)劃時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際施工情況，確保計(jì)劃的科學(xué)合理性。在土建工程施工中，可能會(huì)由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效控制。

（五）落實(shí)安全管理工作

在土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制的同時(shí)還需要提升施工及施工人員的安全意識(shí)，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責(zé)任制度，成立專門的監(jiān)督小組對(duì)安全進(jìn)行管理，并對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保安全管理工作得到落實(shí)。對(duì)于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進(jìn)度能有序穩(wěn)定進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，作為一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實(shí)施有效的施工進(jìn)度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進(jìn)度管理與控制，確保施工進(jìn)度管理控制措施得到有效實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

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工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理；進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度控制

監(jiān)理的主要任務(wù)是監(jiān)理工程師利用業(yè)主授予的權(quán)利，從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)的角度采取措施，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施全面管理。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅(jiān)持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位追求的最高目標(biāo)，也是監(jiān)理事業(yè)得以良好發(fā)展的基石。我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對(duì)進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。在此，本文對(duì)施工監(jiān)理過程中的進(jìn)度控制作以探討。

1重視工程進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。監(jiān)理工程師在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查：

（1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。承包商的進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時(shí)還必須符合業(yè)主控制性進(jìn)度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。

（2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致，如果有矛盾必須要求承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或施工方案。

（3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。在報(bào)審進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供各工種勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃作為附件，監(jiān)理工程師通過審查資源計(jì)劃是否與進(jìn)度計(jì)劃相符，來評(píng)價(jià)進(jìn)度計(jì)劃的可實(shí)施性，如資源計(jì)劃不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，應(yīng)要求承包商調(diào)整資源計(jì)劃或進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，資源計(jì)劃也作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

（4）進(jìn)度保證措施是否合理。在進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商提供進(jìn)度保證措施作為附件。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施、管理措施和季節(jié)性施工措施。進(jìn)度計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，這些措施也將作為進(jìn)度控制的依據(jù)。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請(qǐng)。

（5）該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。當(dāng)所監(jiān)理的項(xiàng)目由多家承包商施工，在審批各承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須注意各承包商進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)，比如土建與機(jī)電安裝、機(jī)電安裝與精裝修、室內(nèi)工程與室外工程之間的時(shí)間進(jìn)度一致，否則，一旦批準(zhǔn)了承包商的進(jìn)度計(jì)劃，而各承包商在時(shí)間進(jìn)度上又存在矛盾，將會(huì)給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)，甚至索賠。

（6）進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。非關(guān)鍵工作盡管不是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，但當(dāng)非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時(shí)差時(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對(duì)那些總時(shí)差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請(qǐng)?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。

2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的控制

工程進(jìn)度能夠得到有效的控制，不僅需要編制合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，更重要的是要抓住進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，因此， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用科學(xué)的控制方法和手段來控制工程進(jìn)度。

2.1組織措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

當(dāng)監(jiān)理工程師的書面通知方式效果不佳時(shí)，一個(gè)又一個(gè)的監(jiān)理通知卻沒有收到應(yīng)有的效果，沒有引起承包商的高度重視時(shí)，這時(shí)監(jiān)理工程師組織一個(gè)進(jìn)度控制的專題會(huì)議進(jìn)行專門的解決是最為適當(dāng)?shù)拇胧┲?。召集現(xiàn)場(chǎng)各參建單位參加，組織召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)外關(guān)系。首先，在會(huì)議之前監(jiān)理工程師收集相關(guān)的進(jìn)度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機(jī)械投入情況、材料進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收情況、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和施工措施環(huán)境情況。這些都將是監(jiān)理工程師組織進(jìn)度專題會(huì)議的基礎(chǔ)資料之一。通過這些事實(shí)，監(jiān)理工程師才能對(duì)承包商的施工進(jìn)度有一個(gè)真切的結(jié)論，除了指出了承包商進(jìn)度落后這一結(jié)論和要求承包商進(jìn)行改正的監(jiān)理工程師意思之外，監(jiān)理工程師還能建設(shè)性地對(duì)如何改正提出自己的看法，對(duì)承包商將要采取的措施得力與否進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。試想如果沒有這樣全面的一手資料，承包商是不會(huì)輕易地認(rèn)可監(jiān)理工程師的看法的，也就不會(huì)達(dá)到以理服人的效果。監(jiān)理工程師也不會(huì)對(duì)承包商采取的措施是否會(huì)達(dá)到預(yù)期的效果有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議一般是由現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、相關(guān)管理人員、各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表和監(jiān)理人員參加。由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，會(huì)議有記錄，會(huì)后編制會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍，工作人數(shù)，工作班次，開內(nèi)部進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等;必要時(shí)同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。督促承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃，材料供應(yīng)，資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。

2.2 技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

（1）及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。

（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。

（3）積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

2.3經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真分析合同中經(jīng)濟(jì)條款內(nèi)容，特別是在造價(jià)確定和支付手段上，對(duì)進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃規(guī)定要求比率的，有不少的合同規(guī)定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進(jìn)進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要求。監(jiān)理工程師在控制過程中，可以對(duì)承包商進(jìn)行多方面多層次的交流。經(jīng)濟(jì)支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進(jìn)度控制手段。在進(jìn)度控制過程中，從對(duì)進(jìn)度有利的前提出發(fā)，監(jiān)理工程師也可以促使甲乙雙方對(duì)合同的約定進(jìn)行合理的變更。比如，我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目上，原來合同規(guī)定的付款方式對(duì)承包商的資金周轉(zhuǎn)極為不利，同時(shí)也有條款失衡的傾向。在進(jìn)度嚴(yán)重拖期的情況下，監(jiān)理工程師通過與業(yè)主和承包商的溝通，使雙方協(xié)商一致的前提下在合同方面又進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，對(duì)工程款的支付方式作了部分調(diào)整，最后達(dá)到了提前竣工的目標(biāo)。目前國家標(biāo)準(zhǔn)《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》已實(shí)施，這標(biāo)志著由總價(jià)合同向單價(jià)合同的本質(zhì)轉(zhuǎn)變，每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，監(jiān)理工程師逐項(xiàng)審核已完工程量，套用承包商中標(biāo)時(shí)的相應(yīng)單價(jià)，確定當(dāng)月應(yīng)付工程款。完成多少按比例支付多少，對(duì)各方均公正、公平、有利。

2.4合同措施對(duì)工程進(jìn)度的控制

運(yùn)用合同措施是控制工程進(jìn)度最理性的手段，全面實(shí)際地履行合同是承包商的法律義務(wù)。在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件。

3加大對(duì)工程進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：（1）、要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵；（2）、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序；（3）、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；（4）、做好天氣預(yù)報(bào)的收聽，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；（5）、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，進(jìn)行日常進(jìn)度中問題的調(diào)節(jié)，保證問題及時(shí)解決。

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文第4篇

關(guān)鍵詞市政工程 工程監(jiān)理 目標(biāo)控制

前言

隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國內(nèi)城市市政項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越龐大，施工技術(shù)越來越復(fù)雜，項(xiàng)目要求越來越高，然而工期要求卻越來越嚴(yán)，工程建設(shè)時(shí)間越來越短。目前市政項(xiàng)目建設(shè)主要由監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，監(jiān)理公司是項(xiàng)目的一級(jí)管理者，所以監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。

1市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的程序

市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制分為兩個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段和施工階段

1.1施工準(zhǔn)備階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，被選派的一個(gè)新的項(xiàng)目時(shí)，首先要了解市政項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目參建各方情況，接著要熟悉施工合同和施工圖紙，接著開展各項(xiàng)工作：參加設(shè)計(jì)交底、組織圖紙會(huì)審、審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)、查驗(yàn)施工測(cè)量放線、審批施工組織設(shè)計(jì)、審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。

1.2施工階段市政項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制程序

在項(xiàng)目施工的過程中，根據(jù)施工方提交的、已經(jīng)審批的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度，每周召開工程例會(huì)，通報(bào)各個(gè)施工單位的進(jìn)度情況，當(dāng)某個(gè)單位進(jìn)度較落后時(shí)，單獨(dú)與該單位負(fù)責(zé)人協(xié)商討論進(jìn)度落后原因，督促該單位采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

2 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的方法

市政工程項(xiàng)目往往在露天的野外環(huán)境作業(yè)，施工范圍廣，參建單位多，工期比較短。這些特點(diǎn)決定了市政項(xiàng)目進(jìn)度影響因素眾多，項(xiàng)目進(jìn)度控制難度較大。而且專業(yè)監(jiān)理的能力和經(jīng)驗(yàn)方面差異較大，針對(duì)項(xiàng)目采取的措施和方法各不相同，這些不確定性是影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)隱患。目前市政工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法眾多，可以采取多鐘方法進(jìn)行控制，避免采用單一的方法。

2. 1采用進(jìn)度表法控制工程進(jìn)度

進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成的工程進(jìn)度和現(xiàn)金流動(dòng)情況向監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩項(xiàng)資料組成：一是工程現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃條形圖，應(yīng)附上已完成工程條形圖。承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳細(xì)審查，向業(yè)主報(bào)告。當(dāng)月進(jìn)度報(bào)表反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)這種不平衡情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度以及實(shí)際完成的工程和工程支付的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果，認(rèn)為工程或其工程的任何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立即通知承包人并要求承包人采取監(jiān)理工程師同意的必要措施加快進(jìn)度，以確保工程按計(jì)劃完成。

2. 2采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法控制工程進(jìn)度

用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度，可以使工序安排緊湊，便于抓往關(guān)健，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。監(jiān)理工程師除要求承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)字記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果有以下幾種情況：第一，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求承包人對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。第二，關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見通知承包人，不論何種情況都應(yīng)要求承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有無變化，作好修定后進(jìn)度計(jì)劃管理工作以保證工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第三，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，甚至使非關(guān)鍵線路改變成為關(guān)鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的措施施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。第四，非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響。但應(yīng)提醒承包人從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目中抽調(diào)施工力量加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。

2. 3采用工程曲線法控制工程進(jìn)度

分項(xiàng)工程進(jìn)度控制通常是在分項(xiàng)工程計(jì)劃的條形圖上畫出每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際開工日期、施工持續(xù)時(shí)間和竣工日期，這種方法比較簡(jiǎn)單直觀，但就整個(gè)工程而言，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工程曲線法進(jìn)行工程進(jìn)度的控制則比較全面。工程曲線是以橫軸為工期(或以計(jì)劃工期為100 ％，各階段工期按百分率計(jì))，豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)(以百分率計(jì))所繪制的曲線。把計(jì)劃的工程進(jìn)度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，并進(jìn)行對(duì)比分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知承包人采取措施，調(diào)整計(jì)劃，以確保按期完成工程。

3 市政工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制的措施和手段

監(jiān)理進(jìn)度控制采取的方法是較科學(xué)的方法，依據(jù)這些方法一般能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而現(xiàn)場(chǎng)管理并非一帆風(fēng)順，施工單位基于自身利益的考慮，往往不聽從監(jiān)理工程師的指揮和管理，項(xiàng)目進(jìn)度控制變成了對(duì)施工單位的控制，如何控制好施工單位，讓其服從指揮和安排，使項(xiàng)目進(jìn)度在正常的軌道上前行，這是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心內(nèi)容。筆者通過多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下幾方面的心得：

通知。可以分為口頭通知和書面通知。盡量采用口頭通知，問題較嚴(yán)重時(shí)才采用書面通知?？陬^通知要嚴(yán)肅，語氣要重，要讓施工單位知道問題的嚴(yán)重性。同時(shí)口頭通知時(shí)要抓住關(guān)鍵，要善于從施工方角度去考慮問題。書面通知不能過于頻繁，很多沒經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理往往發(fā)出大量的監(jiān)理書面通知，以為發(fā)了之后就萬事大吉。其實(shí)施工單位收到太多書面通知后，反而會(huì)越來越不重視。

調(diào)整施工單位組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)烈要求施工單位撤換調(diào)沒能力或者的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員，對(duì)施工單位有殺雞儆猴的作用，對(duì)其他項(xiàng)目經(jīng)理和施工員有起到阻嚇的作用，讓其不敢麻痹，認(rèn)真完成余下工程。

現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議。出現(xiàn)較嚴(yán)重問題時(shí)，把施工單位的管理人員全部叫到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查看問題的影響范圍、嚴(yán)重程度和問題根源，共同協(xié)商解決辦法，這是一條高效而有力的手段。對(duì)問題的解決起到立竿見影的效果?，F(xiàn)場(chǎng)會(huì)議結(jié)束后，讓施工單位整理現(xiàn)場(chǎng)問題討論的結(jié)果，提出解決方案給監(jiān)理審批。

另外監(jiān)理工程師要樹立在工地的形象，說話要聲音洪亮，語氣要中肯，做事要公正，說一是一，施工單位看在眼里才會(huì)服從監(jiān)理工程師的管理，甚至全力配合好監(jiān)理工程師做好市政工程項(xiàng)目。

工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施范文第5篇

關(guān)鍵字：建筑工程 進(jìn)度 控制

一、建筑工程準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

作為一項(xiàng)建筑工程它的整個(gè)施工程序包括確定施工任務(wù)、施工規(guī)則、施工準(zhǔn)備、組織施工以及竣工驗(yàn)收這五個(gè)階段。因此也就決定了建筑工程的施工周期長(zhǎng)、流動(dòng)性大以及工程復(fù)雜等特點(diǎn)，而要確保整個(gè)建筑工程能夠按期完成，并且充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件最大限度的節(jié)約工程成本，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效地控制。建筑工程進(jìn)度控制的含義是指對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間以及銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)以及資源優(yōu)化配置的原則合理編制施工計(jì)劃然后執(zhí)行落實(shí)。在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的過程中，還要采取必要的檢查措施來核實(shí)正在進(jìn)行的建筑工程是否按照原計(jì)劃的進(jìn)度要求實(shí)施，如果一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)的對(duì)出現(xiàn)的偏差情況和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析這其中的偏差對(duì)整個(gè)建筑工程工期的延誤程度，然后采取符合實(shí)際要求的補(bǔ)救措施對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改，最后在繼續(xù)進(jìn)行下一輪具體落實(shí)，如此循環(huán)直到建筑工程竣工驗(yàn)收交付使用為止。

做好建筑工程進(jìn)度控制工作的首要任務(wù)就是在施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行進(jìn)度控制，首先在建筑工程項(xiàng)目施工前充分考慮影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各個(gè)因素，諸如人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料因素以及社會(huì)因素等等，然后結(jié)合這些影響因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定，然后編制施工進(jìn)度計(jì)劃。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要將施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃以及資源分配計(jì)劃共同列入其中，并且按照月、季、年編制施工作業(yè)計(jì)劃以及制定相應(yīng)的施工進(jìn)度控制細(xì)則，盡量將工作細(xì)化使工程進(jìn)度控制深入到每一個(gè)員工當(dāng)中。另外還要制定出具體的工程進(jìn)度控制工作流程，明確指出建筑工程進(jìn)度控制工作方法并且結(jié)合具體建筑工程對(duì)于施工難點(diǎn)項(xiàng)目還要進(jìn)行重點(diǎn)施工進(jìn)度控制。

二、建筑工程施工階段的進(jìn)度控制

建筑工程施工階段就是指在組織建筑項(xiàng)目施工時(shí)，將擬建的建筑施工項(xiàng)目按照勞動(dòng)強(qiáng)度、專業(yè)工種以及工程屬性劃分為若干個(gè)施工段落，然后依次進(jìn)行施工建設(shè)。建筑工程施工階段進(jìn)度控制的工作要點(diǎn)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)已經(jīng)編制出的建筑工程進(jìn)度控制計(jì)劃。這其中的施工工期是以單位工程為對(duì)象進(jìn)行計(jì)算的，單位工程從開始施工的那一天開始算起直至完成整個(gè)工程施工并驗(yàn)收合格的這一過程所經(jīng)歷的天數(shù)，而對(duì)單位工程施工其進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)就是指在單位工程中各分部工程或者施工階段的施工先后順序以及制約關(guān)系，主要是如何處理好時(shí)間搭配的問題。

在建筑工程施工階段工程監(jiān)理工程師要在建筑工程施工的過程中跟蹤檢查實(shí)際的工程進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的收集、整理以及統(tǒng)計(jì)有關(guān)建筑工程進(jìn)度的一切數(shù)據(jù)并填寫好有關(guān)的統(tǒng)計(jì)圖表為下一步工作提供準(zhǔn)確可靠的信息，然后將這些實(shí)際工程進(jìn)度數(shù)據(jù)與編制出的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析實(shí)際工程進(jìn)度是否與計(jì)劃存在偏差，并且分析進(jìn)度偏差對(duì)于工期以及后續(xù)工作的影響程度，然后對(duì)于是否需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整進(jìn)行分析論證，如果需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整則必須按照技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行綜合、有效地施工進(jìn)度調(diào)整然后按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。組織措施是指建立進(jìn)度目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及其信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。技術(shù)措施是指審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。經(jīng)濟(jì)措施是指及時(shí)辦理工程預(yù)付款以及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。對(duì)應(yīng)急趕工以及工期提前的要給予優(yōu)厚的獎(jiǎng)勵(lì)，另外對(duì)于工期延誤的收取誤期損失賠償金。合同措施是指對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段包工以及分段施工，加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系確保合同中的進(jìn)度目標(biāo)能夠順利實(shí)施，嚴(yán)格控制合同變更，嚴(yán)禁對(duì)合同進(jìn)行私自變更，對(duì)于各方意見必須要通過監(jiān)理工程師審查通過后才能重新進(jìn)行合同編制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，并制定相應(yīng)的處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行公正的索賠管理制度。

三、竣工后的進(jìn)度控制

在整個(gè)建筑工程的最后階段，也就是竣工驗(yàn)收以及交付使用的階段也要進(jìn)行進(jìn)度控制。具體是通過制定建筑項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收階段的工作進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師要按照工作進(jìn)度計(jì)劃定期對(duì)各項(xiàng)收尾工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，收集整理相關(guān)的建筑工程進(jìn)度資料并且進(jìn)行歸類、編目以及建檔?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目建設(shè)工期的總目標(biāo)。為此必須對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理、有效地控制管理。對(duì)于任何能夠影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析研究，制定出能夠確保建筑工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施從而實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的有效控制。此外建筑工程進(jìn)度控制的目標(biāo)應(yīng)該將建設(shè)項(xiàng)目總工期目標(biāo)細(xì)致化分到各級(jí)部門以及各個(gè)專業(yè)的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的分解為具體的施工段然后再分別制定出施工進(jìn)度控制目標(biāo)以及相應(yīng)的考核檢查細(xì)則，包括每周、月的工作計(jì)劃以及考核方案，實(shí)施工程中對(duì)照已經(jīng)劃分好的各分目標(biāo)進(jìn)行檢查落實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則必須按照工程的實(shí)際情況及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整修改。事前控制著重于將總目標(biāo)、階段目標(biāo)細(xì)化成為能夠方便操作和管理的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范，事中控制的工作重點(diǎn)是檢查考核各分目標(biāo)的落實(shí)情況，事后控制是重點(diǎn)分析研究造成進(jìn)度之后的原因，調(diào)整計(jì)劃并且采取趕工措施。此外施工進(jìn)度控制與管理還必須要區(qū)分工作重點(diǎn)，確保關(guān)鍵路線以及關(guān)鍵工作能夠按期完成，通過建立完整的建筑工程進(jìn)度控制管理體系，提高進(jìn)度控制與管理的工作效率，從而能夠使建筑工程施工項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

四、結(jié)束語

綜上所述建筑工程進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)就是要將建筑施工項(xiàng)目的總體部署，建筑項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和施工人員配置以及確定工程和開展程序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排然后編制出施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。建筑工程進(jìn)度控制是確保整個(gè)建筑工程是否能夠按期保量完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此必須要引起有關(guān)部門的足夠重視。在建筑工程施工的過程中，進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，從建筑工程開始施工到竣工驗(yàn)收這其中的每一個(gè)階段都對(duì)工程進(jìn)度控制有著嚴(yán)格要求，因此只有加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，進(jìn)行合理確定、有效地施工，才是建筑工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制核心任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確保建筑工程施工進(jìn)度能夠按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建筑施工企業(yè)也只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期以及成本的要求，才能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益。

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