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工程監(jiān)理項目概況范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 工程監(jiān)理 項目管理 財務(wù)管理

一、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理概況

1、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的特點

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理是以工程監(jiān)理的資金運用作為管理主線，以監(jiān)理項目的批準(zhǔn)和概算作為基礎(chǔ)，對監(jiān)理項目進(jìn)行全面的和整個過程的管理，保證工程監(jiān)理項目的資金運用能夠合理、正確地運用。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷深入，對于工程質(zhì)量建設(shè)的監(jiān)理，由過去的建設(shè)單位中內(nèi)設(shè)監(jiān)理部門，發(fā)展到以政府監(jiān)督、社會的監(jiān)理和建設(shè)企業(yè)的自檢為主的質(zhì)量保證體系。而監(jiān)理公司也成為面向社會的，獨立經(jīng)營的企業(yè)化的公司。在機(jī)構(gòu)改革的不斷深入下，監(jiān)理公司的發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因而工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理作為監(jiān)理公司的基礎(chǔ)，具有重要的意義。

2、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展深入，國家制定的“工程監(jiān)理制”的全面貫徹，工程監(jiān)理企業(yè)的市場化經(jīng)營已經(jīng)成為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢。所以作為監(jiān)理企業(yè)，不僅僅要熟練的掌握工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)，同時，作為一個獨立經(jīng)營的核算單位，要加強(qiáng)監(jiān)理公司在項目監(jiān)理過程中的財產(chǎn)運作，監(jiān)理項目的成本核算，以及監(jiān)理過程的經(jīng)營效益。

工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。

3、工程監(jiān)理項目的費用組成

進(jìn)行工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理，首先要分析監(jiān)理項目的自身費用開支的組成。監(jiān)理項目的收入主要是依靠公司所派出的人員勞務(wù)費和項目的相關(guān)的代收取管理費。其中包括監(jiān)理人員的費用，如工作人員的基本工資和補(bǔ)助等，項目現(xiàn)場的費用，以及公司的取費和其他的不可預(yù)見費用。

二、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的重要性

1、有利于監(jiān)理項目的發(fā)展

工程監(jiān)理項目的財務(wù)管理作為監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)工作，對監(jiān)理項目的順利實施有著十分重要的作用。首先，財務(wù)管理要做好項目的資金籌措工作。從有效的途徑中在較短的時間內(nèi)可靠地籌措到項目監(jiān)理所需的資金，是監(jiān)理項目能夠順利實施的保證。其次，財務(wù)管理在項目監(jiān)理的過程中，通過合理的資金調(diào)配和資金結(jié)算，達(dá)到資金的合理有效利用，提高監(jiān)理項目的利潤。通過加強(qiáng)財務(wù)管理，使工程監(jiān)理項目獲得最大利益，促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展。

2、提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

工程監(jiān)理項目中的有效的財務(wù)管理，不僅能夠促進(jìn)工程監(jiān)理項目的發(fā)展，而且能夠在很大程度上提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理要求在工程監(jiān)理項目中，正確合理地使用項目監(jiān)理資金，有效地進(jìn)行資金的籌措，在監(jiān)理的過程中加強(qiáng)對資金流量的控制，以達(dá)到企業(yè)的最大利潤。工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展，依靠的是合理科學(xué)的財務(wù)管理。只有進(jìn)行有效的資金、資產(chǎn)、債務(wù)、債券、投資以及風(fēng)險管理，才能提高監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保證監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作，提高監(jiān)理企業(yè)在同行業(yè)中行業(yè)競爭力。

三、工程監(jiān)理項目中的財務(wù)管理的方法

工程監(jiān)理項目的特點、工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營方式以及監(jiān)理項目的業(yè)務(wù)流程，決定了工程監(jiān)理項目中財務(wù)管理的特點和基本內(nèi)容，因此，財務(wù)管理方面要注重監(jiān)理項目實施過程中的資金管理等。本文就如何在工程監(jiān)理項目中有效地進(jìn)行資金的籌借、利用的問題，從以下幾方面進(jìn)行闡述。

1、資金管理

工程監(jiān)理項目中以財務(wù)管理為中心，其中資金管理是財務(wù)管理的中心，而不斷地提高資金的使用效率，是資金管理工作中的重點。監(jiān)理項目的資金管理上應(yīng)加大資金的考核力度，加快資金的運轉(zhuǎn)，進(jìn)行資金的安全使用。資金流量的暢通，是保證項目正常運行，及監(jiān)理企業(yè)運行質(zhì)量的重要條件。加強(qiáng)資金管理，首要的是強(qiáng)化工程監(jiān)理項目中的資金的集中管理，對監(jiān)理項目的閑置資金進(jìn)行及時的集中和運用，實現(xiàn)項目和公司本部之間的資金靈活、高效的運轉(zhuǎn)。同時，應(yīng)注意避免資金在項目和公司的在途時間，節(jié)約資金成本，在最大程度上避免資金的分散，能夠達(dá)到項目和公司之間進(jìn)行高效的資金控制。同時也應(yīng)加大項目與各銀行間的業(yè)務(wù)流量，擴(kuò)展項目的融資空間。

2、資產(chǎn)管理

監(jiān)理公司的資產(chǎn)是保證監(jiān)理項目穩(wěn)定順利進(jìn)行的保證。公司資產(chǎn)的安全，關(guān)系到公司的穩(wěn)定和公司資本的增值。有序規(guī)范地做好工程監(jiān)理項目中的資產(chǎn)管理，首先要根據(jù)相關(guān)的政策和法規(guī)，進(jìn)行項目的固定資產(chǎn)的處理。其次，要正確做好項目資產(chǎn)的評估。在工程監(jiān)理項目中，要做好資產(chǎn)管理制度的健全，由專人進(jìn)行專項的負(fù)責(zé)，能夠準(zhǔn)確地對工程監(jiān)理項目的資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的核實，保證項目資產(chǎn)的安全和有效。

由于監(jiān)理行業(yè)的特殊性，監(jiān)理公司的資產(chǎn)分布較分散，項目對公司資產(chǎn)的使用率較低，公司的資產(chǎn)動態(tài)管理不夠好以及資產(chǎn)的處置不規(guī)范的問題。因此，在實際的工程監(jiān)理項目中，要注意根據(jù)監(jiān)理項目的人員編制以及項目的業(yè)務(wù)需要，對資產(chǎn)進(jìn)行核定和分配，對辦公用房和職工住房、運輸設(shè)備和實驗設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，實現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理。通過對工程監(jiān)理項目的財務(wù)分析，優(yōu)化項目的資產(chǎn)配置，使資產(chǎn)的使用效率提高，確保工程監(jiān)理項目的順利實施。

工程監(jiān)理項目概況范文第2篇

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文一

環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目公開招標(biāo)公告(網(wǎng)上招投標(biāo)項目)

安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)受巢湖市交通運輸局的委托，現(xiàn)對“環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理項目”進(jìn)行國內(nèi)公開招標(biāo)，歡迎具備條件的國內(nèi)投標(biāo)人參加投標(biāo)。

一、采購項目名稱及內(nèi)容

1、項目編號：2015FMCZ2611

2、項目名稱：環(huán)巢湖連接線欄桿集鎮(zhèn)至環(huán)湖大道(北段)公路工程監(jiān)理

3、項目概算：700萬元

4、項目內(nèi)容：

本項目起于柘皋鎮(zhèn)錦旗村，順接北段終點，途徑中垾鎮(zhèn)西側(cè)，終于環(huán)巢湖大道。長度共15.5公里。(含上跨合巢蕪高速K21+098.28~K23+230及不含淮南鐵路K34+300~K35+600段)。本段分為兩個施工標(biāo)段。全線采用瀝青混凝土路面，共設(shè)中小橋4座。工程建安費約2.8億元，工期約為18個月。本次項目不分標(biāo)段，詳見招標(biāo)文件。

二、投標(biāo)人資格

1、符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定;

2、具備以下資質(zhì)條件之一：

(1)交通部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì);

(2)住建部頒發(fā)的公路工程專業(yè)監(jiān)理甲級資質(zhì)或工程監(jiān)理綜合資質(zhì);

3、項目總監(jiān)具有住建部門或交通部門頒發(fā)的公路工程專業(yè)國家級注冊監(jiān)理工程師證書;

4、凡持各級建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《工程監(jiān)理資質(zhì)證書》參與合肥市公共資源交易活動的市外監(jiān)理企業(yè)，須已在合肥市建設(shè)主管部門辦理信息登記手續(xù)(或進(jìn)肥備案證在有效期內(nèi));

5、本項目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

三、開標(biāo)時間及地點

1、開標(biāo)時間：2015年07月09日10:30

2、開標(biāo)地點：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號合肥要素市場A區(qū)(徽州大道與南京路交口)3樓16號開標(biāo)室

四、投標(biāo)截止時間

2015年07月09日10:30

五、報名及招標(biāo)文件發(fā)售辦法

1、報名時間：2015年06月19日上午09:00至2015年06月30日下午17:00

2、招標(biāo)文件價格：每套人民幣400.00元整，招標(biāo)文件售后不退

3、報名方式：

(1)本項目只接受安徽合肥公共資源電子交易平臺中已入庫企業(yè)報名，未入庫的投標(biāo)人請及時辦理入庫手續(xù)(投標(biāo)人在辦理企業(yè)入庫手續(xù)時，我中心不收取任何費用。入庫辦理請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“安徽合肥公共資源交易中心企業(yè)注冊流程”，聯(lián)系電話：因未及時辦理入庫手續(xù)導(dǎo)致無法報名的，責(zé)任自負(fù);

(2)企業(yè)報名程序請參見中心網(wǎng)站右上角“企業(yè)專區(qū)”欄目中“企業(yè)網(wǎng)上報名操作手冊”;

(3)企業(yè)報名成功后直接采用網(wǎng)上支付系統(tǒng)支付標(biāo)書費用，直接下載招標(biāo)文件及其它資料(含答疑或相關(guān)說明)。如無網(wǎng)上銀行帳號，請及時前往銀行辦理(本系統(tǒng)目前支持以下銀行網(wǎng)上支付服務(wù)：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行、徽商銀行);

六：聯(lián)系方法

單位：安徽合肥公共資源交易中心(合肥市政府采購中心)

地址：合肥市濱湖新區(qū)南京路2588號(徽州大道與南京路交口)六樓

本項目聯(lián)系人：李工(安徽合肥公共資源交易中心二樓服務(wù)大廳2號窗口)

電話：

傳真

政府采購監(jiān)督管理部門聯(lián)系電話

安徽合肥公共資源交易中心網(wǎng)址：

七、其它事項說明

1、網(wǎng)上報名的投標(biāo)人可在報名后直接下載招標(biāo)文件。

2、投標(biāo)人網(wǎng)上報名后，必須在報名截止時間前網(wǎng)銀支付，逾期網(wǎng)上報名系統(tǒng)將自動關(guān)閉。

3、投標(biāo)人如需開具標(biāo)書工本費發(fā)票，請在報名成功后打印回執(zhí)碼頁面并攜帶至安徽合肥公共資源交易中心二樓服務(wù)大廳財務(wù)窗口辦理。

4、報名中有任何疑問或問題，請在工作時間(周一至周五，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00，節(jié)假日休息)與項目聯(lián)系人聯(lián)系。

5、購買了招標(biāo)文件，而放棄參加投標(biāo)的投標(biāo)人，請在開標(biāo)前3日內(nèi)以書面形式(傳真或書面送達(dá)，加蓋單位公章)通知安徽合肥公共資源交易中心。棄標(biāo)未予告知的，安徽合肥公共資源交易中心將在誠信會員庫系統(tǒng)中自動記錄次數(shù)，并給予不誠信行為記錄。

八、投標(biāo)(談判)保證金繳納賬戶

標(biāo)段簡稱:

徽商銀行

戶名

合肥市政府采購中心

賬號

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文二

2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告

[ 招標(biāo)單位：鞍山市公路管理處 招標(biāo)機(jī)構(gòu)：沈陽恩瑞]

招標(biāo)代碼：

1.招標(biāo)條件 2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理已經(jīng)遼寧省交通廳公路管理局批準(zhǔn)建設(shè)，籌資方式為省財政資金，建設(shè)資金已落實。鞍山市公路管理處(以下簡稱“招標(biāo)人”)對2012年鞍山市普通公路工程監(jiān)理項目公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)人。

2.項目概況與招標(biāo)范圍

2.1工程概況本項目監(jiān)理合同招標(biāo)劃分為四個合同段：第一合同段：(1)鞍羊線黑色路面改造工程，10.0km，投資估算1361.4萬元;

(2)庫二線黑色路面改造工程8.4km，投資估算1112.4萬元;

(3)西大線黑色路面改造工程12.7km，投資估算990.1萬元;

(4)湘拉線黑色路面中修工程11.8km，投資估算470.8萬元;

(5)雙沙線黑色路面改造工程3.8km，投資估算374.6萬元;

(6)牛高線黑色路面新建工程3.0km，投投資估算201.2萬元;

(7)東韭線黑色路面新建工程2.39m，投資估算172.3萬元。合計投資估算4682.8萬元。

第二合同段：

(1) 黑大線黑色路面改造工程工程9.7km，投資估算1454.1萬元;

(2) 吉高線黑色路面改造工程17.9km，投資估算2778.1萬元;

(3) 湯析線黑色路面改造工程12.3km，投資估算1141.9萬元;

(4) 冉張線黑色路面改造工程9.1km，投資估算1777萬元;

(5) 鞍下線黑色路面改造工程10.1km，投資估算761萬元;

(6) 沈營輔線黑色路面改造工程4.1km，投資估算324.3萬元。 合計投資估算8236.4萬元。

第三合同段：

(1)張莊線黑色路面改造工程8.1km，投資估算889.7萬元;

(2)遼鳳線黑色路面改造工程，投資估算2727.9萬元;

(3)岫梨線黑色路面改造工程，投資估算866萬元。

合計投資估算4483.6萬元。

第四合同段：

(1)大盤線黑色路面新建工程12.5km，投資估算1000萬元;

(2)大盤線黑色路面改造工程22.3km，投資估算2892.4萬元。合計投資估算3892.4萬元。

2.2計劃工期：2012年5月30日至2012年10月31日 2.3招標(biāo)范圍：路基、路面、橋涵、附屬和安保工程監(jiān)理。

2.4監(jiān)理服務(wù)期：監(jiān)理服務(wù)期共計30個月，其中缺陷責(zé)任期24個月。

3.投標(biāo)人資格要求

3.1本招標(biāo)項目要求投標(biāo)人具備獨立法人資格，并具有交通運輸部審定的公路工程監(jiān)理乙級(含乙級)以上資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)本段工程施工的能力。

3.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4.投標(biāo)報名及招標(biāo)文件獲取

凡有意參加投標(biāo)者，請于2012年4月24日至4月29 日(節(jié)假日除外)每日9:00時至16:00時(北京時間，下同)，攜帶以下材料到沈陽恩瑞招投標(biāo)有限公司(地址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409)購買招標(biāo)文件。每套招標(biāo)文件售價1000元，售后不退。

報名時須提供以下資料：

4.1企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照;

4.2資質(zhì)證書;

4.3被委托人授權(quán)委托書、被委托人身份證;

以上證件、資料需提供原件及復(fù)印件，復(fù)印件均需加蓋投標(biāo)單位公章。

5.投標(biāo)文件的遞交

5.1 投標(biāo)文件遞交的截止時間(投標(biāo)截止時間，下同)為 2012 年5月15日上午9:00時，招標(biāo)人于截至?xí)r間舉行開標(biāo)會。地點：鞍山市公路管理處2樓會議室。

5.2逾期送達(dá)或者未送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。

5.3本項目投標(biāo)保證金每合同段人民幣2萬元

6

招 標(biāo) 人：鞍山市公路管理處

地 址： 鞍山市鐵東區(qū)解放東路134號

郵政編碼： 114002

電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：姜 洋

招標(biāo)機(jī)構(gòu)：沈陽恩瑞招投標(biāo)有限公司

地 址：沈陽市和平區(qū)長白東路25號C409

郵政編碼：110166 電 話：

傳 真：

聯(lián) 系 人：閻冬穎

年 月日

公路工程監(jiān)理招標(biāo)公告范文三

南縣沱江東大堤公路工程施工監(jiān)理已由南縣發(fā)展和改革局以南招核(2016)52號文件批準(zhǔn)，項目建設(shè)單位為南縣交通建設(shè)投資有限公司，項目已具備招標(biāo)條件，招標(biāo)人為南縣交通建設(shè)投資有限公司，湖南三湘工程管理有限公司受招標(biāo)人的委托，對南縣沱江東大堤公路工程的施工監(jiān)理進(jìn)行公開招標(biāo)，本項目采用資格后審方式，誠邀具備相應(yīng)資格條件的監(jiān)理單位參與本項目的投標(biāo)。

1.項目概況及招標(biāo)范圍

1.1本項目起于北洋大橋東(接省道S217))，路線沿沱江(三仙湖水庫)東岸現(xiàn)有大堤展線，經(jīng)烏嘴港口子、青樹嘴、八百弓等地、訖于茅草街鎮(zhèn)長春集鎮(zhèn)，全長41.19km，其中K20+228.04—K20+463.97段完全利用青樹嘴鎮(zhèn)政府大道，K38+300—K38+800段下穿沱江大橋利用堤左側(cè)現(xiàn)有便道，以保證凈高滿足4.5m規(guī)范要求。全線采用四級公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計行車速度釆用20公里/小時，路基寬度9.0米，路面寬度為8.0米，K20+078.573—K20+228.040，K20+463.974—K21+040兩段受限于兩側(cè)建筑物影響，路基寬7.0米，路面寬6.0米。橋涵設(shè)計汽車荷載等級采用公路—Ⅱ級，其余技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(JTGB01-2014)執(zhí)行。建安費總投資約16698.4萬元;

1.2本工程設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)1個監(jiān)理合同段，代號為JL1合同段，工程監(jiān)理招標(biāo)范圍為路基、路面、橋涵、交叉、交通安全工程及沿線設(shè)施、綠化及環(huán)境保護(hù)等工程;

1.3本工程計劃施工總工期為365日歷天，缺陷責(zé)任期為24個月。監(jiān)理服務(wù)期為37個月，其中：施工準(zhǔn)備期1個月，施工總工期為12個月，缺陷責(zé)任期為24個月。

2.投標(biāo)人資格要求

2.1凡具備獨立法人資格，持有工商行政管理部門核發(fā)的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有交通運輸部公路工程專業(yè)乙級及以上監(jiān)理資質(zhì)，并具有類似公路施工監(jiān)理經(jīng)驗【在最近5年(2012年1月17日～2017年1月16日)中至少完成2個按一個合同段承擔(dān)40公里及以上二級及以上公路施工監(jiān)理(完成的項目需同時包含路基、路面施工監(jiān)理)】，人員、設(shè)備和資金方面均能滿足執(zhí)行本工程施工監(jiān)理要求;

2.2本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體報名;

2.3凡處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，或在最近三年有騙取中標(biāo)或嚴(yán)重違約或重大工程監(jiān)理質(zhì)量問題的企業(yè)，無資格參加本項目投標(biāo)。凡隱瞞上述情況參與投標(biāo)的企業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即取消其投標(biāo)、中標(biāo)資格。具有投資參股關(guān)系的關(guān)聯(lián)企業(yè)，或具有直接管理和被管理關(guān)系的母子公司，或同一母公司的子公司，不得同時對同一標(biāo)段投標(biāo);

3.招標(biāo)文件的獲取

有興趣的投標(biāo)人持營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、單位介紹信(注明聯(lián)系方式)和經(jīng)辦人身份證原件及上述加蓋單位公章的彩色影印件各兩份于2016年12月26日至2016年12月30日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)每日9:00～12:00、14:30～17:00(北京時間，下同)到益陽市公共資源交易中心三樓交易大廳(益陽市金山路68號)購買招標(biāo)文件。招標(biāo)文件每套售價人民幣 1000 元，逾期不售，售后不退。

4.投標(biāo)文件的遞交

遞交投標(biāo)文件的截止時間(投標(biāo)截止時間，下同)為2017年01月 17日14：00分(北京時間)，投標(biāo)人應(yīng)于當(dāng)日13點30分至14點00分將投標(biāo)文件正本 1 份、副本 4份遞交至益陽市公共資源交易中心三樓開標(biāo)室(益陽市金山路68號)。招標(biāo)人拒絕接受延遲遞交的投標(biāo)文件。本項目不接受投標(biāo)文件郵寄。

5.投標(biāo)保證金

本項目投標(biāo)保證金人民幣叁萬元整。且保證金由投標(biāo)人基本賬戶在投標(biāo)保證金遞交截止時間前以轉(zhuǎn)賬、電匯形式轉(zhuǎn)入指定的賬戶(以銀行到賬回單為準(zhǔn))，不接受銀行保函。

開戶名稱：益陽市財政局非稅收入?yún)R繳結(jié)算戶

開戶銀行：益陽農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司資源分理處

銀行賬號：8703 1230 0095 7687 1012

開戶行電話：0737-6356765 聯(lián)系人：鄺先生

(進(jìn)賬時須在進(jìn)賬單“款項來源”注明“沱江東大堤監(jiān)理投標(biāo)保證金”，投標(biāo)人在繳納投標(biāo)保證金后，需自行確認(rèn)保證金是否到賬，投標(biāo)保證金收據(jù)由公司統(tǒng)一領(lǐng)取，并統(tǒng)一辦理退還手續(xù))

6.公告的媒介

本次招標(biāo)公告同時在湖南省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管網(wǎng)、益陽市公共資源交易監(jiān)管網(wǎng)網(wǎng)上。

7.行政監(jiān)督

本次招標(biāo)項目接受相關(guān)建設(shè)行政主管部門或其委托的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)為南縣發(fā)展和改革局。

8. 聯(lián)系方式

招 標(biāo) 人：南縣交通建設(shè)投資有限公司

地 址：南縣南洲鎮(zhèn)林蔭路105號

郵政編碼：413200

聯(lián) 系 人：涂先生

電 話： 13487805281

招標(biāo)機(jī)構(gòu)：湖南三湘工程管理有限公司

地 址：雨花區(qū)湘府東路二段308號華盛世紀(jì)新城25棟201#

郵政編碼：413000

聯(lián) 系 人：黃先生

電 話：15007370066 0737-2266185 0731-85135397

傳 真：0737—2266185

 

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工程監(jiān)理項目概況范文第3篇

關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；工程監(jiān)理；素質(zhì)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國監(jiān)理業(yè)現(xiàn)狀

我國自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發(fā)展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經(jīng)驗。在國家有關(guān)政策、方針指引下，我國建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量和從業(yè)人員的規(guī)模逐年擴(kuò)大，建設(shè)工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設(shè)贏得了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。然而，最初引進(jìn)工程監(jiān)理制度時是國有經(jīng)濟(jì)居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監(jiān)理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當(dāng)初引進(jìn)工程監(jiān)理的初衷。我國引入建設(shè)工程監(jiān)理的初衷是為了實現(xiàn)項目管理，而現(xiàn)實中，工程監(jiān)理長期以來都停留在對施工實施階段的質(zhì)量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)關(guān)系）。事實上，目前多數(shù)中、小型工程監(jiān)理企業(yè)只有滿足最基本的質(zhì)量控制監(jiān)理職能的能力，造成工程項目建設(shè)單位認(rèn)為工程監(jiān)理企業(yè)實際作用有限而將工程監(jiān)理企業(yè)當(dāng)成擺設(shè)，在工程監(jiān)理招投標(biāo)中只考慮商務(wù)報價而忽視綜合技術(shù)管理能力，很少讓工程監(jiān)理企業(yè)來承擔(dān)“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的其他職能。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)領(lǐng)域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監(jiān)理業(yè)在國際建筑市場的競爭中并不占優(yōu)勢。監(jiān)理企業(yè)大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入門檻相對較低、從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高、惡性價格競爭嚴(yán)重、缺乏應(yīng)有的市場地位。截至2007年底，國內(nèi)的工程監(jiān)理企業(yè)還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關(guān)鍵的制約因素就是國內(nèi)的工程監(jiān)理制度和管理機(jī)制不被國外市場所接受。無論是發(fā)展相對成熟、平穩(wěn)的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區(qū)，在工程項目管理領(lǐng)域都實行國際項目管理協(xié)會（IPMA）或美國項目管理協(xié)會（PMI）普遍認(rèn)可的項目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。兩大協(xié)會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內(nèi)的建筑業(yè)整體發(fā)展水平并不高，但由于其項目管理機(jī)制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業(yè)便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監(jiān)理業(yè)要與國際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設(shè)監(jiān)理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監(jiān)理范圍過窄、監(jiān)理取費較低等諸多問題，致使監(jiān)理企業(yè)整體素質(zhì)和從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚未全面滿足監(jiān)理業(yè)務(wù)的高智能服務(wù)的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國監(jiān)理人員素質(zhì)概況

監(jiān)理在國際上被稱為高智能人才，監(jiān)理工程師代表著高的學(xué)歷和高水平。在國外，監(jiān)理工程師必須具有大專院校學(xué)歷，而且大都具有碩士甚至是博士學(xué)位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學(xué)位的人員占總?cè)藬?shù)的近70%，而且基本都是復(fù)合型人才。而聯(lián)邦德國克勞伯康采恩系統(tǒng)工程公司，100名監(jiān)理人員中，50%具有博士學(xué)位。

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)增長較快，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，我國的工程建設(shè)領(lǐng)域越來越國際化，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)工程監(jiān)理人才隊伍有了長足的進(jìn)步，但低的監(jiān)理費用對我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費率過低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。因此，與發(fā)達(dá)國家相比，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人力資源狀況不容樂觀。建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)人才存在的問題有：監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善；監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理人員職業(yè)道德有待提升。

（一）監(jiān)理人員知識結(jié)構(gòu)不夠完善。主要表現(xiàn)在：1、尚不能靈活運用經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代工程項目管理知識；2、專業(yè)水平單一或較低，對工程設(shè)計圖紙或施工及驗收規(guī)范未完全掌握或不熟悉；3、對建設(shè)項目管理的法律法規(guī)行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機(jī)應(yīng)用能力普遍不足。由于監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)缺陷，因此大部分監(jiān)理人員缺乏綜合的組織、協(xié)調(diào)和管理經(jīng)驗。

（二）監(jiān)理人員隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理

1、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員主要是原來從事現(xiàn)場施工管理的人員和設(shè)計、施工等部門的工程技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)的工程師多，經(jīng)濟(jì)師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術(shù)與管理于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才。

2、年齡結(jié)構(gòu)不合理。我國現(xiàn)階段的建設(shè)工程監(jiān)理人員在年齡結(jié)構(gòu)上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業(yè)或設(shè)計院退休的技術(shù)員和工程師，要么是缺乏現(xiàn)場施工經(jīng)驗、剛走出校門的學(xué)生，中青年人才幾乎斷層。監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)兩極分化問題嚴(yán)重，不適應(yīng)深層次監(jiān)理要求。

3、缺乏一支高水平的總監(jiān)隊伍。首先，總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平不高，真正精通工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、工程管理知識，又有較強(qiáng)的管理經(jīng)驗、協(xié)調(diào)能力的復(fù)合型人才缺乏，總監(jiān)在建設(shè)工程監(jiān)理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監(jiān)人才匱乏，總監(jiān)的數(shù)量滿足不了目前監(jiān)理覆蓋面的要求，總監(jiān)在實際監(jiān)理工作中到位情況不理想?？偙O(jiān)是總監(jiān)負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，其水平在一定程度上決定了建設(shè)工程監(jiān)理工作的水平。顯然，總監(jiān)隊伍的素質(zhì)和數(shù)量制約了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的推行，在一定程度上影響著建設(shè)工程監(jiān)理水平的提高。

（三）監(jiān)理人員職業(yè)道德存在的問題

1、一些監(jiān)理人員行為不夠規(guī)范。個別監(jiān)理工程師在未向本單位匯報和未經(jīng)單位同意的情況下，承接監(jiān)理任務(wù)。在沒有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的情況下，根據(jù)項目法人要求，出具該工程的虛假監(jiān)理工作報告，使工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

2、部分監(jiān)理工程師存在私下收取費用的現(xiàn)象。監(jiān)理公司的利潤與監(jiān)理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)面前就開始利用各種政策規(guī)章漏洞，以非職業(yè)的行為，實現(xiàn)非法的個人利益獲得。

3、一些監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對自己要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，監(jiān)理工作不到位，等等。

4、部分監(jiān)理人員不能擺正自己在工程建設(shè)中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關(guān)系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監(jiān)理人員的形象，又使得監(jiān)理效果事倍功半。

建設(shè)工程監(jiān)理是以工程技術(shù)和項目管理為基礎(chǔ)的智力型行業(yè)，人才是監(jiān)理企業(yè)最大的資本，監(jiān)理企業(yè)的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)人才的素質(zhì)不能有較大的提高，國內(nèi)監(jiān)理工程師的素質(zhì)不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。

三、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)

綜上所述，總監(jiān)理工程師是整個工程項目監(jiān)理工作的靈魂人物，在建設(shè)工程項目監(jiān)理的過程中，總監(jiān)理工程師既是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，也是工程項目實施過程中的協(xié)調(diào)者和組織者，擔(dān)負(fù)著控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)及合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。對內(nèi)，要向本公司負(fù)責(zé)；對外，要向項目業(yè)主負(fù)責(zé)。因此，作為總監(jiān)理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴(yán)格監(jiān)理，才能得到各方面的認(rèn)可，勝任總監(jiān)崗位。

（一）應(yīng)具備扎實的專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)代工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較多，地質(zhì)監(jiān)測、規(guī)劃設(shè)計、施工、材料及設(shè)備采購管理等均有涉及；建設(shè)中的技術(shù)復(fù)雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、設(shè)備及大型機(jī)組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協(xié)作復(fù)雜。一個項目的總監(jiān)理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應(yīng)用科技門類廣泛而工序和技術(shù)復(fù)雜的現(xiàn)代工程項目，如果沒有精深廣博的專業(yè)知識做基礎(chǔ)，項目總監(jiān)是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識。因此，總監(jiān)至少應(yīng)是精通某一專業(yè)工程的監(jiān)理工程師，同時對其他專業(yè)較為熟悉。只有這樣，總監(jiān)理工程師才能對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作。

（二）應(yīng)具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力?？偙O(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。一個有經(jīng)驗的總監(jiān)，在工作過程中能夠既交代任務(wù)，又提示方法。同時，總監(jiān)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理者，要使項目部監(jiān)理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調(diào)動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責(zé)其短，同時根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，以確保監(jiān)理單位的人員合理運轉(zhuǎn)。

在工程建設(shè)中的承包商、建設(shè)單位及監(jiān)理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監(jiān)應(yīng)發(fā)揮其組織管理特長，通過組織召開協(xié)調(diào)會議及例會、電子郵件、書面聯(lián)系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業(yè)監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認(rèn)，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請示、做出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面，這是極其不可取的?？偙O(jiān)理工程師通過有效的組織協(xié)調(diào)，及時解決工程建設(shè)過程中存在的各種問題，從而確保工程目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。

（三）應(yīng)具備良好的職業(yè)道德。職業(yè)道德是指從事正當(dāng)?shù)纳鐣殬I(yè)的人們在履行其職業(yè)過程中在思想和行為上應(yīng)遵循道德原則和規(guī)范?？偙O(jiān)必須端正個人的思想品德，嚴(yán)于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每一位監(jiān)理成員。首先，總監(jiān)理工程師要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和執(zhí)著的敬業(yè)精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環(huán)境、何種困難，只要總監(jiān)帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員一道向著工程項目的總目標(biāo)努力，就一定能夠業(yè)有所成、有所建樹；其次，總監(jiān)要始終保持正直、客觀的立場。注意培養(yǎng)自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監(jiān)必須做到客觀公正，對待利益相關(guān)方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監(jiān)要保持良好的工作習(xí)慣，重視工作總結(jié)。每個監(jiān)理項目完成后，總監(jiān)應(yīng)要求每位監(jiān)理人員提交本項目監(jiān)理工作的總結(jié)，這也是考核監(jiān)理工程師工作績效的依據(jù)之一。各監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，重點是在監(jiān)理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監(jiān)理工作的經(jīng)驗可以是采用某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗，以及監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗，如何處理好與業(yè)主、承包商關(guān)系的經(jīng)驗，監(jiān)理工作中存在的問題及改進(jìn)的建議，等等。只有通過監(jiān)理工程師間的不斷交流、學(xué)習(xí)和總結(jié)，才能提高總監(jiān)理工程師的水平，促進(jìn)監(jiān)理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業(yè)謹(jǐn)慎。監(jiān)理結(jié)果對各利益相關(guān)方的利益影響是巨大的，因此往往監(jiān)理人員的一個疏忽會造成難以彌補(bǔ)的損失。只有在執(zhí)行所有業(yè)務(wù)時都能保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，才能避免監(jiān)理失敗。

（四）應(yīng)具備風(fēng)險管理意識和能力。風(fēng)險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設(shè)工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中，會面臨多方面的風(fēng)險，現(xiàn)代監(jiān)理企業(yè)要有風(fēng)險防范的意識和能力，積極主動地進(jìn)行風(fēng)險識別和管理，把風(fēng)險的防范作為工作的一個重點。工程項目風(fēng)險管理是工程項目總監(jiān)的一項經(jīng)常性工作。風(fēng)險管理就是在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險。不少風(fēng)險都是在項目實施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實。作為總監(jiān)要明確工程項目內(nèi)部規(guī)定的風(fēng)險管理，職能的分目標(biāo)和總目標(biāo)，明確風(fēng)險管理部門的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的風(fēng)險處理，建立和改進(jìn)信息渠道和管理信息系統(tǒng)，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風(fēng)險管理工作。

（五）應(yīng)具備較強(qiáng)的法律意識。監(jiān)理合同涉及監(jiān)理工作范圍、深度、要求等。可以想象，如果不熟悉監(jiān)理合同，就會造成監(jiān)理工作的失職或越位。工程承包合同是監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一，必須了如指掌。總監(jiān)還應(yīng)該掌握一定的相關(guān)法律法規(guī)知識，如建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等，利用法律法規(guī)來規(guī)范各方的行為。

（六）應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的意識和理念。監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進(jìn)取的精神。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)?？偙O(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進(jìn)，不斷更新知識，擴(kuò)大其知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣，才能使自己掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[5]郭曉博，王雪青.監(jiān)理的責(zé)任風(fēng)險及其防范[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2007.3.

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工程監(jiān)理項目概況范文第4篇

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、參建單位

建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責(zé)任公司

設(shè)計單位：華設(shè)設(shè)計集團(tuán)股份有限公司

勘察單位：華設(shè)設(shè)計集團(tuán)股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項目，涉及10個自然村，設(shè)57個污水處理站，12個提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項目，涉及13個自然村，設(shè)7個污水處理站，7個提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個集中處理站，6個分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個集中處理站，2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個集中處理站，4個分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個集中處理站，2個分散處理站，2個提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個集中處理站，3個分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個集中處理站，8個分散處理站，7個提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個分散處理站，3個提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個2T分散處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個集中處理站，2個提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《村莊生活污水治理水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB32/T3462-2018)》一級A標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會，總結(jié)上階段施工單位工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向建設(shè)單位及公司匯報。

6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報告。

三、建設(shè)監(jiān)理會同履行情況

監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗收專項臺帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項工程施工前必須提前申報已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計或施工方案；對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案組織施工。

2、施工進(jìn)度控制

⑴工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進(jìn)度月計劃》，《施工進(jìn)度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。

⑵認(rèn)真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項目監(jiān)理部方予以簽認(rèn)。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料，提交項目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報告。

（5）信息及資料管理

建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時。為此，項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

⑴項目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進(jìn)行管理，不定期進(jìn)行安全文明專項檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標(biāo)識及施工現(xiàn)場文明施工、揚塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

⑴例會制度：組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一階段項目實施的情況和問題解決情況，匯報下一階段的工作計劃，并提出需協(xié)調(diào)事項和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；

⑵專題會議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點或難點時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；同時申請公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真、細(xì)致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗收且均合格；安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時清理、個別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項目監(jiān)理組的過程控制及時督促施工單位整改處理達(dá)到合格后，進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對已完工序及時進(jìn)行檢查驗收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

工程監(jiān)理項目概況范文第5篇

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制工程項目監(jiān)理 應(yīng)用

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑市場經(jīng)歷了集業(yè)主、承包商和監(jiān)理于一體的計劃經(jīng)濟(jì)模式，業(yè)主和承包商的二元模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的三元模式三個轉(zhuǎn)變。監(jiān)理的引進(jìn)，使得我國建筑市場逐步形成了“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制” 的管理體制。實踐證明，工程監(jiān)理制度對確保工程建設(shè)的質(zhì)量，保證工程按期完工、提高工程建設(shè)的水平、充分發(fā)揮項目投資效益等方面發(fā)揮了重要的作用。但是在實際運行過程中由于信息不對稱現(xiàn)象的存在，產(chǎn)生了不少問題，阻礙和制約了監(jiān)理應(yīng)有功能的發(fā)揮。道德風(fēng)險問題可以通過激勵機(jī)制和約束(監(jiān)督)機(jī)制來解。

一、激勵機(jī)制

所謂激勵機(jī)制就是指組織系統(tǒng)中激勵主體為提高激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用關(guān)系的總和。激勵機(jī)制所包括的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，既有外部激勵機(jī)制，又有內(nèi)部激勵機(jī)制。

外部激勵機(jī)制是指消費者、職能政府、社會公眾等對企業(yè)的激勵；而內(nèi)部激勵機(jī)制則是指對企業(yè)成員的激勵。激勵的形式主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。本文所討論的主要是外部激勵，但外部激勵必須通過內(nèi)部激勵而起作用，內(nèi)部激勵是自我系統(tǒng)的活動，它會主動地與外部環(huán)境進(jìn)行交流，一經(jīng)激勵不僅可提高效果，且能持久。外部激勵就是按照激勵的作用機(jī)制，把人們內(nèi)部激勵的潛意識激活，并通過內(nèi)部激勵而起作用。

二、激勵機(jī)制的缺失成為制約監(jiān)理效果的主要問題

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實行20多年來，工程監(jiān)理隊伍在不斷發(fā)展壯大，監(jiān)理人員的專業(yè)化管理水平也有了不斷提高，在我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)中發(fā)揮了積極的作用，從近幾年全國工程質(zhì)量檢查的結(jié)果可以看出，各地監(jiān)理工程的質(zhì)量普遍得到了很大提高。但在發(fā)展過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：監(jiān)理制度僅局限于施工階段；監(jiān)理人的責(zé)任逐漸增大；監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，地位尷尬；惡性競爭引發(fā)過低的工程監(jiān)理費造成服務(wù)質(zhì)量的下降；監(jiān)理隊伍素質(zhì)的逐步下滑等。這一系列問題的存在不僅嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果，有的可能直接或間接導(dǎo)致工程危機(jī)事件的發(fā)生。通過對我國工程監(jiān)理中存在問題的分析，我們發(fā)現(xiàn)：由于長期以來業(yè)主和監(jiān)理之間的委托關(guān)系及其存在的信息的不對稱性，在業(yè)主對監(jiān)理單位的管理過程中，至今還沒有形成一套比較有效的激勵機(jī)制，使得業(yè)主對監(jiān)理單位的授權(quán)與激勵不足，監(jiān)理效果有逐步下降的趨勢，所以建立一套有效的對監(jiān)理單位的激勵機(jī)制是一個迫切需要解決的問題。

三、激勵約束機(jī)制

1、 建設(shè)監(jiān)理的選擇。選擇合適的監(jiān)理工程師是構(gòu)建激勵機(jī)制的基本前提，對于不具備項目管理才干的人來講，再有效的激勵方法也無助于降低成本，增加收益。所以正確分析監(jiān)理綜合能力的信息從而選擇合適的監(jiān)理工程師就顯得十分重要。由于現(xiàn)實中的信息不對稱，導(dǎo)致委托人往往未必能選擇到理想的人，為了減少這種風(fēng)險，在現(xiàn)實中必須堅持采用招標(biāo)的方法，并且盡可能雇用那些具有良好職業(yè)聲譽(yù)的監(jiān)理公司。

2、允許總承包單位和設(shè)計單位從事項目監(jiān)理。設(shè)計單位有它的優(yōu)勢，在技術(shù)管理上它的人才的水平是比較高的?？偝邪鼏挝灰灿兴膬?yōu)勢，它在搞生產(chǎn)管理上是有一定水平的。但是這些單位要為業(yè)主的項目監(jiān)理提供服務(wù)，也要有一個轉(zhuǎn)變的過程。畢竟這種項目監(jiān)理的服務(wù)和它原來搞設(shè)計和搞總承包不是一回事。如果把建設(shè)領(lǐng)域的項目監(jiān)理分成兩個側(cè)面來說，一個就是承包單位的項目管理，它是生產(chǎn)管理性質(zhì)的項目管理，另一個是業(yè)主的項目管理，屬于投資管理。設(shè)計單位、總承包企業(yè)熟悉的是生產(chǎn)管理。他們現(xiàn)在如果為業(yè)主的投資監(jiān)理提供服務(wù)，也得學(xué)習(xí)一些新知識。

3、業(yè)主對監(jiān)理工程師的激勵。在信息不對稱的條件下，為了減少監(jiān)理工程師道德風(fēng)險發(fā)生的概率，實現(xiàn)其個人效用最大化并與業(yè)主期望的效用相一致，就需要實施有效的激勵與約束。激勵是同報酬機(jī)制密切相關(guān)的，主要是指從薪金、津貼和獎金收益等方面來激勵和約束監(jiān)理工程師行為的一種制度安排，同時也包含著與這種報酬機(jī)制相關(guān)的監(jiān)督約束機(jī)制。

監(jiān)理的薪酬激勵。（1）固定工資激勵。固定工資制是針對幾乎所有的監(jiān)理員、絕大部分專業(yè)監(jiān)理工程師以及部分總監(jiān)理工程師所采用的薪酬形式。同一水平層次的監(jiān)理人員每月領(lǐng)取相同的工資，與自己的工作業(yè)績或是監(jiān)理公司的業(yè)績毫無關(guān)系。長期采用這種激勵效果極低的薪酬方式，對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作積極性無疑是一種致命的打擊。（2）總監(jiān)承包制。在總監(jiān)承包制中，人特指項目的承包人，即總監(jiān)。在總監(jiān)承包制中，公司將業(yè)務(wù)接下后交由總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，公司收取一定比例的管理費，該項目的一切開支均由總監(jiān)承擔(dān)。總監(jiān)的收入因此有了大幅的提高，激勵效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于固定工資制。

四、我國目前關(guān)于工程項目監(jiān)理激勵問題的主要研究

1、委托一理論和博弈理論。廖浩平在《工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的政府監(jiān)督與激勵機(jī)制研究》(2005)中著重分析了工程監(jiān)理現(xiàn)階段存在的各種問題，然后把博弈理論應(yīng)用到政府部門對工程監(jiān)理單位的監(jiān)督管理中，通過應(yīng)用博弈理論，分析提高工程監(jiān)理效果的途徑，從而提出建立激勵機(jī)制下政府對工程監(jiān)理的監(jiān)督制度；秦旋在《工程監(jiān)理委托關(guān)系中激勵約束與參與約束的研究》(2007)中運用博弈理論中的“委托一理論”對當(dāng)下業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間的委托關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)分析，并由此建構(gòu)了兩種業(yè)主與監(jiān)理企業(yè)之間的委托一博弈模型，為我國監(jiān)理制度的健康發(fā)展提供了有益的啟示；肖紅、孫偉等人用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托一理論，通過分析業(yè)主與監(jiān)理單位由于處于信息不對稱的地位而產(chǎn)生的道德風(fēng)險問題，研究業(yè)主對監(jiān)理在合同履約階段的激勵機(jī)制，并設(shè)計出了最優(yōu)激勵點，為完善我國建設(shè)工程項目監(jiān)理激勵制度進(jìn)行了較有意義的探究。

激勵與約束理論。陳威、易濤在《激勵機(jī)制在工程項目監(jiān)理中的應(yīng)用研究》(2007)中針對國內(nèi)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀及監(jiān)理單位發(fā)展方向等問題進(jìn)行了探討，認(rèn)為業(yè)主可以設(shè)定項目總費用的一個具體目標(biāo)值，然后與監(jiān)理單位簽訂固定價格加酬金的激勵合同，根據(jù)監(jiān)理對投資的節(jié)約控制程度給予不同的獎勵，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與控制作用，旨在提高監(jiān)理工作的實際效果；金曉萍在《信息不對稱下工程建設(shè)監(jiān)理選擇和激勵問題研究》(2007)中通過對監(jiān)理市場由于信息不對稱和監(jiān)管等原因引發(fā)的“信任危機(jī) 。運用博弈論觀點和信息經(jīng)濟(jì)理論，分別對建設(shè)監(jiān)理的選擇和激勵兩大問題進(jìn)行分析，對研究業(yè)主如何設(shè)計招標(biāo)機(jī)制和激勵機(jī)制以減少監(jiān)理合同簽訂前后的 逆向選擇 和“道德風(fēng)險 具有十分重要的意義。

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